Carta de la Junta Directiva

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2
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Contenido
4
Cifras relevantes
5
Misión
6
Carta de la Junta Directiva
8
La institución y sus accionistas
10
ProCredit - una red internacional
14
El enfoque de la red en la región
18
Eventos claves en el 2004
20
Resultados del negocio
28
Administración de riesgos
30
Red de sucursales
32
Organización, personal y desarrollo humano
36
Nuestros clientes
40
Estados financieros
74
Direcciones
3
4
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Cifras relevantes
USD ’000
2004
2003
Variación
Total Activos
52,222
30,955
69%
Cartera de créditos
43,578
25,337
72%
Datos del Balance
Cartera empresarial
30,256
18,518
63%
Microcréditos (< USD 10,000)
34,090
21,681
57%
Pequeña empresa (> USD 10,000 < 50,000)
8,310
3,393
145%
Mediana empresa (> USD 50,000)
1,179
263
348%
Vivienda
9,229
5,331
73%
Otros créditos
4,087
1,488
175%
Provisiones de préstamos
1,424
871
63%
Intereses por cobrar
1,001
549
82%
Cartera neta
43,155
24,467
76%
Depósitos del público
16,158
12,018
34%
Préstamos de instituciones financieras
27,016
14,185
90%
7,102
3,764
89%
Ingresos
12,537
7,999
57%
Egresos
2,286
1,585
44%
Resultados antes de IR
2,249
1,528
47%
Resultado neto
2,112
1,477
43%
ROE
46%
65%
-30%
Costos/Ingresos
67%
72%
-7%
Patrimonio
Estado de pérdidas y ganancias
Cifras claves
Adecuación de capital de acuerdo a normas locales
13%
11%
17%
BIS Capital Ratio
14%
12%
18%
Número de créditos vigentes
45,074
30,739
47%
Número de préstamos empresariales vigentes
28,285
20,651
37%
Número de cuentas
10,770
5,392
100%
290
225
29%
18
14
29%
Estadística operacional
Número de personal
Número de sucursales
Misión
Misión
Financiera ProCredit, Nicaragua, es una
Nuestros accionistas -la mayoría de los cuales
institución orientada al desarrollo. Ofrecemos un
son sólidas y prestigiosas instituciones internaciona-
excelente servicio al cliente y una amplia gama de
les-, buscan obtener una rentabilidad sostenible de
productos financieros. En nuestras operaciones
su inversión, pero no están interesados de manera
de crédito nos enfocamos en préstamos, a micro,
prioritaria, en maximizar los beneficios a corto plazo.
pequeñas y medianas empresas, porque estamos
Invertimos extensivamente en la formación de nues-
convencidos que estos negocios generan el mayor
tro personal para crear un ambiente laboral agrada-
número de empleos, y realizan una contribución
ble y eficiente, y para brindar a nuestros clientes el
vital a las economías en las que operan. Nuestra
servicio más amable y competente posible.
institución evita expresamente, todo tipo de negocios especulativos y otorga préstamos grandes sólo
en casos excepcionales, minimizando así el riesgo
asociado con tales actividades.
5
6
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Carta de la Junta Directiva
Nicaragua ha sido uno de los países más po-
El 99% de la cartera representa créditos por debajo
bres de la región latinoamericana, con bajo ingreso
de USD 10,000, y el 78% de los créditos vigentes al
per cápita, nivel de educación poco desarrollado y un
final del año corresponde a créditos con montos ini-
grado de industrialización y desarrollo económico re-
ciales por debajo de USD 1,000. En este último rango,
lativamente menor a sus países vecinos. En este con-
ProCredit desembolsó en total más de 35,000 crédi-
texto, no sorprende que el sector de la micro y peque-
tos durante el año 2004. Además, ProCredit hizo un
ña empresa sea el más dinámico y proactivo dentro de
esfuerzo particular para incrementar la oferta crediti-
la economía del país: alrededor del sesenta por ciento
cia en zonas desatendidas por el sistema financiero:
del empleo se genera por este tipo de empresas, y su
aproximadamente el 8% de la cartera corresponde a
contribución al PIB es considerable. Sin embargo, has-
créditos en zonas rurales, dentro de los cuales se en-
ta hoy en día, las empresas de este tipo se caracterizan
cuentran 1,922 créditos agropecuarios con un saldo
por su dificultad para acceder a servicios financieros,
de USD 3.5 millones.
en particular créditos, en forma oportuna y adecuada.
Desde el inicio de sus operaciones en el año 2000, Fi-
El dinamismo de las operaciones de ProCredit
nanciera ProCredit apunta a reducir esta brecha entre
no se limita a la actividad de créditos. También en la
la demanda y la oferta por servicios financieros que
captación de recursos del público la institución logró
caracteriza el sistema financiero nacional.
un desarrollo sumamente satisfactorio, cumpliendo así
el objetivo estratégico para el año 2004 de diversificar
En este escenario, es muy grato mirar los
la base de clientes e incrementar el número de clientes
resultados alcanzados por la institución en el 2004.
con ahorros y depósitos de pequeño y mediano volu-
ProCredit logró el crecimiento de la cartera de crédi-
men. Gracias a las campañas especiales dirigidas a
tos más dinámico de su historia, incrementando el
este objetivo – incentivando, entre otros, a grupos de
saldo vigente de su portafolio en más de USD 18 mi-
niños y jóvenes a abrir cuentas de ahorro – el número
llones, cerrando el año con un saldo de USD 43.6 mi-
de cuentas de ahorro con saldos por debajo de USD
llones. Con sus 45 mil préstamos vigentes, la institu-
5,000 se incrementó de 1,615 a 3,528. El porcentaje de
ción ha incrementado su participación en el mercado
estas cuentas en relación con el total llegó al 22% – in-
de microfinanzas y fortalecido su posición como líder
dicador aún más importante, en vista del hecho que
del mercado en este segmento. Este resultado se ve
varios bancos en el mismo período, incrementaron los
aún más satisfactorio en vista de la calidad de la car-
montos mínimos para apertura de cuentas bancarias.
tera: el portafolio en riesgo mayor a 30 días se redujo
de 1.7% al inicio del año a 1.1% al final de 2004.
El desarrollo dinámico de las operaciones comerciales se tradujo también en resultados financie-
La composición de nuestro portafolio mues-
ros extremadamente positivos. ProCredit cerró el año
tra que el crecimiento no ha sido un objetivo por sí
con una utilidad de USD 2.3 millones, lo que corres-
solo, sino parte del cumplimiento de nuestra misión.
ponde a un retorno sobre el patrimonio del 42.8%.
7
C a r ta de l a Junta Direc t i va
Este resultado contribuyó a un patrimonio de USD 7.1
este cambio, junto con la campaña publicitaria lo que
millones, reflejo de la solidez y sostenibilidad del de-
provocó el acercamiento de clientes potenciales, que
sarrollo de la institución.
expresaron su interés en acceder a los servicios financieros de un banco con tal solidez.
Los excelentes resultados de ProCredit han
sido reinvertidos en el futuro de la institución: se
Las conversaciones con estos clientes poten-
abrieron cuatro sucursales nuevas en zonas rurales
ciales, que buscan un banco que ofrezca servicios
y parcialmente desatendidas por la banca formal
completos en forma oportuna, revelaron que exis-
(Jalapa, Juigalpa, Río Blanco y Ometepe), siempre
te un gran potencial de clientes con interés de ini-
buscando ampliar la cobertura de servicios financie-
ciar relaciones financieras con ProCredit, siempre y
ros en el país. Además, se decidió reducir la tasa de
cuando puedan acceder al abanico completo de los
interés activa en octubre del 2004, pretendiendo con
servicios de un banco. Además, muchos de nuestros
estas medidas incrementar nuestra participación en
clientes actuales, han crecido considerablemente
el mercado de microfinanzas. Durante el año 2004,
durante estos años, y demandan servicios adiciona-
ProCredit ya logró incrementar su participación en
les, tales como: cuenta corriente, tarjetas de débito
este mercado del 25% al 30%, y las perspectivas de
y otros productos financieros que como financiera no
crecimiento continúan siendo excelentes.
se pueden ofrecer.
Para que ProCredit esté en condiciones de
Con esta perspectiva, y considerando el desa-
enfrentar este crecimiento de sus operaciones en el
rrollo alentador en términos del negocio de ProCre-
futuro, la institución contrató 65 empleados nuevos.
dit, la institución decidió convertirse en banco en el
En este contexto, una de las tareas principales ha
transcurso del 2005. Este paso importante en el de-
sido invertir en programas de capacitación – tanto
sarrollo institucional de ProCredit, permitirá ampliar
de empleados nuevos como antiguos – enfatizando
la gama de servicios y ofrecer a aún más personas,
no solamente el área técnica sino también realizando
servicios financieros en forma adecuada y a un costo
esfuerzos para mantener altos estándares éticos que
razonable. En este sentido, la conversión a banco no
garanticen el éxito de nuestra institución.
representa ningún cambio en el rumbo de la institu-
Miembros de la Jun-
ción – más bien es el paso lógico y necesario para
ta Directa al 31 de
Importantes cambios a nivel institucional
seguir cumpliendo su misión: brindar de manera efi-
diciembre del 2004:
acompañaron el crecimiento y desarrollo de Pro-
ciente y permanente servicios financieros a la mayo-
Credit. En el mes de abril se cambió el nombre de
ría de la población con dificultades de acceso a los
Dr. Gabriel Schor
la institución de Financiera Confía a Financiera Pro-
servicios de la banca tradicional en Nicaragua.
Dr. C.-P. Zeitinger
Credit, expresando con esta medida la pertenencia
Baya van Oven
a una red internacional de instituciones financieras y
Ralf Niepel
el respaldo sólido de sus socios institucionales. Fue
Gabriel Schor
Presidente
Silke Müffelmann
8
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Carta
La
institución
de la Junta
y sus
Directiva
accionistas
Después del cambio del gobierno en el año
los retos relacionados con este proceso. En conse-
1990 y la subsecuente transformación política y
cuencia, al final del año 2002, la institución cambió
económica, la década de los noventa se caracteri-
su estructura de accionistas, asumiendo ProCredit
zó, entre otros, por un creciente número de micro y
Holding el 81.2% del total de las acciones, mientras
pequeños empresarios con una demanda sustancial
que la mayoría del saldo restante quedó en manos de
por micro y pequeños créditos. Dado que el estado
la fundación holandesa Fundación DOEN.
empezó a retirarse de la oferta de servicios financieros de primer piso y la banca privada no se animó a
La estructura de capital actual contribuyó sig-
entrar en este segmento del mercado, como únicos
nificativamente al desarrollo de la institución: duran-
oferentes de este tipo de servicios quedaron las Or-
te los años 2003 y 2004, la cartera de créditos creció
ganizaciones no gubernamentales, ONGs, institucio-
en más de US$ 28 millones, y también la actividad
nes que debido a sus características estructurales no
de captación de recursos del público ganó una diná-
lograron desarrollar una oferta oportuna en términos
mica considerable. Este proceso se activó aún más
de precio y condiciones.
en el año 2004, cuando Financiera Confía cambió su
nombre a Financiera ProCredit, expresando con este
La brecha resultante entre la demanda y oferta crediticia para micro y pequeños empresarios,
cambio su pertenencia a una red mundial y el fuerte
respaldo institucional de sus socios.
constituyó el punto de partida para el inicio de operaciones de la institución financiera que se conoce
En concordancia con nuestra misión, este de-
hoy bajo el nombre Financiera ProCredit. Como res-
sarrollo incentivó a los socios de ProCredit a convertir
puesta a la situación del mercado – que requería
la financiera en banco, ampliando la gama de servi-
una institución financiera especializada en servicios
cios financieros ofrecidos y atrayendo a más clientes
microfinancieros y regulada por la Superintendencia
nuevos. El banco será el sucesor legal de la financie-
de Bancos – nació Financiera Confía, que inició sus
ra y contará con su misma estructura de dueños.
operaciones en el año 2000. Confía nace de la fusión
entre una financiera ya existente y una ONG especializada en microcrédito, cuyo capital estaba inicialmente en manos de varios accionistas nacionales e
internacionales.
El volumen y el número de operaciones crecieron rápidamente, y la institución asumió pronto el
rol de líder en el mercado de microfinanzas y amplió
sistemáticamente la gama de los servicios financieros, por ejemplo, con la introducción de cuentas de
ahorro y depósitos en toda la red de sucursales. La
creciente complejidad de sus operaciones, implicaba
también la adaptación de la estructura de socios a
L a ins t it ución y sus accionis ta s
ProCredit Holding AG es
Lotería se destinan a financiar iniciativas de desarro-
una compañía de inversio-
llo sostenible y a la protección del medio ambiente
nes fundada en 1998 con
a nivel mundial. En este contexto, en el año 1995 la
patrimonio en 18 bancos
Fundación DOEN comenzó a realizar proyectos que
y financieras en los países de Europa Oriental, Afri-
promueven micro y pequeñas empresas, proporcio-
ca, América Latina y el Caríbe. Los accionistas de
nando capital semilla y otorgando préstasmos subor-
ProCredit Holding son Internationale Projekt Consult
dinados. Actualmente DOEN es uno de los principales
GmbH, IPC-Invest GbR (una sociedad de derecho civil
agentes holandeses de cooperación para el desarro-
compuesta por empleados de IPC), DOEN Foundation,
llo en este campo. Con base en la experiencia obteni-
y varias fundaciones como Procrédito, Andromeda
da a través de estas actividades, Fundación DOEN se
Funds y ResponseAbility. Mientras que estos inver-
incorporó como accionista de ProCredit Holding en el
sionistas provienen del sector privado, ProCredit Hol-
año 1998. Adicionalmente a la inversión en ProCredit
ding cuenta con los siguientes inversionistas del sec-
Holding, DOEN participa como co-inversor directo en
tor público: Deutsche Investitions- und Entwicklungs-
algunos de los bancos de la red de ProCredit Holding,
gesellschaft (DEG), International Finance Corporation
entre otros, en ProCredit Nicaragua.
(IFC), Nederlandse Financierings-Maatschappij voor
Ontwikkelingslanden NV (FMO) y el Fondo Belga de
Internationale Pro-
Inversiones para Países en Desarrollo (BIO).
jekt Consult (IPC)
GmbH es una em-
ProCredit Holding fue establecida exclusivamente
presa consultora con sede en Alemania, especiali-
para realizar inversiones en bancos y financieras en
zada en servicios de asesoría a instituciones finan-
países en vía de desarrollo y en transición; todos
cieras de los países en desarrollo y en transición.
los bancos siguen la misma misión de ProCredit en
Desde su fundación en el año 1981 ha acumulado
Nicaragua, i.e. se concentran en la oferta sostenible
una amplia experiencia en el campo de servicios
de servicios financieros al sector empresarial (con
financieros para micro y pequeñas empresas y con-
énfasis en el sector de la micro y pequeña empre-
tribuido al desarrollo institucional de numerosas
sa). Cabe destacar que además del fuerte potencial
instituciones financieras con esta orientación del
económico-financiero, ProCredit Holding se carac-
negocio. IPC no sólo participa en el capital social de
teriza por un alto nivel de experiencia acumulada en
ProCredit Holding – y en algunos bancos y financie-
el manejo y la supervisión de bancos con la orien-
ros como co-inversor directo – sino además aporta
tación de negocio descrita también para ProCredit
parte del personal gerencial y otros funcionarios a
Nicaragua.
todas las instituciones donde ProCredit Holding ha
invertido. En conjunto con otras medidas (como, por
Fundación DOEN fue establecida en
ejemplo, seminarios, asesoría de corto plazo, inter-
1991 en Amsterdam, Países Bajos, es-
cambio de personal etc.), esta cooperación asegura
trechamente vinculada con la Lotería
a todas las instituciones de la red de ProCredit Hol-
del Correo de los Países Bajos. Los ingresos de la
ding la aplicación del “state of the art” en el manejo
Fundación DOEN provenientes exclusivamente de la
de sus instituciones.
9
10
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Carta de la- una
ProCredit
Juntared
Directiva
internacional
ProCredit Nicaragua es miembro de un grupo
Los principales accionistas en las institucio-
internacional integrado por 19 instituciones financie-
nes del grupo son ProCredit Holding, KfW Group, IFC,
ras que operan en el mismo número de países. Todas
FMO, y la Fundación Doen. ProCredit Holding, cuya
estas instituciones tienen una estructura accionaria
titularidad corresponde en gran medida a las mis-
similar y comparten una misión corporativa y enfo-
mas instituciones que poseen acciones en las insti-
que común: suministrar a las micro, pequeñas y me-
tuciones individuales de ProCredit, es o pronto será
dianas empresas una acceso confiable al crédito y
el accionista mayoritario de las instituciones de Pro-
otros servicios bancarios.
Credit. ProCredit Holding emite los estados financieros consolidados del grupo, y tiene una calificación
En los países en los que el grupo ProCredit
tiene presencia, los bancos comerciales convencio-
internacional BBB- (investment grade) otorgada por
Fitch Ratings.
nales, en general enfocan sus operaciones de préstamos hacia las finanzas corporativas y préstamos de
Las actividades de las instituciones miembros
consumo, pero tienden a descuidar a las pequeñas
del grupo son guiadas y supervisadas por ProCredit
empresas que pueden ser potenciales clientes. Sus
Holding y por IPC, en su condición de firma consulto-
principales razones para no efectuar préstamos a
ra encargada de proveer servicios gerenciales a los
micro, pequeñas y medianas empresas son los mé-
bancos. Tanto ProCredit Holding como IPC tienen su
todos de contabilidad inadecuados de las MPyMEs,
sede en Frankfurt am Main, Alemania. Esta gestión
la ostensible incapacidad de las MPyMEs de proveer
y supervisión centralizadas permiten lograr efectos
suficientes garantías y los excesivos costos de ad-
sinérgicos que producen un impacto positivo en mu-
ministración en los que se incurre en relación con el
chas áreas – por ejemplo en lo que se refiere a la ca-
otorgamiento de préstamos a pequeñas empresas.
pacitación, cultura corporativa e identidad, adminis-
Sin embargo, muchos economistas y expertos en
tración de riesgos, auditoría, políticas de negocios,
desarrollo visualizan a las MPyMEs como el motor
obtención de fondos para actividades crediticias, y
principal del crecimiento y generación de empleos en
también normas éticas y profesionales.
los países en desarrollo y en las economías de transición. Más aún, en términos políticos, la clase media
Con el transcurso del tiempo, el grupo ProCre-
que surge cuando las MPyMEs crecen y se desarro-
dit e IPC, quien desarrolló la metodología de présta-
llan generalmente juega un papel estabilizador en la
mos utilizada por el grupo ProCredit, han logrado un
sociedad. Fueron estas visiones las que impulsaron
profundo conocimiento de los problemas que enfren-
a los iniciadores del grupo ProCredit a establecer
tan las pequeñas empresas y de las oportunidades
instituciones financieras orientadas a un grupo meta
que se encuentran a disposición de las mismas, y
en Europa Oriental, América Latina y África, proceso
han diseñado la tecnología crediticia para reflejar las
que comenzó hace seis años. Mientras tanto, estas
realidades de su entorno operativo. Gracias a esta
instituciones han crecido significativamente: consi-
tecnología crediticia, que combina un cuidadoso
derados en su totalidad, los 19 bancos y compañías
análisis de todos los riesgos crediticios con un alto
financieras operan a través de casi 300 agencias y
grado de estandarización y eficiencia, las institucio-
tienen aproximadamente 7.000 empleados.
nes de ProCredit pueden acercarse a un importante
ProCredit - U
una red internacional
número de pequeños prestatarios: actualmente otor-
lizados localmente sean la principal fuente de finan-
gan más de 40.000 préstamos por un total de más
ciación de sus carteras de préstamos. En línea con su
de EUR 100 millones a pequeñas empresas en forma
orientación hacia el desarrollo, las instituciones de la
mensual. A fines de 2004, el número de préstamos
red luchan para garantizar que sus facilidades de de-
vigentes había crecido a más de 420.000 (lo cual re-
pósitos sean adecuadas para cubrir las necesidades
presenta EUR 949 millones), registrando un aumento
de un amplio rango de clientes; en particular, hacen
del 60% respecto de 2003. Mientras que el monto
que sus servicios sean accesibles para los grupos de
promedio de los préstamos vigentes es de casi EUR
bajos ingresos ofreciéndoles productos de ahorro
2.250, la calidad de la cartera de préstamos sigue
simples sin depósito mínimo. Al darle una alta prio-
siendo excelente, con un índice de morosidad (>30
ridad a la movilización de los depósitos en 2004, las
días) de sólo 1% sobre todo la cartera de préstamos.
instituciones de ProCredit han logrado incrementar
Esto demuestra que los pequeños prestamistas son
su volumen de depósitos combinados a EUR 824
realmente confiables.
millones, en comparación con EUR 552 millones re-
11
gistrados a fines de 2003. Además de facilidades de
Ninguna operación de financiación de pe-
depósitos, se les ofrece a los clientes comerciales un
queñas empresas puede subsistir a largo plazo si la
amplio rango de servicios bancarios no crediticios,
misma está obligada a confiar en fuentes externas
incluyendo transferencias locales e internacionales,
de fondos. En consecuencia, las instituciones de Pro-
tarjetas de débito y de crédito, servicios de docu-
Credit intentan activamente que los depósitos movi-
mentación y operaciones cambiarias.
