Memoria Simon de Cirene

Memoria
Corporación Simón de Cirene
2012
SIMÓN DE CIRENE
Emprendimiento y gestión social
SIMÓ
Gestió
“Cuando lo llevaban, echaron mano a un tal Simón de Cirene que venía de su granja y le cargaron la
cruz para que la llevara detrás de Jesús.” (Lc. 23, 26)
SIMÓ
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ÍNDICE
01
1.- Carta del presidente
2.- Quiénes somos
02
03 Nosotros
04
4.- Nuestra labor y gestión
05
5.- Acontecimientos destacados
06 Nuestros colaboradores
07 Reflexión final
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01
CARTA DEL PRESIDENTE
Estimados amigos y amigas,
El 2012 fue un año muy significativo para Simón de
Cirene. Especialmente en lo que a la institución propiamente tal se refiere. Se incorporaron como socios
de la corporación Francisco Silva y familia, Christoph
Schiess y Carlos Brito. Si bien el ingreso de ellos se materializó a fines de año, desde el comienzo aportaron
con su experiencia organizacional y su entusiasmo.
Sin duda, en esta segunda etapa de Simón de Cirene,
nuestros nuevos socios serán factores claves para alcanzar los propósitos que perseguimos.
Otro aspecto de gran importancia institucional fue la
incorporación de Benjamín Vodanovic como ge-rente
general. Es ingeniero comercial, recién recibido pero
con un intensa experiencia en materia social. Su incorporación tiene además un signo de juventud. Así
como parte importante de la gente que se desempeña
en nuestra corporación son calificadas mujeres profesionales que valoran el medio tiempo, creemos que
la incorporación de Benjamín nos abre a una nueva
ge- neración: la de los jóvenes recién recibidos o en los
últimos años de su carrera. Efectivamente, hay una
serie de universitarios que quiere tener experiencias
sociales de fondo que, como bien sabemos, son siempre ricas y formadoras de la personalidad. Este es, por
así decirlo, un nuevo segmento de gente a quienes les
daremos la bienvenida a nuestra organización.
En lo que a las áreas tradicionales se refiere, ambas
han tenido un fuerte incremento de actividad.
En el ámbito de la microempresa trabajamos con
900 pequeños empresarios destacando nuestro trabajo con Sofofa, Corfo, Sence y una serie de municipalidades que han confiado en nuestra calidad capacitadora. Este año hemos comenzado una campaña de
ampliar nuestras fuentes de financiamiento para la
capacitación que esperamos completar el año 2013.
En lo que respecta al área social, este año hemos
complementado nuestro tradicional taller integral con
talleres específicos orientados a lo legal y al financiamiento. Además, con nuestro antiguo aliado, la Fundación Minera Escondida, hemos incrementado nuestra actividad en Antofagasta asistiendo a una serie de
Centros Deportivos que requieren buena gestión en
paralelo a las buenas instalaciones que la Fundación
ha construido. A finales de año tuvimos la gran satisfacción de ganar una licitación del Ministerio de Desarrollo Social que le dará dar un enorme impulso a
nuestros talleres.
Los planes para el 2013 son prometedores; tanto en
los social como en el ámbito de las pequeñas empresas.
A su vez, al término del año pusimos en marcha dos
nuevas áreas:
En primer lugar es la llamada área de Evaluación y
Contenidos. Se trata de que parte de nuestro equipo
se aboque a evaluar el trabajo realizado tanto en la
microempresas como en lo social. Su tarea será juzgar
los resultados que estamos logrando y los que no logramos. Periódicamente pondrá esos resultados sobre
la mesa y propondrá los cambios necesarios para calar
más hondo en nuestro beneficiario. Con las palabras
evaluación y contenido queremos subrayar nuestro afán de privilegiar la calidad de nuestro acompañamiento antes que un mero crecer y crecer.
En segundo lugar, se bosquejó el área de Difusión.
¿Cuál es la idea con esta nueva área?
