una nación unida jamás será vencida

Movimiento
en
Otoño 2010
LA REVISTA DE LA FEDERACIÓN AMERICANA DE EMPLEADOS ESTATALES, MUNICIPALES Y DE CONDADOS, AFL-CIO
UNA NACIÓN UNIDA
JAMÁS SERÁ VENCIDA
Los miembros de AFSCME marchan en Washington, DC junto a
miles de otros activistas para hacer oír su mensaje de cambio.
4
Los desafíos de Servidores
Públicos Unidos
8
Destruyendo los mitos sobre
los empleados públicos
14
HISTORIA PRINCIPAL
4
Enfrentando la
crisis, preparándose
para los desafíos
Trajimos Nuestro Mensaje a Dc
Miles de miembros de AFSCME marcharon
en Washington, DC a comienzos de octubre para demostrar su compromiso con la
justicia social y un mejor futuro para las
familias trabajadoras. Foto: Luis Gómez
Estos últimos meses han sido especialmente ajetreados para Servidores
Públicos Unidos (SPU), Concilio 95
de AFSCME. Junto con defender los
derechos de los empleados públicos
cesanteados producto de la Ley 7 de
Emergencia Fiscal, la unión se alista
para negociar sus nuevos convenios
colectivos.
En Portada Un ejército de miembros de AFSCME y otros activistas progresistas se
congregaron en Washington DC frente al Lincoln Memorial. Foto: Luis Gómez
DANDO LA LUCHA EN LÍNEA
HACIENDO OÍR
NUESTRA VOZ
Los miembros de AFSCME siempre le han dicho la
verdad a quienes están en el poder — ya sea a través
de marchas, piquetes, tomando contacto con los legisladores o simplemente al votar en las elecciones.
Hoy existen nuevas maneras de divulgar nuestro
mensaje y luchar por los trabajadores. Enfrentados a
una campaña de desprestigio en contra de los
empleados públicos (ver la Página 8), debemos usar
todas las herramientas a nuestra disposición para
hacer oír nuestra voz.
Miles de miembros de AFSCME ya se han
conectado a nuestra página de Facebook, una de las
de más rápido crecimiento entre los sindicatos. No
sólo podrá obtener la más reciente información
Hacemos que el país funcione
8
14
Una nación unida,
jamás será
vencida
Últimamente, hemos sido testigos
de una campaña de desprestigio
y desinformación en contra de los
servidores públicos. Su objetivo es
desacreditar la abnegada labor de
quienes prestan servicios vitales
para nuestro país. AFSCME en
Movimiento responde a las exageraciones y distorsiones.
Más de cien mil activistas sociales, incluyendo miles de miembros de AFSCME, marcharon
en Washington, DC. Reviva este
histórico evento.
Historia Principal
La verdad sobre
los empleados
públicos
PRESIDENTE INTERNACIONAL
Gerald W. McEntee
16
SECRETARIO-TESORERO INTERNACIONAL
Lee A. Saunders
VICE PRESIDENTES INTERNACIONALES
California
Lakesha Harrison
Oakland, CA
Afscme a Través
del País
George E. Popyack
Oakland, CA
Entérese de las actividades de las
afiliadas de AFSCME en su lucha
por los derechos de los trabajadores y los servicios públicos
que hacen que nuestra nación
funcione. La firma de un histórico
primer convenio para los proveedores de cuidado doméstico
de Maryland, el heroísmo de un
miembro del Concilio 5 de Minnesota, y la lucha del Concilio 95
de Puerto Rico en el Instituto de
Ciencias Forenses son algunas de
las historias que hicieron noticia.
Capital
Glenard S. Middleton Sr.
Baltimore, MD
Central
David Warrick
Indianápolis, IN
ESTE
Sherryl Gordon
Trenton, NJ
Hawaii
Randy Perreira
Honolulu, HI
Illinois
Henry L. Bayer
Chicago, IL
Roberta Lynch
Chicago, IL
Michigan
Albert Garrett
Detroit, MI
Lawrence A. Roehrig
Lansing, MI
MEDIO OESTE
Danny J. Homan
Des Moines, IA
CIUDAD DE
NUEVA YORK
Veronica
Montgomery-Costa
Nueva York, NY
ESTADO DE
NUEVA YORK
Raglan George Jr.
Nueva York, NY
CSEA
Danny Donohue
Albany, NY
George Boncoraglio
Nueva York, NY
Mary E. Sullivan
Albany, NY
Nueva inglaterra
NORTE
Anthony Caso
Boston, MA
Nueva ENGLAND SUR
Salvatore Luciano
New Britain, CT
CENTRO NORTE
Eliot Seide
South St. Paul, MN
NOROESTE
Ken Allen
Portland, OR
Ohio
John A. Lyall
Worthington, OH
OCSEA
Eddie L. Parks
Westerville, OH
OAPSE
Joseph P. Rugola
Columbus, OH
PENSILVANIA
David R. Fillman
Harrisburg, PA
Michael Fox
Harrisburg, PA
Puerto Rico
Braulio Torres
San Juan, PR
SUDESTE
Jeanette D. Wynn
Tallahassee, FL
SUDOESTE
Greg Powell
Austin, TX
Trabajadores
Domésticos Unidos
Doug Moore
San Diego, CA
Greg Devereux
Olympia, WA
NUHHCE/1199
Henry Nicholas
Filadelfia, PA
Laura Reyes
San Diego, CA
Kathy J. Sackman
Pomona, CA
Wisconsin
Gary Mitchell
Madison, WI
Movimiento
en
Otoño 2010
PUBLICACIÓN OFICIAL DE
LA FEDERACIÓN AMERICANA
DE EMPLEADOS ESTATALES,
MUNICIPALES Y DE
CONDADOS, AFL-CIO
acerca de importantes eventos y nuevos beneficios —
también podrá conocer y dialogar con otros
miembros de nuestra unión a lo largo del país.
Visítenos en facebook.com/afscme.
Y no olvide registrarse en nuestra lista de
correos electrónicos para recibir noticias, descuentos y otra información, en la siguiente dirección:
afscme.org/join.
Suscripción para
miembros solamente.
En mi local, estamos ubicados en
más de 70 centros de trabajo y
reunirnos es un desafío tremendo.
Ahora estamos en Facebook y esperamos ayudar a nuestros miembros
a conectarse e informarse con
mayor facilidad acerca de lo que
ocurre en su unión.
PRODUCIDO POR EL
DEPARTAMENTO DE ASUNTOS
PÚBLICOS DE AFSCME
Correo electrónico
pubaffairs@afscme.org
Sitio web
www.afscme.org
Director
Chris Policano
EDITORA GENERAL
Lisa Kelly Leigh
EDITORES ASISTENTES
Gonzalo Baeza
Jon Melegrito
Clyde Weiss
COORDINADORA EDITORIAL
Tiffanie Bright
ASISTENTE EDITORIAL
Clementine Parker
DISEÑO
KINETIK Inc., Washington, DC
www.kinetikcom.com
AFSCME EN MOVIMIENTO is published
by the American Federation
of State, County and Municipal
Employees, AFL-CIO, 1625 L St., N.W.,
Washington, DC 20036–5687.
Teddy McKenna
TRABAJADORA SOCIAL PSIQUIÁTRICA
CORTE JUVENIL DE SERVICIOS DE SALUD
MENTAL (CONDADO DE LOS ÁNGELES)
PRESIDENTE DE LA LOCAL 2712
(CONCILIO DE DISTRITO 36)
Foto: Concilio de Distrito 36
red
Visite AFSCME EN MOVIMIENTO en afscme.org
4
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
ENFRENTANDO
LA CRISIS, PREPARÁNDOSE
PARA LOS DESAFÍOS
Exigimos Respeto Miembros de SPU protestan por la falta
de seguridad que se está dando en el Departamento de la Familia.
Foto: Brenda Vargas
5
No a la violencia
La matrícula de
SPU en Familia manifestó en Río Piedras
por los numerosos incidentes de violencia
que se han registrado en los centros de
trabajo como resultado de los despidos
masivos y la frustración de los clientes.
Foto: Brenda Vargas
Estos últimos meses han sido especialmente
ajetreados para Servidores Públicos Unidos (SPU),
Concilio 95 de AFSCME. Junto con defender los
derechos de los empleados públicos cesanteados
producto de la Ley 7 de Emergencia Fiscal, la devastadora medida que congeló las cláusulas económicas
de los convenios colectivos y arrojó a miles de
padres y madres de familia a la calle, la unión se
alista para los nuevos desafíos que deparan los
próximos meses.
La Otra Cara De La Ley 7
Mientras que el Gobernador de Puerto Rico Luis
Fortuño insiste en presentar su plan de emergencia
fiscal como un éxito, la realidad de las distintas
agencias gubernamentales lo desmiente termin-antemente. Es el caso de una de las agencias que
ha sufrido el impacto de la Ley 7 con mayor severidad,
el Departamento de la Familia. Pese a servir a prácticamente la mitad de la población y cumplir funciones
críticas, más de mil de sus trabajadores han sido
cesanteados. Unas 500 mil familias puertorriqueñas
se benefician de sus servicios y es importante tenerlo
en cuenta en estos tiempos en que la demanda por
parte de la ciudadanía sigue en aumento.
Junto con los Programas de Asistencia
Nutricional que velan por la salud de la ciudadanía, la
agencia ayuda a las familias en la extrema pobreza a
través del Programa de Rehabilitación Económica y
Social, ofreciendo oportunidades de mejoramiento académico y de la vivienda, entre otros servicios. Otra tarea
ministerial del Departamento de la Familia es la supervisión de facilidades, hogares sustitutos y facilidades de
albergue de menores y envejecientes. Se trata de una
labor de asistencia cuyo rol es único en la Isla y el sector
privado no puede suplir. Más aún, la reducción de recursos humanos no sólo constituye una pérdida de
servicios sino la posible pérdida de fondos federales
dado el incumplimiento de los objetivos trazados por el
gobierno federal.
De acuerdo con análisis hechos por el Concilio
95, la situación es aún peor cuando se observa con
detenimiento lo que sucede en las distintas agencias de
Familia. En la Administración de Desarrollo Socioeconómico de la Familia (ADSEF), el personal es
insuficiente tanto para satisfacer la demanda de la clientela como para apoyar al staff técnico y profesional. Ello
conlleva una menor disponibilidad de tiempo para
proveer servicios así como un aumento notorio en la violencia a la que se exponen los trabajadores de esta
agencia producto de la frustración por parte de los clientes. La situación ha llegado a tal punto que en casos
extremos como el de la oficina de Bayamón II, los clientes han estado llegando a las 3 de la madrugada para
que se les atienda.
