Nuestro aporte Ambiental, Social y Económico a la sociedad Reporte de Sostenibilidad 2010 Bridgestone de Costa Rica S.A. Quinta Edición Tabla de contenido Estrategia y perfil de la empresa Mensaje del Presidente Acerca de este reporte Perfil corporativo • Historia • Mercados atendidos por BSCR • Misión Corporativa • Visión Corporativa • Valores Corporativos Ficha técnica Avances de la estrategia de Responsabilidad Social Grupos de interés Dimensión Ambiental Estrategia de sostenibilidad y medio ambiente One team, One Planet Avances en el objetivo de la empresa:Carbono Neutralidad Indicadores Ambientales: • Consumo de energía • Consumo de electricidad y búnker • Consumo de disolventes • Consumo de agua • Waste • TMA • Residuos sólidos • Manejo y clasificación de residuos • Porcentaje de residuos reciclables y no reciclables • Neumáticos procesados por año en FUNDELLANTAS • Disposición de llantas de desecho • Generación de residuos por categoría • Parámetros de la planta de tratamiento de aguas residuales • Canon ambiental • Huella de carbono • Incidentes ambientales Dimensión Social Yo conduzco responsablemente Campaña educativa Presión de Inflado Alianza por una mejor cultura Vial Lucha contra el dengue Premio al periodismo investigativo Promoción de la cultura y el deporte Club de voluntarios Bridgestone Donaciones Autoevaluación AED Indicadores Sociales: • Seguridad e higiene • Accidentes por año • Índice de incidencia y severidad de accidentes • Horas de capacitación por asociado • Asistencia perfecta • Índice de rotación del personal • Porcentaje de participación de asociados en ASEFIRE • Detalle de aportes patronales y personales a ASEFIRE Dimensión Económica Generación de empleo Indicadores Económicos: • Inversión en asociados • CCSS • Aporte de Fundellantas • Costo de producción • Inversión de capital • Impuestos Composición de las ventas: • Centroamérica • Caribe • Otros América Latina • Estados Unidos Matriz de correspondencia con los indicadores GRI REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2010 4 5 6 8 9 9 9 10 12 16 24 25 28 30 30 31 31 32 32 32 33 33 34 34 34 35 36 36 37 40 41 42 43 43 44 44 45 46 47 47 48 49 49 50 50 51 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 54 55 3 Mensaje del Presidente Oscar Rodríguez Presidente de Bridgestone de Costa Rica La sostenibilidad juega un papel vital en nuestra corporación. Incluso antes de que este tema estuviera en la agenda política y social de las empresas, nuestro fundador Shojiro Ishibashi mencionaba que el éxito de una empresa a lo largo del tiempo sólo se logra cuando existe un compromiso genuino en servir a los intereses del país y de la sociedad en la que se esta inmerso. Como ejemplo de lo anterior puedo mencionar que durante el 2010 la severidad de accidentes de nuestra planta tuvo uno de los niveles más bajos de América. A nivel corporativo fuimos los mejores en la reducción del waste1., así mismo, obtuvimos un excelente resultado con una nota de 98.81%, en la Auditoría de Proceso: el mejor en la historia. En Bridgestone de Costa Rica no se trata simplemente de cumplir con obligaciones y protocolos adquiridos. Nuestro compromiso de ser una compañía socialmente responsable incluye una visión muy amplia de este concepto y va unido a nuestra estrategia de negocio. Logramos una salud financiera muy sólida gracias a un excelente trabajo en equipo en las áreas de finanzas, manufactura, ventas y mercadeo y recursos humanos, así como el valioso apoyo de la Asociación Solidarista. Prueba de ello es nuestro Reporte de Sostenibilidad, documento que tengo el agrado de presentarles y que integra temas medulares en nuestra estrategia y forma de hacer negocios: medio ambiente, condiciones de trabajo, seguridad y prevención de accidentes, calidad del producto, cumplimiento y transparencia, administración del riesgo, desarrollo de recursos humanos, contribuciones sociales e impacto económico. De esta forma, le invito a participar de los muchos logros que Bridgestone de Costa Rica alcanzó durante el 2010, considerándose internamente como el más exitoso en nuestros 43 años de historia en el país, a pesar de los rezagos de la crisis. También, fuimos galardonados por el Centro Mexicano para la Filantropía (CEMEFI) como mejor práctica de responsabilidad social en la categoría apoyo a la comunidad con el proyecto “Yo Conduzco Responsablemente”. Por otra parte, recibimos el galardón Preventico Empresarial que otorga el Instituto Nacional de Seguros por un sobresaliente sistema de gestión de riesgos. Realizamos la Convención “Una nueva Huella” dirigida a nuestros distribuidores de Centroamérica y Caribe, la cual fue sumamente exitosa debido a la participación activa de todas las direcciones. Con el apoyo de nuestro departamento de cultura y deportes a través del coro y del teatro hemos tenido participación en actividades, tanto internas como externas. Logramos, también, el desarrollo de nuevos puntos de ventas, la instalación de nuevos equipos de producción, la remodelación de áreas de trabajo y zonas de recreo, mejoras en los sistemas de producción, la finalización de la construcción de los tanques aéreos de aceite, entre otros. Creemos en la gente, nuestro principal valor. Estamos conscientes de que trabajando con la gente son muchos y muy grandes los logros que podemos alcanzar. Por ello, continuaremos apostando por orientar todos los esfuerzos de la empresa en la construcción y mantenimiento de una cultura y modelaje de valores y sostenibilidad, apoyando todas las actividades de responsabilidad social desde nuestro programa de voluntariado, brigadas, grupo coral, teatro, actividades deportivas, alianzas público privadas, entre otros. Como empresa, no podemos descansar sobre los triunfos obtenidos; debemos seguir buscando que Bridgestone de Costa Rica sea la empresa más admirada y respetada de la región. Para ello, mantendremos decididamente nuestra visión de que cualquier neumático nuestro supere elevados estándares de calidad, desempeño y seguridad, pero que garantice también una producción responsable, sostenible y comprometida con dejar el planeta cada día mejor. El waste se refiere a los componentes de hule del neumático mezclados con metal o tela que no pueden ser reprocesados nuevamente en la producción de los neumáticos. 1. 4 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2010 Acerca de este reporte @ Perfil corporativo Bridgestone en el Mundo: Bridgestone, es una corporación multinacional que cuenta con 46 plantas de neumáticos, 9 campos de pruebas y 101 plantas de otros productos. Además, tiene una red de ventas global en más de 150 países y genera empleo a más de 123 mil personas en el mundo gracias a la producción de neumáticos y derivados del hule. Bridgestone en Costa Rica: 43 AÑOS DE HISTORIA 1967 1985 • Inician las operaciones de Industria Firestone de Costa Rica, con 200 asociados y una producción de 425 neumáticos por día. • Corporación Bridgestone adquiere “Firestone Tire and Rubber” a nivel mundial. 1995 • La planta de Costa Rica, que para entonces se mantenía operando como una franquicia, decidió iniciar su proceso de acercamiento a la Corporación Bridgestone. 1999 2001 • La Planta se certifica en ISO 9002:1994. • Corporación Bridgestone asume las operaciones bajo el nombre de Bridgestone Firestone de Costa Rica y produce 5000 neumáticos: cuenta, en ese momento, con 600 asociados. • Re-certificación en ISO 9001:2000. • Creación de Fundellantas. 2002 • Ya se fabricaban 1800 neumáticos por día. Contaba con 450 asociados. En esta época, la Compañía es adquirida por Akron de Costa Rica. 1987 1997 2000 2003 • Primera Campaña de limpieza y recolección de neumáticos. • Bridgestone Americas Holding invierte 40 millones de dólares en Costa Rica, con el objetivo de duplicar nuevamente su capacidad de producción, para llegar a las 12000 unidades diarias. De esta manera, Bridgestone Firestone de Costa Rica S.A. empezó a consolidarse como una empresa exportadora de primer orden, al colocar su producción en Centroamérica, el Caribe, Norteamérica, Japón y América del Sur. • Se obtiene el reconocimiento corporativo “CEO Safety Award”. 2004 2005 • Se obtiene la certificación ISO / TS 16949:2002. • La Compañía logra la acreditación del Laboratorio de Pruebas Físicas de Producto Terminado en INTE-ISO/IEC 17025:2005. • Re-certificación de la norma de calidad ISO 9001:2000. • Obtención del Gran Premio Cadexco 2005 otorgado por la Cámara de Exportadores de Costa Rica al Mérito del Esfuerzo Exportador. • La Planta se certifica en ISO 14001:1996. 6 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2010 ¿2ECERTIFICACI¤NDELANORMA)3/ ¿)NICIALA#AMPA¢Aº9O#ONDUZCO2ESPONSABLEMENTE» ENCOORDINACI¤NCONEL-/04YEMPRESASPRIVADAS ¿/BTENCI¤NDELRECONOCIMIENTOCORPORATIVOº#%/3AFETY!WARD» ¿ 0REMIO 'LOBAL 0REVENTICO OTORGADO POR EL )NSTITUTO .ACIONAL DE 3EGUROS DE #OSTA 2ICA COMO RECONOCIMIENTO A LA LABOR DE LA EMPRESAENMATERIADE'ESTI¤N0REVENTIVAY3ALUD/CUPACIONAL ¿ 0REMIO DE -EJOR 0RCTICA DE 2ESPONSABILIDAD 3OCIAL OTORGADO POR EL #ENTRO -EXICANO PARA LA &ILANTROPA #%-%&) POR LOS ESFUERZOS DE LUCHA CONTRAELDENGUEDELAEMPRESAANIVELNACIONAL ¿!LIANZACONEL-INISTERIODE3ALUDPARACOMBATIRELDENGUECONLA #AMPA¢Aº5NMILL¤NDERAZONESCONTRAELDENGUE» ¿ 2ECERTIFICACI¤N EN LA NUEVA VERSI¤N )3/43 ¿ 3E OBTIENE EL º-AINTENANCE "EST )MPROVEMENT !WARD ¿ 2ECONOCIMIENTO CORPORATIVO PARA LA PLANTA DE #OSTA 2ICA EN LA CATEGORA º0OLLUTION 0REVENTION #ROSS &UNCTIONAL 4EAM #&4» POR SU ESFUERZO Y ARDUO TRABAJO EN LA B«SQUEDA Y MEJORA DE BUENAS PRCTICAS AMBIENTALES PRODUCTIVAS Y ECON¤MICAMENTERENTABLES ¿ 3EGUNDA EDICI¤N DE LA º#AMPA¢A 5N MILL¤N DE RAZONESCONTRAELDENGUE»EN!LIANZACONEL-INISTERIODE3ALUD ¿&IRMADELDECRETODEDISPOSICI¤NDELLANTASDEDESECHO ¿ 0RIMEROS OPERATIVOS VIALES POR MEDIO DE LA #AMPA¢A º0IENSA !NTESDE#ONDUCIR»ENUNI¤NCON!UTOM¤VIL#LUB ¿!LIANZA"3#2##33Y246PARAREALIZARCAMPA¢AS DERECOLECCI¤NMASIVADENEUMTICOSDEDESECHO ¿ ,A #OMPA¢A CAMBIA SU RAZ¤N SOCIAL A "RIDGESTONE DE #OSTA 2ICA Y PRODUCE NEUMTICOS DIARIOS CON ASOCIADOS EN PLANILLA ¿ )NICIA LA #AMPA¢A 0!