ABB, paso firme a pesar de las dificultades en los mercados

ABB, paso firme a pesar de las dificultades en
los mercados
Zúrich, Suiza, 23 de julio de 2015: Lo más destacado del segundo
trimestre.
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Los pedidos han sido afectados por la difícil evolución del mercado (-4%).
Crecimiento continuado de la facturación (+3%).
Margen EBITA operativo 11,7%, con subida de 100 puntos básicos gracias al avance de las
transformaciones en Power Systems, y a las medidas de reducción de costes y mejora de la
productividad.
Crecimiento del 9% en beneficios operativos por acción (a tipo de cambio constante).
Resultados financieros afectados por la conversión de monedas debido a la fuerte apreciación del
dólar.
La implantación decidida de la estrategia Next Level favorece los resultados.
El CEO de ABB Ulrich Spiesshofer ha asegurado: “Hemos seguido impulsando nuestra estrategia Next Level,
generando mayor facturación y mayores beneficios operativos por acción, a pesar del fuerte viento de cara de
los mercados. Tal y como preveíamos la evolución de los pedidos es consecuencia de la ralentización del
mercado y de la mayor debilidad de la demanda en petróleo y gas y en China y EEUU, en comparación con el
buen segundo trimestre del año pasado. Con nuestra ejecución incansable y la transformación en Power
Systems, hemos conseguido incrementar el margen EBITA, con una mayor rentabilidad en tres de las
divisiones. El aumento de la facturación hacia finales del trimestre trajo como consecuencia un aumento de las
cuentas a cobrar y una disminución del Cash Flow operativo. Las medidas adoptadas para mejorar la
productividad y simplificar la organización están dando sus frutos, con un mayor compromiso de los clientes y
con reducciones de costes adicionales.
Esperamos que continúen las dificultades a las que nos enfrentamos, pero la puesta en práctica de nuestra
estrategia Next Level hará que mantengamos el rumbo. Seguimos comprometidos con el crecimiento rentable
y con la creación de valor sostenible para alcanzar nuestros objetivos”.
Principales cifras
Variación
Segundo trimestre de 2015
(En millones de dólares si no se indica otra
T2 2015
T2 2014
US$
Comparable2
8.996
9.165
1.058
11,7%
588
0,26
10.567
10.190
1.094
10,7%
636
0.28
-15%
-10%
-3%
-4%
+3%
+8%
0,33
0,30
+9%
598
888
-33%
cosa)
Pedidos
Facturación
EBITA3 Operativo
en % de facturación operativa2
Beneficio neto
Ganancias por acción básicas
($)
Ganancias por acción
operativas2 ($)
-8%
-5%
(en base a divisa constante)
Cash flow operativo
Variación
Primer semestre de 2015
(En millones de dólares si no se indica otra
S1 2015
S1 2014
US$
Comparable2
19.400
17.720
2.007
11,4%
1.152
0,51
20.925
19.661
2.133
10,8%
1.180
0,51
-7%
-10%
-6%
+6%
+3%
+7%
0,64
0,60
+8%
651
843
-23%
cosa)
Pedidos
Facturación
EBITA3 Operativo
en % de facturación operativa2
Beneficio neto
Ganancias por acción básicas
($)
Ganancias por acción
operativas2 ($)
-2%
0%
(en base a divisa constante)
Cash flow operativo
Perspectivas a corto plazo
Las evoluciones macroeconómica y geopolítica hacen prever un panorama complicado e incierto. Algunos
indicadores macroeconómicos en EEUU siguen siendo positivos y se espera que China siga creciendo,
aunque a un ritmo inferior al de 2014. El mercado sigue afectado por el lento crecimiento en Europa y por las
tensiones geopolíticas en varias regiones del mundo. Los precios actuales del petróleo y las conversiones de
monedas seguirán probablemente afectando a los resultados de la compañía.
Resultados del Grupo en el segundo trimestre de 2015
Perspectiva del mercado
La demanda en los tres principales sectores de clientes para ABB ha sido en general más débil que en el
primer trimestre, como consecuencia de las incertidumbres macroeconómicas y de las dificultades existentes
en muchos mercados. Las compañías eléctricas han seguido siendo precavidas, aunque siguieron haciendo
inversiones selectivas en proyectos críticos de infraestructuras de transporte. Por ejemplo, ABB se adjudicó
grandes pedidos en Reino Unido y en Francia para conectar parques eólicos marinos a las redes terrestres, y
también un contrato de 85 millones de dólares en Qatar para la integración de una nueva central eléctrica con
planta desalinizadora en la red nacional.
