información

mutua
informaci n
ó
septiembre 2014 nº 42
Las Empresas Asociadas y
Asesorías Colaboradoras
responden a nuestro cuestionario
Sumario
actualidad
• Las Empresas Asociadas y Asesorías Colaboradoras responden a nuestro cuestionario
• NOVEDADES EN LA GESTION DE LA INCAPACIDAD TEMPORAL, Real Decreto 625/2014 de 18 de julio de 2014.
• PROYECTO CRETA: SITUACIÓN ACTUAL
• Manual de Preguntas Frecuentes sobre la TARIFA PLANA PARA LA
CONTRATACION INDEFINIDA
prestaciones
• MODIFICACIÓN PROCEDIMIENTO de REVISIÓN ALTA MÉDICA por ITCP EXPEDIDA por las MUTUAS (art. 4 RD 1430/2009)
consejo de seguridad
• semana movilidad
nuestras empresas asociadas
• visesa
formación
• actividades divulgativas en prevención en octubre
normativa
• ¿Puede ser justa causa resolutoria del contrato de trabajo el retraso por la empresa en el abono del pago delegado de la
prestación de Incapacidad temporal?
MUTUALIA CON EL DEPORTE
• sokatira
IGUALdad
• foro para la igualdad de emakunde
HUMOR
• LA PAUSA DEL BOCADILLO
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ó nº 42 septiembre 2014
actualidad
Las Empresas Asociadas y Asesorías
Colaboradoras responden a nuestro cuestionario
Mutualia ha venido realizando un análisis de satisfacción de Empresas Mutualistas y Asesorías
Colaboradoras en los años 2008, 2010 y 2012, con objeto de conocer el grado de satisfacción de las
mismas, y así poder implantar los aspectos de mejora detectados en dichos estudios.
En 2014 esta investigación ha sido realizada durante los meses de junio y julio por el Instituto de
Investigaciones de Mercado y Marketing Estratégico IKERFEL, por encargo de MUTUALIA, realizándose
para ello más de 1200 entrevistas.
Estas encuestas reflejan el nivel de satisfacción con respecto a los siguientes ítems:
­
­
­
­
­
­
­
­
­
►
►
►
►
►
►
►
►
►
Información facilitada.
Tramitación de las gestiones.
Personal de contacto.
Reclamaciones.
Asistencia sanitaria.
Departamento de Gestión de Contingencia Común.
Departamento de Prestaciones Económicas.
Departamento de Asesoramiento en Prevención de Riesgos Laborales.
Asesoría Juridica.
Paralelamente estas entrevistas nos han dado la posibilidad de conocer:
­
En qué grado Mutualia cumple con las expectativas de las y los trabajadores autónomos.
­
Y la valoración de los servicios que ofrece Mutualia.
EVOLUCIÓN DE LA SATISFACCIÓN GLOBAL TOTAL MUTUALIA
EMPRESAS MUTUALISTAS
ASESORÍAS COLABORADORAS
* En una escala de 0 “Nada satisfecho” a 10 “Muy satisfecho”.
* * Los datos de años previos a 2014 (2008, 2010 y 2012) se
obtuvieron según una escala de respuesta de 1 a 10, han ido
transformados a la escala utilizada en 2014, de 0 a 10.
* En una escala de 0 “Nada satisfecho” a 10 “Muy satisfecho”.
* * Los datos de 2010 y 2012 se obtuvieron según una escala
de respuesta de 1 a 10. Han sido transformados a la escala
utilizada en 2014 de 0 a 10
Como consideraciones finales cabe destacar las siguientes:
EMPRESAS MUTUALISTAS
√
El 86% de las empresas mutualistas
están muy o bastante satisfechas con Mutualia,
obteniéndose una nota media global de 7,73.
√
Este dato (7,73) consolida la progresión ya
detectada en el último estudio, observándose una
línea ascendente en la satisfacción general de las
empresas (7,01 en 2008, 7,14 en 2010, 7,34 en 2012
y 7,73 en 2014).
√Una de cada tres empresas se muestra muy
dispuesta a recomendar Mutualia.
√
El 92% de las empresas se muestra
globalmente muy o bastante satisfecha en relación a
las personas de Mutualia con las que han contactado.
√Se destaca la amabilidad de las personas,
la facilidad para contactar con ellas y su nivel de
preparación.
ASESORÍAS COLABORADORAS
√
El 95% de las asesorías se muestran
globalmente muy o bastante satisfechas en relación a
las personas de Mutualia con las que han contactado.
√Se destaca la amabilidad de las personas,
la facilidad para contactar con ellas y su nivel de
preparación.
