memoria jad 2014

MEMORIA
2014
INDICE
Resumen Ejecutivo------------------------------------------------------------------------------------------- 7
Informe del Comportamiento de la Economía Dominicana Año 2014-- --------------------- 21
Laboratorio Agroempresarial Dominicano (LAD)
1.1
1.2
1.3
1.4
Asistencia Técnica----------------------------------------------------------------------------------- 36
Entrenamientos y Capacitación---------------------------------------------------------------- 36
Proyecto Apoyo a las Exportaciones de Vegetales Orientales------------------------ 37
Nuevas Tecnologías--------------------------------------------------------------------------------- 39
Manejo Integrado de Plagas (MIP)
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
MIP, Cultivo de Tomate Industrial y Hospederos de Mosca blanca y Virosis.-- ---- 41
MIP en Vegetales Orientales--------------------------------------------------------------------- 43
MIP en el cultivo de Batata.---------------------------------------------------------------------- 44
Capacitación y Asistencia Técnica del MIP------------------------------------------------- 44
Publicaciones del MIP------------------------------------------------------------------------------ 45
Programa Reforma de Políticas
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
Gestiones Administrativas y Gubernamentales--------------------------------------------- 47
Gestión de Opinión Pública---------------------------------------------------------------------- 49
Relaciones Interinstitucionales------------------------------------------------------------------- 50
Acuerdos de Colaboración - - --------------------------------------------------------------------- 54
XV Encuentro Nacional de Dirigentes--------------------------------------------------------- 56
II Encuentro Bilateral de Empresarios de la R.D. y de la República de Haití------- 63
JAD: 30 Años- - ---------------------------------------------------------------------------------------- 64
Apoyo al acceso a Mercados Locales e Internacionales
4.1
a.
b.
c.
d.
e.
f.
4.2
Apoyo al acceso a Mercados Locales e Internacionales------------------------------- 67
Empresa: La Cena Fine Foods, Ltd (Estados Unidos)-------------------------------------- 67
Empresa: Foodservice, LTD (Estados Unidos)------------------------------------------------ 69
Exportación de Cacao para Rusia------------------------------------------------------------- 70
Participación en el CARICOM´s Buyers Forum 2014--------------------------------------- 70
La Lometa Produce--------------------------------------------------------------------------------- 71
Sociedad Empresas de Productos de Exportación---------------------------------------- 72
Agroalimentaria 2015------------------------------------------------------------------------------- 72
Centro de Información Agroempresarial (CIAGRO)
5.2 Suministro de Informaciones---------------------------------------------------------------------- 76
5.3 Página Web Institucional- - ------------------------------------------------------------------------- 76
5.4 Perfiles de Comercio e Inversión - - --------------------------------------------------------------- 77
Proyectos
6.1
Medidas de Acompañamiento del Banano República Dominicana---------------- 79
6.2
Proyecto Sello de Calidad------------------------------------------------------------------------ 84
6.3
Proyecto de Arroz Puerto Rico------------------------------------------------------------------- 84
6.4Agrimensura------------------------------------------------------------------------------------------- 85
6.5
Otros proyectos - - ------------------------------------------------------------------------------------- 86
Fortalecimiento Institucional
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.7
7.8
7.9
7.10
7.11
7.12
7.13
7.14
7.15
Asamblea General de Socios-------------------------------------------------------------------- 89
Consejo de Directores------------------------------------------------------------------------------ 90
Consejo de Regentes------------------------------------------------------------------------------- 91
Comités Sectoriales y Otras Actividades ---------------------------------------------------- 91
Nuevos Socios----------------------------------------------------------------------------------------- 94
Agroempresario del Año - - ------------------------------------------------------------------------- 94
Socio de Honor--------------------------------------------------------------------------------------- 98
Rutas Agroturísticas-- -------------------------------------------------------------------------------- 98
Programa de Reforestación Agroempresarial Foresta Joven-------------------------- 102
Festivales Gastronómicos- - ------------------------------------------------------------------------ 102
Reuniones y Visitas Regionales - - ----------------------------------------------------------------- 103
Conferencias, Cursos------------------------------------------------------------------------------- 106
Concurso de Pintura Agro & Naturaleza- - ---------------------------------------------------- 108
Club de Presidentes--------------------------------------------------------------------------------- 109
Fiesta Aniversaria 30 años------------------------------------------------------------------------- 109
Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana
8.1
Ruedas de Negocios-------------------------------------------------------------------------------- 113
8.2
Subastas Institucionales---------------------------------------------------------------------------- 113
8.3
Asamblea de la BARD------------------------------------------------------------------------------ 114
8.3Capacitación----------------------------------------------------------------------------------------- 115
Fondo Cooperativo para el Desarrollo Agroempresarial
(FONDAGRO)
9.1Socios---------------------------------------------------------------------------------------------------- 118
9.2
Gestiones de Fondos- - ------------------------------------------------------------------------------ 119
9.3
Cartera de Préstamos------------------------------------------------------------------------------ 119
9.4
Programa Acceso Financiero de Pymes Agropecuarias-- ------------------------------- 120
9.5
Fortalecimiento en promoción y captación de recursos-------------------------------- 121
9.6
Fortalecimiento Institucional. - - ------------------------------------------------------------------ 122
9.7
Asamblea de Socios-------------------------------------------------------------------------------- 122
Personal Técnico y Administrativo
124
CONSEJO
DE DIRECTORES
Pedro Brache A.
Presidente
Pedro Alorda T.
Vicepresidente
Sonia Pérez A.
Secretaria
Raymundo Roig U.
Tesorero
Vocales
Willy Cabrera
Wilfredo Cabrera
Josefina Diéguez
Elso Jáquez
Bienvenido Ortiz
Francisco Matos P.
Reina Amparo Peña
Jorge Perelló Abreu
Augusto Reyes
Arelis M. Rodríguez Q.
Roberto M. Serrano P.
Fernando Cabrera
Comisario de Cuentas
Osmar C. Benítez
Presidente Ejecutivo
CONSEJO
DE REGENTES
Rafael Perelló
Presidente
Carlomagno González
Vicepresidente
José Ramón Peralta
Secretario
Juan Barceló Salas
Tesorero
Miembros
Roberto Bonetti Guerra
Julio V. Brache
Osvaldo Brugal Limardo
José María Cabral
Manuel A. Grullón
George Mansfield
Fernando Viyella
José Vitienes Colubi
CONSEJO DE DIRECTORES
De izquierda a derecha: Raymundo Roig, Sonia Pérez, Pedro Alorda, Pedro Brache, Osmar
C. Benítez, Fernando Cabrera, César V. Paniagua, Mario Velázquez, Wilfredo Cabrera,
Josefina Diéguez, Reina Amparo Peña, José Antonio Martínez, Arelis Rodríguez, Willy
Cabrera, Gustavo Florentino y Jorge Perelló Abreu.
4
5
Pedro Brache Álvarez
Presidente Consejo de
Directores
6
INFORME DEL
CONSEJO DE
DIRECTORES
RESUMEN EJECUTIVO
La Junta Agroempresarial Dominicana arribó a sus 30 años el día 12 de
diciembre de 2014, ofreciendo servicios a los productores y brindando
apoyo en proyectos y programas a favor del sector agroempresarial.
Es una institución con gran representatividad y con una alta credibilidad
nacional e internacional, desarrollando una labor que ha transcendido
las fronteras. Ha sido un instrumento de conciliación, armonización y
superación de conflictos y posiciones encontradas entre subsectores que
en ocasiones se han visto como adversarios, pero que en el fondo son y
deben ser permanentes aliados en las actividades que realizan.
Dentro de sus actividades de 30 años, se trabajó en la evaluación
retrospectiva y una nueva visión para los próximos 30 años con entrevistas,
encuentros y reuniones de los Miembros Fundadores, Consejo de
Directores, Pasados Presidentes, Líderes del Sector Agropecuario y Asesores
Internacionales que han trabajado con la JAD desde su fundación.
El Plan de Acción y Gestión Institucional. La Junta Agroempresarial
Dominicana ha trabajado arduamente con las propuestas estratégicas para
la transformación competitiva del sector agropecuario: el crédito, titulación
de tierras, innovación tecnológica y capacitación para la competencia,
sanidad e inocuidad agroalimentaria, la infraestructura, fomento de
las exportaciones e información mercados, recursos naturales, reforma
institucional, política fiscal y tributaria, y la asociatividad.
7
El Consejo de Directores de la JAD continuó apoyando los programas de
servicios y proyectos que ejecuta la institución. Como parte de las gestiones
administrativas y gubernamentales, se realizaron unas 612 gestiones en
el año 2014, la mayoría ante la Dirección General de Aduanas (DGA)
y la Dirección General de Impuestos Internos, procurando un trato justo
en la aplicación de impuestos a las importaciones de insumos, equipos,
maquinarias y materiales utilizados en la producción agropecuaria.
Se ofreció asistencia técnica a través de los servicios analíticos a los
clientes, proyectos y programas, así como asistencia puntual a interesados
en iniciar actividades agrícolas en los suelos y condiciones que poseen sus
propiedades.
Proyectos. A
principios del año 2014, se iniciaron los trabajos de
desarrollo del Proyecto Medidas de Acompañamiento al Sector Bananero
El Proyecto de Medidas de Acompañamiento del Banano en
República Dominicana, es un programa que financia la Unión Europea
y cuyo componente de Asistencia Técnica y Capacitación es ejecutado
por la Junta Agroempresarial Dominicana (JAD) con la participación de
la Universidad ISA, el Organismo Internacional Regional de Sanidad
Agropecuaria (OIRSA), Cooperación al Desarrollo y Promoción de
Actividades Asistenciales (CODESPA) y otras entidades ligadas al
sector agropecuario, para apoyar a los productores bananeros de la
Línea Noroeste y Azua, encabezado por la Asociación Dominicana de
Productores de Bananos (ADOBANANO) y conformada por asociaciones
de pequeños y medianos agricultores, incluyendo cooperativas.
Acto de inauguración del local del Proyecto en Mao. En la foto aparecen: Florence Van Houtte de la Unión
Europea; Elso Jáquez, Presidente de ADOBANANO; César V. Paniagua, Presidente de la JAD; Benito Ferreiras,
Rector Universidad ISA; Miguel Marrero Director de OIRSA y Osmar C. Benítez, Presidente Ejecutivo de la
JAD.
8
De igual manera, la Junta Agroempresarial Dominicana ha estado
trabajando en el Proyecto Apoyo a la Producción y Exportación de
Vegetales Orientales a través del Banco de Desarrollo del Caribe.
El Banco de Desarrollo del Caribe es una institución financiera regional
de los países miembros del CARICOM, que ejecuta un Programa de Apoyo
para el Comercio e Integración Regional (CARTFund), con recursos de
Gran Bretaña e Irlanda del Norte.
El proyecto de la República Dominicana es un programa piloto para la
Región del Caribe, que servirá como modelo para replicarlo en otras
regiones del mundo.
Manejo Integrado de Plagas. La institución ha mantenido y fortalecido
el soporte técnico a través del Programa Manejo Integrado de Plagas
(MIP) que preside el Ministro de Agricultura, Ing. Angel Estévez.
El MIP preparó y ejecutó el plan de acción y seguimiento para el Manejo
Integrado del Virus de la hoja amarilla rizada del Tomate ó Tomato Yellow
Leaf Curl Virus (TYLCV).
En el tomate industrial el equipo técnico también trabajó en el manejo y
seguimiento del virus del Bronceado del tomate o Tomato Spotted Wilt
Virus (TSWV)). El TSWV y sus vectores también afectan a los cultivos de
tabaco, papa y pimiento morrón.
Pedro Rivera, Miembro fundador de la JAD; Porfirio Alvarez, Gerente Nacional del Programa MIP y Abraham
Abud, Gerente División Entomología del LAD.
9
El equipo MIP trabajó en las plantaciones de habichuelas del Valle de San
Juan de la Maguana. En los cultivos de ajíes y tabaco los trabajos se han
concentrado en la evaluación del virus TWSV y los tripidos vectores.
Se dio asistencia técnica a productores de vegetales orientales en las
zonas de La Vega, Bonao, Las Matas de Farfán, San Juan de la Maguana
y en la región Noroeste, para el manejo integrado del Thrips palmi y el
picudo del ají (Anthonomus eugenii), así como en el manejo y uso adecuado
de plaguicidas en estos cultivos tomando en consideración los requisitos de
los mercados financiado por el Banco de Desarrollo del Caribe con fondos
del Gobierno del Reino Unido e Irlanda del Norte.
El equipo de Manejo Integrado de Plagas explica a productores sobre buenas prácticas Agrícolas (BPA).
El Programa MIP trabajó con los productores de batata en la zonas
de La Vega, Villa Tapia, Salcedo, Moca, dándoles asistencia técnica y
entrenamientos en el manejo integrado del Piogan de la batata (Cylas
formicarius), con énfasis en la instalación de trampas de feromonas para el
control este insecto plaga.
Servicios de Laboratorios. La Junta Agroempresarial Dominicana
recibe el respaldo del Gobierno Dominicano para ofrecer el soporte a
los productores agropecuarios mediante el Programa de Servicios de
Laboratorio.
10
Osmar C. Benítez Presidente Ejecutivo JAD; Morgan Perkins Agregado Agrícola de la Embajada Americana y
Virgilio Mayol, en visita realizada al Laboratorio Agroempresarial.
Este Laboratorio está certificado en el país por las autoridades
correspondientes y se encuentra en proceso avanzado de acreditación
internacional, con el objetivo de atender los nuevos requisitos que hoy
exigen los mercados.
En el año 2014, el número de muestras analizadas superaron el 19.3%, en
comparación con el año 2013.
Proyecto Apoyo a las Exportaciones de Vegetales Orientales en la
República Dominicana. La JAD a través del Caribbean Development
Bank con el apoyo del Gobierno del Reino Unido e Irlanda del Norte, está
trabajando para apoyar los productores de vegetales orientales de las
zonas Norte y Sur del país, con el objetivo de aumentar las exportaciones
y reducir los rechazos de los mercados internacionales por residuos de
pesticidas y plagas, logrados a través de cursos, instalación de parcelas
demostrativas, realización de días de campo.
Mercados de Exportación. La institución continuó ejerciendo su apoyo a
los productores que exportan a los mercados internacionales, para contribuir
a la concretización de nuevos negocios. La JAD fortaleció su labor de
canal para la realización de Ruedas de Negocios entre compradores
internacionales y suplidores locales, en el sector de Frutas y Vegetales
frescos, así como productos agroindustriales.
11
Encuentro Nacional de Dirigentes del Sector Agropecuario.
El
XV Encuentro Nacional de Líderes del Sector Agropecuario, en el Hotel
Iberostar Hacienda, Bayahibe, La Romana, que contó con una masiva
asistencia de líderes del Sector Agropecuario de todo el país, así como
con la presencia del Presidente de la República, Lic. Danilo Medina S. en
el acto de clausura. El objetivo central del Encuentro fue analizar el tema
“El Comercio Agropecuario y Agroindustrial: Mercados Nacionales y de
Exportación”.
Pedro Brache Presidente de la Junta Agroempresarial da la bienvenida al Sr. Danilo Medina, Presidente de la
República Dominicana.
En la apertura de este Encuentro contamos con las palabras del Ing.
Angel Estévez, Ministro de Agricultura y la participación de los señores
René Jáquez, Director del Programa de Alimentación Escolar; César Prieto
Director del Plan de Asistencia Social de la Presidencia; Ramón Rodríguez,
Director de los Comedores Económicos; Alberto Almonte, Director del
Programa Alimenticio de Salud Pública y Jorge Radhamés Zorrilla Ozuna,
Director del INESPRE, quienes compartieron el Panel de los Mercados
Públicos Institucionales.
Ministro de Agricultura, Ángel Estévez en la inauguración del XV Encuentro de Dirigentes. A su izquierda
Arelis Rodriguez; Wilfredo Cabrera; Jorge Perelló; Pedro Brache; Osmar C. Benítez; Carlos Segura Foster,
Administrador Banco Agrícola y Emilio Olivo, Director del Instituto Agrario Dominicano.
12
De igual manera, contamos con un panel sobre Mercados Mayoristas
Públicos y Privados con la participación de los señores Eusebio Guzmán,
Director del Merca Santo Domingo; Marcos Pichardo, Presidente
Asociación de Mayoristas en Provisiones de Santiago (AMAPROSAN);
Mílida Santana de Uceta, Presidenta de la Asociación de Mayoristas de
Provisiones; Fermín Troncoso, Presidente Federación Nacional de Detallistas
en Provisiones; Angel Bautista Cairo, Goya; José García, Casa Chepe y
Jorge Luis Collado, Casa Calin.
El Presidente Danilo Medina; Pedro Brache, Presidente JAD; José Ramón Peralta, Ministro Administrativo de la
Presidencia; Osmar C. Benitez, Presidente Ejecutivo JAD; y Ángel Estévez, Ministro de Agricultura .
Se trabajó en un Análisis de la Estructura de Comercialización de Alimentos:
Precio a nivel de finca, camionero-transporte, mayorista-almacenista,
camioneta-furgoneta, colmado, consumidor, presentado por los panelistas
Jaime Moreno, Empresario; Joaquín Díaz, Economista; Noesterling Díaz,
Economista; Fernando Duran, Economista; Isidoro Santana, Economista y
Alfonsina Cuesta, Directora Fundación ProConsumidor.
El empresario Jaime Moreno mientras disertaba.
13
Contamos con la participación del Ing. Fernando Zuloaga Albarrán,
Ministro Agropecuario de SAGARPA, para América Latina quien compartió
la experiencia de México con el Programa de la Agencia de Servicios a la
Comercialización y Desarrollo de Mercados Agropecarios (ASERCA) y de
los señores Alfredo Apey, Subjefe Oficina de Estudios y Políticas Agrarias
(ODEPA) y Rodrigo Figueroa Nagel, Director Comercial de PROCHILE,
quienes compartieron la experiencia chilena en el diseño de políticas para
su estrategia de promoción de las exportaciones agroalimentarias.
Ing. Fernando Zuloaga Albarrán, Ministro Agropecuario de México para Latinoamérica y el Caribe.
Rodrigo Figueroa Nagel, Director Comercial de PROCHILE y Alfredo Apey Guzmán, Especialista Encargado
de Estudios Transversales Oficina de Estudios y Políticas Agrarias – ODEPA.
14
De igual manera, presentó un panel sobre la creación de una Cultura
Exportadora en la República Dominicana: La Estructura de Comercialización
en el Mercado Internacional, Organización de la Oferta, Logística,
Financiamiento y Distribución en los Mercados Destinos.
