¿Cómo mantener el sabor por 51 años? Ticos en el extranjero P.26 ¿Es su restaurante rentable? Ricardo Wasserman, La Cascada P.28 P.27 Desafíos de tener un hotel en San José P.22 Especial de Limpieza P.33 DESCARGA APETITO EN VERSIÓN DIGITAL Suscríbase en: www.apetitoenlinea.com Nº 120 Junio - Julio 2016 /Revista Apetito 31 de Mayo, 1 y 2 de Junio 2016 www.exphore.com Restregadora-Barredora CS7000 Más verde - Más limpia - Menor costo La solución de limpieza industrial más potente, flexible y sustentable. El doble de eficiente. Restregadora y barredora en una sola máquina. Costos reducidos de mantenimiento y asociados. www.kr.co.cr /krindustrial Junio - Julio 2016 / www.apetitoenlinea.com 3 Contenido 26 Casi 8,000 profesionales del sector gastronómico y hotelero están suscritos a Apetito 2,975 Apetito Digital 5,000 Apetito Impresa Anúnciese en Apetito 8. cartas Aperitivos 25 10.. Aperitivos en línea 12. Europeos con la vista puesta en Costa Rica 12. Tapizado de paredes y techos gana terreno en hoteles y restaurantes 13. ¿Quién dice que hay demasiados hoteles en Panamá? 14. Marriott International con ganancias de $458 millones 16. ¿Quiere dar servicio express y no tiene moto? 17. Movimiento Lunes sin Carne busca combatir el cambio climático 17. Descuento por no usar el celular 18.CACORE: ¿Qué hay de nuevo? 18. Gracias a una noche de insomnio 18..Agenda 2016 19. La importancia del cervecero 20. ¿Extrañamos al aguacate? Expo Vino 21. 46% del vino que se consume en Costa Rica proviene de Chile. 21. El mayor productor de vino de China entra en La Rioja y reserve su stand en Exphore, ExpoVino Hotelería 22.Hoteleros josefinos luchan por atraer más turistas a la capital. 26. Panamá, un país que se abre a los profesionales en hotelería Gastronomía 25. Festival Gastronómico Barrio Escalante 28. ¿Cómo mantener el sabor por 51 años? 30. Due Spaghi: Comer, beber y amar 32. 2000 docenas de pan por hora Consultoría Guillermo "Memo" Rodríguez Asesor Comercial guillermo.rodriguez@eka.net Cel. (506) 8997-1651 Tel: (506) 4001-6729 Suscríbase en: www.apetitoenlinea.com Tel: +506 4001 6728 4 www.apetitoenlinea.com 33 27. ¿Cuáles departamentos son rentables y cuáles deficitarios en su hotel? Especial de Limpieza 33.Limpieza, desinfección y una constante inspección son piezas claves, para obtener resultados muy favorables en el crecimiento de su empresa. 39. Catálogo de Productos De Compras. 41. Tork. A paso firme con calidad e innovación 35. Kimberly-Clark Professional. Productos excepcionales para clientes excepcionales del Director Presidente Karl Hempel Nanne karl@ekaconsultores.com Asesor Comercial Guillermo Rodríguez S. guillermo.rodriguez@eka.net Tel: (506) 8997-1651 Karl Hempel Director karl@ekaconsultores.com Cata Recientemente, durante una visita a Londres, entré a un restaurante bar con mi hermana, me fui a la barra un instante a averiguar qué cervezas artesanales tenían, en particular cuales IPA (Indian Pale Ale) estaban sirviendo y cuando regresé, le dije, ¿que pedimos?. A lo que respondió, “tranquilo, ya viene” Ok, si así fuera todo de fácil. Pasó el tiempo y la salonera llegó con un par de cervezas y el pedido de mi hermana. Era un plato de ostras Lo mejor fue que la mesera nos dio instrucciones. “Estas” dijo señalando, “vienen del norte y tienen un gusto más cremoso, les recomiendo catarlas con un poco de aceite, estas otras del oeste y la arena se siente, esta salsa les va muy bien y finalmente estas vienen del sur y la sal y el mar están presentes, les recomiendo un toque de esta otra salsa para que crezca el sabor” La conversación siguió entre nosotros dos, temas de familia y del futuro, pero cada vez que cambiábamos de origen de ostra, la atención la tenían los aromas y sabores. Directora de Arte y Comunicación Nuria Mesalles J. nuria@ekaconsultores.com Directora de Eventos Silvia Zúñiga silvia@ekaconsultores.com Colaboradores Enrique Rivas Glenda Solano Arleth Badilla Tana Lucía Salazar Adriana Chaverri Diana Charpentier Nicoletta Acerbi Diseño y Diagramación Irania Salazar Solís Fotografía de Portada Daniela Linares Espero que disfruten de esta edición, y como siempre, agradezco sus sugerencias y comentarios. Una producción de EKA Consultores Intl. Tel.: +506 4001-6722 Fax: 2296-1876 Apartado 11406-1000 San José, Costa Rica www.apetitoenlinea.com /RevistaApetito • EXPHORE (Expo Hoteles y Restaurantes) • Expovino Costa Rica @revistaapetito @expovino 6 www.apetitoenlinea.com / Junio - Julio 2016 Encuentre ejemplares de Apetito en nuestros puntos de distribución Cartas Nuevo Chef Ejecutivo Un gran gusto saludarlos. Algunas palabras para decirles que el chef Marcial Canas dejó el país hace 3 meses. Se fue a República Dominicana para abrir nuestro nuevo hotel de ciudad allá. Me presento, me llamo Vincent Boutinaud, trabajé por varios años aquí en Costa Rica, estoy de regreso desde enero después de 7 años en Guatemala y San Salvador, es un enorme placer estar aquí de nuevo. Me pongo a sus órdenes por cualquier ayuda que necesite. Vincent Boutinaud Chef ejecutivo REAL INTERCONTINENTAL Desde España Me pongo en contacto con usted, ya que, desde Termatalia nos han comunicado que en la Revista Apetito han publicado un reportaje sobre Termatalia y el Restaurante O Lar Do Leitón. Además de darle nuestro agradecimiento, nos gustaría saber sí sale a la venta en algún sitio de España, o donde podríamos conseguirla. También quiero informarle, que desde la presentación de nuestra carta de aguas en Termatalia 2015, la venta de nuestras aguas premium se incrementó un 60 por ciento, por lo que estamos trabajando para presentar una nueva carta enTermatalia México 2016. De nuevo le doy las gracias, y le invito en el restaurante a usted y sus colaboradores, ya que sería un gran honor contar con vuestra presencia Restaurante O LAR DO LEITÓN R/ Nos alegra escuchar que Termatalia fue un éxito para ustedes. Efectivamente Apetito publicó un artículo sobre ello en la edición pasada número 119, la cuál la puede ver en digital en www.apetitoenlinea.com/digital/ Estar enterada de las actividades Me gusta la revista. Tiene de todo y de lo que a mi me gusta de la gastronomía, ya que estoy estudiando para chef y repostería. Por eso me gustaría ir a sus eventos y estar al día de saber lo que le gusta a los comensales. Bendiciones. Magally Brenes Cantillo de El Salvador y Honduras albergarán la Comisión Regional de la OMT para las Américas en 2017 Suscríbase en: www.apetitoenlinea.com 8 www.apetitoenlinea.com / Junio - Julio 2016 El Salvador y Honduras serán los países anfitriones de la Reunión número 61 de la Comisión de la Organización Mundial de Turismo (OMT) para la región de las Américas. La decisión ha sido una de las principales conclusiones de la Sexagésima Reunión Regional que acaba de finalizar en La Habana, Cuba. El encuentro de 2017, que tendrá lugar de manera paralela en El Salvador y Honduras, se celebrará por primera vez en la historia de la Organización siguiendo este formato. La capital salvadoreña acogerá los debates de naturaleza orgánica, mientras que el seminario técnico que normalmente se desarrolla en el marco de la Comisión, se realizará en la ciudad hondureña de Roatán. La sexagésima edición de la Reunión de la Comisión Regional para las Américas de la OMT, celebrada estos días en La Habana, ha tenido lugar en el marco de la Feria de Turismo de la Habana FITCUBA 2017. La convocatoria recibió a 130 representantes de 29 países, incluidos diecisiete ministros. Los retos y oportunidades del sector turístico en las Américas y el programa de trabajo de la OMT en la región han sido los principales temas abordados en las distintas sesiones. Los países asistentes a la Reunión han consensuado una declaración conjunta de apoyo a Ecuador como expresión de solidaridad frente a las dramáticas consecuencias del terremoto que ha sufrido el país a finales del mes de abril. AFB-2016 Revista Apetito Half-Page H SPA Ad.qxp_AFB-2013 1/2 Page AD 5/12/16 8:53 PM Page 1 26–27 de Septiembre, 2016 Centro de Convenciones de Miami Beach, Salón C presenta 20th Americas Food & Beverage Show & Conference 9 Pabellones Internacionales! Más de 25+ países representados! Registrase Ahora Usando el Código de Descuento! Conozca y reunase con más de 10,500+ compradores! Descubra un mundo de productos alimenticios nuevos y creativos! Asista a una variedad de conferencias Educativas dirigidas por expertos en la materia! Reunase con más de 500+ exhibidores con especialidades de productos alimenticios! VISITANDO – REGISTRESE EXPONIENDO – RESERVE SU STAND Código de descuento: RA Para más información contáctenos al (305) 871-7910 x221 o Email: rmorales@worldtrade.org AHORA! PATROCINADORES www.americasfoodandbeverage.com Junio - Julio 2016 / www.apetitoenlinea.com 9 Hotelería Encuentre estas interesantes notas en www.apetitoenlinea.com Hotelería Latinoamérica triunfa en el intercambio de casas La economía colaborativa comienza a abrirse paso en Latinoamérica. Así se postula en el estudio Economía Colaborativa en América Latina, del IE Business School y el Banco Interamericano de Desarrollo, recientemente publicado. Entre los diferentes sectores que componen este sector económico, el intercambio de viviendas permite viajar a cual- quier parte del mundo de una forma asequible y brindando la oportunidad de vivir en el destino como un local. Por ello, IntercambioCasas, que pertenece a la red mundial HomeExchange, el portal pionero en el intercambio de casas con más de 65.000 miembros en 150 países, ha analizado la incidencia de estos países dentro del portal. Hilton Worldwide Anuncia un Nuevo Hotel en Paraguay (CA) Hilton Worldwide (NYSE: HLT) anunció el 11 de mayo sus planes de ingresar a un nuevo país con la firma de un acuerdo de administración con el Grupo Rahal para operar un nuevo hotel de 120 habitaciones, el Hilton Garden Inn, en Ciudad del Este, la segunda ciudad más grande de Paraguay, ubicada sobre el río Paraná y en la triple frontera con Argentina y Brasil. Gastronomía VI Seminario Gastronómico Internacional Excelencias Gourmet en La Habana La constante afluencia de viajeros de todo el mundo lo confirma. Cuba interesa, está de moda y es hoy más exótica y turgente que nunca. Esta espiral creciente del turismo impone a la gastronomía escalar cada vez con más fuerza hacia peldaños superiores. Y es Turismo gastronómico en Perú creció 20 % en los últimos 5 años que el exigente cliente moderno, además de receptor de productos y servicios, ha devenido consumidor de experiencias. Pero, ¿Estará Cuba preparada para una avalancha de turistas que quieran conocerla a través de sus fogones y mesas? El turismo hacia el Perú por motivos gastronómicos creció de 8 % a 20 % en los últimos cinco años, mientras que el turismo receptivo en general lo hizo en más de 43%, informó la ministra de Comercio Exterior y Turismo, Magali Silva. Turismo The Joyful Journey La Organización Mundial de Turismo y el Foro de Marcas Renombradas Españolas presentan el primer prototipo de turismo enológico Con el título de ‘The Joyful 10 Journey’, el prototipo se basa en la metodología de la Organización Mundial del Turismo que promueve la cooperación público-privada en el desarrollo de productos turísticos. www.apetitoenlinea.com / Junio - Julio 2016 Four Seasons Resort Costa Rica lanza iniciativas de bienestar Ubicado entre dos idílicas playas en la exclusiva Península Papagayo, el único complejo cinco estrellas de Centro y Suramérica según Forbes pone en marcha la primera fase de su programa de bienestar llamado “Pura vida para todos” (Pura Vida For All). El programa de cuatro horas se ins- pira en el estilo pura vida por el cual se reconoce mundialmente a Costa Rica. Creado exclusivamente por Four Seasons Resort Costa Rica, la iniciativa reúne los principios que están detrás del secreto local para vivir más tiempo, siendo más saludable y más feliz. Hotelería Europeos con la vista puesta en Costa Rica Grupo Futuropa es actualmente la única organización que funge como asesora ante los planes, gestiones y estrategias que se realiza en este mercado por parte del Instituto Costarricense de Turismo. Esta organización sin fines de lucro, trabaja desde hace 20 años promocionando al país en los principales mercados europeos como Alemania, España, Francia, Inglaterra y Holanda. Actualmente cuenta con 113 afiliados, entre ellos agencias de viajes receptivas, hoteles, empresas rent a car, tour operadores, entre otros. “Nosotros trabajamos con dos audiencias: por un lado el turista, mayoristas y agentes de viajes europeos y por el otro el servicio a los empresarios