Administracion Estrategica II

1.
DATOS INFORMATIVOS:
MATERIA
CÓDIGO:
CARRERA:
NIVEL:
PARALELO:
No. DE CREDITOS
CRÉDITOS DE TEORÍA:
SEMESTRE:
CREDITOS DE PRACTICA:
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA II
16258
ADMINISTRACIÓN
QUINTO
3
4
4
II SEMESTRE 2011 - 2012
PROFESOR:
Nombre:
Grado académico o título profesional:
Breve indicación de la línea de
actividad académica:
Indicación de horario de atención a
estudiantes:
ADMINISTRACION
Correo electrónico:
II. DESCRIPCION DEL CURSO
La presente materia está diseñada con el propósito de que el estudiante ponga en práctica
conocimientos adquiridos en Administración Estratégica I a través del análisis a profundidad de
casos relevantes del acontecer empresarial global. Mediante procesos de análisis y síntesis,
realizará presentaciones estructuradas en las cuales establecerá el: Perfil estratégico y objeto
del análisis del caso; Análisis de la situación: entorno general, de la industria, de la
competencia, interno; Identificación de oportunidades y amenazas del entorno y análisis de
fortalezas y debilidades de la organización (FODA); Formulación de la estrategia. Alternativas
estratégicas. Evaluación y selección de alternativas; Implementación de las alternativas
estratégicas. Elementos de la acción y plan de acción.
III. OBJETIVOS
GENERAL
Fortalecer en los estudiantes su capacidad de preparación de planes estratégicos,
desarrollando sus capacidades para identificar y elaborar soluciones alternativas a los múltiples
problemas que enfrentan las organizaciones.
ESPECIFICOS
Ejercitar y desarrollar las destrezas en el “arte del análisis situacional”, para capacitarlos en
el análisis e interpretación de los hechos significativos, internos y externos, que afectan el
desarrollo y crecimiento de las organizaciones.
Integrar sus conocimientos adquiridos por el estudiante en todos los niveles anteriores,
ayudándole a relacionar las disciplinas que aprendieron en forma aislada con un problema
gerencial determinado y mediante la adecuada y oportuna toma de decisiones, prever y
solucionar problemas empresariales en situaciones reales.
IV.
CONTENIDO
1) INTRODUCCIÓN
El “Qué-hacer” de la alta dirección (Uso de modelos globales y auxiliares).
Introducción al método del caso.
2) PREPARACIÓN DE LA PRESENTACIÓN ORAL O ESCRITA DE UN CASO
Tipos de razonamiento para la presentación de un caso. Análisis y síntesis.
Perfil estratégico y objeto del análisis del caso
Análisis de la situación: entorno general, de la industria, de la competencia, interno.
Identificación de oportunidades y amenazas del entorno y análisis de fortalezas y debilidades de la
organización (FODA)
Formulación de la estrategia. Alternativas estratégicas. Evaluación y selección de alternativas.
Implementación de las alternativas estratégicas. Elementos de la acción y plan de acción.
3) ESTUDIO Y ANÁLISIS DE CASOS:
Caso 1: 9live. Nace un canal de televisión.
Caso 2: A. G. Lafley. Las innovaciones de P&G
Caso 3: AMD en 2005. ¿No estará ya a la sombre de Intel?
Caso 4: Anheuser-Buch y Harbin Brewery Group of China.
Caso 5: Hacer lo correcto. La respuesta de Bank One ante el escándalo de los fondos.
Caso 6: China en el camino a Internet.
Caso 7: Problemas de gobierno corporativo en Citigroup de Japón.
Caso 8: CQUAY: Technologies Corp.
Caso 9: DaimlerChrysler. Dinámica del gobierno corporativo en una empresa global.
Caso 10: De Beers. ¿Fin de un monopolio?
Caso 11: Dell en China. El replanteamiento estratégico.
Caso 12: Fiat y GM. La problemática alianza.
Caso 13: La defensa de General Motors.
Caso 14: Louis V. Gerstner Jr. El hombre que transformó a IBM.
Caso 15: Humana Inc. Viraje de una aseguradora del ramo de la salud.
