PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL VILLAJOYOSA 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO ESTRUCTURA ECONÓMICA DE VILLAJOYOSA POR SECTORES DE ACTIVIDAD ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE 3.1 Villajoyosa ha sido la capital histórica de la Marina Baja. Su economía se fundamentaba en las actividades tradicionales de agricultura y pesca. La primera vino impulsada por la construcción de los pantanos de Relleu y Amadorio aunque ambas actividades tuvieron una gran importancia para el desarrollo local y han dado origen a otras industrias más modernas como la fabricación de redes de pesca y elaboración de chocolates1. En la actualidad, el cómputo total de actividades económicas es de 874 de las cuales están dedicadas a la industria 76 con una representatividad del 9% sobre la actividad económica global localizada en Villajoyosa. Y``beLZJf[T\cg^_]]HhZ\fa[dL i j b kLZf_ l]\m[Ln QQNRNP OXOXM PQOMRP NQVXW QXP PNR SS G HT IKJL U MN VOP RQ NOW XN WP S Tabla 3.1 La principal industria, como ya se ha mencionado, es la elaboración de chocolates, promovida por el comercio de cacao que el municipio mantenía con ultramar ya en los siglos XVII y XVIII y que otorgó a Villajoyosa un gran reconocimiento en Europa durante este período. Esta industria integra empresas de gran prestigio, situadas entre las 50.000 principales empresas españolas2 por volumen de facturación, como: Industrias Lloret (chocolates Clavileño), Hermanos López Lloret y Chocolates Valor. Además, ésta última, constituye un ejemplo de organización empresarial y de adaptación a las nuevas necesidades de mercado por su estrategia de crecimiento mediante integración vertical que ha supuesto la apertura de más de 20 chocolaterías en España, en régimen de franquicia. La industria chocolatera ha propiciado la implantación del museo municipal de chocolate, que junto a la visita a las fábricas de chocolates constituye un gran atractivo turístico de Villajoyosa, desarrollándose así un recorrido conocido como «la ruta del chocolate». Excma. Diputación de Alicante y Cámara Oficial de Comercio, Industria y Navegación de Alicante. «Informe socioeconómico territorial de la provincia de Alicante». Alicante, 1996. 2 Decide with Confidence (D&B España). Duns 50.000. Principales empresas españolas. Edición 2.003. 1 66 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL VILLAJOYOSA (VWUXFWXUDGHODDFWLYLGDGHFRQyPLFDGH9LOODMR\RVD $&7,9,'$'(&21Ð0,&$ 6HFWRUHVGHDFWLYLGDG $FWLYLGDGHVFHQVDGDV *DQDGHUtD B B ,QGXVWULD 6HUYLFLRV &RQVWUXFFLyQ 727$/ 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO 7$%/$ G H I J K L I M N O PRQ L K Q N I ISQ I L T N L U V H W XRQ Y V Z T KRU V [ M T N \ N U I U V Z G M K P O XSN M I ZR] W [ G ^ _ [ ` Y P T I XSN V P T KRU V a N H H I b K ` K Z c d e e d _ La industria derivada de la pesca también tiene un lugar entre las principales empresas españolas con empresas como: Redes Sintéticas, Cordelería y la Cofradía de Pescadores que gestiona el cobro y pago de armadores