Visionaris 2015

Visionaris
Premio UBS al Emprendedor Social
12a Edición, México, 2015
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Presentación
Como parte de su compromiso de responsabilidad
social, en 2004 UBS instituyó “Visionaris – Premio
UBS al Emprendedor Social”, en colaboración con
la organización internacional Ashoka. Este año
celebramos la duodécima edición de Visionaris México,
iniciativa con la cual buscamos apoyar la promoción
del desarrollo social de una manera profesional y
eficaz.
En estas doce ediciones de Visionaris hemos honrado a
53 emprendedores sociales en México por el gran trabajo
que han hecho a favor de la sociedad. Hemos ayudado a
promover sus labores, a través de las cuales han beneficiado
a miles de mexicanos mediante intervenciones en los
sectores de educación, salud, prevención de violencia y
medio ambiente, entre muchas otros.
Los emprendedores sociales son agentes de cambio clave en
nuestra sociedad. A través de sus intervenciones, identifican
problemáticas sociales y medioambientales y desarrollan
soluciones innovadores para corregir el sistema e impactar
positivamente.
A través de Visionarios, nuestro objetivo es actuar como
intermediario entre ideas y capital: mientras que estas
personas visionarias ponen sus ideas, su motivación, su
determinación y su compromiso al servicio del mundo,
nosotros les brindamos respaldo financiero, los ponemos
en contacto con filántropos locales e internacionales y los
ayudamos a difundir su impresionante obra.
Como resultado de sus acciones, los emprendedores sociales
forjan un nuevo equilibrio que mejora la situación de la
población afectada, y a través de la difusión de la solución
encontrada y de la persuasión directa o indirecta para que
otros actores se involucren en el tema, contribuyen a la
creación de un ecosistema estable, asegurando un mejor
futuro para la población originalmente afectada y para la
sociedad en general.
Esperamos que la visión, la creatividad y el sorprendente
compromiso de vida de los emprendedores sociales que
presentamos en esta Memoria sirvan de estímulo y ejemplo
a quienes están en la búsqueda de verdaderos cambios en
la sociedad. Mediante Visionaris, UBS desea contribuir al
alcance de esos cambios.
Alexander G. van Tienhoven
Head Wealth Management Latin America
Nicolas Toillet
Global Market Head Mexico
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UBS
UBS es una de las firmas financieras líderes en el mundo.
UBS se encuentra presente en los principales centros
financieros del planeta y emplea a más de 60,000 personas
en más de 50 países. Con oficinas centrales en Zúrich y
Basilea, Suiza, UBS es una firma de servicios financieros
orientados al cliente, que ofrece una combinación de
servicios de gestión patrimonial, administración de activos y
banca de inversión a nivel global y regional.
Responsabilidad social empresarial
En America Latina UBS combina un profundo conocimiento
del mercado local con una oferta global de productos. Esto
nos permite ofrecer a nuestros clientes valor agregado,
utilizando y combinando los recursos y la experiencia de
todos nuestros negocios.
Para UBS, el comportamiento empresarial responsable va
más allá de obtener ganancias o cumplir con las leyes y las
reglas cuando se hacen negocios. Muestra de ello es que
UBS fue una de las primeras instituciones que firmó el Pacto
Mundial de las Naciones Unidas, una iniciativa que une a los
gobiernos, empresas, organizaciones laborales y la sociedad
civil para impulsar la adhesión mundial a los principios
relacionados con los derechos humanos y las normas sobre
el medio ambiente y el trabajo.
UBS fue uno de los primeros bancos en dedicarse a la
filantropía, y su compromiso con el tema lleva ya muchos
años. UBS cuenta hoy en día con un equipo global propio
formado por más de 30 expertos internos, que ofrecen
un enfoque profesional integral en todos los aspectos de
la filantropía, las donaciones estratégicas y las inversiones
basadas en valores. Nuestra unidad de Philanthropy &
Sustainable Investing provee liderazgo de pensamiento,
asesoramiento, productos y servicios para asistir a los clientes
en el logro de cambios positivos a través de donaciones o
inversiones, desde la etapa de desarrollo estratégico hasta la
implementación concreta.
UBS Philanthropy & Sustainable Investing es una forma más
en la que UBS expresa sus valores institucionales. La lucha
por la excelencia, las relaciones responsables y las altas
normas éticas, así como la integridad, la confidencialidad y
la diversidad, son valores fundamentales en los que se basa
el trabajo de UBS y sustentan su éxito.
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Como institución financiera suiza de prestigio internacional,
UBS considera la responsabilidad social empresarial como
parte integral de su identidad y modelo de negocio, los
cuales están dirigidos a la creación de un valor sostenible
que contribuya al bienestar tanto de sus clientes, empleados
y accionistas, así como de su comunidad.