√
Es recomendable centrar los esfuerzos en
los siguientes aspectos:
► La accesibilidad a la información para
­
realizar las gestiones.
­
► La eficacia en la tramitación de las
gestiones.
Por último, realizar un agradecimiento múltiple a todas las personas de empresas y asesorías, que tan
amablemente han respondido a los cuestionarios, y que nos han aportado tan valiosa información, que
sin duda alguna redundará en la mejora se nuestros servicios. Desde Mutualia, nuestro más sincero
agradecimiento.
Departamento de Gestión de Mutualia
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ó nº 42 septiembre 2014
actualidad
Novedades en la gestión de la IT
Real Decreto 625/2014 de 18 de julio de 2014.
El pasado 18 de julio de 2014, se aprobó el “Real Decreto 625/2014, por el que se regulan determinados
aspectos de la gestión y control de los procesos por incapacidad temporal en los primeros trescientos
sesenta y cinco días de su duración”.
Para facilitar a nuestras empresas asociadas y despachos colaboradores, el análisis de los cambios que la
aprobación de este R.D. supone, hemos preparado unos cuadros comparativos entre la Normativa Actual
y la de anterior aplicación.
Podéis acceder a ellos desde este link. Cuadros RD 625/2014
Esperamos que sean de vuestro interés,
Departamento de Gestión de Mutualia
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ó nº 42 septiembre 2014
actualidad
Proyecto CRETA
Situación Actual
A través de estas líneas queremos repasar en qué punto se encuentra el desarrollo
y puesta en marcha del Sistema de Liquidación Directa (Proyecto CRETA), ya que
son muchas las dudas y preguntas que nos hacéis llegar al respecto.
Según la información que nos da la propia TGSS (Tesorería General de la Seguridad Social)
► En octubre o noviembre de este año está previsto que se apruebe la Ley de Medidas en materia
de Liquidación e ingreso de las cuotas de la Seguridad Social. Sin esta Ley, el nuevo sistema de liquidación
no puede entrar en funcionamiento.
► Una vez aprobada la Ley, en enero 2015 se comenzará por parte de la TGSS a invitar a las
empresas a incorporarse al nuevo Sistema de Liquidación Directa.
► De acuerdo con las instrucciones remitidas por la TGSS, la resolución de las incidencias
relacionadas con deducciones de IT, cualquiera que sea la contingencia y la Entidad de cobertura
(INSS*-ISM**o Mutua), serán gestionadas y resueltas siempre por el INSS, a quien deberán dirigirse bien
presencialmente o bien por correo electrónico.
En Mutualia estamos pendientes de la puesta en marcha del nuevo sistema. En cuanto esté próxima su
implantación, realizaremos una campaña de información sobre el mismo y sobre mejoras incorporadas
en nuestra EXTRANET, que relacionadas con el mismo serán de gran utilidad para nuestras empresas
asociadas y los despachos profesionales colaboradores
*INSS – Instituto Nacional de la Seguridad Social
**ISM – Instituto Social de la Marina
Departamento de Gestión de Mutualia
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ó nº 42 septiembre 2014
actualidad
Manual de Preguntas Frecuentes
sobre la TARIFA PLANA PARA LA CONTRATACION
El Ministerio de Empleo y Seguridad Social ha publicado un Manual de Preguntas
Frecuentes sobre la TARIFA PLANA PARA LA CONTRATACION INDEFINIDA.
Os lo aconsejamos porque se recogen de una forma sencilla las respuestas que todos y todas nos podemos
hacer sobre dicha tarifa.
Os recomendamos el link:
http://www.empleo.gob.es/es/destacados/home/tarifaplana/tarifaplana.pdf
Departamento de Gestión de Mutualia
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prestaciones
Modificación Procedimiento
de REVISIÓN ALTA MÉDICA por ITCP EXPEDIDA por las MUTUAS (art. 4 RD
1430/2009)
El Real Decreto 625/2014, de 18 de julio, “por el que se regulan determinados aspectos de la gestión y control de la incapacidad temporal en los primeros 365 días de
su duración”, ha modificado los plazos establecidos en el procedimiento de revisión
de las altas médicas emitidas por las mutuas y las empresas colaboradoras (autoaseguradoras) en los procesos de incapacidad temporal por accidente de trabajo
y enfermedad profesional (ITCP).
Este procedimiento de revisión de altas médicas entró en vigor el 1 de octubre de 2009 con la publicación
del RD 1430/2009, de 11 de septiembre. Su puesta en marcha ha supuesto una mejora en los derechos
de las personas trabajadoras y es ampliamente conocido en todo el ámbito laboral.
