descarga - Secretaría Nacional de Gestión de la Política

Numero de acuerdos políticos
alcanzados con GAD.
Incrementar la efectividad de gestión de la política para la gobernabilidad democrática del país
1
Número de organizaciones sociales
beneficiadas de la política pública.
Número de Consejos Ciudadanos
Sectoriales conformados
Secretaría General
Incrementar la efectividad de gestión para la construcción del poder popular del país
2
Direccion de Plurinacionalidad
Números de acuerdos logrados en las
mesas de diálogo
1. Incrementar la construcción del Estado Plurinacional MEDIANTE la elaboración de estudios
técnicos e investigaciones cualitativas y cuantitativas con enfoque intercultural y plurinacional,
implementacion de Planes de Vida, el cofinanciamiento de propuestas viables para pueblos y
nacionalidades y el apoyo a la conformación de circunscripciones territoriales para y pueblos
logotipo institucional imagen jpg
10
4
5
2
Número de mesas sectoriales
implemetadas con Nacionalidades y
Pueblos realizados.
1
Número de estudios técnicos e
investigaciones realizadas
2
Número de planes de vida elaborados
2
Número de propuestas viables para
pueblos y nacionalidades apoyadas
9
Número de espacios del sistema
nacional de gestión política para la
gobernabilidad en Pichincha ejecutados
5
Número de procesos de seguimiento y
evaluación de gobernadores ejecutados.
1
PROCESOS AGREGADORES DE VALOR / NIVEL OPERATIVO
3
Subsecretaría de Gestión Política y
Gobernabilidad
Incrementar la gobernabilidad democrática a nivel nacional
Número de espacios del Consejo
Nacional de Gobernadores Ejecutados
10
Porcentaje soporte político social
0.7
Porcentaje de conflictos atendidos
0.7
Número de espacios del Consejo de
Jefes y Tenientes Políticos de Pichincha
ejecutados
Número de Capacitaciones para la
Gobernabilidad y Políticas Públicas
ejecutadas.
Número de espacios del sistema
nacional de gestión política para la
gobernabilidad en Pichincha ejecutados
4
5
6
7
8
9
Número de procesos de seguimiento y
evaluación de gobernadores ejecutados.
1. Incrementar el nivel de cumplimiento de las políticas publicas en territorio, MEDIANTE el diseño
e implementación de metodologías, capacitaciones entre las instituciones del Estado, desarrollo de Número de espacios del Consejo
gabinetes provinciales, en el marco del seguimiento de la política pública.
Nacional de Gobernadores Ejecutados
Número de espacios del Consejo de
Jefes y Tenientes Políticos de Pichincha
ejecutados
Número de Capacitaciones para la
Gobernabilidad y Políticas Públicas
ejecutadas.
1. Incrementar la eficiencia en la gestión de los conflictos MEDIANTE socializaciones, talleres,
Porcentaje soporte político social
Dirección de Gestión de Conflictos
mesas, encuentros, formación y capacitación, diseño de metodologías y herramientas de gestión y Porcentaje de conflictos atendidos
Nùmero de análisis de gestión
sociopolítica en zonas PEN
Número de espacios de diálogo
Número de convenios, actas y
Incrementar las capacidades de gobernabilidad en zonas de influencia de los Proyectos
Subsecretaría de Diálogo Social
compromisos firmados.
Estratégicos Nacionales a través de la gestión política.
Número de hojas de ruta de los
proyectos estratégicos elaboradas
Número de organizaciones sociales
beneficiadas de la política pública.
1. Incrementar las relaciones políticas entre el Estado, pueblos y nacionalidades, colectivos urbanos Nùmero de análisis de gestión
Dirección de Dialogo Social
y comunidades rurales de las áreas de influencia de los Proyectos Estratégicos Nacionales PEN, sociopolítica en zonas PEN
MEDIANTE la implemntación de talleres, procesos de socialización, acuerdos y la construcción de Número de espacios de diálogo
Número de convenios, actas y
1. Incrementar el relacionamiento entre el Estado, la empresa y la comunidad del área de influencia compromisos firmados.