Como empresa socialmente responsable, UBS ha asumido
los compromisos de ofrecer igualdad de oportunidades a
sus empleados, salvaguardar la confidencialidad financiera,
combatir el lavado de dinero, proteger el medio ambiente y
contribuir de una manera positiva y activa en la comunidad
en la que lleva a cabo sus negocios y de la que forma parte.
Ashoka Emprendedores Sociales
¿Qué es Ashoka?
Ashoka es una organización que impulsa la innovación,
el emprendimiento social y la formación de agentes de
cambio en los diferentes sectores. Cuenta con más de 30
años de experiencia y es la mayor red de emprendedores
sociales líderes en el mundo. Tiene presencia en más de 70
países, y más de 3,000 emprendedores sociales. Ashoka
promueve una cultura donde “Todos podemos ser agentes
de cambio” para impulsar que la sociedad incida en la
construcción de soluciones sociales a los problemas más
apremiantes. Cree en un mundo de esquemas colaborativos
en el que se rompen las barreras entre sectores, lo que
permite desarrollar proyectos innovadores y de alto
impacto social con la participación y contribución del sector
privado, académico, social y público. Trabaja con jóvenes,
universidades, empresas, empresarios y organizaciones
sociales para detonar su potencial de cambio.
Misión
“Todos podemos ser agentes de cambio”. Ashoka
se esfuerza por dar forma a un sector social global,
emprendedor y competitivo, permitiendo a los
emprendedores sociales desarrollarse y fomentan que todos
los ciudadanos piensen y actúen como agentes de cambio.
Ashoka tiene un enfoque único, basado en la creencia que
invertir en emprendedores sociales y sus innovaciones es la
manera más efectiva de promover el cambio social positivo,
lo que tiene un efecto multiplicador a través del sector y la
sociedad.
¿Qué es un emprendedor social?
Un emprendedor social tiene el temperamento, espíritu,
creatividad y determinación de un emprendedor de
negocios; sin embargo, aplica estas cualidades para
solucionar problemas sociales, en vez de buscar una
ganancia económica. El trabajo de un emprendedor social
es reconocer cuando una parte de la sociedad está atorada
y proporcionar nuevas formas para enfrentar esta situación;
identificar cuál es el factor que no está funcionando
adecuadamente y resolver el problema al cambiar el sistema;
difundir la solución y persuadir a sociedades enteras para
tomar pasos seguros hacia la transformación. En palabras
de Bill Drayton, fundador de Ashoka, “Los emprendedores
sociales no se conforman con dar de comer a alguien un
pez o enseñarle a pescar. Ellos no descansarán hasta haber
revolucionado la industria pesquera.” El emprendedor
social concibe y trabaja por una idea nueva, diseñada para
resolver los problemas en una escala amplia al abordar no
solo el problema que nos ocupa, sino también sus raíces. Los
emprendedores sociales actúan como agentes de cambio,
aprovechan las oportunidades que otros dejan pasar al
proponer nuevos enfoques y la creación de soluciones para
mejorar la sociedad.
¿Qué es lo que hace Ashoka?
Ashoka impulsa el cambio y la innovación social, a
través de la promoción del emprendimiento social en
diferentes sectores de la sociedad: jóvenes, universidades,
Organizaciones de la Sociedad Civil (OSCs), empresas,
etc. Busca detonar el potencial de agente de cambio que
todos tenemos. Apoya a líderes emprendedores sociales al
brindarles recursos económicos, soporte profesional y acceso
a una red global. Ashoka tiene presencia en 70 países y más
de 30 años de experiencia.
Ashoka Venture
Identifica, selecciona y apoya con recursos económicos y una
red profesional a los emprendedores sociales con las más
altas posibilidades de lograr un alto impacto social. http://
mexico.ashoka.org/venture
Ashoka Fellowship
Permite a los emprendedores sociales de Ashoka compartir
ideas y colaborar a través de reuniones, foros nacionales y
eventos globales. Reúne a una comunidad global de más de
3, 000 emprendedores sociales.
Ashoka Avancemos
Empodera a jóvenes agentes de cambio entre los 14
y 24 años de edad para que generen soluciones en su
comunidad. Ofrece a los jóvenes capacitación, capital semilla
y acceso a una comunidad global de jóvenes agentes de
cambio para desarrollar y liderar emprendimientos sociales.
Para más información, visita www.avancemos.org
Ashoka U
Apoya a las universidades y colegios líderes en el mundo
a alcanzar el estándar global de excelencia de educación
en emprendimiento social. Promueve, incuba y acelera
enfoques nuevos y eficaces de enseñanza del espíritu del
emprendimiento de alta calidad social, la investigación y la
acción. Para más información, visita www.ashokau.org
Ciudadanía Económica para Todos
Promueve un ganar-ganar entra las empresas y la sociedad.