ProCredit Bank Ukraine
ProCredit Bank Georgia
ProCredit Moldova
ProCredit Bank Romania
ProCredit Bank Serbia
ProCredit Bank Bosnia &
Herzegovina
ProCredit Bank Kosovo
ProCredit Bank Albania
ProCredit Bank Macedonia
ProCredit Bank Bulgaria
Micro Credit National Haiti
Banco ProCredit
El Salvador
Financiera ProCredit
Nicaragua
Banco ProCredit Ecuador
ProCredit Savings and Loans
Ghana
ProCredit Bank
Congo
NovoBanco Angola
Banco Los Andes
ProCredit Bolivia
NovoBanco Mozambique
La red internacional de
instituciones ProCredit
12
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Carta de la- una
ProCredit
Juntared
Directiva
internacional
los accionistas del grupo intentan alcanzar un equilibrio entre, por una parte, los objetivos de desarrollo
que motivaron su inversión en el grupo ProCredit y,
por otra parte, el éxito comercial que constituye la
base de la sostenibilidad a largo plazo, el cual se refleja a través de una adecuada rentabilidad sobre el
patrimonio. Se estima que en 2004, la rentabilidad
del patrimonio del grupo en su totalidad, expresada
en moneda dura, luego de la deducción del impuesto
a las ganancias, alcanzará el 14%.
Este nivel de rentabilidad es suficiente para
garantizar el desarrollo del grupo. Hacia fines de
2009, el grupo espera tener presencia en 22 países,
mientras que el número total de agencias crecerá a
casi 600, el número de empleados será superior a
13.000 y la cartera de préstamos se incrementará a
Al mismo tiempo, las instituciones de Pro-
EUR 3.000 millones. A fin de alcanzar este nivel de
Credit intentan establecer nuevos estándares en sus
crecimiento proyectado, será necesario movilizar
respectivos sectores bancarios en materia de trans-
recursos financieros significativos. Pero el acceso
parencia y ética comercial, así como de administra-
a fondos adicionales no será suficiente: el desarro-
ción de riesgos y auditoría. De este modo, el grupo
llo de los recursos humanos continuará siendo una
también contribuye a lograr la confianza del público
prioridad clave del grupo. Esto implicará no sólo una
en los bancos.
capacitación intensiva en las áreas técnicas y de administración a nivel de las instituciones individuales,
Las instituciones de ProCredit sólo pueden al-
sino también un continuo intercambio de personal
canzar con éxito su misión de desarrollo si su soste-
entre las instituciones miembros, a fin de tomar ple-
nibilidad se encuentra garantizada. En consecuencia,
na ventaja de las oportunidades de desarrollo del
las mismas han sido constituidas como entidades co-
personal que derivan de su pertenencia a un grupo
merciales, es decir, con fines de lucro. Sin embargo,
internacional.
ProCredit - U
una red internacional
13
14
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Carta
El
enfoque
de la de
Junta
la red
Directiva
en la región
El objetivo detrás de muchas iniciativas de
política de desarrollo, en las dos últimas décadas,
rica, en los que ahora hemos concentrado nuestras
actividades.
ha sido proveer acceso a los servicios financieros
a las micro y pequeñas empresas de la región la-
El crecimiento de las microfinanzas en Lati-
tinoamericana. La frontera de las finanzas ha sido
noamérica ha estado estrechamente vinculado a la
desplazada progresivamente, permitiendo a las
liberalización del sector financiero y a las reformas
empresas muy pequeñas lograr acceso a servicios
regulatorias de sus sectores financieros. La crea-
financieros adecuados. Sin embargo, luego de un
ción de un marco legal adecuado durante la década
análisis crítico y a pesar del impacto perceptible de
de 1990, que regule el ingreso al sector financiero y
estas políticas, el desarrollo de las microfinanzas
supervise a las instituciones financieras, marcó una
en la región tiene mucho camino que recorrer, par-
mejora significativa para las microfinanzas. De to-
ticularmente en los países andinos y de Centroamé-
das formas, hoy en día aún operan en estos mercados muchas instituciones semi-formales que están
en desventaja por sus estructuras de gobierno poco
claras y limitada capacidad de movilizar recursos
monetarios. Esto a su vez impide a la mayoría de
ellas lograr las economías a escala necesarias para
asegurar una atención eficiente a un alto número de
pequeñas y micro empresas. Además, en la época
de auge de la liberalización, los oferentes de crédito
de consumo crecieron desmesuradamente en algunos países. Estas entidades penetraron agresivamente en los mercados micro-financieros, alentando sistemáticamente el sobre-endeudamiento de
los clientes, poniendo así en peligro la sostenibilidad del mercado.
En contraste, las instituciones de la Red
ProCredit de la región, ponen gran énfasis en una
evaluación cuidadosa de la capacidad de endeudamiento y en la formación de relaciones comerciales
duraderas con sus prestatarios sin olvidar que un
crédito es a su vez una deuda. Además de esta actitud responsable hacia el desarrollo de los negocios, lo que distingue a nuestra Red es la constante
búsqueda de mayor eficiencia para lograr economías de escala, permitiéndonos ofrecer a nuestros
clientes la clase de productos que requieren, a pre-
E l e n f o q u e UdneEall r
aeenrdfeod
i nqetuneerld
naea rcleiao
gr
n
i óean
dl
cios competitivos. Es por esto que la Red ProCredit
y confiable (con excepción de MCN, Haití), actual-
ha enfatizado siempre la importancia de establecer
mente operan como bancos comerciales, supervi-
instituciones con estructuras de propiedad claras
sados por las autoridades regulatorias bancarias
Nombre
Banco Los Andes
ProCredit
Bolivia
Banco ProCredit
S.A. Ecuador
Banco ProCredit
El Salvador
Micro Crédit
National S.A. Haiti
Información relevante
Contacto
Fundada en julio de 1995 (banco desde enero
del 2005)
37 agencias
64,698 prestatarios / USD 113.7 millones en
cartera
44,704 depositantes / USD 71.5 millones
798 empleados
Fundada en octubre del 2001(banco desde
enero del 2005)
9 agencias
19,848 prestatarios / USD 43.6 millones en
cartera
236 depositantes / USD 6.6 millones
215 empleados
Fundada en marzo de 1995 (banco desde
junio del 2004)
22 agencias
51,615 prestatarios / USD 90.3 millones en
cartera
47,848 depositantes / USD 61.4 millones
479 empleados
Fundada en noviembre de 1999
12 agencias
5,271 prestatarios / USD 6.8 millones en
cartera
128 empleados
Av. 16 de Julio N° 1486 A (El Prado)
La Paz
Tel. +(591)-2-2313133
Fax +(591) 2 2313147
pariola@losandesprocredit.com.bo
www.losandesprocredit.com.bo
Av. Pedro Vicente Maldonado S9-496 y Gil
Martín , Quito
Tel/Fax: +593-2-264-6043
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Boulevard Constitución y 1a. Calle Poniente
# 3538 (Col. Escalón)
San Salvador
Tel. +(503) 267-4400
Fax + (503) 267-4500
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www.bancoprocredit.com.sv
115 Rue Monseigneur Guilloux
Port-au-Prince
Emmanuel Décamps
Tel. +(509) 244-0106
Fax +(509) 244-0107
edecamps@mcn.ht
Clave:
# prestatarios
=
número de clientes que tienen préstamos
(no número de préstamos)
USD … millones en cartera
=
cartera bruta de préstamos
# depositantes
=
número de titulares de cuentas (número de clientes;
USD… millones
=
incluye clientes que tienen préstamos con cuentas corrientes)
volumen total de saldos depositados
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ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Carta de la Junta Directiva
locales y son evaluadas en períodos regulares
sarios han allanado el camino hacia los mercados
por Fitch Ratings. Estas compañías financieras se
comunes con sus pies, nuestras instituciones finan-
fueron transformando sucesivamente en bancos
cieras están siguiendo la huella de sus clientes.
durante 2003/2004, ya que sólo con la condición
legal de banco pueden lograr un nivel de creci-
Con estos antecedentes, las cinco institucio-
miento y alcance, y ofrecer un rango de produc-
nes financieras ProCredit en Latinoamérica y el Cari-
tos lo suficientemente amplio (en particular faci-
be, han intensificado su cooperación y están en pro-
lidades de ahorro) a fin de marcar una diferencia
ceso de establecer una identidad de marca común,
significativa para expandir la oferta de servicios
lo que permitirá establecer la base para la provisión
financieros disponibles para el grupo meta.
de servicios financieros sostenibles a nivel regional.
Estos esfuerzos para establecer una red continuarán
Asimismo, los países de las subregiones
y se harán más intensos. Cada institución se está
donde operamos se caracterizan por realizar es-
fortaleciendo por las sinergias resultantes de una co-
fuerzos intensos hacia la integración económica,
operación más intensa. Por ejemplo, se pueden intro-
los que se reflejan por ejemplo, en propuestas
ducir rápidamente nuevos productos y procedimien-
para adoptar estándares uniformes de supervisión
tos eficientes. Ser parte de un equipo internacional
bancaria, desmantelar barreras aduaneras y eli-
con una cultura corporativa uniforme y transparente,
minar obstáculos a la inversión extranjera. En res-
significa que el personal puede intercambiar ideas y
puesta a la apertura de las economías locales y al
experiencias permanentemente, participar en even-
consecuente flujo de inmigrantes, muchas micro y
tos regionales y lograr entrenamiento práctico en
pequeñas empresas han ampliado sus horizontes
instituciones hermanas. Todos estos factores permi-
y en este sector, también las actividades de expor-
ten a las instituciones de nuestra Red, proveer a sus
tación intra regional están evidentemente prospe-
clientes, servicios que mejoran constantemente.
rando. De manera figurativa, ahora que los empre-
E l e n f o q u e UdneEall r
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ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Carta declaves
Eventos
la Junta
enDirectiva
el 2004
• Aprobación de una línea de crédito por USD 5
millones de la Kreditanstalt für Wiederaufbau
(KfW), la cual se canaliza a través de ProCredit
Holding en Francfort (abril)
• Realización de la campaña “MiChanchito”
enfocada a incentivar a níños y jovenes para la
apertura de una cuenta de ahorro y fortaleciendo
la creación de la cultura de ahorros en este grupo
de edad; la campaña culminó al final de octubre
en el día mundial del ahorro (junio-octubre)
• Apertura de cuatro sucursales nuevas en
• Encuesta al personal sobre la situación laboral
zonas rurales y con poca presencia de la banca
en todas las instituciones de ProCredit en
nicaragüense: Jalapa (marzo), Ometepe (abril),
Latinoamérica; los resultados fueron evaluados
Juigalpa (mayo) y Rio Blanco (junio)
en un seminario junto con las demás instituciones
en el mes de octubre
• Realización de un seminario con las demás
financieras
y
bancos
de
ProCredit
en
Latinoamérica con el enfoque de optimizar la
tecnología crediticia para microcréditos (marzo)
• Aprobación de la línea de crédito del International
Finance Corporation (IFC) por el volumen de USD
5 millones (marzo)
• Realización de un seminario sobre aspectos de la
tecnología crediticia para créditos a la pequeña y
mediana empresa en Bolivia (marzo)
• Cambio del nombre de Financiera Confía a
Financiera ProCredit, expresando de manera
más visible la pertenencia a una red mundial
compuesta por 19 instituciones financieras y
respaldo por el mismo grupo de socios (abril)
Ev e n t os c l av e s e n e l 20 0 4
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ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Carta de la Junta
Resultados
del negocio
Directiva
Entorno Político y Económico
En vista de esta tendencia, es comprensible
que en términos sociales y políticos las condiciones
Durante la década de los noventa, Nicaragua
del país sigan enfrentando serios problemas. El in-
se caracterizó por un proceso de estabilización polí-
greso per cápita se mantiene por debajo del ingreso
tica y democratización paulatina de las instituciones
per cápita del año 2000, y con US$ 756 se encuentra
políticas del país, a pesar de los conflictos y pro-
en los niveles más bajos de Latinoamérica. De acuer-
blemas inherentes a un proceso de esta naturaleza.
do a estadísticas de las Naciones Unidas aproxima-
No obstante esta tendencia general, el año 2004 se
damente el 80% de la población vive con un ingreso
caracterizó por los conflictos entre el gobierno y los
por debajo de 1 US-Dólar por día, y la tasa del analfa-
partidos mayoritarios y minoritarios en la Asamblea
betismo se encuentra alrededor del 30%.
Nacional y, en particular, alrededor del destino del
presidente que concluyó su período en el año 2002.
A diferencia con el desarrollo social, a nivel
Estos conflictos trajeron consigo una reducida activi-
macroeconómico Nicaragua demuestra un desarrollo
dad parlamentaria y fricciones, que han afectado la
positivo durante el 2004. Según informes del Banco
capacidad de actuación del gobierno actual.
Central, el PIB creció en 4.2% en términos reales, la
tasa de inflación se ubicó en el 9.3%, y la devaluación
A pesar de la situación mencionada en el pá-
del Córdoba frente al US-Dólar bajó del 6% (2003) al
rrafo anterior, en junio se aprobó un incremento del
5% (2004). En consecuencia, también en el año 2004
8,8% del salario mínimo en la mayoría de los secto-
el desarrollo de Nicaragua se ha caracterizado por la
res de actividad, con la excepción del gobierno cen-
brecha entre una situación política-social estancada
tral, que se benefició de un aumento del 10%. Los
y un desarrollo positivo a nivel macroeconómico.
acontecimientos más significativos en el 2004 fueron: la introducción de una Ley de Tarjeta de Crédito;
El desarrollo positivo a nivel macroeconómi-
proyecto de Ley para la Regulación de las Microfinan-
co se ha visto fortalecido por el hecho que Nicaragua
cieras; aprobación de reformas constitucionales en
logró culminar la negociación en el contexto del HIPC
una primera legislatura; la elección del nuevo Super-
(Heavily-Indebted Poor Countries – Países Pobres
intendente de Bancos y Otras Instituciones Financie-
Muy Endeudados). Esta iniciativa conlleva un alivio
ras; la postergación de la apertura de operaciones de
de la deuda externa de aproximadamente US$ 6,328
las AFP (Administradora de Fondos de Pensiones); y,
millones, de los cuáles se ha logrado formalizar US$
las elecciones municipales.
3,652 millones al 31 de diciembre 2004. Esta reducción de la deuda externa se traduce en una reducción
R e sulta d os de l nego c io
en el servicio de dicha deuda por alrededor de US$
tualmente operan siete bancos privados y tres finan-
199 millones anuales.
cieras, que se enfocan principalmente en préstamos a
empresas de tamaño mediano y créditos de consumo.
Desarrollo del sistema financiero
Dentro del sector financiero formal, ProCredit sigue
siendo uno de los participantes más pequeños, con el
La estabilidad macroeconómica también ha
2.1% de los activos totales del sistema. Sin embargo,
contribuido a la estabilidad del sector financiero. Los
ProCredit es el mayor participante del mercado micro-
activos totales del sector bancario aumentaron de
financiero, principalmente compuesto de aproxima-
USD 2,149 millones a USD 2,402 millones hasta fines
damente 30 ONGs microfinancieras. En este mercado,
del 2004, la cartera de préstamos de las institucio-
ProCredit aumentó su participación al 25%.
nes financieras formales aumentó en un 22%, finalizando el año en USD 1,130. En su conjunto, los depó-
Este incremento de la participación en el mer-
sitos del público también aumentaron durante el año
cado de microcrédito se explica, entre otros, por las
2004, creciendo en un 19% para alcanzar USD 1,910
deficiencias estructurales de la mayoría de las ONGs
millones al final del ejercicio. El hecho de que los de-
que no cuentan con una estructura de propiedad em-
pósitos crecieron en un 11%, a pesar de la continua
presarial y por consiguiente, muchas de ellas acusan
disminución de las tasas de interés pasivas durante
problemas de dirección y debilidades en el control
el año, es un reflejo del aumento de la confianza del
interno. Además, estas instituciones no tienen que
público en el sistema bancario después de la crisis
cumplir con las normas prudenciales y requerimien-
financiera del sector en los años 2000-2001.
tos regulatorios que se aplican a los bancos y financieras. En consecuencia, varias instituciones unilate-
A pesar de la estabilización lograda, el sector
rales y bilaterales han restringido en años recientes
bancario de Nicaragua sigue caracterizándose por
su financiamiento a las ONGs microfinancieras – si-
una orientación del negocio que no se enfoca a la
tuación que explica el estancamiento en el desarrollo
prestación de servicios masivos, en forma eficiente.
de muchas de estas instituciones.
Es así, que la banca no ofrece el pago de servicios
o la captación de depósitos de clientes pequeños
Aunque se presentó un proyecto de ley para
en forma ágil y oportuna. Esta orientación se debe,
la supervisión de estas microfinancieras, no se es-
entre otros, a la estructura de la banca nicaragüense
pera que esta situación cambie significativamente.
que se creó alrededor de diversos grupos económi-
A pesar que algunas ONGs puedan colocarse bajo
cos y/o políticos.
supervisión especial de la Superintendencia de
Bancos, esta medida no cambiará la estructura de
Es importante mencionar, que, estructural-
dueños ni tampoco permitirá la captación de aho-
mente, el sector financiero formal no experimentó
rros del público de forma masiva. Así, la mayoría
ningún cambio sustancial durante el año 2004. Ac-
de los actores en el sector de crédito a la micro y
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ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Carta de la Junta Directiva
pequeña empresa seguirá con las limitaciones ya
las perspectivas de ProCredit de mantener el lideraz-
mencionadas.
go del mercado en este segmento son excelentes.
