Propone Fredy Kofman que RH sea más humana

 NOTA DE PRENSA Nota publicada en el periódico “Reforma” de México, 19 de Abril de 2011 Propone Fredy Kofman
que RH sea más humana
En su reciente visita a México para promover su libro “La
Empresa Consciente”, en el cual aborda principalmente el
liderazgo y administración de talento, el reconocido
consultor aseveró que las empresas deben basar sus
prácticas en el mundo del respeto.
“Es posible ver al trabajo no como la manipulación de moléculas, sino
como una oportunidad para facultar, entusiasmar y dar a la gente la
libertad para tomar conciencia y ser humanos.”
Fredy Kofman
Consultor y autor del libro “La Empresa Consciente”
“Como empresa, debo obtener algo de ti a cambio de algo que yo creo que necesitas y deseas. Eso es crear valor para ambas partes. Lamentablemente, ese no es el mundo que prima en nuestro entorno. Con bastante fre‐
cuencia las empresas obtienen cosas de sus colaboradores mediante abusos y falta de respeto. Lo anterior significa que Recursos Humanos aún puede crecer, y ese crecimiento será tanto para la empresa como para la humani‐
dad”, explicó Kofman. El autor, economista y consultor, des‐
tacó que la empresa consciente ‐como el nombre de su libro‐ debe tener una visión del capital humano menos vista como una actividad física y utilitaria; es decir, Recursos Humanos debe pen‐
sar menos en términos de recursos y más en términos humanos. “Después de todo, ¿quién quiere ser usado? ¿Cómo entonces captamos la energía de las personas para transfor‐
marla en crecimiento personal y em‐
presarial? Debemos pensar entonces en capturar el entusiasmo de la gente y su energía, en tener un sentido noble y en se una fuente de sentido sobre lo que nos hace sentirnos vivos como seres humanos”, afirmó. Fredy Kofman comentó que el trabajo del empresario es noble, ya que al cre‐
ar fuentes de trabajo ayuda al creci‐
miento de la sociedad y de la humani‐
dad misma. Sin embargo, se debe pen‐
sar más en lograr el engagement de las personas (compromiso, entusiasmo) y en sus motivadores. Después de todo, indicó, a diferencia de las moléculas, las personas no son predecibles. “Las moléculas no tienen mente. No‐
sotros podemos elegir qué hacemos y qué no hacemos, y las cosas no deben ser forzadas. Se debe pensar más allá del ‘qué’. Las empresas deben estar pensando en el ‘por qué’ quiero que una persona haga esto o aquello, y trabajar para que lo haga por convic‐
ción y no por imposición”, agregó el experto. Asimismo, comentó que el 90 por ciento de los gerentes actuales impo‐
nen, lo cual contrasta con el dato de la importancia de trabajar para que la gente haga lo correcto por la razón Propone Fredy Kofman que RH sea más humano correcta. Después de todo, al obligar se pueden obtener ciertas acciones, pero no se puede lograr el compromi‐
so, el cual viene de la voluntad de la gente. Es la diferencia entre conseguir algo y ganar el respeto y la lealtad de las personas. Hay mucho por hacer para crear un mundo basado en relaciones de bene‐
ficio mutuo y armonía, reconoció Fredy Kofman, pero es posible entu‐
siasmar a la gente para conseguir co‐
sas extraordinarias de ellos. Las em‐
presas no deben olvidar ni descuidar la parte humana y espiritual, que es una parte importante del ser humano. Ademásde objetivos y rentabilidad, las empresas deben tener un propósito trascendental. © 2011 Axialent Inc. All rights reserved