C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. FONDO CONTRAVALOR PERU – ALEMANIA CONVOCATORIA C3L1-2012 INFORME FINAL DEL PROYECTO Código del proyecto I. C3L1 052 Fecha del informe final (día-mes-año): 23/04/2013 Datos Generales: Título del proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en desarrollo económico local del distrito de Chapimarca, Provincia de Aymaraes – Apurímac” Ubicación: Región Objetivo del Proyecto (propósito con indicadores) Componente 1 con indicador Componente 2 con indicador Apurímac Provincia Aymaraes “Mejorar la capacidad de gestión en desarrollo económico local en la municipalidad distrital de Chapimarca, provincia de Aymaraes – Apurímac” En abril 2013 un gobierno local mejora su capacidad de gestión operativa articulándose mejor a los procesos de desarrollo económico local participativamente con las organizaciones de base, Disponibilidad de herramientas de gestión en desarrollo económico local En abril 2013 la municipalidad distrital de Chapimarca dispone de 03 herramientas de gestión y la planificación en DEL Mejoramiento de capacidad operativa de la oficina de desarrollo económico local Al tercer mes de ejecución del proyecto se cuenta con ODEL operativo En abril 2013 la municipalidad mejora su atención en un 50% a los actores económicos del distrito Mejores oportunidades en fortalecimiento de capacidades productivas Componente 3 con indicador En abril 2013, el Alcalde, Regidores, responsable de la ODEL y representantes de las organizaciones de base han fortalecido sus conocimientos en 05 cadenas productivas. En abril 2013, se cuenta con 01 espacio de comercialización (Eco-feria) fortalecido. Alianza Estratégica: Solicitante principal Solicitantes Asociadas Municipalidad distrital de Chapimarca Entidad Ejecutora Organización(es) de base Municipalidad distrital de Chapimarca 06 Comunidades Campesinas y son: Chapimarca, Caychuca, Pampallacta, Ancobamba, Santiago_Santa Rosa y Supalla y la Asoc. De Criadores de animales menores Mutca y asoc. de 1 C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. Colaborador(es) productores agropecuarios Nueva Esperanza. CEDES Apurímac, SENASA, Dirección de promoción agraria Apurímac, Cooperativa los Andes. Entidades Externas que participan en el proyecto Entidad Proveedora (s) IDMA, Ing. Santos Chávez, Ing. Virgilio Guillen, Moisés Palma, Moisés Saraya y Pilar Mejía. EATS Ing. Ruth San Miguel Villcas Fechas básicas: Fecha de la primera transferencia del FPA (adelanto) Fecha del término del proyecto 17/10/12 22/04/2013 Presupuesto (en Nuevos Soles): Presupuesto total Aporte FPA Aporte propio en efectivo Aporte propio valorizado Programado 106,740.00 71,540.00 14,000.00 21,200.00 Ejecutado 115,286.90 71,540.00 14,000.00 29,747.00 2 C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. II. Justificación, objetivos y alcance del Proyecto 2.1 Justificación del Proyecto (situación y problemas principales antes del proyecto) Baja capacidad de gestión en desarrollo económico local por parte de la municipalidad del distrito de Chapimarca, provincia de Aymaraes – Apurímac, ésta situación se da por: deficiente planificación competitiva en desarrollo económico local, deficiente articulación municipal en desarrollo económico local y un débil conocimiento de oportunidades productivas de la gestión municipal y población. En el distrito de Chapimarca se contaba con 07 organizaciones de productores con personería jurídica, sin embargo, el nivel organizacional estaba muy bajo, el 70% no estaba funcionando, 30% funcionada medianamente, no existía una sola organización que pueda ser referente. En el cuadro Nº 01 nos muestra el listado de las organizaciones de productores del distrito. N° 1 2 3 4 5 6 7 Cuadro Nº 01 Relaciones de organización de productores agropecuarias Nombre de Cadena Localidad N° de Asociados Asociaciones Productiva Caychuca --------------------------Asociación de Cuy 12 “Mutca”(*) Chapimarca Ganado Apu Suparaura 10 vacuno Asociación de Cuy 10 “Illapata” Pampallacta Virgen concepción Cuy 10 Santiago Nueva esperanza (*) Cuy 20 Ancobamba Asociación de Ganado 10 ganaderos lechero Supalla -------------------------Santa Rosa Asociación de Frutales 20 fruticultures Fuente: PDC 2012 al 2021 (*) Organizaciones que funcionan medianamente. Los indicadores sociales del distrito están muy por debajo del promedio regional, el detalle se tiene en el cuadro Nº 02. Cuadro Nº 02 Indicadores sociales del distrito Indicadores Línea Base % de pobres extremos 26.7% % de pobres 67.8% Esperanza de vida al nacer 70.17 Índice de vulnerabilidad a la seguridad alimentaria 0.7747 Tasa de desnutrición 22.00% Fuente: PDC 2012 al 2021 En el cuadro N° 03 se puede observar que el distrito de Chapimarca está ubicado en el ranking 10 a diferencia del distrito de Chalhuanca y a los demás distritos. 3 C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. Cuadro 03 Comparativo de indicadores de pobreza monetaria a nivel provincial Distrito Cotaruse Caraybamba Chalhuanca Sañayca Yanaca Pocohuanca Soraya Capaya Ihuayllo Tapayrihua Tintay Justo Apu Suparaura San juan de Chacña Lucre Colcabamba Chapimarca Ingreso Percapita 134.2 156.2 265.9 137.7 149.4 176.3 145.8 158.0 157.7 171.7 146.5 192.6 146.8 165.0 166.9 155.8 Ranking. 15 9 1 14 11 3 13 7 8 4 2 12 6 5 10 Fuente: INEI – 2007 Los indicadores antes indicados repercuten directamente en el desarrollo de la economía distrital, por ende en los niveles de pobreza y extrema pobreza. La escasa articulación y compromiso de los agentes económicos del distrito, se expresa por el poco conocimiento de los actores económicos sobre el desarrollo económico local y poco nivel de organización, lo cual se demuestra en una ausencia de canales de participación económica de la población frente a la Municipalidad. 2.2 Objetivos del Proyecto 2.2.1 Fin del proyecto Mejor nivel de vida de las familias del Distrito de Chapimarca provincia de Aymaraes, región Apurímac Indicador para el alcance del fin En abril 2013 las familias del distrito de Chapimarca mejoran sus ingresos económicos en un 2% sobre el cifra promedio actual del distrito. ¿Hasta qué grado se alcanzó el indicador? ¿Es adecuado el indicador? El grado que alcanzó el indicador respecto a lo planificado es solo el 50%, en la línea base se tenía el ingreso per cápita familiar de S/. 