Sogecable - Morningstar

Sogecable
2008
Carta del presidente
2007 ha sido un año muy positivo para Sogecable. Nos ha
deparado la vuelta a los beneficios y la confirmación de Cuatro como una alternativa competitiva a las demás televisiones
en abierto. En lo corporativo, el año que analizamos ha sentado las bases de la culminación de un proyecto que se inició
en 1989, cuando PRISA inició el negocio de la televisión.
do PRISA para lograr un 20% adicional en el capital social
de Sogecable. El año 2007 ha terminado con una nueva
oferta de PRISA, en este caso por la totalidad del capital
social. Al escribir estas líneas está pendiente la culminación definitiva de esta oferta. Sea cual fuere el resultado,
el éxito está garantizado, y PRISA ha demostrado, una vez
más, su confianza en nuestra compañía.
El lanzamiento de la plataforma de televisión digital por
satélite, en 1997, supuso un punto de inflexión en la positiva evolución de la compañía, referente de la televisión
de pago en España. Superadas quedan las dificultades del
lanzamiento y la fusión con Vía Digital tras el acuerdo con
Telefónica en 2002. Nos encontramos, ahora, en el momento de la consolidación.
En el orden corporativo, 2007 ha sido un año de adaptaciones. En febrero, el Consejo de Administración de
Sogecable modificó su Reglamento y propuso a la Junta
General de Accionistas, que las aprobó, las modificaciones
en los Estatutos Sociales y en el Reglamento de la Junta,
necesarias para incorporar a nuestras normas sociales las
recomendaciones del Código Unificado del Buen Gobierno que considerábamos convenientes. En el Informe Anual
de Gobierno Corporativo del ejercicio 2007 explicamos el
grado de cumplimiento del citado código. Nuestra voluntad es siempre la transparencia y la información a nuestros
accionistas. Seguimos mayoritariamente las recomendaciones, y en aquellos casos en los que creemos no se corresponden con una sociedad como la nuestra, lo explicamos.
En la televisión de pago, Digital+ ha concluido el año con
más de dos millones setenta y seis mil abonados y un crecimiento neto positivo. En un mercado altamente competitivo,
nuestra labor y la confianza de nuestros clientes, unido a una
gestión rigurosa y a una contención de los costes, nos permiten afirmar que Digital+ goza de una excelente salud y sigue siendo la referencia para todos nuestros competidores.
A los resultados de Sogecable ha contribuido, decididamente, la buena marcha de Cuatro. En el año 2007 se ha
alcanzado una audiencia media del 7,7%, frente al 6,4%
del año anterior. Nuestros profesionales han conseguido
demostrarnos, una vez más, que su calidad resiste todas
las calificaciones, por muy exigentes que sean. En dos
años de vida, Cuatro ha alcanzado su punto de equilibrio
y se ha convertido en un ejemplo a seguir entre las denominadas televisiones modernas.
Corporativamente, el reforzamiento de los mecanismos
de control y buen gobierno nos merece una valoración
positiva, aunque no pueden soslayar las estructuras de
capital de las sociedades y que en algunos casos pueden
generar situaciones indeseadas.
Desde el punto de vista regulatorio, el año 2007 no ha
sido especialmente fructífero. Seguimos a la espera de
una refundición de la legislación sectorial, de la anunciada
Ley General Audiovisual y de la probable creación de un
Consejo de Medios Audiovisuales. La Ley Reguladora de la
Televisión Pública Nacional, que vio la luz en 2006 y que
se ha aplicado en los aspectos organizativos, requiere de
su desarrollo y aplicación. La reducción de publicidad en
Televisión Española sigue pendiente. Y si los intentos por
reformar la Televisión Pública Nacional son positivos, ha-
En definitiva, Sogecable ha concluido el año 2007 con
unos beneficios de 62 millones de euros y las mejores
expectativas para el futuro.
Informaba en mi carta del año pasado del resultado de la
oferta pública de adquisición de acciones que había lanza-
Sogecable 2008
En 2007 ha continuado el proceso de migración hacia la televisión digital terrestre (TDT). Más del 30% de la población
accede ya a la TDT. 2010 está a la vuelta de la esquina y
esperamos estar preparados para el apagón analógico.
2007 ha sido un año de emociones también en lo personal. Nos ha dejado una pérdida irreparable. Jesús de
Polanco, presidente desde su fundación y durante muchos
años, empresario con una evidente claridad de ideas y
amigo nuestro. Cualquier panegírico que yo quisiera hacer de su persona o de su obra se quedaría corto. Pero
comprenderán que sea imposible concluir esta carta sin
recordar al artífice de lo que hoy es Sogecable. Desearíamos continuar la obra que él inició.
Finalmente, quiero agradecer a nuestros accionistas, al Consejo de Administración, al equipo de gestión, a nuestros empleados, clientes y proveedores, su confianza y colaboración,
y compartir con todos ellos nuestro convencimiento de que
el futuro será testigo de muy positivos logros en esta casa.
© Roberto Garver
Rodolfo Martín Villa
bremos de insistir en la necesaria y urgente regulación del
marco jurídico de las Televisiones Públicas Autonómicas,
que constituyen competidores evidentes de las televisiones privadas. Constituyen un caso de competencia insana, y las cifras, ciertamente impresionantes, de su deuda y
su financiación presupuestaria no se corresponden con el
servicio público que dichas televisiones prestan, por muy
amplio que sea el concepto de servicio público aplicado a
las televisiones autonómicas.
Informe del consejero delegado
El ejercicio 2007 ha sido excepcional para Sogecable.
La compañía audiovisual ha superado los 1.800 millones de euros de facturación y ha obtenido unos beneficios de 62,1 millones, lo que supone el mejor resultado
económico desde su fundación. Ha revalidado un año
más su indiscutible liderazgo en el sector de la televisión de pago con su plataforma digital por satélite
(Digital+) y ha alcanzado un resultado positivo para su
canal de televisión en abierto, Cuatro, en su segundo
año de actividad, un éxito sin precedentes entre las
cadenas de segunda generación.
actuación de terceros en la explotación de los derechos
del fútbol en televisión.
La plataforma digital ha implantado con éxito la renovación de su oferta de programación que encabezan los
contenidos exclusivos de la gama Canal+, ha actualizado
su oferta de cine, lanzó al mercado dos nuevos paquetes
(Canal+ Latino y Canal+ România) y ha liderado los avances tecnológicos del sector al servicio de sus abonados.
Digital+ inició en 2007 la comercialización del denominado iPlus, un nuevo descodificador PVR de última
generación dotado de un disco duro que permite grabar más de 80 horas de programación, recibir la señal
de TDT (Televisión Digital Terrestre) y ofrecer emisiones
en Alta Definición. Precisamente Digital+ ha puesto en
marcha las emisiones en este tipo de nueva tecnología al lanzar en febrero de este año Canal+ HD, que
retransmite fútbol, cine, documentales y en el mes de
junio toda la Eurocopa de fútbol.
Estos datos demuestran que Sogecable ha cerrado este
ejercicio con importantes progresos operativos y económicos, ha impulsado un año más el crecimiento de
Digital+, a pesar de la fuerte competencia en el mercado
de la televisión de pago, y ha consolidado su modelo de
televisión en abierto gracias a una programación atractiva
y diferente del resto de las cadenas, a una eficaz adecuación de los contenidos al target y a una imagen y estilo
propios que han captado el interés de los espectadores
por una nueva forma de hacer televisión.
El crecimiento de la plataforma digital puede observarse
también a través de los índices de audiencia. Los canales
temáticos han incrementado sus consumos cerca de un
20% hasta alcanzar el 11% de la audiencia total de televisión superando en algunos casos las audiencias de las
cadenas generalistas.
La plataforma de televisión Digital+ ha registrado unos
ingresos de 1.522 millones de euros, de los que 1.136
millones corresponden a abonados, y ha incrementado
su EBIT en un 60% generando unos beneficios netos
de explotación de 176 millones. Asimismo Digital+ ha
sumado 21.000 nuevos abonados netos a la plataforma
a pesar de las dificultades comerciales derivadas de la
2007 ha sido el año de la fragmentación de los consumos televisivos consolidándose la tendencia que prefiere
Sogecable 2008
canales con los que identifica mejor sus gustos y preferencias, una opción que encuentra en la televisión temática su mejor oferta. Digital+ también ha incrementado su
cuota de consumo entre los abonados hasta alcanzar la
cifra récord del 34,5% de audiencia y un año más Canal+
ha revalidado su liderazgo en la plataforma gracias a la
exclusividad de sus contenidos y, recientemente, gracias
también al auge de las series internacionales, que se han
convertido en un nuevo aliado del canal premium.
La plataforma digital ha superado holgadamente los
dos millones de abonados, lo que supone una audiencia potencial de más de 6,5 millones de espectadores,
cifra que adquiere una gran relevancia en un mercado
cada día más competitivo y en el que nuestros clientes
siguen optando mayoritariamente por una oferta de
calidad, con contenidos exclusivos, fundamentalmente
en deportes, cine, series, documentales y una amplia
oferta de programación infantil.
© Roberto Garver
Estratégicamente en 2007 Sogecable ha alcanzado
importantes acuerdos para la distribución de Digital+
como parte de ofertas de triple play con ADSL y telefonía.
A finales de 2007, la compañía inició la comercialización,
junto con Telefónica, del denominado Trío+ y a lo largo
de 2008 tiene previsto lanzar una oferta similar con
Orange. Asimismo Sogecable ha llegado a un acuerdo el
pasado 16 de abril con la operadora de telecomunicaciones de Andorra para distribuir allí Digital+ como parte de
un paquete de triple play con banda ancha y llamadas.
Digital+ se encuentra en permanente estado de expansión y, de esta forma, la compañía ha abierto nuevas
vías de comercialización a través de teléfonos móviles e
Internet. Sogecable lanzó Digital+ móvil, a través de un
acuerdo con Vodafone Live, y ya es líder del mercado
para la televisión en móviles con más de 80.000 abonados, mientras acaba de lanzar otra oferta similar con
Orange. Asimismo la plataforma está desarrollando para
Internet el canal Plus.tv, al que se puede acceder desde la
página web de la plataforma (plus.es), con una selección
de los mejores contenidos y vídeos de Digital+. Sin duda
la expansión a través de Internet es una de las prioridades
de la compañía no sólo para su plataforma de pago sino
también para su canal de televisión en abierto.
referencia en crecimiento constante y una programación
audaz, optimista, llena de buen humor y diferente al resto
de las cadenas.
Cuatro alcanzó en 2007 una audiencia media del 7,7% de
share frente al 6,4% obtenido en 2006 y cerró el mes de
marzo de 2008 con un 8,7% de audiencia (el mejor dato de
su trayectoria por tercer mes consecutivo), lo que demuestra
su evolución creciente. Estas cifras cobran especial relevancia para los anunciantes (10,7% en target comercial y 11,9%
en el core target de marzo) lo que refleja la favorable acogida
de la programación y el perfil comercial de la cadena.
Todos estos datos han ido acompañados de una
imagen y una estética de cadena completamente
innovadores, que han calado en la audiencia y han
encontrado la complicidad de los espectadores. Como
medio de comunicación audiovisual que debe servir al
interés general y no se convierta en una simple rejilla
de programación comercial, Cuatro ha buscado la responsabilidad social con sus espectadores, volcándose
en campañas para promover una utilización coherente
de los recursos naturales, emitiendo especiales informativos de interés público en horarios de máxima
audiencia o fomentando la buena educación de niños
y adolescentes con diversos programas que, además,
han cosechado notables cotas de audiencia.
Y precisamente Cuatro ha obtenido en 2007 unos resultados excepcionales. La cadena de televisión en abierto
ha obtenido resultados positivos en su segundo año de
actividad, ha alcanzado una facturación de 287 millones
de euros, lo que representa un incremento interanual del
55,1%, y ha aumentado su audiencia media 1,3 puntos
con respecto al año anterior.
Estos resultados han sido posibles gracias una gestión
muy exigente y ajustada a la realidad de la cadena, a una
acertada elección de sus contenidos con propuestas de
programación valientes y a una imagen vanguardista que
ha creado un estilo propio. Todo ello sin acontecimientos
deportivos, con un modelo respetuoso, honesto y comprometido con el espectador, con unos informativos de
Otro de los factores decisivos para el crecimiento de esta
compañía ha sido la actividad desarrollada por Sogecable
Sogecable 2008
Media para captar y gestionar la inversión publicitaria.
Esta inversión creció un 8% en 2007 en las televisiones,
el medio que concentra el mayor volumen de gasto publicitario, pero su incremento en Cuatro alcanzó el 55% con
respecto al 2006.
Asimismo Sogecable ha impulsado el primer estudio
para la medición de las audiencias del fútbol, realizado
por el IMOP (Instituto de Marketing y Opinión Pública)
y que cuenta con la auditoría de la AIMC (Asociación
para la Investigación de los Medios de Comunicación).
Este trabajo ha demostrado que Digital+ reúne en cada
jornada de Liga a cerca de 3.500.000 espectadores, casi
un 44% de la audiencia total de este tipo de retransmisiones deportivas frente al dato de TNS Sofres del 12%.
El estudio del IMOP sostiene que la audiencia media de
los partidos de Liga emitidos por Canal+ supera la cifra
de 1.328.000 espectadores y la de los partidos en pago
por visión (PPV) alcanzan los 2.600.000. Estos datos casi
triplican las cifras reportadas por Sofres.
Sogecable Media ha entendido desde su puesta en marcha que la segmentación de contenidos es determinante
a la hora de captar esa inversión y no sólo ha trabajado en
los cuatro targets convencionales que analizan la mayoría
de las televisiones, sino que ha estudiado a fondo más
de 60 indicadores clave para facilitar el objetivo de los
anunciantes, es decir, aclarar a quién desean dirigir sus
impactos rentabilizando así su inversión publicitaria. De
esta forma Sogecable ha conseguido que Cuatro disfrute de una posición privilegiada en este entorno, ya que
forma parte de esa nueva generación de televisiones que
han entendido el potencial de la segmentación, al igual
que su esfuerzo se ha dirigido también a comercializar 18
canales temáticos de la plataforma digital.
Este estudio revela de forma contundente que las cifras
reportadas por Sofres infravaloran de forma significativa
la audiencia que habitualmente conceden a Digital+,
impidiendo una mejora de la inversión publicitaria en la
plataforma vía satélite y que esperamos sea resuelta a la
mayor brevedad posible.
Prueba del esfuerzo constante de todas las áreas del
grupo han sido los resultados alcanzados en el primer
trimestre de 2008. Sogecable obtuvo en los tres primeros meses del año un beneficio neto de 16,3 millones de euros, lo que supone una cantidad 13 veces
superior a la registrada en el mismo periodo del año
anterior. Además la compañía ha alcanzado su mayor
facturación trimestral, superando por primera vez los
500 millones de euros de ingresos.
Además Sogecable ha impulsado decisivamente el uso
de Internet como un elemento clave de su política
comercial para su negocio de televisión de pago, de
forma que una parte importante de sus nuevos clientes
(un 10% en 2007) ya se abonan a través de la red. Y evidentemente está empleando a fondo el potencial de esa
tecnología emergente como ventana para dar a conocer
sus ofertas y productos, así como instrumento destacado
en su política de comunicación y transparencia hacia sus
abonados y espectadores.
también por la cobertura de la señal, ambas sin parangón
en Europa. Asimismo los responsables gubernamentales
han generado un cierto grado de indefinición sobre la
posibilidad de abrir servicios de pago cuando llegue
el denominado apagón analógico, en 2010, sin contar
hasta el momento con los operadores que llevan años
dedicándose a esta actividad.
Por otro lado, Sogecable reconoce al Gobierno la iniciativa de abordar la reforma de las televisiones públicas pero
considera frustrante que no haya reducido sus espacios
publicitarios, en la medida que había prometido, ha generado demasiadas ambigüedades sobre la implantación
de la TDT (Televisión Digital Terrestre) y no ha resuelto
los problemas del sector con la reforma de la legislación
sobre la propiedad intelectual
De igual forma Sogecable considera que la obligación
de invertir un 5% de la facturación de las televisiones en
la producción de cine español y europeo -pendiente de
un recurso contencioso administrativo interpuesto por
UTECA- se ha reconocido incapaz de relanzar la industria
cinematográfica a pesar de los 800 millones de euros
invertidos hasta ahora por las televisiones. Sogecable ha
demostrado, año tras año, su inequívoco apoyo al cine
español pero estas obligaciones, en caso de mantenerse,
deberían también reconocer el enorme esfuerzo realizado en la producción de series por todas las televisiones.
Una vez asumida por el Estado la gigantesca deuda acumulada por RTVE con el fin de que la televisión estatal
iniciara una etapa de ajustes y control en la gestión,
reduciendo su financiación comercial para ir limitando
así la competencia desleal con las televisiones privadas,
nos hemos encontrado con que el Gobierno sólo ha
reducido la publicidad en 1 minuto por hora en 2008,
mientras TVE, además, se ha lanzado a la compra de
derechos deportivos que nunca antes se había planteado
y a precios inasumibles para una televisión pública. Algo
similar ha ocurrido con la compra de series a los grandes
estudios norteamericanos.
A pesar de las dificultades que atraviesa el sector y las
transformaciones que se plantean para el futuro con la
imprevisible evolución de las nuevas tecnologías, Sogecable
se encuentra en excelentes condiciones para afrontar todos
los retos con solidez y experiencia profesional.
La implantación de la TDT está provocando serias incertidumbres en el sector no sólo por la imposición de
severas condiciones sobre los contenidos a emitir sino
Un informe de PricewaterhouseCoopers sostiene que la
industria española de medios de comunicación, ocio y
Sogecable 2008
entretenimiento crecerá una media anual del 6,5% hasta
el 2010, fundamentalmente en el área de la televisión de
pago (un 18,4% anual hasta el 2010) y de la televisión
convencional o generalista que, en la antesala del apagón
analógico, aumentará también su negocio un 8,5%.
basados en la segmentación que ya está utilizando con
decenas de indicadores esta compañía.
En definitiva, nos encontramos ante un entorno dinámico,
complejo y competitivo que va a acelerar los cambios
tecnológicos y a generar algunas incertidumbres, pero
Sogecable cuenta con una dilatada y sólida experiencia
profesional, una excelente y extensa gama de productos
audiovisuales, marcas reconocidas y muy bien valoradas,
una base muy sólida de clientes en nuestra plataforma de
televisión de pago, un canal en abierto con excelentes
perspectivas de futuro y alianzas con los operadores de
telecomunicaciones para afrontar los retos del futuro.
La distribución de contenidos por Internet, vía teléfono
móvil y, en general, por las distintas plataformas digitales
va a adquirir un mayor peso en el mercado de medios,
ocio y entretenimiento en los próximos años, un fenómeno que viene impulsado por el desarrollo de la banda
ancha y el wireless (conexión inalámbrica a la red), como
ha demostrado recientemente el interés del gigante del
software Microsoft por la compra de Yahoo para hacer
frente al desarrollo y hegemonía en el sector de Google.
Por último debo informarles que la Comisión Nacional
del Mercado de Valores (CNMV) aprobó el 26 de marzo
el folleto para la oferta pública de adquisición (OPA) de
la totalidad de las acciones de Sogecable por parte de
PRISA que tiene como objetivo que esta compañía se
configure como el eje de las actividades audiovisuales
en el seno del Grupo PRISA. Esta operación refuerza aún
más la confianza y el optimismo por el desarrollo futuro
de nuestro proyecto audiovisual.