turísticos, a quienes les brindamos herramientas de promoción, capacitación, encuentros empresariales para mejores tarifas y dar a conocer productos nuevos” explicó Adriana Brenes, Directora Ejecutiva. Los asociados se benefician al tener presencia en redes sociales y en el sitio web, el cual está traducido en 5 idiomas, acceso a investigaciones, estudios y estadísticas sobre el comportamiento del mercado europeo y a bases de datos de agentes de viajes o mayoristas europeos. Así como representación en las principales ferias internacional como World Travel Market, FITUR, ITB. Además pueden asistir a tradeshows, desayunos educativos y negociaciones con los participantes de los Fam Trips. “Nuestra acción estrella son los Seminarios Educativos que realizamos en Europa, con el apoyo del ICT convocamos mínimo unas 50 agencias de viaje y visitamos varios países donde hacemos una presentación de Costa Rica como destino y luego un workshop con los asociados y la agencia de viajes” agregó Brenes. Este año se contrató una agencia de relaciones públicas en Europa con oficinas en los 4 principales mercados para darle seguimiento todas las acciones que Futuropa y el ICT desarrollan. Evento "Un día con el Mercado Europeo" celebrado cada año en el país. Futuropa: Tel +506 2291 1822 Tapizado de paredes y techos gana terreno en hoteles y restaurantes Las texturas de los papeles de alto tráfico hacen que sean de fácil limpieza, anti golpes y cuentan con tecnología de fuego retardante. Maria Valenzuela, de Creative Walls Estos productos los podrá ver en EXPHORE del 31 de mayo al 2 de Junio en Eventos Pedregal 12 www.apetitoenlinea.com / Junio - Julio 2016 Atrás quedaron los días en los que se tenían que cerrar espacios, por el tema de olores, a la hora de cambiar estilos internos en hoteles y restaurantes, la tecnología del papel tapiz ha venido a minimizar este proceso y es una opción rentable a largo plazo para los empresarios. Maria Valenzuela, de la empresa Creative Walls ubicada en Escazú, explica que la durabilidad y la variedad de diseños con los que se cuentan ahora brinda una mayor gama de opciones a la hora de decorar una pared o un techo en algún comercio. “Antes se tenía la mala idea de que el tapiz creaba hongos y bacterias, ahora esto no es así. La tecnología nos ha ayudado a tener un tipo de papel más sofisticado que cuenta con anti hongos y anti microbióticos. Esto junto a los material de pegamento hace que sea de fácil colocación y retiro para no dañar paredes”, indica. Según Valenzuela, la tendencia de usar este producto ha venido en aumento en hoteles y restaurantes. Para estos espacios se utiliza papel tapiz de alto tráfico para contrarrestar los daños que pueda sufrir, además uno de los beneficios es que cuenta con tecnología de fuego retardante, para casos de incendio. “Nosotros hemos trabajado en conjunto con P.F Changs, el hotel Hilton Garden en Sabana, el Hyatt Place, Aloft Lindora, Courtyard by Marriott en Alajuela, entre otros. Lo bueno es que cada vez más empresarios están empezando a buscar estos materiales porque a largo plazo se puede percibir un 30% de ahorro versus usar pintura”, agregó. El uso de papel tapiz de alto tráfico tiene una vida útil entre los 15 y 20 años, lo cual en temas de económicos puede reflejar un buen retorno de inversión para este tipo de locales comerciales. Tel +506 2228 9659 Hotelería ¿Quién dice que hay demasiados hoteles en Panamá? A raíz de la iniciativa de los propietarios de hoteles dirigida a coordinar acciones con el Gobierno Nacional para impulsar una campaña de promoción internacional que logre que el turismo florezca en el país, han surgido voces que opinan sobre esta temática sin contar con la información necesaria. Aquellos que afirman que en Panamá hay demasiados hoteles, deberían considerar algunos ejemplos de los países vecinos. Panamá cuenta con aproximadamente 20 mil habitaciones. Costa Rica, por su parte, tiene 45 mil habitaciones. República Dominicana posee 69 mil habitaciones, y solo en Punta Cana hay 37 mil. En tanto, Cancún y la Riviera Maya tienen unas 90 mil. Por otro lado, según cifras de la Contraloría General de la República, mientras en 2011 se invirtieron $34.2 millones en la construcción de ocho hoteles, esa cifra aumentó considerablemente al pasar a $109.8 millones en 2012, con la construcción de 10 hoteles, y a $114.1 millones en 2013, cuando se construyeron otros 12. La inversión cayó a $8.8 millones en 2014, cuando solo se construyeron cuatro hoteles. No se tiene registro de inversión hotelera en 2015. Otro indicador preocupante es que mientras la industria del turismo ocupaba en la capital a 31 mil 44 trabajadores en 2014, esa cifra se redujo a 29 mil 998, en 2015, con una caída del 3.6%, equivalente a mil 116 puestos de trabajo. Los salarios de los trabajadores de ese sector sumaron $312 millones en 2014, mientras que en 2015 disminuyeron a $309 millones. Según los propietarios de hoteles las cifras reales de pérdidas de empleos en el sector son mucho mayores. Extracto del artículo por Demetrio Olaciregui Q. Tomado de La Prensa Hotel Trump Ocean Club, Panamá 12 oz. 16 oz. 5 oz. 8 oz. 24 oz. 10 oz. 100 oz. Envases • Empaques Empaques • Platos • Vasos Biodegradables www.dimpackcr.com Empaques para microondas • ventas@dimpack.net • Teléfonos: 2241-0294 2241-0230 Antigua Plywood, Plywood Park, Bodega G, Colima de Tibás, San José. Junio - Julio 2016 / www.apetitoenlinea.com 13 Hotelería "Las empresas en riesgo financiero pueden optar por beneficios como la readecuación de créditos, compra de deudas, bajas tasas de interés, entre otros". El Mangroove Marriott International con ganancias de $458 millones Resultados del primer trimestre de Marriott International: •Durante el primer trimestre, Marriott International abrió tres hoteles nuevos en el Caribe y América Latina: Fairfield Inn & Suites by Marriott Villahermosa, Courtyard by Marriott en la Ciudad de México y Autograph Collection El Mangroove en Costa Rica. •En dólares constantes, el RevPAR comparable de todo el sistema en el mundo tuvo un aumento de 2.6% en el primer trimestre. •El margen de ingresos ajustados por operación de la compañía aumentó 53% en comparación con el 48% del mismo trimestre del año anterior •Al cierre del primer trimestre, la cartera mundial de proyectos en desarrollo de la compañía aumentó en más de 275,000 habitaciones, incluyendo cerca de 29,000 habitaciones aprobadas, aún no sujetas a firma; •Las ganancias totales ajustadas antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización (EBITDA, por sus siglas en inglés) fueron de USD$458 millones en el trimestre, un incremento del 7% sobre el EBITDA ajustado del primer trimestre de 2015 •La adquisición de Starwood Hotels & Resorts Worldwide está en curso, esperando concluirla para mediados de 2016. Vea el artículo completo en www. apetitoenlinea.com "Nuestro proyecto de adquisición de la cadena Starwood Hotels & Resorts está en marcha. Los accionistas de ambas empresas aprobaron de manera abrumadora las propuestas relacionadas con la fusión y vemos con optimismo el cierre de la transacción a mediados de 2016. Para cumplir con este objetivo, los equipos de integración de ambas compañías han estado trabajando durante los últimos meses para asegurar una transición fluida, y así convertirnos en la mayor compañía de hoteles en el mundo". Arne M. Sorenson, presidente y director general de Marriot International. 14 www.apetitoenlinea.com / Junio - Julio 2016 Abierta la ayuda financiera a Mipymes turísticos Ante la publicación del nuevo Reglamento a la Ley Programa de Apoyo y Reactivación de las Mipymes del Sector Turismo Costarricense, las empresas en riesgo financiero pueden optar por beneficios como la readecuación de créditos, compra de deudas, bajas tasas de interés, entre otros. “Esta ley es el resultado histórico de más de 5 años de trabajo y presión para que los diputados entendieran la realidad de las mipymes turísticas. Viene a aliviar la carga de estas empresas para que puedan mejorar su competitividad” manifestó Hernán Quirós, asesor de la Asociación Para La Protección Del Turismo En Costa Rica (Protur). Los recursos dispuestos se administran a través de los intermediarios financieros inscritos a la Banca de Desarrollo. El Ministerio de Economía clasifica la mipymes basado en cantidad de ventas, tamaño de activos y número de empleados. Sin embargo, hay disconformidad por parte del gremio al no incluir en el reglamento la actividad turística de interés público para el estado costarricense como lo establece la ley. Protur estará organizando un foro abierto en la Asamblea Legislativa para brindar toda la información referente a la ley y su implementación, la fecha se informará en su cuenta de Facebook. Por medio de simposios la asociación ayuda desde el 2011 a defender los intereses gremiales del sector. Apoya a las empresas a iniciar el proceso de recuperación de competitividad, ayuda a organizar la comunidad mediante esquemas asociativos para abastecer el sector con mejores precios y también busca generar canales de comercialización alternativos a nivel local. Protur no trabaja con membresías como la mayoría de las cámaras. Si está interesado en formar parte sólo debe poner en contacto con ellos por medio de su página de facebook. Aperitivos ¿Quiere dar servicio express y no tiene moto? Subasta de platos Operamos en la mayoría de Costa Rica. “¡Adonde haya un Pato, estamos nosotros!” En la fotografía Lionel Peralta y parte de el equipo de GoPato. Suena el teléfono: “¿Disculpe, tienen servicio express?”. Ay que pena pero fíjese que no…. Un cliente perdido. Pero es que no es sencillo poner este tipo de servicio. Primero comprar la moto. Luego contratar al chofer. La moto se estropea. El chofer se enferma. Y así, un sinfín de detalles con los que lidiar. Pues hablando el otro día con los muchachos de GoPato, me contaron 16 que ellos le resuelven ese problema a los restaurantes. ¿Cómo funciona? El restaurante recibe la llamada de un comensal, toma la orden y acto seguido llama a GoPato por teléfono (o mensaje de Whatsapp). Ellos se encargan de llevarle la comida a el cliente hasta el lugar donde él lo necesite. Incluso, con restaurantes donde ya tienen una alianza, GoPato tiene el menú y los comensales los llaman www.apetitoenlinea.com / Junio - Julio 2016 directamente a ellos, luego el chofer de GoPato va al restaurante, recoge la orden y se la lleva al cliente. Algunos restaurantes que ya trabajan con ellos son Bulali y Go-Fish. Así es que si se atreve a que un pato lo ayude y como dicen ellos : “Podés pedir absolutamente todo lo que se te ocurra (mientras sea legal)”, puede contactarlos al WhatsApp +506 8800 4242 www.gopato.com Esta es la insólita idea que ha llevado a cabo en el restaurante español el Tintero. En lugar de ofrecerle un menú, los saloneros van ofreciendo los platos en voz alta y el cliente tiene que levantar la mano para que se los enseñen, y si le gusta, se lo deja. Esta idea, a parte de ingeniosa, es ideal para no complicarse con exceso de comandas en la cocina y ahorra problemas en lo que respecta al producto con el que contemos, con lo que el trabajo es más ágil. Los responsables del restaurante aseguran que esta peculiar manera de trabajar se ha convertido en el secreto de su éxito. Por su parte, los clientes entran en un divertido juego y cuentan con la satisfacción de obtener los platos que desean en el momento. Aperitivos Movimiento Lunes sin Carne busca combatir el cambio climático Acorde con la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO por sus siglas en inglés), la producción de animales de granja para consumo humano es una de las principales causas del cambio climático. Es por lo anterior, que la Organización Humane Society International y la Universidad Latina de Costa Rica, impulsan en el país la iniciativa Lunes sin Carne, la cuál es un movimiento global que invita a las personas a dejar la carne fuera de sus comidas un día a la semana. Desde el 2003 miles de ciudadanos de todo el mundo se han sumado a este movimiento, que según sus seguidores beneficia al planeta, los animales y la salud de quienes eligen tomar esta decisión. “Si los restaurantes no tienen una opción vegana por ejemplo, esta es una oportunidad para crear una nueva alternativa de platillos, dándole una oferta a un nicho de mercado que a lo mejor no se ha estado cubriendo”, afirmó Jorge Figueroa, presidente de la Cámara Costarricense de Restaurantes y afines (CACORE). Países como Estados Unidos, Perú, Brasil, China, México y Alemania se han sumado a la iniciativa