“Mejora continua del proceso de producción de Pellet de Plásticos en la empresa Caralplast S.A.C. Aplicando la Metodología PHVA” MUÑANTE GONZALES Javier Escuela Profesional de Ingeniería Industrial Facultad de Ingeniería y Arquitectura. Universidad de San Martin de Porres-Perú jpercym2@hotmail.com Resumen - La empresa CARALPLAST S.A.C., esta empresa se dedica al proceso de peletizado que consiste en procesar plástico reciclado para que vuelva a ser utilizado en sus diversas formas. La aplicación de la metodología de mejora continua nos va a permitir disminuir todas las causas que afectan a la productividad de la empresa y posteriormente una baja rentabilidad y de esta manera brindarle una mejor atención al cliente disminuyendo los tiempos de entrega, tener una mayor participación en el mercado, teniendo en cuenta una considerable reducción de los costos que permitan a la empresa captar a un mayor número de clientes y ofrecer un producto de primera calidad.. Palabras claves – 5S – Calidad – Efectividad – Ingeniería Industrial – Mejora Continua – Productividad. HUISA MINAYA Jhonatan Escuela Profesional de Ingeniería Industrial Facultad de Ingeniería y Arquitectura. Universidad de San Martin de Porres-Perú Jhonatan_06-02@hotmail.com RESULTADOS Al implementar las 5S como primer paso en el proceso de mejora continua, disminuyen los retrasos por paradas y energía. Utilizando los pasos de la disposición de planta se reducen los recorridos dentro del área. Al aplicar el método de guerchet, se obtuvo un mejor aprovechamiento del espacio. Como resultado de la aplicación de las 5S se mejorara el desempeño de los trabajadores y como consecuencia su productividad. JUSTIFICACIÓN Actualmente, la empresa se cuenta limitada a atender solo los clientes con los que cuenta, debido al bajo rendimiento de sus equipos producto de fallas al no contar con un plan mantenimiento, a la falta de indicadores como productividad y eficiencia. Lo que se busca es optimizar los tiempos de entrega de pedidos conjuntamente con un mejor servicio, y aprovechar mejor el uso de los recursos. Empleando la metodología PHVA, se logrará una mejora del rendimiento de los procesos productivos, un mayor aprovechamiento de los equipos de producción así como también comprometer a los trabajadores para que comprendan que las mejoras deben ser sostenidas y mejoradas en el tiempo; y en consecuencia estos factores conllevarán a una mejora en la productividad, calidad y servicio que en conjunto permitan aumentar la lealtad de sus clientes, las utilidades de la empresa y las oportunidades de crecimiento. CONCLUSIONES La aplicación de herramientas de mejora continua (PHVA) en la empresa permitirá un incremento de la rentabilidad. La adecuada distribución de planta producirá una eficiente gestión de abastecimiento. REFERENCIAS Libros: Lima, Noviembre del 2014