“En el Departamento de la Familia está viéndose
un aumento en la violencia de los clientes hacia los
empleados que ya no sólo es verbal sino que ha comenzado a ser físico”, aseguró la presidente de SPU, Annette
González. “El exceso de tiempo de espera para recibir
servicios por la falta de personal en la agencia y el
aumento de la clientela ante los despidos masivos en el
gobierno ha sido un detonante en estas situaciones”.
Mientras tanto, en la Administración de Familias y
Niños (ADFAN) no hay personal de apoyo suficiente para
las operaciones de remoción y servicios a menores y
familias. En determinados casos, los trabajadores sociales han tenido que pernoctar con menores en lugares
como hospitales y oficinas dada la falta de personal. El
programa de emergencias sociales tiene miles de casos
sin atender y la administración quiere obligar al personal a
trabajar los sábados. Asimismo, en la Administración para
el Sustento de Menores (ASUME) tampoco hay personal
suficiente para ver los casos y, en consecuencia, las situaciones de padres morosos y evasores van en aumento.
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
Servidores Públicos Unidos, Concilio 95 de AFSCME, brega con la ofensiva
más dura en contra de los empleados públicos de la historia de Puerto Rico.
Los efectos de la Ley 7 de Emergencia Fiscal continúan sintiéndose en la Isla.
Los delegados se preparan
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
Delegados y líderes de SPU intercambiaron ideas y estrategias durante la 2da
Conferencia de Delegados del Concilio
95. Foto: Brenda Vargas
“Recientemente destruyeron el vehículo de una
directora porque la gente se molestó ya que no llegaron suficientes cajas de alimentos para repartirle a
todos los que estaban haciendo fila, ya que no hay personal para realizar esta gestión en Familia,” agrega
González. “Situaciones como estas no pueden seguir
ocurriendo. Se está poniendo en riesgo la vida de
muchas personas. Nosotros le exigimos a este gobierno que brinde protección a sus empleados, que
rectifique su postura de despidos masivos y al pueblo
le pedimos que no se desquiten su coraje y frustración
con los empleados públicos que están tratando de
hacer de tripas corazones”.
Los incidentes de violencia y agresión física y
psicológica se están repitiendo a lo largo de la Isla. SPU
ha realizado diversas manifestaciones para llamar la
atención respecto de este fenómeno e instar a que se
resuelva una situación que se está saliendo de control.
En muchos centros no hay guardias de seguridad, lo
que ha llevado a los empleados a arriesgar su integridad
para detener peleas entre clientes. Curiosamente,
mientras suceden estas agresiones y se repiten las
amenazas en contra de los servidores públicos dada
la lentitud del servicio, la oficina de la Secretaría, en que
no se reciben clientes, ha extremado las medidas de
seguridad con la presencia de múltiples guardias y
controles de acceso.
Si a estos problemas se suma el hecho que el
Departamento de la Familia prepara un plan de
reestructuración en que se ha excluido completamente
a la unión, se están violentando los derechos negociados en el convenio colectivo así como potencialmente
incumpliendo la reglamentación federal.
Los Problemas Se Extienden
La situación en los Centros de Servicio al Conductor
(CESCOS) es igualmente crítica, pues debido a la Ley 7
se despidió a cerca de la mitad del personal por oficina. Si se considera que en los CESCOS se atiende a
sobre tres millones de vehículos registrados y a dos
millones de personas con gestiones de licencias, el
problema alcanza real envergadura.
“El caos de las largas filas ya se veía venir”, dijo
Sandra Pacheco, presidente de la Local 3889 de SPU,
que representa a los trabajadores del Departamento de
Transportación y Obras Públicas (DTOP). “Los empleados están haciendo funciones de tres o cuatro
trabajadores, los clientes ya están molestos y la tolerancia es poca”. Según Pacheco, el gobierno insiste en su
“actitud de recortar recursos humanos aunque esto sig-
nifique un serio disloque en los servicios al pueblo y una
sobrecarga de trabajo sin precedentes en esta agencia”.
A raíz de estas dificultades, la unión solicitó
públicamente al Secretario del DTOP, Rubén
Hernández Gregorat, que restituya a los trabajadores
cesanteados y se ponga fin a la idea absurda que se
puede brindar un mejor servicio con menos recursos.
Detrás de todos estos problemas yace una
estrategia deliberada de desacreditar al servicio público
frente a la ciudadanía para crear un clima propicio a la
privatización. Por otra parte, se pretende desacreditar a
las uniones frente a su matrícula y así impedir que los
obreros se organicen y tengan una voz unida.
Recientemente, Fortuño criticó de forma oportunista el supuesto mal servicio en las agencias del
gobierno central así como las largas filas que deben
hacer sus clientes. Sus declaraciones pretenden ocultar el hecho que esta situación no se generó
espontáneamente ni tiene que ver con alguna carencia
originada en los mismos servidores públicos, sino que
es el resultado de sus propias políticas de ajuste
económico. Si lanza a la calle a miles de empleados
públicos, ¿cómo pretende que no se produzca un disloque en los servicios y una sobrecarga de trabajo en
las agencias?
7
El despido masivo de empleados públicos es un error administrativo serio
que no solamente afecta a las familias trabajadoras y a la economía de Puerto
Rico, sino a todo el pueblo que espera recibir los servicios del gobierno.
Información En Línea
Los siguientes sitios en la red te proporcionarán
más información sobre los temas discutidos en
este artículo. Para mayor información sobre lo
último de tu unión, visita la página de
Servidores Públicos Unidos: spupr.com.
Ley 70 de retiro temprano:
lexjuris.com/lexlex/Leyes2010/lexl2010070.htm
Ley 7 De Emergencia Fiscal:
lexjuris.com/lexlex/Leyes2009/lexl2009007.htm
Los Delegados Se Preparan
Dadas las circunstancias, la unión debe estar más
preparada que nunca. Es así como cerca de 150 delegados y delegadas de las locales afiliadas al Concilio
95 se reunieron recientemente para compartir ideas y
experiencias acerca de la lucha que nos une. La 2da
Conferencia de Delegados también sirvió para comenzar a preparar una estrategia ante la negociación de
convenios colectivos que se viene en marzo del próximo año, cuando termine la vigencia de la Ley 7.
Los asistentes recibieron la visita de Doug
Moore, director ejecutivo de la Unión de Empleados
Domésticos (UDWA, Local 3930 de AFSCME) y
Vicepresidente Internacional de nuestra unión. Moore
efectuó un paralelo entre la situación de UDWA, cuyos
miembros enfrentan una ofensiva Republicana que
atenta contra los servicios que proveen, y la lucha que
está dando la matrícula de SPU. Al igual que los proveedores de cuidado doméstico de California, los
servidores públicos de Puerto Rico se defienden de
un gobierno conservador que despide masivamente a
los trabajadores e intenta privatizar sus funciones.
Entre los temas discutidos y que más afectan
a la matrícula en los centros de trabajo figuran los ya
mencionados problemas de seguridad, condiciones
de salud propicias para un buen ambiente laboral y la
sobrecarga de trabajo debido a la masiva reducción
de personal generada por la Ley 7.
Junto con estos esfuerzos, el concilio acaba de
crear un boletín educativo, Voz del Delegado, con el fin
de ayudar a los delegados a actualizar conocimientos y
aprender sobre las prácticas más efectivas a la hora de
representar a los unionados en el lugar de trabajo.
Los Desafíos A Futuro
Se acerca el termino de la vigencia de la nefasta Ley 7.
Es nuestra oportunidad para negociar nuevos convenios colectivos y hacer valer los derechos vulnerados.
Es el momento de unirnos para fortalecer a la unión y
poder finalmente negociar salarios y beneficios.
En el camino aparecerán obstáculos que van
desde enfrentar la reorganización de las agencias
gubernamentales hasta detener la ofensiva de los
oportunistas de siempre cuyo interés es la piratería
sindical más que la unidad del movimiento obrero
puertorriqueño.
En conjunto, se trata de una serie de desafíos
que servirán para probar la fortaleza de la unión y su
capacidad de maniobrar ante la arremetida privatizadora y las campañas de descrédito contra el empleado
público. Si la historia de SPU puede decirnos algo al
respecto, es que no importa la magnitud del reto, la
unión se mantendrá firme en pie de lucha.
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
Como dijera el director ejecutivo de SPU,
Benjamín Borges: “Ya lo habíamos advertido. El despido masivo de empleados públicos es un error
administrativo serio que no solamente afectaría a esas
familias trabajadoras, a la economía de este país, sino
a todo el pueblo que espera recibir los servicios del
gobierno a los que tiene derecho”.
Según Borges, se estaría asignando responsabilidades a las personas equivocadas. “Es bien fácil
echarle la culpa al empleado de base y decir que tienen
que apretarse los cinturones como respuesta publicitaria, pero no le dan a los empleados las herramientas
de trabajo necesarias, no hay personal para el volumen de casos, no hay apoyo para los empleados que
hacen de tripas corazones, solo hay más y más sacrificios”, agrega. “Hay que revertir esas cesantías, tiene
que haber un diálogo entre todos para trabajar el
restablecimiento de los servicios al pueblo”.
8
EMPLEADOS
PÚBLICOS:
por Clyde Weiss
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
Cómo los enemigos de las
uniones de servicio público recurren a mentiras y distorsiones para atacar las pensiones,
salarios y beneficios de salud
de los empleados públicos.
ÉSTa es
LA VERDAD
seguramente ya lo ha oído — una mentira que dice así: los empleados públicos (en especial
aquellos representados por uniones) son los beneficiarios sobre compensados de pensiones y beneficios
de salud excesivamente generosos. Los grandes ejecutivos, legisladores antisindicales y los ideólogos
antiobrero en las organizaciones y medios de comunicación como Fox News han repetido esta ficción
por años. Sin embargo, los mitos que promueven hoy
en día tienen un componente aún más siniestro —
uno que asegura que el peso de los salarios y
beneficios de los empleados públicos es lo que ha
causado que los presupuestos estatales y locales
se derrumben.