En Ashoka creemos que al cambiar radicalmente las
relaciones entre empresas y OSCs puede detonar nuevos
mercados, generar empleo para las poblaciones no
atendidas y transformar industrias. Para más información,
visita www.fec.ashoka.org
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¿Cómo se eligen a los emprendedores sociales de
Ashoka?
Ashoka ha establecido y perfeccionado un proceso de
selección riguroso para la identificación y la elección
de emprendedores sociales innovadores con la mayor
probabilidad de lograr un impacto social a gran escala. El
proceso de selección se basa en los siguientes criterios:
• Idea nueva
• Creatividad en la solución de problemas
• Calidad emprendedora
• Impacto social de las ideas
• Fibra ética
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Ashoka recibe nominaciones de grupos locales como
periodistas, académicos, emprendedores sociales (incluyendo
emprendedores sociales de Ashoka) y actores clave en el
desarrollo social.
¿Qué tipo de ideas busca Ashoka?
Ashoka busca nuevas estrategias, conceptos, ideas,
métodos y organizaciones que respondan a necesidades
sociales (desde salud y educación hasta derechos humanos),
logrando ampliar y fortalecer a la sociedad civil.
Visionaris – Premio UBS al Emprendedor Social
Como muestra de su compromiso con la sociedad, UBS
decidió poner en marcha en Latinoamérica Visionaris –
Premio UBS al Emprendedor Social. Para llevar a cabo
Visionaris, UBS ha establecido una alianza con Ashoka,
organización de la sociedad civil sin fines de lucro que
identifica y apoya a emprendedores sociales cuyas ideas
producen cambios sociales a gran escala.
Instituido en 2004, Visionaris celebra su duodécima edición
este año. En estas doce ediciones hemos galardonado a un
total de 53 emprendedores sociales con un total de USD
555,000 en premios, contribuyendo de esta manera al
desarrollo del emprendimiento social en México y del sector
social en general.
Visionaris tuvo como tema este año “Reinventando la
innovación”. Un emprendedor social se vuelve tal al
concebir una idea innovadora para atacar un problema
social o ambiental. No obstante, con el pasar del tiempo,
ese modelo que en su momento rompió esquemas de
transformación social puede quizás ya no ser suficiente: los
desafíos que afectan a nuestras sociedades son cada vez más
complejos y requieren de constante adaptación de parte de
los agentes sociales que buscan enfrentarlos. Por lo tanto,
sólo las organizaciones que sean capaces de reinventar
esquemas de cambio social tendrán éxito en su misión en el
largo plazo.
Los candidatos debían trabajar tiempo completo en sus
iniciativas y haber estado involucrados en ellas al menos
desde el 1 de enero del 2013. Todos los candidatos tuvieron
que completar un formulario con información detallada
sobre su proyecto. Un equipo formado por ponteAponte
(organización social sin fines de lucro) realizó la primera
evaluación y la preselección de las aplicaciones. Un
comité seleccionador, integrado por miembros del sector
empresarial y social y por directivos de UBS, designó al
ganador y a los finalistas.
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Premio UBS al emprendedor Social – Ganador
Más allá del Valle de México, entre 10 y 15 millones de
personas no tienen conexión a algún sistema de abasto de
agua y dependen del acarreo. Aunque su enfoque principal
es la Ciudad de México, Isla Urbana mantiene cada vez más
proyectos para abastecer de agua a esta población.
Nombre ganador: Enrique Lomnitz Climent
Organización: Proyecto Isla Urbana – Lluvia Para Todos, A.C.
Tema: Captación pluvial
Lugar de actuación: Ciudad de México
Modelo de intervención e impacto social
La Ciudad de México tiene un problema extremadamente
serio de insostenibilidad en su manejo de agua. En 2014
The Nature Conservancy la catalogó como la tercera ciudad
con mayor estrés hídrico del mundo, y el acuífero del que
depende la urbe para obtener el 70% de su agua está
siendo sobreexplotado a un 173% sobre nivel de recarga,
ocasionando su rápido deterioro. 30% del agua que se
consume en la ciudad proviene de otras cuencas y tiene
que ser bombeada mil metros verticales y 130 kilómetros
a tremendo costo social, económico y ambiental. El Banco
Mundial y la CONAGUA emitieron proyecciones en el 2013
diciendo que para el 2030 al menos el 27% del agua de la
ciudad tendrá que venir de nuevas fuentes.
Isla Urbana aborda este reto mediante el desarrollo de
la captación de lluvia para abastecer agua sustentable.