Es justamente en este contexto, que ProCredit
Resultados del Negocio
desempeña un papel clave. Como institución financiera supervisada, perteneciente a inversionistas in-
En vista de la situación próspera del mercado,
ternacionales profesionales, ProCredit tiene ventajas
el año 2004 se caracterizó por una política que apun-
competitivas importantes, tales como: mayor nivel
taba a un crecimiento dinámico del negocio de ProCre-
del control interno, interés genuino en la eficiencia,
dit, por un lado, y un posicionamiento fortalecido en el
y un nivel extremadamente alto de transparencia en
mercado, por el otro. En este contexto, la medida más
la entrega de información al público. Estos aspectos
relevante consistió en el cambio de nombre de Confía a
han tenido un impacto crucial en el desarrollo recien-
ProCredit. Con este cambio, se transmitió más visible-
te del mercado microfinanciero. ProCredit aumentó
mente al público la pertenencia de la institución a una
más su cartera de microcréditos que el total del cre-
red mundial y el respaldo institucional de los inversio-
cimiento de cartera registrado por la tres mayores
nistas de ProCredit. Junto a la campaña publicitaria y la
ONGs microfinancieras en su conjunto. Más aún, la
información dirigida al público, los resultados de este
tasa de crecimiento global de la cartera de la mayoría
proceso han sido impactantes. No solamente a nivel
de los otros competidores no supervisados fue inclu-
de crecimiento en la cartera de créditos, sino también
sive menor durante el mismo período de tiempo. Así,
para la evolución constante de la cartera de depósitos,
el cambio de nombre fue una influencia positiva.
Adicionalmente, ProCredit acompañó este
proceso con la apertura de cuatro sucursales nuevas
en Jalapa, Juigalpa, Río Blanco y la isla de Ometepe.
La expansión física de la red de sucursales, y del
negocio en general, trajo consigo un incremento de
personal que pasó de 225 a 290 empleados hasta el
final del año. Con estas medidas, ProCredit también
incrementó su capacidad instalada y logró una amplia cobertura con 18 sucursales a nivel nacional.
Desarrollo de la Cartera de Préstamos
Dado que ningún oferente nuevo ingresó en
el mercado de ProCredit, los factores externos se han
R e sulta d os de l nego c io
mantenido favorables para el negocio crediticio. Así,
los principales competidores han sido las ONGs microfinancieras. Como institución financiera supervisada y especializada, ProCredit pudo capitalizar sus
ventajas competitivas frente a estas instituciones, incrementando su cartera de créditos de USD 25 millones a USD 43 millones, y el número de préstamos vigentes aumentó de 31 mil a 45 mil créditos vigentes.
Como se observa en el gráfico, el crecimiento
de la cartera se debió casi exclusivamente a los préstamos a los micro y pequeños empresarios. Más del
24% del total de los préstamos al final del año, correspondían a montos iniciales por debajo de US$ 1,000
y el 78% de la cartera de préstamos correspondía a
préstamos por debajo de US$ 10,000. Dentro de su
cartera de préstamos, ProCredit cuenta con una parte
Con estos resultados, ProCredit no sólo ha
considerable de empréstitos para la producción agrí-
logrado el crecimiento más dinámico de su historia,
cola, equivalente al 4% del número total de préstamos
e incrementar considerablemente su posición como
y al 8% del saldo total de la cartera. Al final del 2004,
líder en el mercado de microfinanzas; sino mejorar la
ProCredit contó con un 21% del saldo de cartera colo-
calidad de la cartera durante el año 2004. Mientras
cado en préstamos para el mejoramiento de vivienda,
que al final del 2003 la cartera en riesgo con morosi-
contribuyendo de esta forma al mejoramiento de la
dad mayor a 30 días ascendía en el 1.7%, en el 2004
situación habitacional de 6,548 clientes.
este indicador bajó al 1.1%, castigando créditos con
un saldo total de US$ 245 mil, correspondiente al
Adicionalmente a los factores del mercado
0.56% del saldo vigente al final de este año.
que favorecían este desarrollo y las medidas para
incrementar la capacidad instalada, ProCredit logró
A pesar de la excelente calidad del portafolio,
este crecimiento gracias al aumento de la producti-
ProCredit mantiene una política cautelosa en cuan-
vidad de sus oficiales de crédito. Este aumento fue
to a sus provisiones para créditos incobrables. Así,
resultado de la aplicación de un análisis de costos
los préstamos para micro y pequeños empresarios
ABC, en función del cual se establecieron las mejoras
con atrasos mayores a 30 días se provisionan con el
prácticas encontradas como estándares para todas
100% de su saldo. Además, se aplica una provisión
las sucursales.
genérica equivalente al 1.5% del crecimiento mensual. Como consecuencia de esta política conserva-
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ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Carta de la Junta Directiva
Justamente, ProCredit ha mejorado los servicios para este segmento del mercado. Así, se redujeron los montos mínimos para la apertura de depósitos a plazo fijo y cuentas de ahorro. Asimismo, se
incrementó el número de oficiales de servicios bancarios y de cajeras para facilitar un servicio más ágil
y oportuno a los clientes. Además, se ha seguido con
el proceso de remodelar las sucursales para crear un
ambiente más atractivo y cómodo para los clientes.
Estas medidas se completaron con campañas específicas para movilizar ahorros y depósitos de jóvenes
entre seis y doce años de edad (“MiChanchito”), y publicitarias durante ciertos eventos especiales, como
la EUROCOPA y otros.
La política de diversificar la base de clientes,
dora, la relación entre provisiones y portafolio en
y crecer en los ahorros y depósitos del público ha te-
riesgo mayor a 30 días se mantuvo alrededor de 2 a 1
nido éxito: durante el año 2004 el total de los depósi-
al cierre del año 2004.
tos del público creció en el 31% de US$ 12.3 millones
a 16.1 millones. Aún más importante, es el hecho que
Diversificación de la base de clientes
el número de clientes creció de 5,392 a 10,770, un
crecimiento del 100%.
En los últimos años se ha podido observar
una tendencia en el mercado financiero, que se ca-
Adicionalmente al crecimiento de los depó-
racteriza por el poco esfuerzo de la banca por atraer
sitos del público, ProCredit incrementó su financia-
a los depositantes pequeños. Algunos bancos han
miento externo a través de créditos institucionales
aumentado los montos mínimos para la apertura de
de US$14 a US$ 27 millones al final del 2004. Este
una cuenta corriente a USD 500, y en otros casos, in-
saldo se compone, por un lado, por fondos provistos
cluso, a USD 1,500. Esta práctica se distingue sustan-
de instituciones que en su mayoría habían iniciado
cialmente de la política de ProCredit de proveer ser-
relaciones financieras con ProCredit en el año 2003,
vicios financieros a los segmentos del mercado que
y que en el año 2004 fueron prolongados o incremen-
generalmente no tienen acceso al sistema bancario,
tados. Por otro lado, se consiguieron nuevas fuentes
y diversificar la base de sus clientes, en particular, de
de financiamiento a través de fondos de la KfW (ca-
depósitos y ahorros.
nalizados por ProCredit Holding), IIC, FOMIN y de la
cooperación técnica belga BIO.
R e sulta d os de l nego c io
Además de sus servicios financieros centra-
ProCredit. Mientras que los ingresos financieros acu-
les – la captación de ahorros y depósitos y la colo-
mulados aumentaron de USD 7.8 millones a USD 12.4
cación de préstamos – ProCredit ofrece servicios
millones, los costos financieros crecieron de USD
financieros complementarios. Entre otros, cabe men-
1.5 millones a USD 2.2 millones. El costo financiero
cionar, el servicio de remesas que reciben muchos de
promedio para la totalidad de pasivos disminuyó de
los clientes de ProCredit, a través de la cooperación
7.8% a 6.9% anual en el año 2004.
con Western Union, en sus 18 sucursales. Durante el
año 2004 el volumen de las remesas manejadas in-
Consecuentemente, el margen financiero de
crementó de USD 508 mil en el año anterior a USD 5
ProCredit aumentó de 29% a 32%, creando una opor-
millones, y el número incrementó de 2,071 a 19,716
tunidad para invertir en la estructura administrativa
transferencias. Aproximadamente el 95% de estas
y organizacional. Por consiguiente, la institución uti-
remesas corresponde a remesas recibidas en Nicara-
lizó una parte considerable de este ingreso adicional
gua, y sólo el 5% a remesas enviadas fuera del país.
principalmente en campañas publicitarias y en el
aumento de los salarios del personal y la capacita-
Resultados Financieros
ción del mismo. Asimismo, se contrataron nuevos oficiales de crédito, aparecieron nuevas figuras como
El dinámico desempeño de las operaciones
Vicegerente de Sucursal, Promotores de Captación y
también se reflejó en una mejor posición financiera
otros en los departamentos de Tesorería, Crédito, Re-
de ProCredit. Así, los activos totales aumentaron en
cursos Humanos, y la Unidad de Riesgo. También se
un 68% aproximadamente, pasando de USD 30.9
efectuaron inversiones considerables en equipos de
millones a USD 52.2 millones. La cartera de crédito
computación y comunicación, adquisición de nuevo
bruta aumentó de 82% a 84% de los activos.
software, implementación del nuevo sistema; todo
con el objetivo de contar con la preparación adecua-
La tendencia creciente de los activos tiene su
da para el crecimiento previsto para el 2005.
equivalente en el lado de los pasivos: las obligaciones totales aumentaron de USD 27.2 millones a USD
Por otra parte, ProCredit decidió en noviem-
45.1 millones, principalmente como consecuencia del
bre 2004 reducir la tasa de interés activa, a pesar de
incremento del financiamiento externo. Mientras que
que esta medida se reflejará en una disminución del
en el año 2003 los fondos institucionales prestados
margen financiero en 2005. Sin embargo, se optó por
representaron el 52% de los pasivos totales, esta
atraer más activamente clientes de la competencia
participación aumentó al 60% en el año 2004.
(básicamente ONGs) e incrementar, de esta forma, la
participación en el mercado de microcréditos.
El impulso a la cartera de préstamos y la diversificación de los depósitos del público, tuvieron
Como resultado de estas acciones, ProCredit
un impacto inmediato en el estado de resultados de
logró una utilidad después de los impuestos de USD
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ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Carta de la Junta Directiva
2.3 millones, aumentando su patrimonio de USD 3.8
actividades de ProCredit. Más bien, es el paso lógico
millones a USD 7.1 millones, cerrando el año con una
que la institución debe realizar para seguir cumplien-
adecuación de capital de 13%, muy por encima del
do con su misión: ofrecer servicios financieros para
mínimo establecido por las autoridades de control
micro y pequeños empresarios y todos los demás
(10%).
segmentos de la población, que buscan servicios
bancarios completos con buena calidad y en forma
Perspectivas
oportuna.
El dinámico desarrollo de las operaciones
En este sentido, la conversión a banco im-
crediticias y las captaciones de recursos del público
plica la posibilidad de ofrecer servicios adicionales
durante el año 2004, no sólo se reflejan en los re-
para los clientes existentes, como: cuenta corriente,
sultados económico-financieros, sino también en la
pago automatizado de servicios, tarjetas de débito,
situación de los clientes de ProCredit y del mercado
cajeros automáticos, entre otros. Obviamente, esta
en general. Existen clientes que también han crecido
gama de servicios también atraerá clientes nuevos a
considerablemente, y por lo tanto, exigen servicios
los cuales, ProCredit les prestará una excelente aten-
financieros complementarios como cuenta corriente
ción. En este contexto, ProCredit ampliará su red de
o tarjeta de débito. Por otro lado, se han acercado
sucursales incrementando de forma masiva su pre-
clientes potenciales que buscan en el mercado una
sencia en todo el territorio nicaragüense.
institución financiera sólida con una amplia gama
de servicios y buena atención. Debido a la campaña
La transformación en banco no sólo implica
del cambio de nombre y otras acciones publicitarias,
ampliar la gama de servicios financieros ofrecidos,
estos clientes potenciales tienen conocimiento de la
sino que representa el próximo paso en la evolución
composición de accionistas de ProCredit y perciben
institucional de ProCredit, que contribuye a optimi-
el respaldo internacional como señal de solidez. Sin
zar la oferta de servicios financieros en el mercado
embargo, ProCredit actualmente tiene la limitante
nacional. Con base en los resultados sólidos y positi-
de no poder ofrecer todos los servicios demandados
vos del año 2004, ProCredit está en excelentes condi-
debido a que su figura institucional, es la de una fi-
ciones para enfrentar los desafíos relacionados con
nanciera.
este proceso – y ampliar su posición en el mercado financiero. Sin embargo, la transformación a banco no
Son precisamente estas reacciones alentado-
es una meta en sí misma – es solamente un paso más
ras por parte del público, las que junto al desarrollo
hacia el cumplimiento de nuestra misión: proveer
positivo del negocio, han animado a los socios de
servicios financieros más eficientes a las personas y
ProCredit a tomar la decisión de convertir la financie-
empresas que se beneficiarán de ellos.
ra en Banco ProCredit durante el año 2005, sin que
ello signifique un cambio en el rumbo principal de las
R e sulta d os de l nego c io
La misión de ofrecer servicios financieros
el día mundial de ahorro, a fines de octubre 2004.
a todos los segmentos de la población incluye
ProCredit incentivó a los participantes duplicando
también un grupo que tradicionalmente se olvida
el monto ahorrado (hasta un máximo de USD 25) y
en la discusión sobre servicios financieros: los
abriendo una cuenta de ahorros para los niños. La
niños y jóvenes. Justamente en esta edad se forman
campaña cerró con una gran fiesta para todos los
los hábitos y costumbres que luego caracterizan
participantes y clientes, y una amplia cobertura por
el comportamiento de los seres humanos como
parte de los medios de comunicación.
adultos. Por lo tanto, a ProCredit le parece importante
contribuir al fortalecimiento de una cultura de ahorro
La reacción del público sobrepasó las
en los más pequeños del mercado financiero, y así
expectativas, y en particular, en el grupo de los
se inició la campaña “MiChanchito”.
jóvenes la campaña despertó el interés por el ahorro.
Como resultado, ProCredit introdujo una cuenta
Durante la campaña “MiChanchito”, alrede-
especial para menores de edad que se apertura
dor de 1,000 niños estuvieron ahorrando durante
con un monto mínimo de sólo US$1. Gracias a los
tres meses en alcancías de forma de chanchitos
resultados alcanzados, la campaña se repetirá en el
que fueron entregadas en las oficinas de ProCredit
año 2005.
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ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Carta de la JuntadeDirectiva
Administración
riesgos
Enfoque y Filosofía
gar y controlar los riesgos inherentes de su actuar.
De esta cultura institucional se deriva también un
A pesar del progreso macroeconómico
constante esfuerzo de implementar y optimizar me-
y político en la década pasada, Nicaragua
didas técnicas y procedimientos, que complemen-
sigue siendo uno de los países más pobres de
tan los esfuerzos de administrar los riesgos con los
Latinoamérica, con un nivel educativo bajo, poca
cuales ProCredit se ve confrontado.
industrialización y un sistema político y judicial
altamente politizado. A la vez, ProCredit se ha
Implementación dentro de la institución
desarrollado muy dinámicamente y ha crecido
constantemente en el volumen de sus operaciones,
En el transcurso del 2004, ProCredit
el número de personal y clientes, así como en el
fortaleció su capacidad de administrar y mitigar
abanico de servicios ofrecidos. Ambos factores – el
los riesgos a través de la creación de una
ambiente político-social y el crecimiento dinámico
Unidad de Riesgo, en la cual se han incorporado
de ProCredit – implican altos niveles de riesgos para
los funcionarios que están dedicados a la
el manejo de una institución financiera. Es por ello,
administración de los mismos. Esta Unidad asume
que ProCredit ha invertido constantemente en el
la función de monitorear y analizar constantemente
control y la administración de los riesgos inherentes
todos los riesgos en los cuáles incurre ProCredit;
a la actividad de intermediación financiera.
revisar sistemáticamente la exposición por tipo de
riesgo respecto a los principales clientes y sectores
En primer lugar, el control y la administración
económicos; identificar su posible impacto en el
de riesgos dependen de los recursos humanos. Por
patrimonio de la institución; preparar estrategias
ello, la Junta Directiva y la Gerencia de ProCredit
alternativas para mitigarlos; y dar seguimiento a
han tenido mucho cuidado en asegurar que todas
las medidas presentadas.
las decisiones estratégicas y las operaciones
diarias estén basadas en nuestros valores y
Una herramienta clave en el control y la
estándares éticos, que a su vez están arraigados en
administración de riesgos es el reporte de riesgo. El
el compromiso compartido de todo el personal de
monitoreo constante a través de esta herramienta
ProCredit.
incluye los indicadores más importantes de
los riesgos financieros – como p.ej. el riesgo
En este contexto, los valores de responsabi-
del cambio de tasa de interés, variaciones del
lidad, transparencia y profesionalismo contribuyen
tipo de cambio, liquidez y otros. Además, se
esencialmente a nuestra cultura corporativa. A su
busca analizar y calificar de forma cuantitativa
vez, esta cultura es el factor clave que garantiza
y cualitativa riesgos como el de mercado,
que todos los empleados y funcionarios de ProCre-
interbancario o de cumplimiento. Los resultados
dit están comprometidos y dedicados a medir, miti-
de este tipo de análisis están constantemente
Administr ación de riesgos
monitoreados y – de ser necesario – se traducen
violaciones a los procedimientos instaurados y
en medidas concretas que reduzcan los riesgos
contribuyen a optimizar las normativas internas
identificados.
establecidas. Además en el área administrativa
de casa matriz los supervisores contribuyen a la
Junto a los riesgos financieros, el riesgo
mitigación de riesgos operativos identificables.
de crédito constituye uno de los mayores de la
intermediación financiera. En este sentido la Unidad
Durante el 2004, ProCredit ha llevado a
de Riesgos analiza constantemente la calidad de
cabo medidas para reducir el riesgo de seguridad
la cartera de créditos, la concentración en ciertos
e integridad de la información. En este contexto se
sectores de la economía o áreas geográficas.
implementó una versión nueva del software que
Además, en conjunto con la Unidad de Evaluación
optimiza la seguridad de datos y la integridad de
de Activos, analiza ciertos créditos individuales,
transferencia de datos y de comunicación. Para el
la consistencia de los datos obtenidos para el
2005 está prevista la contratación de un oficial de
análisis de crédito y la cobertura con garantías.
seguridad de información quien complementará la
Cabe mencionar que el indicador de 2.6% al cual
función de la Unidad de Riesgos en este campo.
asciende la cartera en riesgo al final del 2004,
indica que debido a esta función y al alto grado de
El conjunto de la cultura institucional,
diversificación de la cartera, el riesgo crediticio ha
responsable, transparente y profesional; los valores
sido manejado en forma excelente por ProCredit.