Precisamente, se trata de divulgar todo lo que vayamos aprendiendo e investigando a partir de nuestra
propia experiencia. Cada servicio que damos, cada
persona que atendemos nos deja una lección. La calle
enseña. Está muy en la esencia de Simón de Cirene no
acaparar los aprendizajes sino fomentar y sobre todo
ayudar a que otros hagan. Divulgar para inspirar a
otros: esta es la misión del área de Difusión.
Como se observa el año 2012 fue un año de profundos cambios. Ha sido de algún modo un tiempo
de inversión. Confiamos que en los años que vienen
podamos ir viendo los resultados de este período.
Juan Francisco Lecaros
SIMÓ
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QUIÉNES SOMOS
02
MISIÓN
Difundir buena gestión acompañando a organizaciones sin fin de lucro y pequeñas empresas a ponerla en práctica.
VISIÓN
Anhelamos una sociedad que se construya a sí misma.
Que sean sus propias organizaciones las primeras protagonistas de la batalla por una sociedad más desarrollada,
íntegra y humana.
Anhelamos una sociedad que no endose inmediatamente al Estado sus déficits. O que no se siente a esperar a que
la empresa llegue a solucionarle sus carencias. Ellos no forman la comunidad que queremos. Es en cambio la propia
sociedad civil, a través de la acción decidida y entusiasta de sus organizaciones, la que hace verdadera comunidad.
La buena gestión entonces adquiere una particular relevancia. Cuando se especializa y se entrega con afecto a las
organizaciones sociales se logran efectos maravillosos. Que las actuales y nacientes organizaciones funcionen mejor
provocará que mucha gente que sufre o que tienen grados de marginación puedan encontrar un sentido en una
sociedad dispuesta a hacerles un lugar.
Por otra parte la microempresa es el gran vehículo de inclusión. Es ella la principal empleadora. Aplicar por lo tanto
buenas prácticas de gestión allí, inyecta a la sociedad trabajo y con él, sustento a las familias, movilidad social y un
lugar para cada cual, con el profundo significado que eso tiene.
En esto creemos y esto el lo que queremos para nuestro sociedad.
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03
NOSOTROS
Área Microempresas
Programas de capacitación
Fundaciones y Corporaciones
Directorio
Gerente
Área Social
Organizaciones comunitarias
Desarrollo
Evaluación y contenido social
Evaluación y Contenido
Evaluación y contenido
microempresa
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DIRECTORIO
EQUIPO EJECUTIVO
Juan Francisco Lecaros Menéndez
Presidente
Empresario
Benjamín Vodanovic Escudero
Gerente
Ingeniero Comercial y Magister en Finanzas PUC
Magdalena Silva Domínguez
Vice Presidente
Sub Directora Académica Duoc UC
Equipo Ejecutivo:
Carolina Correa
Pedagogía y MBA PUC
Carlos Brito Claissac
Tesorero
Gerente General Inversiones Galilea S.A.
