informe de la encuesta de conciliación de la vida personal, familiar y

INFORME DE LA ENCUESTA DE
CONCILIACIÓN DE LA VIDA
PERSONAL, FAMILIAR Y LABORAL
PARA PERSONAL CON CONTRATO
ESPAÑOL
TIPO DE DOCUMENTO:
Política Institucional
CATEGORÍA DEL INVENTARIO:
A-1 Principios y Valores
ETIQUETAS /PALABRAS CLAVE:
Conciliación, plan de igualdad, género, derechos laborales
ELABORADO POR - FECHA:
Unidad de Transversalización de DDHH y Género
Comité de Trabajadoras y Trabajadores
Grupo de Igualdad y Derechos Humanos
10/06/2015
VERSIÓN:
0.1
1.- Introducción
En cumplimento con la normativa vigente, Ley Orgánica 3/2007 para la Igualdad Efectiva
de Mujeres y Hombres, y por coherencia con la misión de la Asociación, el 15 de diciembre de
2012, el Pleno de Médicos del Mundo aprobó el I Plan de Igualdad de la Asociación.
El objetivo del Plan de Igualdad es “Promover un cambio intraorganizacional de género en
el funcionamiento, la política y la cultura de MdM que vaya más allá de su trabajo en las áreas
de movilización social, educación para el desarrollo y sensibilización, inclusión social,
cooperación internacional y acción humanitaria; asentando la integración real y efectiva de la
perspectiva de género en la cultura, las estructuras y los procesos de la organización”.
Los ámbitos de actuación de las medidas que promueve, están divididos en cinco ejes:

Cultura organizacional y compromiso con la igualdad.

Igualdad en el acceso y participación y en las relaciones laborales y voluntarias.

Conciliación y ordenación del tiempo de trabajo y voluntariado.

Política salarial.

Salud laboral.
Cada ámbito de actuación incorpora una serie de acciones que cuenta con una ficha en
donde se detalla la identificación del departamento o unidad responsable, los recursos
necesarios para llevarlas a cabo, el período de ejecución y los mecanismos de seguimiento.
Dentro del ámbito de actuación relativo a Conciliación y ordenación del tiempo de trabajo y
voluntariado, se encuentra una acción dirigida a la adecuación de las medidas de conciliación a
la diversidad de vidas y necesidades del personal contratado y voluntario. Para poder analizar y
adaptar las medidas de conciliación, propone la realización de un estudio sobre las necesidades
individuales de conciliación del personal contratado y del voluntariado, tal y como se muestra
en la ficha relativa a esta acción:
1
El 18 de marzo se lanzó una encuesta sobre conciliación de la vida laboral, familiar y personal
dirigida a las personas contratadas de la Asociación (ver anexo 1), como una de las medidas en
el proceso de aplicación del Plan de igualdad de MdM. El plazo para rellenarlo finalizó el 5 de
abril. Durante esas semanas, 80 personas rellenaron el cuestionario a través de internet.
El objetivo del mismo era conocer las dificultades que como trabajador o trabajadora se
encuentran para poder conciliar la vida personal, familiar y laboral; y conocer propuestas para la
búsqueda de las alternativas que contribuyan a reducir ese desequilibrio y mejoren la calidad de
vida de las personas que trabajamos en MÉDICOS DEL MUNDO – ESPAÑA.
Este cuestionario se enmarca dentro de las acciones de la Unidad de Transversalización de
DDHH y Género, del Comité de Trabajadores/as y del Grupo de Igualdad y DDHH para
promover un nuevo plan de mejora de las condiciones de conciliación de la vida laboral,
personal y familiar. Las Unidades de Desarrollo de Personas y de Recursos Humanos han
colaborado también en el diseño del cuestionario.
El cuestionario se ha dividido en cuatro grandes bloques temáticos, siendo los siguientes:
I.
DATOS PERSONALES: para poder tener información de los diferentes perfiles de las
personas que han respondido a la encuesta y recoger la diversidad de realidades que conviven en
Médicos del Mundo.
II.
DISTRIBUCIÓN DE LOS TIEMPOS DE VIDA: a fin de conocer cómo se reparten los
diferentes ámbitos de vida - laboral, familiar y personal -.
III.
SITUACIÓN FAMILIAR Y PERSONAL: de tal manera que se pudieran identificar las
distintas necesidades personales y familiares de quienes trabajamos en la asociación.
IV.
CONOCER PROPUESTAS: en donde se analizaban tanto las actuales medidas de
conciliación con las que cuenta la Asociación, como se proponían nuevas medidas y se dejaban
espacios para presentar nuevas opciones.
2.- Análisis de los resultados:
BLOQUE I: DATOS PERSONALES:
A 5 de abril, fecha en que se cerró la encuesta, en Médicos del Mundo había 237 personas con
contrato español, siendo el 68.8% mujeres y el 31.2% hombres. Durante los 18 días que
estuvo abierta la encuesta, se han recibido 80 respuestas, es decir, la muestra representa el
33.7% sobre el total de personas contratadas, de las cuales un 69% de las respuestas
provienen de mujeres, frente a un 31% de hombres. Es decir, han participado algo más de un
tercio del personal con contrato español y en proporciones muy similares a la representación de
hombres y de mujeres que trabajan en la asociación.
Más de la mitad de personas que han respondido están en rango entre 31 y 40 años de edad
(54%), le sigue el rango entre 41 y 50 años (34%) y el 12% restante se divide a partes iguales
entre menores de 30 (6%) y mayores de 51 (6%).
2
Si cruzamos los datos, podremos observar que
el rango de edad comprendido entre los 31 y
los 40 años, cuentan con más número de
hombres y de mujeres.
Edad
Menor 30
De 41 a 50
De 31 a 40
Mayor 50
6%
6%
Por otro lado, tanto las personas menores de
30 como mayores de 51 que han respondido a
la encuesta son únicamente mujeres.
34%
54%
En cuanto a la ubicación del puesto de trabajo, el 57% de las personas que han respondido
trabajan en sedes autonómicas, frente al 36% de sede central y el 7% de los proyectos de fuera
de España.
Ubicación
Sede Central
Sedes Autonómicas
Fuera de España
7%
36%
57%
Igualmente, se solicitó información sobre la categoría profesional, estableciendo dos grupos, las
categorías para los puestos en sedes autonómicas y sede central que son coincidentes y para los
puestos fuera de España.
Estas siglas obedecen a las siguientes categorías:
Categoría Profesional SSAA y SC
A y B1.- Dirección-Gerente / Dirección de
Departamento.
Categoría Profesional fuera de España
Grupo 1.- Logista, Personal Sanitario.
Grupo 2.- Logista – Administración de Proyectos.
C1, C2 y C3.- Jefatura de Área, de Unidad o Desk.
D1, D2 y D3.- Personal Técnico de Área, de
Unidad o de Intervención.
Grupo 3.- Administración de País y Coordinación
de Proyectos.
Grupo 4.- Coordinación Médica.
E1 y E2.- Personal Administrativo y Auxiliar de
Administración o Recepcionista.
Grupo 5.- Coordinación País.
3
Contestando en su mayoría personal técnico en las sedes en España (64%) y las
coordinaciones país fuera de España (38%).
El 80% de las respuestas provienen de personas con jornada completa y el 45% viven con su
pareja e hijos e hijas. De las personas que tienen jornada reducida, el 94% viven con sus
hijos/hijas.
Situación Familiar
Pareja con hijas/os (45%)
Pareja con parientes o dependientes (1%)
Pareja con embarazada en otra CCAA (1%)
Persona sola con hijas/os (7%)
Pareja con hijas/os y parientes (4%)
Pareja sin hijas/os (26%)
Persona sola (15%)
NS/NC (1%)
7% 1%
1%
15%
45%
26%
1% 4%
BLOQUE II: DISTRIBUCIÓN DE LOS TIEMPOS DE VIDA
El 30% de las personas encuestadas indican que no tienen problemas en compaginar su
horario de trabajo con espacios de ocio y tiempo libre. El 70% encuentra dificultades en
algunas temporadas (40%), suponemos que en momentos de picos de trabajo, o siempre (7%) o
casi siempre (23%).
Tiempo de ocio
Siempre
Casi siempre
30%
En Algunas temporadas
No
7%
23%
40%
El perfil de quienes no encuentran dificultades para conciliar, son personas sin reducción de
jornada (75%), con personas dependientes a su cargo (62.5%), sean menores o mayores, y
de categoría profesional D o C (75%).
Igualmente, se preguntó si se acudía a actividades formativas continuadas o esporádicas
fuera de la jornada laboral, respondiendo el 57% que sí que realizaba las mismas.
Encontrando el 36% de las personas encuestadas dificultades para compatibilizar su trabajo
con formaciones. Se han señalado las siguientes dificultades para participar en acciones de
formación profesional:
4
Dificultades señaladas
Tiempo
Permiso de MdM
Carga trabajo
Cansancio
9%
7% 2%
32%
Horarios MdM
País de trabajo
33%
17%
En cuanto a la gestión de trámites burocráticos o domésticos, el 51% de las respuestas
indican que tienen problemas para poder realizarlos y el 61% señala que tiene dificultades
para poder atender a su familia. De este último grupo, el 80% cuenta con jornada completa
y el 20% reducida.