Dirección de Proyectos Estratégicos PEN, MEDIANTE la realización de mesas de trabajo y talleres temáticos, evaluación de los actores Número de hojas de ruta de los
proyectos estratégicos elaboradas
sociales e institucionales, definición de estrategias de intervención.
Número de organizaciones sociales
beneficiadas de la política pública.
Número de procesos de Participación
Subsecretaría de Coordinación
Ciudadana
Incrementar el diálogo político entre el Ejecutivo, Legislativo y otras funciones del Estado
Interinstitucional
Números de acuerdos logrados en las
mesas de diálogo
Dirección Politica Desconcentrada
10
Dirección de Articulación Politico
con Otras funciones del Estado
11
Dirección de Dialogo Politico con
las Funciones Lesgilativas
1. Incrementar la presentación y el tratamiento de los proyectos de ley MEDIANTE mesas de
diálogos, reuniones, talleres y hexágono.
12
Coordinación con Actores Sociales
y Políticos
Nombre de la institución
pública
Incrementar la gobernabilidad democrática en el relacionamiento
con las organizaciones
sociales y
el apoyo a la construcción del poder popular
1 de 5
3. Incrementar espacios oficiales de diálogo MEDIANTE la ejecución del proyecto de capacitación, Números de procesos de Participación
talleres y reuniones de trabajo con las Funciones del Estado de competencia de esta Dirección.
Ciudadana
6
13
5
1
10
6
13
0.7
0.7
6
8
3
3
5
6
8
3
3
5
4
4
4
Números de acuerdos logrados en la
mesa de diálogo
4
Número de Actores Sociales fortalecidos
4
MATRIZ A- JUNIO 2016
Coordinación con Actores Sociales
y Políticos
Incrementar la gobernabilidad democrática en el relacionamiento con las organizaciones sociales y
el apoyo a la construcción del poder popular
Número de acuerdos y compromisos
alcanzados con Organizaciones Sociales
13
Dirección de Acompañamiento
Promoción de Actores Sociales y
Politicos
14
Dirección de Enlace y Diálogo
Politico
1. Incrementar la conformación o potenciación de las redes organizativas sectoriales MEDIANTE
Número de Actores Sociales fortalecidos
acompañamiento a las iniciativas políticas, agendas, mesas intersectoriales, hojas de ruta,
Encuentros Nacionales, Talleres.
1. Incrementar procesos de diálogo y concertación política con Organizaciones Sociales a nivel
Número de acuerdos y compromisos
nacional MEDIANTE la realización de reuniones, foros, mesas de trabajo y elaboración de material
alcanzados con Organizaciones Sociales
promocional impreso.
12
15
Subsecretaría de Pueblos e
Interculturalidad
Direccion de Diversidad e
interculturalidad
16
17
Direccion de Enlace Comunitario
Incrementar el posicionamiento de nacionalidades, pueblos y culturas del Ecuador en la
construcción de políticas públicas de diversidad, interculturalidad y plurinacionalidad.
2. Incrementar la difusión de las politicas de plurinacionalidad e Interculturalidad, MEDIANTE, la
implementación de diálogos sociales.
1. Incrementar alianza gobernabilidad con Organizaciones Sociales indigenas, afro, montubias .
MEDIANTE mesas de diálogo, talleres, seminarios y convenciones.
Subsecretaría de Participación
Ciudadana
20
21
Número de planes de vida elaborados
2
Número de propuestas viables para
pueblos y nacionalidades apoyadas
Número de mesas sectoriales
implemetadas con Nacionalidades y
Pueblos realizados.
Número de talleres y encuentros del
pueblo afroecuatoriano, montubio e
indígena.
Número de resoluciones firmadas con
organizaciones sociales, pueblos y
nacionalidades a nivel nacional e
instituciones del Estado
Número de mesas sectoriales
implemetadas con Nacionalidades y
Pueblos realizados.
Número de talleres y encuentros del
pueblo afroecuatoriano, montubio e
indígena.
