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2014 I N F O R M E A N U A L “Donde las personas, el conocimiento y la experiencia son una combinación perfecta”. 01. Carta del Presidente................................................................Pág. 07 02. Estrategia corporativa.............................................................Pág. 11 03. Principales cifras ................................................................... Pág. 13 04. Rasgos diferenciadores ........................................................ Pág. 15 05. Principales proyectos en curso ............................................. Pág. 17 06. Estructura corporativa ........................................................... Pág. 18 07. Descripción líneas de negocio .............................................. Pág. 19 08. Actuaciones en los diferentes sectores de actividad ............... Pág. 27 09. Compromiso de TSK ............................................................. Pág. 36 10. Recursos humanos y sistemas de gestión ............................ Pág. 37 11. Experiencia Internacional ...................................................... Pág. 46 12. Responsabilidad social corporativa ...................................... Pág. 47 “TSK termina el año con unos fondos propios superiores a los 270 millones de euros, mostrando nuestra gran capacidad financiera”. TSK Informe anual “14 I 7 Carta del Presidente Con gran satisfacción les presento los resultados de las ac- profesionales que integran la compañía, a los que debemos tividades que hemos realizado durante el ejercicio 2014, en reconocer una vez más su dedicación y sacrificio. el cual hemos superado retos importantes para la economía española en general y para el sector de la ingeniería y cons- Seguimos centrados en la creación de valor para nuestros trucción industrial en particular, donde TSK ha demostrado clientes, a quienes agradezco también su apoyo y confianza, una vez más su solidez, en un entorno altamente competitivo que nos animan a superarnos día a día para asegurar a TSK y globalizado. un crecimiento continuado, firme y rentable. La fortaleza de nuestra Compañía encuentra su fundamento en En España la ralentización de inversiones ha tenido una espe- un riguroso modelo estratégico y de gestión que venimos apli- cial incidencia en el campo de las energías renovables, área cando desde hace años, el cual ha permitido dar continuidad en la que TSK ha ejecutado proyectos muy significativos des- a nuestra política de crecimiento y a nuestra apuesta por una de el año 2008. También las áreas de siderurgia, minería y cada vez mayor presencia en los mercados internacionales. cemento, como estaba previsto, han disminuido radicalmente su actividad, sin previsión de recuperación en el corto plazo. Pues bien, a pesar del complejo entorno económico que Ante la situación en el mercado nacional, en cumplimiento caracterizó una vez más el año 2014, TSK cerró el ejercicio de nuestro plan estratégico, TSK ha continuado su apuesta con una cifra de negocio récord de 633 millones de euros y decidida por los mercados internacionales, especialmente un beneficio neto de 56 millones de euros, resultados que en aquellos en los que se prevén fuertes crecimientos en la reflejan una positiva evolución de los negocios estratégicos inversión industrial y energética, como son Oriente Medio, de la Compañía, especialmente en los sectores de Energía, Sudeste Asiático, África y Latinoamérica. Se han conseguido Infraestructuras Eléctricas y Manejo de Materiales. adjudicaciones significativas en todos ellos, consiguiendo un equilibrio en la diversificación de la cartera y al mismo tiempo Con estos resultados seguimos fortaleciendo nuestro ba- una consolidación de nuestra presencia en dichos mercados. lance, superando los fondos propios de nuestra sociedad los 270 millones de euros. Convencidos de que en TSK contamos con personal altamente cualificado y comprometido, hemos fortalecido las bases Los buenos resultados alcanzados en este ejercicio muestran para desarrollar su crecimiento profesional y personal confor- lo acertado de la disciplina financiera y las apuestas estra- me a una estrategia de capital humano alineada a la estrate- tégicas de años anteriores. Y también son el mejor testimo- gia del negocio; esto nos permitirá asegurar la continuidad y nio del talento, la constancia y el buen hacer del equipo de desarrollo de nuestra empresa. 8 I TSK Informe anual “14 ( c o m e n z a n d o p o r a r r i b a , d e i z q . a d c h a . ) : A l f o n s o T a r g h et t a , Comité de dirección S a n t i a g o d e l V a l l e , S a r a F e r n á n d e z - A h u j a , Sabino García, Beatriz García, Joaquín García, Arturo Betegón, Víctor G o n z á l e z , R i c a r d o G o n z á l e z , F r a n c i s c o M a r t í n , J o s é M a r í a G o n z á l e z , J a v i e r G a r c í a , M i g u e l Á n g e l F u e n t e s y R a ú l N o d a l . Sabino García Vallina Santiago del Valle Presidente Director General Desarrollo Corporativo Joaquín García Rico Alfonso Targhetta Codes Consejero Delegado TSK Director General Compras y Subcontratación Arturo Betegón Biempica José María González Fernández Consejero Delegado PHB Weserhütte Director General Área de Presidencia Francisco Martín Morales Sara Fernández - Ahuja Director General Energía y Plantas Industriales Directora RRHH y Sistemas de Gestión Víctor González Menéndez Raúl Nodal Monar Director General Infraestructuras Eléctricas Director de Servicios Jurídicos Miguel Ángel Fuentes Ricardo González Martínez Director General Handling Director de T.I. Beatriz García Rico Javier García García Directora General Económico - Financiero Director Financiero TSK Informe anual “14 I 9 Para ello, contamos con centros de mejora que promueven la El ejercicio 2015 será un ejercicio especial para noso- innovación y la integración de diferentes tecnologías con alto tros ya que se cumplirán 25 años desde que los actua- valor añadido, tanto en España como Alemania. les accionistas adquirimos la propiedad de la compañía e iniciamos una nueva andadura profesional. En todos En este año 2015 volveremos a convocar el programa interno estos años hemos construido un modelo de empresa de Ingeniería y Gestión de Proyectos, en el que participarán que ha sabido adaptarse al cambio de los tiempos otros 30 titulados universitarios. Destacar que los alumnos aportando valor a nuestros clientes, a la altura de los de la promoción de 2014 están todos trabajando, integrados retos y dificultades que se nos han ido presentando en en los diferentes departamentos y proyectos de la Compañía una economía cada vez más globalizada y un sector con un éxito notable. cada vez más competitivo. Asimismo, conscientes de que nuestras operaciones tie- La lectura del presente informe, cuyo contenido revela nues- nen un impacto social y ambiental importante en nuestro tro compromiso y transparencia, confirma que TSK continua- entorno, continuamos fortaleciendo las relaciones con las rá siendo una empresa líder en nuestro sector, aportando comunidades donde trabajamos, principalmente a través soluciones eficientes a nuestros clientes. de programas de educación y formación que apoyen una mejor calidad de vida. Estamos convencidos de que, con la dedicación y el esfuerzo de nuestro equipo humano seguiremos consolidando nuestra De igual manera, con la decisión invariable de reducir nues- firme trayectoria en los próximos años. tra huella ambiental, promovimos durante el año diferentes programas de gestión responsable de recursos naturales y energéticos y de protección de la biodiversidad. Sabino García Vallina Presidente “La posición estratégica de nuestra empresa es mucho mejor ahora que al inicio de la crisis económica internacional”. TSK Informe anual “14 I 11 Estrategia corporativa Arabia Saudí, Bangladesh, Argelia, Marruecos, Mozambique, de generación de energía con una potencia total de más de Sudáfrica, Uganda, Venezuela, México, Nicaragua, Hondu- 10.000 MW, ha sido pionera en energía solar, ha equipado ras, Estados Unidos, Colombia, Perú, Bolivia, Brasil,… puertos en 5 continentes o ha construido una de las subestaciones más grandes de Sudamérica, todos ellos ejemplos Todos estos países dan muestra del grado de internacionali- que nos llenan de orgullo y nos animan día a día en nuestro zación que hemos conseguido en TSK, donde en el ejercicio afán de superación. 2014 el 93% de nuestra actividad se ha desarrollado fuera de España, estando a día de hoy trabajando en más de 20 El año 2014 podemos definirlo como excelente desde el países en 4 continentes. punto de vista comercial, con la adjudicación de proyectos tan significativos como el equipamiento electrome- La transformación que ha sufrido TSK no se limita únicamente cánico de una central hidráulica de 200 MW en Bolivia, al grado de internacionalización, que en el año 2007 no signi- una terminal portuaria en Jordania, varias centrales de ficaba más del 25%, si no también a la elevada diversificación generación a gas en Egipto, Mozambique y Bolivia, que que se ha conseguido en la tipología de proyectos ejecuta- suman más de 800 MW o dos Plantas de Desnitrificación dos. Estamos presentes en el sector de plantas industriales, para dos centrales térmicas de carbón en Asturias, dos infraestructuras eléctricas, centrales de generación de ener- de los escasos proyectos industriales que a nivel nacio- gía (tanto convencional como renovable), plantas de trata- nal se están ejecutando. miento de agua o instalaciones de almacenamiento y manejo de materias primas. Con todo ello la contratación del año 2014 ha superado los 753 millones de euros lo que significa un 67% más que en el Esta diversificación de proyectos y mercados también nos ejercicio anterior. permite no depender de ningún país o sector en particular y nos posiciona con enorme fortaleza desde el punto de vista De igual manera los tres primeros meses del año en curso han tecnológico. sido muy fructíferos desde el punto de vista comercial, superando los 300 millones de euros de contratación, lo que nos permite Desde sus inicios TSK ha ejecutado más de 1.000 proyec- ser optimistas y pensar que el año 2015 pueda ser de nuevo un tos diferentes, ha participado en la construcción de plantas año récord en lo que se refiere a nuevas adjudicaciones. 