No hay duda de que los modelos de negocio, los flujos de
ingresos y la dinámica competitiva están transformándose
como consecuencia de la convergencia de distintas plataformas de redes (satélite, cable, ondas) y de diferentes
canales (telefonía, televisión y PCs). El progresivo desarrollo de la banda ancha para acceder a Internet (llegará a
cerca de 500 millones de hogares en todo el mundo en
2009) revolucionará la distribución de contenidos, modificará las costumbres de los consumidores y las preferencias de éstos forzarán, a su vez, los modelos de negocio
de las empresas. Obviamente este entorno requerirá
enfoques publicitarios diferentes a los actuales, sin duda
Javier Díez de Polanco
Consejo de Administración
La administración de Sogecable está confiada a un Consejo
compuesto en su mayoría por consejeros externos en virtud de la indicación estatutaria del artículo 21. El Consejo
delega la gestión ordinaria de la compañía en el Consejero
Delegado y en el equipo de dirección, y concentra su actividad en la función general de supervisión. Los consejeros
son elegidos por la Junta General de Accionistas por un
periodo de cinco años.
Presidente
Rodolfo Martín Villa
Vicepresidente
Juan Luis Cebrián Echarri
Consejero delegado
Javier Díez de Polanco
Consejeros
Luis Abril Pérez
Juan María Arenas Uría
Luis Blasco Bosqued
Diego Hidalgo Schnur
Julio Linares López
Gregorio Marañón Bertrán de Lis
Agnès Noguera Borel
Francisco Pérez González
Ignacio Polanco Moreno
Manuel Polanco Moreno
Leopoldo Rodés Castañé
Jaime Terceiro Lomba
Vivendi Universal
(representado por Jean François Dubos)
* A 11 de marzo de 2008
10
Sogecable 2008
Accionariado
n
PRISA. Promotora de Informaciones, SA
50,067%
n
Grupo Telefónica
16,736%
n
Vivendi
n
Otros accionistas en Bolsa
5,50%
27,697%
27,697
50,067
5,50
16,736
* Datos a 1 de marzo de 2008
11
Comité Ejecutivo
Javier Díez de Polanco
Consejero Delegado
Carlos Abad Rico
Director General Sogecable (Digital+)
Daniel Gavela Abella
Director General de Cuatro
Íñigo Dago Elorza
Secretario General
Ignacio Campo Artiñano
Dir. General de Compras y Gestión de Derechos
Juan Casal Velasco
Dir. General de Sogecable Media
Fernando Martínez Albacete
Dir. General Económico Financiero
Comité de Dirección
Gustavo Álvarez-Santos Franzetti
Director de Desarrollo Corporativo
Paul Brown
Director Comercial de Sogecable Media
Javier García Burgos
Director de Comunicación y Relaciones Externas
José Goizueta Sagües
Director Comercial y de Marketing (Digital+)
José María Izquierdo Rodríguez
Director de Informativos
Fernando Jerez Huete
Director de Antena (Cuatro)
Álex Martínez Roig
Director de Contenidos (Digital+)
Domingo Nieto Mendoza
Director de Operaciones (Digital+)
Elena Sánchez Ramos
Directora de Contenidos (Cuatro)
Ignacio Soto Pérez
Director Gerente (Cuatro)
* Los miembros del Comité Ejecutivo forman parte del Comité de Dirección
1 de marzo de 2008
12
Sogecable 2008
Compañías del Grupo
Televisión
Sogecable, S.A., (Cuatro)
Canal Satélite Digital, S.L., 100% (Digital+)
DTS Distribuidora de Televisión Digital, S.A., 100% (Digital+)
Canales Temáticos
Compañía Independiente de Televisión, S.L., 100%
Cinemanía, S.L., 100%
Sogecable Música, S.L., 50%
Jetix España, S.L., 50%
Compañía Independiente de Noticias de Televisión, S.L. (CNN+), 50%
Producción Y Gestión De Derechos Deportivos
Audiovisual Sport, S.L., 80%
Real Madrid Gestión de Derechos, S.L., 10%
Producción Y Gestión De Derechos Cinematográficos
Sociedad General de Cine, S.A. (Sogecine), 100%
Sogepaq, S.A., 100%
Canal+ Investment Us Inc., 60%
Publicidad
Sogecable Media, S.L., 75%
Servicios
Centro de Asistencia Telefónica, S.A. (CATSA), 100%
Canal Club de Distribución Ocio Y Cultura, S.A., 25%
Sogecable Editorial, S.L. 100%
Vía Atención Comunicación, S.L., 100%
* A 1 de marzo de 2008
13
Segundo gran año para Cuatro
La cadena entra en resultado positivo en su segundo año de actividad
Cuatro, la televisión en abierto del Grupo Sogecable, ha obtenido en su segundo año de vida un éxito sin precedentes
entre las cadenas de segunda generación: ha alcanzado resultados positivos en 24 meses y ha aumentado su audiencia media 1,3 puntos con respecto al año anterior. El crecimiento de Cuatro se ha debido al inequívoco acierto de su
fórmula: una programación atractiva en búsqueda permanente de nuevos formatos, una perfecta adecuación de los
contenidos al target y un estilo moderno y muy diferenciado
del resto de las cadenas que ha captado el interés de los
espectadores por un nuevo modelo de hacer televisión.
La cadena alcanzó en su segundo año un 7,7% de share
medio, dato que supuso un incremento de 1,3 puntos
respecto al año anterior (6,4%) en el que el crecimiento
había sido de 1,2 puntos. Lo significativo de este aumento es que se ha conseguido sin ningún derecho deportivo, el producto de más tirón en las parrillas que
se lo reparten sus competidores. Cuatro cerró el mes
de enero con una audiencia media del 8,3%, el mejor
resultado mensual de toda su trayectoria.
Una acertada elección en sus formatos y contenidos,
una actitud valiente a la hora de elaborar su rejilla de
programación, apostando por fórmulas alternativas, y
una imagen vanguardista que ha creado un estilo propio, han hecho posible el rápido ascenso de Cuatro.
Cuatro ha obtenido en 2007 unos ingresos de 287,5
millones de euros frente a los 185,4 millones de 2006
(un incremento interanual del 55,1%), lo que le ha
permitido lograr un EBITDA positivo de 4 millones de
euros, 102,8 millones más que en 2006.
La información tiene un peso importante en Cuatro. En la fotografía, el equipo de presentadores y conductores de ‘Noticias Cuatro’, y Concha
García Campoy, en cuyo espacio, ‘Las Mañanas de Cuatro’, se abordan cada día temas de la máxima actualidad.
15
Televisión en abierto
Actividades
de Sogecable
Cuota de pantalla enero 2006/diciembre 2007
7,4
Septiembre 2007
Octubre 2007
7,8
7,5
Diciembre 2007
7,2
Noviembre 2007
7,3
Agosto 2007
Mayo 2007
6,4 %
7,8
Julio 2007
Abril 2007
8,1
Junio 2007
7,8
Marzo 2007
Noviembre 2006
7,7
Febrero 2007
Octubre 2006
7,5
Enero 2007
6,7
7,5
8,1
7,2
Diciembre 2006
6,5
Septiembre 2006
6,2
6,8
7,0
Agosto 2006
Abril 2006
7,1
Julio 2006
5,8 Junio 2006
5,6 Mayo 2006
5,3 Marzo 2006
Enero 2006
5,0 Febrero 2006
7,5
CUOTA
AM (000)
7,7 %
Ranking 20 programas más vistos de Cuatro en 2007
Programa Emisiones
Día
Hora
HOUSE
25
Ma-Ju
22:14
56
3.669
19,0
2 KYLE XY
23
Mi
22:40
45
2.165
12,2
3 HOUSE (REPETICION)
85
Ma-Ju
23:21
57
2.076
15,5
4 GOMINOLAS
7
Ma
22:30
41
1.985
10,4
5 ANATOMIA DE GREY
26
Ju
22:21
56
1.936
11,1
6 FACTOR X: SELECCION FINAL
6
Lu-Ma-Mi-Ju-Vi-Do
22:06
34
1.866
11,2
7 MEDIUM
22
Do
21:57
51
1.737
9,6
8 ENTRE FANTASMAS
22
Mi
22:16
57
1.713
9,4
9 FACTOR X
8
Lu
22:08
165
1.642
11,3
10 CUESTION DE SEXO
13
Ma
22:48
67
1.632
10,3
11 CUENTA ATRAS
13
Ma-Do
22:38
68
1.591
11,1
12 EL HORMIGUERO
56
Lu/Vi
21:36
42
1.589
8,9
13 ENTRE FANTASMAS (REPETICION)
44
Mi
23:07
57
1.464
10,7
14 CALLEJEROS (PRIME TIME)
44
Lu-Mi-Ju-Vi
22:23
48
1.456
9,3
15 FACTOR X: LOS CASTINGS
9
Lu/Do
21:49
29
1.427
9,2
16 CINE CUATRO (PRIME TIME MIERCOLES)
4
Mi-Ju
22:30
107
1.401
8,7
17 S.O.S. ADOLESCENTES
8
Vi
23:04
82
1.378
9,9
1 Duración Miles Cuota
18 KYLE XY (REPETICION)
5
Mi-Do
20:23
51
1.318
10,2
19 ANATOMIA DE GREY (REPETICION)
40
Mi-Ju
23:37
55
1.266
10,7
20 MATRIMONIO CON HIJOS
4
Do
21:43
27
1.253
6,9
SERIE EXTRANJERA
SERIE NACIONAL
ENTRETENIMIENTO
16
CINE
ACTUALIDAD
Sogecable 2008
RANKING SERIES CUATRO 2007
Programa Miles Share Emisiones Día Hora Duración
1 HOUSE
3.669
19,0
25
Ma-Ju
22:14
56
2 KYLE XY
2.165
12,2
23
Mi
22:40
45
3 HOUSE (REPETICION)
2.076
15,5
85
Ma-Ju
23:21
57
4 GOMINOLAS
1.985
10,4
7
Ma
22:30
41
5 ANATOMIA DE GREY
1.936
11,1
26
Ju
22:21
56
6 MEDIUM
1.737
9,6
22
Do
21:57
51
7 ENTRE FANTASMAS
1.713
9,4
22
Mi
22:16
57
8 CUESTION DE SEXO
1.632
10,3
13
Ma
22:48
67
9 CUENTA ATRAS
1.591
11,1
13
Ma-Do
22:38
68
10 ENTRE FANTASMAS (REPETICION)
1.464
10,7
44
Mi
23:07
57
11 KYLE XY (REPETICION)
1.318
10,2
5
Mi-Do
20:23
51
12 ANATOMIA DE GREY (REPETICION)
1.266
10,7
40
Mi-Ju
23:37
55
13 MATRIMONIO CON HIJOS
1.253
6,9
4
Do
21:43
27
14 LOS SIMULADORES
1.172
6,2
3
Do
22:11
66
15 PSYCH
1.139
7,0
16
Mi-Do
22:27
55
16 GENESIS: EN LA MENTE DEL ASESINO
1.136
6,3
13
Do
21:38
63
17 CINCO HERMANOS
1.100
9,5
23
Ma
23:17
51
18 THE CLOSER
1.100
5,9
7
Ju
22:21
53
19 MEDIUM (REPETICION)
1.087
8,8
30
Ju-Do
22:58
56
20 LA HABITACON PERDIDA
1.077
6,4
6
Do
22:13
50
21 EUREKA
965
7,5
23
Mi-Sá
23:19
56
22 THE CLOSER (REPETICION)
920
7,2
8
Ju
23:39
59
23 PESADILLAS DE STEPHEN KING
900
11,3
8
Mi
0:10
59
24 LAS VEGAS (REPETICION ACCESS PRIME TIME)
858
6,9
24
Lu/Vi
20:02
57
25 EL TRIANGULO DE LAS BERMUDAS (REPETICION)
852
6,8
3
Lu
22:08
108
Una audiencia que sube... sin deportes
Cuatro finalizó su segundo año con un aumento de 1,3
puntos de audiencia media con respecto al año anterior
siendo, de esta forma, una de las cadenas que más ha
avanzado. Este crecimiento, sin acontecimientos deportivos, se ha apreciado en todas las franjas horarias –con especial relevancia de las nocturnas– y en todos los targets.
Cuenta atrás, Gominolas y Cuestión de sexo otorgaron a la ficción nacional un papel destacado en el año
2007, y aportaron mayor riqueza a una programación
donde las series pisan fuerte. Tanto Cuenta atrás, cuya
primera temporada firmó una media de 11,1% de share y 1.591.000 espectadores, como Cuestión de sexo
(10,3% y 1.632.000) y Gominolas (10,4% y 1.985.000)
superaron ampliamente la media anual de Cuatro (7,7%)
y, además, se colaron en el ranking de los 15 programas
más vistos de la cadena en la temporada.
House se ha situado entre las series más vistas de
2007; los veinticuatro capítulos protagonizados por el
incorrecto doctor reunieron a una media de 3.669.000
espectadores en el año 2007. Este resultado colocó a
la serie norteamericana a las puertas del 20% de share
y le permitió mantenerse a la cabeza del ranking de los
programas más vistos de Cuatro.
Noticias Cuatro, los informativos de mayor crecimiento
del año, siguieron ganando cuota tanto en laborables
como en fin de semana, mejorando en 2007 los datos
que cosecharon en 2006. La primera edición de lunes
a viernes, presentada por Javier Ruiz y Mónica Sanz, fue
la que más creció, con un 7,5% de cuota, más del doble que el año anterior (3,6%). El informativo de prime
time, liderado por Iñaki Gabilondo y Silvia Intxaurrondo,
también experimentó un importante avance, al pasar de
un 5,6% a un 6,5% de media anual, a la vez que se convirtió en un nuevo referente de opinión en el panorama
televisivo. En esta temporada, Noticias 2 supera ampliamente el millón de espectadores.
Kyle XY, la gran revelación del último cuatrimestre del año,
alcanzó los primeros puestos del ranking de programas.
Desde septiembre (12,2% de share y 2.165.000 espectadores) se convirtió en el programa más visto de la cadena
y acompañó a House en lo más alto del TOP 10 anual.
Anatomía de Grey (11,1% y 1.936.000), Medium (9,6% y
1.737.000) y Entre fantasmas (9,4% y 1.713.000) también
lograron superar los 1,5 millones de seguidores.
17
Televisión en abierto
Actividades
de Sogecable
Evaluación de audiencias por tramos horarios
2006
2007
10,6
10,5
8,8
8,0
7,2
6,5
5,8
8,1
7,0
6,0
5,0
+ 1,7
+ 1,3
Madrugada
6,9
Mañana
+ 1,0
+ 1,5
Sobremesa
Tarde
Destacaron los resultados de la información deportiva,
tanto en la segunda edición de fin de semana, que rozó el
10% de la mano de Nico Abad y Juanma Castaño, como
la de lunes a viernes, que superó diariamente los 700.000
espectadores con Manolo Lama y Manu Carreño.
+ 2,5
+ 1,0
Noche 1
Noche 2
Evolución de Noticias Cuatro 1 y 2 (lunes-viernes)
2006
2007
7,6
6,5
5,6
Callejeros, el programa de prime time mejor valorado
por la audiencia, afianzó su posición como referente en
materia documental con un crecimiento de 2,5 puntos
de share respecto al año 2006 (9,3% de media anual
y 1.456.000 espectadores). Ha recibido diversos galardones, entre ellos, el Premio de la Academia de la
Televisión al mejor espacio documental y el TP de Oro.
3,6
Entre los programas de entretenimiento destaca el éxito de Factor X, primer gran formato desarrollado por
Cuatro, a partir de TMX Factor, tras el arrollador triunfo
de The X Factor en el Reino Unido. Cerró su primera edición con un 11,3% de cuota (1.642.000 espectadores),
elevándose hasta un destacado 15,1% en la gran final.
+111 %
+16 %
NC 1 (L-V)
NC 2 (L-V)
Cuatro consiguió un 6,9%, lo que supuso una subida de
casi un punto respecto al año anterior. Alta tensión, el
concurso de Luis Larrodera, subió medio punto y cerró
2007 con un 7,1%, mientras que el debutante Money,
money de Josep Lobató consiguió un 7,2%, y llegó a
superar el 9% en varias ocasiones a lo largo del año.
Las mañanas de Cuatro, Noticias Cuatro 1 y los concursos se convirtieron en artífices del crecimiento de
Cuatro en el daytime con un 6,8% de share en esta franja (07:00-20:30), 1,2 puntos más que el año anterior.
Destacó el crecimiento registrado en la franja matinal
(7,2%), con el asentamiento de Las mañanas de Cuatro,
que subió 1,5 puntos y estableció su media anual en
un 6,2%. La sobremesa (6,5%) fue otra de las franjas
horarias en las que más crece, con 1,5 puntos más que
el año anterior, gracias al fortalecimiento de Noticias
Cuatro 1 (7,5% de lunes a viernes). En la tarde,
El Hormiguero a diario se ha convertido en una de las
revelaciones de la temporada. Tiene una audiencia media en 2007 de un 8,9% y supera el millón y medio
de espectadores. Un equipo joven, dirigido por Pablo
Motos, en el que destaca el ingenio de dos hormigas,
Trancas y Barrancas, ha revolucionado los hogares españoles en el acceso al prime time, con la irrupción de
un humor blanco, atrevido y apto para todos los públicos. Con estas cifras, mejoró en 2,5 puntos la media de
la franja en la temporada anterior y se consolidó como
18
Sogecable 2008
Pablo Motos y sus colaboradores dan vida a ‘El Hormiguero’, magazine con muy buenos resultados de audiencia (arriba). ‘Kyle XY’, la historia de un joven sin ombligo
(izquierda) es una de las series revelación de la temporada. Rocío Ramos-Paul conduce ‘Supernnany’, el programa-’coach’ de mayor éxito en Cuatro (derecha).
19
Televisión en abierto
Actividades
de Sogecable
RANKING CINE DE CUATRO 2007
Emisión
Miles
Share
Fecha
Hora
Dur. (min.)
1 HORA PUNTA 1.728
13,2
5/19/2007
21:59
118
2 NEGOCIADOR 1.717
10,5
1/8/2007
21:59
166
3 POCAHONTAS 1.710
9,7
12/26/2007
22:20
99
4 LILO Y STITCH 1.519
10,0
12/29/2007
22:15
107
5 ROBIN HOOD,PRINCIPE DE LOS LADRONES 1.510
10,6
11/24/2007
22:14
172
6 LA TRAMPA 1.504
9,0
1/1/2007
22:00
132
7 REGRESO AL FUTURO 1.499
12,2
1/5/2007
23:05
130
8 SCARY MOVIE 1.473
11,7
12/9/2007
16:28
93
9 REGRESO AL FUTURO 3 1.466
12,1
1/7/2007
18:06
125
10 EL NEGOCIADOR 1.441
10,0
10/18/2007
22:15
170
11 SPEED 2 1.440
12,9
6/9/2007
22:49
146
12 ALERTA MAXIMA 1.433
7,7
1/22/2007
22:00
127
13 LAS SEDUCTORAS 1.421
9,7
12/1/2007
22:15
156
14 EL PROTEGIDO 1.395
7,6
1/29/2007
22:00
131
15 CADENA PERPETUA 1.391
10,3
5/5/2007
21:59
179
16 HORA PUNTA 2 1.365
9,6
10/6/2007
22:00
117
17 SEÑALES 1.363
8,6
12/3/2007
22:20
128
18 CON AIR (CONVICTOS EN EL AIRE) 1.360
7,9
3/12/2007
22:04
135
19 TEMBLORES 1.354
13,4
6/3/2007
18:28
119
20 INUNDACION (1 PARTE) 1.349
7,6
4/9/2007
22:03
124
un importante referente en materia de humor. En este
mismo terreno, Noche Hache se afianzó en el late night
con un 9,8% de cuota y 449.000 seguidores.
cadenas dudan de la eficacia de este género, el cine se
consolidó en Cuatro con varios títulos por encima del
10% de cuota, como ¡Vaya Santa Claus! (10,5%), Scary
Movie (11,7%) o Armageddon (11,8%). Además, el cine
de prime time también superó los 1,7 millones de seguidores con Hora punta (13,2% de share y 1.728.000
espectadores), que se convirtió en mayo en la película
más vista de la historia de la cadena, y Pocahontas, el
mejor ejemplo del éxito del cine de estreno en Cuatro,
con un 9,7% y 1.710.000 a finales de diciembre.