de los Lunes sin Carne. Cynthia Dent, directora ejecutiva de la Organización Humane Society International resaltó la importancia de que Costa Rica se una a este movimiento global y Estudiantes de la Escuela de Gastronomía de la Universidad Latina presentaron variedad de bocadillos sin carne. sea parte del cambio. ron varios bocadillos libres de carne. Como una forma de promover esta Estas novedosas alternativas fueron idea que lucha contra el cambio cli- degustadas por todos los asistentes mático, la Facultad de Hospitalidad al lanzamiento de la iniciativa Lunes de la Universidad Latina de Costa sin Carne, que se realizó en el audiRica, específicamente estudiantes de torio de la sede de este Centro la Escuela de Gastronomía, prepara- Universitario, ubicada en Heredia. Descuento por no usar el celular El restaurante Eva de Los Ángeles ha decidido hacer un descuento especial a aquellas personas que dejen sus teléfonos móviles en el guardarropa. Más que la molestia que supone para otros comensales, el dueño de este restaurante cree que el uso de móviles desvía la atención de lo que se va a disfrutar realmente en el restaurante, es decir, la comida y la compañía. La noticia no se ha hecho esperar y se ha extendido por todo el mundo. DISTRIBUIDORA DE PRODUCTOS PARA HOTELES Y RESTAURANTES 2680-0139 2680-0679 info@kion.co.cr | www.kion.co.cr Junio - Julio 2016 / www.apetitoenlinea.com 17 Hotelería Agenda 2016 CACORE: ¿Qué hay de nuevo? Junio La Cámara Costarricense de Restaurantes y Afines (CACORE) celebra este año, 35 años de arduo trabajo como ente rector del sector de alimentos y bebidas. Dentro del trabajo que realizan actualmente para defender los intereses del sector destaca un Proyecto de Ley en la Asamblea Legislativa que modifica el artículo de la Ley de Licores, así como la lucha constante en el tema del pago con tarjetas, ya que no consideran aceptable que se cobre la misma comisión por una tarjeta de débito y una de crédito. Igualmente, la Cámara trabaja para coordinar con el Ministerio de Hacienda el tema de las retenciones por adelanto del impuesto a la venta y a la renta, debido a que se cobra el impuesto por el 10% y no valoran esto como justo para los trabajadores del gremio, razón por la cual se está preparando una acción legal al respecto. Uno de los mayores logros de CACORE a lo largo de su historia ha sido coordinar el Plan Nacional de la Gastronomía Costarricense Sostenible y Saludable, iniciativa única en el mundo que fue declarada de interés nacional por el Gobierno el año anterior. Esta iniciativa que es un plan de desarrollo nacional busca reforzar la producción agrícola y revitalizar la cocina tradicional costarricense, potenciando la comida de innovación que logre conservar la identi- Fiesta del Vino de Burdeos 2016 Enfocado a los vinos de Aquitania y Burdeos, celebra en éste 2016 su décimo aniversario 23-26 Junio 2016 En la orilla del río de Burdeos Francia http://www.bordeaux-wine-festival.com Seminario Gastronómico Internacional de Excelencias Gourmet 15-17 Junio Hotel Nacional de Cuba La Habana, Cuba Reunirá a personalidades internacionales del sector, proveedores y distribuidores de alimentos y bebidas, gerentes, chefs, barmans y maîtres de restaurantes de cadenas hoteleras. seminario@excelenciasgourmet.com Agosto Panamá Gastronómica VII Feria Internacional de Gastronomía 26-28 Agosto 2016 ATLAPA, Panamá www.panamagastronomica.com Setiembre The Hotel Show 17-19 Setiembre Dubai World Trade Center https://www.thehotelshow.com/ index.cfm Octubre London Wine Fair Este año, además de enólogos y expertos encontrará talleres de periodistas locales de vino y bien conocidos escritores del vino . 29-30 Octubre Olympia London, Londres https://www.tescowinefair.com/ venues/london/ 18 www.apetitoenlinea.com / Junio - Julio 2016 dad nacional. “Queremos que los restaurantes, sobre todo del Gran Área Metropolitana vuelvan a hacer uso de ingredientes tan ticos como el tacaco, el ñampí, la malanga y muchos otros que se han dejado de lado y aportarían un valor extra incalculable a los platillos”, expresó Jorge Figueroa, presidente de CACORE. Las novedades: Noches de cine y un nuevo cóctel Los cine foros, son la nueva apuesta de la Cámara en este 2016. Esta idea consiste en reunir invitados especiales en salas de cine, en donde se proyectan películas relacionadas con gastronomía y previo a la velada se reparten bocadillos con identidad nacional y cocteles a base de Cacique. Restaurantes que colaboran como parte de la iniciativa y que son socios de la Cámara Costarricense de Restaurantes se encargan de facilitar estos alimentos y bebidas con identidad tica y aprovechan la oportunidad para darse a conocer entre los comensales. CACORE en conjunto con el Instituto Costarricense de Turismo (ICT), la Fábrica Nacional de Licores (FANAL) y el Instituto Nacional de Aprendizaje (INA), lanzará este año un concurso para determinar cuál va a ser el coctél que represente a Costa Rica. Dicha bebida será a base de Guaro “Los instamos a ser parte de CACORE y gozar de un respaldo total para la defensa de los intereses del sector, así como participar en capacitaciones de temas específicos y sacar adelante iniciativas innovadoras en conjunto con los demás socios”, manifestó Jorge Figueroa, presidente de CACORE. Cacique, que es el licor nacional y además es considerado uno de los mejores destilados de caña de azúcar del mundo, motivo por el cual fue seleccionado para tan importante apuesta de la Cámara. Según Figueroa, entre restaurantes y bares en el país hay alrededor de diez mil locales, de estos solo cuatrocientos son socios de la Cámara, es por esto que en el marco del 35 aniversario de la entidad, el presidente desea invitar a los miembros del sector a agremiarse. Cacore: Tel: (506) 2234 2778 info@cacore.cr Gracias a una noche de insomnio “Toda la vida trabajé en hotelería. El Chilli lo hacía en casa y a la gente le gustaba mucho y me lo pedía. En una noche de insomnio del 2014 dije: Vamos a hacerlo, pero lo vamos a hacer bien”. Así fue como Leslie Durán empezó con este proyecto. Una cosa fue llevando a la otra, y luego de nueve meses de permisos y trámites logró sacar al mercado Chilli-Tico. “Lo que le ha llamado la atención a la gente es que está elaborado úni- camente con productos frescos. No tiene agua, contiene vino blanco, vinagre balsámico, aceite de oliva. No tiene sal y no tiene preservantes. Además son libres de gluten”, agregó Leslie. Algunos hoteles ya ofrecen el ChilliTico en sus restaurantes, como lo son: Westin de Playa Conchal, Springs del Arenal y La Paz Waterfall Gardens. Tel +506 8434 6783 wwww.chillitico.com Hotelería La importancia del cervecero Es importante mencionar que el cervecero puede ser alguien que usted contrate, o puede ser usted mismo, que reciba la capacitación adecuada para convertirse en cervecero profesional. Existen cursos especializados en Estados Unidos, Europa y Argentina; y a nivel de Costa Rica hay personas que ofrecen dichas capacitaciones. A fin de cuentas, la capacitación es necesaria en cualquier campo en el que usted se desarrolle. El emprendedor debe tomar en cuenta que las cosas cambian cuando se pasa de cervecero casero, a dueño de una cervecería artesanal; porque se aumenta el volumen y el equipo, y a eso se le suma el manejo de una empresa (planillas, empleados, pagos, distribución, mercadeo, etc.) Cuando se desea abrir una cervecería artesanal, la figura del cervecero toma especial relevancia, porque es la persona que posee el conocimiento necesario para trabajar diariamente en el negocio, va a ser el encargado de dirigir la cervecería, de establecer el equipo que se necesita, y de definir el proceso de producción. Para entender la importancia del cervecero dentro del negocio, pongamos el ejemplo de una persona que quiere abrir un restaurante de sushi. Lo primero que esa persona va a buscar, si no sabe nada de cocina, es a un Chef Ejecutivo, y que ese profesional tenga una especialidad en sushi, para que él defina cuál es el equipo que va a requerir la cocina y cómo se va a trabajar. Lo mismo pasa con el cervecero. CÓMO En Costa Rica, existen personas que trabajan asesorando al emprendedor en todo el proceso de creación de la cervecería, tal es el caso de Luis Arce de Tico Birra y Josemaría Mora, propietario de la Bodega de Chema. En la fotografía junto a Diego Loaiza, quien ganó tercer lugar en la categoría: INDIAN PALE ALE en el Festival de Cerveza Artesanal. MONTAR UNA CERVECERÍA A Si desea hacerse un experto en este tema, baje la Guía: Cómo montar una cervecería artesanal en www.apetitoenlinea.com/ebook/guiacervezaartesanal RES TAU RAN TES A HOT ELE S Y LA REV ISTA PAR Horno de Convección Waring Percolador Adcraft Parrilla para 24 Hot Dog en Inox Adcraf Sandwichera Adcraft Licuadora de Inmersión Big Stick Crepera Waring eroesmcalidad atic Horno Microondas Waring IMPORTAMOS EQUIPOS Y UTENSILIOS CERTIFICADOS. Balanza Procesador Waring Licuadora Industrial Waring Refresquera IBBL VeromaticCR Tels: 2443-1116 / ventas@veromatic.net / www.veromatic.net FABRICAMOS LÍNEAS DE COCCIÓN, RERIGERACIÓN Y MOBILIARIO EN ACERO INOXIDABLE. Junio - Julio 2016 / www.apetitoenlinea.com 19 Aperitivos ¿Extrañamos al aguacate? El 5 de mayo del 2015, el Servicio Fitosanitario del Estado (SFE), ente que se encarga de controlar y regular el intercambio comercial de productos agrícolas, suspendió la emisión de permisos para importar aguacate que provengan de México, alegando defensa fitosanitaria contra la enfermedad de la mancha del sol. Con afán de entender un poco más los efectos que ha tenido esta decisión en el negocio de restauración, Apetito hizo esta pequeña encuesta a los encargados de restaurantes en Costa Rica ¿Utilizaba aguacate en alguno de sus platillos de su restaurante antes de esta prohibición? 100% Si100% No0% Si dijo si, conteste las siguientes preguntas: Después de la Prohibición 83.3% 16.7% ¿Está de acuerdo con que se haya tomado la medida de la prohibición de la importación? No Si 83.3 % 16.7 % Disminuyó el uso de aguacate Dejó la misma cantidad de aguacate en el menú Eliminó el uso del aguacate de su menú En los platillos que utiliza aguacate Mantuvo el precio Aumentó el precio Disminuyó el precio El aguacate que utiliza ahora es: Es de calidad inferior Tiene la misma calidad que el anterior De calidad superior que el anterior 20 www.apetitoenlinea.com / Junio - Julio 2016 46.7% 46.7% 46.7% 6.7% 6.7% 46.7% 37.9% 58.6% 37.9% 3.4% 82.8% 13.8% 3.4% 3.4% 58.6% 82.8% 13.8% 3.4% 46% del vino que se consume en Costa Rica proviene de Chile Según datos de la Oficina Comercial de Chile, Pro Chile, en nuestro país, del total importado de vino por Costa Rica en el año 2015, el 46% fue de origen chileno, lo que equivale a un total de $10 millones de dólares en producto. Al igual que el resto del mundo la principal cepa que ingresa al país es el Cabernet Sauvignon embotellado Tinto y el Sauvignon Blanc embotellado Blanco, lo que refleja según los datos que en los últimos años las importaciones de vino se han triplicado en el mercado nacional e internacional. Y es que Chile se ha posicionado en el mundo junto a grandes exportadores vino como España, Italia y Francia. siendo catalogado por la Organización Mundial de la Viña y el Vino, como el 4to mayor exportador de vinos del 2015. Entre las cepas más exportadas por ranking están, el Cabernet Sauvignon embotellado, el Sauvignon Blanc embotellado, el Chardonnay embotellado, el Merlot embotellado, el Carménère embotellado, el Pinot Noir embotellado, el Syrah embotellado, el Malbec embotellado, el Riesling embotellado y Viognier embotellado La organización realizó semanas atrás el festival del Carménère, donde premió a los mejores vinos de ese país. Entre los ganadores están el Tarapacá Reserva Carmenérè 2013, importado por Summit, Chocalan Reserva Carmenérè 2012, importado por Divino by Delika, Viña Maipo Gran Devoción 2012, importado por Florida Vinos & Destilados, y Montes Purple Angel 2013 importado por alpiste. La organización Pro Chile, de la Oficina Comercial de ese país en Costa Rica, realiza anualmente actividades para impulsar el consumo de vino de chileno en nuestro país. De esta manera, durante el 2015 Chile se desarrolló como el principal proveedor de vinos en Colombia, Costa Rica, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, Panamá, Paraguay y Venezuela. Consumo de Vino en China El consumo de vino en China se ha disparado. Mientras que la producción nacional también ha crecido, los volúmenes de importación han crecido aún más rápido para mantener el ritmo de la