A modo de ejemplo, de enero a agosto 2014 se ha iniciado el procedimiento de revisión del alta médica
por ITCP emitidas por Mutualia en 100 ocasiones, lo que supone que se impugnan las altas médicas en
el 1,25% del total de altas emitidas. De estas 100 revisiones del alta médica el 82% de las mismas son
ratificadas por la entidad gestora (INSS*/ISM**) manteniendo el alta médica emitida por la Mutua.
A continuación recordaremos cómo deben proceder las personas trabajadoras no conformes con el alta y
cuáles son los nuevos plazos que deben cumplirse en su gestión:
• En el caso de que una persona trabajadora no esté conforme con el alta médica de un proceso de ITCP,
emitida dentro de los primeros 365 días de su duración por el personal médico de las Mutuas, puede
iniciar ante la entidad gestora competente (INSS* o ISM**) la revisión de dicha alta en el plazo de 10 días
hábiles siguientes al de notificación de la misma (antes 4 días naturales).
• Si el Servicio Publico de Salud (SPS) emite una baja por contingencias comunes y detecta la existencia
previa de un alta médica por contingencias profesionales, informará a la persona trabajadora sobre
la posibilidad de solicitar la revisión del alta médica por contingencias profesionales en el plazo de los 10
días hábiles siguientes al de la notificación de dicha alta (antes 4 días naturales). Al mismo tiempo, el SPS
informará al INSS* de la existencia de ambos procesos de IT que pudieran estar relacionados.
o El trabajador o trabajadora deberá adjuntar a la solicitud de revisión del alta médica, disponible en la web del INSS* o ISM**, la historia médica relacionada con dicho proceso de ITCP o copia del documento de solicitud de dicho historial a la Mutua. Así mismo, deberá comunicarlo a la empresa el mismo día que presente la solicitud o el siguiente día hábil.
En ese momento, el alta médica quedará suspendida y la situación de incapacidad temporal prorrogada,
manteniéndose el abono de la prestación por la empresa en pago delegado. Evidentemente, durante este
tiempo no se podrá realizar actividad laboral de tipo alguno.
• El INSS* o el ISM** comunicará a la Mutua la revisión del alta médica para que en el plazo de 4 días
hábiles (antes 2 días hábiles) aporten informe médico justificando la emisión del alta. En este momento
la Mutua también podrá reconsiderar el alta médica emitida, y mantener la situación de IT.
Así mismo, el INSS o el ISM informará a la empresa en el plazo de 2 días hábiles siguientes de la
presentación de la solicitud de revisión. Si mientras se resuelva la misma, la persona trabajadora entrega en
la empresa un parte médico de baja del Servicio Publico de Salud por contingencias comunes, la empresa
deberá informar inmediatamente al INSS o ISM de esta circunstancia.
• En el plazo máximo de 15 días hábiles, desde que la Mutua presentó el informe médico justificando el alta,
el INSS o ISM valorará y resolverá cada solicitud determinando la fecha y efectos del alta:
• Confirmando el alta médica de la Mutua y extinguiendo el proceso de ITCP.
• Anulando el alta médica de la Mutua y manteniendo el proceso de ITCP.
• Anulando el alta médica de la Mutua y estableciendo una nueva fecha de alta médica hasta la que
se mantendrá la ITCP.
• Iniciando un proceso de determinación de contingencia cuando existan dos bajas médicas
por contingencia profesional o común al mismo tiempo.
Si el INSS resuelve la solicitud confirmando el alta médica de la Mutua o estableciendo una nueva fecha
de alta médica, se considerarán indebidamente percibidas las prestaciones económicas por ITCP que
haya podido recibir la persona trabajadora a partir de la fecha de resolución y desde la Mutua se le
reclamarán al trabajador o trabajadora.
En mutualia prestamos una especial atención a estos procesos de revisión del alta médica y contactamos
con celeridad con las empresas en cuanto el INSS* nos notifica tanto la existencia de la revisión de un alta
médica como la resolución de la misma, para evitar, en la medida que es posible, abonos indebidos en pago
delegado y las correspondientes reclamaciones a las personas trabajadoras.
En resumen, las modificaciones introducidas han alargado los plazos para iniciar el procedimiento de revisión
del alta médica por ITCP por lo que es previsible que el número de este tipo de reclamaciones aumente en el
futuro de forma sensible.
*INSS: Instituto Nacional de la Seguridad Social
**ISM: Instituto Social de la Marina
Diego Badosa Quintana. Responsable Prestaciones Económicas ITCP
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consejo de seguridad
SEMANA EUROPEA DE LA MOVILIDAD
Una buena excusa para impulsar en nuestra empresa una movilidad laboral segura.