pesqueros. Hay que resaltar la existencia de unas 60 embarcaciones de pesca, aproximadamente, operando en la población. La construcción aglutina el 5% de la economía de Villajoyosa. Aunque no supone una representación notable el sector integra importantes empresas en el ranking de facturación de España. Es un sector que va muy ligado al crecimiento poblacional de Villajoyosa impulsado por la industria turística, sobre todo en la Comarca de la Marina Baja. El modelo turístico de esta Comarca, a excepción de Benidorm que tiene su propio modelo y cuenta con una amplia oferta hotelera, se basa en una amplia oferta de apartamentos y viviendas unifamiliares, adosadas o no, cuyo disfrute se realiza mediante la adquisición en propiedad segunda residencia- o en régimen de alquiler. De hecho el último Censo de Viviendas del año 2.0013 arroja la cifra de 4.620 viviendas secundarias entre las que destacan 198 apartamentos censados como turísticos por la Agencia Valenciana de Turismo. El sector terciario representa el 86% de la dotación con un total de 750 actividades censadas. Constituye el sector con mayor peso porcentual sobre la economía municipal, lo que permite hablar en términos de economía terciarizada en Villajoyosa. 3 Instituto Nacional de Vivienda. Censo municipal de viviendas 2.001. 67 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL VILLAJOYOSA (VWUXFWXUDGHODDFWLYLGDGHFRQyPLFDGHOVHFWRUWHUFLDULRHQ 9LOODMR\RVD ª « ¬ ­®ª « ­ ¯ ° ¬ ° ª G H I J KML H NFO H@P I J Q R Q O P O V W XZY [ \ ] WXZ^ _ W [ ] ` a ^ V W XZY [ \ ] WX] h W [ ] ` a ^ m ] Y h Y `Mn ] ^ [ ] W ` q r s ] t ^ Xu] Y h a Wt Y [ ` W h ^ v q r s ] t ^ Xu] Y h a WZn Y v x W y ^ [ | a [ W `Zt [ W n s \ a W ` ~ Y ` a ^ s [ ^ \ ] h q h a ] n ^ n Y ` ] h ^ h \ ] Y [ ^ ` _^ ` Y y s [ ^ n W [ ^ ` | a [ ^ ` ^ \ a ] ] n ^ n Y ` _` Y [ ] \ ] W ` ~ Y t ^ [ ^ \ ]W h Y ` SI J Q R Q O P O H NFI H T N P O P N M ¡ ¢ £ ¤ ¥ ¦ ¤ § ¨ © © ¨ £ U be c d fg d d b ikj b f l g o d lpo c f o d l iwc f i i l z{c f l g z }eg f c g o l ckb b f j i d bej f b g o g jb d f b i b ced f g d 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO 7$%/$ Integradas en el sector servicios sobresalen las actividades de comercio 348 actividades censadas especialmente las correspondientes al comercio minorista (43%) seguidas de las actividades de restauración (22%) y la de otros servicios (23%). Estas actividades, estrechamente vinculadas y dependientes del turismo, se han desarrollado, no únicamente por el carácter turístico de Villajoyosa sino también al amparo del desarrollo turístico del municipio vecino Benidorm-. ÃÌÊÊÏĶ´ÐÅÆľÍѶÉÇDzÒÈÆÐÉÅË¶Î Ó Ô Ì Õ¶ÄÐÉ ÖÇÆ×Å¶Ø ± ¾² µ³¶´ ¿ El comercio mayorista que se desarrolla en la localidad es, básicamente, de bienes diarios (43%). ëòòô÷ÞìÜøíæîõùðñïïÚúìîøóíöÞ û ü ô ýÞìøñ þïîÿíÞ ããàäàâ áêáêß âãáßäâ àãèêé ãêâ âàä åå Ù Úæ ÛÝÜÞ ç ßà èáâ äã àáé êà éâ å Tabla 3.3 Los productos de alimentación, droguería y perfumería (Bienes diarios), aglutinan el 43% del censo comercial. Dentro de este grupo, las actividades de panadería, pastelería y confitería tienen un peso considerable. Según el Censo la dotación hostelera consta de 168 actividades, de forma que una de cada cuatro son de restauración de uno y dos tenedores y el resto, son otros cafés y bares sin especialización (95). ! " G # H < = > . 