#% CON EL OBJETIVO DE SENSIBILIZAR EN MATERIA DE REDUCCI¤N ENERGTICA Y HUELLADECARBONOALOSEMPLEADOS ¿0RIMERA&ERIA!MBIENTALPARACOLABORADORESDONDE SELESINCENTIVAADISMINUIRSUHUELLADECARBONOINDIVIDUAL ¿0REMIODE-EJOR0RCTICADE2ESPONSABILIDAD3OCIALOTORGADO POREL#ENTRO-EXICANOPARALA&ILANTROPA#%-%&) ¿ 3E OBTIENE EL º-AINTENANCE "EST )MPROVEMENT !WARDCOMOLAPLANTAQUEOBTUVOLAMAYORMEJORAEN LOSNDICESDEMANTENIMIENTODURANTEESEA¢O ¿-ENCI¤NDE(ONOROTORGADAPOR!-#(!-PARALA#AMPA¢A º9O#ONDUZCO2ESPONSABLEMENTE» ¿ 3ERECIBEEL'ALARD¤N%XPORTADOROTORGADOEN LOS PREMIOS ANUALESDELA#MARADE#OMERCIODE#OSTA2ICA ¿0REMIO'LOBAL0REVENTICOOTORGADOPOREL)NSTITUTO.ACIONAL DE3EGUROSDE#OSTA2ICACOMORECONOCIMIENTOALALABORDELA EMPRESAENMATERIADE'ESTI¤N0REVENTIVAY3ALUD/CUPACIONAL ¿2ECERTIFICACI¤NDELANORMA)3/ ¿ !LIANZA CON EL -INISTERIO DE 3ALUD LA ##33 Y EL PERI¤DICO ,A 4EJA PARA SENSIBILIZAR SOBRE LOS CRIADEROS DEL ZANCUDO TRANSMISOR DEL DENGUE POR MEDIO DE LA INICIATIVA º4IRO AL $ENGUE» ¿ "RIDGESTONE DE #OSTA 2ICA SE CONVIERTE EN LA PRIMERA EMPRESA INDUSTRIALEN#OSTA2ICAºLIBREDEHUMO»2ECONOCIMIENTOCONCEDIDO POREL)NSTITUTOSOBRE!LCOHOLISMOY&ARMACODEPENDENCIA)!&!DE #OSTA2ICA ¿$ESARROLLODELA#AMPA¢A#ORPORATIVA-AKE#ARS'REEN ¿3EOBTIENEEL32ANK!WARDµOTORGADOPORLA#ORPORACI¤NPOR HABERLOGRADOBAJARDELLMITEº3»ENLOSNDICESDEMANTENIMIENTO ¿,ANZAMIENTODELA#AMPA¢Aº4IROAL$ENGUE»ENALIANZACONEL -INISTERIODE3ALUDYLA##33 ¿,ANZAMIENTODELA#AMPA¢Aº&RENOAL$ENGUE»ENALIANZACONEL -%0##33Y-INISTERIODE3ALUD 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" ¿0REMIOALA%XCELENCIAPORELPROYECTODEMEJORAMIENTODE LA CAPACIDAD Y EFECTIVIDAD DEL ASEGURAMIENTO DE CALIDAD EN LOSPROCESOSYENELREADE)NSPECCI¤N&INALOTORGADOPORLA #MARADE)NDUSTRIASDE#OSTA2ICA ¿#ERTIFICACI¤NENLA.ORMA"!3#SEGURIDADPATRIMONIAL ¿ !CREDITACI¤N DE ,ABORATORIO DE #ALIBRACI¤N DE %QUIPOS DE -EDICI¤NEN).4%)3/)%# ¿ ,A %MPRESA CONTIN«A FORTALECINDOSE EN EL MERCADO COSTARRICENSE COMO UN CIUDADANO CORPORATIVO RESPONSABLE Y ESTABLECE DENTRO DE SUS METAS TRABAJAR PARA ACERCARSE AL #ARBONO.EUTRALIDAD Perfil corporativo Mercados atendidos por BSCR "GQRPG@SGBMPCQCL !CLRPM?KPGA? "ELICE 0ANAM #OSTA2ICA %L3ALVADOR .ICARAGUA 'UATEMALA (ONDURAS "GQRPG@SGBMPCQCL!?PG@C (AIT "ARBADOS 'RAN#AIMN *AMAICA 0UERTO2ICO 2EP«BLICA$OMINICANA 3ANTA,UCA Modelo de negocio: 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Misión Corporativa y local ¿3ERVIRALASOCIEDADCONCALIDADSUPERIOR Visión Corporativa ¿3ERUNADELASEMPRESASMSRESPETADASENLAS!MRICAS ¿3ERRECONOCIDOSCOMOUNAEMPRESAENFOCADAENEL CLIENTEYLDERDECALIDADENTODOSNUESTROSNEGOCIOS ¿3ERLAEMPRESADEPREFERENCIAENTODOSNUESTROSNEGOCIOS ¿3ERUNCIUDADANOCORPORATIVOPRINCIPALENTODASNUESTRASCOMUNIDADES ¿-AXIMIZARELVALORDENUESTRASACCIONESATRAVSDEL CRECIMIENTOCONTINUODENUESTROSNEGOCIOS Valores locales alineados a los Valores Corporativos Compromiso Pasi¤n 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Respeto Honestidad Excelencia Alegra Perfil corporativo Ficha Técnica de Bridgestone de Costa Rica: Colaboradores: 1029 Puntos de Venta:171 puntos de venta en el 2010: Costa Rica: 39 El Salvador: 35 Guatemala: 32 Honduras: 15 Nicaragua: 8 Panamá: 10 Puerto Rico: 21 Dominicana: 11 Categorías de neumáticos fabricados en la planta de Costa Rica: Pasajero Radial, Camioneta Radial, Camioneta Convencional, Camión Convencional, Agrícolas y OTR (fuera de carretera) 10 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2010 Categorías de productos: CONSUMER: La planta de Costa Rica fabrica productos de las marcas Bridgestone, Firestone y otras asociadas. Algunos ejemplos son: Potenza, Destination y Dueler. BBTS: Es la unidad de negocios que engloba las actividades de Bridgestone y Bandag en el segmento de flotas, con el objeto de ser la mejor opción para los transportistas, que ofrecen las mismas soluciones integradas a costos menores. AG/0TR: Los neumáticos agrícolas y los denominados fuera de carretera poseen una serie de ventajas como mínima compactación del terreno, máxima tracción, se puede reencauchar, son fáciles de cambiar, barras anchas en la banda de rodamiento para distribuir el desgaste y eliminar la vibración del tractor, lados resistentes para evitar que se agriete por golpes o por el ozono. Nuestras marcas: Últimos estilos de neumáticos que salieron al mercado. ¿ FH900 (2008) ¿-ULTIHAWK ¿PotENZA2% ¿PotENZA3) ¿$UEler HT REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2010 11 Avances de la estrategia de Responsabilidad Social 0ARA"3#2LARESPONSABILIDADSOCIALESUNPILARBSICODELQUEHACERDELNEGOCIOY SETRADUCEENUNCONJUNTODEACTIVIDADESQUELAEMPRESALLEVAACABODEMANERA VOLUNTARIAPARAMEJORARLACALIDADDEVIDADESUSASOCIADOSDESUSFAMILIASCLIENTES PROVEEDORESCONTRATISTASYLASCOMUNIDADESENDONDEREALIZAOPERACIONES ,A ESTRUCTURA ORGANIZATIVA PARA EL TRABAJO DE RESPONSABILIDAD SOCIAL 23 RECAE ENLAGERENCIADE-ERCADEOY2ESPONSABILIDAD3OCIALQUEVELAPORLOSAVANCESEN LASINICIATIVASDE23EJECUTADASPORELDEPARTAMENTODE2ELACIONES#ORPORATIVAS Y #OMUNIDAD EN COORDINACI¤N CON EL COMIT DE 2ESPONSABILIDAD 3OCIAL DE LA EMPRESAELCUALESTINTEGRADOPORLOS$IRECTORESDECADAREAYEL0RESIDENTEDE LA#OMPA¢A %STA ESTRUCTURA GARANTIZA LA IMPLEMENTACI¤N Y EL SEGUIMIENTO DE ACTIVIDADES Y PROYECTOSDEALTOIMPACTOECON¤MICOSOCIALYAMBIENTALQUEREFUERCENLAESTRATEGIA DE23FIJADAPORLAEMPRESA %L DESARROLLO DE DICHA ESTRATEGIA AS COMO LA EJECUCI¤N DE PLANES EN PRO DEL DESARROLLOSOSTENIBLEHANESTADOENMARCADOSENLOSTRESEJESDEACCI¤NOTripple bottom Line.?K@GCLR?JQMAG?JWCAML¢KGAM !DICIONALMENTE"3#2HAESTABLECIDOPILARESDEACCI¤NENLOSQUESEENMARCAN LOS PROYECTOS EJECUTADOS A SABER 3EGURIDAD 6IAL $ISPOSICI¤N ADECUADA DE NEUMTICOS DE DESECHO Y # .EUTRALIDAD LOS CUALES SERN DESARROLLADOS A PARTIR DELENTODOSLOSMERCADOSDERESPONSABILIDADDE"RIDGESTONEDE#OSTA2ICA 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Seguridad Vial: !LSERLOSPRINCIPALESPRODUCTORESDENEUMTICOSANIVELMUNDIAL ES IMPORTANTE HACER REFERENCIA AL COMPROMISO QUE TIENE NO SOLO "RIDGESTONEDE#OSTA2ICASINO"RIDGESTONEANIVELMUNDIALCONLA MITIGACI¤NDEACCIDENTESDETRNSITOENLASCARRETERAS $ESDE EL SE DESARROLLAN PROGRAMAS DE SENSIBILIZACI¤N AL CONDUCTOR Y FUTUROS CONDUCTORES EN CONJUNTO CON EL #ONSEJO DE 3EGURIDAD6IAL-INISTERIODE/BRAS0«BLICASY4RANSPORTESYVARIOS SOCIOSDEEMPRESASPRIVADAS *MQNPMWCARMQKQBCQR?A?BMQ ¿ ¿ ¿ ¿ 0IENSAANTESDECONDUCIR#ORPORATIVO -AKE#ARS'REEN#ORPORATIVO 9OCONDUZCORESPONSABLEMENTE#OSTA2ICA !LIANZAPARAUNAMEJORCULTURAVIAL#OSTA2ICA 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Avances de la estrategia de Responsabilidad Social Disposición adecuada de neumáticos usados. Algunos de los proyectos más significativos han sido los relacionados con la lucha contra el dengue en conjunto con la Caja Costarricense del Seguro social, el Ministerio de Educación Pública, el Ministerio de Salud y Bridgestone de Costa Rica. Desde el año 2002 se iniciaron las recolecciones de neumáticos de desecho que no tenían una disposición adecuada. Esto sin duda generó el interés por crear una fundación que permitiera tratar adecuadamente los neumáticos que terminaban su vida útil. Gracias al apoyo de la Asociación de Comercializadores de Llantas (ACOLL), se creó la Fundación Ecológica Costarricense para el Reciclaje de Hule y Llantas de Desecho (Fundellantas). Esta organización dispone de los desechos y construye pacas que se utilizan en obras civiles. Desde la creación de Fundellantas y con el apoyo de instituciones del estado, se han continuando desarrollando programas con las escuelas y comunidades más afectadas con la problemática del dengue en Costa Rica. 14 Los proyectos más destacados en el tema de la recuperación y adecuada disposición de los neumáticos de desecho son: ¿ ¿ ¿ ¿ ¿ Recolección de neumáticos de desecho. Limpieza de neumáticos en el río Tárcoles. Un millón de razones contra el dengue. Freno al dengue con Bridgestone Tiro al dengue. REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2010 C Neutralidad #OMOPARTEDELCOMPROMISODELAEMPRESACONELMEDIOAMBIENTESEHANGENERADO UNASERIEDEACCIONESALOINTERNODELAEMPRESAPARAACERCARLAALA#.EUTRALIDAD %STASINICIATIVASSEEXPLORANCONMAYORDETALLEENELCAPTULODELADIMENSI¤NAMBIENTAL ,ASMSDESTACADASSONLASSIGUIENTES ¿ ¿ ¿ ¿ ¿ 3IEMBRADERBOLESYLIMPIEZADEROSYPLAYAS #AMPA¢ASDESENSIBILIZACI¤NINTERNASOBRELAHUELLADECARBONO &ERIA!MBIENTALCONCOLABORADORESYSUSFAMILIAS )NCORPORACI¤NDETECNOLOGACONMAYORESNIVELESDEEFICIENCIAENERGTICA #OMPRADEMATERIALESAMIGABLESCONELAMBIENTE 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Grupos de Interés %N "RIDGESTONE DE #OSTA 2ICA "3#2 LOS PRINCIPALES ºSTAKEHOLDERS»OGRUPOSDEINTERSSEINCORPORANDEMANERA INTEGRALALAVISI¤NDELACOMPA¢A!CTUALMENTELOSPRINCIPALES GRUPOSDEINTERSPARALAEMPRESASON *RELHUQR *HQWH %ULGJHVWRQH &OLHQWHV 0HGLRVGH FRPXQLFDFLyQ $FFLRQLVWDV *UXSRVGH LQWHUpVGH %6&5 &RPXQLGDG 3URYHHGRUHV !MKNPMKGQMQ?BOSGPGBMQNMP 1!0CL@SQA?BCJ DMPR?JCAGKGCLRMBCJ?PCJ?AG¢LAMLQSQEPSNMQBCGLRCPQ Gente Bridgestone y Accionistas: Clientes y Proveedores: ¿ ¿ ¿ 2ESPETARNUESTROSCLIENTESYPROVEEDORES COMOSOCIOSALARGOPLAZO !YUDARANUESTROSCLIENTESATENERXITO ENELMERCADO 6ISUALIZARELXITOYRESOLVERLOS PROBLEMASCONJUNTAMENTECONELLOS ¿ ¿ ¿ ¿ 2ESPETARINFORMARRECONOCEREINSPIRAR ANUESTROSASOCIADOS !YUDARALAGENTEADESARROLLARSE MEDIANTELAEVALUACI¤NsYLA EVALUACI¤NDELDESEMPE¢O 0ROMOVERLATICAYELTRABAJOENEQUIPO !COGERLADIVERSIDAD Comunidad, Gobierno y medios de comunicación: ¿ ¿ ¿ -ANTENERCOMUNICACI¤NCONTINUACONEL 'OBIERNOMEDIOSDECOMUNICACI¤NYLA COMUNIDAD !POYARALACOMUNIDADDONDEHACEMOS NEGOCIO 'ENERARCONFIANZAYTRANSPARENCIA 0#.