Se enfoca en la población que ya está sufriendo la crisis
de forma directa e inmediata. En el DF, más de 240,000
personas no tienen conexión alguna a la red de agua y
dependen de pipas y acarreo para su suministro. En todo el
valle de México son casi 750,000 personas en esta situación.
Millones de personas más (aproximadamente el 36% de la
población) sí tienen conexión, pero reciben agua solo un par
de veces por semana o menos.
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Desde el 2009 la organización ha instalado más de 1,850
sistemas de captación en viviendas, escuelas, negocios y
centros comunitarios, beneficiando directamente a más de
13,000 personas y captando arriba de 74 millones de litros
de agua al año. Cada litro captado ayuda a reducir el estrés
hídrico en la ciudad, reduciendo el volumen de agua que
debe ser extraído, bombeado y transportado. Cada sistema
da a una familia independencia total y abundancia de agua
durante 5-8 meses por año, reduciendo marcadamente
el tiempo, esfuerzo y dinero que le destinan al tema. En
zonas rurales, algunas comunidades están viviendo al 100%
con agua de lluvia, y para muchas en la ciudad la lluvia es
su fuente principal. Aparte del desarrollo e instalación de
sistemas en sí, el proyecto trabaja para impulsar la adopción
de la práctica más ampliamente. La organización imparte
múltiples cursos, talleres y capacitaciones y realiza mucho
trabajo de difusión mediática y a través de redes para
proveer información y buenas prácticas en este tema. Captar
el agua de lluvia promueve una relación directa con el medio
ambiente y se busca concienciar sobre esta relación para
desarrollar una cultura de sostenibilidad. Isla Urbana diseña
sistemas cuidadosamente adaptados a las viviendas de la
ciudad que pueden conectar techos y cisternas existentes
para rápidamente adaptar casas para que aprovechen la
lluvia que cae sobre ellas.
Reinventando innovación
El proyecto mantiene presencia constante con las
comunidades. Esto permite identificar problemas
rápidamente. El equipo de campo tiene presupuesto propio
y plena libertad para diseñar y ejecutar actividades en las
comunidades. Este equipo también identifica problemas en
el funcionamiento de los sistemas. El equipo entero se junta
mensualmente para compartir experiencias. Los retos
identificados en campo se comparten y alimentan el proceso
de diseñar mejores sistemas. A la vez, Isla Urbana opera
una empresa para instalar sistemas en zonas de mayores
recursos. Estos proyectos generan ingresos e implican
instalaciones complejas. Lo que se va aprendiendo se usa
para mejorar los sistemas en zonas marginadas. Así el diseño
de productos se nutre por las experiencias que se viven en
distintos contextos.
El proyecto ha buscado combinar programas de
seguimiento, servicios de mantenimiento e investigación.
La organización realiza visitas a las casas para levantar
encuestas, ofrecer refacciones o servicios, y dar seguimiento.
Con esto se busca generar ingresos y producir información
valiosa para el desarrollo del proyecto a la vez que se da
servicio a los beneficiarios.
Historia personal
La vida de Enrique Lomnitz fue marcada de niño por la
migración de su familia a Estados Unidos. Crecer entre dos
culturas le hizo entender que hay muchas maneras de vivir
y concebir la realidad. La convicción de que uno no se tiene
que conformar con vivir un rol predeterminado dentro de su
cultura inmediata se fortaleció por la relación con su amigo
Juan, que trabaja con chamanismo en México y que ha
sabido vivir la vida siguiendo sus propios valores, a veces en
contracorriente de lo “normal”. Le impactó con su ejemplo y
le enseñó que es posible vivir de forma diferente. Sus papás
fueron muy influyentes. Ambos consideran que el trabajo
creativo, realmente bien hecho, dignifica y da sentido a la
vida. El piensa que si vas a dedicarle tantas horas de tu vida
a algo, ese algo debe ser apasionante y debe ser lo que en
el fondo quieres hacer. Liliana Riva Palacio de ConcentrArte
AC lo invitó a colaborar con ella en el proyecto “Salvemos
Cuatro Ciénegas”, trabajando en educación ambiental y
procesos sensibles con niños. Le impactó su proyecto porque
sintió que había logrado alinear su trabajo con su proceso
de desarrollo personal al grado que las dos cosas eran una
sola. Nunca volvió a ver el trabajo igual después de haber
participado en esta iniciativa.
Contacto
Isla Urbana
División del Norte 2745 Mexico DF 04030
Tel: (55) 54464831 y (55) 55446697
E-mail: enrique@islaurbana.org
www.islaurbana.mx
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Premio UBS al emprendedor Social – Finalista
o a la gran cantidad de tiempo y esfuerzo requerido para
conseguirla: las familias destinan hasta el 15 o 20% de sus
ingresos para la compra de este combustible.
