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NOTA DE PRENSA
Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento 2013
El desajuste entre habilidades "hard" y una cada vez más
creciente falta de competencias “soft” es la principal dificultad
para encontrar profesionales a nivel mundial
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El 35% de los más de 38.000 directivos encuestados de todo el mundo aseguran que
tiene dificultades para encontrar el talento que necesitan.
•
Japón, Brasil e India son los países con mayor escasez de talento, mientras que
Sudáfrica, España e Irlanda se sitúan a la cola del ranking.
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Oficios manuales cualificados, ingenieros y comerciales son los profesionales más
difíciles de cubrir en todo el mundo.
Barcelona/Madrid, 12 de agosto de 2013.- Según datos del Estudio ManpowerGroup sobre
Escasez de Talento 2013, la falta de habilidades técnicas es la principal causa por la que los
directivos tienen dificultades para cubrir puestos en sus compañías; un 34% de los
encuestados a nivel mundial así lo afirman. Le siguen en la lista de motivos que dificultan
encontrar a los profesionales adecuados, la escasez de candidatos adecuados al puesto
(32%), la falta de experiencia (24%) y de competencias “soft” (19%).
Fuente: Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento 2013
Concretamente, cada vez más los directivos ponen de manifiesto una serie de déficits en las
competencias “soft” o de empleabilidad, como pueden ser la motivación, la flexibilidad, la
adaptabilidad al cambio o la capacidad de trabajo en equipo, por ejemplo. A pesar de que los
conocimientos técnicos y la experiencia siguen siendo partes primordiales en los requisitos de
los puestos de trabajo, actualmente las organizaciones dotan de mayor importancia a estas
competencias en los procesos de selección.
Según el presidente ejecutivo de ManpowerGroup España, Raúl Grijalba, este desajuste entre
el sector educativo y el mundo de la empresa es una realidad que tiene efectos a nivel global.
"Y lo demuestra la falta de candidatos con competencias técnicas, como titulaciones
profesionales y experiencia en oficios manuales cualificados, que es la explicación más
habitual para la escasez de talento tanto en Europa como en América", afirma Grijalba. "La
solución pasa por trabajar para que ambos ámbitos confluyan. Mientras, las organizaciones
deben invertir en la formación y el desarrollo de su plantilla, mantenerla motivada para evitar la
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fuga de talento y buscar los perfiles que no encuentran en el mercado internacional" señala el
presidente ejecutivo de ManpowerGroup España.
Escasez de talento a nivel global
Según datos de este informe, el 35% de los más de 38.000 directivos encuestados indican que
encuentran dificultades a la hora de cubrir vacantes a causa de la falta de talento disponible.
De esta forma la preocupación acerca de la escasez de talento aumenta a nivel mundial con
respecto a 2012, alcanzando el porcentaje más elevado desde 2007.
Cabe destacar que el grado de dificultad para encontrar el profesional que buscan las
empresas no se corresponde siempre con las tasas de desempleo del país. En Japón, por
ejemplo, las tasas de desempleo son similares a las registradas en China y Taiwán y buscan
habilidades similares. Sin embargo, el grado de dificultad declarado por China y Taiwán es
significativamente inferior al registrado en la cuarta mayor economía del mundo.
Así pues, Japón, Brasil e India son los países en los que las empresas reconocen tener más
dificultades para cubrir los puestos que buscan. De los países analizados, Sudáfrica, España e
Irlanda se sitúan al final del ranking. El estudio, que recoge información de más de 38.000
directivos de 42 países de todo el mundo, describe el porcentaje de directivos que informa de
sus dificultades para cubrir puestos en su empresa, cuáles son los perfiles más difíciles de
encontrar, qué carencias tienen los candidatos y cómo afecta esta escasez de talento a la
organización.
Fuente: Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento 2013
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La consecuencia de esta dificultad a la hora de encontrar profesionales que se adecúen a las
necesidades de la empresa, preocupa a los directivos porque afecta negativamente a la
capacidad de atender a los clientes (según el 43% de los encuestados) y a la competitividad
de la organización (según el 39%). El aumento de la rotación no deseada (25%) y la
disminución de la creatividad y la innovación (22%) son otras de las consecuencias derivadas
de esta realidad, según los directivos encuestados.
