evaluacion de tendencias en mi liderazgo - Funlam

BIOCOACHING
EVALUACIÓN DE TENDENCIAS EN MI LIDERAZGO
1.
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b.
c.
d.
En la labor con mi equipo:
Oriento los roles y funciones de cada persona en mi equipo y decido qué, cómo, cuando y donde realizar las diferentes tareas.
Me ocupo de dirigir mi equipo comunicándome persuasivamente para orientar sus decisiones.
Me comunico abiertamente facilitando la labor de mi equipo, confío en sus capacidades.
Me ocupo de lo mío y delego con plena seguridad de que mi equipo sabe lo que hace.
2.
a.
b.
c.
d.
Para el ejercicio en equipo mis motivos son:
Ocuparme de generar confianza y actitud facilitadora ya que mi equipo tiene la habilidad y conocimiento para hacer su tarea.
Comunicarme bilateralmente generando respaldo socio-emocional en mi equipo de trabajo.
Valoro mi forma de trabajar y disfruto orientando mi equipo.
Me agrada delegar en mi equipo ya que los encuentro maduros y capaces para responsabilizarse de su propia conducta.
3.
a.
b.
c.
d.
En las conversaciones con mi equipo:
Me comunico creando confianza con mi equipo, pero generalmente soy quien da las instrucciones.
Hago que mi equipo se involucre en la toma de decisiones vigilando que se alcancen los objetivos.
Promuevo altos niveles de participación y filiación en mi equipo delegando en ellos las decisiones.
Tengo una alta disposición de escucha seduciendo a mi equipo al logro de la tarea.
4.
a.
b.
c.
Cuando hay conflictos al interior de mi equipo:
En la creación de encuentros paralelos oriento al equipo a resolver sus conflictos.
Genero espacios de participación y finalmente doy la última palabra.
Propicio el encuentro para que el equipo se involucre, confío en su capacidad individual para hacerse cargo con madurez de sus situaciones
personales.
Promuevo la comunicación bilateral y una conducta facilitadora ya que líder y equipo participan en la resolución de conflictos.
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Fundación Universitaria Luis Amigó
Transversal 51A #67B 90 Medellín - Colombia
Teléfono +57 (4)4487666 Fax +57 (4)3849797
www.funlam.edu.co
BIOCOACHING
5.
a.
b.
c.
d.
En la comunicación con mi equipo yo:
Me hago cargo de generar la participación del equipo, incluso para el logro de la tarea.
Propicio escenarios de encuentro grupal donde la comunicación surge desde el interior del equipo.
Líder y equipo tienen encuentros de alto nivel, aunque pocos, sólo cuando el equipo lo requiere.
Promuevo el encuentro y confianza grupal, reconociendo la gran capacidad de cada uno en sus funciones.
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a.
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c.
d.
En mis reuniones grupales:
Líder y equipo están en capacidad de dar y recibir juicios, sólo lo hacen cuando las circunstancias lo ameritan.
Propicio la participación en mi equipo, más no la confianza para hacer juicios con respecto a su líder.
Existe una atmósfera confiable, madura y tranquila para dar y recibir juicios entre el líder y su equipo.
Genero cercanía afectiva posibilitando los juicios que cualifican a mi equipo, algunos miembros del equipo emiten conceptos con
respecto a su líder.
7.
a.
b.
c.
d.
Sobre las tareas y objetivos en mi equipo:
No soy muy vigilante con las personas de mi equipo, pero me ocupo de verificar que las tareas y objetivos se cumplan.
Conozco a cabalidad las tareas y objetivos de cada miembro de mi equipo y me ocupo de vigilar que cada uno esté cumpliendo con lo
suyo.
Sé que mi equipo conoce sus tareas y objetivos, y puede hacerse cargo de ello.
Confío en lo que mi equipo sabe y en su capacidad y responsabilidad, muestro interés y estimulo sus logros.
8.
a.
b.
c.
d.
Frente al equipo que tengo a mi cargo:
Conozco y confío en la madurez de mi equipo, se qué puedo esperar de ellos.
Conozco sus capacidades y facilito el desarrollo de habilidades en mi equipo.
Conozco algunas de sus destrezas y por ello trato de delegar a cada uno lo que se que hará bien.
No sé mucho de las capacidades de mi equipo, por eso me aseguro de que cada uno haga bien su labor, existe una buena relación.
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a.
b.
c.
d.
Ante los compromisos con mi equipo:
Me ocupo de establecer compromisos y el cumplimiento de estos con mi equipo.
Establezco compromisos y los cumplo con la conciencia de estarme ocupando de mi mismo.
Establezco compromisos que cumplo por la importancia de lograr la tarea.
Establezco compromisos con mi equipo buscando cumplirlos para dar ejemplo.
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d.
Con respecto al apoyo y acompañamiento hacia mi equipo:
Creo confianza y brindo apoyo y acompañamiento cuando lo encuentro necesario.
Sé exactamente cuando es apropiado y oportuno brindar o negar el apoyo y acompañamiento a mi equipo.
Permanentemente estoy brindando apoyo y acompañamiento a mi equipo.
Una comunicación abierta y bilateral me permiten confiar que el equipo solicite el apoyo y acompañamiento cuando lo
requieran.
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HOJA DE RESPUESTAS
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