Número de resoluciones firmadas con
organizaciones sociales, pueblos y
nacionalidades a nivel nacional e
instituciones del Estado
Número de iniciativas ejecutadas.
Número de colectivos de organizaciones
provinciales sociales estructuradas y
fortalecidos
Número de participantes en espacios de
control social
Incrementar las capacidades socio-organizativas y políticas de la ciudadanía hacia la consolidación Número de iniciativas apoyadas
del Estado democratico y la construcción del poder popular
Dirección de Articulación Politica Entre
Niveles de Gobierno
23
Dirección de Dialogo y Concentración
Política
24
Dirección de Formación Ciudadana
Dirección de Voluntariado y Trabajo
Comunitario
2 de 5
25
1. Incrementar la gobernabilidad con los GAD multinivel MEDIANTE la implementación y
fortalecimiento de espacios de articulación política y agendas políticas entre el gobierno nacional y
los GAD,elaboración de metodologiás
1. Incrementar espacios de diálogo con autoridades GAD MEDIANTE Generación de mesas
temáticas, reuniones de trabajo con autoridades GAD en gabinete itinerante, Creación de un
espacio de diálogo en los gabinetes provinciales, con autoridades GAD, Generación de un espacio
de diálogo en la resolución de conflictos con las autoridades GAD.
1. Incrementar la calidad de la formación ciudadana MEDIANTE la formulación de lineamientos
políticos, metodológicos y de gestión.
1. Incrementar la Paticipación de los voluntarios y voluntarias a nivel nacional MEDIANTE
Progamas y Proyectos de voluntariado de Organizaciones
Instituciones
Nombre deSociales,
la institución
pública Públicas y
Privadas y ciudadanía en general
9
1
4
15
1
4
15
100
12
250
2
7
Número de voluntarios y voluntarias
registrados en el frente nacional de
voluntariado
300
Número de documentos elaborados
1
Porcentaje de Consejos Ciudadanos
Sectoriales fortalecidos
1
Número de iniciativas ejecutadas.
1. Incrementar las iniciativas ciudadanas planteadas desde las organizaciones sociales y ciudadanía
Número de colectivos de organizaciones
en general MEDIANTE herramientas de participación ciudadana.
provinciales sociales estructuradas y
fortalecidos
3. Incrementar los Consejos Ciudadanos Sectoriales MEDIANTE la asesoría, coordinación,
Número de Consejos Ciudadanos
fortalecimiento y articulación para la incidencia en la implementación de la política pública de cada
Sectoriales conformados
Ministerio y Secretaría de Estado.
Dirección de Apoyo a observatorio y 1. Incrementar la articulación entre el Estado y la sociedad desde la participación y el control social Número de participantes en espacios de
MEDIANTE Implementación de espacios de control social, - Actualización del portafolio
control social
Veedurias Ciudadanas
Número Procesos de Control Social
metodológico de herramientas de control social, Mapeo (actualización) de las organizaciones
impulsados
sociales, Elaboración de folletos, Ejecución de Talleres, Elaboración del portafolio social,
Numero de acuerdos políticos
Subsecretaría de Coordinación con
Incrementar la gobernabilidad democrática en el territorio nacional, a través del diálogo,
alcanzados con GAD.
los GAD
concertación, articulación entre niveles de gobierno, participación ciudadana y transparencia, en
coordinación con los Gobiernos Autónomos Descentralizados y las demás funciones del Estado
Numero espacios de articulación politica
orientada a la construcción del poder popular, en el marco del respeto y paz social.
con GAD
22
20
2
Dirección de Iniacitivas Ciudadanas
19
4
Número de estudios técnicos e
investigaciones realizadas
Número Procesos de Control Social
impulsados
18
logotipo institucional imagen jpg
20
100
12
2
250
2
10
11
Numero espacios de articulación politica
con GAD
11
Numero de acuerdos políticos
alcanzados con GAD.