éticos compartidos por todos los funcionarios y
las medidas técnicas aplicadas, contribuyen a un
Otro tipo de riesgo relevante es el
adecuado manejo de riesgos en ProCredit. Tanto la
operativo, que se deriva de un diseño inadecuado
filosofía de manejo de riesgos como la implementación
o el incumplimiento de procedimientos internos
de medidas para su control en la práctica, no sólo
o medidas organizativas. Para monitorear y
representan un factor crucial para el comportamiento
controlar este tipo de riesgo, la Unidad cuenta con
sólido y exitoso de la institución en el pasado,
seis supervisores de riesgo operativo que visitan
también son la condición básica para que ProCredit
constantemente las sucursales, identifican posibles
pueda enfrentar adecuadamente los retos del 2005 y
el crecimiento esperado en los próximos años.
29
30
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Cartadedesucursales
Red
la Junta Directiva
Desde el inicio de sus operaciones, ProCredit
En este mismo contexto, se debe interpretar el
ha buscado atender la demanda de servicios
hecho que muchas de las sucursales se encuentran en
financieros de todos los sectores de la población, a
zonas rurales. Aunque lugares como Ocotal, Juigalpa
través de una amplia red de sucursales. Es así, que
o Jalapa no cuentan con una infraestructura urbana
con énfasis en los servicios crediticios para micro
muy desarrollada, estas zonas presentan un amplio
y pequeños empresarios, captaciones de ahorro y
potencial en términos de demanda de servicios finan-
transferencias de dinero, se ha atendido a aquellos
cieros, por ejemplo, pequeños préstamos agropecua-
segmentos de la población que no tenían acceso a
rios. Dado que ProCredit cuenta con una tecnología
la banca.
crediticia diseñada para proveer créditos a este tipo
de clientes, interpretamos como parte de nuestra mi-
En el contexto de esta política, durante el año
sión, el tener presencia también en estas zonas.
2004 se abrieron cuatro sucursales nuevas: Jalapa,
Juigalpa, Río Blanco y la Isla de Ometepe. Con estas
Los planes para el futuro van más allá,
nuevas sucursales, ProCredit cuenta con una red de
durante el 2005 se prevé la apertura de nuevas
18 sucursales y una amplia cobertura nacional.
sucursales, Boaco y Sebaco, entre otras. Con el fin
de ampliar aún más la cobertura de zonas lejanas
Un criterio importante en la elección de
con servicios financieros – y cumplir con el principio
los lugares para inaugurar nuevas sucursales, es
de cobertura de costos y de rentabilidad a la vez – se
el grado de cobertura de la banca nacional. Por lo
prevé, adicionalmente, abrir pequeñas sucursales
tanto, no es coincidencia que los sitios escogidos
que ofrezcan solamente los servicios básicos y
no cuenten con presencia de ningún banco como
más demandados en cada zona. Dependiendo de la
es el caso de Jalapa y Ometepe; ó en otros sitios,
demanda y de la situación del mercado, estos puntos
como Río Blanco sólo exista un banco que ofrece
de atención pueden especializarse en el manejo
sus servicios en el lugar. La elección de estos
de créditos, ahorros y depósitos y/o servicios
sitios es consecuencia de la política explícita de
de remesas familiares. Los puntos de atención
ProCredit, de contribuir a una mayor cobertura
dependerán de sucursales más grandes, y por lo
de la oferta de servicios financieros en todas las
tanto, pueden trabajar con una infraestructura más
áreas del país.
pequeña y, por lo tanto, menos costosa.
Red de sucursales
31
32
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Red de sucursales
Organización,
personal y desarrollo humano
El año 2004 se caracterizó por un crecimiento
empleados de ProCredit, gana aún más importan-
en las operaciones comerciales y una ampliación de
cia en vista de la realidad social de Nicaragua: los
la red de sucursales, mayor a cualquier otro año en
estándares educativos se encuentran en niveles
la historia de ProCredit. En base a estos resultados
relativamente bajos, los profesionales calificados
y a las perspectivas prósperas de la institución,
se sienten atraídos por oportunidades de trabajo
así como con la vista en la transformación a banco
en los Estados Unidos, y muchos nicaragüenses no
planificada para 2005, la institución enfrentará
se adaptan ni adhieren fácilmente a una perspecti-
desafíos importantes en el futuro. Tanto los
va de carrera a largo plazo. Además, la aplicación
resultados exitosos del año pasado, como el
consecuente de estándares éticos sanos, no se
manejo adecuado de los desafíos del año corriente,
practica en todos los sectores de la sociedad. Pro-
no serían posibles sin el activo más importante de
Credit aplica una política de recursos humanos que
la institución: sus recursos humanos.
se enfoca en el desarrollo de las capacidades técnicas de nuestros empleados, ofrece perspectivas
La importancia de aplicar una política de
de carrera como parte de una visión a largo plazo y,
recursos humanos que enfatiza el desarrollo pro-
sobretodo, se asegura que nuestro personal man-
fesional continuo y la motivación personal de los
tenga elevados estándares éticos.
O r g a niz ac ión , p e r s on a l y de
R esda d
rOre rol
sgulao
cnuihum
rz s
ac
aailó
no
en
s
En este contexto, ProCredit busca a profesio-
Además la responsabilidad de ProCredit
nales jóvenes, de mentalidad abierta y comprome-
para el desarrollo profesional de sus empleados,
tidos, que son escogidos en base a un proceso de
se refleja, entre otros, en las numerosas activida-
selección transparente y objetivo. Para atraer a los
des de capacitación. La gran mayoría de los em-
candidatos más capaces en términos de habilidades
pleados ha participado en uno ó varios eventos
técnicas, potencial de aprendizaje y habilidades in-
de capacitación durante el año 2004. Estos even-
terpersonales, ProCredit ofrece a sus empleados
tos abarcaron un amplio abanico de temas: desde
oportunidades atractivas para crecer profesional-
atención al cliente, manejo de recursos humanos,
mente, incluyendo la posibilidad de trabajar en paí-
costso ABC, prevención de lavado de dinero y le-
ses del extranjero -en uno de los bancos de nuestra
gislación tributaria hasta cursos de inglés impar-
red mundial. Esta es parte de la responsabilidad
tidos para todos los empleados de la institución.
social de ProCredit como empleador, especialmen-
Sin embargo, estas actividades que apuntan al
te en un país donde es difícil acceder a este tipo de
desarrollo del recurso humano no se han limita-
perspectiva profesional.
do a cursos de capacitación. En varios seminarios
33
34
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Red de sucursales
temas sea directa y abierta, y que los valores éticos
compartidos se apliquen consistentemente en el
trabajo cotidiano de la institución.
En octubre 2004, se realizó por primera vez,
una encuesta confidencial, anónima y voluntaria
a todos los empleados de ProCredit, para obtener
un panorama más completo de la percepción del
ambiente laboral por parte de los empleados.
Los resultados confirman el cumplimiento de los
objetivos de la política de ProCredit. Así, el 87%
de todos los empleados expresa que se siente
satisfecho ó muy satisfecho con su ambiente laboral
y el 85% manifiesta que su motivación principal para
trabajar en ProCredit es la perspectiva de desarrollo
profesional. El 97% de los participantes expresa
muchos funcionarios han tenido la oportunidad
que los valores éticos expuestos en el Código de
de participar activamente en discusiones alrede-
Conducta son útiles y les ayudan en su trabajo
dor de la estrategia y el desarrollo de negocio de
diario. Los esfuerzos realizados por ProCredit para
ProCredit, y – en parte – han entrenado su capaci-
asegurar el desarrollo profesional y la estabilidad
dad de realizar presentaciones en estos eventos.
de sus empleados, también se refleja en el hecho
Complementariamente, algunos funcionarios han
que el 80% de los encuestados considera a
realizado viajes de intercambio, entre otros con
ProCredit como un empleador más responsable que
Banco ProCredit en El Salvador, Ecuador y Bolivia,
otras empresas e instituciones del país.
así como con países de Europa del Este.
Los resultados alentadores de la encuesta
El desarrollo de personal en ProCredit no se
reflejan las políticas y prácticas aplicadas por
limita a la capacitación técnica. Un objetivo esencial
ProCredit – hecho que parece aún más importante
de la política de recursos humanos, es la difusión y
en vista del desarrollo del 2004. Durante el año
discusión de nuestros principios éticos, por lo que
pasado el número total de los empleados creció de
se ha dedicado a este tema muchas conversaciones
225 a 290. Como reacción al fuerte crecimiento de
individuales y grupales. Inclusive, el personal en
las operaciones, la mayor parte de los empleados
los niveles de gerencia más altos ha dedicado parte
nuevos se han contratado para el área de crédito
considerable de su tiempo a dirigir estas reuniones,
y servicios bancarios. Sin embargo, también el
asegurándose que la comunicación sobre estos
área financiera y control interno se ha fortalecido
O r g a niz ac ión , p e r s on a l y de
R esda d
rOre rol
sgulao
cnuihum
rz s
ac
aailó
no
en
s
con más personal. Al terminar el año 2004, 113
laboral adecuado a todos sus empleados. Para
empleados trabajaban como oficiales de créditos y
el 2005, el departamento de Recursos Humanos
otros 69 ocupaban otras funciones de atención al
realizará un plan de entrevistas individuales con
público. ProCredit otorga iguales oportunidades de
todos los funcionarios y la alta gerencia de la
trabajo a hombres y mujeres: más de la mitad de
institución ha implementado varias medidas para
los empleados de ProCredit son mujeres, 7 de los
optimizar la comunicación entre casa matriz y las
gerentes de sucursales y 3 de los 5 miembros de la
sucursales. Estas y otras medidas, contribuirán a
alta gerencia, son mujeres.
mantener el grado de satisfacción y la estabilidad
del personal en el futuro, y son expresión del alto
Con la mirada hacia el futuro, ProCredit sigue
empleando medidas para asegurar un ambiente
valor que ProCredit da a sus funcionarios.
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36
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Nuestros clientes
Jorge Hugo Espinoza Espinoza.
Maria Estela Centeno Silva.
Mi nombre es Jorge Hugo Espinoza Espinoza y soy
Soy cliente de ProCredit desde el año 2001, siem-
cliente desde Julio del 2001. Antes ProCredit me los hacían
pre ha venido a visitarme el promotor a mi negocio, que es
los créditos desde Rivas porque no tenían sucursal aquí
la pesca. También me dedico al negocio de compra-venta
en Ometepe. Cuando empecé a trabajar con ellos tenía
de mariscos. Con ProCredit he crecido bastante porque
una producción de Plátano con la siembra de 6 manzanas
con los créditos que me han dado he podido comprar tam-
de tierra, pero con el apoyo que me ha brindado ProCredit
bién mis lanchas para la pesca.
he venido creciendo en mi producción.
He crecido económicamente y puedo manejar mis
Actualmente poseo 15 manzanas para la siembra
de plátanos que comercializo en el mercado local. Gracias
negocios con el crédito de ustedes, esto me da una gran
seguridad y confianza para salir adelante.
a ProCredit he venido creciendo económicamente, también he venido mejorando mi casa.
Me a causado mucha alegría el saber que ya tenemos sucursal en nuestra Isla, pocos bancos tienen sucur-
Agradezco la confianza que ProCredit me ha brindado al creer en mí, en mi trabajo y en los pagos que hago.
sal aquí y si pedimos crédito fuera de la isla es mas caro
el crédito.
También me ha ayudado mucho que tengamos sucursal en
la Isla de Ometepe porque esto facilita hacer los pagos al
día y me brindan una atención excelente.
Espero seguir trabajando con ProCredit porque es
el banco que sabe atender mis necesidades.
Estoy muy contenta de ser cliente ProCredit.
Nuestros clientes
Betty Espinoza Cruz
Gonzalo Vasquez Rivas
Tengo un pequeño taller artesanal de elaboración
Soy cliente de Financiera ProCredit desde hace 3
de rosquillas ubicado de ENITEL 3 cuadras al Norte en la
años. Mi negocio está ubicado en el Mercado Bóer de la
bella ciudad de Somoto Departamento de Madriz. Cuando
ciudad de Managua.
comencé el negocio tenia tres trabajadores y un capital de
trabajo de U$ 500.00. La actividad la inicié con créditos
Antes de ingresar a ProCredit, mi tramo era de
que me daban los proveedores por un tiempo aproximado
madera, alquilaba una bodega para almacenar mi merca-
de dos años con pagos semanales.
dería; no tenía empleados, y tenia en mi negocio unos cien
productos diferentes, de los cuales era abastecido por 2
En la actualidad me dedico a la producción de ros-
proveedores del Mercado Oriental.
quillas para vender nuevamente a nivel local y por encargo.
Cuento con muy buena demanda, para dar abasto trabajo
Mi necesidad de inversión, financiado por esta
con seis personas, es decir he duplicado la fuente de tra-
institución, era comprarle mercadería a grandes provee-
bajo y cuento con un capital de trabajo de U$ 10,000; los
dores, que pudieran surtir mi negocio, y así suplir la de-
trabajadores son pagados por jornada, cada jornada tiene
manda de los productos, que no podía comprar o vender
un costo de treinta Córdobas. Las ventas son variadas, es-
por falta de capital, y a su vez, generar empleos.
tán en dependencia de la demanda y de los pedidos. Para
vender a nivel de supermercados, realizo gestiones para
Los créditos que se me han otorgado, me han per-
cumplir con los requisitos formales que anteriormente me
mitido diversificar, y dinamizar el negocio. Desde enton-
solicitaron y poder vender en estos centros de negocio.
ces he invertido en el negocio, he mejorado el local donde
vendo y ahora ofrezco mas productos a la venta.
He recibido de ProCredit crédito para mejoramiento de vivienda, incluyendo el local de producción,
Ya en ProCredit tengo 15 créditos cancelados, de
un segundo crédito para comercio y actualmente tengo
los cuáles han sido créditos de oportunidad, y para Ca-
un crédito vigente que solicité para terminar de hacer la
pital de Trabajo, esto me ha brindado la oportunidad de
mejora o ampliación de vivienda. Agradezco mucho a Pro-
sentirme un excelente cliente de crédito y he sentido que
Credit por haber facilitado crédito para mejorar el local y
me atienden como en mi casa, le agradezco a ProCredit
a la vez impulsar más el negocio.
brindarme en el apoyo que tanto necesitaba.
37
38
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Nuestros clientes
Martha Mercedes Tercero Cruz
Claudia Auxiliadora Rodríguez Mendoza
Inicie mi negocio desde hace 5 años, el 18 de di-
Tengo un negocio que fue iniciado con los aportes
ciembre del 2000. Recuerdo que inicie con un capital pro-
de la familia, producto de una liquidación salarial. Después
pio de US$ 3,000,00 dólares y recibí mercadería al crédito
de pensar mucho y en conjunto con mi esposo decidimos
por parte de proveedores. Conocí a ProCredit como Confía
abrir un pequeño comedor, cuando empezamos el negocio
y me ayudó mucho desde hace 3 años con mi primer crédi-
eran 4 mesas y 2 docenas de platos, además de otros ense-
to. Fue para capital de trabajo y he crecido grandemente
res en pequeñas cantidades.
con la ayuda de ProCredit. Me siento muy satisfecha ya
que cuando acudí se me brindó la ayuda que necesitaba.
El negocio lo instalamos en la parte más comercial
Así no seguí dependiendo de los proveedores a quienes
de la ciudad de Granada y rentamos un local pequeño con
considero que les dejaba la mayor parte de mis ganancias.
características coloniales. Estuvimos en ese local por más
Ahora compro en efectivo y mis utilidades han crecido sa-
de un año, pero apareció la oportunidad de tener un local
tisfactoriamente.
más grande, con mas condiciones, recurrimos a un familiar
que nos apoyó para obtener el local y con su equipos (man-
Actualmente cuento con un patrimonio aproxima-
tenedora, sillas, mesas, etc.).
do de US$ 18,000 dólares y gracias a ProCredit he podido
mejorar las condiciones de mi negocio. Hoy en día tengo
El lograr el punto y la nueva ubicación nos permitió
un crédito estándar y estoy trabajando con los créditos de
aumentar nuestra clientela, para aumentar nuestra expan-
oportunidad para invertirlos en temporadas de mayor mo-
sión de servicios a domicilio. Logramos obtener crédito en
vimiento comercial. Agradezco a ProCredit la confianza y
ProCredit, para el financiamiento de adquirir una motoci-
todos los servicios que me ha ofrecido.
cleta, la que es manejada por mì esposo para la atención
a domicilio. Desde ese en entonces hemos tenido 4 créditos, esto nos ha permitido ir comprando con las ganancias
materiales de construcción y poco a poco logramos mejorar
las condiciones de la casa y prepararla para local del negocio. Ahora, producto del apoyo de ProCredit y de nuestra
responsabilidad y esfuerzo, contamos con un local propio,
amplio y con una clientela estable.
Nuestros clientes
Rosibel Blanchard Maitrena
Pedro J. Tinoco,
Mi nombre es Rosibel Blanchard Maitrena, sol-
Mi Nombre es Pedro J. Tinoco, comerciante de
tera, comerciante, del domicilio de Matagalpa. Tengo
granos básicos, del domicilio de Matagalpa. Comence con
actualmente 62 años de edad y trabajo con crédito des-
ProCredit en el año 2001, cuando contaba solamente con
de que surgió Fundación Chispa que luego se convertió
un local; en la actualidad cuento con tres locales lo que
en ProCredit. Mi primer crédito fue de C$ 20.000 el plazo
me permite tener mayor acceso al mercado.
eran seis meses. Comencé mi negocio con un tramo de
ropa nueva en un tramo en el mercado norte de Guanuca.
Tengo una cuenta de ahorro lo que me facilita la
negociación con mis proveedores y clientes ya que me
Luego seguí trabajando con ellos y obtuve un cré-
pueden hacer depósitos y puedo realizar retiros sin res-
dito para la compra de una vivienda la cual se la regalé
tricciones. Cuento con el dinero a tiempo. Además tengo
a uno de mis hijos. Ahora cuento con otro negocio en mi
una línea de crédito que me ha permitido crecer en mis
casa - una pulpería. Ya que tuve un accidente y no puedo
transacciones comerciales.
andar caminando, entonces un nieto me cuida el tramo de
ropa y yo me he dedicado a la pulpería. Hasta el momento
Mi negocio ha servido como generador de empleo
me ha ido muy bien. Ahora estoy trabajando con ProCre-
entre permanentes y temporales. He ampliado mi casa
dit, tengo una línea de crédito lo que me permite hacer re-
de habitación y tres bodegas donde almaceno granos,
tiros y pagos mensuales, es ágil y oportuno.
realizando mejoras que me permiten tener mejores condiciones de vida y para mi negocio - gracias a las buenas
Además tengo los servicios de la Western Union
relaciones que he podido tener con ProCredit.
con ProCredit ya que mis hijos me envían remesas de California y Houston, Texas. Con el servicio que se me ha brin-
Me siento agradecido y satisfecho con los servi-
dado me he sentido bien atendida, me tratan con cariño
cios recibidos hasta el momento y se que esta institución
principalmente el gerente y mi promotor.
me permitirá tener una relación a largo plazo y duradera.
Soy clienta fiel a ProCredit. Me siento orgullosa
de ser parte de esta familia tan grande e importante.