6 J H ? < E 6 - . ) * + , A A <C > = . ? * & ' =F L . M F D H . < N A O ? > Tabla 3.4 ( P 3 0 1 : 3 4 0 2 3 2 5 3 4 1 0 2 / 0 8 : 0 5 0 1 : 3 2 0 / 9 0 4 5 3 2 1 / 1 2 3 : 2 2 5 1 0 8 / 4 3 0 9 : 9 5 / 0 1 2 3 4 1 0 0 2 5 ? ? 7 - K @ < @A . , ) . D B % I ; B $ »¸¸¹¼º ¹Â» »º¹¼¸· ¸ºÁÀ »Â¸º º¼ ½½ ¹¸ À·º ¼» ¸¹Á ¸ Áº ½ Tabla 3.2 =. ? . . . 68 Tabla 3.5 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL VILLAJOYOSA 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO G H I J K L I K J MON PQ MOM L I R S R N M NL T UP J L R M Q UOM V T J R H I MOP W X RQQM Y T V T H M 7$%/$ &20(5&,20$<25,67$ 7LSRGHDFWLYLGDG Z [ \ ] \_^ ` ] a b [ c ] ^ d e \f g h e Z e [ i j k f k e c ^ i_`_h ^ k ^ Z [ i Z [ \] \_^ ` ] m b n h ^ i_`_o f b c n b ^ i Z [ \] \_^ ` ] Z ^ b g f i j q n f o [ i j ^ o f i_`Z ^ r ^ Z [ \] \_^ ` ] d f Z q f j a b [ c ] d ^ Z h f [ i j \se f d j ^ Z f e h f Z [ \] \_^ ` ] k f k e c ^ i_` h ^ k ^ Z [ Z [ \] \_^ ` ] a b [ c ] a f b m n \f b e ^ j c b [ u n f b e ^ve q e u e f g f Z [ \] \_^ ` ] a b [ c ] a ^ b ^v\_^ g h f g e \e f g h [c f d q [ u ^ b Z [ \] \_^ ` ] o f q w Z n d [ i_`_^ Z Z f i [ b e [ i Z [ \] \_^ ` ] ^ a ^ b ^ h [ if d f Z h b [ c [ \f i h e Z [ i Z [ \] \_^ ` ] `\_^ h f b e ^ d f d f Z h b [ g e Z [ Z [ \] \_^ ` ] c f q e f b b [_`Z ^ b k [ g Z [ \] \_^ ` ] \_^ c f b ^s`OZ [ b Z q [ Z [ \] \_^ ` ] \_^ h f b e ^ d f ic f Z [ g i h b n Z Z e y g Z [ \] \_^ ` ] e g h f b e g c n i h b e ^ d f { Z f a ] | n w \e Z ^ e g h f b \sf c e ^ b e [ ic f d Z [ \sf b Z e [ 727$/ 1~PHUR f } ~ ~ ~ ~ ~ } e O ^ ~ f O ~ e ^ f } ^ ~ O o } } ~ ~ ] ] l p l t t l t x t t t t z l t 69 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL VILLAJOYOSA 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO G H I J H@K L M N O P Q R S P R Q T U V W T T S P] XY XU T U S Z [ V Q S XT W [ X\ Z Q XO P T V \ XWWT ^ Z _ Z O T ` a bdc e ` f a@bdf g a e f h G H I i j k j lnm i o p i q l t u v wv xy wz { | } ~ { | { ~ t u v wv xy wt ~ { y | u ~ t u y u { ~ y ~ t u v w v x y w yn y y t x ~ y } ~nt ~ { y x t { x ~ t ~ { t | } { x ~ t u v w v x y w yn y w y } ~nt ~ { y x t { x ~ ~ t x t { x ~ t u v wv xy w t ~ u t u v w v x y w ~ y ~ } t u y z x} { x~ ~ t } u t u v w v x y w ~ y ~ yn t x ~ u { x ~ t u v w v x y w { u w ~ } { x~ u { x~ t u v w v x y w v ~ ~ z { x} ~ t u v w v x y w } ~ ~ t u yn } ~ t x v x y } u t u v wv xy w { u w~ xv y } xt xu x ~ t u v w v x y w { u w ~ x v y } x t x u v y u n v t u v w v x y w { u w ~ x v y } x t w | w y } ~ y } { v v t u v wv xy w { u w~ xv y } xt xu | { w v z ~ { v ~ t x~ t u v w v x y w { u w { u | { x~ { z | v { x~ t u v wv xy w { u w { z | v { x~ t u v } xt ~ t u v wv xy w ~ y } ~ x { ~ { u { ~ { xu g r s j pq c i ¡ o s i j k ¢ q¡ j p l q k o £ t u v w v x y w { y ~ ~ { ~ } x u t ~ ¤ ~ u t u v w v x y w y t { x~ t u { } { x~ t u v w v x y w~ { } xt | u v { t { x~ ~ ¥ | } { x~ t u v wv xy wt ~ ¤ ~ u ~ { } xt | u x u u w } t GaGH J c i ¡ o s i j k ¢ qm j £ § q ¨ o p t u v w v x y w { u w } © } x t u y z t t x u y ~ { ~ u ~ { ~ z u v w t u v wv xy w v | t u v wv xy w v | | ~ u t u v w v x y w v | u z xt x y ~ v ~ ¥ w ¥ | x u u z xt x y ~ t u v wv xy w~ ~ { ~ } u | u u v ª } xt u t u v wv xy w ~ { } xt w v y ~ z { { } { x~ ~ u { y u w } t w ww t u v w v x y w v ~ } { x ~ t u y } { | t t x u y n ~ { } w v u w t u v wv xy w | { } ~ y } ~ y ~ { x~ y ~ v u | { ~ GaGH J a ¢pq l ¡ pq m ¬ ¢q l t u v wv xy w ~ t t u { xu { t ~ v xu ­t | u t u v w v x y w } u ~nt ~ v ~ ¥ | x y ~ { x ~ t u v wv xy w ~ t u v | } x t u v w v x y w t ~ { | { ~ y } x t | u ~ t x} { ~ ~ t u v wv xy w ~ ~ { ~ } u x y } { | v y } u v xt u u { } u xt u t u v w v x y w x { u { xu xt u ~ { } x w ~ { x~ t { x} u { xu t u v w v x y w~ { } w u { x~ { u { x~ ~ } { x~ x | } { x~ t u v wv xy w | | } ~ { } w u { } { y ~ u { } w } x{ } t t u v wv xy w v xx ~ ~ u y u z u { ~ y } ~ ¥ w~ y xv ~ t u v wv xy w y ~ v ~ t y u | ~ { t u v w v x y w } u ~nt ~ ~ { } w y u } { u u t ~ GaGH J ¯ ° ± ² ³ ° ´ µ¶ · ¸ ³ ² ¸ µ° ° ¸ ° ³ ¹ µ³ º » ¯ x¼ ¸ ½ » ¾ ¹ ² º » ~ ´ ¹ µ¿ µº ° º » ¾ ´ ² · ¶ ¼ µ´ ° ¾ À x~ Á º » ¯ ~  ½ · ¹ ° ¼ µ» · ¹ ² º » µ¯ ° à ²  ² ¾ ° w w g r s j pq K g r s j pq g r s j pq ¦ « «® 70 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL VILLAJOYOSA 7$%/$ 275$6$&7,9,'$'(6'(6(59,&,26 $FWLYLGDGHVGHUHVWDXUDFLyQ Y Z [ \ ] ^ ] _` Z [ Z Y a b c [ b d a Z Y` Z ` _ Yea Z d Z ` _ [ Z Y Y Z [ \ ] ^ ] _` Z [ Z Y a b c [ b d a Z Y` Z c dha Z d Z ` _ [ ^ b i Z a Z [ ] b Yh` Z c d bha b j b ^ b i Z Yelm b [ Z Yh` Ze^ b a Z n _ [ ] boZ Y p Z ^ ] b q _ a [ _ Y^ b i Z Y lhm b [ Z Y Y Z [ \ u Z dv^ w _ ^ _ q b a Z [ ] b Y x w Z q b ` Z [ ] b Y lhw _ [ ^ w b a Z [ ] b Y _ a [ _ YQY Z [ \ u ` Z b q ] yhZ d a b ^ ] z dvp [ _ p ] _ Y` Z q bo[ Z Y a b c [ b ^ ] _ d w _ Y p Z ` b | Z Z dow _ a Z q Z Y lhy_ a Z q Z Y Y Z [ \ u w _ Y p Z ` b | ZeZ dvw _ Y a b q Z Y lhp Z d Y ] _ d Z Y b q _ | b y] Z d a _ Yea c [ ~ Y a ] ^ _ YelhZ a [ b w _ a Z q Z [ _ Y 1~PHUR k st t { } } Z b [ a ] ^ c q _ YhZ q Z ^ a [ _ ` _ yh Y a ] ^ _ Y Z w ] ^ c q _ Yeb c a _ yh_ \ ] q Z Y x m ] ^ ] ^ q Z a b Y lh_ a [ _ Y Z yQb c ] d b [ ] bo] d ` c Y a [ ] b q ^ ] _ d Z Yd ^ _ p 1~PHUR (QWLGDGHVILQDQFLHUDV\DVHJXUDGRUDV mb d ^b ^ b | b Y` Z b w _ [ [ _ _ a [ _ YQY Z [ \ ] ^ ] _ Yi ] d b d ^ ] Z [ _ Yd ^ _ p b n Z d ^ ] b Y` Z Y Z n c [ _ Y lh^ _ [ [ Z ` c [ ] b Y` Z Y Z n c [ _ Y _ a [ _ YQY Z [ \ ] ^ ] _ Yeb c ] q ] b [ Z Y` Z Y Z n c [ _ Y p [ _ y_ ^ ] z dv] d yh_ m ] q ] b [ ] bo` Z Z ` ] i ] ^ b ^ ] _ d Z Y Y Z [ \ u [ Z q b a ] \ _ Yeb@q b@p [ _ p ] Z ` b `] d yh_ m ] q ] b [ ] boZ ] d ` c Y a [ ] b _ a [ _ YQY Z [ \ ] ^ ] _ Y b ^ a ] \ ] ` b ` Z Y` Zep [ _ i Z Y ] _ d b q Z Y] d ` Z p Z d ` ] Z d a Z Y g g f g 727$/ 727$/ f $FWLYLGDGHVGHUHSDUDFLyQ [ b ^ ] z dv` [b ^u`Z \ [ b ^ ] z dv` Y[ Z p b [ b fg gg fr 727$/ [Zpb [Zpb [Zpb _a[b 