1) Bogotá tendrá el Centro Comercial más grande de Colombia

ÍNDICE
1)
2)
3)
4)
5)
Bogotá tendrá el Centro Comercial más grande de Colombia.
PriceSmart llegó a Bogotá.
China: Más rápida que rica.
Krispy Kreme: Llegó a Sur América y empezó por Colombia.
Falabella: abre su tienda número 16 en Colombia.
1) Bogotá tendrá el Centro Comercial más grande de
Colombia
El área total de
construcción será
de casi 320.000
metros
cuadrados y
134.000 metros
cuadrados
dedicados a
espacio
comercial. Estará
ubicado en la
esquina sur-oriental
Con casi 320.000 m2 de construcción y 134.000 m2 de comercio, la
Organización Luis Carlos Sarmiento Angulo –de la mano de su firma
Construcciones Planificadas S.A. y después del éxito de Centro Mayor, el
actual Centro Comercial de mayor extensión en Colombia – incursiona
nuevamente en el sector de centros comerciales con el proyecto más
grande y ambicioso del país, El Edén Centro Comercial. Para su construcción
fue necesario tramitar un Plan de Implantación el cual ya fue aprobado por
la Secretaría Distrital de Planeación.
El Edén estará ubicado en la intersección sur-oriental de de la Avenida
Boyacá con Calle 13, lugar estratégico de la capital y de gran crecimiento
residencial (Ciudad Alsacia, Castilla, La Felicidad) e industrial (Zona Industrial
de Montevideo y Zona Franca). Con el flujo creciente de gente y las
múltiples actividades del entorno se estima que alrededor de 2 millones de
personas ingresarán mensualmente a este proyecto.
Uno de los aspectos más importantes y atractivos del Centro Comercial El
Edén es el de su conectividad con todo el resto de la ciudad. En efecto, el
centro dispondrá de cinco entradas y salidas principales, que permitirán el
acceso inmediato desde cualquiera de las importantes vías arterias que lo
circundan y el rápido desplazamiento en todas las direcciones, al norte, sur,
oriente u occidente, lo mismo que facilitarán la llegada desde cualquiera
de estos puntos. Por primera vez en Bogotá se han proyectado las entradas
y las salidas a diferente nivel, de tal manera que no se interfieran los vehículos
que están entrando con los que están saliendo, evitando en esta forma las
tediosas filas para entrar a los centros comerciales o para salir de ellos y
permitiendo incorporarse al tráfico de la ciudad en cualquier dirección que
se pretenda.
La
inversión
estimada para la
construcción de El
Edén esta cerca de
$1 billón, US$ 500
millones,
y
se
espera iniciar las
obras en el primer
trimestre del año
2.015 para que el
centro abra sus
puertas al público en el segundo semestre del año 2.017
Tiene un recorrido lineal que conecta las plazas y permite a los visitantes
tener una orientación fácil con total visibilidad de los locales comerciales.
Incluye la “Plataforma de Integración Comercial” para integrar al centro
comercial peatonalmente, con pasillos móviles sobre el canal del río Fucha.
La concepción
del interior de El
Edén
Centro
Comercial está
pensada para
facilitarles a los
clientes
su
desplazamiento,
asimismo
se
ofrecerá
una
variada oferta
de
marcas
nacionales
e
internacionales, y tiendas importantes. Este logro de diseño interior, de
manejo impecable de colores, texturas y espacios, fue posible gracias a la
asesoría de Chapman Taylor -una de las empresas más reconocidas en esta
materia
en
el
mundo-.
El Edén tendrá tres niveles con capacidad para 357 locales comerciales, que
incluyen 8 locales ancla,7 semi-anclas, 16 salas de cines de las cuales 2 serán
de gran formato con tecnología de punta, local para juegos, plazoleta de
comidas rápidas y zona de restaurantes de mantel, ambas con jardines y
terrazas. Adicionalmente, gozará de 30.000 m2 entre plazas, recorridos y
espacios libres para recreación familiar.
Tendrá sótano y semisótano con zonas de parqueo para cerca de 4.000
vehículos con señalización y direccionamiento electrónico inteligente. De
acuerdo con dichas características El Edén Centro Comercial se convertirá,
por su tamaño, en el proyecto comercial más grande del país. Se destaca
el número de parqueaderos, el total de salas de cine y la cantidad de
locales comerciales y de comidas que sobrepasan a todos los centros
existentes.
