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6 y 7 de Mayo
Supply Chain Strategies for Now and the Future
Estrategias de cadena de suministro para el presente y para el futuro
17 y 18 de Junio
Demand-Supply Integration
Integración del suministro y la demanda - S&OP
15 y 16 de Julio
Data Analytics and KPIs in the Supply Chain
DATA Analytics y diseño de indicadores clave de rendimiento
(KPI) para la cadena de suministro - ¿Cuántos y cuáles?
12 y 13 de Agosto
Supply Chain Transformation and Change Management Financial and Shareholders perspective
Transformación y gestión del cambio en la cadena de suministro Perspectiva financiera y de los accionistas
7 y 8 de Setiembre
Supply Chain Financial Impacts & Analysis
Impactos y análisis financieros en la cadena de suministro
Sede Lima - Perú Traducción simultánea en todas las sesiones.
Diplomado Internacional Avanzado
Global Supply
Chain Management
Advanced Series 2015
GS1 Perú presenta este Diplomado desarrollado
por The University of Tennessee - U.S.A.,
institución ubicada entre las 3 primeras escuelas
especializadas en logísitica y supply chain
management de acuerdo a Gartner, consta de
una serie de cinco (05) seminarios especializados
dictados en forma presencial en nuestro país por
catedráticos especializados de The University of
Tennessee, profesionales de primer nivel,
investigadores y consultores internacionales; y
contará con traducción simultánea en todas sus
sesiones.
Este diplomado, que cuenta con la colaboración
del CSCMP Perú, ha sido elaborado
especialmente para los altos ejecutivos que se
desempeñan tanto en el desarrollo de la
estrategia de su organización como en la de su
cadena con una visión global del negocio.
Certificado otorgado por
The University of
Tennessee - U.S.A.
Se proporcionará un equilibrio teórico/práctico a
través de conferencias, sesiones de
pregunta/respuesta, estudios de casos y
ejercicios en pequeños grupos. Los
conocimientos impartidos se ampliarán con el
debate y se complementarán con ejemplos de
casos reales.
Dirigido a
Altos ejecutivos que se desempeñan tanto en el
desarrollo de la estrategia de su organización
como en la de su cadena, con una visión
integradora y global del negocio como Gerentes
Generales, Gerentes Corporativos de Supply
Chain, Gerentes de Logística, Operaciones,
Almacén, Distribución y Transportes; y líderes de
equipos altamente proactivos de la Cadena de
Suministro.
Ubicada entre las 3 primeras
escuelas especializadas en
Logística y Supply Chain
de acuerdo a Gartner,
Publicado en Setiembre, 2014.
Seminarios del Diplomado
Supply Chain Strategies
for Now and the Future
Desarrollados en Lima
íntegramente por los mismos
instructores que dictan en The
University of Tennessee - U.S.A.
Llevando cuatro de los cinco
Seminarios del Diplomado
obtendrá el Certificado otorgado
por The University of Tennessee U.S.A.
Cada Seminario
se desarrollará en dos full days
(de 8:00 a 17:30 hrs) cada uno.
Todas las sesiones
contarán con
traducción simultánea.
Sede: Lima - Perú
Belmond Miraflores Park
Av. Malecón de la Reserva, 1035
Miraflores, Lima 18, Perú.
Estrategias para la cadena
de suministro preparándose
para el futuro
6 y 7 de Mayo
Esta sesión pondrá en relieve la gama de estrategias
diversas que las compañías están empleando en
múltiples industrias para obtener una ventaja
competitiva actual y futura mediante la gestión de la
cadena de suministro.
Se discutirán los impulsadores internos y externos del
modelo de elección estratégica de la cadena de
suministro, incluyendo: (1) El rol que juegan los
clientes en el diseño de la cadena de suministro; (2)
Cuál es la “gran división” dentro de las organizaciones
y cómo podría ésta ser perjudicial para la eficiencia y
eficacia de la cadena de suministro; (3) Cómo la
adopción de un enfoque orientado a la demanda
genera una experiencia para el cliente más predecible
y mejora los resultados operativos y financieros; y (4)
Por qué la segmentación de la cadena de suministro
permite una mejor coordinación y valor en la misma.
