Que desarrollo de la admón. presento Taylor y que Fayol? • Taylor

• Que desarrollo de la admón. presento Taylor y que Fayol?
• Taylor (americano) busca el crecimiento mediante: *La div. del trabajo *Especialización del personal
*Mejor remuneración *Clase obrera(operación) *Mejorar la productividad
• Fayol (europeo) busca el crecimiento mediante: *Dirección *Organización *Resultados *Productivos
• Mencione 5 elem. de aplicación de la admón. Científica de Taylor?
a)Estudio de tiempos y estándares de producción b)Supervisión funcional c)Planeación de tareas y cargos d)El
principio de excepción e)Clasificación de productos y material para manufactura.
f) Guía de instrucciones de trabajo g)Diseño de la rutina del trabajo.
• Mencione 4 escuelas de la admón. de empresas
• Ambiental b)Del comportamiento Humano c)Del sistema social d)De admón. social
d) De la medición cuantitativa e)Corrientes actuales
• Que elem. forman el modelo conceptual del sistema de operaciones?
Ambiente externo, Insumos, Proceso de transformación, productos o servicios y Retro−información.
• Que es la admón. de operaciones?
Es la serie compleja de actividades administrativas que entraña planificar, organizar, dirigir y controlar las
operaciones de una organización.
• Que es el proceso advo. y cuales son sus fases?
• Que es la productividad?
Es una medida de la eficiencia de un administrador en cuanto al aprovechamiento de los recursos de la
organización para producir bienes y servicios.
• Para que se calcula el % de la productividad?
Se puede calcular para un periodo específico que mide la eficiencia de las operaciones como una medida de
los avances o retrocesos de la productividad.
• Cuales son las 4 prioridades fundamentales competitivas de la admón. de operaciones?
Los precios, el grado de calidad, la confiabilidad de la calidad y la flexibilidad.
• Cuales son los tipos de % de la productividad? a)Productividad Total q' relaciona el valor de todos los
productos e insumos usando el % total de productos entre el total de insumos. b)Productividad parcial q'
relaciona el valor del total de productos y el valor de las categorías principales de insumos, usando el %
total de productos entre insumos parciales.
• Que implica el diseño de un sistema de operaciones?
Implica tomar decisiones sobre cuales y cuantos productos y servicios se producirán, también como y donde y
quien los producirá.
• Cuales son las fases por las que pasan las decisiones tecnológicas?
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a)Elección de tecnología mayor
b)Elección de tecnología menor
c)Elección de componentes específicos
d)Elección del flujo del proceso
• Que aspectos han adquirido importancia para el diseño de los trabajos?
• La cantidad de habilidades que los empleados aportan al centro de trabajo
• La seguridad al centro de trabajo
• La cooperación en el centro de trabajo
• Que son los inventarios?
Son las existencias de materias primas, bienes medio terminados y bienes terminados que tiene una
organización para satisfacer las necesidades de sus operaciones.
• Que es el MRP II? Además de planificar los requerimientos se centra en los recursos disponibles. Las horas
de mano de obra y otros gastos que se pueden integrar a la toma de decisiones.
• C ual es el objetivo gral. Del subsistema de operaciones?
Que es la mercadotecnia? Es el conjunto de técnicas utilizadas para la comercialización y distribución de un
producto entre los diferentes consumidores.
• Que es mercadotecnia? Es el conjunto de técnicas utilizadas para la comercialización y distribución de un
producto entre loas diferentes consumidores.
• Que nos da el diseño computarizado CAD?
Nos permite diseñar y bosquejar productos y hacer pruebas simuladas en forma interactiva con una
computadora. Además de archivar nos permite ampliar una lista de materiales con tipo y cantidades que se
necesitan para fabricar un producto.
• Que aspectos nos da el proceso de la planeación de la capacidad?
• pronosticar la demanda futura incluyendo las probables repercusiones de la tecnología, la competencia y
otras contingencias.
• Traducir los pronósticos a requisitos reales de capacidad de material
• Generar planes alternativos de capacidad para satisfacer los requisitos
• Analizar y comparar los efectos económicos de los planes alternativos
• Identificar y comparar los riesgos y los efectos estratégicos de planes alternativos
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