Empresas Familiares: Mortalidad vs Permanencia

Empresas Familiares:
Mortalidad vs Permanencia
Empresas Familiares
Artículo. Octubre 2005.
Empresas Familiares:
Mortalidad vs
Permanencia
Por: C.P.C. Ernesto Castañeda Merino
ecastaneda@hicm.com.mx
Todas las empresas tienen un origen y un destino familiar.
Una empresa familiar se define como aquella
organización cuyo capital accionario pertenece, en su
mayoría, a una familia. Frecuentemente se piensa que
dichas empresas son pequeñas entidades económicas,
sin tecnología, con escasos recursos financieros y
sistemas administrativos incipientes; sin embargo
empresas como Ford, Wal-Mart, Mc Graw-Hill, Televisa,
Grupo Elektra, Grupo Continental y Grupo Corvi son
organizaciones de corte familiar que claramente
corrigen esta idea falsa.
No se lleva a cabo una buena preparación del
proceso de sucesión, tanto respecto al plan de
jubilación como al desarrollo apropiado del sucesor.
Falta de planeación oportuna y adecuada del
desarrollo del negocio.
Escasa formalidad y solidez de la estructura
organizacional,
los
procedimientos
y
documentación en general
Hay escasa participación de personas externas a la
familia y/o no se consideran las opiniones y
sugerencias emitidas por estas personas.
Lucha por el poder entre los miembros de la
familia, sobre todo a partir de la segunda
generación.
Pero no todas las empresas familiares logran alcanzar
altos estándares de calidad y eficiencia, de hecho
actualmente empresas familiares de dos o más
generaciones están siendo adquiridas por sus
competidores tanto de su localidad como de otras
regiones e incluso del extranjero. Entonces a qué se
debe la elevada mortalidad de las empresas familiares.
RAZONES QUE PROVOCAN UNA ELEVADA
MORTALIDAD DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
Resulta importante analizar las razones que provocan
que algunas empresas familiares estén desapareciendo
para, de esta forma, tomar las medidas necesarias para
evitarlo y lograr que la empresa alcance y mantenga
una elevada eficiencia y competitividad.
SOLUCIONES PARA EVITAR QUE UNA EMPRESA
FAMILIAR DESAPAREZCA
Entre las principales razones que provocan la
mortalidad de las empresas familiares se encuentran las
siguientes:
Se recomienda que para que una empresa permanezca
se sigan los siguientes pasos:
1. Integrar un Comité Ejecutivo que tome las
decisiones
importantes
del
negocio,
© 2005 Castillo Miranda y Cía., S.C., la firma Mexicana miembro de Horwath International.
www.castillomiranda.com.mx
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Mortalidad vs Permanencia
considerando su efecto tanto en la empresa
como en el entorno familiar.
Este Comité debe ser integrado por un número
non de socios con el fin de que las decisiones
siempre se tomen.
Un número ideal es de 3 miembros o en su caso
5, evitando designar mayor número, ya que se
provocaría burocracia y lentitud en la toma de
decisiones.
2. Ahora sacar a los miembros del Comité Ejecutivo,
creando un Consejo Familiar, ya que el dueño
(los socios) tiene(n) que ver desde fuera el
negocio. El peso familiar debe quedar afuera para
lograr la mayor relación de beneficio entre el
interés familiar y el interés corporativo, ya que
generalmente hay diferencia de personalidad
entre accionistas y empresa.
Idealmente, los socios deben actuar desde afuera
en la operación de la empresa, no interactuar
con el negocio, no comprar, no vender, no
trabajar en ella, etc. Pueden supervisar y
monitorear la empresa, pero deben dirigirse
directamente al director general, designado por
el Comité Ejecutivo.
3. Seleccionar al Director General y determinar sus
funciones y los objetivos que debe alcanzar para
obtener resultados.
Permanencia de la empresa
Inculcar el espíritu empresarial en los hijos a la vez que
se les enseña el precio del fracaso. Los sucesores deben
aprender cuanto antes a asumir riesgos, pero
planificando racionalmente cualquier medida. Se
sugiere que los adultos jóvenes pasen por las siguientes
fases en su desarrollo personal y profesional:
a) Rupturas. Deben pasar una temporada fuera de
casa que les ayude a lograr su independencia
(por ejemplo, por causa de estudios).
b) Periodo de madurez provisional. Que decidan
sobre su carrera profesional, que trabajen de tres
a cinco años en otras organizaciones.
c) Dominar una función específica. Puede ser una
habilidad funcional, o una profesión, o ambas.
d) Ir de especialista a generalista. Entre los 30 y 40
años es recomendable dejar de hacer para
empezar a dirigir.
Transición
Antes de retirarse, los empresarios familiares tienen el
deber ineludible de preparar una transición óptima
para evitar sorpresas desagradables. Para esto debe
existir un plan de jubilación, que considere lo siguiente:
Convenio familiar
Para evitar conflictos entre los miembros de la familia,
con toda la anticipación posible, debe elaborarse un
convenio de entendimiento familiar que desarrolle
aspectos como:
ƒ
Visión de la empresa
ƒ
Valores familiares
ƒ
Empleo o no de familiares y familiares políticos
ƒ
Reglas de evaluación de familiares activos
ƒ
Reglas de evaluación de familiares inactivos
ƒ
Despidos, retiros y promociones
ƒ
Selección de líderes familiares futuros para la
empresa
ƒ
Valuación de acciones
ƒ
Beneficios y prestaciones para los integrantes de
la familia y reglas de reparto de beneficios y su
periodicidad
ƒ
Arbitraje
1. Seleccionar a los líderes más competentes y
capaces de llevar la empresa hacia delante,
sean o no miembros de la familia.
2. Durante unas semanas, dedicar tiempo extra
para guiar al sucesor en su actividad futura,
priorizando sus intereses en cada área y
anotando las acciones a seguir.
3. Marcar fecha límite
responsabilidades.
de
renuncia
a
sus
4. Si no cuenta con un plan de pensiones, sacar
sus bienes del negocio y transferir el riesgo a
sus
sucesores
para
que
pueda
ser
económicamente independiente.
5. Aclarar el papel a desempeñar en el negocio.
6. No dar consejos a menos que se lo pidan, en
especial sobre cuestiones internas de la
empresa, excepto en reuniones del consejo.
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Empresas Familiares:
Mortalidad vs Permanencia
En Horwath Castillo Miranda estamos conscientes de
que más del 80% de las empresas son familiares y por
eso se ha formado un equipo especializado a ese sector
para colaborar en los procesos de las empresas
familiares,
así
como
en
la
transición
a
institucionalización.
Lograr la prosperidad y permanencia de una empresa
familiar no es trabajo fácil, pero es posible si se toman
las medidas adecuadas de manera oportuna y
mediante la asesoría de expertos.
Una familia y una empresa pueden convivir por una
eternidad cuando las reglas benefician a la mayoría sin
discriminación alguna.
C.P.C. Ernesto Castañeda es socio de Auditoría de Horwath Castillo Miranda
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