la coyuntura del crecimiento económico - Peruana

0.36%
FUE LA VARIACIÓN DEL
ÍNDICE DE PRECIOS
AL CONSUMIDOR DE
LIMA METROPOLITANA
REGISTRADA EN AGOSTO
PASADO, DE ACUERDO
CON EL INEI.
Récord de fichajes
La Premier League, campeonato de fútbol de Inglaterra, gastó 1,380
millones de euros en el mercado de fichajes y estableció un nuevo
ó a la Serie
récord, reveló la consultora Deloitte. La Premier precedió
mana, con
A italiana, con 701 millones de euros; a la Bundesliga alemana,
es de
546 millones de euros; a la Liga española, con 475 millones
onato
euros, y a la Ligue 1 francesa, con 196 millones. El campeonato
inglés gastó un 34% más que la temporada pasada, cuya
inversión fue de 1,030 millones de euros.
SUPLEMENTO SEMANAL
El Peruano
u
DIARIO OFICIAL
AGENCIA
andina
NEGOCIOS, INVERSIO
INVERSIONES
IO
ONE
NES
NES
E Y FINANZAS
FIN
INANZ
A AS
AN
Segunda Etapa. Año 3. Edición Nº 189
Lunes 5 de setiembre de 2016
NUEVASPERSPECTIVAS
LA COYUNTURA
DEL CRECIMIENTO
ECONÓMICO
El Ministerio de Economía y Finanzas
(MEF) corrigió al alza las expectativas de
crecimiento del PBI para 2016. El director
ejecutivo del Instituto de Economía y
Desarrollo Empresarial de la Cámara de
Comercio de Lima (CCL), César Peñaranda,
analiza algunos de los aspectos de la
actualidad económica.
Escribe
Rodolfo Ardiles V.
L
a s ex pec t at iv a s
d e c r e c i m i e n t o
p a s a r on d e s e r
pocooptimistasa
corregirsealalza,¿qué
explicaciónleencuentra
aestecambio?
–En pr imer lugar, la
continuidad del modelo
económico de los últimos
25 años brinda estabilidad
macroeconómica. Y cuando
terminó la primera vuelta
electoral, los dos candidatos que quedaron tenían un
esquema económico que garantizaba la permanencia del
actual modelo.
Es cierto que aún queda
algo de incertidumbre respecto a los problemas que
puedan ocurrir en la relación
del Ejecutivo con el Congre-
so, pero es mucho menor a la
incertidumbre que pudo darse en otras circunstancias.
Con este panorama, los
inversionistas consideran
que el Perú mantendrá la
solidez de sus fundamentos económicos y que, con
los respectivos ajustes, el
país retomaría un nivel de
crecimiento interesante que
mejore su competitividad.
CONTINÚA EN LA PÁGINA 2»
2 El Peruano ECONÓMIKA
Lunes 5 de setiembre de 2016
ENTREVISTA
–Lo recomendable, dado
que la recaudación ha
d i s m i nu ido y l a
LA CCL
presión tributaria
PRESENTÓ UN
está por debajo
DOCUMENTO EN
EL QUE PLANTEA
del 15% del PBI,
UNA MESA PARA
es postergar la
IDENTIFICAR TRABAS rebaja hasta el
Y BARRERAS
próximo año.
BUROCRÁTICAS.
Considero que
con el paquete tributario que presenPARTE DE
tará el Ejecutivo
LA INVERSIÓN
ANUNCIADA SE
sin la rebaja del
DESTINARÁ AL AGUA
IGV comenzará
Y SANEAMIENTO,
a r e c uper a r se
SECTOR CLAVE
la recaudación,
PARA LA LLAMADA
y
me parece que
REVOLUCIÓN
podríamos tener niSOCIAL.
veles de crecimiento
mayores al 4% para 2017.
–¿Quéevaluaciónhace
delasmedidasqueplanteaelGobiernoenmateria
tributaria?
–A partir de este conjunto
de medidas se prevé aumentar la recaudación iscal en
medio punto respecto del PBI
para el próximo año y mantener ese medio punto hacia
2021. Con ello, se anuncia que
en cuatro años se aumentará
en dos puntos porcentuales
la recaudación iscal, pasando de 15% a 17%.
Lo que el Ejecutivo presentará por medio del MEF
PROYECCIÓN. Para el director de la CCL, es muy probable que la economía nacional ingrese en una etapa de crecimiento sostenido a partir de 2017.
es un conjunto de medidas
trib
tributarias, algunas de las
cua
» VIENE DE LA PÁGINA 1
cuales, de acuerdo con el
M
Ministerio de Economía
y Finanzas, facilitarán la
Haytiempoenlo
rrecaudación.
quequedadelaño
Para César Peñaranda,
el SNIP, pues uno de
paracambiarladi–ElGobiernotienela
los elementos débiles
es interesante que el
es
in
intencióndeincremende proceso de descenGobierno pretenda desnnámicaeconómica?