Estos mitos esconden los verdaderos objetivos de Wall Street y sus aliados ideológicos. Quieren
reducir el tamaño del gobierno, minimizar o evadir
las regulaciones, rebajar los sueldos y beneficios de
los servidores públicos para que sus propios trabajadores no exijan un mejor trato, y socavar la
capacidad de las uniones de otorgarles una voz más
fuerte a sus miembros.
Su campaña no ha sido exitosa — aún. No
obstante, sus esfuerzos por desviar la indignación
pública lejos de la devastación económica causada
por los magnates de Wall Street y el colapso del
mercado inmobiliario nos han convertido en el
blanco de sus calumnias.
Para evadir su propia responsabilidad por el
miserable estado de la economía, estos enemigos de
los trabajadores están atacando sus salarios y beneficios al individualizar a los empleados públicos. En
una reciente entrevista, el Gobernador de Indiana
Mitch Daniels (R) llamó a los servidores públicos
“una nueva clase privilegiada”. Y añadió: “Solíamos
pensar que los trabajadores del gobierno eran
servidores públicos subasalariados. Hoy son mejor
pagados que la misma gente que les paga sus salarios”.
Por cierto, no es verdad. Los beneficios de los
empleados públicos son modestos, y constituyen un
buen trato para los contribuyentes que dependen de
los servicios que los trabajadores federales, estatales y
locales proveen. Pero ello no es importante para
gente como Daniels, quien ha tratado una y otra vez
de destruir la capacidad de los trabajadores del servicio público de ganar derechos en su empleo y mejorar
sus vidas al organizarse con una unión. Durante su
primer día como gobernador en 2005, Daniels
rescindió los derechos de negociación colectiva de los
trabajadores estatales que habían apoyado los tres
gobernadores anteriores.
En el sector privado, los altos ejecutivos quieren impedir que sus propios trabajadores obtengan
los mismos derechos, salarios y beneficios con que
hoy cuentan los miembros de uniones. También quieren evitar pagar la proporción justa de impuestos que
les corresponde para apoyar a los servicios públicos.
Para lograrlo, intentan desviar la indignación pública
por los trabajos perdidos y los bajos sueldos y dirigirla
hacia los servidores públicos — particularmente
aquellos que han trabajado para mejorar sus vidas a
través de la negociación colectiva.
Es por ello que gente como David Fleming,
director fundador de la Federación de Negocios del
Condado de Los Ángeles, apunta hacia nuestras
pensiones. “No es un misterio que las generosas pensiones públicas diseñadas por las uniones de empleados
públicos están llevando a los gobiernos locales al precipicio de la bancarrota”, dijo recientemente.
Revisemos estos mitos y encontremos
la verdad.
9
Sus pensiones están llevando a la bancarrota a las
ciudades y estados
Las pensiones constituyen un blanco fácil para los
legisladores y gobernadores obsesionados con recortar el presupuesto: Recorte los beneficios de
pensiones y no tendrá que aumentar los recaudos o
hacer reducciones en otras áreas. Es conveniente. A
los políticos no les gusta aumentar los recaudos — al
subirles los impuestos a los más ricos, imponiendo
tarifas o cerrando agujeros en la ley de impuestos —
porque es políticamente impopular. Recortar los
servicios también es desagradable porque la gente
exige algo a cambio de sus impuestos.
Como por arte de magia, se presenta un escenario propicio para formular la falsa aseveración — el
mito — que las pensiones públicas están haciendo
estallar los presupuestos estatales y locales. Lo que en
realidad se ha creado es un falso dilema — recortar
las pensiones o recortar los servicios. Intencionalmente, estos detractores ignoran la verdadera
solución para la crisis presupuestaria estatal y local:
aumentar los recaudos.
Los empleados públicos trabajan duro y sacrifican los aumentos salariales por la promesa de una
jubilación — una promesa que esperan se cumpla.
Muchos de ellos no califican para el Seguro Social.
Las pensiones, los ahorros y las inversiones a través
de un plan 401 (k) son los principales medios que
tienen los trabajadores del servicio público para asegurar su vida tras jubilarse.
La Verdad: El miembro promedio de
AFSCME contribuye aproximadamente un 4 a 5 por
ciento a su plan de pensiones y, tras una carrera de
servicio, obtiene aproximadamente $18,000 al año
en beneficios. Su pensión no debiera reducirse o
eliminarse a causa de un mito.
Mito 2
Su salario es muy alto
Los miembros de AFSCME han luchado ardua y eficazmente para obtener salarios y beneficios decentes
por el vital trabajo que desempeñan. Ahora nos
encontramos bajo el ataque de los intereses de Wall
Street y sus aliados antigubernamentales que desean
reducir los sueldos y beneficios, y están dispuestos a
divulgar falsedades acerca de la paga en el sector
público para lograrlo.
Estudios financiados por corporaciones que
aseguran que los empleados públicos reciben salarios
excesivos están sencillamente equivocados. Estos
informes suelen recurrir al ya desacreditado método
de comparar a todos los empleados públicos con la
totalidad de los empleados privados. Dicen que un
salario promedio más alto en el sector público
implica que los miembros de AFSCME y otros trabajadores del servicio público debieran sufrir
gigantescas rebajas de salario para emparejar las
cosas. Sin embargo, las dos fuerzas laborales no son
iguales. Los trabajos del sector público exigen en promedio destrezas más especializadas y grados
académicos más avanzados. Algunos como la policía,
los bomberos y los oficiales de corrección asumen
mayores riesgos por la seguridad del público general y
se les compensa de mejor manera por ello. La gente
que promueve estas falsedades sabe que no está diciendo la verdad, pero lo hace de todas formas
porque le ayuda a continuar con su agenda antiobrera.
La Verdad: Los miembros de AFSCME
saben muy bien que sus esfuerzos a través de la
unión les ayudan a obtener mejores salarios y beneficios que los trabajadores no unionados. Pero
no se trata de privilegios extravagantes ni más de
lo que merecen, pese a lo que digan las organizaciones y comentaristas de derecha.
Mito 3
Sus beneficios de salud son excesivos
Seamos claros, mejorar las condiciones de trabajo,
salarios y beneficios — en especial los de salud — es
la principal razón por la que nos afiliamos a una
unión. A través de la negociación colectiva, los
empleados públicos y los empleadores acuerdan un
convenio que considera tanto las necesidades como
los deseos de los miembros, y la capacidad del
empleador de pagar aquellos sueldos y beneficios.
Los miembros de AFSCME cuentan con
buenos beneficios de salud. En muchas oportunidades, hemos sacrificado salarios por una mejor
cobertura de salud, y no vamos a dejar de luchar por
seguir mejorándola.
En su mayoría, los miembros de AFSCME
pagan un porcentaje de los costos de la prima de su
cobertura de salud. También tienen copagos y deducibles. No es un regalo. Sin embargo, los enemigos de
los empleados públicos y sus uniones desean enfrentar a los empleados del sector privado — quienes han
perdido importantes beneficios en los últimos 25
años — con nosotros, para exigir que renunciemos a
algunos de nuestros beneficios.
La Verdad: Muchos empleadores privados
desean bloquear el acceso a sus trabajadores a
beneficios similares a los que reciben sus pares en
el sector público. Predisponer al público en contra
de nuestros beneficios de salud es una de sus tácticas para lograrlo, y es escandalosa.
Una cobertura de salud decente no es un
lujo. Es un derecho que todos debieran tener. Es lo
que AFSCME ha defendido a lo largo de los años y
por lo que seguiremos luchando. Es la razón por la
que asumimos un rol tan activo en apoyo a la
reforma de salud. Esa es la diferencia que representan las uniones.
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
Mito 1
10
REALIDAD
VERSUS FICCIÓN
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
Defendiendo los Servicios Públicos AFSCME siempre ha estado a la cabeza de la lucha por los servicios públicos.
En estos tiempos de ataques sin precedentes al servidor público,
no podemos descansar. Foto: Jim West
Si de problemas de pensiones se trata, no es precisamente el sector público el que se encuentra en crisis.
De acuerdo con un reciente estudio del Centro de
Investigación de la Jubilación de la Universidad de
Boston, los planes públicos de pensiones representan menos del 4 por ciento del gasto estatal y local.
El verdadero problema y la razón por la cual
los gobiernos estatales y locales pasan por serios
apuros presupuestarios se explica por la crisis
económica que estalló en 2008 y cuyos efectos continúan. Como dijera el comentarista de The
Washington Post, Ezra Klein, en una de sus últimas
columnas: “En los meses anteriores a la crisis financiera, de hecho, los estados habían establecido
fondos de emergencia sin precedentes e iniciaban
proyectos de infraestructura. Luego Wall Street
colapsó, y así lo hicieron los recaudos que los estados obtuvieron por concepto de impuestos a la
propiedad, ingresos y ventas. Al mismo tiempo, la
necesidad de gastar en servicios sociales aumentó
en vez de disminuir. ¿El resultado? Una terrible presión sobre los presupuestos estatales. No obstante,
no es algo por lo que se pueda culpar a los empleados públicos”.
Y es que para cualquier observador que no
responda a intereses especiales, el problema es
claro: se trata de una falta de recaudos necesarios
para balancear los presupuestos y proveer los servicios vitales que hacen funcionar al país.
Por otra parte, si vamos a hablar de una crisis en las pensiones, quizás sea mejor enfocarse en el
sector privado. Ya lo advirtió el Secretario-Tesorero
Internacional de AFSCME, Lee A. Saunders, en
una reciente columna publicada en el sitio web The
Huffington Post.
“Los individuos que han sido abandonados a
su suerte para ahorrar para su jubilación en cuentas
401 (k) enfrentan desafíos que no están siendo considerados”, asegura Saunders. “Como resultado del
colapso financiero que llevó a la peor crisis
económica desde la Gran Depresión, los ahorros de
jubilación de la mayor parte de los baby boomers (la
generación nacida tras la Segunda Guerra Mundial
y que está a punto de jubilarse) cayeron a niveles que
pueden crear un genuino empobrecimiento a
medida que se retiren”.
Son muchos los estadounidenses que perdieron entre un tercio y la mitad de su jubilación
cuando los mercados se vinieron abajo en 2008 y
2009. Para muchos trabajadores mayores de 50 años,
es muy poco el tiempo que les queda para recuperar
el terreno perdido.