Dificultad para atender a la familia
NS/NC
Alguna Dificultad
Ninguna
Bastante Dificultad
1% 9%
12%
30%
48%
Los motivos que señalan son los siguientes:
Dificultades señaladas
Transporte
Deslocalización
Jornada/horario
Logísitica teletrabajo
10% 2% 9%
79%
En todas las ocasiones que se ha preguntado acerca de las dificultades para compatibilizar vida
laboral, personal y familiar son muy recurrentes las respuestas relacionadas con el horario y la
sobrecarga de trabajo. De hecho, el 59% de las personas señalan que no reparten de forma
equilibrada el tiempo dedicado a necesidades personales, familiares y laborales. Entre
quienes consideran que no hacen un reparto equilibrado entre su vida personal, laboral y
familiar el 83% cuenta con jornada completa.
5
horas trabajo remunerado/semana
Hasta 20 horas
Entre 46 y 50
11%
Entre 30 y 40
más de 50
entre 41 y 45
NS/NC
6% 1% 8%
16%
58%
Igualmente, se ha querido preguntar si la lejanía física de sus familiares podría ser un
problema a la hora de realizar los trabajos de cuidado, por lo que requerirían facilidades para
poder llevarlos a cabo. El 26% de las personas que han respondido a la encuesta, han indicado
que esa es su situación.
Otro de los temas fundamentales a considerar en una encuesta de conciliación es conocer la
sobrecarga de trabajo entre el personal. El 30% señalaron que no se llevaban trabajo a casa,
frente al 66% que señalaron que puntualmente (51%) o frecuentemente (15%) sí que lo hacían.
Además, el 75% de quienes respondieron la encuesta afirmaron que se suelen quedarse alguna
hora de más en la oficina para evitar llevarse trabajo a casa.
El 53% han señalado que cuando terminan su jornada laboral, no desconectan del trabajo. El
55.5% indican que no les suelen llamar fuera del horario de trabajo para abordar temas
laborales, frente al 39.5% a quienes sí se les suele llamar habitualmente (el 5% restante no ha
contestado). En promedio, señalan que les supone unas ocho horas al mes.
De las personas que han señalado que se le suele llamar fuera de horario laboral, el 15% han
indicado que se les consulta tanto entre semana como los fines de semana.
Franjas horarias
Hasta las 19h
Hasta las 21:30h
Después de las 21:30
Entre semana y finde
Fines de Semana
NS/NC
10%
56%
12%
6%
15%
1%
El 20% de las personas han contestado que tienen reuniones presenciales o virtuales fuera
del horario laboral y de media han indicado que le han ocupado unas 4 horas aproximadas al
mes, señalando el 32% que se han celebrado tanto entre semana como los fines de semana.
6
Franjas horarias
Hasta las 19h
Después de las 21:30
Fines de Semana
5%
32%
Hasta las 21:30h
Entre semana y finde
24%
29%
10%
BLOQUE III: SITUACIÓN FAMILIAR Y PERSONAL
El 44% de las personas que han contestado a la encuesta, tienen menores de 14 años, con un
promedio de 1.8 hijos/hijas por persona. El 36% de las encuestan señalan que su horario
laboral no le impide llevarles al colegio, frente al 64% restante que afirma que siempre (28%),
casi siempre (19%) o en algunas temporadas/ocasiones (17%) su horario se lo impide. El
80% de las personas que no encuentran dificultades en llevar a sus hijos/hijas al cole cuentan
con jornada completa.
Cuando se pregunta quién lleva entonces a sus hijos e hijas al colegio/guardería, el 49%
reconoce que es el otro progenitor o progenitora quien lo hace, el 24% se apoya en el resto de
la familia, el 13% tiene a una persona contratada al efecto, el 8% usa del autobús escolar y el
6% restante a partes iguales usa los servicios de aula matinal/comedor o sus hijos e hijas son
mayores y no necesitan que les lleven al centro escolar.
El 36% de las personas encuestadas afirman que no tienen problemas para ir a las reuniones
de tutorías o AMPAS, frente al 64% restante que indica que tienen problemas siempre (28%),
casi siempre (19%) o en algunas temporadas (17%). El 63,6% de las personas que no
encuentran dificultades para asistir a las reuniones escolares o del AMPA cuentan con
jornada completa.
El 52% de las personas que tienen problemas para acudir a estas reuniones, señala que nadie
acude a esas reuniones y el 44% es el otro progenitor o progenitora quien acude. En cuanto a la
pregunta sobre si su horario laboral le impide repasar los deberes, más de la mitad de las
encuestas (51%) responde que no les impide realizar esta tarea con sus hijos/hijas. Entre el 49%
restante que tiene dificultades para poder acompañar en los deberes, el 50% afirma que es el
otro progenitor o progenitora quien apoya a sus hijos/as en esta tarea. El 53% de las personas
que no encuentran dificultades para acompañar en hacer los deberes con sus hijos/hijas
cuenta con jornada completa.
En cuanto a la dificultad de disfrutar de tiempo libre y de ocio con la familia, el 32% afirma
que su horario no le impide realizar este tipo de actividades frente al 68% restante que siempre
(5%), casi siempre (27%) o en algunas temporadas/ocasiones (36%) no lo puede hacer. En
estos últimos casos, el 47% señala que es el otro progenitor o progenitora quien efectúa este
tipo de actividades. El 54% de las personas que no encuentran dificultades en realizar
actividades de ocio en familia, cuentan con jornada reducida.
7
Queremos destacar algunas frases que hemos recogido en las encuestas, en donde se pueden
ver las diferentes soluciones que el personal contratado busca a la hora de tener una urgencia
familiar:
Si enferman, tengo que acercarme yo al colegio o esperar a que mi pareja termine de
trabajar (él tiene horario de 8 a 15h) y él se queda con la niña.
Si se enferma tengo que dejarla a cargo de mi pareja o de mi madre (dependiendo del
horario de mi pareja, que es autónomo). Normalmente es mi madre quien la lleva y
recoge pero es mayor y a veces también cae mala, como el año pasado, se fracturó dos
huesos y estuvimos un mes y pico organizándonos como podíamos: la recogía una amiga
mía, yo luego iba corriendo a recogerla y a atender a mi madre, o mi pareja se
organizaba con esa amiga para recogerla. Hay veces que en el colegio proponen
actividades como ir a la clase a contar un cuento, acompañarles a una excursión,
organizar la semana del libro...ese tipo de cosas nunca las puedo hacer.
Por supuesto, eso ocurre con frecuencia, se caen o se enferman y el cole está lejos.
Tengo que ir a casa a por el coche y luego ir a buscarles. En ocasiones puedo contar
con algún familiar o mi pareja pero es complicado organizarte cuando surgen
imprevistos.
Si nos llaman del colegio por algún problema de salud, tenemos que recurrir a algún
vecino/a para que pueda recogerlos.
Si mis hijas se ponen enfermas, tengo que dejarlas solas en casa, muchas veces con
estados febriles o con algún cuadro de ansiedad. Mi familia está lejos de nuestro núcleo
y no puedo recurrir a ella.
Cuento con una red familiar amplia y una persona que trabaja en mi casa.
- si se pone malo y mi pareja trabaja soy yo la que tengo que dejar todo y salir a por él,
porque para mi pareja es imposible. - Cuando en el cole tienen vacaciones o jornadas
intensivas, me tengo que reducir más la jornada laboral, o contratar a alguien, lo cual
no sale rentable. - Si tengo que viajar fuera a unas jornadas, reuniones, etc... y mi pareja
que trabaja a turnos está de tarde o de noche, le tengo que mandar a dormir fuera de
casa.
Trabajo media jornada. No tengo familia donde vivo y no puedo recurrir a ninguno de
ellos. Tengo una persona contratada 5 horas al día por las tardes para que me ayude
con la casa y los niños. Cuando alguno de los niños se pone enfermo, en horario normal
me ocupo yo por la mañana de ellos y cuando viene la cuidadora puedo ir a trabajar
por la tarde, pero en jornada intensiva no tengo esa opción. Si tengo que viajar (que es
pocas veces), necesito contratar a alguien adicional.
Tengo reducción de jornada por lo que me apaño bastante bien en general, en
momentos puntuales si no puedo pido ayuda a mis padres o amigos o mi pareja se ocupa
de ellos.
Mi diversidad horaria me imposibilita en muchos aspectos, pero por otro lado me otorga
cierta libertad en algunos aspectos. Por ejemplo, si trabajo de noche y tengo que llevar a
mi hijo al médico... pues con dormir menos...
8
En relación a otras personas dependientes (ancianas, con discapacidad o familiares con una
enfermedad grave) a cargo del personal contratado, el 5% se encuentra en esta situación;
generalmente se trata del abuelo y/o la abuela con quienes conviven. El 88% de las personas
que cuentan con dependientes a su cargo, señalan que no se encargan directamente del
cuidado, sino que o tienen una persona contratada, o son el resto de familiares quienes lo hacen
o están en una residencia.
También se preguntó si creen que la maternidad/paternidad les ha perjudicado o les podría
perjudicar en su trayectoria profesional, se pidió una valoración entre 1 y 10 significando 1
nada y 10 mucho. En promedio, hay una valoración de 4,5 y en cuanto a si solicitar un permiso
de suspensión del contrato de trabajo por cuidado de familiares o por motivos personales
(formación, descanso…) afectaría a su trayectoria profesional, siendo el promedio resultante
de 5,6 sobre 10.