155.8 nuevo soles a la fecha el ingreso per cápita familiar es de S/157.36 de acuerdo al sondeo rápido de ingresos principalmente a los participantes en la “I eco feria Santa Rosa 2013”, ratificado por los presidentes comunales los ingresos también se dinamizaron por las exigencias y motivaciones del equipo técnico del proyecto, el mismo gobierno local inicia las compras (contrata los servicios de la zona principalmente el servicio de alimentación), por otro lado los productores llevan sus productos al mercado de Chalhuanca, Abancay.. El indicador no fue planteado en forma adecuada para el periodo de ejecución del proyecto porque la venta de los productos que se realiza es en otras fechas (del mes de abril a julio), es el que más ingreso per cápita genera en esas fechas, pero no se tiene fuentes de verificación son simplemente afirmaciones de los dirigentes. 4 C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. 2.2.3 Propósito Mejorar la capacidad de gestión en desarrollo económico local en la Municipalidad distrital de Chapimarca, provincia de Aymaraes – Apurímac” Indicador(es) para el alcance del propósito En abril 2013 un gobierno local mejora su capacidad de gestión operativa articulándose mejor a los procesos de desarrollo económico local participativamente con las organizaciones de base. ¿Hasta qué grado se alcanzó el indicador / los indicadores? ¿Los indicadores son adecuados? El indicador si se logro al 100%, porque antes de iniciar el proyecto los habitantes del distrito de Chapimarca que está conformada por 06 comunidades campesinas no conocían la ODEL ni tenían idea, hoy en día, el 100% de la población sabe que existe la ODEL, cuando visitan la municipalidad lo primero que se acercan es la ODEL para realizar las consultas sobre los problemas que enfrentan en el proceso productivo de sus actividades agropecuarias. Es más, las instituciones como es Agricultura (agencia agraria Ayamraes), SENASA, y las ONGs que intervienen en el distrito siempre están coordinando toda actividad con la finalidad de sumar esfuerzos y no estar realizando duplicidad de actividades que lo único que hace cansar a la población y no se logran los objetivos planteados. El indicador es adecuado porque está planteado conforme al tiempo y es realista (alcanzable). 2.2.4 Componentes Componente 1. Disponibilidad de herramientas de gestión en desarrollo económico local Componente 2. Mejoramiento de la capacidad operativa de la oficina de desarrollo económico local Componente 3. Mejores oportunidades en fortalecimiento de capacidades productivas Indicador(es) para el alcance de los componentes (productos principales del proyecto) ¿Los productos son relevantes para el alcance del propósito del proyecto? Indicador del componente I 1.1.- En abril del 2013, la municipalidad de Chapimarca cuenta con 03 instrumentos de planificación de la gestión municipal en DEL 1.2.- Funcionarios y Autoridades políticas capacitadas en DEL Indicador del componente II 2.1.- Al tercer mes de ejecución del proyecto, la Municipalidad de Chapimarca cuenta con una Oficina de desarrollo económico – ODEL operativo. 2.2.- Al final del proyecto, en abril 2013, la municipalidad de Chapimarca, mejora en un 50 % de atención a los actores económicos del distrito. Indicador del componente III 3.1. – En abril 2013, el Alcalde, Regidores, responsable de la ODEL y representantes de las organizaciones de base han fortalecido sus conocimientos en 05 cadenas productivas. 3.2.- En abril 2013, se cuenta con 01 espacio de comercialización (Eco-feria) fortalecido. ¿Qué indicadores / productos se alcanzó en un 100% ó más? ¿Cuáles han sido los factores de éxito? PRODUCTOS QUE ALCANZARON Componente I. 1.1. La Municipalidad distrital de Chapimarca a la fecha cuenta con 03 herramientas de gestión como son: Plan de Desarrollo Económico Local (PDEL) aprobado con ordenanza Nº 001 – 2012 Plan de Negocios revisado y aprobado por el equipo técnico del proyecto adecuado para la presentación al programa PROCOMPITE del Gobierno regional de Apurímac. Un estudio de mercado de la cadena de cuy validado por los productores y la municipalidad entregado a la ODEL de Chapimarca para su uso y proveer información a la población para la mejora de la actividad (sistema de crianza). Un estudio de mercado de la cadena de maíz validado por los productores y la municipalidad entregado a la ODEL de Chapimarca para su uso y proveer información a la población para la 5 C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. mejora de las actividades productivas. Grado de alcance del componente I. El cumplimiento del primer indicador ha sido al 100% respecto a la meta prevista. Componente II. 2.1. La Municipalidad distrital de Chapimarca cuenta desde el segundo mes de ejecución del proyecto con una Oficina DEL operativa al 100%, con los equipos y muebles necesarios para brindar servicio. Así mismo, la municipalidad de Chapimarca y el personal de la ODEL asumieron el rol de realizar las convocatorias y otras acciones de coordinación con la población de manera responsable en los temas de desarrollo económico. 2.2. La ODEL del distrito de Chapimarca es la instancia que atiende al 100% de las organizaciones de productores, ésta acción no se daba antes de la intervención del proyecto; sin embargo, por la ubicación geográfica de las comunidades campesinas la frecuencias de las atenciones todavía son prolongadas (cada dos semanas por comunidad). La atención solo está orientada a los productores, pero aun todavía es muy limitada la atención a los comerciantes y los mineros artesanales que existen en el distrito, esto más por la capacidad de personal, mientras que actores institucionales como ONGs, Agricultura, SENASA están realizando un trabajo concertado. Para el logro de esta actividad, el proyecto ha permitido la adquisición de una moto lineal para el personal de la ODEL que permitirá visitar y coordinar con todas las comunidades del distrito, por otro lado, la mejora de la capacidad de gestión se fortaleció mediante el viaje de pasantía por dos días a la ciudad de Cusco a las provincias de Paruro y Anta, donde viajaron las el alcalde, gerente municipal, responsable del ODEL, representante de la comunidades campesinas; todos ellos son los que están en proceso de trabajar con visión de inclusión social en el tema de Desarrollo Económico. Grado de alcance del componente II. En conclusión el indicador se logro al 100% Componente III. 3.1. Las Autoridades y funcionarios de la municipalidad distrital de Chapimarca han fortalecido sus capacidades en 05 cadenas productivas (cuy, maíz, frutales_palto, Avejas y vacunos) de manera genérica, faltando aun más profundizar con programas de capacitación permanente, porque con