Laissez Faire

“Desafíos de la Administración ante los Cambios
Estructurales en el Contexto Global”
Presentan:
Isabel Mendoza Saldivar
Yessica García Hernández
Sergio Serafín Ruíz Cortés
Competitividad
Factor humano
Teorías de liderazgo
OBJETIVO
Determinar los estilos de liderazgo que presentan los mandos
medios y directivos de dicha empresa, y su relación con las
variables de resultado, mediante la aplicación del modelo MLQ de
Bass y Avolio, con el propósito de proponer acciones encaminadas
a la mejora del ejercicio del liderazgo.
Metodología
Unidad de
análisis
Técnica de
recolección
Tipo de
investigación
Instrumento
Liderazgo
AT, CON, IM, EI,
transformacional CI, TP
Liderazgo
transaccional
PC, AEA, AEP
Laissez Faire
LF
Variables de
resultado
SAT, EE, EFE
Resultados
Escala
Influencia Idealizada (atributos)
Influencia Idealizada (conducta)
Inspiración Motivacional
Estimulación Intelectual
Consideración Individual
Tolerancia Psicológica
Premio Contingente
Administración por Excepción Activo
Administración por Excepción Pasivo
Laissez Faire
Género
M
F
M
F
M
F
M
F
M
F
M
F
M
F
M
F
M
F
M
F
N
128
108
128
108
128
108
128
108
128
108
128
108
128
108
128
108
128
108
128
108
Media
3.33
2.84
3.44
2.93
3.45
2.86
3.55
3.12
3.39
2.91
2.79
2.20
3.35
3.14
2.64
2.96
2.19
2.51
3.21
2.79
F
Sig.
12.83
0.00
15.36
0.00
21.00
0.00
10.64
0.00
12.60
0.00
15.15
0.00
2.77
0.10
7.14
0.01
7.56
0.01
11.45
0.00
H1: El género influye en la percepción de las escalas de los estilos
de liderazgo ejercido por mandos medios y directivos
Estilos de liderazgo
Estilo
Liderazgo
Transformacional
Género
M
N
Media
128
3.3245
F
Liderazgo
Transaccional
M
F
Laissez Faire
M
F
108
2.8121
128
2.7259
108
2.8704
128
3.2051
108
2.7870
F
Sig.
19.448
0.000
3.114
0.079
11.446
0.001
Coeficientes. (Liderazgo y satisfacción).
ANOVA (Liderazgo y satisfacción).
Modelo
1
Modelo
1 Regresión
Residual
Total
R
R cuadrado
0.850 a
0.722
Suma de
Cuadrados
192.374
73.938
266.312
R cuadrado
corregida
0.719
Gl
Media
Cuadrática
F
Sig.
3
232
235
64.125
0.319
201.208
0.000 b
Coeficientes no estandarizados
Modelo
BbB
1. (Constante)
Error tip. De
la estimación
0.056453
Error típ.
-0.242
0.182
Laissez Faire
0.232
0.054
Liderazgo transformacional
0.766
Liderazgo transaccional
0.108
Coeficientes tipificados
t Sig.
Beta
-1.331
0.185
0.210
4.294
0.000
0.055
0.665
13.916
0.000
0.064
0.064
1.684
0.094
H2: El estilo de liderazgo que ejercen los directivos influye
en las variables de resultado de satisfacción
AT
AT
Correlación de
Pearson
Sig. (bilateral)
CON
Correlación de
Pearson
EI
CI
TP
S
IM
EI
CI
TP
S
1
0.77**
0.00
1
Correlación de
Pearson
0.71**
0.79**
Sig. (bilateral)
0.00
0.00
Correlación de
Pearson
0.65**
0.70**
0.80**
Sig. (bilateral)
0.00
0.00
0.00
Correlación de
Pearson
0.70**
0.75**
0.76**
0.81**
Sig. (bilateral)
0.00
0.00
0.00
0.00
Correlación de
Pearson
0.60**
0.63**
0.65**
0.62**
0.70**
Sig. (bilateral)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Correlación de
Pearson
0.65**
0.68**
0.72**
0.80**
0.81**
0.68**
Sig. (bilateral)
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
0.00
Sig. (bilateral)
IM
CON
1
1
1
1
1
H3: Las escalas de liderazgo transformacional de consideración
individual y tolerancia psicológica obtienen mayor puntaje de
correlación con la variable de resultado de satisfacción
Escala
PC
PC
Correlación de
Pearson
AEA
AEP
EE
1
Sig. (bilateral)
AEA
Correlación de
Pearson
Sig. (bilateral)
AEP
Correlación de
Pearson
Sig. (bilateral)
EE
Correlación de
Pearson
Sig. (bilateral)
0.14*
1
0.03
-0.03
0.49**
0.60
0.00
0.71**
0.11
0.01
0.00
0.09
0.88
1
1
**. La correlación es significativa en el nivel 0.01 (2 colas).
*. La correlación es significativa en el nivel 0.05 (2 colas).
H4: La escala de liderazgo transaccional premio
contingente obtiene mayor puntaje de correlación con la
variable de resultado de esfuerzo extra
Conclusiones
Influencia de los
estilos de liderazgo
en las variables de
resultados.
Propuestas de
mejora.
Gracias por su atención
Isabel Mendoza Saldivar
imendoza@itesa.edu.mx
Yessica García Hernández
ygarcia@itesa.edu.mx
Sergio Serafín Ruíz Cortés
sruiz@itesa.edu.mx