NOMBRE DE LA ASIGNATURA Seminario de Gerencia y Estrategia

NOMBRE DE LA ASIGNATURA
Seminario de Gerencia y Estrategia Empresarial
DESCRIPCION DE LA ASIGNATURA
La nueva Gerencia reconoce la importancia del desarrollo de estrategias de acuerdo a la realidad
competitiva del entorno empresarial. Mediante este curso se analizan los nuevos conceptos de
estrategia y el rol del gerente como emprendedor de gestiones de éxito dentro de estructuras
organizacionales y culturas que determinan el proceso estratégico de una compañía.
OBJETIVOS GENERALES
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Que el participante aprenda los conceptos de estrategia y maneje adecuadamente las
herramientas gerenciales, que le faciliten su desempeño en las organizaciones, poniendo
en práctica los conocimientos adquiridos.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
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Manejar adecuadamente los conceptos de Visión, Misión, estrategia y cultura..
Promover un liderazgo individual y que se alcance a través de este, una actitud
emprendedora organizacional.
Analizar el desarrollo de estrategias y promover su actualización y adaptación de acuerdo
a las necesidades empresariales.
Desempeñar el nuevo rol de gerente estratégico, haciendo un análisis del ambiente interno
y externo de las organizaciones y promoviendo nuevas gestiones que administren
adecuadamente los cambios o exigencias del entorno.
CONTENIDO
1. ESTRATEGIA
1.1 Concepto de estrategia.
1.2 Estrategias para el cambio.
2. EL ESTRATEGA
2.1 El líder ante el mundo globalizado.
2.2 El líder y el aprendizaje perpetuo.
2.3 El valor de la capacidad competitiva.
3. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA
3.1 Estrategia corporativa.
3.2 Los niveles de las estrategias.
3.3 La evaluación de estrategias de negocios.
4. ANÁLISIS DE LA ESTRATEGIA
4.1 Unidades estratégicas de Negocios (UEN)
4.2 La cartera de negocios.
4.3 La política de las decisiones corporativas.
4.4 Desarrollo de la ventaja competitiva
5. CAMBIOS ESTRATÉGICOS
5.1 La transformación de las organizaciones.
5.2 El cambio exitoso y la fuerza que lo impulsa.
5.3 La globalización de los mercados y la competencia.
5.4 Visión Corporativa.
5.5 Viabilidad Estratégica.
5.6 Cómo crear una Visión efectiva.
5.7 Comunicar la Visión de Cambio.
6. ORGANIZACIÓN
6.1 Estructura organizacional.
6.2 La estrategia y la planeación organizacional.
6.3 Cultura.
6.4 El poder de la cultura corporativa.
6.5 Proceso de reingeniería o reorientación estratégica de un negocio.
7. CONTEXTO EMPRESARIAL
7.1 La organización emprendedora.
7.2 La organización profesional.
8. EL CONTEXTO DE LA INNOVACIÓN
8.1 Concepto e importancia de la innovación..
8.2 la organización innovadora..
9. EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
9.1 Decisiones estratégicas.
9.2 Acción empresarial.
9.3 El empresario del nuevo siglo.
9.4 Tareas del empresario.
9.5 Gerente vs. empresario.
METODOLOGIA
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Se trabajará con una participación interactiva entre el facilitador y los estudiantes. Ambas
partes documentarán los temas con la experiencia individual y organizacional
Se desarrollarán trabajos en equipo
Análisis y presentación de casos en grupo.
Asignación de lecturas complementarias para ser expuestas en clase, mediante la
elaboración de un resumen analítico.
EVALUACION
Detalle
2 Exámenes Parciales (15% cada uno)
Porcentaje
30%
Asistencia y participación en clases
10%
2 trabajos grupales: lecturas obligatorias, tareas
20%
Estudios de casos, investigaciones Individuales
10%
Proyecto final
30%
Total
100%
BIBLIO E INFOGRAFIA
Bowman, Cliff Administración Estratégica.
Brian, James; Mintzberg H. El proceso Estratégico.
Kotter, John P. El Líder del Cambio McGraw Hill. México
1997
Sallenave, Jean-Paul La Gerencia Integral. Norma. Colombia.
Villalba Julián Menú Estratégico. Ediciones IESA. Venezuela. 1996
Recomendado por la Universidad Latina de Panamá
Aceves, Victor, (2004). Direccion estrategica, Primera Edición, México: McGraw-Hill.
Reseña:
El libro busca ofrecer una metodología y una guía práctica para
desarrollar
procesos
de formulación estratégica, al mismo tiempo que pueda ser utilizado
como
texto
en la asignatura de administración estratégica. La segunda parte
describe
la
forma de desarrollar los planes estratégicos, donde se incluyen los
instrumentos
metodológicos
para realizarlo y una guía con explicación paso a paso, en tanto que
la tercera parte se refiere a la aplicación y evaluación de los planes
estratégicos,
también con sus instrumentos y guías.
Contenido:
Conceptos generales. La mente de estrategia. Desarrollo de ventajas
competitivas.
Megatendencias. Clasificación de estrategias. Modelo de formulación
estratégica.
Etapa 1. Organización del plan. Filosófica. Etapa 2. Analítica. Etapa 3.
Implantación
de los planes estratégicos. Etapa 4. Evaluación de los planes
estratégicos.
Aplicación
a un caso. Escuela de la planeación estratégica.
Recomendado por: Thomson
Rodríguez, Joaquín, (2005). Dirección Moderna de las Organizaciones, 2005 Edición,
Afganistán: Thomson.
VINCULOS
Estrategia recomendado por: Universidad Latina de Panam
1. http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/34/estrategia.htm
El Estratega recomendado por: Universidad Latina de Panam
2. http://www.miespacio.org/cont/trin/estrrpp.htm
Formulación de la Estrategia recomendado por: Universidad Latina de Panam
3. http://www.channelplanet.com/?idcategoria=13886
Cambio estratégico recomendado por: Universidad Latina de Panam
4. http://www.eumed.net/tesis/2006/ssc/1a.htm
Contexto Innovador recomendado por: Universidad Latina de Panam
5. http://www.eumed.net/tesis/2007/fjcv/Teorias%20del%20Contexto%20Innovador.
htm
El pensamiento estratégico recomendado por: Universidad Latina de Panam
6. http://infolac.ucol.mx/documentos/politicas/10.pdf
El pensamiento estratégico recomendado por: Universidad Latina de Panam
7. http://www.emprendedor.com/portal/content/view/124/44/