capacitaciones de uno o dos días no se puede obtener Autoridades y productores capaces proceder con un cambio de sistema de producción, es más éste cambio se tiene que dar a nivel de comunidades y/o distrital (cambio de la forma de vida – sistema productivo con visión de mercado y en forma intensiva), en conclusión el indicador planteado es muy ambigua no dice hasta que nivel de conocimiento fortalecerán en las cadenas indicadas; sin embargo, al 100% se alcanza como está planteado si fortalecieron en alguna medida. El tema de cadenas productivas fue corroborado por la pasantía realizada a la provincia de Andahuaylas por tres días viendo experiencias de: - crianza de cuy a nivel comercial, - crianza de ganado vacuno desarrollado en la cadena de leche y derivados, - producción agrícola principalmente la producción de papa en forma intensa, - finalmente se visito una parcela agroecológica, manejo de una parcela integral: crianzas de cuy, Crianza de aves Crianza de vacunos Crianza de trucha - producción de hortalizas, - Producción de flores, - Producción de verduras, - Producción de granos y - Producción de tubérculos En conclusión se vivió una experiencia típica de seguridad alimentaria pero también con visión de marcado, estas actividades permiten la recepción de turistas que desean practicar el turismo vivencial. 6 C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. 3.2. El distrito de Chapimarca cuenta con un espacio de comercialización en proceso de empoderamiento de los productores del distrito, a pesar que la comisión organizadora fue los mismos productores de la zona con el apoyo de las instituciones competentes en calidad de facilitador. Sin embargo, los productores están con las ansias de convertir en una feria permanente cada 15 días por estar ubicado en un puerto con salida a dos capitales de provincia (Aymaraes y Antabamba) y una salida a la capital regional (Abancay). Grado de alcance del componente III. En conclusión se llegó a realizar y fortalecer como un espacio institucionalizado de comercialización anual a través de la Eco feria de Chapimarca, alcanzando 100% respecto a lo planteado, porque la frecuencia será anual coincidentemente en abril se festeja el aniversario de la regional Apurímac FACTORES DE ÉXITO. Los factores de éxito que tuvo durante el proceso de ejecución del proyecto son: Trabajo coordinado con los proveedores de servicio Comunicación permanente con la EATS Trabajo en conjunto del equipo técnico del proyecto dentro de la municipalidad distrital de Chapimarca. Pago a los proveedores contra entrega de los productos Capacitaciones en las comunidades se programaron fines de semana donde asisten la mayor cantidad de productores. La programación de las actividades se realiza con participación de los líderes y autoridades comunales, distritales y aliados estratégicos del proyecto con anterioridad de un mes. ¿Qué indicadores / productos no fueron alcanzados completamente? ¿Hasta que grado fueron alcanzados? ¿Qué indicadores / productos no fueron ni parcialmente alcanzados? ¿Cuáles han sido los factores para alcanzar los productos o no alcanzarlos? El 100% de los indicadores de los componentes y del producto se alcanzaron al 100%, sin embargo, el indicador del fin no se alcanzó por que el proyecto solo contribuye, es más, el corto periodo de intervención del proyecto en el distrito de Chapimarca no permite lograr mejorar los ingresos económicos de manera directa en las familias pero si el tema de capacidades se mejoraron y motivo a emprender cambios en el sistema producción con visión de mercado. Los factores que contribuyeron al logro de los indicadores fueron: Voluntad política de apoyar al proyecto de parte del Alcalde de tuno y sus funcionarios que le acompañan. Cumplimiento de los compromisos de los aliados estratégicos con sus aportes de asignación de profesionales para las capacitaciones Compromiso y participación activa de los beneficiarios durante todo el proceso de ejecución del proyecto Apoyo proactivo del responsable de la ODEL en todo el proceso de ejecución del proyecto Capacitación realizada previa planificación con 1 mes de anticipación, principalmente fines de semana por que los beneficiarios tienen disponibilidad de tiempo solo fin de semana principalmente los domingos. Permanente comunicación con los presidentes comunales y presidentes de las asociaciones de productores del distrito. La participación periódica de la EATS en las actividades del proyecto permitió que los beneficiarios (familias de las comunidades del distrito de Chapimarca y las mismas autoridades Municipales) tengan mayor confianza en la realización de las mismas. 7 C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. III Ejecución del Proyecto 3.1 Actividades principales Actividades principales ejecutadas exitosamente por componente (describir las principales actividades ejecutadas de acuerdo a la programación del proyecto, los problemas que tuvieron y cómo los superaron; los ajustes realizados en el cronograma y las reprogramaciones planteadas durante el desarrollo del proyecto) COMPONENTE I..- Disponibilidad de herramientas de gestión en desarrollo económico local Indicador 1. En abril 2013 la municipalidad distrital de Chapimarca dispone de 03 herramientas de gestión y la planificación en DEL La actividad 1.1. Elaboración del Plan de Desarrollo Económico Local, ésta actividad se cumplido al 100% sobre todo cumpliendo todo el proceso de formulación que estaba contemplado en la planificación detallada como son: Sub actividades: Talleres descentralizados en 04 sectores donde participan el 100% de los representantes de las comunidades campesinas del distrito de Chapimarca, el detalle de los talleres se muestra en el cuadro Nº 01. 01 Taller central de validación de la propuesta que se trabajo en base a los talleres descentralizados, éste taller de validación tuvo algunas dificultades por que se reprogramó con un retraso de un mes, sin embargo se cumplió y se hizo muy participativo. Cuadro Nº 01 talleres descentralizados del Plan de DEL. Fecha del taller Lugar 27/10/2012 Santa Rosa 28/10/2012 Pampallacta 29/10/2012 Chapimarca 31/10/2012 26/11/2012 Ancobamba Chapimarca De qué lugares participaron Santiago, Santa Rosa y Supalla Pampallacta y Suparaura Caychuca, Chapimarca y Mutca Ancobamba 100% de los representantes de las comunidades del distrito Nº participantes 48 40 26 50 25 Fuente: Informe del Ing. Santos Chavez. También se desarrollaron reuniones puntuales con los representantes de las instituciones aliadas 01 Presentación final del producto a los aliados estratégicos, esta actividad también se reprogramó, principalmente por el tiempo que demoró en el levantamiento de observaciones de parte del consultor. 