La demanda de clientes industriales varió según sectores y regiones. Los bajos precios del petróleo que se
dieron durante todo el trimestre dieron lugar a una reducción de los gastos discrecionales en los clientes del
sector del petróleo y el gas. La necesidad de soluciones de automatización flexible en la industria fue un
importante impulsor de la demanda en este trimestre, especialmente en los sectores de alimentos y bebidas y
automoción, en el que ABB consiguió un pedido de 52 millones de dólares para suministrar robots de
soldadura flexibles y de alta eficiencia a Changan Ford Automobile en China.
El mercado de infraestructuras y transporte fue variado, con una fuerte demanda de soluciones para
ferrocarriles, fundamentalmente impulsada por la creciente demanda de soluciones de cercanías de alta
eficiencia y reducido impacto ambiental. Por ejemplo, la compañía consiguió pedidos valorados en 90 millones
de dólares en el trimestre de Stadler Rail en Suiza, para suministrar equipos de vía de alta eficiencia para
trenes de cercanías en Europa y EEUU. El mercado de la construcción fue diferente según las regiones, con
una menor demanda en China.
Pedidos
El total de pedidos en el trimestre fue un 4 por ciento inferior en términos comparativos (15 por ciento inferior
en dólares). La apreciación del dólar en el segundo trimestre de 2015 en comparación con el mismo periodo
del año anterior se ha visto reflejada en una reducción de los pedidos registrados del 9 por ciento. Las
desinversiones han tenido un impacto negativo del 2 por ciento.
Los pedidos base (de menos de 15 millones de dólares) disminuyeron un 2 por ciento (14 por ciento en
dólares) en comparación con el buen segundo trimestre de 2014. Los pedidos base aumentaron en Low
Voltage Products y se mantuvieron igual en Power Products. En las otras tres divisiones disminuyeron.
Los grandes pedidos (de más de 15 millones de dólares) disminuyeron un 13 por ciento (22 por ciento en
dólares) en comparación con el mismo trimestre de 2014, cuando ABB se adjudicó un contrato para una línea
eléctrica de transporte por valor de 400 millones de dólares en Canadá. Los grandes pedidos representaron el
12 por ciento del total de pedidos, mientras que en el mismo trimestre del año anterior fueron un 14 por
ciento.
Por regiones, los pedidos aumentaron en Europa gracias al crecimiento de doble dígito en países como Italia,
Reino Unido, Noruega, Suiza y Suecia. Los pedidos se redujeron en las Américas en comparación con el buen
trimestre del año anterior, en el cual crecieron de forma importante tanto los pedidos base como los grandes
pedidos. En Asia, Oriente Medio y África (AMEA) los pedidos se mantuvieron al mismo nivel, ya que
aumentaron en varios países como India, Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos y Australia, compensando la
reducción de la demanda en China que creció menos en sectores como las compañías eléctricas, la
construcción y las industrias de proceso.
Los pedidos de servicio se mantuvieron constantes en este trimestre y representaron el 18 por ciento del total
de pedidos en comparación con el 17 por ciento del año anterior.
La cartera de pedidos a finales de junio de 2015 ascendía a 26.000 millones de dólares, un 9 por ciento
superior (4 por ciento inferior en dólares) en comparación con el mismo trimestre de 2014.
Las ventas en relación con la facturación en el segundo trimestre disminuyeron a 0,98 en comparación con
1,04 en el segundo trimestre del año anterior. Durante los primeros seis meses, este indicador aumentó a 1,09
cuando fue 1,06 en el mismo periodo de 2014, y estuvo por encima de 1,0 en todas las divisiones.
Facturación
La facturación creció un 3 por ciento en términos comparativos (disminuyó un 10 por ciento en dólares)
durante el segundo trimestre, y se mantuvo igual o superior en todas las divisiones, principalmente como
consecuencia de la ejecución con éxito de la cartera de pedidos en el origen del periodo, en comparación con
el mismo periodo de 2014. La apreciación del dólar en el segundo trimestre de 2015 en comparación con la
producida en el mismo periodo del año anterior, afectó negativamente a la facturación registrada en un 10 por
ciento. Las desinversiones tuvieron un impacto negativo del 3 por ciento.
La facturación total por servicios aumentó un 9 por ciento (disminuyó el 7 por ciento en dólares), y supuso el
17 por ciento del total facturado, en comparación con el 16 por ciento del mismo trimestre del año anterior.