demanda. Fuente: Mekko Graphics El mayor productor de vino de China entra en La Rioja Changyu, el mayor productor de vino del país asiático, se expande con bodegas en España En esta topografía de la expansión, el mismo año que llega a Burdeos el emporio chino se fija en La Rioja. En sus laderas compra, por unos 35 millones de euros, el 75% de Marqués del Atrio, cuya enseña más conocida es Faustino Rivero. Por fin tiene su particular caballo de Troya para entrar en España. De hecho, a través de su red está empezando a comercializar Changyu Noble Dragón. El vino más vendido del mundo, con 450 millones de botellas anuales. Una cifra que supera a toda la producción conjunta de La Rioja. Junio - Julio 2016 / www.apetitoenlinea.com 21 Hotelería Hoteleros josefinos luchan por atraer más turistas a la capital Al ser las 02.40 p.m una familia procedente de Estados Unidos aterriza en nuestro país y emprende su vacaciones, las cuales significarán varios días en Costa Rica. Ellos, que visitarán playas y montañas, estarán 3 días exactos en la capital para aprovechar de sus distintos atractivos turísticos. Por: Enrique Rivas Leyva Este es el común denominador en este momento de los turistas internacionales que llegan a San José. Ya sea de Norteamérica o de Europa, principales zonas de donde se reciben turistas según datos oficiales, cada persona que ingresa al país lo menos que busca es quedarse gran cantidad de días en la ciudad. Y es que al consultar el motivo de esto, surgen varias preguntas. ¿Inseguridad?, ¿contaminación?, ¿pocos atractivos turísticos?. Dos hoteleros josefinos nos cuentan, desde panoramas distintos, sus experiencias e indican que afrontan tiempos críticos al tener este tipo de negocios. Según Daniel Mikowski, gerente general del Hotel Presidente, estamos en un John Weiler, gerente del Hotel Don Carlos, afirma que San José se estancó en su crecimiento y no presentan atracciones turísticas a los turistas. 22 Este es el común denominador en www.apetitoenlinea.com / Abril Junio--Mayo Julio 2016 Hotelería momento donde la generación de los Millenials está volviendo a las ciudades. “Quieren vivir la experiencia de los locales, comer en un restaurante no tan lujoso, ir a los lugares comunes, ir a negocios independientes, y eso nos ayuda a posicionar el centro de la ciudad. Hay opciones para distintos gustos, desde las grandes cadenas hasta los hoteles josefinos” afirmó. Y es que esto es el nuevo común denominador, no solo de Costa Rica, sino de turistas a nivel mundial que buscan reencontrarse con las raíces de cada país. Pero ¿qué tanto ofrece San José a turistas internacionales para quedarse por varios días en la ciudad? El gerente del Hotel Don Carlos, ubicado en Barrio Amón, John Weiler, contó que el promedio de estadía en San José ha disminuido con relación a años anteriores, y más que todo se debe a los poco atractiva que es la ciudad. “En la actualidad un turista se queda en San José únicamente dos noches, esto ha bajado comparado con años anteriores. Antes la gente se quedaba entre 4 y 6 noches en la ciudad para disfrutar de sus distintos atractivos. En años pasados venían con mucha incertidumbre de que había por hacer, ahora ya llegan con toda la información en la mano” dijo. Es por esta razón que distintas organizaciones están buscando la manera de crear nuevas atracciones en la ciudad para que se pueda explotar más como destino turístico y no como una ciudad aeropuerto. “Hay que vender la ciudad como lo que es, y no con falsas expectativas. No hay que forzar algo que no es cierto ¿San José es una ciudad colonial? No. ¿Es una ciudad sumamente histórica? No. Hay que mostrar el verdadero San Daniel Mikowski, gerente del Hotel Presidente, afirma que la guerra de precios en la capital trae abajo a muchos hoteleros. Abril --Mayo Junio Julio 2016 / www.apetitoenlinea.com 23 Hotelería Distintas organizaciones están buscando la manera de crear nuevas atracciones en la ciudad para que se pueda explotar más como destino turístico y no como una ciudad aeropuerto. José, y tenemos una gran virtud, aún podemos caminar por nuestras calles” aseguró Mikowski. Pero esto no lo comparte uno de los dueños del hotel Don Carlos. Weiler explicó que cada vez más la ciudad se vuelve más gris. Esto es un reto para el hotelero y busca la forma de poder vender de una mejor manera la capital. “San José está desmejorando su imagen. El tránsito es un caos, las ventas ambulantes han aumentado, los indigentes están en todas las zonas, y la prostitución es algo que está a cielo abierto. Eso ha hecho que la ciudad se venga abajo. Nuestro hotel está en una zona histórica, que nos beneficia, pero hay que aceptar que el buscar a San José como destino principal ha disminuido entre los turistas” contó. “Ciertas zonas en San José han mejorado, pero no por la municipalidad o el Gobierno, más que todo por los vecinos. Un claro ejemplo es Barrio Escalante. Han hecho un excelente trabajo para organizarse, en sus comercios, ferias, en la seguridad. Creo que en Barrio Amón, Otoya y Aranjuez, estamos tratando de hacer lo mismo. Diferente al centro de la ciudad que cada vez está más sucia y hay más inseguridad” agregó. Explica que siempre le tienen que 24 dar instrucciones a los turistas de que se quiten las joyas, de no usar billetera en la parte trasera, o que se alejen de ciertas áreas peligrosas, ya que afirma que la ciudad no es lo que era antes. Pero ante este panorama, los empresarios no se desilusionan. Esto ha llevado a ambos a realizar cambios estructurales en sus negocios para lograr sobrevivir a las nuevas preferencias de los turistas extranjeros. “Nosotros pasamos de tener 102 habitaciones a 80, para poder diversificarnos. Queremos fortalecernos como hotel, y aunque la palabra boutique está trillado, tenemos ese objetivo. No buscamos ser masivos, sino un hotel más pequeño, auténtico y acogedor”, cuenta Mikowski, quien también dijo que por estrategia de negocio eliminaron el antiguo lobby, para convertirlo en un local comercial, y lo pasaron al segundo piso del hotel. Por su parte, los dueños del Hotel Don Carlos también empezaron a realizar cambios en sus instalaciones para lograr atraer no solo a turistas, sino a público nacional. Ellos cambiaron el lugar de su restaurante y tienda de souvenirs, esto con el fin de aprovechar la gastronomía como punto de encuentro de la zona. www.apetitoenlinea.com / Junio - Julio 2016 “Estamos estudiando un proyecto de convertir ciertas zonas del hotel en espacios de estadía más largas, un espacio tipo estudio. Actualmente contamos con 33 habitaciones y analizamos la posibilidad de entrar al mercado que busca opciones para quedarse de 6 meses a 1 año en el país, por temas de estudio o cuestiones laborales. Estamos además aprovechando nuestra terraza para darle más fuerza a nuestro restaurante, queremos que la gente aproveche ese espacio, no solo los del hotel sino todos los ejecutivos de oficinas, y se acerque a tomarse un buen vino” aseveró. Estas acciones que los hoteleros están llevando a cabo busca brindar opciones diversas para los turistas y lograr batallar contra la guerra de precios que existe en el mercado nacional. Según contó Mikowski, hay gente que hizo inversiones muy grandes, en la periferia de San José, y tenían una alta expectativa, la cual no se dio. Indica que esto da como resultado que hayan grandes propiedades que deben de buscar cómo llenar y ahí es cuando ofrecen tarifas absurdamente bajas. “El cliente al no saber la diferencia entre uno y otro, se va por el más barato” dijo. “Si alguna agencia concibe a San José como una ciudad aeropuerto, entonces buscará que su cliente pase el menor tiempo posible en la capital. Eso significará que si la persona ve el hotel como una cama y una ducha, pues buscará pagar lo menos posible en temas de hospedaje. Pero si se concibe como un producto donde se puede aprovechar para caminar, para comer en un restaurante popular y no en el hotel, se pagará un poco más por esos atributos” mencionó. “Las cadenas hoteleras se están llevando a los clientes que viajan por negocios, pero los que vienen por su cuenta, a disfrutar de algo distinto, siguen prefiriendo un hotel como el nuestro, un hotel boutique. Por eso no nos afecta tanto. Hay un porcentaje de turistas que se alejan de esas cadenas, debido a que todas son iguales. Todas esas personas quieren empaparse de la zona histórica de San José” agrega Weiler. La lucha es diaria pero buscan cautivar de alguna manera a los turistas. Buscan darle protagonismo al principal jugador, la ciudad. Pero esto no es fácil, se deben de presentar opciones reales, brindar historia y ofrecer una buena opción al que le gusta el turismo josefino. El reto es grande, y eso ellos lo saben, pero buscan la forma de hacer más atractiva la ciudad. Tanto que a Weiler le quedó en la mente una frase de un cliente suyo y que lo hizo reflexionar sobre lo que se está proyectando como país. “Es la mejor vacación de mi vida pero acá no vuelvo. Es el país más caro del mundo”. Gastronomía Festival Gastronómico Barrio Escalante Una Asociación de 16 restaurantes se une para promover la gastronomía, crear un movimiento cultural y apropiarse de los espacios de San José E l Festival Gastronómico de Barrio Escalante, evento que pretende reinventar la identidad costarricense por medio de la gastronomía, ha demostrado ser un evento atractivo para todas aquellas personas que lo han visitado durante los últimos cuatro años. La primera edición, celebrada en el 2013, demostró que, gracias a la organización de parte de la Asociación gastronómica Paseo la Luz (APGL), La Municipalidad de San José, El Ministerio de Salud, y otros centros culturales, se logró abrir un espacio para fomentar la creación gastronómica y rescatar el entorno cultural que se ve inmerso en las prácticas que lo rodean. Silvia Rodríguez, Presidenta de la Asociación Paseo Gastronómico la Luz y Gerente Propietaria del Restaurante Luna Roja, reconoce que el impacto del festival ha sido favorable para incentivar la economía a nivel local y a su vez promover otros rubros culturales importantes para la formación de la identidad del costarricense. A la primera edición del festival acudieron 13 mil personas y tras el éxito rotundo del Por Diana Charpentier mismo la cantidad de visitantes aumentó paulatinamente hasta recibir este año a alrededor de 30mil personas. El Paseo Gastronómico la Luz está conformado por una asociación de 16 restaurantes y la Junta Directiva, en orden jerárquico, por Silvia Rodríguez, Sofía Mediterráneo, Mónica Mendoza, Erick Ortega, Fernando Olio y Tony Áncora. Como organización se busca promover el turismo, el urbanismo y trabajar en conjunto con entes público y privados para obtener resultados favorables para la zona. Urbanismo De acuerdo a Rodríguez, el concepto de desarrollo ha sido exitoso en el área debido a la promoción de actividades como el festival gastronómico y la gran aprehensión de parte del público que visita el paseo gastronómico la Luz. Una de las propuestas de parte de la Junta Directiva es mantener las calles limpias para que la experiencia de los usuarios sea óptima y además siempre promover actividades que involucren a la comunidad. Las personas que visitan el área pueden notar la presencia del arte, elemento que caracteriza las actividades desarrolladas por la APGL como por ejemplo: espectáculos de tango, noches de poesía, bailes de vientre, participación de artistas nacionales, cimarronas, pasacalles y marimbas entre otras. Debido al éxito que han tenido las actividades se ha tenido que optar por ampliar los toldos e inclusive incluir más puestos de venta para los participantes. La variedad de platillos ofrecidos por los restaurantes que conforman el Paseo Gastronómico la Luz es diversificada; inclusive, por las noches, se puede apreciar un ambiente más bohemio y diferente al percibido durante el día. De jueves a sábado aumenta la cantidad de visitantes y los jóvenes conforman un gran porcentaje del núcleo que acude a los restaurantes y las actividades de la APGL. Las personas que visitan los restaurantes aseguran sentirse seguras y cómodas en el ambiente que se promueve y partiendo de que uno de los objetivos de la Junta Directiva es promover la participación activa de los ciudadanos para apropiarse y aprovechar los espacios públicos en San José, se ha llegado a promover el concepto de urbanismo como mecanismo de ejecución de metas. El urbanismo se entiende como un movimiento organizado que pretende rescatar, por medio de actividades, la ciudad. En el caso de su aplicación dentro del festival gastronómico