Anexos - Dirección General de Industria y de la Pequeña y Mediana

MINISTERIO
DE INDUSTRIA,
TURISMO
SECRETARÍA GENERAL DE INDUSTRIA
DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICA
DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
Subdirección General de Crecimiento Empresarial
Anexo I
Elementos de información que debe contener el plan estratégico.
1. Antecedentes y contexto.
Deberá justificarse la existencia de la AEI.
Se dará cuenta de la evolución de la agrupación desde su inscripción en el
registro, y de los proyectos realizados durante este tiempo, haciendo
referencia tanto a los ejecutados por la propia AEI (horizontales) como a los
colaborativos entre empresas miembro. Para ello se completará un cuadro
como el que figura en el Anexo III. En relación a los proyectos realizados, se
hará una breve descripción de los mismos y se aportará información sobre
el número de miembros de la AEI que participaron en ellos, diferenciando
empresas y otro tipo de organismos, duración del proyecto, coste de la
acción y resultados.
Por otro lado, debe reflejarse brevemente la situación actual del entorno
económico, empresarial y tecnológico en el que opera la AEI.
2. Caracterización de la AEI.
El plan estratégico debe contener información actualizada de:
a) Centros de conocimiento tecnológico y formación que forman parte de la
AEI. Actividades desarrolladas y especialización de cada uno de ellos.
b) Proyectos realizados entre tales centros y las empresas de la AEI.
c) Relación nominal y tipo de actividad productiva principal de cada
empresa integrante de la AEI.
d) Peso de cada empresa dentro del grupo.
e) Implantación geográfica de cada empresa.
C/ Paseo de la Castellana 160, 11º
28071 MADRID
MINISTERIO
DE INDUSTRIA,
TURISMO
SECRETARÍA GENERAL DE INDUSTRIA
DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICA
DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
Subdirección General de Crecimiento Empresarial
f) Espacio de influencia de la agrupación y masa crítica de la misma sobre
el entorno sectorial y territorial inmediato en términos de actividad
económica (facturación y empleo) y desarrollo de conocimientos
cuantificando los aspectos más relevantes.
3. Estructuras existentes de gobierno y gestión.
Se describirán el funcionamiento y organización de las estructuras de
gobierno y gestión (forma jurídica, estructura de decisión, distribución de
competencias y funciones, representación de los partícipes de la industria,
de los centros de conocimiento y tecnológicos, formativos, etc.) así como
los medios humanos y materiales y las fuentes de financiación (aportación
de las empresas, centros de conocimiento, tecnológicos y formativos, de
instituciones públicas, locales, autonómicas, nacionales, comunitarias, etc.)
4. Estrategia prevista.
Actualización de la estrategia formulada en el plan estratégico declarado
excelente por la comisión de evaluación en el año 2008.
5. Proyectos previstos.
El plan estratégico definirá una cartera de proyectos que permitan
materializar la estrategia competitiva de la AEI y su proyección
internacional. Para cada proyecto se deberá identificar:
a) La temática del proyecto y su posible encaje dentro de los programas
públicos existentes.
b) Las entidades que podrían participar en cada proyecto, diferenciando
empresas y centros de conocimiento y formación.
c) El coste aproximado de cada proyecto.
C/ Paseo de la Castellana 160, 11º
28071 MADRID
MINISTERIO
DE INDUSTRIA,
TURISMO
SECRETARÍA GENERAL DE INDUSTRIA
DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICA
DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
Subdirección General de Crecimiento Empresarial
d) La financiación prevista para cada proyecto, diferenciando la de origen
público o privado.
e) El plazo estimado para cada proyecto.
f) Resultados esperados.
6. Inversiones previstas y estimación de impacto económico y social.
El plan estratégico deberá especificar:
a) El presupuesto total de las acciones a las que daría lugar la estrategia
del plan, desglosando en las fuentes de financiación las que serían de
origen público, las de origen privado y las procedentes de los integrantes
de la AEI.
b) Una estimación del impacto económico que resultaría del cumplimiento
de las previsiones del plan estratégico, especificando el grado de
movilización de recursos privados a que daría lugar cada una de las
inversiones públicas previstas.
c) Una estimación del impacto social que resultaría del cumplimiento de las
previsiones del plan estratégico, especificando tanto el empleo neto
creado, como una cuantificación de mejora en la calidad del empleo
resultado de la mejora de la cualificación técnica exigida por los
desarrollos tecnológicos y de innovación inherentes al plan.
C/ Paseo de la Castellana 160, 11º
28071 MADRID
MINISTERIO
DE INDUSTRIA,
TURISMO
SECRETARÍA GENERAL DE INDUSTRIA
DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICA
DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
Subdirección General de Crecimiento Empresarial
Anexo II
Criterios de valoración de los planes estratégicos
Para su consideración como excelentes la puntuación global obtenida deberá
superar los 100 puntos.
a) Grado de elaboración y calidad del análisis de situación y perspectivas
futuras teniendo una consideración especial la orientación y descripción de
las iniciativas que el plan estratégico propone abordar. (De 0 a 10 puntos)
b) Dimensión y significación de la agrupación en su entorno sectorial y
territorial, a efectos de garantizar una masa crítica que permita tanto el
desarrollo de proyectos innovadores importantes desde la perspectiva de la
mejora de la competitividad, como la existencia de procedimientos de
gestión y coordinación ágiles y eficaces. (De 0 a 20 puntos)
c) Grado de concreción y viabilidad de la estrategia general propuesta desde
la perspectiva de ganancia de competitividad y presencia internacional de la
oferta de bienes y servicios. (De 0 a 15 puntos)
d) Importancia, interés y viabilidad de la cartera de proyectos y consistencia de
la misma con los objetivos estratégicos definidos en el plan. (De o a 20
puntos)
e) Estructuras de gestión y coordinación adecuadas al grado de compromiso e
implicación de las empresas y organismos de investigación y formación que
constituyen la agrupación. (De 0 a 15 puntos)
f) Participación y grado de compromiso de administraciones y organismos
autónomos y locales (De 0 a 10 puntos)
g) Consistencia del plan financiero e impacto económico y social. (De 0 a 10
puntos)
C/ Paseo de la Castellana 160, 11º
28071 MADRID
MINISTERIO
DE INDUSTRIA,
TURISMO
SECRETARÍA GENERAL DE INDUSTRIA
DIRECCIÓN GENERAL DE POLÍTICA
DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
Subdirección General de Crecimiento Empresarial
Anexo III
Evolución de la Agrupación Empresarial Innovadora
2008
2009
2010
2011
Nº de miembros
Nº de empresas
Nº de organismos
Empleados en la
estructura de la AEI
Facturación agregada de
las empresas de la AEI
Empleo agregado de las
empresas de la AEI
Proyectos de tipo
horizontal realizados
Proyectos colaborativos de
I+D+i realizados por
miembros de la AEI.
Estudios de viabilidad de
proyectos realizados.
Proyectos realizados en
colaboración con otras
AEI.
Proyectos internacionales
realizados por la propia
AEI o sus miembros.
C/ Paseo de la Castellana 160, 11º
28071 MADRID