01 Sustentación del Plan de DEL ante el concejo municipal se demoró hasta el último mes. Sustentación final del producto ante el equipo técnico de la municipalidad donde estuvieron todos los integrantes del equipo técnico. El Plan de DEL ya cuenta con una ordenanza municipal donde aprueba y reconoce 8 C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. con un instrumento de gestión para las autoridades competentes del gobierno local del distrito de Chapimarca. Como se puede apreciar las reprogramaciones fueron más por el trabajo de gabinete principalmente levantando las observaciones. La actividad 1.2. Elaboración del estudio de mercado en productos potenciales, a la fecha se encuentra 100% concluido, sin embargo, el en proceso de levantar las observaciones realizadas por la EATS y el Jefe del proyecto para luego ser presentado al concejo municipal y proseguir con la presentación final de los productos (estudio de mercado de cuy y maíz) se demoró por que la institución proveedora de servicio; razón por la cual se reprogramó para la tercera semana del mes de marzo. El cumplimiento se dio pura exigencia vía correo electrónico.. Sub Actividad. Taller de Priorización de las líneas del estudio paralelo al taller central del Plan de DEL el 26 de noviembre del 2012. Taller de actores involucrados en la cadena de valor el 07 y 08 de diciembre del 2012. Elaboración de herramientas de recojo de información (ésta actividad se realizó en la ciudad de Abancay con los 06 líderes que acompañan en el SRM) Recojo de datos a nivel local y regional con la participación de los 06 líderes. Consolidación / sistematización final de estudio. El 02 de febrero se realizó el taller de presentación de los estudio a los lideres y autoridades en el distrito de Chapimarca como parte del proceso de validación de los estudios. Cuadro Nº 02 talleres participativos de los estudios de mercado Fecha del taller Lugar 26/11/2012 Chapimarca 07/12/2012 Chapimarca 08/12/2012 02/02/2013 Abancay Chapimarca De qué lugares participaron 100% de los representantes de las comunidades del distrito Representantes de las comunidades campesinas 06 Lideres del distrito Representantes de las comunidades del distrito Nº participantes 25 16 06 26 Fuente: Informe de IDMA La actividad 1.3. Elaboración de Plan de Negocio; En la planificación detallada se ha previsto la formulación de un plan de negocio para el programa PROCOMPITE del gobierno regional de Apurímac, sin embargo, se pasó el tiempo de cuatro meses entre lo que se decía ya sale la convocatoria la quincena de todos los meses, por la incertidumbre que existía la entidad proveedora IDMA y la municipalidad distrital de Chapimarca decidieron formular el Plan de negocio en base a los lineamientos de la primera convocatoria del programa PROCOMPITE, el trabajo de campo los talleres participativos fueron parte del proceso de formulación del PDN, producto del trabajo participativo se cuenta con un plan de negocio 9 C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. expedito para presentar al programa con los reajustes del nuevo lineamiento. Las reprogramaciones se dieron producto de la incertidumbre de la convocatoria, finalmente se regularizó y culminó dentro del plazo de ejecución del proyecto. Es importante mencionar que varios de los talleres fueron paralelos con los talleres de los estudios de mercado, el 26 de noviembre que se recogió algunas datos básico de la organización, el 02 de febrero del 2013 un reunión detallada para proseguir con la formulación del Plan de negocios y la comunicación permanente entre la entidad proveedora y el representante de la asociación. COMPONENTE II: Mejoramiento de la capacidad operativa de la oficina de desarrollo económico local Indicador 1. Al tercer mes de ejecución del proyecto se cuenta con ODEL operativo Indicador 2. En abril 2013 la municipalidad mejora su atención en un 50% a los actores económicos del distrito La Actividad 2.1. Implementación de la Oficina de Desarrollo Económico Local. Corresponde a la implementación de la ODEL con el equipamiento completo de la oficina de acuerdo a los requerimientos de la planificación detallada, el mismo que se implementó al 100%, con algunos retrasos de tiempo, que no fueron significativos, éstas reprogramaciones se observa en el formato S1 que son principalmente la asistencia técnica a la ODEL, ésta asistencia técnica se ha establecido en forma permanente hasta el final del proyecto, sin embargo, por capacidad del responsable de la ODEL no se pudo concretizar una hoja de ruta pero el gerente municipal está comprometido y están en proceso de construcción de la hoja de ruta de la ODEL. Pero si se logro la asignación presupuestal a la ODEL un presupuesto anual de 40 mil nuevo soles. La compra de los equipos y otros se muestran en el acta de entrega (ver anexos). La actividad 2.2. Capacitación en Desarrollo Económico Local; se culminado al 100% de las metas programadas (02 eventos de capacitación, 01 en Santa Rosa y 01 en Chapimarca), sin embargo, los objetivos previstas en la PD del proyecto no se alcanzó, por que el publico objetivo de una de las capacitaciones es la participación de los regidores en la práctica no estuvieron a pesar de confirmar su participación, razón por la cual en la lista de participantes solo se tiene 01 regidor en una capacitación. El compromiso verbal de los regidores existe, pero el compromiso proactivo no se da no solo en las capacitaciones si no también en el viaje para la pasantía, lo productivo es que estuvieron los líderes y el responsable de la ODEL quien estará siempre llevando el proceso del desarrollo económico en el distrito apoyado por los líderes comunales. Las capacitaciones se realizaron fuera del periodo que estuvo planteado en la planificación detallada el mismo que muestra en formato S1. Cuadro Nº 03 capacitaciones en DEL Fecha Lugar Nº de participantes 10 /01/2013 Santa Rosa 24 10/03/2013 Chapimarca 28 Fuente: elaboración propia La actividad de 2.3. Intercambio de experiencia Interregional de Autoridades; La actividad fue una de las ultimas en ejecutarse por compromisos poco serios de los regidores, el viaje se realizó los días miércoles 10 y jueves 11 de abril del presente año fiscal, a las municipalidades 10 C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. provinciales