EBITDA operativo
El EBITA operativo aumentó el 8 por ciento en términos comparativos, y fue superior en Low Voltage Products
y en Process Automation, así como también en Power Systems, que volvió a la rentabilidad cuando estaba en
pérdidas en el segundo trimestre de 2014, favorecida por el avance en el programa ‘Step Change’. Medido en
dólares, el EBITA disminuyó aproximadamente un 10 por ciento debido a las tasas de cambio, y también se
vio afectado negativamente aproximadamente en un 1 por ciento debido a las desinversiones.
El margen EBITA operativo subió 100 puntos básicos hasta el 11,7 por ciento, impulsado por las continuas
mejoras operativas en Power Systems, la buena ejecución de proyectos de más alto margen en Process
Automation, los efectos positivos en el volumen a consecuencia de las iniciativas de crecimiento en Low
Voltage Products, y a las reducciones de costes llevadas a cabo. El margen EBITA operativo en Discrete
Automation and Motion disminuyó debido fundamentalmente a la disminución del porcentaje de facturación de
productos normalizados de más alto margen, como consecuencia de la débil demanda del sector de petróleo
y gas en los últimos trimestres. En Power Products, el margen EBITA operativo disminuyó ligeramente, debido
fundamentalmente a los costes asociados al incremento de capacidad productiva en mercados clave.
Beneficio operativo por acción y beneficio neto
El beneficio operativo por acción en moneda constante aumentó un 9 por ciento hasta 0,33 dólares frente a
los 0,30 del segundo trimestre de 2014. Los beneficios básicos por acción ascendieron a 0,26 dólares en el
segundo trimestre, comparados con 0,28 dólares en el mismo trimestre del año anterior. El beneficio neto en
el trimestre disminuyó un 8 por ciento alcanzando la cifra de 588 millones de dólares, y se vio negativamente
afectado por los importantes efectos de los cambios de moneda.
Cash flow
ABB reportó un Cash Flow operativo positivo de 598 millones de dólares en el segundo trimestre, en
comparación de los 888 millones de dólares en el mismo trimestre de 2014. La reducción fue consecuencia
en parte del aumento de la facturación a finales del trimestre, lo cual aumentó las cuentas a cobrar en
comparación con el mismo trimestre de 2014. También contribuyó a esta disminución el aumento de los
impuestos en el trimestre.
Implantación de la estrategia Next Level
Durante el segundo trimestre, ABB ha seguido implantando la estrategia Next Level que se anunció el pasado
septiembre. Esta estrategia tiene por objeto acelerar la creación sostenible de valor a partir de su portafolio
líder en electricidad y automatización. La estrategia se basa en los tres enfoques de ABB: crecimiento
rentable, ejecución incansable y colaboración orientada al negocio.
Crecimiento rentable
En el segundo trimestre de 2015, ABB siguió impulsando el crecimiento mediante una mayor penetración en
los mercados de países y segmentos industriales prioritarios. Por ejemplo, el crecimiento de los pedidos se
apoyó en iniciativas de la división Low Voltage Products para aumentar la penetración en nuevos canales de
venta como los OEM (Original Equipment Manufacturers). ABB siguió adelante en Alemania con sus iniciativas
multidisciplinares para mejorar su posición en el sector de grandes proyectos de ingeniería mecánica,
combinando soluciones de las divisiones Low Voltage Products y Discrete Automation and Motion, para
suministrar células de fabricación completas dotadas de robots, motores, accionamientos, PLC (controladores
lógicos programables) y equipos de seguridad.
La innovación siguió siendo una prioridad para el crecimiento. La compañía presentó diversos nuevos
productos, incluyendo el lanzamiento con éxito de un nuevo cable HVDC diseñado para grandes líneas de
transporte en Alemania, como parte de sus ambiciosos planes de integración de energías renovable en su red
eléctrica.
La expansión a nuevos mercados de alto crecimiento es otro elemento impulsor del crecimiento rentable. La
división Low Voltage Products, por ejemplo, siguió mejorando su posición en el segmento de automatización
residencial durante el trimestre, con la presentación en Asia de su oferta free@home para viviendas
inteligentes, que facilitará la automatización de hasta 60 funciones, tales como la iluminación, la calefacción y
la ventilación, y los sistemas de seguridad. La compañía está también expandiendo su oferta al sector
europeo de alimentación y bebidas, suministrando por ejemplo motores, interruptores de baja tensión y
equipos de media tensión que garantizarán suministros eléctricos de alta calidad para aplicaciones de
empaquetado de alimentos.