Este panel estuvo compuesto por los señores Jesús De Los Santos,
Vicepresidente Fundación RedDom; Jean Alain Rodríguez, Director del
Centro de Exportación e Inversión de la República Dominicana (CEI-RD);
Andrés Van der Horst, Director del Consejo Nacional de Competitividad;
Roberto Sandoval, Gerente de Proyectos Especiales Banco Nacional de la
Vivienda (BNV); y Rafael Núñez, Directivo de la Asociación Nacional de
Supermercados de New York.
Líderes del Sector.
Acuerdos de Trabajo. Durante el año 2014, se firmaron Acuerdos de
Colaboración con empresas e instituciones en busca de soluciones que
mejoren la competitividad del país.
La JAD firmó un Acuerdo de Colaboración y Cooperación Institucional
entre la Dirección General de Cooperación Multilateral (DIGECOOM);
con el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, el Ministerio
de Agricultura y el Ministerio de Industria y Comercio; asimismo con el
Ministerio de Agricultura, el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos
Naturales, el Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo y la
Asociación Dominicana de Productores de Bananos.
15
Asimismo firmó, con el Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones
(INDOTEL), Microsoft Dominicana; la Universidad Nacional Pedro Henríquez
Ureña (UNPHU); con la empresa Aviation Solutions Group (AVIASOL); y un
Acuerdo Estratégico con el Caribbean Positioning System (CARIPSC), SRL.
De izquierda a derecha: Osmar C. Benitez, Presidente Ejecutivo JAD; Mariana Castro, Vicepresidenta para
América Latina de Microsoft; Jorge Cabeza, gerente general de Microsoft Dominicana y Gedeón Santos,
presidente del Consejo Directivo del Indotel.
Agroempresario del Año. Dentro de las actividades de aniversario
de la institución, se realizó el Acto del Agroempresario del Año 2014,
en cual fue galardonada la empresa Agropecuaria Fernández Muñoz
(AGROFEM), representada por sus gerentes Francisco Leonis Fernández y
Félix A. Muñoz, como AGROEMPRESA DEL AÑO 2014, con la participación
del Presidente de la República, Lic. Danilo Medina.
De izquierda a derecha: Osmar C. Benitez, Arelis Rodriguez, Felix García C., Julio Brache, Ministro Ángel
Estévez, Francisco Leonis Fernández, Presidente Danilo Medina, Pedro Brache, Ministro Gustavo Montalvo,
Felix Muñoz, Rafael Perelló, Sonia Pérez y Raymundo Roig.
16
En este acto, el señor Pedro Brache, Presidente del Consejo de Directores
de la JAD, propuso que el sector agropecuario privado, encabezado por
la Junta Agroempresarial y el Gobierno, firmen Un Pacto por el Desarrollo
Agropecuario y Rural.
Pedro Brache A., Presidente Consejo Directores de la JAD.
Un pacto que asegure la continuidad de actuales políticas públicas a favor
del campo dominicano, produciendo los alimentos que necesita el país tanto
para su mercado local, como los necesarios y adecuados para el mercado
internacional.
Este compromiso garantizaría que el campo se siga tomando en cuenta
en la estrategia de desarrollo de nuestra nación. El mismo, debería incluir
la formación de una mesa agropecuaria de alto nivel, encargada de dar
seguimiento a los objetivos establecidos.
De izquierda a derecha: Ángel Estévez, Ministro de Agricultura, Francisco Leonis Fernández, Gerente
AGROFEM, Presidente Danilo Medina y Pedro Brache Presidente Consejo Directores JAD.
17
Concurso de Pintura Agro & Naturaleza.
El Comité de Damas
Agroempresarias realizó la XIX edición del Concurso de Pintura Agro &
Naturaleza, en el cual se hizo un reconocimiento al Maestro Amable Sterling
por su invaluable cooperación y desinteresado aporte en la realización del
Concurso Agro & Naturaleza.
De izquierda a derecha el Comité de Damas Agroempresarias, el jurado compuesto por los maestros, Amable
Sterling, Dustin Muñoz y Mirna Ledesma; y Osmar C. Benitez Presidente Ejecutivo JAD.
La Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana. La BARD
es una empresa afiliada a la Junta Agroempresarial Dominicana, Inc. (JAD).
Constituida bajo las regulaciones de la Ley del Mercado de Valores
No.19-00 y su Reglamento de Aplicación 729-04. Inició sus operaciones en
junio de 1997, y puesta en operación mediante decreto No. 386-97 del
Poder Ejecutivo. En el año 2014, la Bolsa Agroempresarial de la República
Dominicana, S. A. (BARD) fue convertida en una Sociedad Anónima, de
acuerdo a la nueva Ley de Sociedades.
Rueda de Negocios de la BARD.
18
La Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana, fue registrada y
autorizada a realizar operaciones por la Superintendencia de Valores
(SIV), fortaleciendo y haciendo más transparente y confiable el proceso de
comercialización agropecuaria, reduciendo la intermediación en beneficio
de productores y consumidores.
Durante el periodo fiscal 2014, que lleva la BARD en operaciones, han
sido realizadas importantes transacciones de productos, como la venta
del arroz, donaciones de productos agroalimentarios hechas al país por
los gobiernos de los Estados Unidos, Taiwán, Japón y otros, valorados en
conjunto en más de 400 millones de pesos.
Con el apoyo del Presidente de la República, los permisos de importación
se vendieron casi RD$500 millones de pesos, a través de la Bolsa
Agroempresarial de la República Dominicana.
Fondo Cooperativo para el Desarrollo Agroempresarial. El
FONDAGRO es una Cooperativa de ahorros y créditos y servicios
múltiples, creado por la Junta Agroempresarial Dominicana JAD, como
un aporte a la solución del problema de escasez de financiamiento que
caracteriza al sector agropecuario.
Para el año 2014 la cartera de crédito se incrementó en RD$309 millones,
lo que también evidencia un fortalecimiento de la confianza de los socios,
ahorrantes y clientes.
Esto indica que al 31 de diciembre de 2014, el FONDAGRO, había otorgado
1,412 préstamos colocados a tasas competitivas, con implementación
de nuevos productos como son Prestavive, Crédito Puente, entre otros,
distribuidos en actividades relacionadas con la agricultura, pecuaria,
consumo, construcción, transporte, adquisición de equipos y tecnología.
Productos del FONDAGRO.
19
20
INFORME DEL
COMPORTAMIENTO
DE LA ECONOMIA
DOMINICANA AÑO
2014
TASA DE CRECIMIENTO DEL PBI
El Banco Central, informó que la economía dominicana creció 7.3% durante
2014, siendo la de mayor crecimiento en América Latina y superando por
6.2 puntos porcentuales el promedio de 1.1% estimado por organismos
internacionales para la región.
De acuerdo con datos disponibles para el período enero-noviembre 2014
y a una proyección para el mes de diciembre, se observan crecimientos
positivos en todas las actividades económicas, destacándose:
Agropecuaria (4.4%),
Hoteles, Bares y Restaurantes (7.5%),
Minería (20.3%),
Intermediación y Servicios
Financieros (9.1%),
Manufactura local (5.5%),
Enseñanza (8.4%) y,
Construcción (13.8%),
Salud (7.6%), entre otras.
Comercio (4.9%),
21
EL PBI AGROPECUARIO.
Durante el período enero-diciembre 2014 el valor agregado de la actividad
agropecuaria presenta una variación interanual de 4.4%, como resultado
del desempeño de la sub actividad agrícola, que tuvo un crecimiento de
4.9%, y la ganadería, silvicultura y pesca, que creció en 2.9%.
En efecto, el comportamiento de la actividad agropecuaria responde a la
adopción de un conjunto de acciones, medidas y políticas impulsadas y
promovidas por el Estado Dominicano a través del Ministerio de Agricultura,
el Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA), el Banco
Agrícola, el Instituto Agrario Dominicano (IAD), el Instituto Nacional de
Estabilización de Precios (INESPRE), así como de las Federaciones y Juntas
Empresariales de la actividad, con el objetivo de incentivar la producción
agropecuaria, fomentar y expandir las exportaciones de bienes agrícolas y
garantizar la seguridad alimentaria de la población.
Parte de ese gran desempeño del sector agropecuario, es atribuible
a la labor que realiza el Instituto de Desarrollo y Crédito Cooperativo
(IDECOOP), que siguiendo los lineamientos de la Presidencia de la República,
está fomentando el esquema de asociatividad para el fortalecimiento de
las organizaciones de productores agropecuarios.
Dentro de estas medidas se destacan, los servicios de preparación de
terrenos y la asistencia técnica a los productores, además del apoyo
financiero a través de mayores facilidades de financiamiento, reflejado en
los desembolsos del Banco Agrícola, los cuales registraron un monto de
RD$16,765 millones.
22
En los últimos dos y medio, el sector agropecuario ha tenido un dinamismo
tan significativo, que en su discurso de rendición de cuentas, el 27 de
febrero del 2015, el Presidente Danilo Medina dijo lo siguiente:
“Para financiar al sector agropecuario se han destinado en dos años 31 mil
millones de pesos a través del Banco Agrícola.
Eso quiere decir que la entidad ha estado prestando a un ritmo de 1,200
millones al mes.
Además, con la colaboración del FEDA, se ha otorgado en dos años
apoyo financiero por otros 1.600 millones de pesos, a través de 130
organizaciones.
El banco de Reservas ha prestado más de 7,000 millones a productores
agropecuarios.
A este ritmo, hemos superado la meta de los 44 mil millones de pesos que
prometimos para financiar al sector.
Y a través de Agrodosa, el número de productores asegurados creció este
año un 35%, hasta cubrir a más de 35,000 agricultores y ganaderos.
Estas medidas han tenido como resultado que nuestra producción agrícola
haya crecido en 10 millones de quintales; la superficie sembrada ha
aumentado un 7% y hemos exportado más variedades de productos
agropecuarios que nunca en nuestra historia.
Pero lo más importante: Esto ha supuesto la generación de 50,841 empleos
directos y 127,700 indirectos.”
23
SUBACTIVIDAD AGRÍCOLA
El crecimiento en el valor agregado de la agricultura está basado en el
desempeño positivo observado en la producción de los principales rubros
que la conforman.
La actividad cultivo de tabaco y de productos para preparar bebidas
Plantación de tabaco en Santiago de los Caballeros.
mostró una contracción durante los primeros nueve meses del año.
Al finalizar el año 2014, el valor agregado de la actividad arroz mostró
una caída acumulada de - 0.7%, debido a la reducción de 16.1% registrada
en el último trimestre del año como consecuencia de la sequía que impactó
al país, la cual afectó significativamente la producción de este cereal
durante el trimestre octubre-diciembre, revirtiendo así la tendencia positiva
mostrada durante los primeros nueve meses del año.
De igual forma, la producción de caña de azúcar para los primeros nueve
meses del año revirtió la caída mostrada en el mismo período de 2013,
mostrando crecimiento.
El café pergamino se redujo en -9.5%, por la enfermedad de la Roya que
ha afectado gran parte de las plantaciones nacionales. No obstante,
cabe resaltar el conjunto de medidas tomadas por las autoridades, para el
control y prevención de esta enfermedad. Entre las medidas implementadas
se destacan:
• la rehabilitación y mantenimiento de las plantaciones,
• fertilización y aplicación de fungicidas contra este hongo,
• así como también la asistencia técnica y capacitación a los productores.
24
La producción de tabaco registró un aumento impulsado por la continuidad
de los programas de apoyo a los productores por parte de las autoridades
del Instituto Nacional del Tabaco (INTABACO) con la entrega de insecticidas
y fungicidas para el manejo de plagas y enfermedades. Además se
destacan la preparación de tierras y la asistencia técnica permanente.
En tanto que la producción nacional de cacao experimentó un crecimiento,
motivado por los programas de rehabilitación de las plantaciones y
manejo de la post-cosecha. Asimismo, incidió el aumento de los precios en
el mercado internacional, al igual que el incremento en los desembolsos a
los productores por parte del Banco Agrícola, que alcanzaron la cifra de
RD$714.2 millones para un crecimiento interanual de 22.2%.
El crecimiento mostrado por la actividad agrícola en su conjunto, se debió
principalmente al aumento en la producción de:
Caña de azúcar, 4.5%
Tomate, 14.7%
Tabaco en rama, 1.8%
Guineo, 3.3%
Cacao en grano, 1.2%
Plátano, 10.9%
Tubérculos, bulbos y raíces, 4.6%
Frutas cítricas, 17.9%
25
GANADERÍA, SILVICULTURA Y PESCA
Durante el período analizado la ganadería, silvicultura y pesca muestra
un desempeño positivo global, con la excepción de ganado porcino,
como resultado del crecimiento de la producción de los productos que la
componen, tales como:
pollo vivo, 7.9%
leche cruda, 4.5%
ganado bovino vivo, 1.8%
huevos, 2.3%
ganado porcino vivo, -7.5%
productos de la pesca, 3.1
Plantación de tabaco en Santiago de los Caballeros.
El volumen de producción de pollo registró un crecimiento, debido a la
planificación entre productores y entidades relacionadas al sector para
satisfacer la demanda del mercado local. Además se destaca el apoyo
financiero a productores avícolas, reflejado en el aumento de 3.6% en
los desembolsos del Banco Agrícola, alcanzando un monto de RD$555.3
millones para este rubro.
La expansión observada en la producción de leche fresca y ganado vacuno,
respectivamente, se debe a los programas de apoyo a los productores que
se han implementado durante el año, tales como: entrega de alimentos,
construcción de pozos tubulares, ventas de semillas de pasto a bajo costo,
así como el seguimiento continuo de las autoridades para el control de
enfermedades. Asimismo, cabe destacar el aumento en los desembolsos del
Banco Agrícola a los ganaderos, que al cierre de año habían registrado un
incremento de un 12.9 por ciento.
26
La caída de 7.5% observada en la producción de cerdo obedece
fundamentalmente a la aparición de enfermedades en algunas zonas
productoras del país durante los primeros meses del año. La reducción en
la producción se reflejó en un aumento de 9.1% en el precio de la carne
de cerdo corriente en 2014, según los datos de la Encuesta Nacional de
Precios al Consumidor que sirve de base a los datos oficiales de inflación
del país.
INDUSTRIA DE ALIMENTOS
El valor agregado de la industria de alimentos muestra un incremento
de 5.3%, explicado principalmente por el aumento experimentado en
elaboración de productos lácteos (4.2%), procesamiento y conservación de
carnes (2.6%) y otros productos alimenticios (6.9%).
La elaboración de productos lácteos alcanzó un crecimiento de 4.2% en los
volúmenes de producción, debido principalmente al incremento registrado
en leche pasteurizada (8.2%), otros productos lácteos (4.5%) y leche
evaporada (2.9%).
El valor agregado del procesamiento y conservación de carnes creció
en 2.6%, sustentado principalmente por el aumento en la producción de
carne de pollo (7.7%), carne de ganado vacuno (1.8%) y otros productos
cárnicos (1.9%); mientras que la producción de carne de cerdo presentó una
variación interanual negativa de 7.3 porciento.
La elaboración de productos de molinería mostró una variación de -0.4%,
como consecuencia de la disminución en el volumen de producción de
arroz descascarado en 0.7%, principal producto de esta actividad. En
sentido opuesto, la producción de harina de trigo reflejó un aumento de
4.1%, cónsono con el incremento en 5.0% registrado en las importaciones
de trigo en comparación con el año anterior.
En otro orden, la refinación de azúcar muestra una caída de 2.2% en su
valor agregado, fruto de la disminución registrada en el último trimestre
del año, ya que el crecimiento acumulado durante los primeros nueve
meses del año 2014 fue de 2.7%. Este resultado ha sido consecuencia de la
reducción en 5.6% en los rendimientos azúcar/caña durante el año y de la
postergación del inicio de la zafra azucarera 2014-2015.
27
Los otros productos alimenticios alcanzaron un crecimiento de 6.9%, impulsado
por el comportamiento mostrado en los productos de panadería (13.6%),
cocoa, chocolate y artículos de confitería (10.3%), pastas alimenticias (7.4%)
y otros productos alimenticios (8.9%).
ELABORACIÓN DE BEBIDAS Y PRODUCTOS DE
TABACO
Al cierre de 2014, el valor agregado de la actividad elaboración de
bebidas y productos de tabaco exhibió un incremento de 3.3%, superior
al 1.9% observado en el año anterior. En tal sentido, cabe resaltar el
comportamiento mostrado por los productos de bebidas, dentro de los cuales
la producción de cervezas y refrescos y aguas minerales embotelladas,
registraron crecimientos de 5.5% y 21.3%, respectivamente. No obstante,
los volúmenes de producción de ron experimentaron una caída de 11.2%,
consistente con la reducción en 26.6% del volumen de las ventas de dicho
producto.
En cuanto al volumen de producción de los derivados del tabaco se refiere,
el mismo mostró una disminución de 7.2% como consecuencia de una caída
en la demanda total en 7.1 por ciento.
LA INFLACIÓN
La inflación cerró el año en 1.58%, siendo la segunda inflación más baja
de América Latina, luego de la economía dolarizada de El Salvador. “Este
resultado estuvo influenciado en gran medida por las bajas presiones
inflacionarias de origen externo, incluyendo la caída del petróleo y por
ende el precio interno de los combustibles y del gas licuado de petróleo”.
28
La llegada de turistas (extranjeros y dominicanos no residentes) alcanzó
la cifra récord de 5,140,650 pasajeros, para un aumento de 450,880
visitantes adicionales, equivalente a un crecimiento de 9.6% con respecto
al año anterior , lo que permite afirmar que 2014 fue un año extraordinario
para el turismo. El ingreso de divisas para el país por este concepto
ascendió a la suma sin precedente de unos US$5,600 millones (crecimiento
de 10.6%).