12 I TSK Informe anual “14 Año a año vamos incorporando nuevos clientes a nuestra significa más del doble que el año anterior, destacando el cartera, lo que incrementa nuestra visibilidad y la capacidad contrato de extensión de la terminal industrial del puerto para detectar nuevos proyectos. Con una cartera cada vez de Aqaba, en Jordania. El alcance de los trabajos inclu- mayor y unas previsiones de crecimiento del sector claras, ye la rehabilitación de la terminal industrial existente, un desde TSK seguiremos apostando por una estrategia de nuevo jetty, tres cargadores de barcos y un descargador, crecimiento apoyada en una mayor capacidad financiera y un almacenamiento de azufre, nuevos edificios, carreteras, tecnológica. Hoy somos líderes en tecnología termosolar con tuberías de interconexión, y la modernización de todos el más de 750 MW construidos y estamos participando en di- sistema de cintas trasportadoras. Este nuevo contrato, que ferentes licitaciones en Kuwait, Arabia Saudí y Sudáfrica. En se suma a los actualmente PHB desarrolla en Arabia y en energía convencional los proyectos ejecutados estos años Emiratos, consolida a TSK como un actor principal en los en centrales de ciclo combinado, ciclo abierto o motores de proyectos industriales en la zona. gas, con diferentes tecnólogos como SIEMENS, GE o Rolls Royce nos posicionan en un nuevo escalón tecnológico que En estos últimos años hemos llegado más lejos de lo que nos permite participar en un mayor número de licitaciones. imaginábamos, pero al mismo tiempo mantenemos la ilusión y pasión de siempre por seguir avanzando y generan- Destacar también que después de varios años sin proyectos do valor para nuestros clientes, a quienes agradecemos un significativos en el ámbito industrial, el pasado año hemos año más su confianza. De igual manera me gustaría recono- sido calificados para varias licitaciones en el sector del azu- cer el elevado esfuerzo y dedicación de todas las personas car, que de confirmarse la adjudicación de alguno de ellos, que forman TSK, las cuales comparten plenamente nuestra nos permitiría volver a un sector tradicional para TSK y se visión y el objetivo de convertirnos en una empresa cada abrirían importantes oportunidades en este campo. día más líder. En lo que se refiere a «handling» destacar que la con- Joaquín García Rico tratación ha superado los 130 millones de euros, lo que Consejero Delegado TSK Informe anual “14 I 13 Principales cifras Cifra de negocios (millones de euros) Cifra de negocios (millones de euros) 2010 310 2011 348 2014 2012 426 2013 482 (euros) PATRIMONIO NETO 271.063.593 DEUDAS NO CORRIENTES 65.728.227 DEUDAS CORRIENTES 416.043.610 TOTAL PASIVO 752.835.430 ACTIVO NO CORRIENTE ACTIVO CORRIENTE TOTAL ACTIVO 2010 310 CAJA NETA Y EQUIVALENTES 156.206.099 2011 348 2012 426 2013 482 2014 596.629.331 633 752.835.430 106.849.391 ACTIVOS FINANCIEROS 46.457.778 FONDO DE MANIOBRA 180.585.721 2014 633 14 I TSK Informe anual “14 Ventas (por sectores) 3% 61% 5% Energía Industria Medio ambiente Operacion y mantenimiento 31% Ventas (por mercados) 2014 93% 7% Internacional / Nacional TSK Informe anual “14 I 15 Número de empleados 2010 731 2011 735 2012 752 2013 772 2014 856 Distribución de personal 80% 71% 22% 4% 3% 0% 2010 2011 2012 2013 2014 16 I TSK Informe anual “14 Rasgos diferenciadores La gestión excelente: C L AV E PA R A A F R O N TA R E L F U T U R O IDEAS FUNDAMENTALES DE NUESTRA GESTIÓN • Experiencia de más de 30 años en el sector industrial y energético. • Una de las empresas españolas con más referencias en proyectos EPC en los sectores de energía, industria, manejo de minerales y medio ambiente. • Dentro de las 10 primeras empresas de Ingeniería y Construcción industrial (EPC) a nivel nacional. • Mayor control y aseguramiento de plazos al ejecutar con personal propio las actividades de ingeniería (civil, mecáni ca, eléctrica, automatización y control), fabricación de cuadros eléctricos, montaje eléctrico y puesta en marcha de las instalaciones. • Capacidad financiera suficiente para afrontar grandes pro- Orientación y enfoque al cliente Compromiso y liderazgo de la dirección Planificación estratégica Participación del personal Desarrollo personal y profesional de nuestros empleados Seguridad y salud laboral I+D+i Gestión del conocimiento Respeto por el medio ambiente Compromiso con la calidad yectos EPC. • Capacidad técnica contrastada y personal altamente cualificado. • Experiencia contrastada en O&M (operación y mantenimiento) de plantas industriales y energéticas. • Crecimiento equilibrado y compensación entre líneas de negocio. • Acuerdos con los principales tecnólogos industriales. • Tecnología propia en varios campos. MEJORA CONTINUA TSK Informe anual “14 I 17 Principales proyectos en curso Arabia Saudí .........................................HANWHA........................................................ Sistema manejo de Azufre Aramco Arabia Saudí..........................................Dragados GCC.............................................. Varios sistemas de manejo de materiales Arabia Saudí..........................................Dragados GCC.............................................. Sistema de manejo de bauxita Argelia...................................................SONELGAZ.................................................... Subestación eléctrica 400 KV Bangladesh...........................................APSCL............................................................ C.T. Ciclo Combinado 2 x 400 MW Bolivia....................................................ENDE - CORSAN............................................ Central hidráulica 200 MW Bolivia....................................................CORANI......................................................... Parque Eólico 27 MW Brasil......................................................ALSTOM......................................................... Central Hidroeléctrica 240 MW Brasil......................................................GESTAMP....................................................... Parque Eólico 130 MW Colombia...............................................ENTIDAD PÚBLICA........................................ 2 plantas de Tratamiento de Agua España..................................................ARCELORMITTAL.......................................... Mantenimiento Electromecánico España..................................................HOLMEN PAPER............................................ Mantenimiento Electromecánico España..................................................LA AFRICANA................................................ O&M Planta Termosolar España..................................................SIRIUS............................................................ O&M Planta Fotovoltaica España..................................................ENDESA......................................................... Carga de carbones Muelle Ribera II Honduras...............................................ECOENER...................................................... Planta Fotovoltaica 16 MW Jordania.................................................JIPC................................................................ Terminal Portuaria Kuwait....................................................KISR............................................................... Planta Fotovoltaica 10 MW Marruecos.............................................ACWA POWER-MASEN................................. Planta Termosolar 160 MW Marruecos.............................................ONE................................................................ Parque almacenamiento de carbón C.T. Marruecos.............................................OCP................................................................ Instalaciones manejo de minerales Marruecos.............................................OCP................................................................ Sistema cintas transportadoras El Halassa México...................................................EOSOL........................................................... Planta Fotovoltaica 32 MW México...................................................EVM................................................................ C.T. Ciclo Abierto 130 MW Mozambique..........................................WBHO............................................................ C.T. Ciclo Abierto 110 MW Sudáfrica...............................................ACWA POWER............................................... Planta Termosolar 50 MW Venezuela..............................................CORPOELEC.................................................. C.T. Ciclo Abierto 340 MW UAE.......................................................SAMSUNG...................................................... Sistema de molienda para coker USA.......................................................VOEST ALPINE............................................... Sistema de manejo de materias primas 18 I TSK Informe anual “14 Estructura corporativa Servicios Corporativos Handlling Dirección Económica - Financiera Dirección RRHH y Sistemas de Gestión Dirección de Servicios Jurídicos Energía y Plantas Industriales Dirección de Tecnologías de la Información Dirección Comercial Dirección de I+D+i Dirección de Compras y Subcontratación Dirección de Desarrollo Corporativo Infraestructuras eléctricas TSK Informe anual “14 I 19 Descripción líneas de negocio Infraestructuras eléctricas Gestión integral de proyectos eléctricos Con una trayectoria de más de 30 años, en TSK nos hemos cación y suministro de equipos, instalación y montaje, control convertido en una empresa líder en el sector de la ingeniería de calidad, formación, puesta en marcha y operación y man- y del equipamiento eléctrico. tenimiento. Desarrollamos proyectos de potencia y control asociados a - Subestaciones transformadoras hasta 400 kV. instalaciones industriales de nueva ejecución, así como a in- - Instalaciones eléctricas para centrales térmicas, plantas so- novaciones en instalaciones ya existentes. Diseño e ingeniería, planificación, gestión de compras, fabri- lares, parques eólicos, cogeneraciones y plantas industriales en general. A lo largo de todos estos años hemos acumulado una contrastada experiencia en el desarrollo de proyectos eléctricos - Automatización de instalaciones industriales, control y regulación de procesos. “llave en mano” en los sectores de energía, telecomunicacio- - Medio ambiente e instalaciones para tratamiento de residuos. nes, siderurgia, metalurgia, alimentación, papel, petroquími- - Infraestructura y edificación. cas, cemento, medio ambiente, fertilizantes, puertos y plantas industriales en general. I n g e n i e r í a - Ingeniería eléctrica A.T., M.T. y B.T. La combinación de calidad, capacidad técnica y dedicación - Automatización, control y regulación de procesos. a nuestros clientes nos ha permitido alcanzar una posición de liderazgo en todos los sectores en los que estamos presen- M o n t a j e tes. Contamos con un elevado número de profesionales alta- - Montajes eléctricos de A.T., M.T. y B.T. mente cualificados y dotados con los medios técnicos más - Instrumentación. avanzados para el diseño, el cálculo, el montaje y la puesta - Supervisión de montaje. en marcha de todo tipo de instalaciones eléctricas. - Pruebas y puesta en marcha. 