Del 16 a 22 de septiembre se celebra La Semana Europea de la Movilidad. Como cada
año, nos puede servir de excusa para impulsar los análisis y planes de movilidad en el
seno de nuestra empresa.
La Semana Europea de la Movilidad se convoca anualmente por la Comisión
Europea. Es la campaña más extendida en el mundo en materia de movilidad
sostenible y tiene lugar todos los años entre el 16 y el 22 de septiembre. Este
año, bajo el lema “Una calle mejor es tu elección”, el objetivo era animar a
los entes locales para que introduzcan y promuevan medidas sostenibles de
transporte, e inviten a la gente a probar alternativas al uso del coche.
Durante las semanas previas y posteriores a la semana Europea de la
movilidad, son muchas las actividades, opiniones o artículos que podemos
encontrar sobre la movilidad en nuestro entorno más cercano. Es por lo
tanto, un muy buen momento para retomar e impulsar el análisis y actuación
sobre la movilidad como riesgo laboral en el ámbito de las empresas.
Y es que no debemos olvidar el elevado número de accidentes que se
derivan de los desplazamientos, que generan alrededor del 31,9% de los
accidentes laborales mortales totales. Lamentablemente, estos accidentes
no suelen ser analizados, ni reciben la misma atención por parte de las
empresas que los ocasionados por otros riesgos laborales, más asociados a la actividad propia de la empresa.
Mutualia se adhiere a esta iniciativa, y recordamos que en nuestra página web puedes encontrar herramientas
de gestión, información y formación que sirven de ayuda para este tema:
• Modelo con el que realizar el Plan de Movilidad de la empresa
• Jornadas: “Seguridad Vial en la empresa”
• Tríptico sobre el “plan de movilidad”
• Campaña de Tráfico In Itinere DGT
Más información se puede encontrar en www.mutualia.es/es/prevención.
Departamento de Prevención de Mutualia
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nuestras empresas asociadas
VISESA
mención especial de la VI edición del Premio Mutualia
Entrevistamos a Marcos Muro, Director General de Visesa
VISESA es una Sociedad Pública adscrita al Departamento de Empleo y Políticas
Sociales de Gobierno Vasco para el desarrollo de su política territorial de vivienda
y suelo. Su actividad principal se centra en la promoción de vivienda protegida de
calidad en la Comunidad Autónoma del País Vasco, contribuyendo así al esfuerzo
decidido del Ejecutivo Autonómico Vasco por favorecer en todos los sectores sociales el derecho a una vivienda digna.
Antes de entrar a hablar del
proyecto galardonado,
¿Nos puedes explicar un poco
cómo tenéis organizada la
prevención en VISESA?
Desde hace más de una década
la planificación, implantación y
evaluación de la prevención de
riesgos laborales se ha integrado
como un objetivo prioritario en los
planes estratégicos plurianuales
de Visesa. Aunque la modalidad
elegida desde el inicio ha sido
la de contar con el apoyo de un
servicio de prevención ajeno,
hemos desarrollado y puesto en
marcha metodologías de gestión
excelente equiparables a otros
ámbitos prioritarios en la gestión
de Visesa.
Desde enero de 2013 Marcos
Muro dirige la sociedad Visesa.
Previamente,
de
2011
a
2013 fue Director General de
Viviendas Municipales de Bilbao Ayuntamiento de Bilbao.
Abogado de profesión, en su
amplio currículo destacan la
direcciones generales de Bilbao
Next, New Economy + Territory, de
Bilbao Turismo y de Lan Ekintza
Bilbao.
Dentro de Visesa contamos con
personas cualificadas en los
distintos ámbitos preventivos, que
junto con el apoyo de Mutualia,
nos permite integrar los aspectos
preventivos en las decisiones de la
Dirección.
Además, en el año 2012 se
constituye el Comité de Seguridad
y Salud, donde se tratan aspectos
relevantes
sobre
materia
preventiva.
Dentro de la actividad propia de
obra, contamos con un equipo
de tres personas técnicas de
prevención de seguridad y salud
quienes se encargan de realizar
un seguimiento de las acciones
de mejora en materia preventiva
o laboral que repercuten en la
seguridad de las y los trabajadores
que desarrollan su actividad en
nuestras promociones.
Dentro de la gestión de la
prevención,
¿Cuáles consideráis que son los
puntos clave o particularidades
a destacar de vuestra actividad
preventiva?
