PRESENTACIÓN INVERSIONISTAS EUROCAPITAL SANTIAGO, JULIO 2015 euroCapital Servicios Financieros CAPÍTULO 1 EUROCAPITAL S.A. euroCapital Servicios Financieros CAPÍTULO 1: EUROCAPITAL S.A. UNA DE LAS PRINCIPALES COMPAÑÍAS FINANCIERAS NO BANCARIAS LIDERAZGO EN FINANCIAMIENTO NO BANCARIO A EMPRESAS • Eurocapital S.A. es una empresa de servicios financieros con más de 17 años de experiencia, la cual participa en el financiamiento de capital de trabajo a pequeñas y medianas empresas, a través de servicios financieros tales como el Factoring, Leasing, Créditos y Confirming. • Es la segunda mayor compañía no bancaria de Factoring del país. • Cuenta con un equipo de accionistas y ejecutivos con gran experiencia en el sector financiero y específicamente en el negocio del Factoring y Leasing. • Alta dispersión de riesgo con más de 1.800 clientes activos, 6.000 deudores y 26.000 documentos en cartera. PRINCIPALES PRODUCTOS DE EUROCAPITAL NOMBRE DESCRIPCIÓN FACTORING NACIONAL Pago adelantado de facturas, cheques u otros documentos al que vende un producto o servicio FACTORING INTERNACIONAL Pago adelantado de facturas de exportación CONFIRMING Pago adelantado de facturas por cuenta del que compra un producto o servicio LEASING Financiamiento de compra de maquinaria CRÉDITOS Créditos respaldados por alguna garantía DISTRIBUCIÓN DE LA CARTERA (*) CRÉDITOS Y OTROS 5,7% CONFIRMING 11,8% FACTORING NACIONAL 60,3% FACTORING INTERNACIONAL 6,6% LEASING 15,5% (*) Al 30 de Junio de 2015, EE.FF. Interinos 3 CAPÍTULO 1: EUROCAPITAL S.A. HISTORIA DE ÉXITOS • • • • • Adquiere su actual casa matriz. 1998 2000 Eurocapital fue fundada por un grupo de exejecutivos del sector financiero y de empresarios. Inscribe la primera línea de efectos de comercio, por un monto total de hasta UF 500.000. 2002 2003 • Se abren las primeras 5 sucursales. • La empresa se inscribe voluntariamente en los registros de la SVS. • Se obtienen las primeras líneas de financiamiento CORFO. • Obtiene una línea de crédito en dólares por un monto de US$ 5.000.000, otorgada por La Corporación Interamericana de inversiones (CII), filial del BID. 2005 Realiza la apertura de su sucursal número 11. 2006 • • 2008 Se inscribe como miembro de “IF Group”, con sede en Bélgica, una de las cadenas de empresas de Factoring más grandes del mundo. Feller Rate y Fitch Ratings asignan la clasificación de solvencia de Eurocapital a A/Nivel 2 "perspectivas estables". 2010 • Se abre la sucursal Nº 19. • • Emisión inaugural de bonos corporativos por UF 1.000.000. • 2011 • Se constituye la división de Leasing de Eurocapital. • Se constituye la división de Factoring Internacional. 2012 • Aumenta la clasificación de riesgo a A/Nivel 1 por Fitch Ratings. Se renueva el crédito con la CII (BID) por US$10.000.000 y se renueva un crédito con BICSA por US$ 6.000.000. Aumento de capital por US$ 8.800.000. Ingreso principales ejecutivos a la propiedad. 2013 • Se abre una nueva sucursal enfocada en grandes empresas. • Se renueva el crédito con la CII (BID) por US$ 8.000.000. 