VICERRECTORADO ACADÉMICO Unidad de Desarrollo Educativo 1. DATOS INFORMATIVOS ASIGNATURA: BALANCED SCORECARD DEPARTAMENTO: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS COMERCIO CÓDIGO: NIVEL: CADM_20197 OCTAVO CARRERAS: ECONÓMICAS, INGENIERÍA EN FINANZAS Y Y DEL AUDITORÍA CRÉDITOS: 4 ÁREA DEL CONOCIMIENTO: ADMINISTRACIÓN ELEMENTO DE COMPETENCIA: Planifica y administra en forma eficiente, eficaz y ética los recursos financieros en las organizaciones con actitud emprendedora y visión humanista. Elabora un Cuadro de Mando Integral para una empresa, formulando claramente, metas, indicadores, planes de acción y recursos necesarios para la implementación de la estrategia organizacional. 2. SISTEMA DE CONTENIDOS No. UNIDADES DE ESTUDIO Y SUS CONTENIDOS CARGA HORARIA UNIDAD 1: CONOCIENDO EL BALANCED SCORECARD 12 1.1. 1 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 2 El negocio y su entorno. 1.1.1 Diagnóstico Estratégico 1.1.1.1 FODA 1.1.1.2 PCI, POAM 1.1.1.3 Matriz de portafolio de productos 1.1.1.5 Matriz General Electric 1.1.1.6 Matriz PEYEA (posición estratégica 1.1.1.7 Análisis de Vulnerabilidad Definición y Concepto de Balanced Scorecard Por qué necesitan las empresas un CMI Contenido del Cuadro de Mando Integral Ventajas de aplicar el CMI Aportaciones del CMI UNIDAD 2: EVALUACIÓN DE LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL Y ELEMENTOS DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL 2.1. La medición y la gestión en la época contemporánea. 2.2. Procesos y Generación de Valor 2.3. Organizaciones Estratégicas 2.4. Elementos del Cuadro de Mando Integral 2.4.1 Misión, valores, visión 2.4.2 Perspectivas: Perspectiva Financiera, Perspectiva del Cliente, Perspectiva de los Procesos Internos, Perspectiva de Crecimiento-Aprendizaje. 2.4.3 Objetivos 2.4.4 Indicadores 2.4.5 Mapas estratégicos. 1 12 VICERRECTORADO ACADÉMICO Unidad de Desarrollo Educativo UNIDAD 3: DISEÑOY ADMINISTRACIÓN DEL BALANCED SCORECARD Y LA ESTRATEGIA 3 3.1. Matriz Tablero de Comando 3.1.1. Construcción de una Matriz Tablero de Comando (Objetivos, Medidas, Metas, Iniciativas) 3.2. Evaluación de la Gestión estratégica. Medición del Direccionamiento Estratégico. 3.3. Alineamiento Organizacional Alignment 3.4. Total Performance Scorecard Mida su Plan de Vida - Cree su propio Balanced Scorecard 3.5. Futuro del Balanced Scorecard Stratex TOTAL 3. 12 36 BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA TITULO Cuadro de Mando Integral Aplicación Práctica del Cuadro de Mando Integral El Diamante de la Excelencia Organizacional AUTOR EDICIÓN AÑO IDIOMA Kaplan & Norton Muñiz & Monfort Doceava Primera 2011 2005 español español Gestión 2000 Gestión 2000 Primera 2010 español El Mercurio Kovacevic Renynoso & 2 EDITORIAL