El Sector Construcción tuvo un gran dinamismo, cuyo valor agregado
registró una expansión de 11.4%, muy por encima al 6.1% observado en el
año anterior. A dicho dinamismo contribuyó también la inversión pública,
la cual ha sido destinada principalmente a la construcción de 652 nuevos
centros educativos que aportan unas 10,000 aulas equipadas a la jornada
escolar extendida a nivel nacional, así como importantes proyectos de
infraestructura vial. Las remesas ascendieron a US$4,620.0 millones, correspondiéndole un
aumento de 8.4%, unos US$357.7 millones, lo que evidencia los efectos
positivos de la recuperación de la economía de los Estados Unidos, que
es la principal fuente de las remesas recibidas en nuestro país, con una
participación de 64.1% en el total recibido, seguidas de España con un
16.2%. La Inversión Extranjera Directa tuvo una balance de US$2,274.7 millones al
cierre de 2014, monto superior en US$284.2 millones respecto al cierre de
2013, para un crecimiento de 12.4%. Este aumento en los flujos obedece
a un importante incremento de las inversiones en los sectores comercial,
energía y turismo en 28.7%, 16.3% y 13.4% respectivamente, lo que confirma
que la República Dominicana se consolida como un destino atractivo para
las inversiones del extranjero. 29
La estabilidad cambiaria mostrada durante el año 2014, con un Tipo de
Cambio Real alineado con los fundamentos macroeconómicos. La tasa de
cambio de venta al 31 de diciembre de 2014 cerró en RD$44.36/US$,
por debajo del nivel contemplado en el Presupuesto de RD$45.8/US$,
registrando una depreciación de 3.5% respecto al nivel registrado en el
2013. La tasa de cambio promedio para la compra del 2014 fue de 43.45
pesos dominicanos por dólar americano. Para la venta fue de 43.56.
El crecimiento experimentado durante 2014 es consistente con el
comportamiento exhibido por la CARTERA DE PRÉSTAMOS DE TODO EL
SISTEMA FINANCIERO. En este sentido, el total del crédito concedido al
sector privado registró un crecimiento interanual de 19.6% al cierre del
año, dentro de los cuales los préstamos a la producción se incrementaron
en 20.0%. Cabe resaltar que los mayores recursos fueron canalizados a
aquellas actividades que exhiben una mayor dinamismo dentro del PIB:
Construcción (57.7%), Manufactura (10.0%), Comercio (4.1 %) y Agropecuaria
(10.7%). Asimismo, se destacan también los desembolsos de préstamos a las
Microempresas, los cuales crecieron en 29.8% en términos interanuales.
El crédito al sector privado en moneda nacional experimentó un crecimiento
de 14.9% en 2014, aumentando casi RD$72,000 millones durante el año,
1.2 veces más que el crecimiento del año 2013. El crédito privado total,
tanto en moneda nacional como en moneda extranjera, aumento en casi
RD$115,000 millones, un 19.6% con respecto a su nivel de diciembre de
2013. 30
GENERACIÓN DE EMPLEOS Los resultados de la Encuesta Nacional de Fuerza de Trabajo (ENFT),
para el período octubre 2013 – octubre 2014 muestran una generación
de 165,799 empleos netos, que unido a los 69,801 correspondientes al
período octubre 2012 – octubre 2013 totalizan unos 235,600 ocupados
netos adicionales en dos años. TASA DE POLITICA MONETARIA
Durante todo el año 2014 el Banco Central mantuvo una postura neutral,
es decir, procurando una tasa de interés de referencia que fuera consistente
con un producto creciendo en torno a su potencial en el horizonte de
política, sin provocar presiones inflacionarias. En ese sentido, la tasa de
política monetaria ha permanecido invariable desde en agosto de 2013
cuando fue ajustada a 6.25% anual. SECTOR EXTERNO
En el sector externo los resultados preliminares de la cuenta corriente de
la Balanza de Pagos arrojan que la misma cerró el año 2014 con un déficit
de 3.1% del PIB, llegando a su promedio histórico, tendencia a la baja que
se espera continúe durante el presente año 2015 hasta situarse entre 2.3%
y 2.5% del PIB. 31
La evolución favorable del sector externo ha facilitado la acumulación
de reservas internacionales. En este orden, las Reservas Internacionales
Brutas cerraron el año en US$4,861.8 millones y las Netas en US$4,650.4
millones, aumentando US$161.2 y US$263.9 millones respectivamente, con
respecto a 2013. Estos niveles de reservas brutas equivalen a 3.3 meses de
las importaciones excluyendo las zonas francas. Este resultado se sustenta principalmente en el desempeño favorable de
las exportaciones totales de bienes, remesas familiares, ingresos por turismo
e inversión extranjera directa que generaron ingresos de divisas al país por
unos US$22,285 millones, para un incremento de 7.4% con respecto al año
2013 (US$1,536 millones adicionales). El crecimiento de 5.3% de las exportaciones totales, dentro de las
cuales, las nacionales aumentaron 4.5%, destacándose el incremento
en las exportaciones de plata (38.6%) y las exportaciones de Cacao y
sus manufacturas (28.8%) incentivadas por la mejoría en los precios
internacionales. También se destacan las exportaciones de tabaco y sus
manufacturas (75%).
Las importaciones totales registraron un crecimiento de 2.4% durante 2014,
y dentro de las mismas, las importaciones no petroleras aumentaron en
US$810.8 millones (6.5%), lo que es consistente con el crecimiento económico.
Asimismo influyó en los resultados de la Balanza de Pagos, la reducción
de US$415.0 millones de la factura petrolera, incidiendo principalmente en
esto último la disminución de los precios internacionales del petróleo.
32
SECTOR FINANCIERO El sector financiero dominicano en 2014 se caracterizó por altos niveles de
capitalización, estabilidad, liquidez y solvencia, lo que le permitió seguir
contribuyendo con el desarrollo del aparato productivo nacional. Según datos preliminares al cierre de 2014, en términos anualizados, destacan
que los activos totales del sector crecieron en 11.29%, presentando una
morosidad en su cartera de crédito de apenas 1.44%, la cual se ha reducido
de manera significativa, al compararse con la registrada a diciembre del
2013 que era de un 2.03%. En tanto que la cobertura de dicha morosidad
pasó de 158.45%, a diciembre del 2013 a 204.13% al cierre del 2014. De igual modo el nivel de solvencia consolidada de todos los intermediarios
financieros, al 30 de noviembre de 16.59%, muy superior al 10% que
establece la Ley Monetaria y Financiera y los estándares internacionales.
Asimismo, la rentabilidad sobre el patrimonio promedio de 18.82% y sobre
los activos de 2.08 por ciento. En cuanto a la banca múltiple se refiere, la solvencia promedio fue de
14.41%, mientras que la rentabilidad del patrimonio ascendió a 21.64%,
siendo la morosidad de su cartera de 1.33%, con una cobertura de 224.69%.
33
34
Laboratorio
Agroempresarial
Dominicano (LAD)
1
El Laboratorio Agroempresarial Dominicano cuenta con un equipo de
profesionales altamente capacitados, brindando servicios a los sectores
agrícolas, pecuarios, agroindustriales y alimentos, para mantener y mejorar
la calidad sanitaria de las materias primas, productos y procesos.
Este Laboratorio está certificado en el país por las autoridades
correspondientes y se encuentra en proceso avanzado de acreditación
internacional, con el objetivo de atender los nuevos requisitos que hoy
exigen los mercados.
En el año 2014, el número de muestras analizadas superaron el 19.3%,
en comparación con el año 2013, como se puede observar en el gráfico
siguiente:
35
Los ingresos durante 2014 aumentaron 9.8% en relacion al 2013, según las
graficas siguientes:
1.1
Asistencia Técnica
Durante 2014 se brindó asistencia técnica a través de los servicios
analíticos a los clientes, proyectos y programas, así como asistencia puntual
a interesados en iniciar actividades agrícolas en los suelos y condiciones
que poseen sus propiedades.
Casi 1,600 productores, técnicos y exportadores de La Vega, Bonao, Moca,
Santiago y Las Matas de Farfán, recibieron capacitación en prácticas
de Manejo Integrado de Plagas, Manejo Adecuado de Plaguicidas y
Tecnologías de Producción en Vegetales Orientales.
1.2
Entrenamientos y Capacitación
El Personal del Laboratorio asistió a un entrenamiento sobre Certificación
del Sistema de Gestión de la Calidad y la Acreditación en el Centro de
Ensayo para el Control de la Calidad de los Alimentos en La Habana,
Cuba, según los requisitos de la Norma ISO-IEC-17025.
Asistieron al Curso sobre el Papel del Laboratorio en el Aseguramiento
de la Alimentación y Gestión del Laboratorio, impartido por Consultor de
las EDESS, Programa de COLEACP y la Unión Europea, como parte de los
requisitos para la acreditación del LAD.
Asimismo, participación en el taller sobre el Diagnóstico y Caracterización
de la Marchitez en el Banano, causada por Fusarium oxysporum f. sp.
cubense (Foc) en la Universidad de Costa Rica, con el objetivo de capacitar
36
técnicos de la República Dominicana en el diagnóstico y caracterización
de esta enfermedad, conocida como el Mal de Panamá, la cual es
cuarentenaria para el Caribe y América.
Visita al Centro de Ensayo para el Control de la Calidad de los Alimentos (CENLAD) en Cuba para
Capacitación Norma ISO-IEC-17025
De igual manera, participaron en el taller de capacitación sobre los
métodos de evaluación de la resistencia a los fungicidas en Mycosphaerella
fijiensis (hongo que producido la Sigatoka negra en musáceas). Dicho taller
fue patrocinado por el CIRAD, a través del programa INTERREG, con la
finalidad de que los análisis de sensibilidad de M. fijiensis, a los fungicidas
usados para su control, se realicen en el laboratorio de la JAD.
1.3 Proyecto Apoyo a las Exportaciones
de Vegetales Orientales en la República
Dominicana
La Junta Agroempresarial Dominicana dando seguimiento al Acuerdo con
el Caribbean Development Bank (CDB) (Grant No. GA2/DR) para apoyar
los productores de vegetales orientales de las zonas Norte y Sur del país,
pautado para dos años.
Trabajó arduamente con el objetivo de apoyar las exportaciones de estos
rubros y reducir los rechazos de los mercados internacionales por residuos
de pesticidas y plagas, logrados a través de La capacitación de 900
productores entre La Vega y Las Matas de Farfán.
37
Durante el proyecto se instalaron 6 parcelas demostrativas con tecnologías
de manejo integrado de plagas en los diversos vegetales orientales.
Además el equipamiento de un moderno sistema de determinación de
residuos por Cromatografía Liquida acoplado a Espectrómetro de Masas,
triple-cuádrupole-UPLC/TQD con capacidad de detectar partes por billón
(ppb) en las moléculas analizadas. En el 2014, se realizaron 5 días de campo, en el marco del Acuerdo
de Apoyo a la Producción y Exportación de Vegetales Orientales de la
República Dominicana, firmado entre The Caribbean Development Bank
y la JAD, para fortalecer los métodos y procedimientos de manejo, cultivo
y empaque de producción para la exportación de este tipo de vegetales.
Se están analizando 250 muestras para la determinación de residuos de
pesticidas, para productos que se exportan a los Estados Unidos y Canada
y Europa, con el apoyo del Proyecto del Caribbean Development Bank.
La Junta Agroempresarial Dominicana procedió a contratar una compañía
externa, IDEA International, que inició la evaluación y seguimiento de las
actividades del proyecto tomando en cuenta los objetivos finales. Los
consultores Juan Abreu e Idania Fernández, de la empresa consultora,
capacitaron al personal del proyecto para dar seguimiento en base a los
objetivos y la adopción de un formato de reporte apropiado.
El Caribbean Development Bank apoya a los productores de vegetales del país, a través del acuerdo firmado
con la JAD.
38
Se diseñó un formulario el cual se aplicó a los productores y técnicos
para determinar la línea base y los parámetros de medición para los
beneficiarios.
Según el Informe de Evaluación de Línea Base presentado por IDEA
Internacional, en una primera evaluación de los avances del proyecto,
determinó que los objetivos del Proyecto de Apoyo a las Exportaciones de
Vegetales Orientales se están cumpliendo y que las metas se lograran al
término del proyecto.
1.4
Nuevas Tecnologías
En el año 2014, el LAD instaló el nuevo equipo UPLC/MS-MS Triple
Quadrupole para ser utilizado en la División de Cromatografías LíquidaGas y Espectometría de Masas para análisis de residuos de pesticidas
en frutas y vegetales; análisis de medicamentos, vitaminas, materia prima,
entre otros. Este equipo permite realizar análisis en diferentes matrices.
Asimismo, se re-equiparon las divisiones del Fitopatología y Entomología,
con la finalidad de dar respuesta a los problemas de sanidad vegetal que
se presentan a los productores.
Los señores Rosario Almonte Gerente División Cromatografías Líquida-Gas y Espectometría de Masas, y
Ramón Fernández, Sub-Gerente, del LAD utilizando el equipo UPLC/MS-MS Triple Quadrupole.
39
40
Manejo
Integrado de
Plagas (MIP)
2
El Programa Nacional Manejo Integrado de Plagas (MIP) ha trabajado en
varias áreas en el 2014, entre las que se destacan:
2.1 MIP en el Cultivo de Tomate Industrial y
otros Hospederos de Mosca blanca y Virosis.
El Programa MIP preparó y ejecutó el plan de acción y seguimiento para el
Manejo Integrado del Virus de la hoja amarilla rizada del Tomate ó Tomato
Yellow Leaf Curl Virus (TYLCV), transmitido por la Mosca blanca (Bemisia
tabaci), en las zonas productoras de tomate industrial y otros cultivos.
Se ha continuado con la utilización de tácticas basadas en el manejo
integrado de plagas en las plantaciones de tomate industrial, con énfasis
en aplicación de la resolución sobre la veda de cultivos hospederos de
Mosca blanca y virosis.
De igual manera, se trabajó en el desarrollo de semilleros sanos, uso de
variedades tolerantes al TYLCV, monitoreo de la Mosca blanca con trampas
amarillas, utilización de plaguicidas específicos y eliminación de los residuos
de los rastrojos o residuos de cosechas, entre otras medidas.
En el tomate industrial el equipo técnico del Programa Manejo Integrado de
Plagas también trabajó en el manejo y seguimiento del virus del Bronceado
del tomate o Tomato Spotted Wilt Virus (TSWV)), el cual es transmitido por
Tripidos entre los cuales se reportan las especies Frankliniella occidentalis,
Frankliniella schultzei y Thrips tabaci.
41
Se ha trabajado en el mejoramiento del paquete tecnológico para el manejo
de esta nueva situación fitosanitaria utilizando variedades tolerantes al virus
TSWV, en una labor conjunta del equipo técnico MIP con los productores y
técnicos de las agroindustrias de tomate industrial.
En adicción al uso de variedades tolerantes al virus TSWV, también se
han utilizado trampas amarillas y azules en el monitoreo de los tripidos,
prácticas de cultivo basadas en tácticas MIP y aplicación del control legal,
entre otras tácticas de control. El TSWV y sus vectores también afectan a
los cultivos de tabaco, papa y pimiento morrón.
Augusto Villar, Técnico MIP; Porfirio Álvarez, Gerente Nacional Programa MIP; Ing. Leandro Mercedes, Vice
Ministro de Agricultura; Emigdio Gómez, Director Depto. Sanidad Vegetal del Ministerio de Agricultura en
supervisión Veda Agrícola.
La Mosca Blanca además del tomate, afecta cultivos como la habichuela,
en el cual es vector del virus del Mosaico Dorado del Frijol (BGMV).
En el valle de San Juan las plantaciones de habichuelas presentaron una
buena situación fitosanitaria, con excepción de la zona de Sabana Alta,
donde se inició un brote de Mosaico Dorado y Mosca blanca debido a
factores climáticos (temperaturas altas, escasez de lluvias).
De igual manera, la situación que se presentó se debió a que algunos
productores realizaron labores no adecuadas, como es la siembra de
auyamas y ajíes en sitios no visibles para la Comisión Técnica que aplica
la Veda. Luego el uso de variedades susceptibles al mosaico dorado de
habichuelas. Todo este conjunto de situaciones, llevó al desarrollo de los
primeros brotes de Mosca blanca y el manejo inadecuado de parte de los
productores con relación a los problemas fitosanitarios presentes, permitió
el desarrollo del Mosaico Dorado de la habichuela causando daños y
pérdidas económicas en las plantaciones de habichuelas en la Zona de
Sabana Alta.
42
La situación fue evaluada por el Personal Técnico del Programa MIP y del
Departamento de Sanidad Vegetal del Ministerio de Agricultura, quienes
han recomendado para la próxima campaña agrícola, una mayor vigilancia
en la zona, el reforzamiento de la veda, el fortalecimiento de la asistencia
técnica a los productores y el apoyo del Ministerio de Agricultura a los
productores relacionada a las pérdidas que han tenido.
En los cultivos de ajíes y tabaco los trabajos se han concentrado en la
evaluación del virus TWSV y los tripidos vectores, así como la realización
de 4 reuniones-talleres donde se ha recopilado y discutido informaciones
técnicas básicas sobre la nueva situación fitosanitaria.
2.2 MIP en Vegetales Orientales
El equipo técnico del MIP realizó 3 cursos a técnicos, con 107 beneficiados,
5 cursos a productores con 237 productores beneficiados y dio asistencia
técnica a 564 productores de vegetales orientales en las zonas de La
Vega, Bonao, Las Matas de Farfán, San Juan de la Maguana y en la
región Noroeste.
El propósito de estos entrenamientos fue educar a los productores sobre el
Asael E. Fabian Agramonte recibe el certificado de entrenamiento de parte del Sr. Porfirio Álvarez y Vinicio
Escarramán Técnicos Programa MIP.
manejo integrado del Thrips palmi y el picudo del aji (Anthonomus eugenii),
así como en el manejo y uso adecuado de plaguicidas en estos cultivos
tomando en consideración los requisitos de los mercados.
43
Fueron instaladas 4 parcelas demostrativas, con tácticas MIP para el
combate del Thrips palmi y otras plagas de importancia económica,
detalladas de la forma siguiente: dos en el cultivo de berenjena china,
una en vainitas largas y una en cundeamor, en las zonas de El Pinito y
Sabaneta, La Vega.
Se realizó un día de campo bajo la coordinación de la Asociación
Dominicana de Productores y Exportadores de Vegetales Orientales
(ADEXVO) y con la participación de técnicos y productores de la zona de
La Vega y productores de la zona de Las Matas de Farfán, invitados a esta
actividad de intercambio de experiencias.
2.3 MIP en el cultivo de Batata.
El Programa MIP trabajó con 152 productores de batata localizados en la
zonas de La Vega, Villa Tapia, Salcedo, Moca, dándoles asistencia técnica
y realizando 8 demostraciones de métodos el manejo integrado del Piogan
de la batata (Cylas formicarius), con énfasis en la instalación de trampas de
feromonas para el control este insecto plaga.
La batata es uno de los cultivos de gran interés en el Programa: de Manejo Integrado de Plagas.