-02#"#1-12#,' 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" '*'"" 2-'-%8-:%7)20%+)78-C2=86%&%.3'320374D&0-'37)786%8@+-'37 !LIGUALQUEENA¢OSANTERIORES"3#2DEDICAESFUERZOSENELDESARROLLOYCRECIMIENTODERELACIONESDELARGOPLAZOCONSUS P«BLICOSESTRATGICOS!CONTINUACI¤NSEDETALLANLASACCIONESESPECFICASREALIZADASDURANTEELPARAFORTALECERESTOS VNCULOS Gente Bridgestone: E 09& () :30928%6-37 6-(+)7832) $URANTE EL EL CLUB DE VOLUNTARIOS SE PERFIL¤ COMOUNPROGRAMAMSS¤LIDOQUEPOSIBILITAALOS ASOCIADOS DESARROLLAR SUS HABILIDADES Y TALENTOS PARAELSERVICIODELASOCIEDAD E@63)7!!)+96-(%(1&-)28) =%0-(%(%STEPROGRAMAMOTIVAYRECONOCEA LOSASOCIADOSQUEREALIZANHALLAZGOSQUEVANMS ALL DEL SEGUIMIENTO DE LOS ESTNDARES MNIMOS DEOPERACI¤NENELTEMADE3EGURIDAD!MBIENTEY #ALIDAD%LPROGRAMAINICI¤ENELYRECONOCI¤ A PERSONAS !L CIERRE DEL EL PROGRAMA RECONOCI¤ELAPORTEDEPERSONAS E6)1-376)7-()28)=;%6(7 "RIDGESTONE DE #OSTA 2ICA BRINDA A¢O A A¢O UN RECONOCIMIENTOATODASLASPERSONASCUYOESFUERZO LIDERAZGO Y TRABAJO EXTRAORDINARIO CONTRIBUYEN AL MEJORAMIENTO DE LOS RESULTADOS ORGANIZACIONALES %NELSERECONOCIERONLOSGANADORESDEL ,A NOVEDAD DE LOS PREMIOS FUE LA ENTREGA DE LAS -ENCIONES (ONORFICAS A TODOS LOS COLABORADORES QUEPARTICIPARONENGRUPOSDE23DELA#OMPA¢A 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Grupos de Interés E ,%60%7 '32 )0 46)7-()28) ,AS #HARLAS CON EL PRESIDENTEABORDANLOSCAMBIOSENLAEMPRESALOSRESULTADOSDEL A¢OYLOSPROGRAMASPROPUESTOSPARAEL 3ETRATANDECONVERSATORIOSREALIZADOSDURANTETODASLASMA¢ANAS DEFEBREROYMARZOENELQUESEPRESENTANLOSRESULTADOSGLOBALES DELACOMPA¢AENTODASSUSREAS E 286)+% () 4-2)7 "3#2 CELEBRA CADA A¢O A LOSASOCIADOSQUECUMPLENDESDELOSHASTALOSA¢OSDE LABORARPARALAEMPRESA%STACELEBRACI¤NSEENMARCAENUNA CEREMONIALLENADEALEGRAYAGRADECIMIENTO ,AS CHARLAS ABORDAN TEMAS INTERNOS DE LA EMPRESA METAS ALCANZADAS EN MATERIA DE PRODUCCI¤N PERCEPCI¤N EXTERNA DE LA COMPA¢A Y LOGROS OBTENIDOS A NIVEL DE VOLUNTARIADO FINANZAS Y MEDIOAMBIENTE E !94)6:-736)7 1?7 '3140)837 $ESDE EL "3#2 IMPLEMENTA UNA METODOLOGA PARA LA EVALUACI¤N DE LOS SUPERVISORES LA CUAL CONSIDERA VARIABLES EVALUACI¤N DE DESEMPE¢O CLIMA ORGANIZACIONAL COMPETENCIAS ACTITUDINALES "RIDGESTONE Y ALINEAMIENTO CON LOS VALORES #2%0(! $E ESTA FORMA"3#2PRETENDECREARREASMSPRODUCTIVASSINOLVIDARLA PROMOCI¤NDEUNEXCELENTEAMBIENTELABORAL 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Grupos de Interés ;!)+ !(%+*!/3)!&+./!*(/ %*/0(%+*!/ )2863 () 74)'-%0-(%()7 @(-'%7 () ! %LNUEVOEDIFICIOSEDISE¢¤VALORANDOLASNECESIDADESACTUALES DE LA COMPA¢A EN MATERIA DE SALUD Y PREVINIENDO LA APERTURA DE NUEVOSSERVICIOSCONREASSOCIALESYCONSULTORIOSMSESPACIOSOSAIRE ACONDICIONADOYJARDN %NESTEPROYECTOSEINVIRTIERONYLAPROYECCI¤NESQUEAMEDIANO PLAZOSEEMPLEEPARABRINDARTAMBINSERVICIOSESPECIALIZADOSASCOMO LAATENCI¤NDELASFAMILIASDELOSASOCIADOSCONCOSTOSMENORESQUEOTROS SITIOSDECONSULTAMDICAPRIVADA 9):%%1&90%2'-% #OMOPARTEDELAINVERSI¤NEFECTUADAEN LOS SERVICIOS DE SALUD "RIDGESTONE DE #OSTA 2ICA ADQUIRI¤ UNA NUEVA AMBULANCIAAUTORIZADAPOREL-INISTERIODE3ALUDENSOPORTEBSICOPARA TRASLADODEPACIENTESQUEHAYANSUFRIDOACCIDENTESOPRESENTENALGUNA ENFERMEDADAGUDA )13()0%'-C2()0% )')4'-C2,ARECEPCI¤NPRINCIPALDE "RIDGESTONEDE#OSTA2ICAEXPERIMENT¤UNATRANSFORMACI¤NCOMOPARTE DEL CAMBIO DE RAZ¤N SOCIAL DE LA COMPA¢A QUE PAS¤ DE "RIDGESTONE &IRESTONEA"RIDGESTONEDE#OSTA2ICA 9):%7-278%0%'-32)74%6%0%-6)''-C231)6'-%0 #ON EL OBJETIVO DE INTEGRAR EN UN MISMO ESPACIO FSICO A TODAS LAS DIVISIONES DE NEGOCIO DE LA EMPRESA DURANTE EL SE TRABAJ¤ EN LA CONSTRUCCI¤NDELASNUEVASOFICINASDELwREADE$IRECCI¤N#OMERCIAL,A CULMINACI¤NDEESTEPROYECTOSEPROGRAM¤PARAEL 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Grupos de Interés Comunidad y Relaciones con el Gobierno: E6)7)2'-%)2%'8-:-(%()7'3192%0)7%NEL"3#2PARTICIP¤ EN LAS ACTIVIDADES Y REUNIONES ORGANIZADAS POR LA -UNICIPALIDAD DE "ELN !DICIONALMENTE SE COORDIN¤ CON LA ##33 Y LA UNIDAD DE SALUD DEL -INISTERIO DE3ALUDCORRESPONDIENTEALACOMUNIDADDE"ELNPARADESARROLLARBARRIDAS CONTRAELDENGUEENLASCOMUNIDADESDE3AN!NTONIO,A2IBERAY%SCOBAL E )0%'-32)7 '32 )0 3&-)623 %LCRECIMIENTODELAEMPRESAENEL PASYSUPROTAG¤NICOPAPELENDIFERENTESINICIATIVASDERESPONSABILIDADSOCIAL ALLADODEINSTITUCIONESP«BLICASHANDESARROLLADOUNAS¤LIDARELACI¤NCONLAS AUTORIDADES GUBERNAMENTALES STA SE CARACTERIZA POR EL RESPETO MUTUO Y LA B«SQUEDA CONJUNTA DE LA COMPETITIVIDAD EN MATERIA DE EMPLEO PRODUCCI¤N Y EXPORTACIONESCONPROYECTOSAMBIENTALMENTESOSTENIBLES 0ARTICULARMENTEENEL"RIDGESTONEDE#OSTA2ICAPARTICIP¤ENLOSFOROS DEDISCUSI¤NDELA2EFORMAALA,EYDE:ONAS&RANCASCONELOBJETIVODEDARA CONOCERSUPUNTODEVISTASOBREELTEMA Clientes: E %4%'-8%'-32)7 "RIDGESTONE DE #OSTA 2ICA INVIERTE CADA A¢O EN CAPACITACI¤N A LOS DISTRIBUIDORES 0ARA EL LAS HORAS DE CAPACITACI¤N SE INCREMENTARONENUNVERSUSEL$EESTAFORMASEPAS¤DEHORAS ENELAENEL ,OSFORMATOSDECAPACITACI¤NEMPLEADOSFUERON 'ETPRESENCIALYCIRCUITOPREMIADOPRESENCIALYWEB 4OURDE0LANTA 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Grupos de Interés E 32:)2'-C2 )2863%1@6-'% = )0 %6-&)G#2%29):%9)00%H: %NUNAMBIENTEDE FRATERNIDADCAMARADERAYALTOCOMPROMISODISTRIBUIDORES DE #ENTROAMRICA Y EL #ARIBE SE REUNIERON EN #OSTA 2ICA PARA COMPARTIR SU POSICI¤N SOBRE EL EJERCICIO SOSTENIBLE DEL NEGOCIO ,OS EJES DE AMBIENTE SOCIEDAD Y ECONOMA MARCARONLAPAUTAENCADAUNODELOSDASDEPRESENTACIONES MAGISTRALESPORPARTEDELOS$IRECTORESY'ERENTESDE"3#2 E:%09%'-C2()'%0-(%(()07)6:-'-3 ,A COMPA¢A DESARROLLA ANUALMENTE UNA EVALUACI¤N DE LA CALIDAD DEL SERVICIO CON LOS CLIENTES %STA EVALUACI¤N TOMA EN CONSIDERACI¤N ASPECTOS COMO ASESORA COMERCIAL ABASTECIMIENTOLOGSTICADEPRODUCTOYAPOYOENPUBLICIDAD YPROMOCI¤N !L PROMEDIAR LOS DATOS DEL VERSUS SE NOTA UN CRECIMIENTORESPECTODELDONDEAUMENTADEA %N *AMAICA LA EVALUACI¤N SE REALIZ¤ POR PRIMERA VEZ EN EL :%09%'-32)7()0%%0-(%(()0!)6:-'-3 4-2-C2)2)6%0()0%146)7% 631)(-3()83(%70%746)+928%7 314%6%8-:3436%A7 %0 $, & $ ,6 (5 + $1 -$ 0 ' $* ,& $5 & (5 0 $6 6 0 (3 ' 5 8 $ 5 /9 $' 2 1 + 2 1 ' 8 5 ,& $ 2 (/ 6 $ * 0 2 & 8 $7 (0 $1 $ ,& ,1 72 (5 38 67 $ 5 $/ $ 2 5 ,& È 3$ 1 $0 $6 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" 1. Dimensión Ambiental ,OS SERES HUMANOS HOY SOMOS EL CENTRO DE LA PREOCUPACI¤N DE TODAS LAS EMPRESAS POR EL DESARROLLO SOSTENIBLE 4ENEMOS EL DERECHO DE VIVIRUNAVIDASANAYPRODUCTIVAENARMONACONLA NATURALEZA 3HOSHI!RAKAWA #HAIRMANOFTHE"OARD#%/Y 0RESIDENTEDEL'RUPO"RIDGESTONE 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Bridgestone de Costa Rica es una planta modelo no solo por sus altos estándares en la producción de neumáticos, sino por su decidido compromiso con el medio ambiente plasmado en las decisiones y acciones que la compañía toma diariamente, para reducir, mitigar y compensar la huella inherente a su proceso productivo. Para el 2010, el trabajo en materia ambiental, dejó grandes éxitos y logros. Entre ellos, se destaca la culminación de los tanques aéreos de almacenamiento de aceite para sustituir los 2 tanques subterráneos con que contábamos. Además, se inició el proceso de mejora de la primera etapa de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, que posibilitará a la empresa procesar en el 2011 las aguas industriales que antes debían tratarse fuera de la compañía. Logramos culminar la bodega para almacenamiento de residuos peligrosos. Con este proyecto; asimismo, instauramos una nueva política sobre el tratamiento, clasificación y disposición de estos residuos en la compañía. REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2010 Como parte de nuestras iniciativas hacia Carbono Neutralidad, organizamos nuestra Primera Feria Ambiental; se promovió el programa de carpooling brindando acceso a parqueos reservados para las personas adscritas al programa; compensamos las emisiones de los vehículos de la compañía y continuamos con nuestras actividades de siembra de árboles y educación del personal sobre hábitos amigables con el ambiente por medio del programa PACE. Por otra parte, en el 2010 logramos ir un paso más allá al realizar las primeras auditorias ambientales de servicios a uno de nuestros distribuidores y a uno de nuestros proveedores de materia prima. Sin duda alguna, aún falta mucho por hacer pero creemos que hemos trazado un camino firme, lleno de éxitos y que nos permite asegurar a la sociedad que todos nuestros neumáticos son producidos bajo las más estrictas normas de protección y conservación del medio ambiente, cumpliendo de esta manera con nuestra filosofía “One Team, One Planet”. Sylvia Alfaro Gerente Regional Medio Ambiente 23 1. Dimensión Ambiental Estrategia de Sostenibilidad y medio ambiente ,A$ECLARACI¤NDE-ISI¤N!MBIENTALDELA#ORPORACI¤N"RIDGESTONEINDICAQUEº.OSOTROSELGRUPO"RIDGESTONEESTAMOS COMPROMETIDOSCONELCONSTANTEALCANCEDENIVELESMSALTOSDECONFIANZAENTRELASOCIEDADYDEORGULLOENTRENUESTROS EMPLEADOS#ONSIDERAMOSQUELOSTEMASDELAMBIENTELASALUDYSEGURIDADCONSTITUYENPARTEINTEGRALDETODASNUESTRAS ACTIVIDADESCOMERCIALESALAVEZQUETRABAJAMOSPARALOGRARUNASOCIEDADSOSTENIBLE» !PARTIRDEESTAMISI¤NLA#ORPORACI¤N"RIDGESTONEGENER¤LA0ERSPECTIVA!MBIENTALBAJOLACUALSEGUANTODASLASFILIALES DELA#OMPA¢AYQUECUENTANCONTRESwREASDE0ROGRESO!MBIENTALYDOS%STRATEGIAS%SENCIALESPARAEL#RECIMIENTO .PMBSARMQW1CPTGAGMQ XTC@LNR@MTDRSQNRBKHDMSDRBNMRDQU@QRTRQDBTQRNRM@STQ@KDR LDCH@MSDMTDRSQ@LDINQ@BNMSHMT@CDOQNCTBSNRXRDQUHBHNR -NCP?AGMLCQ ARGTGB?BCQ!MKSLGR?PG?Q .EQDBDLNRMTDRSQNSHDLONX QDBTQRNRUNKTMS@QHNRO@Q@ OQNCTBHQLDINQ@R @LAHDMS@KDRXRNBH@KDR NQHDMS@C@R@K@ BNLTMHC@C 4VSHYGXSW]7IVZMGMSW %GXMZMHEHIW 'SQYRMXEVMEW 8)%17 4%!