Las tres etapas del liderazgo moderno

Las tres etapas del liderazgo moderno
Protagonismo, Principios y Propósitos son los tres elementos esenciales que integran el modelo de
liderazgo desarrollado por el experto internacional Fredy Kofman, autor de la “Trilogía
Metamanagement”. El modelo brinda una serie de preguntas con respecto a nuestra actitud desde
el inconsciente.
Por: Tomado de Fredy Kofman
Evento, “Día del Ejecutivo de Gestión Humana 2013”
Organizado por ACRIP Bogotá y Cundinamarca.
La visión del liderazgo moderno se centra en inspirar a las personas o a los miembros de un grupo
de trabajo a dar lo mejor de sí, en aras de un propósito común. Sin embargo, ¿cómo se puede
lograr este objetivo? Para resolver la pregunta hay que remitirse a Joseph Campbell, autor del
libro “El héroe de las mil caras”, quien fue un antropólogo que viajó por todo el mundo
escuchando las historias de diferentes culturas, encontrando al final patrones comunes en cada
relato. Posteriormente los identificó como: "El camino de un héroe".
Su tesis se centra en que una persona debe pasar por transformaciones profundas para
reconocerse a sí mismo. En este camino el héroe afronta pruebas, dificultades del entorno y
luchas, principalmente, contra su propio yo. Al final el personaje adquiere madurez, sabiduría y
compasión, que son las virtudes propias del espíritu humano.
Un ejemplo del héroe en la cultura occidental puede encontrarse en la trilogía de la película la
Guerra de las Galaxias (Dirigida por George Lucas,1977), donde el personaje principal (Luke
Skywalker) debe lidiar entre la frustración que le produce el desconocimiento de su origen y el
descubrir que tiene el potencial suficiente para cambiar la historia de miles de seres que viven
bajo el yugo de un imperio galáctico. En su camino este héroe debe batallar contra sus miedos y
tomar la decisión de convertirse en un líder negativo, motivado por sus intereses personales y
ambición; o guiar a otros hacia el triunfo por medio de transparencia, coherencia, principios e
integridad.
Con respecto a este tema Fredy Kofman, autor de la trilogía: Metamanagement, analiza los
resultados del trabajo de Campbell y profundiza sobre todas aquellas elecciones que hace un ser
humano con el fin de seguir un camino por medio del cual enfrentará desafíos propios y ajenos, al
tiempo que adquirirá la determinación para afrontarlos. Para Kofman esta disertación puede
llevarse a un terreno empresarial, ya que según él "un líder debe pasar por un proceso de
transformación para llegar a reconocer su propio ser y, de esta manera, movilizar el espíritu de los
demás hacia objetivos y resultados".
De este análisis Kofman desarrolló el “Modelo 3P” (Protagonismo-Principios-Propósito) para
ayudar a los líderes a tener conciencia de sus acciones y, a través de ellas, lograr inspirar a las
personas a seguirlos y a obtener un mayor compromiso y lealtad.

Primera etapa: Protagonismo (Un gran héroe comienza con un problema)
De acuerdo con Kofman el ser humano tiende a asumir los problemas que se le presentan de
forma inconsciente. Esto puede ocasionar que no se escoja el camino correcto para enfrentarlos.
De la misma forma, cuando no se obtiene lo que se quiere se tiende a culpar a los demás.
Esta realidad no es ajena a las organizaciones, ya que cuando un plan, programa o proyecto
fracasa se busca a un culpable, en lugar de verificar cuál es el grado de responsabilidad de cada
uno de los que participó, incluido el director.
La transición hacia asumir las responsabilidades y acciones que afectan aspectos como nuestro
desempeño pasan por un periodo de victimización. Esto significa que otros son los culpables de los
fracasos en los que estamos involucrados. Expresiones como: ¡fue culpa del área de producción!