–En este año, no es mucho
concentrar el Servicio
tralización del país es
ta
tarlainversiónpública
lo que se pueda hacer en ese
en
Nacional de la Inversión
pasar los recursoss a
endesarrollodeinfraessentido. No obstante, hubo
Pública (SNIP), que funlas regiones y gobierertr
tructuraysaneamiento,
algunos ajustes al alza, como
¿q
nos locales sin que se
ciona como un organis¿quéimpactopuedetener
el 4% que menciona el MEF.
es
haya realizado un tramo en el MEF, aunque
aestetipodeinversiones
Creemos que el 3.6% puede
sob
reconoció que en parte
bajo de apuntalamiento
to
sobreelPBI?
ser una tasa favorable, debieste mecanismo ya ha
de recursos humanos,
s,
–Es muy importante,
pue deben moverse dos de
ido descentralizándose.
con personal capaciipues
do a que comienzan a movertado para gestionarr
“Creo que lo que correslos motores clave de la ecose las inversiones, a las que
ponde es fortalecer la
proyectos y tener la
a
nom Uno de ellos es increse les pueden sumar las del
nomía.
capacidad de poder-presencia en las regiome
sector público.
mentar
la productividad y
s
Sin embargo, para este
nes. En ese sentido, es
los llevar adelante”,,
el segundo
es dinamizar las
inv
año no será posible pasar
bueno desconcentrar
aseveró el ejecutivo.
inversiones.
Ambos casos
de negativo a positivo en la
han disminuido.
inversión privada, la cual lleLa inversión explica el
CUANDO SE
Lo que puedo resumir lo hicimos en 3.2%;
25% del PBI; la inversión priva dos años en contracción. dar el gobierno anterior.
No obstante, la inversión
INCREMENTA LA
acerca del repunte del PBI es de manera que las proyec- vada es el 20% y la pública el
En 2014 se redujo en 2.3%
la caída de la incertidumbre, ciones de crecimiento para 5%. Si se mueven ambas, se
INVERSIÓN EN
y en 2015 cayó algo más de pública no es muy relevante
el incremento de la conianza esta año de 3.6% o de 4% lograrían esos niveles.
INFRAESTRUCTURA,
4%. Este año estará alrede- ni determina lo sustantivo
del crecimiento, ya que solo
y el aumento que se espera son señales claras de que la
SE AUMENTA LA
dor del 3% en negativo.
Eso signiica creación de
en la inversión pública para tendencia está revirtiéndo- más puestos de trabajo, que
PRODUCTIVIDAD
Por otro lado, la inversión representa el 5% del PBI;
se y volvemos a crecer a un genera ingresos y reduce la
pública, que también fue ne- mientras que la privada ex- DEL PAÍS Y, POR ENDE, inales de este año.
–Entonces,¿podemos ritmo mayor.
LAS EMPRESAS SON
pobreza, pues al inal este
gativa en 2014 y 2015, hoy plica el 20% .
decirquelaeconomíaco–¿Quéevaluaciónhace es un problema de ingresos,
Aunque claro, sí es algo
MÁS COMPETITIVAS,
muestra un cierto impulso,
delapropuestadereducir ya que las familias no tienen
PUES REDUCEN SUS
mienzaamoverse?
especialmente a inales del bueno, pues da señales de
COSTOS.
–El año pasado crecimos elimpuestogeneralalas los necesarios para cubrir la
primer semestre, debido al mejora en un ciclo más pocanasta básica.●
esfuerzo inal que trató de sitivo.
solamente 2.4%, y en 2014 ventas(IGV)?
¿
El Peruano ECONÓMIKA
El SNIP
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ECONÓMIKA El Peruano 3
Lunes 5 de setiembre de 2016
SECTORIAL
Pese a su vehemencia y
deseos de independencia,
la Generación Y cumple
con sus obligaciones
crediticias, aunque es
necesario trabajar en
nuevas herramientas de
financiamiento para ellas.
MILLENNIALSHONRAN
SUSDEUDAS
JUVENTUD
RESPONSABLE
S
er joven es ser rebelde, en el buen sentido de la palabra. Un
joven es empeñoso,
ansioso de conocer nuevas
cosas y emprender proyectos, aunque muchas veces la
inexperiencia puede jugarle
una mala pasada. Pero es su
naturaleza, especialmente
si se encuentra entre los 20
y 30 años.
Y, precisamente, ese ímpetu hace que la economía
actual gire en torno a ellos,
a sus expectativas, planes
y sueños.
Es por este motivo que
las entidades inancieras se
han preocupado por atender
sus necesidades crediticias
para que puedan cumplir
con algunos objetivos.
“La deuda total de los 1.4
millones de jóvenes cuyas
edades luctúan entre los
20 y los 30 años asciende
a 13,112 millones de soles.