-34OTAL%NVIRONMENTAL !DVANCED-ANAGEMENT 3YSTEMO3ISTEMA!VANZADO DE-ANEJO!MBIENTAL4OTAL G@RHCNCHRD¡@CNO@Q@ ETMBHNM@QBNLNDK2HRSDL@ &KNA@KCD!QHCFDRSNMDX DRK@A@RDCDSNC@R MTDRSQ@R@BSHUHC@CDR O@Q@F@Q@MSHY@QLDINQ@ @LAHDMS@KBNMSHMT@@KQDCDCNQ CDKLTMCN -TDRSQ@OQDNBTO@BH£MONQDK @LAHDMSDDML@SDQH@CD RDKDBBH£MOQNBDRNRCD OQNCTBBH£MXKNFRSHB@ LDINQ@BNMSHMT@LDMSD MTDRSQN CDRDLOD¡N @LAHDMS@K 3TIV EGMSRIW 'SQYRMGEGMÛR %QFMIRXEP 'SQYRMGEGMÛR %QFMIRXEP -NRBNLTMHB@LNR @AHDQS@LDMSDXBNM GNMQ@CDY@BDQB@CDMTDRSQN @LAHDMSDBNLO@QSHCN 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" 1. Dimensión Ambiental One team, One Planet %S LA FILOSOFA POR MEDIO DE LA CUAL BUSCAMOS CONVERTIRNOS ENLACOMPA¢AMSRESPETADAENELDESARROLLODEPROYECTOS QUEAYUDENAUTILIZAREFICIENTEMENTELAENERGACONSERVAREL RECURSOHDRICOGENERARMENOSRESIDUOSCADADAYCONSERVAR Y PRESERVAR LA FLORA Y LA FAUNA DE LOS PASES DONDE EXISTEN OPERACIONES 5NO DE LOS OBJETIVOS DE DICHA JORNADA FUE CONCIENTIZAR A LA POBLACI¤NESTUDIANTILDELASESCUELASDELACOMUNIDADDE0ASO !NCHODE#ARTAGOSOBRELAIMPORTANCIADELACONSERVACI¤NDE LOSRECURSOSNATURALESALAVEZQUERESALT¤LAIMPORTANCIADEL TRABAJOVOLUNTARIOCOMOUNAFORMADECONTRIBUIRALDESARROLLO %NTRELASACTIVIDADESREALIZADASESTUVOLASIEMBRADERBOLES LACREACI¤NDEUNMURALTEMTICOYCHARLASCONLOSESTUDIANTES 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Conservación de la vida silvestre Cero desperdicios POR !,)!23% Y CONT¤ CON LA PARTICIPACI¤N DE VOLUNTARIOS DE DIFERENTES EMPRESAS QUE INTEGRAN LA ALIANZA ,A ACTIVIDAD SEINSCRIBI¤ENELMARCODELACELEBRACI¤NDEL$A-UNDIALDEL !MBIENTE Conservación del agua E-14-)>%=6)*36)78%'-C2()0%2%'-)28)() %732',3()%68%+3%STAACTIVIDADFUEORGANIZADA Uso eficiente de la energía ! CONTINUACI¤N SE DETALLAN LOS ESFUERZOS DE "3#2 Y SUS RESULTADOSENMATERIAAMBIENTAL E %863'-2-3 () 0% %4% 3.% #OMO SEGUIMIENTO AL COMPROMISOADQUIRIDOPORLAEMPRESACONEL:OOL¤GICO3IM¤N "OLVARDURANTEELSEMANTUVOELPATROCINIODELASLAPAS ROJASQUEALBERGALAINSTITUCI¤N!DEMSSEREALIZARONOBRASDE MANTENIMIENTODELASJAULASEINFRAESTRUCTURAQUELASALOJA 1. Dimensión Ambiental One team, One Planet E )6-% %1&-)28%0 %N OCTUBRE DEL LA EMPRESA DESARROLL¤SUPRIMERAº&ERIA#ARBONO.EUTRALIDAD»ENLACUAL SECONT¤CONINVITADOSESPECIALESCONPRODUCTOSINNOVADORESY SOSTENIBLESSELLEV¤ACABOMEDICI¤NDELAHUELLADECARBONO ZONADERECICLAJEYALGUNOSENTRETENIMIENTOSCOMOPINTACARITAS YLAOBRADETEATROº,A0EQUE¢A'UARDIN»INTERPRETADAPOREL GRUPODETEATRODE"3#2 %LOBJETIVOFUNDAMENTALFUEEDUCARTANTOALOSASOCIADOSCOMO ASUSFAMILIASENTEMASAMBIENTALESQUEAYUDANAREDUCIRLA HUELLADECARBONOINDIVIDUAL0ORESOSEENFATIZ¤ENELTEMA DE RECICLAJE Y DISPOSICI¤N ADECUADA Y RESPONSABLE DE TODOS LOSRESIDUOSQUESEGENERANDIARIAMENTETAMBINSEMOSTR¤ EL VALOR DE AHORRAR Y CUNTO IMPACTA LOS HBITOS Y ACCIONES DIARIASALMUNDOENQUEVIVIMOS $-')7%92()00%28%7%237%8-2%78-46)77036)<$-:)63 -6%730 )6-&)683 %1437 = )3'='0) *9)632 %0+92%7 () 0%7 )146)7%7 59) )789:-)632 46)7)28)7 '314%68-)2(3 797 '323'-1-)2837)21%8)6-%%1&-)28%0 E %14%B% $URANTE EL SE CONT¤ CON LA VISITA DE UN REPRESENTANTE DEL CENTRO TCNICO DE "RASIL PARA APLICAR UNA PEQUE¢A AUDITORA Y REVISAR C¤MO SE ENCONTRABA LAEMPRESAENCUANTOAPOSIBILIDADESDEAHORROENLAPLANTA !DEMS SE EJECUTARON PROYECTOS PARA LA SUSTITUCI¤N DE LA MAQUINARIA DE LA 0LANTA ESTAS ACCIONES YA REFLEJAN UNA DISMINUCI¤NENELCONSUMODEENERGA 0ARAINVOLUCRARALAMAYORCANTIDADDEASOCIADOSYMOTIVARSU COLABORACI¤NCONELAHORROELEQUIPOCOORDINADORDELPROYECTO LANZ¤DURANTEELLA#AMPA¢ADE#OMUNICACI¤NDE0!#% 0ROGRAMA DE !HORRO Y #ONSERVACI¤N DE LA %NERGA LA CUAL CONT¤CONINFORMACI¤NPORMEDIODEAFICHESCORREOSYCHARLAS SOBRELAFORMAENLAQUECUALQUIERASOCIADOPUEDEAPORTARA LACONSECUCI¤NDELOSOBJETIVOSDELAEMPRESAENMATERIADE REDUCCI¤NENERGTICA 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" 1. Dimensión Ambiental One team, One Planet E !)0037 '30C+-'37 #ON LA INCORPORACI¤N DE LA #OMPA¢A AL PROGRAMA 3ELLO %COL¤GICO "RIDGESTONE DE #OSTA 2ICA CONCRET¤ EN SETIEMBRE LOS PRIMEROS PASOS PARA COMPENSAR Y MITIGAR SUS EMISIONESDEDI¤XIDODECARBONO#/ 0ARAESTO"3#2ADQUIRI¤3ELLOS%COL¤GICOSPARAVEHCULOSQUE PERTENECEN A DIRECTORES Y CAMIONES DE REPARTO DE MATERIALES DE LA EMPRESA Y QUE FUERON COLOCADOS EN LOS CARROS COMO SMBOLO QUE IDENTIFICA QUE SUS EMISIONES ESTN SIENDO COMPENSADAS Y MITIGADASSEFIJARONASTONELADASDE#/ !L INCORPORARSE AL PROGRAMA 3ELLO %COL¤GICO LA #OMPA¢A SE COMPROMETI¤CONAYUDADELA#OOPERATIVADE*¤VENESDE"IJAGUADE 5PALAASEMBRARRBOLESQUESONLOSNECESARIOSPARAREVERTIR LASEMISIONESDELOSVEHCULOSINSCRITOS 0!)003'30C+-'37)3&8-)2)%86%:@7()063+6%1%() 0-%(37 %1&-3 0-1?8-'3 !9 46-2'-4%0 3&.)8-:3 )7 '3286-&9-6 % 0% 6)*36)78%'-C2 () ?6)%7 )786%8@+-'%7 % 86%:@7()0-2:309'6%1-)283()4)6732%7=)28-(%()759) %4368)2 6)'96737 = 49)(%2 -2:)68-67) 4%6% 0% 6)(9''-C2 ()037)*)'837%(:)6737()0'%1&-3'0-1?8-'3 32 )0 !)003 '30C+-'3 7) 6)'323')2 037 )7*9)6>37 59) ,%')0%)146)7%46-:%(%4%6%'9-(%6=1).36%6)01)(-3 %1&-)28) E78%259)=" %LESTANQUEFUNCIONACONUNPORCENTAJE DEL AGUA DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES 04!2 Y EL OBJETIVO DE SU CONSTRUCCI¤N ES DEMOSTRAR LA CALIDAD DEL AGUA PROCESADAALAVEZQUESELEDAUNUSOORNAMENTAL $ICHA AGUA DEBE CUMPLIR CON TODOS LOS PARMETROS DE CONTROL ESTABLECIDOSENLALEGISLACI¤NNACIONALVIGENTEANTESDESERENVIADA A UN CUERPO RECEPTOR RO QUEBRADA OCANO 0OR TANTO ESTAS CONDICIONES TAMBIN PERMITEN QUE HAYA VIDA PARA TODOS LOS SERES QUEHABITANENESOSCUERPOSRECEPTORES )8%00)7()0)78%259) E %4%'-(%(0-8637 E %28)2-1-)283 1)279%0 = 7) '%1&-% )0 6)'9673 ,A(6-'3'%(%(A%7 E )')7 4)')78-43%64%/3- 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" 1. Dimensión Ambiental Avances en el objetivo de la empresa: En busca del Carbono Neutralidad Bridgestone de Costa Rica DESDE EL SE SUM¤ A 3E HA EVALUADO EL USO GENERAL DE ENERGA Y LAS EMISIONES LA%STRATEGIA.ACIONALPARAEL#AMBIO#LIMTICOQUEBUSCALA REDUCCI¤NDELASEMISIONESDE#/YLACONVERSI¤NDE#OSTA2ICA ENUNODELOSPRIMEROSCUATROPASESENELMUNDOENBUSCADEL #ARBONO.EUTRALIDAD DE GASES DE EFECTO INVERNADERO %STA ACTIVIDAD NOS DA UNA HERRAMIENTA PARA IDENTIFICAR LAS REAS DE MAYORES EMISIONES Y PRIORIZAR NUESTROS ESFUERZOS EN DONDE TENDRN EL MAYOR IMPACTOLAGENERACI¤NDEVAPORDEAGUAYELUSODEELECTRICIDAD 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" 0OROTROLADO"3#2HADISE¢ADOUNAESTRATEGIAINTEGRALQUEABORDA LA CONCIENTIZACI¤N DE LOS ASOCIADOS EN LA IMPORTANCIA DEL AHORRO ENERGTICOELCONSUMORACIONALMEDIDODERECURSOSYLAINVERSI¤N EN NUEVAS TECNOLOGAS PARA EL MEJORAMIENTO DE LOS PROCESOS DE PRODUCCI¤NENTREOTRASACCIONES $URANTEELSEREALIZARONIMPORTANTESAVANCESENELTEMADE EDUCACI¤NYSENSIBILIZACI¤NDELPERSONALPORMEDIODEL0ROGRAMA 0!#%0ROGRAMADE!HORROY#ONSERVACI¤NDELA%NERGAELCUAL DESARROLL¤ DURANTE EL SEGUNDO SEMESTRE DEL A¢O UNA CAMPA¢A INTERNADONDESEEXPLICABAALOSASOCIADOSALGUNASDELASPRCTICAS YHBITOSQUEPERMITENCONTRIBUIRENLAREDUCCI¤NDELASEMISIONES Otras iniciativas %LCALENDARIOSECONCENTR¤ENDESTACARLALABORDELOSHROES AMBIENTALES DE LA COMPA¢A Y LAS PRCTICAS DESEABLES PARA LA CONSECUCI¤NDELAMETAESTABLECIDA 0OR OTRO LADO SE REALIZ¤ UN ENTRENAMIENTO SOBRE LA NORMA )3/ PARALOSASOCIADOS#ONLOSCONTRATISTASSEMANTUVIERON LASCAPACITACIONESAMBIENTALESDEFORMATRIMESTRALESPECIALMENTE CONAQUELLOSQUETRABAJANOMANIPULANMATERIALESPELIGROSOS #OMO PARTE DE LA ESTRATEGIA LOS INDICADORES DE DISOLVENTES GENERACI¤NDEWASTEY4-!RESIDUOSS¤LIDOSYCONSUMODEAGUAY ENERGASONCOMPARTIDOSMENSUALMENTEATODOSLOSDEPARTAMENTOS PORMEDIODELASPIZARRASINFORMATIVASYLOSMEDIOSELECTR¤NICOS !DICIONALMENTE SE INCLUYEN EN LAS REUNIONES BIMENSUALES PRESIDIDASPOREL$IRECTORDE-ANUFACTURA REUTILICEENLOSTANQUESDEALMACENAMIENTODEAGUADELSISTEMA CONTRAINCENDIOS ,OS'RUPOS#&4S#ROSS&UNCTIONAL4EAMPROMUEVENELTRABAJOEN EQUIPO DE DIFERENTES REAS Y BUSCAN ALTERNATIVAS PARA DIFERENTES TEMASQUESONDETECTADOSCOMOPUNTOSDEMEJORA $URANTE EL SE GESTIONARON NUEVAS POLTICAS AMBIENTALES Y UN MEJOR MANEJO DE LOS RESIDUOS 3E INCORPORARON PROVEEDORES COMO&LOREXQUESECARACTERIZANPORUTILIZARPRODUCTOSDELIMPIEZA AMIGABLESCONELMEDIOAMBIENTEYCUYAHUELLADECARBONOESMENOR 3E COORDIN¤ LA COMPRA DE AIRES ACONDICIONADOS CUYO REFRIGERANTE SEA AMIGABLE CON EL AMBIENTE PARA REEMPLAZAR PAULATINAMENTE LOSEQUIPOSOBSOLETOSQUEUTILIZANTECNOLOGAANTIGUA3EREALIZARON CAMBIOSENLOSFLUORESCENTESDEDIVERSASREASDELAEMPRESAPOR LUMINARIASDEBAJOCONSUMO Iniciativas destacadas ¿ ¿ ¿ ¿ ¿ ¿ 5TILIZACI¤NDELLANTASNEUMTICOSCOMOCOMBUSTIBLEALTERNO 2EGLAMENTO 3OBRE LA $ISPOSICI¤N DE ,LANTAS DE $ESECHO $ECRETO%JECUTIVO 0ROGRAMADE!HORROY#ONSERVACI¤NDELA%NERGA0!#%PARA EDUCARYSENSIBILIZARALOSASOCIADOS -EDICI¤NDE(UELLADE#ARBONODELA#OMPA¢A %STABLECIMIENTO DE NORMAS Y POLTICAS RELACIONADAS CON EL MEDIO AMBIENTE COMO POR EJEMPLO EL PROGRAMA Carpool Y COMPRADELMPARASDEBAJOCONSUMOENERGTICOENTREOTROS )NCORPORACI¤NDENUEVOSPROVEEDORESYPRODUCTOSAMIGABLESCON ELAMBIENTE 3E CONTINU¤ INCENTIVANDO EL PROGRAMA (ROES 3!# 3EGURIDAD !MBIENTE Y #ALIDAD %N EL DESTACA LA LABOR DE LA "RIGADA DEEMERGENCIASQUEFUECONDECORADACONESTADISTINCI¤NPORDAR SOLUCI¤NALAGUAUTILIZADAENLASPRCTICASDELGRUPOPARAQUESE 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" 1. Dimensión Ambiental Indicadores ambientales !CONTINUACI¤NPRESENTAMOSLOSINDICADORESAMBIENTALESDEL Consumo de recursos %.% !#45!, 4!2'%4 !#45!, &%" -!2 !"2 -!9 *5. *5, !'/ 3%0 /#4 ./6 !6' $)# .IVELDE#ONSUMO-"45 #ONSUMOENERGTICO --"45-,"3 .IVELDE#ONSUMO-"45 Consumo de energía2 4!2'%4 !#4 %NELSELOGR¤LAREDUCCI¤NDELINDICADORVERSUSLOSRESULTADOSOBTENIDOSENEL,OGRANDOPASAR DE-"TU-LBSENELA-"TU-LBSENEL%STOSELOGR¤GRACIASALAIMPLEMENTACI¤NDE UNASERIEDEACCIONESQUEOPTIMIZARONELCONSUMO %NTREELLASSEDESTACAN ¿ )NSTALACI¤NDESISTEMADETURBINASDEALTAEFICIENCIAPARASECARMATERIALESH«MEDOSYEVITARELUSO DEAIRECOMPRIMIDOPARASECADO 0ROGRAMADEREDUCCI¤NDEFUGASTALESCOMOAIREAGUAYVAPOR /PTIMIZACI¤NDELSISTEMADEILUMINACI¤NENELPROCESOPRODUCTIVO -EJORASENELMATERIALAISLANTEDELASTUBERASQUETRANSPORTANVAPOR )NSTALACI¤NDEDISPOSITIVOSDEMEDICI¤NDEFLUJOENEQUIPOSINSTALADOSENLACALDERAYALGUNASREAS DELPROCESOPRODUCTIVO )NSTALACI¤NDESOFTWAREPARAMEDICI¤NONLINEDELCONSUMOENERGTICO ¿ ¿ ¿ ¿ ¿ Consumo de electricidad y búnker. %LCONSUMODEELECTRICIDADDELA#OMPA¢ASEMANTUVO ENUNPROMEDIODE+7( #OMOSEPUEDEOBSERVARENELGRFICOELCONSUMODEB«NKERSEMANTUVO ESTABLE DURANTE EL A¢O A EXCEPCI¤N DE LOS MESES DE ABRIL Y DICIEMBRE QUE SE REALIZARON PAROS PROGRAMADOS PARA REALIZAR EL MANTENIMIENTO PREVENTIVODELOSEQUIPOS #ONSUMODEELECTRICIDAD+7(ENEL "«NKER, %LECTRICIDAD+7( #ONSUMODE"«NKER,ENEL %NE &EB -AR !B -AY *UN *UL !G 3EPT -ES #ANTIDADTOTALCONSUMIDAENEL+7( /CT .OV $IC %NE &EB -AR !B -AY *UN *UL !G 3EPT /CT .OV $IC -ES #ANTIDADTOTALCONSUMIDAENEL,ITROS "RIDGESTONECORPORATIVAMENTEREALIZALAMEDICI¤NDELCONSUMOENERGTICOEN-EGA"45SENTREMILESDELIBRASPRODUCIDASDENEUMTICOS 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" !