PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO ESTRUCTURA ECONÓMICA DE BENIDORM POR SECTORES DE ACTIVIDAD 6 7 8 9 : ; < = >? @ , - . / 0 12 3 4 5 (&' ) * + $%#"! ACBEDGFIHIJ 3.1 Benidorm es la capital del Área Comercial de Benidorm, que prácticamente se corresponde con la configuración de la Comarca de La Marina Baixa en el Área Comercial se incluye Calpe- y la capital turística de la Comunidad Valenciana, registrando el 51% de todas las pernoctaciones hoteleras de la Comunidad durante el año 20021, así como el 71% de las computadas en la provincia de Alicante. Benidorm2 está situada en el centro de una bahía que limita al norte con Benimantell y Finestrat, al este con Polop, La Nucía y LAlfàs del Pí, al oeste con Finestrat y al sur con el mar Mediterráneo. Su particular configuración la dota de un especial microclima, de inviernos suaves y veranos atemperados por la brisa marina. La estructura económica de Benidorm se basa en unos sectores agrícola e industrial de escasa importancia y en una dependencia fundamental del turismo -Benidorm es el primer destino turístico de la Costa Blanca-, basado en el atractivo de sus costas y playas, así como en factores geo-ambientales, lo que explica el carácter predominantemente terciario de su economía y el gran peso relativo de la actividad constructora, que alcanza un importante desarrollo asociado a la importancia demográfica -Benidorm es el municipio con mayor población del Área Comercial de Benidorm-, además de a la fuerte expansión del turismo. Agencia Valenciana del Turisme. El turismo en la Comunidad Valenciana. 2002. Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Alicante y Exma. Diputación Provincial de Alicante. Informe socioeconómico territorial de la provincia de Alicante. Marina Baja. Alicante, 1.996. 1 2 62 6 7 8 9 : ; < = >? @ , - . / 0 12 3 4 5 (&' ) * + $%#"! ACBEDGFIHIJ PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM El grupo más representativo del sector industrial son las industrias manufactureras (77,38%), dentro de las cuales ocupan un lugar destacado las industrias del papel, artes gráficas y edición, que suponen el 29,23%, seguidas muy de cerca por las industrias de productos alimenticios y bebidas, con un porcentaje del 24,61%. A continuación figuran las industrias del calzado y vestido y otras confecciones textiles y las industrias de la madera, corcho y muebles de madera, que son sectores estrechamente ligados a la actividad turística y constructora, con un peso del 18,46% y el 10,77%, respectivamente. 7$%/$ 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO En la actualidad, el cómputo total de actividades económicas es de 6.142, de las cuales están dedicadas a la industria 84, que representa el 1% sobre la actividad económica global localizada en Benidorm, evidenciando la escasa relevancia de este sector en la configuración económica del municipio. ]fdi ^P_j`^XcPkaa`lb^jc_eP m n o j p q r dK NXL OMgNP LY h f P ^c a ` _P a sutwv x y{z|v y{x }~ }}uz|v ~{}u~uzu{ zu}~ G{ ~x $&7,9,'$'(&21Ð0,&$ 6HFWRUHVGHDFWLYLGDG *DQDGHUtD ,QGXVWULD &RQVWUXFFLyQ 6HUYLFLRV 727$/ $FWLYLGDGHVFHQVDGDV B s{ }{ux }uz{ {x { }}{}ux v x~{{u {y{utv ~z|v ~}u~utsuzu { zu}ut s {}ux }~{ ux z{ {G {~ yutwv x }} u¡}uz{ ~{ zu}{|v ¢G£{¤{¤ £ La construcción engloba el 8% de la economía de Benidorm -475 actividades censadas-. Como se ha señalado con anterioridad, la elevada presencia de empresarios de la construcción en el municipio queda explicada por su importancia demográfica, así como por la gran expansión turística, que ha provocado un fuerte desarrollo urbanístico. 63 UR RSVS\ \U UT RQVR T[Z U\R TV WW SQ TR ZQT SVU RS \[ T\R [T W Tabla 3.1 6 7 8 9 : ; < = >? @ , - . / 0 12 3 4 5 (&' ) * + $%#"! ACBEDGFIHIJ PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM La evolución de los sectores de la construcción y la promoción inmobiliaria está estrechamente ligada a la demanda de alojamiento turístico, siendo destacable en los últimos tiempos el fenómeno de la inmigración residencial. Según el Censo de Población y Viviendas (de 2001), el parque de viviendas de Benidorm asciende a 51.427, donde un 41,28% corresponde a las viviendas principales, un 32,19% a las viviendas secundarias, un 15,51% a las viviendas vacías y el 11,01% restante a otro tipo de viviendas. 