Esto signiica que cada joven
en ese rango de edad tiene
una deuda promedio de
aproximadamente 9,300 soles”, manifestó la directora
de Negocios Financieros de
la central de riesgo Sentinel,
Yanina Cáceres.
Agregó que el número de
clientes registrado a junio
de 2016 disminuyendo en
0.6% con respecto a similar periodo del año anterior;
mientras que el promedio
ha crecido en 7.4%, com-
EVOLUCIÓN DEL SALDO DEUDOR DEL CRÉDITO A CLIENTES DE 20 A 30 AÑOS
Saldo deudor en millones de soles
en soles
en dólares (US$)
12,354
757
12,406
713
12,530
698
12,695
700
12,808
703
12,623
666
12,828
662
12,827
598
12,894
567
812
12,226
778
13,014 13,113
542
568
11,469
11,448
11,597
11,693
11,833
11,996
12,105
11,957
12,166
12,230
12,328
12,446
12,281
J
J
A
S
O
N
D
E
F
2015
M
A
J
2016
Fuente: Sentinel.
comentó que en
parando junio de
junio último, la
2016 con junio
LIMA
deuda de estos
de 2015.
CONCENTRA
LA MAYOR
clientes se en“El sa ldo
PROPORCIÓN EN
deudor en el
cuentra prinDEUDA (46%) Y
últ imo año
cipalmente
CLIENTES (36%).
registra un
en los bancos,
incremento de
concentrando
832 millones de
un total de 9,825
soles, lo que signiimillones de soles;
ca un crecimiento anual de mientras que la cajas mu6.8%”, expresó la ejecutiva. nicipales captan 1,633 milloAgregó que los créditos nes y las Edpymes comprense realizan principalmente den 1,121 millones de soles.
en moneda nacional, notánPor otro lado, al hacer
dose una disminución de la una clasiicación por tipo
preferencia por créditos en de crédito, la ejecutiva sosdólares como consecuencia tuvo que a junio de este año,
del proceso de desdolariza- el saldo deudor por tarjeta
de crédito ascendió a 1,970
ción de la economía.
millones de soles, monto suPor entidad
perior al saldo de junio de
La directora de Negocios 2015 (1,693 millones).
Financieros de Sentinel
Sin embargo, la deuda de
M
12,571
El Peruano
estos clientes es reducida
en cada tipo de entidad anterior.
Por ejemplo, el 4.3% de la
deuda registrada en bancos
corresponde a clientes entre
20 y 30 años.
Las mayores participaciones en la deuda de cada
entidad se ubican en Cajas
Rurales (22.2%) y Financieras (15%).
Datos
• En junio de 2016, la
participación de los
varones tanto en saldo
deudor (59.5%) como
en número de clientes
(53.2%) es mayor a
la participación de
mujeres.
• En junio último,
el saldo deudor por
crédito hipotecario
(S/ 2,800 millones)
supera a los saldos
de tarjeta de crédito
(S/ 1,970 millones) y
crédito vehicular (S/
575 millones).
• Según Sentinel, este
comportamiento es
similar a lo ocurrido
en junio del año
anterior.
• El 4.3% de la deuda
registrada en bancos
corresponde a clientes
entre 20 y 30 años.
Compras
Pero, ¿qué compran los jóvenes entre los 20 y los 30
años de edad? Según Cáceres, los principales usos de
las tarjetas de crédito en
este grupo son las compras
y disponibilidad de efectivo;
mientras que los saldos por
líneas paralela resultan ser
mucho menores.
“En junio último, el saldo
deudor por crédito hipotecario, ascendente a 2,800 millones de soles, superó a los
saldos de tarjeta de crédito
(1,970 millones); y al crédito
vehicular, que totalizó 575
millones de soles”, reirió la
ejecutiva.
Este compor tamien-
to, sostuvo, es similar a lo
ocurrido en junio del año
anterior.
“Los saldos deudores
de cada modalidad se incrementan a medida que
el cliente cuente con mayor
edad. Esto recoge el hecho
que los clientes de mayor
edad poseen mayores ingresos y oportunidades de
crédito”, aseveró Cáceres.
Número de bancos
De acuerdo con el estudio
de Sentinel, la mayoría de
jóvenes tiene deudas en dos
entidades inancieras. Sin
embargo, hay quienes tienen deudas con más de seis
entidades.
En una entidad se registran 4,480 millones de soles;
en dos son 4,386 millones;
en tres la deuda alcanza los
2,612 millones; mientras
que en cuatro entidades
suma 1,128 millones. En cinco entidades inancieras la
deuda totaliza 380 millones
y en seis a más alcanza los
125 millones de soles.
“Lo importante es que
los jóvenes mantengan ese
espíritu emprendedor y no
renuncien a sus proyectos.