#45!, 4!2'%4 !#45!, )NDICEDECONSUMO M,LLANTAARMADAMENSUAL MENSUAL )NDICEDECONSUMO M,LLANTAARMADAMENSUAL )NDICEDECONSUMO M,LLANTAARMADAMENSUAL Consumo de disolventes !6' &%" -!2 !"2 -!9 $URANTEELSEMANTUVOLATENDENCIAHACIALA BAJAENLOSINDICADORESLOGRADOSENELPARA EL CONTROL DE CONSUMO DE DISOLVENTE 0ARA EL A¢O SE LOGR¤ M,LLANTA ARMADA MENSUAL MIENTRAS QUE EL CERR¤ EN M,LLANTA ARMADAMENSUAL 0ARA EL TAMBIN SE CUMPLI¤ LA META ANUAL GRACIAS AL TRABAJO Y ESFUERZO DE CADA UNO DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO KAIZEN DE DISOLVENTE QUE TRABAJARONFUERTEMENTEPARAIMPLEMENTARMEJORAS *5. *5, !'/ 3%0 /#4 ./6 %.% 4!2'%4 !#4 $)# DE REDUCCI¤N DE CONSUMO EN LOS DIFERENTES PROCESOS !DEMS SE ESTABLECIERON CAMBIOS EN EL PROCESO PRODUCTIVO YA QUE EN ALGUNOS MATERIALES SE ELIMIN¤PORCOMPLETOELUSODECEMENTOPRODUCTO QUE UTILIZA DISOLVENTE PARA SU PREPARACI¤N Y QUE PERMITE A SU VEZ QUE LAS LMINAS DE HULE SE ADHIERANFCILMENTEENTRESCUANDOSEARMANLOS COMPONENTESDELNEUMTICO !6' 4!2'%4 !#45!, /#4 ./6 %.% &%" -!2 !"2 -!9 .UEVAMENTEDURANTEELELPROGRAMA(ROES 3!# 3EGURIDAD !MBIENTE Y #ALIDAD IMPACT¤ POSITIVAMENTEENLOSINDICADORESRELACIONADOSCON EL CONSUMO DEL AGUA 0ARA ESTA OPORTUNIDAD LA "RIGADADE%MERGENCIASDELAEMPRESADESARROLL¤ UNA PROPUESTA PARA REUTILIZAR EL AGUA EMPLEADA 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" !#45!, .IVELDE#ONSUMOM, .IVELDE#ONSUMOM, ,CONSUMIDOSKGDEPRODUCTOALMACENADO Consumo de agua *5. *5, !'/ 3%0 $)# 4!2'%4 !#4 DURANTELASPRUEBASQUESEREALIZANSEMANALMENTE ALSISTEMACONTRAINCENDIOS #ONESTAINICIATIVALAEMPRESALOGR¤AHORRARMÈ DEAGUAALMES 1. Dimensión Ambiental Indicadores ambientales Waste %N EL HEMOS INCORPORADO UN INDICADOR DEL 7ASTE EL CUAL CUANTIFICA LA CANTIDAD DE HULES DE RESIDUO GENERADO EN EL PROCESO %N EL SIGUIENTE GRFICO SE OBSERVA UNA REDUCCI¤N DE EN EL CONRESPECTOALOBTENIDOENEL $&78$/ -8/ $*2 6(3 2&7 129 ',& $9* 7$5*(7 (1( )(% 0$5 $%5 0$< -81 *HQHUDFLyQGH:DVWH $&78$/ *HQHUDFLyQGH:DVWH *HQHUDFLyQGH:DVWHHQNJ %STE PORCENTAJE LO QUE CUANTIFICA ES LA CANTIDAD DEHULEDERESIDUOQUESEGENERAENRELACI¤NCON LOS KILOGRAMOS DE LLANTAS NEUMTICOS QUE SE PRODUCEN 7$5*(7 $&7 TMA !#45!, 4!2'%4 !#45!, +GDE4-!GENERADOKG DELLANTAALMACENADA 0ORCENTAJEDE4-!GENERADO #OMO PUEDE OBSERVARSE EN EL SE LOGR¤ UNA AMPLIAREDUCCI¤NCONRESPECTOALSEPAS¤DE A DE KILOGRAMOS DE 4-! GENERADO EN RELACI¤NCONLOSKILOGRAMOSDELLANTASNEUMTICOS ALMACENADAS !6' %.% &%" -!2 !"2 -!9 *5. *5, !'/ 3%0 /#4 ./6 $)# 'ENERACI¤NDE4-! %L4-!DELINGLS4HROW-ILL!GAINESUNINDICADOR QUEPERMITEMEDIRLOSHULESQUESONREPROCESADOS 3UIMPORTANCIARADICAENQUEENTREMENORSEAESTE PORCENTAJEMEJORSONAPROVECHADOSLOSCONSUMOS DERECURSOSTALESCOMOENERGAELCTRICAYELAGUA 4!2'%4 !#4 Residuos sólidos .JGHGHVHFKRVJHQHUDGRVNJGHSURGXFWR WHUPLQDGRDOPDFHQDGR %L OBJETIVO PARA EL ERA REDUCIR A LA RELACI¤NENTREKILOGRAMOSDERESIDUOSENVIADOSAL RELLENO SANITARIO POR CADA KILOGRAMO DE PRODUCTO TERMINADO %L ESFUERZO CONSTANTE DE TODAS LAS REAPRODUCTIVASYLAIMPLEMENTACI¤NDEMEJORAS EN LA DEVOLUCI¤N DE MATERIALES AL PROVEEDOR PARA SU REUSO HICIERON QUE SE LOGRARA UNA REDUCCI¤N DEL PARA ESE A¢O SE SOBREPAS¤ LA META ESTABLECIDA $EESTAFORMASELOGRAPASARDEKGENEL AENEL $&78$/ 7$5*(7 $&78$/ (1( )(% 0$5 $%5 0$< -81 -8/ $*2 6(3 129 ',& 2&7 .JGHGHVHFKRVJHQHUDGRVNJGHSURGXFWR WHUPLQDGRDOPDFHQDGR .JGHGHVHFKRVJHQHUDGRVNJGHSURGXFWR WHUPLQDGRDOPDFHQDGR %N LOS MESES DE ABRIL NOVIEMBRE Y DICIEMBRE SE PRODUJO UN INCREMENTO EN LOS RESIDUOS S¤LIDOS COMO CONSECUENCIA DE LOS PAROS DE PLANTA PROGRAMADOS PARA ESTAS FECHAS %L INDICADOR DEPENDEDELACANTIDADDEKILOGRAMOSDEPRODUCTO ALMACENADO Y EN ESTOS MESES EXISTIERON VARIOS DAS DE PRODUCCI¤N BAJOS QUE HICIERON QUE SE ELEVARELDATO $9* 7$5*(7 $&7 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Manejo y clasificación de residuos !L IGUAL QUE EN A¢OS ANTERIORES EL DE LOS RESIDUOS GENERADOS EN EL PROCESO PRODUCTIVO SON MANEJADOSADECUADAMENTEYDEMANERARESPONSABLE 0OR OTRA PARTE AUMENT¤ EL PORCENTAJE DE MATERIALES QUESONCANALIZADOSPOR&UNDELLANTASDEUNENEL AUNENEL "RIDGESTONEDE#OSTA2ICASEPREOCUPAPORESTABLECER NEGOCIOS GANARGANAR CON TODOS LOS PROVEEDORES DE MATERIA PRIMA Y OTROS MATERIALES CON EL FIN DE REUTILIZAR AL MXIMO LOS MATERIALES DEL EMBALAJE 0OR LO QUE DURANTE EL EL DE TODOS LOS EMBALAJESRECIBIDOSFUEDEVUELTOALPROVEEDORPARASU REUTILIZACI¤N 3EREDUJOENUNLOSRESIDUOSQUESONENVIADOSAL RELLENOSANITARIOYSEAUMENT¤ENLOSRESIDUOSQUE SONENVIADOSACOPROCESARA(OLCIM $ISPOSICI¤NDERESIDUOS"RIDGESTONEDE#OSTA2ICA3! #ANTIDADTOTALGENERADADERESIDUOS KG &UNDELLANTAS 2ELLENO3ANITARIO !3%&)2% $EVOLUCIONESDE"-0 )NDUSTRIADECEMENTO /TROS &5.$%,,!.4!3&UNDACI¤N%COL¤GICA#OSTARRICENSEPARAELRECICLAJEDELHULEYLLANTASDEDESECHO%STAORGANIZACI¤NDISPONE DELOSRESIDUOSCONSTRUYENDOPACASQUESEUTILIZANENOBRASCIVILES !3%&)2%!SOCIACI¤N3OLIDARISTADE!SOCIADOSDE"RIDGESTONEDE#OSTA2ICAQUECOMOPARTEDESUSACCIONESESTACARGODE LAVENTADELOSRESIDUOSCOMERCIALIZABLESDELAORGANIZACI¤N Porcentaje de residuos reciclables y no reciclables generados por Bridgestone de Costa Rica durante el 2010 0ARAELCASODELOSRESIDUOSRECICLABLESYNORECICLABLESELDELOSRESIDUOSGENERADOSDURANTEEL FUERONRECICLADOS 2ESIDUOS2ECICLABLES 2ESIDUOS.O2ECICLABLES #ANTIDADTOTALGENERADADERESIDUOS KG 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" 1. Dimensión Ambiental Indicadores ambientales Neumáticos procesados por año en FUNDELLANTAS &UNDELLANTASCONTABILIZAMSDENEUMTICOS RECOLECTADOS ANUALMENTE Y PROCESADOS COMO LLANTIONES $URANTEEL"RIDGESTONECONTINU¤CONELCABILDEO ENLOSDIFERENTESPASESDELAREGI¤NPRINCIPALMENTE EN2EP«BLICA$OMINICANAY%L3ALVADORPASESENLOS QUESEHANLOGRADOAVANCESIMPORTANTES $ISPOSICI¤NDE,LANTAS3CRAP Disposición de llantas (neumáticos) de desecho &UNDELLANTAS (OLCIM #ANTIDADTOTALGENERADADELLANTASSCRAP KG %NELCASODE#OSTA2ICAELCRECIMIENTODELENVODENEUMTICOSA&UNDELLANTASSEINCREMENT¤ENUN CONRESPECTOALPORCENTAJEENVIADOENEL3ELOGR¤REDUCIRENELENVODELLANTASNEUMTICOSALA INDUSTRIACEMENTERA 'ENERACI¤NDERESIDUOSPORCATEGORA Generación de residuos por categoría 2010 2ESIDUOS0ELIGROSOS 2ESIDUOS.O0ELIGROSOS #ANTIDADTOTALGENERADADERESIDUOS KG 0ARAELINCLUIMOSENESTEREPORTELOSRESULTADOSPORGENERACI¤NDERESIDUOSPORCATEGORAPELIGROSOSY NOPELIGROSOSYELPORCENTAJEDERESIDUOSRECICLABLESYNORECICLABLES $ESTACAQUEELDELOSRESIDUOSGENERADOSDURANTEELFUERONCALIFICADOSCOMONOPELIGROSOS 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Parámetros de la planta de tratamiento de aguas residuales ,OSPARMETROSQUESEPRESENTANACONTINUACI¤NCUMPLENCONLOSLMITESPERMITIDOSDELACUERDOCONEL$ECRETO %JECUTIVO-).!%32EGLAMENTODE6ERTIDOY2EUSODE!GUAS2ESIDUALESEMITIDOPOREL-INISTERIODE3ALUD $ESDEELA¢OSEOBSERVAQUELAPLANTADETRATAMIENTOSEMANTIENEOPERANDOEFICIENTEMENTEYDEACUERDO CONLALEGISLACI¤NNACIONALAMBIENTALAPESARDELAUMENTOENLAPRODUCCI¤NYELINCREMENTODEPERSONALQUEHA TENIDOLAPLANTAATRAVSDELOSA¢OS +LVWyULFRGHS+HQHO(IOXHQWH)LQDO S+ '%2PJ/ +LVWyULFRGH'HPDQGD%LRTXtPLFDGH2[tJHQR PJ/HQHO(IOXHQWH)LQDO '%2 $xR /tPLWH0i[LPR3HUPLVLEOH S+ *\$ $xR /tPLWH0i[LPR3HUPLVLEOH /tPLWH0tQLPR3HUPLVLEOH +LVWyULFRGH&DXGDOHQHO(IOXHQWH)LQDO &DXGDOPHWURVF~ELFRV *UDVDV\$FHLWHVPJ/ $xR +LVWyULFRGH*UDVDV\$FHLWHVHQHO(IOXHQWH)LQDO $xR &DXGDO /tPLWH0i[LPR3HUPLVLEOH 6yOLGRV6HGLPHQWDEOHVP// +LVWyULFRGH6yOLGRV6HGLPHQWDEOHVHQHO(IOXHQWH)LQDO 6yOLGRV6HGLPHQWDEOHV 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" $xR /tPLWH0i[LPR3HUPLVLEOH 1. Dimensión Ambiental Indicadores ambientales Canon ambiental 3EG«NELDECRETOAPROBADOENELENEL2EGLAMENTODE#ANON!MBIENTALPOR6ERTIDOSSEESTABLECEUNLMITE MXIMOPERMISIBLEDECARGACONTAMINANTENETAVERTIDADONDELA$EMANDA1UMICADE/XGENO$1/Y3¤LIDOS 3USPENDIDOS4OTALES334DEBENSERMENORESAESTE$ESDEELA¢O"RIDGESTONEDE#OSTA2ICACUANTIFICA ESTOSVERTIDOS 0ARA EL LA $1/ SE MANTUVO EN MILIGRAMOS POR LITRO CON LO CUAL PERMANECEMOS DENTRO DE LOS PARMETROS REQUERIDOS POR LA ,EGISLACI¤N 0OR OTRO LADO EN EL SE NOTA UNA REDUCCI¤N DE 334 QUE PAS¤ DE A MILIGRAMOS POR LITROMANTENIENDOLOSPARMETROSPORDEBAJODELOS REQUERIDOSPORLA,EGISLACI¤N +LVWyULFRGH6yOLGRV6XVSHQGLGRV7RWDOHV PJ/HQHO(IOXHQWH)LQDO '42 667PJ/ '42PJ/ +LVWyULFRGH'HPDQGD4XtPLFDGH2[tJHQR PJ/HQHO(IOXHQWH)LQDO $xR $xR 667 /tPLWH0i[LPR3HUPLVLEOH /tPLWH0i[LPR3HUPLVLEOH Huella de carbono $URANTEELA¢OSEINICI¤ELPROCESODERECOLECCI¤N DEDATOSPARADETERMINARLAHUELLADECARBONODE"3#2 YSEESCOGI¤STECOMOELA¢OBASE ,A METODOLOGA ESCOGIDA POR LA COMPA¢A PARA LA DETERMINACI¤N DE LA HUELLA DE CARBONO SE HA BASADO EN LOS ESTNDARES INTERNACIONALES )3/ Y 'REEN (OUSE'AS'('0ROTOCOLDEL7ORLD2ESOURCES)NSTITUTE 72)LOQUELEHAPERMITIDOCONTABILIZARLASEMISIONES DE LOS ALCANCES Y AH ESTABLECIDOS 3IN EMBARGO PARA EL A¢O SE CONSIDER¤ UNA PARTE DEL ALCANCE VIAJESDENEGOCIOSDELOSASOCIADOSYELUSODEMATERIAS PRIMASCONELFINDEOBTENERINFORMACI¤NACERCADELOS MISMOS 0ARA EL A¢O SE ESTABLECIERON PROYECTOS EXTERNOS DECOMPENSACI¤NDEEMISIONESDE#/QUEPERMITIERON REDUCIR EN TONELADAS EL IMPACTO DE LAS MISMAS RESPECTOALA¢OBASE %N EL SIGUIENTE GRFICO SE PARTE DE LA COMPARACI¤N DE LAHUELLAOBTENIDAENELVERSUSSUREDUCCI¤NENEL YA QUE EL FUE UN A¢O ATPICO Y POR TANTO LOS NIVELES DE PRODUCCI¤N FUERON BAJOS RESPECTO AL LO QUETAMBINCONTRIBUYEENLAREDUCCI¤NDEEMISIONES $E ESTA FORMA SE PASA DE TONELADAS EN EL ATONELADASALCIERREDEL5NADIFERENCIADE TONELADAS 4ONELADASDE#/ %MITIDAS #/ EQUIVTON 2008 2009 2010 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Incidentes ambientales $URANTEELSETUVOQUEPRESTARATENCI¤NAINCIDENTESOCURRIDOSENLOSMESESDEJULIOYAGOSTOLOS