de Paruro y Anta en la región Cusco, la reprogramación de tres oportunidades es porque el objetivo de la actividad era fortalecer a las autoridades y funcionarios quienes son los tomadores de decisión, finalmente solo se logro viajar con el Alcalde, Gerente, responsable de la ODEL y tres representantes de las comunidades campesinas. Producto de la pasantía el Alcalde y funcionarios están comprometidos en impulsar un mini programa de “familias emprendedoras” donde se podrá generar un proceso de concurso para ser acreedor de incentivos según su actividad, como lo que están trabajando en la municipalidad provincial de Paruro. Sub actividad. El día 10 de abril se visitó a la provincia de Paruro donde se observo un tema importante producto de la voluntad política del Alcalde de turno, familias y viviendas saludables una filosofía de “gana quien trabaja”, es un proceso de concurso que promueve la ODEL y cada fin de año hace la premiación en un acto público, así mismo, se observo el vivero municipal que funciona producto de un trabajo mancomunado (municipio, comunidad e instituciones del sector), finalmente se visitó la planta de derivados lácteos que también es producto de la exigencia de los productores de leche, ya que no había donde entregar leche exigieron al municipio instalar la planta para elaborar queso y yogurt (actualmente es rentable). El día 11 de abril se visitó la provincia de Anta, donde el gerente de la ODEL compartió la experiencia del proceso de implementación del programa PROCOMPITE, producto de ello se observo en campo establos de engorde para ganado vacuno, una red de asociación de gastronomía en base a la carne de cuy, asimismo, manifestaron que están implementado galpones de cuy con una capacidad e 150 cuyes por familia en 100 familias organizadas. El proceso de replica se realizó en una reunión con los directos comunales, siendo el protagonista el Alcalde y gerente municipal, donde manifestaron que implementara un pequeño programa de “familias emprendedoras”. COMPONENTE III. Mejores oportunidades en fortalecimiento de capacidades productivas Indicador 1. En abril 2013, el Alcalde, Regidores, responsable de la ODEL y representantes de las organizaciones de base han fortalecido sus conocimientos en 05 cadenas productivas. Indicador 2. En abril 2013, se cuenta con 01 espacio de comercialización (Eco-feria) fortalecido. La actividad 3.1; Programa de capacitación en fortalecimiento de capacidades para Autoridades Municipales, funcionarios y población en el desarrollo de cadenas productivas del distrito. ésta actividad se terminó al 100% de lo previsto y se detallan por cada uno como sigue: Sub Actividades: Capacitación en crianza tecnificada de cuy 100%, realizándose en las comunidades campesinas de Chapimarca, Pampallacta y Santiago. La capacitación en Santiago se reprogramó por una descoordinación que se dio entre el Alcalde y el equipo técnico del proyecto, sin embargo se supero y cumplió según lo planificado en distintas fechas que están plantadas en el formato S1. Capacitación en sanidad vegetal 150% las capacitaciones se realizaron en las localidades de: Santa Rosa en dos oportunidades y Supalla, los temas que se abordaron fueron manejo integrado de plagas y enfermedades del palto en Santa 11 C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. Rosa, control de la mosca de fruta en Santa Rosa y Supalla. Igualmente que el tema del cuy las reprogramaciones se observan en el formato S1. Capacitación en fortalecimiento Organizacional el 100%, las capacitaciones se realizaron en el centro poblado Santa Rosa con los integrantes de la Asociación de productores Agropecuarios Nueva Esperanza y en la comunidad campesina de Chapimarca con la asociación de criadores de animales menores MUTCA quienes a la fecha renovaron a la junta directiva. Ambas organizaciones se dedican a la crianza de cuy y están motivados a presentar plan de negocios al PROCOMPITE Regional, la primera organización cuenta con un plan de negocio que solo fala actualizar mientras que la segunda organización con la actividad 1.3 se formuló su plan de negocios. Capacitación en Sanidad Animal 100%, las capacitaciones se realizaron en las comunidades campesinas de Pampallacta y Chapimarca, el tema de capacitación fue: Rabia Bovina, Carbumculo sintomático y parásitos internos y externos, siendo tarea de la ODEL realizar las replicas en las comunidades que no se realizó la capacitación, éstas replicas están siendo realizadas con el apoyo del personal de SENASA, producto del trabajo interinstitucional se viene realizando la campaña de vacunación contra la rabia bovina en la comunidad campesina de Pampallacta (inicio). Capacitación en Manejo del cultivo de Cereales 200% de las metas programadas, las capacitaciones se realizaron en las comunidades campesinas de Ancobamba y Chapimarca sobre el tema de manejo del cultivo de maíz, la meta del proyecto solo estaba prevista una capacitación por demanda de los beneficiarios se realizaron en dos comunidades campesinas que se dedican a la siembra del cultivo de maíz. Capacitación en manejo de apicultura 200% respecto a lo programado en la PD, las capacitaciones se realizaron en las localidades de Supalla y Santa Rosa, son las dos localidades que se dedican al manejo de abejas por contar con frutales como palto, cítricos y otros. El tema de transformación de frutas nativas 100% las capacitaciones se realizaron en las comunidades campesinas de Chapimarca y Santiago, donde se elaboraron mermelada de sauco y tuna en Chapimarca y en Santiago se realizó néctar de tuna. En conclusión la actividad 3.1. Se concluyo al 125% las capacitaciones previstas en la PD del proyecto. Siendo tarea de los funcionarios de la municipalidad específicamente del responsable del ODEL la continuidad de las actividades como el fortalecimiento de capacidades en las distintas cadenas productivas según la potencialidad de las comunidades campesinas que se identificaron durante el proceso de formulación del plan de desarrollo económico local del distrito de Chapimarca. Actividad 3.2. Intercambio de Experiencia Local; el viaje de pasantía se realizó en el mes de febrero hacia la provincia de Andahuaylas los días, 13, 14 y 15 de febrero siendo la ruta del viaje: Abancay-Santa María de Chicmo – Andahuyalas – Pacucha – Kishuará y Abancay: Sub actividades. El 13 se visitó el distrito de Santa María de Chicmo, donde se tuvo la recepción del responsable del ODEL quien explicó de manera detallada como iniciaron y avance que tienen en el tema