2.4 Capacitación y Asistencia Técnica del MIP
En el renglón capacitación sobresalen una serie de cursos-talleres sobre
manejo y uso adecuado de plaguicidas impartidos a técnicos y productores
en las regiones bajo jurisdicción del Programa MIP (norte, norcentral, sursuroeste), con énfasis en los vegetales orientales, ajíes, auyamas, berenjenas,
entre otros.
44
Se impartieron 4 cursos a técnicos con 136 técnicos beneficiados; cinco (5)
cursos a productores sobre Manejo y Uso Adecuado de Plaguicidas con
237 beneficiados; catorce (14) talleres a técnicos sobre la Aplicación Veda,
Manejo Integrado de Plagas en Vegetales Orientales y Uso Adecuado de
Plaguicidas con 420 beneficiados; 16 charlas sobre Manejo de Plagas en
varios cultivos, tales como vegetales orientales, batata, tomate, habichuelas,
entre otros, dirigidas a 392 técnicos y 47 charlas sobre el Manejo y Uso
de Plaguicidas, además del Uso de Prácticas de Cultivos basadas en el
Manejo Integrado de Plagas con 1,028 productores beneficiados. Se
realizaron 64 Demostraciones de Métodos, beneficiando a 155 técnicos y
400 productores.
Se realizaron dos (2) días de campo, uno en vegetales orientales en La
Vega y otro en tomate industrial en Azua, beneficiando a 96 productores.
En el renglón asistencia técnica el MIP trabajó con 951 productores de
varios cultivos (tomate industrial, habichuelas, vegetales orientales, ajíes,
berenjenas, entre otros), en las regiones Norte, Norcentral , Sur y Suroeste,
en un área de 180,283 tareas.
2.5 Publicaciones del MIP
Se trabajó en la preparación de las Guías Técnicas MIP para tomate,
plátano, batata, invernaderos y Manejo de Uso Adecuado de Plaguicidas.
Asimismo, se trabajó en la preparación del Plan de Manejo de la Sogata
(Tagosodes orizicolus) del Arroz conjuntamente con el Departamento de
Sanidad Vegetal del Ministerio de Agricultura, así como en un brochure
sobre el manejo de esta plaga.
Se elaboró el Plan Nacional Fitosanitario para el cultivo de Banano de la
República Dominicana.
Participantes en el dia de campo del Proyecto de Vegetales Orientales en el Pinito, La Vega.
45
46
3
Programa
Reforma de Políticas
3.1 Gestiones Administrativas y
Gubernamentales
En el año 2014, la Junta Agroempresarial Dominicana continuó ofreciendo
los servicios a sus asociados ante las instituciones públicas y privadas que
trabajan directamente con el sector agropecuario.
Nuestra institución realizó unas 612 gestiones administrativas y
gubernamentales, la mayoría ante la Dirección General de Aduanas
(DGA) y la Dirección General de Impuestos Internos, procurando un trato
justo en la aplicación de impuestos a las importaciones de insumos, equipos,
maquinarias y materiales utilizados en la producción agropecuaria.
Equipos y partes utilizadas en naves Avícolas.
47
La JAD logró exenciones de impuestos para las empresas socias durante el año 2014:
ABE Desarrollos Agrícolas
Tropicales Agroesa-Agroespinal
Almonte Agroindustrial
Agroindustrial Triple A
Agropecuaria Bautista
Agropecuaria Santo Domingo
Agropecuaria Taveras López
Agrotécnica Central, Agrintec
AKBAR, Agrifeed, Arándanos
SRL
Cooperativa de Criadores del
Cibao
COOPESUR
Nikay Bio-Proceso
OASI CLIMATICA
Oryzagro
COOPROAGRO
O&C Servicios y Tecnología SRL
Corporación Avícola del Caribe
DONCA
Ordeñadores Dominicanas
Orquidiana
Dwest Dominicana
PROAGRO Dominicana
Ekofarming
Pedro Salvador Estévez Vargas
Empresas RM 2000
Euronova Agroimport
Producciones Agrícolas
Integradas del Sur LAVAO
Agroveterinaria Méjico
Fitosanitarios Anjomi
Agrointesa International
Flores Prama
Productores Agropecuarios
Unidos
Agropecuaria Fernández Muñoz
GRC Agroindustrial
Procesadora Avícola SRL
Agroservicios Tió Armanzar
FERQUIDO
PRODOPEZ
ANTHURIANA
García Llerandi
PROSEDOCA
APPROAMOLI
Grupo Banamiel
Rancho Maripily
BIOAGRO
Grupo Superalba
Ramón Segura
BK Riego
Hortelana Invernaderos
RASS
Ferti-Agua, S.A.
Horizontes Agrícola
Reconstrucciones Brache
Agroinsumos Mao
Hugo Taveras Comercial
Rivera Suministros
Agroventas
Indusrias Metálicas Agrícolas
SAPPHIRE Agriculture
Agrogol
Jareca Agroindustrial
Servicios Ferroagro
Agroluz
JG Ingeniería
SONAPEC
Asociación Dominicana de
Cunicultores
Koor Caribe
Tecagri
INGRITEC
Transferagro SRL
Agroveterinaria San Felipe
Inversiones Rossland
Tocantins Trading Marketing
Bananera Los Ríos
Invernaderos Reno
Turey Agroindustrial
Caribbean Seafarms
Carmen R. Agropecuaria
Instituciones Pecuarias
Dominicana
Unión Nacional de Productores
Agrícolas
CIRAD
Juan Jiménez
Vanguardia Agropecuaria
Consorcio Azucarero Central
Luís Brache
Veterinaria del Norte
Coral Castle
MJ Produce EIRL
Vitroplantas del Caribe
Costa Nova
Marcos Polo SRL
VERDTTICAL
CC Agropecuaria Carolina
Multiagro
Yacao
48
3.2 Gestión de Opinión Pública
Nuestra institución realizó una amplia gestión de opinión pública, orientada
a la defensa del sector agropecuario y al posicionamiento, consolidación
y fortalecimiento de la imagen de servicios técnicos y de liderazgo de la
institución en el sector privado agropecuario nacional.
Pedro Alorda, Osmar C. Benitez, Willy Cabrera, Pedro Brache, Manuel Pozo Perelló y Arelis Rodriguez en
rueda de prensa de la JAD.
Se realizaron doce (12) Ruedas de Prensa, entre ellas:
La Asociación de Productores de San Juan de la Maguana realizó una
rueda de prensa sobre la deuda que tiene el Gobierno con los productores
de habichuelas, los dueños de maquinarias agrícolas y a los comerciantes
pignoradores de habichuelas por material de siembra suplidos al Ministerio
de Agricultura.
Se realizaron varias ruedas de prensa sobre las subastas que se realizan a
través de la Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana.
Rueda de Prensa sobre el cultivo de lechugas vertical en la JAD.
Se realizó una rueda de prensa sobre la Firma del Acuerdo Habitat
Internacional con el FONDAGRO.
Elección nueva Directiva de FONDAGRO.
Concurso de Pintura Agro y Naturaleza, entre otras.
49
Directivos de la JAD en el desayuno del periódico HOY.
El Comité Ejecutivo de la JAD participó en el Desayuno Económico del
Periódico Hoy donde se propuso la creación de una mesa agrícola que
defina una estrategia para la producción agropecuaria y le dé seguimiento
periódico a su ejecución, a fin de que el país pueda cerrar la brecha entre
los bienes agrícolas importados y los que exporta.
Se participó en varios Programas de Televisión y Emisoras Radiales, como
son: Uno + Uno,Programa Huchi Lora, Hoy Mismo, Programa Sol de la
Mañana, Noticiario AN 7, Matinal del Canal 5, para tratar temas de
interés del sector.
Se dieron entrevistas para los diferentes medios de comunicación escrita y
televisiva.
3.3 Relaciones Interinstitucionales
Para el fortalecimiento de las relaciones interinstitucionales, que ayuda a
mejorar los servicios de apoyo que demandan los productores agropecuarios,
se realizaron encuentros y reuniones de trabajo con funcionarios, ejecutivos
y representantes de las principales organizaciones políticas del país, para
explorar acciones concretas dirigidas a los productores del país, entre ellas:
Reunión ampliada con los señores Jeanni Dalmas, Consultor de la
Organización Nacional de Migración, y el Lic. Samir Santos, Director
Ejecutivo del Programa de Regularización de la Mano de Obra Extranjera
del Ministerio de Interior y Policía, quienes explicaron los requisitos para el
Plan Nacional de Regularización de Extranjeros.
50
Reunión con el Lic. Ricardo Taveras, Director General de Migración,
para tratar sobre el tema de la mano de obra haitiana en el país y su
regularización. Esta reunión contó con la asistencia de los Miembros del
Consejo de Directores, Pasados Presidentes y Representantes de numerosas
empresas socias.
Lic. Ricardo Taveras, Director General de Migración, para tratar sobre el tema de la mano de obra extranjera
en el país.
Reunión con la Ministra de Trabajo, Lic. Maritza Hernández, para tratar
el tema de la Mano de Obra Extranjera en el Campo Dominicano y el
cumplimiento del Artículo 135 del Código Laboral que regula la cantidad
de mano de obra extranjera que se puede contratar en las empresas
dominicanas.
La Ministra de Trabajo, Maritza Hernández, en reunión con los líderes del Sector, sobre el cumplimiento de los
deberes y derechos de los trabajadores y empleadores en el sector agropecuario.
51
De igual manera, se realizó un encuentro con la señora María Fernández
Conde, Representante de la John Deere para América Latina donde se
presentó una ponencia gráfica sobre “Como producir para el mundo con
tecnología para los próximos 50 años”.
María Fernández Conde, Representante de la John Deere para América Latina.
Se realizó un encuentro con el señor Mario Arvelo Caamaño, Embajador
Representante Permanente de República Dominicana ante FAO, FIDA y
PMA y Presidente del Comité de Agricultura de Naciones Unidas sobre
Seguridad Alimentaria, quien hizo una presentación sobre cómo ser más
eficientes y eficaz en la producción de alimentos y la Seguridad Alimentaria.
El Sr. Arvelo explicó que en República Dominicana se está iniciando, un
Banco de Alimentos para crear enlaces con comunidades, restaurantes,
hoteles y recolectar los alimentos antes de que lleguen a la basura y se
puedan distribuir a personas de escasos recursos.
Mario Arvelo Caamaño, Embajador Representante Permanente de República Dominicana ante la FAO.
52
El Ministro de Energía y Minas, Lic. Pelegrín Castillo en reunión con los Líderes del Sector.
Reunión con el señor Pelegrín Castillo, Ministro de Energía y Mina, quien
vino a compartir temas de la agenda de interés del sector agropecuario,
como es la seguridad energética.
Como parte de las relaciones interinstitucionales, la Junta Agroempresarial
Dominicana hizo entrega de seis unidades de moto sierras, varias docenas
de palas, picos y coas, al Ministerio de Medioambiente y Recursos
Naturales para fortalecer las capacidades de las brigadas forestales que
trabajan en la protección y cuidado de los bosques.
De izquierda a derecha Raymundo Roig, Pedro Brache, Ministro Bautista Rojas Gómez, Osmar C. Benitez y
Sonia Pérez.
53
3.4 Acuerdos de Colaboración
Durante el año 2014, se firmaron los siguientes Acuerdos de Colaboración
con el propósito de fortalecer las relaciones institucionales y mejorar la
eficiencia en el respaldo a los productores.
Acuerdo de Colaboración y Cooperación Interinstitucional entre la
Dirección General de Cooperación Multilateral (DIGECOOM) y la JAD
con el compromiso de formular proyectos para promover el desarrollo
económico y social con énfasis especial en la zona rural, promover la
innovación tecnológica y la investigación para mejorar la competitividad y
la productividad en el sector agropecuario.
Clara Solis, del FIDA en el Caribe; Pedro Brache A. Presidente JAD; Antonio Vargas. Director General
DIGECOOM; Osmar C. Benítez, Presidente Ejecutivo JAD y Emerson Vegazo, Director Téc. de la DIGECOOM.
Acuerdo Marco de Producción Sostenible entre el Ministerio de Medio
Ambiente y Recursos Naturales, el Ministerio de Agricultura, el Ministerio
de Industria y Comercio y la Junta Agroempresarial Dominicana para
incrementar la competitividad y el desempeño ambiental del sector
agrícola y pecuario de manera particular, a través de la evaluación e
implementación de acciones que reduzcan los riesgos asociados a la
producción agropecuaria.
Bautista Rojas Gómez, Ministro Medio Ambiente y Recursos Naturales; José del Castillo Saviñon, Ministro de
Industria y Comercio; Angel Estévez, Ministro de Agricultura y Osmar C. Benítez, Presidente Ejecutivo JAD.
54
Acuerdo de Cooperación Interinstitucional entre el Ministerio de Agricultura,
el Ministerio de Medio Ambiente y Recursos Naturales, el Ministerio de
Economía, Planificación y Desarrollo, La Junta Agroempresarial Dominicana
y la Asociación Dominicana de Productores de Bananos para el inicio
del Proyecto Acompañamiento del Banano, con el objetivo de aumentar
la competitividad sostenible e inclusiva de la industria del banano en la
República Dominicana.
Florance Van Houtte, de la Unión Europea; Elso Jáquez, Presidente de Adobanano; Osmar Benítez, Presidente
Ejecutivo de la JAD; Bautista Rojas Gómez, Ministro Medio Ambiente y Recursos Naturales; y Angel Estévez,
Ministro de Agricultura en la firma del acuerdo Proyecto de Acompañmiento Bananero.
Acuerdo Interinstitucional entre el Instituto Dominicano de las
Telecomunicaciones (INDOTEL), Microsoft Dominicana y la Junta
Agroempresarial Dominicana para promover el desarrollo sostenible, la
competitividad, la inclusión digital y tecnológica en los sectores agropecuario
y rural a través de las Tecnologías de la Comunicación y la Información
(TIC´s).
De izquierda a derecha: Gedeón Santos, presidente del Consejo Directivo del Indotel; Mariana Castro,
Vicepresidenta para América Latina de Microsoft; Jorge Cabeza, gerente general de Microsoft Dominicana; y
Osmar C. Benitez, Presidente Ejecutivo JAD, en la firma del acuerdo.
55
Un convenio entre la Junta Agroempresarial Dominicana y la Universidad
Nacional Pedro Henríquez Ureña (UNPHU), con el fin de que los hijos de
agricultores participen en maestría de gestión de negocios y estudios
de grado y que la JAD sea parte estratégica en la promoción de ese
programa de capacitación.
Arq. Miguel Fiallo Calderón, Rector Universidad Nacional Pedro Henríquez Ureña; César V. Paniagua,
Presidente de la JAD y Osmar C. Benitez, Presidente Ejecutivo de la JAD.
La Junta Agroempresarial Dominicana y Aviation Solutions Group (AVIASOL)
para promover la producción y transporte de carga aérea de productos
agrícolas nacionales a precios competitivos a nivel internacional.
Acuerdo Estratégico de Desarrollo del Proyecto de Servicio Integral de
Agrimensura entre Caribbean Positioning System (CARIPSC), SRL y la Junta
Agroempresarial Dominicana.
3.5
XV Encuentro Nacional de Dirigentes
Acto de apertura en el XV Encuentro Nacional de Dirigentes Bayahibe, La Romana.
56
La Junta Agroempresarial en el marco de su política institucional de discutir
con los líderes del sector, los temas preponderantes para el desarrollo de
la agricultura dominicana, realizó el XV Encuentro Nacional de Dirigentes
del Sector Agropecuario en Bayahibe, La Romana, con el tema “El Comercio
Agropecuario y Agroindustrial: Mercados Nacionales y de Exportación”.
El Presidente Danilo Medina; Pedro Brache, Presidente JAD; José Ramón Peralta, Ministro Administrativo de la
Presidencia; Osmar C. Benitez, Presidente Ejecutivo JAD; Ángel Estévez, Ministro de Agricultura y Raymundo
Roig, Tesorero JAD.
Esta actividad contó con la participación de más de 450 dirigentes del
sector agropecuario, una representación de todas las Provincias, y altos
funcionarios de instituciones estatales.
Participantes en el XV Encuentro Nacional de Dirigentes, en Bayahibe, La Romana.
57
René Jáquez, Director del Programa de Alimentación Escolar
Durante los tres días, los líderes del sector estuvieron discutiendo los temas
relacionados a los Mercados Agropecuarios Locales: valor y volumen,
mercados instituciones públicos, con los panelistas René Jáquez, Director
del Programa de Alimentación Escolar; César Prieto, Director del Plan
de Asistencia Social de la Presidencia; Ramón Rodríguez, Director de los
Comedores Económicos; Alberto Almonte, Director del Programa Alimenticio
de Salud Pública y Jorge Radhamés Zorrilla Ozuna, Director del INESPRE.
De igual manera, los Mercados Mayoristas: públicos y privados, fueron
discutidos con los panelistas Eusebio Guzmán, Director del Merca Santo
Domingo; Marcos Pichardo, Presidente Asociación de Mayoristas en
Provisiones de Santiago (AMAPROSAN); Mílida Santana de Uceta,
Presidenta de la Asociación de Mayoristas de Provisiones; Fermín Troncoso,
Presidente Federación Nacional de Detallistas en Provisiones; Angel Bautista
Cairo, Goya; José García, Casa Chepe y Jorge Luis Collado, Casa Calin.
En cuanto a los mercados internacionales, se presentaron las oportunidades
que tienen los productos tropicales, los orgánicos, los del sector turístico, los
étnicos, madera y biomasa, los medicinales y cosmetológicos. Se destacó
la creación de una cultura exportadora en la República Dominicana.
58
Se trabajó en un Análisis de la Estructura de Comercialización de Alimentos:
Precio a nivel de finca, camionero-transporte, mayorista-almacenista,
camioneta-furgoneta, colmado, consumidor, presentado por los panelistas
Jaime Moreno, Empresario; Joaquín Díaz, Economista; Noesterling Díaz,
Economista; Fernando Duran, Economista; Isidoro Santana, Economista y
Alfonsina Cuesta, Directora Fundación ProConsumidor.
Contamos con la participación del Ing. Fernando Zuloaga Albarrán,
Ministro Agropecuario de SAGARPA, para América Latina quien compartió
la experiencia de México con el Programa de la Agencia de Servicios a la
Comercialización y Desarrollo de Mercados Agropecarios (ASERCA) y de
los señores Alfredo Apey, Subjefe Oficina de Estudios y Políticas Agrarias
(ODEPA) y Rodrigo Figueroa Nagel, Director Comercial de PROCHILE,
quienes compartieron la experiencia chilena en el diseño de políticas para
su estrategia de promoción de las exportaciones agroalimentarias.