Podemos destacar una innovación
y mejora continua que no se
limita únicamente a la utilización
de nuevos materiales, elementos
y sistemas constructivos, sino
que
además
propicia
una
gestión preventiva que incluye
la prevención en las decisiones
estratégicas de la empresa,
destinando los
recursos y personas necesarias
para la planificación, implantación
y supervisión de las decisiones
adoptadas.
Además, en Visesa, hablar de
gestión de la prevención no sólo
nos lleva a limitar el alcance
en las actividades preventivas
dirigidas a las personas de nuestra
organización, sino que ampliamos
el ámbito de influencia mediante
una gestión especializada en
prevención de riesgos laborales y
derecho laboral en nuestras obras,
enfocada a alcanzar con nuestras
decisiones organizativas y
gestión preventiva a todas las
personas que hacen posible que
nuestras promociones se lleven a
cabo, es decir, a los trabajadores y
trabajadoras del sector que trabajan
en nuestras obras incluyendo toda
la cadena de subcontratación.
Respecto al proyecto VISESALIDERAZGO E INNOVACIÓN EN
SEGURIDAD Y SALUD” con el
que habéis recibido un accésit
del Premio Mutualia,
¿Cuál es el fundamento concreto
de este proyecto?
Nuestro cimiento consiste en
ir más allá de las obligaciones
legales propias de una promotora,
asumiendo un papel activo en
aspectos que repercuten en el éxito
de la prevención en la construcción
y destinando los medios y recursos
necesarios para obtener las
mejores condiciones de seguridad
en nuestras promociones.
Las empresas promotoras somos
contratistas
facultativa.
el epicentro de
la contratación
de
todos
los
agentes
partícipes
en
la obra cuyas
decisiones
o
actuaciones
i n c i d e n
directamente
en la seguridad;
desde el equipo
redactor
de
proyecto,
el
coordinador o
coordinadora
de
seguridad
y
salud
en
las
distintas
fases de obra,
las
empresas
y
la
dirección
Por ello, y siendo conscientes de
nuestra responsabilidad como
promotora pública, consideramos
fundamental ejercer el papel de
liderazgo en materia de seguridad
y salud en las obras y reducir así
los índices de siniestralidad en el
sector de la construcción.
Son varías las líneas de actuación
en las que trabajamos:
• impulsar la integración real y
efectiva de la prevención en todas
las fases de la obra,
•
inspeccionar
que
la
subcontratación se realice de
acuerdo a la normativa dada la
incidencia directa que tiene en la
siniestralidad,
• exigir la aplicación de los
convenios correspondientes al
sector, actividad y territorio histórico
en el que se promueve la obra,
• exigir que trabajadores y
trabajadoras de países extranjeros
y transnacionales estén en
situación de legalidad y que se les
aplique la legislación vigente,
• exigir el cumplimiento real de las
jornadas de trabajo y calendarios
laborales, y por último y como
nueva actuación se incorpora el
• comprobar el estricto cumplimiento
de los plazos de pagos que
las
empresas
contratistas
adjudicatarias han de hacer a
las empresas subcontratistas y
proveedoras.
Contamos con un equipo de
personal técnico de prevención,
cuyas funciones se centran en:
• Detectar posibles áreas de
mejora en materia preventiva y
laboral que puedan repercutir tanto
directa como indirectamente en la
seguridad de las y los trabajadores,
englobadas tanto en la gestión
propia de la promotora como en la
gestión de cada obra.
• Proponer las acciones correctoras
basadas en criterios innovadores
en las funciones específicas de la
promotora.
• Materializar y realizar el
seguimiento de dichas acciones.
• Realizar el seguimiento y
asesoramiento técnico a pie de obra
de la gestión preventiva y laboral
realizada por parte de la persona
Coordinadora de Seguridad y Salud
y por la empresa contratista y sus
subcontratas, detectando posibles
desviaciones que repercutan en
materia preventiva y laboral de la
obra, y fomentando que el agente
legalmente responsable en cada
caso lleve a cabo su corrección
inmediata.
Desde su implantación, ¿cuáles
han sido las mejoras que ha
propiciado este proyecto?
El sistema de organización
preventiva de Visesa ha generado
una mejora de las condiciones de
trabajo que se ha plasmado en una
evolución positiva de los datos de
siniestralidad en nuestras obras.
Desde el 2007 no se ha producido
ningún accidente mortal y en el
año 2013 se alcanzó el menor
número de accidentes laborales en
las obras de Visesa (10 accidentes leves).
Además, continuamos año tras año con un índice de incidencia inferior a los del Sector de la Construcción
siendo en el año 2013 nuestro índice la mitad que el registrado en dicho sector en la Comunidad Autónoma
del País Vasco.
¿Consideráis que es aplicable a otro tipo de empresas?