BLOQUE IV: CONOCER PROPUESTAS
Primero hemos querido conocer el grado de uso de las actuales medidas de conciliación con las
que cuenta MdM1 . En relación a la reducción de jornada por cuidados de hijos, hijas o
ascendientes, el 22% de las personas encuestadas indican que sí han usado esta medida.
Quienes no la han disfrutado nunca, señalan que es porque no la han necesitado (66%) y
motivos salariales (27%) principalmente.
El 89% de las personas encuestadas indican que no han usado nunca la excedencia por
cuidado de hijas y/o hijos. El 68% porque no la ha necesitado y el 25% por motivos
salariales en su mayoría.
Sobre las excedencias para el cuidado de otras y otros familiares, el 97% no ha hecho
nunca uso de esta medida, porque no lo han necesitado (88%) y a partes iguales porque
desconocían esta medida (5%) o por motivos salariales (5%).
En cuanto a la baja por riesgo durante el embarazo o lactancia, el 88% no ha usado nunca
esta medida porque no la ha necesitado hasta ahora (75%).
El 79% no ha usado el permiso por lactancia porque no lo ha necesitado (92%).
La baja de maternidad, adopción o acogimiento no la han disfrutado el 63% por no haberla
necesitado (93%).
Los permisos de paternidad no se han usado en un 64% por no haberlo necesitado hasta el
momento (92%).
En lo referente a los permisos retribuidos por ingreso hospitalario o fallecimiento de
familiares, el 46% sí han disfrutado de esta medida y quienes no lo han hecho, ha sido
porque no lo ha necesitado (83%) o desconocía que existiera (14%).
El 89% de las personas encuestadas no han utilizado nunca el permiso no retribuido o la
excedencia voluntaria con reserva de puesto (motivos ajenos a cuidados familiares) porque
no lo han necesitado hasta ahora (76%), por motivos salariales (14%) o desconocía que
existiera esa medida (6%) en su mayoría.
1
Para ver la relación de medidas de conciliación que se aplican en Médicos del Mundo, ver Anexo I
pregunta 66.
9
Una vez que hemos conocido el uso de las medidas actuales, hemos pedido que valoren qué
medidas de las actuales podrían mejorarse aún más, siendo las medidas más votadas las
siguientes: condiciones generales de teletrabajo (13%), teletrabajo para el resto de la
jornada cuando surge algún imprevisto de carácter personal (11%), compensación de horas
por exceso de jornada (10%), licencias sin sueldo por plazo no inferior a quince días (8%) y
ausentarse del trabajo con derecho a retribución: 4 días hábiles por fallecimiento de
cónyuge, padre, madre, padre político, madre política, descendientes o hermanos/as / 3 días
hábiles en caso de hospitalización de persona dependientes, cónyuge, padre, madre e hijos/as /
supuestos art. 22 del Convenio Colectivo de Oficinas y Despachos (8%).
Medidas a mejorar
Entrada/ salida flexible (9%)
Teletrabajo (13%)
Compensación horas (10%)
Modificación horario (6%)
tres días reagrupación (1%)
licencias sin sueldo (8%)
hospilización/fallecimiento familiares (8%)
NS/NC (4%)
4% 1%
8% 5%
9%
Reducción jornada (5%)
Bolsa de horas (5%)
Tardes libres semana (7%)
Permisos 36 horas (7%)
Acumulación lactancia (2%)
teletrabajo resto jornada (11%)
intervalo para comer (5%)
Otros (1%)
5%
13%
11%
8%
7%
10%
6%
7%
5%
2%
1%
Hay dos personas que han señalado dos medidas a mejorar no incorporadas en la lista
anterior: Aumento de horas de permiso por formación / El permiso para acompañar a menores
a consulta debería llegar hasta los 18 años.
Por otro lado, recogimos una serie de propuestas que se aplican en otras organizaciones y
que podrían ser interesantes para valorar su incorporación en Médicos del Mundo. Preguntamos
qué tipo de medidas de conciliación podrían ser aplicables en MdM, siendo este orden de mayor
a menor votada:







Jornada de 37.5,
Jornada intensiva o reducción de jornada durante las vacaciones escolares,
X horas al año para la gestión de trámites burocráticos o gestiones domésticas,
Semanas de trabajo comprimidas (se trabaja el número de horas correspondiente a la
semana normal, pero en menos días, y por lo tanto, en jornadas más largas),
Bolsas de horas (el personal puede distribuir sus horas de trabajo hasta un número
máximo, acumulando las horas en función de sus necesidades bajo unos límites
preestablecidos),
Elección de turnos por motivos familiares/personales justificados,
Ayudas económicas para el cuidado de hijos/as o dependientes.
10
Medidas a implantar
Semanas de trabajo comprimido
jornada vacaciones escolares
Ayudas cuidado dependientes
Jornada 37,5 horas
2%
17%
Bolsa de horas
Elección turnos
horas trámites
Otros
15%
14%
16%
9%
10%
17%
En cuanto a las propuestas nuevas que el 2% ha señalado, las transcribimos textualmente:
Ayudas económicas/becas para las colonias de verano / Poder traer excepcionalmente
los hijos al trabajo / Estaría bien un equilibrio entre los horarios de las personas
voluntarias y las personas técnicas, y a poder ser que el trabajo de la/os técnica/os no
dependa de que estén disponibles o no las personas voluntarias / Reducción de jornada
voluntaria aunque no se tenga hijos o familiares al cargo, es decir, que se conceda
siempre que el trabajador/a lo solicite.
El 22% de las personas que contestaron a la encuesta añadieron una serie de propuestas para
mejorar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral. A continuación extraemos las
que son más representativas2.
Hay que favorecer el teletrabajo. Reduciría costes de equipo y de mantenimiento de las
sedes, permitiría compartir equipos y favorecería un mejor clima de trabajo.
Las preguntas sobre trayectoria profesional en Médicos del Mundo son
intrascendentes. En Médicos del Mundo no hay desarrollo o trayectoria profesional, no
hay promoción, carrera profesional... El que solicites una excedencia, sólo puede
afectar a que debido a re - estructuraciones amorticen tu puesto de trabajo pero no a
una supuesta 'trayectoria profesional' o ' desarrollo' que en Médicos del Mundo no
existe.
Reducir a 1 ó 2 tardes la jornada laboral siempre que queden cubiertas todas las tardes
entre los diferentes miembros del equipo. Basta con que por las tardes quede 1 ó 2
personas en la sede y por tanto es innecesario trabajar 3 - 4 ó 5 tardes cada uno.
Posibilidad de solicitar una reducción de jornada para aquellos trabajadores y
trabajadoras que, a título individual y por cuenta propia, quieran realizar alguna
actividad formativa o ampliar sus estudios.
En MDM Francia (o al menos en su sede de París), todos los días acumulaban unos
25/30 minutos de más, para de esta manera tener un día al mes libre para llevar a cabo
todo tipo de gestiones que usualmente solo se pueden hacer por la mañana (trámites
burocráticos, bancos,...) para hacer las compras o simplemente para descanso. Esta
medida estaba institucionalizada y regulada, para que esos días libres se tomaran de
2
Para ver todas las propuestas, ir a Anexo II: Recomendaciones y Propuestas.
11
manera ordenada y no afectara al normal funcionamiento de la sede, y me pareció
original y muy útil.
En situación excepcional (enfermedad, problemas no previstos), si no hay nadie que se
pueda quedar con ellos, poderlos traer a la oficina si no es posible teletrabajo porque
hay algo presencial ineludible. Quitar la obligatoriedad de tres tardes mínimas. Antes
de esa limitación hacíamos dos tardes por turnos y siempre estaba cubierta la sede por
las tardes. No es necesario ese límite en las sedes.
Teletrabajo por conciliación geográfica con familiares de primer grado.
Trabajar por objetivos y no tanto por horario, para poder distribuir la tarea como
mejor convenga.
Mayor facilidad de reagrupación familiar en terreno sin necesidad de ser parejas
casadas legalmente.
Para finalizar, quisimos que el personal contratado hiciera una valoración de las condiciones de
teletrabajo aprobadas en el año 2014 - prueba piloto que consistía en poder teletrabajar una
tarde a la semana -. Es decir, saber si esta medida se adecuaba a las necesidades de conciliación
de la vida personal y laboral. A esta cuestión, únicamente contestó el 50% de las personas que
entraron en la encuesta, indicando el 72% que sí se adecuaba a sus necesidades. El 18%
señaló que no y el 10% restante indicó que no podía hacer una valoración pues no conocía bien
la medida.
Algunas de las frases que ese 18% indicó son las siguientes3:
No. Como tengo reducción de jornada, no tengo derecho a disfrutar de ese tiempo para
teletrabajar. De todos modos, considero que el teletrabajo te ayuda en la conciliación
cuando es por días completos. Las personas que vivimos en provincias grandes en
donde se pierde mucho tiempo en transporte, no nos beneficiamos de esas medidas pues
casi tardas lo mismo en volver que las dos horas de teletrabajo que te dan. Para eso,
prefieres llegar a casa sin tener trabajo pendiente.
Hasta el momento no lo necesito y no considero útil regresar a mi casa y continuar
trabajando, el tiempo que pierdo en el transporte hasta mi casa, más la media hora de
comida, no me compensa, prefiero hacer del tirón el trabajo en la oficina y poder salir
antes.
Resulta muy escaso.
No. Con las distancias de desplazamiento, el teletrabajo debería ser un día completo, al
menos, para que ser realmente eficiente.