De igual manera, presentó un panel sobre la creación de una Cultura
Exportadora en la República Dominicana: La Estructura de Comercialización
en el Mercado Internacional, Organización de la Oferta, Logística,
Financiamiento y Distribución en los Mercados Destinos.
Este panel estuvo compuesto por los señores Jesús De Los Santos,
Vicepresidente Fundación RedDom; Jean Alain Rodríguez, Director del
Centro de Exportación e Inversión de la Republica Dominicana (CEI-RD);
Andrés Van der Horst, Director del Consejo Nacional de Competitividad;
Roberto Sandoval, Gerente de Proyectos Especiales Banco Nacional de la
Vivienda (BNV); y Rafael Núñez, Directivo de la Asociación Nacional de
Supermercados de New York.
Jesús De Los Santos, Vicepresidente Fundación RedDom.
59
Al tercer día se presentaron y se entregaron las conclusiones al Presidente
de la República, Lic. Danilo Medina.
El Presidente Ejecutivo de la JAD, Osmar C. Benítez entrega las conclusiones al Presidente de la República, Lic.
Danilo Medina.
Las Conclusiones y Recomendaciones del XV Encuentro Nacional de
Dirigentes del Sector Agropecuario
I. Para mejorar el comercio local de alimentos
1. Elaborar y someter un proyecto de ley que defina un Sistema Nacional
de Pesos y Medidas que haga uniforme la comercialización entre los
productores y compradores en toda la geografía dominicana.
2. Mejorar las infraestructuras de caminos y carreteras a nivel
interparcelario e intercomunitario para facilitar el acceso a las zonas
de producción identificadas.
3. Construir centros de acopio provinciales o regionales, administrados
conjuntamente con las organizaciones de productores para facilitar la
recepción, limpieza, empaque y transporte a los centros de consumo.
4. Financiar a las organizaciones de productores y/o productores
individuales, medios de transporte de carga seca o refrigerada, para
llevar los bienes alimenticios a los centros de distribución.
60
5. Diseñar un mecanismo simple para facilitar que los agricultores vendan
directamente al Estado. El Gobierno compra más de RD$12 mil millones
en productos alimenticios al año. La burocracia limita el acceso del
pequeño y mediano productor a este mercado.
6. Elaborar un estudio sobre los canales de comercialización de los
productos esenciales de la canasta básica para mejorar la relación
precio, a nivel finca precio al consumidor. El último estudio conocido se
hizo en 1983.
7. Elaborar y someter un proyecto de ley que defina el plazo de 30 días
para los compradores paguen los alimentos recibidos de los productores.
Pasado el periodo de 30 días, el comprador está obligado a pagar
intereses por demora, al productor.
II. Para mejorar el comercio exterior
1. Focalizar la estrategia dominicana para las agroexportaciones,
concentrando los esfuerzos del Estado en consolidar 10 productos
donde el país tenga ventajas en el mercado internacional para generar
US$50 millones adicionales, por producto.
2. En un gobierno suyo, se debe poner en práctica una política que elimine
impuestos creados por leyes nacionales (gasoil, el más demandado) o
mediante tasas administrativas establecidas por todas las instituciones
del gobierno: Agricultura, Aduanas, DNCD, Portuaria, entre otras. El
país no puede seguir exportando impuestos.
Parte de los Líderes del Sector en el XV Encuentro Nacional de Dirigentes de la JAD.
61
3. Crear un sistema nacional de certificación de buenas prácticas
agrícolas, de manufactura, ambientales que garanticen al mercado
internacional, la sanidad, trazabilidad e inocuidad de los alimentos que
exportamos. Este sistema debe acreditarse con los países destinatarios
de nuestros productos.
4. Que el gobierno financie un programa agresivo de capacitación
para nuestros exportadores, que incluya inteligencia de mercados y
conocimiento de las regulaciones tanto locales como de los mercados
de países compradores. Se debe invertir en conocer los mercados
participando en ferias y en misiones comerciales directas.
5. Promover, un esfuerzo conjunto del Gobierno y el sector privado en la
creación de mecanismos de compra conjunta que contribuyan a disminuir
el costo de los insumos, equipos y maquinaria que utilice el sector
agropecuario. El Estado puede crear un Fondo de Compras Conjuntas
que facilite los recursos para poner en práctica este mecanismo.
El presidente Danilo Medina; Julio Virgilio Brache y Francisco Leonis Fernández en el XV Encuentro Nacional
de Dirigentes de la JAD.
6. Que el Gobierno habilite, de una vez por todas, la ventanilla única
parala exportación donde se sinteticen y optimicen todas las gestiones
administrativas.
7. Convertir el Ministerio de Relaciones Exteriores, como fue su oferta
de campaña en una verdadera agencia promotora de nuestras
exportaciones. Que se haga realidad el deseo de todos los dominicanos
de que nuestro cuerpo diplomático sea el mejor vendedor de nuestros
bienes exportables.
62
3.6 II Encuentro Bilateral de Empresarios de
la República Dominicana y de la República de
Haití
La Junta Agroempresarial Dominicana celebró el 2do. Encuentro Bilateral
de Agroempresarios de la República Dominicana y de la República de Haití,
donde se desarrollaron 4 temas esenciales en la cooperación bilateral:
Encuentro Bilateral entre empresarios de la República de Haití y empresarios de la República Dominicana.
La cooperación bilateral que procura identificar temas comunes que
fortalezcan el espacio productivo de la Isla.
El fortalecimiento institucional que nos permite intercambiar experiencias
entre las organizaciones ubicadas a ambos lados de la frontera.
La innovación tecnológica que procura compartir iniciativas nuevas, para
incorporar tecnologías en la producción de bienes agrícolas, y finalmente,
Las oportunidades que nos brindan los mercados nacionales e internacionales
para los productores de ambos países.
En este encuentro se acordó realizar un proyecto para la siembra de
cinco millones de cocoteros para aceites esenciales, dulces, zumos, jícara y
artesanías.
63
A este encuentro asistieron empresarios de la Cámara de Agricultura y
Agroindustria de Haití, encabezada por Gregory Mevs, Hubert Dufort,
Allan Muné, Beauvoir Leriche, Robert Brutus, Leogan Chatuler Router, Jan
Eric, Nelson García y Jeffrey Read.
Parte de los asistenetes en el Encuentro Bilateral entre empresarios de la República de Haití y empresarios de
la República Dominicana.
Asimismo estuvieron presentes César V. Paniagua, Bolívar Toribio Veras,
María Gómez, César Espaillat, Martín Familia, Apolinar Germosén, Rafael
Ledesma, Frank Valdez, Carlos de la Rosa, Guido Malán, Pedro García y
Raymundo Roig.
3.7 JAD: 30 Años
A lo largo de estos 30 años, la Junta Agroempresarial Dominicana
ha asumido como una de sus responsabilidades, impulsar y promover
cambios profundos en las actitudes y en la mentalidad de los productores
agropecuarios, especialmente pequeños y medianos, apoyándoles para
que realicen las transformaciones tecnológicas y productivas para que se
conviertan en verdaderos agroempresarios.
Esta labor no ha sido solo realizada en República Dominicana, sino que
ha trascendido las fronteras nacionales, apoyando a organizaciones de
América Central, el Caribe y algunas naciones de África, que han tomado
las experiencias nuestras para organizar instituciones similares.
64
También ha trabajado en el mejoramiento del entorno de inversión del sector,
a través de una estrecha concentración con gobiernos y representantes de
los diferentes sectores económicos, políticos y sociales relacionados con la
aplicación de leyes, reformas y medidas de políticas agropecuarias.
En el año 2014, el Consejo de Directores, los Pasados Presidentes, Miembros
Fundadores, y dirigentes del sector realizaron 5 talleres sobre evaluación y
planificación de los 30 Años de la JAD.
Se trabajó un cuestionario con los líderes que participaron en el Encuentro
Nacional de Dirigentes y se tienen los resultados e hizo entrega del mismo
a los presentes.
De igual manera, se trabajó con los consultores Joseph Thomas y Mickey
Viola, con los documentos históricos y con los diez puntos que recogen la
discusión que se tuvo sobre la estrategia de visión para los próximos 30
años.
Taller de los miembros fundadores, Consejo de Directores y pasados Presidentes de la JAD sobre evaluación y
visión de los próximos 30 años de la Institución .
65
66
4
Apoyo al acceso a
Mercados Locales e
Internacionales
4.1 Apoyo al acceso a Mercados Locales e
Internacionales
Con el objetivo de contribuir a la concretización de nuevos negocios para
nuestros socios agroexportadores, la Institución continuó realizando su labor
de canal para la realización de Ruedas de Negocios entre compradores
internacionales y suplidores locales, en el sector de Frutas y Vegetales
frescos, así como productos agroindustriales.
Dentro de estas acciones, se destacan las siguientes:
a. Empresa: La Cena Fine Foods, Ltd (Estados
Unidos)
Contacto con la Cena Fine Foods, Ltd. es una empresa norteamericana,
con más de 90 años en el mercado del comercio al detalle, que representa
una amplia gama de marcas comerciales líderes en sus países de origen,
quienes han mostrado interés en distribuir marcas importantes provenientes
de la República Dominicana.
67
A través de la JAD, se concertaron citas de negocios que duraron 2 días,
con las siguientes empresas:
EMPRESA:
Cortés Hermanos, C. por A.
Molinos Modernos, C. por A.
PRODUCTO DE INTERES:
Cocoa en Polvo, Chocolate Embajador y
Chocolatines
Galletas saladas (tipo Picnic y Club Social),
Galletas de soda, Galletas dulces rellenas y Harina.
Oportunidad de maquilarparamarcaprivada.
Procesadora San Martin de
Leche de Coco (Marca privada)
Porres (Productos Mamá)
UNILEVER/Grupo SID
Caldos Knorr y Maicena, así como otros
productos de cuidado del hogar, como el jabón
candado y desinfectante Mistolín.
ProcesadoraVizcaya
Mermeladas de Piña, Guayaba, Mango y
Coco-Piña; Dulces en Almíbar, Pastas de Frutas
tropicales.
Alimentos Fortuna, SRL
Galletas y tortas de Casabe. Oportunidad de
marca privada.
Guaraguanó Foods, SRL
Galletas y tortas de Casabe. Oportunidad de
marca privada.
La FamosaAgroindustrial, SRL
Granería (enlatados), pasta y salsa de tomate
Transagrícola,
Linda)
Granería (enlatados), pasta y salsa de tomate
SA
(Productos
SerranaAgroindustrial, SRL
Casabe de Yuca, Melaza, Polen y Mermeladas
Cámara de Comercio y
Producción de Nagua
Aceite de orégano prensado en frío
La Lometa Produce
Vegetales de invernaderos
Esencias Quisqueya
Aceites Esenciales
AMR-AGRO
Vegetales y Frutas
Nikay Bio-Procesos
Mabí de bejuco, miel saborizada, vainilla
Dario Jones & Asocs.
Aceite de Coco
68
Reunión de Negocios en la JAD con ejecutivos de la Cena Fine Foods.
b. Empresa: Foodservice, LTD (Estados Unidos)
Nuestra institución sirvió de enlace entre Food Service, LTD (USA) y
productores de frutas y vegetales, así como de productos procesados.
FoodService, Ltd. se especializa en productos saludables, no tradicionales,
para su venta al detalle en Estados Unidos y Europa.
A solicitud del comprador, se realizó una visita a la planta de Nikay BioProcesos, SRL, ubicada en el Parque Industrial PISAN, de San Cristóbal,
donde se pudo observar los procesos de fabricación, almacenaje y las
diversas marcas que fabrican.
Reunión de negocios con productores de aceite de coco.
69
c. Exportación de Cacao para Rusia
La JAD participó en una reunión con el principal fabricante de chocolates
de Rusia, United Confectionary Manufacturers, quienes están interesados
en comprar cacao en grano para la producción de sus chocolates y dulces.
Asimismo, informaron sobre el interés de invertir en tierras dominicanas para
la producción de este producto y la venta exclusiva para ellos.
Empresarios rusos de la United Confectionary Manufacturers, les acompañan funcionarios del Ministerio de
Agricultura y de la Junta Agroempresarial Dominicana
A través de la JAD es está gestionando la búsqueda de terreno para la
producción, así como productores que puedan suplir la demanda.
d. Participación en el CARICOM´s Buyers Forum
2014
La JAD fue invitada por el IICA en representación del sector privado
agroempresarial para participar del Foro de Compradores del CARIFORUM,
realizado en Guyana, y auspiciado por el IICA, y su programa para el
impulso de las relaciones comerciales entre productores y compradores de
los países miembros del CARIFORO. Esta actividad fue realizada el 4 de
febrero del 2014 en la ciudad de Georgetown, Guyana.
En la misma, la JAD destacó su participación activa en cuanto a fomentar el
consumo de productos agrícolas y agroindustriales nacionales en el sector
de Hoteles y Restaurantes, así como las oportunidades y retos que enfrentan
productores de otros sectores (carnes y lácteos) de proveer producto de
calidad nacional a estas grandes cadenas de hoteles.
70
e. La Lometa Produce
La JAD coordinó reuniones para la empresa LA LOMETA PRODUCE, quienes
cuentan con un proyecto de 21 mil metros de invernaderos localizados en
Sabaneta de Yásica, buscando contratos de compra para vegetales y frutas
de invernaderos para exportación.
La JAD organizó citas de negocios para los ejecutivos de La Lometa Produce,
Representantes de la la empresa “La Lometa Produce“, Sres. Abél Waschman y Alex Waschman en reunión de
negocios con Alfonso Torres de World Agromarketing Dominicana.
con las siguientes empresas que compran producto local para exportar a
Estados Unidos:
• B&R Premium Vegetables
• Foodsource, Ltd
• Ceycla, SRL
• Exportadora Cruz-Bautista
Cada una de estas empresas hizo una breve descripción del portafolio de
productos que maneja, y entre ambas, visualizaron otros productos que
pudieran desarrollar.
A la fecha, La Lometa Produce, ha concretizado negocios que alcanzan los
2 millones de pesos con la empresa B&R Premium Vegetables, produciendo
variedades de ají morrón para exportación.
f. Sociedad Empresas de Productos de
Exportación
Recibimos la visita del embajador de la India, Excelentísimo Sr. Rajasekhar
Chinthapally, quien sostuvo citas de negocios con productores y exportadores
de frutas y vegetales, que estuviesen interesados en formar una sociedad
de empresas de exportación de productos agrícolas para el mercado de
Estados Unidos.
71
A esta reunión asistieron socios de los comités de frutales y vegetales de
exportación, asi como productos agroindustriales, como la miel.
4.2 Agroalimentaria 2015
En el año 2014, se iniciaron los trabajos del Comité Organizador con la
presencia de las instituciones que colaboran en la realización de la misma,
el CEI-RD, Ministerio de Agricultura y Ministerio de Industria y Comercio;
Ministerio de Turismo; Ministerio de Relaciones Exteriores; IDIAF; la Cámara
Holandesa de Comercio; y Instituto de Investigación en Biotecnología e
Industria (IIBI).
The Fresh Summit
Asistimos a la Feria Fresh Summit, en Anaheim, California, donde se promovió
Agroalimentaria 2015, captando un total aproximado de 50 compradores,
quienes se mostraron interesados en participar en las ruedas de negocios
de esta 5ta. edición de la Feria. Principalmente se motivó a la Cadena de
Supermercados Loblaw´s, que es la más grande cadena de retailers en
Canadá. Se realizaron reuniones del Comité Técnico, en las oficinas del IDIAF, a fin
de elaborar un programa preliminar de Conferencias.
72
Negociaciones en la feria “Produce Marketing Association” (PMA) denominada “Fresh Summit”, en California,
EE. UU.
Durante el año 2014, se realizaron promociones de Agroalimentaria en las
siguientes Ferias Internacionales: FIHAV 2014 (Cuba); SIAL 2014 (Francia);
Outsourceto LAC 2014 (Guatemala); LAC Flavors 2014 – BID (México);
Feria NSA 2014 – (USA); LatinCuisine 2014 (USA); FoodTaipei 2014 (Taiwán);
Trade&InvestmentConvention 2014 (Trinidad & Tobago) y Expo Comer 2014
(Panamá).
Vista general de la feria “Produce Marketing Association” (PMA) denominada “Fresh Summit”, en California,
EE. UU.
73
74
Centro
de Información
Agroempresarial
(CIAGRO)
5
El Centro de Información Agroempresarial (CIAGRO) colecta los datos
más recientes del mercado local y mundial de los principales bienes que
produce el sector agroalimentario. Creado en el 1988, cuando todavía no
se había popularizado la navegación en la Internet.
El objetivo principal del CIAGRO es mantener el Sector Agropecuario
actualizado con las más recientes informaciones de los mercados nacionales
e internacionales, clasificadas en distintas áreas y de fácil acceso y
comprensión.
En el CIAGRO se ofrecen los servicios de búsqueda y recuperación
de información agropecuaria, reporte diario de precios de productos
agrícolas, envío de informaciones con novedades del sector agropecuario
a los socios de la institución, responde demandas puntuales de asociados
y productores agropecuarios independientes.
75
5.2 Suministro de Informaciones
El CIAGRO es utilizado frecuentemente como medio de consulta por socios,
estudiantes, inversionistas, exportadores. El pasado año se suministraron
informaciones técnicas diversas a un promedio mensual de 65 usuarios.
Las mismas fueron facilitadas por diferentes vías: personalizadas, correos
electrónicos y vía telefónica.
5.3 Página Web Institucional
En el 2014 fue rediseñada la página institucional con el propósito de hacer
más interactiva e incorporarle nuevas aplicaciones. La página cuenta
con las secciones de noticias, eventos, actividades, informaciones técnicas,
Vista de la nueva Página Web de la Junta Agroempresarial Dominicana.
76
estadísticas de comercio exterior, reportes mensuales de precios de los
principales productos Agrícolas de país, entre otros.
También el CIAGRO trabajó en la implementaciónde la página web de
Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana www.bard.com.do, una
entidad aliada a la JAD.
5.4 Perfiles de Comercio e Inversión
La JAD continua trabajando arduamente en la actualización de diez
perfiles de comercio e inversión elaborados por la institución en el año
1997, entre ellos: aguacates, coco, piña, mangos, sábila, lechosa, batata,
plátanos, guandul, ñame, orégano y cilantro.