Se han realizado numerosos intentos por mejorar el diseño
de las estufas; paralelamente, desde hace muchos años se
han implementado programas de difusión y construcción de
estufas de leña en muchas regiones del país. Sin embargo,
actualmente se estima que menos del 15% de los hogares
que utilizan leña cuentan con una estufa mejorada; esto
se debe en parte a la ineficacia de los programas y a la
inexistencia de acciones de seguimiento y monitoreo,
ocasionado muchas de las veces por la falta de recursos
económicos y el desinterés político.
Nombre finalista: Victor Manuel Berrueta Soriano
Organización: Grupo Interdisciplinario de Tecnología Rural
Apropiada (GIRA), A.C. - Proyecto Patsari
Tema: Estufas eficientes de leña
Lugar de actuación: México
Modelo de intervención e impacto social
En México, la leña es utilizada por más de 25 millones de
habitantes, y 18 millones de ellos la tienen como único
combustible. El 89% de la población rural usa la leña como
principal combustible para la cocción de sus alimentos (11%
en zonas urbanas). El consumo de leña representa alrededor
del 46% de la energía demandada por el sector residencial.
Con relación a la salud, los daños que el uso de la leña
puede ocasionar a las personas son muy graves. El humo
generado por la combustión abierta afecta principalmente
a mujeres y niños, desarrollando infecciones respiratorias
agudas, que en niños menores de 5 años ocasionan a nivel
mundial cerca de 1.2 millones de muertes prematuras
anualmente, además de dolor de cabeza, oídos, cáncer y
otros padecimientos crónicos. Se estima que a causa de la
inhalación de humo de leña la esperanza de vida saludable
de mujeres rurales disminuye hasta 20 años.
En las zonas rurales más del 80% de los hogares utilizan
fogones abiertos de tres piedras, teniendo baja eficiencia
y serios riesgos (contaminación por humo de leña,
quemaduras, enfriamientos, etc.). Además, para quien
recolecta la leña, cargar, en muchos de los casos en la
espalda, de 20 a 30 kilos de leña cada tercer día durante
más de 30 años puede ocasionar daños severos en su salud.
El acceso a la leña es un problema debido a su alto costo
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Mediante la creación de la Red Patsari, se puede decir que
a través de las más de 35,000 estufas Patsari que se han
distribuido en varias regiones de México se ha logrado
beneficiar de manera directa a más de 200,000 personas de
las comunidades rurales, con la disminución del consumo
de combustible hasta en un 60%, baja de riesgos de
contraer enfermedades en más del 30%, y disminución
de la contaminación interior hasta en un 90%, además de
mejorar la calidad de vida. También se ha logrado influenciar
a través de programas de capacitación y transferencia de
tecnología varias decenas de organizaciones a lo largo
de todo el país, las cuales han adoptado el modelo de
estufa y lo han implementado.La red de organizaciones
ha logrado integrar un programa de trabajo que incluye la
valorización de la mitigación de las emisiones en el mercado
de carbono, teniendo el objetivo de lograr recursos para
mantener los programas de implementación de estufas
Patsari y llevar a cabo un verdadero programa de monitoreo
y seguimiento a las estufas ya instaladas. De esta manera
han logrado implementar programas de largo plazo con
una mejor relación y compromiso entre las organizaciones y
las comunidades rurales, además de lograr colaboraciones
de largo plazo entre organizaciones de la sociedad civil,
compartiendo recursos, ideas y nuevos proyectos. El
programa de certificación ha logrado que funcionarios
públicos a nivel federal y estatal valoricen de una manera
diferente el trabajo.
Mediante una norma técnica (para lograr tener buenas
tecnologías), un programa de certificación (para tener
buenas organizaciones implementadoras) y, un programa
de competencias laborales (para formar buenos técnicos)
la organización considera que el futuro de las tecnologías
rurales puede ser mucho mejor de lo que es hoy día.
El modelo que se ha implementado pretende generar las
herramientas, metodologías y recursos para evaluar los
impactos, verificar la adopción y uso de las tecnologías
y proveer a los usuarios rurales de alternativas para no
abandonar las tecnologías una vez que éstas hayan cumplido
su tiempo de vida; es decir, generar oportunidades para el
reemplazo, la reparación o el mantenimiento.
Reinventando la innovación
GIRA cuenta con un Centro de Capacitación e Innovación
de Ecotecnias. En él, mediante colaboraciones con centros
de investigación y otras organizaciones, mantienen un
programa permanente de innovación y evaluación de
tecnologías. Asimismo en colaboración con la Unidad de
Ecotecnologías de la UNAM, Campus Morelia, mantienen,
a través de programas de investigación y académicos, un
proceso constante de retroalimentación que les permite
llevar a cabo acciones de evaluación de su quehacer y
tecnologías. En el centro de Ecotecnias, los colaboradores
como el público en general tiene la libertad de acercarse,
opinar, sugerir cambios, etc., y dada la cercanía que tienen
con las comunidades rurales, pueden probar nuevas
tecnologías y metodologías para mejorar su impacto. En el
centro llevan a cabo talleres y practicas con usuarios de las
tecnologías (amas de casa de comunidades rurales), alumnos
de nivel medio y superior e investigadores de diversas
disciplinas.