10
Número de documentos elaborados
1
Número de iniciativas apoyadas
7
MATRIZ A- JUNIO 2016
1. Incrementar la Paticipación de los voluntarios y voluntarias a nivel nacional MEDIANTE
Progamas y Proyectos de voluntariado de Organizaciones Sociales, Instituciones Públicas y
Privadas y ciudadanía en general
25
logotipo institucional imagen jpg
Número de voluntarios y voluntarias
registrados en el frente nacional de
voluntariado
300
PROCESOS DESCONCENTRADOS
26
27
29
COORDINACIONES ZONALES
ZONA 1
ZONA 3
Incrementar la efectividad de la gestión de la SNGP en territorio
Incrementar la participación de los actores sociales y políticos en la zona 1 MEDIANTE
implementación escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajo comunitario, seguimiento a
gabinete provincial, mesas de diálogo, mapeo de organizaciones, gobierno del barrio, agendas
programáticas con actores políticos, encuentros plurinacionales, foros
Número de voluntarios y voluntarias
registrados de la zonales
Número de iniciativas realizadas por
voluntarios y voluntarias de la zonales
Número de organizaciones sociales
zonales
Número de acuerdos y compromisos
Zonales
Número de voluntarios y voluntarias
registrados Zona 1
Número de iniciativas realizadas por
voluntarios y voluntarias Zona 1
Número de acuerdos y compromisos
Zona 1
Número de organizaciones sociales
Zona 1
Número de voluntarios y voluntarias
registrados zona 2
Número de iniciativas realizadas por
voluntarios y voluntarias zona 2
Número de acuerdos y compromisos
zona 2
Número de organizaciones sociales
zona 2
Número de voluntarios y voluntarias
registrados Zonal 3
Incrementar la participación de los actores sociales y políticos de la zona 3 MEDIANTE
implementación de escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajos comunitarios, seguimiento a Número de iniciativas realizadas por
gabinete provincial, mesas de diálogo, mapeo de organizaciones, agendas programáticas con
voluntarios y voluntarias Zonal 3
actores políticos, encuentros plurinacionales, foros
Número de organizaciones sociales
Zonal 3
Numero de acuerdos y compromisos
Zonal 3
Número de voluntarios y voluntarias
registrados zona 4
Número de iniciativas realizadas por
voluntarios y voluntarias Zona 4
Número de acuerdos y compromisos
Zona 4
Número de organizaciones sociales
Zona 4
Número de voluntarios y voluntarias
registrados de la zona 5
31
32
ZONA 5
ZONA 6
Incrementar la participación de los actores sociales y políticos en la zona 5 MEDIANTE
implementación de escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajos comunitarios, seguimiento a Número de iniciativas realizadas por
gabinete provincial, mesas de diálogos, mapeo de organizaciones, agendas programáticas con
voluntarios y voluntarias de la zona 5
actores políticos, encuentros plurinacionales, foros.
Número de organizaciones sociales
zona 5
Número de acuerdos y compromisos
Zona 5
Número de voluntarios y voluntarias
registrados zona 6
Implementar la participación de actores sociales y políticos en la zona 6 MEDIANTE la
implementación de escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajo comunitario, seguimiento de Número de iniciativas realizadas por
gabinetes provinciales, mesas de diálogo, mapeo de organizaciones, agendas programáticas con voluntarios y voluntarias zona 6
actores políticos, encuentros plurinacionales, foros y gobiernos al barrio.
Número de acuerdos y compromisos
zona 6
Número de organizaciones sociales
zona6
Número de iniciativas realizadas por
voluntarios y voluntarias zona 7
33
35
3 de 5
ZONA 7
ZONA 9
Incrementar la participación de los actores sociales y politicos en la zona 7 MEDIANTE la
implementación, escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajo comunitario seguimiento a
gabinete provincial , mesas de dialogo, mapeo de organizaciones, agendas programaticas con
actores politcos, encuentros plurinacionales,foros.