Con estos perfiles, se evaluarán los aspectos relativos al mercado, los
aspectos técnicos y de producción, lo referido a transporte y logística, los
costos de producción y financieros, y finalmente, la evaluación económica y
financiera que determinaría la factibilidad de los cultivos.
5.1 Precios Diarios
En el año 2014, el CIAGRO continúo ofreciendo el servicio de información
de precios de mercados por medio de mensajes de texto mediante
celulares, como fruto de un acuerdo de colaboración entre la JAD y la
empresa de telecomunicaciones Orange, de la cebolla, plátanos, bananos,
yuca, piña, limones, arroz, habichuelas, aguacates, mangos, cerezas, ajíes,
tomates, entre otros.
El CIAGRO se encarga de recopilar y procesar las informaciones de
precios y enviarlas a sus asociados por medio de una moderna plataforma
tecnológica, facilitada por Orange.
Además se ofrecieron informaciones de precios a través de llamadas
telefónicas, email y mensualmente son colocados en la página web.}
77
78
6
Proyectos
La JAD continúa realizando esfuerzos para las ejecuciones de nuevos
proyectos y programas de apoyo a los productores, con la finalidad de
fortalecer la capacidad de servicios de la institución.
6.1 Medidas de Acompañamiento del Banano
República Dominicana
a. Capacitación y Asistencia Técnica
Se efectuaron un total de 500 asistencias técnicas documentadas
a productores del sector bananero dominicano agrupados en las 21
Asociaciones, Productores Independientes y Empresas Exportadoras.
Asimismo se organizó y dirigió el apoyo logístico en el levantamiento de
los cuestionarios para la LINEA BASE de los Planes de Desarrollo de Finca,
el programa de Cadena de Frio y La georreferenciación de las fincas que
está en ejecución.
Se han preparado 50 solicitudes de crédito a Banco ADEMI. Se han
llevado a cabo 71 acciones Capacitación de trabajadores y 41 a técnicos
de producción de banano y manejo de Sigatoka Negra.
La capacitación de productores y técnicos ejecutada en 2014 ha sido de 41
acciones, lo que supone un 76% de la meta anual y un 14% del proyecto.
Se han realizado 912 acciones de capacitación de trabajadores, un 103%
de la meta esperada del año 2014 y ha favorecido a 1,604 trabajadores
de la meta de 7,000 del proyecto.
79
b. Mejora de la Eficiencia en el Manejo de los Costos
de Producción
Con el Mecanismo de Compras Conjuntas se lograra una reducción
importante en los costos de los materiales, que trae consigo una mejora
de la eficiencia en los costos de producción.
En el año 2014 se elaboró el manual de compras conjuntas con el objetivo
orientar las actividades de abastecimiento de los materiales necesarios
para la producción de banano del país.
Se trabajó con un Fondo de Financiamiento y con las políticas de mecanismos
de crédito y cobranza.
Asistencia Técnica a productores de banano.
c. Apoyo al Plan Nacional de Manejo Fitosanitario del
Banano
Identificación y ubicación de las Pistas Aéreas, inicio programa de supervisión
plaguicidas en pistas aéreas, realización de análisis de sensibilidad de
moléculas.
Elaboración conjuntamente con el CIRAD del Protocolo para la Evaluación
de Moléculas a ser utilizadas en banano orgánico, la asistencia contínua a
productores en el manejo fitosanitario, identificación y ubicación estaciones
meteorológicas.
80
Ubicación zonas piloto de Preaviso Biológico, elaboración guía para la
preparación de mezclas y uso moderado de fungicidas en las aplicaciones
en el cultivo del banano.
Instalación de Estaciones Meteorológicas, en el cultivo de banano.
d. Mejora del Manejo Medioambiental de la
Producción del Banano
Mediante el Acuerdo firmado entre el Ministerio de Medio Ambiente,
Ministerio de Agricultura, Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo,
ADOBANANO y la JAD), para la gestión de los permisos medioambientales
para fincas de producción de banano:
Se presentaron las primeras 9 solicitudes de LICENCIA AMBIENTAL
tramitadas en la zona noroeste, 8 en pro de tramitación en Azua y 3 en
Montecristi.
Redactados los 12 PLANES DE MANEJO PARA MITIGACIÓN AMBIENTAL
de fincas bananeras, 3 en plena ejecución (Residuos sólidos plásticos,
coberturas, proceso gestión conservación de suelos y manejo de residuos
líquidos).
81
Captura de datos para LÍNEA BASE ambiental terminada. Implementación
PLAN DE GESTIÓN AMBIENTAL EN 750 FINCAS (Manejo residuos plásticos
contaminantes).
Ubicación e inicio de actividades de gestión en 5 FINCAS PILOTOS.
Instalación DOS CENTROS ACOPIO DE RESIDUOS SÓLIDOS (uno por
región bananera), con rutas operativas que han recolectado unas 5
toneladas de plásticos, que contaminaban el entorno bananero.
Ejecución PLAN GESTIÓN DE FLORA EN 12 FINCAS, con la siembra de
2,655 plantas de diferentes especies en la zona noroeste y 400 en Azua
(rompeviento, biodiversidad).
Elaborado PLAN DE CONTINGENCIA CONTRA TORNADOS E
INUNDACIONES, que destruyen el 10% de las plantaciones. Iniciado y
en proceso ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL ESTRATÉGICO del sector
bananero (aproximadamente 30% de ejecución).
e. Fortalecimiento de las Organizaciones del Sector del
Banano.
Realizado diagnóstico funcional, organizativo y
ADOBANANO y las organizaciones que lo integran.
estructural
Elaboración de planes estratégicos de las instituciones
Elaboración de manuales de operaciones de las instituciones
Encuentro en Montecristi, Proyecto BAM.
82
de
f. Fortalecimiento de la cadena de frio para mejorar la
calidad del banano exportable.
Se ha elaborado un análisis de las situación actual de la Cadena de Frio
del banano de exportación, así como un informe de mejoras y un plan de
preinversión.
Técnicos explican a los productores parte del proceso de la cadena de frio.
g. Provisión de estadísticas confiables para el sector.
En estos momentos, el proyecto BAM dispone de la información más
completa y actualizada del sector de producción de banano en la República
Dominicana.
h. Censo Georreferenciado de las fincas de banano
Con el concurso de dos equipos móviles de técnicos comenzaron las labores
de identificación de fincas y georreferenciación una por una de cada una
de las 1,815 fincas implicadas en el Programa.
El año 2014 acabó con un 52% del trabajo finalizado, completándose el
100% de fincas levantadas que corresponde a Azua y centrando el trabajo
en la fincas de la línea noroeste.
Los trabajos se están desarrollando con equipos Topcom de última tecnología
y el apoyo de antenas de largo alcance interconectadas por GPS a los
sistemas de georeferenciación de las cuadrillas.
83
6.2 Proyecto Sello de Calidad
Se trabajó en los protocolos preliminares correspondientes a Buenas
Prácticas Agrícolas, Buenas Prácticas de Manufactura, Buenas Prácticas
Medio Ambiental y Laborales.
Se realizaron reuniones con organismos certificadores/acreditadores
locales e internacionales, como son: BASC Dominicana, INDOCAL,
AENOR Internacional, Raintree Forest Aliance, entre otras, con las cuales
trabajaremos un acuerdo de colaboración conjunta para poner en marcha
los entrenamientos a los técnicos para implementar las certificaciones en las
empresas agroindustriales y agropecuarias que cumplan con los protocolos
mencionados.
6.3 Proyecto de Arroz Puerto Rico
Se realizaron varias visitas de seguimiento al Proyecto de arroz en Puerto
Rico acompañado de Oliverio Espaillat, para reportar el estado de
desarrollo de las diferentes parcelas, ya sembradas y por sembrar.
Se ha mantenido una comunicación fluida, permanentemente, con las
autoridades de Puerto Rico y con los responsables técnicos y operativos
del Proyecto en el Municipio de Guánica.
Técnicos dominicanos inspeccionan el arroz en compañía de los agrónomos puertorriqueños Gustavo Palmer y
Jovannie Román.
84
Se trabajó en el mantenimiento a los diversos campos que componen la finca
(corrección de nivelación de suelo, rehabilitación de canales, reparación
de muros, limpieza de drenajes, entre otros), como parte de la preparación
para una próxima cosecha del cereal.
6.4 Agrimensura
La Junta Agroempresarial Dominicana ha fortalecido la Gerencia de
Agrimensura con nuevos equipos modernos para deslinde, saneamientos y
levantamientos topográficos y un equipo de profesionales especializados.
Se realizaron en Nagua, los levantamientos de Hábitat para la Humanidad,
según acuerdo firmado.
Estación Total Leica.
85
Técnicos trabajando en la Georreferenciación de fincas.
Se trabajó con unos 150 socios dándoles servicios de levantamientos
topográficos, planos topográficos y de mensura. Además, se ha trabajado
en investigaciones catastrales y asesoría inmobiliaria.
Se le brindó asesoría al sector ganadero de Cevicos, Cotuí para
saneamientos y levantamientos topográficos. Igualmente, se trabajó con
el Instituto Cartográfico Militar dando seguimiento a trabajos según el
Acuerdo firmado con la institución.
Se firmará un Convenio con la Universidad INCE que permitirá que los
pasantes de término de la Carrera de Agrimensura colaboren en la
impartición decursos, diplomados y talleres.
6.5 Otros proyectos
a. La Junta Agroempresarial Dominicana trabajó y presentó una propuesta
técnica ante la Unión Europea denominada WATERCLIMA – LAC, Programa
Regional de Gestión de Cuencas y Áreas Costeras en el contexto del
Cambio Climático en América Latina y el Caribe. Este proyecto será
ejecutado en 3 años con un importe máximo de 2 millones de Euros.
b. Generación de Tecnología Innovadora para la Producción de Forrajes
de Calidad Introducidos y Naturalizados.
86
La JAD presentó ante el Ministerio de Educación Superior, Ciencia y
Tecnología (MESCYT), una propuesta para la Generación de Tecnología
Innovadora para la Producción de Forrajes de Calidad introducidos y
naturalizados, será ejecutado en un periodo de 15 meses con un fondo de
RD$10,162,000.00.
Además se sometieron los proyectos Annual Program Statement (APS)
Number: APS-517-14-000001. Climate Change Implementation and
Adaptation Measures (CLIMA-Adapt) ante USAID; Respuesta de becerros
alimentados con harina de hojas de especies arbustivas ensiladas;
Diseño, desarrollo e implantación de un nuevo método de producción
orientado a mejorar los procesos productivos del sector agropecuario en
República Dominicana, y Diseño, desarrollo e implementación de un sistema
automatizado de producción de cereales en República Dominicana ante la
MESCYT.
produccion de forrajes de calidad.
Se sometieron las propuestas Request for Applications (RFA) Number:
RFA-514-14-000005. Improved Access to Relevant and Usable Climate
Information (Clima - info) ante USAID; Programa de Cooperación Binacional
Entre Haití y La República Dominicana en los Sectores del Comercio, El
Medio Ambiente y El Desarrollo Local Transfronterizo(HT/FED/023228)
ante Caribbean Export; y Programa Alimentos para el Progreso (FFPR)
2015. Servicio Agrícola Exterior (FAS). Departamento de Agricultura USA.
87
88
Fortalecimiento
Institucional
7.1
7
Asamblea General de Socios
La Asamblea General es el órgano máximo deliberante de la Junta
Agroempresarial Dominicana, Inc. (JAD), y está constituido por todos los
Socios Activos, la cual se celebra una (1) vez al año en la segunda quincena
del mes de Marzo.
En la Asamblea se conoce las Memorias y Estados Financieros presentados
por el Consejo de Directores, para fines de información y descargo.
Mesa directiva en la Asamblea General de la JAD, 2014.
89
En la Asamblea General de Socios se presentó la plancha de consenso para
el periodo 2014-2015 “ARMONIA AGROEMPRESARIAL” encabezada por
Pedro G. Brache A., Presidente y conformada por los señores Pedro Alorda,
Vicepresidente; Sonia Pérez A., Secretaria; Raymundo Roig U., Tesorero y
vocales: Willy Cabrera, Wilfredo Cabrera, Josefina Diéguez, Elso Jáquez,
Francisco Matos P., Bienvenido Ortíz, Reina Amparo Peña, Jorge Perelló,
Augusto Reyes, Arelis M. Rodríguez Q., y Roberto Serrano P.
Los nuevos cinco integrantes son los señores Wilfredo Cabrera, Josefina
Diéguez, Francisco Matos P., Jorge Perelló Abreu y Roberto Serrano P.
Como Comisario de Cuentas fue reelecto el señor Fernando Cabrera.
7.2 Consejo de Directores
El Consejo de Directores es el órgano deliberativo de la institución, que se
reúne una vez al mes para aprobar y velar la ejecución de los programas
de trabajo y los presupuestos generales de la Institución.
Está integrado por un representante de cada subsector tomando las
decisiones por consenso. De los 15 miembros integrantes, se conforma
automáticamente el Comité Ejecutivo, integrado por el Presidente,
Vicepresidente, Secretario, Tesorero y el Presidente Ejecutivo de la JAD.
Juramentación Consejo de Directores 2014-2015 en la Asamblea General Ordinaria de la JAD.
90
7.3 Consejo de Regentes
El Consejo de Regentes es un organismo asesor que tiene como propósito
principal velar por la buena administración del Fondo Patrimonial de la
Institución, de manera enunciativa y no limitativa.
Se reúne una vez al año conjuntamente con el Consejo de Directores de
la institución, para aprobar el Plan de Trabajo y Presupuesto del año. De
igual manera, para desarrollar estrategias de captación de fondos para
fortalecer las finanzas de la Institución y por ende, los planes y proyectos
que desarrolla la JAD a favor de todos sus asociados en toda la geografía
nacional.
En la Asamblea del año 2014, fue escogido el señor Rafael Perelló,
Presidente; Carlomagno González, Vicepresidente; José Ramón Peralta,
Secretario y Juan Barceló Salas, Tesorero. Los señores Roberto Bonetti
Guerra, Julio V. Brache, Osvaldo Brugal Limardo, José María Cabral,
Manuel A. Grullón, George Mansfield, Fernando Viyella y José Vitienes
Colubi, Vocales.
7.4 Comités Sectoriales y Otras Actividades
La JAD desde sus inicios, ha organizado a los productores en Comités
Sectoriales de Trabajo, Conjuntos Productivos o Clusters, con el objetivo de
facilitar el apoyo y canalización de los diferentes servicios requeridos por
cada uno de ellos.
Reunión de Conjuntos Productivos de la JAD sobre Vetiver.
91
Este tipo de organización está integrado por grupos de productores y
agroempresas que generalmente participan de una misma actividad
económica o que por sus actividades están relacionadas una con otra.
Reunión de Cluster de Invernaderos.
Estos organismos forman la base fundamental para el trabajo que ejecuta
la institución a favor del sector agropecuario nacional.
Su estructura responde a la filosofía de la Institución de establecer y
desarrollar órganos especializados que conozcan cabalmente la situación,
potencial y limitaciones de cada subsector, para responder más eficiente y
oportunamente a sus necesidades, facilitando la coordinación del trabajo
institucional.
De igual manera, la organización en Comités, permite fortalecer el
liderazgo intermedio, agilizar el ofrecimiento de los servicios y atender a
las necesidades de organización de los asociados.
Reunión sobre Energía Renovable.
92
Los Comités Sectoriales, Conjuntos Productivos o Clusters, representan
una amplia gama de productores, procesadores, exportadores de
productos agropecuarios, suplidores de insumos y servi­cios, especialistas e
investigadores agropecuarios, entidades financieras y educa­tivas.
Listado de comités sectoriales, clusters o conjunto productivos vigentes en
el 2014:
1
Acuacultura y Pesca
2
Agricultura orgánica
3Agroindustrias
4Aguacates
5Ajo
6
Alimentos Balanceados
7Apícola
8Arroz
9Avícola
10Banano
11Batata
12Biotecnologías
13Cacao
14Café
15
Caña de Azúcar
16Cebolla
17Cerezas
18Chinola
19Consultores
20
Cultivos Menores
21Cunicultores
22Ecoturismo
23
Educación Agropecuaria
24
Energía Renovable
25
Equipos y Maquinarias
26Especias
27Exportadores
28
Financiamiento Agropecuario
29Flores
30Foresta
31Fresas
32
Frutos Menores
33
Ganadería de Carne
34
Ganadería de Leche
35
Hiervas Aromáticas
36
Insumos Agrícolas
37
Insumos Pecuarios
38
Insumos pecuarios
39Invernaderos
40Leguminosas
41Limones
42Macadamia
43Maíz
44Mango
45
Medio Ambiente y Cambio Climática
46
Mujeres Agroempresarias
47
Naranjas y Mandarinas
48
Ovino Caprino
49Piña
50
Plantas Ornamentales
51Plátanos
52
Riego y Drenajes
53
Seguro Agropecuario
54Semillas
55Tayota
56
Transporte Aéreo
57
Transporte Marítimo
58
Transporte Terrestre
59
Vegetales Orientales
60Yautía
61Yuca
93
7.5 Nuevos Socios
La Junta Agroempresarial Dominicana, Inc. (JAD), reúne en su membresía
todas las personas físicas o morales, entidades privadas y públicas cuyas
actividades estén ligadas a la producción agrícola, pecuaria, bioacuático,
agroindustrial y/o forestal para el mercado nacional. Incluyendo las
personas y empresas productoras, procesadoras y empacadoras de bienes
agrícolas, pecuarios, forestales y/o bioacuáticos.
Asimismo, las asociaciones de productores, procesadores y empacadores
de bienes del agro; empresas que proveen envases, embalajes y otros
materiales de empaques, fertilizantes y otros agroquímicos, semillas,
máquinas agrícolas y otras similares; Firmas Consultoras y Consultores
Individuales, Comercializadoras, Transporte, Seguros e Instituciones del
Sistema Financiero; Universidades, las Asociaciones de Profesionales, las
Organizaciones Empresariales, las Instituciones Públicas del Sector, entre
otras.
Durante el año 2014 ingresaron 8,863 socios en el año 2014, los cuales se
distribuyen según su área de cultivo en Comités de Trabajo.
7.6 Agroempresario del Año
Francisco Leonis Fernández y Félix A. Muñoz de AGROFEM, galardonada como Agroempresa del Año, se
dirigen al público en el Agroempresario del año 2014.
94
Vista general de la actividad Agroempresario del año 2014 celebrada en el Hotel Hilton.
