Las v enta ja s ¿A quién s e d i r i ge? del “j o b s ha ring” para Mujeres y hombres dinámicos que aspiran a combinar un puesto estimulante con otras actividades. Jóvenes profesionales dispuestos a integrarse mejor en la empresa a través de un intercambio intergeneracional. “Seniors” que desean permanecer activos y transmitir su saber pero trabajando menos. ¿Qué cualidades se necesitan para compartir empleo? E l empl ea d o >> Acceso a puestos de responsabilidad trabajando solo a tiempo parcial >> Diversidad e innovación en un gran abanico de actividades >> Conciliación de la vida profesional y personal >> Dos experiencias valen más que una >> La perspectiva de compartir clarifica la decisión y disminuye el sentimiento de “soledad del dirigente” >> Reintegración profesional facilitada para los que han dejado temporalmente el mercado de trabajo el empleador >> Más productividad y presencia continuada El jobsharing exige premisas, no sirve para todos. Los socios hacen pruebas de flexibilidad, de apertura de espíritu, de valores comunes, de generosidad, disponen de un espíritu crítico para aceptar ser cuestionados y, en caso de necesidad, saben gestionar conflictos de forma constructiva. >> Toma de la decisión más acertada por el intercambio entre colegas/socios >> Doble de competencias profesionales y de redes ¿Cuále s so n las fo rm as d e part e n ar i ad o? >> Transferencia del saber hacer en caso de jobsharing intergeneracional El jobsharing varía, no solamente por sus individuos (género, edad, personalidad), sino también por modalidades temporales. Para preservar un salario adecuado, son posibles varias tasas de actividad. El jobsharing no se limita solo al 50%-50%. >> Empleados motivados y leales, menos riesgo de “quemarse” >> Fácil reemplazo y economía de coste en caso de ausencia >> Imagen atractiva y vanguardista del mercado de trabajo Dos ejemplos: jobsharing al 100% topsharing al 100% + 20% proyecto Lu n e s M a rte s Miércoles Jueve s Viern e s Lune s Marte s Miércoles Jueve s Viern e s A A A B B Jefe A Jefe A Jefe A Jefe B Jefe B B B B A A Jefe A Jefe A Jefe B Jefe B B A Jefe B Cf. www.go-for-jobsharing.ch (variantes temporales) Para l a so c ie dad Reparto mejor de las oportunidades de empleo Mayor interactuación en los puestos de dirección Novedosa movilización de personas cualificadas Mayor rentabilidad de la formación El Jobsharing es compartir empleo entre dos (o varias) personas con tareas independientes y responsabilidad común. ¿E s propicio al Job sharing el mercado suizo? En Suiza, el 59% de las mujeres y el 14% de los hombres en activo trabajan a tiempo parcial. Ese porcentaje es uno de los más elevados del mundo. En total, el trabajo a tiempo parcial es practicado por un tercio de la población activa en Suiza, situada en décima posición, después de Holanda (OFS 2014). “Aunque la mayor parte de las mujeres madres de familia están formadas, la mayoría de ellas tienden a trabajar a tiempo parcial”. Casi 50.000 mujeres con formación universitaria y madres de familia, no están profesionalmente activas. El tiempo parcial tiene varios inconvenientes: menor acceso a puestos de dirección, presencia intermitente en el trabajo, infrautilización de las cualificaciones, empleo sin perspectiva, riesgo de perder lo adquirido, desigualdad entre mujeres y hombres. El jobsharing optimiza el tiempo parcial; es un modelo innovador, una tercera vía en el mercado laboral. job s har ing En el seno de la economía colaborativa, el jobsharing nos proyecta del “yo” al “nosotros” en un marco de nueva creatividad y mayor equidad en el mercado de trabajo. D os exper ien c ias por el pr ec io de u n a Anne Aymone de Chambrier e Irenka Krone-Germann Codirectoras de la Asociación PTO (Part Time Optimisation) Pa ra sa b e r m á s y de sc u br i r t est i moni os, con su lta r la página especia liza da que s e di r ig e ta nto a los emplead os como a los em pl ea dores (RR HH) w w w.g o - f o r - j o b s h a r i n g .c h La tercera vía que ofrece un tiempo completo a tiempo parcial 02.2015 la pag i na w eb estÁ en f r an c és y a lem Án