No. Tal y como está planteado el teletrabajo no me sirve de nada. Vivo lejos de la
oficina y teletrabajar una tarde no me ahorra el desplazamiento.
Para finalizar la encuesta, se preguntó por las condiciones que debería tener un programa de
teletrabajo para facilitar la conciliación de la vida personal, familiar y laboral. El 49% del
3
Ver Anexo III: Respuestas a la pregunta sobre las condiciones de teletrabajo aprobadas durante el año
2014.
12
total de personas que rellenaron la encuesta contestaron a esta pregunta. A continuación
destacamos aquellas que muestras las ideas que más se repitieron4:
Deberíamos trabajar por objetivos. Siempre que el trabajo salga adelante no hay
diferencia si se hace en horario normal preestablecido o en otros horarios. Yo
preferiría poder pasar las tardes con mi familia y así encontrar tiempo para hacer
ejercicio físico al menos un día a la semana, y poder realizar ciertas tareas como
informes, memorias,... que se realizan en el ordenador los fines de semana o noches
cuando mis hij@s duermen y descansan.
Que tengas acceso a tu ordenador del trabajo por control remoto, a afrodita y a
agresso.
El teletrabajo no puede ser una tarde, que supone unas dos horas aproximadamente,
cuantitativamente no es rentable, sería mejor y más eficaz que el día que no tengas que
hacer tarde pues puedas hacer teletrabajo toda la jornada, por ejemplo: una jornada
de 7 horas (de 8 a 15) que lo puedas hacer desde tu casa.
Para evitar mal uso o abuso por parte del trabajador/a, el/la responsable del
departamento tendría que establecer objetivos a cumplir durante el día o las horas del
teletrabajo de cara a validar que se ha hecho un buen uso de la opción del teletrabajo,
y no se ha desaprovechado el tiempo.
Flexibilidad para la aprobación y debería ampliarse a más de una tarde a la semana.
- En primer lugar incentivar un cambio de mentalidad, el teletrabajo no se debe asociar
al trabajar menos, al revés una persona que teletrabaja puede ser más eficaz ya que
está sola y más concentrada y más motivada puesto que han mejorado sus condiciones
de vida. Y esto se puede medir con una evaluación del desempeño bien hecha. - El
programa de teletrabajo debe corresponderse con las necesidades reales de las
personas para que las personas se acojan y a su vez sirva como herramienta de
incentivo y motivación no salarial. - Más salas con pantalla skype en SC, incentivar
reuniones skype. - Las personas que se acogen deben disponer de buena conexión a
internet en el lugar de teletrabajo.
Si no tuviéramos obligación de tener atención al público por las tardes (o por lo menos
no todas las tardes) podría ser viable. Pero por ahora no sabemos lo que es el
teletrabajo porque es imposible hacerlo en muchas sedes.
-Que se planee con objetivos concretos y medibles, plan de trabajo consensuado /Calendario e información visible para toda la organización / -Seguimiento del trabajo y
resultados previsto por el equipo y dirección/coordinación / -Evaluación rigurosa del
teletrabajo / -Equidad en la aplicación, tenemos personas que habitualmente lo hacen e
incluso varios días, y otras personas que no.
4
Ver Anexo IV: Respuestas a la pregunta sobre las condiciones que un programa de teletrabajo debería
tener para ser eficaz en los objetivos de facilitar la conciliación personal, familiar y laboral.
13
3.- Conclusiones y propuestas:
Un tercio de las personas con contrato español en MdM han respondido a esta encuesta (33.7%),
dato que no es nada desdeñable aunque hay que reconocer que en la muestra se ha perdido la
mirada de los otros dos tercios de la asociación. Por otro lado, la participación de las Sedes
Autonómicas ha sido del 48% del total de personas con contrato español en las mismas, frente
al 10% de las personas que trabajan en proyectos fuera del territorio nacional y del 38% de
Sede Central.
Es decir, los resultados de esta encuesta reflejarán de una manera más acertada las necesidades
de conciliación de las sedes autonómicas o de la sede central, que de los proyectos fuera del
territorio nacional pues la muestra sólo recoge los resultados del 10% de su personal.
Médicos del Mundo es una organización feminizada, al igual que el resto del sector. En el
año 2013, el 68% de las personas contratadas en el sector eran mujeres frente al 32% de
hombres 5 . Estos datos son muy similares a los datos de MdM para los contratos según la
legislación nacional: 68.8% mujeres y el 31.2% hombres.
El 58% de las personas encuestadas tiene cargas familiares, sean descendientes o ascendientes.
Obviamente, este factor determina en gran medida el interés por participar en la encuesta puesto
que las necesidades de conciliación son mayores al tener que repartir el tiempo que no es laboral
en satisfacer necesidades de ocio y tiempo libre, y los trabajos de cuidado.
Este hecho se corrobora al ver en la encuesta que la gran mayoría de personas que cuentan con
jornada reducida (94%) viven con sus hijos e hijas. La situación familiar está muy ligada a la
reducción de jornada que, por otro lado, ha sido solicitada en un 62,5% de mujeres a tenor de
la encuesta.
En todas las ocasiones que se ha preguntado acerca de las dificultades para compatibilizar vida
laboral, personal y familiar son muy recurrentes las respuestas relacionadas con el horario y la
sobrecarga de trabajo. De hecho, el 59% de las personas señalan que no reparten de forma
equilibrada el tiempo dedicado a necesidades personales, familiares y laborales y en su
mayoría cuentan con jornada completa, es decir, mañana y tarde (83%).
Las medidas de conciliación deberían buscan romper con esa sensación de dejar parcela vitales
menos atendidas, por medio de fomentar “…construir una sociedad basada en la calidad de
vida de las personas, primando las mismas oportunidades para las mujeres y los hombres con
el fin de poder desarrollarse en todos los ámbitos vitales, progresar profesionalmente, atender
las responsabilidades familiares y poder disfrutar del tiempo, tanto familiar como personal6”.
La situación familiar es considerada como un factor que podría influir en la trayectoria
profesional, en una valoración entre 1 y 10 se ha señalado que la maternidad/paternidad les ha
perjudicado o les podría perjudicar en su trayectoria profesional un valor promedio de 4,5 y
solicitar un permiso de suspensión del contrato de trabajo por cuidado de familiares o por
motivos personales (formación, descanso…) un valor promedio de 5,6. Podemos afirmar que se
5
Informe de la Coordinadora sobre el sector de las ONGD. 2014.
http://informe2014.coordinadoraongd.org/descargas/datos
6
Ministerio de Igualdad (2010:4). Conciliación de la Vida Laboral, Familiar y Personal. España.
Disponible
en:
http://www.ib.ccoo.es/comunes/recursos/12/doc22183_Conciliacion_de_la_vida_laboral,_familiar_y_per
sonal._.pdf
14
considera un aspecto a tener en cuenta si se busca la promoción laboral, pues en cierta
manera las personas entrevistadas entienden que afecta o afectaría a la misma.
La carga de trabajo es un elemento importante en la dificultad para conciliar, señalando un
porcentaje muy elevado que se suele llevar trabajo a casa (66%) o que prefiere quedarse más
tiempo en la oficina para no llevarse trabajo a casa (75%). Asimismo, algo más de la mitad de
las personas que respondieron a la encuesta (53%), afirmaron que no desconectan del trabajo
al finalizar su jornada laboral, aspecto que es muy importante a tener en cuenta pues:
“Cuando conseguimos desconectar nos sentimos con ánimo y fuerzas para empezar o
continuar con nuestra jornada laboral al día siguiente7”.
En todas las preguntas relacionadas con aquellas áreas vitales que no tienen vinculación con el
trabajo, la mayoría de las personas han expresado las dificultades que tienen tanto para realizar
trabajos de cuidado, como para la gestión de trámites diversos o poder desarrollar actividades
de ocio y la causa que se apunta en su mayoría es la jornada laboral. De hecho, para poder
cumplir con los trabajos de cuidado o la gestión de trámites se apoyan en familiares, sea la
pareja o expareja o ascendientes.
Por lo que, no es de extrañar que, en contrapartida, la mayoría de las propuestas de mejora que
se indican son las relacionadas con las condiciones de teletrabajo, la compensación de horas
extraordinarias, la realización de jornadas continuas o la reducción de tardes de trabajo.
Estas conclusiones son extrapolable a las resultantes de encuestas que se han hecho en el nivel
nacional, dirigidas a medir el grado de felicidad de las personas empleadas:
“Para el 81,6% de los encuestados aumentaría su felicidad si pudiesen disfrutar de una
mayor racionalización de los horarios similar a la europea y contar también con la
posibilidad de teletrabajar8”.
Y es que pasamos gran parte de nuestra vida en el entorno laboral, tanto por horas de trabajo
presenciales como por estar recurrentemente pensando en el mismo. Así, debemos favorecer que
ese entorno sea agradable y que el personal no sienta que su vida se centra en el trabajo, no
dejándole apenas espacio para ocio, vida social o familiar.