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO G H I J K L I K J MN OQP I J M QH M L I R S R N M N O H I O J L R M J R M HQO T U R VVM W P X P H M 1~PHUR Z e ] e e b Z Q ] b Z b e \ u u { fg s f fg k f} { { 71 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL VILLAJOYOSA Los datos ponen de manifiesto la existencia de una dotación comercial de 11,5 establecimientos por cada mil habitantes frente a 17 computados en la Comunidad Valenciana. El análisis de las distintas tipologías comerciales muestra una dotación comercial inferior en Villajoyosa en casi todos los grupos con respecto a la oferta censada en la Comunidad Valenciana. Únicamente el comercio de equipamiento del hogar, con una densidad comercial de 2,40 establecimientos por cada mil habitantes tiene una representación similar a la de la Comunidad Valenciana (2,76 establecimientos por cada mil habitantes). 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO En la TABLA 3.6 se reflejan algunos datos comparativos entre la dotación comercial de Villajoyosa4 y la dotación existente en la Comunidad Valenciana que se toma como referencia en los municipios valencianos. ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE Y`b`eZJLf[\cZTgL_]]Hh^\f_[adL i j b kLZf_ l]\m[Ln QQNNORP OXXM QOPRNM NQPXWV QXNP PR SS G TH KILJ U MON VP RQ NOW XN WP S Tabla 3.6 La sala de ventas instalada en el municipio es de 23.629 m2, esto es, 929,14 metros cuadrados por cada mil habitantes siendo en la Comunidad Valenciana esta superficie de 1.278,7 m2. Las actividades económicas censadas en Villajoyosa (750), según se aprecia en la TABLA 3.7, representan el 6% de las computadas en el Area Comercial de Benidorm -12.403 actividades según el Impuesto de Actividades Económicas. La distribución de actividades por grupos es muy similar para Villajoyosa y su área comercial, por lo que se observa una estructura económica acorde con la de los municipios del entorno próximo. La oferta utilizada se corresponde con la estructura PATECO, una vez eliminados del análisis farmacias, concesionarios de vehículos, muebles de oficina y expendedurías. De este modo se pretende que los datos expuestos sean comparativos entre los dos ámbitos territoriales. tr|t pt t t o |p sqtr } 4 72 yvvwzx wy yxwzvu vx~ yvx xz {{ wv ~ux zy vw v x { Tabla 3.7 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL VILLAJOYOSA G H I J K L M I LNI O P Q K J R H K O SUT Q V Q P J W O M I L X J Y Y Q Z O [ O M Q [\Y QU] O S^ H J I Q I X Q Y L H K J Q H Q _U`babcUdUe f gf h g i j d _e gd g | xvvt }p ~ p r t p m y x q t q | t v n y w x t y t 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO 7DEOD ¢ k £ ¢ ¤ ¥¦£ ¤£ § ¨ © ¢ ª k k l mUn o pq nUn r s t u v n w x mUx n y s p rNz p o w t q tmx v { t u x s t y s n r G H I J K LNI LNI O P Q K J R H K O SNL V K J Q Y G ] G ] Y J SUL H P Q K J R HN T L ^ L ONK O SUL V K J O G ] M P Q Y L K J SJ L H P O M I LUY J V LNM L V W J K J O G ] P J Y K O H L K K J R H [UQ V P K ^ Y O M I LNK ^ L V O G ] LNL ^ J T Q SJ L H P ONI L Y O Q V G ] P V ONK O