La sostenibilidad es y será uno de los pilares de este proyecto y se hará
realidad con la recuperación paisajística de la zona verde de la ronda del
canal del río Fucha, que atraviesa el proyecto proporcionando al centro
comercial zonas verdes y jardines exteriores con ciclo rutas y senderos
peatonales. Por consiguiente, es importante anunciar que El Edén recibió la
pre-certificación LEED en un nivel PLATA, debido a que desde la etapa de
diseño se implementaron los criterios y estrategias de diseño, construcción y
parámetros que establece el USGBC (US Green Building Council)
encargados de otorgar la certificación LEED y que es anunciada por el GBCI
(Green Building Certification Institute).
Arriendo: El nuevo modelo de negocio.
Según
Gabriel
Mesa,
presidente
de
Construcciones Planificadas, esto significa
que no se venderán los locales. “Se
arrendarán, y su manejo estará a cargo de la
OLCSA”.
Esta figura, que se ha impuesto en el mundo,
permite que los comerciantes destinen sus
recursos a su negocio y no necesariamente a
un activo inmobiliario.
Fuente: Diario Portafolio.
2) PriceSmart llegó a Bogotá
El almacén de Bogotá ha supuesto una inversión superior a los 26 millones
de Es la primera en la capital y la cuarta en el país. Ha creado 300 puestos
de trabajo.
Que una familia cuyo apellido en español significa “precio” haya fundado
una de las cadenas de retail más grandes del mundo parece destino más
que casualidad. Tal es el caso de los Price, creadores de Pricesmart, la
cadena de almacenes que se autoproclama el primer club de compras por
membresía que llega a Bogotá.
Su fundador, Sol Price, es considerado el padre del concepto de warehouse
store, la venta en depósitos de altos volúmenes, pero de poca variedad de
productos. Todo empezó en 1954, con el nacimiento de Fed Mart.
Luego, en San Diego, California, Sol, junto con su hijo Robert, le dio vida a
Pricesmart, a través del cual se consolidó la naturaleza de los clubes de
compra, es decir, que los grandes volúmenes de bienes se vendan a clientes
selectos. Un club social del retail.
Entre los trabajadores consentidos de los Price estaba Jim Sinegal, que en
1983 aplicó lo que había aprendido de Sol y fundó Costco, nada menos que
el club de compras más grande y el tercer mayor retailer del mundo.
En 1993, Costco y Pricesmart se juntaron para consolidarse como Price
Costco. Pero sólo pasarían dos años para que los Price volvieran a
aventurarse por su cuenta. Vendieron sus operaciones en Estados Unidos y
desde entonces su atención ha estado puesta en Centroamérica y el
Caribe.
El almacén de Bogotá le ha supuesto a PriceSmart una inversión superior a
los 26 millones de dólares y ha creado cerca de 300 puestos de trabajo
directo. Cuenta con 270 parqueaderos para carros, 48 para motocicletas y
135 para bicicletas para garantizar el adecuado flujo vehicular en sus
instalaciones. Además, tiene contemplado un plan de movilidad
proyectado a 2 años con medidas para prevenir las posibles congestiones
en su zona de influencia en un futuro.
En un área de ventas de 5.000 m2, se podrán encontrar 2.500 referencias de
marcas importadas, propias y nacionales en diferentes categorías, desde
abarrotes y productos frescos, como carnes, lácteos y verduras, hasta
electrodomésticos, computadores, línea blanca para el hogar, ropa,
ferretería, artículos de oficina, de limpieza, artículos deportivos y para el
auto.
El club también cuenta con servicios como rosticería, panadería y comidas
rápidas. La apertura es el cuarto Club de la cadena.
El modelo de negocio de este club de compras por membrecía maneja muy
bajos costos operativos y la garantía de ofrecer todos los días del año los
mejores precios en productos seleccionados. Los bogotanos se pueden
convertir en socios adquiriendo una membrecía en dos categorías,
Diamond, para personas naturales, y Business, cuyos precios son de $65.000
y $55.000, respectivamente, e incluyen hasta dos tarjetas con una vigencia
de un año.
