Descarga - monica rangel betancourth

MONICA RANGEL BETANCOURTH
PRESUPUESTO
TALLER PRACTICO PRESUPUESTO DE VENTAS.
Con la siguiente información desarrolle el presupuesto de ventas y el flujo de
caja proyectado de la Compañía “PRESUPUESTADA S.A” para el año 2015
mensualizado.
La Cía. manufactura 3 tipos de artículos y se dispone a elaborar su presupuesto
de ventas para el próximo periodo, tomando como base estadísticas y estudios
de periodos anteriores, como resultado obtiene los siguientes pronósticos:
a. Las ventas mensuales ascenderán a 4.900, 2.465 y 2.920 para sus
productos MERCURIO, GEMINIS y APOLO, respectivamente.
b. De acuerdo con datos estadísticos, se observa variación de un trimestre
a otro así: un aumento en ventas de 20 y 30 unidades para M y G,
respectivamente; una reducción de 15 unidades para A.
c. De acuerdo a los factores administrativos que intervienen en la
distribución y conforme a los objetivos planteados por la dirección de la
empresa, se estima un cumplimiento en la venta por producto así; G 106%, M – 80% y A - 96% respectivamente.
d. Estudios sobre la situación económica del país, por técnicos y
profesionales especializados en la materia, determinan que la compañía
alcanzará un cumplimiento sobre los datos anteriores de un 96% de
realización general.
e. Los precios de venta unitarios se incrementan en 3% sobre los finales del
año anterior: Mercurio $ 1.800, Géminis $ 3.500 y Apolo $ 2.100.
f. Después de negociaciones con transportadores, este costo se fija en 2%
de la venta.
g. Política de venta:
i. Mercurio: 60% de contado, 40% a 30 días
ii. Géminis: 45% de contado, 55% a 45 días
iii. Apolo: 30 días.
h. Las compras de materia prima (MP) son: por MP1, el 30% de la venta,
MP2 el 40% de la venta.
i. La política de pago a proveedor:
a. MP1: 45% contado, saldo a tres cuotas
b. MP2: 60% contado, saldo a dos cuotas
j. Se otorga comisión a los vendedores del 3% sobre ventas, pagaderas el
mismo mes.
MONICA RANGEL BETANCOURTH
PRESUPUESTO
k. Los Gastos de administración y ventas son el 25% de la venta.
l. La compañía tiene aprobado un Crédito rotativo de Tesorería por valor
máximo de $ 350 millones, para ser tomado en caso de déficit, según el
valor que se requiera. Con un costo de 22% anual, pagadero mes
anticipado, a 3 años.
m. La Dirección decide para el próximo año, invertir en junio y noviembre el
60% de la liquidez acumulada en dichos periodos, en bonos negociables,
con un rendimiento del 18% anual, pagadero mes vencido.
n. Los puntos l y m, pueden aplicarse o no juntos, ello dependerá de la
necesidad de la compañía y del análisis que usted realice.
o. Saldos iniciales:
a. Disponible a dic14:
$ 30.000.000
b. Cuentas por cobrar a dic14:
$ 50.000.000, pagadas en los tres
primeros meses del año, en cuotas iguales.
c. Cuentas por pagar a dic14:
$ 100.000.000 pagadero en el
primer semestre.
Basado en el caso práctico enunciado en:
http://biblio3.url.edu.gt/Libros/tec_pre/7.pdf