2014 2015 • Aumenta la clasificación de riesgo a A/Nivel 1 por Feller Rate. • Apertura sucursal Nº21 en Punta Arenas. • Se comienzan a emitir efectos de comercio a más de un año plazo. 4 CAPÍTULO 1: EUROCAPITAL S.A. AMPLIA RED DE SUCURSALES EN CHILE Y COBERTURA INTERNACIONAL CARTERA DIVERSIFICADA GEOGRÁFICAMENTE (*) A través de su red de sucursales, Eurocapital cubre todos los sectores industriales, manteniendo una cartera diversificada y con baja exposición al riesgo específico de cada industria. IQUIQUE CON CORRESPONSALÍA INTERNACIONAL QUE LE PERMITE FACTORIZAR FACTURAS DE EXPORTACIÓN Eurocapital pertenece a IF Group, importante cadena mundial de empresas que facilita el Factoring relacionado con el comercio exterior (Factoring internacional). CALAMA ANTOFAGASTA COPIAPÓ LA SERENA VALPARAÍSO (2 OFICINAS) RANCAGUA TALCA LOS ANDES R. METROPOLITANA (4 OFICINAS) CURICÓ CHILLÁN CONCEPCIÓN TEMUCO PUERTO MONTT CASTRO PAÍSES CON PRESENCIA DE IF GROUP PUNTA ARENAS (*) Al 30 de Junio de 2015 • IF Group posee más de 160 miembros en 50 países. • Entrega servicios de corresponsalía para la cobranza en el exterior y coberturas de pago. 5 CAPÍTULO 1: EUROCAPITAL S.A. EQUIPO CON GRAN EXPERIENCIA COMPROMISO Y PARTICIPACIÓN DE LOS ACCIONISTAS • Accionistas tienen como objetivo generar flujo de caja estable en el largo plazo. • Los socios Álvaro Astaburuaga L. y Gregorio Echenique L. participan activamente en la operación de la compañía. • Ambos fueron ejecutivos de prestigiosas entidades financieras como el Banco Santander, Banco Bhif, Banco Santiago, Bancard y Consorcio Nacional de Seguros antes de fundar Eurocapital. EQUIPO ADMINISTRATIVO DE ALTA EXPERIENCIA • Eurocapital cuenta con un equipo de ejecutivos con gran experiencia en el sector financiero y específicamente en el negocio del Factoring. • La plana principal de ejecutivos de la 1ª línea se incorpora a la propiedad en 2014. ADMINISTRACIÓN EUROCAPITAL ESTRUCTURA DE PROPIEDAD (*) PRINCIPALES EJECUTIVOS 6,00% DIRECTOR ALVARO ASTABURUAGA LETELIER 11,79% DIRECTOR MIGUEL ZEGERS VIAL 19,57% DIRECTOR GREGORIO ECHENIQUE LARRAÍN 23,50% DIRECTOR JOAQUÍN ACHURRA LARRAÍN 19,57% JOSÉ MORENO AGUIRRE 19,57% AÑOS EN EL SECTOR CARGO NOMBRE DIRECTOR EJECUTIVO Gregorio Echenique L. 35 DIRECTOR EJECUTIVO Álvaro Astaburuaga L. 40 GERENTE GENERAL Jorge Astaburuaga G. 15 GERENTE COMERCIAL Luis Naveillán G. 25 GERENTE DE ADM. Y FINANZAS Luis Pollarolo I. 20 GERENTE DE COBRANZA Y NORM. Juan Eduardo Riveros M. 30 GERENTE DE OPERACIONES Y TI Cristián Nahum M. 20 (*) Al 30 de Junio de 2015, EE.FF. Interinos 6 CAPÍTULO 1: EUROCAPITAL S.A. IMPORTANTE FOCO EN LA GESTIÓN DEL RIESGO • Procesos de aprobación de créditos adaptados a las características particulares de cada producto. • Sistemas de operación y de información específicamente diseñados para controlar el riesgo. • Aprobaciones diaria de operaciones en el Flujo Diario de Operaciones (FDO) por parte