Isabel Paul Pérez
Ingeniera Comercial PUC
Sergio Lecaros Menéndez
Empresario
Angélica Sepúlveda Donoso
Ingeniera Comercial PUC
Pedro Lecaros Menéndez
Empresario
Francisca Gil Camiruaga
Ingeniera Comercial PUC
Christoph Schiess Schmitz
Presidente Ejecutivo de Empresas Transoceánica
Bernardita Iacobelli del Piano
Periodismo – Universidad Diego Portales
Postítulo Administración de Empresas PUC
Francisco Silva Silva
Presidente Grupo Security
Profesoras y Consultoras:
Ivette Delgado Meza
Ingeniera Comercial PUC
Mercedes Schmidt Barros
Ingeniera Comercial- Contador Auditor PUC
Paulina Valderrama Gajardo
Ingeniera Comercial – Universidad de Santiago
Romina Odone Di Monte
Ingeniera Comercial PUC
Paulina Espinoza Berguecio
Ingeniera Comercial – Universidad Finis Terrae
Paulina Leyton Swett
Ingeniera Comercial PUC
Carola Ossa Vega
Ingeniera Comercial PUC
Daniela Franco Salucci
Ingeniera Comercial - Universidad Adolfo Ibáñez
Magister en Innovación y Emprendimiento – Universidad Adolfo Ibáñez
Olivia Izquierdo
Asistente Área Microempresas
Nicole Dutilh Labbé
Ingeniera Comercial - Universidad Adolfo Ibáñez
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En regiones:
Antofagasta
Puerto Montt – Osorno - Los Lagos
Carlos Campos Varas
Ingeniera Comercial – Universidad Católica del Norte
Bárbara Bustos Saavedra
Ingeniera Comercial - Universidad de Valparaíso
Carolina Morales
Ingeniera Comercial – Universidad Diego Portales
Pamela Lagos León
Ingeniera Comercial – Universidad Gabriela Mistral
Nadia Navarro Herrera
Ingeniera en Acuicultura – Universidad de Antofagasta
Beatriz Raimann Tampier
Ingeniera Comercial – Universidad de Chile
Viña del Mar – Valparaíso
Claudia Gatica de la Puente
Ingeniera Comercial PUC
Verónica Muñoz Ugarte
Técnica Financiera – Centro de Estudios Bancarios
Guillermo Subercaseaux
Carmen Gloria Rodríguez Neira
Ingeniera Comercial – Universidad de los Andes
Petra Schultz Kausel
Ingeniera Comercial - Universidad de Magallanes
Catalina Viel González
Ingeniera Comercial – Universidad Gabriela Mistral
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NUESTRA LABOR Y GESTIÓN
04
La labor de nuestra Corporación se divide en dos grandes áreas; El área social, enfocada en colaborar con Fundaciones, Corporaciones y Organizaciones comunitarias y el Área de Microempresarios, dedicada a la capacitación.
Área Social
Fundaciones y Corporaciones
Área Microempresas
Programas de capacitación
Organizaciones comunitarias
Desarrollo
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ÁREA SOCIAL
Fundaciones Y Corporaciones
El trabajo de asesoramiento a Fundaciones y Corporaciones es la primera actividad desarrollada por la Corporación Simón de Cirene. Por ello, es que contamos con más de 18 años de experiencia en este tema.
El objetivo de nuestra corporación es simple. Es mejorar la gestión de los grupos humanos que colaboran en la
construcción de nuestra sociedad. Se trata de llevar entonces Agrupaciones a que sean Organizaciones; y que
estas se logran transformar finalmente en verdaderas Empresas Sociales.
¿ Y qué entendemos por Empresas Sociales?
Una Empresa Social pretende ser una razonable combinación de cabeza y corazón. Una síntesis entre la afectividad que la inspira y la efectividad de su operación. Es aquella organización, que siguiendo las metodologías
de las empresas comerciales, busca sus propios fines: sean estos sociales, culturales o medioambientales.
Si queremos alcanzar desarrollo en materia social, debemos preocuparnos seriamente por la gestión de
quienes actúan en el área. Nuestra metodología toma del ámbito comercial aquellos principios organizacionales y de gestión, que más que del comercio, son los que mejor responden a la naturaleza humana.
Coincidiremos que todo grupo humano para que “funcione” debe tener, al menos, claridad en lo que persigue,
“manejo” de personas, uso apropiado de recursos económicos, evaluación del trabajo realizado, información
confiable tanto externa como interna, y un largo etcétera.
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Área Social
Fundaciones Y Corporaciones
Escuela en gestión social
Este año hemos ofrecido a las organizaciones cuatro modalidades de capacitación:
1.- Manual de Gestión para Organizaciones Sociales: Es un manual para que todos aquellos que deseen formar una
Institución Sin Fin de Lucro tengan una guía inicial para saber por dónde empezar y mantenerse en el tiempo.
2.- Curso de Gestión para Organizaciones sin fines de lucro: Este curso pretende que las instituciones revisen sus procedimientos de gestión para hacer un autodiagnóstico de su situación actual
3.- Cursos específicos de financiamiento y marco legal: Son cursos donde se abordan en mayor profundidad temas
como: dónde obtener financiamiento, cómo concursar a fondos públicos, leyes de donación, legislación laboral etc.