20 I TSK Informe anual “14 F a b r i c a c i o n e s - Celdas de M.T. - Cuadros de distribución en B.T. - Centros de control de motores. - Cuadros de automatización y control. O p e r a c i ó n y M a n t e n i m i e n t o - Mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo. - Optimización de plantas. - Formación de personal. - Asistencia técnica. - Operación y explotación. C o n v e r g e n c i a I P La progresiva incorporación al terreno digital de sistemas de control, comunicaciones y seguridad, la utilización de una infraestructura común para la explotación y gestión de dichos sistemas y el rápido desarrollo de internet con el despliegue masivo de los servicios de banda ancha han hecho del protocolo TCP/IP un lenguaje común para todas las infraestructuras de red conocidas. TSK Tecnologías de la Información desarrolla su actividad en este entorno de convergencia IP proporcionando además la tecnología y recursos necesarios para la migración desde sistemas analógicos existentes. V í d e o I p Soluciones de vídeo IP con control remoto en tiempo real, grabación y visualización de imágenes simultánea. En TSK Tecnologías de la Información desarrollamos e implantamos soluciones para la monitorización de procesos industriales, en entornos de video vigilancia, visión artificial, reconocimiento de matrículas o sistemas embarcados. I n f r a e s t r u c t u r a d e r e d La infraestructura de red es la base de los servicios y aplicaciones que permiten desarrollar el potencial real de la empresa. TSK Tecnologías de la Información realiza proyectos EPC de cableado estructurado y redes inalámbricas. V o I P Proyectos de telefonía, megafonía e interfonía sobre redes IP. Ahorro de costes, flexibilidad en la gestión, movilidad e incremento de la productividad son las principales virtudes en las soluciones implantadas por TSK Tecnologías de la Información. TSK Informe anual “14 I 21 22 I TSK Informe anual “14 Energía y plantas industriales Plantas industriales Como empresa de ingeniería y construcción industrial, TSK estos años en las más variadas disciplinas técnicas (obra ofrece un servicio técnico integral que comprende desde civil, estructural, mecánica, eléctrica, instrumentación,...), la actividad de consultoría y diseño hasta la construcción y unido a la utilización del soporte informático más avanza- puesta en marcha de instalaciones llave en mano para dife- do, permite que TSK aborde proyectos industriales desde rentes sectores como: la ingeniería de proceso hasta la construcción y puesta en Energía La experiencia y el conocimiento acumulado durante todos marcha de la planta en distintos sectores de actividad. La experiencia adquirida en la variedad de proyectos en los Alimentación, que TSK ha participado, como contratista principal o con siderurgia, sorciado con los tecnólogos más prestigiosos del mundo, nos Desde equipos e instalaciones de almacenamiento y trans- permite ofrecer en la actualidad la solución técnica, económi- porte, hasta la ejecución llave en mano de plantas com ca y financiera más adecuada para cada cliente. pletas en colaboración con los principales tecnólogos del papel, cemento, minería, oil & gas mundo, TSK ofrece desde hace más de 30 años soluciones • Centrales térmicas de carbón. innovadoras para la industria. • Centrales térmicas de gas (ciclo simple o ciclo combinado). • Plantas de cogeneración. • Plantas completas. • Parques de almacenamiento de combustibles. • Líneas de proceso. • Plantas de incineración. •P arques de almacenamiento de materias primas • Biomasa. y combustible. • Residuos. • Tratamiento de aguas y efluentes. • Energía eólica. • Depuración de gases. • Energía solar. • Instalaciones de carga y descarga. • Biocombustibles. • Estaciones compresoras. • Energía hidráulica. • Estaciones de bombeo. TSK Informe anual “14 I 23 permite la instalación de varias E.T.A.Ps en conjunto. Fáciles de transportar, instalar y operar son la solución ideal para el abastecimiento urgente, o para el suministro de agua potable a poblaciones con problemáticas diversas. • E.T.A.Ps Modulares Para caudales de hasta 10.000 m³/h. Diseñadas para requerimientos mínimos de obra civil, son adecuadas para el abastecimiento de agua potable a poblaciones de tamaño mediano y grande que, por circunstancias diversas, no pueden realizar obra civil. • E.T.A.Ps Convencionales Diseñadas en obra civil, son las potabilizadoras que más implantación han tenido hasta la actualidad, dada la inexistencia de otras alternativas técnicas también satisfactorias. Medio ambiente • Rehabilitación de E.T.A.Ps existentes Son rediseños de plantas potabilizadoras existentes, en las TSK es consciente de que la sociedad demanda, con una que, con modificaciones mínimas, es posible ampliar los cau- insistencia cada vez mayor, una mejor calidad de vida y por dales de tratamiento o mejorar la calidad del agua tratada en tanto, la conservación y preservación de los múltiples y valio- caso de resultar insuficiente. sos recursos naturales de nuestro planeta. En TSK estamos convencidos de que la protección e inversión en medio am- • E.T.A.Rs TSK Contenerizadas biente, agua, aire y suelo, no es un freno al desarrollo, si no Están incluidas en estructuras contenerizadas, dirigidas al la mejor estrategia para alcanzar el crecimiento económico y tratamiento de las aguas residuales domésticas o urbanas de social de una forma sostenible garantizando la conservación núcleos de población de hasta aproximadamente 5.000 habi- del patrimonio más valioso de la humanidad: el planeta Tierra. tantes o caudales de aguas residuales equivalentes. Por motivos diversos (escasez de recursos económicos, es- • E.T.A.Rs Modulares casez de agua, catástrofes, etc.) son numerosas las pobla Están diseñadas con tanques prefabricados y requerimientos ciones que carecen de agua potable para cubrir sus nece- de obra civil mínimos, dirigidas a núcleos de población de sidades básicas, lo que repercute gravemente en la propia hasta alrededor de 100.000 habitantes o caudales de aguas salud de la población. residuales industriales equivalentes. Consciente de esta problemática, TSK dispone de una serie • E.T.A.Rs Convencionales de productos propios que, basados en tecnologías diversas Están diseñadas en obra civil para el tratamiento de aguas de tratamiento, permiten cubrir las necesidades de abasteci- residuales de núcleos de población de tamaño grande. miento de agua potable a poblaciones. • Rehabilitación de E.T.A.Rs. existentes • E.T.A.Ps Contenerizadas: Se trata de una aplicación de gran interés para E.T.A.Rs exis- Con un caudal de hasta 200 m³/h y en una superficie de 200 tentes y que, por motivos diversos, funcionan de forma in- m², son capaces de abastecer a poblaciones de más de correcta, no alcanzando los resultados de calidad de agua 25.000 habitantes. Su diseño en estructuras contenerizadas tratada para los que fueron diseñadas (incremento de caudal, 24 I TSK Informe anual “14 incremento de aguas contaminantes, etc.). Con la tecnología •C argadores. de lecho móvil y con la introducción de pequeñas modifica- •G rúas. ciones es posible la puesta a punto de estas E.T.A.Rs. •T olvas ecológicas. Las instalaciones de abastecimiento de agua y las instala- P a r q u e s ciones depuradoras son elementos habituales de cualquier h o m o g e n e i z a c i ó n proceso productivo. Por ello, los fangos generados en estos En PHB Weserhütte diseñamos parques de almacenamiento procesos no son sino subproductos de dichos ciclos produc- circulares o longitudinales con una amplia gama de máquinas tivos. Los fangos no son, sin embargo, un subproducto sin va- recogedoras y combinadas que permiten alcanzar un alto grado lor. Al contrario, adecuadamente tratados y siguiendo la tan de homogeneización en cualquier tipo de graneles sólidos. d e conocida y actual política de las 3Rs en materia de residuos (Reducción, Reciclaje y Reutilización), los fangos son un sub- • Parques Longitudinales. producto valorizable en la sociedad actual. • Parques Circulares. • Apiladoras. Instalaciones para manejo y almacenamiento de materias primas En 1980 PHB, A.G. y Weserhütte A.G. llegan a un acuerdo de fusión en Alemania formando el grupo PHB Weserhütte A.G. o PWH. Ese mismo año se fusionan también en España PHB, S.A. y Weserhütte S.A., formándose así PHB Weserhütte, S.A. En 1988 la casa matriz es absorbida por otro grupo industrial alemán que modifica la estructura de PHB Weserhütte A.G., lo que conduce a la independencia de la subsidiaria española, la cual conserva toda la tecnología, las referencias y la marca del grupo alemán, quedando como una empresa hispano-alemana, con mayoría de capital español. En 1995 TSK, adquiere la totalidad de las acciones de PHB Weserhütte, S.A, quedando esta última integrada en este grupo. E q u i p a m i e n t o d e p u e r t o s Los sistemas portuarios de nuestra empresa operan con el más alto grado de eficiencia en multitud de puertos alrededor del mundo, manejando todo tipo de graneles sólidos, como carbón, mineral de hierro, bauxita, fertilizantes, clinker, cemento y cereales, ofreciendo diferentes soluciones para puertos marítimos o fluviales. • Terminales de almacenamiento y manejo de graneles sólidos. • Descargadores. • Rascadoras. • Homogeneizadores. • Rotopalas. • Transportadores. a l m a c e n a m i e n t o y TSK Informe anual “14 I 25 26 I TSK Informe anual “14 TSK Informe anual “14 I 27 Actuaciones en los diferentes sectores de actividad Infraestructuras eléctricas, Industria y Energía La actividad de TSK en el sector de la Energía durante el año 2014 se incrementó muy significativamente, consolidándose en el sector de actividad más importante para la empresa. Durante el año se continuó con la ejecución del proyecto “Energía del Valle de México 1” consistente una Central de ciclo abierto bajo la modalidad de contrato llave en mano. La Central está ubicada en el Estado de México, a 2.520 m.s.n.m. La energía eléctrica será producida por tres turbogeneradores de gas (turbinas aeroderivadas LM-6000 PF) de GE, las cuales ofrecen una alta eficiencia de combustible, una gran flexibilidad operacional (arranques y paradas rápidos), y bajas emisiones. Estas turbinas pueden generar más de 45 MW a nivel del mar. El suministro de gas lo realiza la empresa Petróleos Mexicanos (PEMEX) y la evacuación de la energía se hace a través de una subestación encapsulada (GIS) a una línea de 230 KV propiedad de Comisión Federal de Electricidad (CFE). Está prevista la puesta en marcha de esta central en la segunda mitad del año 2015. 