Caso 16: La estrategia de negocios de Loréal.
Caso 17: Lucchetti
Caso 18: Lufthansa 2003. Para impulsar una década de cambio.
Caso 19: MapQuest
Caso 20: Marks y Spencer. La caida y el vacío de liderazgo.
Caso 21: La venta minorista en Asia con competencia.
Caso 22: News Corp. en 2005. Consolidación de la adquisición de Direct TV.
Caso 23: Nucor en 2005.
Caso 24: Estrategia de crecimiento de ONGC.
V. METODOLOGIA, RECURSOS
VI. EVALUACIÓN
El profesor tiene la libertad de aplicar las evaluaciones que crea convenientes.
El profesor deberá sujetarse para las evaluaciones a los estudiantes de acuerdo a lo
determinado en los artículos 32. 33 y 34 del Reglamento General de Estudiantes.
VII. BIBLIOGRAFÍA
Texto base: Administración Estratégica. Séptima edición.
Autores: Hitt, Ireland y Hoskisson
CENGAGE Learning
BIBLIOGRAFÍA ADICIONAL:
EL SENTIDO DE LOS NEGOCIOS,
Dan Thomas. Edit. CECSA. México, 1995
POLÍTICA DE EMPRESA.
Antonio Valero. 3ª. Edición. Edit. EUNSA, Navarra, 1997
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Thompson, Mc. Graw Hill, 11va. Edición, 2001
MINTZBERG, Henry. EL PROCESO ESTRATEGICO. Prentice Hall, Mexico,1999.
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. UN ENFOQUE INTEGRADO.
Charles W. Hill. 3ª,edición. McGraw Hill, Bogotá, 1996
MANUAL GENERAL DE POLÍTICAS.
Ricardo De la Fuente. Edit.ECASA, México, 1995
ADMINISTRACIÓN POR VALORES
Ken Blanchard. Edit. NORMA, Bogotá, 1997
EMPRESAS QUE PERDURAN
James C. Collins. Edit. NORMA. Bogotá, 1995
Murdick, Robert. ANALISIS DE POLITICAS DE EMPRESA. Edit. Limusa. México.
Koontz, Harold. ADMINISTRACION: UNA PERSPECTIVA GLOBAL. 11 va. Edición,
McGraw Hill. 1999
Harvard Deusto Business Review y otras revistas especializadas.
MINIMOS PARA APROBAR LA MATERIA
MINIMO EXAMEN
FINAL
8/20
D.G.A
12/12/2008
MINIMO TOTAL (50)
30/50
(EL DOCENTE DEBE TOMAR EN CUENTA QUE LA SEMANA DE ADMINISTRACIÓN SE REALIZARÁ DEL 23 AL 27 DE ABRIL DE 2012)
SESIÓN
No.
TEMA
FECHA
1
Lun-16-Ene-12
2
Mié-18-Ene-12
3
Lun-23-Ene-12
4
Mié-25-Ene-12
5
Lun-30-Ene-12
6
Mié-01-Feb-12
Ética y Responsabilidad Social
Valores Corporativos
Direccionamiento Estratégico
Objetivos
Ética Empresarial
Responsabilidad Social
7
Lun-06-Feb-12
Evaluación de Factores Internos y Externos de la Empresa y Formulación de la Estrategia
8
Mié-08-Feb-12
9
Lun-13-Feb-12
10
Mié-15-Feb-12
Análisis Externo
Análisis Interno
Estrategias
11
Lun-20-Feb-12
12
Mié-22-Feb-12
13
Lun-27-Feb-12
Políticas
Objetivos de políticas y estrategias
14
Mié-29-Feb-12
Proceso de formulación de estrategias
15
Lun-05-Mar-12
16
Mié-07-Mar-12
Matrices de estrategias
Formulación de Estrategias
VACACION
17
Lun-12-Mar-12
18
Mié-14-Mar-12
19
Lun-19-Mar-12
20
Mié-21-Mar-12
21
Lun-26-Mar-12
22
Mié-28-Mar-12
23
Lun-02-Abr-12
24
Mié-04-Abr-12
25
Lun-09-Abr-12
26
Mié-11-Abr-12
27
Lun-16-Abr-12
28
Mié-18-Abr-12
29
Lun-23-Abr-12
30
Mié-25-Abr-12
31
Lun-30-Abr-12
Caso: Instituto de Lenguas Internacionales ILI
Caso: Descansar S.A.
32
Mié-02-May-12
Caso: Cámara de Comercio Internacional del Ecuador
33
Lun-07-May-12
Caso: Banco Central del Ecuador: Dos visiones
34
Mié-09-May-12
Caso: Contraloría General del Estado
35
Lun-14-May-12
EXAMENES FINALES
36
Mar-15-May-12
EXAMENES FINALES
37
Mié-16-May-12
EXAMENES FINALES
Implantación de Estrategias
Caso: Cerámica y Porcelanatos y sus adaptación en un entorno cambiante
Caso: Acerosec S.A. Desarrollo de la industria metalmecánica
Caso: Texarcol S.A., en los negocios internacionales
Caso: Empresa de Comercio Exterior Emcoexe S.A.
Caso: Servicios de Salud Holística “Sersahol”
Caso Aromacao
Caso Holding Dine
VACACION
Caso Intcomex
Caso Maqsol
Caso Superalmacenes S.A.
Caso Notaría Siglo XXI
38
Jue-17-May-12
EXAMENES FINALES
39
Vie-18-May-12
EXAMENES FINALES