39
40
ProCredit Nic ar agua
Estados financieros
Memoria Anual 2004
E s ta dos f in a ncieros
41
42
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
2004
2003 (A)
Activos
Disponibilidades (Nota 4)
Cartera de créditos (Nota 5)
Otras cuentas por cobrar (Nota 6)
Bienes de uso, neto (Nota 7)
Otros activos, neto (Nota 8)
Total del activo
C$ 113,233,496
704,682,765
2,626,183
20,558,839
11,642,332
C$ 852,743,615
C$ 70,429,108
389,029,543
2,925,437
11,700,562
7,306,128
C$ 481,390,778
Pasivos
Obligaciones con el público (Nota 9)
Obligaciones con instituciones financieras (Nota 10)
Otras cuentas por pagar y provisiones (Nota 11)
Otros pasivos
Total pasivo
C$ 267,234,464
441,142,442
22,112,659
2,205,524
732,695,089
C$ 188,161,291
220,595,913
12,253,174
1,837,511
442,847,889
200,000,00
(126,023,800)
73,976,200
67
10,101,654
35,970,605
120,048,526
852,743,615
200,000,00
(166,483,200)
33,516,800
67
3,753,903
21,272,119
58,542,889
481,390,778
C$ 1,330,482
C$ 4,871,423
C$ 1,821,419,741
C$ 1,013,658,830
Patrimonio
Capital social autorizado
Capital social no suscrito
Capital social suscrito y pagado (Nota 1)
Aportes patrimoniales
Reserva legal (Nota 2)
Utilidades retenidas
Total patrimonio
Total del pasivo y patrimonio
Cuentas contingentes (Nota 22)
Cuentas de orden (Nota 23)
(A): Auditado por otros auditores independientes
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros
E s ta dos f in a ncieros
Ingresos financieros (Nota 12
Gastos financieros (Nota 13)
Utilidad financiera antes de ajustes Monetarios
Ingresos por ajustes monetarios (Nota 14)
Gastos por ajustes monetarios (Nota 15)
Utilidad financiera bruta
Gastos netos, por incobrabilidad y
Desvalorización de activos (Nota 16)
Utilidad financiera, neta
Ingresos operativos diversos (Nota 17)
Gastos operativos diversos (Nota 18)
Utilidad bruta operacional
Gastos de administración (Nota 19)
Ingresos (gastos) extraordinarios, neto
Utilidad operativa antes de impuestos y
Contribuciones por leyes Nos. 316, 371 y 453
Impuestos y contribuciones por leyes Nos. 316.
371 y 453 (Nota 21)
Utilidad neta
2004
C$ 201,948.392
(36,579.719)
165.368.673
31,009.280
(25,714.863)
170.663.090
2003 (A)
C$ 122.041.041
(24,048.065)
97.992.976
20.271.037
(17,963.751)
100.300.262
(11,508.970)
159,154.120
6,387.096
(2,878.784)
162,662.432
(113,531.820)
12.589
(9.666.704)
90.633.558
4.888.107
(2.619.797)
92.901.868
(65.080.978)
(130.822)
49.143.201
27.690.068
(6,824.864)
C$ 42,318.337
(2.664.046)
C$ 25.026.022
(A): Auditado por otros auditores independientes
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros
43
C$ 100,000,00
200,000.00
C$ (126,023,800) C$ 736,976,200
C$ 67
C$ 10,101,654
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros
(A): Auditado por otros auditores independientes
Saldos al 31 de diciembre de 2004
Total del
42,318,337
13,300
19,174,000
58,542,889
25,026,022
C$ 33,516,867
patrimonio
C$ 35,970,605 C$120,048,526
(6,347,751)
6,347,751
(21,272,100)
42,318,337
21,272,100
13,300
19,174,000
Traslado a reserva legal
21,272,100
13,300
19,174,000
21,272,119
Utilidad neta – 2004
De utilidades retenidas (Nota 1)
Aportes pagados mediante capitalización
Aportes en efectivo (Nota 1)
Capitalización de depósitos (Nota 1)
Aportes pagados mediante
3,753,903
67
72,742,525
C$ (72,742,525)
Saldos al 31 de diciembre de 2003 (A) 200,000.00
33,516,800
(déficit
acumulado
(3,753,903)
(1,870,433)
C$ 1,870,433
legal
25,026,022
(166,483,200)
(70,872,092)
49,714,200
C$ 21,157,959
patrimoniales
retenidas
3,753,903
(100,000.00)
(49,714,200)
C$ 83,231,000
pagado
Reserva
Traslado a reserva legal
100,000.00
(49,714,200)
C$ (16,769,000)
no suscrito
Aportes
Utilidad neta – 2003
(Nota 1)
Incremento del capital social autorizado
Ajuste por recapitalización
Reducción del capital pagado
Recapitalización (Nota 1):
Saldos al 31 de diciembre 2002
Autorizado
Suscrito y
Utilidades
ProCredit Nic ar agua
Capital social
44
Memoria Anual 2004
E s ta dos f in a ncieros
Flujos de efectivo en las actividades de operación
Utilidad neta
Ajustes para conciliar la utilidad neta con el
Efectivo neto provisto por las operaciones:
Depreciación
Amortizaciones
Provisión para saneamiento de carterade crédito
Provisión para saneamiento de otras cuentas por cobrar
Provisión para saneamiento de otros activos
Provisión para inversiones permanentes
Pérdida en venta de bienes de uso
Aumento en intereses por cobrar sobre cartera
Aumento en otras cuentas por cobrar
Aumentos en otros activos
Aumento (disminución) en intereses por pagar
Aumento en otras cuentas por pagar y provisiones
Aumento en otros pasivos
Total ajustes
Efectivo neto provisto por las actividades de operación
Flujos de efectivo en las actividades de financiamiento
Aumento en obligaciones con el público
Aumento en obligaciones con instituciones financieras
Aportes de capital
Efectivo neto provisto por las actividadesde financiamiento
Flujos de efectivo en las actividades de inversión
Aumento en créditos otorgados, netos de recuperaciones
Disminución en inversiones
Adquisición de bienes de uso
Venta de bienes de uso
Efectivo neto usado en las actividades de inversión
Aumento (disminución) neta en las disponibilidades
Disponibilidades al inicio del año
Disponibilidades al final del año
2004
2003 (A)
C$ 42,318,337
C$ 25,026,022
5,936,854
2,508,590
15,388,577
328,848
653,503
(7,805,072)
(29,594)
(5,236,587)
2,336,626
9,859,485
368,013
24,309,243
66,627,580
2,835,549
2,309,183
15,216,610
622,676
194,009
66,263
109,130
(3,765,327)
(1,873,321)
(1,903,377)
(1,169,896)
1,804,552
489,694
14,935,745
39,961,767
97,784,337
218,672,739
13,300
316,470,376
21,318,457
116,325,488
137,643,945
(325,498,437)
(14,795,131)
-
(176,905,977)
4,889,309
(7,365,540)
187,160
(340,293,568)
42,804,388
70,429,108
C$ 113,233,496
(179,195,048)
(1,589,336)
72,018,444
C$ 70,429,108
(A): Auditado por otros auditores independientes,
Las notas adjuntas son parte integral de los estados financieros
45
46
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
anteriores; de forma tal que en la cuenta de aportes patrimoniales no capitalizados quedaría un
saldo de C$67, y
1. Naturaleza de las operaciones y capital social
Hasta el 31 de diciembre de 2003, la financiera reportó sus operaciones con la denominación social de
Corporación Nicaragüense Financiera, S.A. (CONFIA);
al respecto, la Junta General Extraordinaria de Accionistas celebrada el 19 de diciembre de 2003, aprobó
el cambio de la razón social a Financiera ProCredit,
S.A. Este cambio de razón social fue autorizado por la
Superintendencia de Bancos y de Otras Instituciones
Financieras mediante comunicación VSIB-IB-0502003-2004-SB y debidamente registrado en el Registro
Público Mercantil de Managua el 21 de abril de 2004.
El objetivo principal de Financiera ProCredit, S.A., es
dedicarse a todos los negocios bancarios y financieros permitidos por las leyes de la República de Nicaragua; y es subsidiaria de Internationale Micro Investitionen AG, con domicilio en Alemania, la cual cuenta
con una participación del 81%.
En dicha junta también se acordó efectuar una recapitalización para eliminar el déficit acumulado que al
31 de diciembre de 2002 ascendía a C$72,742.525. El
plan de recapitalización consistió en lo siguiente:
i)
Cancelar la reserva legal que ascendía a
C$1,870.433, contra la cuenta de resultados acumulados de ejercicios anteriores;
ii) Cancelar los aportes patrimoniales no capitalizados que ascendían a C$21,157.959, contra la
cuenta de resultados acumulados de ejercicios
anteriores;
iii) Reducir el capital social pagado hasta por la
suma de C$49,714.200 del total que ascendía a
C$83,231,000, quedando como resultado un capital social pagado de C$33,516,800, y el monto a
reducir registrarse en la cuenta de aportes patrimoniales no capitalizados;
iv) Debitar de la cuenta de aportes patrimoniales no
capitalizados C$49,714,133 y acreditarla contra
la cuenta de resultados acumulados de ejercicios
v)
Se aprobó la inutilización de todos los títulos
accionarios actuales, a partir del registro de las
reformas al pacto social objeto de la presente
sesión, mismos que serán resguardados por Secretaría, instancia que procederá a la emisión y
canje simultáneo por nuevos títulos para los accionistas, de conformidad con el capital social
pagado resultante de la operación indicada en el
inciso anterior y en proporción a la participación
accionaria actual de cada socio.
Asimismo, en la misma Junta General Extraordinaria
de Accionistas se acordó reformar la cláusula Cuarta de la escritura de Constitución Social de los Estatutos de CONFIA, la que se leerá así: (Capital social
autorizado y pagado), la sociedad está autorizada
para emitir 2,000,000 de acciones con valor nominal de C$100 cada una, siendo su capital autorizado
C$200,000,000.
Consecuentemente, y después de la recapitalización,
el capital social autorizado de la financiera al 31 de diciembre de 2003 es de C$200,000,000, representado
legalmente por 2,000,000 de acciones comunes con
un valor nominal de C$100 cada una, de las cuales se
habían suscrito y pagado 335,168 acciones equivalentes a C$33,516,800.
Con fecha 20 de febrero de 2004, la Junta Directiva
de la financiera en sesión No. 108 acordó la suscripción de capital por un monto de C$19,187,300,
pagaderos mediante la capitalización de depósitos
de ahorro de los accionistas Internationale Micro Investitionen Aktiengesellschaft (IMI) y Stichting Doen
– Postcodeloterij/Ponsorloterij (DOEN) por un monto de US$1,000,000 (C$15,674,300) y US$223,276
(C$3,499,700), respectivamente, y aportes en efectivo de otros accionistas por C$13,300. Estos aportes
se efectuaron ejerciendo el derecho que le asiste a
cada accionista de comprar las acciones y la disposi-
E s ta dos f in a ncieros
ción de adquirir las proporciones sobre las cuales no
ejerzan su derecho de preferencia los demás accionistas o renuncien expresamente al mismo.
Con fecha 30 de octubre del 2004, la Junta General de
Accionistas en Asamblea Extraordinaria No. 8 del 24
de agosto del 2004 acordó la suscripción de capital
por un monto de C$21,272,100, pagadero mediante
capitalización de utilidades retenidas al 31 de diciembre de 2003.
Consecuentemente, al 31 de diciembre de 2004, el
capital social suscrito y pagado de la financiera asciende a C$73,976,200, representado por 739,762 acciones con valor nominal de C$100 cada una.
2. Normas contables
Los estados financieros adjuntos han sido preparados
por la financiera de acuerdo con las bases y prácticas
contables prescritas por el Manual Unico de Cuentas
para Instituciones Financieras emitido por la Superintendencia de Bancos y de Otras Instituciones Financieras. Las principales normas contables adoptadas
por la financiera se resumen a continuación:
Reconocimiento de ingresos y gastos por intereses y
otros ingresos
Los ingresos por intereses sobre créditos otorgados
y los ingresos por el rendimiento de las inversiones
en títulos valores y disponibilidades; así como los
gastos por intereses sobre los depósitos de ahorro,
depósitos a plazo de clientes, otras obligaciones con
el público y obligaciones por préstamos se reconocen
sobre la base de lo devengado. Las comisiones sobre
otras operaciones bancarias se reconocen cuando
son percibidas.
Los créditos pagaderos en cuotas se traslada el total del crédito a vencido a los 91 días después del
registro de la primer cuota vencida; los créditos de
vencimiento único que no son cancelados en la fecha estipulada, se trasladan a vencidos a los 61 días
desde la fecha en que el crédito se contabilizó como
vencido.
La causación de los intereses se efectúa y/o suspende
el día que se traslada el crédito a situación de vencido, simultáneamente se sanean los intereses acumulados a esa fecha. A partir de esa fecha, los intereses
y comisiones saneadas se reconocen bajo el método
de efectivo, o sea cuando son pagadas por los deudores.
Para los créditos que sin estar vencidos presenten
algunas características que ameriten su clasificación
en las categorías “D” o “E”, según las Normas Prudenciales dictadas por la Superintendencia de Bancos y
de Otras Instituciones Financieras, se suspende inmediatamente el reconocimiento de ingresos por los
intereses y comisiones devengadas y, se efectúa el
saneamiento de los acumulados hasta ese momento.
Para aquellos créditos que a la fecha de su reestructuración poseen intereses y comisiones por cobrar
y estos productos sean documentados con nuevas
condiciones de plazo y periodicidad de pago, dichos
productos se reconocen cuando se perciben.
Disponibilidades y equivalentes de efectivo
Las disponibilidades representan el efectivo que la
financiera mantiene en caja, en depósitos a la vista en
el Banco Central de Nicaragua o en otras instituciones
financieras del país y del exterior. También representa
la existencia de cheques y otros documentos mercantiles de cobro inmediato. Para efectos de preparación
de los estados de flujos de efectivo, la financiera considera como equivalentes de efectivo las inversiones
temporales que pueden ser convertidas fácilmente
en efectivo en muy corto plazo, y que se tiene la intención de mantenerlas como una reserva secundaria
de liquidez o con el propósito de una eventual venta
o negociación de los correspondientes instrumentos
financieros.
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48
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Cartera de crédito y provisión para saneamiento de
cartera de crédito
El saldo de cartera de crédito comprende los saldos
de principal, intereses y comisiones por cobrar de los
créditos otorgados directamente por la financiera. La
provisión para saneamiento de cartera e intereses se
determina con base al procedimiento establecido por
la Superintendencia de Bancos y de Otras Instituciones Financieras, el cual consiste en aplicar porcentajes mínimos que van del 0.75% (0.5% en 2003) hasta
el 100% imputables al monto de los préstamos clasificados en las distintas categorías sugeridas en el instructivo correspondiente. Adicionalmente, la administración de la financiera provisiona para las categorías
C y D el 100% del saldo adeudado, más una provisión
equivalente al 1.5% sobre el crecimiento mensual de
la cartera bruta.
Bienes de uso
Los bienes muebles e inmuebles tangibles de la financiera destinados a su uso propio se clasifican como
bienes de uso. Estos activos se valúan al costo de adquisición y se deprecian por el método de línea recta
con base a la vida útil estimada de los activos depreciables.
La vida útil estimada estos activos es la siguiente:
Mobiliario y equipos de oficina
Equipos de computación
Vehículos
10% y 20%
50%
12.5% y 20%
La biblioteca y obras de arte no se deprecian.
Los desembolsos que se incurren posteriormente a la
adquisición de un activo, cuando los mismos permiten
mejorar sus condiciones y es probable que se deriven
beneficios económicos futuros en exceso a su costo
original, se capitalizan al costo del activo. Los gastos
por reparaciones y mantenimiento que no extienden
significativamente la vida útil de estos activos, se registran como gastos en el año en que se incurren.
Gastos de organización
Estos activos corresponden principalmente a gastos
incurridos por la financiera tales como estudio de
mercado, estudio de factibilidad, salarios pagados al
personal durante la etapa de entrenamiento, gastos
legales de constitución y otros gastos incurridos en la
etapa preoperativa, así como ciertos costos organizacionales y preoperativos asociados con la apertura de
nuevas sucursales. Estos activos están siendo amortizados en un período de cinco años.
Mejoras en propiedades arrendadas
Las mejoras en propiedades arrendadas se presentan
como otros activos y representan el importe de las mejoras en las edificaciones e instalaciones propiedad
de terceros que implican modificaciones significativas en la forma y condiciones de uso de dichos inmuebles, y que han sido alquilados por la financiera para
su uso. Estas mejoras se amortizan mensualmente a
partir del mes siguiente al de su registro, en un plazo
no superior a lo estipulado en el contrato de alquiler o
en un plazo de cinco años, el que sea menor.
Costos de desarrollo de programas informáticos
El costo de adquisición de los programas informáticos
se reconoce como otros activos y se amortizan bajo el
método de línea recta en un período máximo de cinco
años. Los costos asociados con el mantenimiento de
los programas informáticos son reconocidos como un
gasto cuando son incurridos. Los costos incurridos en
el aumento o extensión de los beneficios de los programas informáticos más allá de las especificaciones
originales, son reconocidos como una mejora de capital y agregados al valor original del programa.
Bienes recibidos en recuperación de créditos
Los títulos valores y otros bienes muebles e inmuebles recibidos en cancelación total o parcial de créditos otorgados, o los que por el mismo concepto
han sido adjudicados, en virtud de acción judicial
promovida por la financiera contra sus deudores, se
clasifican como bienes recibidos en recuperación de
créditos en la cuenta de otros activos; y se valúan a
su valor de incorporación o su valor de mercado, el
E s ta dos f in a ncieros
que sea menor. Si el valor de mercado fuese menor
al valor registrado contablemente, se contabiliza una
provisión para desvalorización. El valor de incorporación de un bien recibido en recuperación de créditos
se determina como el menor entre los siguientes: a) el
valor acordado en la transferencia en pago acordado o
el de la adjudicación en remate judicial, según corresponda, b) el saldo contable correspondiente al principal del crédito o cuenta por cobrar que se cancela y,
c) el valor de mercado a la fecha de adjudicación del
bien. La provisión contabilizada no podrá ser menor
que los siguientes porcentajes: 30% durante los primeros 12 meses desde la adjudicación; 50% después
de 12 meses hasta 24 meses desde la adjudicación;
75% después de 24 meses hasta 36 meses desde la
adjudicación, y 100% después de 36 meses desde la
adjudicación.
Bienes diversos
Comprende los bienes tangibles que son propiedad
de la financiera tales como bienes dados en arrendamiento y papelería y útiles de oficina. Estos activos se
valúan al costo de adquisición.
Obligaciones con instituciones financieras
Los préstamos y otras obligaciones con instituciones
financieras se reconocen inicialmente al monto recibido, posterior al reconocimiento inicial, la financiera
valúa estas obligaciones por pagar por su costo pendiente de amortizar.
partir del cuarto año, hasta alcanzar un total máximo
de cinco meses, y de acuerdo con las disposiciones
del Código de Trabajo vigente deben ser pagadas en
caso de despido o renuncia del empleado. La política de la financiera es registrar una provisión por este
concepto cuyo saldo al 31 de diciembre de 2004 y
2003 asciende a C$7,262.031 y C$4.723.253, respectivamente.
Compensación de activos y pasivos financieros
Los activos y pasivos financieros (Nota 3) son objeto
de compensación y se presentan en el balance general por el importe neto, cuando se tiene el derecho exigible legalmente de compensar los importes reconocidos en los citados instrumentos, y cuando se tenga
la intención de pagar la cantidad neta, o de realizar el
activo y, de forma simultánea, proceder al pago del
pasivo.
