UNIVERSIDAD ENRIQUE DIAZ DE LEON. Lic. Negocios Internacionales. Nombre del trabajo: Ensayo sobre: El coaching como herramienta para mejorar el desempeño en las organizaciones. Materia: Recursos Humanos. Presenta: Cárdenas Duran Víctor Gerardo. 4.-A T/ M. Maestra: Teresa Margarita García Sánchez. Guadalajara Jalisco, 15 Abril del 2015. El coaching como herramienta para mejorar el desempeño en las organizaciones Autor: David Carrera Lanestosa Otros conceptos de RR.HH. 26-03-2015 En los últimos años el termino de coaching se ha utilizado como una moda en el ámbito empresarial, donde las empresas han buscado en esta herramienta una solución para su bajo rendimiento pero más como una técnica que se puede aplicar de forma rígida o en circunstancias precisas y no con la idea de un modelo hecho a la medida para gestionar el desempeño a través del desarrollo de la gente maximizando el potencial y habilidades con el fin de generar resultados. Según la international Coach Federation. “El coaching consiste en una relación del coach que facilita al coacheé llegar a un estado de conciencia donde pueda activar su potencial y habilidades logrando resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios; llevándolo a un estado de conciencia, mejorando o cambiando el comportamiento deseado. Jhon Whitmore comenta que un coach no necesariamente tendrá que ser un experto en el tema o tener una experiencia en la actividad en la que se trabajara, ya que lo que se busca en estimular la conciencia. Con esto no se quiere decir que no se puedan hacer aportaciones pero uno de los errores de los coach principiantes es que sueles utilizarlas en exceso y pueden cruzar la línea entre ser un guía y dar instrucciones. La eficacia del coaching está basada en la habilidad para realizar preguntas, generar la creatividad, autonomía y maximizar el potencial. Ayuda a homologar el proceso de trabajo en campo, logrando incrementar los conocimientos y habilidades gerenciales, ayuda a generar un ambiente de autocorrección incrementando la productividad de los colaboradores y el desarrollo horizontal en las organizaciones. Una cultura de coaching según Jhon Whitmore deberá traer como beneficios para las organizaciones: Mejorar la productividad de sus empleados y generando resultados. Desarrollar mejores colaboradores. Potencializar la motivación y confianza. Evitar la rotación innecesaria. Prevenir sorpresas en las evaluaciones de desempeño. Reducir conflictos. Aumentar el conocimiento. Ejercer liderazgo. Mejorar la sinergia entre el coach y el cliente impulsando la acción a lo planeado. Implementar mejores metas, las cuales surgen del coacheé y que lo empujan hacia el objetivo. El coacheé desarrolla nuevas habilidades, piensa en soluciones y obtiene nuevos conocimientos. El coaching debe verse como una herramienta que a medida que se implemente, se lleva a la práctica diaria, se lograra a través del tiempo tener fluidez se realizara de forma natural y el alcance será el máximo. Sin duda las organizaciones que tienen una cultura del coaching, apostando por el desarrollo de su capital humano, facilitando la maximización de los potenciales y las mejoras o cambios de comportamientos alcanzaran como consecuencia rendimientos extraordinarios y estarán siempre un paso delante de sus competidores. Bibliografía Whitmore, J. (2011). COACHING; el método para mejorar el rendimiento de las personas. España. Edit Espasa Libros. International Coach Federation. (s.f.). Que es el Coaching? Recuperado de:http://www.icfmexico.org/ En este ensayo podemos describir que tan importante es la función de un coach dentro de una organización u empresa. El coach es muy importante para la empresa ya que el trabajador siempre busca un modelo a seguir y este puede estar en el coach, ya que es un factor muy importante para el empleado y para la empresa que siempre esta buscando mejores resultados y el cumplimiento de sus objetivos. Según la international Coach Federation. “El coaching consiste en una relación del coach que facilita al coacheé llegar a un estado de conciencia donde pueda activar su potencial y habilidades logrando resultados extraordinarios en la vida, profesión, empresa o negocios; llevándolo a un estado de conciencia, mejorando o cambiando el comportamiento deseado. En lo particular esta parte es muy interesante ya que siempre buscamos personas que puedan activar diferentes actividades en nosotros y esto puede llevar a cosas positivas en nuestro trabajo y escuela y al momento de desarrollar estas diferentes habilidades pueden dar como resultado positivo y mejorara a nuestras actividades diarias. Jhon Whitmore dice que no es necesario que el coach sea un experto en el tema, principalmente se busca la estimulación de la conciencia en el trabajador sin caer en lo errores que cita como lo son ser un guia para el empleado y el de dar instrucciones. Con la eficacia del coach se busca generarla creatividad, la autonomía y y maximizar el potencial, esto para que el empleado sea mas competitivo y eficaz al momento de desarrollar sus actividades. También ayuda a incrementar los conocimientos y habilidades esto además de generar un buen ambiente que por consecuencia ayudara a que el enriquecimiento del puesto este en un nivel horizontal u en el mismo nivel. Mejorar la productividad de sus empleados y generando resultados. Desarrollar mejores colaboradores. Potencializar la motivación y confianza. Evitar la rotación innecesaria. Prevenir sorpresas en las evaluaciones de desempeño. Reducir conflictos. Aumentar el conocimiento. Ejercer liderazgo. Mejorar la sinergia entre el coach y el cliente impulsando la acción a lo planeado. Implementar mejores metas, las cuales surgen del coacheé y que lo empujan hacia el objetivo. El coacheé desarrolla nuevas habilidades, piensa en soluciones y obtiene nuevos conocimientos. Para Jhon Whitmore la cultura del coach debe traer beneficios para las organizaciones, y los puntos anteriores es muy importante ya que al tener un personal mejor preparado se obtendrán mejores resultados para la empresa, además se tendrá mejores colaboradores y esto llevara a que la empresa tenga un mejor ambiente laboral donde el trabajador se sienta cómodo al realizar sus actividades y esto llevara a que se reduzcan los conflictos entre el personal. otra forma de tener mejores resultado es evitar la rotación de personal innecesaria ya que todos los trabajadores ocupan una parte importante dentro de la organización si no hay rotación el trabajador realizara todas sus actividades de una mejor manera y hasta con mayor motivación. por otro lado esto ayudara a el coach a desarrollar nuevas habilidades aumentar y mejorar su conocimiento y esto llevara a implementar nuevas formas y metas para la organización. Conclusión: En mi opinión el coach es una pieza fundamental para la empresa ya que con ayuda y de esta persona podrá estimular y potencializar al trabajador para que realice mejor sus actividades dentro de la organización que esto traerá consecuencias como mejores resultados hacia la empresa, se tendrá la formación de personal mas comprometido con la organización y esto llevara a un cambio de percepción en el trabajador el cual las metas de que se tenían establecidas en la empresa se alcanzaran sin ningún problema. También tendrá resultados positivos en las personas que laboran en la organización ya que cambiara la mentalidad que tenían gracias a la estimulación del coach, ahora el personal no solo se tendrá resultados positivos en la empresa si no que los aplicara en la vida diaria (casa, familia, amistades, etc.) Fuentes de información. http://www.gestiopolis.com/organizacion-talento-2/el-coaching-como-herramientapara-mejorar-el-desempeno-en-las-organizaciones.htm Bibliografía Whitmore, J. (2011). COACHING; el método para mejorar el rendimiento de las personas. España. Edit Espasa Libros. International Coach Federation. (s.f.). Que es el Coaching? Recuperado de:http://www.icfmexico.org/