TALLER ORGANIZACIONES OSCAR MENDOZA OCHOA CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTÒN INGENIERIA DE SISTEMAS 5 SEMESTRE SARAVENA - ARAUCA 2012 TALLER ORGANIZACIONES OSCAR MENDOZA OCHOA Presentado a: CARMEN ROSA GELVEZ CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTÒN INGENIERIA DE SISTEMAS 5 SEMESTRE SARAVENA - ARAUCA 20012 TRABAJO DE CLASE APRECIADOS ESTUDIANTES. EN LA PRESENTE CLASE SE DESARROLLARÁ Y ENTREGARÁ LA SIGUIENTE ACTIVIDAD LA CUAL DEBE CARGARSE A LA PLATAFORMA. 1. ELABORE UN MAPA CONCEPTUAL SOBRE LOS RETOS Y DESAFIOS TECNOLOGICOS QUE AFRONTAN LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES EN LA ACTUALIDAD. 2. INVESTIGUE CUATRO PILARES FUNDAMENTALES QUE SON UTILIZADOS POR LAS ORGANIZACIONES O EMPRESAS DE CLASE MUNDIAL. 3. DESCRIBA LOS PRINCIPALES PROPOSITOS QUE PERSIGUEN LAS ORGANIZACIONES O EMPRESAS DE TALLA MUNDIAL4. QUE SON LAS COMPETENCIAS- Y QUE BENEFICIOS APORTAN A LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES. EXPLIQUE SU RESPUESTA. 5. QUE ES EL COACHING Y PORQUE LO CONSIDERA IMPORTANTE PARA UNA EMPRESA 6. OBSERVE EL VIDEO UN PAVO REAL EN LA TIERRA DE LOS PINGUINOS Y ELABORE UN RESUMEN EN RELACION CON LO QUE OCURRE EN LAS EMPRESAS QUE CONOCEMOS EN NUESTRO MEDIO 1. MAPA CONCEPTUAL LAS EMPRESAS EN LA ACTUALIDAD RETOS Y DESAFIOS TEGNOLOGICOS La selección de personal y la importancia del SER en la vinculación: Se trata de elegir, entre todos los candidatos, aquel que cumpla con el perfil establecido y que posea las competencias requeridas para desarrollar con éxito el cargo. Inicialmente se trata entonces de invitar a todos los responsables de la selección en las empresas para que incluyan en su proceso el tema ambiental como un requisito que facilite la gestión ambiental que por ley deben cumplir las empresas La revolución tecnológica, incluida la biotecnología y, particularmente, la información, es el factor desencadenante de este proceso histórico. Con la globalización de la información, de la economía, del comercio y de los movimientos de capital, se abren espacios de oportunidad completamente nuevos, que permiten iniciativas transformadoras de dimensiones extraordinarias, como muestra la incorporación de nuevos países y regiones al desarrollo y los avances científicos en materia de medicina o en la producción alimentaria. Hasta hoy, sin embargo, los efectos más llamativos son los lacerantes incrementos de la desigualdad en todas las sociedades nacionales y entre las distintas zonas del mundo.objetivos y posibles obstáculos a los que se podría enfrentar y, Por otro, con lo que esté ocurriendo o vaya a ocurrir fuera de ella. GLOBALIZACION Eficacia y eficiencia. NOS DA COMO RESULTADO LIDERAZGO EMPRESARIAL TECNOLOGICO 2. INVESTIGUE CUATRO PILARES FUNDAMENTALES QUE SON UTILIZADOS POR LAS ORGANIZACIONES O EMPRESAS DE CLASE MUNDIAL. Lo esencial es "La Satisfacción del Cliente" y no el factor económico "Generar Dinero". Los Recursos Humanos constituyen el capital más preciado, quienes representan el medio que les garantiza el alcance de los objetivos organizacionales. Tienen un Líder que sirve de canalizador para que las fuerzas se alinean y converjan en un mismo punto, el cual representa el logro de las metas trazadas. Están constantemente tras la búsqueda de tecnologías que les brinden ventajas competitivas, reducción de costos y desarrollo de productos y servicios de mayor calidad. Desarrollan continuamente técnicas y herramientas administrativas que mejoren el desempeño de la empresa en un mundo cada vez más competitivo. 3. DESCRIBA LOS PRINCIPALES PROPOSITOS QUE PERSIGUEN LAS ORGANIZACIONES O EMPRESAS DE TALLA MUNDIAL Las Organizaciones de Clase Mundial Persiguen los Siguientes Propósitos: S e trazan metas ambiciosas, no se conforman con puntos medios. Incorporan al cliente en los procesos y proyectos de trabajo. Investigan, Implementan y superan factores de éxito de empresas competitivas. Reducen las variaciones de los procesos. Controlan las fallas desde el origen a través de la prevención. Establecen un lugar de trabajo en el que se pueda experimentar el placer de la innovación tecnológica y tener conciencia de su misión en la sociedad. 