y en las demás actividades organizadas por el la Asociación Paseo Gastronómico la Luz, el urbanismo se visualiza en la convocatoria y en la participación de los ciudadanos en las diferentes actividades que se promueven. Además del festival se han desarrollado otros eventos similares, a menor escala, como la venta de tortas de cordero en el parque Francia. El urbanismo se ha promovido en San José por medio de otras actividades organizadas por la Municipalidad como Transitarte y el éxito del festival ha trascendido dado que una semana después del evento, los restaurantes de Barrio Escalante estaban llenos y los tanto los clientes como los propietarios, satisfechos. Junio - Julio 2016 / www.apetitoenlinea.com 25 Hotelería Ticos en el extranjero Panamá, un país que se abre a los profesionales en hotelería Bien dicen que nadie es profeta en su propia tierra, y eso la gran mayoría de profesionales lo saben. A la hora de desarrollarse de una u otra manera en la profesión que se escogió, siempre se buscan los mejores lugares para trabajar con miras de empezar a crear un nombre dentro del gremio. Por: Enrique Rivas Leyva De esto se percató muy bien el costarricense Gregory Pérez, quien lleva dos años trabajando directamente en Panamá como Director General del Hotel y Centro de Convenciones Mykonos, y quien además también ha laborado en altos puestos en el sector hotelero en países como República Dominicana y Guatemala en los últimos 25 años. Según la Autoridad de Turismo de Panamá, entre Enero y Diciembre de 2015 el país canalero recibió más de 2.5 millones de visitas lo que representó un incremento turístico relativo del 10.8% versus el mismo periodo del año 2014. Pérez, quién tiene una licenciatura en Administración de Empresas Turísticas, aseguró que el futuro en Costa Rica para ocupar altos puestos en cadenas hoteleras no es favorable, pero afirma que los profesionales nacionales son bien valora26 dos en Panamá. Con él conversamos cada en ciudad Panamá que ayuda a sobre los retos que enfrentan los los empresarios a gestionar sus progerentes dentro y fuera de nuestro piedades. país. ¿Qué retos enfrentan los profesio¿Cómo llegó a trabajar en un hotel nales hoteleros para trabajar en mercados distintos a Costa Rica? fuera del país? La primera oportunidad se dio con Bueno hay varios. Existen diversos la cadena hotelera Meliá Hoteles en retos pero los más relevantes se el año 1998 estando como Gerente refieren a: cultura del país, idiosincrade Operaciones del Hotel Meliá sia, el valor por el trabajo, cultura del Cariari (actual Double Tryp by servicio (factor determinante en la Hilton Cariari) se me ofrece una hotelería actual). En Panamá existen oportunidad como Gerente más posibilidades para ocupar altos Ejecutivo de Operaciones en el mandos. Meliá Santo Domingo en Rep. Dominicana, años después realizó ¿Cómo vislumbra el futuro gerenuna salida laboral en el extranjero ( cial tanto en Costa Rica como en Ciudad de Guatemala ) como ase- Panamá? sor operativo de la Gerencia En mi país natal Costa Rica no se General. vislumbra algo promisorio, existe un Actualmente desde Abril 2014 me mercado cerrado en los puestos desempeño como Director General gerenciales la mayoría de las cadenas en el Mykonos Hotel & Convention o franquicias traen sus personas de Center en Santiago de Veraguas, confianza (extranjeros) a ocupar Panamá, expatriado por una empre- esto altos puestos en los hoteles del sa de asesoramiento hotelero radi- país. En Panamá en cambio la falta www.apetitoenlinea.com / Junio - Julio 2016 de personal calificado permite optar por más opciones laborales y la demanda es mucho más alta, los costarricenses hoteleros somos bien valorados en el mercado laboral panameño. ¿Se han reducido las oportunidades en Costa Rica para asumir altos puestos en hoteles? Así es, y se debe como lo comentaba antes a una falta de oportunidades a los gerentes locales o nacionales donde se prefiere la mano de obra extranjera. ¿Qué estabilidad brindan los mercados extranjeros para profesionales en hotelería? En el caso de Panamá al existir un mercado hotelero tan amplio y un desarrollo incipiente en el turismo, sobre todo el interior del país, se brinda una estabilidad laboral permanente ante la necesidad de los empresarios de contar con personal calificado y de alto nivel ejecutivo. ¿Cuáles departamentos son rentables y cuáles deficitarios en su hotel?¿Es su restaurante o su bar lo rentable que debería ser? Consultoría Si está en el negocio de la Hostelería*1 y no sabe lo que es el USALI, le sugiero seguir leyendo. El USALI o Uniform System of Accounts for The Lodging Industry, a diferencia de la contabilidad tradicional, es el único plan contable, creado específicamente para la gestión o administracion de hoteles, que le permite; entre otras cosas, determinar cuáles departamentos o centros de consumo son realmente rentables o deficitarios. Restaurantes, bares y tiendas muy comúnmente son “subvencionados” por los departamentos rentables y poder visualizar esto en un estado de resultados en una sola página, es solo una de las ventajas de este sencillo y practico sistema, que puede implementar con solo tener Excel. Se dice que el 98% de las cadenas hoteleras internacionales utilizan este método como base de su gestión y el 2% restante uno derivado de este. Es tan sencillo y practico de usar e interpretar que constituye una herramienta de aplicación no solo para hoteles de cadena sino también para pequeños establecimientos. El USALI no es algo nuevo, la primera edición de este sistema de gestión de cuentas fue desarrollada en 1.926 por la Hotel Association of New York City y desde entonces conta- mos con un nuevo lenguaje común de análisis interno de gestión que nos permite comparar diferentes tipos y tamaños de hoteles, en diferentes países. Actualmente trabajamos con la onceava edición. Aunque sencillo y utilizado por más del 98% de las cadenas hoteleras; menos del 5% de los hoteles y restaurantes administrados de manera independiente en Costa Rica lo utiliza. Lo anterior según un sondeo realizado en el año 2.011 por la firma Consuhotel. Un ejemplo representativo es que proporciona la facilidad de unificar criterios de presentación de información reflejada en el estado de resultados o summary operating statement y de un vistazo analizar las ventas de cada departamento y el total de costos y gastos departamentales, obteniendo la utilidad departamental.Un importante indicador de si nuestra gestión departamental está dentro los porcentajes esperados de la industria. Contempla la aplicación de los gastos no distribuidos como puede ser el mercadeo o la administración para obtener el G.O.P o Gross Operation Profit, en español, la Utilidad Bruta Operacional y es este número o porcentaje, el principal parámetro para determinar la eficiencia de la gerencia de cualquier establecimiento. Generalizando, hasta aquí se mide la gestión del gerente y de este punto en adelante la del inversionista. Otro indicador clave, el EBITDA Earnings Before Interest, taxes, depreciation, and amortization en español la Utilidad Bruta, viene después del GOP, es decir, independientemente de mis decisiones de apalancamiento puedo saber a ciencia cierta si la operación de mi hotel está siendo rentable o donde no lo es. El modelo permite la comparación en una sola hoja de estadísticas importantes como por ejemplo tarifa promedio anual, número de empleados e incapacitados, cubiertos vendidos respecto al año anterior y al presupuesto. Otra de sus ventajas es la flexibilidad de convivencia con las distintas normas contables y fiscales internacionales. Podemos llevar la contabilidad tradicional y simultáneamente un modelo de administración basado en el USALI. Por: Susana Guevara A, MBA. Consultas o comentarios, gustosamente son atendidos: info@consuhotel.com *1Definido por la Real Academia Española como: “Conjunto de servicios que proporcionan alojamiento y comida a los clientes”. Si un inversionista hotelero estuviera interesado en comprar su hotel seguramente le preguntara cuál es su G.O.P y cuál es su EBITDA; otros indicadores claves son el AR y su REVPAR y de esto hablaremos en la próxima edición. *1 RAE: “Conjunto de servicios que proporcionan alojamiento y comida a los clientes”. • Lider mundial en Hospitalidad • Experiencia comprobada, más de 567.000 instalaciones exitosas • La única solución que integra software y hardware Micros • 100% garantizado • Soporte 24/7 los 365 días al año Junio - Julio 2016 / www.apetitoenlinea.com 27 Gastronomía Gastronomía Ricardo Wasserman dirige La Cascada y está a cargo de satisfacer el paladar de 3500 clientes en promedio por mes. ¿Cómo mantener el sabor por 51 años? Si hablamos de carne, uno de los restaurantes más emblemáticos en el país y que es tradición de familias y empresarios es ‘La Cascada’, ubicado en Escazú. Este año cumplen 51 años de satisfacer el paladar de sus comensales y nos contaron el secreto de su cocina. Por: Enrique Rivas Leyva F ue en 1960 cuando Guillermo Pérez y Flor Lizano abrieron este restaurante, sin imaginar que medio siglo después seguiría siendo uno de los puntos de encuentro de la familia costarricense. “Mis abuelos estaban en las Cataratas del Iguazú y al verlas pensaron en llamarlo “Las Cataratas”, pero luego dijeron que Costa Rica es un país pequeño, era como tener una cascadita y ahí nació ‘La Cascada’”, cuenta Ricardo Wasserman, actual propietario y nieto de la pareja fundadora. 28 Wasserman, quien es médico de profesión y nunca había estado inmerso en el mundo gastronómico, asumió las riendas del negocio en el año 2005 luego de que sus abuelos fallecieran y su madre por temas de salud se retirara del negocio. La Cascada, que actualmente no brinda únicamente un menú de carnes rojas sino que también ofrece pescados; pollo; ensaladas y diversas guarniciones, ha tenido que innovar en la manera de ofrecer su producto para hacerle frente a la agresiva competencia de los últimos años. www.apetitoenlinea.com / Junio - Julio 2016 Según cuenta Wasserman, antes no había tanta competencia y la gente no se arriesgaba a probar diversas opciones o innovaciones que habían en el mercado. “El reto más grande es que el cliente es más exigente, y tenemos que acoplarnos a eso. Los comensales de ahora cuidan más su dinero, y se fijan si tienen un buen retorno por la inversión gastronómica. Les gusta tener no sólo calidad, sino una experiencia que valga la pena” afirma. Los puntos que los ha diferenciado es la calidad, el sabor y el servicio que brindan dentro del restaurante. Según él mismo cuenta, existen familias que visitan a menudo el restaurante y llevan más años siendo comensales de sus platillos. Tal es el caso de la familia Solís Araya. Esta pareja, y sus dos hijas, visitan la mayoría de los domingos este restaurante, y como ellos mismos contaron… ¡Es una tradición! “Empecé a venir con mi abuelo hace 40 años, y luego traje a mi familia desde hace unos 25 años. La calidad de la carne es excelente, el trato es muy bueno. Acá es mucho más bara- Gastronomía to que otros lugares” aseguró, el padre de la familia, Jacinto Solís. Por su parte, su hija mayor Adriana Solís, dijo que a veces visitan otros lugares para experimentar y comparar pero que hay gran diferencia. “El sabor de la carne no lo probamos en otros lados, es muy suave” dice. La clave ha sido estandarizar sus recetas para que los platillos siempre sepan igual, contó Wasserman, desde las carnes hasta sus famosos plátanos en almíbar. Carnes El Roble (CIRSA) es la principal compañía que los abastece de carne. La demanda es tanta que por mes compran unos 2000 kilos de producto, lo que hace que el BB Beef siga siendo el producto estrella del lugar que recibe en promedio 3500 clientes por mes. “A veces sacrificamos el costo con tal de tener el mejor producto para nuestros clientes. Mantener al cliente feliz, es lo más importante” afirma Wasserman. Y este es otro valor en la empresa, el servicio al cliente. El restaurante cuenta con 26 colaboradores que a diario buscan satisfacer la demanda de su público. Esto lo logran gracias a que la rotación de personas es muy baja, hay colaboradores con más de 20 años en la empresa y la persona con menos tiempo laborando en el restaurante tiene ocho años. Sumado a esto, en los últimos meses han empezado a realizar cambios visibles para que sus clientes se sientan mucho más a gusto. “Una de nuestras debilidades era la infraestructura, pero se mejoró. Se hicieron nuevos baños, la cascada, los techos, el bar, y seguimos en planeamiento para crear un área de niños, cambiar el piso