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO Las actividades predominantes son las de edificación y obra civil (46,53%), instalaciones y montajes (27,58%) y acabado de obras (23,79%). El sector terciario representa el 91% de la dotación con un total de 5.583 actividades censadas. Constituye la actividad productiva con mayor peso porcentual sobre la economía municipal, lo que permite hablar en términos de economía terciarizada en Benidorm. En este sector, en el que se han censado 5.583 actividades, destacan principalmente las actividades de comercio 2.544 actividades censadas que representan el 45,57% del total-, especialmente las correspondientes al comercio minorista (43,04%), seguidas de las actividades de restauración (24,68%). Estas actividades, estrechamente vinculadas y dependientes del turismo, se han desarrollado al amparo del desarrollo turístico de Benidorm. 7$%/$ ]fdi ^P_j`^XcPkaa`lb^jc_eP m n o j p q r dK NXL OMgNP LY h f P ^c a ` _P a sut v w xzy v xuw {}|z~} {}{y v |{| ~yzuz y{|~t~y v uw v ~w yu {w ~~z |zuw ð ñGòÌó}ôõöð ñ½õG÷ø òø ô ð }CI ¢£¥¤§¦¥¨ ©Gª £§¤§«­¬G£®¨ ª ¯z° « ¢£¥¤§¦¥¨ ©Gª £§¤ª ·¸£®¨ ª ¯z° « » ª ¦¥·®¦¸¯¼½ª «¸¨ ª £®¯ À¸Á¥Â ª ¤Äª ¦¥·°£Ã¸¦¥¨ ¯£¥·¸«®Å À¸Á¥Â ª ¤Äª ¦¥·°£Ç¼®¦GÅȸ£¥É¥«¸¨ ËÌ° ¨ £¸¯Çø¨ £¥¼  ©­° £¸¯ Í ¦¸¯z°«  ¨ «©½ª Î¥· À ·°ª ¼®«¸¼®¦¸¯Ïª ·¸«®·¸©Gª ¦®¨ «¯¬«¯¦®É  ¨ «¸¼®£®¨ «¯ ˽° ¨ «­¯Ð«¸©­°ª ÑGª ¼®«¸¼®¦¸¯¬¯¦¥¨ ÑGª ©Gª £¸¯ Í ¦¥Ã¸«¸¨ «¸©Gª £G·¸¦¸¯ ÒGÓÌÒ®ÔÕ z E }} ­± ²± ³G¹ ²¥ºG¶ ¾¥¿¥º µ¥¿¥¶ ¶GÊ¥º ¿¥Ê¥º ±¶G¾GÆ ±Æ¥¶ ±¶GƱ ÊG¾ ¡ ³®´ µ¥¶ ²¥¶¥´ ºG² ±­¶¥´ ¿± ±­º¥´ º½Æ ¿®´ ÊGÊ ±³®´ ¶½¿ ³®²¥´ ¿GÆ ¶¥´ ³GÆ ³®²¥´ ¾¥² ±­´ ¾¥² Ö¸× Ö¸Ø¸ÙÛڭܸÙÝ Þ¸Ü¥Ú­Ù¸ßÖ¸à su {ázuw {yu u âzw uâ {{}âu{w v w|z~uã âuxz~t v |z~ä½y v |{|z~t}syzuz y{tå ã äsæ|z~ {ç­è {w {|~}çu ~w yu éã |xut v w {êëG{z~ìu{yu u|~äÌ y{v ~é­íuîuîzízï 64 UR RSVS\ \U UT RQVR T[Z U\R TV WW SQ TR ZQT SVU RS \[ T\R [T W Tabla 3.2 6 7 8 9 : ; < = >? @ , - . / 0 12 3 4 5 (&' ) * + $%#"! ACBEDGFIHIJ PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM KMLNPOQLSRMT R UWV X Y Z\[ X Z\Y ]_^Q`ba ]b]c[ X d eQd ^Q]c^P[Wf\gh`cY [\d ]caWgh] iQf\Y d V X ]b`WjPkl`WjQd ^Qf\Y g 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO La mayoría de los establecimientos de comercio al por mayor (12%) se dedican a la venta de frutas, verduras, patatas, legumbres frescas y hortalizas. En términos generales, un 32,6% se dedica al comercio al por mayor de productos alimenticios, bebidas y tabacos. También es representativo el comercio al por mayor de material electrónico (7%). &20(5&,20$<25,67$ 7LSRGHDFWLYLGDG mGnMopqosrutMp vxwGnMyup\r{z\| o~}u| mG| n M}u| yrtsr{rbmGn mGnMop orMtMp wGGr_t}wGyMwlr_ mGnMop orMtMp mlr{wGb}\ Mu}WunG qrM}Qtmxruqr mGnMop orMtMp z\}mGM}Q vxwGnMyup zrbmx}n o| }zc qr{mG}| } mGnMop orMtMpqM}qM| yr_txr{rbmGn mGnMop orMtMp vx}QGmxrbyMnG mGnMop orMtMp nxwGnvwnuyup rbzQ| o}qu| mG| nbmGnMv mGnMop orMtMp vxwGnMyup }WMx| z\}Q mnub}qmGm| Mtmlr{zqrbyMn mGnMop orMtMp vxwG}byr_}WG}qw| nMwG}\yM}Pu}Qx| w mGnMop orMtMp mlr{zqrbyMn vx}qz\}\x}qw r~torbwGwGnMM| b}qw r mGnMop orMtMp mlr{o| G}qwG| r z\}qbmG}wG| r_ o}qwGmG}wG| r_ p p p mGnMop orMtMpqyM}Pr{mGm}QMnMwG| nu}Qx| yuntnxwGnvxwGnMyp bmGnMv mGnMop orMtMp vxwGnMyup v}wGquo~}wG| r_ yMwGnMM}qw| r|qM| M| }b} mGnMop orMtMp vxwGnMyupqvr{wlrorbu}b| o| }qunyM}qzhMnMrbw mGnMop orMtMp u}qG mGuz\nGtrbmGmG}QGnMwG| n mGnMop orMtMp yM}o}qMz\}\ mGnMop orMtMpWtosrx}qwG| rbzh}zQ}mxwGnMb| mGn r{z\}w r_yM}Pr{wl} mGnMop orMtMpqyM}nwGnsrbwx| mMp mGnMMuo~nyuuwxrbyM}qwGnbn}QMvx}qmGp mGnMop orMtMpqo~| b}qwlr{z\}\ mGnMop orMtMp vxwGnMyup Mu o~| mGn| byMGw| rbz\}Q mGnMop orMtMp osrx}qwG| rbz\}QyM}mGnMxwGmmG| u mGnMop orMtMp osr{Mu| ur_toru}wG| r{zPyu}nM| m| ur mGnMop orMtMp | ux}qwG| byMMxwG| rbzh}c_mG}qvp uM o~| mxr mGnMop orMtMp luMu}\}\tsrbwx| mGuz\nyu}yM}vnMwxx} mGnMop orMtMp rbvr{wlrn}| xwGuo~}quxno~}qyM| mGn nMvqx| mn p p mGnMop orMtMp o}\qrbz\}QvxwG}mG| nGGnt lnxtG}w