Antes
Después
Historia personal
Hace muchos años, trabajando como misionero seglar
en una Misión Católica en la Sierra Tarahumara, a Víctor
Berrueta le tocó acompañar a un indígena rarámuri
(tarahumar) a su casa para llevar el cuerpo de su hijo de 3
años recién fallecido. Lo llevaban a la iglesia para velarlo,
caminando por una vereda cargándolo en una camilla
improvisada, pues era el único modo de hacerlo. El niño, a
quien lo había conocido en vida, había muerto de neumonía,
una enfermedad que pudo haberse evitado si se hubieran
tenido lo medios y las condiciones de vivienda adecuados, y
entonces se convenció que esto no podía seguir sucediendo
Contacto
Grupo Interdiciplinario de Tecnologia Rural Apropiada, A.C.
(GIRA), Proyectp Patsari
Carretera patzcuaro a erongaricuaro No 28, Tzentzenguaro
Patzcuaro, Michoacan
Tel: (434) 342 32 16
E-mail: vberrueta@gira.org.mx
www.gira.org.mx, www.patsari.org
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Premio UBS al emprendedor Social – Finalista
vinculación e infraestructura vinculadas con los programas
(biblioteca, colmenas de lectura, videoteca, estudio
de grabación, salón de música, instrumentos, taller de
carpintería, aulas educativas, área de cómputo). En 9
años de operación ininterrumpida, ha tenido más de
6,000 participantes. La organización ha acompañado
el desarrollo de cientos de productos y proyectos
de los participantes, contribuyendo a promover el
emprendimiento juvenil en el sector cultural y creativo, y a
crear y difundir modelos exitosos, tal como el modelo de
promoción de la lectura «Colmenas de lectura», que ha
sido replicado en 7 municipios de los Altos de Chiapas.
Nombre finalista: Raúl Mendoza Azpiri
Organización: Germinalia A.C.
Tema: Educación, promoción artística y cultural, y desarrollo
social.
Lugar de actuación: San Cristóbal de las Casas y los Altos,
Chiapas
Modelo de intervención e impacto social
Con el equipo de Germinalia, Raúl Mendoza fundó en el
2006 en San Cristóbal de las Casas El Ingenio-Centro de
Aprendizaje y Desarrollo de la Creatividad, con el objetivo
de crear una comunidad de aprendizaje donde niños y
jóvenes descubren y fortalecen habilidades, aprendizajes
significativos y actitudes creativas a través de acciones
formativas, participativas y productivas, que permiten nuevas
posibilidades de transformación individual y colectiva. Para
lograrlo, ofrece todo el año servicios gratuitos en tres áreas:
• Programas formativos: lectura y escritura, creación
musical, creación artística, ciencia y tecnologías, industrias
creativas y culturales.
• Producción: elaboración, promoción y difusión de
productos originales de los participantes y de terceros en
el ámbito cultural y creativo: discos, libros, tecnologías,
obras, material didáctico y mobiliario, entre otros.
• Servicios permanentes: información, canalización,
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Reinventando innovación
Uno de los pilares de El Ingenio es el reconocimiento de los
potenciales de cada participante así como de los recursos
locales que tienen a su alcance, para generar procesos de
resolución de problemas y de transformación individual y
colectiva. La capacidad de adaptación a los nuevos desafíos
es parte integrante del modelo de intervención, dado de
que los componentes nuevos del proyecto (servicios y
productos) han surgido a partir del cambio del contexto y
de las necesidades de los propios participantes. La estrategia
que ha permitido al modelo adaptarse a lo largo de 9 años
de operación consiste en: realizar una planeación sólida y
tener procesos de comunicación asertiva entre todos los
participantes para generar una visión común y contar con
mecanismos de retroalimentación permanentes; generar
alianzas y convenios de colaboración entre una diversidad
de actores (artistas y expertos, instituciones educativas,
instituciones culturales, autoridades locales, institutos
públicos, otras OSCs) para garantizar la calidad de la
intervención educativa y generar nuevas ideas a partir de
experiencias exitosas; trabajar de manera participativa con
los beneficiarios y los expertos y especialistas invitados,
buscando generar un entorno de confianza, apoyo colectivo
y convivencia intercultural que favorezca la participación
e integración de las personas; contar con un equipo
pluridisciplinario que genere un flujo constante de ideas y
propuestas innovadoras. Gracias a esta estrategia, nacieron,
entre otros, los programas de creación musical (2009),
creación artística (2009) e industrias culturales y creativas
(2015); las colmenas de lectura (2012) y luego la red de
colmenas de lectura en Chiapas (2013); los 3 edificios
construidos a base de materiales reciclados (2011 a 2014);
la empresa social Artes y Artefactos SA de CV (2013); y
muchos otros productos y servicios que nacieron en la
marcha para responder a nuevos desafíos sociales (fomento
a la lectura en ámbitos marginados, autoconstrucción de
vivienda local, fomento al empleo juvenil, etc.).