Cuatro, la cadena que más ha apostado por el formato coach, implantó este modelo con excelentes resultados. SOS Adolescentes (9,9% de media), Soy lo que
como (8,4%), Supernnany (8,3%), Desnudas (8%) o
¡Qué desperdicio! (7,5%) han convertido a la cadena
en la de mayor reconocimiento dentro de este género.
Prueba de ello es el Premio Especial a la Mejor Labor
Divulgativa que el Colegio Oficial de Psicólogos de
Madrid concedió a Supernanny. En el terreno del coach
internacional, Cuatro ha apostado por El encantador de
perros (8,2% de media), que también ha logrado una
buena acogida en las mañanas del fin de semana.
El cine es un valor en alza en Cuatro gracias a los buenos resultados de Home Cinema que firmó un 7,5%
de media anual en la sobremesa de los sábados, y se
elevó a un 8,3% en la de los domingos, y a un 8,6%
en las jornadas festivas. En un momento en que otras
20
Sogecable 2008
‘El encantador de perros’ arrasa en EE UU, y ahora también en nuestro país (arriba izquierda). ‘Cuarto Milenio’, el espacio de Íker Jiménez sobre ciencia, crímenes e
historias paranormales, se ha consolidado las noches de domingo (arriba derecha). ‘Pocahontas’ es una de las películas estrenadas en 2007 en Cuatro (abajo).
21
Televisión en abierto
Actividades
de Sogecable
‘Factor X’, que presenta Nuria Roca, es uno de los grandes formatos internacionales que Cuatro ha trasladado con éxito a la televisión de nuestro país.
Programas, una buena elección
2007 ha sido el año de la consolidación para muchos de
los programas y marcas de entretenimiento de la cadena.
Noche Hache, Cuarto Milenio, El Hormiguero en tira diaria
de lunes a viernes o Supernanny han afianzado su posición
en sus respectivas franjas de referencia, con rendimientos
por encima de la media de la cadena. Pero además, Cuatro
ha incorporado en 2007 otros muchos formatos de éxito.
los espectadores disfrutan cada noche con sus atrevidas
secciones y con sus colaboradores llenos de talento: las
hormigas Trancas y Barrancas, Flipi, Raquel Martos, Jandro,
Luis Piedrahita y Juan y Damián.
Las Mañanas de Cuatro (Plural). Se estrenó en 2006,
aunque 2007 ha sido su primer año completo. Concha
García Campoy está al frente de este espacio que esta
temporada apuesta decididamente por dar el máximo
protagonismo a los ciudadanos, volcándose fundamentalmente en la actualidad. Se ha ampliado el equipo de
reporteros del programa, que cuenta no sólo las noticias sino también las historias de sus protagonistas. En
el plató se complementa esa información con la opinión de expertos y colaboradores. Los vídeos de investigación continúan destapando historias que, aún estando cerca de nosotros, a veces, permanecen ocultas.
Gonzalo Miró, Laura Sánchez, Blanca Romero, Miguel
Rabaneda, Sandra Aladro, Consuelo Font y Karmele
Izaguirre son algunos de sus colaboradores. El espacio
Magazines
El Hormiguero diario (Gestmusic-Endemol). Pablo Motos
y su equipo de colaboradores han afianzado de lunes a
viernes una fórmula única: el humor transgresor para toda
la familia. El 17 de septiembre comenzó la aventura en tira
diaria, abriendo una sólida puerta al prime time y convirtiéndose en uno de los productos más atractivos para el
público más afín a la cadena. De lunes a viernes (21.30h),
El Hormiguero ocupa el horario estelar que precede al
prime time y trasladará al entorno de las cenas familiares
sus originales propuestas. De la mano del propio Motos,
22
Sogecable 2008
Eva Hache y sus compañeros de programa –Quequé, Ricardo Castella, Marta Nebot, Javier Coronas, Fernando Gil y Agurne Anasagasti– han
convertido ‘Noche Hache’ en el ‘late-night’ líder de audiencia en su tercera temporada en Cuatro.
de análisis de la actualidad política es la sección del
programa con cuota de audiencia más alta.
su nacimiento. SOS Adolescentes ha consolidado un
género en el que Cuatro es pionero. El primer paso lo
dio Supernanny, pero este nuevo producto ha venido
a mejorar una apuesta sin precedentes en la televisión
de nuestro país, como es la unión del entretenimiento y la educación de los hijos. Su audiencia media en
2007 fue de un 8,9%.
Noche Hache (Globomedia). El late night de Cuatro,
capitaneado por Eva Hache, arrancó el 10 de septiembre su tercera temporada. Respaldado por una cuota
media del 9,5% y un seguimiento de 488.000 espectadores, se propuso este curso sorprender aún más
si cabe a sus numerosos seguidores con un proyecto
insólito: convertirse en partido político. Los habituales
Fernando Gil, Javier Coronas, Julián López, Quequé,
Marta Nebot y Ricardo Castella se han hecho cargo
de nuevas secciones. El equipo se ha reforzado con la
aportación de Agurne Anasagasti sobre el mundo del
espectáculo.
¡Qué desperdicio! (Boomerang TV). Sus cuatro emisiones se estrenaron como gran evento el 21 de septiembre. Fue una de las grandes acciones con las que la
cadena “nos puso verdes” para conseguir que todos
hagamos nuestra aportación ante uno de los asuntos
mundiales más preocupantes: el cambio climático.
Su éxito derivó en otro evento el 14 de diciembre:
Ponte verde. Tenemos un reto, un spin-off con el que
numerosas familias de un mismo municipio madrileño
lograron cambiar, en un tiempo récord, sus malos hábitos medioambientales. Obtuvo un 7,5% de share.
‘Coaching’
SOS Adolescentes (Magnolia TV). Su estreno en Cuatro,
el 9 de febrero, supuso la llegada del formato de
coaching de mejor rendimiento para la cadena desde
23
Televisión en abierto
Actividades
de Sogecable
‘Callejeros’, con más de 100 reportajes emitidos, acerca cada viernes la realidad hasta el sillón del espectador con sus impactantes reportajes. Su
calidad le ha valido ser el ganador del premio TP de Oro al Mejor Programa de Actualidad y Reportajes en las ediciones de 2006 y 2007.
Concursos-’Reality’
Fama, ¡a bailar! Cuatro puso en marcha el pasado mes
de diciembre el programa Fama, ¡a bailar!, un original
formato, mezcla de reality y talent show, en el que se da
la oportunidad a los pàrticipantes de cumplir su sueño.
Soy lo que como (Boomerang TV). Su emisión supuso
un antes y un después en los hábitos alimenticios de
muchos españoles. Su éxito lo demuestra el hecho de
que alcanzara una audiencia media del 8,4%.
Desnudas (Plural). Este innovador programa de coaching
le dio una segunda oportunidad a mujeres con problemas de autoestima. Fue estrenado en Cuatro el 20 de
abril y ha obtenido un share de un 8%.
La cadena realizó una apuesta importante con este espacio al situarlo en el difícil horario de la sobremesa
pero sus resultados han sido tan sorpredentes que, in-
24
Sogecable 2008
cluso, provocaron la retirada de uno de los programas
más emblemáticos de la conocida como telebasura. El
programa nació por encima de la media de la cadena,
y sus audiencias han ido en permanente ascenso, lo
que augura excelentes resultados para 2008.
La competición entre los aspirantes a ganadores, el durísimo trabajo desarrollado en las clases de la escuela dirigida por Víctor Ullate Roche, el interesante y profesional
equipo de profesores y la propia dinámica del programa,
han conseguido hacer de Fama, ¡a bailar! una auténtica
revelación. Se ha puesto en marcha un canal Fama 24
Horas, que se distribuye a través de Digital+.
El deportista y aventurero leonés Jesús Calleja protagoniza ‘Desafío Extremo’.
En la foto exhibe con sus compañeros el icono de Cuatro en la cima del Elbrus.
Factor X (Grundy). Con este gran formato, Cuatro ha inaugurado una nueva generación de concursos musicales. Ha
sido, junto con Supermodelo, el programa que ha elevado
la percepción de Cuatro a la altura de las grandes cadenas
generalistas. Este killer format, ha cosechado audiencias
millonarias en Reino Unido, Australia, Bélgica, Turquía, Rusia
y Colombia, y en Cuatro también triunfó. Su aportación más
novedosa fue, sin duda, el papel de su jurado y su apertura
a concursantes de todas las edades.
Money, Money, por su parte, cuenta con un diseño
nuevo que aúna géneros diferentes: el concurso y el
espectáculo. Las coreografías a cargo de una docena
de bailarines interactúan con los participantes para dar
al programa un carácter novedoso y dinámico. Alcanzó
en 2007 un 7,2% de audiencia media.
Entretenimiento Familiar
Brainiac (Notro Films). Este programa ha demostrado
que la ciencia no tiene porqué ser aburrida. Un espacio
familiar, didáctico y con grandes dosis de espectáculo.
Supermodelo 2007 (Zeppelín). Tras la excelente acogida
de la primera edición de Supermodelo, la cadena puso en
marcha el pasado año Supermodelo 2007, una actualización
del concurso centrado en la búsqueda de una supermodelo.
Un imponente plató con una espectacular pasarela acogió
los programas semanales en los que jurado y espectadores
valoraron los progresos de las concursantes, y un centro de
formación excelentemente dotado mostró el duro aprendizaje de la pasarela y los entresijos del día a día. En su última
edición, el programa alcanzó una audiencia media del 7,9%.
Docurrealidad
Callejeros (Mediapro). El programa de reportajes de
Cuatro, Callejeros, practica la mirada más fresca sobre la
sociedad española, con un periodismo ágil, a ras de calle.
Su fuerza innovadora le ha valido en dos ediciones consecutivas el Premio TP al Mejor Programa de Actualidad.
En su tercera temporada, y con más de 100 reportajes
emitidos, el programa sigue acercando una realidad casi
nunca vista. Esta temporada se ha incorporado al equipo
la reportera Beatriz Díaz; junto a ella, continúa el excelente
equipo capitaneado por Carolina Cubillo y formado por
Nacho Medina, Alejandra Andrade, David Moreno, Jalis de
la Serna y Sonia López. Su poder de seducción no arrastra
sólo a las audiencias, sino también a otras cadenas que
han tratado de imitarlo, como TVE1 y La Sexta.
Concursos
Alta Tensión y Money, Money (Gestmusic/Endemol). Dos
concursos han conseguido hacerse los reyes en las tardes
de Cuatro. Alta Tensión presentado por Luis Larrodera, y
Money, Money, de la mano de Joseph Lobató, forman un
tamdem ya clásico en la rejilla de Cuatro, con una sólida
posición que viene avalada por sus buenas audiencias.
Naturalistas (Avatar). Seguimiento cercano y emotivo
del trabajo de un grupo de personas cuya vida está
entregada por completo al cuidado de recuperación
de los animales, algunos de ellos en peligro de extinción. Al frente de este proyecto se situó Luis Miguel
Alta Tensión es la adaptación de Wipeout, un formato de éxito internacional que ha triunfado en EE UU,
Holanda y Australia, entre otros países, que en Cuatro
ha alcanzado un share del 7,1%.
25
Televisión en abierto
Actividades
de Sogecable
Cuatro, la televisión de las series extranjeras
El año 2007 ha sido el del reconocimiento absoluto.
Nadie tiene la menor duda que Cuatro emite las mejores series internacionales. A los ya consolidados éxitos
como House, Anatomía de Grey y Entre Fantasmas,
se une este año Kyle XY. Kyle ha sido la sensación del
último trimestre en el panorama televisivo. Prueba de
ello han sido los excelentes resultados de audiencia
(entrando directamente al top de emisiones de la cadena) y el éxito de la visita a Madrid del protagonista,
Matt Dallas. Por otro lado, se estrenó en verano la serie
Cinco Hermanos, de gran éxito en EE UU y con gran
aceptación entre nuestro público.
Domínguez, uno de los grandes naturalistas españoles.
La docuserie fue estrenada el 3 de febrero.
Desafío Extremo. Cuatro ha descubierto al nuevo aventurero. Frente a las expediciones con gran aparato técnico, Jesús Calleja viaja con su propia cámara y narra su
aventura sin intermediarios. El 29 de diciembre, la cadena estrenó la primera de las diez grandes aventuras
con las que Jesús Calleja nos lleva a recorrer el mundo
con desafíos al límite: ascensiones a las montañas más
altas, carreras en los rallies más emblemáticos y viajes
hasta los lugares más inhóspitos del planeta.
Programas Especiales
Evangelios Apócrifos y Diarios del miedo. Han sido los dos
grandes especiales que ha realizado en 2007 el programa
Cuarto Milenio (Plural), todo un líder en las noches de los
domingos desde el nacimiento de la cadena. Los dos programas se emitieron en el entorno de la Navidad, los días 25
y 30 de diciembre. Íker Jiménez sigue sorprendiendo con su
magacín sobre el mundo de los enigmas después de casi un
centenar de emisiones. Mientras sigue en la cumbre, con su
intransferible estilo narrativo, sus imitadores han fracasado.
Pero Cuatro no sólo adquiere las mejores series: las programa y lanza de una manera diferencial e innovadora. El
ejemplo perfecto es el evento de programación de gran
éxito inédito en España: la premiere de House sólo cuatro
semanas después de su estreno en EE UU, logró reunir a
más de 3.300.000 espectadores y ha generado una tendencia que ahora otras televisiones reproducen.
El resto de franjas dedicadas a las series extranjeras mantiene y mejora el alto nivel que han tenido hasta ahora:
seguimos emitiendo la animación manga más rompedora
y de mayor éxito internacional como Bleach o Naruto; recuperamos grandes series de todos los tiempos como El
Coche Fantástico o Galáctica; confiamos en la programación infantil con series como Bola de Dragón, que arrasa
en audiencias; y seguimos investigando y apostando por
series europeas como Torchwood o Premoniciones.
Coberturas Especiales de Cadena
San Fermín 2007. Un gran equipo de profesionales,
capitaneados por Víctor Santamaría y Manolo Molés,
logró lo que parecía imposible: convertirse en una verdadera alternativa en la retransmisión de nuestra fiesta
nacional con mayor eco mundial. En 2007, los encierros
de San Fermín sólo pudieron verse íntegramente en
Cuatro. Fue un test superado de forma sobresaliente,
en el que nuestra cadena aportó frescura, dinamismo,
innovación tecnológica y un nuevo estilo narrativo. La
retransmisión comenzó con el chupinazo el día 6 de
julio y concluyó el día 14 con el último encierro.
Ficción nacional: más calidad
Calidad es el denominador común de la ficción española que Cuatro ha puesto en antena a lo largo de 2007.
Calidad, riesgo, pero un objetivo: ofrecer a los espectadores productos nuevos que sean reflejo de una televisión diferente. Después de dos años en antena, las series
nacionales de Cuatro han ocupado sin duda un lugar en
la ficción de nuestro país, por su cuidada producción y la
apuesta por propuestas innovadoras.
Gala del Deporte (Plural). Por primera vez, y coincidiendo con el 40 aniversario del diario AS, Cuatro celebró
su gran fiesta del deporte en el Madrid Arena en colaboración con otros medios del Grupo PRISA. La Gala
nació con vocación de convertirse en una referencia
anual para todo el mundo deportivo. Fernando Alonso,
Bojan, las selecciones femenina y masculina de baloncesto y Raúl fueron los premiados en esta primera cita
del 22 de noviembre.
Buena muestra de esa calidad es el hecho de que otros mercados internacionales se están interesando en ellas. Así, las
cadenas francesas M6 y TF1 han adquirido los derechos de
emisión de Génesis y Cuenta Atrás respectivamente.
26
Sogecable 2008
La serie protagonizada por el irrepetible doctor ‘House’ arroja índices de audiencia comparables a los de las cadenas españolas más veteranas.
27
Televisión en abierto
Actividades
de Sogecable
Dani Martín es Corso en la trepidante serie policíaca ‘Cuenta atrás’; comparte reparto con Bárbara Lennie, Teresa Hurtado de Ory, José Angel Egido y Alex González.
La ficción propia de Cuatro ha contado además en 2007
con la presencia de auténticas estrellas, como los actores Willy Toledo, Dani Martín, Fernando Tejero o Arturo
Valls, o los equipos creativos más representativos del
país, responsables de los grandes éxitos de nuestra
ficción nacional, entre ellos, los productores ejecutivos Manuel Valdivia (Cuenta Atrás), César Rodriguez
(Cuestión de Sexo) o Nacho García Velilla (Gominolas).
a los miembros de una Unidad de Policía Judicial que se
enfrenta a delitos que exigen una resolución inmediata.
Con un reloj corriendo en contra, cada episodio de la serie arranca con una escena de alta tensión cuya resolución
queda en suspenso hasta el final, cuando el reloj vuelve a
marcar la hora de inicio. Entre ambas escenas, se desarrolla
la trama, mediante flash-backs, hasta llegar de nuevo a la
situación inicial y con ella al desenlace. Todo lo que sucede
está situado en el tiempo mediante un código horario que
describe cuánto falta (días, horas o minutos) para llegar a
la resolución del caso. El pasado 10 de enero de este año,
Cuatro estrenaba con éxito la segunda temporada.
Cuenta atrás. Cuatro estrenó en mayo Cuenta atrás, una
trepidante serie policíaca producida por Globomedia
cuya seña de identidad es la urgencia, la existencia de
un tiempo límite para resolver un caso de extrema gravedad. Dani Martín, en el papel de Corso, encabeza el
reparto de la producción. Le acompañan el ganador del
Goya José Ángel Egido, y los nominados Bárbara Lennie,
Alex González y Teresa Hurtado de Ory, que interpretan
Cuestión de sexo (Notro Films). Las relaciones de pareja son un argumento de ficción inacabable, y si están reflejadas de un modo atractivo, son garantía de
28
Sogecable 2008
‘Cuestión de sexo’ es una desenfadada comedia de humor protagonizada de Willy Toledo, Pilar Castro, Carmen Ruiz y Alfonso Lara, entre otros
(arriba). Mónica Sanz y Jesús Ruiz presentan el informativo ‘Noticias Cuatro 1’ (abajo).
éxito, tal como ha ocurrido con la serie Cuestión de
Sexo. Interpretada a la perfección por Willy Toledo,
Pilar Castro, Carmen Ruiz, Alfonso Lara, Ana Fernández,
Xúlio Abonjo, Javier Pereira y Valeria Alonso, esta serie
producida por Notro Films, profundiza sin tabúes en el
sexo y en las relaciones de pareja. Un cuidado guión
alejado de los estereotipos y una fuerte apuesta por la
dirección de grandes actores caracterizan esta serie,
en línea con la gran comedia de nuestro país.
