CAPITULO VII CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 7.1

CAPITULO VII
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
7.1 CONCLUSIONES
•
Tradicionalmente el desarrollo de los sectores agroexportadores ha sido un factor
determinante en la dinámica de la economía ecuatoriana.
•
Al
momento
de
su
independencia
política,
el
Ecuador
es
un
país
fundamentalmente agrícola.
•
En los últimos años se ha desarrollado la agricultura no tradicional que se utiliza
especialmente para la exportación; entre estos productos se encuentran las flores
y frutas tropicales, entre otros.
•
El Kiwi orgánico es una fruta sana mucho más saludables para el consumidor y
menos perjudicial para el medio ambiente ya que su producción será orgánica.
Este tipo de agricultura se diferencia de la tradicional en que los métodos de
explotación son más respetuosos con el medio ambiente
•
Nuestro producto kiwi deshidratado brinda un sistema más efectivo para
preservar las frutas. El objetivo de este proceso es el poder preservar el producto
para evitar que se malogre y pierda su valor, además de obtener un producto
refinado.
•
Japón es la segunda economía más grande del mundo, después de los Estados
Unidos, en torno a 4,5 billones de dólares en términos de PIB nominal y la
tercera después de los Estados Unidos y China en términos de paridad del poder
adquisitivo. Su PIB por hora trabajada es el 18º más alto del mundo desde 2006.
•
El kiwi ha tenido uno de los desarrollos más rápidos vistos en la producción,
comercialización y aceptación de una fruta en el mundo. El consumo de esta
fruta viene creciendo a nivel mundial
•
El Consumo Nacional Aparente del kiwi en Japón es creciente lo cual es
favorable para el proyecto porque nos indica que tenemos la oportunidad de
satisfacer una demanda creciente de dicha fruta.
•
La forma de comercialización del kiwi orgánico deshidratado en Tokio – Japón
que se utilizara es indirecta, y se la llevara a cabo a través de un distribuidor, el
cual será un importador al que le llegara directamente la fruta desde el Ecuador.
El distribuidor asumirá toda la responsabilidad de la promoción y venta en
Tokio- Japón.
•
Las ventas personales es una de las formas que este proyecto tomaría en cuenta
para entablar relaciones con los distribuidores debido a que se debe mantener un
contacto constante con ellos para llegar
acuerdos de beneficioso para ambas
partes.
•
Este proyecto considera importante la participación en las ferias Foodex y
BioFachJapan las cuales son consideradas como el primer paso para el ingreso al
mercado Asiático.
•
Para el presente proyecto FBO es el incoterm con el cual vamos a negociar, en el
cual los riesgos y gastos son por cuenta del vendedor hasta que la mercadería
esté sobre la borda del buque, es decir a bordo – ya embarcada -, por lo tanto
solo debe ser usado este incoterm para vía marítima. Es el vendedor quien se
encarga del trámite de exportación.
•
El Sistema Generalizado de Preferencias (SGP), busca contribuir al desarrollo
económico de los países en desarrollo. Este SGP provee beneficios a los países
en desarrollo a través de la permisión de entrada de ciertos productos calificados
en mercados de preferencia – países otorgantes (países desarrollados) a tasas
reducidas o libres de impuestos.
•
La traducción japonesa de “alimento orgánico” es “YukiShokuhin”. Ahora bien,
“YukiShokuhin” es un producto alimentario en cuyo proceso de producción no
se han utilizado productos químicos o se han utilizado en poca cantidad
(Agriculture and Agri-FoodCanada, 1997).
•
El financiamiento externo lo realizaremos en nuestro proyecto a través de la
Corporación Financiera Nacional
•
El VAN es positivo 23.626,12 lo cual indica que el proyecto debe aceptarse en
base a la tasa de oportunidad seleccionada y por tanto el proyecto es viable
financieramente y debe ejecutarse.
•
Al calcular la TIR con financiamiento, ha sido posible encontrar que la
rentabilidad de la empresa alcanza un 30,35% anual, un porcentaje aceptable en
relación a la inversión realizada. En consecuencia se determina que el proyecto
es rentable y atractivo para el inversionista ya que el porcentaje de la TIR
30,35% es mayor a la tasa de oportunidad del mercado 20,07%, por tanto debe
ejecutarse.
7.2 RECOMENDACIONES
•
Buscar nuevas alianzas estratégicas ya sean estas con empresas del mismo país o
empresas del exterior para así de esta manera lograr incursionar en otros
mercados como por ejemplo en el americano.
•
Buscar nuevas fuentes de financiamiento y socios capitalistas que permitan a la
empresa expandirse para un mejor desarrollo de sus operaciones.
•
Constantemente publicitar el producto en páginas web, ferias nacionales e
internacionales destacando los beneficios del consumo de kiwi orgánico
deshidratado.
•
Solicitar la ayuda a la embajada Japonesa para facilitar el ingreso del producto al
mercado de destino.
•
Diseñar constantemente estrategias de comercialización de acuerdo a los
comportamientos del mercado, los cuales están orientados a incrementar las
ventas del producto.
•
Asesorarse con toda la información necesaria referente a los requerimientos de
calidad, sanitarios y de importación exigidos por el mercado Japonés.
•
Solicitar información y asesoría a las organizaciones gubernamentales del
país exportador, en nuestro caso recurrir a CORPEI que es una entidad que
guía y promueve el comercio exterior en el Ecuador.
•
Revisar habitualmente el organigrama estructural de la empresa para así de
esta manera detectar a tiempo las posibles dificultades que impidan a la
empresa desarrollarse con la mayor eficiencia y eficacia.
•
Mantener una constante comunicación personalizada con nuestros clientes
en el exterior con lo referente a las etapas de pre y post venta del producto,
con el objetivo de mantener las relaciones comerciales y que el cliente se
encuentre satisfecho con el servicio que recibe.
•
Incentivar y promover valores entre el personal de la empresa como por
ejemplo la honestidad, cooperación, fidelidad, con el fin de obtener un mejor
rendimiento laboral el cual se ve reflejado claramente en los resultados
colectivos que logra la empresa.
•
Administrar debidamente los recursos de la empresa de manera que se
pueda controlar los gastos para así optimizar los ingresos.