programa de dirección y gestión de recursos humanos

PROGRAMA DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
230 HORAS (100 HORAS PRESENCIALES + 130 HORAS DISTANCIA)
La gestión de los Recursos Humanos.
— Concepto y denominaciones.
— Historia de la gestión de personal.
— Escuelas y teorías.
— Evolución en la gestión de los recursos humanos.
— Aspectos internos del departamento.
— Funciones del área de Recursos Humanos.
— La dirección de los Recursos Humanos.
— Funciones y responsabilidades del director de Recursos Humanos.
Plan estratégico, políticas y objetivos.
— Plan estratégico de Recursos Humanos.
— Condiciones que debe reunir un plan estratégico.
— Fases específicas. La planificación de Recursos Humanos.
— Factores que determinan las políticas de personal.
Descripción, análisis y evaluación de los puestos de trabajo.
— Introducción.
— Evolución histórica de la valoración de puestos de trabajo.
— Sistemas de valoración ordenativos.
— Sistemas de valoración cuantitativos.
— Descripción de puestos “Sistema hay”.
— Evaluación de puestos “Sistema hay”.
— Fases de desarrollo de un plan de valoración de puestos.
— Modelo de descripción de un puesto de trabajo.
Selección y reclutamiento.
— El proceso de selección de personal.
— El sistema clásico de selección de personal.
— Técnicas de búsqueda de candidatos.
— Elaboración de currículum y tipos.
— La entrevista de selección.
— El test psicotécnico.
La Comunicación en la empresa y la dinamización del trabajo en equipo.
— Concepto de comunicación.
— Tipos de comunicación.
— Los tipos de comunicación empresarial.
— Beneficios de un sistema de comunicación interna.
— Las barreras de la comunicación.
— Comunicación eficaz e ineficaz.
— La entrevista como técnica de comunicación.
— Reglas para aprender a escuchar.
— Habilidades de la dirección de equipos.
— Tres aspectos relevantes en la dinamización de equipos.
— El equipo y la organización laboral.
Planes de carreras y promoción interna.
— Etapas de la planificación de carreras.
La formación empresarial y el desarrollo de personas.
— La formación. Definición y contenido.
— Importancia de la formación en la empresa.
— Inventarios de necesidades de formación.
— El proceso de aprendizaje.
— La preparación de un curso de formación.
— Diseño y elaboración de un programa de formación.
— Selección de las estrategias de formación.
— Eficacia de las metodologías participativas.
— Selección de ayudas didácticas.
— Validación de un programa de formación.
Desarrollo organizacional. Clima y motivación.
— El proceso de cambio en la organización.
— Implantación del cambio.
— Funciones psicológicas de los grupos.
— Sistemas y métodos para investigar el clima laboral.
— La motivación en el trabajo.
— Teorías sobre la motivación.
Evaluación para la mejora del rendimiento.
— Objetivos de la evaluación del rendimiento.
— Habilidades del supervisor y evaluador.
— La entrevista de evaluación.
— Valoración al mérito.
— Modelos de valoraciones de personal.
— Ejemplo de modelo de valoración del empleado.
Retribución e incentivos.
— Teorías sobre los salarios.
— El concepto de retribución salarial.
— Las cotizaciones.
— Impuesto sobre la renta de las personas físicas.
— Política retributiva salarial.
— Políticas de ascenso, progresión y adecuación.
— Complementos salariales.
— Retribuciones extrasalariales.
— Sistemas de primas e incentivos.
— Requisitos a tener en cuenta al establecer un sistema de incentivos.
— La contratación de personal. Nueva perspectiva jurídica.
— Tipos de contratación.
— El salario y las garantías salariales.
— Seguridad social.
— La representación de los trabajadores.
— Seguridad y salud laboral.
PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES: (30 horas)