Pese a los números evaluados, ellos resultan ser buenos clientes para el sistema
inanciero. Ahora dependerá
de los bancos crear servicios
atractivos para ello”, puntualizó Cáceres. O
4 El Peruano ECONÓMIKA
Lunes 5 de seti
INFO
PORLAMEJORADELAGRO
DATOS DE
SIERRA
AZUL
COSECHAR AGUA,
57,132
Prom
per c
SEMBRAR OPORTUNIDADES
Juntar agua de la lluvia, almacenarla y distribuirla
eficientemente resume lo que será Sierra Azul, un
programa hídrico cuyo fin primordial es elevar los
ingresos y el desarrollo socioeconómico de esta
región mediante el mejoramiento agrícola.
Escribe
Fernando McKee
S
ierra Azul promete convertirse
no solo en una
herramienta técnica hídrica, sino
en un factor de inclusión que
permita luchar contra la pobreza. Se dice que el Perú carece de agua, sin embargo, sí la
hay, pero está mal distribuida.
Abundante agua en la selva
que se pierde en el Atlántico;
escasez en la costa.
En la sierra, la disponibilidad del agua depende de las
lluvias y de los glaciales y por
el cambio climático, esta ha
sido afectada negativamente.
¿Cómo solucionar este problema? La respuesta está en
el ingenio, el trabajo y mirar
también la experiencia del pasado. Las culturas preíncas
y la inca desarrollaron sistemas de regadío basados en
puquiales, andenes, qochas
o reservorios en zonas de altura que son una inspiración
tecnológica.
Una de las principales preocupaciones del gobierno es
elevar el agua disponible para
labores agrícolas en las zonas
altoandinas, donde se ubican
las poblaciones más vulnerables. Durante la campaña electoral, Peruanos por el Kambio
(PPK) tomó el tema del agua
como fundamental.
La iniciativa Sierra Azul se
ha convertido en uno de los
proyectos más esperados,
pues apunta a solucionar un
problema que afecta directamente al poblador de la sierra
y limita su desarrollo.
Se co
pequ
para
del a
USOS DEL RECURSO HÍDRICO:
(m3)
11,685’848,635
Objetivo del
PBI
gobierno
agrario
Agrario
81’381,081
1,541’649,533
Industrial
Poblacional
178’705,703
Minero
Fuente: INEI.
Crezca
a 5%
Puquiales
SIERRA AZUL
PROPONE
Rehabilitar
100,000
hectáreas
de andenes
Asegurar el
riego de
500,000
hectáreas
en la sierra
Canales
Canales de riego
Zonas de cultivo
Se tieneprevisto
invertir
alrededor de
S/ 1,100 millones
As
eq
en pequeñas represas, reservorios,
canales, infiltraciones y
riego tecnificado
Carencias pecuarias
Asimismo, son conocidas las
carencias en la actividad pecuaria, especialmente en la
de altura, como lo manifestó
el presidente de la Convención Nacional del Agro Peruano (Conveagro), Héctor
Carrasco; los más afectados
son los llameros y alpaqueros. Sierra Azul apunta también a ellos porque se facilita
Disponibilidad hídrica en
las tres vertientes hidrográficas
del Perú 2014 (En hm3)
En porcentaje
Total
2’482,351
0%
%
100%
Pacífico 37,260
1.5
Atlántico 2’438,218
Titicaca
6,873
98.2
0.3
Fuente: Autoridad Nacional del Agua/Minagri/INEI.
Sistemas
de goteo
aspersión
uia
s
5
HECTÁREAS es el
tamaño aproximado
del 80% de los
predios agrícolas
que hay en todo el
país.
1
MILLÓN de andenes
que pueden ser
reutilizados hay
aproximadamente
en toda la sierra
peruana.
Valles
V
alle
alle
es
in
nte
teran
tera
ra
interandinos
ECONÓMIKA El Peruano 5
embre de 2016
ORME
LA AUTORIDAD NACIONAL DEL AGUA (2016):
6,981 hm3
hm3
capacidad de
reserva de
Estrategia
12,201
LAGUNAS
1,447 mm
1,292 km2
PRECIPITACIÓN
PROMEDIO
SUPERFICIE
GLACIAL
medio de agua
cápita al año
El agua de las lluvias
genera riachuelos
y lagunas
onstruyen
eñas represas
el aprovechamiento
gua
Represas
altoandinas
Observatorio
solar
81%
de la energía eléctrica
que se produce en el Perú
es de origen hidráulico.
Asentamientos en
partes altas
Ríos
Sistema
de andenes
En paralelo
Riberas de
los ríos reforestadas
Cochas
De acuerdo con el Minagri,
el programa Sierra Azul
irá en paralelo con destrabar importantes proyectos.
Así, el titular del sector se
reunió con la gobernadora regional de Arequipa,
Yamila Osorio, para destrabar Majes-Siguas e hizo
lo mismo con ejecutivos de
Chavimochic (La Libertad),
a fin de conocer los motivos por lo que algunas
obras están atrasadas.