Historia personal
Raúl Mendoza tuvo la oportunidad de estudiar (Escuela
Activa, CIE Sur, Colegio Madrid), en comunidades de
aprendizaje altamente exigentes en donde la innovación,
rigor y el compromiso social iban delante. Durante la
preparatoria, participó en las Campañas de Alfabetización
de Adultos en comunidades rurales, que marcaron una
huella profunda en su futuro: al conocer directamente
a los 16 años los problemas de la educación rural en
México, descubrió el papel transformador de la educación
en la infancia y juventud para evitar los rezagos en la
edad adulta. Así, decidió que su trayectoria profesional
combinaría las artes, la ciencia y la educación como una
forma de aprender y transformar su entorno. También tuvo
la oportunidad de vivir durante un semestre en Suecia,
donde experimentó a fondo la riqueza de una cultura que
emplea la creatividad como eje básico de su vida en todos
los aspectos de su política y vida cotidiana.
Contacto
Germinalia, A.C.
Avenida Diego Dugelay #31, Barrio El Cerrillo
29220 San Cristóbal de las Casas, Chiapas
Tel: (01) 967 631 56 72
Mail: direccion@germinalia.org.mx
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Premio UBS al emprendedor Social – Finalista
comprar fuentes de iluminación a costos variables, además de
no contar con más horas productivas al atardecer.
Para Iluméxico, los habitantes de estas comunidades
representan un importante nicho de mercado, ya que sus
condiciones sociales, geográficas y económicas las hacen
ideales para utilizar energía fotovoltaica; tomando en cuenta
que cada solución de energía solar tiene un precio promedio
de 300 USD y que hay aproximadamente 600,000 viviendas
sin electricidad, se calcula una demanda potencial de $180
millones USD.
Iluméxico ha beneficiado a cerca de 18,000 personas, 320
comunidades y 80 espacios comunitarios, en 11 estados
del país, desplazando casi 1,900 toneladas de CO2 del
medio ambiente, y generando 14 empleos en las cinco
oficinas regionales. Los usuarios han reemplazado fuentes
de iluminación no sustentables, tóxicas y contaminantes por
sistemas fotovoltaicos, que equivalen a un ahorro económico
entre el 18-25% de un ingreso mensual promedio de
$2,000.00 de una familia de alta marginación.
Nombre finalista: Manuel Wiechers Banuet
Organización: ERES Energía Renovable, S.A.P.I. de C.V.
Iluméxico
Tema: Iluminación y electrificación fotovoltaica
Lugar de actuación: México
Modelo de intervención e impacto social
Iluméxico busca enfrentar la falta de electricidad como factor
de pobreza a través del acceso a la energía fotovoltaica. De
acuerdo con el INEGI, tres millones de mexicanos no tienen
acceso a la red eléctrica nacional
Esta cifra representa 600,000 viviendas sin energía
eléctrica, la mayoría habitadas por personas de origen
indígena que viven en zonas de muy alta marginación, en
aproximadamente 43,000 comunidades rurales, la mayoría
dispersas, de menos de 100 habitantes y con complicados
accesos, según datos de CONAPO; electrificar estas
comunidades convencionalmente implica altos costos para
los gobiernos y los habitantes, ya que ambas partes asumen
un costo por la colocación del servicio.
No tener electricidad implica impactos negativos en la salud,
con problemas respiratorios y visuales al respirar humos y usar
mala iluminación; en la educación, al no tener luz apropiada
en el hogar para tener horas de estudio al atardecer y
durante la noche; en las escuelas, al no tener electricidad
para conectar medios audiovisuales; en el medio ambiente,
al generar humos y residuos con las fuentes de iluminación
de queroseno y gasolina, y con la tala de bosques; en la
seguridad, al hacerse susceptibles de incendios, accidentes
por quemaduras y mala iluminación, y riesgos en el entorno;
y en la economía familiar, al tener un gasto constante por
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Con el modelo de atención y distribución (ILUCentros) la
organización genera fuentes de empleo formal en las zonas
de incidencia con el programa de Ingenieros Comunitarios
(IC), que recluta a jóvenes de la región familiarizados con el
contexto socioeconómico y cultural y cuentan con estudios
técnicos o universitarios, para que sean los ejecutares de los
programas en las comunidades y atiendan a los usuarios.