y un parqueo nuevo”. Asegura que en el país hay muy buenas opciones gastronómicas y gente que está haciendo muy bien las cosas, pero que no se va a llegar a ningún lado si todo el sector gastronómico no trabaja en equipo. “Costa Rica no es conocido como un destino gastronómico, Perú es el destino gastronómico del momento y una cosa que resaltan los del gremio gastronómico de allá, es que el éxito, se basa en trabajar como equipo; de esa manera, el beneficio es mutuo” concluyó. La familia Solís Araya lleva 25 años visitando el restaurante y no han encontrado el sabor de la carne en otro lugar. Junio - Julio 2016 / www.apetitoenlinea.com 29 Gastronomía Due Spaghi: Comer, beber y amar El idilio entre Italia y Cataluña viene de lejos y en los últimos tiempos se ha hecho aún más evidente con la apertura de nuevos restaurantes en Barcelona, centro de gastronomía de tradición y de vanguardia. Texto Carme Gasull / Foto Nicoletta Acerbi para Apetito 30 www.apetitoenlinea.com / Junio - Julio 2016 L a italiana Nicoletta Acerbi y el catalán Toni Pol Tres son el ejemplo perfecto de esta historia de amor. Pareja en lo personal y en lo profesional, estrenaron establecimiento a principios de 2014 en Sant Antoni, uno de los barrios más de moda en la ciudad condal. Ella aportaba al proyecto la visión periodística y la pasión, por la gastronomía y los productos de su querida región, la Emilia Romagna. Y él, sus conocimientos vinícolas y una vasta experiencia en el mundo de la restauración. Pasión es realmente lo que se respira hablando con los anfitriones de esta casa. Así nace el Due Spaghi, un nombre que significa “dos spaghetti” pero también es un dicho italiano. Hacer “Due spaghi” significa hacer algo en casa, rápido y sencillo pero sabroso y auténtico a la vez. Algo que siempre sale bien. Desde su nacimiento, Due Spaghi apostó por la calidad y la proximidad, en el trato y en la mesa. Era éste un sueño muy personal que se convirtió en el sueño perfecto con la incorporación al equipo del joven cocinero piemontese Paolo Mangianti, la otra pierna italiana del restaurante, quién ha dotado a la oferta del local de una fresca creatividad. El triángulo perfecto existe. El chef Mangianti apuesta por una cocina con cero despilfarro. Todo se utiliza y se reutiliza. De cada producto se saca el máximo provecho. Es así que un tomate se transforma en caldo, polvo, crujiente y salsa. Y las espinas del pescado en chips crujientes como aperitivo... Es un círculo cerrado. El producto llega y de él se utiliza todo, no hay despilfarro, sino más bien respecto absoluto por el producto y por quien lo ha cultivado. Verduras, hortalizas, huevos, lácteos y carne ecológica de productores cercanos; quesos y embutidos italianos; vinos biodinámicos, naturales y ecológicos de diferentes procedencias... La despensa y la cocina de Due Spaghi son el reflejo de dos ricas tierras. Intentan conocer directamente cada proveedores que tienen, el viñeron de la Terra Alta, el campesino de las afuera de Barcelona, el pescadero de la lonja, el criador de cordero del Berguedá....porque para el Due Spaghi el proveedor no es solo esto sino un amigo, un valioso colaborador que ayuda a realizar este sueño que se llama Due Spaghi. Detrás de cada plato hay una historia que contar. Esto se lee en una de las pizarras que decoran el restaurante. Con estas características el Due Spaghi no tarda en entrar en la red del Movimiento Slow Food y de restaurantes con el sello Km0 presentes en Barcelona, demasiados pocos todavía para la grande oferta gastronómica de esta ciudad. Su menú de mediodía, tres primeros, tres segundos y tres postres a escoger que incluye "pan, bebida y mucho amor", se ha ganado el corazón de una clientela fiel. Mientras que el comensal nocturno se encuentra con una carta llena de suculentas y sorprendentes creaciones que sigue el ritmo de las estaciones. La prioridad siempre es el producto y el respecto en cómo tratarlo, cocinarlo y servirlo. Calidad-precio-satisfacción. Los tres vértices se unen en otro triángulo perfecto 'giorno e notte'. El local, que siempre fue cálido y acogedor, ha experimentado una reforma reciente que lo ha embellecido y que permite a su chef lucirse más si cabe. Con honestidad, carácter, familiaridad, 'seny i rauxa'. Restaurante Km0. Con alma y sello. Bravi. Gastronomía Bacalao a las hierbas, cocinado a baja temperatura con lentejas y crema de coliflor. "No la llames ensalada": 11 ingredientes entre frutas y verduras, crudos, marinados o en escabeche. Due Spaghi www.duespaghi.es Sepúlveda, 151. Barcelona Teléfono: 93 503 19 30 Horarios: de 13 a 16 y de 20.30 a 23h (viernes y sábado hasta las 23.30h) Domingo, lunes noche y martes noche cerrado Precio menú diario: 14,50€ Precio medio carta: 30€ Spaghetti de espinacas con calamares y nero de sepia. Junio - Julio 2016 / www.apetitoenlinea.com 31 Gastronomía 2000 docenas de pan por hora Desde el 2014, la planta ubicada en El Coyol de Alajuela, suple a más de 55 restaurantes McDonald’s en el país, además de los ubicados en Panamá, Martinica y Guadalupe. Desde 1995, la panificadora de origen guatemalteco, Panifresh es la encargada de hacer los panes que consume McDonald’s. En este momento, cuentan con seis diferentes líneas de producción; con lo que suplen a los restaurantes el pan Angus, la McNífica, el muffin, el Grand Big Mac, la tortilla del wrap, los pies, y algunos productos de Mc Café. Cabe destacar que, desde hace dos años, la planta decidió abrir operaciones en Costa Rica, exclusivamente para McDonald’s, para desarrollar los panes: Quesoburguesa, Quarto de Libra y Big Mac. Esto debido a la alta demanda de pan que exige la marca. Proceso de producción Para lograr la fabricación de 2000 docenas de pan por hora, Panifresh cuenta con un cuidadoso proceso de producción que inicia desde la elección de las mejores materias primas, hasta el traslado a sus clientes. · Una vez que las materias primas llegan a la planta, se realiza un pesado inicial, por tipo de producto. · Posteriormente se realiza el mezclado. · Luego sigue el formado o moldeado del pan. · Después de eso sigue el proceso de fermentación, en donde el pan adquiere el tamaño y la forma deseada. Por: Adriana Chaverri Ruphuy verificar que todos los panes, todos los días, cumplan con las especificaciones que solicita el cliente, antes de salir de planta. Realizan Control Estadístico del Proceso, en el que cada 30 minutos se saca cierta cantidad del producto a evaluar.También poseen Evaluación de Vida Útil Diaria, y tienen implementado el HACCP, que es el sisteAlto control de calidad Panifresh cuenta con diez líneas de ma de calidad más importante a control, entre las cuales está el Field nivel mundial en cuanto a inocuidad Service, en el cual se visita a todos alimentaria. los países en donde se tiene presen- “Tenemos otros compartidos con cia de producto y se realiza una McDonald’s, como el ATCQ en el evaluación de los panes en el res- que llegamos como clientes a los restaurantes a verificar el producto taurante. También tienen un proceso diario, y ver que cumpla con todas las llamado Cutting, que consiste en especificaciones”, explica Catalina Chaves, gerente de planta de bajo, es menos del 2%”, Panifresh Costa Rica. · Una vez concluido ese proceso, se pasa al horneado. · Luego se continúa con el proceso de enfriado. · Ya frío, se procede al empacado del producto. De ahí puede irse fresco para los restaurantes nacionales, o se congela para exportación “El desperdicio que experimenta Panifresh es muy asegura Catalina Chaves, gerente de planta de Panifresh. Al alcance de otros negocios Panifresh Guatemala abrió el mercado hace algunos años, y actualmente trabajan también para otros clientes de Quick Service Restaurants (QSR). Las cadenas de restaurantes, ubicadas en Costa Rica, y a las que Panifresh Guatemala les suple los panes son: KFC, Tacobell, Quiznos, Smashburguer, y otros clientes ubicados en Guatemala. En caso de que desee tener pan de Panifresh en su restaurante, puede ponerse en contacto directamente con la panificadora en Guatemala, o comunicarse con ellos por medio de la planta de Costa Rica. Panifresh: Tel. +506 6046 4161 32 www.apetitoenlinea.com / Junio - Julio 2016 Especial de Limpieza Limpieza: Gran aliada en su negocio Limpieza, desinfección y una constante inspección son piezas claves, para obtener resultados muy favorables en el crecimiento de su empresa. Por Glenda Solano Como bien es sabido, con el auge de las redes sociales y las nuevas tecnologías, todo está expuesto. Por ello, cuando se trata del aseo en áreas públicas, resulta relevante poner atención en los procedimientos, ya que si éstos no son adecuados, se corre el peligro de la proliferación indiscriminada de gérmenes u otros elementos patógenos que causan enfermedades y epidemias como la influenza AH1N11; lo que sin duda, alejará a los potenciales clientes de su establecimiento. Desde su aprobación en el año 2013 por el Ministerio de Salud, el Reglamento para los Servicios de Alimentación al Público, norma y guía a los hoteleros y restaurante- ros, para que ofrezcan servicios que vayan de la mano con la inocuidad y la buena higiene en sus locales comerciales. Prevención de accidentes y enfermedades. No estar al tanto del uso adecuado que conllevan la maquinaria y los productos químicos de limpieza, es un riesgo latente, tanto para la clientela como para los empleados del sector hotelero y de la industria alimenticia. Las capacitaciones y seguimiento de expertos en temas de higiene y uso de los equipos especializados son fundamentales, pues evitan en gran medida, incidentes y problemas de salud. Según el análisis estadístico realizado en el 2015 por el Consejo de Salud Ocupacional, “es necesario fortalecer y empoderar a las diversas instancias de acción directa en prevención, atención y promoción en salud ocupacional de las instituciones y empresas, principalmente a través de la conformación, capacitación, entrega de material e información para comisiones y oficinas de salud ocupacional aprovechando los medios tecnológicos y de información disponibles”. Para Álvaro Fernández, Gerente General de Ferva del Norte, cada una de las áreas lleva sus diferentes capacitaciones y sus formas de limpiar, pero insiste en que se debe respetar el protocolo que tiene cada empresa. Restregado de pisos efectivo La Restregadora a Batería MA50 15B Clarke, viene equipada con dos baterías y cargador a bordo, para trabajar de forma independiente a la fuente de corriente eléctrica. Además, tiene dos tanques de 3,5 galones, uno de solución y el otro de recuperación de líquidos. Está diseñada para labores de restregado, lavado y limpieza en pisos suaves y duros, con un cepillo de 15 pulgadas a una velocidad de 150 rpm. Su diseño es compacto y robusto, fácil de usar, transportar y almacenar. Distribuye Maruco S.A: +506 4001-5200 http://www.maruco.co.cr Junio - Julio 2016 / www.apetitoenlinea.com 33 Especial de Limpieza Pautas para limpiar una habitación hotelera Cuando un huésped ingresa al dormitorio examinará receloso la pulcritud del lugar, y de esa primera impresión dependerá su próxima visita. El departamento de limpieza del hotel, deberá mantener en forma permanente, el programa y plan estandarizado para garantizar el disfrute de sus alojados. En base a la opinión de diversos expertos en limpieza, lo primordial es identificar los focos de contaminación que permiten que la suciedad ingrese al hotel. Para Martin Wille, Gerente General de German-Tec, el error más frecuente es preocuparse solo por limpiar la basura que ya está dentro. En cuanto a la continuidad del aseo externo, tanto Wille como Eugenio Solís, Gerente de Limpieza y Lavandería de Keith & Ramírez, coin- ciden en la necesidad de barrer los parqueos por lo menos cada dos días, con barredoras medianas, como alternativa a las comunes sopladoras, que más bien atraen el polvo por el viento que generan. Entendiendo que la impureza viene en gran medida del exterior de las instalaciones, es necesario explicar paso a paso la forma correcta de transformar una pieza hotelera maloliente y sucia, en una impecable y atractiva para el cliente que dormirá en ella. Según especialistas consultados Las 9 reglas de oro para limpiar una habitación 1. Retire toda la basura, toallas y ropa de cama sucias. 2. Seguidamente, en la grifería del lavabo, inodoro, ducha y demás superficies del baño, aplique el producto limpiador. (Lo ideal, es utilizar un aditamento que forme espuma, y no con rociador líquido, pues éste se adhiere y elimina de manera más efectiva la suciedad y los residuos de grasa corporal o del jabón). 