MEDIANTE
SIERRA AZUL SE
INVERTIRÁN
la irrigación de las
S/ 1,100 MILLONES EN
MICRORRESERVORIOS, áreas forrajeras.
INFILTRACIONES Y
Lanzamiento
MEJORA DE LAS
TÉCNICAS DE
Sierra Azul se lanzará
RIEGO.
oicialmente en los próximos días, según el Ministerio de Agricultura y Riego
(Minagri).
El programa tiene por inalidad cosechar agua en las
partes altas de las cuencas,
rehabilitación de andenes y
sistemas de riego en altura.
Hay que considerar que en la
sierra, de cada 10 hectáreas
cultivadas, solo tres son culFuente: Autoridad Nacional del Agua/Minagri/INEI.
tivadas con agua de riego y
“Quiero coordinar con
ellos para ayudarlos a destrabar este proyecto. Además, está Olmos (Lambayeque) y a 2021 queremos
que el proyecto Alto Piura
esté funcionando. También
agilizaremos algunas iniciativas privadas en Ica, la
construcción de la represa
La Peñita (Piura) y la ampliación del reservorio de
Poechos“, precisó José
Hernández.
LO VALIOSO DE UN
PROGRAMA COMO ESTE
ES QUE PERMITIRÁ
CONTAR CON DOS
COSECHAS ANUALES
Y NO SOLO UNA, LO
QUE REPRESENTA UN
EFECTO MULTIPLICADOR
ECONÓMICO PARA LOS
POBLADORES.
siete con lluvias.
Por lo pronto, se contempla que en 2021 la sierra
disponga de nuevas áreas
productivas o mejoradas. El
objetivo es contar 100,000
hectáreas de andenes recu-
Es importante destacar que el programa
Sierra Azul se inserta
en un plan mayor en
el cual el Minagri contempla también otras
interesantes herramientas para elevar
el rendimiento agrario.
A sí, tenemos la
Plataforma de Servicios para el Desarrollo
Agrario Rural (Serviagro), que se orientará
a la asistencia técnica
y a la capacitación. En
el caso del Banco Agropecuario (Agrobanco)
se ha anunciado una inyección de 500 millones
de soles al capital y la
reducción de intereses.
I g u a l m e nte, s e
considera al Servicio
Nacional de Sanidad
Agraria (Senasa) como
factor primordial para
aprovechar los compromisos de exportación y el desarrollo
tecnológico mediante
el Instituto Nacional
de Innovación Agraria
(INIA), sobre todo en lo
que a mejoramiento de
semillas se refiere.
perados y un riego asegurado
para otras 500,000.
Sembrar y cosechar el agua,
como lo sostiene Sierra Azul,
implica aprovechar de la mejor manera las lluvias, la reforestación y la distribución. Se
almacena el agua en las partes
altas y mediante drenajes controlados en las partes bajas se
riega haciendo uso de sistemas
modernos y eicientes.
Superficie
La supericie agrícola en el
Perú, de acuerdo con el Censo
Nacional Agrario, es de siete
millones 125,007 hectáreas.
De este total, el 36.2% (dos
millones 579,899 hectáreas)
tiene riego; la diferencia se explota en condiciones de secano, dicho en otras palabras, se
espera la lluvia para hacerlas
producir. En esas condiciones,
se explota el 63.8% (cuatro millones 545,107 hectáreas).
Asimismo, de las dos millones 579,899 hectáreas que se
encuentran bajo riego, el 70%
(un millón 808,302 ha) está
en producción, la diferencia
en descanso o no trabajadas.
Las lluvias en el país son estacionales, cuatro o cinco meses
del año; mucha de esta agua se
va al mar. O
6 El Peruano ECONÓMIKA
Lunes 5 de setiembre de 2016
ANÁLISIS
Agenda
• La evolución del CFO
y del departamento
financiero requerirá
un cambio en la
combinación de
destrezas del personal.
• En lugar de
enfocarse en la
recolección de
datos financieros
y la presentación
de informes,
deberán dedicarse
más al análisis de
datos y a ofrecer
recomendaciones
estratégicas.
• Sus funciones
pasarán de tener
un enfoque en los
procesos a ser parte
de la estrategia.
ESMÁSCERCANO
ALDEUN
CONSULTOR
ESTRATÉGICO
¿Cómo cambiará el rol
del director financiero?
Es una de las figuras claves al momento de presentarse una crisis. Su posición se ha
vuelto estratégica, por lo que ahora requiere de un mayor grado de conocimiento.
N
o obstante que se le
considera como el
responsable de la
contabilidad y de
los libros de la compañía, el
rol del director inanciero o
CFO evolucionó signiicativamente en los últimos años.
En lugar de estar totalmente
centrados en números, presupuestos e informes, estos
profesionales adoptan un enfoque mucho más amplio que
cambiará la forma de agregar
valor a su empresa.