de DEL, se visitó experiencias de asociaciones de productores que trabajan de la mano con la ODEL como en las cadenas de Cuy, ganado lechero principalmente. El día 14 se visito la experiencia del distrito de Pacucha netamente la gestión de la 12 C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. ODEL, producto de la decisión política se cuenta con profesionales de zona por cadena productiva y se finaliza el día en el distrito de Kishuará viendo experiencias de organizaciones de productores de papas nativas hasta que a la fecha ya formaron una cooperativa. El día 15 se visitó la granja san Antonio de la Dirección Regional de Agricultura donde pudimos observar la crianza tecnificad de cuy, porcinos y ganado vacuno y se finalizó la visita en una parcela agroecológica del señor Santos Pineda en la comunidad campesina de Llañucancha, ésta parcela es trabajado en forma integral es rentable según lo manifestado por el propietario. Las replicas prevista en la PD del proyecto ya se realizaron en el 100% de las comunidades campesinas, siendo los que viajaron de pasantía quienes realizaron el recuento en cada uno de sus comunidades acompañado por el jefe de proyecto y el responsable de la ODEL, motivando que se formen organizaciones de productores según potencialidad y afinidad. La actividad se culminó al 100%, el detalle de todo el proceso se observa en el informe del facilitador de pasantía. Actividad 3.3 Promoción de espacios de comercialización; La actividad tuvo procesos participativos que involucró la decisión de mismos actores directos en la ecoferia (presidentes comunales y líderes de las organizaciones sociales de base. Los procesos que se realizó con las siguientes: Sub Actividades: El 02 de febrero se realizó la primera coordinación con todos los presidentes comunales y líderes quienes se comprometen a una participación proactiva en la Eco feria. El 06 de febrero se precisa responsabilidades a los presidentes comunales y presidentes de las organizaciones de base. En las reuniones de las replicas de la pasantía local se ratificaron sobre la organización de la eco feria en santa rosa En una reunión del equipo técnico de la municipalidad el 07 de marzo se fijó la fecha de la Eco feria Santa Rosa 2013, por unanimidad ser queda para el día 20 de abril en la localidad Santa Rosa. Se tuvo una reunión con los alcaldes de la mancomunidad corredor vial Aymaraes – Andahuaylas el 11 de marzo, para poder invitarles a que participen son sus productores y se comprometieron a estar presentes. Finalmente se tuvo una reunión de conformación de la comisión organizadora de la “I Eco feria Santa Rosa 2013”, en esta reunión se tuvo la presencia de instituciones como la Agencia agraria Aymaraes, SENASA, Municipalidad Provincial de Aymaraes, la Sub región de Aymaraes y CEDES Apurímac, así como las directos beneficiarios del proyecto como el presidente de la comunidad campesina de Santiago Santa Rosa y la municipalidad distrital de Chapimarca. La comisión organizadora quedó conformada de la siguiente forma: Presidente : Sr. Cristóbal Aguilar _ Presidente de la comunidad campesina de Santiago Santa Rosa y el Responsable del ODEL Téc. Santiago Gerí Díaz. Secretario : Téc. José A. Roman, Responsable de la Oficina Agraria Santa Rosa. 13 C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. Tesorera : Sr. Olga Ayala Andía, Comunera de la comunidad campesina de Santiago Santa Rosa. Comisario : Ing. Reynaldo Ruiz, Gerente de la ODEL de la Municipalidad Provincial de Aymaraes. Habiendo una comisión central, por decisión y sugerencia de las participantes se conformaron sub comisiones de: Stand, transporte, estrado, seguridad y difusión. Éstas sub comisiones fueron asumidas en su mayoría por la municipalidad distrital de Chapimarca sin dejar de lado a las otras instituciones con el objetivo de generar un trabajo multidisciplinario e interinstitucional. Los Stand fueron acondicionadas por los comuneros de la comunidad campesina de Santiago – Santa Rosa, con la colaboración de la Oficina agraria Santa Rosa. Los stand se cubrió con arpillera de 2 metros de ancho. El tema de transporte se contrató 03 carros para el traslado desde las comunidades campesinas hasta el espacio ferial así como la vuelta. El estrado se contrato mediante el facilitador de la I Eco feria. Seguridad asumió el gobernador con el apoyo de la Policía Nacional del Perú comisaría del distrito de Tintay. Difusión, se realizó mediante distribución de afiches y trípticos a nivel de la población e instituciones en general, otro espacio fue la difusión radial (spot radial), y una difusión televisiva con publicación de los afiches en TV Amistad. El mismo día del evento se tuvo un equipo de sonido que amenizó el campo ferial así como el grupo musical los hermanos Cárdenas. El día central de la “I Ecoferia Santa Rosa 2013” se desarrollo el día sábado 20 de abril del 2013 con la participación de los productores de las comunidades campesinas del distrito de Chapimarca (Chapimarca, Ancobamba, Pampallacta, Supalla, Santiago _ Santa Rosa) y productores de los distritos de: Tintay, Lucre, Chacña, Colcabamba, Toraya. Los productores iban llegando a partir de las 07:00 am, el último en llegar fue la comunidad campesina de Ancobamba a las 09:30 am. Sin embargo se tubo la dificultad de llegada del estrado y la facilitación de la energía eléctrica para el acto protocolar de la inauguración, el acto protocolar se dio inicio a las 12 del medio día, en seguida se procedió a realizar las calificaciones y juzgamientos de los productos y ganados que trajeron. Las líneas que se realizaron las calificaciones fueron: Ganado vacuno Cuy Aves en general (patos y gallinas) Frutales Tubérculos Cereales y granos Hortalizas y cucurbitáceas Tejidos / artesanía Gastronomía Apicultura Una vez culminada las calificaciones se procedió a la entrega de incentivos a los productores ganadores, en cada una de las líneas se entregó primero y segundo puesto. Así mismo, se dio incentivos a nivel de comunidades campesinas. Un incentivo por haber participado y al 100% de los feriantes se entregó un 14 C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. certificado por la participación ésta entrega se realizó en el cierre del proyecto a los presidentes comunales. Actividades principales ejecutadas sólo parcialmente o no ejecutadas (describir las principales actividades no concluidas, los problemas que tuvieron y porque no se pudieron superar; describir los retrasos y sus causas y el cómo afectaron a los productos / resultados) No existen actividades que no ejecutaron o solo se ejecutaron en forma parcial. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES EJECUTADAS (Adjuntar el Cronograma) 3.2 Ejecución institucional (describir la gestión, el desempeño y los compromisos de las entidades participantes en la Alianza, el funcionamiento de la Alianza durante la ejecución del Proyecto y los aportes de la entidad de Apoyo y Supervisión) 1. La Municipalidad distrital de Chapimarca (entidad ejecutora), durante el proceso de gestión del proyecto ha contribuido de manera decidida en el logro de las metas y propósitos plateados en la PD del proyecto FPA2 C3L1 052, mientras que el desempeño fue muy débil principalmente de los regidores a pesar de tener un compromiso aceptable de apoyo proactivo hacia el proyecto, pero de parte de los funcionarios y el Alcalde el desempeño y compromiso han sido muy bien. Cuadro Nº 04 personal que participó en la ejecución del proyecto Función que cumple Entidad Personal en el proyecto / Nivel de participación cargomicipal Fermín Luciano Huillca Apoyo político cuando M.D. Chapimarca Alcalde distrital Achulli se requiera Jefe de proyecto, Ing. Washington 06 meses a tiempo M.D. Chapimarca responsable de la Orihuela Palomino completo ejecución 02 meses a tiempo completa luego fue M.D. Chapimarca Saturnino Velasque Jefe de ODEL cambiado, encargado de las convocatorias. Apoyo administrativo a M.D. Chapimarca Karla Damiano Orosco Secretaria un cuarto de tiempo Apoyo administrativo del A medio tiempo por 3.5 M.D. Chapimarca David Achulli proyecto meses. Lugo renunció 04 meses, Apoyo M.D. Chapimarca Ing. Alejandro Inca Gerente Municipal técnico cuando se requiera 04 meses a tiempo completo, reemplazante M.D. Chapimarca Santiago Díaz Jefe de ODEL de Saturnino encargado de las convocatorias. Apoyo administrativo a M.D. Chapimarca Roció Concha Secretaria cuarto de tiempo en reemplazo de Karla M.D. Chapimarca Nelson Gómez Tesorero Apoyo administrativo, Apoyo Administrativo M.D. Chapimarca Humberto Gonzales A medio tiempo del proyecto Apoyo político y M.D. Chapimarca Jorge Chacñama Regidor respaldo de 15 C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. M.D. Chapimarca M.D. Chapimarca Casiano Cárdenas Carmen Pérez Regidor Regidora M.D. Chapimarca Jhosep Serrano Asesor Contable de la municipalidad convocatorias en Ancobamba Apoyo político Apoyo político Encargado de ingresar el SIAF los comprobantes de pago. 2. Los aliados estratégicos como SENASA, Agricultura y Cooperativa los Andes, durante el proceso de gestión del proyecto contribuyeron en forma proactiva, al igual que se desempeñaron de acuerdo a los compromisos que asumieron en la firma del acta de alianza estratégica. Es importante mencionar que la Cooperativa los Andes ha tenido una dificultad de asumir su compromiso por el tema e rotación de personal. Así mismo, durante la ejecución del proyecto se sumaron instituciones como la Municipalidad provincial de Aymaraes mediante la gerencia de DEL y la Sub Región Aymaraes, éstas instituciones se sumaron principalmente para la realización de la “I ECOFERIA”. Cuadro Nº 05 personal de las instituciones aliadas que participó en la ejecución del proyecto Entidad Personal Función que cumple Nivel de participación en el proyecto SENASA Mv. Romel Vargas Capacitador en sanidad Cuando se solicita animal 100% de los eventos que le compete SENASA Ing. Pedro Martínez Capacitador en sanidad Cuando se solicita Vegetal 100% de los eventos que le compete Agricultura Ing. Walter Danz Capacitador en crianza Cuando se solicita de cuy 100% de los eventos que le compete Agricultura Ing. Mario Saldivar Capacitador en cereales Cuando se solicita 100% de los eventos que le compete Agricultura Ing. Virgilio Guillen Capacitador en Cuando se solicita Cereales 100% de los eventos que le compete CEDES Apurímac Téc. Celso Hurtado Capacitador en DEL Cuando se solicita 100% de los eventos que le compete Cooperativa los Lic. Alcides Serrano Capacitador en Cuando se solicita Andes fortalecimiento 100% de los eventos Organizacional que le compete 3. La EATS ha cumplido en su cabalidad sus funciones de brindar una asistencia técnica, y supervisión según los términos del convenio que se tuvo a inicio del proyecto. 16 C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. 3.3 Efectos principales (Qué efectos tienen los productos actualmente? ¿Están siendo utilizados y/u operativos? Si se capacitó personal, éste sigue en sus puestos de trabajo y aplica sus conocimientos? ¿Si se elaboró planes o estudios, qué se está haciendo con éstos? ¿Si hubo equipamiento, quién lo usa para que fines? ¿Cómo están operando los productos y servicios generados o mejorados por el proyecto, y cómo se mantiene su funcionamiento? 1. Los productos actualmente tienen los siguientes efectos: El Plan de Desarrollo Económico Local establece responsabilidades al personal de la ODEL, Alcalde y funcionarios municipales para gestionar e implementar de a poco los proyectos propuestos y dinamizar la economía en el distrito. Asimismo, las Autoridades y líderes comunales cuentan una herramienta de gestión de proyectos lo que nunca antes tenían, hoy en día formaron parte del proceso de construcción y se sienten empoderados para su implementación. Un avance importante para la implementación del Plan de Desarrollo Económico Local es que el Gobierno Regional de Apurímac transfirió un presupuesto de 50 mil nuevo soles para la formulación de perfil de proyecto productivo; en caso de la municipalidad distrital de Chapimarca está orientado a formular proyectos de instalación de sistemas de riego tecnificado en las comunidades campesinas de Santa Rosa, Supalla, Ancobamba, Pampallacta y Caychuca. Los estudios de mercado del cuy y maíz elaborados para la ODEL, ha permitido que la Municipalidad tenga un instrumento de negociación y busca de oportunidades para gestionar planes de negocio a los distintos programas del estado en beneficio de los productores de la zona El Plan de Negocios, éste documento fue elaborado en la cadena del cuy para presentarse al concurso del programa PROCOMPITE del Gobierno Regional de Apurímac, el mismo, que está listo para la presentación y su posterior evaluación y su financiamiento el mismo que podrá contribuir en la mejora del sistema de producción y dinámica económica del distrito. El personal de la ODEL a la fecha sigue trabajando con mejores capacidades adquiridas en los distintos procesos de capacitación realizadas durante la ejecución del proyecto, a eso se suma, que el gobierno local asignó un presupuesto total de 40 mil nuevo soles. para la operatividad y funciones básicas de la ODEL permitiendo que esto dinamice la economía del distrito. Los equipos que se adquirieron con los fondos de proyecto a la fecha se encuentran en completa funcionalidad y forma parte del bienes de la municipalidad y son de uso del responsable de la ODEL como son: Computadora, Impresora multifuncional, Cámara fotográfica, motocicleta (sirve para movilizarse de comunidad en comunidad), materiales de oficina escritorio, sillas y otros. Finalmente, la ODEL está trabajando en coordinación permanente con las instituciones competentes como Agricultura, SENASA, ONGs que intervienen en el distrito de Chapimarca. 