7
Adriana Reyes Zendrera. Desconectar del Trabajo. ¡Qué Placer! Psicoemocionat.
http://psicoemocionat.com/1/post/2014/02/desconectar-del-trabajo-qu-placer.html
8
Adecco (2014:8). España. IV Encuesta Adecco La Felicidad en el Trabajo. Disponible:
http://www.adecco.es/_data/NotasPrensa/pdf/550.pdf
15
ANEXO I: CUESTIONARIO DE MdM SOBRE CONCILIACIÓN DE
LA VIDA PERSONAL Y LABORAL
Objetivo:
El presente cuestionario tiene como objetivo conocer las dificultades que como
trabajador o trabajadora encuentras para poder conciliar tu vida personal y laboral; y
conocer tus propuestas para la búsqueda de las alternativas que contribuyan a reducir
ese desequilibrio y mejoren la calidad de vida de las personas que trabajamos en
MÉDICOS DEL MUNDO –ESPAÑA.
Este cuestionario se enmarca dentro de las acciones que la Unidad de
Transversalización de DDHH y Género, el Comité de Trabajadores/as y el Grupo de
Igualdad y DDHH para promover un nuevo plan de mejora de las condiciones de
conciliación de la vida laboral, personal y familiar.
El proceso será el siguiente: Unidad de Transversalización de DDHH y Género hará un
análisis de los resultados de la encuesta y elaborará un informe con conclusiones y
propuestas. Dicho informe será remitido al Comité de Trabajadores/as y al Comité de
Dirección, quienes lo valorarán y lo negociarán en función de las medidas, en el marco
de mesa de negociación o fuera de esta cuando no tengan naturaleza laboral.
Confidencialidad y uso de la información
Los datos recabados a través de este cuestionario serán utilizados bajo absoluta
confidencialidad y anonimato por miembros del Comité de Trabajadores/as y la Unidad
de Transversalización de DDHH y Género.
Servirán, por un lado, al cumplimiento de los compromisos derivados del Plan de
Igualdad de Médicos del Mundo y, por otro lado, como instrumento fundamental para
la labor del Comité de Trabajadores/as durante los próximos meses.
Te pedimos que respondas de manera sincera para poder contar con unos resultados
lo más realista posibles que nos orienten en el sentido más adecuado. La encuesta es
anónima y te garantizamos la máxima confidencialidad.
Agradecemos la colaboración y asesoramiento de las Unidades de Desarrollo de
Personas y de Recursos Humanos en el diseño del actual cuestionario y su
implicación en este proceso.
Por favor, te solicitamos que rellenes la encuesta antes del 5 de abril de 2015.
BLOQUE I: DATOS PERSONALES
Que en una organización no existan demandas de mayores o mejores medidas de
conciliación entre la vida laboral y la personal no significa que no existan necesidades
-más o menos generalizadas- en ese sentido. Esta encuesta y el proceso que inicia es
una oportunidad importante para todos/as para avanzar en esta dirección, por lo que
os animamos a que participéis el mayor número de personas posible. Vuestra opinión
cuenta. El diseño de un adecuado plan de conciliación debe buscar como objetivo
atender lo más amplia y eficazmente las necesidades de su personal contratado para
mejorar el equilibrio entre la vida personal y laboral.
1. Sexo:
Incluimos únicamente la categoría hombre/mujer. Entendemos que las personas
transexuales marcarán la opción con la que se identifiquen.
o Mujer
o Hombre
16
2. Edad
o Menor de 30
o De 31 a 40
o De 41 a 50
o Mayor de 51
3. Ubicación:
o Sede Autonómica
o Sede Central
o Proyecto fuera de España
4. Categoría Profesional si trabajas en Sedes Autonómicas o Central:
o A y B1.- Dirección-Gerente / Dirección de Departamento
o C1, C2 y C3.- Jefatura de Área, de Unidad o Desk
o D1, D2 y D3.- Personal Técnico de Área, de Unidad o de Intervención
o E1 y E2.- Personal Administrativo y Auxiliar de Administración o Recepcionista
5. Categoría Profesional si trabajas en Proyectos fuera de España
o Grupo 1.- Logista, Personal Sanitario
o Grupo 2.- Logista – Administración de Proyectos
o Grupo 3.- Administración de País y Coordinación de Proyectos
o Grupo 4.- Coordinación Médica
o Grupo 5.- Coordinación País
6. ¿Cuentas con reducción de Jornada?
o Sí
o No
7. De las siguientes situaciones familiares marca la que se corresponda con lasuya:
o Pareja con hijos/as
o Persona sola con hijos/as
o Pareja con hijos/as y otros/as parientes o dependientes viviendo contigo
o Pareja con otros/as parientes o dependientes viviendo contigo
o Persona sola con hijos/as y otros/as parientes o dependientes viviendo contigo
o Persona sola con otros/as parientes o dependientes viviendo contigo
o Pareja sin hijos/as
o Persona sola
o Otro:
BLOQUE II: DISTRIBUCIÓN DE LOS TIEMPOS DE VIDA
8. ¿Tu horario laboral te impide realizar otras actividades entre semana de ocio
personal y tiempo libre (ir al cine, teatro, salir con las amistades, descansar…)?
o Siempre
o Casi siempre
o En algunas temporadas/ocasiones
o No
9. ¿Compaginas tu trabajo y vida personal con estudios
formativas(continuadas o esporádicas) fuera de la jornada laboral?
o Sí
o No
o
actividades
10. ¿Encuentras dificultades para compatibilizar tu trabajo con tu formación
profesional?
o Sí
o No
11. En caso de tener algún tipo de dificultad ¿Puedes concretar cuáles?
17
12. ¿Encuentras dificultades para compatibilizar tu trabajo con la gestión de trámites
burocráticos o gestiones domésticas?
o Sí
o No
13. ¿Encuentras dificultades para compatibilizar tu trabajo con tus responsabilidades
familiares (hijo/as, padre, madre y otros/as miembros de tu familia)?
o No, ninguna
o Tengo alguna dificultad
o Tengo bastante dificultad
o No puedo compatibilizarlo
o NS/NC
14. En caso de tener algún tipo de dificultad ¿Puedes concretar cuáles?
15. ¿Consideras que repartes de forma equilibrada el tiempo que dedicas a tus
necesidades personales, familiares y laborales?
o Sí
o No
o NS/NC
16. Indica el número de horas semanales aproximadas que dedicas a las siguientes
tareas: Trabajo remunerado
17. Tareas del hogar
18. Cuidado de hijos/as menores y/o personas dependientes que viven contigo
19. Atención al resto de la familia
20. Tiempo de ocio personal y tiempo libre
21. Tiempo de formación
22. Vivo lejos de familiares que requieren o podrían requerir cuidados, por lo que cada
cierto tiempo necesito contar con varios días para acompañarles/ayudarles
o Sí
o No
23. Responde Sí o No a las siguientes frases:
Me llevo trabajo a casa
o Sí, frecuentemente
o Sí, puntualmente
o No
24. A veces me quedo alguna hora más en el trabajo para evitar llevarme trabajo a
casa
o Sí
o No
25. Cuando termino mi jornada laboral desconecto de mi trabajo
o Sí
o No
26. Habitualmente me llaman a mi teléfono personal o al de MdM fuera de horario para
consultas laborales
o Sí
o No
27. ¿Cuántas horas aproximadas al mes?
28. ¿En qué franja/s horaria/s?
o Antes de las 19h
18
o
o
o
De 19h a 21:30h
Después de las 21:30
Los fines de semana
29. En ocasiones tengo reuniones presenciales o virtuales fuera de mi horario laboral.
¿Cuántas horas aproximadas al mes?
30. ¿En qué franja/s horaria/s?
o Antes de las 19h
o De 19h a 21:30h
o Después de las 21:30
o Los fines de semana
BLOQUE III: SITUACIÓN PERSONAL Y FAMILIAR
31. ¿Tienes hijos/as menores de 14 años?
o Sí
o No
32. ¿Cuántos?
33. Si tiene hijos/as en educación infantil y primaria responde a las siguientes
preguntas:
¿Tu horario laboral Te impide acompañar a tus hijos/as al colegio?
o Siempre
o Casi siempre
o En algunas temporadas/ocasiones
o No
34. Si no puedes hacerlo siempre, ¿quién lo hace?:
35. ¿Tu horario laboral te impide acudir a las reuniones de las AMPAS y a reuniones
de tutorías escolares?
o Siempre
o Casi siempre
o En algunas ocasiones/temporadas
o No
36. Si no puedes hacerlo siempre, ¿quién lo hace?:
37. ¿Tu horario laboral te impide repasar los deberes con tus hijos/as?
o Siempre
o Casi siempre
o En algunas ocasiones/temporadas
o No
38. Si no puedes hacerlo siempre, ¿quién lo hace?:
39. ¿Tu horario laboral te impide realizar otras actividades entre semana con tus
hijos/as (ir a espacios de ocio y tiempo libre, llevarles a extraescolares…)
o Siempre
o Casi siempre
o En algunas ocasiones/temporadas
o No
40. Si no puedes hacerlo siempre, ¿quién lo hace?:
41. Explica brevemente, qué situaciones puntuales se pueden producir en el día adía
con tus hijos/as y, si las puedes solucionar, cómo lo haces. Por ejemplo, si se
enferman, tengo que dejar todo e ir a buscarles al cole o pedir el favor a mi familia
para que les recojan.
19
42. ¿Tienes personas dependientes (personas ancianas, con discapacidad o familiares
con una enfermedad grave) a tu cargo?
o Sí
o No
43. En caso afirmativo: Indica el número de personas a tu cargo
44. ¿Te encargas tú del cuidado y atención de las mismas?
o Sí
o No
45. Si no puedes hacerlo, ¿quién lo hace? O ¿cómo lo gestionas (residencias, centros
de días, personas cuidadoras…)?:
46. ¿Consideras que la maternidad/paternidad te ha perjudicado o te podría perjudicar
en tu trayectoria profesional dentro de Médicos del Mundo?