Además de gestionar las
inanzas, se espera cada vez
más que ofrezcan al director
ejecutivo o CEO y al resto de
los directores orientación y
asesoramiento en muchas
otras áreas.
“En lugar de ser un papel
funcional, esta posición se ha
vuelto estratégica, por lo que
requiere un mayor conocimiento”, asegura el vicepresidente de Oracle Latinoamérica, Adriano Chemin.
De alguna manera, agrega, las semillas de esta evo-
Creación de un tablero digital
Lograr una visión tan
centr alizada de múltiples bases de datos
puede sonar desafiante,
afirma Chemin.
Sin embargo, dice
que, con el enfoque correcto, se puede lograr
en tiempo y forma, con
una óptima relación costo-beneficio. En lugar de
‘eliminar y reemplazar’
una infraestructura clave
de las tecnologías de la
información (TI), debe
haber mayor atención
lución se sembraron durante
la crisis inanciera mundial
de 2007.
Asesor estratégico
En ese momento, las empresas se dieron cuenta de
la importancia crucial de una
gestión monetaria prudente
y recurrieron a sus CFO para
en llenar los espacios
vacíos y vincular entre
sí los sistemas actuales.
El resultado será un
‘tablero’ de información
que puede ofrecer un
rápido acceso a datos.
“Con ese acceso se puede poner a funcionar una
gama de herramientas
de análisis, como combinar conjuntos de datos
y localizar conexiones y
conocimientos que antes no hubieran sido visibles”.
que ofrecieran una guía adicional durante un período de
gran crisis. Si bien los días
oscuros de la crisis inanciera
mundial quedaron en el pasado, estas responsabilidades
adicionales se mantuvieron.
Para Chemin, la función
del director inanciero es
mucho más cercana al de un
consultor estratégico. Con en los futuros planes de
ello se incluye un análisis de expansión, lanzamientos
cómo fuerzas y factores no de productos y facturación.
inancieros inluyen poten- “Si bien es probable que el
cialmente en las ganancias departamento de marketing
esté atento a las tendencias
y en el rendimiento futuro.
Por ejemplo, puede solici- sociales, desglosar esto en
tarse al CFO que determine informes y proyecciones de
de qué modo las mediciones rendimiento permite que los
de satisfacción del cliente datos agreguen aún más va(como la popular herra- lor al negocio”.
La información derivada
mienta Net Promoter Score)
pueden afectar los futuros de otras áreas de la orgavolúmenes de ventas.
nización también pueden
El ejecutivo opina que el utilizarla el CFO y el deparsector de las redes sociales, tamento inanciero para obque está en constante evo- tener mayores conocimienlución, es otro espacio don- tos y ofrecer asesoramiento
de se solicita cada vez más estratégico. Por ejemplo, el
el asesoramiento de estos rendimiento de una línea
de ensamble o planta
profesionales.
de manufac t ura
La manera en
DESTREZAS
podría medirse
que una orgaPARA EL ANÁLISIS
contra factores
nización es
DE DATOS, ENFOQUE
tales como la
representada
CONSULTIVO Y LA
en los sitios CAPACIDAD DE BRINDAR t e mp e r a t ude internet,
ra ambiente.
CONOCIMIENTOS
COMERCIALES SERÁN
c omo Fac e Quizás moderLA CLAVE PARA EL
nizar el sistema
book y Twitter,
ÉXITO.
de refrigeración
puede tener un
podría tener un
impacto directo
• Los CFO tendrán
destrezas más amplias
y profundas que antes.
Esto podría cubrir
áreas tan amplias
como seguridad en la
red, atención al cliente,
logística y branding
corporativo.
• Respaldados por un
equipo especializado
en el departamento
financiero, su fuerte
visión comercial y
del negocio ofrecerá
un claro valor a su
organización.
impacto positivo en los resultados.
Mediante la unión de
múltiples fuentes de información, el CFO puede sugerir
oportunidades que antes habrían pasado inadvertidas. Necesidad de datos
Para que un director inanciero pueda brindar tales beneicios a su organización,
es fundamental que tenga
acceso a diferentes fuentes
de información. “Es mediante
la combinación y el análisis
de grandes volúmenes de
datos que pueden obtenerse
verdaderos conocimientos”,
enfatiza Chemin.
Algunos de estos datos
se obtendrán desde fuera
de la organización. Podría
ser cualquier información,
desde datos de censos poblacionales y tendencias
demográicas hasta informes de investigación sobre
cambios en la conducta del
consumidor a través del
tiempo. O
ECONÓMIKA El Peruano 7
Lunes 5 de setiembre de 2016
NEGOCIOS
MERCADOS & FINANZAS
Empresa socialmente responsable
Las inscripciones continúan abiertas hasta el 10 de
octubre para todas las empresas que deseen acceder
a la principal herramienta de diagnóstico de gestión
en Responsabilidad Social (RS) y Sostenibilidad, y
ser parte de la sexta edición del Distintivo Empresa
Socialmente Responsable (DESR).