3. Para la eficacia en la aplicación del producto limpiador, déjelo actuar por 10 o 15 minutos, y luego proceda a asear- de adentro hacia afuera-, el resto de la habitación: mesas, espejos, aparatos electrónicos, camas, cortinas, alfombras o piso. 4. En las áreas que contengan alfombras, emplee una aspiradora con capacidad de peinar y extraer la suciedad desde lo más profundo. 5. Para las cortinas, idealmente, recurra a un limpiador de vapor, atrapador de las moléculas de polvo y humedad. 6. Los sofás y colchones, conviene aspirarlos y desinfectarlos en cada cambio, para evitar ácaros que perjudiquen la salud de los usuarios. 7. Una vez que todas las áreas y superficies estén limpias y acomodadas, reemplace todas las amenidades e implementos de aseo personal requeridos. 8. Posteriormente, regrese al baño a restregar, enjuagar, desinfectar y secar toda la loza sanitaria, utilizando paños de microfibras identificados por colores, acorde al área a tratar. 9.. Para finalizar, realice una inspección ocular final, que determine si está todo listo para recibir al próximo huésped. Baños públicos, el terror de los consumidores Al estar en un sitio público y tener la necesidad de ir al servicio sanitario, uno de los principales temores de las personas, es encontrarlo desagradable e insalubre. Por ello, es importante cuidar el aspecto y la higiene, ya que el estado en que se encuentre, beneficiará o perjudicará la percepción que los clientes tengan de su establecimiento. Los productos químicos que se utilicen deben tener mayor potencia a los implementados en el hogar, debido a que los baños públicos son concurridos con mayor frecuencia y descuido, alcanzando niveles bacterianos aún mayores. Juan Carlos González, Gerente de la División Centroamericana de Ecolab, aconseja el uso de un limpiador potente, que cuente con propiedades ácidas, a fin de inhibir las bacterias, desinfectar y disolver el agua dura, que forma manchas blanquecinas y hongos. Complementariamente, se puede evitar el mal olor, colocando productos enzimáticos, que trabajen aún después de su aplicación, digiriendo fluidos corporales o material fecal que puedan caer en el suelo y demás superficies. Frecuencia entre cada limpieza. Dentro de la normativa estipulada por los entes reguladores de la salud, se indica que los baños públicos deben higienizar cada treinta minutos. Sin embargo, si las condiciones no lo permitieran, la máxima tendría que ser cada hora y media. González, por su parte, considera que la intermitencia es variable, “dependiendo de la afluencia o tránsito de gente, deberá limpiarse por lo menos cuatro veces al día, y se está monitoreando si es necesario asearse más”. Aspiradora Vertical para Alfombras Karcher Este equipo convence por su alto rendimiento al peinar la superficie de alfombra, logrando limpiar suciedad en lugares profundos. Se destaca por su larga vida útil y por ser extremadamente silenciosa y liviana. Su uso profesional para hoteles, oficinas y restaurante, cumple los más altos requisitos en el sector de la limpieza de edificios. Distribuye German-Tec: (+506) 2220-0303 www.germantec-cr.com 34 www.apetitoenlinea.com / Junio - Julio 2016 Especial de Limpieza Venga y conozca nuestra tecnología de & los equipos limpiarán el camino (506) 4001 -5200 info@maruco.co.cr www.maruco.co.cr Distribuidor Nilfisk CR Visite nuestro stand en EXPHORE o contáctenos para una visita y más información. Bandera Azul Ecológica Autosuficiencia energética LimpiezaFlorex · www.florexcr.com · infoflorex@florexcr.com · Tel: (506) 2447-2323 · Fax: (506) 2445-9703 Junio Abril --Mayo Julio 2016 / www.apetitoenlinea.com 35 Especial de Limpieza 8 pasos básicos para limpiar ¿Cuánto invierte sanitarios en la higiene de públicos. su restaurante? A criterio de Marlen Campos, Directora Comercial de Sanitary Products, se debe realizar una limpieza profunda, antes de la apertura del local, que consiste en: 1. Rociar el desinfectante en las superficies a tratar (utilizando guantes): el inodoro, los orinales, los lavamanos, manijas y dispensadores, para que vaya haciendo efecto y eliminando residuos de gérmenes o virus. 2. Posteriormente, se deben reemplazar todas las bolsas sucias, limpiar los basureros con solución desinfectante y colocar un enzima dentro del recipiente de basura, para prevenir los malos olores. 3. Luego debe aplicarse un mantenedor de loza sanitaria en todas las tazas y orinales, mismo que se dejará actuando, para contrarrestar la alcalinidad de agua, que produce manchas de sarro. 4. Después, hay que revisar y suplir los dispensadores de papel higiénico, jabón y toallas para secarse las manos. 5. Seguidamente, se tiene que barrer de manera circular, y de adentro hacia afuera para no olvidar ningún rincón. 6. A continuación, se asea la parte interior de escusados y orinales, con un hisopo y una esponja suave, y se baja el nivel del agua para expulsar la suciedad. 7. Con un limpiador no ácido, se empieza a hacer el aseo de las superficies y suelos. Para esto se requieren paños de microfibra y un balde escurridor con solución desinfectante, con los cuales se comenzará a restregar y enjuagar. 8. Y para darle el toque final, se pueden utilizar desodorantes ambientales, ya sea en aerosol o residuales, que permanecen por todo el día. 36 Más allá de ver la higiene como un gasto, se trata de una inversión para asegurar la lealtad de su clientela y evitarse problemas legales, ya sea por intoxicaciones, brotes y hasta incendios, causados por la poca salubridad del local comercial. Además, un negocio limpio, atrae y satisface a sus consumidores. Los expertos consultados coincidieron en que los restaurantes son los que más incumplen las medidas sanitarias estipuladas por el Ministerio de Salud, en el afán de economizar dinero y por falta de formación en el tema. Lo que podría incidir en que el negocio deba clausurar su actividad comercial. Marlen Campos, Directora Comercial de Sanitary Products expresó, “si usted les pregunta cuánto es el promedio de inversión de productos de higiene y limpieza para su restaurante, verá que no es mucho, cuenta como un 5%, en algunos un 10% del total, porque para ellos es importante ver el salón limpio, pero internamente no tanto”. Algunos entrevistados, consideran que se ha ido generando un ambiente de concientización en cuanto a la importancia del aseo se refiere. “Pienso que es un proceso que ha ido creciendo, la tendencia es que le tomen mayor importancia. Antes no había tanta comunicación, ahora en redes sociales todo se conoce, y se arriesgan a ser expuestos si hacen las cosas incorrectamente”, adujo Juan Carlos González, Gerente de la División Centroamericana de la Compañía de Productos Químicos Ecolab. Tanto Campos y González, coinciden rotundamente en que los productos industriales son más económicos que los caseros, ya que al ser concentrados, pueden diluirse en agua, generando un mayor ahorro del bien a utilizar. www.apetitoenlinea.com / Junio - Julio 2016 Siga las políticas básicas de limpieza. Lo transcendental para evitar la contaminación cruzada que se da debido a la mala manipulación de alimentos, es contar siempre con un kit de limpieza sencillo pero eficaz, con el cual se limpien y desinfecten todos los espacios del establecimiento. Complementariamente, las prácticas de buena higiene que le inculque a su personal, serán fundamentales para garantizar el proceso de inocuidad de su restaurante. Salud e higiene del personal. Nunca está de más recordar que hay que lavarse las manos cada vez que se va al servicio sanitario. En el caso de lugares de trabajo donde se procesan alimentos, la seguridad aumenta, ya que deben lavárselas cada vez que ingresen a la cocina, para no trasladar posibles bacterias, a lo interno del restaurante. Por supuesto, los operarios de cocina, deben usar gorra para el cabello, tener las uñas recortadas, limpias y sin esmalte, y no utilizar maquillaje, en el caso de ser mujeres. Además, si algún miembro del personal de cocina se enferma, según el Reglamento del Ministerio de Salud, no debería trabajar, y en caso de hacerlo, como mínimo debe usar un cubrebocas. Salón para los comensales. Probablemente a usted le ha tocado ir a un restaurante, y a la hora de buscar mesa para sentarse, se da cuenta que todas están sucias. En muchos casos, se debe a la rotación constante del personal, que pasa de estar en la cocina, para atender a los clientes, o viceversa. Conjuntamente, sucede cuando el personal del negocio es muy reducido, y hay mucha demanda por parte de los consumidores. Por ello, el monitoreo del salón debe ser constante. Hay que verificar que los los manteles no tengan restos de comida o derrames, si hay suficientes servilletas en el dispensador de cada mesa. Cuando las mesas estén sucias, se debe aplicar un limpiador multipropósito para eliminar residuos de grasa, luego se procede a quitar el exceso de producto y por último se rocía un desinfectante aprobado para áreas de proceso de alimentos. Es muy importante destacar que nunca debe usarse los mismos productos que se utilizan en áreas como el baño, pues de ese modo el riesgo de proliferación de microbios aumenta. Asimismo, los especialistas aconsejan tener un programa estandarizado de limpieza, para que no surjan problemas sanitarios, cuando existe rotación de personal. Área de preparación de alimentos. Según la reglamentación oficial, todos los restaurantes deben tener plantas de tratamiento. Sin embargo, por conocimiento de los entrevistados, no siempre se cumple este mandato, y es cuando se forman trampas de grasa, que no solo generan pestilencias y plagas, sino que además, podrían causar incendios, pues actúan como combustible. Mantenimiento de cocinas industriales. Generalmente, una de las zonas más descuidadas son las cocinas industriales. Para Álvaro Fernández, Gerente General de Ferva del Norte, “el restaurante cuida mucho de limpiar la parte que se ve de la campana, pero si quitamos los filtros, se empieza a ver cómo se concentra la grasa de una manera impresionante, llegando a los ductos.” La limpieza profunda de la cocina, debe ser anual para los ductos, mientras que, para la campana y el extractor dos veces por año, y los filtros sí deben limpiarse más regularmente, al menos una vez al mes. Otros factores que inciden en la buena higiene de una cocina son: •Utilizar toallas descartables de papel, en lugar de trapos de tela, Especial de Limpieza Lavadora HS6024 + Durabilidad + Productividad + Seguridad Lavadora HS6024 + Facilidad + Flexibilidad - Consumo de Agua y Energía ¡Lavandería sostenible para un mundo mejor! www.kr.co.cr /krindustrial Junio - Julio 2016 / www.apetitoenlinea.com 37 Especial de Limpieza pues pueden contener gran cantidad de gérmenes, al no ser lavados con frecuencia. En caso de no tener otra alternativa, se sugiere el uso de paños de microfibras con solución desinfectante. •Nunca mezclar tablas de picar para cortar carne, y a la misma vez utilizarla para vegetales, porque se genera contaminación cruzada. •Utilizar basureros aptos para procesos de alimentos, para evitar derramamientos. Éstos se deben lavar diariamente, porque el proceso de descomposición de la comida es de cuatro horas aproximadamente. Lavado de Trastos. El proceso dependerá de si en su restaurante se lavan los utensilios a mano, o bien con una máquina lavaplatos. Para el caso del lavado realizado por un operario, todos los utensilios de cocina: tablas de picar, bandejas, ollas, sartenes, platos, cubiertos y vasos; deben dejarse en solución desinfectante por un minuto. Seguidamente se lavan y enjuagan, y el secado tiene que darse en el trastero al natural, es decir, no hay que usar limpiones, para evitar la contaminación. En cuanto a las esponjas, también deben ser lavadas y desinfectadas, porque de lo contrario, se puede producir una reproducción de bacterias de crecimiento, como la Salmonella. Por ello, nunca se deben dejar con residuos de comida. “La forma fácil de limpiarla, es introduciéndola en un recipiente con agua y unas gotas de vinagre blanco o de manzana, y luego debe ponerse en el microondas por un minuto, y por último se deja reposando antes de utilizarse nuevamente”, indicó Campos. Para el caso de las máquinas lavaplatos, deben ser previamente lavadas y desinfectadas, al igual que en todos los procesos de limpieza. Complementariamente, se puede agregar un aditivo para enjuague, que elimine las gotas secas, que hacen ver la cristalería como si estuviera sucia. Edgar Núñez, Gerente de la División de Equipos de Limpieza de Distribuidora Maruco, concuerda