Gominolas (Globomedia). Su primera emisión supuso un
hito en la pequeña historia de Cuatro: la serie lideró de forma absoluta en su franja y se convirtió en el mejor estreno
de la cadena en sus pocos meses de vida. Protagonizada
por Fernando Tejero (Aquí no hay quien viva) y Arturo
Valls (Camera Café), dos de los actores más populares del
momento gracias a sus trabajos en televisión, Gominolas,
es una nueva comedia producida por Globomedia, con
Nacho G. Velilla (7 vidas, Aída) al frente del equipo creativo. Completan el reparto Lluís Homar (La mala educación), Kira Miró (Crimen ferpecto), Mariona Ribas (El cor
de la ciutat), Fernando Otero (La katarsis del tomatazo),
Fernando Albizu (Los productores), Gorka Lasaosa (La
Juani) y el niño Borja Sicilia (Mortadelo y Filemón).
Informativos, la consolidación de un proyecto
Las sucesivas ediciones de Noticias Cuatro han experimentado a lo largo de 2007 un crecimiento sostenido
desde principios de año, que se ha visto firmemente consolidado a lo largo del último trimestre. Cuatro ha conseguido, así, elevar de manera notable el seguimiento
de sus espacios informativos, hasta tal punto que ambas
ediciones de Noticias Cuatro han sido las de mayor crecimiento en el panorama de la televisión en España.
29
Televisión en abierto
Actividades
de Sogecable
Innovadora, cómplice y con sentido del humor. Así es la imagen de Cuatro, que se transmite en pantalla a través de su grafismo y sus espacios de autopromoción.
Desde su nacimiento, los Servicios Informativos de Cuatro
han trabajado, y siguen trabajando a diario, para convertirse en una plataforma en la que tuvieran cabida todas
las voces y opiniones que dan sentido a una sociedad democrática. En su emisión de lunes a viernes, la edición
de Noticias Cuatro 1, que presentan Javier Ruiz y Mónica
Sanz, ha elevado su rendimiento un 111% respecto a la
temporada anterior (de un 3,6% ha pasado a un 7,6%).
Una parte significativa de este crecimiento se debe al
buen funcionamiento del segmento de información deportiva que conducen Manu Carreño y Manolo Lama, que
durante el último trimestre ha anotado un 8,3% de dato
medio. Noticias Cuatro 1 se ha significado también por
su destacada penetración entre el público joven de 13 a
24 años, así como en los targets más valorados por los
anunciantes. El espacio, que obtiene sus mejores resultados entre la audiencia valenciana, andaluza y manchega,
ocupó la primera posición entre los programas de género
informativo por parte del público joven, según las conclusiones del último Estudio de Imagen GECA.
espectadores que se mueve entre el millón y millón y medio de personas. Noticias Cuatro 2 obtiene sus mejores
resultados en los periodos de mayor agitación política,
entre la audiencia de Madrid y en el segmento de audiencia de 45 a 64 años. Pero además de estos buenos datos,
y junto al rigor y la credibilidad de la que gozan todos los
espacios informativos de Cuatro, Noticias Cuatro 2, de la
mano de Iñaki Gabilondo, ha conseguido convertirse en
un referente de opinión en la vida pública española.
En cuanto al fin de semana, las ediciones de Noticias
Cuatro que presentan Miguel Ángel Oliver y Marta
Reyero, con Nico Abad y Juanma Castaño en el segmento de información deportiva, obtienen un resultado
espectacular, que se traduce en haber alcanzado el mayor incremento en los informativos de sobremesa del fin
de semana, un 67% respecto a 2006. En la edición de
la noche, el incremento es del 28%. También en sábado
y en domingo los mejores resultados se obtienen entre
el público más joven: el de 13 a 24 años al mediodía y el
comprendido entre los 25 y 44 años por la noche.
Noticias Cuatro 2, conducido de lunes a viernes por Iñaki
Gabilondo y Silvia Intxaurrondo, ha experimentado un
crecimiento anual del 16,1 %, al pasar de un 5,6 % de
share a una media anual del 6,5 %, cifras que durante el
último trimestre se han elevado al 7 % y a un número de
Cine y documentales
Cuatro ha ido aumentando progresivamente el tiempo
dedicado a la emisión de películas. Durante el 2007, ha
estrenado cine de calidad con muy buenos resultados
30
Sogecable 2008
Cuatro, en Internet y en Movilidad
El año 2007 ha sido sin duda el de la innovación multimedia para Cuatro. La web de la cadena –www.cuatro.
com– ha crecido durante el 2007 un 171% en usuarios
únicos y un 289% en tráfico con respecto al año anterior, llegando a alcanzar picos de más de 49 millones
de páginas vistas al mes. Cuatro.com se ha convertido
en la segunda web de televisión en España. Por otro
lado, 2007 ha sido el año de la consolidación de la
presencia de Cuatro en telefonía móvil.
de audiencia, lo que ha mejorado la imagen de la cadena. Películas como Hotel Rwanda, Las normas de la
casa de la sidra, Match Point o El Bosque se han visto
por primera vez en televisión en Cuatro. Cabe destacar
también el estreno de clásicos de animación de Disney
como Pocahontas, Chicken Little o Lilo y Stitch.
El género documental de calidad sigue siendo una prioridad para Cuatro. Es el caso de los dos nuevos documentales de la saga En el vientre materno, uno dedicado a los
partos múltiples y otro centrado en los mamíferos. En otras
franjas, la cadena ha promovido eventos de programación,
como la emisión de los documentales Victoria Beckham:
De la Moraleja a Sunset Boulevard y David Beckham: Un
galáctico en Los Angeles cuando la pareja se trasladó de
Madrid a los EE UU, o la atrevida Trilogía del Pene, con un
magnífico resultado de audiencia y notoriedad.
www.cuatro.com
El éxito de audiencia en Internet se debe en gran parte
a la cobertura que Cuatro ha dado en la web de algunos de sus programas de más éxito, como Factor X,
Supermodelo 07 o Fama, ¡a bailar!, ofreciendo a los
usuarios un seguimiento diario con numerosos vídeos
y propuestas participativas a través de votaciones, concursos, foros, blogs y chats.
Una imagen nueva para un nuevo espectador
Si desde el nacimiento de la cadena, la imagen de Cuatro
mostró una estética innovadora, rompedora, con una
personalidad propia, el año 2007 ha significado la consolidación de la marca. La innovación y el sentido del
humor han marcado doce intensos meses cargados de
complicidad. Una complicidad que busca la cercanía y
la interactividad con el espectador de Cuatro, como se
pudo ver en la campaña navideña de los Minideseos.
A ello han contribuido además algunas acciones especiales puestas en marcha a lo largo de 2007. Así, Cuatro
ha sido la primera televisión generalista en ofrecer una
serie de ficción nacional (Gominolas) simúltaneamente
en la web y en la televisión, dando además la posibilidad
de disfrutar de la serie en vídeo a la carta inmediatamente después del estreno, bajársela en cualquier dispositivo MPEG4, y verla también en el móvil.
Cuatro puso en marcha en primavera una campaña ecológica, ¿Cuantas primaveras nos quedan?, para intentar concienciar a nuestros telespectadores del peligro del cambio
climático. En noviembre, la cadena se volcó con todos sus
presentadores en una acción para promover la utilización
coherente de los recursos naturales. El lema utilizado fue
Cuatro te pone verde, y contó con la colaboración de las
caras de la cadena, que se brindaron a confesar lo que
hacen en su día a día para ahorrar energía.
Por otro lado, Cuatro cuenta desde el pasado mes de
marzo con su propio canal en la plataforma de YouTube, el sitio web propiedad de Google que permite a los
usuarios subir, ver y compartir clips de vídeos. Bajo la
dirección www.youtube.com/cuatro, la cadena agrupa
sus contenidos más representativos, con una especial
dedicación al humor y la actualidad. Los usuarios de
YouTube tienen acceso a los vídeos de los programas
más emblemáticos de la cadena, entre ellos, Fama, ¡a
bailar!, Noche Hache, El Hormiguero, Callejeros, SOS
Adolescentes, Las Mañanas de Cuatro y Cuarto Milenio,
así como de los informativos Noticias 1 y Noticias 2.
Además, están disponibles en el canal de YouTube otros
vídeos exclusivos de la web de Cuatro: tomas falsas de
programas de producción propia, crónicas y entrevistas
de presentadores y colaboradores, vídeos enviados por
los usuarios de www.cuatro.com, etc. La renovación de
contenidos en el canal es diaria.
En julio, Cuatro se enfrentó al gran reto de retransmitir
los San Fermines y, de nuevo, como había hecho con el
Mundial de Fútbol, se aprestó a retomar el pulso de la
calle y a hacer de sus emisiones algo diferente e innovador. Gráficamente, Cuatro se fusionó con la marca navarra
de diseño Kukuxumusu, creando una imagen divertida y
visualmente muy potente. En definitiva, Cuatro sigue una
ruta perfectamente marcada que seguirá intentando sorprender con apuestas arriesgadas y modernas.
31
Televisión en abierto
Actividades
de Sogecable
Cuatro en móviles
A raíz del acuerdo suscrito a finales de 2006 entre
Sogecable y Vodafone para el lanzamiento de Digital+
móvil, una oferta de televisión a través de telefonía móvil,
Cuatro cuenta con su propio canal de televisión en movilidad desde comienzos de 2007, accesible a todos los
usuarios de Vodafone Live! con tecnología 3G. Más de
80.000 clientes suscritos en un año a este servicio dan
buena prueba de la demanda creciente de estos productos en un mercado en continua evolución tecnológica.
zos para cubrir las noticias que surgen en los países
de origen de los principales colectivos que se han
desplazado a nuestro país. El Teletexto sigue la actualidad informativa, incluyendo los resultados de fútbol,
de países como Marruecos, Colombia, Perú, Ecuador
o Rumanía. La sección de Televisión se ha visto reforzada con más páginas destinadas a la cadena –la de
la programación del día siguiente--, además de las ya
habituales: programación diaria, sinopsis de películas y
series, destacados y subtitulado.
El canal de Cuatro en Digital+ móvil comenzó ofreciendo
una selección de los mejores momentos de su programación. Su oferta abarca los canales Cuatro, Cuatro móvil,
Los Guiñoles, Fama 24 horas y Supermodelo 2007.
Asimismo, se han realizado seguimientos puntuales
en secciones especiales de diversos acontecimientos,
como las Elecciones Autonómicas y Municipales celebradas en nuestro país el 27 de mayo, el Mundial de
Atletismo de Osaka en agosto, el Eurobasket de Japón
en septiembre o la pedrea del sorteo extraordinario de
Navidad, entre otros.
Además, y gracias a un acuerdo con Orange, Cuatro sigue ofreciendo una selección de los momentos álgidos
de su programación semanalmente en Orange.
El Teletexto cuenta con más de 30 secciones, actualizadas diariamente, que ofrecen al espectador de Cuatro
una amplia oferta informativa y de ocio: Noticias, Última
Hora de tu Comunidad, Deportes, La Bolsa, El Tráfico, El
Tiempo, Loterías, Cultura y Ocio, Cine y Horóscopos.
Teletexto
El Teletexto de Cuatro ha continuado su crecimiento durante todo el año 2007 en consonancia con el aumento
de audiencia que ha experimentado la cadena. Una vez
completados los dos primeros años de emisiones, se
han alcanzado unas cifras muy prometedoras, con una
media de 454.000 consultas diarias. Según datos de
Sofres, la cuota de audiencia ha pasado de un 4,2% en
diciembre de 2006 a un 7,2% en el mismo mes de 2007,
siendo Cuatro la única televisión privada que mantiene
los niveles de audiencia de cadena en su Teletexto.
Productos Derivados
La actividad de Productos Derivados de Cuatro, encuadrada bajo la marca Decuatro, ha arrojado en el ejercicio 2007 un EBIT de 2,7 millones de euros. Ello da
una idea de la creciente importancia de esta área de
negocio, que persigue conseguir ingresos para la cadena al margen de la publicidad convencional, acercar su
propia marca y las de los programas de Cuatro a los telespectadores, y reforzar la imagen de la cadena, tanto
a nivel nacional como internacional.
Durante el año 2007, se ha aumentado el número de secciones, lo que se ha visto reflejado en la favorable acogida
dispensada por los usuarios. Entre estos nuevos contenidos, destaca el deporte femenino, al que se ha dotado de
una sección que recoge los resultados y clasificaciones de
la Superliga de Fútbol, la Liga de Baloncesto, la Liga ABF
de Balonmano y la Superliga de Voleibol.
Sus acciones comerciales se desarrollan en tres líneas
bien diferenciadas:
Explotación de proyectos editoriales y audiovisuales,
que se centra en la producción y comercialización de
proyectos en diversos formatos: colecciones de libros o
DVD en quioscos, CD y DVD en puntos de venta tradicionales, y revistas (en quioscos y grandes superficies).
En 2007, se han lanzado al mercado DVD de numerosos
programas de Cuatro (Cuarto Milenio, Anatomía de Grey,
Siguiendo con el deporte, el Teletexto de Cuatro ha sido pionero en ofrecer en directo todos los resultados de las principales ligas mundiales de fútbol, incluso aquellos que por
diferencia horaria se disputan en la madrugada española.
En cuanto a una innegable nueva realidad social como
es la inmigración, tampoco se han escatimado esfuer-
32
Informe anual
Sogecable 2008
La serie infantil ‘Los Algos’ es uno de los espacios de Cuatro comercializados en formato DVD.
Génesis, Los Algos, Supernannny o Pressing Catch), CD
de música (Puro Cuatro 2, Recopilatorio de Factor X), y
libros (Desnudas, El encantador de perros, SOS adolescentes y Soy lo que como).
pertenecientes a una amplia gama de categorías: juguetería, alimentación, textil, menaje, vuelta al cole, etc. Un
claro caso de éxito de este área ha sido la alianza con el
juguetero Guiochi Preciosi, para la venta de los muñecos de wrestling (Pressing Catch).
Una larga lista que persigue hacer atractiva la marca
y la calidad de la cadena a través de otros soportes,
y que busca la cercanía con el público. Para ello se
vale de una extensa y variada red de distribución compuesta por más de 5.000 librerías, más de 200 centros
comerciales, 30.000 quioscos y gasolineras o tiendas
especializadas, y que responde fielmente al eslogan de
la marca: “Cuatro está en todas partes”.
Venta de contenidos. Dirigida a potenciar la comercialización de programas, series y documentales propios,
tanto a nivel nacional como internacional. Cuatro ha cerrado un acuerdo con la cadena francesa M6 para la
venta de la segunda temporada de la serie Génesis, y
una de las principales compañías distribuidoras europeas, Bavaria, ha adquirido los derechos para distribuir
la serie en todo el mundo. Además, la cadena de televisión francesa TF1 ha comprado la primera temporada de
Cuenta atrás, la serie protagonizada por Dani Martín.
Licencias. Se dedica a la explotación de marcas propias
y ajenas de la cadena con el objeto de lanzar productos
33
Digital+, líder en televisión de pago
La plataforma de televisión por satélite ha revalidado este año su liderazgo y
encabeza los avances tecnológicos del sector.
Digital+ continúa creciendo en el mercado televisivo.
La plataforma de televisión por satélite del grupo Sogecable ha cerrado 2007 consolidando un año más su indiscutible liderazgo en el sector de la televisión de pago.
Ha generado unos beneficios netos de explotación de
176 millones de euros y ha concluido el ejercicio con
2.065.000 abonados y una cuota de consumo entre sus
abonados del 34,5%, el mejor resultado desde la fusión
en 2003 de Canal Satélite Digital y Vía Digital.
Asimismo, Digital+ móvil es líder en el mercado de televisión para móviles con más de 80.000 abonados a través
del servicio Vodafone Live! con tecnología 3G, y este año
va a distribuirse también con Orange. La compañía tiene
previsto lanzar al mercado este mismo año también con
Orange una versión en alta definición de Digital+ móvil.
Esta nueva tecnología permite recibir programas de TV
en el móvil con una calidad dos veces y media superior
a la que ofrecen las señales convencionales.
La valoración que hacen los abonados de la oferta de la
plataforma sigue siendo la más alta de todas las cadenas,
con un 7,4, frente al 5,9 de nota media de los canales en
abierto. La televisión multicanal se consolida en España
con una clara tendencia positiva reflejada en los datos de
los últimos años: la televisión de pago registra su mejor
dato, un 16,2% del mercado, cuatro puntos más que el
año pasado. La televisión temática por su parte, supera ya el 11% del consumo televisivo (frente al 8,4% de
2006) y el grupo de canales temáticos que edita Sogecable es líder indiscutible con un 12% del total.
La apuesta de Sogecable por la innovación tecnológica va aún más lejos, ya que la compañía ha añadido
recientemente a su oferta Canal+ HD (Alta Definición),
una versión de Canal+ con contenidos específicos realizados con esa tecnología. El canal está disponible a
través de los descodificadores iPlus, y con su puesta en
marcha, Sogecable se sitúa, de nuevo, en la cabeza del
desarrollo tecnológico de la televisión en España.
Canal+ HD ha venido a sumarse a otros nuevos canales que Digital+ ha incorporado en 2007, como BBC
World, France 24, Popular TV o Al Jazeera Internacional.
Además, la plataforma ha remodelado y enriquecido su Opción cine, y ha comenzado a comercializar dos ofertas específicas para colectivos de otros países: Canal+ Latino, y Canal+ România, diseñadas para acercar a latinos y rumanos lo
mejor de las televisiones y radios de sus naciones de origen.
La plataforma ha registrado en 2007 unos ingresos de
1.522 millones de euros, de los que 1.136 millones
corresponden a abonados (frente a los 1.078 millones
de 2006), y ha incrementado su EBIT en un 60%. Asimismo, ha sumado 21.000 nuevos abonados netos a la
plataforma a pesar de las dificultades comerciales derivadas de la actuación de terceros relacionadas con la
explotación de los derechos del fútbol.
Nuevas iniciativas que acompañan a lo que es inmutable
en Digital+: la calidad y variedad de sus canales (más de
150 canales y servicios) y de sus contenidos de programación, entre los que no han dejado nunca de contarse los
mejores estrenos de cine, las grandes exclusivas deportivas, el mejor catálogo internacional de series y documentales, y una extraordinaria oferta infantil e informativa.
Digital+ ha liderado también el avance tecnológico al servicio de todos sus abonados. La plataforma digital ha lanzado en 2007 el denominado iPlus, un nuevo descodificador dotado de disco duro que permite grabar hasta 80
horas de programación y sirve además para recibir TDT.
iPLUS, EL DESCODIFICADOR DE NUEVA GENERACIÓN
Digital+ se ha situado de nuevo el pasado año en la
vanguardia tecnológica con el lanzamiento de iPlus,
un descodificador de nueva generación dotado de
las prestaciones y servicios más avanzados. La nueva
apuesta tecnológica de Digital+, pionera en nuestro
Por otro lado, Sogecable ha llegado a importantes acuerdos para la distribución de Digital+ como parte de ofertas de triple play, con Internet y telefonía. A finales del
pasado año se lanzó, junto con Telefónica, Trío+, y a lo
largo de 2008 se desarrollarán ofertas con Orange.
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Sogecable 2008
Las ligas españolas de Primera y Segunda División, y la Champions League son dos de los principales contenidos de la oferta deportiva de
Digital+. En la fotografía, un encuentro entre el Betis y el Real Madrid.