Con la apertura de PriceSmart Bogotá, la
cadena implementará en la capital la
campaña educativa Dale la mano que
durante un año buscará promover la
buena convivencia y valores cívicos a
través de videos didácticos y otros
materiales con sugerencias de cómo
hacer su visita más agradable en
PriceSmart basados en valores como el
respeto, la solidaridad y la tolerancia que
pueden aplicar también fuera del Club.
Dentro de sus políticas amigables con el
medio ambiente, la multinacional no
utiliza bolsas para empacar los productos
y recomienda a sus socios llevar bolsas reutilizables o utilizar cajas reciclables
que se ofrecen dentro del club
PriceSmart no cree en promociones ni aniversarios’
Luis Fernando Gallo, gerente de
PriceSmart en Colombia, reconoce que
no ha sido fácil trabajar con
proveedores porque algunos temen
que las grandes cadenas les reclamen
porque al nuevo operador le venden
muy
barato.
La
nueva
marca
argumenta que no piden gastos
adicionales a las empresas.
La cadena de comercio PriceSmart
dice que en su estrategia no está entrar
al juego de las temporadas de grandes
descuentos, promociones y aniversarios
que fijan las grandes cadenas.
Su apuesta, dice el gerente de la marca en Colombia, Luis Fernando Gallo,
es vender a un precio justo y lo más bajo posible,
¿Qué diferencias tienen frente a otras cadenas?
La gran diferencia de nosotros y las razones para tener éxito es que somos el
único formato en Colombia, que opera como un club de membresías o un
club de compras. Eso significa que no estamos abiertos al público en
general.
La otra característica es que somos un operador a bajo costo. Tenemos un
número de ítems muy reducido, supremamente escogido y de alta calidad.
Comparativamente, si nosotros tenemos 2.500 artículos, una gran superficie
puede manejar 30.000 a 40.000. Eso reduce todas las cargas operativas de
nosotros y nos permite bajar precios.
No manejamos ni todos los tamaños, ni todas las marcas. Por ejemplo, en
salsa de tomate manejamos dos marcas principales, la marca nuestra y un
solo tamaño por marca básicamente.
Tradicionalmente, puede haber 7 marcas y cinco tamaños, lo que daría 35
productos.
Todo eso nos reduce las cargas e igualmente podemos trasladar esos
ahorros a precios para el cliente.
¿Qué más les genera bajos costos?
Nunca, absolutamente nunca hacemos promociones ni aniversarios. Todos
los días vendemos al mejor precio posible.
Las promociones tienen unos costos añadidos muy grandes (publicidad,
horas extras, almacenaje extra) y al final, lo que a usted le rebajan en una
promoción, los competidores que usan este mecanismo lo cobran en el resto
del año.
Creemos que la promoción de alguna forma es una falacia porque le
venden a usted barato, una o dos semanas durante un semestre y el resto
del año le venden a precios por encima de lo que podrían vender que es lo
que llamamos el precio justo. Nosotros no lo hacemos.
¿Cómo se acomodan los proveedores al modelo?
Estamos en una campaña, Al principio, ha sido un poco difícil. Pero a finales
de noviembre va una comisión de industriales de la Andi a visitar PriceSmart
en Centroamérica para mirar cómo es el modelo, cómo operamos y para
mirar también cómo nosotros somos una excelente oportunidad para que
los industriales colombianos vendan productos en ese mercado.
Proveedores como Noel, Nacional de Chocolates y Colombina están
vendiendo en nuestras tiendas de esos países. Esa es otra ventaja que
tenemos. Estamos ofreciendo nuestros clubes a los proveedores locales. Ese
proceso lleva más de un año.
¿Y cuál ha sido la dificultad?
Nos han dicho algunos proveedores que nosotros vendemos muy barato y
que dañamos el mercado. Nosotros les decimos que con nuestro formato
no les pedimos dinero para aniversarios, cumpleaños, promociones,
mercaderistas o publicaciones. Lo que decimos es que ese dinero que las
compañías invierten queda mejor posicionado en precio. Es un modelo
distinto y a las personas, de alguna forma, les da miedo la reacción que
pueda tener la competencia.
¿Y han tenido que adaptarse a la oferta?
Esa es otra de nuestras características. Buscamos que los productos vengan
del proveedor listos para que el socio se los lleve. Ese es el ideal, tratar de
quitarle todas las barreras y simplificar la cadena de suministro al máximo.
