ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES 301136- INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL Act No. 1. Revisión de Presaberes La Administración de Recursos Humanos Para facilitar el estudio de la administración̤ de recursos humanos hay que considerar a las organizaciones, los grupos y las personas como sistemas abiertos. El sistema abierto describe las acciones e interacciones de un organismo social dentro de un medio. Utilizamos el concepto de sistema abierto porque nos permite entender de manera amplia la complejidad de las organizaciones y la administración̤ de sus recursos de operación̤. Este concepto es útil porque no sólo nos permite visualizar los factores ambientales internos y externos como un todo integrado, sino también el lugar y las funciones de los subsistemas que lo componen. Los problemas de las organizaciones son complejos, pero el concepto de sistema abierto nos ayuda a reconocer su naturaleza compleja y a superarlos a pesar de esto. El enfoque de sistemas en la administración̤ de personal puede dirigirse a tres niveles de análisis, descendiendo a categorías de sistemas mas̀ limitados. Chiavenatoi clasifica esos niveles como se muestra a continuación̤: Nivel social (macro-sistema). Este nivel permite un entendimiento entre la compleja sociedad de organizaciones y la red de interacciones entre ellas. El nivel social puede considerarse como una categoría ambiental en el estudio del comportamiento organizacional e individual. Nivel de comportamiento organizacional (sistema). Éste permite que se vea a la organización̤ como una totalidad que interactúa con su medio, compuesta por elementos que se interrelacionan entre sí y con las partes destacadas del ambiente. Este nivel puede ser considerado como categoría ambiental del comportamiento individual. Nivel de comportamiento individual (microsistema). Permite sintetizar la diversidad de conceptos sobre el comportamiento, la motivación̤, el aprendizaje, etc., y comprender mejor la naturaleza humana. Estos tres niveles pueden interceptarse en ciertos lugares, ya que comparten aspectos comunes. Los modelos de sistemas abiertos para el estudio de la sociedad, de los organismos sociales y del individuo vinieron a sustituir las concepciones convencionales de los procesos, funciones, autoridad y poder; así como los antes rígidos y mecanicistas principios generales de administración. 1 ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES 301136- INTERVENCIÓN PSICOSOCIAL EN EL CONTEXTO ORGANIZACIONAL Act No. 1. Revisión de Presaberes El enfoque de sistema abierto concibe a la organización̤ como un ente dinámico en constante relación̤ con su medio ambiente, del cual recibe insumos que le devuelve transformados en bienes o servicios. El sistema no solamente es abierto en relación̤ con su ambiente, es decir, con el exterior, sino también en relación̤ con sus componentes, es decir, con su interior. W. Bucklevii señala que el sistema abierto se adapta a su ambiente cambiando su estructura y los procesos de sus componentes. Para que el sistema pueda mantener sus operaciones, y también para que pueda exportar los insumos transformados al medio ambiente en suficiente cantidad para continuar el ciclo, debe recibir un flujo de recursos suficientes. Los recursos humanos constituyen un sistema abierto a nivel micro, con objetivos individuales, que funciona de manera diferente. En este microsistema está incluido el personal, que también recibe insumos de la organización̤ (en forma de incentivos, recompensas, castigos, informaciones), percibe y procesa estos aspectos, produce comportamientos y actitudes al desempeñar tareas para las organizaciones Cita de fuente "La Administración de Recursos Humanos Como Sistema Abierto." Administración moderna de personal. Joaquín Rodríguez Valencia. 7th ed. Mexico City: Cengage Learning, 2007. 44-45. Gale Virtual Reference Library. Web. 11 July 2012. Document URL http://go.galegroup.com/ps/i.do?id=GALE%7CCX3003100035&v=2.1&u=unad&it=r &p=GVRL&sw=w i CHIAVENATO, op. dt, p.2. ii W. BUCKLEV, Society as a Complex Adaptative System, p. 490 2