Analísis, diseño y descripción de cargos Archivo

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Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
RECLUTAMIENTO
SELECCIÓN
CAPACITACIÓN Y
DESARROLLO
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO
ADMINISTRACIÓN
DE
COMPENSACIONES
Fuete: Bholander George. Administración de Recurso Humanos. Pag 86
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
ANALISIS DEL CARGO
INTELECTUALES
FISICOS
REQUISITOS
Estudios
Experiencia
Iniciativa
Competencias
Esfuerzo Físico
Esfuerzo Mental
Concentración visual
RESPONSABILIDAD
Supervisión
Materiales, equipos…
Dinero…
Contactos
Información confidencial
CONDICIONES DE
TRABAJO
Ambiente de trabajo
Exposición a riesgos
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
METODOS DE ANALISIS DE PUESTOS
• ENTREVISTA.
• CUESTIONARIO.
• OBSERVACION DIRECTA.
• DIARIOS
• MIXTO
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
ENFOQUES PARA EL ANÁLISIS DE PUESTOS
FUNCIONAL
Información
Personas
cosas
CUESTIONARIO
Recopilación de datos
acerca de las tareas
INCIDENTES
CRÍTICOS
Tareas fundamentales
para el puesto
INVENTARIO DE
TAREAS
Tareas a la medida
de una organización
INCIDENTES
CRÍTICOS
Software especializado
para el diseño de puestos
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
DESCRIPCION DEL CARGO
TAREAS
PERIODICIDAD
DEBERES Y
RESPONSABILIDADES
METODOS
Que hace?
Cuando lo hace?
Cómo lo hace?
Énfasis en la
Personas.
Recompensas
Sociales
Productividad
Basada en la
Satisfacción
De las personas
Liderazgo
AMBIENTE DE
TRABAJO
Donde lo hace?
OBJETIVOS
Por qué lo hace?
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.
Comunicación
E información
Empoderamiento
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
DISEÑO DE CARGOS
CONTENIDO DEL
CARGO
Conjunto de tareas que el
ocupante deberá desempeñar
METODOS Y PROCESOS
DE TRABAJO
Como deben desempeñarse las
Tareas o las atribuciones
•Tecnológicos
•Organizacionales
•Sociales
•Personales del
ocupante
(Ergonomía)
RESPONSABILIDAD
A quien deberá reportar
el Ocupante del cargo
AUTORIDAD
A quien deberá supervisar y dirigir
El ocupante del cargo
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.
Para satisfacer
Los requisitos:
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
DISEÑO DEL CARGO
CLÁSICO
La tarea
(Taylor, Gantt, Gilbreth)
MODELOS DE
DISEÑO
HUMANÍSTICO
Las personas
(Hawthorne, Mayo)
SITUACIONAL
Tarea, personas,
Estructura
(Hackman y Oldham)
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.
 La persona como apéndice de la máquina
 Fragmentación del trabajo
 Énfasis en la eficiencia
 permanencia
 Organización informal
 liderazgo
 Recompensas sociales
 Trabajo en equipo
 Énfasis den las personas
 Contexto del cargo
 Variedad
 Autonomía
 Significado de la tarea
 Identidad con la tarea
 Retroalimentación
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
DISEÑO DEL CARGO
INGENIERIA
INDUSTRIAL
Enfoque objetivo y disciplinado
del diseño de puesto. Analiza
los métodos de trabajo y
estándares de tiempo
CONSIDERACIONES
ERGONOMICAS
Busca adaptar la máquina a
la persona, no la persona a la
Máquina. También conocida
como ingeniería
humana y psicología del
diseño
Fuente: Bholander, George. Administración de Recursos Humanos
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
ENRIQUECIMIENTO DE CARGOS
OBJETIVOS
AUMENTAR
DELIBERADA
Y
GRADUALMENTE
Para ajustarlos a
Las características
Del ocupante
Para mejorar la relación
De las personas y su
trabajo
RESPONSABILIDADES
DESAFIOS DE LAS
TAREAS
Para crear nuevas
oportunidades y cambios
en la organización y en
la cultura organizacional
Para aumentar la
productividad
Fuente: Chiavenato Idalberto. Gestión del Talento Humano.
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
1. IDENTIFICACION DEL CARGO
DIA
MES
AÑO
NOMBRE DEL CARGO
29
10
1998
JEFE DE TALLER
DEPARTAMENTO
SERVICIOS ADTVOS
DIVISIÓN
FLOTA PROPIA
NOMBRE DEL CARGO DE QUIEN DEPENDE
DIRECTOR DE DEPARTAMENTO
2. NATURALEZA DEL CARGO
CODIGO
SECCIÓN
MANTENIMIENTO
ELABORADO POR
MALO ALVAREZ HEIN DEL CARMEN
DOMINGUEZ REDONDO JULIAN ESTEBAN
ACOSTA BERRIO WILSON ALFONSO
Planear, organizar, dirigir y controlar todas las actividades del taller
3. FUNCIONES DEL CARGO
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
Planear cuantos carros entran al taller
Planear los mantenimientos de acuerdo a la hoja de vida de los vehiculos
Planear, organizar y dirigir y controlar la entrada, permanencia y salida de vehicul
Rendir informe de las actividades realizadas al director del taller
Solicitar y recibir los repuestos del departamento de compras
Verificar que se cumpla el tiempo planeado de los vehiculos en el taller
Asignar responsabilidad a los mecanicos para revisión de vehiculos
Contactar proveedores de repuestos
Verificar la correcta utilización de las herramientas e insumos en el taller
Controlar el aseo y presentación del taller
Controlar los tiempos aplicados a la Mano de Obra y efectuar los cierres diarios
Informar periodicamente sobre las eventualidades que se presenten
4. ESPECIFICACIONES DEL CARGO
FACTORES
SUBFACTORES
Educación
CONOCIMIENTOS
HABILIDADES
RESPONSABILIDAD
ESFUERZO
CONDICIONES
DE TRABAJO
Experiencia
Complejidad
Habilidad Mental
Habilidad Manual
Por supervisión
Por Errores
Por Equipos
Mental
Visual
Fisico
Ambientales
Riesgos
GRADOS
ESPECIFICACIONES
1 2 3 4
x Ingeniero Industrial
X Dos años y tres en experiencia relacionada
X El trabajo es muy variado y díficil
X Toma decisiones de mucha importancia
X
Se requiere poca habilidad manual
X
Supervisa tecnica y administrativamente 25 personas
X Un error puede causar un daño de gran magnitud
X Responde por todo el taller
X Las labores demandan alta atención mental
X
X
X
X
Fuente: AMAYA GALEANO, Miguel. Administración de Salarios e incentivos
Las labores demandan mediana atención visual
Esfuerzo físico ligero
Se esta expuesto a condiciones ambientales regulares
Expuesto lesiones de poca probabilidad de ocurrencia.
Elaboró: Francisco Restrepo Escobar
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