Sin embargo, por motivos ideológicos, los
mismos comentaristas y políticos oportunistas que
advierten sobre la supuesta catástrofe de las pensiones de los servidores públicos hacen la vista gorda
cuando se trata de analizar el genuino embrollo de
la jubilación en el sector privado.
Curiosamente, mientras se ignora una crisis
de jubilación de proporciones, hay políticos que
hablan de la necesidad de recortar los beneficios
proporcionados por el Seguro Social, el programa
gubernamental más exitoso en la historia del país y
que por décadas les ha proporcionado a los estadounidenses un retiro garantizado. El Representante
de Ohio John Boehner (R) ha llegado al extremo de
sugerir aumentar la edad de jubilación a 70 años, lo
que haría el futuro aún más incierto para millones
de personas.
Como AFSCME ha dicho en reiteradas
oportunidades, lo que hay que hacer es fortalecer los
servicios públicos, no debilitarlos con agendas ideológicas fracasadas. Es necesario darle a nuestros
sistemas de pensiones suficiente tiempo para recuperarse de la crisis económica en vez de destruirlos
por completo. Mientras antes comencemos a guiarnos por estrategias de crecimiento a largo plazo,
antes podremos reactivar nuestra economía y darles
a los trabajadores el futuro que se merecen.
11
LA PRÓXIMA OLA
LLEGA A WISCONSIN
otras uniones frente al edificio de la Corte del Condado
La Próxima Ola (‘Next Wave’ en inglés), el movimiento
de Milwaukee para protestar por los ataques a los
de activistas de AFSCME menores de 35 años de edad,
empleados públicos. El Secretario-Tesorero
continúa dando qué hablar a medida que se organiza a
Internacional de AFSCME, Lee A. Saunders, fue uno de
lo largo del país. En septiembre, los concilios de nuestra
los oradores principales del evento. Saunders dijo que
unión en Wisconsin fueron los encargados de tender
la unión comprendía muy bien los problemas y desafíos
una mano a los miembros más jóvenes. La primera conque enfrentan los trabajadores de Wisconsin y que
ferencia de la Próxima Ola de Wisconsin tuvo lugar en
AFSCME estaba comprometida a enviar “un ejército de
Milwaukee, donde durante tres días cerca de 160 intecamisetas verdes” al estado para ayudar a elegir buegrantes de los concilios 24, 40 y 48 se reunieron para
nos candidatos, así como proporcionar los recursos
apoyar a candidatos afines a AFSCME, realizar trabajo
financieros necesarios para tener un impacto.
voluntario en la comunidad y discutir cómo construir
Los activistas también realizaron trabajo
una nueva generación de líderes.
comunitario al ofrecerse como voluntarios para
“Tenemos una fuerte base sobre la cual conslabores de limpieza y otras actividades similares en
truir”, dijo el oficial de corrección Matt Davis,
tres organizaciones locales sin fines de lucro. Sin
miembro de la Local 48 (Concilio 24) de AFSCME y
embargo, el punto alto del encuentro lo constituyeron
uno de los tres maestros de ceremonias del encuentro.
los talleres en que se discutió la forma de romper los
“Pero no hay duda que debemos seguir construyendo.
mitos acerca de los empleados públicos (para más
No debemos depender de los líderes legendarios que
información, ver Página 8), la historia del movimiento
nos llevaron a donde estamos actualmente”.
sindical y el uso de las redes sociales en línea.
Demostrando su compromiso con los candiFinalmente, durante una asamblea electrónica, los
datos que apoyan a las familias trabajadoras del país,
asistentes ofrecieron sugerencias e ideas acerca de
muchos de ellos recorrieron la zona oeste del condado
cómo construir el movimiento juvenil de AFSCME.
para hacer visitas puerta a puerta. Mientras tanto, otro
Al concluir la conferencia, Saunders recordó a
grupo de activistas jóvenes se dedicó a efectuar llamalos jóvenes de los arduos desafíos que depara el futuro.
das telefónicas a favor de representantes aliados en
“Estos no son los años 30, pero la brecha entre los tralos congresos federal y estatal.
bajadores y los más ricos es más amplia que nunca”,
Junto con el activismo político, los integrantes
dijo. “Su trabajo es llevarnos a un futuro mejor”.
de la Próxima Ola se unieron a cientos de miembros de
Servicio a la comunidad Los
jóvenes miembros de la próxima ola de
AFSCME también participaron en trabajos
sociales durante su primera conferencia
celebrada en Wisconsin. Foto: Robert Allen
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
Los líderes y activistas jóvenes de Afscme efectúan
una labor crítica al revitalizar a nuestra unión y
el movimiento sindical del país. Recientemente, se
reunieron en Wisconsin para discutir cómo formar
una nueva generación de miembros.
Un oficial de libertad condicional
y una ex miembro de pandillas
recuerdan cómo sus esfuerzos
cambiaron una vida.
POR JON MELEGRITO
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
LLEVANDO UNA VIDA POR
EL CAMINO CORRECTO
Un Reencuentro Ralph Miller y
Teresa Avendano se reencontraron este
verano — 10 años después que Teresa
cumpliera su condena. “Me sentí como
un padre cuya hija logró algo muy
importante”, dice Miller. “Se me llenaron
los ojos de lágrimas al verla tener éxito y
ascender en la unión”. Avendano añade:
“Ralph me asustó, pero aprendí mucho
de él”. Foto: Matthew Simmons
Cuando Ralph Miller conoció a Teresa
Avendano 16 años atrás, no pensó que la
aproblemada quinceañera pondría su vida en
orden. Luego de 18 años como un oficial de libertad condicional del Condado de Los Angeles,
había visto a cientos de jóvenes como ella, con
antecedentes policiales de tráfico de drogas y
robo. Aún así, Miller tenía esperanzas que
Avendano cambiaría su vida para mejor.
Avendano, quien se unió a una pandilla
a los 12 años, había sido sentenciada a 18
meses en un campamento para adolescentes
de estilo militar. La entidad era considerada la
“última alternativa” para delincuentes juveniles.
La tarea de Miller era enderezarla.
“Me preocupaban las posibilidades de
Teresa de dar un giro en su vida”, recuerda
Miller, 62, presidente de la Local 685 (Concilio
36) de AFSCME, una unión de oficiales a cargo
de supervisar y rehabilitar a delincuentes juveniles y adultos. “Me preocupaba más lo que
ocurriría una vez que saliera”.
Luego que Avendano cumpliera su
condena, Miller le perdió la huella. Casi una
década más tarde, ambos coincidieron en Las
Vegas mientras trabajaban en la campaña
presidencial de John Kerry. “Recién me había
convertido en una activista de AFSCME”, recuerda Avendano, quien hoy tiene 30 años y
que volvió a presentarse ante Miller, contándole de cómo volvió a la escuela, obtuvo
excelentes calificaciones, y consiguió un trabajo como asistente médico en la Universidad
de California en Los Angeles. Poco tiempo
después, Avendano se unió a la Local 3299,
convirtiéndose en una activista de los Equipos
de Acción de Miembros (MAT, por sus siglas
en inglés) y miembro de la junta ejecutiva.
La más joven de tres hermanas, la
vida de Avendano perdió su rumbo luego que
sus padres se divorciaran. “Mamá y papá
nunca pasaban en casa porque siempre estaban trabajando”, recuerda. “Cuando él nos
dejó, fue muy doloroso”. Durante dos años, se
juntó con la pandilla de su novio, pero se sintió culpable por causarles daño a otras
personas y finalmente se entregó a la ley.
El año pasado, Avendano perdió su
trabajo. Este año, su marido falleció, dejándola
a cargo de tres niños. Ahora está esperando
para ser incluida en una lista de recontratación
preferencial dentro del sistema de la
Universidad de California y así volver a ser
miembro de AFSCME. “AFSCME me permite
utilizar mi agresividad para una buena causa y
focalizarme en algo de valor perpetuo: construir un mejor futuro para nuestros niños”.
Miller es un ex–jugador de fútbol de
los San Diego Chargers. Como estudiante de
secundaria en Selma, Alabama — el punto
central de las campañas de desegregación y
derecho a voto a mediados de los 60 — Miller
dice haber sido un joven problema. Su vida
cambió cuando ayudó a registrar votantes.
De sus interacciones con Avendano,
comenta que “somos la primera y última
alternativa del público cuando necesita
ayuda. De eso se trata el servicio público.
Nunca te vas a hacer rico con él, pero las recompensas personales son mucho mayores y
más satisfactorias”.
MIRANDO HACIA ADELANTE
CON OPTIMISMO
Un gran desafío
AFSCME movilizó a decenas de miles de voluntarios para
trabajar a favor de nuestros candidatos aliados durante
las últimas elecciones. Si bien los resultados no siempre
fueron los deseados, obtuvimos importantes victorias y
logramos elegir a gobernadores e estados clave como
California, Colorado, Connecticut, Hawaii, Maryland,
Minnesota y Rhode Island. Asimismo, derrotamos a
numerosos candidatos apoyados por el “Tea Party”, un
movimiento demagógico ultraconservador que pretende,
entre otras cosas, reducir el presupuesto federal y
terminar con numerosos servicios públicos vitales.
Ser capaces de continuar defendiendo a los trabajadores de esta ofensiva antisindical es el gran desafío
que tenemos por delante. Como dijera recientemente el
Presidente de AFSCME, Gerald W. McEntee: “Nos movilizaremos para defender los programas que ayudan a las
familias de clase media así como a los trabajadores de
bajos ingresos y las familias desposeídas.
Es por eso que la unión se ha puesto una serie
de metas prioritarias para 2011, objetivos que nos
ayudarán a navegar estas aguas torrentosas con éxito.
En vista de la campaña sostenida en contra de los
servicios públicos y quienes trabajan arduamente para
proveerlos (ver Página 8), AFSCME redoblará sus
esfuerzos para poner punto final a los embustes y
mentiras que buscan desprestigiar a los empleados
públicos. De la misma forma, lucharemos por proteger
el Seguro Social y nuestras jubilaciones, ya sea para
asegurarnos que cuenten con los fondos necesarios
para garantizarles un retiro digno a nuestros miembros,
como para coartar cualquier intento de privatización.
También estaremos alerta ante cualquier intento por
debilitar el derecho a la negociación colectiva, en especial en aquellos estados con gobernadores que han
prometido desmantelar los servicios públicos. Por
último, continuaremos con el crecimiento sostenido
de nuestra unión, incorporando a más trabajadores al
sindicato más fuerte del país y luchando por un mejor
estándar de vida para la clase media.