28 I TSK Informe anual “14 de 13 motores fabricados por Rolls Royce, modelo B35:40- V20 AG2, con una potencia unitaria de 9,335 MWe, lo que nos da una potencia bruta de 121,355 MWe. Los motores descritos anteriormente, serán alimentados por gas natural (proporcionado por la compañía Mozambiqueña Matola Gas), y tendrán una salida en alternador (fabricado por ABB) de 50 Hz/ 11 KV, a las líneas de transporte y distribución eléctrica de Electricidade de Moçambique (EDM). El proyecto será realizado en la localidad de Ressano Garcia (Mozambique), zona fronteriza con Sudáfrica, y cercana a la población sudafricana de Komatiport. Los 13 motores se ubicarán en una sola nave. Para la realización de dicho proyecto, aparte de los mencionados motores fabricados por Rolls Royce, se incluyen los siguientes equipos: BOP Mecánico, BOP Eléctrico, Nave de motores, Sistema refrigeración, Sistema evacuación humos, Sistema de lubricación, Ventilación y Aire acondicionado, Sistema contraincendios, LV/MV equipamiento y sala control, Subestación, Tratamiento de aguas, Sistema de aire comprimido, Iluminación, Black Start, Obra Civil e Instrumentación y Control. En Bangladesh se continúa con las actividades de cons- Esta planta forma parte de un proyecto a desarrollar por el trucción de la Central de Ciclo Combinado, 400 MW, de As- cliente Gigawatt, en una parcela de 30 Hectáreas en la loca- hughan Sur. Durante el segundo semestre del año se inició lidad de Ressano García, que contempla una segunda fase el montaje electro-mecánico tanto de las islas de potencia con la recuperación de calor de los gases de escape de la como de todo el balance de planta asociado al ciclo. Se pre- planta a ejecutar, y para la que debemos de dejar el área vé la finalización mecánica de la central a lo largo del primer preparada (obra civil) para la futura ubicación de la caldera y semestre del año 2015 para comienzo inmediato de la puesta equipos necesarios para dicha fase. También se ha contrata- en marcha y mantener la entrada en operación de la instala- do la operación y mantenimiento de la planta por un período ción para finales del mismo año. de 5 años, como consecuencia del profundo conocimiento de TSK en estas instalaciones, y que empezará una vez rea- De igual modo en el mes de Abril del año 2014 se recibió la lizada la puesta en marcha de la planta a finales de 2015. NTP para la construcción del Ciclo Combinado, 400 MW, de Ashuganj Norte, la cual se ubica en la parcela adyacente a Durante este año se ha continuado con la ejecución de la Ashuganj Sur. Durante el segundo semestre del año se pro- “Ingeniería, Procura y Construcción de la Fase 1 de la Central cedió con los trabajos de preparación del terreno, pilotaje y Termoeléctrica Antonio José de Sucre”, con la puesta en mar- ejecución parcial de las obras civiles en cuanto a sus islas de cha de 1 de las 2 unidades de generación GE que aportó 170 potencia. Para el segundo trimestre del año 2015 se iniciará MW a la red de Venezuela, siendo la potencia total instalada el montaje electromecánico en la citada central. de 340 MW ISO. El contrato EPC está siendo desarrollado por TSK mejorando los parámetros técnicos definidos inicial- En el segundo semestre de 2014 se comenzó la ejecución de la mente y se generará con las dos turbinas durante el primer Planta de Generación de Energía de Ressano García (Mozam- trimestre de 2015. bique). Esta planta es un Proyecto EPC para la construcción de una planta de generación eléctrica con una capacidad mínima A principios de 2014, TSK firmó un Contrato con Yacimientos de 100 MWe. El proyecto se realizada mediante la instalación Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) Refinación S.A. para TSK Informe anual “14 I 29 realizar la Ingeniería, Procura, Construcción y Puesta en Servicio de un Turbogenerador a Gas Natural para la Refinería Guillermo Elder Bell de la ciudad de Santa Cruz de la Sierra (Bolivia). El Plazo del Contrato es de unos 450 días y este Turbogenerador a Gas Natural (SOLAR TURBINES. Modelo Taurus 60) entregará una Potencia Neta aprox. de 4,2 MW al Sistema de Generación de Energía Eléctrica de la Refinería, que actualmente es aislado y funciona en Modo Isla. Este incremento en la Potencia generada permitirá que se ponga en funcionamiento a finales del año 2015 la Planta de Isomerización de Gasolina, ampliación que YPFB Refinación considera vital en su objetivo de crecimiento. En Octubre de 2014 se firmó el Contrato de Ejecución llave en Mano de la Planta de Desnitrificación SCR Aboño 2 entre HIDROELÉCTRICA DEL CANTÁBRICO, S.A. y el Consorcio formado por MITSUBISHI HITACHI POWER SYSTEMS y TSK. El Proyecto tiene por objeto la Construcción de una planta llave en mano de Desnitrificación cuyos principales trabajos son: el Sistema de Desnitrificación de gases de combustión a través de un reactor, utilizando como reactivo NH3, la Planta de alma- El contrato, adjudicado bajo la modalidad “Llave en Mano”, cenamiento de NH3, compuesta por unos tanques para conte- incluye el suministro y montaje de turbinas, generadores, ner el reactivo, salas de control y muelle de carga, y todo ello equipos electromecánicos y sistema de control; así como la se encontrará en el interior de una nave de estructura metálica construcción de las casas de máquinas de las centrales hi- cubierta, también se incluirán los Sistemas auxiliares para el droeléctricas ubicadas en los lugares de Umapalca y Palilla- correcto funcionamiento del sistema principal (transporte de da. La central de Palillada, situada aguas abajo, toma parte NH3, aire comprimido, agua potable, agua de servicio, agua de su aportación directamente de la de Umapalca. desmineralizada, aire de servicio, condensados...). Este Proyecto Hidroeléctrico se encuentra localizado en el DeEl plazo de ejecución es dos años, con una parada de 64 días partamento de La Paz, provincia de Inquisivi (Bolivia). Consta con inicio el 6 de Junio de 2016 en los que se concentran los de dos saltos encadenados, con sendas casas de máquinas en trabajos más críticos del Proyecto. los lugares de Umapalca y Palillada. El Proyecto contempla la expansión del Sistema Hidroeléctrico del Valle Miguillas, apro- Durante el primer semestre del año 2015 se espera firmar el vechando las aguas de las cuencas hidrográficas de los ríos contrato para una instalación similar en el grupo 3 la Central de Miguillas, Jalancha, Carabuco, Choro y Khewani y las aguas tur- Soto de Ribera, para el mismo cliente y con el mismo consorcio. binadas por la central hidroeléctrica de Carabuco, operada por la Compañía Boliviana de Energía Eléctrica (COBEE). Durante el último trimestre de 2014, TSK fue adjudicataria, junto con Corsán-Corviam, de un Contrato para la participa- La casa de máquinas de Umapalca se ubica aguas arriba de ción en la construcción de la Central Hidroeléctrica Miguillas, la confluencia entre los ríos Miguillas y Chaka Jahuira. Se si- propiedad de la Compañía Eléctrica ENDE. El Proyecto se túa en una explanada a la cota 2.004,35, en la que a su vez se compone de dos centrales hidroeléctricas, con sus corres- reserva el espacio para la subestación. La casa de máquinas pondientes obras de toma, conducciones, casas de máqui- de Palillada se está aguas arriba de la confluencia entre los nas y demás elementos necesarios para cada una de ellas. ríos Miguillas y Khewani, en una explanada a la cota 1.213,05. 30 I TSK Informe anual “14 La subestación de Palillada será encapsulada de tipo GIS. Las casas de máquinas sirven de envolvente a las turbinas y generadores, además de permitir el alojamiento de oficinas, locales técnicos y talleres. Cada central estará integrada por 3 turbinas tipo Pelton de eje horizontal con dos inyectores. La Central de Umapalca tiene un caudal de diseño de 11,5 m3/s, un salto neto de diseño de 845,35 m y una potencia de 85MW. La Central de Palillada tiene un caudal de diseño de 18m3/s, un salto neto de 743m y una potencia de 120MW. Los generadores síncronos instalados serán de 33.000 kVA de potencia y la tensión de generación será 11 kV. Cada turbina deberá ir precedida de una válvula de entrada de tipo esférica que actuará como válvula de cierre y de emergencia. En Brasil durante el año 2014 se ha puesto en marcha la Central Hidroeléctrica (U.H.E) de Ferreira Gomes sobre el río Araguari, estado de Amapá, con sus tres turbinas Kaplan de 90 MW y ejecutando todos las actividades electromecánicas del complejo incluyendo ensamblaje y montaje de rotor y estator de turbinas, compuertas, tuberías de Subestaciones de la Virgen y Rivas (240/138 KV) para com- succión, auxiliares y subestación de 230 KV. Esta actividad pletar el anillo de AT del sur del país. ha supuesto la realización de 1.500.000 horas de trabajo repartidas en tres años. De igual manera en Bolivia se han finalizado las obras de construcción y energización de las Subestaciones de la cen- En el mes de junio se comenzó la actividad electromecánica tral Termoeléctrica de Warnes en 230/115 KV para TDE (125 en la U.H.E de Cachoeira de Calderao, 25 Km aguas arriba MW) y ENDE ANDINA (235 MW). Se encuentra en ejecución del mismo río y compuesta por tres turbinas tipo Bulbo de la Subestación de Sucre (24 MW) para ISA Bolivia. 74,35 MW, para un consorcio Alstom-Bardella, responsables directos de la construcción de la central para EDP. En Argelia se continua trabajando en la Subestación (400/220 KV) de Ain Fateh y en Francia se han ejecutado los EPC´s co- En el estado de Río Grande do Norte, se ha ejecutado el BOP de rrespondientes a las Plantas Fotovoltaicas: FV Ryon (12 MWp), la evacuación de energía de los parques eólicos de Serra San- FV Saucats (12 MWp), FV Lue (8 MWp) y FV Fontenet (12 MWP), tana I, II y II, Lanchinha y Pelado (192 MW), incluyendo Líneas así como su energización y conexión a la red, para Baiwa. y Subestaciones de 34 y 69 KV. En este mismo estado se ha comenzado la construcción de la Subestación de Baixa Feijao y Destacar en lo que se refiere a plantas fotovoltaicas el inicio Bahía de la Se Joao Cámara, de 34,5/138 KV, para EDP. de actividad en Japón, país con un enorme potencial en esta tecnología, con la construcción de las plantas (FV 8,8 MWp) En los estados de Ceará, Alagoas, Sergipe y Bahía se están de Stones, Hole y Kiushu cuya conexión a red se realizará en ejecutando las Subestaciones de 138 KV de Maceió, Poçoes, el primer semestre de 2015. NS Socorro, Touros, Messias y Russas para CHESF. En el área de las Energías Renovables, señalar que la Central En Nicaragua se han concluido y energizado las Subestacio- Solar Termoeléctrica de La Africana de 50 MW, con un Campo nes de San Benito y Las Colinas completando el cierre del Solar de 168 Lazos, un Sistema de Almacenamiento Térmico de anillo de AT (240/138 KV)de Managua. Están en ejecución las 7,5 horas y una Capacidad Máxima de Producción de Energía TSK Informe anual “14 I 31 Eléctrica de 180 GWh al año, ha vuelto a superar sustancial- NOOR1, situada en Ouarzazate (Marruecos), y cuya Orden mente, en su segundo año de Explotación Comercial, no solo de Proceder fue emitida en Junio de 2013. Se trata de una la producción prevista en el Modelo Financiero, sino también Central de 160 MW, con un Campo Solar de 400 lazos, un Sis- la de su primer año de Explotación en un 1,23%, llegando a tema de Almacenamiento Térmico de 3 horas y una Capaci- la importante cifra de 150,232 GWh-año. Aunque la producción dad Máxima de Producción de Energía Eléctrica de 500 GWh durante los ocho primeros meses del Año 2014, que superaba al año. En el Año 2014 se ha finalizado prácticamente toda la en 10 GWh la del año anterior para ese mismo período, hacían Ingeniería de Detalle, se han realizado todas las Compras, se presagiar que se podría alcanzar la cifra de 160 GWh a final del han fabricado y transportado hasta el país o el emplazamien- año; las desfavorables condiciones meteorológicas de los me- to todos los Equipos y Suministros, tanto Mecánicos como ses restantes hicieron imposible alcanzar tal objetivo. Eléctricos, y se ha avanzado significativamente con los trabajos de construcción de la Central, hasta alcanzar un grado Respecto a la Estrategia de Operación seguida en la CST de de avance global de todos los trabajos del 72%; lo que hará La Africana durante el Año 2014, indicar que resultó satisfac- posible que durante las primeras semanas del Año 2015, se toria y que permitió obtener el máximo rendimiento económi- proceda al comienzo de los trabajos de Puesta en Marcha de co por la