4.- Coachings y consultorías: Para lograr cambios reales y mayores, desarrollamos asesorías personalizadas para cada
institución que desea trabajar la falencia detectada en el autodiagnóstico del taller.
Si bien estos programas podrían constituir un esbozo de escuela en gestión social somos conscientes que no basta.
Acciones esporádicas de capacitación no logran conformar una profesión en gestión social, que es lo que el sector
requeriría.
Poco a poco iremos construyendo esta Escuela. Queremos responder con agudeza a la necesidad de capacitación
de las organizaciones. Esto es, curriculums flexibles, cursos eminentemente prácticos – en capacitación privilegiamos el cómo antes que el qué - , con acompañamiento, accesible económicamente, con marcada interacción de los
participantes.
El año 2012 dimos un paso encaminado a este propósito. Confiamos que el año próximo podamos avanzar otro trecho.
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ÁREA SOCIAL
Fundaciones Y Corporaciones
Escuela Social
Cursos desarrollados el 2012
Todos los cursos que ofrecemos están constantemente siendo evaluados en base a las necesidades de las
OSFL. Asimismo, algunos están aprobados por SENCE y otros están en proceso.
“Curso de Herramientas de Gestión para Organizaciones Sin Fines De Lucro.”
Objetivo: Que las instituciones puedan realizar su propio diagnóstico de
cómo están administrándose y si están teniendo una eficiente gestión en pos
de los beneficiarios.
Beneficiados: 60 organizaciones en Santiago, 16 en Rancagua, 15 en Talca.
Duración: 10 mañanas presenciales.
Temas que aborda: Tercer Sector, Misión y Visión, Conducción de una OSFL,
Herramientas Básicas de Planificación, Estructura Organizacional, Liderazgo,
Administración, Personas, Servicios y su evaluación, Autocuidado, Comunicación Interna, Voluntariado, Marketing, Financiamiento y Ley de Donaciones.
“Herramientas de financiamiento para el 3° sector”
Objetivo: Dar a conocer a las instituciones la gama de posibilidades que hay
para financiarse y que con ello puedan detectar a cuál pueden optar y a cuál les
convendría hacerlo.
Beneficiados: 40 organizaciones
Duración: 6 mañanas presenciales
Temas que aborda: Presupuesto, Estructura y Modelo de Financiamiento, Financiamiento Estatal (FOSIS, MDS), Ley de Donaciones, Ingresos del Público,
Financiamiento Privado, RSE, Venta de Productos y Servicios, Financiamiento
Internacional, Fondos de Inversión Social, entre otros.
“Marco Legal para Organizaciones Sin Fines de Lucro”
Objetivo: Que las OSFL obtengan conocimiento, resuelvan dudas y se informen de las leyes que las rigen y a las que pueden acogerse para donaciones.
Beneficiados: 40 organizaciones
Duración: 3 mañanas presenciales
Temas que aborda: Ley de Donaciones, Autosustentabilidad a través de la
venta de productos, Obligaciones Tributarias de las OSFL, Derecho Laboral y
Propiedad Intelectual (marca).
“Gestión Parroquial”
Objetivo: Este es un curso impartido en el Seminario Menor a futuros párrocos
sobre la administración de sus parroquias.
Beneficiados: 8 Parroquias
Duración: 15 clases de agosto a Noviembre
Temas que aborda: Misión y Beneficiario, Gestión de una Parroquia, FODA,
Estructura de una Parroquia, Rol de un Párroco, Servicios Pastorales, Administración, Recursos Económicos, Recursos Humanos (voluntarios y funcionarios).
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Área Social
Fundaciones Y Corporaciones
Escuela Social
Couching y Consultorías
En Simón de Cirene somos contactados por instituciones de diversos rubros, quienes nos presentan diferentes problemáticas para que los ayudemos a buscar una solución. Es por ello que cada solicitud se revisa
en detalle y se le entrega a la institución un proyecto sobre cómo abordar el problema y los posibles caminos a seguir para solucionarlo.
