Gestión de la Innovación

Curso:
MÁSTER EN GESTIÓN DE EMPRESAS INDUSTRIALES
Asignatura: GESTION DE LA INNOVACION
Profesor: Pau Molinas pau.molinas@iqs.edu
OBJETIVOS
La asignatura de Gestión de la Innovación tiene como objetivos ofrecer una visión de la
innovación como proceso integral del negocio a lo largo de su ciclo de vida, en el contexto
de la empresa industrial, profundizando en el desarrollo de competencias organizativas
para innovar y en la dinámica específica de la innovación tecnológica. El temario aborda
el fenómeno de la innovación desde la perspectiva estratégica, organizativa y operativa.
Como resultado de la asimilación de los contenidos propios de la asignatura, los alumnos
deberán ser capaces de:
1. Comprender cómo el nuevo entorno competitivo lleva a la innovación a situarse en el
centro de la estrategia empresarial.
2. Entender como la innovación se ajusta a los ciclos de vida de la empresa y de los
negocios
3. Interpretar la innovación desde la perspectiva de proceso.
4. Determinar qué arquitecturas y capacidades organizativas favorecen los procesos de
innovación en la empresa.
5. Disponer de metodologías de exploración de oportunidades, desarrollo de proyectos
de innovación y prototipaje de nuevos productos, servicios o procesos.
6. Comprender la dinámica de la innovación tecnológica.
En la asignatura se distinguen explícitamente las competencias transversales de iniciativa
y espíritu emprendedor; y de gestión de nuevas tecnologías a adquirir por parte de los
estudiantes. Estas competencias se contextualizan de la siguiente forma:
•
El alumno será capaz de identificar la innovación como fuente de ventajas
competitivas y mecanismo de adaptación estratégica a los cambios del entorno,
adoptando en todo momento iniciativas proactivas.
•
El estudiante será capaz de plantear las herramientas más adecuadas para facilitar la
innovación, así como un diseño organizativo óptimo para facilitar el espíritu
emprendedor y el proceso de innovación en la empresa industrial.
•
El estudiante será capaz de anticipar los efectos del cambio tecnológico, diseñando
mecanismos que permitan construir ventajas sostenibles a partir del desarrollo de la
tecnología.
PROGRAMA
1. El enfoque estratégico de la innovación.
2. Tipologías y Herramientas de innovación.
3. Innovación del Valor. Creación de océanos azules.
4. Innovación a lo largo del ciclo de vida de la empresa y del negocio.
5. Competencias y diseños organizativos para innovar.
6. La dinámica de la innovación tecnológica
ACTIVIDADES FORMATIVAS
Las actividades formativas programadas en la asignatura son las siguientes:
a) Sesiones presenciales de exposición de conceptos y procedimientos.
b) Sesiones presenciales prácticas (lecturas, resolución de casos, conferencias de
directivos invitados).
c) Actividades de estudio personal.
d) Sesiones de evaluación.
SISTEMAS DE EVALUACIÓN
Sistema de evaluación. Porcentajes:
1. Participación / contribución activa en clase
20 %
2. Pruebas de evaluación continuada
30 %
3. Evaluación final
50 %
La asistencia a clase se considera requisito necesario para poder tomar los exámenes.
BIBLIOGRAFÍA
• Cornella, A. & Malet, C. VERNE Herramientas para Innovar. Infonomia, 2013
• Ferràs, X. Innovación 6.0: El fin de la estrategia. Plataforma Editorial, 2010
• Christensen, C.M. The Innovator’s Dilemma. Cambridge, M.A. Harvard University
Press. 1997.
• Moore, G.A, Dealing with Darwin. Portfolio -Penguin Books, 2005
• Chan Kim, W & Mauborgne, R. Blue Ocean Strategy. Harvard Business Review Press,
2005
• Narayanan, V.K. Managing Technology and Innovation for Competitive Advantage.
POD, 2000.
• Skarzynsky, P. Innovation to the Core: A blueprint for transforming the way your
company innovates. Harvard Business School Press. 2008.
Barcelona, Septiembre de 2014