17 C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. VI. IMPACTOS Y RIESGOS 4.1 Impactos a nivel de las entidades solicitantes: Describir los principales beneficios obtenidos con el proyecto, particularmente en la construcción o fortalecimiento institucional. En el caso de alianzas de Municipalidades evaluar el conjunto y el nivel de apropiación de los resultados que tuvo cada Municipalidad, analizando las razones de las diferencias. Enfocarse netamente en los cambios obtenidos dentro de las Municipalidades por el proyecto. Municipalidad distrital de Chapimarca con una Oficina de Desarrollo Económico Local Operativo 01 Personal de la ODEL capacitado en DEL Equipamiento completo de la ODEL (Computadoras, escritorio, sillas, impresora multifuncional, motocicletas) Municipalidad distrital de Chapimarca tiene un acercamiento con las organizaciones de productores del distrito. Continuidad de trabajo coordinado con las instituciones competentes del sector (agricultura, SENASA, CEDES - Apurímac) Cambio de actitud y mejor posicionamiento de la ODEL a nivel distrital Asignación presupuestal para la ODEL para el año fiscal 2013 y compromiso de seguir asignando todos los años Municipalidad distrital de Chapimarca cuenta con instrumentos de gestión como Plan de DEL, Plan de negocios para gestionar presupuesto, Estudio de mercado para motivas e implementar estrategias de cambio en el sistema de producción del cuy y maíz. Mayor compromiso de parte de la municipalidad (Alcalde, Gerente municipal, Regidores y tesorero), sensibilizados y comprometidos en continuar con las actividades y compromisos asumidos durante la ejecución del proyecto 4.2 Impactos a nivel del ámbito del proyecto: Describir los principales beneficios que la población en la jurisdicción de las Municipalidades obtiene por el proyecto; mencionar también, si algunos sectores de la población tendrán mayores beneficios que otros. Enfocarse netamente en los cambios obtenidos en el ámbito social, geográfico y cultural del proyecto. Poner énfasis en los procesos sociales, políticos o culturales que fueron impulsados por el proyecto o que fueron influidos por el mismo. 02 organizaciones de productores inician un proceso de fortalecer su operatividad (asociación de criadores de animales menores Mutca y asociación de productores agropecuarios Nueva Esperanza), a través de la aprobación de sus planes de negocio por el Programa PROCOMPITE 20 Productores entre autoridades y líderes comunales motivados para formar nuevas organizaciones de productores e iniciar el cambio en el sistema de producción con visión al mercado en estricta coordinación con la ODEL. 05 comunidades campesinas del distrito de Chapimarca exhibieron y vendieron sus productos a los consumidores locales en la I Ecoferia Santa Rosa 2013. La comunidad campesina de Pampallacta está en proceso coordinaciones para la vacunación de sus ganados vacunos contra la rabia bovina. En la Localidad de Santa Rosa se ha generado interés y responsabilidad de los productores, ocasionando la realización del control de la fumagina (enfermedad fungosa) de los paltos y cítricos con el apoyo de CEDES Apurímac como consecuencia de los cursos de capacitación de Manejo integrado de plagas y enfermedades del palto. Existen productores que están en proceso organizarse en las comunidades campesinas de Caychuca (cuy), Chapimarca (papas nativas), Ancobamba (Papas nativas y cuy) y en las comunidades de Santiago, Chapimarca y Pampallacta. En el caso de las organizaciones que ha estado inoperativas la ODEL están en un proceso de iniciar un trabajo concertado de acuerdo a sus necesidades y apoyarles para su reorganización. 18 C3L1 052, Proyecto: “Fortalecimiento de la capacidad de gestión municipal en Desarrollo Económico Local del distrito de Chapimarca”. Chapimarca, Aymaraes, Apurímac. 4.3 Riesgos: Describir los principales riesgos que impedirían que los impactos positivos del proyecto sean sostenibles. ¿Qué resultados del proyecto pueden durar más de un año? y ¿Cuáles serian las circunstancias para que estos resultados desaparezcan? Los resultados que serán sostenibles y que tendrán una duración más de un año: Oficina de Desarrollo Económico Local ha adquirido el reconocimiento de la población como un espacio de apoyo y asistencia técnica a nivel operativo Equipamiento completo de la ODEL (Computadoras, escritorio, sillas, impresora multifuncional, motocicletas) El acercamiento de de las Organizaciones de productores con la municipalidad distrital de Chapimarca, a través de la ODEL se fortalezca más con el apoyo que se brinden a las nuevas organizaciones de productores. Asignación presupuestal para la ODEL para el año fiscal 2013 y compromiso de seguir asignando todos los años Municipalidad distrital de Chapimarca comprometido a implementar los instrumentos de gestión como Plan de DEL, Plan de negocios para gestionar mayor presupuesto, Estudio de mercado para motivas e implementar estrategias de cambio en el sistema de producción del cuy y maíz. Los resultados que tienen riesgo: 01 Personal de la ODEL capacitado en DEL, por un tema de decisión política del gobierno local de turno y/o mejores oportunidades de trabajo se retire de la función que viene cumpliendo como responsable de la ODEL. Continuidad de trabajo coordinado con las instituciones competentes del sector (agricultura, SENASA, CEDES - Apurímac), se pierda por un tema de falta de capacidad para realizar una gestión de coordinación por parte del responsable de la ODEL. A nivel de los resultados del proyecto en las organizaciones tiene que ver mucho con el responsable de la ODEL que pueda dinamizar las capacitaciones y otros dentro de las organizaciones de productores del distrito, si hay cambio de personal existe una incertidumbre de lo pueda suceder. 19