Hemos hecho consultorías que han durado desde 3 hasta 10 meses, y han abordado una amplia gama
de temáticas, tales como: evaluaciones de costos de servicios, financiamiento, planificación estratégica,
redefinición de misión, implementación de evaluación a través del cumplimiento de metas, rediseño de
estructura organizacional, entre otras.
Tambíén, se han realizado labores de Asesoría en Gestión a 8 Instituciones:
- Fundación Cóndor Blanco
- Fundación Indoamérica
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Área Social
Organizaciones Comunitarias
Las Organizaciones Comunitarias tienen un rol fundamental en su contexto, ya que representan el entorno más cercano del individuo y promueven la participación y desarrollo local de las personas.
Nuestro objetivo es entregar herramientas de gestión a organizaciones que representan y promueven valores e intereses específicos de la comunidad en que se encuentran insertas como, por ejemplo, juntas de
vecinos, clubes deportivos, centro de madres, etc.
La forma que tiene Simón de Cirene de colaborar con estas organizaciones, es entregarles herramientas
a sus dirigentes para facilitar su gestión, de manera de permitir su desarrollo sostenible en el tiempo.
Asegurar la eficacia y la continuidad de sus programas de trabajo es un importante anhelo de estas organizaciones.
Simón de Cirene les entrega los siguientes servicios:
Talleres de presentación de proyectos, para que los dirigentes logren plasmar
sus ideas y propuestas de manera concreta y ordenada, en los formatos requeridos, de manera que puedan lograr acceder a los fondos que necesitan.
Cursos de capacitación en herramientas de gestión, que combinan clases presenciales de contenidos de gestión y formación en habilidades blandas. Se
abordan aquí temas como: definiciones básicas de la organización (misión,
beneficiario, servicio), herramientas de planificación, elaboración y control de
presupuesto, organización de equipos de trabajo, temas institucionales y dirigenciales, entre otros.
Talleres y cursos de gestión de proyectos, para que los dirigentes puedan
manejar adecuadamente los fondos que reciban para sus proyectos, y puedan
evaluar tanto su ejecución como el impacto de dichos proyectos.
Coaching en terreno a los dirigentes: En una primera etapa este coaching
tiene por objetivo acompañar el proceso de autodiagnóstico organizacional
necesario para impulsar cualquier mejora en gestión, y luego se enfoca en
acompañar la ejecución de los planes de acción diseñados para mejorar las
falencias que tienen y potenciar sus fortalezas.
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Área Social
Organizaciones Comunitarias
Este 2012 hicimos 3 programas en Antofagasta en Alianza con Fundación Minera Escondida:
Programa de Circuito Deportivo:
Asesoría a organizaciones de sociedad civil para la administración sustentable de los recintos deportivos enmarcados de un proyecto de Minera Escondida que contempla una inversión cercana a
los 15 millones de dólares.
Beneficiados: 9 organizaciones, tales como juntas de Vecinos, organizaciones deportivas y centros
de madres.
Duración: 1 año
Curso de Gestión de organizaciones comunitarias:
Curso dirigido a los ganadores de FOCO (Fondo Concursable de Minera Escondida), donde apoyamos
en gestión a las organizaciones y a implementar los programas del fondo que se adjudicaron.
Beneficiados: 30 organizaciones
Duración: 2-3 meses
Curso de Fortalecimiento de organizaciones comunitarias:
Programa que consta de clases y coaching en terreno que busca la socialización de herramientas administrativas por parte de los directorios de Organizaciones Sociales con el fin de mejorar su gestión.
Beneficiados: 12 organizaciones, tales como; Fundaciones, clubes deportivos, la Cruz Roja, etc.
Duración: 1 año
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Municipalidades
La primera entidad pública que atiende a las comunidades son los municipios. Un municipio bien o mal gestionado tiene una incidencia profunda en la comuna.