Sí, claramente es aplicable por todas las empresas promotoras que quieran ser participes del cambio de
cultura preventiva del sector y contribuir a una reducción de la siniestralidad, asumiendo un papel activo
en la prevención, pasando de ser meras espectadoras a dirigir y actuar en gestión preventiva de las obras
que promueven.
Desde Visesa, impulsamos esta nueva tendencia más activa de la figura de la empresa promotora en el
sector de la construcción, ejerciendo así un liderazgo para otras empresas promotoras públicas y privadas,
generando un movimiento tractor en las mismas que impulse una integración efectiva de la prevención a
todos los niveles.
¿Habéis desarrollado otros proyectos I+D+i relacionados con la prevención?
Año tras año, vamos regenerando nuestra gestión preventiva y ampliando nuestro proyecto incorporando
nuevas actuaciones de forma que la prevención sea transversal y esté implementada en cada ámbito de
gestión de nuestra empresa incluyendo estudios sobre los riesgos psicosociales.
Para la planificación y diseño de la distribución de nuestras oficinas contamos con un equipo multidisciplinar
formado tanto por personal interno de distintas áreas como por nuestro servicio de prevención ajeno, con
el objetivo de integrar la participación de las y los trabajadores en la organización de nuestros centros de
trabajo.
En el año 2009, finalizamos una prueba piloto de investigación de la industrialización en la construcción
de 156 viviendas, mediante el diseño y ejecución de un edificio de 9 alturas con sistemas industrializados,
siendo pionero a nivel estatal por duplicar en altura a los edificios similares existentes.
Para aportar una mayor objetividad, encargamos al centro tecnológico, IMAT, un estudio comparativo
con otra promoción de similares características que eran llevadas a cabo con sistemas constructivos
tradicionales y ejecutadas simultáneamente para analizar los distintos aspectos de la obra, entre ellos la
seguridad.
En el año 2013, hemos implantado un sistema telemático interno, dentro de nuestra intranet, para facilitar
una comunicación interna instantánea y eficaz de incidencias, sugerencias, quejas o cualquier aspecto
relevante en materia preventiva.
Desde vuestra experiencia,
¿Qué consejo darías a otras empresas que quieran poner en marcha programas de éste tipo?
La colaboración de Agentes Sociales e Instituciones, posibilita conseguir un objetivo común que es la
reducción de accidentes laborales. El coste económico, humano y social de la no prevención es muy
superior a largo plazo, respecto a los costes económicos asociados a la dotación de recursos a la gestión
preventiva.
Departamento de Prevención de Mutualia
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for mación
Octubre 2014
Actividades divulgativas en prevención
PREVENCION10.es,
APLICATIVO
MICROPYMES Y AUTONOMOS
PARA
Prevención 10: herramienta gratuita facilitada por el Ministerio de
Empleo y Seguridad Social para la gestión de la prevención de
riesgos laborales en empresas de hasta 10 personas trabajadoras.
La empresa puede elaborar su propia Evaluación de Riesgos y
cursar la formación a Nivel Básico preceptiva.
Las jornadas serán impartidas por Alberto Sainz de la Maza,
Arrate Arrillaga y Marta Valencia, personal técnico de nuestro
Departamento de prevención. El horario es de 8:30 a 10:00.
• Donostia – S. Sebastián (C/Camino 1):14 de octubre.
• Vitoria-Gasteiz (Avda de los Olmos 1): 21 de octubre.
• Bilbao (Henao nº 26): 28 de octubre.
SEGURIDAD VIAL EN LA EMPRESA
Jornada orientada a fomentar la sensibilización de las
empresas en la seguridad vial, informar a las personas
responsables de la seguridad sobre la seguridad vial, así
como facilitar un modelo de gestión del Plan de Movilidad
que permita un mayor control del riesgo generado por los
desplazamientos,
El horario será de 9:30 a 11:30 el próximo 23 de octubre,
en Bilbao, calle Henao 26.
La jornada será impartida por Silvia Amo, personal técnico
de nuestro Departamento de Prevención.
Las jornadas están dirigidas a personal directivo, mandos, trabajadores y trabajadoras designadas,
personal técnico de prevención, trabajadores y trabajadoras autónomas con cobertura
AT y asesorías.
Si tiene interés en acudir a alguna de nuestras jornadas, puede remitirnos la ficha de inscripción que
encontrará en nuestra web.
Departamento de Prevención de Mutualia
mutua informaci n
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nor mativa
¿Puede ser justa causa resolutoria del contrato de trabajo el retraso
por la empresa en el abono del pago delegado de la prestación de
Incapacidad temporal?
