http://www.e-visualreport.com/Cuadro-de-Mando-Integral-Pymes.html video demo: http://www.e-visualreport.com/files/CMI.htm descargas: http://www.e-visualreport.com/Descargas.html demo: http://www.e-visualreport.com/files/DEMOCMIluxGantt4T.html descarga BSC GRATIS PRUEBA: http://www.balancedscorecard.me/?gclid=CP_UpvHnwp0CFdZM5QodIkEgyA Implantación del Cuadro de mando integral en las PYMEs Una eficaz implementación del Balanced Scorecard en las empresas debe traer consigo una serie de ventajas y beneficios: 1.- Sistema de gestión orientado a resultados El Cuadro de mando integral ayuda a alinear los objetivos de los empleados con los de la Organización. Favoreciendo la implantación de un sistema de retribución variable coherente con la estrategia. 2.- Delimitación de Activos Intangibles como inductores de valor Los sistemas de gestión tradicionales no son capaces de medir los mecanismos de generación de valor, como la excelencia en los procesos de producción, el saber hacer, la fidelización de clientes o la capacidad de la organización para implantar eficazmente su estrategia. El Cuadro de mando integral proporciona indicadores y relaciones de causalidad que delimitan y cuantifican esos intangibles, cada día más presentes en el valor de mercado de las empresas. 3.- Enlaza modelos de planificación y de gestión La Empresa prioriza acciones e inversiones en función de sus objetivos. El modelo de gestión operativo debe guardar correlación con la estrategia para que las iniciativas sean consistentes en el tiempo (Ej.: lanzamiento de una nueva línea de negocio, expansión geográfica,..etc) 4.- Clarifica el modelo de negocio Ya que permite extraer las variables del modelo y nos enseña a priorizar sobre lo que verdaderamente es importante. La medición de objetivos interrelacionados (causa-efecto) con indicadores financieros y no financieros desvela y clarifica las claves del modelo de negocio. Facilitando la focalización en las áreas de mejora. Ej.: medir el nivel de satisfacción del cliente ayuda a entender el efecto de mejora obtenido en las ventas o en la rentabilidad. 5.- Amplía la visión Corporativa Facilitando la comparabilidad en el funcionamiento de las unidades de negocio: geográficas, funcionales o departamentales de la Compañía. 6.- Organizacion & objetivos estratégicos. Los empleados de la Organización conocen y comparten los objetivos estratégicos, que se interiorizan, consiguiéndose altos niveles de compromiso, motivación, comunicación y orientación al logro. + Gestion por Procesos + Balanced Scorecard + + SOLUCIONES ONLINE Valoración de Empresas Informes Dinámicos Plan de Negocios Cuadro de Mando Integral Cuadro de mando integral Outsourcing Financiero Informes Dinámicos + + + + + Comprar BSC Iniciativas Estrategicas Módulo Overview Características principales Ventajas implementación + + + + CUADRO DE MANDO INTEGRAL » metodología Kaplan y Norton El Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard) constituye una de las herramientas más eficaces para implementar y llevar a la práctica el plan estratégico de la Compañía. Hoy por hoy el mercado nos demuestra que no basta con gestionar únicamente con indicadores financieros, lo que conlleva un énfasis excesivo en la consecución de resultados a corto plazo. Se hace necesario utilizar indicadores no financieros que apoyados en la metodología del Balanced Scorecard nos ayuden a concentrar los esfuerzos en crear verdadero valor a medio y largo plazo. Tradicionalmente las organizaciones no se suelen enfrentar a grandes dificultades para definir su estrategia, sino para su implementación. "No es posible gestionar lo que no se puede medir" (William Hewlett) ..si no se puede gestionar no se podrá mejorar. ¿En que consiste? Agrupa objetivos, indicadores e iniciativas estratégicas bajo cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos e innovación y aprendizaje » Estructura de mapa estratégico. Para cada una de estas perspectivas se define qué es lo que se quiere lograr y como se va a medir. A continuación se definen las metas, que nos darán las claves que determinen los cambios en la organización. Y finalmente las iniciativas estratégicas, que son las acciones que provocarán los cambios buscados. Tiene la función primordial de traducir la visión y la estrategia de la organización, en un conjunto de indicadores que informen de la consecución de los objetivos. El cuadro de mando es una herramienta indispensable para alinear de forma coherente a las personas con el plan estratégico, y de esta forma ayudar a conseguir los objetivos estratégicos de la Organización. Otras aplicaciones prácticas basadas en la metodología del BSC: Gestión de Proyectos estratégicos (project management) Capital intelectual y balanced scorecard. Cuadro de mando integral y estrategias de negocio Características software BSC "El Balanced Scorecard: revulsivo integrador" 2006-2009 eVisualReport. Todos los derechos reservados. Ver vídeo demo » Descargar demo »