Ejecución incansable
ABB siguió adelante con la implantación de su programa ‘Step Change’ en PS, para hacer que la división
retornara a una mayor y más sólida rentabilidad. Se alcanzaron nuevos hitos con la ejecución de tres
proyectos eólicos marinos, y con el abandono definitivo de los proyectos solares EPC (engineering,
procurement and construction). El cambio que se está produciendo en el perfil de riesgos de la división queda
reflejado en los pedidos que se han conseguido este trimestre de sistemas HVDC para Europa, y los de
aparellaje blindado y subestaciones para Oriente Medio, en los que ABB dispone del liderazgo tecnológico y
de un amplio historial de proyectos llevados a buen término.
Los gastos generales y administrativos se redujeron en aproximadamente 90 millones de dólares en monedas
locales durante el trimestre. Las actuaciones en compras, tales como reducción del número de
suministradores, integración de la gestión de compras con el diseño de productos, o el desarrollo de
suministradores, junto con la mayor proporción de suministros procedentes de países de bajos costes, han
contribuido a un ahorro total dentro del rango de margen objetivo entre el 3 y el 5 por ciento del coste de las
ventas.
Colaboración orientada al negocio
Se siguió avanzando durante el trimestre para mejorar el enfoque de la compañía en sus mercados y clientes,
y para simplificar la forma en que la organización trabaja tanto interna como externamente, incluyendo la
creación de centros de servicios regionales compartidos en Estonia y en India.
Retribución a los accionistas
ABB anunció un programa de recompra de acciones por valor de 4.000 millones de dólares en septiembre de
2014, en sintonía con la estrategia Next Level de acelerar la creación sostenible de valor. Durante el segundo
trimestre de 2015, ABB compró aproximadamente 23 millones de acciones con un valor de recompra de
aproximadamente 500 millones de dólares. Desde que se anunció el programa, la compañía ha comprado un
total aproximado de 77 millones de acciones con un valor de recompra de aproximadamente 1.700 millones
de dólares.
Desarrollo activo del portafolio
ABB ha mejorado aún más su portafolio durante este segundo trimestre con la anunciada desinversión de su
fábrica de cables de alta tensión en Norteamérica. La transacción, coherente con la estrategia Next Level de
desplazar el centro de gravedad de la compañía hacia sectores de alto crecimiento, menores riesgos y mayor
competitividad, se espera que quede completada en el tercer trimestre de este año.
Cambios en el Consejo de Administración
En la asamblea general anual de accionistas celebrada el 30 de abril de 2015, se aprobó la designación de
Peter Voser para suceder a Hubertus von Grünberg como presidente del Consejo de Administración. Peter
Voser fue CEO de Royal Dutch Shell desde 2009 hasta finales de 2013. Desde 2002 hasta 2004, fue CEO de
ABB y un factor clave en el éxito de la transformación de la compañía hacia el crecimiento rentable y a largo
plazo. Peter Voser también aporta una amplia experiencia como miembro del Consejo de Administración de
compañías cotizadas, tales como Roche, UBS y Aegon.
Los accionistas también aprobaron el nombramiento de David Constable como miembro del Consejo de
Administración. David Constable es el presidente y CEO de Sasol Limited, una compañía líder internacional en
la integración de energía y productos químicos.
Perspectiva
La evolución macroeconómica y geopolítica se presenta compleja e incierta. Algunos indicadores
macroeconómicos en EEUU siguen siendo positivos, y el crecimiento de China se espera que continúe,
aunque a un ritmo inferior al de 2014. El mercado sigue afectado por el leve crecimiento en Europa y por las
tensiones geopolíticas en varios lugares del mundo. Los precios actuales del petróleo, junto con los efectos de
los cambios de moneda, se espera que sigan afectando a los resultados de la compañía.
Las perspectivas de la demanda a largo plazo en los tres principales de clientes de ABB: compañías
eléctricas, industrias y transporte e infraestructuras, siguen siendo positivas. Los principales impulsores de la
demanda son el gran cambio en la cadena de valor de la electricidad, las mejoras en productividad industrial
derivadas de la Internet de las Cosas, los Servicios y las Personas, así como también la rápida urbanización y
la necesidad de eficiencia energética en transportes e infraestructuras.
ABB está bien posicionada para aprovechar estas oportunidades y lograr el crecimiento rentable a largo plazo,
con su fuerte presencia en el mercado, su implantación geográfica, su amplio portafolio, su liderazgo
tecnológico y su fortaleza financiera.
ABB (www.abb.com) es un líder en tecnologías eléctricas y de automatización que hace posible mejorar el
rendimiento y reducir el impacto ambiental en las compañías de servicios básicos, las industrias, los
transportes y las infraestructuras. El Grupo ABB opera en unos 100 países y emplea a alrededor de 140.000
personas.
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