Terry L. Esper, Ph.D.
El Dr. Esper tiene años de liderazgo,
experiencia empresarial y trabajos de
investigación sobre logística y la
gestión de cadena de suministro dando conferencias
a audiencias de todo el mundo. Es Profesor Asociado
de Logística de The University of Tennessee, Knoxville
(UT), y uno de los líderes del pensamiento en su
campo, como el UT Business Logistics Program,
considerado como uno de los mejores de EE.UU.
Trabajó para Hallmark Cards como Gerente de
Transporte y para el Departamento de Carreteras y
Transportación del estado de Arkansas en sus
divisiones de investigación y planificación para todo
el estado. También ha prestado servicios de
consultoría para varias organizaciones militares y
corporativas. Miembro del Consejo de Supply Chain
Management Professionals, la American Marketing
Association, la Academia de Marketing Science y
miembro vitalicio de la Fraternidad Kappa Alpha Psi,
Inc. Sus líneas de Investigación son: Supply Chain
Collaboration, Boundary Spanner Role Perceptions
and Behavior, y Supply Chain Relationship
Management, y sus áreas de Enseñanza: Strategic
Logistics in a Global Supply Chain Environment; y
Supply Chain Management Thought.
Demand-Supply
Integration
Integración del suministro
y la demanda – S&OP
17 y 18 de Junio
Descripción del módulo: En muchas organizaciones,
se ha implementado la planificación de las
operaciones y las ventas (S&OP) en un esfuerzo por
integrar más estrechamente los aspectos de
suministro y la demanda de la compañía. La función
de planificación de la demanda es a menudo
adaptada de manera organizacional a la estrategia de
operaciones y ventas (S&OP), y muchos estarán de
acuerdo en que la capacidad de planificar una
demanda efectiva constituye un factor clave para la
efectividad de la estrategia del S&OP. Sin embargo,
muchas compañías luchan tanto con el proceso de
planificación de la demanda, como con su integración
en un marco de planificación a nivel corporativo.
Valiéndose de casi 30 años de experiencia e
investigación de estos temas, y de su último libro
“Integración de suministro y la demanda: La clave
para el pronóstico de la demanda de clase mundial ”,
el Dr. Moon brindará a los participantes de este
módulo tres aportes importantes: (1) Una plantilla
para evaluar el pronóstico de la demanda de su propia
compañía y los procesos de planificación de la
demanda; (2) un plan para saber cómo pasar del
estado actual de planificación de la demanda a otro
estado que brinde aportes de clase mundial al
entorno de planificación del S&OP y; (3) un marco
para evaluar en qué medida el proceso S&OP de su
compañía logra una integración real del negocio.
DATA Analytics and
KPIs in the Supply Chain
DATA Analytics y diseño de
indicadores clave de rendimiento
(KPI) para la cadena de suministro ¿Cuántos y cuáles?
15 y 16 de Julio
Esta sesión incitará a la reflexión y explorará los
intereses de los participantes desafiando sus puntos
de vista sobre el rol del análisis de datos en la cadena
de suministro. Asimismo, abordará las fuerzas que
están modificando el rol del análisis de datos,
incluyendo una gran red de computación de datos y
en nube, y discutirá sus implicaciones en el
rendimiento de la cadena de suministro.
En este módulo, los participantes examinarán las
prácticas de las organizaciones de alto rendimiento
con respecto al uso del análisis de datos. Además, los
participantes discutirán sobre los KPI, ya que están
relacionados con la medición de la efectividad de las
iniciativas del análisis de datos y puesto que es
necesario diferenciar las diversas formas de análisis.