SNL V K J O G ] ] O SNL V K J OT O V M L K K J O H L M G H I J K LNI LNM ^ T L V J K J LNK O SNL V K J Q Y SNL V ONI LNL M P Q Y L K J SJ L H P O M ^ T L V J K J LUK O SUL V K J Q Y Y O K Q Y Y Q O V Q K J R HNT V O T J Q QUT Q V P J V I L Y G ST ^ L M P ONI L K P J W J I Q I L MN K O H R SJ K Q M G I L Y [ ^ H P Q SJ L H P ONI L X J Y Y Q Z O [ O M Q [UI LU¡ Q P L K OU 7DEOD ø Ø å Ö Õ Ï Ð å Ï å ë Ñ Ò Õ Ö × Ø Ï Õ ë Ø × ùNÖ Õ Ò å Ï þ Ö õ õ Ò ÿ ë ý ë Ð Ò Ò Ñ ë Ð Õ ë ùU÷ Ò Ô Ò Ñ Ö ì ë Ð Õ ë Ø õ ë Ð å Ï õ Ô Ï Ò Õ ë ù Ï Ô Õ ÖÒ õ å Ï þ ÖõõÒ ÿ ë ý ë Ð Ò ð º î ð ñ º î ï º ï À » » º » ¼N½ ¾ ¿ À » Î Ï Ð Ñ Ò Ó Ô Ò Õ Ö× Ø ä Ø Ñ Öå Ò å Ï Ð æ ÖØ Ò Ø Õ ÖÏ Ô Ò Ð ê Ñ Ô ë Ð Ð Ï Ô ì ÖÕ Öë Ð îïîð ñ « ¬ ­ ®¯ ®° ± ° ² ³ ¬²´³±°±³ µ·¶ ´ ° ® ¬ ² ° ² ° ¸ ­ ± ¬ ® ¹ ´ Á  ÃÄÂ Å Æ Â Ç È É ÆÊ È Ù Ú ÛÄÜ Ü Ý Þ ß Ú ÝÜ à à ÜçÞ Ý Ü ã Ù ÝÙ á Ü ß ÜíÜ Ú Ý á à ã ÝÞ á Ì Ë ÇòÈ Ç Ç É Ì Æà Á ð ¾ ½ ¿ » ¼N½ ¾ ¿ À ½ ½ À » ¾ ¼ « ¬ ­ ®¯ ® ° ± ° ² ³ ¶° ´ ¸ ° ­ ® ±¬ ¬ ² ® ¹° ´ ² ¬²´³±°±³ µ Ë Ã Ì ÈÍÂ Ì Æ Á  Á Ì ÆË Ü Ú á áâÜ Ù Ý ã Ú È Ì ÆÉ à è ÞéÜ Ý Û è É ÆÉ à Þ ã áâÜ Û Ý ß è É É ÆÉ È É ó Â Ç ÁôÈ Ç Ç Ì Ê ÆÂ Ã Ã Ç Ì Ì ä õ Ò ö ë Ô Ò Õ Ö × Ø ÷ Ô ë ÷ Ö Ò ÒN÷ Ò Ô Ñ Ö Ô å Ï õ ø ùN÷ Ó Ï Ð Ñ ë å Ï ú Õ Ñ Ö ì Ö å Ò å Ï Ð ä Õ ë Ø × ùNÖ Õ Ò Ð û ø ú ä ü å Ï õ ú ý Ó Ø Ñ Ò ùNÖ Ï Ø Ñ ëNå Ï þ Ö õ õ Ò ÿ ë ý ë Ð Ò Ü ß ß Ü Ý å Ï Ò Ñ Ï Õ ëNû Ü ß ß Ù ü ýNå Ï õ ø ú ä å ÏNõ Ò ù Ò Ô Ò å Ï ë ù Ï Ô Õ Ö ë Ý ø Ø å Ó Ð Ñ Ô Ö Ò ý Ò ì Ï Ò Õ Ö × Ø å Ï ú õ Ö Õ Ò Ø Ñ Ï 73 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL VILLAJOYOSA 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO EMPLEO 3.2 El índice comparativo de paro del Anuario de La Caixa5, arroja la cifra de 2,6 para Villajoyosa, que supone la existencia de paro algo superior al de los principales municipios del Area Comercial de Benidorm6, situado también por encima del que se obtiene en la provincia de Alicante (1,40). Y``beLZJf[T\cg^_]]HhZ\fa[dL i j b kLZf_ l]\m[Ln QQNRNP OXOXM PQOMRP NQVXW QXP PNR SS G HT IKJL U MN VOP RQ NOW XN WP S Tabla 3.8 o p qr s tvuxw t s y r z { | } r~ rw | s | ~ t y t zvs r w r y { t| | w t | y z { t { | ~ r t q z y w t v~ r s r |~ ry t qr s y | ~ r r z ~ t s q 7DEOD É û ü ý þ ÿ Ë þ þxÉ Ëvü Ë û @ v £ ¤ ¥ v~ r ¦ § ¨ © ª £ { r | ¹ | t |v~ ª º z | s s ¥ ¹ | w r ¾ z r { s | { o y §| ¨ © | ¦ t t w Ä Å Æ É Ê vËv Ì «¬­ «°± ´µ¶ »» «°½ ¿± ½» ¬Â ÇǶ Í Î ÏÐ Ñ Ò ¢¡ ¡ ® ¨¯ ® ² ¨³ ® ¶ ·¸ µ ® ¨¼ ® ²¨²® ² ¨À ® ® ¨Á ® ² ¨Ã ® È ·Ç µ È ·Ó µ î Þ Ý Ø ä ßÖ ï Ö Ü ã ä à ßØ ç â ã ð Û á Ø ñ Ø ë ò ã ä ó ßà ßÖ â ã ã Û × Ý â ßÖ Û â ã Ú Ø ï Ø ßô Ø ë õ ë ì ì õ ë Ô Ô ð ç á Ö ä à ã Þ × Ø ö ã â ã á Ø ä Ø â Ö Û ã ô á ä ã Û Ø ç Ø ä ã ç Ø à ß ÷ Þ ã Þ × ä ã ã ç Þ ø Ü ã ä Ö â ã á Ø ä Ø â Ö Û ù ç Ø á Ö é ç Ø à ß ÷ Þ × Ö × Ø ç ú á Ö ä ç Ö è Ý ã Þ Ö ã Û ã è Ý ßó Ø ç ã Þ × ã Ø ç Ø × Ø Û Ø â ã á Ø ä Ö ú è Ý ã ä ã å ã ä ß â Ø Ø ç Ø á Ö é ç Ø à ß÷ Þ Ø à × ßó Ø Ô Ô Ô Õ Ö × Ø Ù Ú Ö Û Ü Ý Þ ßà ßá ßÖ Û à Ö Þ Û ßâ ã ä Ø â Ö Û Ø ã å ã à × Ö Û â ã ã Û × ã Ø Þ æ ç ßÛ ßÛ Û Ö Þ Ø è Ý ã ç ç Ö Û à Ö Þ á Ö é çØ à ßÖ Þ ã Û Û Ý á ã ä ßÖ ä ã Û Ø ê ë ì ì ì í Ø é ß× Ø Þ × ã Û ë Anuario Comercial de España. Servicio de estudios de La Caixa, 2.002. Los municipios considerados a efectos de este análisis son aquellos con poblaciones superiores a 1.000 habitantes porque así lo considera el Anuario Comercial de La Caixa utilizado como fuente. 