¡El proyecto se atrasó! ¡Se perdió el archivo! ¡Ellos son mediocres! Reflejan declaraciones que
acentúan falta de compromiso.
Para ser consciente de la forma de actuar frente a un problema, conteste las siguientes preguntas:
 Recuerde una situación que le haya generado inestabilidad en la última semana. (Ejemplo,
incumplimientos en el trabajo, robo, discusión con su pareja, entre otros)
¿Qué ocurrió?
¿Quién tiene la culpa?
¿Qué fue eso que hizo, que no debió realizar?
¿Qué debería haber hecho?
¿Qué debería hacer ahora?
Si en sus respuestas usted es la víctima, ahora conteste sobre la misma situación anterior:
¿Qué desafío enfrentó?
¿Cómo escogió responder?
¿Podría hacer algo mejor?
¿Qué haría distinto la próxima vez?
¿Qué aprendizaje puede extraer de la situación?
Nosotros determinamos si somos los protagonistas o las víctimas de las dificultades que se nos
presentan. Mientras sigamos apuntado a los demás, no podremos ser protagonistas.
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Segunda etapa: Principios (¿Qué verdad eliges para vivir?)
Los principios son normas o ideas fundamentales que rigen el pensamiento o la conducta del ser
humano. Es muy difícil vivir sin sentirse alineado con ciertos principios, que apoyan necesidades
de desarrollo y felicidad. Frente a esto, las personas son las que se dan el permiso para actuar
correctamente o incorrectamente frente a un problema. .
Responde las siguientes preguntas:
 ¿A quién admiras?
 ¿Por qué lo admiras?
Por lo general admiramos a alguien por sus cualidades como ser humano: bondad,
compromiso o nobleza y, casi nunca, lo hacemos con una persona de negocios, que
usualmente se distingue por su riqueza o fama. La razón de este comportamiento es que nos
movilizan e inspiran las actitudes que son justas y se aplican hacia los demás.
Las preguntas de alineación sobre este particular son:
 ¿Bajo qué principios actúas?
 ¿En quién te conviertes para hacer lo correcto?
“Cuando un héroe se basa en sus principios no piensa en ganar o perder. Va más allá. Significa un
éxito donde la felicidad es el mejor regalo de la vida. Es retribuir a los demás con lo que hacemos e
inspirar a nuestra gente”… indica Kofman.
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Tercera etapa: Propósito (Todo héroe debe tener un propósito)
Todos tenemos un propósito en la vida. A nivel empresarial sucede lo mismo, contamos con una
Misión, Visión y principios corporativos, pero ¿Cuál es ese propósito que nos mueve? (Escríbalo)
Más allá de alcanzar una meta económica, debemos tener claro ¿qué causa noble nos moviliza e
inspira? Y, por qué no, hace que las personas nos sigan. Y desde la empresa ¿ofrecemos
productos o servicios sin pensar si realmente contribuyen a mejorar la calidad de vida de nuestros
clientes?
Teniendo en cuenta lo anterior, responde las siguientes preguntas:
 ¿Qué necesidad humana es satisfecha por el producto o servicio que ofrece a sus clientes?
 ¿Le contaría a su hijo(a) lo que hace en su trabajo?
Si la respuesta es positiva, quiere decir que vas por buen camino. De lo contrario, deberá trabajar
para llegar a inspirar a otro con lo que haces.
Ahora ¿Cómo le explicaría a su hijo la misión de la empresa? De manera que él se enorgullezca de
usted
En conclusión, toda persona puede llegar a ser un héroe o líder en el momento que es consciente
de sus acciones. Para esto debe partir de ser:
1. Protagonista y no víctima. Asumir riesgos y responsabilizarse de ellos.
2. Actuar alineado a unos Principios, desprendiéndose del ego y pensando que con su forma
de actuar va a afectar a otros.
3. Contando con un Propósito noble, que le permita conectarse humanamente con sus
colaboradores y los inspire a seguirlo.