La Junta Agroempresarial, como parte de su filosofía de trabajo ha
instituido el reconocimiento al Agroempresario del Año, como un estímulo y
valoración al esfuerzo, dedicación, inversiones, generación de empleos y
aplicación de nuevas tecnologías en el sector agropecuario, agroindustrial,
medio ambiente y recursos naturales que hacen nuestros socios.
El Consejo de Directores tomó muy en consideración las recomendaciones
del Comité Ejecutivo y los Pasados Presidentes, seleccionando ala
empresa Agropecuaria Fernández Muñoz (AGROFEM), representada
por sus Gerentes Francisco Leonis Fernández y Félix A. Muñoz, como
AGROEMPRESA DEL AÑO 2014.
La Junta Agroempresarial Dominicana, Inc. entrega placa de reconocimiento junto al Presidente de la República,
Lic. Danilo Medina.
95
Esta empresa se dedicada a la producción de cerdos y pollos, procesadora
de embutidos de la marca AGROFEM elaborados a partir de su propia
producción de cerdos y de otros miles de cerdos que adquieren a los
productores de la zona.
Francisco Leonis Fernández y Félix A. Muñoz, galardonados como Agroempresa del año
Instalaron una nueva línea de procesamiento de pollos y hoy, procesan más
de 4 millones de aves al año, que comercializa en más de 50 hoteles y
supermercados, bajo su marca, en todas las presentaciones de cortes que
conoce el mercado.
Incursionaron, también en la crianza de chivos y ovejos. Hoy contamos
con uno de los proyectos ovino-caprinos más grande del país, procesando
carnes para vender en el mercado local y exportando pie de cría de alto
valor genético, principalmente, hacia la República de Haití.
También se dedican a la elaboración de alimentos para animales y tienda
de insumos agrícolas y veterinarios. En los últimos años, la empresa ha
incursionado, de manera exitosa, en la producción de bananos para
exportación.
El acto de entrega fue encabezado por el Presidente de la República, Lic.
Danilo Medina; con la asistencia de más de 400 personas.
Su éxito es basado en el orgullo de producir en suelo dominicano, de
manera responsable y eficiente, productos pecuarios de la más alta
calidad, y así, desde Villa González enviar otro rayo de luz que ilumina
la esperanza de crear y mantener un sector agropecuario fuerte, pero
sobretodo:“Dominicano.”
96
Esta actividad contó con el patrocinio de las empresas: RICA, Agrotécnica
Central, Agrocomercial Import, Banco Popular, Banco Santa Cruz, CAEI,
Cartones del Caribe, Central Romana Corporation, Cobb Caribe/
UNIPOLLO, FERQUIDO, FERSAN, Grupo Banamiel, INDUBAN, Instituciones
Pecuarias Dominicanas, JUCALIN, LINDA, Philip Morris, SANUT, SAVID,
YOPLAIT, Jardín Constanza, JOHN DEERE y Tropijugos.
Participantes en la ruta Agroempresarial de las Alcaparras en Montecristi.
N
PA
HIS
-
97
7.7 Socio de Honor
La Junta Agroempresarial Dominicana realizó un acto de reconocimiento
al Dr. Otto Fernando González Sánchez, como “Socio de Honor” de
la Institución, por su vida consagrada al desarrollo de la agropecuaria
dominicana. A este significativo y merecido Acto de Reconocimiento
asistieron los Miembros del Consejo de Directores, Pasados Presidentes,
socios y familiares del Dr. González y tuvo lugar en el Salón Multiuso José
Antonio Martínez Rojas, de la JAD.
Entrega de Reconocimiento “Socio de Honor” a Don Otto González por su vida consagrada al desarrollo de
la agropecuaria.
7.8 Rutas Agroturísticas
Ruta del Viñedo y paseo en bote en Ocoa Bay.
98
La Junta Agroempresarial Dominicana (JAD), dentro de sus esfuerzos por
dar a conocer el origen de lo que produce el país e impulsar el agroturismo,
realiza las Rutas Agroturísticas.
Este año se han realizado con gran éxito y con la participación de un
centenar de personas aproximadamente por Ruta, las siguientes:
• Ruta
• Ruta
• Ruta
• Ruta
• Ruta
del Salto Jimenoa y Fiesta de la Naturaleza, en Jarabacoa
Laguna de Oviedo y Parque Eólico Los Cocos, en Pedernales
de las Alcaparras y la Sábila a Montecristi
de la Piña y el Lago de Hatillo, a Cotuí
de los Viñedos a OcoaBay, en Azua
Ruta Agroturistica al Parque Eólico Los Cocos.
La JAD realizó una ruta a Jarabacoa donde incluyó la participación en la
actividad “Fiesta con la Naturaleza”, iniciativa de la Escuela Ambiental
de Jarabacoa, para celebrar el Día Mundial del Medio Ambiente,
promoviendo una cultura de conservación.
Otra ruta fue organizada para visitar el primer Parque Eólico del país,
Centroamérica y el Caribe, ubicado en Oviedo. Se divide en: “Parque
Eólico Los Cocos” y el “Quilvio Cabrera” con capacidad de generación de
77 MV en conjunto.
99
Los parques fueron construidos por la Empresa Generadora de Electricidad
Haina (Ege Haina) y el Consorcio Energético Punta Cana-Macao (CEPM),
con una inversión de US$100 MM aproximadamente.
Los aerogeneradores son de última generación contruidos por la empresa
Gamesa, líder mundial en tecnología eólica. Su funcionamiento se basa en
el aprovechamiento de la energía cinética del viento.
La Junta Agroempresarial realizó una ruta agroturística al proyecto piloto de
Producción de Alcaparra iniciado hace más de un año en Cabeza de Toro,
Montecristi, considerado exitoso en términos de rentabilidad y la proyección
que presenta. Estas alcaparras propiedad de Manuel Rodríguez Lora, médico cirujano
de profesión en retiro, ya se está comercializando el equivalente a seis
quintales/semana en diversas empresas del Cibao y Villa Altagracia. El
producto es envasado en frascos en Moca. Igualmente, se visitó el Proyecto
de Sábila para exportación “Universal Aloe” y las Salinas de Montecristi.
Participantes en la ruta Agroempresarial de las Alcaparras en Montecristi.
En el año 2014, la Junta Agroempresarial Dominicana, (JAD) realizó la II
Ruta de la Piña y el Lago de Hatillo, en el marco de la 3ra. Feria Nacional
de la Piña. Como parte de las actividades complementarias de la Feria, y
simultáneamente con la Ruta Agroturística se realiza el Festival Culinario de
la Piña, organizado por la JAD y la Asociación Nacional de Productores
de Piña (APROPIC) con la participación del destacado Chef Juancho Ortiz.
De igual manera, realizamos la ruta a Ocoa Bay y los Viñedos en Azua
donde se visitó el primer proyecto turístico eco-enológico del país, así como
un paseo en bote. En esta ocasión un centenar de socios y relacionados,
100
conocieron el primer viñedo resort de tipo agroturístico sostenible del
país y el Caribe, donde se mezcla la naturaleza con el respeto al medio
ambiente. El mismo contempla la construcción de 30 villas y 30 lotes,
Cada una con su propio viñedo.
Los “Ruteros”, que se desplazaron hasta la Bahía de Ocoa en 3 cómodos
autobuses, fueron recibidos en el Proyecto por el Arq. Gabriel Acevedo y
su esposa Soraya Méndez, esposos fundadores de Ocoa Bay quien les
dio la bienvenida. Luego agotaron una agenda que incluyó:
Siembra de un viñedo. Guiados por el Director Técnico, Rafael Tejada
Recorrido por el viñedo principal, con el señor Antonio Menéndez
Recorrido por el viñedo principal, con el señor Antonio Menéndez, español
encargado del viñedo y de la parte gastronómica, quien les explicó las
particularidades del cultivo de la uva. Hay 32 Tas. cultivadas con 30
variedades de uva, que se han adaptado al clima, con excelentes resultados,
especialmente la French Colombard. Otras variedades cultivadas son
Cabernet Sauvignon, Tempranillo, Montelpuciano, Moscato de Hamburgo,
entre otras y las uvas de mesa Red Globe, (de la cual nuestro país importa
millones de libras).
Han realizado ya varias vendimias, (cosecha de uvas para la elaboración
de vinos) así como del resto de cultivos que tienen como son plantas
aromáticas, rosales, higos, pitahaya, guanábana, anones y lechosas. En el
aspecto forestal han fomentado la siembra de especies propias de la zona
como el guayacán, del que han sembrado 10 mil matas. El guayacán es la
madera más dura que existe en el mundo, no se descompone con el agua. Es el ícono de la zona.
101
7.9 Programa de Reforestación
Agroempresarial Foresta Joven
Se celebraron cuatro (4) Jornadas de Reforestación Agroempresarial en el
año 2014:
Reforestación en la Cuenca del Jimenoa.
Reforestación en el Consorcio Rica con los niños de la Fundación Saint Jude
Reforestación con la Fundación Falcondo en Guaigui, La Vega
Siembra de un viñedo en el Proyecto OcoaBay, Azua.
Refostación con pinos y dos escuelas de la comunidad de La Vega.
7.10 Festivales Gastronómicos
La Junta Agroempresarial Dominicana, con la finalidad de enseñar a los
participantes, mujeres y hombres de la provincia Sánchez Ramírez a utilizar
la piña, producto líder de la zona, realizó 3 talleres de cocina en Cevicos,
Cotuí, impartidos por el Chef Juancho Ortíz,, asesor gastronómico de la
JAD.
102
El Chef Juancho Ortíz en la preparación de las lechugas cultivadas en la JAD.
Asimismo, realizó un Festival de Gastronómico de Cocina de la Piña, dentro
de las actividades de la 3ra Feria Nacional de la Piña de Cevicos, 2014.
Se realizó un Bar de Ensaladas, presentado en el local de la JAD, con el
Chef Juancho Ortíz, para mostrar a nuestros socios las lechugas cosechadas
en la institución, con tecnología de agricultura vertical.
7.11 Reuniones y Visitas Regionales
La Junta Agroempresarial Dominicana realizó un intenso calendario
de reuniones y visitas a los productores para conocer y escuchar sus
necesidades y compartir opiniones acerca del sector agropecuario.
Reunión con los productores de El Cercado, Las Matas de Farfán.
103
Estas visitas encabezadas por el señor Osmar C. Benítez, Presidente
Ejecutivo, fueron a:Azua,San Juan de la Maguana, El Cercado, Jimaní,
Vallejuelo, Hondo Valle, Duvergé, Pedernales y Neyba, con el propósito
de conocer proyectos agrícolas y los problemas que se les presentan con
relación a riego, siembra y comercialización de los productos.
Asimismo, se realizaron reuniones con los productores de Baicuí Abajo, La
Vega, quienes además de la siembra de arroz, tienen lechosas, chinolas,
vegetales chinos, batata, plátanos, entre otros. En esta reunión se les reiteró
a los productores de arroz, que el rol del Estado es fundamental para
enfrentar DR-CAFTA.
La JAD ha estado trabajando para que los vegetales orientales sigan
liderando las exportaciones.
Reunión con Productores en La Vega.
Se aprobó la formación de los Consejos Provinciales para que la JAD
tenga más presencia en las comunidades.
Otra visita fue a El Seibo, la Gina, El Cedro y a la comunidad de El Limón,
donde hay 22 mil tareas sembradas de ñame.
Visita al Centro de Acopio de leche de la Asociacion de Ganaderos financiada por Hacienda Los Angeles.
104
Se realizó una visita al Proyecto del Grupo Lucas Pérez, donde tienen un
gran cultivo hidropónico de lechugas moradas y verdes. En el recorrido
de las instalaciones se pudo constatar la efectividad de este método en
los cultivos y lo innovador de la técnica que representa un paso de avance
en diversos temas vitales para la agricultura, como los altos niveles de
inocuidad.
Cultivo Hidropónico de lechuga en la finca del Grupo Lucas Pérez.
Aunque la hidroponía es una técnica que viene utilizándose desde hace
siglos y expandiéndose desde algunas décadas, en República Dominicana
los proyectos del Grupo Lucas Pérez y Manolin Rivas de Constanza
representan iniciativas vanguardistas en el país. La hidroponía, o agricultura
hidropónica es un método utilizado para cultivar plantas usando agua o
disoluciones minerales en vez de suelo agrícola.
Los técnicos del Grupo Lucas Pérez explican el proceso del Cultivo Hidropónico.
105
En el recorrido por la Cordillera de Constanza, cruzando para Azua por
Padre Las Casas, donde se realizaron reuniones con todas las comunidades
del trayecto. El tema principal en todas las comunidades era: Caminos.
Cruce Constanza-Azua. Terminada reunion de Las Cañitas, las mujeres tomaron sus monturas y llevaron su
mensaje de fe.
7.12 Conferencias, Cursos
Conferencia “Oportunidades de Mercado de Frutas y Vegetales Frescos
en Alemania”, en el marco de Expo Alemana 2014, dirigida al sector
exportador, con un futuro promisorio.
Se participó en el panel sobre Productos Agrícolas de Exportación en la
Semana Dominicana en Nueva York, donde se trabajó en la definición de
los desafíos e identificación oportunidades de exportación de los productos
agrícolas dentro del DR-CAFTA.
Ponencia en el Senado de la República sobre planes de acción de la
JAD para promover aprovechamiento de ventajas y oportunidades del DRCAFTA. El señor Osmar C. Benítez, Presidente Ejecutivo, hizo un análisis
de cómo aprovechar estas oportunidades, indicando que en el sector
agropecuario dominicano, se identifican dos tipos de producción.
La agricultura con deficiencias de productividad, baja rentabilidad y limitada
sostenibilidad ecológica orientadas hacia el mercado interno.
106
La agricultura empresarial, más dinámica, más orientada hacia el mercado,
más avanzada tecnológicamente.
Conferencia Monte Plata: Desafíos y Oportunidades ante el DR-CAFTA
presentada a la Cooperativa El Progreso, Yamasá, Monte Plata. En la misma
se presentó el desarrollo económico y social de la República Dominicana y
las oportunidades en la Región.
Conferencia a los produtores acerca del DR-CAFTA en Yamasá.
De igual manera, se ofreció una charla a los productores de Constanza:
Desafíos y Oportunidades ante el DR-CAFTA. El gran desafío que tenemos
es producir y exportar más. Una de las vías más expedita y más segura que
tenemos es la agricultura y la agroindustria.
Conferencia sobre “Situación de la Piña”, en Cevicos, en el marco de la 3ra
Feria Nacional de la Piña. La demanda de piña fresca ha crecido en mas
de un 100% en los 10 ultimos años en el mercado.
Participación en panel “Cooperativismo y Políticas de Estado en el Impulso de
la Agroindustria”, correspondiendo a invitación cursada por CONACOOP.
De igual manera, se ofreció una charla impartida por Osmar C. Benítez
sobre “Agroindustria”, en la Biblioteca Nacional, en el marco de la
celebración de la Semana de Francia.
107
7.13 Concurso de Pintura Agro &
Naturaleza
Carlos Manuel Reyes, Primer Premio Agro
Maestro Guillo Pérez
Reyes Ocre, Primer Premio Naturaleza Maestro
Cándido Bidó
Como parte de las actividades del aniversario de la
institución, la JAD realizó la XIX edición del Concurso
de Pintura Agro & Naturaleza, como aporte al arte,
la cultura y amor a la naturaleza en el cual se hizo
un reconocimiento al Maestro Amable Sterling por su
invaluable cooperación y desinteresado aporte en la
realización del Concurso Agro & Naturaleza.
Este Concurso, es organizado por el Comité de Mujeres
Agroempresarias de la JAD, y desde su primera versión
celebrada en diciembre de 1996, ha contado con la
asesoría de los reconocidos pintores dominicanos, los
distinguidos Maestros de la plástica dominicana Guillo
Pérez (fallecido), Amable Sterling y Candido Bidó
(fallecido), en el último año se han integrado los artistas
Dustin Muñoz y Mirna Ledesma.
Los ganadores de los tres primeros lugares son:
Carlos Manuel Reyes, Primer Premio Agro Maestro
Guillo Pérez, con la obra titulada “Armonía Natural” .
Segundo Premio, con la obra titulada “Al Final Sabrás
Porqué Rosas”.
Reyes Ocre, Primer Premio Naturaleza Maestro
Cándido Bidó, con la obra titulada “Sembradores de
Pipiota al Amanecer”.
Edward Tellería, Segundo Premio, con la obra titulada
“Al Final Sabrás Porqué Rosas”.
Minely Ortega, Tercer Lugar, con la obra titulada
“Factoría, Arroz, Caldera”.
Minely Ortega, Tercer Lugar, con la obra titulada
“Factoría, Arroz, Caldera”.
Además, fueron otorgadas cinco menciones de honor,
resultando ganadores los siguientes pintores: Wilton
Gonell, Primera Mención; Karina Rodríguez, Segunda
Mención; Aridio García, Tercera; Samuel Machuca,
Cuarta Mención; y, Joaquín Rosario,Quinta Mención
de Honor.
Este Concurso cuenta con la supervisión y Jurado
del Maestro Amable Sterling, Dustin Muñoz y Mirna
Ledesma.
Entrega placa de Reconocimiento al Maestro Amable
Sterling
108
7.14 Club de
Presidentes
La Junta Agroempresarial
Dominicana
constituyó
el Club de Presidentes,
conformado por todos los
Presidentes que ha tenido
la JAD desde su fundación,
quienes realizaron dos
actividades: una en la Finca
La Gloria en Villa Altagracia
presidida por el Presidente
Sergio Grullón Estrella y la
otra en la Finca Barceló,
Hato Mayor, presidida por
los Presidentes Juan Barceló
Salas y Fernando Cabrera.
Presidentes Consejo de Directores de la JAD: de izquierda a derecha; César V. Paniagua,
Carlomagno González, Santiago Tejada, Juan Santiago Espaillat, Carlos Aquino
González, Mario Velazquez, Quirilio Vilorio, Gustavo Florentino, Leonis Fernández, José
Antonio Martínez, George Mansfield, Juan Barceló, Fernando Cabrera y Sergio Grullón.
7.15Fiesta
Aniversaria 30
años
La Junta Agroempresarial
celebró sus 30 años en el
marco de una Fiesta con las
Orquestas de Los Hermanos
Rosario y Los Paimasí con
Sabor en el Club Naco,
con asistencia del Consejo
de
Directores,
socios,
amigos y relacionados de
la institución.