CUALESFUERONATENDIDOSDEFORMAOPORTUNA%STOSINCIDENTESNOALCANZANMÈYOCURRIERONENELPROCESO PRODUCTIVOPORFALLASLOCALIZADASENLOSSISTEMASAUTOMTICOSQUESEUTILIZAN #ANTIDADDERRAMADAENLITROS )NCIDENTESAMBIENTALESOCURRIDOSEN "RIDGESTONE#OSTA2ICADURANTEEL (SJGM EMQRM EMQRM $ERRAMEDESOLUCI¤NJABONOSAENELPROCESODEMEZCLADO $ERRAMEDEDOPEENELPROCESODE6ULCANIZACI¤N $ERRAMEDEACEITEDEMONTACARGASENELPROCESODE%XTRUSORAS 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" 2. Dimensión social º#REOFIRMEMENTEENMIFILOSOFASOBRENEGOCIOS QUE LOS NEGOCIOS QUE SOLAMENTE PERSIGAN GANANCIASNOSERNSOSTENIBLESYESTNDESTINADOS A DEBILITARSE 0ERO UN NEGOCIO QUE LE SIRVA A LOS INTERESES DE SU PAS Y DE LA SOCIEDAD CONTINUAR SIENDOPR¤SPEROPORSIEMPRE» 3HOJIRO)SHIBASHI &UNDADOR#ORPORACI¤N"RIDGESTONE 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" %N"RIDGESTONEDE#OSTA2ICANOSASEGURAMOS SERVIR A LA SOCIEDAD CON CALIDAD SUPERIOR 0ARTEDEESTAMISI¤NNOSHALLEVADOABUSCAR LA EXCELENCIA EN NUESTRAS ACCIONES DE MODO TAL QUE NOS CONVIRTAMOS EN LA EMPRESA MS RESPETADANOSOLOPORSUSAVANCESENMATERIA AMBIENTALYSURENTABILIDADSINOTAMBINPOR EL IMPACTO SOCIAL QUE GENERAMOS A TRAVS DE UNA ESTRATEGIA DE 2ESPONSABILIDAD 3OCIAL CONSECUENTE CON NUESTRA FILOSOFA MISI¤N Y VALORES $E ESTA FORMA NOS HEMOS HECHO EL FIRME PROP¤SITO DE UNIR ESFUERZOS CON ENTIDADES P«BLICAS Y PRIVADAS PARA TRABAJAR EN UNA CULTURARESPONSABLEENMATERIADESEGURIDAD VIAL AL TIEMPO QUE TRABAJAMOS EN CONJUNTO CONEL'OBIERNOYOTRASENTIDADESPARACERRAR EXITOSAMENTEELCICLOCOMPLETODEPRODUCCI¤N DENUESTROSNEUMTICOS !DEMS CADA A¢O REALIZAMOS APORTES Y 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" PATROCINIOSNOSOLOENLACOMUNIDADINMEDIATA A LA QUE PERTENECEMOS SINO TAMBIN A INSTITUCIONESANIVELNACIONALQUEREALIZANUNA GRANLABORHUMANITARIAYSOCIALALPAS .UESTRO COMPROMISO SE PLASMA DE ESTA MANERA EN EL SIGUIENTE RESUMEN DONDE SE ENCUENTRAN LAS PRINCIPALES ACCIONES REALIZADAS POR "RIDGESTONE DE #OSTA 2ICA DURANTEEL 0ARAELREITERAMOSNUESTROCOMPROMISO DE QUE JUNTO AL CRECIMIENTO ECON¤MICO QUE NOS PLANTEAMOS COMO EMPRESA DESARROLLEMOS LAS ACCIONES NECESARIAS PARA BENEFICIAR NUESTRO PLANETA Y LAS FUTURAS GENERACIONES &MP?AGM&GB?JEM %CPCLRCBC+CPA?BCMW 0CQNMLQ?@GJGB?B1MAG?J Yo Conduzco Responsablemente ,A SEGURIDAD VIAL CONTIN«A SIENDO UN EJE PRIORITARIO EN LAS ACCIONES DE 2ESPONSABILIDAD3OCIALDELA#OMPA¢A ! TRAVS DE LA #AMPA¢A º9O #ONDUZCO 2ESPONSABLEMENTE» "RIDGESTONE DE #OSTA 2ICA HA FIJADO UNA ESTRATEGIA EN ALIANZA CON EL -INISTERIO DE /BRAS 0«BLICAS AS COMO EMPRESAS PRIVADAS PARA SENSIBILIZAR A LOS CONDUCTORES PARA ADQUIRIR PRCTICAS RESPONSABLES Y PREVENTIVAS TANTO EN EL MANTENIMIENTO DESUSVEHCULOSCOMOENLACONDUCCI¤N DELOSMISMOS %N EL LA CAMPA¢A CONTIN«O CON LOS OPERATIVOS EN LAS CARRETERAS MS TRANSITADAS DEL PAS %L FOCO DE ESTOS OPERATIVOS ES LA PREVENCI¤N POR LO QUE DURANTE SU DESARROLLO NO SE REALIZAN SANCIONESALOSCONDUCTORES #ADA OPERATIVO CONT¤ CON UN PROMEDIO DE VOLUNTARIOS DE LA EMPRESA QUE JUNTO A LOS OFICIALES DE TRNSITO SE ENCARGARON DE SENSIBILIZAR A MS DE CONDUCTORES Operativos realizados durante el 2010: E)6349)683 E%659)()0%%> E%'C E!%&%2%)78) E036)2'-3()0%78-003 E 98% ,A MECNICA DE LA CAMPA¢A INCLUY¤ LA DISTRIBUCI¤NDEINFORMACI¤NCONCONSEJOS RELACIONADOS CON LA SEGURIDAD DE LOS CONDUCTORESYUNSTICKERQUEIDENTIFICAA LOSCONDUCTORESCONLAINICIATIVA Reconocimientos al programa Yo Conduzco Responsablemente Mejor Práctica de Responsabilidad Social Empresarial 2010 %N LA CATEGORA DE 6INCULACI¤N CON LA #OMUNIDAD %STA DISTINCI¤N ES CONCEDIDAPORPARTEDEL#ENTRO-EXICANOPARALA&ILANTROPA!#LA!LIANZA POR LA 2ESPONSABILIDAD 3OCIAL EN -XICO !LIA23% Y &ORUM %MPRESA %STE RECONOCIMIENTOSEOTORG¤DEBIDOAQUELACAMPA¢AGENERAVALORESAGREGADOSY UNIMPACTOPOSITIVOALASCOMUNIDADESDONDESEMANTIENEOPERACIONES Mención de Honor 2010 %STAMENCI¤NSEOTORGAENELMARCODEL0REMIOº#ONTRIBUCI¤NALA#OMUNIDAD» ORGANIZADO POR !-#(!- #MARA #OSTARRICENSE.ORTEAMERICANA DE #OMERCIO (ELLEN6ALVERDE6OLUNTARIA º-E PARECE MUY BIEN SOBRE TODO PODER TRANSMITIR PARTE DE LO QUE ES LA COMPA¢A YA QUE AL ESTAR CON EL VOLUNTARIADO TRANSMITIMOS NUESTRA PASI¤NPORLOQUEHACEMOSESPARTE DE NUESTRA RESPONSABILIDAD COMO CREADORES O PARTE DE ESE TRANSPORTE QUENOSLLEVAACUALQUIERPARTE» ,AMENCI¤NDEHONORSEOTORGAALASEMPRESASQUETIENENUNOOVARIOSPROGRAMAS ENFOCADOSAMEJORARLACALIDADDEVIDADELOSVECINOSENLASCOMUNIDADESDONDE ESTNESTABLECIDAS 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Campaña educativa “Presión de Inflado” #OMO PARTE DEL FUERTE COMPROMISO DE LA CORPORACI¤N "RIDGESTONE SE REALIZ¤ POR SEGUNDO A¢O CONSECUTIVO EL 0ROGRAMA DE 0RESI¤N DE )NFLADO EN !MRICA ,ATINA PERIODO Y SE DETERMIN¤ QUE DE CADA AUTOM¤VILES CONSUMEN MS COMBUSTIBLE DEL QUE DEBERANACAUSADELABAJAPRESI¤NDESUSNEUMTICOS SUCORRECTOMANTENIMIENTOSALVAVIDASYADEMSAHORRA DINEROYEMISIONESALMEDIOAMBIENTE %L ESTUDIO PARTE DE UNA SERIE DE REVISIONES GRATUITAS REALIZADAS POR "RIDGESTONE DE #OSTA 2ICA EN CENTROS COMERCIALES ESTACIONAMIENTOS P«BLICOS Y CENTROS VACACIONALES %N#OSTA2ICALACAMPA¢ASEREALIZ¤CONELAPOYODELAS ESTACIONESDELAEMPRESA2ITEVE3Y#246ENCARGADADE LAREVISI¤NTCNICADEVEHCULOSEN#OSTA2ICA 0ARA"RIDGESTONEESTAINICIATIVACONTRIBUYEAINCREMENTAR LA CONCIENTIZACI¤N Y A DEMOSTRAR LA IMPORTANCIA DEL CUIDADO DE LOS NEUMTICOS POR LO QUE CONTINUAR REALIZANDOCHEQUEOSDESEGURIDADDURANTEEL ,OS ESFUERZOS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL APUNTAN A CONVENCER A LOS CONSUMIDORES DE QUE LOS NEUMTICOS DEBERAN SER UN PLAN DE INVERSI¤N EN SEGURIDAD YA QUE 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" *UNTO A ESTA INICIATIVA LA EMPRESA PROMUEVE PUNTOS SUMAMENTE IMPORTANTES QUE CUALQUIER AUTOMOVILISTA DEBECONSIDERARANTESDEMANEJARSUVEHCULO #OMPREPRODUCTOSECOL¤GICOS 0LANIFIQUESUVIAJE #OMPRUEBE FRECUENTEMENTE LA PRESI¤N DE LOS NEUMTICOS 2EDUZCA LAS CARGAS INNECESARIAS Y EVITE EL USO DE PORTAEQUIPAJES .OCALIENTEELMOTORDELVEHCULOANTESDEEMPEZAR ACONDUCIR 5SE EL AIRE ACONDICIONADO SOLAMENTE CUANDO SEA NECESARIO !CELERE SUAVEMENTE Y MANTENGA SIEMPRE UNA VELOCIDADCONSTANTE 5SEELFRENADODELMOTOR .O MANTENGA EL MOTOR ENCENDIDO CUANDO EST DETENIDO #OMPENSELASEMISIONESDE#/QUEGENERA Alianza por una mejor cultura vial Bridgestone de Costa Rica forma parte de la alianza público-privada “Por una mejor cultura vial”; que tiene como objetivo la sensibilización de niños y colegiales sobre la importancia de la conducción responsable. Dicha alianza surgió como parte de una estrategia organizada por ALIARSE que desde inicios del 2010 comenzó con la preparación logística y curricular del proyecto. El lanzamiento oficial del programa se realizó el 6 de diciembre del 2010 en la escuela República de Haití, y se contó con la participación de funcionarios del gobierno como Luis Liberman, segundo Vicepresidente de la República; Maristela Vaccari, Viceministra de Obras Públicas y Transportes; y César Quirós, Director General de Tránsito. La primera etapa del programa cuenta con una página web (www.brigadavial.com) en la que los niños pueden aprender mediante juegos, consejos y material educativo de seguridad vial. Para el 2011, Bridgestone de Costa Rica iniciará con un plan de capacitaciones de escuelas donde el objetivo será convertir a los y las niñas en multiplicadores del mensaje de seguridad vial en sus familias. www.brigadavial.com 42 REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2010 Lucha contra el dengue y disposición adecuada de los neumáticos de desecho. %LN«MERODECASOSDEDENGUEEN#OSTA2ICASEINCREMENT¤ENUNPORCIENTOENEL PRIMERSEMESTREDELRESPECTOALMISMOPERODODELSEG«NDATOSOFICIALES DEL-INISTERIODE3ALUDPARAESEA¢O ,OS NEUMTICOS DE DESECHO SON UNO DE LOS CRIADEROS ELEGIDOS POR EL MOSQUITO TRANSMISORDELDENGUEPORESTARAZ¤N"RIDGESTONEDE#OSTA2ICAESTCOMPROMETIDO CONLACAUSADESDEHACEMSDEA¢OS 0ORELLOCADAA¢OBUSCANUEVASFORMASDEEDUCARALOSCOSTARRICENSESYAPOYARLAS INICIATIVASDELASINSTITUCIONESDEL%STADO 0ARAELSETRABAJ¤DOSACCIONESESPECFICAS !LIANZACONEL-INISTERIODE3ALUDLA##33YELPERI¤DICO,A4EJACONELPROP¤SITODE RELANZARELPROGRAMAº4IROALDENGUE»ENELCUALSEDESARROLL¤UNASERIEDECOLUMNAS EDUCATIVASSOBREC¤MOELIMINARLOSCRIADEROSDELZANCUDOTRASMISORDELDENGUE#ON CADAENTREGALOSLECTORESPARTICIPABANENTRIVIASQUELESPERMITANOBTENERPREMIOS 2ECOLECCIONES DE NEUMTICOS EN COORDINACI¤N CON LA ##33 Y PARTICIPACI¤N EN LASMOVILIZACIONESCONTRAELDENGUEORGANIZADASPORLA##330ORMEDIODEESTA INICIATIVA"RIDGESTONELOGR¤SENSIBILIZARAMSDEVECINOSDESUCOMUNIDAD INMEDIATAYDETECTARCERCADEPOSIBLESCRIADEROSDELZANCUDO 0ARA EL LA EMPRESA MANTIENE SU COMPROMISO EN ESTE TEMA ASEGURANDO UN PRESUPUESTO PARA EL DESARROLLO DE ACTIVIDADES QUE IMPACTEN POSITIVAMENTE ESTE PROBLEMADESALUDP«BLICA Premio al periodismo investigativo $URANTE EL "RIDGESTONE DE #OSTA 2ICAENTREG¤SUOCTAVORECONOCIMIENTOAL PERIODISMO INVESTIGATIVO EN #OSTA 2ICA 'UATEMALAY2EP«BLICA$OMINICANA %STEPREMIOESOTORGADOALOSPERIODISTAS QUE DESARROLLEN EL MEJOR TRABAJO INVESTIGATIVO EN TEMAS QUE APORTAN POSITIVAMENTEALPAS %NDICHAEDICI¤NLOSGANADORESFUERON !MQR? 0GA? -ARIO "ERM«DEZ DEL SEMANARIO %L &INANCIERO CON EL ARTCULO º#OSTA2ICATIENETRESINFLACIONES» %S?RCK?J? *ESSICA 'RAMAJO DEL DIARIO 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" 3IGLO POR SU TRABAJO DE INVESTIGACI¤N SOBRE LA COMPETITIVIDAD DE LOS PUERTOS 'UATEMALTECOSENCONCESI¤N Identifique los criaderos del dengue y elimínelos. Las autoridades de la Caja Costarricense del Seguro Social (CCSS) recomiendan limpiar, tapar, volcar, agujerear, rellenar, reciclar, botar, cepillar y poner bajo techo cualquier recipiente que pueda acumular agua y servirle de sitio de reproducción al mosquito que transmite el virus del dengue. Canoas taqueadas Ingrese a: www.lateja.co.cr y participe en el sorteo de un juego de llantas al responder la trivia. 0CN©@JGA?"MKGLGA?L?