venta de Energía bajo el nuevo marco regulatorio. diferentes Sistemas que la componen y que supone un paso más hacia el objetivo de poner en Operación Comercial esta Por último, señalar que las nuevas filosofías de Operación y Central Solar Termoeléctrica a finales del Año 2015. Mantenimiento, implantadas desde finales del Año 2013 y durante el primer trimestre de 2014, han dado muy buenos re- De igual manera, han proseguido los trabajos de construc- sultados a la vista de la disponibilidad, fiabilidad y rendimien- ción de la Central Solar Termoeléctrica de BOKPOORT, si- to de la CST de La Africana y de los resultados de producción tuada en la Región de Northern Cape a unos 130 km de la obtenidos durante el Año 2014. localidad de Upington (Sudáfrica). En este caso se trata de una Central de 50 MW, con un Campo Solar de 180 lazos, un También en el área termosolar se ha continuado con los Sistema de Almacenamiento Térmico de 9,3 horas y una Ca- trabajos de construcción de la Central Solar Termoeléctrica pacidad Máxima de Producción de Energía Eléctrica de 235 32 I TSK Informe anual “14 consiguió el primer hito en este proyecto con la implantación e inicio de las actividades en campo de este proyecto. En el área de Medio Ambiente, TSK tiene la capacidad de desarrollar alguna de las instalaciones específicas y que se incluyen en grandes Proyectos de Energía, como es el caso de la Planta de Tratamiento de agua de aporte y Planta de Tratamiento de efluentes para el Ciclo Combinado de Ashuganj Sur y que se vino realizando en el 2014. La planta de agua consta de una primera etapa de pretratamiento mediante proceso físico químico por coagulación-floculación, decantación lamelar y afino final en filtros de arena; y de una segunda etapa de desmineralización por intercambio iónico y lechos mixtos. El pretratamiento se complementa con una línea de tratamiento de lodos que, tras ser espesados, se deshidratan en decantador centrífugo. La instalación incluye además, una planta de potabilización en la que se trata el agua filtrada obtenida en la etapa de pretratamiento a través de un filtro de carbón activo, y sistema de desinfección. Por su parte, la planta de tratamiento de efluentes se compone GWh al año. El grado de avance del proyecto hará posible de una depuración biológica para las aguas sanitarias, un sepa- que durante las primeras semanas del Año 2015, se proceda rador de aceites para las aceitosas y una neutralización-homo- al comienzo de los trabajos de Puesta en Marcha de diferen- geneización para el tratamiento y vertido final de los efluentes tes Sistemas que la componen y que supone un paso más procedentes del Ciclo Combinado. hacia el objetivo de no sólo poner en Operación Comercial esta Central Solar Termoeléctrica a finales del Año 2015, sino En el mismo contexto anterior se sitúa la ejecución en el año de hacerlo con unas semanas de antelación respecto a la 2014 de la Planta de Tratamiento de Aguas de la Central Ter- fechas previstas originalmente. mosolar Noor 1 (complejo termosolar de Ouarzazate en Marruecos). Esta planta de tratamiento de aguas consta de un El 15 de diciembre de 2014, General Electric adjudicó a TSK pretratamiento (coagulación, floculación, flotación y filtración) en la modalidad de consorcio el EPC para la instalación de para la producción de agua de servicio a partir de aguas su- 14 turbinas LM6000 en tres diferentes emplazamientos en perficiales recogidas del pantano El Mansour Eddahbi. Los Egipto. El cliente es la Armada Egipcia (en representación efluentes generados en el pretratamiento son procesados del Ministerio de Defensa del Gobierno de la República Árabe con el objetivo de recuperar la máxima cantidad de agua po- de Egipto). La instalación permitirá aumentar la potencia ins- sible, que es enviada de nuevo a proceso. El agua producida talada en el mencionado país en 630 MW y la entrada en ope- en el pretramiento cumple con los requisitos necesarios para ración de estas máquinas se prevé para el inicio del segundo dar servicio a la planta de producción de energía, garanti- semestre del año 2015. Se trata de un proyecto “fast track” zando el mínimo consumo de agua bruta así como la mínima a desarrollar en seis meses para la entrada en operación de cantidad de efluentes generados. Así se produce el aporte al las primeras 10 unidades y siete meses desde la firma para circuito de refrigeración, asegurando un número mínimo de las cuatro unidades restantes. El alcance de TSK se centra en ciclos de concentración en la torre, el aporte a la línea de pro- el desarrollo de la ingeniería básica y de detalle, en el sumi- ducción de agua desmineralizada (ósmosis inversa y elec- nistro parcial del equipamiento del balance de planta y en el trodesionización), cumpliendo la calidad requerida para su desarrollo de la totalidad de las actividades de construcción y inclusión en el circuito de vapor, el aporte para la producción puesta en marcha. En el propio mes de Diciembre de 2014 se de agua potable (filtración con carbón activo y cloración) y el TSK Informe anual “14 I 33 aporte para atemperaciones y otros servicios. Es importante Andrés, Providencia y Santa Catalina. De cultura originalmen- reseñar que la purga del circuito de refrigeración se procesa te afro antillana, anglófona y de religión protestante; y econo- (ultrafiltración y ósmosis inversa) para obtener un agua que mía basada en el turismo y el comercio asociado, la isla, de 12 es posible alimentar de nuevo a dicho circuito. También se km de largo por 3 en su parte más ancha, se ha ido poblando, recupera el rechazo que se genera en la ultrafiltración. desde la década de 1950, por personas de origen colombiano continental, y bajos recursos, hasta alcanzarse en la actualidad El resto de los efluentes generados en esta planta son enviados niveles que comprometen la sostenibilidad de la isla como polo a la balsa de homogeneización y neutralización, en la que se de atracción turística. La problemática del agua, tanto residual ajusta el pH antes de su envío a las balsas de evaporación. Una como pluvial, es acuciante en estos barrios, que sufren fre- parte de dichos efluentes, antes de llegar a la balsa, pasan a cuentes inundaciones en la temporada de lluvias, e infiltran sus través de separadores específicos que permiten eliminar acei- aguas negras a la capa freática, único recurso permanente de tes ligeros y restos de aceite térmico. Por último, los efluentes de la isla para obtener agua para consumo humano, junto con el carácter sanitario se tratan mediante un reactor biológico. aprovechamiento directo de agua de lluvia. Esta planta es un proyecto singular y muy significativo por su El proyecto que desarrolla TSK, desde junio de 2014, se lo- complejidad, gran tamaño y exigencia en su especificación, caliza en una de estas áreas, llamada Distrito 4, o Natania, y habiéndose desarrollado dentro de los más altos parámetros consiste en la ejecución de una red de alcantarillado sanitario de ejecución y cumpliendo con unos plazos que resultaron que conducirá el agua residual recogida en las 3.500 domici- muy ajustados. liarias previstas, llevándola a una estación de bombeo, desde la que se unirá mediante una conducción de impulsión a un En el año 2014, se continuó con obras de Medio Ambiente en emisario marino, ya existente y en operación. Es importante Colombia, donde se finalizó la ejecución y puesta en marcha, reseñar que la formulación del proyecto no atiende las nece- comenzando la operación, de la Planta de Tratamiento de lixivia- sidades de recogida de aguas pluviales. dos del vertedero de Navarro en Cali y se iniciaron los trabajos del proyecto de saneamiento de Bahía Solano. Con esta tradi- Dadas las circunstancias políticas del archipiélago, y la situa- ción e implantación en Colombia, TSK ha sido la adjudicataria ción de vulnerabilidad de la población atendida, el proyecto de un nuevo proyecto, en este caso en la isla de San Andrés; ha captado gran atención de los diversos actores presentes, éste es un enclave colombiano situado en el mar Caribe, cerca- y se espera que contribuya de manera decisiva a mejorar la no a la costa de Nicaragua, con quien Colombia mantiene una calidad de vida de la población, y a la preservación de los larga disputa territorial por la posesión del archipiélago de San recursos hidrogeológicos de la isla. 34 I TSK Informe anual “14 Instalaciones de almacenamiento de materiales PHB Weserhütte ha continuado durante el ejercicio 2014 con su consolidación y expansión en el mercado internacional, abriendo nuevos mercados en países como Estados Unidos, Jordania, Egipto o Vietnam, y consolidándose en los países del Golfo. También en el mercado nacional hemos conseguido un importante contrato para una terminal marítima de un grupo minero de primer nivel. La contratación obtenida en este ejercicio nos permite que al cierre del mismo dispongamos de una cartera de trabajo de unos 200 millones de euros, que nos permitirá incrementar significativamente la cifra de negocio de los próximos ejercicios. PHB sigue basando su fortaleza en la elevada capacidad tecnológica, la cual nos permite afrontar proyectos cada vez más complejos, y competir al mismo nivel de otros actores, consolidando nuestra marca PHB en un mercado muy tradicional como es el que nos movemos. La investigación y desarrollo, y sobre todo la innovación que continuamente aplicamos a nuestros proyectos, son factores claves de nuestra competitividad. En Estados Unidos hemos conseguido un contrato para una terminal de manejo de óxido de hierro y briquetas, incluyendo todo el sistema de cintas y las máquinas de los parques de entrada y salida de la planta. Continuaremos con nuestros esfuerzos comerciales en un mercado que actualmente tiene un gran desarrollo y que será clave en nuestro futuro. En Jordania durante 2014 hemos recibido la carta de adjudicación para una terminal portuaria, firmándose el contrato en febrero de 2015, contrato que nos permitirá consolidarnos en el sector de los grandes proyectos EPC. En España hemos completado uno de los proyectos que teníamos con Endesa, en As Pontes, y avanzado en el Litoral de modo que la puesta en marcha se realizará en el primer trimestre de 2015. El nuevo contrato obtenido de un grupo minero internacional nos posiciona como un actor principal TSK Informe anual “14 I 35 en España de cara a las nuevas inversiones que se van vislumbrando en el sector minero. En Marruecos hemos avanzado significativamente en los proyectos que tenemos con la OCP. La mayor parte de las instalaciones han sido completadas y han comenzado con sus períodos de pruebas. Hay ya nuevos proyectos en fase de oferta que nos tienen que permitir dar continuidad a un equipo de profesionales que ya tiene un conocimiento importante de un mercado muy exigente. En la zona del Golfo, en Arabia y Emiratos, hemos contratado tres nuevos proyectos para Maaden, para quien también hemos puesto en marcha las instalaciones que hemos suministrado para el manejo de Bauxita. Es de destacar también la satisfactoria puesta en marcha de las siguientes instalaciones: •Dos cargadores de barcos y dos recogedores de coke en Al-Jubail, Arabia. • El sistema de carga de vagones de ferrocarril de bauxita de Ma’aden, en Arabia. • El sistema de descarga de vagones de azufre de Ruwais, en Emiratos. • El sistema de cintas trasportadoras azufre de Ruwais, en Emiratos, de 4.000 T/h. • Los transportadores y recogedor de la planta de Urea de Safco V en Arabia. Los proyectos de Jazan y Takreer han avanzado su desarrollo durante el ejercicio, y se completarán durante 2015; en el proyecto de Takreer ya se están haciendo los embarques. El avance previsto inicialmente, al igual que en el proyecto de ONEE, no ha podido alcanzarse, debido a retrasos generales en el proyecto, y esto ha motivado una disminución en la cifra de producción del ejercicio. Una vez resueltos los problemas indicados se conseguirá la recuperación en 2015. Destacar también la evolución positiva del parque de carbón para una central térmica que estamos desarrollando en Turquía, y la obtención de un nuevo contrato en Vietnam y de otro en Egipto. 