de los directores Gregorio Echenique L. y Álvaro Astaburuaga L. y participación permanente en los siguientes Comités Superiores: • Créditos montos significativos • Líneas de crédito Factoring y Leasing • Mora Factoring • Mora Leasing REPUTACIÓN DEL DEUDOR Gerente comercial con vasta experiencia en el mercado APROBACIÓN DE CADA OPERACIÓN VERIFICACIÓN DE DOCUMENTOS Conocimiento de los procesos de aprobación en la cartera de clientes HISTORIAL DE PAGO DEL DEUDOR Y DEL CLIENTE Base de datos con 17 años de historia 7 CAPÍTULO 1: EUROCAPITAL S.A. SERVICIO ADECUADO A LAS NECESIDADES DEL CLIENTE euroCapital Servicios Financieros EJECUTIVOS CON EXPERIENCIA EN EL SISTEMA BANCARIO CONOCEN FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE ESA INDUSTRIA • Mayor agilidad de respuesta al cliente. • Correcto manejo de la información del pagador. Gran cantidad de deudores reduce el riesgo. COBRANZA EXPEDITA Y OPORTUNA • El Cliente utiliza sus recursos para potenciar su negocio mientras Eurocapital se encarga de cobrar las facturas. SE PERMITE EL CRECIMIENTO DEL CLIENTE EN BASE A SU FACTURACIÓN Y NO EN BASE A SU PATRIMONIO • El Cliente puede exceder su línea en base al conocimiento del Deudor. SOLUCIONES A LA MEDIDA • Comités diarios y no semanales. 8 CAPÍTULO 1: EUROCAPITAL S.A. CARÁCTERÍSTICAS DE LA CARTERA • El plazo promedio de la cartera de Factoring de Eurocapital es de 56,7 días. • La cartera de Leasing tiene algo más de 2,8 años de plazo promedio y un 90% es en UF. El resto está denominado en pesos. COLOCACIONES SEGÚN PRODUCTO (*) PLAZO PROMEDIO SEGÚN PRODUCTO (*) ($ MM) (DÍAS) 115.900 CONFIRMING (60,3%) 65 CRÉDITOS Y OTROS 82 FACTORING INTERNACIONAL 76 69.882 (15,5%) 18.000 (6,6%) 7.706 (11,8%) (5,7%) LEASING 6.653 FACTORING NACIONAL FACTORING NACIONAL LEASING 1.014 13.659 FACTORING CONFIRMING INTERNACIONAL CRÉDITOS Y OTROS TOTAL 49 (*) Al 30 de Junio de 2015, EE.FF. Interinos 9 CAPÍTULO 2 ATRACTIVOS DE LA INVERSIÓN euroCapital Servicios Financieros CAPÍTULO 2: ATRACTIVOS DE LA INVERSIÓN INDUSTRIA ATRACTIVA • Crecimiento sostenido por más de 25 años. • Compuestas tanto por actores bancarios como no bancarios. COLOCACIONES NETAS INDUSTRIA DEL FACTORING Y CRECIMIENTO DEL PIB COLOCACIONES INDUSTRIA DEL LEASING Y CRECIMIENTO DEL PIB (MILES DE MILLONES DE $, %) (MILES DE MILLONES DE $, %) CAC: 6,5% CAC: 10,3% 6,3% 5,8% 5,8% 5,2% 24.293 5,8% 19.981 20.228 26.381 26.118 5.557 25.676 5,8% 5,5% 4,2% 19.468 5.305 5.118 4.610 5,5% 3,2% 14.296 5,8% 3.625 4,2% 3.782 3.474 3,2% 14.276 1,9% 10.598 1,9% -1,0% 2005 2006 2007 2008 Fuente: ACHEF y Banco Mundial 2009 -1,0% 2010 2011 2012 2013 2014 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Fuente: ACHEL y Banco Mundial 11 CAPÍTULO 2: ATRACTIVOS DE LA INVERSIÓN ACTOR RELEVANTE DE LA INDUSTRIA DEL FACTORING • Segundo mayor actor no bancario de la industria en términos de colocaciones netas. • Mayor diversificación de cartera por clientes que las entidades bancarias. PARTICIPACIÓN SOBRE