(en una escala de 1 a 10 en la que 1 significa nada y 10 mucho)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
47. ¿Consideras que, en caso de querer solicitar un permiso de suspensión del
contrato de trabajo por cuidado de familiares o por motivos personales (formación,
descanso…) afectaría a tu trayectoria profesional?
(en una escala de 1 a 10 en la que 1 significa nada y 10 mucho)
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
BLOQUE IV: CONOCER PROPUESTAS
48. ¿Utilizas o has utilizado alguna de estas medidas de conciliación recogidas en la
legislación vigente?
Reducción de jornada por cuidados de hijos/as o ascendientes
o Sí
o No
49. Si has señalado que No, marca el motivo que proceda:
o No la he necesitado hasta ahora
o Desconocía que existiera
o No puedo prescindir de parte o del total de mi sueldo (reducciones de jornada o
o excedencia)
o Afectaría negativamente a mi carrera profesional
o Otro:
50. Excedencia para el cuidado de hijos/as
o Sí
o No
51. Si has señalado que No, marca el motivo que proceda:
o No la he necesitado hasta ahora
o Desconocía que existiera
o No puedo prescindir de parte o del total de mi sueldo (reducciones de jornada o
o excedencia)
o Afectaría negativamente a mi carrera profesional
o Otro:
52. Excedencia para el cuidado de otros/as familiares
o Sí
o No
53. Si has señalado que No, marca el motivo que proceda:
o No la he necesitado hasta ahora
o Desconocía que existiera
20
o
o
o
No puedo prescindir de parte o del total de mi sueldo (reducciones de jornada o
excedencia)
Afectaría negativamente a mi carrera profesional
Otro:
54. Baja por riesgo durante el embarazo o lactancia
o Sí
o No
55. Si has señalado que No, marca el motivo que proceda:
o No la he necesitado hasta ahora
o Desconocía que existiera
o Afectaría negativamente a mi carrera profesional
o No procede
o Otro:
56. Permiso por lactancia
o Sí
o No
57. Si has señalado que No, marca el motivo que proceda:
o No la he necesitado hasta ahora
o Desconocía que existiera
o Afectaría negativamente a mi carrera profesional
o Otro:
58. Baja de maternidad, adopción o acogimiento
o Sí
o No
59. Si has señalado que No, marca el motivo que proceda:
o No la he necesitado hasta ahora
o Desconocía que existiera
o Afectaría negativamente a mi carrera profesional
o Otro:
60. Permiso por paternidad
o Sí
o No
61. Si has señalado que No, marca el motivo que proceda:
o No la he necesitado hasta ahora
o Desconocía que existiera
o Afectaría negativamente a mi carrera profesional
o Otro:
62. Permiso retribuido por ingreso hospitalario o fallecimiento de familiares
o Sí
o No
63. Si has señalado que No, marca el motivo que proceda:
o No la he necesitado hasta ahora
o Desconocía que existiera
o Afectaría negativamente a mi carrera profesional
o Otro:
64. Permiso no retribuido o excedencia voluntaria con reserva de puesto (motivos
ajenos a cuidados familiares)
o Sí
o No
21
65. Si has señalado que No, marca el motivo que proceda:
o No la he necesitado hasta ahora
o Desconocía que existiera
o No puedo prescindir de parte o del total de mi sueldo (reducciones de jornada o
excedencia)
o Afectaría negativamente a mi carrera profesional
o Otro:
66. ¿De las que ya se aplican en Médicos del Mundo cuáles crees que podrían
mejorarse aún más y te ayudarían en tu conciliación familiar y personal? Marca las que
consideres
o Horario flexible de entrada y salida.
o Reducción de jornada.
o Teletrabajo.
o Bolsa de horas para acompañar a familiares a consultas médicas.
o Compensación de horas por exceso de jornada.
o Elegir trabajar tres, cuatro o cinco tardes a la semana, eligiendo su horario de
manera regular, estable, y definitiva.
o Solicitar la modificación de horario excepcionalmente de manera puntual y
acotada en el tiempo de tu jornada ordinaria de trabajo, siempre y cuando se
cumpla con el tiempo de trabajo estipulado y se tenga en cuenta el horario
según lo pactado (40 horas semanales, salvo los períodos de jornada intensiva
de 35 horas).
o Permisos de hasta 36 horas anuales, no acumulables, para acompañar a
consulta a menores de 14 años o personas con discapacidad que por edad,
accidente o enfermedad no puedan valerse por sí mismas.
o Para personal cooperante tres días naturales de reagrupación familiar en el
país de misión, siempre que dicha reagrupación suponga traslado de vivienda
o realización de gestiones para la regularización legal de la situación familiar
o Los permisos de lactancia podrán disfrutarse de forma acumulada hasta un
período máximo de cuatro semanas.
o El/la trabajador/a que lleve como mínimo tres años de servicio podrá pedir, en
caso de necesidad justificada, licencias sin sueldo por plazo no inferior a
quince días. No podrán solicitarse más de una vez al año, no pudiendo
acumular más de seis meses en el período de tres años.
o Si en el trascurso de la jornada laboral hubiera que atender alguna obligación
de carácter personal, la dirección o coordinación correspondiente podrá
autorizar el teletrabajo para el resto de la jornada.
o El personal contratado, previo aviso y justificación, podrá ausentarse del
trabajo con derecho a retribución: 4 días hábiles por fallecimiento de cónyuge,
padre, madre, padre político, madre política, descendientes o hermanos/as / 3
días hábiles en caso de hospitalización de persona dependientes, cónyuge,
padre, madre e hijos/as / supuestos art. 22 del Convenio Colectivo de Oficinas
y
Despachos
http://www.boe.es/boe/dias/2013/10/25/pdfs/BOE-A-201311199.pdf
o Intervalo entre media hora y dos horas para comer.
o Otro:
67. ¿Qué tipo de medidas de conciliación podrían ser aplicables en MdM? Marca las
que consideres
Selecciona todas los que correspondan.
o Semanas de trabajo comprimidas (se trabaja el número de horas
correspondiente a la semana normal, pero en menos días, y por lo tanto, en
jornadas más largas).
22
o
o
o
o
o
o
o
Bolsas de horas (el personal puede distribuir sus horas de trabajo hasta un
número máximo, acumulando las horas en función de sus necesidades bajo
unos límites preestablecidos).
Jornada intensiva o reducción de jornada durante las vacaciones escolares.
Elección de turnos por motivos familiares/personales justificados.
Ayudas económicas para el cuidado de hijos/as o dependientes.
X horas al año para la gestión de trámites burocráticos o gestiones domésticas.
Jornadas de 37.5 horas semanales.
Otro:
68. Propuestas y sugerencias
Si lo deseas puedes añadir cualquier comentario, propuesta o sugerencia.
69. Valoración del teletrabajo. ¿Las condiciones de teletrabajo aprobadas en 2014en
MdM (prueba piloto: una tarde a la semana) se adecúan a tus necesidades para
mejorar tu conciliación de la vida personal y laboral? Argumenta tu respuesta, por
favor.
70. ¿Qué condiciones debería reunir un programa de teletrabajo para que fuera eficaz
en los objetivos de facilitar la conciliación personal y laboral?
23
ANEXO II: PROPUESTAS PRESENTADAS
Hay que favorecer el teletrabajo. Reduciría costes de equipo y de mantenimiento de
las sedes, permitiría compartir equipos y favorecería un mejor clima de trabajo.
Las preguntas sobre trayectoria profesional en Médicos del Mundo son
intrascendentes. En Médicos del Mundo no hay desarrollo o trayectoria profesional, no
hay promoción, carrera profesional... El que solicites una excedencia, sólo puede
afectar a que debido a re - estructuraciones amorticen tu puesto de trabajo pero no a
una supuesta 'trayectoria profesional' o ' desarrollo' que en Médicos del Mundo no
existe.
Casi toda mi experiencia se ha desarrollado en Terreno, menos un años que estuve
trabajando en Sede. En base a mi experiencia, además de mejora el tema de
conciencia en Sede ( que me parece básico), considero prioritario repensar este tema
para los terrenos ( muchas de las medidas que se ponen aquí, son prácticamente
ciencia ficción en terreno), y que esto no sea para el personal expatriado, sería vital
que se incluyera todo este tema dentro de las Misiones. Que las coordinaciones País
tuvieran la responsabilidad de promoverlo dentro de los equipos, que trabajan aún
muchas más horas en los terrenos, que en muchas ocasiones si nadie les dice nada,
creen que de esto depende su trabajo ect... Hay una experiencia de elaboración de
documento de Conciliación entre vida familiar y laborar que se hizo en su momento en
Nicaragua y que NUNCA pudo ser aplicado.
Contemplar también tiempo para auto-formación en casa (tengo 3 manuales
relacionados con mi trabajo encima de la mesa pendiente de leer y no encuentro el
momento. En la oficina es casi imposible, y no quiero leerlos en mi tiempo libre. Me
gustaría que se plantease la posibilidad de poder pedir un día libre para leerlo
tranquilamente en mi casa sin que nadie me interrumpa).