Estos objetivos solamente se pueden lograr
con el esfuerzo mancomunado de todos nuestros
miembros, líderes y activistas. Si la historia de AFSCME
es un indicio de lo que nos depara el futuro, tenemos
razón para estar optimistas.
La Máquina Verde En Acción
Maryland fue uno de los lugares donde
nuestros miembros lograron elegir a
políticos amigos de las familias
trabajadoras, tal como se aprecia en
este evento en apoyo al gobernador
Martin O’Malley. Foto: Luis Gómez
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
Los resultados de las
recientes elecciones crean
un escenario complejo para
nuestra unión. Es necesario
redoblar esfuerzos para
enfrentar la crisis económica
y defender los servicios
públicos que nuestros
miembros proveen.
La complicada situación económica del país ha
generado una increíble frustración entre los estado­
unidenses y los resultados de las últimas elecciones
en noviembre fueron claros. La gran mayoría del país
cree que hay que hacer mucho más para resolver el
problema de desempleo — actualmente cercano al
10 por ciento a nivel nacional — y ayudar a la clase
trabajadora a enfrentar la peor crisis económica
desde la Gran Depresión de los años 30.
Muchos legisladores amigos de las familias
trabajadoras perdieron su reelección al Congreso
producto de este desencanto generalizado. La Cámara
de Representantes es ahora controlada por los
Republicanos quienes, escudados en la excusa de
“reducir el déficit” presupuestario de la nación, pretenden
bloquear toda ayuda gubernamental a la clase media.
La total indiferencia a las necesidades de los más
desposeídos es apenas una muestra de lo que se puede
esperar de una mayoría Republicana en la Cámara
para los próximos dos años.
13
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
UNA NACIÓN UNIDA
JAMÁS SERÁ VENCIDA
Más de cien mil activistas y miembros de uniones se reunieron
en Washington, DC para hacer oír su mensaje de cambio y justicia
social. Los miembros de AFSCME no podían faltar a la cita.
15
Un mensaje de cambio
Encendiendo los motores
El
Secretario-Tesorero Internacional de
AFSCME, Lee A. Saunders, dio la bienvenida a los asistentes e hizo un llamado
a redoblar esfuerzos en nuestra lucha
por un mejor futuro para las familias
trabajadoras del país. Foto: Luis Gómez
Más de cien mil activistas y miembros de sindicatos
se reunieron en Washington, DC a comienzos de octubre. Su objetivo: dejar en claro que nuestra lucha no
ha terminado y que, tal como votamos por un cambio
hace dos años, esperamos seguir en esta senda de
justicia social para todos los trabajadores.
El evento fue organizado por el movimiento Una
Nación Trabajando Unida (“One Nation Working
Together”), coalición de más de 400 agrupaciones sociales y sindicales entre las que destaca AFSCME. Fue así
cómo miles de miembros de nuestra unión provenientes
de todo el país llegaron al Lincoln Memorial en la capital
y, luciendo sus camisetas verdes, se sumaron a este
mensaje de cambio.
Como dijera el Secretario-Tesorero
Internacional de AFSCME, Lee A. Saunders, durante un
discurso pronunciado en las afueras del Estadio Robert
F. Kennedy para darle la bienvenida a los miembros de
la unión: “Estamos aquí para hacerle saber a todo el
mundo: Tenemos una voz y tenemos un voto”.
Cuatro activistas — incluyendo a la miembro
de la Local 1549 (Concilio de Distrito 37) Ayanna
Gabriel — iniciaron el evento en los escalones del
Lincoln Memorial al recitar el famoso discurso del Dr.
Martin Luther King Jr., “Tengo un Sueño” (“I Have a
Dream”), que el líder en la lucha por los derechos civiles pronunciara en 1963. La jornada fue conducida por
el comentarista de la estación de noticias MSNBC, Ed
Schultz, y contó con la participación de numerosos
líderes sindicales y activistas sociales.
Como dijera Barb Phillips, presidente de la
Local 233 de la Asociación de Empleados de Escuelas
Públicas de Ohio (OAPSE/Local 4 de AFSCME): “Yo
vine acá para hacer oír mi voz acerca de la importancia
de crear trabajos, de la educación, y porque quiero ver
a una nación trabajando unida. Necesitamos energizar
a los estadounidenses y comenzar a reconstruir
nuestro país”.
Días antes de la convocatoria a la marcha, el
presidente de AFSCME Gerald W. McEntee también
expresó la importancia del evento y lo que representa
para el momento que vive el país.
“Crear trabajos y ayudar a quienes han perdido
sus empleos son temas decisivos para todos los
estadounidenses”, dijo. “Nuestros miembros marchan
para mantener vivo el Sueño Americano. Queremos
que todos tengan una oportunidad de un mejor futuro y
no solamente los intereses especiales y los más ricos”.
Sus palabras fueron confirmadas por Donald
Waiters, miembro de la Local 1549 de AFSCME, quien
instó a sus compañeros a “llevar este mensaje de
regreso a casa y hacerles saber a nuestros colegas en
el trabajo así como a nuestras familias acerca de
nuestra lucha”.
AFSCME en la cima
El dirigible
de AFSCME sobrevoló el Estadio Robert
F. Kennedy en Washington, DC la mañana
del sábado 2 de octubre, cuando miles de
miembros de nuestra unión se reunieron
para marchar. Foto: Luis Gómez
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
Los miembros de AFSCME que se
congregaron a los pies del Lincoln
Memorial hicieron oír su voz y su
mensaje para luchar por buenos
trabajos, justicia, y una educación
pública de calidad para todo el
mundo. Foto: Luis Gómez
16
La persistencia Triunfa El
presidente de la Local 128, John
Ohlson. Foto: Concilio 2
a través del paÍs
por jon melegrito Y Clyde Weiss
Tacoma
Baltimore
WASHINGTON
MARYLAND
PROVEEDORES DE CUIDADO DOMÉSTICO
LOGRAN UN HISTÓRICO PRIMER CONVENIO
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
En su segunda victoria desde que votaron para unirse
al Concilio 67 en 2008, aproximadamente 4,500 proveedores de cuidado doméstico independientes a lo
largo de Maryland ahora tienen un convenio que les
ayudará a mejorar las condiciones de su trabajo.
“Hemos trabajado diligentemente para negociar un convenio que exija respeto por nuestro tiempo
y nuestra labor”, dice la proveedora de cuidado
doméstico Tijuana Miller, miembro del equipo de
negociación. “Somos unos de los trabajadores con
sueldos más bajos en Maryland y sin embargo estamos en el centro de la comunidad. Ahora tenemos la
oportunidad de recibir mejores sueldos y oportunidades de capacitación y podremos negociar las cosas
que queremos para nuestro trabajo”.
“Ya era hora”, agrega Glen Middleton, director
ejecutivo del Concilio 67 y un Vicepresidente
LOCAL LOGRA ARDUA
VICTORIA ORGANIZATIVA
Tomó ocho años, pero el presidente de la Local 120
Internacional. “Los proveedores, quienes ofrecen ser(Concilio 2) John Ohlson finalmente consiguió su
vicios esenciales a los ciudadanos de Maryland,
objetivo de ayudar a un grupo de trabajadores de la
finalmente tienen una voz en el lugar de trabajo".
ciudad de Tacoma a obtener los mismos derechos y
El convenio de tres años, ratificado este
beneficios que sus hermanas y hermanos de la unión.
verano, incluye un aumento de 4 por ciento en el priOhlson se dio cuenta en 2002 que 28 técnicos
mer año para cerca de 2,500 proveedores que trabajan en computación estaban efectuando labores cubiertas
en el programa de Cuidado Personal de Medicaid que
por el convenio de la local, y sin embargo no estaban
otorga los pagos más bajos.
incluidos en él. Los oficiales de la ciudad dijeron que
El acuerdo también establece un comité de
aquellos trabajadores serían eventualmente reasignacooperación entre el estado y el proveedor para tratar
dos a otras clasificaciones no sindicales una vez que
asuntos de salud y seguridad e identificar oportunidasu trabajo concluyera en 18 meses.
des de desarrollo profesional.
Ohlson, un técnico analista de informática, arguUn “Acta de Derechos”, incluida en el convenio, mentó que el grupo debiera ser parte de la unión dado
reconoce que los proveedores deben ser tratados proque continuarían administrando el sistema incluso desfesionalmente, con cortesía, dignidad y respeto; así
pués del plazo. Los oficiales de la ciudad se rehusaron, y
como el derecho a un reembolso a tiempo por los ser- “hasta me ofrecieron un alza de sueldo si es que desistía.
vicios cubiertos.
Les dije, no gracias”, recuerda Ohlson.
Ohlson siguió luchando los siguientes cuatro
años, aún cuando algunos trabajadores renunciaron y
el resto fue reclasificado como analistas de negocios.
Finalmente este año se efectuó una elección y la determinación de Ohlson dio resultado: Una mayoría de los
analistas votó para unirse a la local, que ahora tiene
más de 700 miembros.
Día Histórico Miembros del equipo
de negociación para los más de 4,500
proveedores de cuidado doméstico independientes en Maryland representados
por el Concilio 67 de AFSCME aplauden
mientras el Gobernador Martin O’Malley
(D-MD) firma un convenio en julio que les
ayudará a ganar dignidad y respeto por
la vital labor que desempeñan. En la foto
(de izquierda a derecha), las proveedoras
Delores Molock Khan, Roslyn Boston y
Noreen Right. Foto: Luis Gómez
17
¡Victoria al Fin! Los proveedores de
cuidado doméstico de Missouri celebran la
votación para ser parte de la Unión de Cuidado
Doméstico de Missouri. De pie en el podio se
encuentra la auxiliar Janetta Caw con su cliente,
Janet Wilson (camiseta verde). Las acompañan
(desde la izquierda) los clientes Clarence
Mitchell y Bob Pund; y Lara Granich, directora
de Missouri Jobs with Justice (Trabajos con
Justicia de Missouri). Foto: Josh Grotjan
North Providence
Jefferson City
LÍDERES SINDICALES INTERNACIONALES
VISITAN AL CONCILIO 94
Una docena de líderes sindicales internacionales, recorriendo Estados Unidos para
estudiar el movimiento sindical por invitación del Departamento de Estado,
efectuaron una visita en septiembre al
Concilio 94, la mayor unión de empleados
públicos del estado.