36 I TSK Informe anual “14 Compromiso de TSK Misión de TSK Excelencia: La calidad es un valor inherente a la com pañía y siempre con el objeto de ofrecer productos y ser- Ser una organización competitiva en la ejecución de proyec- vicios orientados hacia la excelencia. Nuestras empresas tos de ingeniería y equipamiento en el sector industrial, ener deben ser consideradas por el cliente como empresas que gético, medioambiental y de infraestructuras, consiguiendo ofrecen soluciones e instalaciones de la más alta calidad. en todo momento la satisfacción del cliente y de las personas que forman TSK, en un compromiso con su desarrollo perso- Flexibilidad: La actividad de nuestras empresas se en- marca dentro de los servicios a la industria por lo que la flexi- nal y profesional. bilidad es fundamental para competir con empresas de ma- Visión de TSK yor tamaño y recursos. Debemos transmitir esta flexibilidad en todas nuestras empresas, estando dispuestos a adaptar- Ser una empresa puntera y líder en términos de recursos humanos, tecnológicos y de rentabilidad para ofrecer soluciones eficientes en el campo de la ingeniería y el equipamiento nos a los cambios que puedan surgir. Colaboración: Es un valor muy presente en la organiza- que contribuyan al desarrollo sostenible, tanto a nivel nacio- ción y en la cultura de TSK, tal y como se puede apreciar en nal como internacional, asegurando la satisfacción y confian- las relaciones diarias con clientes, proveedores, empleados y za de nuestros clientes. sociedad en general. Nuestro espíritu de colaboración debe re- Valores de TSK Competitividad: Un valor inherente a la empresa para la consecución con éxito de nuestra visión. Innovación: flejarse en nuestras actuaciones diarias. Compromiso y respeto: Son valores muy arraigados en la organización. El compromiso debe ser una seña de identidad en todas nuestras actuaciones así como el respeto hacia todos los colectivos con los que existe relación. TSK apuesta por la innovación en sus procesos y en sus formas de trabajar, ofreciendo al cliente los servicios más innovadores del mercado. Mantenemos una actitud Ilusión y pasión: Debemos transmitir ilusión y pasión en nuestros proyectos, comportamientos y actuaciones, solo así po- vigilante y proactiva ante las oportunidades, en un proceso de dremos alcanzar el objetivo común de conseguir que TSK sea una desarrollo continuo. empresa líder y de referencia en el mercado. TSK Informe anual “14 I 37 Recursos humanos y sistemas de gestión El modelo de gestión se basa en los valores corporativos de desarrollan su actividad fuera de España, en países como Es- TSK y en su Plan Estratégico, dedicando una continua aten- tados Unidos, Venezuela, Nicaragua, México, Brasil, Bolivia, ción a la búsqueda del talento, ya que es uno de los factores Chile, Colombia, Francia, Rumanía, Marruecos, Bangladesh, críticos para asegurar nuestra competitividad. Se han defini- Sudáfrica, Turquía, Arabia Saudí y Emiratos Árabes, así como do diferentes protocolos de selección y perfiles de competen- se está presente comercialmente en países como Perú, Irán, cia, capaces de detectar a aquellos profesionales con mayor Kuwait, Corea, Tailandia, Tanzania, Mauritania, Argelia, Sud- potencial dentro de TSK. áfrica y Mozambique, entre muchos otros. TSK considera a las personas como el pilar fundamental de La edad media de la plantilla es de 42 años, con un promedio su desarrollo y aplica políticas de fomento de estabilidad en el de antigüedad en el grupo en torno a los 11 años, habien- empleo, fomento de políticas de igualdad, planes de carrera y do incorporado en los últimos años un importante número de beneficios sociales, velando por la asistencia social a los em- mujeres en una actividad, la construcción industrial, donde pleados, prestando cobertura a las diversas necesidades de tradicionalmente la presencia de mujeres era muy reducida, nuestro personal, estudiando problemáticas individualizadas y con un porcentaje actual del 14%. proponiendo las soluciones más adecuadas para cada caso. La estrategia de recursos humanos de la compañía parte de la TSK cuenta con los mejores profesionales del sector, con ni- misión de la misma, que es ser una organización competitiva veles de cualificación y especialización de reconocido presti- de ingeniería y equipamiento en el sector industrial, energético, gio, más de 800 empleados, distribuidos en 20 países e inte- medioambiental y de infraestructuras, consiguiendo en todo mo- grados en un proyecto común. Un 42,5 % de los empleados mento la satisfacción del cliente y de las personas que forman 38 I TSK Informe anual “14 restante ocupa puestos de dirección, ocupando entre otras, la Dirección General Económico-Financiera, la Dirección de Recursos Humanos y Sistemas de Gestión y las Direcciones de Compras de TSK Electrónica y Electricidad S.A. y PHB Weserhütte S.A. Queremos ser una empresa atractiva para nuestros empleados y competimos por los más cualificados, ofreciendo una amplia gama de incentivos. La clave del éxito está en sus atractivas prestaciones, retribución acorde con el rendimienTSK, en un compromiso con su desarrollo personal y profesio- to y oportunidades de desarrollo internacional. Concedemos nal, y contribuye al desarrollo y bienestar de todos los países especial importancia a una cultura empresarial orientada al donde opera TSK a través de un desarrollo sostenible, eficiente, diálogo y al trabajo en equipo. seguro y respetuoso con el medio ambiente y promoviendo activamente el respeto a los derechos humanos. Dicha estrategia La existencia de oportunidades de desarrollo profesional cons- tiene como objetivos promover un entorno de trabajo respetuoso tituye una pieza básica para la satisfacción del empleado. En con los empleados e implicado en su formación y desarrollo pro- este sentido, TSK tiene diseñadas herramientas adaptadas a los fesional, que genere oportunidades de crecimiento y potencie el distintos perfiles y orientadas al desarrollo profesional. Por un compromiso, la diversidad de opiniones, perspectivas, culturas, lado, utilizamos un sistema de retribución y liderazgo orientados edades y género dentro de la organización, además de atraer el al rendimiento y al logro, al objeto de fomentar la mentalidad em- talento. La gestión del talento es un reto de referencia para TSK, presarial. El sistema salarial de TSK incluye componentes fijos por lo que la compañía está desarrollando nuevos procedimien- y variables. Por otro lado, favorecemos la movilidad y promove- tos para potenciar su gestión. mos la cobertura de vacantes a través de promoción interna, facilitando el movimiento voluntario de personal para potenciar En el contexto actual, es necesario que la función de recursos el desarrollo de sus carreras profesionales, la gestión del talento humanos sea flexible, adaptable y con capacidad de impul- y la mejor adecuación de las personas a los puestos. Este pro- sar cambios, además de dar una respuesta rápida y eficiente ceso, permite a los empleados poder optar a aquellas que se a las necesidades y prioridades del negocio. consideren de su interés, asesorando y apoyando a los candidatos que demuestran su interés por un puesto concreto. Promover la igualdad de oportunidades, garantizar la diversidad y ofrecer una carrera profesional atractiva, forman parte del com- En TSK impulsamos el desarrollo profesional y humano de nues- promiso de TSK hacia sus empleados, compromiso recogido en tro personal y favorecemos el intercambio de ideas en el ámbito su Política de Igualdad. Por ello, TSK rechaza la discriminación por mundial. Así es como se crean nuevos conceptos, sobre todo motivos de edad, sexo, religión, raza, orientación sexual, ascen- cuando se reúnen compañeros de diferentes disciplinas y con dencia nacional o discapacidad. Este compromiso se extiende a distintos bagajes. Juntos, nos garantizamos el éxito a largo pla- los procesos de selección y promoción, basados en la evaluación zo como el mejor equipo, contando con los potenciales de cada de las capacidades de la persona, en el análisis de los requeri- uno de los diferentes miembros del equipo. mientos del puesto de trabajo y en el desempeño individual. La puesta en práctica de estos principios se lleva a cabo a través de la implantación del Plan de Igualdad, que formaliza nuestro com- Escuela de Formación Interna promiso y nos permite seguir avanzando en la consecución de la Con el fin de formar, desarrollar y mejorar las capacidades de igualdad efectiva en la empresa, y por extensión, en el conjunto sus empleados, a través de la interacción con su entorno labo- de la sociedad. A título de ejemplo, la distribución en relación a ral, TSK pone en marcha la primera edición de su Escuela de los puestos de trabajo que ocupan las mujeres en TSK, es el 66% Formación Interna (EFI), con la firme convicción de que el cono- en puestos técnicos, el 28% en puestos administrativos y el 6% cimiento y la formación forman parte de sus claves estratégicas. TSK Informe anual “14 I 39 tores, que han seguido su evolución en las sesiones impartidas. En el año 2015 se prevé una nueva edición, con la misma metodología, una vez comprobado el éxito de la primera edición. TSK pretende que su Escuela de Formación sea un referente a nivel nacional. Calidad, Medio ambiente, Seguridad y Salud laboral En TSK nos definimos como una empresa comprometida con la calidad, seguridad y salud laboral y el medio ambiente, y de acuerdo a nuestro marco estratégico, hemos evolucionado baLos objetivos de la escuela son: sándonos en un proceso de mejora continua en todos los ámbi- • Desarrollar Programas de Formación acordes con las nece- tos de nuestra actividad, prestando especial atención a la segu- sidades reales de TSK. • Formar a nuevos empleados, y personal ya en activo, a través de programas específicos. • Fidelización de los empleados. ridad de las personas, a la calidad de nuestras realizaciones y a la protección y conservación del medio. De esta manera, aplicamos las políticas de calidad, seguridad, salud y medio ambiente en todas las actividades que llevamos a cabo. • Impulsar la imagen de TSK a través de la potenciación de la comunicación interna y externa. Este compromiso se ha materializado