¿El concepto es comprar al por mayor?
Sí, es tener volúmenes grandes. El ideal de nosotros es un tamaño que
abarate el costo del empaque, pero a su vez que no sea demasiado grande
ni que dure demasiado. Tratamos de eliminar todos los costos. El envase vale
y le vale al cliente. Tamaños mayores a excelente precios.
¿Cuál es la presencia global?
PriceSmart está en 13 países, hoy 33
clubes más las tres nuevos en Colombia,
suma 36. Sus ventas anuales son de 2.400
millones de dólares. Tiene 2 millones de
tarjetahabientes, que representa más
de un millón de cuentas.
¿Después de las tres nuevas ciudades
qué viene en Colombia?
No tenemos nada cerrado, nada fijo,
que podamos contar, pero estamos
trabajando. No hay proyecciones
porque depende de la adquisición de
terrenos y eso tiene un nivel de
incertidumbre. No nos comprometemos hasta que no lo tengamos.
Fuente Portafolio: congom@portafolio.c
3) China: Más rápida que rica.
Pasó
bastante
desapercibida
la
reciente
noticia,
según la cual el
Fondo
Monetario
Internacional estima
que el Producto
Interno Bruto de
China, medido en
paridad del poder
adquisitivo, superará
al de Estados Unidos
en el 2016.
Según la entidad, en dos años, China tendrá un PIB de 19 billones de dólares
contra 18,8 billones de dólares de Estados Unidos, lo que marcará el fin de
una era económica. El gigante asiático representaría, en el 2016, un 18 por
ciento de la economía mundial. Esta evolución era previsible, pero no se
esperaba antes del 2020, incluso algunos creían que el sobrepaso solo se
produciría en el 2025.
Claro está, la medida de producción no quiere decir que los chinos sean
más ricos que los estadounidenses, pues, en términos de producto per
cápita, la distancia es todavía enorme.
Estados Unidos tiene un ingreso promedio por ciudadano de 49.000 dólares,
lo que lo sitúa en el puesto 12 a nivel mundial, mientras que China está en el
lugar 121, con 8.500 dólares por habitante. Como punto de comparación,
Colombia se encuentra en el puesto 108, con un PIB per cápita de 10.400
dólares. Los chinos no son más ricos, pero su crecimiento productivo
incrementa su peso en la economía mundial, lo que le representa cada vez
una mayor importancia y, por ende, un poder más alto.
Porque en el mundo moderno, y esto es algo
que en Colombia no parecemos entender,
la batalla no es entre países ricos y pobres,
sino entre economías veloces y lentas. La
velocidad es más importante que el
tamaño. Para crecer rápidamente y
alcanzar mayores niveles de desarrollo, lo
fundamental es mejorar en productividad y
competitividad. La productividad es la
capacidad de ofrecer más bienes y servicios
utilizando el mismo nivel de insumos. La
competitividad es la habilidad de una
empresa para expandir su participación en el mercado.
Como bien lo confirman los indicadores internacionales del Foro Económico
Mundial, Colombia viene retrocediendo en estos escalafones sin que
podamos enfrentar las barreras estructurales que nos impiden mejorar de
forma constante. Las mediciones econométricas confirman que el techo de
crecimiento no inflacionario de nuestro país ronda el 5 por ciento anual. Ello
significa que somos como un automóvil que tiene una velocidad máxima
que es inferior a la de otros países con los que competimos. Si no podemos
ir tan rápido como ellos, quiere decir que ellos nos toman la delantera.
Para liberarnos de los obstáculos que nos impiden crecer más rápido hay
tres prioridades: infraestructura, educación y tecnología. Son estas tres
barreras las que no nos permiten maximizar nuestro potencial de expansión
productiva y, por el contrario, debilitan nuestra productividad y
competitividad.
En ninguno de estos aspectos tenemos políticas de largo plazo, que nos
permitan cerrar la brecha. Treinta años de retraso en inversión en
infraestructura, un modelo educativo obsoleto y un desprecio por el valor de
la investigación aplicada son características
del modelo de desarrollo colombiano desde
hace lustros.
Nuestro crecimiento económico, como el de
Estados Unidos no puede considerarse como
malo. Pero comparado con el de otros
competidores, nos estamos quedando atrás.