TRABAJAR TRES TARDES A LA SEMANA, NO LO VÉO EFECTIVO. CON UNA
TARDE YO CREO QUE SERÍA MÁS QUE SUFICIENTE Y ASI TAMBIÉN LOS
TRABAJADORES PODRIAMOS CONCILIAR MEJOR NUESTRA VIDA PERSONAL Y
LABORAL.
Reducir a 1 ó 2 tardes la jornada laboral siempre que queden cubiertas todas las
tardes entre los diferentes miembros del equipo. Basta con que por las tardes quede 1
ó 2 personas en la sede y por tanto es innecesario trabajar 3 - 4 ó 5 tardes cada uno.
En verano, con dos niños, el coste de las colonias urbanas para los niños es muy alto
(150€ por niño por semana, total 600€ al mes por hijo/a). Mi sugerencia es que se
considere un apoyo /beca para estos gastos. Teniendo en cuenta que en junio y
septiembre tienen media jornada en el colegio, y que esos dos meses sólo van al
colegio medio mes, más los meses de julio y agosto, sale excesivamente caro.
Posibilidad de solicitar una reducción de jornada para aquellos trabajadores y
trabajadoras que, a título individual y por cuenta propia, quieran realizar alguna
actividad formativa o ampliar sus estudios.
24
En mi caso, la mejor medida de conciliación sería tener menos cantidad de trabajo... el
problema es que tenemos más trabajo y menos recursos, eso es lo que genera más
estrés.
En MDM Francia (o al menos en su sede de París), todos los días acumulaban unos
25/30 minutos de más, para de esta manera tener un día al mes libre para llevar a
cabo todo tipo de gestiones que usualmente solo se pueden hacer por la mañana
(trámites burocráticos, bancos,...) para hacer las compras o simplemente para
descanso. Esta medida estaba institucionalizada y regulada, para que esos días libres
se tomaran de manera ordenada y no afectara al normal funcionamiento de la sede, y
me pareció original y muy útil.
En situación excepcional (enfermedad, problemas no previstos), si no hay nadie que
se pueda quedar con ellos, poderlos traer a la oficina si no es posible teletrabajo
porque hay algo presencial ineludible. Quitar la obligatoriedad de tres tardes mínimas.
Antes de esa limitación hacíamos dos tardes por turnos y siempre estaba cubierta la
sede por las tardes. No es necesario ese límite en las sedes.
Teletrabajo por conciliación geográfica con familiares de primer grado.
Especificar si los días de permiso retribuido por ingreso hospitalario de un familiar es
acumulable al año o por una única vez al año. Poder solicitar un permiso no retribuido
a partir de una semana y sin justificación. Acumular más horas día para trabajar 4 días
en vez de 5 por semana. Posibilidad de permiso sin sueldo de 1 semana a 15 días sin
tener que justificar la causa, una vez al año.
Trabajar por objetivos y no tanto por horario, para poder distribuir la tarea como mejor
convenga.
El problema de fondo es la carga de trabajo, que impide poder llevar a cabo todas las
tareas en las 40 horas semanales, sobre todo para mandos intermedios de gestión en
el terreno, donde además de las tareas de gestión y formulación de proyectos hay que
realizar la coordinación del personal local y la supervisión de la administración y
logística.
Que estas medidas se apliquen sin que parezca que estás demostrando debilidad y
poca profesionalidad al utilizarlas. Son distintas las circunstancias de tener una familia
a las que tiene una persona soltera sin compromisos familiares o de pareja y sin
circunstancias de menores y personas dependientes a su cargo. El teléfono móvil
personal no es una herramienta de trabajo. Si se llama habitualmente a alguien al
móvil personal hay que ponerle un móvil de trabajo y si no no se llama hasta la
mañana siguiente.
Muchas de las dificultadas que se perciben para conciliar vida personal y laboral no
son tangibles ni cuantificables, son más de percepción al tener que pedir permisos
para salir, o tener que andar compensando horas, o considerar que ciertas cosas
como el cuidado de personas dependientes o ser madre pueden afectar a tu carrera
profesional.
Mayor facilidad de reagrupación familiar en terreno sin necesidad de ser parejas
casadas legalmente.
25
ANEXO III: RESPUESTAS A LA PREGUNTA SOBRE LAS
CONDICIONES DE TELETRABAJO APROBADAS DURANTE EL
AÑO 2014
No. Como tengo reducción de jornada, no tengo derecho a disfrutar de ese tiempo
para teletrabajar. De todos modos, considero que el teletrabajo te ayuda en la
conciliación cuando es por días completos. Las personas que vivimos en provincias
grandes en donde se pierde mucho tiempo en transporte, no nos beneficiamos de
esas medidas pues casi tardas lo mismo en volver que las dos horas de teletrabajo
que te dan. Para eso, prefieres llegar a casa sin tener trabajo pendiente.
Hasta el momento no lo necesito y no considero útil regresar a mi casa y continuar
trabajando, el tiempo que pierdo en el transporte hasta mi casa, más la media hora de
comida, no me compensa, prefiero hacer del tirón el trabajo en la oficina y poder salir
antes.
Resulta muy escaso
No, el trabajo en sedes autonómicas requiere de la presencia en sede no solo por la
intervención también para la correcta coordinación con el voluntariado.
Pues no se ajustan porque: - yo no dispongo de internet en casa (y desde la
organización no se financia). - Trabajo en intervención por lo que mayoritariamente
tengo que estar en la oficina o fuera - En el caso de trabajo de "oficina" necesito todos
los documentos físicos que tengo aquí, por lo que es complicado - si hay que
garantizar un horario de atención al público fijo y yo me accedo al "teletrabajo" estoy
fastidiando a alguna compañera que tiene que encargarse de puerta, teléfono y
atención... y a menudo tenemos problemas para cubrir las tardes. No es favorable.
Desconozco que podría optar a teletrabajo.
Se debería considerar teletrabajo aquellas funciones realizadas fuera de horario
laboral. Para escribir informes puedo hacerlo en casa en fin de semana o de noche sin
tener que ser obligatoriamente una tarde de 16.00 a 18.00. De esa forma se pueden
librar más tardes y organizarnos nuestra vida personal y laboral mejor. La intención es
buena, pero hay que analizar si es factible o no y sobre todo... quién puede acceder a
ello y quien no y por qué.
No conozco bien la experiencia, ni sus condiciones, ni como acceder a ella...
No lo he probado
No. Con las distancias de desplazamiento, el teletrabajo debería ser un día completo,
al menos, para que ser realmente eficiente.
Desconozco que existe esa posibilidad en mi caso.
No. En mi caso que vivo lejos en comparación con el resto de compañer@s, no me
suponía conciliación puesto que debía salir corriendo en carretera con algún incidente
que tuve en algún momento, llegaba a casa a la hora justa de empezar el teletrabajo,
con lo que muchas veces no podía almorzar, con lo que al final de la jornada me
generaba mucho estrés ese corre corre ...
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no en mi caso, por preferencia personal...
Creo que depende mucho del puesto de trabajo y las labores que tengas que
desarrollar esos días. No me he visto en la situación de tenerlo que pedir, pero creo
que sería una buena opción.
En lugar de una tarde establecida a la semana, lo implantaría en función de cuando
haya una necesidad puntual
No he disfrutado de esta posibilidad ni he hablado con nadie que lo haya disfrutado por
lo que no estoy capacitada para su valoración.
Por el tipo de trabajo que desempeño, es difícil realizar teletrabajo.
No la he puesto en práctica aunque me parece una iniciativa muy buena y que
favorece el desarrollo de la responsabilidad individual y permite sacar mucho trabajo
adelante.
Sí se adapta a mis necesidades vitales, en caso de tener que atender necesidades
domésticas en casa o si necesito hacer un trabajo de reflexión en casa.
Nunca he hecho uso de esa opción por mi reducción de jornada. Sólo hago una tarde.
NO, PORQUE TARDO EN EL TRANSPORTE UNA HORA, Y POR TANTO YA ME HE
DESPLAZADO A LA OFICINA Y LUEGO VOLVER PARA TRABAJAR EN CASA ES
PEOR.
No. Si fuera un día o una mañana sí, pero una tarde te obliga a desplazarte igual y no
se corresponde para nada con mis necesidades de teletrabajo.
No, ya que mi puesto es más de presencia física.
En mi caso ha sido imposible implantarla. Yo sólo trabajo una tarde y porque me
obligan, pese a que mi trabajo lo puedo hacer perfectamente por la mañana, pero me
obligan a hacer esa tarde para abrir la puerta y coger el teléfono en la oficina, asunto
para el que no estoy contratada. Es más...., tengo compañeras que estando con un
contrato a 20 horas se les obliga igualmente a hacer una tarde por el mismo motivo,
pese a no ser su trabajo, lo que hace que dejes de hacer el trabajo para el que estás
contratado para dedicarte a atender la puerta y teléfono.
No mucho, pues el horario marcado para realizar el teletrabajo no lo facilita. Sería más
interesante poder realizar teletrabajo un día entero, no tener que ir por la mañana a la
oficina y teletrabajar la tarde en el mismo horario que si estuviera en la oficina.
En mi caso, no puedo realizar teletrabajo, todas las tardes tengo intervención.
En mi caso no, porque el desplazamiento al centro de trabajo ocupa una parte
importante del tiempo. En mi caso sería mejor un día entero a la semana.
Dadas las características de las condiciones de la prueba piloto no es una medida que
facilite ningún tipo de conciliación. Pues solo son 2 horas y ya estás en lugar de
trabajo. Se necesita mayor flexibilidad y que fuera por la mañana o todo el día para
poder ser útil y eficiente.