r mGnMop orMtMp vxwGnMyMumxnyM}vr{vx}qztmxrbwxxu mGnMop orMtMp rbwx| mGuz\nvr{vx}qz\}wG| r~t}\MmGwG| xnuw| n mGnMop orMtMpqnwGnvxwGnMyMumxn¢bmnMv wG}qmGuvx}qwxrbmG| M~tmGnMop wG}QG| yMnG| }QxqrbMz\}qmG| o~| }quxn | u}qwGo}qyM| rbwG| nGyM}zhmGnMo}qwGmG| n £¤x£q¥_¦ 1~PHUR ¡ ¡ ¡ §\¨q§ }q© ª«¬­ ªQ®l¯ °l±²­ ¬l²¯ ª³ª²ªQ­ ´ ¯ ­µq¶l©Q| ·s²q¸Q¶q¹´ ¬µq¶hrb®W´ ¯ ºx¯ µqªQµq¶q¹h}®q¬q±°l·¯ ®qªQ¹³» | rb}q¼µ¶© ªm½·ª­ ªhµq¶m¬l·¶q­ ®l¯ ¬Q | ±µl¸Q¹c´ ­ ¯ ª{¾_ªWºq¶q¿lªQ®l¯ °q±µ¶hr{© ¯ ®ªq±c´ ¶ ÀqÁlÁxÀ p 65 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM Según el censo, la dotación hostelera consta de 1.378 actividades de tal forma que, aproximadamente una de cada cinco son de restauración de uno y dos tenedores (21,99%) y cafeterías de una taza y cafés y bares de categoría especial (20,03%). El resto 478 actividades que representan un 34,69%- son, en su mayoría, otros cafés y bares sin especialización. 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO Las actividades de comercio minorista más numerosas son las de productos de alimentación, droguería y perfumería Bienes diarios-, que concentran el 31,63% del censo comercial. Por lo que respecta a las restantes formas de comercio al por menor, un 23,43% corresponde al comercio de productos textiles, confecciones para el hogar, alfombras, prendas de vestir, calzado, pieles y artículos de cuero, etc. Equipamiento personal -, y un 16,23% al comercio de artículos para el equipamiento del hogar y la construcción. 6 7 8 9 : ; < = >? @ , - . / 0 12 3 4 5 (&' ) * + $%#"! ACBEDGFIHIJ ]fdi ^P_j`^XcPkaa`lb^jc_eP m n o j p q r dK NXL OMgNP LY h f P ^c a ` _P a UR RSVS\ \U UT RQVR T[Z U\R TV WW SQ TR ZQT SVU RS \[ T\R [T W Tabla 3.4 xxx s vt wuvx t x x }z z{~{ } }| zy~z | }z |~ {y |z y| {~} z{ |z | Tabla 3.5 En cuanto a la dotación hotelera, cabe mencionar, en primer lugar, que Benidorm cuenta con una amplia oferta hotelera: 36.383 en establecimientos hoteleros (hoteles y hostales), que representan el 63% de la oferta de alojamiento hotelero disponible en la provincia de Alicante y el 37% de la Comunidad Valenciana. Se detecta una fuerte especialización en los segmentos de calidad media, orientados al turismo de masas, ya que predominan los hoteles de tres estrellas, con el 46,77% del total, seguidos de los de dos estrellas, con el 28,23%. Por último, la oferta hotelera se completa con un amplio número de alojamientos turísticos extrahoteleros apartamentos y camping- casi 7.000 plazas. Además, Benidorm es la capital europea de la tercera edad durante la temporada de invierno, con lo que han conseguido romper con la estacionalidad que caracteriza a los municipios turísticos. El resto de actividades del sector servicios muestran una estrecha vinculación y dependencia del turismo. Según el Censo de Actividades Económicas de la Cámara de Comercio, Industria y Navegación de Alicante, correspondiente al año 2.002, las actividades predominantes son las siguientes: Instituciones Financieras, Seguros, Servicios prestados a las empresas y alquileres, 183, equivalentes al 11,7% de los otros servicios. Auxiliares financieras y de seguros. Actividades inmobiliarias, 280, que representan el 18% de las de otros servicios 66 6 7 8 9 : ; < = >? @ , - . / 0 12 3 4 5 (&' ) * + $%#"! ACBEDGFIHIJ PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM KMLONQP LSRMT U V W X Y Z [ X Z Y \Q] ^Q_ \Q\ [ X ` a ` ] \ ]Q[ b cd^ Y [ ` \ _ cd` e b Y ` W X \Q^ edf ^ e ` ] b Y c pqm wm~ uiv wyxywyz|{yv }m~ v yz M Q mOy My m M Q QQ My m My MQ MiM QQ M Q |M QM Q my M | QQ mQ M Q |M QM MQy M | QQ m Q M M m M Q QQ q M mi¡MmM Qm M Q My y Mm M QQ q¡ y£ M Q m¤My ¥ m M Q QM M Q Qy m MQ qM Q M Q Qy Q| Qy¨MM M Q MM m q¡¨MM M Q M mM M Q ¨MM ¨MMQ i¡ Q m ¡ M Q Gm mq m M Q Q¨Qq © ªm QM My M Q Q¨QqMy M | Mq mMM M Q Q¨Qq © qm¤My MmOQM Gy m M Q Q¨Qy M |Q mQ Q M Q MM Q y M i¨M ¨M m M Q MM Q y M q Q¡¬ ­ ®O ­ M Q MM Q y y m y | yO¬ ­ ® q­°± ² ² q­ M Q MM Q y M Gy ³ ® ®G q­ MM m M i¡¨M ¨M m | GQ¤My ym mM GQ m M Q MM MMMy q y M Q MM y q ¡ M Q Qy mM ¨m M ¨MM Q kM¸m¹ v ºM} v wmx» ¼ºwm~ zQxy}m½ M Q MM ªM MMm MQ Q | dMMQ Q M ¨M M Q Qmq Q | ym M Q £ QM M Q Mi Q q¡M M Q Q y qMi ¡ q Q¤My M Q Qmq m M Q Q £ mM m y ¨MM M Q MQ Mm qMi ¥ ¾¿ ¾ ÀQÁ ÄMÅmÆmÇ ÈMÉyÊËÇ ÌmÍΠϼÐÌmÑyÒyÏmÓyÉmÔ ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ ÝMÞiÙßyÞ àMá Þ â ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ åQæ åQç åyè ØâqÝMÞßMâØÝMØMÙé â èÛ ×Ø ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ ÝMÞ°åQç èÛ ×Ú ÝMÞiÙÞ ÜyåQë Þ ì í Þ ççÞ èÞ çÛ åyì åQÝMØMçÜQØMÚ Þ è ×Ú Ú Ú ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ ÝMÞiÙGåyèÞ çÛ åQá Þ âqÝMÞ×ØMÜyâè çßy××Û ØMÜqïÝMÞdåQç è Ú ï¡ÙØMàMÚ ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ ÝMÞiæ ßyÞ ç è åmâiïGòyÞ Üyè åQÜyåmâiïæÞ çâÛ åQÜyåmâ ìÙØMá ÝMßyç åmâ ì ì ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ Øè çØâOåQç èÛ ×ßyá Øâæ åQç å|Þ ádÞ óMßyÛ æ åQÙÚ ôMØMõåmçÜm×ØMæ ÷ø ÷ ùQú þ Î Ô Ïmÿ|ÈMÔ ÏQÐyÆ Î Ïmÿ ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ ÝMÞQòyÞ ôMÛ ×ßyá ØâGè Þ ççÞ â è çÞ â ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ ÝMÞ°åQ××Þ âØMçÛ Øâiï¡çÞ × åQÙàMÛ ØâòmÞ ô ×ßyá Øâ ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ òyÞ ô ×ßyá Øâqí á ßòyÛ åQá Þ âiï¡ÙGåQç è Û Ù¡Øâ ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ ÝMÞ°èØMÝå|×á åmâÞÝMÞiÙGåQóMßyÛ ÜyåQçÛ å ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ ÝMÞi×ßyàMÛ Þ ç è åmâ ì× ÙGåQç åmâ ìÞ è × ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ ×ßyàMÛ Þ ç è åmâ ìàåQÜQÝåyâï× ÙGåQç åmâqÝMÞdåQÛ çÞ ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ × åQçàMßyç åQÜMèÞ âqÝMÞ°òyÞ ôMÛ ×MßMá Øâiïqåm×MÞ Û è Þ âiïõMç åmâ åmâ ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ àMÛ Þ ÜQÞ âßMâ åQÝMØâq×ØMÙØÙßyÞ àMá Þ â ìæ çÞ ÜQÝåmâÚ ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ Û Üyè çßyÙÞ ÜyèØâqÙßMâÛ × åQá Þ âq×ØMÙØqåm××MÞ âØMçÛ Øâ ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ âÞ á á Øâ ì Ù¡ØMÜmÞ Ýåmâ ìÙÞ ÝåQá á åmâ ìÞ è × ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ ÙßyÞ àMá Þ âqÝMÞØMí Û ×Û Üyåqï¡ÙGåQóMÚ ïÞ óMßMÛ æ ØâqÝMÞØMí Û ×Û Üyå ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ ÝMÞ°åQæ åQç åyèØâqÞiÛ Ümâ èçßyÙÞ Üyè ØâqÙ¡Þ ÝMÛ ×Øâ ìØMç è ØMæ Þ ÝMÛ ×Øâ ì ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ á Û àMçØâìæ Þ çÛ ØMÝMÛ ×Øâ ì åQç èÛ Ú æ åQæ Þ á Þ çÛ åyì ïÞ â×çÛ è ØMçÛ Ø ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ åQç è Ú ë Ø ïyÞ çÛ åyì çÞ á ØMë Þ çÛ åyì æ á åyè Þ çÛ åqïàMÛ âßèÞ çÛ å ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ ë ßyõMßyÞ è Þ â ì åQç èÚ ÝMÞ æ ØMç èÞ ìæ çÞ ÜQÝåyâÝMÞ æ ØMç èÚ òyÞ â èÛ ç ì Þ è× ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ âÞ ÙÛ Û á åmâ ì åmàMØMÜQØâ ìí á ØMçÞ âiïæá åQÜyè åmâiï¡æ Þ óMÚ åQÜQÛ ÙGåQá Þ â ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ âÞ âôMØMæ ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ Øè çØâqæçØMÝìÜQØÞ âæ Þ ×Û í Û × åQÝMØâ ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ Þ Ü¡åQá ÙGåQ×Þ ÜQÞ âqæ ØMæßMá åQçÞ â ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ è ØMÝå|×á åmâÞ°åQç è Ú Þ Ü|Øè çØâqá ØM× åQá Þ â ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ æ è ØâÚ åQá Û ÙÞ ÜMèÛ ×Û ØâqâÛ Ü|Þ â è åQàá Þ ×Û ÙÛ Þ Üyè Ø ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ è Þ èÛ á Þ âiï¡×ØMÜmí Þ ××Û ØMÜQÞ âqâÛ Ü|Þ â è åQàMá Þ ×MÛ ÙÛ Þ Üyè Ø ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ × åQá åmÝMØâÛ Ü|Þ â è åQàá Þ ×Û ÙÛ Þ Üyè Ø ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ ÝMçØMõMßyÞ ç å©âÛ Ü|Þ â è åQàMá Þ ×Û ÙÛ Þ Üyè Ø ×ØMÙÚ ÙÛ ÜQÚ Øè ç åmâqÙ¡Þ ç× åQÜQ× åmâGâÛ Ü|Þ â è åQàMá Þ ×Û ÙÛ Þ Üyè Ø òè åQÚ × åQççÞ è Þ âqí ØèØâqÞ Ü|Þ æ ØâÛ èØçMÞ â ×ØMÙÚ ÙÞ ÜQÚ æ ØMçq×ØMççÞ ØØ× åyè á ØMõMØ ÷ø ÷ ùQú ÷ø ÷ ùQú ø ø ø ÷ ù Þ "! ! 