NÚMERO DE CLIENTES PARTICIPACIÓN SOBRE COLOCACIONES NETAS (AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014) (AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014) INCOFIN 5,2% PROGRESO 1,0% EUROCAPITAL 7,5% BCI 24,1% FACTOTAL 7,8% BANCO DE CHILE 13,7% TANNER 15,6% OTROS 2,8% BANCARIOS Fuente: ACHEF, Eurocapital S.A. y SVS SANTANDER 6,6% SECURITY 8,4% NO BANCARIOS FACTOTAL EUROCAPITAL 1,6% INCOFIN 3,3% PROGRESO 2,3% 0,3% BCI TANNER 20,5% 9,4% OTROS 6,2% BICE 2,2% CORPBANCA 2,6% ITAÚ 2,6% BANCO DE CHILE 17,7% SECURITY 9,2% BBVA 10,8% BANCARIOS Fuente: ACHEF, Eurocapital S.A. y SVS SANTANDER 11,4% NO BANCARIOS 12 CAPÍTULO 2: ATRACTIVOS DE LA INVERSIÓN CARTERA DIVERSIFICADA FACTORING • Ningún sector representa más del 31% de la cartera de Factoring. • Las operaciones de Factoring están resguardadas por título ejecutivo y además existe una doble vía de pago (responsabilidad por parte del cedente y por parte del deudor). • A Junio de 2015, la deuda promedio por cliente de Factoring ascendía a $63,6 millones. Z CARTERA SEGÚN SECTOR (*) CARTERA SEGÚN REGIÓN (*) AGRICOLA 4,1% OTROS 2,8% PESQUERO 4,9% INDUSTRIA 30,3% TRANSPORTE 5,5% SERVICIOS 12,8% I IV 2,4% 1,5% III VII 0,3% IX 2,9% V 3,7% 4,0% 2DO-10MO MAYORES DEUDORES 24,9% RM 43,8% VIII 9,1% COMERCIO 26,0% MAYOR DEUDOR 5,9% VI 6,3% II 8,5% CONSTRUCCIÓN 13,7% CONCENTRACIÓN DE DEUDORES (*) OTROS 69,2% X 17,4% (*) Al 30 de Junio de 2015, EE.FF. Interinos 13 CAPÍTULO 2: ATRACTIVOS DE LA INVERSIÓN CARTERA DIVERSIFICADA LEASING • Una proporción importante de esta cartera pertenece a las industrias del transporte y la construcción, debido a que éstas son intensivas en el uso de maquinarias. Z CARTERA SEGÚN SECTOR (*) CARTERA SEGÚN REGIÓN (*) MINERIA 4,7% COMERCIO 0,7% OTROS SERVICIOS 0,3% 5,3% IX 4,1% INDUSTRIA 13,2% I 3,5% POR TIPO DE BIEN (*) EQUIPOS PARA LAS OTRAS OTROS INDUSTRIAS 3,5% 7,7% X III 1,9% VII 1,2% VIII VI 1,3% 2,4% 0,7% IV 9,9% RM 36,4% EQUIPOS PARA LA CONSTRUCCIÓN 18,4% TRANSPORTE 50,8% VEHÍCULOS DE CARGA 46,6% V 14,2% CONSTRUCCION 25,1% (*) Al 30 de Junio de 2015, EE.FF. Interinos II 24,5% VEHÍCULOS LIVIANOS 23,8% 14 CAPÍTULO 2: ATRACTIVOS DE LA INVERSIÓN BAJO NIVEL DE MOROSIDAD Y ADECUADO NIVEL DE PROVISIONES GESTIÓN DEL RIESGO • En períodos de crisis económicas, los índices de morosidad de cartera han permanecido en niveles razonables. • A Junio de 2015, el stock de provisiones sobre la mora de más de 90 días ascendía a 2,24 y 0,96 veces para las operaciones Factoring y Leasing respectivamente. CALIDAD DE LA CARTERA DE FACTORING (*) STOCK DE PROVISIONES / COLOCACIONES NETAS (%) STOCK DE PROVISIONES / COLOCACIONES NETAS (%) MORA + 90 DÍAS / COLOCACIONES NETAS (%) MORA + 90 DÍAS / COLOCACIONES NETAS (%) 4,7% 4,1% 3,6% 3,7% CALIDAD DE LA CARTERA DE LEASING (*) 3,6% 4,4% 4,4% 4,5% 4,2% 4,4% 5,1% 4,2% 3,8% 5,3% 3,7% 2,8% 2,0% 1,2% 1,1% 1,8% 1,2% 1,9% 1,5% 2,0% 0,8% 2,0% 2,0% 0,9% 0,9% 2,0% 0,9% 1,3% 2,2% JUN-15 DIC-14 JUN-14 DIC-12 JUN-12 DIC-11 JUN-11 JUN-15 