60% 45% 60% 30% 45% ENCUESTA DE ESCASEZ DE TALENTO 40% 41% 34% 31% 31% A nivel mundial, el 38% DE LOS EMPLEADORES están 30% teniendo DIFICULTADES PARA CUBRIR POSICIONES en 2015 40% 31% 30% 31% 2008 2009 2010 30% 2006 35% 36% 38% 34% 35% 36% 38% 41% 15% 0% 34% 2007 34% 2011 2012 2013 2014 • Un incremento de dos puntos porcentuales en comparación con 2014 •El porcentaje más alto desde 2007 2015 15% 0% 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 LOS PAÍSES CON MÁS DIFICULTADES EN CUBRIR POSICIONES EN 2015 JAPÓN, PERÚ Y BRASIL fueron también parte de los primeros cinco países donde los empleadores reportaron dificultades para cubrir posiciones en 2014. Japón 83% Perú Hong Kong 68% Brasil 65% 18% Países Bajos 14% España 61% 61% Reino Unido 14% 14% Desde el inicio de la encuesta en 2007, los TÉCNICOS son los puestos más difíciles de cubrir en Argentina, seguido por INGENIEROS Y OFICIOS MANUALES CALIFICADOS, ambos en el segundo y tercer lugar por cuarto año consecutivo. Rumania LOS PAÍSES CON MENOS DIFICULTADES EN CUBRIR POSICIONES EN 2015 Rep. Checa 2013 LOS 10 PUESTOS MÁS DIFÍCILES DE CUBRIR EN 2014 2015 ARGENTINA 1 Técnicos 2 Ingenieros 3 Oficios Manuales Calificados 4 Gerentes de ventas 5 Choferes 6 Asistentes administrativas y Personal de Oficina 7 Personal de IT 8 Obreros 9 Gerentes/Ejecutivos 10 Representantes de venta Irlanda 11% Esta posición no se encontraba presente en la Encuesta 2014. PRINCIPALES 5 OBSTÁCULOS PARA CUBRIR 34% PUESTOS EN Falta de EL PAÍS competencias técnicas (habilidades duras) 32% 22% 17% 14% Falta de candidatos disponibles / sin candidatos Falta de experiencia Falta de competencias en el lugar del trabajo (habilidades blandas) Búsqueda de sueldo mayor al ofrecido LOS EMPLEADORES NO ESTÁN HACIENDO LO SUFICIENTE PARA ABORDAR LA ESCASEZ DE TALENTO Sólo 1 de cada 20 está buscando mejorar sus beneficios o incrementar los salarios iniciales 5% de los empleadores están 1 de cada 5 Más de empleadores no está persiguiendo ninguna estrategia para abordar la escasez de talento 1 de cada 10 Sólo está adoptando estrategias de reclutamiento para explorar nuevas fuentes de talento redefiniendo los criterios de calificación para incluir personas que presentan un perfil educable Sólo 1 de cada 5 provee entrenamiento adicional y desarrollo a empleados actuales QUÉ PUEDEN HACER LOS EMPLEADORES Diseñar nuevas prácticas de gestión de personas - las mismas y/o viejas prácticas de reclutamiento no darán resultados diferentes (ej.: redefinir criterios de calificación). Fomentar una cultura de aprendizaje y alentar a los empleados a perseguir su crecimiento profesional. Adoptar una mentalidad ágil - explorar nuevas fuentes de talento (ej. candidatos de otros ámbitos, jóvenes, trabajadores mayores, mujeres, personas con discapacidad). SOLUCIONES Promover una propuesta de valor única para cada empleado, para así convertirse en un destino para el talento. Para más detalles sobre la Encuesta de Escasez de Talento 2015 visite: www.manpowergroup.com.ar