Aprenderán a correlacionar mejor los tipos de
preguntas con los métodos analíticos adecuados
para promover respuestas deseables y resultados
esperados.
Randy V. Bradley, Ph.D.
Mark A. Moon, Ph.D.
El Dr. Moon es Jefe del Departamento
de Marketing y Gestión de la Cadena de
Suministro y Profesor Asociado de
Marketing de The University of Tennessee, Knoxville.
Es profesor de licenciatura y Executive MBA. Enseña
Demand Planning, Forecasting, y Marketing Strategy.
Sus principales intereses de investigación son:
relaciones comprador/vendedor, gestión de la
demanda, y pronósticos de ventas. Ha trabajado en
proyectos para rediseñar la previsión de la demanda y
los procesos de S & OP. También ha entregado
programas de educación ejecutiva personalizada
sobre previsión, planificación de la demanda, S & OP,
y la estrategia de marketing para una variedad de
grandes empresas en una amplia gama de industrias.
Su especialidad: Ventas y marketing, previsión y
procesos S&OP. Ha sido consultor de empresas como
Eastman Chemical, Hershey Foods, DuPont, Union
Pacific Railroad, Motorola, Sony, Sara Lee; entre
otras.
El Dr. Bradley es Profesor Asistente de
Sistemas de Información y Gestión de la
Cadena de Suministro en el
Departamento de Marketing y Gestión de la Cadena
de Suministro de The University of Tennessee,
Knoxville (UT). Es profesor de estrategia de TI de la
Salud (con especial énfasis en los registros
electrónicos de salud) en UT's Physician Executive
MBA Program, la gestión de los recursos de
información y planeación estratégica de TI en la
Industria Aeroespacial de UT y Defensa MBA, MBA
Profesional, y Global Supply Chain Executive MBA y
programas de desarrollo ejecutivo. Además, es
profesor de TI para la gestión de la cadena de
suministro en el programa de pregrado Gestión de la
Cadena de Suministro. Sus intereses de investigación
incluyen el uso de las TI en el sector Salud, el valor
estratégico de la arquitectura empresarial, la
interacción entre la estrategia de TI y el rendimiento
de la cadena de suministro y la planificación
estratégica de sistemas de información.
Supply Chain Transformation
and Change Management Financial and Shareholders
perspective
Transformación de la cadena de
suministro y gestión del cambio Perspectiva financiera y de los accionistas
Supply Chain Financial
Impacts & Analysis
Impactos y análisis financieros
de la cadena de suministro
7 y 8 de Setiembre
12 y 13 de Agosto
Esta sesión se centrará en las estrategias y tácticas
que se requieren para implementar cambios en la
cadena de suministro. Con ayuda del libro “La agenda
de la nueva cadena de suministro”, los participantes
entenderán, en primer lugar, cómo la excelencia en la
cadena de suministro genera éxito financiero y valor
accionarial para una empresa. Los participantes
abordarán los cinco pilares de excelencia en la cadena
de suministro, tal como se presenta en el libro. Luego,
con ayuda del libro “Transformación de la cadena de
suministro”, los participantes descubrirán cómo
desarrollar una estrategia para transformar la cadena
de suministro. Se cubrirán los nueve pasos que se
requieren para desarrollar una estrategia ganadora
para la cadena de suministro. Finalmente, los
participantes descubrirán las mejores prácticas para
manejar e implementar los proyectos de cadena de
suministro, así como para gestionar el cambio en la
cadena de suministro. Este será un seminario
bastante interactivo que brindará a los participantes
oportunidades diversas para intercambiar ideas.
