Vida y Obra

Vida y Obra
Nació el 7 de Noviembre de 1886 y murió el 7 de Junio de 1961 en Malden, Massachusetts. Su padre era maquinista y su madre murió cuando Chester tenía cinco años, por lo que pasó la mayor parte de su infancia con sus abuelos maternos. Se sostuvo económicamente a sí mismo afinando pianos mientras estuvo en el colegio Mount Hermon y durante su estadía en Harvard, la cual duró 3 años. En esos entonces, tenía 23 años. Debido a esto último, Barnard no consiguió su título pero más adelante diversas universidades le entregarán un doctorado honorario. El tío de Chester se puso en contacto con Walter S Gifford, quien recientemente había sido nombrado jefe de estadistas de AT&T(​
American Telephone and Telegraph​
) y con el que compartían cosas en común. Con este contacto Chester consiguió un puesto en AT&T, en el que ascendería rápidamente hasta ser nombrado presidente de la subsidiaria New Jersey Bell Telephone Company en 1927. Barnard siguió trabajando para la compañía por 39 años hasta 1948. Aprovechó su experiencia laboral y sus vastos conocimientos de sociología y filosofía para formular teorías sobre las organizaciones, centrándose en la búsqueda del desarrollo óptimo de las actividades organizacionales como resultado de las relaciones de los miembros de una empresa. Es en 1938 que publica su primer libro ​
The Functions of the Executive. En este Barnard aplica tanto sus conocimientos como sus experiencias dentro de la compañía, entre las que destaca el lograr mantenerse en una relativa estabilidad durante la crisis económica de los años 20. Barnard sostuvo la opinión de que el interés personal y la experiencia son más importantes que el conocimiento de la teoría, al menos en el ámbito de administración de empresas. 1 Algunas de sus obras fueron: ●
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The Functions of the Executive​
(Harvard University Press, 1938) Las funciones de los elementos dirigentes​
. (Instituto de Estudios Políticos, Traducción de Francisco F. Jardón, Madrid, 1959) Dilemmas of Leadership in the Democratic Process​
(1939) A Report on the International Control of Atomic Energy​
(1946) Organization and Management​
(1948) Organization and Management: Selected Papers​
(1956) On the Teaching of Law in the Liberal Arts Curriculum​
(1956) Elementary Conditions of Business Morals​
(1958) Conversations With Chester I. Barnard​
(1973) Philosophy for Managers; Selected Papers of Chester I. Barnard​
(1986) Para este trabajo, nos concentramos en el libro ​
The Functions of the Executive​
, cuyas ideas claves son bien explicadas en el siguiente video (​
Chester Barnard: Informal Organizations and Acceptance Theory ­ College Lessons ­​
). La forma de abordar el tema junto con ejemplos cotidianos hace que el video sea ideal para introducir ​
a grosso modo los puntos claves de la teoría organizacional desarrollada por Chester Barnard. 1
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Conversations with Chester Barnard The functions of the Executive
La teoría organizacional discutida en este libro representó un intento de cambiar la estructura de las teorías organizacionales, al usar al elemento humano como pilar. Fue la primera de varias teorías organizacionales con un lado más humanístico.2 El libro explica el concepto de organización formal. Este consiste en sistemas de cooperación de un grupo de individuos de forma consciente , deliberada y con propósito o meta. Estas organizaciones formales cuentan con reglas y políticas que controlan el comportamiento de los miembros de manera que se mantenga el enfoque a los objetivos de la organización, como serian los cargos de autoridad. Un individuo puede ser parte de muchas organizaciones formales a la vez. Sin embargo cuenta con preocupación que estas organizaciones tienen tiempos de vidas muy cortos debido a que no conocen dos conceptos vitales para su supervivencia. Estos conceptos son las acciones efectivas y a eficientes. Cuando se da una finalidad específica a la labor, decimos que la acción es ​
efectiva​
. Cuando la finalidad de la labor pierde importancia al lado de las consecuencias negativas de fallar, decimos que la acción es ​
ineficiente​
, pero si las consecuencias negativas son poco importantes o triviales, decimos que la acción es​
eficiente. Dentro de estas organizaciones formales, grupos de trabajadores formarán organizaciones informales con el propósito mantener contacto con otros individuos y socializar sin pensar en la autoridad de la organización formal. Estos cuentan con sus propias normas y políticas, y tienen un poderoso impacto en la aceptación de la autoridad formal. La teoria de aceptacion de la autoridad dice que la autoridad de los encargados reside en la aceptación que tengan su derecho a dar órdenes y que éste espere que sean obedecidas. Las organizaciones informales aceptarán estas órdenes cuando vean que se les recompensa por su trabajo o si realizando este trabajo logran evitar castigos, cuando se vea respeto hacia en encargado y hacia sus afiliados. Por otro lado, las organizaciones informales ocurren cuando un grupo de personas que forma parte de la organización (pueden ser dos o más), entran en contacto e interactúan entre sí sin estar gobernados por la organización formal. La principal característica de estos contactos es que ocurren o se repiten sin necesitar de un propósito real. Pueden ser accidentales o parte de una actividad organizada, emerger a partir de ambiciones personales, ser amigables o hasta hostiles. A fin de cuentas, lo importante es que sin importar el origen, los involucrados o de qué manera interactúan entre sí, las organizaciones informales modifican la experiencia, el conocimiento, la actitud y hasta las emociones de todos los involucrados.3 Bibliografía:
Motivación con Chester Barnard Wiki ­ Chester Barnard Wiki ­ The functions of the executive 2
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Iino, Haruki. "Chester Barnard and his images of organization." ​
The Kyoto University economic review​
61.2 (1991): 1­13​
. 3
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Barnard, Chester. "The Functions of the Executive". Google Books. Tarea 1:
Vida y Obra de
Chester Barnard
Integrantes:
Carlos Ramirez - 2873062-4
Inti Pontt - 201073021-2