DIVERSIDAD Y LIDERAZGO RETO DE LAS EMPRESAS MEXICANAS

Productivity Systems
DIVERSIDAD Y LIDERAZGO RETO DE LAS EMPRESAS MEXICANAS
La débil competencia en el mercado interno es lo que priva a México de tener un mayor número de empresas
nacionales compitiendo globalmente, aseguró Jack Welch, ex director ejecutivo de General Electric (GE). En el marco
del Foro Mundial de Negocios 2008, organizado por el Instituto Tecnológico de Monterrey.
“A México le irÃ-a mejor si algunas de sus empresas fuertes tuviesen una mayor competencia local en vez de posiciones
dominantes que tienen localmente―, sostuvo en conferencia de prensa el ahora asesor de empresas de la firma que lleva
su nombre.
A pesar de que Welch reconoció algunos casos de éxito de empresas mexicanas que compiten exitosamente en la
economÃ-a global, reafirmó que la competencia es una máxima para hacer que la gente sea mejor en su desempeño.
Lo anterior, especialmente en ciclos contractivos de la economÃ-a como los que actualmente enfrentan las compañÃ-as.
“Lo que normalmente sucede en las empresas (ante estas situaciones) es que tienen miedo―, sostuvo Welch. En esta
etapa recomendó a los lÃ-deres de estas organizaciones recortar en la medida de lo posible costos e invertir
estratégicamente en nuevos productos para lanzar en dos años, una vez que haya cambiado el ciclo económico.
AsÃ- los empresarios deberán identificar aquellas unidades de negocio considerados como “programas débiles― y
desinvertir ahÃ-, a la vez de apostar fuertemente en nuevos productos – focalizando inversiones – notificando siempre a los
empleados la estrategia de negocio.“No puedes repartir tus inversiones por todos lados, tienes que ser más riguroso al
pasar por este periodo. Tus empleados tienen que entender que al final de esta época difÃ-cil hay un gran futuro―.
Por su parte Fons Trompenaars, Consultor Holandés señaló que para incrementar la productividad en las empresas
mexicanas, éstas deben incorporar al modelo familiar de negocios parte de otras culturas, y asÃ- expandir sus horizontes
hacia un mercado global expresó.
La diversidad, la inclusión y el liderazgo, son los tres elementos claves en el modelo de negocio propuesto por el
consultor holandés. Además, sostuvo que en la práctica las organizaciones se enfrentan a dilemas para crecer sus
negocios, lo cual dijo deben afrontar con maneras no lineales en el pensamiento estratégico y valores organizacionales.
Dentro de un esquema de cuatro cuadrantes, Trompenaars explicó que las empresas se encuentran en lo que llamó
un “circuito infinito de innovación―, que pasa por cuatro etapas: incubación, empresa familiar, misil dirigido y torre Eiffel.Â
http://www.ps.com.mx
Motorizado por Joomla!
Generado: 24 November, 2016, 17:53