DECISIONES DE NEGOCIOS - Universidad Torcuato Di Tella

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ESCUELA DE NEGOCIOS
DECISIONES DE NEGOCIOS
DIRECCIÓN ACADÉMICA: GASTÓN FRANCESE
DECN
¿Debemos ampliar la planta? ¿Conviene entrar al mercado? ¿A qué precio vender? ¿Hay que invertir ahora o esperar?
PROGRAMA ABIERTO
DURACIÓN
1 mes
Cursada
lunes y miércoles
de 19 a 22h
Un ejecutivo toma múltiples decisiones por día. De su calidad, dependerán los
resultados de la organización.
Sin embargo, la mayoría de las empresas presentan serias falencias: decisiones
que se toman tarde, que jamás se toman o que caen en manos de personas que
carecen de las habilidades para hacerlo.
Este Programa ofrece conceptos y herramientas para optimizar la efectividad de
las decisiones a nivel individual, grupal y organizacional.
DECISIONES DE NEGOCIOS
Plan de Estudios
Módulo 1 | Toma de decisiones: amateurs vs. profesionales
› ¿Qué es una buena decisión?
› Sistemas de pensamiento: enfrentando la intuición con la razón.
› Metodologías alternativas para distintos tipos de decisiones.
› Entendiendo los elementos que componen una decisión.
› Cómo alinear los objetivos de negocio.
Módulo 2 | Decisiones individuales
› ¿Cómo utilizamos la información al momento de decidir?
› Enfrentando la incertidumbre. Herramientas cuantitativas.
› Las trampas de nuestra mente: ¿por qué excelentes managers toman malas decisiones?
› ¿Cómo decidimos en nuestra empresa? Los errores más comunes.
› Ego y emociones, los grandes enemigos del decisor.
Módulo 3 | Tomando decisiones en equipo
› Alineamiento de criterios en equipos de alto desempeño.
› Cuando colaborar nos permite tomar más y mejores decisiones.
› Técnicas y métodos para tomar decisiones en equipo.
› Roles y responsabilidades en la toma de decisiones.
› Cuando cinco cabezas piensan menos que una: los sesgos del pensamiento Módulo 4| Las decisiones en la organización
› Política de pasillos en la corporación, ¿cómo afecta a las decisiones?
› El impacto de la delegación y la generación de empowerment.
› Generando reuniones efectivas.
› Establecimiento de procesos para la toma de decisiones estratégicas.
› La efectividad organizacional de decisión.
La UTDT se reserva el derecho de modificar los módulos, sus contenidos y los profesores; garantizando la
calidad de los mismos.
Gerente de asuntos
legales y relaciones
institucionales,
Enap Sipetrol Argentina S.A.
METODOLOGÍA
El Programa tiene un desarrollo
pragmático y participativo sobre los
desafíos más comunes a la hora de
tomar decisiones de negocios. Se
trabaja con situaciones planteadas
por los participantes y, sobre decisiones grupales que tengan que tomar
en relación a sus empresas.
Se plantean diferentes etapas didácticas como presentación de conceptos, metodologías y herramientas
del proceso de toma de decisión.
Prácticas de simulación (juego de
roles) para fomentar la participación.
Participan profesores invitados que
disertan desde distintas perspectivas
de la toma de decisiones y CEOs de
diferentes empresas que cuentan su
experiencia como decisores.
AUDIENCIA
› Quienes actúan como líderes
o sponsors de proyectos que
involucran a diferentes áreas de la
organización.
› Quienes dirigen unidades de
negocio o áreas funcionales y son
responsables por los resultados.
› Quienes supervisan las decisiones
de terceros o recomiendan alternativas de decisiones estratégicas.
CUERPO DE PROFESORES
grupal.
HERNÁN D.
FLORES GÓMEZ
f DECN
“El Programa Decisiones de Negocios de la Di Tella
es pragmático. Me permitió focalizar etapas muy
importantes dentro de los procesos de toma de
decisiones, como así también, aplicar interesantes
técnicas tanto de obtención como de interpretación de
la información necesaria a la hora de decidir. Lejos de la
teoría, el Programa es dictado por profesores con gran
experiencia empresarial y representa un valor agregado
para cualquier profesional”.
Federico Esseiva. Lic. en Administración, UBA. Director de Tandem,
lideró proyectos de consultoría
y entrenamiento a ejecutivos en
múltiples empresas nacionales. |
Gastón Francese. MBA, Universidad del CEMA. Lic. en Administración, UBA. Director de Tandem,
coordinó proyectos de consultoría
en toma de decisiones complejas y
de rediseño de procesos de decisión
en diversas compañías de América
Latina. | Matías Iannotti. Magíster en Marketing y Comunicación,
UdeSA. Lic. en Administración, UBA.
Es consultor en Tandem, coordinó
numerosos proyectos asesorando
en la aplicación de herramientas de
análisis de decisiones y gestión de
riesgos. | Agustín Parigi. Posgrado
en Desarrollo Gerencial, ESADE.
Doctorando en Cultura y Gobierno de
las Organizaciones, Universidad de
Navarra. Sociólogo, USAL. Consultor
en Tandem, coordinó programas de
capacitación y desarrollo en diversos
temas empresariales. | Ernesto
Weissmann. Magíster en Marketing,
UdeSA. Lic. en Administración,
UBA. Director de Tandem, coordinó
proyectos de consultoría en toma de
decisiones complejas y desarrollo de
capacidad organizacional de decisión
en diversas compañías de América
Latina.
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DC|2014
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