Costo de amenidades

Domingo. 27 de Enero del 2013. bienesraices@elnorte.com / twitter.com/ElNorte_BR / Tel. 8150-8103 / Editor: Rogelio de la Rosa
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Ya es inminente el inicio de lo que será
la cuarta etapa de Plaza Fiesta San Agustín.
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GLAMUROSOS Boliches, sky lounges y hasta muros para escalar son algunas de las nuevas amenidades.
EJERCICIO DE ALTURA
Gimnasio en la cima
NADAR EN EL CIELO
Alberca panorámica
DE RELAX
Sky lounge
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MUY AMENOS
LA BUENA VIDA
En Monterrey, al segundo
trimestre del 2012 se
contaba con 56 proyectos
de vivienda vertical
activos con las siguientes
amenidades:
Áreas verdes
77%
Alberca
Gimnasio
Seguridad
Espacio para deportes
Salón de usos múltiples
Área comercial
Spa
Ludoteca
Roof Garden
Área de juegos
Las amenidades que se
incluyen en un desarrollo
habitacional impactan
en su costo total.
Juan Antonio Moreno
L
os desarrollos de departamentos de la Ciudad cada
vez se hacen más sofisticados en cuanto al tipo de amenidades que ofrecen.
La alberca, la casa club, las
áreas verdes y el salón de eventos son ahora, para muchos inmuebles, lo “básico”.
Actualmente hay complejos
que incluyen hasta boliche, spa,
campo de golf, salón de té e incluso kioscos de degustación y
ludotecas.
“Son cada vez más espectaculares debido a la fuerte competencia.
“Uno de los aspectos que hacen la diferencia son las amenidades que aportan mayor estatus
y nivel al proyecto”, asegura Baloys Tiburcio, directivo de la consultora inmobiliaria Tinsa.
Concepto
A LA CUMBRE
Muro para escalar
Más allá de la sofisticación,
la inclusión de estas prestaciones cumple dos funciones, dice
Juan Ignacio Barragán, director
de Urbis Internacional.
“Buscan diferenciarse de los
proyectos unifamiliares que no
cuentan con estas ventajas colectivas.
“Además, sirven para distinguirse con respecto a otros proyectos verticales”, señala.
Siempre que sean factibles,
las amenidades son un valor agregado que un residente pude tener
al vivir en un complejo, concuerda Bernardo Maldonado, directivo del desarrollo Arboleda.
Según un estudio de Tinsa,
la integración de dichos beneficios es una práctica común en
los proyectos de departamentos
de Monterrey.
De acuerdo con su investigación, en los inmuebles de la Ciudad las amenidades más socorri-
Porcentaje
del costo
de la obra
Construcción
30%
Terreno
30%
Acabados
y amenidades
35%
Fuente: Softec
das son las áreas verdes, la alberca y el gimnasio, en ese orden.
En contraparte, en el Distrito Federal prevalecen la seguridad, los “roof garden” y las
áreas verdes.
La disponibilidad de contar
con estas prerrogativas tiene su
precio.
“El costo de las amenidades
puede llegar a significar un 12
por ciento de los costos totales
del proyecto inmobiliario.
“En consecuencia, impacta
significativamente en los precios
de venta”, asegura Juan Núñez,
directivo de la desarrolladora
Orange Investments.
Por ello, la inclusión (o exclusión) de estos espacios permite atraer a un segmento predeterminado del mercado.
Las amenidades “bautizadas” de forma distinta permiten al desarrollador delimitar el
mercado más nítidamente, refiere Núñez.
“La misma sala se puede
nombrar ‘sala de estar’ o ‘lounge para fiestas’ y, en consecuencia, atraer a segmentos distintos”, asevera.
Las cuotas de mantenimiento son directamente proporcionales a los atractivos.
Normalmente, más del 50
por ciento de éstas se destina a
la conservación de las “amenities” de un proyecto, puntualiza
Juan Pablo Canales.
“Desde el aspecto financiero
en el corto y largo plazo la per-
Fuente: Tinsa
manencia de las amenidades se
garantiza con el pago de las cuotas”, explica el project manager
de Monteleón.