35
Televisión de pago
Actividades
de Sogecable
El iPlus es el nuevo descodificador de Digital+. Dotado de disco duro, permite grabar 80 horas de programación y está preparado para la TDT y la alta definición.
DIGITAL+, INTERNET Y TELEFONÍA
Trío+
Y si en el ámbito de la tecnología el gran paso dado en 2007 ha
estado representado por el nuevo descodificador, en el terreno
comercial, Sogecable ha dado un gran salto adelante gracias al
acuerdo firmado con Telefónica para el lanzamiento de Trío+, la
primera oferta triple play (televisión, telefonía e Internet) que reúne la calidad y experiencia de una de las primeras compañías
de telecomunicaciones del mundo con los contenidos televisivos de Digital+ y los canales de la familia Canal+.
país, permite al espectador aprovechar al máximo el
tiempo que dedica a la televisión. Con un disco duro de
160 GB, iPlus permite grabar y reproducir en cualquier
momento más de 80 horas de programación, sin cintas
y sin necesidad de programar: simplemente usando la
Guía de Programación y el mando a distancia. Además, este nuevo descodificador ofrece la posibilidad
de ver un canal diferente del que se está grabando y
de detener en cualquier momento –e incluso rebobinar– los espacios emitidos en directo. De esta forma,
iPlus permite al espectador almacenar, seleccionar y decidir cuándo ve sus programas favoritos.
Trío+ comenzó a comercializarse el pasado 1 de diciembre y tiene una cobertura prácticamente total sobre el territorio español. Incluye un servicio de Internet en banda
ancha de 3 megas con un alto nivel de seguridad (incorpora un antivirus gratuito que protege eficazmente contra
cualquier ataque), y una tarifa plana en telefonía durante
las 24 horas del día para llamadas locales, interprovinciales y nacionales a teléfonos fijos.
iPlus, en un solo terminal, descodifica la señal de los canales
de Digital+ y, a la vez, da acceso a los canales disponibles
de TDT. También está preparado para recibir la televisión en
alta definición e incorpora el sonido Dolby Digital.
Desde el área de definición de servicios, Digital+ ha
trabajado para dotarlo de un interfaz potente, pero sobre todo sencillo, que permite una transición muy fácil
de los clientes desde los terminales básicos.
Con su puesta en marcha, Sogecable y Telefónica han
respondido a las necesidades de los consumidores españoles facilitándoles el acceso a una oferta competitiva triple play y simplificando el proceso de compra y
provisión de los servicios incluidos en el paquete.
Productos de características similares ya se comercializan
en EE UU, Reino Unido, Alemania y Francia. En EE UU,
el 17% de los hogares (25% en el caso de las grandes
ciudades), posee ya este sistema. En España, la comercialización de iPlus se realiza a través de la red del servicio de
asistencia técnica oficial de Digital+.
Acuerdo con Orange
Poco después del lanzamiento de Trío+, Sogecable firmó un acuerdo con Orange para desarrollar y lanzar
36
Sogecable 2008
distintos servicios conjuntos de telecomunicaciones de
banda ancha y móviles a lo largo de 2008.
Sogecable y Orange preparan una oferta conjunta triple play empaquetando los servicios de telecomunicaciones de acceso a banda ancha ADSL y llamadas de
Orange con la oferta televisiva de Digital+.
Además, este acuerdo permitirá a todos los clientes de
Orange con terminales 3G disfrutar de Digital+ móvil, la plataforma de canales de televisión para teléfonos móviles, que
cuenta actualmente con más de una veintena de canales.
Sogecable y Orange también han llegado a un acuerdo
para desarrollar durante los próximos meses una versión en alta definición de Digital+ móvil. Los canales de
la plataforma de televisión móvil de Sogecable llegarán
en alta definición a las pantallas de los teléfonos de los
clientes de Orange a lo largo de 2008.
‘Digital+ móvil’ cuenta con una oferta de 27 canales, 12 de ellos en directo.
les de música, las mejores películas, toda la actualidad
informativa 24 horas al día, y el mejor deporte.
Asimismo, Sogecable y Orange han acordado desarrollar
Guía Digital+, un servicio exclusivo que permitirá a todos
los clientes de Orange acceder a la información de los
servicios y programación de la plataforma. Gracias al
servicio el cliente podrá consultar en su teléfono móvil
la programación de Digital+.
Digital+ móvil ha logrado ser pionero en la emisión de los
más variados contenidos para telefonía móvil. Ha retransmitido por primera vez corridas de toros a través de un teléfono
móvil con la Feria de San Isidro, y también por primera vez se
pudieron seguir en directo los encierros de San Fermín.
DIGITAL+ MÓVIL, LÍDER DE TV EN MOVILIDAD
El gran desarrollo de la tecnología 3G en España ha permitido el desarrollo de ofertas audiovisuales complejas con
la aparición de paquetes de televisión móvil. A finales de
2007, había en España más de 9 millones de líneas 3G,
siendo Vodafone el líder en este segmento de mercado
con más de la mitad del mismo.
Ha sido igualmente el primero en ofrecer una película
íntegra a través de teléfono móvil. La gran aventura de
Mortadelo y Filemón, la comedia más taquillera de la historia del cine español, fue la encargada de inaugurar las
emisiones de Canal+ DCine. También destacó Arthur y
los Minimoys al ser la primera película de estreno distribuida a través del móvil antes que en otras pantallas de
TV. También ofreció lo mejor de la gala de los Oscar.
Digital+ móvil en Vodafone Live!
Digital+ móvil, la plataforma de televisión para móviles
de Sogecable, cumplió en 2008 su primer año de existencia marcado por un constante crecimiento en contenidos y canales. De los diez canales iniciales se ha pasado a 27, doce de los cuales tienen emisión en directo.
Figuran entre ellos los mejores canales infantiles, cana-
Los usuarios de Digital+ Móvil han podido disfrutar de
conciertos en exclusiva para Sogecable de artistas de la
talla de Maroon 5, Pet Shop Boys, Rufus Wainwright o Coti.
Además, ofreció el evento musical del año: Live Earth.
Una iniciativa apadrinada por Al Gore que perseguía concienciar a la sociedad contra el cambio climático. Artistas
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Televisión de pago
Actividades
de Sogecable
‘Infiltrados’, el thriller de Martin Scorsese protagonizado por Leonardo DiCaprio, Matt Damon y Jack Nicholson, figura entre las películas emitidas
en 2007 a través del servicio Taquilla de Digital+.
como Codlplay, Madonna, Enrique Iglesias, The Police, Alicia Keys, Shakira, Red Hot Chili Peppers y otros muchos
pasaron por los escenarios instalados en los cinco continentes durante las 24 horas que duraron los conciertos.
A finales de 2007, Digital+ móvil superaba la cifra de
80.000 abonados. Durante su primer año de existencia
hubo alrededor de 2,5 millones de sesiones de TV y 12
millones de páginas vistas de su EPG. Los géneros que
más éxito tuvieron fueron el entretenimiento, la música
y los programas infantiles.
Respecto de los formatos más adecuados para soporte móvil, varios estudios sugieren la preferencia de los clientes
por disponer de los mismos canales presentes en su televisor. La emisión en directo ofrece a los clientes la máxima
variedad de contenidos y les permite mantener sus citas
con sus programas favoritos. En esta línea, Digital+ móvil
ha reconvertido alguno de sus canales que comenzaron
siendo una versión específica para móvil hacia su emisión
en directo. Es el caso de 40TV, Jetix y Viajar, que registran
unos consumos mayores en su versión en directo.
NUEVOS PAQUETES Y CANALES
Canal+ Latino y Canal+ România
El progresivo crecimiento de los colectivos de inmigrantes latinoamericanos y rumanos, junto a su alto índice
de afincamiento en España, ha llevado a Digital+ a crear
dos nuevos paquetes comerciales: Canal+ Latino y Canal+ România. Dos ofertas comerciales pensadas para
acercar a estos colectivos lo mejor de las televisiones y
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Sogecable 2008
radios de sus respectivos países de origen, que se distribuyen junto a otros contenidos exclusivos en la mayor
y más completa oferta latina y rumana comercializada
en el mercado español. Su precio es de 19,95 euros al
mes, e incluyen más de una decena de canales, entre
ellos, Canal+ Fútbol –que emite las principales competiciones de fútbol de Latinoamérica–, ECUAVISA, Caracol
TV, TV Record, Cubavisión TNT, Canal de las Estrellas ,
PROTV, –la televisión generalista más importante de Rumanía–, y Radio România Internacional, con los mejores
programas de las emisoras estatales.
Opción Cine
Por otro lado, Digital+ ha relanzado el pasado año la
oferta de sus canales de cine. La plataforma ha remodelado y tematizado los canales de la gama Canal+:
Canal+ Acción, Canal+ Comedia y Canal+ DCine, junto a los multiplex +30 de los dos primeros. Además,
ha incorporado a esta oferta los canales TNT, –primicia en Europa de este canal de cine y entretenimiento
de Turner–, junto a TCM y TCM Clásico, dedicado a la
época dorada del cine y a los grandes clásicos del cine
mundial anterior a los 70. La opción se completa con
el canal Hollywood, y compone en su conjunto el más
completo y variado abanico de canales temáticos dedicados al séptimo arte.
Digital+ emite las principales ferias de toros –Sevilla, Madrid y Pamplona–,
además de otros numerosos festejos. En la fotografía, la feria de San Isidro.
cientemente se ha sumado a la oferta Fama 24 horas,
dedicado al programa homónimo de Cuatro.
Por otro lado, el canal de documentales Odisea ha revitalizado la franja de su género tras la fusión con Documanía.
CONTENIDOS EXCLUSIVOS EN TODOS LOS GÉNEROS
El cine ha vuelto a ser uno de los pilares de la programación en 2007, con títulos en Canal+ como El código
Da Vinc, Las crónicas de Narnia: El león, la bruja y el
armario, Alatrisre, Harry Potter y el cáliz de fuego, Sr. y
Sra. Smith, King Kong y Volver, entre otros. Las retransmisiones en directo de los Oscar y Los Globos de Oro
en Canal+ han subrayado una vez más la importancia
de este género en la plataforma. Cabe mencionar el
esfuerzo realizado este año para eliminar barreras de
acceso de los discapacitados al cine de Digital+. La plataforma ha introducido subtítulos para las personas con
problemas de audición en las grandes producciones
cinematográficas emitidas en los canales de Taquilla
(bajo el sistema de PPV) y Canal+.
Otros canales
Digital+, que contaba ya con nueve canales dedicados
monográficamente a la información (CNN+, CNN Internacional, Bloomberg, Sky News o Méteo, entre otros),
producidos por empresas y países diferentes, ha realizado en 2007 tres importantes incorporaciones. Se
trata de BBC World, France 24 o Popular TV. Pluralidad
y nuevos puntos de vista diversos sobre la actualidad
están garantizados en Digital+.
En un registro bien distinto, la plataforma contó el pasado año con el exitoso canal Gran Hermano 24 horas,
que ha traído a los seguidores del reality de Telecinco
el día a día de la novena edición del concurso. Más re-
39
Televisión de pago
Actividades
de Sogecable
En los canales de entretenimiento de la plataforma están todas las grandes series norteamericanas, como ‘Mujeres desesperadas’, de Fox.
40
Sogecable 2008
Digital+ ha seguido apostando por el deporte rey con la
emisión de la Liga de fútbol, la Champions League, la Copa
de la UEFA y la Copa del Rey, así como la Copa América
de Fútbol. También ha prestado atención a otros deportes,
con las retransmisiones de la NBA, la NFL, incluyendo la
Superbowl, el Torneo Seis Naciones y el Mundial de Rugby,
el Máster de Augusta y el Open de España de golf, el Grand
National, Wimbledon y el US Open de tenis, la Golden League y la Copa del mundo de voleibol, entre otros.
El año 2007 ha sido también el año de los toros en Digital+.
La plataforma ha completado su oferta taurina con la incorporación de nuevas ferias. Así, junto a la cita obligada de
Canal+ en Las Ventas con la Feria de San Isidro y la Feria de
Otoño, Digital+ ha creado este año con gran éxito abonos
especiales para que sus espectadores no se perdieran detalle de la Feria de Abril, San Fermín y la Feria del Pilar.
‘Dos pájaros a tiro’ es el título del concierto protagonizado por
Joaquín Sabina y Joan Manuel Serrat emitido por Canal+.
Las series son otro género mimado por la plataforma.
Los canales se vuelcan en el estreno de grandes éxitos y
sus nuevas temporadas, e incluso en 2007 han adelantado su emisión con respecto a años anteriores, con la
incorporación de los estrenos express, la emisión en versión original subtitulada por parte de Canal+ (Pushing
Daisies), Fox (House T4) y AXN (Gossip Girl), aproximándose cada vez más a su emisión en EE UU. Esta temporada han destacado Los Soprano T6, Roma T2, Los hermanos Donnelly, o Studio 60 en Canal+, Heroes en Sci Fi; la
franquicia CSI en AXN; Veronica Mars en Cosmopolitan
y Perdidos T3, Prison Break T2 o Dexter en Fox.
nuel Serrat en Canal+ o los MTV Day, los Premios Principales 2007 y los MTV Europe Music Awards Munich 07.
LA COMUNICACIÓN CON LOS CLIENTES
La web plus.es, la revista de abonados y la comunicación
interactiva en pantalla son los principales vehículos que
tiene la plataforma para dirigirse a sus clientes e informarles de las novedades y ofertas de programación.
www.plus.es
Este ha sido el año de la renovación de www.plus.es. Un
nuevo diseño, un nuevo concepto y una nueva forma de relación con el usuario. plus.es se ha convertido en una web
audiovisual con una clara vocación interactiva y de servicio
hacia el cliente de Digital+. Los datos lo avalan con un 35%
más de usuarios únicos, más de 800.000 vídeos servidos al
mes y más de 500.000 suscriptores a las newsletter. En este
entorno de crecimiento que sitúa a Internet como medio de
intercambio y de interacción, Canal+ ha abierto este 2007 su
ventana oficial en el portal audiovisual YouTube para llegar a
las generaciones más jóvenes. El balance ha sido muy positivo
con 450 suscriptores al canal y más de un millón y medio de
El fenómeno infantil High School Musical ha continuado
en Disney Channel. La cadena ha estrenado la segunda parte y su versión extendida para aprender a bailar.
Además, los canales infantiles mantienen éxitos como
Pokémon o Naruto en Jetix, La casa de Mickey Mouse en
Playhouse Disney o Pocoyó y Caillou en Boomerang.
La música ha tenido también gran protagonismo en la plataforma durante 2007 con la emisión de eventos tan importantes como El concierto por Diana, el concierto Live
Earth o Dos pájaros a tiro, de Joaquín Sabina y Joan Ma-
41
Televisión de pago
Actividades
de Sogecable
de idiomas o la programación de avisos, y la gestión del
abono. En este sentido Digital+ ha generalizado el uso
de mensajes interactivos en pantalla, como sistema de
comunicación con sus abonados.
Durante 2007 se ha incrementado la comunicación por
medios interactivos de los principales temas de interés
para sus clientes, tanto de eventos de programación,
como nuevos productos y ofertas.
Así, se han creado sites interactivos cuyo propósito fundamental es dar al abonado una mejor información de
los grandes eventos de programación. En estos sites se
pueden consultar los horarios y canales de las retransmisiones, así como los resultados de las competiciones deportivas u otros datos de interés.
Los canales infantiles de la plataforma incluyen programaciones para niños
de todas las edades. En la fotografía, la serie ‘Backyardigans’, de Boomerang.
videos vistos. Nuevas ventanas de producto que consolidan a
plus.es como uno de los mejores escaparates comerciales de
Digital+. El 10% de las altas de nuevos abonados se hacen
ya a través de la Red y las ventas de Taquilla han crecido un
40% respecto a 2006.
Por otro lado, y como complemento a la información de
programación prestada por la Guía Digital+ y Piloto, se ha
lanzado el servicio Rejilla que informa de la programación
de un día sin perder el vídeo del canal. Se accede a este
servicio por medio de la tecla SERV, desde el menú de
servicios interactivos, también lanzado en 2007, que permite organizar de forma más cómoda todos los contenidos interactivos asociados a un canal.
Revista Digital+
La revista, que se envía mensualmente al hogar de cada
cliente, se ha consolidado con su nuevo formato como un
elemento muy eficaz, atractivo y ameno para los suscriptores. El mayor cuidado en el diseño y en la presentación de los
destacados de programación ha dado como resultado una
revista más entretenida, ágil y práctica para los abonados.
La compañía ha modificado, además, el acceso de los diferentes servicios de compra e información de programas
PPV.Se han agrupado todos los productos de Taquilla en
un solo punto del dial (100) para facilitar el acceso por
parte de los clientes y la comunicación de toda la oferta
de PPV. Este cambio ha mejorado también la comunicación y acceso a los productos de pago por visión.
Este formato ha conseguido que a lo largo del año haya
crecido en número de lectores un 15%, lo que le sitúa ya
en casi dos millones y medio de lectores (3º AM 2007 Vs.
3º AM 2006). Sigue siendo así la primera revista mensual
de nuestro país y la segunda de la totalidad de revistas.
Televisión interactiva
Sogecable ha puesto a disposición de los clientes de
Digital+ una amplia gama de canales y servicios interactivos que son percibidos por los abonados como guías
que recomiendan, informan y proponen un gran abanico de posibilidades: desde un programa, un juego o
una emisora de radio, hasta la consulta del estado de la
nieve. Los servicios interactivos facilitan además la personalización del consumo televisivo, con la selección
Marketing telefónico
CATSA (Centro de Asistencia Telefónica, S.A.) es la compañía de Marketing Telefónico de Sogecable. Comenzó
sus actividades prestando servicio a los clientes deCanal+ en 1990.
Actualmente, CATSA cuenta con tres centros de trabajo
ubicados en España, uno en Madrid y dos en Granada y
42
Sogecable 2008
La revista ‘Digital+’, que se envía de gratuitamente a los hogares de los abonados, es la primera publicación mensual española en tirada y audiencia.
43
Televisión de pago
Actividades
de Sogecable
Málaga. Todos ellos son centros de nueva construcción
y están dotados de las más potentes y avanzadas infraestructuras tecnológicas.
consiguiente la saturación de las líneas telefónicas y
disminución de la calidad del servicio.
La solución implantada en CATSA consiste en una nueva
modalidad de teletrabajo que, bajo determinadas condiciones, permite que un número significativo de agentes
voluntarios atienda las llamadas telefónicas desde su
casa y de forma adicional al trabajo realizado por sus
compañeros en los centros de CATSA. De esta forma, los
propios agentes que ya conocen por su trabajo diario el
servicio a prestar, complementan sus ingresos incrementando el número de horas trabajadas hasta el máximo
permitido en su convenio colectivo, en una modalidad
que permite la conciliación de la vida laboral y familiar al
realizarse a su voluntad y en su domicilio.
Con la inauguración del nuevo centro de Madrid se
cierra la etapa de modernización tecnológica de instalaciones, redistribución de actividades entre centros y
modificación de procesos productivos, lo que ha convertido a CATSA en una compañía de alta productividad, muy flexible y con la dimensión óptima para llevar
a cabo sus actividades actuales.
CATSA cuenta con 1.300 posiciones operativas que están preparadas para realizar una gestión multicanal, con
navegación asistida, atención de llamadas a través de
Internet y capacidad de grabación de llamadas. Todos
los centros disponen de aulas de formación continua y
formación operativa dotadas del más completo equipamiento electrónico, incluida la videoconferencia.