en nuestro sistema de gestión integral, basado en el modelo EFQM de excelencia Las materias que se incluyeron en la primera edición han sido: empresarial, garantizando la satisfacción del cliente, la pre- • Estrategia y Cultura Corporativa vención de riesgos, la formación continua de nuestro perso- • Dirección Comercial nal, el respeto por el medio ambiente y el desarrollo de los • Dirección de Proyectos proyectos en base a las normas ISO 9001, ISO 14001, OH- • Dirección Financiera SAS 18001 y UNE 166002 e ISO/IEC 27001. • Habilidades y Técnicas de Gestión • Tecnologías de la Información y ERP En cuanto a la estructura y organización actual de la gestión, TSK dispone de un Departamento de Sistemas de Gestión Se han impartido un total de 225 sesiones que han supuesto que diseña, mide y evalúa los diferentes indicadores de los unas 300 horas de dedicación, más otras 100 horas de tra- procesos, gestiona un sistema integrado de calidad, ambien- bajo en equipo. tal y de seguridad y salud laboral, e I+D+i, mantiene y cumple los requisitos legales y reglamentarios de cada obra o pro- Los profesores que participaron fueron 32 y básicamente son yecto, así como de igual manera, se encarga de la gestión, directivos de TSK y responsables de distintos departamen- control y seguimiento de la formación interna y externa. tos, que han conducido las sesiones sobre experiencias reales de proyectos ejecutados. Respecto al Sistema de Gestión de Seguridad de la Información, es mantenido por la Dirección de TI y dependiendo direc- El total de alumnos que han participado ha sido de 26 y todos, tamente de la dirección de RRHH. una vez concluido el curso, se han incorporado posteriormente a TSK, siendo destinados a distintas áreas y departamentos, de Durante el año 2014, se han llevado a cabo un elevado número acuerdo a sus capacidades y a la evaluación de profesores y tu- de jornadas de auditoría interna, así como se han efectuado las 40 I TSK Informe anual “14 auditorías externas del sistema integrado de gestión, en este año 2014 correspondientes a seguimiento de los referenciales ISO 9001:2008, ISO 14001:2004, Media de edad (años) OHSAS 18001:2007, UNE 166002:2006 e UNE-ISO/ IEC 27001:2007, con resultados muy satisfactorios. A estas auditorías internas y externas, se añaden las numerosas jornadas de auditoría del sistema de gestión realizadas por clientes tanto en fase de precalificación como en fase de oferta y fase de ejecución. TSK cuenta con una organización preventiva basada en un Servicio de Prevención Mancomunado, inte2014 41,90 grado por profesionales que abarcan las especialidades preventivas de Seguridad en el Trabajo, Higiene Industrial y Ergonomía y Psicosociología aplicada, complementándose con un Servicio de Prevención Ajeno que cubre la Vigilancia de la Salud. Índice de incidencia (li) Dentro de la organización preventiva de TSK, se integran de manera efectiva, en representación de los trabajadores, los Delegados de Prevención de las diferentes empresas del grupo, y teniendo constituido Comité de Seguridad y Salud, donde se da información, participación y consulta de todos los temas relativos a la seguridad y la salud. 2014 12,57 Como complemento de esta organización preventiva, TSK dispone de recursos preventivos que son designados para proyectos concretos y desarrollan funciones preventivas correspondientes a los servicios concretos que desarrolla, siendo estos recur- Índice de frecuencia (lf) sos técnicos de prevención de nivel superior, intermedio y básico, con conocimientos, capacitación y experiencia acreditada. En este ámbito de Seguridad y Salud Laboral, se destacan los índices de siniestralidad laboral obtenidos en los últimos años, así como el cumplimiento de los requisitos para la obtención del incentivo BONUS, un año más, por parte de las empresas INGEMAS, IREL2014 7,40 SA, PHB, y TSK, por su contribución a la reducción de la siniestralidad laboral mediante la realización de acciones efectivas en la prevención de los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales. TSK Informe anual “14 I 41 I+D+i Durante el ejercicio 2014 TSK, además de continuar con su programa de inversiones en I+D+i basado en el acuerdo marco de colaboración entre el Principado de Asturias y el Grupo TSK para el fomento de las actividades de investigación, desarrollo e innovación en Asturias, firmado en marzo de 2010, que compromete a las diferentes empresas del Grupo TSK a ejecutar proyectos de I+D+i por presupuesto total de 25 millones de euros en un perÍodo de 4 años, se ha embarcado en proyectos más ambiciosos a nivel europeo con la colaboración de otras empresas nacionales. De este modo TSK sigue colaborando en proyectos europeos LIFE+, con la intención de ampliar esta línea de inversión en I+D+i. Durante 2014 se ha continuado con los proyectos que no se habían completado en el año anterior, como son: MODEL FOR A GREEN ENERGY AUTONOMOUS OFFICE BUILDING- LIFE11ENV/ES/622 la pirólisis de biomasa de eucaliptos. La implementación de El principal objetivo de este proyecto es la construcción este proyecto ayudará a la gestión sostenible de plantaciones de un edificio piloto donde todos los aspectos del edificio de eucaliptos, reducir la desertización de la tierra y reducir el están interrelacionados entre sí con el fin de aprovechar impacto ambiental de la industria del eucalipto. los recursos disponibles y minimizar el impacto ambiental de la construcción en sí misma y de sus usuarios. TSK participa como coordinador del proyecto y realizará las labores de definición de las necesidades tecnológicas de la información y comunicación para alcanzar los objetivos de eficiencia energética, el diseño y dimensionamiento de HYDRAULIC CO-GENERATION SYSTEM IN WATER ABDUC- las necesidades de control y automatización del edificio TION AND DISTRIBUTION NETWORK (HYGENET) - LIFE12 basándose en los objetivos de eficiencia energética y la ENV/ES/000695 integración e instalación de los equipos y sistemas de au- El objetivo general del proyecto está basado en generar ener- tomatización. Esta colaboración servirá a TSK para ampliar gía eléctrica “limpia” que contribuya al cumplimiento de los los mercados de actuación de la empresa, así como desa- acuerdos de la Comisión Europea en cuanto al aumento en el rrollar nuevas alianzas de cara al futuro. empleo de fuentes de energía renovables, colaborando con ello a la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero y, por tanto, al cumplimiento del protocolo de Kyoto y del Plan de Energías Renovables del gobierno de España (PER 2011-2020) el cual establece el objetivo de alcanzar los 268 MW en instalaciones de menos de1MW. EUCALIPTUS WOOD PROCESSING PROJECT- LIFE12ENV/ ES/000913 Este proyecto servirá para diseñar y construir una planta pionera en Asturias que generará energía limpia a través de 42 I TSK Informe anual “14 DISEÑO Y DESARROLLO DE NUEVAS CADENAS TRANSPORTADORAS DE ALTAS CAPACIDADES- IDE/2013/000204 Mediante la ejecución de este proyecto se han optimizado los diseños de las actuales máquinas rascadoras para conseguir incrementar las velocidades de cadena que anteriormente limitadas. Trabajar a mayores velocidades permitirá reducir el tamaño de las paletas, y consecuentemente su coste. PROYECTO SUBVENCIONADO POR EL IDEPA Como proyectos que se empezaron en este ejercicio podemos señalar los siguientes: NUEVO PROTOTIPO DE HELIOSTATO PARA PLANTAS TERMOSOLARES DE TORRE- IE14-040 El presente proyecto aborda el diseño, desarrollo y valida- integración de un sistema de incineración real con un sistema ción de un nuevo concepto de heliostato para aplicaciones de cultivo de microalgas a través de un sistema de separación de plantas termosolares de receptor central, tecnología que y concentración del CO2 de los gases de combustión. Además, empieza a perfilarse como alternativa viable frente al uso de el sistema de cultivo recibirá efluentes residuales de las instala- aceite térmico en el campo solar. Este proyecto permitirá a ciones de tratamiento de residuos (lixiviados, permeados, escu- TSK disponer de un nuevo heliostato desarrollado y validado rridos) como fuente de alimentación de las microalgas. en el proyecto, que se incorporará a las tecnologías propias ofrecidas por TSK y se explotará en el desarrollo de nuevos proyectos termosolares en los que la empresa participe, bien individualmente, bien a través de alianzas estratégicas y uniones con otras empresas del sector, con las que se firmarán los acuerdos de confidencialidad necesarios. NUEVA GENERACIÓN DE PLANTAS TERMOSOLARES DE TIPO FRESNEL EMPLEANDO SALES TERNARIAS- IDI-2140649 El objetivo de este proyecto es investigación de las tecnologías para el desarrollo de una nueva generación de plantas termosolares tipo Fresnel empleando sales ternarias que sean capaces de competir con las actuales tecnologías. Para RECUPERACIÓN DE CO2 DE EMISIONES DE INCINERADO- ello se investigará el comportamiento de sales ternarias en RAS DE RESIDUOS Y APROVECHAMIENTO PARA LA PRO- aplicaciones en plantas termosolares, el proceso de drenaje DUCCIÓN DE MICROALGAS (RECOVERY)-RTC-2014-2109-5 de las sales líquidas y se diseñará una herramienta informáti- El proyecto ReCO2 very propone el aprovechamiento de las emi- ca para la simulación de una planta tipo Fresnel. siones de CO2 de una instalación de incineración de residuos y de las aguas contaminadas para cultivar microalgas adecuadas para su posterior uso como materia prima para la producción de biocombustibles y/o producción de biogás. Plantea el reto de la TSK Informe anual “14 I 43 energético de edificios para planificar las necesidades en cuanto a producción. NUEVA GENERACIÓN DE MÁQUINAS DE MANEJO DE SÓLIDOS CON CABLEADO BUS- IDE-2014-000067 El objetivo fundamental de este proyecto es abordar el desarrollo de una nueva generación de máquinas de manejo de sólidos con cableado BUS, de manera que se reduzca el cableado de los sensores por un Bus de comunicación que agrupe los sensores de una manera simple y robusta. Se espera que este proyecto provoque un impacto en múltiples sectores, incrementando el volumen de ventas y manteniendo su posición de liderazgo en el mercado. INVESTIGACIÓN DE LA GESTIÓN INTELIGENTE E INTEGRAL DE PLANTAS FOTOVOLTÁICAS- IE14-053 El objetivo global de este proyecto es investigar tanto la PROYECTO SUBVENCIONADO POR EL IDEPA metodología como la tecnología que se puede aplicar, para realizar una gestión inteligente e integral de la pro- SMART FEEDBACK AND GAMIFICATION FOR ENERGY ducción de energía eléctrica de plantas solares de gran EFFICIENCY (GAME) - IDE-2014-000047 tamaño, teniendo en cuenta un sistema de predicción Este proyecto propone un innovador sistema orientado a la re- a largo plazo y la posibilidad de utilizar un sistema de ducción de consumos energéticos en entornos laborales. Para soporte a la generación, que permitan reducir los sobre- ello, se plantea la construcción de un sistema de captación de costes de penalización y maximizar la rentabilidad de datos flexible y de bajo coste (para facilitar su instalación incluso las plantas. a nivel de oficina, despacho o puesto individual) que permita obtener datos de consumo energético a distintos niveles (a nivel