MAR-15 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2,0% 3,4% 0,3% 0,0% (*) Cifras 2004-2008 según CHGAAP y cifras 2009-2015 según IFRS. Junio 2015, EE.FF. Interinos 2,0% DIC-13 1,5% JUN-13 2,0% 1,8% 5,5% 15 CAPÍTULO 2: ATRACTIVOS DE LA INVERSIÓN FINANCIAMIENTO DIVERSIFICADO • Eurocapital tiene fuentes diversificadas de financiamiento lo que le permiten obtener mejores condiciones. • Los plazos del financiamiento están calzados con los plazos de la cartera de la compañía. El bono está calzado con los plazos de la cartera de Leasing y el resto de las fuentes de finamiento están calzados con los plazos de la cartera de Factoring. DIVERSIFICACIÓN POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO (*) OTROS PASIVOS PROV. CARTERA 3,2% 4,2% BID + BANCOS EXTRANJEROS 8,9% PRÉSTAMO SOCIOS 10,0% (DÍAS) BONO BONO 20,7% 223 BANCOS LOCALES BANCOS EXTRANJEROS $122.238 MILLONES PATRIMONIO 18,3% EFECTOS DE COMERCIO 16,8% PLAZO PROMEDIO FUENTES DE FINANCIAMIENTO(*) 106 53 EFECTOS DE COMERCIO 243 PRÉSTAMOS SOCIOS 245 BANCOS LOCALES 17,9% (*) Al 30 de Junio de 2015, EE.FF. Interinos 16 CAPÍTULO 2: ATRACTIVOS DE LA INVERSIÓN POLÍTICA DE LIQUIDEZ • Estricta Política de Liquidez implementada desde Junio 2014. METODOLOGÍA • Mantener disponibles las líneas de sobre giro en cuenta corriente bancos (mínimo MM$2.200). • Mantención de saldos diarios de caja disponibles por al menos MM$2.000. • Indicador de Liquidez => Recaudación mensual superior a 2,5 veces los vencimientos de pasivos exigibles del mes. • Aumento de plazos para todas las fuente de financiamiento , manteniendo el calce. POLÍTICA DE LIQUIDEZ INDICADOR DE LIQUIDEZ (IL) INDICADOR DE LIQUIDEZ MÍNIMO ESTABLECIDO 4,3x 4,5x 3,6x 4,0x Recaudación del mes IL = > 2,5 veces (vencimientos de Pasivos Financieros en el mes) 3,5x INDICADOR DE LIQUIDEZ EFECTIVO 3,x 3,0x 2,6x 2,6x 2,8x 2,7x 2,8x 2,5x 2,5x 2,5x 2,5x 2,5x 2,5x 2,5x 2,5x 2,5x ENE-15 FEB-15 MAR-15 ABR-15 MAY-15 JUN-15E JUL-15E AGO-15E 2,0x 1,5x 1,0x Fuente: Eurocapital S.A. 17 CAPÍTULO 3 ANTECEDENTES FINANCIEROS euroCapital Servicios Financieros CAPÍTULO 3: ANTECEDENTES FINANCIEROS RESULTADOS FINANCIEROS • Eurocapital a través de un aumento de la oferta de servicios ha logrado un 13,3% de crecimiento anual compuesto de las ventas entre 2005 y 2014. • Cabe destacar que ha mantenido un saludable margen neto a pesar de la crisis financiera mundial que afectó la economía nacional durante los años 2008 y 2009. INGRESOS DE EXPLOTACIÓN (*) UTILIDAD NETA Y MARGEN NETO (**) ($ MILLONES) ($ MILLONES, %) CAC: 13,3% CAC: 10,6% 6.000 20.833 19.035 17.107 4.501 4.497 4.678 4.557 5.000 13.185 11.769 11.793 10.378 35% 30% 3.050 10.553 10.307 8.727 40% 3.892 4.000 14.217 45% 5.060 5.210 2.759 2.640 3.000 2.105 6.752 25% 2.479 2.000 20% 15% 10% 1.000 5% 0 0% jun-15 jun-14 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 jun-15 jun-14 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 Utilidad Margen neto (%) (*) Cifras 2004-2008 según