EVALUACIÓN:

CRONOGRAMA DE EVALUACIONES:







Forma de evaluación
Puntaje
10
10
10
20
Primer Parcial
Segundo Parcial
Tercer Parcial
Examen Final
FECHA DE ENTREGA DE CALIFICACIONES EN SECRETARIA:







FECHAS
29 de Febrero de 2012
09 de Abril de 2012
11 de Mayo de 2012
Entrega de Calificaciones en Secretaría
ULTIMO PLAZO PARA LA ENTREGA DE LA PRIMERA NOTA PARCIAL
ULTIMO PLAZO PARA LA ENTREGA DE LA SEGUNDA NOTA PARCIAL
ULTIMO PLAZO PARA LA ENTREGA DE LA TERCERA NOTA PARCIAL
ULTIMO PLAZO DE ENTREGA DE NOTAS DE EXÁMENES
FECHA DE CONTROL DE AVANCE DE PROGRAMAS
FECHAS
29 de Febrero de 2012
09 de Abril de 2012
11 de Mayo de 2012
Entrega de Avances de Programas
Primer control de avance de programas
Segundo control de avance de programas
Tercer control de avance de programas
BIBLIOGRAFIA
Texto de Referencia:
Textos Recomendados:
• MEDINA QUINTANA J. (2009) “Pensar, planificar, ejecutar y evaluar estratégicamente”. CODEU. Quito
HITT M., IRELAND R., HOSKISSON R. (2009) “Administración Estratégica”. Mexico. CENGAGE. Octava edición.
THOMPSON (2001). “Administración Estratégica”. Mc. Graw Hill, 11va. Edición
HILL C. (1996). “Administración Estratégica. Un enfoque integrado”. Tercera Edición. McGraw Hill. Bogotá
BLANCHARD K., (1997). “Administración por Valores”. Editorial NORMA, Bogotá.
MURDICK R. “Análisis de Política de Empresas”. Editorial Limusa. México.
KOONTZ H. (1999). “Administración: Una perspectiva global” 11 va. Edición, McGraw Hill.
·
LEONARD D. GOODSTEIN, TIMOTHY M. NOLAN, J. WILLIAM PFEIFFER. (1998). "Planificación Estratégica
Colombia
Harvard Deusto Business Review y otras revistas especializadas.
Aprobado::
Por el Consejo de
Facultad
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f) Decano