Como contrapartida al compromiso que asume el trabajador de realizar un número mínimo de horas mensuales en la modalidad de teletrabajo, el agente de CATSA
adscrito al programa disfruta para su uso particular del
PC utilizado para teletrabajo, de la línea telefónica con
llamadas gratis y del propio servicio de ADSL.
CATSA se ha caracterizado desde sus inicios por la búsqueda de soluciones novedosas para afrontar los retos
que a lo largo de los 17 últimos años se le han planteado. En su momento, fue la empresa pionera en la venta
automática de accesos electrónicos para eventos como
son las retrasmisiones deportivas y los pases de películas en pay per view. Actualmente conserva su posición
de liderazgo habiendo realizado, en 2007, la venta de
más de 10 millones de entradas para estos eventos, lo
que representa un incremento de un millón de accesos
con relación al ejercicio de 2006.
La nueva modalidad de teletrabajo se comenzó a poner en
marcha en el verano de 2007. Actualmente está implantada
en los tres centros y participan en ella más de 150 trabajadores, esperándose superar los 200 a lo largo de 2008. Durante
el próximo año, se prevé extender el programa de teletrabajo
a nuevas aplicaciones de marketing telefónico, lo que permitirá hacer un uso optimizado de todas las instalaciones.
CATSA ha gestionado a lo largo de 2007 más de 37 millones de contactos en los que ha mejorado sus ratios de
productividad y eficacia con relación a 2006, y su cifra de
negocio ascendió en este periodo a 52 millones de euros,
lo que no hubiera sido posible alcanzar sin la profesionalidad y dedicación de sus más de 2.000 trabajadores.
Dentro de esta línea de innovación, CATSA ha puesto
en marcha una nueva experiencia, pionera en España,
para el tratamiento de los picos de demanda de atención telefónica que se producen alrededor de los comienzos de determinados eventos deportivos, con la
44
Canal+ y temáticos
Canal+ se afianza como el canal ‘premium’ de la televisión de pago
CANAL+
2007 ha sido el año en el que Canal+ ha afianzado su
personalidad como canal premium de la televisión de
pago en España. La cadena ha culminado con éxito la
reorganización de su oferta de cine y deportes que inició
a principios del año, lo que ha supuesto una gran mejora
para sus abonados, que ahora reciben una programación
de mayor calidad y más ajustada a sus gustos y horarios.
La misma exigencia de calidad, recursos técnicos y
humanos se han puesto en acción para transmitir toda
la emoción del resto del fútbol que ha ofrecido Canal+,
además de la Liga y la UEFA Champions League: las
principales ligas europeas (la Bundesliga alemana, el
Calcio italiano, Erdedivisie holandesa, la Ligue1 francesa y la Superliga portuguesa).
Canal+ ha ofrecido también a sus telespectadores la
pasión del fútbol latinoamericano con la retransmisión
de la Copa América 2007, celebrada en Venezuela, y
otros interesantes torneos de este continente como la
liga argentina de fútbol (Torneo de Apertura y Torneo de
Clausura), la liga ecuatoriana, la boliviana y la brasileña.
Los cambios para la gama Canal+ llegaron bajo el lema
“Más Cine, Más Deporte, Más Sencillo”. Canal+ reordenó sus contenidos de cine y deporte a partir de febrero
con un nuevo modelo pensado para dar un acceso más
sencillo a su programación y un mejor servicio a sus espectadores, que les facilite la elección y les permita un
mayor aprovechamiento y disfrute de esa oferta.
El deporte
Además de al fútbol, Canal+ ha dado cabida a una variada oferta de los deportes más apasionantes. Los jugadores españoles, en la siempre espectacular NBA, con
Pau Gasol, la estrella española del básquet americano,
y sus compañeros José Manuel Calderón, Jorge Garbajosa, Sergio Rodríguez y Juan Carlos Navarro, han sido
seguidos de cerca por Canal+ a través de su programa
Españoles NBA y de las retrasmisiones en directo de
todos los partidos. Otros deportes americanos también
han formado parte de la programación exclusiva de Canal+, como NFL, la liga de fútbol americano.
Canal+ Acción, Canal+ Comedia, Canal+ DCine son los
tres nuevos canales dedicados al cine que, durante las
24 horas del día, ofrecen películas de diversos géneros
y de estreno reciente. Cada uno de ellos emite más
de cien títulos diferentes al mes. Además C+ Acción y
C+ Comedia cuentan con una versión de programación
+30, que facilita una nueva oportunidad de ver el cine
del canal treinta minutos más tarde.
Canal+ Fútbol, Canal+ Deportes y Canal+ Eventos están
pensados para que los aficionados al deporte puedan disfrutar al máximo de la inmensa oferta de derechos deportivos de la que dispone Canal+. Desde febrero, han
sustituido a las versiones anteriores de Canal+ Deportes.
Rafa Nadal ha sido uno de los grandes protagonistas
de la programación de tenis de Canal+ a través de su
participación en Wimbledon, el US Open y el Open de
Australia. La gran oferta deportiva de Canal+ también ha
incluido la Liga Asobal de Balonmano, la Golden League de atletismo, el Mundial de Rugby, el Torneo de las
Seis Naciones de rugby, el Grand Nacional y el Ascot de
hípica y los grandes torneos de golf del circuito europeo
y americano (Masters de Augusta, US Open, PGA Usa,
Open Británico, Volvo Masters y la PGA Grand Slam).
Esta reorganización ha supuesto un incremento del consumo
de estos canales y un notable aumento de la satisfacción de
nuestros clientes con la oferta de cine y deporte de Canal+.
La casa del Fútbol
El deporte ha sido la gran apuesta de Canal+ en el año
2007. La Champions y la Liga han recibido una excelente
cobertura periodística y técnica para llevar a los abonados
los acontecimientos deportivos de mayor interés con el
tratamiento premium que caracteriza a la marca Canal+.
El esfuerzo técnico y humano para llevar a los espectadores el gran espectáculo del deporte se ha visto reforzado este año con la incorporación de nuevos servicios
45
Sogecable 2008
Pau Gasol es uno de los españoles que han revalorizado la NBA, cuyos partidos emite Canal+.
46
Canal+ y temáticos
Actividades
de Sogecable
El cine independiente está muy presente en Canal+ y sus canales de cine. En el fotografía, un fotograma de la película ‘Entre copas’.
multiseñal, como Multichampions o Multiwimbledon,
que han permitido seguir varios encuentros simultáneos, sin perderse ni un solo detalle de cada uno.
tivos de Canal+. A El Día del Fútbol, presentado por
Nacho Aranda, que ofrece toda la información de la
jornada de Liga española y del fútbol internacional, se
ha unido el nuevo programa de Julio Maldonado Fiebre Maldini, que se acerca al mundo del fútbol desde
una óptica distinta, fruto de su gran conocimiento de
este deporte. Noche de Champions, El Día Antes, Más
Deporte, NBA en acción son otros de los programas
deportivos que realiza Canal+.
Michael Robinson, una de las caras más representativas de Canal+, emprendió en octubre una nueva aventura: Informe Robinson, un programa que muestra los
aspectos más humanos e insólitos del deporte a través
de entrevistas y reportajes con destacadas figuras del
ámbito deportivo.
Los aficionados a los toros también han podido disfrutar de
las grandes citas del mundo taurino en Canal+: la Feria de
San Isidro, la Feria de Otoño, la Miniferia de la Comunidad
Toda la actualidad del mundo del deporte ha sido puntualmente servida por los diferentes programas depor-
47
Sogecable 2008
‘Los Soprano’, una de las mejores series de todos los tiempos, se ha estrenado al completo en Canal+.
de Madrid y la Feria de San Fermín, tratadas con el habitual
despliegue humano y técnico de la cadena; con Manuel
Molés al frente del equipo, los comentarios del maestro Antoñete y la impecable realización de Víctor Santamaría.
trabajo imprescindible para los nostálgicos de aquel campeonato y de cómo era nuestro país por aquellas fechas.
Nos gusta el cine
En Canal+ “Nos Gusta el Cine”, como proclama el claim
del canal, y por ese motivo, la oferta de cinematográfica de
2008 ha tenido un alto nivel de calidad, con títulos como La
Isla, Los dos lados de la Cama, Volver, Crash, Piratas del Caribe, Closer, King Kong, Entre Copas, Sr. y Sra. Smith, Charlie
y la Fábrica de Chocolate, Los padres de él, Harry Potter y el
Cáliz de Fuego, La Guerra de los Mundos, Altriste, Crónicas
de Narnia, Scoop, Orgullo y Prejuicio y El Código da Vinci.
25 años de España ‘82
Canal+ ha hecho un repaso de lo más destacado de la
única Copa del Mundo celebrada hasta la fecha en nuestro país. El 13 de junio de 1982, España fue sede del campeonato de fútbol por excelencia: la Copa del Mundo.
Exactamente veinticinco años después, Canal+ estrenó
un programa especial que recorrió todos los detalles del
único Mundial celebrado hasta la fecha en nuestro país.
Arconada, Camacho, Gordillo, Alonso, Zamora, Saura, López Ufarte y Tendillo han dado marcha atrás en el tiempo
para narrar cómo vivieron el campeonato. Además de los
ex jugadores, el seleccionador, José Emilio Santamaría, el
entonces vicepresidente del Gobierno, Rodolfo Martín Villa, o el entonces presidente de la Federación Española de
Fútbol, Pablo Porta, fueron otros de los protagonistas de un
Series: calidad y transgresión
La oferta de series de Canal+ se ha incrementado notablemente en 2007 con la incorporación de las producciones de
mayor éxito y prestigio internacional en TV de pago. La series
de Canal+ se distinguen no sólo por su alto nivel de calidad,
sino también por ser las más innovadoras y transgresoras del
panorama audiovisual. Destacan entre ellas Big Love –sobre
48
Canal+ y temáticos
Actividades
de Sogecable
‘Pushing daisies’, una de las series revelación de la temporada en Estados Unidos, ha llegado a España a través de Canal+.
las dificultades a que se enfrenta un padre de familia mormón
con tres esposas y siete hijos–, Weeds –la historia de una viuda
de clase media transformada en camello para sacar adelante
a su familia— o Little Britain y Los informáticos, dos divertidas
muestras del humor más irreverente y gamberro. También es
destacable la original propuesta de Pushing Daisies que Canal+ ha estrenado en versión original subtitulada casi al mismo
tiempo que en EEUU para que sus telespectadores sean los
primeros en ver las series más innovadoras y originales.
El año acabó con varios estrenos de series de gran interés
como Secuestrado, Los Hermanos Donnelly y, sobre todo,
Los Tudor, una superproducción de Showtime que recorre
los primeros años de reinado de Enrique VIII, y en la que
se dan cita lujuria, ambición, odio, intrigas y traiciones.
Y si la cosecha de series en 2007 ha sido excepcional
en Canal+, con un broche de oro a cargo del esperadísimo final de Los Soprano, 2008 no le va a ir a la zaga en
calidad, ya que Canal+ ha adquirido los derechos de dos
de las grandes triunfadoras en los Globos de Oro de este
año: Mad Men y Daños y Perjuicios, con Glenn Close.
En su afán por ofrecer las mejores series, Canal+ ha seguido emitiendo en 2007 numerosos productos de la prestigiosa factoría de HBO como Los Soprano, El Séquito,
Roma o Big Love.
Los Documentales
Canal+ ha reforzado su compromiso con el medio ambiente
para detener el cambio de climático a través de Canal+ Estamos a tiempo. En esta campaña se han emitido documentales como Planeta Tierra: El Futuro y Una verdad incómoda.
Esta ambiciosa iniciativa medioambiental ha durado más de
ocho meses y ha tenido presencia destacada en la continuidad del canal a través de molinetes y cortinillas con consejos de carácter práctico para evitar el deterioro del planeta.
Mención aparte merecen Studio 60, del creador de El Ala
Oeste de la Casa Blanca, Aaron Sorkin y con Matthew
Perry y Amanda Peet al frente de un gran reparto coral,
que se adentra en los entresijos del mundo de la TV, y
Principal Sospechoso, con la oscarizada Helen Mirren en
el papel de una experimentada detective que lucha por
hacerse valer en un mundo dominado por los hombres.
49
Sogecable 2008
Al Gore y su premiado documental ‘Una verdad incómoda’ se han podido ver en nuestro país a través de Canal+.
Bajo la marca DOK, se han emitido algunos de los grandes
formatos documentales de actualidad, sociedad y cultura,
como Taxi al lado Oscuro, Annie Leibovitz, una vida a través de la cámara, Campamento Jesús, Miedo a Comer, La
Muerte de Kevin Carter, En la Piel de Jacques Chirac, Lagerfeld Confidencial, Leonard Cohen: I’m your man, etcétera.
precisamente la filosofía del espacio Informe Robinson.
Bajo este título, el espacio muestra los aspectos más
humanos del deporte: interesantes entrevistas y elaborados reportajes son los ingredientes de un espacio que
cada mes tiene el propósito vivir el deporte desde su
lado más generoso. Destacados personajes del deporte
se desmarcan de sus habituales prácticas y se convierten en protagonistas de un programa que quiere mirar
al deporte de otro modo.
Los documentales de naturaleza –como Planeta Tierra,
La gran Carrera en la Sabana, Caribe Salvaje, El último
Cazador, Planeta Tierra: El futuro, Expedición Borneo,
El Viaje de la Vida y Ganges– han ocupado un lugar
destacado en la programación de Canal+ .
Los programas especiales han complementado la programación cinematográfica de Canal+. Los especiales
sobre Los Oscar, que culminaron con las retransmisiones en directo de la ceremonia de entrega, son la cita
más importante.
Programas de producción propia
La principal apuesta de producción propia de Canal+
en el año 2007 ha sido Informe Robinson, un nuevo
programa presentado por una de las caras más carismáticas del canal: Michael Robinson.
Canal+ ha continuado produciendo diferentes programas
de producción propia de la mano de personajes relevantes de la cultura como Juan José Millás que, bajo el sello
de El Mundo de Millás, ha explorado con su penetrante
mirada diversos aspectos de la condición humana.
Porque el deporte es pasión, superación, esfuerzo,
dedicación y compañerismo. Su cara más humana es
50
Canal+ y temáticos
Actividades
de Sogecable
Música en concierto
El mundo de la música ha estado muy presente en Canal+ a lo largo del año con conciertos exclusivos como
los de Manu Chao, Concierto por Diana, Rufus Wainwright, Serrat y Sabina, Pet Shop Boys, Beyoncé, Simple Red,
Rod Stewart, Robbie Williams y Depeche Mode.
De par en par es otro de los innovadores formatos de producción propia de Canal+ que reúne a dos personajes muy
dispares que charlan sobre el mundo del que proviene
cada uno y sobre la vida en general. En esta temporada, se
han producido los encuentros de Buenafuente y Francino,
Banderas y Carolina Herrera, Bebe y Punset, Jorge Lorenzo
y Laura Sánchez o Pepu Hernández y José Luis Arsuaga.
CAMPAÑAS
Estamos a tiempo
Canal+ se ha movilizado inequívocamente a favor del
medio ambiente. La cadena ha puesto en marcha durante el 2007 una campaña activa para buscar y trasmitir
soluciones ante el deterioro del planeta. Bajo la premisa
de que aún es posible enfrentarse eficazmente al problema, Canal+ pretende concienciar a los espectadores
de que con pequeños esfuerzos y con el cambio de
algunos hábitos, se puede mejorar el entorno.
Carlos Boyero ha aportado su particular visión del mundo del
cine y las series en Boyero y Cía. Por su parte, Guillermo de
Mulder ejerce de corresponsal desde Los Ángeles y cuenta a
los espectadores todo lo que ocurre en la capital del cine en
el programa Canal+ en Hollywood. Finalmente, Cristina Teva
conduce Cinexprés, el programa que informa semanalmente
de todos los estrenos que se pueden ver en las salas de cine.
El compromiso de Canal+ con el cine le ha llevado también a implicarse en un proyecto de clases magistrales
que se emite en el canal bajo el título de Taller Canal+.
Este año han participado personajes como Guillermo del
Toro, Nacho Vigalondo, Willy Toledo y Javier Cámara, en
este espacio presentado por Antonio Muñoz de Mesa.
Bajo el lema Estamos a tiempo, Canal+ ha estrenado una
amplia oferta de contenido medioambiental centrada en
la extraordinaria diversidad de la Tierra y los peligros a
los que se enfrenta. Grandes producciones que alertan
de los riesgos del cambio climático y que ofrecen medidas preventivas para evitar el calentamiento del planeta.
Otros programas de producción propia dedicados al
mundo del cine, de la TV, de la música y de Internet
han poblado la antena de Canal+ a lo largo del año: Telepatrulla, El Álbum de la semana, Plus.es. Este año se
ha incorporado además un programa sobre videojuegos, producido desde Tokio bajo el título de Jugones,
que presenta David Guaita.
Un anuncio Incómodo
Un anuncio incómodo es una ambiciosa campaña para luchar contra el cambio climático en la que están implicados los
más destacados creativos de nuestra publicidad. Colaboran
en esta iniciativa sin precedentes Canal+ Greenpeace y los
canales documentales de Digital+: Odisea, National Geographic, Discovery Channel y Docu TVE que han ofrecido programaciones relacionadas con este tema, durante la semana
del 22 al 28 de octubre.
Canal+ ha creado un programa especial de carácter
mensual sobre el mundo de la publicidad, El anuncio del mes, dedicado al spot ganador del premio del
mismo nombre. El espacio incluye entrevistas con el
anunciante, creativos, ejecutivos, realizador, etc., así
como abundante información acerca del proceso de
creación del anuncio: realización, preproducción, producción y offline, incluyendo making of y tomas falsas.
Canal+ quiere con ello abrir a sus espectadores las
puertas al complejo proceso creativo que se esconde
tras la veintena de segundos que llegan finalmente a
las pantallas de los televisores.
Canal+ en la vanguardia de la tecnología
La presencia de contenidos en todo tipo de soportes de nueva generación se está revelando indispensable para las empresas que comercializan productos audiovisuales. Así lo ha
entendido Sogecable, y esa es la razón por la que Canal+, el
canal premium de la compañía, aparece a la cabeza de todas
las iniciativas relacionadas con nuevas tecnologías.
51
Sogecable 2008
Los abonados han podido disfrutar de la superproducción ‘Los Tudor’, gracias a Canal+ HD, con una insuperable calidad de imagen.
iPlus y Canal+ HD
La versión en Alta Definición de Canal+ ha comenzado
a emitir en enero, y esta nueva iniciativa le ha convertido en la primera televisión nacional en Alta Definición
en España.
tivas o los documentales de mayor prestigio–, se dan
la mano en Canal+ Alta Definición, que reúne así los
dos principales atributos que puede ofrecer un soporte
audiovisual: una programación exclusiva con la mejor
calidad de imagen y más definición de señal, y una sorprendente sensación de realidad.
Los estudios realizados indican que el 13% de los hogares ya disponen de equipos de televisión que permiten recibir Alta Definición. Esa cifra aumenta considerablemente (hasta el 21%) entre los abonados a
Digital+. El lanzamiento de Canal+ Alta Definición está
llamado a dinamizar este sistema de distribución en el
mercado de la televisión en España, a impulsar su valor
tecnológico y, en definitiva, a aumentar su penetración
en los hogares españoles.