Los invitados disfrutaron de la gran fiesta de la JAD en sus 30 años
Los hermanos Rosario amenizaron la fiesta de los 30 años de la JAD
109
110
Bolsa
Agroempresarial
de la República
Dominicana
8
La BARD es una empresa afiliada a la Junta Agroempresarial Dominicana,
Inc. (JAD), constituida bajo las regulaciones de la Ley del Mercado de
Valores No.19-00 y su Reglamento de Aplicación 729-04. Inició sus
operaciones en junio de 1997 como institución sin fines de lucro, puesta en
operación mediante Decreto del Poder Ejecutivo.
En el año 2014, la Bolsa Agroempresarial de la República Dominicana, S. A.
(BARD) fue convertida en una Sociedad Anónima, de acuerdo a la nueva
Ley de Sociedades.
Durante el periodo fiscal 2014, la BARD realizó importantes transacciones
de negocios.
La BARD se ha dedicado a promover y realizar eficazmente el servicio
de la comercialización de productos y servicios originados, destinados o
relacionados con los sectores agropecuarios, agroindustrial, minero, forestal
y otras actividades autorizadas por la Superintendencia de Valores.
También comercializa insumos, equipos, maquinarias, servicios técnicos que
dichos sectores requieran, así como títulos representativos de productos,
contratos de futuros y derivados sobre productos favoreciendo la libre
concurrencia, la competencia y transparencia del mercado.
111
Como empresa de apoyo a la comercialización de productos, insumos,
tecnologías, bienes de capital e inmuebles vinculados al Sector Agropecuario,
se continuó recibiendo apoyo y colaboración de la Superintendencia de
Valores (SIV).
La Bolsa cuenta con 54 Puestos o Casas de Bolsa, de los cuales 25 operan
activamente, constituidos como empresas, cumpliendo con las leyes y
normas del comercio de la República Dominicana.
Registrada y autorizada a realizar operaciones por la Superintendencia
de Valores (SIV), fue fortalecida, haciendo más transparente y confiable el
proceso de comercialización agropecuaria, reduciendo la intermediación
en beneficio de productores y consumidores.
Este proceso de fortalecimiento técnico en la capacidad operativa y
funcional de la BARD, permitió crear la plataforma para que el Estado
y los comerciantes encuentren un mecanismo efectivo, seguro y confiable
para realizar sus transacciones comerciales en un ambiente institucional
regulado por las leyes y normas oficiales.
Ivonne García, Gerente de la BARD en una de las subastas.
La BARD apoya la modernización e institucionalización de todo el proceso
de comercialización agropecuaria, brindando servicios de calidad a
productores y comerciantes y, sobre todo, constituyéndose en un medio
que contribuye efectivamente a reducir los costos de intermediación en
beneficio de productores y consumidores.
Los Puestos de Bolsa de Productos participaron en capacitación impartida
por expertos de la Bolsa de Cereales de Buenos Aires, La Bolsa de Chicago
y del Instituto Interamericano para la Cooperación Agrícola (IICA) para
fortalecer el entrenamiento de los agentes de la BARD.
112
8.1
Ruedas de Negocios
En 2014 se realizaron un total de 41 Ruedas de Negocios, haciendo
transacciones de ofertas y demandas de diversos productos, tales como:
Ajíes Morrones, Arroz Selecto A, Arroz Selecto B, Terrenos, Plantas de
Aguacate, Huevos, Habichuelas, Azúcar Refina, Azúcar Crema, Finca,
Granja, aceite de orégano, coco seco, tomates ensalada y Bungalú, puntillas
de arroz, ajo, entre otros, por un monto de RD$5,243,994.00 Pesos.
Comisión para la subastas permisos de importación de la BARD.
8.2 Subastas Institucionales
La Bolsa Agroempresarial en el período del año 2014 realizó cinco (5)
subastas de Licencias de Importación (Contingentes) de los siguientes
productos: Leche en Polvo, Azúcar, Habichuela Blanca, Ajo, Cebolla
Amarilla, Cebolla Roja por un valor de RD$134,856,000.00 pesos.
Con la Dirección General de Aduanas se realizaron tres (3) Subastas, de
mercancías variadas, tales como: Electrodomésticos, repuestos, accesorios
para celulares, exhibidores de herramientas, alados de madera, comisas y
molduras, por un valor de RD$37,168,042.43 pesos.
113
Una de las subastas realizadas en la Junta Agroempresarial Dominicana, Inc.
8.3 Asamblea de la BARD
La Bolsa Agroempresarial celebró su asamblea general anual ordinaria,
se elegió el Consejo de Administración, compuesto por: Osmar C. Benítez,
Presidente; Osvaldo Brugal Limardo, Vicepresidente; Gregorio Castillo,
Secretario; Alberto De los Santos, Tesorero y los vocales: Benito Ciriaco,
Campos de Moya, Cesáreo Contreras, José López, Víctor Herrera, Pedro
Alorda y María Idalia López García.
El señor George Mansfield quedó designado Comisario de Cuentas.
La asamblea de la Bolsa Agroempresarial Dominicana (BARD).
114
8.3Capacitación
La Bolsa Agroempresarial ofreció dos talleres a los Puestos de Bolsa sobre
sobre medidas de prevención en materia de Lavado de Activos y la ley
72-02.
Lic. Dulce Luciano, del Comité Nacional Contra Lavado de Activos.
Participantes en el taller impartido por el Comité Nacional Contra Lavado de Activos.
115
116
9
Fondo Cooperativo
para el Desarrollo
Agroempresarial
(FONDAGRO)
FONDAGRO es una cooperativa de ahorro, crédito y servicios múltiples,
que brinda soluciones financieras al sector agropecuario nacional, creado
por la Junta Agroempresarial Dominicana, como un aporte a la solución
del problema de escasez de microfinanciamiento que caracteriza al sector
agropecuario.
Representa un esfuerzo dirigido a movilizar recursos para motorizar y
posibilitar los cambios tecnológicos que necesita el campo para impulsar la
modernización de la producción agropecuaria nacional, cambios que son
fundamentales para aumentar la productividad y mejorar la competitividad
agropecuaria. El FONDAGRO fue constituido en mayo de 2005, bajo el
amparo de la Ley 127 sobre Asociaciones Cooperativas.
Los objetivos del FONDAGRO son: promover el desarrollo económico y
social, estimular el hábito del ahorro entre sus asociados, gestionar y recibir
aportaciones de capital y depósitos, otorgar préstamos a sus socios a tasas
competitivas y de forma oportuna y capacitar económica y socialmente a
los socios y ofrecerles una educación empresarial cooperativa integral.
117
9.1Socios
En la tarea relacionada con la promoción y captación de nuevos socios,
se implementó un programa de visitas, contactos personales, reuniones y
participación en talleres de trabajos, feria agroalimentaria, seminarios y
encuentros regionales, así como también la participación en programas de
radio y televisión.
Durante el año 2014, FONDAGRO ofreció talleres sobre la Crisis de
la Microfinanzas en Nicaragua, Coaching y Liderazgo, Indicadores de
Desempeño Financiero, Enfoque de Género en la Microfinanzas, Una
Mejor Gestión Gerencial, entre otros.
Charla del FONDAGRO acerca de la formalización de una empresa.
A través de la Fundación Banreservas del País se dieron talleres sobre
Educación Financiera para Microempresas: dos (2) en Santo Domingo; dos
(2) en Mao; dos (2) en Los Cacaos San Cristóbal; dos (2) en Yamasá; dos
(2) en El Seibo; dos (2) Partido, Dajabón; dos (2) en Loma de Cabrera; dos
(2) en Las Matas de Farfán; dos (2) en Nagua; dos (2) en Los Guineos,
Sabana Grande de Boyá en Monte Plata; dos (2) en Hacienda Estrella,
Santo Domingo Norte; dos (2) en Los Memisos en Nagua; y dos (2) en la
Loma Limón, El Seibo. Estos talleres beneficiaron 336 personas.
FONDAGRO, de capital solidario, cuenta con una cartera de préstamos
que supera los 308.0 millones de pesos y 1,606 socios al 31 de diciembre
2014.
118
9.2 Gestiones de Fondos
En cuanto a las labores relacionadas con la captación de recursos se han
hechos contactos con organismos nacionales e internacionales como la
Dirección General de Cooperación Multilateral (DIGECOOM), Fondo
Patrimonial de las Empresas Reformadas (FONPER), Proyecto a la Transición
Competitiva Agroalimentaria (PATCA) con representantes de la Embajada
Bolivariana de Venezuela, Banco Mundial, Banco Interamericano de
Desarrollo (BID) entre otros.
A nivel nacional ha mantenido relaciones con el Banco de Reservas, Banco
BHD-León, las cooperativas de ahorro y crédito el Progreso, San José
y Mamoncito en interés de acordar estrategias de negocios y obtener
apoyo financiero para el FONDAGRO. Con el interés de buscar apoyo
para el financiamiento de la vivienda rural se realizaron reuniones con el
BANCO ADOPEM y Habitat para la Humanidad
Firma del acuerdo entre FONDAGRO y Habitat para la humanidad.
9.3 Cartera de Préstamos
La cartera de créditos del FONDAGRO ha registrado un crecimiento
acelerado, con más de cuarenta y dos millones de pesos colocados en
el año 2013. Ya para el año 2014 la cartera de crédito se incrementó
en RD$309 millones, lo que también evidencia un fortalecimiento de la
confianza de los socios, ahorrantes y clientes.
119
Esto indica que al 31 de diciembre de 2014, el FONDAGRO, había otorgado
1,412 préstamos colocados a tasas competitivas, con implementación de
nuevos productos como son nueve (9) préstamos para viviendas (Prestavive)
por un monto de RD$852,693.75; se otorgaron 83 préstamos con Crédito
Puente por un monto de RD$12,585,000.00, entre otros, distribuidos
en actividades relacionadas con la agricultura, pecuaria, consumo,
construcción, transporte, adquisición de equipos y tecnología.
Durante su trayectoria ha desarrollado actividades operativas logrando
metas en términos de captación de recursos económicos, colocación de
préstamos al sector y promoción de los servicios que ofrece a sus socios.
El FONDAGRO, tiene como objetivo otorgar préstamos a los socios
productores a tasas competitivas y de forma oportuna. Con el propósito de
cumplir con esta misión el Consejo de Administración y el Comité de Crédito
celebraron reuniones en interés de revisar la política de préstamos y facilitar
que el productor, mediante el incentivo del ahorro, pueda acceder a los
mismos.
Comportamiento de los principales indicadores económicos evidencia
logros al relacionar los mismos con los periodos del 2012, 2013 y 2014.
Indicadores
Económicos
2012
2013
2014
Total de Activos
52,824,217
98,375,487
355,275,646
Cartera de Préstamos
44,558,883
82,451,340
309,092,247
Depósitos a Plazos
30,296,315
46,982,410
56,295,275
Cuenta de Ahorros
4,937,082
4,035,881
6,834,791
Aportes de Capital
4,923,118
5,362,558
5,751,392
9.4 Programa Acceso Financiero de Pymes
Agropecuarias
Se finalizó con gran éxito el acuerdo de la Cooperación Técnica No
Reembolsable No. ATN/ME-12427-DR, Programa Acceso Financiero de
Pymes Agropecuarias para los miembros del Fondo Cooperativo para el
Desarrollo Agroempresarial.
120
Beneficiados en el programa Financiero de Pymes Agropecuarias
Este proyecto tenía como objetivo fortalecer a FONDAGRO en cuatro
componentes: Fortalecimiento Institucional, Fortalecimiento en promoción y
captación de recursos, Desarrollar un Plan Estratégico para los próximos
tres años y Fortalecimiento a 60 PYMES agropecuarias para la elaboración
de planes de negocios e inversión. El monto de este proyecto es por RD$8.0
millones y una duración de 18 meses.
Productos y Servicios. Se identificaron los nuevos productos: Crédito Puente,
PrestaAgro, PrestaPYME, PrestaVIVE, Mas Ahorro, ECOOP que son ofrecidos
a los socios y clientes, con la finalidad de satisfacer sus necesidades
financieras, promover la captación de recursos y apoyar el desarrollo de la
pequeña y mediana empresa rural.
9.5 Fortalecimiento en promoción y captación
de recursos.
Diversificar la oferta de productos financieros existentes, atraer más socios
e integrar potenciales ahorradores en sus respectivas localidades y que
estos estén informados de las ventajas y beneficios que generan el uso de
los productos ofrecidos.
121
Por el éxito del proyecto fueron creadas dos sucursales una en la Zona
Norte, provincia Valverde y otra en la Zona Sur, Provincia San Cristóbal
municipio los Cacaos.
Se realizaron talleres de educación financiera con la ayuda de la Fundación
Reservas del País donde se beneficiaron 626 pymes prestatarias a nivel
nacional.
9.6 Fortalecimiento Institucional.
Se logró mediante acciones operativas y administrativas, aplicando las
mejores prácticas operativas del mercado, para lo cual se adquirió una
moderna plataforma informática, ajustada a los nuevos productos financieros
a ser ofertados a las PYMES agropecuarias y un plan estratégico para los
próximos tres años.
9.7 Asamblea de Socios
El Fondo Cooperativo para el Desarrollo Empresarial (FONDAGRO)
celebró su octava Asamblea General Ordinaria, en la cual fueron electos
nuevos consejos que dirigirán los destinos de esa entidad.
Juramentación de los Consejos elegidos por la asamblea de FONDAGRO.
122
El Consejo de Administración quedó encabezado por Osmar C. Benítez,
Presidente; Elfrida Pimentel, Vicepresidenta; Benito Ciriaco, Secretario,
Siomara Cruz, Tesorera; como vocales quedaron: Apolinar Germosen,
Claudia Chez, Luis Bonilla, Rafael de la Cruz, Marcelino Vargas, Rufino
Herrera, César V. Paniagua, Reina Amparo Peña, José Alba, José Ramón
Betances, Mercedes Raquel de la Cruz y Suplentes: Herminio Bautista y
Juan Ramón Rondón.
Además fueron electos el Comité de Vigilancia encabezado por Miguel
Polanco, Presidente; José Sánchez, Secretario; Bernardina Hernández,
Primer Vocal; Suplentes Nobel Frías y Joaquín Martínez. El Comité de
Crédito presidido por Ivonne García, Manuel Michel, Aida Pichardo y
Ramón González.
En el encuentro se resaltaron los logros de Fondagro a través de la facilidad
de créditos oportunos.
Público presente en la Asamblea general de FONDAGRO en el 2014.
123
PERSONAL TECNICO Y
ADMINISTRATIVO
Presidencia Ejecutiva
Osmar C. Benítez, Presidente Ejecutivo
Siomara Cruz R., Asistente Ejecutiva
Aida Pichardo, Secretaria Ejecutiva
Santos De La Cruz, Chofer
Rudy Rodríguez, Chofer
Administración y Finanzas
Ramón González, Gerente
Ariannys Martínez, Sub-gerente,
Contable
Rafaela Osorio, Subgerente
Johanny Estefani Díaz Gutiérrez,
Cuentas por Cobrar
Ivelisse Durán, Recepcionista
Crescencio Cerda, Conserje
Marino Hernández, Camarero
Liberato Liriano, Seguridad
Roberto Cerda, Seguridad
Laboratorio
Agroempresarial
Emilio Martínez, Gerente
Angel Baron, Div. Microbiología
Rosario Almonte, Div. Cromatografía
Tania Polanco, Div. Fitopatología
Abraham Abud, Div. Entomología
Barbara Soto, Div. Alimentos
Ramón Fernández, Analista Div.
Cromatograf{ia
Bertha Sánchez, Analista Div.
Fitopatología
José Alberto Sena, Analista Div. Alimentos
Patricia Pichardo, Analista, Absorcion
Atómica
Teófilo Zaiter, Analista, Absorción
Atómica
Simón Pérez Michell, Analista 1 FisicoQuímico
Nayla Mella, Analista Div Microbiología
Virkin Mena, Analista I Div. Microbiologia
Mirelys Matos, Secretaria
Rafael Sánchez, Enc. de Mantenimiento
Adannys Balbuena, Recepción de
muestra
Felicia Guerrero, Conserje
Onelio Meran M., Conserje-Jardinera
Servicios a Socios y
Comité Sectoriales
Bernarda Pérez, Gerente
Sonia Besonias, Subgerente
Aylin Familia, Secretaria
Centro de Información
Agroempresarial (CIAGRO)
Mercedes Raquel de la Cruz, Gerente
Relaciones Públicas
Olga Almánzar, Gerente
Ericsson De la Paz, Diseñador Gráfico
124
Proyectos
Eladio Contreras, Economista Senior
Gloria Román, Especialista Proyectos
Roberto Pepin, Especialista Proyectos
Anel Vásquez, Analista de Proyecto
Agrimensura
Jennifer Maldonado, Gerente
Raudy Carrasco, Ayudante Agrimensor
Lourdes Anderson Decena, Asistente
Agrimensor
Mercados
Claudia Chez, Gerente
Manejo Integrado de
Plagas (MIP)
Porfirio Alvarez, Gerente
Augusto Villar, Gerente Sur-Suroeste
Vinicio Escarramán, Gerente Cibao
Central
Rafael Santiago, Gerente Santiago y
Línea Noroeste
Fondo Cooperativo
para el Desarrollo
Agroempresarial
(FONDAGRO)
Odalis Paulino, Gerente
Mariana Peña Sánchez, Sub Gerente
Nerys González, Enc. de Contabilidad
Kenia Peguero, Oficial de caja
Abel González, Oficial de Servicios
Wendy Acevedo, Oficial de Negocios
Cristina Abreu, Asistente Administrativo
125
Bolsa Agroempresarial
de la República
Dominicana (BARD)
Ivonne García, Gerente
Karen de la Cruz, Secretaria
Ejecutiva
Andrés Polanco, Chofer
Medidas de
Acompañamiento del
Banano
José Vicente Galindo, Gerente
Administrativo
Sayira Barrera, Asistente
Administrativa
Mercedes Ortíz, Contadora
Jesús Coto, Coordinador General
Helen Paola Almánzar, Asistente
Administrativa Consorcio Mao
Dilsa López, Asistente Consorcio
Azua
Patricia González, Coordinador
Compra Conjunta
Rosa Ferreiras, Técnico en Compras
Orlando Amargos, Coordinador
Ambiental
Norka Serrano, Técnico de
Medioambiente Mao
Félix Fernández, Técnico de
Medioambiente Mao
Nelson Sención, Técnico de
Medioambiente Azua
Carlos Céspedes, Técnico en
Producción Mao
Rafael Muñoz, Técnico en
Producción Azua
Juan Caba, Técnico en Estadísticas
Eddy Pacheco, Técnico en Producción
Mao
Alberto Rodríguez, Coordinador
Fitosanitario