CHGAAP y cifras 2009-2015 según IFRS. Junio 2015, EE.FF. Interinos (**) El margen neto corresponde a la Utilidad neta divida por los ingresos de explotación 19 CAPÍTULO 3: ANTECEDENTES FINANCIEROS NIVEL DE ENDEUDAMIENTO • Eurocapital ha llevado a cabo reiterados aumentos de capital durante los últimos años con el fin de mantener el endeudamiento en niveles razonables. ENDEUDAMIENTO DE LOS PRINCIPALES ACTORES DE LA INDUSTRIA EVOLUCIÓN DEL ENDEUDAMIENTO DE EUROCAPITAL (*) 5,7 5,6 (VECES AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014) 6,2 5,4 5,1 5,1 4,1 4,6 4,4 5,3 4,5 4,1 3,9 4,1 3,5 3,9 3,6 3,5 2,8 2,6 2,4 2,0 PROMEDIO INDUSTRIA FACTOTAL MERCANTIL INTERFACTOR SECURITY PENTA FINANCIERO INCOFIN PROGRESO TANNER EUROCAPITAL jun-15 jun-14 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 Fuente: Eurocapital S.A. (*) Cifras 2004-2008 según CHGAAP y cifras 2009-2015 según IFRS. Junio 2015, EE.FF. Interinos Fuente: SVS 20 CAPÍTULO 3: ANTECEDENTES FINANCIEROS PRINCIPALES COVENANTS EFECTOS DE COMERCIO Y BONO EVOLUCIÓN RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO (*) EVOLUCIÓN RELACIÓN DE LIQUIDEZ (*) COVENANT (ENDEUDAMIENTO < 7,0 VECES) COVENANT (RELACIÓN DE LIQUIDEZ > 1,0 VECES) RAZÓN DE ENDEUDAMIENTO RAZÓN DE LIQUIDEZ CORRIENTE 1,8x 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 7,0X 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x 1,0x JUN-15 1,0x JUN-14 1,0x 2014 1,0x 1,2x 2013 3,9X 3,5X 1,2x 2012 4,5X 4,1X 1,2x 2011 4,6X 4,4X 1,1x 2007 4,1X 1,2x 1,3x 1,1x 2006 5,1X 5,1X 2010 1,4x 5,4X 1,5x 1,4x 1,3x 2009 5,7X 5,6X 1,6x 1,6x 1,6x 2005 7,5X 7,0X 6,5X 6,0X 5,5X 5,0X 4,5X 4,0X 3,5X 3,0X 1,2x 1,0x 0,8x 1,0x 0,6x 2008 JUN-15 JUN-14 2014 2013 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 EVOLUCIÓN ACTIVOS LIBRES DE GRAVÁMENES SOBRE PASIVOS EXIGIBLES (*) COVENANT (ACTIVOS LIBRES DE GRAVÁMENES SOBRE PASIVOS EXIGIBLES >= 0,75 VECES) 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 0,75X 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 1,20 0,75X 0,75X 0,75X JUN-15 0,75X 1,17 JUN-14 0,75X 1,21 2014 1,17 2005 1,3X 1,2X 1,1X 1,0X 0,9X 0,8X 0,7X 0,6X ACTIVOS LIBRES DE GRAVÁMENES SOBRE PASIVOS EXIGIBLES 1,22 1,20 1,20 1,20 1,20 1,20 1,18 1,16 (*) Junio 2015, EE.FF. Interinos 21 CAPÍTULO 4 PLAN 2015 euroCapital Servicios Financieros CAPÍTULO 4: PLAN 2015 PLAN 2015 LOGRAR UNA UTILIDAD DE MM$6.400. AUMENTO DE CAPITAL EN LA MEDIDA QUE SE REQUIERA. (*) ABRIR DOS NUEVAS SUCURSALES. UNA EN LA ZONA CENTRAL Y OTRA EN LA ZONA SUR DEL PAÍS. euroCapital Servicios Financieros CRECER EN STOCK DE COLOCACIONES UN 17% EN FACTORING Y UN 25% EN LEASING, LOGRANDO UN STOCK TOTAL DE MM$130.000. POTENCIAR NEGOCIOS ENFOCADOS EXCLUSIVAMENTE A “GRANDES EMPRESAS”. REFORZAR EL ÁREA DE CONTROL Y GESTIÓN. COMITÉ DE: CRÉDITO, AUDITORIA, GESTIÓN SEMANAL, APROBACIÓN DE LÍNEAS, ENTRE OTROS. (*) Con fecha 21 de julio de 2014, fueron aportados y pagados un total de M$3.156.240, quedando un saldo por pagar de M$1.843.760. 23