Recientemente el TS en Sentencia de 25 marzo 2014 ha refrendado que el impago
de la prestación de Incapacidad Temporal constituye incumplimiento grave laboral
que justifica la rescisión del contrato de trabajo a instancia del trabajador o trabajadora con derecho a percibir la indemnización correspondiente al despido improcedente.
La cuestión que resuelve el TS en el recurso de
casación para la unificación de doctrina consiste en
determinar si los retrasos en el abono de los pagos
delegados por IT al trabajador demandante, tienen
entidad suficiente para ser considerados como
causa justa para que se proceda, a instancia de
aquél, a la resolución de su contrato de trabajo.
Tanto en el supuesto que se analiza como en la
sentencia que se aporta de contraste la empresa
adeudaba cantidades al formularse la reclamación
pero estaba al corriente de pago en el momento de
la celebración del juicio por lo que en ambos casos
se trata de retrasos que en la sentencia recurrida se
refieren a cinco mensualidades del pago delegado
de la prestación de IT y en la de contraste a tres
mensualidades de salario y al abono de una paga
extraordinaria.
El TS declara que no constituye ningún obstáculo
para entender que los casos son iguales el hecho
de que la sentencia impugnada se refiera a retrasos
en el pago delegado de prestaciones de IT. y la de
contraste a salario, porque, como señala la propia
sentencia recurrida “las obligaciones del abono de
la prestación de IT, tanto en forma de pago directo,
como delegado, derivan “ex lege” del contrato de
trabajo, y su incumplimiento constituye la causa
resolutoria tipificada en el art. 50.1 c) del Estatuto
de los Trabajadores.”
La cuestión de si el impago reiterado de la
prestación económica de incapacidad temporal (por
delegación) constituye o no justa causa de extinción
del contrato de trabajo al amparo del art. 50.1,c)
del ET ha sido resuelta, no obstante su naturaleza
casuística, en diversas sentencias de esta Sala,
entre las cuales cabe señalar la de 3/12/2012 (RJ
2013, 1402) y últimamente en la sentencia de
25/2/2013 (RJ 2013, 4497).
La doctrina jurisprudencial en materia de la
calificación de incumplimientos empresariales de
la obligación del pago puntual de la retribución se
puede resumir en los siguientes puntos:
1) no es exigible para la concurrencia de la causa
de resolución del artículo 50.1.b) ET la culpabilidad
en el incumplimiento del empresario;
2) para que prospere la causa resolutoria basada
en la “falta de pago o retrasos continuados en el
abono del salario pactado” se exige exclusivamente
el requisito de gravedad en el incumplimiento
empresarial;
3) este criterio objetivo de valoración del retraso
continuado, reiterado o persistente en el pago de la
retribución no es de apreciar cuando el retraso no
supera los tres meses.
Se concluye por el TS que en el caso examinado,
los pagos ulteriores empresariales no pueden dejar
sin efecto el dato objetivo de la existencia de un
incumplimiento empresarial grave, constatado por
la existencia de un retraso continuado, reiterado o
persistente en el pago de la retribución superando
con exceso el retraso los tres meses, puesto que,
como mínimo y como se reconoce en la sentencia
impugnada, existen 2 meses de impago y 3 meses de
retraso, lo que arroja 5 retrasos, siendo los mismos
reiterados y persistentes durante un período de 5
meses, ascendiendo el montante de lo adeudado a
fecha de 7/3/12 un saldo de 3.826,50 euros sobre un
total de 6.226,50 €, cuantía sustancial, que excede
de la mitad de lo debido.
Susana Castaños. Abogada - Jefa
Asesoría Jurídica de MUTUALIA
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mutualia con el depor te
Sokatira
Un deporte ancestral
La sokatira es un deporte que consiste en tirar de una cuerda y que se remonta a
veneraciones y celebraciones ancestrales.
La sokatira es símbolo de unos poderes místicos, en las disputas entre el bien y el mal y
también tiene un arraigo muy especial en el
País Vasco. Se cree que la sokatira se ha practicado entre los vascos desde siempre.
Las pistas más antiguas la vinculan al quehacer cotidiano de los marineros, que atracaban
Aunque la historia no facilita fecha ni lugar que arroje
los barcos tirando de la ‘sirga’.
luz en torno al origen de la sokatira, en algunos paí-
También se hace alusión a la caza de la ballena, ya
ses como Birmania, Corea o en las Islas de Nueva
que una vez muerto el cetáceo, había que desem-
Guinea se han encontrado vestigios de actos rituales
barcarlo para su partición, tirando de su cabeza y de
de la sokatira. También en los países asiáticos y en
su cola. Y debido a la habilidad de tirar adquirida en
África (Congo, Zaire), en América (los esquimales) y
el trabajo, se comenzó a competir.
en Oceanía (Nueva Zelanda) la sokatira se conoce a
través de los ritos.