Fuente: Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento 2013
El Estudio ManpowerGroup también indica que las estrategias más comunes que utilizan las
organizaciones para abordar la escasez de talento se concentran en prácticas de gestión de
talento (45%), como proporcionar oportunidades de desarrollo adicionales para la plantilla
actual, redefinir las descripciones de las funciones del puesto o mejorar los paquetes
retributivos. Alrededor de una cuarta parte cuentan con estrategias que incluyen la
implantación de diferentes modelos de organización del trabajo (27%), como la oferta de
condiciones de trabajo más flexibles o el rediseño de los actuales procedimientos para llevar a
cabo las tareas, mientras que el 24% explora fuentes alternativas de talento, como contratar a
trabajadores de más edad y a jóvenes o trasladar el trabajo justo allí donde se localiza el
talento. Sin embargo, una parte considerable de los directivos entrevistados prevé
actualmente escasas medidas para compensar la carencia de habilidades que ellos mismos
han identificado; más de uno de cada cinco directivos de recursos humanos (22%) afirma no
estar aplicando ninguna estrategia en la actualidad para abordar esta carencia de habilidades.
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Fuente: Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento 2013
Puestos más difíciles de cubrir
Electricistas, fontaneros y soldadores, o lo que es lo mismo, profesionales de oficios manuales
cualificados, son las profesiones más difíciles de cubrir en el mundo, según datos del Estudio
ManpowerGroup sobre Escasez de Talento 2013. Esta categoría ha liderado las
clasificaciones durante cinco de los seis últimos años, siendo la única excepción el año 2011,
cuando se situó en tercera posición. Completan los primeros puestos de la lista, los
ingenieros, los comerciales, los técnicos cualificados y el personal contable y financiero.
Fuente: Estudio ManpowerGroup sobre Escasez de Talento 2013
La situación en España
En España, sólo un 3% de los directivos y empresarios españoles aseguran que tienen
dificultades para cubrir determinados puestos de trabajo que exigen un perfil profesional
concreto. Un dato inferior al 9% de 2012 y muy por debajo del 57% que se obtuvo en 2006,
cuando se comenzó a llevar a cabo este estudio. Si bien los porcentajes van disminuyendo,
sigue pareciendo paradójico que existan dificultades para contar con perfiles que aporten
diferencial a la empresa, cuando la tasa de desempleo en España se encuentra cerca del 27%
(en 2012 era de un 24,6%) la segunda tasa de paro más alta de la Unión Europea, después de
Grecia.
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Los puestos más difíciles de cubrir en nuestro país son los comerciales, seguidos de los
oficios manuales cualificados y las secretarias y personal administrativo. Mientras, el personal
de enfermería ocuparía el décimo puesto en cuanto a dificultad. Estos resultados, comparados
con años anteriores, indican que el tipo de puestos ha variado considerablemente. Así, los
ingenieros que encabezaban la lista en 2012, ahora se encuentran en el sexto lugar. Las
vacantes de técnicos cualificados –primero entre los puestos más difíciles de cubrir en 2011van perdiendo posiciones, lo que indica que mejoran sus expectativas de cobertura. En
cambio, los profesionales de oficios manuales cualificados se siguen manteniendo en los
primeros puestos tal y como ocurre en los últimos años.
Acerca de ManpowerGroup en España
ManpowerGroup (NYSE: MAN) es líder mundial en soluciones innovadoras en la Estrategia de
Talento que garantizan la continua atracción, desarrollo y retención del talento, ahora y en un
futuro a nivel global, para impulsar el desarrollo de las empresas, las comunidades, los países y las
personas. La compañía está especializada en la creación y ejecución de soluciones de alto valor
que ayudan a sus clientes a cumplir sus objetivos de negocio, mejorando su competitividad.
Gracias a su experiencia en el mundo laboral, ManpowerGroup crea los modelos de organización
del trabajo, diseña las prácticas de gestión de personas y encuentra las nuevas fuentes de talento
que las empresas necesitan para el futuro. Su amplio abanico de servicios abarca todas las
necesidades de talento de las empresas: trabajo temporal, selección y evaluación, formación y
desarrollo, gestión de carreras profesionales, externalización y consultoría. ManpowerGroup atrae,
gestiona y desarrolla el potencial de las personas para impulsar la innovación y la productividad de
las organizaciones en un mundo donde el talento es el motor de crecimiento. ManpowerGroup
ofrece sus soluciones a través de cinco marcas: ManpowerGroup Solutions, Experis, Manpower,
Right Management y FuturSkill. Además, Fundación Manpower está especializada en la inserción o
reinserción laboral de personas en situación de riesgo de exclusión social.
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