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ACBEDGFIHIJ PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM VXg W Y Z [X\ Y []Z ^`_ba`cXY Z ^XW`^]\ Y d eMd _b^]_]a]WGY abZ \]d ^bZ d ^XW`abf abfXd _bcbZ h 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO KMLONQP LSRMT U ikjklnmpoqmsrnjkt uOt vwmsv`xyoSvOxzokx{l|u`t rwt iOo `m }M~ y |y|y |z y]~ |{ y}{ { M X| M syGb ] n|Xny] pywMMy]M`] { MyM M X| M syGb ] n|Xny] pyQ]M `] n MyM M X| M syGb ] n|Xny] pywyMO] { yMM M X| M syGb ] n|Xny] pyw|] { yM ]{ X b¡ {sMkXM O |¢ { ]{ X b¡ {sMGMM` |¢ | ]{ X M {sMGy| |¢ ]{ G¦s§]nb sMG]y] ¨Myb © Mª] M n« bXMMp]{ G¦s§]nM ]{ ¬ ­ §bnp s| ®b¡ My« M X| M syGb ] n|Xny] ]¯] °My b¯]b Mb|« bb¯]X{M nM]¯ ± ± ± M X{± yGb ] n|Xny] p ] y]MbO¦py ²`³{p MªX ] nMy« M M X{± ©´M| bMMbb¯]XnµXMn b¯]§]nMXn]|s« yXn« `{|n« y¨yb M X{± ©b®yMMy« |] M {]¯]®y « nM M {O¦p®yMMM®]|] M | ®yb]] « ]¡ ¦pM ] {|]{M ·M M © X n§M« b ² |X bXMM`M X{± Mk{« ²s | nM ·y©ªXMMª] Mpyw« M X ny]nb y ®ybMªX b{µXG ©®Mb] « G¦s²sb] « M X{± ®yMbª] ]nµXw ®yMX n« G¦sª] {M yn ®ybMªX b{µX p y{b{G¦sX{] yw®yy¬ MªX y ®ybMªX b{µXG °{ª nX {­ ®ybX « n« yµ {² |]b`X|b¡ ]] bMG¦s ¸M]]{®ybX « MM ¸|ª]« ] nb ·y nª {] {² |]bsªXM M{yb ]{²ª n²s |XMsMGªXM ²s ] M« |M ]{²ª n²s |XMsMwb ¨yynb M« {M ºX»]º ¼n½ m`}M~ y |y|y |z |Ãy{ |}{ n M ª nXnb ·y yk{]] M|« Mp « X]MMyM²¬ X] Mb M ª nXnM± yn| ®M My« MOnMXy²s]| « b¯X§y b M« {G¦s]]Mb M ª nXnb ·y yG]]Mbs§M { sMGby{b|²s{Myª M ª nXnb ·y yG²`n´M| ynM © {yyX]M n« bX]|sM ª nXnM yn s{Myª ºX»]º ¼n½ ÅyÆMÇ È ÉyÊ|ÉyË|ÌÍ È Æ|Ê|Æ|Î{È Ë{Ï ÊyÌ°Ð Ê|ÌMËyÑ{Ò|Ï Ê|ÉyÓnÏ ÊyÌ ×bØ{ÙnÚXØ Ú]Ø{Ý Ø|ÞsßyàQØnáMâyãMãbâ à ÞXä Øn×Må à Úbæ çæ à Ù|äXâMÞsßMàGèXãMé ÞXä Ønçsâ`êpÚMãMé ßyæ äXâ à Ùyä]æ ß]Ønßyà ÞsßMàGÚ]Ø{ç×Mæ âßMàGçsâyÙnà ßbØ âbäXã]Ø|Þsà Ùyä]æ ß]Ønßyà Þsï æ Ù|ØnÙ{ÚMæ à ã]Ø{ÞpÙnÚbâyè à Ùyä]æ ßyñ Ø{ÞMà òyóyã]ØnßMâyã]Ø|ÞsßMàQô|æ ßbØêpÚ]Ø{è]æ ä Ø{å æ õ ØnÚMæ âMÙ à Ùyä]æ ßyñ Ø{Þbà òyóyã]ØnßMâyãXØ{ÞsßMàGà Ùnï à ãMçà ßbØnßOêsãbæ à ÞbòyâMÞpßyæ ôyà ãbÞbâMÞ âbäXã]Ø|Þsà Ùyä]æ ß]Ønßyà Þ`Ø{Þbà òyóyã]Ø{ßyâyãXØ{Þ âbäXãMâMÞ`ÞMà ãXô|æ Úbæ âMÞpï æ ÙyØnÙnÚbæ à ãbâMÞpÙnÚMâMè ØnòMà Ù{ÚMæ Ø{ÞpßyàkÞMà òMó|ãbâMÞOêpÚMâMãMãMà ßyó|ãbæ Ø{ÞpßyàkÞMà òMó|ãMâbÞ ÞMà ãXô{ñ ßyàkä Ø{Þ]Ø{ÚMæ ÷MÙêOä Ønãbæ ï æ ÚXØnÚMæ ÷yÙ ßyàwÞbà òyóyãMâMÞ âbäXãMâMÞ`ÞMà ãXô|æ Úbæ âMÞOØnó]ø{æ å æ ØnãMà ÞsßyàkÞMà òyó|ãbâMÞ è]ãbâyçsâyÚMæ ÷yÙ©æ Ùnçsây×yæ å æ Ønãbæ Ø©ßMàkä]à ãMãMà ÙnâMÞ è]ãbâyçsâyÚMæ ÷yÙ©æ Ùnçsây×yæ å æ Ønãbæ Ø©ßMàGà ßMæ ï æ ÚXØnÚMæ âyÙnà Þ ÞMà ãXô{ñ ãMà å Ø|ä]æ ôyâMÞOØ©å Ø è]ãbâyè]æ à ßbØnßsæ Ù{çây×Mæ å æ Ø{ãMæ Ø àGæ Ù{ßyóMÞ]ä]ãbæ Ø âbäXãMâMÞ`ÞMà ãXô|æ Úbæ âMÞ ØnÚXä]æ ôyæ ßbØ{ßyà Þpßyàwè]ãMâMï à Þbæ âyÙ|Ø{å à Þpæ ÙnßMà è]à ÙnßMæ à Ù|äXà Þ úXû]ú üný úXû]ú üný û à æ ! 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K LNMPO QNRNSTMURVMXWZY [NQXO \XL]QNWX^`_N[Ua [bY O cUWUSTMUR`dPRULXO MUWXa ^fehg [ i jW ^]kXLXO MX[NMTlm[Ng RULNQXO [NLU[ npoVqsrVthu vxwhvypw{zX|}t`nxu whtVw À ~¸Â{À ]ÈáâÂßÈÂ{ÕVãpä]À å{~ ~pGb GGXZGG GG f G}Zpmx]G Gp ZG}Z }G mmmP }G m¡m¢ G }£}¤ ¥ ¦V¥ §T¨ ¥ ¦V¥ §V¥°¯{£ ¡P °G ¤ ±}m²³m´}m¡m¢ p G¨ ¥ ¦V¥ §V¥G¶m²³}´}m·¸m·U m¹m£ mG ¡f j m·¸m¹ }m·G °¢ m· ¥ ¦V¥ §V¥G¼°·U m¹m£ mG ¡f jbm·¸£ ¹}¢ ·°m¢ ½G G À Á Â{Á `Á] pG p GZ p À Á Â{Á `ÁÈÉpp mp p}bsmp }xGG À Á Â{Á `ÁÈÉpp mp p}bf pGpÎp ¥ ¦V¥ §V¥G¶¢ m³}P m·¸mmG ¸Ï³m£ b³}¢ ¥ ¦V¥ §V¥G¶¢ m³}P m·¸m m}G£ mÐÑ ¥ ¦V¥ §ÔÓx ¢ m·±}¢ m³}P m·¸G ½m¢ ·Pm· À Á Â{Á `ÁmÕTN fxp p ¥ ¦V¥ §V¥§Ò¡m¢ G ±}m¢x·PmG }m· Ö }G mm·°³m±}m¢ ×b G m¡m¢ G m£ ØhÙm¡m¢ mm·U m¹m£ mG ¡f j m· Ú ³m±}m¢ × G mG¡m¢ G m£}£ mmm£ VGp xZ Txpp G hp GGp p ©G©}ª «« ©}ª ­m® ºmª µº ¬Xª ¾mµ ÃGÄ ÅxÆ ÊGÄ ÅpË ÌGÄ ÍpÇ ¬Xª ºG¾ ¬Xª ¾Ò¬ µmª ¿m® ÆÄ ÊxÆ ®mª ®G© ¬}¥ ­T¬P¿ ¬}¥ ¾®® ¬G¬jºx¥ «G¿m® ¬P­mª ®p© «mª ©µ «mª »T¬ ®ª ¿T¬ ÆÄ ÆGÇ ÌGÄ ÍpÅ ÇGÄ ÆGÊ ¬jª ºp» ®ª µp© ¬jª «T¬ ÌGÄ Ãpà ®ª ®p© ¬°¥ ©­G» ©ºp¥ «©G» ¾p¥ ºG©ºp¥ ©mºGµ §Ò}·Pmm·U m¹m£ mG ¡f jbm·m¡m¢ G m£ m·¸mÛÒ mm¢ ¡Ü¤ °× G }¶j mmG¨mÏsÝpÐp ·X ¢ ÞTmm¢ }£°m§Ò¡¢ G mj m·ßÏf§Ò¡m¢ G p¥ §Ò}·P£ £ m¢ Ñ m§xG¡m¢ G }ªÒ }³}·U ¢ Ïàp³}¢ ·°¡©®®Gºp¥ 3 La oferta utilizada se corresponde con la estructura PATECO, una vez eliminados del análisis farmacias, concesionarios de vehículos, muebles de oficina y expendedurías. De este modo, se pretende que los datos expuestos sean comparativos entre los dos ámbitos territoriales. 69 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO El análisis de las distintas tipologías comerciales muestra una dotación comercial superior en Benidorm en todos los grupos con respecto a la oferta censada en la Comunidad Valenciana, con la única excepción del pequeño comercio de bienes diarios, que con una densidad comercial de 3,43 (2,70 si se considera únicamente el pequeño comercio de alimentación) establecimientos por cada mil habitantes, tiene una representación inferior a la de la Comunidad Valenciana 6,91 establecimientos por cada mil habitantes). 