5 6 74 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL VILLAJOYOSA La segunda actividad que recoge a un elevado porcentaje de demandantes es el comercio (15,6%) seguido, en tercer lugar de la construcción (11,7%). Si se consideran los grupos profesionales de los demandantes censados para este mes, uno de cada tres son trabajadores no cualificados (35%), a los que les siguen los trabajadores de servicios uno de cada cuatro está demandando empleoy los empleados de puestos administrativos y cualificados el 12,5% aproximado en ambos grupos. 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO En Febrero de 2.003 el número de demandantes activos parados en Villajoyosa ascendió a 827 según datos del SERVEF. Aproximadamente uno de cada cuatro demandantes lo es de alguna actividad económica de hostelería, lo que pone de manifiesto la incidencia que el turismo tiene en el desarrollo económico local y en su nivel de empleo. Además, la hostelería es un sector que genera empleo estacional, sobre todo en los meses de verano, lo que justifica también los resultados analizados. ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE Yb``eZLJf[\ZTcgL_]]Hh^\f_[aLd i j b kLZf_ l]\m[Ln G TH KILJ U QNNORP OXXQ QPORNM NPWVX QXNP PR SS ON VMP RQ NOW XN WP S Tabla 3.9 ©²°°µª¶«¬ª¤³·¯­­¸®¬¶¯«±´ ¹ º ² »ª¶¯ ¼­¬½«¾ ¡¢ ¨¨¡ ¡ ¢ ¡ §¦¨ ¡¨ ¢ ££ ¤ ¥ ¦ ¢¡ § ¨ § £ Tabla 3.10 tr| pt t t yyvzvx wwu xywuzx vy~ yx xvz {{ o p| qsrt } uv ~wx zy vw v x { Tabla 3.11 Por último, según el nivel de estudios de los demandantes, el 42% posee la titulación de Educación General Básica correspondiente a la realización de estudios primarios y también existe un elevado porcentaje de personas que poseen un certificado de escolaridad (29,5%). 75 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL VILLAJOYOSA 'HPDQGDQWHVDFWLYRVSDUDGRVSRUDFWLYLGDG HFRQyPLFD '(0$1'$17(6$&7,926 $FWLYLGDGHVHFRQyPLFDV $JULFXOWXUD\*DQDGHUtD 3HVFD ,QGXVWULDV([WUDFWLYDV ,QGXVWULDV0DQXIDFWXUHUDV (OHFWULFLGDG*DV\$JXD &RQVWUXFFLyQ &RPHUFLRUHSDUDFLRQHV +RVWHOHUtD 7UDQVSRUWH\&RPXQLFDFLyQ ,QWHUPHGLDFLyQILQDQFLHUD ,QPRELOLDULDV\DOTXLOHU $GPyQ3~EOLFD'HIHQVD\66 (GXFDFLyQ $FWLY6DQLW<VHUYVRFLDOHV 2WUDVDFWLYLGDGHVVRFLDOHV 3HUVRQDOGRPpVWLFR 2UJDQLVPRVH[WUDWHUULWRULDOHV 6LQHPSOHRDQWHULRU GIH JK L MN KON K JP Q N P Q R K S 727$/'(0$1'$17(6 T U V W X Y V Z [ \ ] ^ Y X ^ [ V V_^ V Y ` [ Y a b U X c a V ` X c a b U d T e f T g h d b Y i [ Z [ X f V U b ] Z [ V ] X a b_T j ^ U b X k l 7$%/$ 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO 7$%/$ 'HPDQGDQWHVDFWLYRVSDUDGRVSRUJUXSRV SURIHVLRQDOHV '(0$1'$17(6$&7,926 *UXSRVSURIHVLRQDOHV 'LUHFWLYRV 7pFQLFRV\3&LHQWtILFRV 7pFQLFRV\3URI'H$SR\R (PSOHDGRVDGPLQLVWUDWLYRV 7UDE'HORVVHUYLFLRV 7UDE'H$JULFXOWXUD\3HVFD 7UDE&XDOLILFDGRV 2SHUDGRUHVGHPDTXLQDULD 7UDE1R&XDOLILFDGRV )XHU]DV$UPDGDV 727$/'(0$1'$17(6 m_n oIp