-IGUEL,UGODEL PERI¤DICO%L#ARIBECONELARTCULOºwREAS EXTERNAS DE ECONOMA AFECTADAS POR #RISIS'LOBAL» #ON ESTE PREMIO "RIDGESTONE DE #OSTA 2ICA EST INTERESADO EN PROMOVER LA LIBERTAD DE PRENSA Y LOS TRABAJOS DE INVESTIGACI¤N PERIODSTICA QUE APORTEN AL DESARROLLO DE PASES MS CRTICOS Y ANALTICOS Promoviendo la Cultura y el Deporte $URANTE EL COMO PARTE DEL COMPROMISO DE "RIDGESTONEDE#OSTA2ICAPORPROMOVERLASINICIATIVASDEL GRUPO CORAL Y DE TEATRO AS COMO EL DEPORTE SE TOMA LA DECISI¤NDEESTABLECEROFICIALMENTEUNPUESTODEPROMOTOR DELREA %L OBJETIVO PRINCIPAL ES ESTABLECER ALIANZAS Y BUSCAR LOS ESPACIOS PARA QUE AMBAS DISCIPLINAS SE DESARROLLEN EN LA #OMPA¢A !DEMS SE BUSCA DESARROLLAR EL TALENTO INTERNO Y PONERLO AL SERVICIO DE LA COMUNIDAD POR MEDIO DE PRESENTACIONES EN ACTIVIDADES EDUCATIVAS SOCIALES Y DEPORTIVAS 4ODOESTOSEHACEBAJOLAVISI¤NDEMODELARLOSVALORESDE LA#OMPA¢A )NICIATIVASEXITOSAS ¿ 'RUPO#ORALDE"RIDGESTONEDESDE ¿ 'RUPODE4EATRO ¿ %QUIPOSDEPORTIVOSDIVERSASDISCIPLINAS ¿ !DICIONALMENTELAEMPRESASEENCUENTRAEVALUANDO LA POSIBILIDAD DE APOYAR POR MEDIO DE PATROCINIOS DEPORTIVOS DIFERENTES DISCIPLINAS DEPORTIVAS PARA EL Club de Voluntarios Bridgestone %L CLUB DE VOLUNTARIOS "RIDGESTONE CUMPLI¤ A¢OS EN MARZO DEL $URANTE EL EL CLUB DE VOLUNTARIOS LOGR¤ ACUMULAR HORAS DE VOLUNTARIADO ES DECIR SE LOGR¤ AUMENTAR HORAS CON RESPECTO A LAS LOGRADAS ENEL Principales ejes de voluntariado durante el 2010: E Operativos de seguridad vial E Actividades de medio ambiente y siembra de árboles E Presentaciones del coro y el teatro $ENTRO DE LOS INTEGRANTES PERMANENTES DEL PROGRAMA SE ENCUENTRANLOSMIEMBROSDELCOROYELTEATROASCOMOLA "RIGADADE%MERGENCIAS"RIDGESTONE 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Donaciones "RIDGESTONE DE #OSTA 2ICA PROCURA BENEFICIAR A INSTITUCIONES P«BLICASYORGANIZACIONESDEBIENSOCIALPORMEDIODELPROGRAMA DEDONACIONESENDINEROYESPECIE $URANTEELSEREALIZARONDIFERENTESDONATIVOSENTRELOSQUE SEDESTACAN E Reconstruyendo Haití: "RIDGESTONE DE #OSTA 2ICA RESPONDI¤ AL LLAMADO DE (ABITAT PARA LA (UMANIDAD POR MEDIO DE UNA DONACI¤N PARA LA RECONSTRUCCI¤N DE VIVIENDAS EN (AIT DESPUS DEL TERREMOTO QUE SUFRI¤ DICHO PAS E Apoyo económico para Guatemala: 0OR MOTIVO DE LAS INUNDACIONESSUFRIDASPORLA4ORMENTA4ROPICALwGATHAYLOS ESTRAGOSDELACENIZAPROVOCADOSPORELVOLCN0ACAYALAEMPRESA REALIZ¤ UNA DONACI¤N DE ARTCULOS DE PRIMERA NECESIDAD E Apoyo a la Clínica de Cuidados Paliativos de San Pedro de Poás: 0OR MEDIO DEL DONATIVO DE LA ANTIGUA AMBULANCIA DE LA EMPRESA "RIDGESTONE SE UNE AL ESFUERZO DE ESTA CLNICA EN LA ATENCI¤N DE MS DE PACIENTES DE LA COMUNIDAD EN ESTADO TERMINAL E Campaña no me olvides: $ICHA CAMPA¢A ES LIDERADA POR LA &UNDACI¤N 0RO #ONSTRUCCI¤N DE #OMEDORES )NFANTILES DE LOS "ARRIOS DEL 3UR "RIDGESTONE COLABOR¤ CON EL DONATIVO AL REALIZAR UNA RECOLECTA INTERNA PARA RECAUDAR ROPA Y JUGUETES PARA NI¢OS DE ESCASOS RECURSOS E Apoyo a colaboradores y sus familias EN ALIANZA CON LA !SOCIACI¤N3OLIDARISTA!3%&)2% Durante el 2010 se donó $13,000 en producto terminado y $32,000 en efectivo a diversas causas o instituciones. 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Autoevaluación AED $URANTE %L "RIDGESTONE DE #OSTA 2ICA SE SOMETI¤ POR SEGUNDO A¢O CONSECUTIVO A LA AUTOEVALUACI¤N DIRIGIDA POR LA !SOCIACI¤N%MPRESARIALPARAEL$ESARROLLO!%$ $URANTEELDESARROLLODELAAUTOEVALUACI¤NSECONT¤CONELCOMPROMISODELA!LTA'ERENCIADELAEMPRESAYUNARIGUROSIDADEN LACOMPLECI¤NDELOSCUESTIONARIOSASMISMOSECAPACIT¤ALOSALTOSMANDOSENTEMASDERESPONSABILIDADSOCIALCONELOBJETIVO DESENSIBILIZARSOBREELTEMA !CONTINUACI¤NSEPRESENTANLOSRESULTADOSDELVERSUSLOSDEL ED O D LF OR EO 3U RP HG LR * 3~ D LF 3R OtW RP & 0 HU XQ FD LG GH DG R V UH GR HH RY 3U LR HG 0 3~ EO LF R $ P LQ EL WH HQ UQ WH R DG OLG EL QD HU RE * #OMOSEPUEDEOBSERVARENELGRFICO"3#2CUENTACONRESULTADOSPOSITIVOSENLAMAYORADELASCATEGORASQUESEEVAL«AN ENELESTUDIOLOGRANDOENELMANTENERELPROMEDIOGLOBALDEL !DEMSDURANTEELSEINICI¤ELPROCESODELPLANDEMEJORACONRESPECTOALOSRESULTADOSDELENDONDESEPREST¤ ESPECIALATENCI¤NALAFORMALIZACI¤NDELOSPROCESOSDE23EXISTENTESNODOCUMENTADOS #ONRESPECTOALEJEDEPROVEEDORESSEOBSERVAQUEFUEELMSBAJOPORLOQUEELCOMPROMISOASUMIDOPORLAEMPRESAESDE TRABAJARUNAESTRATEGIAPARAELMEJORAMIENTODEESTAREA %NGENERALLACALIFICACI¤NOBTENIDAENAMBOSA¢OSFUEDE,AEMPRESASESOMETERALAAUTOEVALUACI¤NNUEVAMENTEENEL 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" 2. Dimensión Social Indicadores Sociales Seguridad e Higiene %N"RIDGESTONEDE#OSTA2ICASEREALIZADOSVECESPORSEMANA LOSRECORRIDOSDELGRUPO3!#3EGURIDAD!MBIENTEY#ALIDAD %NESTOSRECORRIDOSPARTICIPANLOSGERENTESDEMANUFACTURA JEFESDELREADEINSPECCI¤NSUPERVISORESYELPRESIDENTEDE LACOMPA¢A %L OBJETIVO DE LOS RECORRIDOS ES EVALUAR TODOS LOS ASPECTOS PRIORITARIOSPARALACOMPA¢ASEGURIDADRIESGOSMAQUINARIA CONSERVACI¤N DEL MEDIO AMBIENTE CALIDAD COSTOS PRODUCTIVIDADEINCLUSOCONDUCTASYACCIONESDELPERSONALCON ELOBJETIVODEVISUALIZAROPORTUNIDADESDEMEJORA !DICIONALMENTE A ESTAS INSPECCIONES EL DEPARTAMENTO DE 3EGURIDAD E (IGIENE /CUPACIONAL SE RE«NE UNA VEZ AL MES CONELCOMITDESEGURIDADENDONDEPARTICIPANLOSDIRECTORES DE MANUFACTURA RECURSOS HUMANOS Y FINANZAS JUNTO A LOS GERENTESDEPRODUCCI¤NCALIDADINGENIERAMANTENIMIENTOY SEGURIDAD E HIGIENE %STE COMIT ES EL ENCARGADO DE TOMAR LASDECISIONESPERTINENTESPARAGARANTIZARLOSESTNDARESDE SEGURIDADDELAEMPRESA Accidentes por año #ONRESPECTOALOSACCIDENTESPORA¢OLAEMPRESASUFRI¤UNINCREMENT¤ENELDESUTASADEACCIDENTESACASOSMS QUEEL !PESARDEESTERESULTADODURANTEELLAEMPRESAMANTUVOELCOMPROMISOPARAPROMOVERLASEGURIDADCOMOUNODELOS PILARESFUNDAMENTALESDELA#OMPA¢A 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" 2. Dimensión Social Indicadores Sociales $EESTAFORMADURANTEELSEIMPLEMENT¤EL0ROGRAMA "ANDERN POR -RITO DE 3EGURIDAD #ON ESTE PROGRAMA SE COLOCAUNDISTINTIVOALOSDEPARTAMENTOSLIBRESDEINCIDENTES LABORALESPARAQUESEANRECONOCIDOSPORLOSCOLABORADORES ,OSRECONOCIMIENTOSVANENESCALADECOLORESELPRIMERPASO ES EL BANDERN ROJO SIGUE EL AMARILLO Y SE LLEGA AL MXIMO NIVELELVERDECONESTRELLADORADA /TRO PROGRAMA ES 3UPERVISORES #ERO ACCIDENTES EL CUAL CONSISTE EN PREMIAR A SUPERVISORES QUE CUMPLAN LAS ACTIVIDADESDESUPROGRAMADESEGURIDAD,INE$RIVEN3AFETY YNOPRESENTENNING«NPERCANCEENSUSREASDURANTEELA¢O ADEMS TOMA EN CUENTA LOS PLANES Y MEDIDAS TOMADAS POR CADAUNOPARAEVITARCUALQUIERPROBLEMAYOFRECERUNESPACIO MSSEGUROASUSCOMPA¢EROS Planta de BSCR recibe “Premio Global Preventico” 2010 otorgado por el INS Preventico es un reconocimiento para empresas que dan grandes avances en materia de seguridad para sus asociados, ejemplo de esto son las capacitaciones a trabajadores en planta, campañas de prevención de accidentes, brigadas de seguridad, manuales de seguridad y estandarización de procesos. BSCR recibió el Premio Global Preventico 2010 en la categoría de Actividad Económica, esto se logra luego de superar varias etapas desde la preselección hasta visitas a la planta de trabajo, además de un análisis exhaustivo de las acciones tomadas por la empresa para mejorar su seguridad laboral. 0ARA EL EL OBJETIVO CONTINUAR SIENDO LA REDUCCI¤N DE ACCIDENTES Y EL ESTABLECIMIENTO DE UNA CULTURA DE SEGURIDAD EN LA QUE CADA ASOCIADO VELE POR SU SEGURIDAD Y LA DE SUS COMPA¢EROS Índice de incidencia y severidad %LNDICEDEINCIDENCIAREFLEJALAFRECUENCIADELOSACCIDENTES ENRELACI¤NCONCADAMILHORASDETRABAJO%NELEL NDICEAUMENT¤AUNMSQUEEL 0OROTROLADOELNDICEDESEVERIDADCUANTIFICAELN«MERODE JORNADASPERDIDASPORACCIDENTESLABORALESPORCADAMIL HORAS DE TRABAJO 0ARA EL EL NDICE DE SEVERIDAD FUE DE MIENTRASQUEENELAUMENT¤A "RIDGESTONE TRABAJA EN LA DISMINUCI¤N DEL GRADO DE SEVERIDAD DE ACCIDENTES LABORALES POR MEDIO DE LAS SIGUIENTESINICIATIVASPREVENTIVAS ¿ 'RUPOS +94 FILOSOFA JAPONESA QUE PREDICE RIESGOS Y ACCIDENTES ¿ 0ROGRAMA DE SEGURIDAD EN LNEA CADA ENCARGADO DE PERSONALDEBEDISPONERDEUNPLANDESEGURIDADDENTRODE SUGRUPOACOMPA¢ADODEDINMICASDECONCIENTIZACI¤N ¿ 0ARTICIPACI¤N DE TODOS LOS ASOCIADOS EN EL PROCESO DE PREVENCI¤N ¿!POYODELA!DMINISTRACI¤N3UPERIOR 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Horas de capacitación por asociado #ONELOBJETIVODEMEJORARLASDESTREZASDELOSASOCIADOSFAVORECERLAMOVILIDADLABORALINTERNA AFIRMARELSENTIDODEPERTENENCIAYMEJORARLARENTABILIDADDELACOMPA¢A"RIDGESTONEDE#OSTA 2ICAINVIERTETODOSLOSA¢OSUNACONSIDERABLECANTIDADDERECURSOSENCAPACITACI¤N Asistencia perfecta %NELSEPRESENT¤UNALEVEBAJADEENELN«MERODEASOCIADOSQUENOPERDIERONUN SOLODADETRABAJO 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" 2. Dimensión Social Indicadores Sociales Índice de rotación del personal %LCOMPROMISODELACOMPA¢ACONLOSASOCIADOSSEREFLEJAENELBAJONDICEDEROTACI¤NDELPERSONAL%N LOS«LTIMOSA¢OSLAEMPRESAHALOGRADOMANTENERELNDICEPORDEBAJODELAMETADELOGRANDO POSICIONARSECOMOUNLUGARDETRABAJOESTABLEYDECRECIMIENTOPARASUSASOCIADOS Porcentaje de participación de asociados en Asociación Solidarista de Empleados de Firestone (ASEFIRE) "RIDGESTONE DE #OSTA 2ICA CREE Y RESPETA LA UNI¤N DE LOS COLABORADORES EN MOVIMIENTOS COMO LAS !SOCIACIONES3OLIDARISTAS 0ORMSDEA¢OSLAEMPRESAHATRABAJADOJUNTOA!3%&)2%PARALOGRARLACONSECUCI¤NDEIMPORTANTES PROYECTOSCORPORATIVOSQUEBENEFICIANALASOCIEDADYANUESTROSCOLABORADORES !CONTINUACI¤NSEPRESENTANLASESTADSTICASDELACOMPOSICI¤NDELA!SOCIACI¤N3OLIDARISTADE%MPLEADOS DE&IRESTONE!3%&)2% #OMPOSICI¤N!SOCIADOS !SOCIADOS !LCANCE 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Detalle de aportes patronales y personales a ASEFIRE #OMOUNBENEFICIOADICIONALALOSASOCIADOSYDENTRODELOSLINEAMIENTOSDELMOVIMIENTOSOLIDARISTALA EMPRESAHACEUNAPORTEALFONDODECADAUNODELOSASOCIADOSQUEPERTENECENA!3%&)2%!CONTINUACI¤N ELDETALLEDELOS«LTIMOSA¢OS 3ALDOSACUMULADOSDECADAAPORTEALCIERREDEDICIEMBREDECADAA¢O 'HWDOOH NMPRCNCPQML?J a a a a a NMPRCN?RPML?J a a a a a a a a a 2MR?JBC?NMPRCQ a 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" 3. Dimensión económica º0ARALOGRARUNDESARROLLOSOSTENIBLEYUNAMEJOR CALIDAD DE