6 7 8 9 : ; < = >? @ , - . / 0 12 3 4 5 (&' ) * + $%#"! ACBEDGFIHIJ La sala de ventas instalada en el municipio es de 113.680 m2, esto es, 1.718 m2 por cada mil habitantes, siendo en la Comunidad Valenciana esta superficie de 1.279 m2. Las actividades económicas censadas en Benidorm (5.583), según se aprecia en la TABLA 3.7, representan el 45% de las computadas en el Área Comercial de Benidorm (12.403 actividades según el Impuesto de Actividades Económicas). En cuanto a la distribución de actividades por grupos, cabe resaltar que existe en todos ellos una dotación mayor en Benidorm que en el área comercial en la que se integra, observándose una estructura económica con un fuerte predominio del comercio, acorde con la de los municipios de su entorno más próximo. ]dfi P^_j`X kbcaa^`lje_P m n o j p q r UR RVS\ \ TU QVR [Z U\ TRV WW dK NXL OMgNP LY h f P ^c a ` _P a UQ TR SSZQT SUVT URS \[ T\R [T W Tabla 3.7 70 Y_ b[ Y ` a\ Z _] Z ]\ Z[ \ ]^ XY 2WURVVHUYLFLRV ÌQGLFHGH GRWDFLyQ 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO (ODERUDFLyQSURSLDDSDUWLUGHO,PSXHVWRGH$FWLYLGDGHV(FRQyPLFDV,$(GHOD&iPDUDGH&RPHUFLR,QGXVWULD\1DYHJDFLyQGH$OLFDQWH \3DWHFR a 727$/ [\ bc Z] (QWLGDGHVILQDQFLHUDV d ]Y cgf Z[ _e 5HVWDXUDFLyQ \^ [ ` _aj iae c_ \ ` ^_ a $FWLYLGDGHV FHQVDGDV Y_ P QNR OMZ N k KL^_ h QN &RPHUFLR KTS SR ÌQGLFHGHGRWDFLyQ MN V NW $UHD&RPHUFLDO%HQLGRUP T $FWLYLGDGHV FHQVDGDV OU %HQLGRUP MU KQ $&7,9,'$''(/6(&7256(59,&,26 7DEOD PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM 6 7 8 9 : ; < = >? @ , - . / 0 12 3 4 5 (&' ) * + $%#"! ACBEDGFIHIJ 71 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM 6 7 8 9 : ; < = >? @ , - . / 0 12 3 4 5 (&' ) * + $%#"! ACBEDGFIHIJ 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO EMPLEO 3.2 El índice comparativo de paro del Anuario de la Caixa, arroja la cifra de 1,40 para Benidorm, lo que supone la existencia de un porcentaje de paro superior a la media del resto de los municipios del Área Comercial de Benidorm (1,25), aunque algo más bajo al que se obtiene en la provincia de Alicante (2,30). ÕÞÜá ÖÈ×âØÖÐÛÈãÙÙØäÚÖâÛ×ÝÈ å æ ç â è é ê Üà ÆÐÄ ÇÅßÆÈ ÄÑ à Þ È ÖÛ Ù Ø ×È Ù El número de demandantes activos parados en Benidorm asciende a 1.976 según datos del SERVEF. El mayor número porcentual de demandantes pertenece al sector de la hostelería, en la que aparece aproximadamente uno de cada dos demandantes (43,83%), seguidos del sector comercio (15,33%) y del sector inmobiliario (12,40%) estando la construcción en quinto lugar con una cifra porcentual de 6,78%, lo que pone de manifiesto la incidencia que éstos tienen en el desarrollo económico local y en su nivel de empleo. El fenómeno turístico absorbe los excedentes de mano de obra agrícola y se convierte en un foco de atracción de trabajadores de otros puntos. Además, la hostelería es un sector que genera empleo de carácter estacional, sobre todo en los meses de verano, lo que justifica también los resultados analizados. El resto de actividades presenta un porcentaje poco significativo. ]dfi P^_j`X kbcaa^`lje_P m n o j p q r UR RVS\ \ TU QVR [Z U\ TRV WW dK NXL OMgNP LY h f P ^c a ` _P a UQ TR SSZQT SUVT URS \[ T\R [T W Tabla 3.9 ÍÊ ÊËÎËÔ ÔÍ ÍÌ ÊÉÎÊ ÌÓÒ ÍÔÊ ÌÎ ÏÏ ËÉ ÌÊ ÒÉÌ ËÎÍ ÊË ÔÓ ÌÔÊ ÓÌ Ï Tabla 3.8 xxx s vt wuvx t x x }z z{~{ } }| zy~z | }z |~ {y |z y| {~} z{ |z | Tabla 3.10 ­¶´¹ ® ¯º°®¨³ »±±°¼²®º³¯µ ½ ¾ ¿ º À Á  ´ ¨ · © ¸ ¶ ®³ ± ° ¯ ± ¥¢ ¢£¦£¬ ¬¥ ¥¤ ¢¡¦¢ ¤«ª ¥¬¢ ¤¦ §§ £¡ ¤¢ ª¡¤ £¦¥ ¢£ ¬« ¤¬¢ «¤ § Tabla 3.11 Si atendemos a los grupos profesionales de los demandantes censados, aproximadamente uno de cada tres son trabajadores de los servicios (36,74%). A este colectivo le siguen los trabajadores no cualificados (29,30%), los empleados de puestos administrativos (14,78%), los trabajadores cualificados (7,39%) y los técnicos y profesionales de apoyo (4,66%) (agrupando al 92,87%). 