Arrendamiento operativo
Los arrendamientos en donde el arrendador tiene
significativamente todos los riesgos y derechos de
propiedad se clasifican como arrendamiento operativo. Los pagos realizados por los arrendamientos operativos son cargados por el método de línea recta en
los resultados del año en que se incurren, con base al
período de arrendamiento.
Provisiones
Las provisiones son reconocidas cuando la financiera
tiene una obligación legal o asumida como resultado
de un suceso pasado que es probable que tenga una
aplicación de recursos para cancelar la obligación, y
es susceptible de una estimación razonable del monto relacionado.
Capital social y dividendos
Las acciones que representan el capital social son
comunes y se incluyen en la sección del patrimonio.
Los dividendos sobre las acciones se reconocen en el
período en que los mismos son declarados. De acuerdo a resolución de la Superintendencia de Bancos y
de Otras Instituciones Financieras CD-SIBOIF02722DIC3-2003, los dividendos sobre utilidades no pueden ser distribuidos sin la autorización previa y por
escrito del Superintendente de Bancos.
Provisión para indemnizaciones laborales
Las compensaciones a favor de los empleados de la
financiera se acumulan según el tiempo de servicio;
es decir, un mes de salario por cada uno de los tres
primeros años de trabajo y veinte días de salario a
Reserva legal
De acuerdo con el Artículo 22 de la Ley General de Bancos, Instituciones Financieras No Bancarias y Grupos
Financieros, debe constituirse una reserva de capital
con el 15% de las utilidades netas de cada año. Cada
49
50
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
vez que esta reserva alcanzare un monto igual al de
su capital social pagado ó asignado; el 40% de dicha
reserva se convertiría automáticamente en capital social pagado o asignado, según el caso; emitiéndose
nuevas acciones que se distribuirían entre los accionistas existentes, en proporción al capital aportado
por cada uno. Al 31 de diciembre 2004 y2003, el monto
de la reserva legal es de C$10,101,654 y C$3,753,903,
respectivamente.
Corrección a resultados acumulados de períodos anteriores
Conforme a las normas establecidas por la Superintendencia de Bancos y Otras Instituciones Financieras, las transacciones de ingresos y gastos que son
calificadas como de años anteriores, son registradas
en la cuenta de resultados acumulados de ejercicios
anteriores bajo el concepto de ajustes a períodos anteriores.
Cuentas contingentes y de orden
En el curso ordinario de sus operaciones, la financiera
incurre en ciertos compromisos y obligaciones contingentes originados principalmente por préstamos
concedidos no desembolsados, garantías bancarias,
cartas de crédito abiertas y custodia de títulos, valores y mercaderías. Estos instrumentos financieros
cuando se devengan o reciben las comisiones relativas o cuando se convierten en obligaciones reales de
la financiera. Estos compromisos y obligaciones contingentes se controlan en cuentas fuera de las transacciones de los balances generales y se divulgan en
notas a los estados financieros como cuentas contingentes y cuentas de orden.
Unidad monetaria, tipo de cambios y registros contables
Los libros de la financiera se llevan en córdobas representados con el símbolo C$. Los tipos oficiales
de cambio al 31 de diciembre de 2004 y 2003 eran de
C$16.3291 y C$15.5515 por US$1, respectivamente.
Estos tipos oficiales de cambio tienen un deslizamiento diario que es publicado en forma anticipada por el
Banco Central de Nicaragua. Los activos y pasivos de-
nominados en moneda extranjera o sujetos a cláusulas de mantenimiento de valor en los estados financieros adjuntos, han sido convertidos a córdobas usando
los tipos de cambio mencionados anteriormente. Las
ganancias o pérdidas cambiarias derivadas de esta
conversión se registran en los resultados del año.
3. Administración del riesgo financiero
Factores de riesgo financiero
Las actividades de la financiera, por su naturaleza,
están expuestas a una variedad de riesgos financieros, incluyendo riesgo de crédito, variaciones en tasa
de cambio de monedas extranjeras, riesgo de liquidez, variaciones en las tasas de interés y riesgos de
flujos de efectivo. El programa de administración de
riesgo de la financiera busca minimizar los efectos
potenciales adversos que podrían derivarse de esos
cambios, desarrollando políticas internas para cada
uno de estos riesgos.
Riesgo de crédito – Es el riesgo de que los deudores
no pueden cumplir con sus compromisos contraídos
cuando éstos llegan a su vencimiento; por tanto, para
evitar una alta concentración de créditos en un solo
deudor, unidades de interés, segmento geográfico o
industria, el comité de crédito y la Junta Directiva monitorean periódicamente que los préstamos otorgados
a los mismos no sea superior al 15% de la adecuación
de capital de la financiera. Adicionalmente, mensualmente se evalúa la cartera de préstamos y créditos
contingentes mediante la aplicación de los procedimientos de evaluación y clasificación de los activos de
riesgo establecidos en la Norma Prudencial CD-SIB185-2-Nov9-2001 emitida por la Superintendencia de
Bancos y de Otras Instituciones Financieras.
Riesgo cambiario (Riesgo de moneda) – Es el riesgo
de una pérdida originada por el movimiento adverso
en las tasas de cambio de monedas extranjeras. La
financiera se expone en su posición financiera y flujos de efectivo a los efectos de las fluctuaciones en
las tasas de cambio de moneda extranjera. La financiera le da seguimiento mensual al calce de moneda
E s ta dos f in a ncieros
con informes que presentan los calces entre activos y
pasivos, los cuales están divididos en dólares, córdobas con mantenimiento de valor respecto al dólar estadounidense y córdoba sin mantenimiento de valor.
Se ha definido que para proteger en todo momento el
patrimonio de la financiera ante variaciones en las ta-
A continuación se presenta la exposición de la financiera al riesgo cambiario por moneda al 31 de diciembre 2004:
Córdobas con
mantenimiento
de valor
Córdobas sin
mantenimiento
de valor
C$96,175,308
369,100,285
463,104
2,046,439
467,785,136
C$6,577,558
335,582,480
34,240
342,194,278
C$10,480,630
2,182,839
20,558,839
9,595,893
42,764,201
C$113,233,496
704,682,765
2,626,183
20,558,839
11,642,332
852,743,615
C$243,273,426
C$23,532,889
C$428,149
C$267,234,464
378,781,827
62,360,615
-
441,142,442
10,462,338
632,517,591
C$(164,732,455)
70,593
85,964,097
11,579,728
2,205,524
14,213,401
C$ 28,550,800
22,112,659
2,205,524
C$732,695,089
Moneda
Extranjera
Activos
Disponibilidades
Cartera de crédito
Otras cuentas por cobrar
Bienes de uso
Otros activos
Total del activo
Pasivos
Obligaciones con el público
Obligaciones con
Instituciones financieras
Otras cuentas por
pagar y provisiones
Otros pasivos
Total del pasivo
Posición nominal neta corta
Posición nominal neta larga
sas de cambio, la diferencia entre activos y pasivos en
moneda extranjera no deberá exceder 3 veces.
Conforme a lo estipulado en el artículo 7, inciso 2) de la
resolución CD-SIBOIF-272-3-Dic-2003, el monto de la posición nominal neta que resulte mayor (posición nominal
neta larga) de comparar las posiciones en moneda extranjera y córdobas con mantenimiento de valor, debe sumarse como activos en riesgos para propósitos de calcular
la adecuación de capital, asignando un 50% para el año
2003, 75% para el 2004 y del 100% en el 2005
Riesgo de tasa de interés – La financiera se expone en su
posición financiera y flujos de efectivo a los efectos de las
fluctuaciones en los niveles de tasas de interés del mercado. El margen de interés puede incrementarse como
resultado de tales cambios, pero también puede reducir-
Total
C$ 256,230,181
se o crear pérdidas en el caso de que surjan movimientos
inesperados. La legislación actual permite el uso de tasas
variables para los créditos, lo que permite aumentar las
tasas de créditos en caso que las tasas pasivas aumenten
por una potencial iliquidez generalizada en el mercado.
Este riesgo es monitoreado por la Junta Directiva, gerencia general y gerencia financiera. La Junta Directiva ha
establecido que se deberá en todo momento proteger el
patrimonio ante cambios inesperados tanto en activos y
pasivos, y el impacto que pudiera tener sobre las tasas
de interés.
Riesgo de flujos de efectivo – Es el riesgo de afectar el desempeño financiero de la financiera como resultado de fluc-
51
52
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
tuaciones en las fechas y montos de los cobros y pagos de
los instrumentos financieros acordados con los deudores
y emisores de los mismos. La administración reduce este
riesgo preparando anualmente un presupuesto de efectivo y ejerciendo un control sobre los requerimientos mínimos de efectivo establecidos en el mismo, de manera que
se logre obtener el máximo rendimiento económico de los
excesos de efectivo.
Riesgo de liquidez – Es el riesgo de que la financiera presente dificultades para obtener fondos que le permitan
cumplir con sus obligaciones inmediatas. Debido a la naturaleza de sus operaciones, la financiera está expuesta a
requerimientos diarios de efectivo por parte de sus acreedores y deudores; por lo tanto, en base a la experiencia
pasada y en condiciones normales de operación, man-
tiene disponibilidades de efectivo que le permitan cubrir
esas necesidades. La financiera controla la exposición
al riesgo de liquidez diariamente mediante la aplicación
de los procedimientos de políticas y gestión de liquidez
establecidos en la Norma Prudencial CD-SIBOIF-266-1OCTU27-2003 emitida por la Superintendencia de Bancos
y Otras Instituciones Financieras. Adicionalmente, la financiera exige a sus sucursales que manejen en sus cuentas de ahorro la disponibilidad necesaria para cubrir los
retiros de depósitos de sus clientes de acuerdo a los flujos
proyectados de caja.
A continuación se presenta la exposición de la financiera
(en miles de córdobas) al riesgo deliquidez al 31 de diciembre de 2004:
E s ta dos f in a ncieros
Vencimientos
0 a 30 días
A. Pasivos
Depósitos de ahorro
Depósitos a plazo
Otras obligaciones con el público
Obligaciones con
instituciones financieras
Otras cuentas por pagar
Total pasivos incluidos
0 a 90 días
Mayor a
90 días
Total
C$26.515
9.758
3.384
C$26.515
41.002
3.384
C$79.544
116.789
C$ 106.059
157.791
3.384
9.100
6.173
54.930
51.539
10.220
132.660
389.603
11.893
597.829
441.142
22.113
730.489
Otros pasivos
Patrimonio
Otros pasivos más patrimonio no incluidos
Total pasivos más Patrimonio
C$54.930
C$132.660
C$597.829
2.206
120.049
122.255
C$852.744
B. Activos
Disponibilidades
Cartera de créditos
Otras cuentas por cobrar
Total activos incluidos
C$113.234
128.268
855
242.357
C$ 574.232
1.771
576.003
C$113.234
702.500
2.626
818.360
C$113.234
40.503
679
154.416
Bienes de uso
Otros activos
Intereses y comisiones por cobrar
Provisión para saneamiento
de cartera
Total activos excluidos
Total activos
C. Posición de liquidez (A-B)
D. Patrimonio
Límite (C / D)
20.559
11.642
25.432
(23.249)
C$154.416
C$242.357
C$(99.486)
C$120.049
(0.827)
C$(109.697)
C$120.049
(0.913)
34.384
C$852.744
53
54
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
4. Disponibilidades
Un resumen de las disponibilidades se presenta a continuación:
Moneda nacional
Caja
Documentos al cobro
Depósitos en el Banco Central
Depósitos en tránsito
Depósitos de ahorro en bancos locales
Depósitos corrientes en bancos locales
Moneda extranjera
Caja
Documentos al cobro
Depósitos en el Banco Central
Depósitos en tránsito
Depósitos en bancos del exterior
Depósitos de ahorro en bancos locales
Depósitos corrientes en bancos locales
Los depósitos mantenidos en el Banco Central de Nicaragua (BCN) son para cumplir con el encaje bancario mínimo
establecido por el BCN con apego a lo indicado en el artículo 45 de su Ley Orgánica. Estos depósitos son inembargables y no están sujetos a retención ni restricción alguna
(véase Nota 26).
2004
2003
C$3,407,274
276,386
6,247,848
172,206
6,577,556
376,915
17,058,185
C$1,631,715
2,566,148
9,645,353
278,527
14,121,743
4,235,096
2,824,336
60,161,065
1,190,544
15,781,404
7,767,028
4,215,838
96,175,311
C$113,233,496
1,403,529
28,028,202
13,127,636
10,276,933
3,471,065
56,307,365
C$70,429,108
Los depósitos de ahorro en bancos locales en moneda
nacional y extranjera devengan una tasa de interés anual
entre el 3.5% y el 4% y entre el 2.5% y el 2.75%, respectivamente. Los depósitos de ahorro en bancos del exterior
devengan una tasa de interés anual del 1.875% sobre saldos mayores equivalentes a US$250,000.
E s ta dos f in a ncieros
5. Cartera de crédito
Un detalle de la cartera de crédito se presenta a continuación:
Hasta 18 meses
Personales
Comerciales
Agrícolas
Industriales
Deudores por tarjeta de crédito
Mayores de 18 meses
Personales
Comerciales
Agrícolas
Industriales
Hipotecarios
Deudores por venta de bienes a plazo
Reestructurados
Vencidos
Cobro judicial
Intereses por cobrar
Menos – Provisión para saneaMiento de cartera
Algunos asuntos relevantes de la cartera de crédito se
detallan a continución:
i)
Con fecha 25 de julio de 2003, la Superintendencia de Bancos mediante comunicación IB-DIB00419-07-03/SB recomendó a Financiera ProCredit, S.A. contabilizar la cartera correspondiente al
financiamiento a la micro y pequeña empresa en
las actividades definidas en el Manual Unico de
Cuentas, según sea el destino del crédito. Estos
cambios fueron aplicados a partir del 31 de diciembre de 2004.
2004
2003
C$29,090,407
101,690,575
32,933,763
9,272,260
98,873
173,085,878
C$117,127,698
41,989
975,686
118,145,373
220,918,612
175,913,657
24,246,810
16,326,670
92,728,208
2,479,912
532,613,869
1,805,559
3,213,416
870,296
5,889,271
711,589,018
16,343,076
727,932,094
264,565,445
37,385
3,403,170
3,227,537
271,233,537
548,555
2,593,657
1,506,876
4,649,088
394,027,998
8,538,004
402,566,002
(23,249,329)
C$704,682,765
(13,536,459)
C$389,029,543
ii) Al 31 de diciembre de 2004 y 2003, la financiera
tiene cartera cedida en garantía a la Financiera Nicaragüense de Inversiones, S.A. hasta por
C$67.011.003 y C$14.002.772, respectivamente
(Nota 10).
iii) La provisión para saneamiento de cartera se debe
establecer de acuerdo con resolución CD-SIB-1852-NOV9-2001, conforme a los siguientes parámetros:
55
56
ProCredit Nic ar agua
Categoría
A
2003
2004
2005
B
C
D
E
Memoria Anual 2004
Porcentaje
de provisión
0.50%
0.75%
1.00%
5%
20%
50%
100%
Sin embargo, la administración de la financiera
provisiona para las categorías C y D el 100% del
saldo adeudado, más una provisión equivalente
al 1.5% sobre el crecimiento mensual de la cartera
bruta.
vi) El movimiento registrado en las cuentas de reservas de saneamiento durante los años que terminaron el 31 de diciembre 2004 y 2003, se resume
a continuación:
2004
2003
Saldo al inicio del año
C$13,536,459 C$2,420,181
Más:
Constitución de reserva
21,935,748
15,216,610
Menos:
Saneamiento de préstamos por
Cobrar
(4,140,305)
(458,120)
Liberación de reservas
(6,547,171) (2,989,222)
Traslado a la reserva
para bienes recibidos en
recuperación de (Nota 8) (1,535,402)
(652,990)
Saldo al final del año
C$23,249,329 C$13,536,459
iv) La tasa de rendimiento promedio es el porcentaje
que resulta de dividir los ingresos de la cartera
de préstamos, incluidos los intereses y comisiones, entre el saldo promedio de la cartera bruta
de préstamos por el período reportado. La tasa
de rendimiento promedio de los préstamos otorgados fue de un 38.57% (41.38% en 2003).
v)
Los intereses y comisiones devengados por la
cartera de préstamos que no han sido reconocidos en los resultados de los años que terminaron
el 31 de diciembre de 2004 y 2003 (ingresos en
suspenso), debido que no han sido percibidos,
conforme la Norma de Evaluación y Clasificación
de Activos de Riesgos, se registran en cuentas
de orden y ascienden a C$1,066,895 y C$55,840,
respectivamente.
6. Otras cuentas por cobrar
El saldo de otras cuentas por cobrar al 31 de diciembre
de 2004 y 2003, incluye C$2,034,075 y C$2,625.754,
respectivamente, en concepto de anticipos efectuados
a cuenta del impuesto sobre la renta que habían sido
enterados en cumplimiento a la Ley respectiva vigente hasta el 5 de mayo del 2003, los cuales de acuerdo
al acta de reparo No. ARGC-RR-049-08-2003 emitida
por la Dirección General de Ingresos se reconocieron
a favor de la financiera, y podrían ser utilizados como
fondo de reserva para pagos de impuestos sobre la
renta que resulten en exceso del impuesto mínimo establecido por la ley correspondiente al 0.6% del promedio de los depósitos promedios anuales.
E s ta dos f in a ncieros
7.
Bienes de uso
Un resumen de los bienes de uso se presenta a continuación:
31 de diciembre de 2004
Costo de
Depreciación
Valor neto
Adquisición
acumulada
en libros
Mobiliario y equipos de oficina C$15,722,712
C$(5,533,752) C$10,188,960
Equipos de computación
11,857,423
(5,833,772)
6,023,651
Vehículos
6,286,477
(2,208,922)
4,077,555
Biblioteca y obras de arte
268,673
268,673
C$34,135,285
C$(13,576,446) C$20,558,839
31 de diciembre de 2003
Costo de
Depreciación
Valor neto
Adquisición
acumulada
en libros
Mobiliario y equipos de oficina C$8,108,913 C$(3,693,683)
C$4,415,230
Equipos de computación
6,966,560
(2,612,055)
4,354,505
Vehículos
4,051,905
(1,387,382)
2,664,523
Biblioteca y obras de arte
266,304
266,304
C$19,393,682
C$(7,693,120) C$11,700,562
El movimiento contable de los bienes en uso por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2004 y 2003, se muestra
a continuación:
Por el año que terminó el 31 de diciembre de 2004
Mobiliario y equipos
de oficina
Equipos de computación
Vehículos
Biblioteca y obras de arte
Valor en
Libros 31
Diciembre de
2003
Adiciones
C$ 4,415,230
4,354,505
2,664,523
266,304
C$ 11,700,562
C$ 8,386,847
4,171,343
2,234,572
2,369
C$ 14,795,131
Retiros
Reclasif.
C$(738,987)
738,987
C$
C$
Depreciación
C$(1,874,130)
(3,241,184)
(821,540)
(C$ 5,936,854)
Valor en
libros 31
diciembre de
2004
C$ 10,188,960
6,023,651
4,077,555
268,673
C$ 20,558,839
57
58
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Por el año que terminó el 31 de diciembre de 2003
Valor en
Libros 31
Diciembre de
2002
Mobiliario y equipos
De oficina
C$ 3,013,023
Equipos de computación
1,956,919
Vehículos
2,205,657
Biblioteca y obras de arte
291,262
C$ 7,466,861
Adiciones
Retiros
C$ 2,639,085
3,613,514
1,112,941
C$(271,332)
C$ 7,365,540
Reclasif.