Un problema serio de los
“extras” es que, al ser más abundantes, exigen un costo de mantenimiento más alto, coincide Barragán, de Urbis Internacional.
“Cuando son generosas, las
cuotas condominales suelen ser
muy superiores al impuesto predial, lo que pone en riesgo su viabilidad en el largo plazo”, destaca.
Si bien las amenidades son
cruciales, no son el factor determinante que los usuarios toman
en cuenta al elegir dónde vivir,
menciona Bernardo Maldonado.
“Las personas están optando por viviendas cercanas a sus
lugares de trabajo.
“También esperan encontrar
una amplia oferta de buenas escuelas cercanas”, remarca el directivo de Arboleda.
Cortesía
LO VALEN
70%
70%
68%
54%
38%
23%
14%
13%
9%
7%
Cobra Infonavit según el salario
d Aplica Instituto
una tasa más alta
a trabajadores
que ganan más
Alicia Díaz
“
Dime cuánto ganas y te diré cuánto te cobro de interés”
es una frase que parece quedar como anillo al dedo a los derechohabientes del Infonavit.
Esto debido a que el Instituto
cobra en sus créditos una tasa de
interés por cada nivel salarial, que
aumenta a medida que el sueldo
del trabajador es mayor.
A los trabajadores que ganan
más de 11 veces el salario mínimo, que son poco más de 21 mil
700 pesos, el Infonavit les cobra
tasas similares a las que ofrecen
los bancos, por ejemplo.
Empieza aplicando un interés
del 4 por ciento hasta llegar al tope del 10 por ciento para quienes
ganan poco más de 21 mil pesos.
Las tasas de interés que aplica el Infonavit son tan competitivas como un banco, asegura Enrique Vela, de TOI Consultores.
El problema es que indexa los
pagos a los aumentos que registra
el salario mínimo, y que muchas
veces no corresponden al alza del
salario del trabajador, dice.
“Promueve que es un crédi-
to de bajo costo financiero, cuando realmente no lo es cuando se
trata de trabajadores que ganan
más”, comenta.
PAGOS CRECIENTES
El Infonavit aplica una tasa fija a
los créditos que otorga para comprar una vivienda nueva o usada,
construir, remodelar la que tienen
o pagar el pasivo de una casa, pero con pagos que van creciendo
conforme aumenta el salario mínimo del Distrito Federal.
Este año, el salario mínimo
aumentó 3.9 por ciento y en esa
misma proporción subieron los
pagos mensuales.
LA TASA MÁS BAJA
Para los trabajadores que ganan
un salario mínimo al mes, que son
mil 975 pesos, el Infonavit aplica
una tasa del 4 por ciento.
La tasa aumenta 20 décimas
de punto hasta llegar al 5 por
ciento para quienes ganan 2 veces el salario mínimo, unos 3 mil
950 pesos mensuales.
A MAYOR SALARIO
A partir de los 2 salarios mínimos,
la tasa de interés que cobra el organismo de vivienda sube 10 décimas de punto hasta alcanzar el
6 por ciento para quienes ganan
3 salarios mínimos, poco más de
5 mil 925 pesos.
EL TOPE
A partir de que los trabajadores
ganan 3 salarios mínimos, el In-
fonavit sube la tasa hasta llegar al
tope del 10 por ciento; a los trabajadores que ganan 11 veces el salario mínimo, poco más de 21 mil
pesos al mes.
¿Y EL CAT?
El Costo Anual Total que cobra el
Infonavit también aumenta si los
salarios suben.
Empieza aplicando un CAT
del 4.01 por ciento hasta llegar al
12.08 por ciento, mientras algunas instituciones como Banorte
y Santander aplican un CAT del
12 por ciento.
MÁS COMPETITIVOS
En su guerra por acaparar el
mercado, los bancos ofrecen productos cada vez más competitivos
ofreciendo tasas por abajo del 10
por ciento.
Por ejemplo, Santander con
“Hipoteca Premier” cobra una tasa del 9.99 por ciento y Banorte
con su hipoteca “Elite” aplica un
interés fijo del 9.7 por ciento.