q rs ps p oIt u s t u v p w x y z { | } z ~ } | z z z } } _y | z | y x x } ~ | z y ~ z | x y | 76 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL VILLAJOYOSA 'HPDQGDQWHVDFWLYRVSDUDGRVSRU QLYHOGHHVWXGLRV '(0$1'$17(6$&7,926 1LYHOGHHVWXGLRV 6LQHVWXGLRV 3ULPDULRVVFHUWLI &HUWLILFDGRGHHVFRODULGDG )RUPDFLyQ3URIHVLRQDOSULPHUJUDGR (*% )RUPDFLyQ3URIHVLRQDOVHJXQGRJUDGR %83 )RUPDFLyQ3URIHVLRQDO5HJO/RJVH 7tWXOR*UDGRPHGLR 7tWXOR*UDGR6XSHULRU 727$/'(0$1'$17(6 G H IKJ L MON JON J I P Q N P Q R J S T UV W X Y V Z [\ ] ^ Y X ^ [V V ^ V Y _ [Y ` a UX b ` V _ X b ` a U c T d e T f g c a Y h [Z [X e V Ua ] Z [V ] X ` a T i ^ Ua X j k 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO 7$%/$ 77 PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL VILLAJOYOSA ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE 3 ANÁLISIS SOCIOECONÓMICO INDICADORES ECONÓMICOS 3.3 Los datos de la TABLA 3.12 reflejan la centralidad e importancia que tienen los municipios más importantes del Area Comercial de Benidorm entre los que se encuentra Villajoyosa. Yb``eZLJf[\ZTcgL_]]Hh^\f_[aLd i j b kLZf_ l]\m[Ln G TH KILJ U Pese a que el tamaño poblacional de Villajoyosa le otorga el segundo puesto en su área comercial, por detrás de Benidorm, compite muy de cerca con municipios como Altea con 7.711 residentes menos o Calpe, que acoge casi 5.000 habitantes menos. Esta afirmación se pone de manifiesto al analizar algunos indicadores como el Indice Turístico, el Industrial o el de Restauración y bares, en los que Calpe sobresale en importancia; así como el Indice Comercial o el Industrial que sitúan a Altea en una posición ligeramente ventajosa frente a Villajoyosa. Estos indicadores permiten deducir que los tres municipios comparados ofrecen características muy similares, siendo todos de carácter muy turístico y con una importante actividad económica de mayor peso en Villajoyosa, así como su nivel económico. Sin embargo estas similitudes entre municipios próximos no deben interpretarse, únicamente, como signo de competencia, sino como oportunidad para potenciar el Área Comercial en su conjunto y tratar de desarrollar sinergias propias de la concentración turística. 78 QNNORP OXXQ QPORNM NPWVX QXNP PR SS ON VMP RQ NOW XN WP S Tabla 3.12 ./ 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 : ;< = %"#$ &' ( ) *+ , ! >@?BA C@DFE PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL VILLAJOYOSA ` ` \ f ` ` ` ` ` f f GZ M __ b` e ef NU W N T S ML H MRT K MG H LVN IK M LT QR M N KM P N IKI LJ G£ § H £G I LO¡§ ² ¦£ § £ ¥¦ ±¯ o ]^ ]a dec ,QGLFDGRUHVHFRQyPLFRV |s w yw} üs oww z g _^ _i _i a jc jc k e l ýq ù ÷ÿ ¡ ¢ ü øý ù ûý úý÷ þ ùý ¢© ¥¦ øû ù ÷ú ÷ û÷ÿ ù÷ ùù ú ®© § £¢ ­ ¦ ÷ Ñô ÿ ÷ ª £ ¨§ © ¢ § £ ¥¦ : 5 6 13 É 2 7 ¤ 7 ò 3 ; Á Â Ñ À À ÓÔÒ Áà Èà å Ç íì ÔìÒ # Òô Þ " " R $ ò 5 4 ¿À Áà ÓÒÑ £ Ç ÀÃ à ¿Ç À ×Ö Ô× ò ùù ùú $ ( $ + * * 0XQLFLSLRVGHOiUHDFRPHUFLDO GH%HQLGRUP : 9 2 5 4 7 8 7DEOD 7 " \ O K ò 5 6 ú ÿ " ÷ú 3 4 1 23 1 $ " $ $ ݶ Ü ¹ Ø ´ Æß þû $ C " øý Q # ( øû ! ! 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