VIDA PARA TODA LA GENTE DEBERAMOS REDUCIR Y ELIMINAR PATRONES INSOSTENIBLES DE PRODUCCI¤N Y CONSUMO Y PROMOVER POLTICAS DEMOGRFICASAPROPIADAS» 3HOSHI!RAKAWA #HAIRMANOFTHE"OARD#%/Y 0RESIDENTEDEL'RUPO"RIDGESTONE 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" 0ARA"RIDGESTONEDE#OSTA2ICALAGESTI¤NINTEGRALDELNEGOCIOSIGNIFICABUSCARUNIMPACTO POSITIVO EN LA SOCIEDAD LA COMUNIDAD Y EL MEDIO AMBIENTE A LA VEZ QUE OBTENEMOS UN CRECIMIENTOECON¤MICO 3OBREESTABASESEFUNDAMENTALASMETASYDECISIONESQUEANIVELECON¤MICODESARROLLAMOS COMO EMPRESA BUSCANDO DE UNA U OTRA FORMA DEJAR UNA HUELLA POSITIVA POR MEDIO DE LA GENERACI¤NDERIQUEZAPARAELPASNUESTROSCOLABORADORESYNUESTROSACCIONISTAS %NELSIGUIENTEAPARTADOSEPLASMAESTAVISI¤NPORMEDIODELAVISUALIZACI¤NDELAGENERACI¤N DEEMPLEOLAINVERSI¤NENNUESTROSASOCIADOSELAPORTEPATRONALCORRESPONDIENTEALA##33 YNUESTROSAPORTESPARA&UNDELLANTAS !DICIONALMENTEENCONTRARNLACOMPOSICI¤NDENUESTRASVENTASEN#ENTROAMRICA#ARIBE OTROSDESTINOSDE!MRICA,ATINAY%STADOS5NIDOS 4ODOLOANTERIORNOSPERMITETRABAJARCONLACERTEZADEQUEDETRSDECUALQUIERNEUMTICO NUESTROHAYUNAPRODUCCI¤NRESPONSABLEUNCOMPROMISOSOCIALYUNCRECIMIENTOECON¤MICO PARALASOCIEDADLACOMUNIDADYLAEMPRESA (?GKC2MPPCQ "GPCARMPBC$GL?LX?Q 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" 3. Dimensión Económica Indicadores económicos Generación de empleo %LAPORTESOCIALYAMBIENTALDE"RIDGESTONEDE#OSTA2ICAATRAVSDELOSA¢OSDESUHISTORIAEN#OSTA 2ICAHASIDOPOSIBLEGRACIASALCRECIMIENTOECON¤MICOQUEHATENIDOLAEMPRESAENESTASMSDECUATRO DCADAS 5NODELOSINDICADORESQUEREFLEJANESTECRECIMIENTOESLAGENERACI¤NDEEMPLEOELCUALAUMENT¤EN NUEVOSPUESTOSENELCONRESPECTOAL ,AGENERACI¤NDEEMPLEOPORPARTEDE"3#2ALCIERREDELFUEDEPERSONASDISTRIBUIDASDELA SIGUIENTEMANERAENELREAADMINISTRATIVAYBAJOELSISTEMADEPAGOPORHORA Indicadores económicos #OMOSEOBSERVAENLATABLAANTERIORLASINVERSIONESENASOCIADOS##33YAPORTESPARA&UNDELLANTASHAN MANTENIDOUNCRECIMIENTOSOSTENIDOENLOS«LTIMOSA¢OS !DICIONALMENTELACOMPOSICI¤NDELASVENTASEFECTUADASPOR"3#2HANVENIDOENINCREMENTOENTODOSLOS MERCADOSENLOSQUESETIENEPRESENCIAMANTENINDOSE%STADOS5NIDOSCOMOELPRINCIPALMERCADODE COLOCACI¤NDELOSPRODUCTOSSEGUIDODE#ENTROAMRICA 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Guía G3 del GRI Global Reporting Initiative REPORTE DE SOSTENIBILIDAD 2010 55 Indicadores de Desempeño Económico RODBSN #DRDLOD¡N DBNM£LHBN $" $" $" $" /QDRDMBH@DMDK $" LDQB@CN $" (LO@BSNR DBNM£LHBNR HMCHQDBSNR $" (MCHB@CNQ 5@KNQDBNM£LHBNCHQDBSNFDMDQ@CNXCHRSQHATHCNHMBKTHCNRHMFQDRNRBNRSNRCD DWOKNS@BH£MQDSQHATBH£M@DLOKD@CNRXCNM@BHNMDRXNSQ@RHMUDQRHNMDRDMK@ BNLTMHC@CADMDEHBHNRMNCHRSQHATHCNRXO@FNR@OQNUDDCNQDRCDB@OHS@KXFNAHDQMNR "NMRDBTDMBH@REHM@MBHDQ@RXNSQNRQHDRFNRXNONQSTMHC@CDRO@Q@K@R@BSHUHC@CDRCD K@NQF@MHY@BH£MCDAHCN@KB@LAHNBKHLSHBN "NADQSTQ@CDK@RNAKHF@BHNMDRCDK@NQF@MHY@BH£MCDAHCN@OQNFQ@L@RCDADMDEHBHNR RNBH@KDR XTC@REHM@MBHDQ@RRHFMHEHB@SHU@RQDBHAHC@RCDFNAHDQMNR /NKSHB@OQBSHB@ROQNONQBH£MCDF@RSNBNQQDRONMCHDMSD@OQNUDDCNQDRKNB@KDRDM KTF@QDRCNMCDRDCDR@QQNKKDMNODQ@BHNMDRRHFMHEHB@SHU@R /QNBDCHLHDMSNRO@Q@K@BNMSQ@S@BH£MKNB@KXOQNONQBH£MCD@KSNRCHQDBSHUNR OQNBDCDMSDRCDK@BNLTMHC@CKNB@KDMKTF@QDRCNMCDRDCDR@QQNKKDMNODQ@BHNMDR RHFMHEHB@SHU@R #DR@QQNKKNDHLO@BSNCDK@RHMUDQRHNMDRDMHMEQ@DRSQTBSTQ@RXKNRRDQUHBHNR OQDRS@CNROQHMBHO@KLDMSDO@Q@DKADMDEHBHNOªAKHBNLDCH@MSDBNLOQNLHRNR BNLDQBH@KDROQNANMNNDMDRODBHD 1DEDQDMBH@R (MCHB@CNQDRDBNM£LHBNR/F #NM@BHNMDR/F #DS@KKDCD@ONQSDR O@SQNM@KDRXODQRNM@KDR@ 2$%(1$ /F (MCHB@CNQDRDBNM£LHBNR/F Indicadores de Desempeño Ambiental RODBSN ,@SDQH@KDR $MDQF@ FT@ !HNCHUDQRHC@C $- $- (MCHB@CNQ ,@SDQH@KDRTSHKHY@CNRONQODRNNONQUNKTLDM /NQBDMS@IDCDKNRL@SDQH@KDRTSHKHY@CNRPTDRNML@SDQH@KDRU@KNQHY@CNR $- $- $- $- "NMRTLNCHQDBSNCDDMDQF@CDRFKNR@CNONQETDMSDROQHL@QH@R "NMRTLNHMCHQDBSNCDDMDQF@CDRFKNR@CNONQETDMSDROQHL@QH@R "@OS@BH£MSNS@KCDRFKNR@CNONQETDMSDR #DRBQHOBH£MCDSDQQDMNR@CX@BDMSDRNTAHB@CNRCDMSQNCDDRO@BHNRM@STQ@KDR OQNSDFHCNRNCDQD@RCDAHNCHUDQRHC@CMNOQNSDFHC@R #DRBQHOBH£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ªMRTM@STQ@KDY@XCDRSHMN $- $LHRHNMDR UDQSHCNR QDRHCTNR /QNCTBSNRX RDQUHBHNR "TLOKHLHDMSN MNQL@SHUN $- $- $- $- $- $- $- $- /DRNSNS@KCDQDRHCTNRFDRSHNM@CNRRDFªMDKSHONXLSNCNCDSQ@S@LHDMSN -ªLDQNSNS@KXUNKTLDMCDKNRCDQQ@LDR@BBHCDMS@KDRLRRHFMHEHB@SHUNR (MHBH@SHU@RO@Q@LHSHF@QKNRHLO@BSNRLDCHN@LAHDMS@KDRCDKNROQNCTBSNRX RDQUHBHNRXFQ@CNCDQDCTBBH£MCDDRDHLO@BSN $- /NQBDMS@IDCDOQNCTBSNRUDMBHCNRXRTRL@SDQH@KDRCDDLA@K@IDPTDRNM QDBTODQ@CNR@KEHM@KCDRTUHC@ªSHKONQB@SDFNQ@RCDOQNCTBSNR "NRSDCDK@RLTKS@RRHFMHEHB@SHU@RXMªLDQNCDR@MBHNMDRMNLNMDS@QH@RONQ HMBTLOKHLHDMSNCDK@MNQL@SHU@@LAHDMS@K $- 1DEDQDMBH@R 1DRHCTNRQDBHBK@AKDRXMNQDBHBK@AKDR /F "NMRTLNCDDMDQF@/F $RSQ@SDFH@CDLDCHN@LAHDMSD/F .MDSD@L.MDOK@MDS/F 'TDKK@CDB@QANMN/F /@QLDSQNRCDOK@MS@CDSQ@S@LHDMSN /F ,@MDINXBK@RHEHB@BH£MCDQDRHCTNR /F #HRONRHBH£MCDKK@MS@RCD CDRDBGN/F "@MNM@LAHDMS@K /F 2DKKNRDBNK£FHBNR/F / "$ /F 'QNDR2 "/F -DTLSHBNROQNBDR@CNRDM%TMCDKK@MS@R /F 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Indicadores de Desempeño Social / Prácticas Laborales y Ética del Trabajo !SPECTO %MPLEO ,! ,! 2ELACI¤N EMPRESA TRABAJADORES ,! ,! 3ALUDY SEGURIDAD LABORAL ,! ,! &ORMACI¤NY EVALUACI¤N $IVERSIDADE IGUALDADDE /PORTUNIDADES ,! ,! ,! )NDICADOR $ESGLOSEDELCOLECTIVODETRABAJADORESPORTIPODEEMPLEOPORCONTRATOYPOR REGI¤N .«MEROTOTALDEEMPLEADOSYROTACI¤NMEDIADEEMPLEADOSDESGLOSADOSPORGRUPO DEEDADSEXOYREGI¤N 0ORCENTAJEDEEMPLEADOSCUBIERTOSPORUNCONVENIOCOLECTIVO 0ERIODOSMNIMOSDEPREAVISORELATIVOSACAMBIOSORGANIZATIVOSINCLUYENDOSI ESTASNOTIFICACIONESSEESPECIFICANENLOSCONVENIOSCOLECTIVOS 4ASASDEABSENTISMOENFERMEDADESPROFESIONALESDASPERDIDOSYN«MERODE VCTIMASMORTALESRELACIONADASCONELTRABAJOPORREGI¤N 0ROGRAMADEEDUCACI¤NFORMACI¤NASESORAMIENTOPREVENCI¤NYCONTROLDERIESGOS QUESEAPLIQUENALOSTRABAJADORESASUSFAMILIASOALOSMIEMBROSDELA COMUNIDADENRELACI¤NCONENFERMEDADESGRAVES 0ROMEDIODEHORASDEFORMACI¤NALA¢OPOREMPLEADODESGLOSADOPORCATEGORADE EMPLEADO #OMPOSICI¤NDELOS¤RGANOSDEGOBIERNOCORPORATIVOYPLANTILLADESGLOSADOPOR SEXOGRUPODEEDADPERTENENCIAAMINORASYOTROSINDICADORESDEDIVERSIDAD 2ELACI¤NENTRESALARIOBASEDELOSHOMBRESCONRESPECTOALDELASMUJERES DESGLOSADOPORCATEGORAPROFESIONAL 2EFERENCIAS 'ENERACI¤NDEEMPLEO0G NDICEDEROTACI¤NDELPERSONAL0G 0ORCENTAJE DE PARTICIPACI¤N DE ASOCIADOS EN!SOCIACI¤N3OLIDARISTA0G !SISTENCIAPERFECTA0GNDICEDE INCIDENCIAYSEVERIDAD0G !CCIDENTESPORA¢O0G Indicadores de Desempeño de Sociedad !SPECTO #OMUNIDAD 3 #ORRUPCI¤N 3 3 3 0OLTICA0«BLICA 3 #UMPLIMIENTO NORMATIVO 3 )NDICADOR .ATURALEZAALCANCEYEFECTIVIDADDEPROGRAMASYPRCTICASPARAEVALUARYGESTIONAR LOSIMPACTOSDELASOPERACIONESENLASCOMUNIDADESINCLUYENDOENTRADAOPERACI¤N YSALIDADELAEMPRESA 0ORCENTAJEYN«MEROTOTALDEUNIDADESDENEGOCIOANALIZADASCONRESPECTOA RIESGOSRELACIONADOSCONLACORRUPCI¤N 0ORCENTAJEDEEMPLEADOSFORMADOSENLASPOLTICASANTICORRUPCI¤NDELA ORGANIZACI¤N -EDIDASTOMADASENRESPUESTAAINCIDENTESDECORRUPCI¤N 0OSICI¤NENLASPOLTICASP«BLICASYPARTICIPACI¤NENELDESARROLLODELASMISMASYDE ACTIVIDADESDECABILDEO 6ALORMONETARIODESANCIONESYMULTASSIGNIFICATIVASYN«MEROTOTALDESANCIONES NOMONETARIASDERIVADASDELINCUMPLIMIENTODELASLEYESYREGULACIONES 2EFERENCIAS !PORTE&UNDELLANTAS0G .EUMTICOSPROCESADOSPOR&UNDELLANTAS 0G 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" Indicadores de Desempeño de Derechos Humanos ,QGLFDGRUHVGH'HVHPSHxRGH'HUHFKRV+XPDQRV $VSHFWR 3UiFWLFDVGH LQYHUVLyQ\ DEDVWHFLPLHQWR +5 +5 1R +5 GLVFULPLQDFLyQ /LEHUWDGGH +5 DVRFLDFLyQ \FRQYHQLRV FROHFWLYRV +5 ([SORWDFLyQ LQIDQWLO 7UDEDMRV IRU]DGRV +5 ,QGLFDGRU 3RUFHQWDMH\Q~PHURWRWDOGHDFXHUGRVGHLQYHUVLyQVLJQLILFDWLYRVTXH LQFOX\DQFOiXVXODVGHGHUHFKRVKXPDQRVTXHKD\DQVLGRREMHWRGH DQiOLVLVHQPDWHULDGHGHUHFKRVKXPDQRV 3RUFHQWDMHGHORVSULQFLSDOHVGLVWULEXLGRUHV\FRQWUDWLVWDVTXHKDQVLGR REMHWRGHDQiOLVLVHQPDWHULDGHGHUHFKRVKXPDQRV\PHGLGDVDGRSWDGDV FRPRFRQVHFXHQFLD 1~PHURWRWDOGHLQFLGHQWHVGHGLVFULPLQDFLyQ\PHGLGDVDGRSWDGDV 5HIHUHQFLDV $FWLYLGDGHVGHODFRPSDxtDHQODVTXHHOGHUHFKRDODOLEHUWDGGH DVRFLDFLyQ\GHDFRJHUVHDFRQYHQLRVFROHFWLYRVSXHGDQFRUUHU LPSRUWDQWHVULHVJRV\PHGLGDVDGRSWDGDVSDUDUHVSDOGDUHVWRVGHUHFKRV $FWLYLGDGHVLGHQWLILFDGDVTXHFRQOOHYDQXQULHVJRSRWHQFLDOGHLQFLGHQWHV GHH[SORWDFLyQLQIDQWLO\PHGLGDVDGRSWDGDVSDUDFRQWULEXLUDVX HOLPLQDFLyQ 2SHUDFLRQHVLGHQWLILFDGDVFRPRGHULHVJRVLJQLILFDWLYRGHVHURULJHQGH HSLVRGLRVGHWUDEDMRIRU]DGRRQRFRQVHQWLGR\ODVPHGLGDVDGRSWDGDV SDUDFRQWULEXLUDVXHOLPLQDFLyQ Indicadores del Desempeño de la Responsabilidad sobre Productos $VSHFWR 6DOXG\ VHJXULGDG GHOFOLHQWH 35 (WLTXHWDGRGH 35 SURGXFWRV\ VHUYLFLRV &RPXQLFDFLRQ 35 HVGH PDUNHWLQJ &XPSOLPLHQWR 35 QRUPDWLYR ,QGLFDGRU )DVHVGHOFLFORGHODYLGDGHORVSURGXFWRV\VHUYLFLRVHQODVTXHVH HYDO~DQSDUDHQVXFDVRVHUPHMRUDGRVORVLPSDFWRVGHORVPLVPRVHQ VDOXG\VHJXULGDGGHORVFOLHQWHV\SRUFHQWDMHGHFDWHJRUtDVGHSURGXFWRV \VHUYLFLRVVLJQLILFDWLYRVVXMHWRVDWDOHVSURFHGLPLHQWRVGHHYDOXDFLyQ 7LSRVGHLQIRUPDFLyQVREUHORVSURGXFWRV\VHUYLFLRVTXHVRQUHTXHULGRV SRUORVSURFHGLPLHQWRVHQYLJRU\ODQRUPDWLYD\SRUFHQWDMHGHSURGXFWRV \VHUYLFLRVVXMHWRVDWDOHVUHTXHULPLHQWRVLQIRUPDWLYRV 3URJUDPDGHFXPSOLPLHQWRGHODVOH\HVRDGKHVLyQDHVWiQGDUHV\FyGLJRV YROXQWDULRVPHQFLRQDGRVHQFRPXQLFDFLRQHVGHPDUNHWLQJLQFOXLGRVOD SXEOLFLGDGRWUDVDFWLYLGDGHVSURPRFLRQDOHV\ORVSDWURFLQLRV &RVWHGHPXOWDVVLJQLILFDWLYDVIUXWRGHOLQFXPSOLPLHQWRGHODQRUPDWLYDHQ UHODFLyQFRQHOVXPLQLVWUR\HOXVRGHSURGXFWRV\VHUYLFLRVGHOD RUJDQL]DFLyQ 5HIHUHQFLDV /SCPCKMQCQASAF?PQSQMNGLGMLCQ 3RVASELLENARELSIGUIENTEFORMULARIOYENVIARLOALFAX ATENCI¤N M@ QBDOALCORREO@QBD@M@AEBQBNBQ 2SLQLyQJHQHUDOGHO5HSRUWH 5HOHYDQFLDGHODLQIRUPDFLyQ 5HGDFFLyQ\OHQJXDMH 'LVHxR 0X\%XHQR %XHQR 5HJXODU 0DOR t0TNSQ@HMENQL@BH£MKDFTRS@Q@DMBNMSQ@QDMKNROQ£WHLNRQDONQSDR t3HDMD@KFªMBNLDMS@QHNCDMTDRSQN1DONQSDCD2NRSDMHAHKHC@C -NLAQDX@ODKKHCNR .QF@MHY@BH£M@K@PTDODQSDMDBD "NQQDNDKDBSQ£MHBN 3DKENMN 0#.-02#"#1-12#,' '*'"" "RIDGESTONEDE#OSTA2ICA3! 2EPORTEDE3OSTENIBILIDAD .UESTROAPORTEAMBIENTALSOCIALYECON¤MICOALASOCIEDAD #ONTACTOSERVICIOALCLIENTE@BFCRCR 2EPORTECOMPLETOWWWBRIDGESTONECR Este reporte fue impreso en papel reciclado