Canal+ Alta Definición es accesible a través de iPlus,
el terminal de nueva generación adaptado para este
sistema, que Digital+ lanzó al mercado en enero. Este
nuevo descodificador, que ya está revolucionando la
manera de ver televisión, incorpora avanzadas prestaciones, entre las que destacan un disco duro de 160
GB, –que permite grabar y reproducir en cualquier momento sin cintas y sin necesidad de programar–, un
receptor de TDT, sonido Dolby Digital y cuatro sintonizadores que permiten ver un canal diferente del que
se está grabando.
La innovación tecnológica y los contenidos de mayor
calidad –el cine de estreno, las grandes citas depor-
52
Canal+ y temáticos
Actividades
de Sogecable
Digital+ cuenta con la infraestructura necesaria para
Alta Definición, por su emisión por satélite (ASTRA e
HISPASAT), por comercializar un receptor dotado de
tecnología HD –el iPlus– y por estar preparado para
producir y emitir contenidos en Alta Definición.
este canal informativo se ha hecho eco de todos los
acontecimientos relevantes ocurridos en los terrenos
de la política nacional e internacional, la economía,
la sociedad, la cultura y el deporte. La ruptura de la
tregua de ETA, el nuevo modelo territorial de España,
la actualidad generada por los órganos judiciales, las
relaciones Iglesia-Estado y la evolución de los principales indicadores económicos, con especial atención
a los mercados, han sido algunos de los argumentos
informativos con mayor presencia en las emisiones del
canal de noticias producido por Sogecable.
En Europa se estima que en 2011 las emisiones en Alta
Definición superarán la oferta de 200 canales. Actualmente, existen 70 canales que emiten en Alta Definición en distintos países europeos: Francia, (CanalSat);
Inglaterra (SKY); Alemania (Premiere) o Italia (Sky Italia).
Audiencias
Canal+ continúa un año más a la cabeza del ranking de canales de Digital+ con una muy notable ventaja sobre el resto.
Sigue siendo el canal más visto de la plataforma con una cuota de pantalla del 3,0%, a notable distancia del segundo canal
en el ranking. El grupo Canal+ alcanza una cuota del 4,5%.
Como uno de los elementos más dinamizadores y de
mayor proyección del futuro para el canal, hay que
destacar la emisión del mismo a través de la red de
TDT, una circunstancia que ha supuesto un avance extraordinario para la difusión y el peso de CNN+ en el
panorama televisivo de nuestro país, y que se une a la
emisión habitual incluida en la oferta de programación
de la plataforma por satélite Digital+.
El producto más visto por los abonados ha sido el Bayern de Munich-Real Madrid del 7 de marzo del 2007,
que estuvo por encima de los 7 millones de espectadores, según el estudio coincidental de Ipsos.
Como complemento de la oferta de programación
que ofrece cada día a sus espectadores, CNN+ emite una serie de espacios de opinión y análisis que
ponen en valor la información para ayudar a comprender las claves profundas de los acontecimientos
informativos. Durante 2007, más de trescientos personajes de primer orden fueron invitados al espacio
de entrevistas Cara a cara que dirige Antonio San
José. Una mismo número de programas fueron emitidos de El Debate, dirigido por José Mª Calleja, donde
se contrastaron diferentes visiones de cualificados
prescriptores de la actualidad.
CNN+
Después de nueve años de emisión, CNN+ se ha convertido en el referente por excelencia de la información
continua en el panorama televisivo español. La fórmula
que ha permitido consolidar durante 2007 el prestigio
del primer canal de noticias 24 horas realizado desde
el ámbito de la iniciativa privada, se basa en una eficaz
combinación del relato permanente de la actualidad y la
transmisión en directo de los principales acontecimientos informativos nacionales e internacionales, fiel a su
lema Está pasando. Lo estás viendo, auténtica seña de
identidad de la cadena.
Con carácter semanal se emite el espacio de análisis
financiero Economía a Fondo, presentado por Mónica
Sanz con la participación de Emilio Ontiveros y Juan
José Toribio, así como los programas Estrenos (Patricia
Corral), sobre el mundo del cine, La Red (Almudena Gómez) que trata de las nuevas tecnologías de la información e Imágenes del Siglo XX, en el que se pasa revista
a los hitos informativos de la historia reciente.
A punto de cumplir su primera década en antena,
CNN+ hace una apuesta cotidiana por el periodismo
más solvente y riguroso, narrado en pantalla de forma atractiva con el compromiso de la inmediatez tan
apreciado por los espectadores. A lo largo del año,
53
Sogecable 2008
Canal+ emite la totalidad de los partidos de la Champions League. En la fotografía, el delatero Lionel Messi del FC Barcelona.
54
Canal+ y temáticos
Actividades
de Sogecable
La producción informativa de CNN+ es utilizada con
asiduidad por la red mundial de CNN con sede en Atlanta cuando se producen en nuestro país noticias relevantes de interés internacional. CNN, primer canal de
información mundial, conecta con CNN+ para ofrecer
en directo señales informativas al mismo tiempo que el
canal tiene la exclusiva de la producción de CNN para
España. Cada semana puede verse en una quincena de
países latinoamericanos el programa especializado Globoeconomía, producido y grabado en los estudios centrales de CNN+, a través del canal CNN en Español.
Viajar ofrece a sus espectadores las mejores producciones sobre la temática del viaje. Así, durante 2007
estrenó en exclusiva 189 horas de programación y cerró contratos con las más prestigiosas productoras y
distribuidoras, como BBC, TVE, Arte, Pilot, Terranova,
Gédéon, RDF o BEYOND, entre otras. La cadena potenció su prime time en horario de mediodía y tarde,
y creó tres nuevas franjas temáticas: Los nuevos viajeros, Mundos lejanos y Viajar por España. Además,
afianzó sus contenidos nacionales con el estreno de
series de producción propia como 48, La viajera curiosa y las nuevas temporadas de Guía del viajero y
Viajar en casa.
Durante 2007, CNN+ obtuvo una extraordinaria potenciación en su capacidad informativa y en la dotación de
los recursos técnicos asignados, con la fusión de su redacción con la de los servicios informativos de Cuatro, el
canal generalista en abierto de Sogecable. Esta sinergia
ha supuesto un salto exponencial para el canal de noticias, que ha visto reforzada así su estructura profesional y
le ha dotado de una fortaleza periodística que redunda en
beneficio de su marca y, especialmente, del servicio que
presta a su cada vez mayor número de espectadores.
Entre los espacios de factura internacional destacaron
por encima del resto los estrenos de Estrellas de la cocina, serie de biografías de los cocineros españoles con
estrellas Michelín, Europa a vuelo de pájaro, Las costas
de Europa desde el cielo, La hora feliz de Dom Joly, Ciudades del Renacimiento italiano, Las playas más bellas
del mundo, Pilot Guides (Temporada VI), Guías globales
Pilot o Al filo de lo imposible: En el confín de la tierra.
VIAJAR
En 2007, el canal Viajar ha celebrado su décimo aniversario. Diez años de emisión en los que la cadena se ha
convertido en un referente en el mundo de los viajes
y el turismo. Este canal sigue siendo la cita obligada
para los amantes del mundo de los viajes. Su atractivo para los espectadores es innegable, hasta el punto
de llegar a situarse los fines de semana como el canal
documental más visto de Digital+, con un incremento
de consumos del 30%, especialmente en la franja de
tarde. Además, los datos de audiencia indican que el
canal se ha rejuvenecido: ha aumentado el consumo
en todos los targets menores de 54 años y disminuido
en los mayores de 55. Los grandes consumidores de
Viajar son los abonados de 35 a 54 años.
Por otro lado, Viajar emitió programaciones especiales relacionadas con los principales eventos turísticos
y culturales nacionales e internacionales. Algunos de
los ejemplos más significativos fueron el Especial Fitur
2007, la programación especial en torno al Día Internacional de la Mujer, los viajes cheap and chic, la Copa
de América, los viajes espaciales, el Año Polar Internacional o el especial de Navidad.
Asimismo, Viajar ha reforzado su distribución renovando
contrato con Imagenio y confirmando su distribución en Ono
Alicante, R, Euskaltel, Jazztel y otras redes independientes.
En Internet, el canal ha aumentado considerablemente
el número de visitas a su página web debido, en gran
parte, a su inquietud en la renovación de la imagen
y contenidos, a las interesantes convocatorias de concursos que ha puesto en marcha y a su interés en la
creación de una comunidad para viajeros.
Un año más, Viajar se alzó con el título de Televisión Oficial
de FITUR, la mayor feria de turismo del mundo, que este
año ha reunido a más de 13.000 empresas y expositores.
55
Sogecable 2008
Viajar es uno de los canales que incluye la oferta de
Digital+ móvil, donde se distribuye para los cinco millones de terminales 3G de Vodafone live! bajo dos modalidades: Viajar.com, emisión simultánea a la de Digital+,
y Viajar Móvil, con la emisión de una programación específica para el móvil.
CAZA Y PESCA
Caza y pesca TV es el canal documental de Digital+
que más ha crecido en 2007. Respecto a 2006, registra
un incremento de un 71% en sus consumos. Durante
el último año ha mantenido cuotas muy elevadas y en
marzo anota su mejor dato desde enero del 2005. Las
mayores cuotas de audiencias se alcanzan de lunes a
viernes en prime time, mientras que los fines de semana están en la sobremesa.
Hay que destacar que actualmente Caza y pesca TV es
el canal de opción de Digital+ con mayor notoriedad y
valoración. Su número de abonados alcanzaba el 31 de
diciembre de 2007 la cifra de 100.600.
‘Entre viñas y liegos’ es uno de los documentales emitidos por el canal
Caza y Pesca. En la fotografía, la caza al salto con perro de muestra.
La programación de 2007 se ha seguido apoyando en
programas de producción propia (42,7%), de producción
delegada (26,6%) y de producción ajena (30,6%).
ning– la Stanley Cup de NHL de hockey hielo y los mejores
encuentros del béisbol de la Major League.
La caza y la pesca ocupan, aproximadamente a partes iguales,
un 87,3% de la programación, siendo el resto documentales
de naturaleza (12,1%). La mayor parte de la programación es
de producción nacional, mientras que alrededor de un tercio
de los contenidos se han producido en el extranjero.
Además, Sportmanía ha ofrecido cada semana el mejor
encuentro en directo de la Liga Asobal de balonmano y
ha recogido las mejores imágenes del deporte mundial
en programas especializados e interesantes reportajes.
Una decidida apuesta por la información deportiva en
la que también han tenido cabida las grandes citas del
rugby, la liga de fútbol australiano, el pádel, las mejores
veladas de lucha libre y deportes extremos, espectaculares combates de boxeo, el fútbol playa, el trial o la
Fórmula Nascar de automovilismo.
El canal se comercializa desde abril de este año en Portugal a través del operador TV Cabo.
SPORTMANÍA
En Sportmanía están todos los deportes del mundo. En su
programación de 2007 no ha faltado nada. En las grandes
ligas del deporte americano, los aficionados han podido
disfrutar de la temporada regular y de los playoffs NBA de
básquet, de la NFL de fútbol americano y la Super Bowl –en
la que se impusieron los Indianápolis Colts de Payton Man-
GOLF+
Sergio García, José María Olazábal, Miguel Ángel Jiménez o Gonzalo Fernández Castaño, los grandes jugadores de golf de nuestro país, juegan cada semana en la
pantalla de Golf+, la cadena de Digital+ que ofrece en
56
Canal+ y temáticos
Actividades
de Sogecable
JETIX
Jetix España es un canal infantil propiedad al 50% de Sogecable y Jetix Europe Limited. A nivel mundial, Jetix es
el resultado de una alianza global de entretenimiento para
niños desarrollada por Jetix Europe y The Walt Disney Company. En todo el mundo, Jetix llega a más de 250 millones
de hogares en más de 80 países y se emite en 26 idiomas,
siendo el canal de televisión infantil con la más amplia distribución en Europa y Oriente Medio, donde se sigue en más
de 50 millones de hogares en 59 países y 19 idiomas.
Los niños y niñas de entre 6 y 14 años reconocen en
Jetix su canal favorito, una combinación única de programas infantiles de aventuras y humor. Es el hogar de
personajes y héroes tan populares como Pokemon, Totally Spies, Naruto o PUCCA.
El año 2007, se ha destacado por el alto número de
estrenos de las series de más actualidad en el mundo infantil, como Yin Yang Yo, Storm Hawks, PUCCA
y producciones españolas como la internacionalmente
premiada Bernie. Durante 2008, se estrenarán algunos éxitos internacionales como Monster Buster Club,
Dinosaur King o Iggy Arbuckle. En su programación
de 24 horas diarias, se incluyen también espacios de
producción local especialmente diseñados para el público de nuestro país. Además, Jetix conecta con los
niños a través de actividades complementarias en su
página web www.jetix.es, las revistas Jetix Magazine y
Jetix Chic!, contenidos Jetix para móviles, así como en
eventos infantiles.
Golf+ emite en directo las citas más relevantes del golf de todo el mundo. En
la fotografía, el golfista estadounidense Tiger Woods en el PGA USA.
directo y en exclusiva las grandes citas de este deporte en los circuitos europeo y americano. Junto a ellos,
nombres imprescindibles del golf de hoy como Tiger
Woods, Jim Furyk, Collin Montgomerie, Phil Mickelson,
Vijay Singh, Tom Lehman o Ernie Els.
El incomparable Masters de Augusta –que este año
se llevó el norteamericano Zach Jonson–, las citas del
World Match Play, el PGA USA, el Volvo Masters de
Valderrama, el Bristish y el US Open, el Mallorca Classic y otros grandes torneos fueron en 2007 el escaparate perfecto para los mejores. Golf+ propone cada
semana dos torneos en directo y, además, repasa los
momentos inolvidables y las grandes victorias en la
historia de este deporte. Deporte en directo, análisis,
curiosidades o entrevistas en un canal pensado por y
para los aficionados al golf.
40 TV
El año 2007, 40TV, al igual que 40 Latino, se ha consolidado como canal musical de referencia tanto por sus
cifras de audiencia –muy por encima de sus competidores–, como por sus niveles de producción propia.
Los Premios Principales
Si en el 2006 los Premios Principales suponían el final
de las celebraciones del aniversario de 40 Principales,
en 2007 estos premios se han consolidado como el
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Sogecable 2008
Berni protagoniza la serie homónima del canal Jetix.
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Canal+ y temáticos
Actividades
de Sogecable
evento musical más importante del año en España. Los
únicos premios de música elegidos por votación popular incorporaron este año nuevas categorías latinoamericanas, dando así cabida a todos los países donde la
marca 40 tiene implantación.
un premio Ondas y gran popularidad al ser los autores
de la sintonía de la serie Anatomía de Grey.
-Jaime Urrutia: Revisitó las canciones más importantes
de su carrera (Cuatro Rosas, Camino Soria, Caray, etc.)
acompañado de los artistas españoles de mayor éxito
(Amaral, El Canto del Loco, Pereza, Bunbury y muchos
más) en un concierto exclusivo que grabó 40TV.
40TV se encargó de nuevo de la producción televisiva del evento que fue retransmitido en directo por
el canal y en diferido, con espectaculares índices de
audiencia, por Cuatro. Además de en España, la gala
pudo verse en directo en Méjico y en diferido en el
resto de los países de Latinoamérica, donde está implantada la marca 40TV. La señal de esta gala fue cubierta con 16 cámaras que permitieron no perderse ni
un solo detalle de las actuaciones de los artistas más
importantes del año: Juanes, La 5ª Estación, Pereza,
Nelly Furtado, Tokio Hotel, Conchita, Hombres G, Chenoa e incluso Will Smith, que entregaba un premio, y se
marcó un improvisado rap.
-Melendi: Concierto exclusivo en el Círculo de Bellas
Artes para los espectadores de 40TV.
-Pignoise: Concierto exclusivo de 40TV de uno de los grupos que cuenta con más seguidores jóvenes en España.
Giras Patrocinadas
40TV ha sido la televisión oficial de las giras de Shakira,
Maná, Julieta Venegas y Paulina Rubio, entre otros. El logo
del canal aparecía en la comunicación de estos conciertos
y se han realizado distintos concursos con dichos artistas.
Primavera Pop
A finales de marzo, los canales musicales de Sogecable
recibieron la primavera con un macroconcierto organizado por 40 Principales y 40TV, en el que pudimos ver
en directo, entre otros, a Nena Daconte, Conchita, Diego
Martín y la primera actuación en España de Take That.
Programas
En 2007, se pusieron en marcha dos nuevos programas que vinieron a completar la parrilla de 40TV:
‘Lo más 40’. Un magazine de media hora presentado por Dani Alarcón que informa, de martes a viernes,
acerca de la actualidad juvenil en todas sus facetas
–música, cine, Internet, videojuegos, moda–, contado
de una manera distendida, desenfadada y ágil.
Conciertos
40TV, que siempre ha apostado decididamente por la
música en directo, ha grabado y emitido numerosos
conciertos en 2007. Los más importantes han sido:
-Maroon 5: Una de las bandas más importantes del
pop actual fue la protagonista de un Concierto Básico
celebrado en el Círculo de Bellas Artes de Madrid.
‘Del 40 al 1’ (Versión mini). Dado el éxito del programa Del 40 al 1 en su versión completa de los fines de
semana (más de tres horas con la lista de éxitos más
importante de España), en 2007 se puso en antena
una versión reducida que, de martes a viernes, va repasando dicha lista por tramos (del 40 al 30, del 30 al
20, del 20 al 10 y del 10 al 1).
-Coti: En colaboración con Iberdrola y coincidiendo
con el comienzo de las regatas de la Copa América,
Coti presentó su nuevo disco en Valencia en un concierto que produjo y retrasmitió 40TV.
‘Colección 40’. Espacio semanal de una hora de duración en el que se revisa en profundidad la carrera
de un artista de actualidad a través de sus vídeos, sus
directos y una selección de sus mejores entrevistas.
-The Fray: 40TV recogió la primera actuación en España de esta banda norteamericana. The Fray consiguió
59
Sogecable 2008
Además de estos nuevos programas, 40 TV ha realizado el pasado año una veintena de especiales con
los artistas más interesantes de cada momento: Maná,
durante toda su gira española; la grabación del disco Papito de Miguel Bosé; el comienzo de la gira de
Héroes del Silencio en Zaragoza; Pereza, en todos los
procesos de grabación del disco y la gira de Fito y
los Fitipaldis. Por otro lado, continuaron en 40TV otros
espacios ya clásicos, como Los Angeles de 40, Intro o
Superventas España.
40TV en el móvil
40TV forma parte de la oferta de Digital+ Móvil desde
el lanzamiento de esa marca, primero, con una canal en
bucle denominado 40TV Xprs y, a partir de abril de 2007,
con la emisión íntegra y en directo del canal.
40 LATINO
Conciertos y eventos
40 Latino, el canal musical líder en España, además de
ofrecer los mejores videoclips de artistas españoles y
latinoamericanos, produjo en 2007 para la televisión la
Gala de Cadena Dial Lo mejor de aquí y de allí con las
actuaciones de Alejandro Fernández, Andy y Lucas, David de María, El Arrebato, Kilo y Sara, Malú, Marta Sánchez, Merche, Nek y Shaila Durcal, entre otros.
Tokio Hotel es uno de los grupos que han desfilado por la pantalla de 40 TV.
Además, emitió la entrega de los Premios Dial celebrada
en Santa Cruz de Tenerife, que contó con las actuaciones, entre otros, de Alejandro Sanz, Antonio Carmona,
David Bisbal, Chayanne, Alex Ubago, Manuel Carrasco o
Laura Pauisini. También se produjeron los conciertos de
Javier Ojeda (Danza Invisible) y los dominicanos BNK, y
se emitieron otros de Maná, Andrés Calamaro o la renovadora de la copla, Diana Navarro.