4. QUE SON LAS COMPETENCIAS- Y QUE BENEFICIOS APORTAN A LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES. EXPLIQUE SU RESPUESTA. La gestión por competencias surge de los modelos de dirección estratégica, cuyo propósito es la competitividad y su característica principal es adaptarse (incluso adelantarse) a los constantes cambios del entorno; a través de la gestión del conocimiento y la información, así como, el despliegue de estrategias organizacionales y de mercado. El cambio es un fenómeno que se impone en la actualidad. Por ejemplo, cambian los contextos políticos, las requisitos de los productos y los servicios, la penetración de la competencia y la tecnología sin duda; pero, sobre todo cambian las condiciones del mercado, estas pueden variar de un momento a otro; y las competencias, no son ajenas a esta variación: las exigidas ayer para un puesto y/o persona, pueden ser mañana innecesarias u obsoletas. Por esta razón es necesario planificar, controlar y desarrollar las competencias con relación todo cambio existente, es decir adoptar y establecer esquemas de gestión por competencias. Esta actividad es de índole estratégica, porque tiene que ver con la competitividad. Una buena gestión por competencias requiere de estrategias, prácticas y sistemas orientados a: § La efectiva selección e incorporación de personal; § La formación y desarrollo del talento humano; § Políticas de carrera, retiro, promoción y retribución; § Evaluación del desempeño; y § La gestión del capital intelectual o knowledge anagement. 5. QUE ES EL COACHING Y PORQUE LO CONSIDERA IMPORTANTE PARA UNA EMPRESA Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir alguna meta o de desarrollar habilidades específicas. En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades. Hay muchos métodos y tipos de coaching. Entre sus técnicas puede incluir charlas motivacionales, seminarios, talleres y prácticas supervisadas. La persona que realiza el proceso de coaching recibe el nombre de coach (AFI: [koʊtʃ], «entrenador»), mientras que la persona que lo recibe se denomina coachee. 6. OBSERVE EL VIDEO UN PAVO REAL EN LA TIERRA DE LOS PINGUINOS Y ELABORE UN RESUMEN EN RELACION CON LO QUE OCURRE EN LAS EMPRESAS QUE CONOCEMOS EN NUESTRO MEDIO Analizando el video visto en clases, “Un pavo real en la tierra de los pingüinos”, se logra apreciar un sistema organizacional extremadamente burocrático, muy ceñido por normas y reglas, con una flexibidad al cambio casi nula, puesto que, por su forma de trabajo, habían logrado dominar los peligros y retos de su entorno. Ellos aconsejaban: “El que quiera triunfar tiene que ser como nosotros y punto”. Estaban muy confiados a su modo de “pingüinos”. Confianza, seguridad y comodidad que dan a conocer que no era necesario modificar su estilo de trabajo. Los Pingüinos un día, conocieron unas aves muy interesantes que llamaron su atención por su capacidad gerencial, experiencia y realizaciones. Decidieron llevarlos a su país. A estas aves les interesaban los pingüinos por lo maravilloso que habían leído y oído de ellos, también le interesaba su país rico y donde eran bien pagadas las aves. Habían aves con características propias y únicas que las hacían diferentes de las demás, sabias, poderosas, de caza, raras, elegantes y extrañas. Los del alto mando (los pingüinos) argumentaban que eran partidarios de la diversidad. Pero sus acciones los traicionaban. Esto les generaba una gran debilidad frente a los nuevos cambios y amenazas de su entorno. Fue cuando los problemas comenzaron a aflorar. En el momento en que las ideas, iniciativas y ganas de ser dueños de su propio trabajo, por parte de las aves, empezaron a ser truncadas y opacadas por sus superiores, los pingüinos. Por tener un organigrama vertical, demasiado centralizado y ceñidos a sus reglas, basadas en estereotipos, desperdiciaban el verdadero potencial de sus nuevos empleados, se les imposibilita mostrar ser como son por no seguir el estereotipo pingüinesco. Ocasionando esto, excluir a las nuevos trabajadores (aves), sentirse parte de la organización y con bajas posibilidades de escalar en la empresa.