Las organizaciones que participan en el DESR
identifican áreas de mejora potencial y miden la
evolución de sus resultados. Asimismo, gestionan y
comunican sus prácticas de RSE, y potencian estas
acciones a escala nacional, así como impulsan el
compromiso social del sector empresarial. Los beneficios
del DESR no solo se enfocan en lo relacionado con
las iniciativas y acciones de RS que emprenden las
empresas, sino también en su relación e impacto en otros
aspectos de esta, como gestión humana y logística.
DESEMPLEO EN EUROPA
Tasa de julio en % de la población, en algunos países.
8.6
UE
Total
Menos de 25 años
18.5
10.1
Zona euro
21.1
23.5
Grecia*
Variación mensual
* Mayo 2016
España
50.3
43.9
Portugal
Italia
39.2
10.3
Francia
24.4
Finlandia
Bélgica
Irlanda
Suecia
Holanda
0
10
20
30
40
50
Fuentes: AFP.
Inversiones en Cruz del Sur
Ante la reciente estrategia
de precios lanzada por el
sector aéreo, la empresa
de transporte terrestre
Cruz del Sur implementa
una actualización
tecnológica que abarca
desde el modo de adquirir
sus pasajes vía online
hasta el incremento de
comodidades a bordo
de sus buses.
Uno de los pilares de esta
estrategia es la reciente
adquisición de 81 nuevos
ómnibus Volvo y Scania,
con una inversión superior
a los 30 millones de
dólares.
Adicionalmente, la
empresa ofrece el tique
electrónico, a la venta vía
web o mediante la app de
Cruz del Sur, y cuyo código
QR permite al pasajero
abordar directamente el
bus solo con mostrarlo
en su celular, sin colas y
ahorrando tiempo.
La compañía emplea
también herramientas
digitales para ofrecer
precios competitivos y
diferenciados, hasta un
50% más económicos que
el precio regular.
Además, tomando en
cuenta que el 25% del
booking de Cruz del Sur
proviene del turismo, la
empresa busca promover
el viaje por tierra como una
oportunidad para conocer
el atractivo paisajístico del
Perú.
Carrera Nat Geo en Lima
Nat Geo anunció la
segunda edición de la
Carrera Nat Geo en
Lima, que se llevará a
cabo el 11 de setiembre.
Orientada a generar
conciencia sobre la
necesidad de cuidar el
medioambiente, esta
nueva edición será la
primera carrera bajo
el concepto de Carbono
Neutral en el Perú y así
concienciar sobre el
impacto que ejercemos
los seres humanos en el
planeta con su huella de
carbono. Entendida como
la totalidad de gases de
efecto invernadero (GEI)
que emitimos mediante
las distintas actividades,
la huella de carbono es
una de las principales
causas del calentamiento
global. En esta carrera,
Nat Geo compensará
las emisiones de GEI
que genere el evento por
medio de la adquisición
de Créditos de Carbono,
que se destinarán a
evitar la deforestación.
El régimen
salarial en la
construcción
60
El Peruano
El más bajo desde 2011
En julio de este año, el desempleo en la zona euro
llegó a 10.1%, el nivel más bajo registrado desde
igual mes de 2011, anunció la oficina europea de
estadísticas Eurostat. Asimismo, la inflación en la
zona euro también permaneció sin cambios y llegó
a 0.2% anual en agosto. Los analistas esperaban
un desempleo en torno al 10% y un alza del índice
de precios al consumidor de 0.3%, según Facset,
suministrador de servicios financieros. La inflación
queda muy alejada del objetivo que se fijó el Banco
Central Europeo (BCE), de un incremento de
precios anual de hasta un máximo del 2%, nivel
considerado benéfico para la actividad económica.
En lo referente al desempleo, sigue por encima del
promedio registrado en el período 1999-2007, antes
de que estallara la crisis en la zona euro (8.8%).
Con el objetivo de brindar
a los participantes
información teórica y
práctica del régimen
laboral en el sector
construcción, HGP Group
organiza el seminario
‘Régimen salarial
en la industria de la
construcción y convenio
colectivo 2016-2017’, que
se realizará el 7 y 8 de este
mes. Mediante el evento se
aspira a dar herramientas
para conocer con detalle la
correcta aplicación de los
beneficios y contribuciones
legales vigentes que
regulan las relaciones
empresa constructora–
trabajador. El seminario
se dirige a contadores que
tengan participación activa
en el área de construcción,
ingenieros y funcionarios,
entre otros.