Bajo el pilar de desarrollo y participación comunitaria,
Iluméxico implementa el programa de Embajadores
Comunitarios, que establece un acercamiento legítimo
con las comunidades y asegura un servicio constante y
permanente.
Iluméxico integra toda la cadena de valor para comprender
mejor las necesidades de los clientes y desarrollar soluciones
basados en sus pilares de innovación y sostenibilidad, los
cuales son:
•Desarrollo de tecnología solar mexicana
•Desarrollo y participación comunitaria: Embajador
Comunitario y Comité de Electrificación
•Microfinanciamiento
•Centros regionales de distribución y servicio, IluCentros
La diferenciación de Iluméxico radica en su modelo de
intervención que hace que la relación con los clientes no
termine al colocar un producto, sino que dé inicio a un
proceso profundo de seguimiento y de trabajo participativo,
donde se potencializan las ventajas del acceso a la energía
sustentable para promover el desarrollo de las comunidades.
Reinventando la innovación
La estrategia de adaptación se da a partir de la
retroalimentación constante que tiene con los IluCentros;
los ingenieros comunitarios son los más indicados para
presentar ideas y proponer soluciones porque ellos son los
que mantienen el contacto directo con el usuario. Al darse
esta retroalimentación, en oficinas centrales se dan a la tarea
de buscar los medios y formas para concretar ideas y generar
soluciones.
Dichas retroalimentaciones se llevan a cabo en foros
presenciales, denominados Encuentros, que se realizan
trimestralmente para fortalecer a la empresa a través de
la integración grupal, el trabajo en equipo y el desarrollo
colaborativo partiendo de las experiencias que se tienen
con el contacto con las comunidades y los usuarios. Unido
a los Encuentros, en oficinas centrales conforman grupos
de trabajo multidisciplinarios denominados “Comités de
Innovación”, en los que a modo de laboratorio de ideas
integran experiencias de trabajo y desarrollan técnicas y
estrategias que complementen las ideas de los encuentros.
Un ejemplo de esto es “La Escalera”, que surgió al detectar
la creciente demanda de energía de los usuarios que ya
cuentan con un sistema, los cuales desean aumentar la
capacidad del mismo sin tener que adquirir uno nuevo, sino
a través de crecer el que tienen con complementos que
permitan un aumento escalonado.
Historia personal
Manuel Wiechers deseaba desde niño tener una empresa como
su padre. En 2007 empezó a profundizar en el cambio climático
cuando aplico al Goldman Sachs Global Leaders Program y
participó en el Global Leaders Summit (GSGLS); desde ese
momento se apasionó por la energía, cambio climático,
reducción de la pobreza y emprendimiento al conocer a jóvenes
de otros países con ideas y emprendimientos sobresalientes,
y al vivir en un país con mucha desigualdad nació el deseo
de generar proyectos para el desarrollo social.Empezó como
emprendedor al cofundar la Sociedad de Alumnos de Energía
y Medio Ambiente de la Facultad de Ingeniería (SOEMA).
Durante su último año universitario, trabajó en el Instituto de
Ingeniería de la UNAM, investigando sobre aplicaciones solares
para desalación de agua; al concluir fue becario de GE, división
Energy Wind and Thermal, participó en el International Student
Energy Summit en Calgary, Canadá, donde escuchó de energía
renovable y desarrollo social, e identificó la viabilidad de aplicar
energías renovables para electrificación rural; al regresar junto
con compañeros universitarios y de GE trabajaron en la idea y
se postularon al Premio Santander a la Innovación Empresarial.
Al ganar, pudieron dedicarse 100% al proyecto.
Contacto
ERES Energía Renovable SAPI de C.V.
Adolfo Prieto 1321, Col. Del Valle México D.F.
Tel. (55) 5533 3532
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Contactos de las instituciones
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Kai Grunauer Brachetti
Director
Campos Elíseos No. 345
Piso 19
Col. Polanco
México, D.F. 11560
México
Philanthropy & Sustainable Investing
Teléfono: 52-55-5282 7767
E-mail: kai.grunauer-brachetti@ubs.com
www.ubs.com/philanthropy
UBS Asesores México
Marleen Van Outrive
Director
Campos Elíseos No. 345
Piso 19
Col. Polanco
México, D.F. 11560
México
Teléfono: 52-55-5282 7739
E-mail: marleen.vanoutrive@ubs.com
www.ubs.com/mexico
Ashoka México
Tuxpan 57,
col Roma Sur,
06760, México, D.F.
55-5256 2820/21
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