J. Paul Dittmann, Ph.D.
El Dr. Dittmann es Director Ejecutivo
del The Global Supply Chain Institute de
The University of Tennessee, Knoxville
(UT). Además, es profesor de supply chain en la
escuela de negocios y conferencista en los
programas de educación ejecutiva. Se ha
desempeñado en la Fortune 150 positions como
Vicepresidente de Logística para América del Norte,
Vicepresidente Global Logistics Systems, y como
Vicepresidente de Estrategia de Cadena de
Suministro, Proyectos y Sistemas para la Whirlpool
Corporation, donde desarrolló las estrategias
globales para su cadena de suministro y fabricación,
lo que le significó un ahorro de más de $ 600 millones.
Es un instructor certificado por el Project
Management Institute, que ofrece seminarios
alrededor de los Estados Unidos en el ámbito de la
gestión del proyectos globales y la gestión del
cambio. Ha asesorado a numerosas empresas como
Wal-Mart, Tyco, Honeywell, Johnson & Johnson, The
United States Army, United States Air Force, The
Marine Corps, Michelin, Nissan, entre otros.
Esta sesión de dos días se centrará en cómo impactan
todos los esfuerzos realizados en diseñar la cadena
de suministro óptima para nuestro tipo de negocio.
Impactará en los estados financieros, los puntos
críticos, controles y seguimiento adecuado para
rentabilizar la cadena de manera integrada.
Presentará una revisión de los conocimientos
financieros sobre la cadena de suministro que todos
los que se desarrollan en el área deben conocer como:
Relacionar las decisiones sobre la cadena de
suministro con la rentabilidad económica o del activo
(ROA), un resumen de qué y cómo entender los
informes financieros, presentará el modelo de
rentabilidad económica, comenzando con un modelo
financiero hasta alcanzar un modelo
operativo/financiero (Mapas de ROA), se discutirán
sobre cómo las decisiones y las acciones en la cadena
de suministro (por ejemplo, previsiones, capital
circulante, uso del efectivo) impactan sobre ROA, se
hará una revisión de los análisis financiero de la
cadena de suministro: Indicadores financieros y de
capital circulante para el juego de herramientas
(interactivo) de gestión de la cadena de suministro.
Esta sesión incluye indicadores de entendimiento,
cálculo y análisis que brindan información a
directores y gerentes de la cadena de suministro.
Priscilla S. Wisner, Ph.D.
La doctora Wisner, es Profesora
Distinguida de la Escuela de
Contabilidad y Gestión de la
Información de the University of Tennessee. Cuenta
con más de 15 años de experiencia trabajando en las
áreas de diseño y aplicación de sistemas financieros;
procesos y costeo de productos; y sistemas de
medición del desempeño. Ha enseñado en the
Thunderbird School of Global Management y
Montana State University. También ha participado en
programas académicos realizados en Europa,
Vietnam, América del Sur y China. Ha brindado
consultorías a empresas como: CitiCorp, Information
Management Systems, American Management
Systems, Sequoia and Kings Canyon National Parks, y
muchos otras corporaciones públicas y privadas.
Reserve su agenda
Lugar
Belmond Miraflores Park
Av. Malecón de la Reserva, 1035 Miraflores, Lima 18, Perú
S/.
Inversión
Asociados GS1 Perú
2,650.00
S/.
No Asociados GS1 Perú
3,200.00
I.G.V.
477.00
I.G.V.
576.00
S/. Inc. I.G.V.
3,127.00
S/. Inc. I.G.V.
3,776.00
10%
Descuentos corporativos (*)
de
Descuento
5% de descuento de 3 a 5 participantes.
10% de descuento de 6 a 10 participantes.
15% de descuento de 11 a más participantes.
Programa Pronto Pago
Hasta el 25 de Mayo
(*) Los descuentos no son acumulables.
Formas de pago
Depósito BANCO DE CREDITO DEL PERÚ
Cta. Cte. Soles Nº 193-1312369-0-51
Inscripciones
Tarjeta de Crédito Visa
Eventos GS1 Perú
Shantall Monge,
E: eventos@gs1pe.org.pe
T: 203-6100, anexo 225 entel: 981299398