teoria y procesos administrativos departamento : administración

ASIGNATURA
DEPARTAMENTO
SEMESTRE
PRERREQUISITO
NO. CRÉDITOS
INTENSIDAD HORARIA
CÒDIGO
: TEORIA Y PROCESOS ADMINISTRATIVOS
: ADMINISTRACIÓN
: SEXTO
: PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO (ESPÍRITU EMPRENDEDOR)
: 3 CRÉDITOS
: 4 HORAS SEMANALES
: 1400077
JUSTIFICACIÓN DE LA UNIDAD DE ESTUDIO
La teoría del mercado mira el papel de la administración básicamente como constituido por decisiones reactivas que responden a
los sucesos ambientales a medida que éstos tienen lugar. Por otro lado la teoría de la planificación y el control percibe el papel de
la administración esencialmente como uno de naturaleza activa que intenta acondicionar el estado de la empresa, El factor
primordial del éxito en una empresa es la competencia de la dirección para planificar y controlar las actividades de la organización,
la administración debe tener confianza en su habilidad para establecer objetivos realistas y desarrollar eficientes estrategias para
alcanzar sus objetivos
1. Lograr objetivos en todas las actividades económicas en forma ordenada y sistemática.
2. Lograr utilidades o satisfacer necesidades al final de un ejercicio o acción económica.
3. Ayudar a obtener objetivos a corto, mediano y largo plazo.
4. Conquistar resultados con mayor eficiencia.
5. Todas las disciplinas aplican procesos administrativos para ser exitosas.
6. Establecer estrategias mediante la planeación para saber en donde está y para dónde va el marketing.
7. Dar a conocer y aplicar el ciclo administrativo planear, organizar, dirigir y controlar a los estudiantes de marketing y Negocios
Internacionales.
1.
COMPETENCIAS DE LA UNIDAD DE ESTUDIO
Interpretar los conceptos básicos de administración.
Identificar y comprender las relaciones entre la administración el marketing y los negocios internacionales y otras áreas del
conocimiento.
Comprender la aplicación de los procesos administrativos en la acción empresarial y comercial.
Contextualizar el conocimiento con la realidad colombiana y determinar las tendencias y escenarios futuros que permitan
visualizar los retos a enfrentar por el futuro profesional de Marketing y Negocios Internacionales.
2. CONTENIDO PROGRAMÀTICO
. Administración y Marketing
La empresa, la economía y el desarrollo económico.
Marketing, administración, economía y desarrollo empresarial.
Concepto de empresarios, emprendedores e intraempresarios.
Entorno y características de las organizaciones colombianas.
La organización, la gerencia y el cliente.
2. La Planeación
Fundamentos de planeación como función administrativa.
Importancia y tipos de planeación.
Enfoques y formulación de objetivos.
Proceso de planeación y toma de decisiones.
Planeación estratégica, empresarial y de marketing.
3. La Organización
Fundamentos de organización como función administrativa.
Diseño organizacional y descripción de funciones.
Tipos y sistemas de organización.
Manuales de organización.
El marketing y la creación y desarrollo de la empresa.
4. La Dirección
Fundamentos, estilos, mando, poder y autoridad de dirección.
Comunicaciones en la organización.
Liderazgo individual, social y organizacional.
La motivación en la organización.
La negociación.
5. El Control
Fundamentos de control.
Tipos y procesos de control.
El control y la productividad empresarial.
Evaluación del desempeño.
Indicadores de desempeño.
3. SOPORTE BIBLIOGRAFICO
Bibliografía:
Texto guía
Palacios Acero Luis Carlos (2009) Teoría y Procesos Administrativos
Textos complementarios
CHIAVENATO, Idalberto. Administración en los nuevos tiempos. Mc Graw-Hill, Bogotá 2002.
BARROW, Colin. La esencia de la administración de las pequeñas empresas. Prentice-Hall, México, 1995.
MAHON, Hebert. Excelencia: Una forma de vida. Javier Vergara, Buenos Aires.
SISK, Henry L y SVERDlIK, Mario. Administración y Gerencia de Empresas. South-Western Publishing. Cincinnati, Ohio.
ILLERA, Luis Eduardo. Anatomía y Fisiología de la Organización. Universidad de la Salle. Bogotá.
HUMBLE. John W. Como implantar la dirección por objetivos en las áreas funcionales. Ed. Mc-Graw Hill. Inglaterra.
ETKIN, Jorge. Política, Gobierno Y Gerencia. Prentice Hall, Bogotá, 2000
BARKER, Arthur Joel. Paradigmas. Mc Graw - Hill 2000
PACHECO, Juan Carlos, Castañeda Widberto, Caicedo Carlos Hernán. Indicadores Integrales De Gestión. . Mc Graw - Hill 2000
MAGRETA, Joan. La Administración En La Nueva Economía. Oxford University Press 2001
MOTTA Paulo Roberto. La Ciencia Y El Arte De Ser Dirigente. TM Editores 1994
DRUCKER, Peter F. La Gerencia En Tiempos Difíciles. Edit. Ateneo.
SALLENAVE, Jean Paul. La Gerencia Integral. Edit. Norma. 1990
SALLENAVE, Jean Paul. Gerencia Y Planeación Estratégica. Edit. Norma.
VARELA, Rodrigo. Innovación Empresarial: Un Nuevo Enfoque De Desarrollo. Edit. Icesi.
TORO Jackeline Y Otros. El Desarrollo De La Personalidad Emprendedora: Opción De Vida
Clásicos Harvard De La Administración. Educar Cultural Recreativa.
GARCIA Betancourt José Arturo. El Manejo De Las Crisis En Las Empresas. Edit. Mc Graw Hill. ( Libro Para Lectura)
SILVA Duarte, Jorge Enrique. ¿Cómo Iniciar Su Propio Negocio? El Perfil Del Empresario. Bogotá: EAN, 2002.
DÁVILA, Carlos, 1986, El empresario colombiano. Una perspectiva histórica, Bogotá, Edit. Universidad Javeriana, Cap. 1, pp.17 a
89.
OGLIASTRI, Enrique, Cien años de Cerveza Bavaria, Monografías No. 16, Universidad de os Andes, Facultad de Administración de
Empresas, Bogotá, 1995.
STONER James, A. F. FREEMANR. Edward, GILBERT, Daniel R. Jr. Administración. 6ª Ed. Pearson 1996, México.
KOONTZ Harold Heinz weihrich. Elementos de Administración, Ed. Mc Graw Hill, mexico 1995.
4. ESTRATEGIA METODOLOGICA
5. SISTEMA DE EVALUACIÒN
Primer parcial
30%
Segundo parcial
30%
Examen final
40%