Valor en
libros 31
diciembre de
2003
Depreciación
C$(965,546)
(1,215,928)
(654,075)
(24,958)
C$ (296,290) C$
C$ (2,835,549)
C$ 4,415,230
4,354,505
2,664,523
266,304
C$11,700,562
8. Otros activos
Los otros activos están integrados como se muestran a continuación:
Gastos pagados por anticipado
Cargos diferidos:
Mejoras en propiedades arrendadas, neto de amortización
acumulada C$2,677,029 (C$1,603,974 en 2003)
Costos de desarrollo de programas informáticos, neto de amortización
Acumulada de C$1,807,949 (C$821,796 en 2003)
Gastos de organización, neto de amortización
acumulada de C$1,975,907 (C$ 1,528,532 en 2003)
Otros activos:
Bienes recibidos en recuperación de créditos, neto de provisión
acumuada de C$ 7,760,455 (C$16,099,486 en 2003)
Papelería y útiles de oficina
Otros activos
2004
C$2.050.376
2003
C$1.027.000
3,216,226
1,787,067
3,397,028
2,765,778
260,968
6,874,222
708,343
5,261,188
(a) 2,075,271
640,394
2,069
2,717,734
C$11,642,332
770,217
233,255
14,468
1,017,940
C$7,306,128
(a) El movimiento contable de los bienes recibidos en recuperación de créditos por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2004 y 2003, se presenta a continuación:
Saldo al inicio del año
Mas: Adjudicación y daciones recibidas
incorporación de bienes adjudicados saneados
Menos – Retiros por ventas
Menos – Provisión para bienes recibidos en recuperación de créditos
Saldo al final del año
2004
C$16,869,703
3,797,112
(10,831,089)
9,835,726
(7,760,455)
C$2,075,271
2003
C$14,074,578
3,096,407
7,284,032
(7,585,314)
16,869,703
(16,099,486)
C$770,217
E s ta dos f in a ncieros
A continuación se presenta el movimiento contable de la provisión para bienes recibidos en recuperación de créditos por
los años que terminaron el 31 de diciembre de 2004 y 2003:
2004
2003
Saldo al inicio del año
C$16,099,486 C$12,086,367
Más: Constitución de provisiones
(Nota 18)
653,503
194,009
Incorporación de bienes
adjudicados saneados
7,284,032
Traslado de la reserva para
saneamiento de cartera (Nota 5)
1,535,402
652,990
Menos: Venta de bienes adjudicados
(10,527,936)
(4,117,912)
Saldo al final de año
C$7,760,455 C$16,099,486
9. Obligaciones con el público
Un resumen de las obligaciones con el público se presenta a continuación:
2004
En moneda nacional
Depósitos de ahorro
Depósitos a plazo
Documentos al cobro
Intereses por pagar
En moneda extranjera
Depósitos de ahorro
Depósitos a plazo
Documentos al cobro
Intereses por pagar
2003
C$16,757,271
6,738,198
428,147
37,422
23,961,038
C$8,838,472
6,902,787
108,938
15,850,197
89,301,674
151,052,937
1,227,155
1,691,660
243,273,426
C$267,234,464
52,661,113
118,492,673
1,157,308
172,311,094
C$188,161,291
La tasa de costo promedio de la cartera de depósitos es el porcentaje que resulta de dividir los gastos financieros por
obligaciones con el público entre el saldo promedio de la cartera de depósitos que devengan intereses. La tasa de costo
promedio ascendió a 6.18% (7.72% en el 2003).
59
60
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
10. Obligaciones con instituciones financieras
Un resumen de las obligaciones con instituciones financieras se presenta a continuación:
2004
2003
C$8,164,550
40,822,750
24,493,650
15,040,300
6,123,161
24,493,650
119,138,061
C$39,526,700
69,981,750
23,327,250
12,441,200
4,661,298
-
69,969,173
24,493,650
6,928,709
89,810,050
14,645,996
23,327,250
2,332,725
-
2,041,138
2,449,365
81,645,500
40,822,750
318,160,335
437,298,396
3,844,046
C$441,142,442
5,831,813
6,998,175
15,551,500
68,687,459
218,625,657
1,970,256
C$220,595,913
Hasta un año
Financiera Nicaragüense de Inversiones, S.A.
Internationale Micro Investitionen AG
ProCredit Bank Albania
Meb Kosovo Bank
Stichting Doen
Banco de la Producción, S.A.
Banco Centroamericano de Integración
Económica (BCIE)
ProCredit Bank Bulgaria
Mayores a un año
Financiera Nicaragüense de Inversiones, S.A.
Latin American Challenge Investment Fund, S.A.
Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Internationale Micro Investitionen AG
Banco Centroamericano de Integración
Económica (BCIE)
Wisconsin Coordinating Council on Nicaragua
International Finance Corporation (IFC)
Dexia Micro-Credit Fund
Intereses por pagar
Financiera Nicaragüense de Inversiones, S.A. – 1)
Hasta un año – Líneas de crédito otorgadas en dólares y córdobas con mantenimiento de valor hasta por
US$1,000,0000 que devengan tasas anuales de interés fijas que oscilan entre el 4.87% y el 5.73% anual,
y están garantizados por endoso de la cartera de crédito hasta un 125%; 2) Mayor de un año – Préstamos
otorgados en dólares y córdobas con mantenimiento
de valor bajo los programas Pequeña Empresa FNIMultisectorial, devengan una tasa de interés dentre el
4.78% y el 9.8% anual y están garantizados con cartera de crédito hasta un 125%.
149,938,198
Internationale Micro Investitionen AG (IMI) – 1) Hasta
un año – Préstamos por US$2,500,000, devengan una
tasa de interés del 7.5% anual, con pagos de intereses
trimestrales, contratados a un año de plazo, con vencimiento final en octubre de 2005; 2) Mayor a un año
– Préstamos por US$5,500,000 a 5 años plazo con
vencimiento final al 23 de abril de 2009; devengando
tasas de interés pactadas a Libor más 5%, pagaderos
trimestral y semestralmente y el principal al vencimiento, sin garantías específicas.
E s ta dos f in a ncieros
ProCredit Bank Albania – Préstamos por US$1,500,000
devenga una tasa de interés anual del 7.5%, pagaderos al vencimiento, contratado a un año de plazo con
vencimiento el 6 de diciembre de 2005, sin garantía
específica.
Latin American Challenge Investment Fund, S.A.
– Préstamos por US$1,500,000, devengan una tasa
de interés anual del 8%, pagaderos al vencimiento
y los intereses treimestralmente, comisión flat anual
1.20%, contratado a tres años de plazo con fecha de
vencimiento el 13 de noviembre de 2007, sin garantías
específicas.
Meb Kosovo Bank
Préstamo en dólares estadounidenses al 7% anual.
Stichting Doen
Préstamo en dólares estadounidenses al 7% anual.
Banco de la Producción, S.A. – Línea de crédito hasta
por US$1,000,000, para financiamiento de cartera,
con fondos provenientes de Financiera Nicaragüense
de Inversiones, S.A., Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE) y fondos propios, devengan
un interés anual del 11.95% sobre saldos con fondos
propios, y/o 4 puntos por encima de las tasas pasivas cobradas por FNI y BCIE; contratado a 12 meses,
pagaderos en cuotas niveladas y con vencimiento el
25 de noviembre de 2005; garantizado con cesión de
cartera de créditos clasificados “A” financiados con
la línea de créditos, más un 50% con valor real de
US$1,500,000. Como condición especial, ProCredit,
se compromete a otorgar negocios compensatorios al
Banco de la Producción, S.A., en manejo de cuentas
corrientes, mesa de cambio, negocios internacionales
y otros.
Banco Centroamericano de Integración Económica
(BCIE) – 1) Hasta un año – Préstamo por US$750,000
devenga una tasa de interés del 5% revisable trimestralmente, con pagos trimestrales de US$187,500 de
principal más intereses sobre saldos, con vencimiento
el 30 de junio de 2005; 2) Mayor a un año – Crédito por
US$500,000 con vencimiento el 30 de mayo de 2005;
pagadero en cuotas trimestrales de US$62,500, devenga una tasa de interés anual del 5% revisable trimestralmente, garantizado con cartera de créditos hipotecarios otorgados con los fondos y otros créditos
hipotecarios con clasificación “A” ó “B”.
ProCredit Bank Bulgaria – Préstamo por US$1,500,000
con revolvencia trimestral, devenga una tasa de interés Libor 3 meses, más 4% anual, sin garantías específicas.
Banco Interamericano de Desarrollo (BID) – a) Préstamo por US$150,000 con vencimiento el 8 de noviembre de 2011; devenga una tasa de interés del 5%
anual, con pagos semestrales de principal por valor
de US$9,375; b) préstamo por US$314,000 como parte del convenio No. SP/SF/01-06-NI y ATN/SF-7554-NI
relacionado a proyecto piloto de micro financiamiento
de vivienda popular, devenga un interes del 5% anual,
pagadero en 15 cuotas semestrales con vencimiento
el 8 de noviembre de 2011.
Wisconsin Coordinating Council on Nicaragua (WCCN)
– Préstamo por US$300,000, devenga una tasa de interés del 10% anual, con pagos semestrales de principal y trimestrales de intereses, contratado a dos años
de plazo con vencimiento el 1 de agosto de 2005, sin
garantía específica.
International Financie Corporation (IFC) – Préstamos
por US$5,000,000, devengan una tasa de interés
del 7.81% anual, pagaderos semestralmente, contratados a 5 años de plazo con pagos semestrales de
US$500,000 y vencimiento final el 15 de septiembre
de 2009, sin garantías específicas.
Dexia Micro-Credit Fund – Préstamos por
US$2,500,000, pagaderos al vencimiento siendo el
último con fecha el 14 de septiembre de 2006, devenga una tasa de interés variable Libor a 6 meses, más
el 6.5%, sin garantías específicas.
61
62
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
11. Otras cuentas por pagar y provisones
Un detalle de estas cuentas se presenta a continuación:
2004
Otras cuentas por pagar
Impuesto sobre la renta por pagar (Nota 22)
Seguro social e Inatec
Impuestos retenidos por pagar
Seguros por pagar
Otras cuentas por pagar
Provisiones para obligaciones
Provisión para indemnizaciones laborales
Provisión para pérdidas en litigios
Vacaciones y aguinaldo
Otras provisiones
2003
C$4,047,124
589,299
363,106
907,558
3,910,319
9,817,406
C$380,837
604,696
81,106
3,731,063
4,797,702
7,262,031
2,234,883
1,654,381
1,143,958
12,295,253
C$22,112,659
4,723,253
1,411,762
1,320,457
7,455,472
C$12,253,174
El movimiento contable observado en la cuenta de provisiones para indemnizaciones laborales por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2004 y 2003, se presenta a continuación:
Saldo al inicio del año
Constitución de provisiones (Nota 20)
Pagos de indemnizaciones
Saldo al final de año
2003
C$3,341,563
2,010,057
(628,367)
C$4,723,253
13. Gastos financieros
12. Ingresos financieros
Un resumen de la fuente de los ingresos financieros
por los años que terminaron el 31 de diciembre de
2004 y 2003, se presentan a continuación:
2004
Cartera de créditos
C$201,237,662
Disponibilidad de efectivo
709,650
Inversiones en títulos valores
Otros ingresos financieros
1,080
C$201,948,392
2004
C$4,723,253
3,283,681
(744,903)
C$7,262,031
2003
C$121,419,820
519,964
85,222
16,035
C$122,041,041
Un resumen de los gastos financieros por los años que
terminaron el 31 de diciembre de 2004 y 2003, se presentan a continuación:
2004
2003
Obligaciones con
el público
C$13,375,892 C$12,600,200
Préstamos con instituciones
Financieras
23,155,558
11,337,857
Otros gastos financieros
48,269
110,008
C$36,579,719 C$24,048,065
E s ta dos f in a ncieros
14. Ingresos por ajustes monetarios
15. Gastos por ajustes monetarios
Un resumen de la fuente de ingresos por ajustes monetarios por los años que terminaron el 31 de diciembre de 2004 y 2003, se presentan a continuación:
2004
Cartera de créditos C$26,934,752
Disponibilidades
3,992,540
Inversiones en
títulos valores
Otros ingresos
81,988
C$31,009,280
2003
C$17,049,796
2,995,334
196,945
28,962
C$20,271,037
Un resumen de los gastos por ajustes monetarios por
los años que terminaron el 31 de diciembre de 2004 y
2003, se presentan a continuación:
Obligaciones
con el público
Préstamos con
instituciones
financieras
Otros gastos
2004
2003
C$10,601,635
C$9,490,365
14,916,032
197,096
C$25,714,863
8,233,273
240,113
C$17,963,751
16. Gastos netos, por incobrabilidad y desvalorización de activos
Los gastos netos por incobrabilidad y desvalorización de activos por los años que terminaron el 31 de diciembre de
2004 y 2003, se presentan a continuación:
Provisiones para cartera de Crédito
Aumentos del año (Nota 5)
Disminuciones del año (Nota 5)
2004
2003
C$(21,935,748)
6,547,171
(15,388,577)
(328,848)
-
C$(15,216,610)
2,989,222
(12,227,388)
(622,676)
(66,263)
5,528,946
3,973,851
(1,320,491)
4,208,455
C$(11,508,970)
(724,228)
3,249,623
C$(9,666,704)
Provisiones de otras cuentas por cobrar
Desvalorización de inversiones
Saneamiento de activos financieros
Recuperación de activos financieros saneados
Gastos por saneamiento de
Ingresos financieros
63
64
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
17. Ingresos operativos diversos
18. Gastos operativos diversos
Un resumen de los ingresos operativos diversos por
los años que terminaron el 31 de diciembre de 2004 y
2003, se presentan a continuación:
2004
Comisiones por servicios C$695,642
Venta de bienes
adjudicados
3,177,916
Operaciones de cambio y
Arbitraje
1,531,465
Otros ingresos operativos 982,073
C$6,387,096
2003
C$207,029
2,609,332
678,225
1,393,521
C$4,888,107
Un resumen de los gastos operativos diversos incurridos en los años que terminaron el 31 de diciembre de
2004 y 2003, se presentan a continuación:
2004
Comisiones por servicios C$699,865
Gastos por desvalorización
de bienes recibidos en
recuperación de créditos
653,503
Gastos por otros activos
895,284
Gastos por operaciones
de cambio y arbitraje
561,993
Otros gastos operativos
diversos
68,139
C$2,878,784
2003
C$296,352
194,009
1,172,377
89,356
867,703
C$2,619,797
19. Gastos de administración
Un resumen de los gastos de administración incurridos en los años que terminaron el 31 de diciembre de 2004 y 2003,
se presentan a continuación:
Sueldos y beneficios al personal (Nota 20)
Honorarios profesionales y asistencia técnica
Publicidad y propaganda
Comisiones
Depreciación
Arrendamientos operativos (Nota 28)
Papelería y útiles de oficina
Comunicación
Servicios de seguridad
Agua y energía eléctrica
Amortización
Reparación y mantenimiento
Litigios y reclamos
Seguros y fianzas
Pasajes y traslados
Otros
(a) El 1 de octubre de 2003 Financiera ProCredit, S.A.
e International Projekt Consult GMBH (IPC), sus-
2004
C$40,195,365
(a) 12,178,967
12,135,331
8,416,463
5,936,854
5,156,107
4,677,190
3,933,539
3,465,560
2,860,604
2,508,590
2,260,425
2,225,658
1,071,693
1,509,270
5,000,204
C$113,531,820
2003
C$28,599,585
4,983,173
2,163,217
4,958,212
2,835,549
3,952,673
1,625,778
2,697,722
2,589,628
1,891,191
2,309,183
1,739,191
789,814
832,165
3,113,897
C$65,080,978
cribieron un contrato de servicios gerenciales mediante el cual se proveerá personal por parte de
E s ta dos f in a ncieros
IPC consistente en un gerente general y un gerente financiero, con el objeto de apoyar los servicios
de la financiera en las áreas de préstamos, servicios bancarios, riesgo gerencial, sistemas de
información gerencial y reporte de actividades,
sistema de organización y de recursos humanos
y actividades de mercadeo.
ii) A partir del 1 de enero de 2004, un monto
mensual de EUR14,000 por cada miembro del
equipo de gerencia.
Por los servicios recibidos la financiera pagará a
IPC, lo siguiente:
El gasto por este concepto conforme las condiciones descritas anteriormente por el año que
terminó el 31 de diciembre de 2004, ascendió
C$9,365.000 (C$2,577,383 en 2003).
i)
iii) A partir del 1 de enero de 2004, un monto
anual de EUR100,000 pagaderos durante los
primeros seis meses.
Por el período del 1 de octubre al 31 de diciembre de 2003, US$14,000 por cada miembro
del equipo gerencial.
20. Sueldos y beneficios al personal
Los gastos de sueldos y beneficios al personal incurridos en los años que terminaron el 31 de diciembre de 2004 y
2003, se presentan a continuación:
Sueldos
Seguro social
Vacaciones
Indemnizaciones
Aguinaldos
Capacitación
Viáticos
INATEC
Alimentación
Otros gastos de personal
2004
C$22,459,769
4,791,598
2,072,772
3,283,681
3,002,415
1,443,834
960,604
640,773
509,671
1,030,248
C$40,195,365
2003
C$17,331,526
3,297,984
1,449,494
2,010,057
2,048,670
617,402
441,790
443,490
476,565
482,607
C$28,599,585
21. Impuestos y contribuciones por leyes 316, 371 y 453
Un detalle de los impuestos y contribuciones efectuadas en cumplimiento con las Leyes 316, 371 y 453 por los años que
terminaron el 31 de diciembre de 2004 y 2003, se presentan a continuación:
Superintendencia de Bancos y
Otras Instituciones Financieras (Ley 316)
Fondo de Garantía de Depósito (ley 371)
Ley de Equidad Fiscal (Ley 453)
2004
2003
(a)
(b)
C$507.171
1.328.389
C$333.804
1.477.537
(c)
4.989.304
C$6.824.864
852.705
C$2.664.046
65
66
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
(a) Corresponde a los aportes efectuados por la financiera a la Superintendencia de Bancos y Otras
Instituciones Financieras, en cumplimiento con el
Arto. 29 de la Ley de la Superintendencia de Bancos y de Otras Instituciones Financieras, el cual
establece que las instituciones y personas naturales y jurídicas sujetas a la vigilancia de la Superintendencia, aportarán recursos para cubrir el
presupuesto anual de la misma hasta un máximo
del 0.1% del total de sus activos.
(b) Corresponde a los aportes efectuados por la financiera al Fondo de Garantía de Depósitos (FOGADE), el cual fue creado por el Gobierno de la
República de Nicaragua mediante Ley No. 371 del
26 de enero de 2001 y cuyo artículo 27 establece
que esos aportes deben registrarse como gasto.