Miguel Gómez Martínez. Profesor del Cesa
migomahu@hotmail.com. Portafolio.
4) Krispy Kreme llegó a Sur América y empezó por Colombia.
Una nueva marca llegó a Colombia para
conquistar ese modesto pero potencial
consumo de siete donuts per cápita al año.
El Grupo VA!, el mismo de Hamburguesas El
Corral, está detrás de la llegada de Krispy
Kreme, una firma que trae sus propias
máquinas desde Estados Unidos para vender donuts recién hechas. Santiago
Gamboa, gerente general de Krispy Kreme, dijo que Colombia es el primer
país de Suramérica donde está la firma.
¿Qué vieron en el mercado colombiano para traer la marca?
Colombia está viviendo un momento económico muy importante. El
colombiano se está desarrollando rápidamente y eso se traduce en un
aumento del gasto. Como la marca es internacional teníamos que estar de
la mano de un aliado comercial local con amplia experiencia para
aprovechar este momento. Por eso nos asociamos con el Grupo VA!, que
tiene más de 30 años de trayectoria. Vamos a desarrollar este nicho en el
que aún hay muchas necesidades.
Pero ya hay marcas como Dunkin Donuts y Donut Factory, ¿a qué
necesidades se refiere?
La apertura económica ha traído muchas marcas de otros países, los
colombianos están demandando productos locales, pero también
internacionales. En este último segmento llegamos para enseñarle al
consumidor la experiencia de compartir una docena de donuts: de llevar a
la oficina, de llevar cajas a un paseo, de regalar donuts si va a visitar a
alguien, de compartir con invitados si tienes una fiesta. Eso no lo ha
explotado la competencia.
¿Esta será la única tienda que
tendrán este año?
El plan de Krispy Kreme a cinco
años es abrir 24 tiendas en el
país. La tienda de la 116 con
18B es la primera en el país y
será una “factory store”, es
decir, una tienda fábrica, de
donde despacharemos a otros puntos de venta. Ya tenemos identificado
dónde estará nuestra segunda tienda. No puedo decir dónde estará, pero
sí puedo adelantar que será también un punto de fábrica.
¿Todos estarán en Bogotá?
No. Vamos a consolidarnos en lo que queda de año en la capital del país, y
luego iremos a Medellín, Cali y Barranquilla. Es importante destacar que
Krispy Kreme entra a Colombia con tres formatos de tiendas: las tiendas
donde se fabrican y venden donuts, puntos donde solo se venden donuts y
los kioscos.
Su principal competidor dice que puede
vender 1,5 millones de donuts al mes en
Bogotá,¿Krispy Kreme tendrá la misma
expectativa de venta?
Queremos llegar a establecernos en el
mercado colombiano con la apertura en
esta tienda y la segunda que vamos a abrir
antes de que se termine el año. Las ventas
es algo que queremos ver como fluyen antes de dar un número. Las
expectativas son muy altas.
¿Y puede hablar de inversión?, ¿cuánto invirtieron en la máquina de hacer
donuts?
Esa máquina es un desarrollo exclusivo de Krispy Kreme en EE.UU. La inversión
aproximada por máquina supera los US$300.000.
¿El proveedor de café es colombiano?
Sí. Desarrollamos un café muy suave que trabajamos con un aliado que no
puedo mencionar. Es un café del Quindío, algo muy suave. Ese café
también se venderá empacado.
Fuente: La República
5) Falabella abre su tienda número 16 en Colombia.
La nueva tienda estará ubicada
en el centro comercial Acqua
Power
La apertura será el 24 de octubre
en Ibagué, Tolima.
La compañía informó en un
comunicado que, con 8.000 M2,
Falabella estará ubicada en el
nuevo centro comercial Acqua
Power Center y generará más de
200 empleos directos.
En cada apertura de tienda, y alineado a su gestión en temas de
educación, Falabella siempre apadrina un colegio de escasos recursos en
el área de influencia como parte de su programa “Haciendo Escuela”, de
la que se benefician más de 15 mil niños en Colombia.
En esta ocasión, la Institución Educativa Técnica Luis Carlos Galán Sarmiento
recibirá la colaboración de la compañía en la mejora de sus instalaciones.
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