72 6 7 8 9 : ; < = >? @ , - . / 0 12 3 4 5 (&' ) * + $%#"! ACBEDGFIHIJ PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM 7DEOD KMLONQPSR TVUXWYTOR ZYPS[]\ ^]_ PQ`SPVWS^YR ^a`OTSbcZYTO[XR PYbaWYPYZ]\ TX^Vd ^VWSTOeSd ^YZOf gh[c\ Ta\ ^Sd]`SPXd TSb NViS[hf ZOf WOf TSbj`SPSd]kSR PY^Q`SPQZYTONVPYR ZSf ^Sd]`OPXlhPS[Of `OTOR N monqpqr sGr tMr uqvxwGyGz|{q} yM~sMuyG}]sGr ~qz QX |MM cO ¢ |£ ¨QyGpqr wMu}] ® £| ¯°£±| ²³°£´ ´ µ ® £| ¸ º|µ ³|S¢ ´ £O¢ ½¿¾À| £O£ M¯| ¯M¸ ÄXµ £hÅ ¯ÆG¯|°£ Èj}]u|Éqr pGsqr ~wGy±Êz r sM~GpËay G MV G¤Q¥ ©qªc« ¶Q¶ G¤Q¹ »V¥ ¹c¶  Çc»V Ì¿ÍÎ Ï¿ÐVÑ S ]¡G ¦ §q «¬ ­qª S ]·G ¦ ¦ ¦ ]¼G S ]ÁG ¦ ÃQ à ]·G Ò|Ó]ÔÕ 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO ÈjèéjêVëqì¿íqÊîQëïëÈqʱéqÊxïèXð ß[SiY^SR f T¿àhTONVPYR ZSf ^Sd]`SP¿áabaWY^SâY^OÜSã°PYR ähf ZSf TV`OPQPab \ iS`hf TSbj`SPXØ ^Vàh^Sf åO^SÜSæhÜ ÝSÝSæhÜ ÖOÖ áYdYWYTOR ZYPS[]\ ^]_ PQ`SPXWY^YR ^a`OTSbcP]åhWSR PYb]^Vd ^VR PSd ^YZOf gO[VPS[]\ R PQPSda[SLONQPSR TX`SPVWY^SR ^Y`STSbcUXd ^VWYTheSd ^YZOf gO[j\ Ta\ ^Yd çhWSTORd TVÚOiYPX[YTVPYbjPaÚhiOf äS^Sd PS[]\ PQ^Vd ^c\ ^Yb]^Q`SPXWY^YR TSçOÚhiYPVR P]Ù PSR f `O^Q^Vd ^ WSTOeSd ^YZOf gO[V^YZ \ f äY^ ÖOÖSÖ KMTa\ ^O×OØ TSbQNXiS[Of ZOf WOf TSbjZYTO[YbYf `SPSR ^Y`STSbj^QP]Ù PYZ \ TSbj`SPQPYb \ PQ^S[YkSd f bYf bjb]Th[Q^YÚOiYPSd d TSbjZaTh[VWYTOeOd ^YZOf TO[YPYbjbaiSWYPSR f TOR PYbj^ÛaÜ ÝSÝSÝ¿ÞY^SeOf \ ^S[]\ PYbYÜ 7$%/$ ñqò°óô°õ°ö°ô°õS÷ òhø¿ôhùY÷ ú ûü°øþýhôhÿ ôhö°üøý°ü°ÿqôhùY÷ ú ûú öôhöòhùhüõ óú ùhô '(0$1'$17(6$&7,926 $FWLYLGDGHVHFRQyPLFDV $JULFXOWXUD\*DQDGHUtD 3HVFD ,QGXVWULDV([WUDFWLYDV ,QGXVWULDV0DQXIDFWXUHUDV (OHFWULFLGDG*DV\$JXD &RQVWUXFFLyQ &RPHUFLRUHSDUDFLRQHV +RVWHOHUtD 7UDQVSRUWH\&RPXQLFDFLyQ ,QWHUPHGLDFLyQILQDQFLHUD ,QPRELOLDULDV\DOTXLOHU $GPyQ3~EOLFD'HIHQVD\66 (GXFDFLyQ $FWLY6DQLW<VHUYVRFLDOHV 2WUDVDFWLYLGDGHVVRFLDOHV 3HUVRQDOGRPpVWLFR 2UJDQLVPRVH[WUDWHUULWRULDOHV 6LQHPSOHRDQWHULRU !"#"%$ -/. . .21-435-/67 1 5 . - . ô 0 üÿ ôhù°ú õý°ÿ üý°ú ôþôý°ôhÿ ÷ ú ÿGöò °ü øöôY÷ üø¿öò òhÿ ûú ù°ú ü ô ò°õhù°ú ô°õ°üöò óý òhü 8 9/:4;4;/< &' (*)%+ &%,, 73 6 7 8 9 : ; < = >? @ , - . / 0 12 3 4 5 (&' ) * + $%#"! ACBEDGFIHIJ PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM KGLNMPORQNSRONQUT LWVXOWYUT Z [R\RV^]NON_ OWSR\RV^]N\R_G`R_ aR]N\RV^]N_ \cb LWVWZ \dQNONe LWV '(0$1'$17(6$&7,926 *UXSRVSURIHVLRQDOHV fgihkjGl mknGjknGjohpoqinipoqdrsjGt 'LUHFWLYRV 7pFQLFRV\3&LHQWtILFRV 7pFQLFRV\3URI'H$SR\R (PSOHDGRVDGPLQLVWUDWLYRV 7UDE'HORVVHUYLFLRV 7UDE'H$JULFXOWXUD\3HVFD 7UDE&XDOLILFDGRV 2SHUDGRUHVGHPDTXLQDULD 7UDE1R&XDOLILFDGRV )XHU]DV$UPDGDV uwvxuzy|{~}^Gy f }wy wu f e ONN\R_ ONYNZ dQ]N_ \d]RZ OPOP]NOW_ T Z _GSRLe \RVXSROsT \RVXSRLNeW oi RdzRX 7$%/$ 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO 7$%/$ G LN_ [dZ YNZ \ RO e LRQNYNZ ONQN\SRL MP]de LN\ NRR zRdRRW N PR¡U ¢ £d¤ P¥dN¦ Rd¤d ¥R¤¦zd¢ £d§W N s ¨d¢ ¤ '(0$1'$17(6$&7,926 1LYHOGHHVWXGLRV 6LQHVWXGLRV 3ULPDULRVVFHUWLI &HUWLILFDGRGHHVFRODULGDG )RUPDFLyQ3URIHVLRQDOSULPHUJUDGR (*% )RUPDFLyQ3URIHVLRQDOVHJXQGRJUDGR %83 )RUPDFLyQ3URIHVLRQDO5HJO/RJVH 7tWXOR*UDGRPHGLR 7tWXOR*UDGR6XSHULRU ¸º¹»¸µ¼¾½¿ÀoÁ¼ ©~ªo«­¬z®°¯­±o¬²±o¬z«­³z´G±o³µ´¶U¬o· ¿»¼ ¸»ÀGà © © Êd§ dËR¤d¦ R¡d¢ Ì|¥R¦ ¤¥¢ ¥dN¦ ¢ ¦zd§ ¤ ^U ¤ ^R§WÍzÊdÎÏxÊdÐÑ ÍoN¦ £¢ ¡d¢ ¤PÏzd§ dR¡d¢ dR¤|d|Êd|¥d§ R¤Ò ÓGÔRÕÕdÖ× ÄoŠƵÇiÈ ÄiÉoÉ 74 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO Por último, por lo que respecta a los demandantes según el nivel de estudios que han realizado éstos, el 31,88% posee la titulación de Educación General Básica correspondiente a la realización de estudios primarios, el 31,07% posee un certificado de escolaridad, el 19,53% posee estudios primarios pero ningún certificado y el 8,20% posee el B.U.P. 6 7 8 9 : ; < = >? @ , - . / 0 12 3 4 5 (&' ) * + $%#"! ACBEDGFIHIJ 75 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM Los datos de la TABLA 3.12 reflejan la centralidad e importancia que tienen los municipios más importantes del Área Comercial de Benidorm, entre los que se encuentra Benidorm. 