Etnográficamente, el nombre de soka tiene rasgos
célticos. La palabra castellana soga tiene su origen en la vasca soka. Y soka está tomada también
de la céltica suka.
La tradición oral y los recuerdos mantienen que, en
el siglo pasado, los desafíos de sokatira eran muy
frecuentes en las localidades vascas.
En el País Vasco, la sokatira ha tenido como esce-
nario de la tirada, la superficie dura.
las tiradas son más largas, porque los tiradores se
Luego, se conoció la modalidad de tierra. Y hacia
posicionan mejor sobre la superficie. Los equipos
1980 se pasó de tirar sobre el suelo a tirar sobre
vascos han demostrado que son de los mejores.
goma.
La situación y el quehacer del grupo de ocho, son
distintos en cada país, adecuándose a las caracte-
Cada dos años se celebra el campeonato Mundial
rísticas de cada lugar.
de sokatira, Hace un mes finalizó el último que se
ha celebrado en Wisconsin (Estados Unidos) y en
él, Euskadi tuvo una exitosa participación. Su actuación en la competición internacional fue sobresaliente, quedando casi siempre entre los mejores en
todos los pesos y categorías.
A las cuatro medallas del Gaztedi (un oro, una plata
y dos bronces), y la de bronce como Euskadi en
580 kilos, se sumó el bronce obtenido en categoría
mixta. Fueron seis medallas y muchos puestos de
honor en un campeonato en el que la representación vasca fue de las mejores.
Euskadi, admitida como miembro de pleno derecho
en la Federación Internacional de Sokatira, se estrenó con un estupendo rendimiento como Basque
Country en la localidad de Madison ante potentes selecciones como Canadá, Sudáfrica, Estados
Unidos, Suiza, Suecia, Inglaterra, Irlanda, China,
Bélgica, Letonia, Alemania, Italia, Israel, Holanda y
Nigeria.
Los clubes que representaron al País Vasco fueron
Gaztedi (Laukiz), Goiherri (Erandio) y Mutriku.
La sokatira de tierra requiere mucha permanencia y
Departamento de Prensa de UFDV/ EKFB
Como en el resto de los deportes, el entrenador,
además de mandar sobre el grupo, tiene que detectar las debilidades del adversario, para dar órdenes
en el momento adecuado.
Especial relevancia tiene también el último tirador,
que hace las veces de ‘ancla’. El es quien mejor
siente los momentos de presión de la cuerda y quien
a más altura se sitúa, teniendo una amplia visión. ´
La sokatira es un deporte ancestral que se adapta
a los nuevos tiempos.
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ó nº 42 septiembre 2014
igualdad
Foro para la igualdad de Emakunde
El próximo 14 de Octubre, mutualia organiza una jornada dentro del FORO para
la IGUALDAD que cada año convoca EMAKUNDE este año bajo el lema
“La Igualdad nos hace avanzar. Da el paso”.
• FORO para la IGUALDAD,
• Nombre de la persona o personas que
acudirán a la jornada y
• Empresa a la que pertenece
Recibirán un correo desde mutualia confirmando
su inscripción.
mutualia como entidad colaboradora de EMAKUNDE apoya los actos que con tal motivo se organizan
porque entiende que es compartiendo las buenas
prácticas en materia de Igualdad como se conseguirá que “la sociedad avance y dé el paso”.
La jornada titulada “Avanzando en la Gestión a través de la Igualdad”, tendrá lugar en el Salón Areilza
del Colegio de Médicos de Bizkaia, calle Lersundi,
9-6º el día 14 de Octubre en horario de 12h a 13h30.
Desde Mutualia os invitamos a acudir a dicho acto.
Es totalmente gratuito y para apuntarse basta con
remitir un correo a: mendia@mutualia.es indicando
Además, la jornada que mutualia organiza puede
servir a quienes asistan a ella para recibir certificado
de asistencia que avale su participación en sesiones
de sensibilización en materia de Igualdad, requisito
cada vez más requerido a la hora de concursar para
ofrecer servicios a otras empresas o a la propia administración.
Os esperamos.
Para más información sobre el evento contactar con:
Cristina Mendia – 944252504 / 605715511
Cristina Mendia.
Responsable de Igualdad y Manager Efr
(Empresa familiarmente responsable)
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ó nº 42 septiembre 2014
humor
La pausa
del bocadillo
Kepa Bilbao
mutua
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ó
septiembre 2014 nº 42