RAE No. FICHA TOPOGRAFICA: TITULO: PROPUESTA DE ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS A TRAVÉS DE LA HERRAMIENTA DEL CUADRO DE MANDO INTEGRAL EN EL ÁREA DE AGENCIA DE ADUANA PARA UN OPERADOR LOGÍSTICO 3PL AUTOR: RIAÑO ROJAS, Anggie Lizeth MODALIDAD: PAGINAS: 73. CUADROS: 8. FIGURAS: 33. ANEXOS: 11. CONTENIDO. Introducción 1. Generalidades 2. Propuesta del diseño del cuadro de mando integral 3. Análisis de resultados de la aplicación de la herramienta cuadro de mando integra 4. Acciones correctivas y preventivas a través de la herramienta del cuadro de mando integral 5. Conclusiones 6. Recomendaciones Bibliografía Anexos PALABRAS CLAVES: Agencia de Aduana, Agencia de Carga Internacional, almacenamiento, control aduanero, descargue, exportación, importación, operador logístico 3PL, acción correctiva, acción preventiva, no conformidad. DESCRIPCION: Operadores logísticos en Colombia determino que la falta de cálculos de capacidades en las operaciones tenía fuertes impactos a nivel organizacional y pérdidas de tiempo, espacio y recursos. Por la tal se hizo el desarrollo de un cálculo matemático que permitiera el control de las variables antes mencionadas para optimizar y mantener las operaciones en estados normales a capacidades estables. METODOLOGIA: El estudio esta adecuado a los propósitos es un estudio explicativo, donde esta dirigidos a responder a cuales son las causas de los eventos físicos, sociales. Como su nombre lo indica, su interés se centra en explicar por qué ocurre un fenómeno y en qué condiciones se manifiesta este, o por qué dos o más variables están relacionadas CONCLUSIONES: Desde su aparición, el Cuadro de Mando Integral ha demostrado su valía como instrumento de apoyo en la gestión estratégica global de las empresas. Prueba de ello es que en el Operador Logístico 3PL, después de su implementación ha mejorado su rendimiento. Al punto de que, en la actualidad, su utilización se ha desplegado para diversos tipos de organizaciones privadas y públicas y en áreas concretas de las mismas. En la medida que el Cuadro de Mando Integral está concebido para asegurar el control de los parámetros clave de la actividad desde la óptica de los objetivos estratégicos de la empresa, su implementación aseguró la coherencia entre los factores internos y externos del Operador Logístico 3PL. La visión de conjunto que el Cuadro de Mando Integral proporciona a la Agencia de Aduana elementos claves tanto cuantitativos y cualitativos, así como internos y externos, para la toma de decisiones. El Cuadro de Mando Integral es, por tanto, una herramienta útil para la Agencia de Aduana y sus sucursales. El Cuadro de Mando Integral debe ser utilizado como un sistema de comunicación, de información y de formación, y no como un sistema de control. Las cuatro perspectivas del Cuadro de Mando permiten un equilibrio entre los objetivos a corto y largo plazo, entre los resultados deseados y los inductores de actuación de esos resultados, y entre las medidas objetivas más duras, y las más suaves y subjetivas FUENTES: DIAN. Copiadoras [en línea]. Bogotá: La Empresa [citado 2 agosto, 2014]. Disponible en Internet: < URL: http://www.dian.gov.co/dian/12SobreD.nsf/fc22bc5cf1ab7bfa05257030005c2805/9f4e3c1d 5887205c0525767b0068fc4e?OpenDocument>. DIAZ, Victor P. Metodología de la investigación científica y bioestadística. Universidad Finis Terrae. Chile: MASTERS RIL. 182 p. GARZA, Efrain., M. H.Badii., y J. L. Abreu. Improvement of service quality through the discrepancy model between the expectations of the customers and the perceptions of the company. International Journal of Good Conscience. KAPLAN R. Y NORTON D. “Mapas Estratégicos: Convirtiendo los Activos Intangibles en Resultados Tangibles”. Ediciones Gestión 2000. 2004. Barcelona, España. KAPLAN Robert S. AND NORTON David P. The Balanced Scorcard: Translating stragtegy into action, Harvard Business School Press. Boston. United States. 1996. KAPLAN Robert S. AND NORTON David P. Cómo utilizar el Cuadro de Mando Integral para implantar y gestionar su estrategia. Ediciones Gestión 2000. Barcelona, España. 2001. KAPLAN Robert S. AND NORTON David P. Cuadro de Mando Integral. Ediciones Gestión 2000 S.A. Barcelona, España. 2002. KAPLAN Robert S. AND NORTON David P. “Balanced Score Card” Editorial Gestión 2000. KAPLAN Robert. Cuadro de Mando Integral. Ed Planeta Colombiana S.A. 23 p. KAPLAN Robert S. AND NORTON David P. “The Balanced Scorecard-Measures That Drive Performance”. Harvard Business Review, Septiembre - Octubre, 1992. KAPLAN Robert S. AND NORTON David P. Mapas Estratégicos. Como Convertir los activos intangibles en resultados tangibles Ediciones Gestión 2000. Impreso en España.Extraído de Michael Treacy, Fred Wierserma, La disciplina de los líderes del mercado. Laboratorio Bayer Entrevista Personal con Gerenta Institucional: Laura Genta – Agosto 2008. MUÑIZ, Luis. y MONFORT, Enric. Aplicación Práctica del Cuadro de Mando Integral. Ed Gestión 2000. 23 p. OHSAS 18001:2007. Interpretacion, aplicaciones y equivalencias legales. España: ARTEGRAF, S.A., 211 p. PORTER, Michael. Ventaja Competitiva: Creación y sostenimiento de un desempeño superior 1993. Editorial Continental. SUÑE, Albert y FIGUERAS, Jaume. Casos de Ingeniería Organización. OmniaScience. Ciudad: Scholar, 2013. 89 p. TÉRMINOS Y DEFINICIONES OHSAS 18001:2007.Interpretacion, aplicaciones y equivalencias legales. Tema [en línea]. AENORedicionesr [citado 5 agosto 2014]. Disponible en Internet: < URL: ttp://www.sigweb.cl/biblioteca/GlosarioOHSAS.pdf>. TOMPSON Artur A. y STRICKLAND A. J. Universidad de Alabama. Administración Estratégica décimo tercera edición 2004 CapXXI – editorial Mc Graw Hill.