con Wille, pues considera que innovar la limpieza con una máquina multipropósito que combine el poder de una hidrolavadora con el de una aspiradora, y que además restriegue y seque los suelos, beneficia el bolsillo de los dueños de restaurantes, pues genera un ahorro significativo en cuento a tiempo, agua y recursos. En caso de utilizar métodos tradicionales como palo de piso, escobas y palas, deben diferenciarse por códigos de color, para evitar contaminación, al llevar de un sector al otro los mismos implementos de limpieza. Limpieza de pisos. Una de las partes que suele ser menospreciada, pero que podría marcar la diferencia de su local, son los pisos. Además de verse sucios si no llevan un procedimiento adecuado de higienización, pueden provocar caídas peligrosas, sino se les da el mantenimiento requerido. “El palo piso es un foco de bacterias, porque se escurren en agua sucia, la gente no limpia y evacúa el agua cada vez que lo pone en el balde escurridor. Ese método de limpieza es el más tradicional, pero es muy antihigiénico”, puntualizó, Martin Wille, Gerente General de German-Tec. Detección bacteriana en superficies. En el mercado industrial, existen pruebas sencillas económicas para determinar si quedaron proteínas y grasas sobre las superficies, inclusive aquellas que aparentemente están limpias; se recomienda realizarlas cada dos meses. Generalmente, estas pruebas vienen en formato de calcomanía, y para su funcionamiento, deben ser atomizadas, puestas en el área por verificar y esperar unos segundos para su revisión, comparando el resultado con la tabla de muestra. Más allá de ver la higiene como un gasto, se trata de una inversión para asegurar la lealtad de su clientela y evitarse problemas legales, ya sea por intoxicaciones, brotes y hasta incendios, causados por la poca salubridad del local comercial. Una Vajilla Limpia Hará que los Clientes Regresen. La limpieza en tu restaurante tiene un gran impacto en tu reputación. Desde vajilla impecable hasta baños limpios, Ecolab provee soluciones para fomentar lealtad en tus clientes. Químicos de la más alta tecnología con control de dilución brindan resultados brillantes Minimice el costo de agua, energía y mano de obra al reducir el re-lavado y desperdicio 506 2436 3900 www.ecolab.com 38 www.apetitoenlinea.com / Junio - Julio 2016 Servicio, mantenimiento y entrenamiento de tu personal para efectuar los mejores procedimientos Especial de Limpieza Productos para limpieza Controlador de malos olores Consume Eco-Lyzer de la marca Spartan, es un limpiador desinfectante neutral con control de olor biológico residual. Tecnología de limpieza patentada, que reduce el trabajo mediante la desinfección y descomposición de suciedad orgánica residual con un solo producto. Bactericida y virucida. Distribuye Sanitary Products: +506 2293 8186 / +506 2239 4531 http://saniprocr.com Restregadora- Barredora De un solo golpe, la combinación Barredora-Restregadora CS7000 de Nilfisk Advance reinventa toda una clase de equipo al reducir el costo total de propiedadincluyendo operación, mano de obra y mantenimiento, a la vez que duplica de forma efectiva economía de combustible y eficiencia en tiempo de funcionamiento. Ahora, la solución más económica es también la más ecológica. Su barrido en seco y restregado húmedo son dedicados para limpieza en una pasada. Distribuye Keith & Ramírez: +506 2223 0111 http://www.kr.co.cr/ Junio - Julio 2016 / www.apetitoenlinea.com 39 Especial de Limpieza Productos para limpieza Sonda robotizada extractora de grasa Con tecnología europea, Ferva del Norte, revoluciona el aseo profundo de las cocinas industriales, que incluye los filtros, la campana, los ductos y el extractor. Esta máquina, es una sonda de 30 metros de longitud, que cuenta con unos cepillos responsables de arrancar toda la grasa acumulada. Además, posee una cámara para filmar la zona a tratar. Entre sus mayores beneficios están: minimizar el riesgo de incendios, plagas y suciedad. Ferva del Norte: +506 2293 0506 http://www.fervadelnorte.com Florex: Limpieza y ecología de la mano Detergentes, blanqueadores, bactericidas y agentes espumantes pueden estar causando daños al ambiente sin siquiera percatarnos. En Florex, profesionales experimentados se han ocupado de desarrollar una efectiva gama de productos de limpieza diseñados para ser 100% biodegradables. Elaborados con compuestos no tóxicos, ni contaminantes y dispuestos en fórmulas concentradas que ahorran agua y energía, los productos Florex son una alternativa apropiada para reducir el efecto contaminador de las aguas industriales. Distribuye Florex: +506 2447 2323 +506 2447 3240 http://www.florexcr.com 40 www.apetitoenlinea.com / Junio - Julio 2016 Limpiador seguro para mármol Oasis Pro 70 de Ecolab, es un producto ideal para evitar que los pisos o superficies de mármol se dañen o desgasten, ya sea por el tiempo o por empleo de productos incorrectos, como los ácidos. Distribuye Ecolab: +506 2436 3900 http://www.ecolab.com/locations/latin-america/costa-rica/ De Compras A paso firme con calidad e innovación La compañía SCA reconocida a nivel mundial por sus productos de cuidado personal e higiene, posiciona en el mercado su marca TORK, la cual desarrolla y comercializa soluciones de higiene sustentable que se han convertido en la mejor alternativa para mantener el orden y el aseo en espacios importantes como cocinas y baños. Dentro de la gama de productos que se ofrecen para tales fines, se encuentran papel higiénico, papel toalla, jabón, servilletas, faciales y todo tipo de wipers, además de diferentes tipos de dispensadores adaptados a la necesidad del cliente, todo como una oferta integral en la que el sistema TORK se convierte en el aliado de su hotel o restaurante. Los sistemas de toalla Tork son diseñados para garantizar ahorro que permite disminuir el consumo de papel o jabón en cada transacción, de igual manera los sistemas son “Hands-Free” por lo que evita la contaminación cruzada asegurando que el papel siempre queda listo para utilizar sin manipular el dispensador. Haciendo honor a su posicionamiento como una de las compañías más verdes del mundo, los produc- tos TORK operan a favor del medio ambiente en su cadena de producción y suministro, así como en el uso de materiales reciclados y renovables. “Nuestro principal interés es proporcionar a nuestros clientes soluciones de higiene rentables y de calidad, que se caractericen por ser alternativas sustentables y que representen ahorro en el consumo”, manifestó Elizabeth Brealey, coordinadora de mercadotecnia para la marca TORK. En los últimos años la marca ha trabajado fuertemente el factor innovación, tanto en productos como en las herramientas digitales para brindar asesorías y opciones novedosas a sus clientes. TORK permite a sus clientes personalizar los servilleteros, esto a través de la plataforma digital a la que se El sistema “Hands-Free” evita la contaminación cruzada, asegurando que el papel siempre queda listo para utilizar sin manipular el dispensador. TORK permite a sus clientes Los sistemas TORK son diseñados para garantizar el ahopersonalizar los servilleteros rro, por lo que permiten que se disminuya el consumo de y hacer uso de este espacio jabón. para información o publicidad del hotel o restaurante. TORK opera a favor del medio ambiente, razón por la cual en la elaboración de sus productos se utilizan materiales reciclados y renovables. puede acceder en www.tork.mx en la opción Ad-a-Glance, donde hay plantillas prediseñadas en las que se pueden agregar logos, información o publicidad general, sin ningún costo. La calidad de los productos y el ahorro que genera el dispensador, le permite a la marca ofrecer a sus futuros clientes la oportunidad de participar en un reto, en el que por un periodo de tiempo definido, el cliente puede confirmar los beneficios de usar un sistema TORK. Tork: +506 2201 4417 www.tork.mx tork.centroamerica@sca.com Junio - Julio 2016 / www.apetitoenlinea.com 41 De Compras Productos excepcionales para clientes excepcionales Mantener la limpieza y el orden en lugares de trabajo, controlando la contaminación cruzada y creando estaciones de higiene excepcionales, es el principal objetivo de KIMBERLY-CLARK PROFESSIONAL* y su línea de productos enfocada en la limpieza de la cocina de su hotel o restaurante. La nueva toalla de papel SCOTT* PURE es una excelente solución de higiene en las industrias de alimentos, fabricada con fibra 100% virgen, la cual proviene de bosques manejados de forma responsable, lo que implica que sea catalogada como amigable con el medio ambiente. Fieles a su ideal de innovación KIMBERLY-CLARK PROFESSIONAL* pone también a disposición de sus clientes la novedosa línea de paños de limpieza desechables y reutilizables tal como: WYPALL X80 Plus. Dichos paños se caracterizan por su diferenciación por color, lo que permite que sea más fácil identificar cuál utilizar según la necesidad del momento, definiendo un paño para cada área de trabajo. En sus cuatro colores, amarillo (baños), azul (zonas alimentos preparados), rojo (zonas alimentos crudos) y verde (mesas) los WYPALL X80 Plus garantizan no solo higiene, si no orden en los espacios. Para Yency Vargas, encargada de mercadeo de KIMBERLY-CLARK PROFESSIONAL*, el servicio que brinda la empresa a sus clientes es integral y personalizado, buscando siempre conocer de cerca sus necesidades para brindarles la solución más adecuada. “Nuestros vendedores son también asesores, ellos visitan a nuestros clientes en su lugar de trabajo y hacen una identificación de necesidades, esto para poder hacer una propuesta acorde con lo que el cliente requiera”, afirmó Vargas. Dentro de su amplia gama de productos KIMBERLY-CLARK PROFESSIONAL* ofrece también todo lo necesario para garantizar la higiene en los baños, poniendo a disposición papel higiénico, toallas para manos, sanitizante y jabón antibacterial, todos con su respectivo dispensador. Como parte de las novedades se encuentra la línea de dispensadores MOD, en sistema automático y manual, estos dispensadores destacan por su diseño moderno y original, que da elegancia a los espacios donde se colocan. KIMBERLYCLARK PROFESSIONAL* también ofrece a sus clientes campañas de comunicación con el fin de concientizar acerca de la importancia del proceso correcto de lavado de manos, tanto para colaboradores del hotel o restaurante así como para sus clientes. Para esta industria también se dispone de servilletas, las cuales se comercializan con dispensadores de diferentes colores y que pueden ser personalizados según la necesidad del cliente favoreciendo la decoración del lugar. El año anterior, el concurso “Baños Excepcionales” organizado por KIMBERLY-CLARK PROFESSIONAL* premió el baño más limpio, Tukasa Café, ubicado en Cartago fue el ganador de dicho concurso. Cliente de KIMBERLY-CLARK PROFESSIONAL* desde hace trece años, Eugenia Sancho, propietaria del lugar afirma que la experiencia con la marca ha sido sumamente satisfactoria, no solo por la innovación constante, si no por la evidente intención de velar por sus intereses. “En KIMBERLY-CLARK PROFESSIONAL* están pendientes de uno como cliente, nos invitan a los lanzamientos de nuevos productos, nos hacen parte de dinámicas como el concurso que ganamos y nos ofrecen alternativas efectivas para nuestros intereses”, expresó Sancho. Teléfono: +506 2298 3183 www.kcprofessional.com 42 www.apetitoenlinea.com / Junio - Julio 2016 Tukasa café es cliente de Kimberly-Clark Professional* desde hace trece años, su personal utiliza la novedosa línea de paños reutilizables Wypall X80 Plus. Las servilletas se comercializan con dispensadores en variedad de colores que contribuyen con el diseño y decoración del hotel o restaurante. El baño de Tukasa Café fue el ganador del concurso "Baños Excepcionales" organizado por Kimberly-Clark Professional*. DESDE LA COLOCACIÓN HASTA LOGRAR SU OBJETIVO Usted, cliente feliz. Nuestro equipo de especialistas en empaques le ayudará a conservar sus “vegetales” El sistema correcto de almacenamiento de alimentos le garantiza un impacto positivo en su resultado final. El equipo Cambro está aquí para ayudarle en cada paso del caminodesde materiales con calidad garantizada hasta la valoración profesional en almacenamiento y asesoría en línea 24/7- para un óptimo resultado final con mejora en la utilización del espacio, seguridad de los alimentos y extensión de la vida útil. 24/7 Recursos en línea. Cuando elige Cambro, nuestro equipo es su equipo. Valoración en almacenamiento. 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