“Estuve muy orgulloso de ser parte
del viaje”, dice J. Michael Downey, presidente
del Concilio 94 y la Local 528. Junto con
otros oficiales del Concilio 94 y la Unión
Internacional, respondió a preguntas acerca
de la estructura de la unión, sus operaciones
y su lucha por los derechos de los
trabajadores.
Cuando se le preguntó por el activismo político del Concilio 94, Downey
describió cómo sus miembros participan en
llamadas telefónicas, visitas a casas y otros
esfuerzos para movilizar el voto y “elegir a
personas que tengan respeto por los
trabajadores”.
Raed I.A. Sadeq, director ejecutivo y
de programas para el Centro por la
Democracia y los Derechos de los
Trabajadores en Ramallah, Territorios
Palestinos, dice que el objetivo del viaje
(desde el 21 de agosto hasta el 11 de septiembre) fue aprender “cómo le está yendo al
movimiento sindical en EE.UU”. Antes de partir, observó, “Pensábamos que las uniones
en EE.UU podían ser distintas en su lucha por
la justicia social. Ahora, vemos que su lucha
en EE.UU — y en su unión — es similar a la
lucha de los trabajadores en todo el mundo”.
Sadeq dice que se sintió particularmente feliz de saber a través del concilio de
AFSCME en Rhode Island que existe “un
poderoso movimiento sindical” en el estado.
El viaje para familiarizarse con el
movimiento sindical de EE:UU fue coordinado a través del Programa de Visitas de
Liderazgo Internacional, el programa de
intercambio profesional del Departamento de
Estado, que “busca generar una comprensión mutua entre los EE.UU y otras naciones
a través de visitas de corto plazo a EE.UU cuidadosamente diseñadas para líderes
extranjeros actuales y emergentes”, según su
página de Internet.
Junto con los Territorios Palestinos,
los participantes internacionales del viaje
vinieron de Afganistán, Laos, Nigeria,
Portugal y Rumania.
HACIENDO AMIGOS Un grupo de
dirigentes sindicales internacionales visitaron el Concilio 94 de Rhode Island como
parte de un viaje educacional auspiciado
por el Departamento de Estado de EE.UU. La
mayoría aparece aquí junto a Ken DeLorenzo,
director ejecutivo del Concilio 94 (quinto
desde la derecha, atrás) y J. Michael Downey,
presidente del Concilio 94 y la Local 528
(tercero desde la derecha, vestido con una
camiseta celeste). Foto: Susan Petersen
MISSOURI
Proveedores de cuidado domestico
eligen a AFSCME — ¡NUEVAMENTE!
En lo que constituye una de las mayores elecciones sindicales del país en los últimos años, aproximadamente
12,000 proveedores de cuidado doméstico a lo largo de
Missouri votaron abrumadoramente para ganar respeto
hacia el trabajo que desempeñan — y mejorar las vidas
de aquellos bajo su cuidado — a través de la Unión de
Cuidado Doméstico de Missouri.
“Este es un gran día para mí y mi cliente”, dijo la
auxiliar Jeanetta Caw de St. Joseph. “Y no pudo llegar en
mejor momento con más recortes presupuestarios amenazando el importante servicio que proveemos. Esta
victoria electoral une a miles de auxiliares con nuestros
clientes para proteger el cuidado doméstico con una voz
más poderosa”.
“Miles de familias de Missouri dependen de los
proveedores de cuidado doméstico para ayudar a sus
seres queridos a vivir vidas independientes”, agregó el
Presidente McEntee. “Utilizaremos nuestras voces combinadas para luchar contra los recortes innecesarios que
amenazan los servicios de cuidado doméstico de
calidad”.
Esta fue la segunda oportunidad en que los auxiliares declararon su deseo de ser representados por la
Unión de Cuidado Doméstico de Missouri, una sociedad
entre el Concilio 72 de AFSCME y la Unión Internacional
de Empleados de Servicio (SEIU). Pese a que votaron
mayoritariamente para ser parte de la Unión de Cuidado
Doméstico de Missouri el verano pasado, sus votos fueron inmediatamente impugnados por Integra Health Care
Inc., con sede en Springfield, Mo.
Un juez bloqueó temporalmente la certificación
de del voto original hasta que se resolviera la disputa en
tribunales. Sin embargo, a solicitud de la unión, la corte
accedió a llamar a una nueva elección, la que tuvo lugar
en mayo.
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
RHODE ISLAND
18
a través del paÍs
Richfield
MINNESOTA
SER UN HÉROE —
PARTE DE SU TRABAJO
Condado de Montgomery
PENSILVANIA
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
Montgomery se une
a AFSCME
Por una mayoría abrumadora, 245 empleados del
Condado de Montgomery votaron en septiembre para
formar una unión con el Concilio 13.
La unidad incluye ayudantes de sheriff y personal de apoyo administrativo en el departamento del
sheriff, empleados de la corte, la oficina del fiscal de
distrito, el defensor público y otras oficinas.
El claro mensaje de los trabajadores al condado es que desean — y merecen — una verdadera
voz en las decisiones que afectan a su lugar de trabajo.
Una de las principales preocupaciones al luchar por la
representación sindical fueron los crecientes costos
del cuidado de salud. Otra es la falta de respeto hacia
el departamento del sheriff.
David Fillman, director ejecutivo del Concilio
13 y un Vicepresidente Internacional de AFSCME, calificó el voto como una “dulce victoria” para los
trabajadores. “El Condado de Montgomery es uno de
los más ricos de la nación, pero ello no se refleja en la
paga y los beneficios de los empleados. Y ahora, ¡a
organizar al resto del condado!”.
El Concilio 13 representa a aproximadamente
120 oficiales de libertad condicional adultos y juveniles así como oficiales de audiencias para relaciones
domésticas en el condado.
“Tan sólo estaba haciendo mi trabajo”, dice
Don Machacek, miembro de la Local 2792
(Concilio 5), quien cree que el riesgo que
corrió para rescatar una familia de tres no es
gran cosa. “Amo mi trabajo. Amo ayudar a la
gente”, dice.
Machacek, 49, trabaja para el Equipo
de Respuesta a Incidentes en la Carretera del
Departamento de Transportes de Minnesota.
Se encontraba efectuando su ronda diaria —
recorriendo entre 160 y 200 millas — cuando
recibió una llamada de emergencia para acudir a un accidente en Richfield, donde un auto
se estaba hundiendo, frontalmente, en el
agua. En su interior, una madre y dos niños
luchaban por sus vidas.
“Debo salvarlos”, pensó Machacek
mientras bajaba por el terraplén barroso.
Cuando abrió la puerta del auto, el agua
comenzó a entrar, pero fue capaz de llevar a
sus pasajeros a la orilla. Nadie resultó gravemente herido.
Como informara el Star Tribune, Stella
Obadiya se encontraba en la interestatal con
su hijo de 8 años y su hija de 10 años cuando
confundió una salida de la carretera y cayó al
agua a 55 millas por hora. Luego de llamar a
911, decidió esperar por ayuda antes de tomar
riesgos innecesarios. No sabía nadar.
Afortunadamente, Machacek llegó
a tiempo.
Él y sus colegas a menudo son una
ayuda bienvenida para las víctimas de accidentes y cualquier conductor en peligro.
Llevan gasolina a conductores varados, ayudan a cambiar ruedas, llaman a grúas y guían
el tráfico de accidentes.
Machacek es como muchos trabajadores públicos a lo largo del país — gente
común que no piensa dos veces antes de
arriesgar su vida para hacer cosas extraordinarias. Estos valientes hombres y mujeres no
huyen de los problemas. Los enfrentan.
19
¡No a los Días sin Paga! Emplea-
Frankfort
KENTUCKY
AFSCME PELEA LOS DÍAS
NO PAGOS EN LA CORTE
El Concilio 62, que representa a cerca de 9,000 trabajadores estatales de Kentucky, está luchando para
evitar que el estado les asigne días libres sin goce de
sueldo a sus empleados en una medida de recortes
presupuestarios que según la unión causará “un daño
irreparable” tanto a los trabajadores como a la seguridad y el bienestar de los ciudadanos del estado.
El concilio presentó una querella en agosto
para detener el plan del Gobernador Steven Beshear
(D) de imponer días libres sin goce de sueldo a
36,000 empleados estatales por seis días del presente año fiscal. Pese a que un juez del Condado de
Franklin rehusó evitar la medida, sí permitió que el
caso prosiguiera su curso en la corte.
Sin embargo, el estado accedió — luego que
la unión entablara una demanda judicial — a eximir
a ciertos grupos, incluyendo a los oficiales de
corrección y proveedores de cuidado en establecimientos de salud mental. “Son buenas noticias”,
dice John Gibbons, un oficial de correcciones del
Reformatorio Estatal de Kentucky y miembro del
Concilio 62. “No hubiésemos sido capaces de hacer
nuestro trabajo en forma segura si es que la medida
original se ejecuta”.
Un Verdadero Héroe Don Machacek,
miembro del Equipo de Respuesta a Incidentes en la Carretera del Departamento
de Transportes de Minnesota — y también
de la Local 2792 (Concilio 5) — rescató a
una familia de tres luego de un accidente
automovilístico. Foto: Michael Kuchta
La unión destaca en la demanda que los
empleados de servicio social — quienes no se encuentran eximidos — proveen servicios vitales las 24 horas,
que de por sí les falta personal, y que los días sin paga
hacen peligrar innecesariamente las vidas de niños que
necesitan protección y familias en crisis que requieren
de asistencia inmediata.
“Nuestra lucha continua”, dice David Warrick,
director ejecutivo del Concilio 62 y Vicepresidente
Internacional de AFSCME. “Estoy seguro que, una vez
que el juez obtenga toda la información, comprenderá
que hacer ésto es nocivo para los empleados y las
comunidades”.
La posibilidad de implantar días sin paga por
parte del Gobernador Beshear cobró mayor relieve al ser
incluida como parte de un compromiso presupuestario a
comienzos de año. Los legisladores consideraron a los
días sin paga como “un último recurso” para completar
los 131 millones de dólares en recortes presupuestarios
exigidos por el gobernador.
Mientras tanto, luego de trabajar ocho años bajo
la administración previa sin una orden ejecutiva de
representación, ambas unidades de Kentucky negociaron convenios con el estado en agosto, estableciendo
nuevos derechos para los empleados.