Incrementar la participación de los actores sociales y políticos en la zona 9 MEDIANTE
implementación escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajo comunitario, seguimiento a
gabinete provincial, mesas de diálogo, mapeo de organizaciones, gobierno del barrio, agendas
de la
institución pública
programáticas con actores políticos, Nombre
encuentros
plurinacionales,
foros
815
88
470
81
80
6
2
72
80
12
10
13
120
10
20
3
90
24
15
120
90
3
55
4
40
6
11
28
9
Número de acuerdos y compromisos
zona 7
Número de organizaciones sociales
zona 7
Número de voluntarios y voluntarias
registrados zona 7
Número de voluntarios y voluntarias
registrados Zona 8
Número de iniciativas realizadas por
voluntarios y voluntarias Zona 8
Número de acuerdos y compromisos
Zona 8
Número de organizaciones sociales
Zona 8
120
Número de voluntarios y voluntarias
registrados zona 9
120
Número de iniciativas realizadas por
voluntarios y voluntarias zona 9
6
10
18
75
12
18
24
MATRIZ A- JUNIO 2016
35
ZONA 9
Incrementar la participación de los actores sociales y políticos en la zona 9 MEDIANTE
implementación escuelas de formación ciudadana, talleres, trabajo comunitario, seguimiento a
gabinete provincial, mesas de diálogo, mapeo de organizaciones, gobierno del barrio, agendas
programáticas con actores políticos, encuentros plurinacionales, foros
logotipo institucional imagen jpg
Número de acuerdos y compromisos
zona 9
Número de organizaciones sociales
zona 9
8
120
NIVEL DE APOYO / ASESORÍA
36
37
38
Dirección Financiera
Dirección de Talento Humano
Dirección de Tecnología de la
Información
Porcentaje ejecución presupuestaria Gasto Corriente
Porcentaje ejecución presupuestaria Inversion
TH: Porcentaje de funcionarios
capacitados (SNGP)
TH: Porcentaje de personal con
nombramiento
TH: Porcentaje de cumplimiento de la
1. Incrementar la gestión del Talento Humano de calidad MEDIANTE la estandarización de
inclusión de personas con capacidades
procesos, diseño y ejecución del plan de capacitación, diseño de proyectos para Talento Humano
especiales (SNGP)
TH: Índice de rotación de nivel operativo
(SNGP)
TH: Índice de rotación de nivel directivo
(SNGP)
EFIC: Porcentaje de presupuesto
asignado a proyectos de innovación +
desarrollo (I+D) (SNGP)
Índice de incidencias resueltas por Help
1. Incrementar la satisfacción del usuario respecto de la disponibilidad de los servicios ofrecidos por Desk
la Dirección de Tecnologías de la Información MEDIANTE la actualización e implementación de Índice de disponibilidad de servicios de
mejores prácticas informáticas y seguridades.
networking (internet, telefonía)
1. Incrementar la eficiencia de la Gestión Financiera MEDIANTE socializaciones de la normativa
vigente, sistematizaciones de procesos financieros.
Porcentaje de disponibilidad de servicios
informáticos (correo, directorio activo,
file server, print server)
39
40
41
42
43
Dirección de Planificación
Dirección de Seguimiento y Evaluación
Coordinación General de Asesoría
Jurídica
Dirección de Comunicación
44
Dirección de Análisis Político
45
Dirección de Registro Único de
Organizaciones Sociales y Civiles
46
4 de 5
Coordinación General de Planificación
Institucional
Coordinación General
Administrativa y Financiera
EFIC: Porcentaje de acciones
emprendidas por el Comité de Ética
Institucional (SNGP)
EFIC: Porcentaje de proyectos de
Incrementar la eficiencia y la eficacia de la gestión de la Coordinación General de Planificación Institucional inversión en riesgo (SNGP)
de la Secretaría Nacional de Gestión de la Política.
EFIC: Porcentaje de servicios mejorados
incluidos en la carta de servicio
institucional
EFIC: Porcentaje de procesos
sustantivos mejorados
EFIC: Porcentaje de servicios mejorados
1. Incrementar la efectividad de la gestión de planificación MEDIANTE la institucionalización de la incluidos en la carta de servicio
planificación estratégica y operativa; la optimización de los procesos; y la aplicación de
institucional
herramientas técnicas.