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO INDICADORES ECONÓMICOS 6 7 8 9 : ; < = >? @ , - . / 0 12 3 4 5 (&' ) * + $%#"! ACBEDGFIHIJ 3.3 ]fdi ^P_j`^XcPkaa`lb^jc_eP m n o j p q r dK NXL OMgNP LY h f P ^c a ` _P a El tamaño poblacional de Benidorm -66.189 habitantes-, le otorga el primer puesto en su área comercial, con un 38% de la población de ésta. Además, Benidorm se configura como el municipio con una mayor dinamicidad demográfica, con crecimientos muy superiores a la media provincial y al resto de municipios del área comercial, acumulando un crecimiento del 35% entre 1.991 y 2.001, mientras que su área comercial ,de media, ha crecido un 33% -en el Area Comercial de Benidorm han experimentado un crecimiento espectacular, además de Benidorm algunos cuyas poblaciones eran muy pequeñas como Finestrat, La Nucía, con lo que el incremento no resulta significativo de cara a las comparaciones- y la provincia de Alicante registra un aumento del 15,3%. Por otra parte, el análisis de algunos indicadores como el Índice Turístico, el Industrial o el Comercial -que alcanzan valores de 3.041, 57 y 173, respectivamente, y sitúan a Benidorm en una posición muy ventajosa frente al resto de municipios del área comercial ayuda a clarificar la importancia del papel desempeñado por Benidorm como cabecera del área comercial, extendiendo su influencia a los municipios limítrofes. Estos indicadores permiten deducir, asimismo, que los municipios comparados y, en especial, Villajoyosa, Altea, Calpe y LAlfàs del Pí, muestran características muy similares, siendo todos de carácter muy turístico y con una importante actividad económica, aunque con un peso muy superior en Benidorm. 76 UR RSVS\ \U UT RQVR T[Z U\R TV WW SQ TR ZQT SVU RS \[ T\R [T W Tabla 3.12 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO Sin embargo, estas similitudes entre municipios próximos no deben interpretarse únicamente como signo de competencia sino como oportunidad para potenciar el Área Comercial en su conjunto y tratar de desarrollar sinergias propias de la concentración del turismo. 6 7 8 9 : ; < = >? @ , - . / 0 12 3 4 5 (&' ) * + $%#"! ACBEDGFIHIJ 77 6 7 8 9 : ; < = >? @ , - . / 0 12 3 4 5 (&' ) * + $%#"! ACBEDGFIHIJ PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL BENIDORM ]N `e `e ag f ag f `cde `cde `e `e ag f ag f `cde `cde `e `e omj ag f ag f k q `cde `cde nomp 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO _] VP Q^ `e `e omj ag f ag f k q `cde `cde nomp \ KQK ZP [ VP N W TQ S RTKLU Y LK X TR O KRK OP Q MN ¹ ÃKLº Î ¹Á ¸ à Á · ½Ì ¸½»Á Í ¹ ¸º À¶½ ½¹Á º º ¿À ËÉ â`a `hà klõjî r r i i h ah uj us e g g | { ~ww } | c Üba bß bß h r òtj g ðsï g g {{ xv~ { | yvx } *{ x #z $ 8 ! 0 #& Üá ßå ðôî /7 $ Þ á âå þ à â à à ðôô Á¹ ½º ÊÉ ¹ ¼Ãµ ¿À ¹Á ½º ¿À È Ã¸ Á ø À½Á ¸¼½ ÅÆÁ Ç ¸À "% & # } ~ } æ } ~ } ½¸ }~ ßà ââ òò Ý âÝ Þ ßà à Üâ 9 9 / %& )+ * %! # ð ! Bk Q @> @ Þþ åà â âÞ ñ õï ü ÜÝ Þà ðïî ï âß Ýà þ Üâ Ý Ýå ñô ¹º · ¶¸ ´µ © ª± ²¯ ç Òû ú øÔÛ äùÓ ÚÛ ×ÙØ ìí ÐÖÔ Õ ê é ÑÒÏÐ Ó ÏÐ ã äÕ æ ëçè öÐ äÓ÷ öÐ Õý ä ä é è ã úä Ú ä Ø ã Ó × ä ý ÿû Õù Ð ÷÷ Ö êç ä÷Ó é ÷ é è Ðû ä ìë N VTU V T N U @N B @S D R@ F I B CK IQ KF? F IB C BG O AF P M @@ N J KL F HI B@ AGEF DC B @AC = >? W N @ KF B CAA F LK? 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H F qI B >F AGC Q CL Q @> o >F B Q C@P H FA CK F HL F r@ hH F AF B FG I > H F IA H C@ JH P y{ N {W @ BI CA hF FA BC BL BG >E @? I@ GF qI B > G Q GA? K> C @G BI H? oB >G@ BQA K BI >@? H F B @I G Q @> AC E B L@ H F I B Q C@P @A EL C G B FG In > Hg B Q @A K In >? B FG In > vxy | {{ {{ ~vz } |z| y~ xx }{ xw }{ ~x| { zvxy yz v vwx+% '' )&! $) HI F Q@ Q HC K 7/ $%& '9 " { v~ A # %+ !% } ~x| B Q @ ~ { vz~ y v~9 ' ) #! 9# !) »º¼¶ ¥¤ £¡ ¢ bb i l e lm 7#\ ! ' &+ ½Á ¸ 9<; t! % #' )&( / .% 9) /% &% "# $ Yx ! 1 / &% #' .9 F IQ C GF KLF A BC BL BG >E H? F HI B@ AGEF C G I@ BI BQ P @G H@ F I B Q C@P H AF CK F HL F r@ hH F AF H A@C JH P BC N BL BG >E @? I@ GF qI @ Q B AK B C>E p Q@ B AK C@p E o BC AGEF C HG F B @I G Q @> AC E B L@ H F I B Q C@P @A EL C G B FG In > H B@ AGEF G C B FG In > m "0 # !9 : / %& # &. 9 -.% + 9&% #$ *+ !$) 9 " %& "% #' #( &$ "% /' & /' )& ' % "# %! !-)9 .%. ' $)9 )0 -% /# + " * %! #$ 8 !0 !% #7' !%% 6) % 1 / " * %! wwvw #$ 8 !0 &!% 7 .&) / %9 % "# $% #! 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