San Juan
PUERTO RICO
SPU REACCIONA A PESQUISA
LEGISLATIVA AL INSTITUTO
DE CIENCIAS FORENSES
Servidores Públicos Unidos de Puerto Rico
(SPU)/Concilio 95 AFSCME, aplaudió el anuncio de una investigación sobre el manejo de
cadáveres en el Instituto de Ciencias Forenses
(ICF) propuesta por la senadora Lornna Soto.
Sin embargo, sus dirigentes reaccionaron
indignados ante insinuaciones de posibles
actos de negligencia por parte de empleados
de la entidad. SPU representa a los trabajadores del ICF a través de la Local 2099.
“Nosotros como sindicato hemos
denunciado hasta el cansancio que en
Ciencias Forenses las cesantías iban a ser
mortales en el servicio. El Instituto de
Ciencias Forenses es el único en Puerto
Rico que cuenta con el peritaje necesario
para trabajar con los cadáveres y resolver
científicamente casos. Con la ola de violencia que se ha desatado en la Isla ha habido
un aumento grande en las intervenciones
que tiene que hacer esta agencia. Aunque
no cesantearon a personal pericial del ICF si
despidieron al personal de apoyo y ahora no
solo ellos hacen su trabajo pericial sino
también el del personal de apoyo. Hay
sobrecarga de trabajo. Los empleados
están haciendo de tripas corazones”, dijo la
Presidente de SPU, Annette González.
Por su parte, el Director Ejecutivo de
SPU, Benjamín Borges, hizo un llamado al
gobierno para que “utilice los fondos aprobados recientemente en el Congreso de los
Estados Unidos con la finalidad de atender
las jurisdicciones más afectadas por el desempleo para devolverle el empleo a los
trabajadores de esta y otras agencias cuyos
servicios al pueblo se han visto afectados
por los despidos bajo la Ley 7”.
AFSCME cabildeó fuertemente para
la aprobación de dichos fondos en el
Congreso Federal.
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
dos estatales de Kentucky, miembros
del Concilio 62, hablan durante una
conferencia de prensa de julio en contra
de los días sin paga impuestos por el
gobernador. El concilio está luchando en
la corte. Foto: Concilio 62
20
Washington
DISTRITO DE
COLUMBIA
a través del paÍs
trabajadores del capitolio
dicen "SÍ" a afscme
Seguimos Obteniendo Victorias
Cien operadores de Sistemas Automatizados de Imágenes de Huellas Digitales que
trabajan en la Administración de Recursos
Humanos de Nueva York se han unido a
la Local 1549 (DC 37) de empleados administrativos. Los trabajadores celebran con
el Presidente de la Local y Vicepresidente
Internacional de AFSCME Eddie Rodríguez
(tercero desde la izquierda) y otros líderes
y empleados de la unión. Foto: DC37/PEP,
tomada por Clarence Elie-Rivera
Noticias Nacionales
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
AFSCME LIDERA
CRECIMIENTO EN LA AFL-CIO
La fortaleza organizativa de AFSCME no
tiene rivales. La unión experimentó el mayor
crecimiento entre las 57 uniones nacionales
e internacionales de la federación en comparación con 2008.
“El anuncio de la AFL-CIO respecto a
que AFSCME lideró al movimiento sindical
en el aumento de miembros para 2009 confirma que estamos en el camino correcto
con nuestro plan de generar fuerza a través
de la organización”, dijo el Presidente
McEntee. “Estamos orgullosos que los
trabajadores del servicio público estén eligiendo unirse a AFSCME para obtener una
voz en el trabajo y mejorar los servicios
vitales que proveen en los estados y comunidades alrededor del país”.
El crecimiento neto — 43,851 —
representa un aumento en la membresía
producto de victorias organizativas, así
como nuevas contrataciones en unidades
existentes de AFSCME, menos los despidos,
jubilaciones y pérdidas por decertificación.
En 2009, la membresía no jubilada
de AFSCME fue levemente superior a los
1.4 millones de miembros (1.6 millones con
los jubilados).
Durante los últimos cinco años, la
membresía de AFSCME creció en un promedio neto de 20,653 anual. Dentro de las
victorias organizativas de 2009 se encuentran: 2,600 proveedores de cuidado de
niños a lo largo de Nuevo México votaron
para unirse a Proveedores de Cuidado de
Niños Unidos (CCPT)/Nuevo México, una
afiliada del Concilio 18; y 400 empleados del
Condado de Salt Lake votaron por representación de la Local 1004 de AFSCME en Utah.
Las victorias organizativas de
AFSCME continúan este año. Para más detalles, vea “Organizando para ganar poder” en
la Página 21.
Los guías turísticos y asistentes de los visitantes del
Centro de Visitas del Capitolio de EE.UU (CVC, por sus
siglas en inglés), quienes han acusado a la administración de ignorar sus preocupaciones acerca de seguridad,
votaron abrumadoramente para ser representados por el
Concilio 26 de AFSCME.
Los 138 empleados están “muy dedicados a
servir al Congreso y al público”, dice Carl Goldman,
director ejecutivo del Concilio 26. “Quieren que sus
puntos de vista sean tomados en serio por la gerencia.
Quieren que se les proporcionen las herramientas para
hacer sus trabajos”.
Las acusaciones de los trabajadores acerca de
problemas de salud y seguridad los motivaron a buscar
la representación de AFSCME. Por ejemplo, cuando los
guías emiten una “llamada prioritaria” para asistencia de
emergencia tal como se les ha instruido, dichas llamadas son a menudo ignoradas. En una oportunidad, un
empleado que fue directamente a la Policía del Capitolio
fue amonestado.
Testificando el 30 de septiembre ante un subcomité de la Cámara de Representantes de EE.UU de
Transportes e Infraestructura, la guía turística del CVC
Megan Burger — miembro de la Local 658 — describió las quejas de los trabajadores, citando
específicamente la “coordinación, comunicación y
seguimiento durante emergencias”.
Asimismo, recordó instancias “en que la policía
o la asistencia médica tomó varios minutos en llegar al
lugar de un incidente pues los supervisores no se aseguraron de recibir información suficiente”.
Los trabajadores del CVC también acusaron a un
supervisor de ignorar las regulaciones de seguridad al
tirar por el retrete una bolsa con polvo blanco etiquetada
como “ántrax” previo a notificar a la Policía del Capitolio.
El Concilio 26 también representa a empleados
de la Biblioteca del Congreso y otros trabajadores de la
rama legislativa del gobierno.
21
ORGANIZando para
ganar
PODER
De estado a estado, los trabajadores se están
organizando con AFSCME para tener una voz
más fuerte en el lugar de trabajo. Éstas son
algunas de sus victorias recientes:
Capitolio de EE.UU Patrick Wicklund y
la Asistente de Visitantes del Capitolio
Jennifer Michael Hess Weber celebran el
abrumador voto de su unidad para unirse
al Concilio 26 de AFSCME. Foto: Megan Burger
Maryland
Veintitrés empleados de recolección y mantención de aguas
servidas del Condado de
Washington han votado abrumadoramente para unirse a la Local
2677 (Concilio 67).
Massachusetts
Ciento diez empleados de
Kindred Hospital en Peabody se
han unido al Concilio 93. La unidad incluye enfermeras
registradas, terapeutas respiratorios certificados y empleados
de servicio y mantención (incluyendo a trabajadores clericales y
de lavandería, amas de casa y
nutricionistas).
Minnesota
Treintaidos enfermeros prácticos
licenciados y empleados técnicos y de apoyo de Rainy Lake
Medical Center en International
Falls se han unido al Concilio 65.
Nueva Hampshire
Ciento cincuenta empleados de
Pathways, Inc., un centro de tratamiento de cáncer multiservicio en
los condados de Sullivan y Grafton,
derrotaron la oposición de su
empleador para unirse al Concilio
93. La unidad incluye proveedores
de apoyo directo a tiempo completo y medio tiempo para
personas con discapacidades de
desarrollo y lesiones cerebrales.
Nueva York
Cincuentaisiete empleados del
programa Head Start Little Angels
de la Arquidiócesis de Nueva York,
se unieron al Concilio de Distrito
1707; también se incorporaron 21
trabajadores sociales que aconsejan a madres adolescentes en
Northern Manhattan Parinatal
Partnership; 16 empleados que
asisten a personas con discapacidades mentales y problemas de
drogas en centros operados por el
Institute for Community Living; y
12 proveedores de cuidado en
Tabernacle Day Care Center en
Brooklyn.
Ohio
Treinta conserjes y empleados de
mantención del Distrito Escolar
Local de Canal Winchester en los
condados de Fairfield y Franklin,
votaron abrumadoramente para
unirse a la Asociación de
Empleados de Escuelas Públicas
de Ohio (OAPSE)/Local 4 de
AFSCME. También se unieron a
OAPSE: 28 empleados de la Junta
de Discapacidades de Desarrollo
del Condado de Preble, incluyendo especialistas en programas,
operadores de vehículos, asistentes, líderes de equipos
adultos, mecánicos, orientadores vocacionales, coordinadores
de recreación, y enfermeros.
Bienvenidos a AFSCME Cuarenta
y nueve trabajadores de la Sociedad de
Prevención de la Crueldad a los Animales
de Filadelfia votaron para unirse a la
Local 488 (Concilio 33). En la imagen (de
izquierda a derecha), Cho Dongwon, Brian
Burgan, Susan Sojourner, Dion Henry,
Juan Martínez, García Ávalos Isuaro y el
agente de negocios del Concilio 33, Evon
Sutton. Foto: Sherman Harris
Pensilvania
Quinientos catorce empleados de
supervisión de primer nivel — la
mayoría ingenieros civiles de los
departamentos de transportes y
protección ambiental — se han
unido al Concilio 13 tras un voto
mayoritario. De esta misma forma,
80 consejeros empleados en
Hoffman Hall y Coleman Hall
de los Centros de Educación
Comunitaria de Filadelfia votaron
abrumadoramente para unirse a la
Local 159 (Concilio 33). También
28 empleados de York Housing
Authority, incluyendo a mecánicos
de mantención, asistentes de
mantención y conserjes, se
unieron al Concilio 13. Asimismo,
20 trabajadores de la lavandería
en el hogar de ancianos St. Luke’s
Manor en Hazleton (empleados
por el contratista privado Health
Care Services), y 14 empleados
de la Agencia de Niños y Jóvenes
del Condado de Jefferson, se
unieron al concilio.