EFIC: Porcentaje de procesos
sustantivos mejorados
Procentaje de compromisos ciudadanos
atendidos.
1. Incrementar la efectividad en la gestión de seguimiento, MEDIANTE el uso de herramientas
Porcentaje de actas de seguimiento y
técnicas de control, seguimiento y evaluación.
evaluación a los proyectos realizadas
EFIC: Porcentaje de proyectos de
inversión en riesgo (SNGP)
Incrementar la eficiencia y eficacia en el desempeño de los procesos judiciales, procedimientos
administrativos y asesoría legal en la Secretaría Nacional de Gestión de la Política.
Incrementar el posicionamiento de la Secretaría Nacional de Gestión de la Política, MEDIANTE canales
comunicacionales tradicionales y digitales.
1
0.84
0.11
0.09
0.04
0.05
0.02
0.0554
0.95
95
95
1
0.5
0.2
0.1
0.2
0.1
0.8
0.8
0.5
Porcentaje de trámites despachados.
0.7
Porcentaje de escritos despachados.
0.6
Número de noticias de la SNGP
publicadas en medios de comunicación.
120
Número de nuevos seguidores en redes
sociales
Número de eventos internos y externos
cubiertos
Número de notas de prensa publicadas
en canales de la SNGP
2,4
60
240
Incrementar la disponibilidad de información política oportuna MEDIANTE: -levantamiento y Número de documentos de análisis
procesamiento de información política -gestión de un sistema de información política
político entregados a solicitantes
87
Incrementar el registro y acompañamiento
implementación de proyecto SUIOS.
7,2
de
organizaciones sociales.
MEDIANTE
la Número de Organizaciones Sociales
registradas.
TH: Porcentaje de funcionarios
capacitados (SNGP)
TH: Porcentaje de cumplimiento de la
inclusión de personas con capacidades
especiales (SNGP)
TH: Índice de rotación de nivel operativo
(SNGP)
TH: Índice de rotación de nivel directivo
(SNGP)
Porcentaje ejecución presupuestaria Gasto Corriente
Porcentaje ejecución presupuestaria Incrementar la eficiencia y eficacia de los procesos administrativos, financieros, tecnológicos y de Inversion
talento humano de la Secretaría Nacional de la Gestión Política
Índice de incidencias resueltas por Help
Desk
Índice de disponibilidad de servicios de
networking (internet, telefonía)
Nombre de la institución pública
0.11
0.04
0.05
0.02
1
0,84
0.95
95
MATRIZ A- JUNIO 2016
logotipo institucional imagen jpg
46
Coordinación General
Administrativa y Financiera
Incrementar la eficiencia y eficacia de los procesos administrativos, financieros, tecnológicos y de
talento humano de la Secretaría Nacional de la Gestión Política
Porcentaje de disponibilidad de servicios
informáticos (correo, directorio activo,
file server, print server)
95
EFIC: Porcentaje de presupuesto
asignado a proyectos de innovación +
desarrollo (I+D) (SNGP)
TH: Porcentaje de personal con
nombramiento
47
Dirección Administrativa
2. Incrementar la eficiencia en la calidad de los servicios administrativos MEDIANTE el diseño e
implementacion de programas y proyectos de mejoramiento institucional.
LINK PARA DESCARGAR EL REPORTE DE GOBIERNO POR RESULTADOS (GPR)
FECHA ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN:
PERIODICIDAD DE ACTUALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN:
UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACION - LITERAL a):
RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN DEL LITERAL a):
CORREO ELECTRÓNICO DEL O LA RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN:
NÚMERO TELEFÓNICO DEL O LA RESPONSABLE DE LA UNIDAD POSEEDORA DE LA INFORMACIÓN:
5 de 5
Nombre de la institución pública
0.0554
0.09
0.8
Porcentaje de trámites atendidos
Reporte del GPR
30/06/2016
MENSUAL
DIRECCIÓN DE PLANIFICACIÓN
Carlos Portes
cportes@politica.gob.ec
(02) 2953-089 EXTENSIÓN 420
MATRIZ A- JUNIO 2016