de usuario, sala, planta, edificio, etc.). Por otro lado, se creará un sistema de gamificación que permita crear y configurar estrategias concretas con el objetivo de motivar a los usuarios a reducir sus consumos energéticos gracias a la aplicación de METODOLOGÍA DE PREDICCIÓN DE CONSUMO ELÉCTRICO diversas mecánicas de juego (puntos, clasificaciones, compa- DE EDIFICIOS DE OFICINAS PARA SMART-GRIDS- IE14-054 rativas, recompensas, etc.) en función de los datos recogidos El objetivo de este proyecto es investigar tanto la meto- por el sistema de captación. dología como la tecnología que se puede aplicar en la predicción de consumo energético de edificios de oficinas con una resolución de una hora. Con la adopción de sistemas de generación basados en energías renovables y ‘smart-grids’, cada vez cobra mayor importancia la necesidad de conocer en detalle los patrones de consumo PROYECTO SUBVENCIONADO POR EL IDEPA 44 I TSK Informe anual “14 de la eficiencia de la producción eléctrica de las plantas fotovoltaicas son bastante limitadas. El Grupo TSK identifica la oportunidad para desarrollar una nueva solución que permita acceder a datos de producción y funcionamiento de plantas de generación de energía solar incorporando la inteligencia necesaria para realizar análisis avanzado de su funcionamiento de manera autónoma. Esta característica serviría para mejorar los aspectos clave de una DESARROLLO DE HERRAMIENTAS AVANZADAS DE DISE- instalación fotovoltaica: diseño, elección de componentes, ÑO Y SIMULACIÓN DE PLANTAS TERMOSOLARES- IDE- operación y mantenimiento, análisis del comportamiento 2014-000102 real de la producción energética, etc. El objetivo de este proyecto consiste en el desarrollo de una herramienta que permita automatizar el diseño y simulación Este innovador sistema mejoraría las características de los de una Planta Termosolar. El presente proyecto se dirige al actuales sistemas de diagnóstico integrando capacidades desarrollo de proyectos de energía solar térmica en el merca- de auto-diagnóstico basadas en técnicas estadísticas y de do internacional, en clara sintonía con la estrategia empresa- inteligencia artificial. rial de TSK, que apuesta por la diversificación y la internacionalización de sus actividades. PROYECTO SUBVENCIONADO POR EL IDEPA SISTEMA DE ANÁLISIS ONLINE DEL HTF EN CENTRALES TERMOSOLARES- IDI-20130174 Este proyecto ha servido para estudiar la viabilidad de analizar el estado químico del fluido caloportador de una central Como proyectos que se han terminado en este ejercicio po- termosolar de generación eléctrica con tecnología de colec- demos señalar los siguientes: tores cilindroparabólicos que arroje constantemente información sobre la degradación del HTF en su transcurso por el SISTEMA AUTÓNOMO E INTEGRAL DE SUPERVISIÓN DE PLANTAS FOTOVOLTAICAS PARA MAXIMIZAR SU EFICIENCIA (SISFOTON)- IDI-20130200 Las funcionalidades de análisis básicas que ofrecen hasta ahora los actuales sistemas de monitorización en el control circuito de la planta. TSK Informe anual “14 I 45 DESARROLLO DE NUEVO CONCEPTO DE FOTOBIORREAC- ción de gasto energético a partir de una red de sensores desplega- TORES PARA EL CULTIVO DE ALGAS Y MICROALGAS- IDI- dos en edificaciones de cualquier tipología: edificios civiles, gran- 20131141 des superficies comerciales, plantas industriales, etc. Con el desarrollo del proyecto, se contará con un sistema que permitirá el cultivo de algas bajo unas condiciones óptimas para su desarrollo, de forma económica y sencilla, de este modo se potenciará el uso industrial de las algas y sus beneficios para el medio ambiente, dando un valor PROYECTO SUBVENCIONADO POR EL IDEPA añadido al proceso mediante la depuración de aguas residuales. De este modo se reduce CO2 por la captación que ESTUDIO DE SALES Y MATERIALES DIRIGIDO A LA NUEVA hacen las algas, se produce biomasa y se depuran aguas GENERACIÓN DE PLANTAS TERSMOSOLARES OPERANDO todo ello en un mismo sistema. A MÁS ALTAS TEMPERATURAS (SOLARSAL)- IE13-161 El presente estudio ha servido para detectar los fenómenos de corrosión de materiales detectados en los diseños de plantas termosolares actuales. Al mismo tiempo, ha permitido seleccionar los aceros inoxidables más idóneos capaces de resistir las condiciones de operación de las plantas termoso- DESARROLLO DE PLANTA PILOTO PARA LA ELIMINACIÓN lares del futuro. Esta investigación permitirá a TSK posicio- DE DEMANDA BIOLÓGICA DE OXÍGENO Y PRODUCCIÓN narse como proveedor de referencia de la nueva generación DE ENERGÍA ELÉCTRICA MEDIANTE BIOELECTROQUÍMI- de plantas termosolares a altas temperaturas, más eficientes, CA- IDE-2012-000513 con menores costes de inversión y menor impacto ambiental. Este proyecto ha servido para desarrollar el diseño y un piloto a nivel de laboratorio de un nuevo concepto de electrobiorreactor para ESTUDIO DE INVESTIGACIÓN PARA LA DETECCIÓN DE SALES el tratamiento de aguas residuales haciendo uso de las novedosas CONGELADAS EN CIRCUITO CALOPORTADOR: APLICACIÓN A tecnologías de pilas de combustible microbianas (MFCs). INSTALACIONES TERMOSOLARES (SOLARTAP)- IE13-116 Este proyecto ha permitido seleccionar dos tecnologías ca- Esta nueva tecnología se podrá aplicar en el diseño de nue- paces de detectar posibles tapones de sales congeladas, vas plantas de tratamiento de aguas bajo plano e, incluso, mediante termopares portátiles y mediante radiografías con incluirla en las plantas contenerizables que suministra actual- rayos gamma, siendo esta última técnica la más destacable. mente como producto propio, ofreciendo un producto alta- La incorporación de los resultados a las operaciones de M&O mente innovador y con mejoras considerables respecto a los ofertadas por TSK en una reducción de los problemas ge- sistemas de tratamiento convencionales. nerados por tapones de sales, menores tiempos de parada, menores costes y menores pérdidas de eficiencia. Estos dos proyectos han sido patrocinados por el Gobierno PROYECTO SUBVENCIONADO POR EL IDEPA del Principado de Asturias a través de fondos provenientes del Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación (PCTI) de Asturias 2006-2009, cofinanciados en un 80% dentro del Eje Prioritario 1 del Programa Operativo FEDER del Principado SISTEMA DE MONITORIZACIÓN Y TELEMETRÍA DE CONSUMO ENERGÉTICO- IDE-2013-000108 Este proyecto ha permitido realizar la construcción de un sistema de telemetría y monitorización de consumo energético, que permite a gestores de organizaciones el análisis y supervisión de informa- de Asturias 2007-2013. 46 I TSK Informe anual “14 Experiencia internacional El conocimiento adquirido en la gran variedad de proyectos ejecutados en más de 40 países, nos permite adaptarnos a las particularidades técnicas y culturales de cada país y culminar con éxito nuestros proyectos internacionales. AMÉRICA Rumanía México Holanda Cuba Venezuela ÁFRICA Argentina Marruecos Chile Argelia Colombia Túnez Brasil Egipto Perú Senegal Honduras Angola Nicaragua Libia Panamá Sudán EE.UU. Sudáfrica Bolivia ASIA E U R O PA Turquía España India Francia Irán Italia Arabia Saudí Portugal Siria Nuestra estrategia internacional está basada en la estrecha Grecia Bangladesh colaboración con empresas locales, lo que nos permite aña- Polonia EAU dir valor para todos los países en los que trabajamos, compaginando tecnología, experiencia y recursos. TSK Informe anual “14 I 47 Responsabilidad social corporativa Firmemente integrados en la sociedad en la que nos des- las mismas, generando impactos positivos y contribuyendo a la envolvemos, en TSK hemos asumido el compromiso de im- mejora de la sociedad desde nuestro ámbito de influencia. Así plicarnos más allá de nuestras funciones tecnológicas, con ha nacido una nueva convocatoria dentro de nuestros premios actividades que redundasen en beneficio de nuestra región y anuales “Pequeños Grandes Actos”, enfocada al fomento de de la sociedad en la que actuamos. acciones de desarrollo socioeconómico en países en vías de desarrollo, entregándose el 19 de diciembre el primer premio • Patrocinio de entidades deportivas. de esta convocatoria al proyecto Casa de Espera al Parto en • Elaboración y edición de libros. Maternidad de Ressano García, en Mozambique, una propues- • Patrocinio de exposiciones culturales. ta de nuestro personal que ya ha comenzado a convertirse en • Colaboración con la Universidad de Oviedo. una realidad que permitirá mejorar la cobertura y calidad de la • Colaboración con Asociaciones Benéficas y ONGs. atención materna y perinatal, contribuyendo a la disminución de • Compromiso con la industria asturiana y el desarrollo de la fallecimientos de madres y bebés y beneficiando a una comuni- región. • Colaboración con el Club Asturiano de Calidad, Club Astu- dad local fuertemente feminizada e infantilizada con necesidades básicas no cubiertas. riano de Innovación, Femetal, Asociación Asturiana de Empresa, Familiar, Ademi, Sercobe y Prodintec. Entre los proyectos llevados a cabo durante este año 2014 queremos destacar el proyecto Sistema de Riego Solar en el Centro AM- En TSK consideramos la responsabilidad social corporativa NOUGAR de Formación e Inserción Profesional para jóvenes en como parte de nuestra estrategia general con el objetivo y el situación de exclusión, en Ouarzazate (Marruecos). Dicho proyecto compromiso de mejorar el bienestar de las sociedades donde ha culminado con éxito el pasado 1 de febrero de 2015, y contribu- estamos presentes. De esta manera trabajamos muy activamen- ye directamente a la sostenibilidad de este centro de formación y te en países en desarrollo donde aportamos recursos materia- acogida de 40 jóvenes con discapacidades, evitando su éxodo a les, humanos, financieros, tecnológicos, así como la experiencia la ciudad y como única salida la mendicidad. Este centro, además para favorecer y contribuir a la mejora de infraestructuras que de proporcionar cuidados a estos jóvenes, contribuye a su mejo- permiten el acceso al agua potable y electricidad a miles de ra y desarrollo social mediante la formación en los fundamentos personas en países como Bangladesh, Colombia, México, Ni- necesarios para el ejercicio profesional en joyería, orfebrería, car- caragua, Brasil, Bolivia, Marruecos, Sudáfrica, Uganda o Mo- pintería, agricultura y ganadería, facilitándoles tanto un beneficio zambique, contribuyendo por tanto a mejorar su nivel de vida. económico a corto plazo, y la posibilidad de autonomía financiera a largo plazo. A día de hoy, seguimos poniendo nuestro pequeño TSK apuesta por promover el bienestar de las comunidades granito de arena para contribuir a la sostenibilidad de este centro donde está presente, estableciendo y reforzando vínculos con de formación e inserción de jóvenes. ESPAÑA Central Parque Científico y Tecnológico de Gijón Calle Ada Byron, 220 33203 Gijón - España Tel. +34 985 13 41 71 Madrid Paseo de la Castellana, 149 - 1º izda. 28046 - Madrid Tel. +34 911 25 02 58 ALEMANIA Agrippinawerft 26 50678 Köln (Cologne), Germany Tel. +49221925970-0 Parque Científico y Tecnológico Ada Byron, 220 33203 · Gijón · España Tel. + 34 985 13 41 71 grupotsk@grupotsk.com www.grupotsk.com

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