Proyecciones
del sector
cobranza
Un reciente estudio
de Kobsa, empresa
especializada en cobranzas
y microfinanzas, sobre las
principales regiones con
las mejores expectativas
de crecimiento para el
sector cobranzas, reveló
que Piura, Arequipa
y Chiclayo son las
principales ciudades del
país con mayor potencial
en el recupero de
carteras castigadas, con
25.49%, 15.99% y 12.44%,
respectivamente.
8 ECONÓMIKA
Lunes 5 de setiembre de 2016
Valores
Según Susana Ortiz,
las competencias
más valoradas de esta
generación por parte
de las organizaciones
son su familiaridad
con herramientas
tecnológicas que les
ayudó a desarrollar
su capacidad multitasking; tienen una
mejor apertura para
aprender, son colaborativos, positivos y muy
orientados al logro de
objetivos. Mientras,
lo que un millennial
valora más de un empleador son las oportunidades para asumir
roles de liderazgo, los
programas de capacitación y desarrollo, un
buen clima laboral,
horarios flexibles y el
sentido de propósito de
la empresa.
AR
EBEDESAPROVECH
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S
O
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A
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N
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L
I
M ¿ MO RETENERLOS?
CÓ
La Generación Y o los millennials son muy escurridizos. Por ello, las empresas
deben ser muy ingeniosas para conservarlos.
E
n la última década, los
avances en gestión
del talento lograron
que las empresas
sean conscientes de la importancia de cuidar a su activo
más valioso: las personas; y
es justamente en este periodo
cuando los millennials o Generación Y –de nacidos entre
1980 y 2000– comenzaron a
ingresar en el mercado laboral. Para la consultora senior
de Career Partners Perú, Susana Ortiz, las organizaciones
CURSOS, EVEN
ACION
TOS Y CAPACIT
ganadoras en la batalla por el
talento diseñan técnicas de
reclutamiento, gestión, motivación y retención especíicas
para esta generación que viene con exigencias distintas a
las de sus antecesores.
Por ejemplo, a los millennials no les atrae tanto lo que
pasará en dos años, sino que
viven el aquí y ahora.
Elementos
Con el in de que las organizaciones puedan establecer
un ambiente laboral para retener y desarrollar lo mejor
del talento de esta generación,
que según estimaciones demográicas recientes será el
principal componente de la
PEA nacional en el 2030, Ortiz recomienda implementar
en el ambiente laboral los siguientes elementos:
Trato horizontal,donde los
jefes, además de ser las personas a quienes reportan, sean
sus amigos/mentores a quie-
nes recurrir por
consejo y guía.
LOS
MILLENNIALS
SUELEN SER MUY
VOLUBLES EN LO
QUE A TRABAJAR EN
UN DETERMINADO
PUESTO SE
REFIERE.
Posibilidades
de aprendizaje, porque a los
millennials les
gusta ser retados y
tener la oportunidad de
desarrollar nuevas habilidades constantemente.
Espacios de integración,
porque para estos jóvenes
es fundamental establecer
relaciones amicales con sus
compañeros
de trabajo.
Respeto e
igualdad, esta
generación valora
el respeto a sus ideas y
la igualdad de oportunidad
para expresarse y manifestar lo que sienten, sin que su
edad o incipiente experiencia
laboral sea vista como una
barrera.
Feedback constante, la retroalimentación de parte de
sus jefes y colegas sobre su
desempeño en la empresa es
crucial para los millennials
porque requieren un refuerzo
para saber si sus acciones son
valoradas.
“Los millennials creen en
que uno debe dedicarse a lo
que le haga feliz sobre lo que
les dé mayor estabilidad o crecimiento económico. Por ello,
las organizaciones deberán
cuestionarse si sus estructuras de negocio, políticas
internas y estrategias están
preparadas para recibir a esta
generación o si es momento
de un cambio”, reirió Ortiz.●
ES
7 DE SEPTIEMBRE
Seminario
6
Con el fin de brindar
información teórica y práctica
del régimen laboral en el
sector Construcción, HGP
Group organizará el seminario
Régimen Salarial en la Industria
de la Construcción y Convenio
Colectivo 2016-2017.
Informes: 992 801 169
8 DE SEPTIEMBRE
Curso
8
La gestión del mantenimiento
preventivo supone no solamente
una parte importante del
presupuesto de las compañías,
sino que además se hace
fundamental para conseguir la
eficiencia de los equipos y por
tanto del proceso productivo.
Informes: 628-2000
12 DE SEPTIEMBRE
Curso
12
El curso Nueva Ley de
Contrataciones del Estado
y su Reglamento Ley 30225
proporcionará el conocimiento
a fin de preparar propuestas
eficaces para obtener
resultados óptimos en los
métodos de contratación.
Informes: 628-6000
12 DE SEPTIEMBRE
Taller
12
El mercado empresarial
demanda personas que manejen
excel en todas las áreas y
niveles de su organización.
Por ello, este taller ofrece el
desarrollo de conocimientos,
habilidades y destrezas para
acceder y dominar el programa.
Informes: 628-6000