En nuestros planes está el poder impartir gestión municipal precisamente por el efecto que tiene. Para eso este
año 2012 comenzamos a tener pasantías en municipalidades que generosamente nos abrieron las puertas. Hay
un lenguaje, procedimientos y legislación que debemos aprender. Esperamos el año próximo seguir aumentar
nuestras pasantías y tirar las primeras líneas de una futuro programa de gestión municipal.
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Área Microempresarios
En esta área, nuestro objetivo se centra en fortalecer y apoyar a pequeños emprendedores en la gestión y
administración de sus negocios. La meta final es clara: aumentar el empleo y la calidad de estos lugares
de trabajo en Chile.
Realizamos cursos y programas de acompañamiento planteados de forma didáctica, aplicados a su día a
día y con fórmulas que los hace participar individual y grupalmente.
Trabajamos en tres regiones, con diversas municipalidades tales como: Con con, Conchalí, Estación Central,
Fresia, Independencia, Llanquihue, Lo Prado, San Bernardo, Santiago, Peñalolén, Quintero, Viña del Mar.
Escuela MYPE (Micro y pequeña empresa)
Al igual que lo planteábamos para la Escuela social, aspiramos a ir conformando una escuela de gestión
para mypes que pueda ir dando satisfacción a las necesidades del sector.
A lo largo de los años hemos creado una metodología de mallas y contenidos que podríamos decir que se
trata de un verdadero currículo para microempresarios. Nos queda resolver cómo darle estructura a esta
metodología y encontrar fórmulas económicas que permitan su materialización.
Los primeros resultados del año 2012 nos dejan muy entusiasmados. El área de Evaluación y Contenidos,
que comenzó este año a evaluar resultados, llegó a las siguientes conclusiones generales:
* La muestra fue aleatoria a 442 personas
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Área Microempresarios
El año 2012 realizamos los siguientes cuatro programas con microempresarios:
Programa “Créelo”:
“Escuela de Microempresarios SOFOFA”:
El programa “Créelo” se hizo en conjunto con Municipalidad de Santiago. A lo
largo del proceso cada microempresario elaboró un plan de negocios para su
microempresa, los que fueron financiados parcialmente, con un capital semilla que otorgó el Municipio.
Beneficiados: 700 microempresarios.
Beneficiados: 90 microempresarios.
Duración: 10 sesiones.
Talleres de Diagnóstico
Programa Embajada de Ecuador:
Este programa estuvo dirigido a pequeños y micro empresarios ecuatorianos
que, en el corto plazo, tienen planificado emprender, por lo que presentan
interés en capacitarse en materia de comercio exterior y gestión empresarial.
Entre las temáticas que se abordaron esta Control del Negocio; Constitución
de una Empresa; Estrategia Comercial; Trámites Aduaneros, etc.
Beneficiados: 30 microempresarios.
Duración: 8 Clases.
Programa CORFO en regiones
Viña: “Levántate!! Desarrollando espíritu emprendedor en pobladores de
Miraflores Alto, Villa Dulce y sus alrededores.”
Beneficiados: 50 microempresarios.
Este programa se enfocó en pobladores que perdieron sus casas y negocios
en un incendio ocurrido en Febrero de 2012. Este proyecto apoyó, capacitó y
acompañó a aquellas personas que tenían interés por “levantarse” y necesitaban herramientas para sacar adelante su idea de negocio.
Puerto Varas: “Mujeres con espíritu emprendedor en Puerto Varas”.
Beneficiados: 40 microempresarias.
Este programa estaba enfocado a mujeres que tengan ganas de desarrollar
un emprendimiento y que a la fecha no lo han llevado a cabo debido a la falta
de oportunidades de desarrollo de competencias y habilidades emprendedoras, por falta de apoyo y guía, o simplemente por falta de valor en armar su
emprendimiento.
Esta escuela consistió en:
Duración: 50 horas (2 a 3 meses).
Objetivo: Que los participantes realizan un profundo diagnóstico de su negocio y elaboren estrategias para hacerlo crecer.
Requisitos de participación: Ser microempresario formal o informal.