(c) Con fecha del 18 de febrero de 2003 fue promulgada la Ley 448 “Ley de Impuesto Extraordinario
de la Banca Privada Nacional” mediante la cual se
estableció que se pagaría un impuesto extraordinario (adicional al impuesto sobre la renta) equivalente al 0.2% del promedio mensual de los depósitos del año anterior. Con fecha 6 de mayo de
2003 entró en vigencia la ley No. 453 “Ley de Equidad Fiscal”, mediante la cual fueron de derogadas
las siguientes leyes: a) Ley del Impuesto sobre la
Renta, b) Ley de Ampliación de la Base Tributaria
y c) Ley de Impuesto Extraordinario de la Banca
Privada Nacional; y se creó un impuesto sobre la
renta que deberá ser igual al monto mayor que
resulte de comparar el pago mínimo de impuesto
(0.6% del promedio mensual al cierre del ejercicio
del año anterior de los depósitos totales) y el 30%
aplicable a la renta imponible. El impuesto mínimo debe pagarse mediante pagos mensuales del
0.05% sobre el promedio de los depósitos del año
anterior.
La provisión para el impuesto sobre la renta por
el año que terminó el 31 de diciembre de 2004 se
calculó de la siguiente manera:
Impuesto aplicable a la utilidad
contable según libros,
con base al 30% imponible
C$14.192.292
Menos: Aplicación de
pérdidas fiscales
(11.610.370)
Más: Ganancias por ventas
a plazo diferidas
110.404
Gastos no deducibles
de impuesto
2.296.978
Provisión para el impuesto
sobre la renta
4.989.304
Anticipos a cuenta del
impuesto sobre la renta
(942.180)
Impuesto sobre la renta
por pagar
C$4.047.124
De acuerdo con el artículo No. 16 de la Ley de Equidad Fiscal vigente, las pérdidas fiscales sufridas en el
año gravable pueden ser utilizadas como gastos deducibles extraordinarios en las declaraciones de impuesto sobre la renta que se presenten hasta los tres
años siguientes al del ejercicio en que se produzcan.
Al 31 de diciembre de 2003 el efecto de impuesto de
esta pérdidas ascendían a C$11.610.370, las cuales
fueron aplicadas en su totalidad en la declaración de
impuestos sobre la renta al 31 de diciembre de 2004.
La provisión para el impuesto sobre la renta por
el año que terminó el 31 de diciembre de 2003 se
calculó de la siguiente manera:
Impuesto extraordinario (Ley 448)
Promedio mensual depósitos
C$15.790.840
Tasa de impuesto aplicable
0.2%
Pago mensual
31.582
Meses de febrero a abril del 2003
3
Pagos efectuados
94.745
Impuesto de equidad fiscal (Ley 453)
Promedio mensual depósitos
C$15.790.840
Tasa de impuesto aplicable
0.6%
Pago mensual
94.745
Meses vigentes
8
Pagos efectuados
757.960
Total impuesto sobre la renta del año
C$852.705
E s ta dos f in a ncieros
22. Cuentas contingentes
En el transcurso de sus operaciones la financiera incurre en compromisos y obligaciones contingentes, que se
controlan en cuentas fuera de las transacciones de los
balances generales y que involucran riesgo de crédito y
de liquidez. Los saldos de compromisos y contingencias
al 31 de diciembre de 2004 y 2003, por C$1,330.482 y
C$4.871.423, respectivamente, corresponden a líneas de
crédito no utilizadas.
23. Cuentas de orden
Los saldos de las cuentas de orden se presentan a
continuación:
2004
2003
Garantías recibidas C$1.634.055.548 C$948.694.240
Cuentas saneadas
e ingresos en Suspenso
51.162.158
46.519.550
Activos dados en garantía 131.540.245
14.002.772
Otras cuentas de registro 4.661.790
4.442.268
C$1.821.419.741 C$1.013.658.830
24. Créditos relacionados
El artículo 50 de la Ley General de Bancos, Instituciones
Financieras No Bancarias y Grupos Financieros de Nicaragua, establece que: a) El monto de los créditos otorgados
por una institución financiera a cada una de sus partes
relacionadas, individualmente consideradas, así como a
cada una de las personas naturales o jurídicas con las
cuales una parte relacionada mantenga vinculaciones
significativas, no podrá exceder en cada caso de un 15%
de la base de cálculo del capital y, b) asimismo, el total
de los créditos concedidos por una institución financiera
a todas sus partes relacionadas no podrán exceder, en
su conjunto, del 60% de la base de cálculo del capital.
Los préstamos y créditos otorgados a partes relacionadas al 31 de diciembre de 2004 y 2003 ascienden
a C$1,514.236 y C$1.520.462, respectivamente, y
representan el 1.31% (2.6% en 2003) de la base de
cálculo del capital; dicho monto está integrado por un
solo deudor.
25. Límites en la concesión de créditos
El artículo 50 de la Ley General de Bancos, Instituciones Financieras no Bancarias y Grupos Financieros, establece que las instituciones financieras no
podrán otorgar créditos directa o indirectamente, a
una misma persona natural o jurídica considerada en
conjunto con aquellas personas naturales o jurídicas
que integren con ella una misma unidad de interés por
la existencia de vinculaciones significativas o riesgo
compartido, por un monto que exceda en conjunto del
25% de la base de cálculo del capital, si el solicitante
es parte relacionada con las institución, o del treinta
por ciento (30%) en caso que no lo sea. Adicionalmente, la política de crédito de la financiera establece que
el límite para la concesión de crédito a un individuo
será el 1.5% del patrimonio. La administración de la
financiera considera que al 31 de diciembre de 2004
y 2003 se encuentra en cumplimiento de esta disposición.
26. Encaje legal
De acuerdo con las normas monetarias emitidas por
el Banco Central de Nicaragua vigentes al 31 de diciembre de 2004 y 2003, la financiera debe mantener
en concepto de encaje legal una suma equivalente al
16.25% del promedio de los saldos diarios de depósitos a la vista, a plazo y de ahorro en todas sus modalidades en moneda nacional y en moneda extranjera,
existentes en la semana inmediata anterior. Los montos de encaje legal deben estar depositados en su totalidad en el Banco Central de Nicaragua.
Mediante resolución del Banco Central de Nicaragua
CD-BCN-IV-2-02 del 30 de enero de 2002 se estableció de manera temporal una tasa de encaje legal marginal adicional del 3%, la cual tuvo vigencia hasta el
30 de noviembre 2003.
En caso de incumplimiento del encaje por cuatro semanas a lo largo de un período de un trimestre calendario
y por el tiempo en que se mantenga la deficiencia, la
Superintendencia de Bancos y de Otras Instituciones
67
68
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Financieras aplicará una multa, la cual consistirá en un
porcentaje del déficit de dicho encaje, igual a la tasa
de interés más alta que cobren los bancos comerciales
para las operaciones de crédito a corto plazo, más el
1%. Además de esta multa, y mientras dure la deficien-
cia de encaje, la Superintendencia podrá prohibir que
se efectúen nuevos préstamos e inversiones.
A continuación se presenta el cálculo del encaje promedio anual del año 2004 y 2003, expresado en miles:
2004
En miles de córdobas
Encaje legal real promedio mantenido por la financiera
Monto mínimo promedio requerido por el
Banco Central como encaje legal
Exceso de encaje
En miles de dólares
Encaje legal real promedio mantenido por la financiera
Monto mínimo promedio requerido por el
Banco Central como encaje legal
Exceso de encaje
27. Adecuación de capital
De acuerdo con la norma de Adecuación de Capital
emitida por la Superintendencia de Bancos y de Otras
Instituciones Financieras y su reforma contenida en la
resolución CD-SIBOIF-272-3-DIC3-2003, la financiera
debe mantener un nivel de capital adecuado mínimo
del 10% respecto a la suma del total de los activos netos ponderados por riesgo, más monto nocional de los
activos por riesgo cambiario; para lo cual:
a) El capital adecuado comprende la suma del capital
primario (capital social, reservas patrimoniales, resultados de ejercicios anteriores y del año actual) y
del capital secundario (conformado por las deudas
subordinadas con plazos de vencimiento superior
a los cinco años y convertibles en capital).
b) Los activos netos ponderados por riesgo comprenden la suma ponderada de las cuentas de
2003
C$5.834
C$2.568
(3.741)
C$2.093
(2.523)
C$45
US$3.539
US$1.911
(2.353)
US$1.186
(1.788)
US$123
activos y cuentas contingentes, netas de provisiones, depreciaciones y amortizaciones.
c)
El monto nocional de los activos por riesgo cambiario comprende la posición mayor que resulte
de calcular para la moneda córdobas con mantenimiento de valor y para la moneda extranjera,
la posición nominal neta de los activos y pasivos respectivos (véase riesgo cambiario en Nota
3). Si de las dos posiciones la mayor es cuando
los activos son mayores que los pasivos, entonces el banco tiene una posición neta larga; en
caso contrario tiene una posición neta corta. De
acuerdo con la norma, en el 2004 y 2003 la financiera consideró para efectos del cálculo de la
adecuación del capital, el 75% y el 50% del monto nocional calculado, respectivamente. A continuación se presenta el cálculo de la adecuación
de capital:
E s ta dos f in a ncieros
2004
2003
(En miles)
Activos de riesgos ponderados
Disponibilidades
Cartera de crédito
Otras cuentas por cobrar
Bienes en uso
Otros activos
Activos por riesgo cambiario
Capital mínimo requerido (10%)
Capital adecuado
Adecuación de capital
C$12.856.02
655.155.76
2.626.18
20.558.84
11.642.33
192.172.64
C$895.011.77
C$89.501.18
C$115.966.25
12.96%
28. Arrendamientos operativos
Los edificios utilizados por la casa matriz y sucursales
de la financiera se encuentran bajo arriendo operativo. El monto de los gastos por arrendamientos operativos por los años que terminaron el 31 de diciembre
de 2004 y 2003 fue de C$5.156.107 y C$3.952.673,
respectivamente.
Los compromisos de arrendamientos de la financiera
para los siguientes cinco años se muestran a continuación:
2005
2006
2007
2008
2009
Monto
US$ 225,737
147,951
106,980
83,000
69,500
US$633,168
29. Transacciones con partes relacionadas
C$15.908.54
384.712.29
2.925.44
11.700.56
7.306.13
102.381.15
C$524.934.11
C$52.493.41
C$58.542.89
11.15%
dicas con las que mantengan directa o indirectamente vinculaciones significativas, posean un
cinco por ciento (5%) o más del capital pagado de
la institución.
b) Los miembros de su Junta Directiva, el Ejecutivo
Principal así como cualquier otro funcionario con
potestad, individual o colectiva, de autorizar créditos sustanciales, calificados de acuerdo a normativas generales establecidas por el Consejo
Directivo de la Superintendencia. De igual forma
estarán incluidas las personas jurídicas con las
que tales miembros y funcionarios mantengan
directa o indirectamente vinculaciones significativas.
c)
Los cónyuges y familiares hasta el segundo grado de consanguinidad y segundo de afinidad de
las personas naturales incluidas en alguna de los
literales anteriores, así como las personas jurídicas con las que tales cónyuges y familiares mantengan directa o indirectamente vinculaciones
significativas.
De acuerdo al Arto. No. 50 inciso 1) de la Ley General
de Bancos, Instituciones Financieras no Bancarias y
Grupos Financieros, se consideran partes relacionadas con una institución financiera, las siguientes:
d) Las personas jurídicas con las cuales la institución mantenga directa o indirectamente vinculaciones significativas.
a) Los accionistas que, bien sea individualmente o
en conjunto con otras personas naturales o jurí-
Los saldos con partes relacionadas, se detallan a continuación:
69
70
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
2004
Operaciones activas
Préstamos e intereses por cobrar
Otras cuentas por cobrar
Operaciones pasivas
Obligaciones con el público
Obligaciones con instituciones financieras
2003
C$1,515,414
C$
-
C$1,521,645
C$6,718
C$2,867,648
C$179,620,100
C$15,551,500
C$105,750,200
Las principales transacciones con partes relacionadas por los años que terminaron el 31 de diciembre 2004 y 2003, se
presentan a continuación:
Gastos por servicios externos
Gastos financieros por obligaciones con el público
Gastos financieros por obligaciones con Instituciones financieras
2004
C$9,365,000
C$337,976
C$10,698,451
2003
C$2,577,383
C$
C$5,065,779
30. Divulgaciones suplementarias a los estados de flujos de efectivo
Un resumen de las divulgaciones suplementarias más importantes a los estados de flujos de efectivo por los años que
terminaron el 31 de diciembre de 2004 y 2003, se detalla a continuación:
2004
Efectivo pagado durante el período por
Intereses
Impuesto sobre la renta
Actividades de financiamiento e inversión
Que no requieren uso de efectivo
Capitalización de utilidades retenidas
Capitalización de depósitos de accionistas
Traslado de reserva de cartera a la reserva
para bienes recibidos en recuperación de crédito
Bienes recibidos en recuperación de créditos y otros activos
Constitución de reserva legal
C$34,243,093
C$942,180
C$21,272,100
C$19,174,000
C$1,535,402
C$3,797,112
C$6,347,751
2003
C$24,815,031
C$852,705
C$
C$
-
C$652,990
C$3,096,407
C$3,753,903
E s ta dos f in a ncieros
31. Ajustes y reclasificaciones incluidas en los estados financieros
A continuación se resumen las partidas de ajustes y reclasificaciones que se registraron en los libros legales de la
financiera con fecha posterior al 31 de diciembre de 2004, y que se reflejan en los estados financieros adjuntos para
que estén presentados de conformidad con el Manual Unico de Cuentas para Instituciones Financieras aprobado por
la Superintendencia de Bancos y de Otras Instituciones Financieras:
No.
Ajustes
1
Cuenta
24299
55999
55910
No.
Reclasificaciones
1
34101
34101
2
93201
83201
Descripción
Para revertir gastos de publicidad y
promociones provisionados en exceso
Provisión para gastos publicitarios
Otros gastos generales
Publicidad y propaganda
Descripción
Para constituir reserva legal sobre los
resultados del año 2004
Resultados acumulados
Reserva legal
Para ajustar las cuentas de orden
con base a auxiliar
Garantías recibidas
Contracuenta garantías recibidas
Débito
Crédito
C$4,082,270
C$2,449,365
C$1,632,905
Débito
Crédito
C$6,347,751
C$6,347,751
C$34,048,239
C$34,084,239
71
72
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
A continuación se muestran los efectos de los ajustes y reclasificaciones en los estados financieros de Financiera ProCredit, S.A. determinados por auditoría externa al 31 de diciembre de 2004:
Balance general
Activos
Disponibilidades
Cartera de créditos
Otras cuentas por cobrar
Bienes de uso, neto
Otros activos, neto
Total del activo
Pasivos
Obligaciones con el público
Obligaciones con instituciones financieras
Otras cuentas por pagar y provisiones
Otros pasivos
Total del pasivo
Patrimonio
Capital social autorizado
Capital social no suscrito
Capital social suscrito y pagado
Aportes patrimoniales no capitalizados
Reserva legal
Resultados acumulados
Total del patrimonio
Total del pasivo y patrimonio
Cuentas contingentes
Cuentas de orden
Ajustes y
Saldos según
Financiera
C$113,233,496
704,682,765
2,626,183
20,558,839
11,642,332
C$852,743,615
C$267,234,464
441,142,442
26,194,929
2,205,524
736,777,359
200,000,000
(126,023,800)
73,976,200
67
3,753,903
38,236,086
115,966,256
C$852,743,615
C$1,330,482
C$1,855,503,980
Reclasificaciones
de auditoría
Saldos
ajustados
C$ -
C$113,233,496
704,682,765
2,626,183
20,558,839
11,642,332
C$852,743,615
(4,082,270)
(4,082,270)
C$267,234,464
441,142,442
22,112,659
2,205,524
732,695,089
6,347,751
(2,265,481)
4,082,270
C$ C$ C$(34,084,239)
200,000,000
(126,023,800)
73,976,200
67
10,101,654
35,970,605
120,048,526
C$852,743,615
C$1,330,482
C$1,821,419,741
E s ta dos f in a ncieros
Estado de resultados
Saldo según
Financiera
C$201.948.392
(36.579.719)
Ingresos financieros
Gastos financieros
Utilidad financiera antes de ajustes
Monetarios
165.368.673
Ingresos por ajustes monetarios
31.009.280
Gastos por ajustes monetarios
(25.714.863)
Utilidad financiera bruta
170.663.090
Gastos netos, por incobrabilidad y
desvalorización de activos
(11.508.970)
Utilidad financiera, neta
159.154.120
Ingresos operativos diversos
6.387.096
Gastos operativos diversos
(2.878.784)
Utilidad bruta operacional
162.662.432
Gastos de administración
(117.614.090)
Ingresos (gastos) extraordinarios, neto
12.589
Utilidad operativa antes de impuestos y contribuciones
por leyes Nos. 316, 371 y 453
45.060.931
Impuestos y contribuciones por leyes Nos. 316, 371 y 453 (6.824.864)
Utilidad neta
C$38.236.067
Ajustes y
reclasificaciones
de auditoría
Saldos
ajustados
C$201.948.392
(36.579.719)
165.368.673
31.009.280
(25.714.863)
170.663.090
C$4.082.270
-
(11.508.970)
159.154.120
6.387.096
(2.878.784)
162.662.432
(113.531.820)
12.589
4.082.270
C$4.082.270
49.143.201
(6.824.864)
C$42.318.337
73
74
ProCredit Nic ar agua
Memoria Anual 2004
Nuestros
Direcciones
clientes
CASA MATRIZ
RIVAS
Centro Comercial El Retiro frente costado Este Plaza
De la Estación de Policía ½ c. al Sur
España
Teléfono: 563-0344 • Telefax: 563-4746
Teléfono: 268-1626 • Fax: 268-1630
CHINANDEGA
CIUDAD JARDIN
Shell Central ½ c. Arriba
Frente a Opticas Las Gafas
Teléfono: 0341-2379 • 088-48315
Teléfono: 248-1724 • 248-4867
LEON
ROBERTO HUEMBES
Frente a la Iglesia de La Recolección
De la Tiendona 1½ c. Arriba 1½ c. al Lago
Teléfono: 0311-0650 • 0311-0651
Teléfono: 278-7916 • 088-51355
ESTELI
RUBENIA
Esquina de los Bancos
Del Mercado Iván Montenegro 7c. abajo frente Pizza
Teléfono: 713-2235 • 713-6517
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Teléfono: 289-5822 • 289-5823
ZUMEN
Semáforos del 7 Sur 30 vrs. Arriba
Teléfono: 265-2441
JALAPA
De la Alcaldía 300 m. Oeste
Teléfono: 737-2282 • Telefax: 737-2367
MATAGALPA
Calle de los Bancos, esquina Noreste del Parque
MASAYA
Morazán 2c. al Sur
De la Curacao 2 c. al Sur
Teléfono: 772-4655 • Telefax: 772-6501
Teléfono: 0522-5881 • 0522-4711
Telefax: 0522-4478
JINOTEPE
Calle Central, de la Parroquia Santiago 2½ c. al
Norte
Teléfono: 532-3638 • Fax: 532-0390
JUIGALPA
Esquina Noroeste del Parque Central 20 vrs. al Norte
Teléfono: 512-2847
RIO BLANCO
Frente a Gasolinera Texaco Casa de tres pisos
OMETEPE
Del Muelle 300 m. Este Moyogalpa
Teléfono: 088-36393 • 088-38786
GRANADA
Calle Atravesada, del cine Karawala 1½ c. al Norte
Teléfono: 0552-2093 • 0552-5302
Telefax: 0552-6055
OCOTAL
Esquina Norte del Parque Central 1 c. Oeste
Teléfono: 732-2688 • Telefax: 732-2081
N u e s t rDoisr ecclci ei onnt e s
75
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