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No puedo realizar el teletrabajo por características del tipo trabajo que realiza.
Si permitirían reducir el número de horas y realizar algún tipo de lectura de formación,
corrección de informes, etc… A niveles técnicos no exigir: ni teléfono, ni el mail. Si
estás en casa no puedes estar atendiendo llamadas importantes con el ordenador, ni
respondiendo mails, pero puedes hacer otras tareas de refuerzo del puesto y
formativas.
En mi trabajo el teletrabajo es de muy difícil aplicación, aunque hay parte que se
podría
hacer.
Falta de información. Desconocimiento de poder acceder a esta opción.
No lo veo útil, en mi caso tengo reducción de jornada y no trabajo las tardes, en
cualquier caso no veo una medida efectiva desde el momento que te obliga a hacer las
horas en el mismo horario que las harías en la oficina por lo que no le veo ninguna
ventaja.
No. Las sedes autonómicas tienen que estar abiertas todas las tardes de lunes a
jueves y hay varias personas con reducción de jornada que no trabajan de tardes, por
tanto, el resto no podemos acogernos a esa medida.
No. Tal y como está planteado el teletrabajo no me sirve de nada. Vivo lejos de la
oficina y teletrabajar una tarde no me ahorra el desplazamiento. Lo lógico sería poder
teletrabajar un día completo, aunque sean dos días al mes (y que en comparación con
los que teletrabajan una tarde sean las mismas horas teletrabajadas).
No, ya que no puedo desarrollarla porque no tengo internet en casa.
No, con una tarde a la semana no se concilia.
En mi caso sí ha sido de utilidad, pese a que lo he solicitado en una ocasión.
No lo he probado.
Viviendo, como vivo, muy lejos de Madrid es prácticamente imposible su aplicación.
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ANEXO IV: RESPUESTAS A LA PREGUNTA SOBRE LAS
CONDICIONES QUE DEBERÍA TENER UN PROGRAMA DE
TELETRABAJO PARA SER EFICAZ EN LOS OBJETIVOS DE
FACILITAR LA CONCILIACIÓN PERSONAL, FAMILIAR Y
LABORAL
Al menos un día a la semana, que funcione por objetivos/tareas a fin de evitar
susceptibilidades por parte de las personas que lo autorizan y, salvo casos puntuales,
flexibilidad de horario para realizar el teletrabajo pues a veces lo pides precisamente
porque en horario laboral no puedes trabajar por una situación personal y no te
soluciona ese problema.
Hasta el momento no lo necesito.
Adaptado a cada realidad.
Financiado.
Que todas las personas estén en igualdad de condiciones.
Deberíamos trabajar por objetivos. Siempre que el trabajo salga adelante no hay
diferencia si se hace en horario normal preestablecido o en otros horarios. Yo
preferiría poder pasar las tardes con mi familia y así encontrar tiempo para hacer
ejercicio físico al menos un día a la semana, y poder realizar ciertas tareas como
informes, memorias,... que se realizan en el ordenador los fines de semana o noches
cuando mis hij@s duermen y descansan.
Entiendo que poder elegir con algo más de flexibilidad. Por ejemplo, si mi hija se pone
mala, poder hacer teletrabajo sería una estupenda solución para poder quedarme con
ella.
Que sea para una jornada laboral completa.
Que tengas acceso a tu ordenador del trabajo por control remoto, a afrodita y a
agresso.
No lo sé.
El teletrabajo no puede ser una tarde, que supone unas dos horas aproximadamente,
cuantitativamente no es rentable, sería mejor y más eficaz que el día que no tengas
que hacer tarde pues puedas hacer teletrabajo toda la jornada, por ejemplo: una
jornada de 7 horas (de 8 a 15) que lo puedas hacer desde tu casa.
En mi caso no me lo planteo como opción...
Otorgar la opción del teletrabajo cuando haya una situación personal que impida
acudir a la oficina por motivos personales o familiares.
Para evitar mal uso u abuso por parte del trabajador/a, el/la responsable del
departamento tendría que establecer objetivos a cumplir durante el día o las horas del
teletrabajo de cara a validar que se ha hecho un buen uso de la opción del teletrabajo,
y no se ha desaprovechado el tiempo.
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- Que mi teletrabajo no afecte a mis compañeros dado que en muchas ocasiones el
hecho de que una persona esté haciendo teletrabajo, afecta e incrementa el trabajo de
los compañeros que sí están presentes dentro del Departamento o Área / - Que la
tarea pueda realizarse a distancia sin disminuir la calidad de mi servicio.
Una mayor difusión del mismo.
Flexibilidad para la aprobación y debería ampliarse a más de una tarde a la semana.
Facilitar el acceso a Afrodita.
No tengo claras las condiciones actuales. Debería ser amplio en horas. Que un
mínimo (una tarde, unas horas...) no tuviera que ser autorizado, sino solicitado como
las vacaciones y negado en circunstancias excepcionales argumentadas.
EN MI CASO SERIA DE UN DIA COMPLETO, QUE ME PUEDA PERMITIR POR LO
MENOS IR UN DIA AL COLEGIO CON MIS HIJOS. Y ADEMAS ME AHORRO LAS
DOS HORAS DE TRANSPORTE QUE ME PERMITEN TENER MAS TIEMPO LIBRE.
- En primer lugar incentivar un cambio de mentalidad, el teletrabajo no se debe asociar
al trabajar menos, al revés una persona que teletrabaja puede ser más eficaz ya que
está sola y más concentrada y más motivada puesto que han mejorado sus
condiciones de vida. Y esto se puede medir con una evaluación del desempeño bien
hecha. - El programa de teletrabajo debe corresponderse con las necesidades reales
de las personas para que las personas se acojan y a su vez sirva como herramienta
de incentivo y motivación no salarial. - Más salas con pantalla skype en SC, incentivar
reuniones skype. - Las personas que se acogen deben disponer de buena conexión a
internet en el lugar de teletrabajo.
En muchas sedes autonómicas, nos vemos obligados a tener que tener abierta la sede
de lunes a jueves por las tardes hasta las 19:00h. Esta situación cada vez es más
complicada porque la mayoría de la gente no está a jornada completa y hay menos
gente
contratada.
Si tenemos que seguir obligados a abrir la sede por la tarde de atención al público es
imposible poner en práctica el teletrabajo, porque ya tenemos serias dificultades y
conflictos que han surgido respecto a este tema en la sede. Así que es imposible que
alguien falte 1 tarde de la semana para trabajar desde casa.
Si no tuviéramos obligación de tener atención al público por las tardes (o por lo menos
no todas las tardes) podría ser viable. Pero por ahora no sabemos lo que es el
teletrabajo porque es imposible hacerlo en muchas sedes.
Sería más interesante poder realizar teletrabajo un día entero. Marcar una serie de
tareas a realizar durante ese día y no tanto marcar las horas. Es decir poder realizar el
teletrabajo durante ese día en el horario que mejor te venga y no necesariamente
coincidente con el de oficina. Otra cuestión es también que por ejemplo, como en mi
caso, tardo una media de una hora en llegar desde mi casa a la oficina, y en muchas
ocasiones ese tiempo lo empleo en ver y contestar el correo del trabajo. Ese tiempo
dedicado podría considerarse como trabajado.
Supongo que pueda adaptarse a las condiciones y realidad de cada persona.
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Debería estar planteado por lo menos para un día entero a la semana y en
coordinación entre todo el equipo (ej. no plantear reuniones presenciales para ese
día).
-Que se planee con objetivos concretos y medibles, plan de trabajo consensuado /Calendario e información visible para toda la organización / -Seguimiento del trabajo y
resultados previsto por el equipo y dirección/coordinación / -Evaluación rigurosa del
teletrabajo / -Equidad en la aplicación, tenemos personas que habitualmente lo hacen
e incluso varios días, y otras personas que no.
Cambio de funciones.
Ser algo estructural, de aplicación por regla.
Cumplir los objetivos previstos laboralmente sin afectar a tu vida familiar.
Las horas de teletrabajo se deberían poder hacer indistintamente dentro o fuera del
horario laboral, por ejemplo, en el caso de tener 3 horas de teletrabajo a la semana
podría ayudar a conciliar la vida personal y laboral siempre y cuando estuvieran fuera
del horario laboral y se podrían emplear para cuestiones que generalmente no se
pueden resolver en el horario laboral y se trabajarían en un horario distinto.
Debería tener en cuenta los recursos humanos disponibles y definir qué tareas son
susceptibles de teletrabajo y cuáles no.
En mi caso, lo que he dicho antes. Que se pueda teletrabajar un día completo para
poder ahorrarnos el desplazamiento de ese día.
Ofrecer equipos informáticos e internet a las personas que hagan teletrabajo, porque si
no tienen, no les merece la pena el coste económico para usarlo a nivel laboral una
tarde o un día a la semana.
Ampliar a un día completo, una jornada completa de 8h a la semana. Ahorra coste de
la persona en desplazamiento, tiempo de viaje al trabajo y por supuesto se puede
centrar y organizar mucho mejor el trabajo que se hace ese día.
Que el mismo se adecue a la necesidad horaria del trabajador/a, siempre manteniendo
los estándar de calidad y objetivos.
Tendría que afectar a jornadas completas, si implica ir y venir a la oficina (aunque sea
menos horas) para los que vivimos a más de una hora de ella es, de facto, inviable.
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