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
Celebrando El Guía Turístico del
22
Robert T. Cooper, Howard Deck, Charles
Ensley, Lettie Oliver. Fotos: (de derecha a
izquierda) Fine Art Studios, Familia Deck, Archivo
de la Local 371 de AFSCME y Departamento de
Educación de AFSCME.
In Memoriam
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
AFSCME LAMENTA EL FALLECIMIENTO DE CUATRO
LÍDERES QUE SE DEDICARON A MEJORAR LAS
VIDAS DE OTROS TRABAJADORES
Robert T. Cooper, director del Concilio de Distrito 88 de
Pensilvania, murió de leucemia en febrero a los 85 años.
Cooper comenzó su asociación con AFSCME
en 1972 cuando trabajaba como plomero en el departamento de mantención de la Universidad de West Chester.
Luego de retirarse de la universidad en 1989, asumió como
agente de negocios para el Distrito de Concilio 88. Cooper
se convirtió en el director del concilio en 2002 y se mantuvo en la posición hasta su muerte. El concilio ha sido
rededicado como el Centro Sindical Robert T. Cooper.
“Era apasionado por los derechos de los trabajadores”, dice su hija, Beth. “Crecimos creyendo en lo
que las uniones representan”.
“Bob fue un valiente defensor de los trabajadores, un compasivo hombre de familia y un verdadero y
leal amigo”, añade el Director Ejecutivo del Concilio 13
de AFSCME, David Fillman, quien también es un
Vicepresidente Internacional de AFSCME.
Howard Deck, 70, presidente de la Local 590
de Pensilvania y ex-tesorero del Distrito de Concilio 47,
falleció en febrero tras un ataque al corazón.
Deck demostró inicialmente un compromiso
con los derechos de los trabajadores al desempeñsarse en la Biblioteca de la Universidad de Pensilvania.
Fue ahí que tras un esfuerzo de dos años ayudó a sus
colegas a ganar el derecho de negociación colectiva.
La Local 590 de AFSCME fue reconocida en 1969.
Como su miembro fundador y único presidente por más de 43 años, Deck dio prueba de sus
habilidades como negociador principal durante el
primer esfuerzo de negociación de la unión. El
Presidente McEntee, con quien Deck mantuvo una
amistad de por vida, lo calificó como el “mejor” primer convenio que jamás haya visto.
“Howard construyó una unión pequeña, pero
efectiva en Penn que cimentó su historial como uno
de los verdaderos pioneros del movimiento sindical en
Filadelfia”, agrega McEntee. “Fijó patrones que fueron
seguidos a lo largo del país en campañas organizativas sucesivas. Sus buenas obras en beneficio de los
trabajadores serán apreciadas por mucho tiempo”.
Deck comenzó a trabajar en el Concilio de
Distrito 47 en 1982, y se desempeñó como tesorero
entre 1986 y 1992. “Howard fue un miembro muy
apreciado de la familia del Distrito de Concilio 47 y se
le echará de menos”, dice la Presidente de DC 47
Cathy Scott. “Ha sido un verdadero sindicalista”.
Charles Ensley, presidente de la Local 371
(DC 37) desde 1982 a 2008, murió en junio de cáncer
al pulmón. Tenía 69 años.
Bajo el mando de Tensley, su local — que
representa a trabajadores de servicio social — creció
de 9,000 a 17,000 miembros. En 2002, asumió como
Vicepresidente Internacional de AFSCME y cumplió un
período en el cargo.
Un obituario del New York Times destaca
cómo Ensley aprendió a luchar por los desvalidos “de
su padre, John, quien en los años 50 lideró a trabajadores afroamericanos en contra de una brutal
oposición en una larga batalla por paga igualitaria en
The Birmingham News”.
“Un vigoroso defensor del sindicalismo, Charles
luchó duramente para obtener dignidad para su colegas trabajadores sociales”, dijo el Presidente McEntee.
Ensley comenzó su carrera como trabajador
social para el Buró de Bienestar Infantil, trabajando en
la sección Bedford-Stuyvesant de la ciudad. En 2001,
recibió la prestigiosa Medalla de Honor Ellis Island,
establecida en 1986 para rendir homenaje a la experiencia inmigrante y el logro individual.
Lettie Oliver, 58, directora asociada del
Concilio 62 de Indiana y Kentucky, falleció en marzo
tras sufrir un ataque relacionado con el asma.
Oliver también era presidente del Concilio
Sindical de Indiana Central del Condado de Marion, y
cercana a la Coalición de Equidad Salarial de Indiana,
que promovió legislación que exigiera une Studio para
determinar si las mujeres y minorías empleadas por el
estado recibían el mismo sueldo que hombres por trabajos iguales o similares.
Luchó por mejorar la paga de los conserjes que
trabajan en los edificios del centro de la ciudad, así
como las condiciones de trabajo de los empleados de
hoteles. Dado su compromiso por mejorar las vidas de
los demás, fue homenajeada en 2008 por la Comisión
de las Mujeres de Indiana con su Premio Torchbearer.
La comisión observó, en su anuncio del premio: “Ha
hecho del educar a las mujeres del Concilio 62 de
AFSCME en las áreas de la política y organización su
vida, y ha sido una poderosa fuerza al compartir sus
conocimientos para el beneficio de todos”.
“Lettie nunca se detuvo — era una activista
24-7”, dice el Director Ejecutivo del Concilio 62, David
Warrick, quien además es un Vicepresidente
Internacional de AFSCME. “Creyó plenamente en el
movimiento sindical y los derechos civiles”.
RECURSOS EN LÍNEA
23
¡Participe @ AFSCME.ORG!
Visítenos en línea, participe en clases y averigüe sobre becas, productos con descuentos,
herramientas útiles para su labor sindical e información sobre programas para ser un mejor
representante de las familias trabajadoras.
APRENDER
La Academia de Liderazgo ahora cuenta con un único proceso de
inscripción para las clases en línea. Visite afscme.org, diríjase al
nuevo botón de la Academia de Liderazgo en Línea y siga las
instrucciones en pantalla.
PUBLICACIONES
Al visitar la página de publicaciones en afscme.org y su sección
en español, podrá leer en línea las ediciones más recientes de
AFSCME en Movimiento así como consultar importantes
manuales para la labor sindical acerca de temas como participar
en las reuniones de la local, ser un mejor delegado y estrategias
para ganar salarios justos. Visite afscme.org/publications.
EDUCAR
Existen múltiples becas y oportunidades disponibles para los
miembros de AFSCME y sus niños. Los beneficiarios que califiquen
pueden recibir hasta $10,000 en becas escolares. Siga las instrucciones para descargar una aplicación así como para información acerca
de los requisitos y plazos. afscme.org/scholarships (contenidos en
idioma inglés).
OBTENER PODER & GANAR
PEOPLE promueve las metas legislativas de AFSCME y activa nuestro
apoyo para los candidatos aliados a los trabajadores en todo nivel de
gobierno. Desde 2006, aumentar la participación en el programa PEOPLE
MVP a un 25 por ciento para 2011 ha sido una prioridad de AFSCME. Para
convertir esta importante meta en realidad, PEOPLE ahora incluye un
nuevo programa en línea de recompensas que permite a los miembros que
alcancen la categoría de MVP — al contribuir al menos 100 dólares al año
— acumular puntos y redimirlos por una amplia gama de productos de
calidad. Inscríbase en peoplerewards.afscme.org e ingrese con el número
de identificación de su tarjeta de membresía de la unión.
Ahora que se reanudó el año escolar, visite powells.com para
textos nuevos y usados — uno de los tantos productos y
servicios ofrecidos a través de AFSCME Advantage. Powell’s es
la única librería sindicalizada donde puede obtener grandes
descuentos. afscme.org/aadvantage (contenidos en idioma inglés).
CONSTRUIR
Nuestros miembros más jóvenes constantemente actualizan las
herramientas que proveen los recursos necesarios para fundar un
capítulo de la Próxima Ola (Next Wave). Tome contacto con otros
miembros jóvenes — hombres y mujeres de 25 años o menos — que
liderarán a AFSCME hacia el futuro. Visite afscme.org/nextwave para
información acerca de eventos futuros y cómo participar (contenidos
en idioma inglés).
COMPRAR
Los nuevos productos incluyen una sudadera azul y una camiseta
azul ideal para hacer ejercicios. También puede elegir productos
descontinuados a mitad de precio — incluyendo maletines y
bolsas de lona. Para órdenes al por mayor, llame al (800) 408-2388.
afscmestore.org (contenidos en idioma inglés).
SOCIALIZAR
Encuentre a AFSCME en su red social favorita.
facebook.com/afscme
twitter.com/afscme
youtube.com/afscmepa
flickr.com/afscme
AFSCME en movimiento otoño 2010 AFSCME.ORG
AHORRAR
DC 37 LUCHA
EN CONTRA
DE LA
PRIVATIZACIÓN
Nueva York, NY Retomando una batalla que ha durado más de
una década, DC 37 — la unión de empleados públicos más grande
de la Ciudad de Nueva York — nuevamente está luchando para
impedir la subcontratación de los servicios de lavandería de la
mayoría de los hospitales públicos de la ciudad.
En juego se encuentran los puestos de cerca de 150 trabajadores de la Lavandería Central de Brooklyn, incluyendo a 70
representados por la Local 420 (DC 37), Unión de Empleados de
Hospitales Municipales.
La más reciente escaramuza tendrá lugar ante la Corte
Suprema del Estado de Nueva York, el resultado de una demanda
judicial interpuesta por la unión en agosto en contra de la ciudad
y su Corporación de Salud y Hospitales (HHC, por sus siglas en
inglés), la que administra la lavandería.
La lucha también se está llevando a cabo públicamente.
El día que se materializó la demanda, cerca de 300 miembros de
DC 37 y otras uniones manifestaron frente a las oficinas centrales de HHC en Manhattan para detener sus planes de
privatización.
“Creo que ganaremos. Hemos estado dando esta batalla
por 11 años y seguimos aquí”, dijo la Presidente de la local 420
Carmen Charles. “Hemos probado, una y otra vez, que nuestros
miembros pueden cumplir esta función de manera más económica” que una compañía privada. Foto: Clarence Elie-Rivera