Grupos de 25 personas de una misma comuna.
Temas abordados: Manejo y control de caja, Costeo, márgenes y punto de
equilibrio, Planificación estratégica: Análisis FODA, objetivos estratégicos,
planes de acción, carta Gantt y presupuestos y Desarrollo del plan comercial:
mercado objetivo, posicionamiento y 4 P.
Estos talleres incluyen asistencia técnica personalizada para los participantes.
Coaching 1
Duración: 50 horas (2 a 3 meses)
Objetivo: Que los participantes profundicen los conceptos aprendidos en el
Taller de Diagnóstico y elaboran su propio Plan de Negocios.
Requisitos de participación: Haber asistido al Taller de Diagnóstico.
Grupos de 25 personas de comunas aledañas.
Temas abordados: Flujo de caja, Costeo, márgenes y punto de equilibrio, Estrategias comerciales: Producto, precio, promoción y punto de venta, Desarrollo de Plan de negocios: misión, FODA, objetivos, análisis del mercado, plan
comercial, plan de inversiones y plan de financiamiento.
Estos talleres incluyen asistencia técnica personalizada para los participantes.
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ACONTECIMIENTO DESTACADO
05
Encuentro Anual de la Micro y Pequeña Empresa, ENAPYME 2012
El 8 de agosto de 2012 y con la asistencia de más de 2.500 personas reunidas en Espacio Riesco, se realizó el
Encuentro Anual de la Micro y Pequeña Empresa, ENAMYPE 2012, que organiza SOFOFA y la Corporación Simón
de Cirene. El encuentro contó con la presencia del Ministro de Economía, Pablo Longueira, el Presidente de la
Corporación Simón de Cirene, Juan Francisco Lecaros, y el Presidente de la SOFOFA, Andrés Concha.
En esta ocasión se distinguieron a tres destacados microempresarios: Ana María León, transportista; Julia Castillo, con su taller de confecciones y al matrimonio compuesto por Nelly Balboa y Juan González, con su negocio
de venta de alimentos para mascotas. Luego, estos tres emprendedores entregaron su valiosa experiencia de
fracasos y éxitos a sus pares, reunidos en Espacio Riesco.
Nelly Balboa y Juan Gonzáles
“Ustedes son la mejor expresión de la sociedad chilena,
son los que generan riqueza para Chile”.
Ministro de Economía, Pablo Longueira.
“Aquí está el fundamento por el cual los países crecen,
generan valor, se crea trabajo y se forman los jóvenes en
la dura disciplina del trabajo”.
Presidente SOFOFA, Andrés Concha
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06
ALIANZAS 2012
Municipalidad de Con con
Embajada de Ecuador
Municipalidad de
San Bernardo
Municipalidad de Conchalí
Municipalidad de Santiago
Municipalidad de Quintero
Municipalidad de
Viña del Mar
Municipalidad de
Estación Central
Municipalidad de
Independencia
Municipalidad de Fresia
Municipalidad de
Llanquihue
Municipalidad de
Peñalolén
Municipalidad de Lo Prado
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07
REFLEXIÓN FINAL
En un año electoral que volverá como siempre más álgida la discusión política, la promesa de los candidatos, la definición de lo que tiene y no tiene que hacer el Estado, bueno es recordar lo que el Papa saliente,
Benedicto XVI, decía en su primer encíclica, Deus carita est.
“El amor – caritas – siempre será necesario, incluso en la sociedad mas justa…”
Y puntualmente respecto al tercer sector y en coherencia con lo anterior,
“El Estado…se convierte en definitiva en una instancia burocrática que no puede asegurar lo más esencial que
el hombre afligido – cualquier ser humano - necesita: una entrañable atención personal.”
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Av El Bosque Norte 0440, piso 8, Santiago.
Teléfono: (+56 2) 2 2035202 Fax: 2035270
www.simondecirene.cl
Contacto: comunicaciones@simondecirene.cl
Sedes: Antofagasta, Viña - Valparaíso, Puerto Montt - Los Lagos.
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