Por otra parte, todos los meses, 40 Latino emitió algún
contenido específico dedicado a artistas de actualidad
o fiestas relevantes. Es el caso de los especiales de
David de María, Gloria Estefan, Ricardo Arjona o Maná.
Además, en abril se realizó un especial sobre la Feria de
Sevilla con los mejores jóvenes flamencos, y en agosto
se pusieron en antena los mejores vídeos de playa.
40 Latino en el móvil y TDT
Al igual que 40TV, 40 Latino se incorporó a la oferta
de Digital+ Móvil, primero con un bucle denominado
40 Latino Mini y después con la emisión del canal en
directo. Por otro lado, el canal es uno de los tres –junto
con Cuatro y CNN+–, que integran la oferta de Sogecable en TDT.
Programación
Las noches de los viernes y los sábados se especializaron en la música de baile. El canal estrenó un espacio
denominado Baile Latino en el que se recogen los videoclips con los ritmos más bailables de los dos lados
del Atlántico.
60
Televisión digital terrestre (TDT)
Sogecable ha realizado un esfuerzo importante para la implantación de la TDT con el
lanzamiento del terminal iPlus y el desarrollo de aplicaciones interactivas.
TELEVISIÓN DIGITAL TERRESTRE (TDT)
Sogecable está presente en las emisiones de televisión
por el sistema de TDT (Televisión Digital Terrestre) con tres
canales: su cadena generalista Cuatro, el canal de información continua CNN+ y el canal de música 40 Latino.
la ventaja de que el usuario puede ponerlo y quitarlo de
la aplicación cuando prefiera.
CUATRO
Cuatro es la cadena generalista del Grupo Sogecable.
(Ver capítulo anterior).
La compañía no se ha limitado sin embargo a poner en
antena sus canales, sino que ha desarrollado desde el
inicio de las emisiones en esa tecnología servicios interactivos para TDT. En 2006, realizó una Guía Electrónica
de Programación desarrollada en tecnología MHP y un
Servicio de Noticias en CNN+ que permite a los usuarios consultar los titulares más destacados de la jornada en tiempo real.
CNN+ y 40 Latino
Son dos canales temáticos dedicados monográficamente a información y música latina respectivamente. (Ver
capítulo Producción de canales).
TDT a través de Digital+ e iPlus
Sogecable distribuye a través de su plataforma Digital+
sus canales de TDT –Cuatro, CNN+ y 40 Latino– y los
de RTVE –TVE, La 2, Clan TVE, TVE 50 y Docu TVE–
con la misma calidad de vídeo y audio, por lo que sus
abonados no precisan instalar nuevos aparatos en sus
domicilios para poder disfrutarlos.
En 2007, se han incorporado dos nuevas aplicaciones,
una para 40 Latino y otra para Cuatro: Infoclip 40 Latino
es un servicio que permite consultar las canciones e
intérpretes programados en el canal. Está sincronizado
con el video del canal y aporta información sobre las
próximas seis canciones programadas.
Asimismo, la compañía ha realizado un esfuerzo de
cara a la implantación de esta tecnología con el lanzamiento del descodificador iPlus, con la tecnología
necesaria para la recepción de señales de televisión
digital terrestre.
Con Ticker Cuatro se pueden consultar los SMS que los
espectadores envían a los distintos programas del canal. Es un soporte a las sobreimpresiones en vídeo, con
Uno de los canales de Sogecable en TDT es CNN+, el canal de noticias 24 horas. En la fotografía, la redacción central.
61
Producción y distribución de cine
Sogecable produce y distribuye cine a través de sus empresas Sogecine y Sogepaq
Sogecine es la productora de cine del Grupo Sogecable.
A lo largo de sus 16 años de vida ha producido cerca de
un centenar de títulos, entre los que se cuentan grandes
exitos del cine español como Los otros, La gran aventura de Mortadelo y Filemón o Mar adentro, Oscar a la
Mejor Película en Lengua no Inglesa. El área de cine del
Grupo se completa con la distribuidora Sogepaq.
Alberto Méndez. Finalmente y desde finales de año, Sogecine ha comenzado los trabajos derivados de su participación
en la próxima película de Alejandro Amenábar.
SOGEPAQ
Sogepaq está dedicada a la adquisición, gestión y comercialización de derechos audiovisuales para salas, vídeo,
distribución internacional y televisión. Con un catálogo
propio de más de 400 títulos, distribuye más de 270 películas españolas en el extranjero.
Sogecine y Sogepaq distribuyen sus películas a través de
Hispano Foxfilm, la distribuidora en España de 20th Century
Fox, cuyo catálogo incluye algunos de los títulos más taquilleros de las carteleras como Los Simpsons, la película, La
Guerra de las Galaxias o La Edad de Hielo, entre otras.
A lo largo de este año, llevará a las pantallas Los girasoles ciegos, de Jose Luis Cuerda, la adaptación de la
novela homónima de Alberto Méndez (Premio Nacional
de Narrativa y de la Crítica en 2005), cuyo guión firman
Rafael Azcona y Jose Luis Cuerda, y protagonizan Maribel Verdú y Javier Cámara.
SOGECINE
Con una larga experiencia en la producción de cine español, Sogecine acumula un catálogo compuesto por más
de 90 títulos firmados por grandes nombres del cine español: Alejandro Amenábar, Juan Carlos Fresnadillo, Iciar
Bollain, Álex de la Iglesia, Julio Médem, Fernando León
de Aranoa, Javier Fesser, Mateo Gil, Manuel Gutiérrez
Aragón, José Luis Cuerda, Vicente Aranda o Fernando
Colomo, entre otros. Ha coproducido películas con más
de treinta productoras nacionales y sus títulos se emiten
en televisiones de todo el mundo. Sogecine está siempre
presente en los principales festivales internacionales, y
ha sabido introducir sus películas en mercados tradicionalmente difíciles como el de Estados Unidos y Japón.
En 2007, Sogepaq estrenó en salas la película Invisibles,
una producción de Javier Bardem, nuestro actor más
internacional y premiado este año con el Oscar de
Hollywood, en el que el talento de cineastas como
Wim Wenders, Isabel Coixet, Fernando León de Aranoa,
Mariano Barroso o Javier Corcuera se dio cita para denunciar los conflictos olvidados en los que interviene la
organización Médicos sin Fronteras. La película ha participado en numerosos festivales internacionales y ha
sido premiada con el Goya al Mejor Documental.
En el 2007, Sogecine ha estrenado Mataharis de Iciar Bollain, una producción junto a La Iguana, nominada a cinco
Premios Goya; Caótica Ana de Julio Medem, coproducida
con Alicia Produce, y la ópera prima de Grojo La Luna en
botella, producida con Ikiru Films, con Edu Soto, Bárbara
Goenaga, Dominique Pinon y Pep Jové en los principales
papeles. Asimismo, Sogecine ha puesto en marcha el rodaje de la última película de José Luís Cuerda, Los girasoles
ciegos, coproducida con Produccions A Modiño, EOPC y
Producciones Labarouta. La película, basada en la novela
homónima de Alberto Méndez, está interpretada por Maribel Verdú, Javier Cámara, Raul Arévalo y Juan Echanove,
entre otros. El guión es del propio Cuerda, Rafael Azcona y
En el terreno de la distribución internacional, Mar adentro
ha sido el título más vendido de la compañía. La película de
Amenábar ha sido distribuida a todo el mercado internacional, desde Francia, Alemania y Estados Unidos, a Japón,
entre otros territorios. El resto de títulos del catálogo de
Sogepaq sigue cosechando el interés de los distribuidores internacionales. Es el caso de Caótica Ana, presentada en los festivales de Toronto, Londres y Roma con gran
éxito. La película ya ha sido vendida a 20 territorios. Otra
película que ha suscitado el interés de los distribuidores
y festivales internacionales ha sido AzulOscuroCasiNegro,
dirigida por Daniel Sánchez Arévalo y protagonizada por
Quim Gutiérrez y Marta Atura.
62
Sogecable 2008
‘Caótica Ana’ (arriba), de Julio Medem, y ‘Los girasoles ciegos’ (abajo), dirigida por José Luis Cuerda e interpretada por Maribel Verdú, Javier
Cámara, Raúl Arévalo y Juan Echanove, son dos de las películas españolas producidas y distribuidas en 2007 por Sogecine y Sogepaq.
Por otra parte, Sogepaq comercializa a través de 20th
Century Fox Home Entertainment un extenso catálogo
con cerca de 90 títulos en soporte DVD. El camino de
los ingleses, dirigida por Antonio Banderas, Cándida,
de Guillermo Fesser, El próximo Oriente, de Fernando
Colomo y Cabeza de perro, dirigida por Santi Amadeo,
se lanzaron en este formato durante 2007.
La última película de Julio Medem, Caótica Ana; Mataharis,
dirigida por Iciar Bollain, y las producciones de Tesela:
¿Por qué se frotan las patitas?, de Álvaro Begines; Pudor,
creación de los hermanos David y Tristán Ulloa, y Tocar el
cielo, dirigida por Marcos Carnevale, completan los lanzamientos en DVD que Sogepaq prepara para este año.
Sogecine y Sogepaq tienen además presencia en
Internet a través de su web corporativa –www.sogecinesogepaq.com–, un portal que contempla las actividades
de producción, distribución en salas, DVD, televisión y
ventas internacionales, así como un servicio de noticias
e información a los medios de comunicación.
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Compras y gestión de derechos
Una ambiciosa y exigente política de compra de contenidos ha surtido con éxito
la amplia y variada oferta de programación de Sogecable durante 2007
El departamento de Compras y Gestión de Derechos de
Sogecable ha desarrollado a lo largo de 2007 una intensa
actividad para adquirir los mejores contenidos para los
numerosos canales de la plataforma digital de la compañía,
Digital+, y para su cadena en abierto Cuatro, cosechando
importantes éxitos de gestión y audiencia. El departamento
ha alimentado las rejillas de todos los canales de la compañía
con importantes acontecimientos deportivos, el cine más
reciente, una amplia gama de excelentes documentales y
las más prestigiosas series del panorama internacional.
do a los Oscar 2007 en la categoría de Mejor Corto de
Animación protagonizado por Scrat, la ardilla de The Ice
Age, Paseo, nominado a los premios Goya en la categoría de Mejor Cortometraje de Ficción y Alumbramiento,
vencedor del Premio al Mejor Cortometraje en la vigésima gala de los Premios del Cine Europeo.
Otras de las ofertas destacables de Canal+ han sido las
series. Canal+ comenzó el año estrenando Big Love,
una controvertida serie de HBO nominada varias veces
en los Emmys y Globos de Oro. Más tarde llegaron Studio 60, el último proyecto del prestigioso Aaron Sorkin,
y la emisión de todas las temporadas de Principal sospechoso, un auténtico clásico de la televisión británica
que obtuvo su reconocimiento al recibir tres Emmys en
su séptima y última temporada. En Diciembre se estrenaron Los informáticos (The IT Crowd), auténtica serie
de culto gracias a Internet, y Los Tudor, superproducción sobre la figura de Enrique VIII emitida por Showtime en Estados Unidos. Por último, destacan dos series
dirigidas a un público infantil: Animales extraordinarios,
que se ha convertido en una de las más vistas de la
cadena en el año, y la serie de ficción Animalia, de animación en 3D, que el canal estrenará en el 2008.
COMPRAS DE FICCIÓN PARA TV DE PAGO
Durante el 2007, Sogecable ha adquirido los derechos
de estreno en televisión de películas como Apocalypto
de Mel Gibson, nominada a tres Oscars en la pasada
edición y 4 meses, 3 semanas y 2 días, ganadora del
Festival de Cannes 2007. También se han adquirido títulos del cine independiente más relevante como El velo
pintado con Naomi Watts y Edward Norton, Next con
Nicolas Cage y Jessica Biel, Death Proof, de Quentin
Tarantino y Planet Terror, de Robert Rodríguez.
Sogecable ha precomprado además los proyectos de cine
español más importantes: El orfanato, que ha conseguido
una taquilla acumulada en España de casi 25 millones de
euros, Las 13 rosas (ambas películas con 11 premios Goya
2008), 7 mesas (de billar francés) con dos Goyas y Bajo
las estrellas, ganadora del Festival de Málaga 2007, con
otros dos premios Goya. También hay que destacar REC,
con dos Goya y 8 millones de euros recaudados en salas
españolas, Lola, la película, Café solo o con ellas, La caja
Kovak y Salir pitando, todas ellas entran en el ranking de
las 15 películas españolas más taquilleras del año. Asimismo, han sido comprados y están pendientes de estrenar
en televisión títulos como Mortadelo y Filemón. Misión:
salvar la Tierra, que se estrenó el pasado 25 de enero
en salas, Asterix en los Juegos Olímpicos, Transsiberian
con Eduardo Noriega y Woody Harrelson y Los girasoles
ciegos de José Luis Cuerda con Maribel Verdú.
Canal+ sigue ofreciendo a sus abonados los mejores
documentales de todos los géneros y, un año más, la
cadena ha adquirido en exclusiva las mejores producciones del mercado. En 2007, se ha estrenado el documental ganador del Oscar 2007, Una verdad incómoda, así como la mejor serie de naturaleza de todos los
tiempos, Planeta Tierra. En 2008, la cadena de pago
ofrecerá dos nuevas superproducciones de naturaleza producidas por la BBC: Wild China, que muestra la
sorprendente naturaleza de este país poco accesible, y
Life in Cold Blood, la serie más completa de reptiles.
En 2007, el canal ha consolidado la marca DOK, creada
en 2006, bajo la cual se presentan los trabajos más personales y sociales, todos avalados con grandes críticas y
galardones de los festivales internacionales más prestigiosos. Bajo este sello, se han estrenado los nominados
En el apartado de cortometrajes, Sogecable ha adquirido No time for nuts (No es tiempo de bellotas), nomina-
64
Sogecable 2008
Sogecable ha adquirido los derechos de la espectacular película ‘Apocalipto’, de Mel Gibson, nominada a tres Oscars.
65
Compras y gestión de derechos
Actividades
de Sogecable
a los Oscars Jesus Camp y The Death of Kevin Carter; el
ganador del César 2007, En la piel de Jacques Chirac;
el ganador del Chicago International Film Festival 2007,
Taxi to the Dark Side, y otros como Los EE UU contra
John Lennon. Además, la cadena cuenta con uno de los
candidatos a los Oscars de la presente edición 2008, No
End in Sight, y con el ganador del festival de Sundance
2007, Manda Bala.
resúmenes de todos los encuentros y los derechos para
emitir en diferido la totalidad de la competición.
La compañía firmó el pasado mes de agosto la adquisición para la emisión en exclusiva durante las tres próximas temporadas, de los partidos que jueguen en casa
los 10 mejores equipos del Calcio italiano (Juventus,
Inter, AC Milán, Lazio, Roma, Florentina, Génova, Cagliari, Catania y Torino) y, por tanto, de los mejores partidos
del fútbol italiano.
Otros eventos a destacar en la programación de Canal+
son los conciertos especialmente relevantes, como el
de Serrat y Sabina, Dos pájaros de un tiro, emitido por
el canal el pasado 31 de diciembre.
El acuerdo también garantiza a Canal+ la emisión íntegra de la Copa de Italia y de la Supercopa, durante las
próximas dos temporadas. La primera enfrenta a todos
los equipos italianos en un sistema similar a La Copa
del Rey en España, mientras que la Supercopa la juegan
los ganadores de las dos competiciones anteriores, el
campeón de la Liga y el de Copa.
COMPRAS DE FICCIÓN PARA CUATRO
Cuatro, que ya cuenta en su rejilla con algunas de las
mejores series internacionales del panorama televisivo
–House, Anatomía de Grey o Kyle XY–, ha conseguido
asegurarse en el pasado año los derechos exclusivos de
algunas de las series más prestigiosas y emblemáticas
de la producción americana del 2007: Dexter y Californication, emitidas con gran éxito en Showtime, y
Women’s murder club, uno de los estrenos de más éxito
de las networks americanas.
Sobre otros deportes, Sogecable ha renovado los derechos de emisión para las próximas tres temporadas del
torneo de Wimbledon, el más prestigioso Grand Slam
de tenis sobre hierba. Canal+ ofrecerá en directo todo
lo que ocurra en el All England Club de Londres de
principio a fin y, como es habitual, la cadena prestará
especial atención a los movimientos de los participantes españoles, sobre todo de Rafa Nadal.
En cuanto a documentales, Cuatro ha adquirido los derechos para su estreno en televisión en abierto del documental Una verdad incómoda con Al Gore, de Death
of a president, documental ficcionado que analiza las
consecuencias de un posible asesinato del presidente
George Bush, y de Doomsday 2012: the end of days.
Asimismo, adquirió los derechos del Campeonato de
Europa de Balonmano, celebrado en enero en Noruega
y ha renovado los del apasionante Torneo Seis Naciones
de rugby.
COMPRAS DE DEPORTES
Sogecable ha adquirido los derechos de la Eurocopa
de Fútbol, que se jugará en Suiza y Austria a partir del
próximo 7 de junio, uno de los acontecimientos deportivos más importantes del año. Los derechos abarcan
cualquier tecnología de transmisión por televisión, incluida la emisión de los partidos en alta definición.
Los canales de Sogecable han contado en 2007 con
la Champions League y la Liga española de fútbol,
las principales ligas de fútbol europeas y americanas
(Bundesliga alemana, el Calcio italiano, Erdedivisie holandesa, la Ligue1 francesa, la Superliga portuguesa,
los torneos argentinos de apertura y clausura, la liga
ecuatoriana, la boliviana y la brasileña), la Copa América
de fútbol que se celebró en septiembre, el Mundial de
rugby de Francia también en septiembre, la gira euro-
Además de las retransmisiones en directo, Sogecable
ha adquirido también la exclusiva para la emisión de los
66
Sogecable 2008
La polémica serie ‘Californication’, protagonizada por David Duchovny, ha sido comprada para su estreno en Cuatro.
pea de la NBA en octubre, la temporada de la NBA
como cada año, el US Open (agosto 2007) y el Open de
Autralia de tenis (enero 2008), los derechos del Atlético
de Madrid en las primeras rondas de la UEFA, y los torneos más importantes del golf: el Masters de Augusta,
el US Open, el Open británico, y el US PGA, así como el
circuito mundial y, este año 2008, la Ryder Cup.
y administración de los derechos de la Liga de Fútbol y
Copa del Rey (excepto la Final).
Audiovisual Sport gestiona los derechos audiovisuales de
los partidos de las Ligas Españolas de Primera y Segunda
División (Liga BBVA) en todas sus modalidades de explotación. Para la emisión en abierto, AVS cedió este derecho a
Mediapro para su difusión a través de La Sexta. Sin embargo, AVS suspendió la señal a Mediapro a principios de esta
temporada por los reiterados incumplimientos de esta productora catalana al acuerdo alcanzado en julio de 2006. El
conflicto se encuentra pendiente de decisión judicial ante
la demanda presentada por AVS contra Mediapro.
Y para los aficionados a los toros, Sogecable adquirió
el pasado año los derechos de la Feria de San Fermín.
Digital+ emitió todas las corridas y Cuatro se encargó de
los encierros. Esa prestigiosa feria se ha venido a unir a
las de San Isidro, la de Abril de Sevilla, de Zaragoza, y a
algunas corridas sueltas de la feria de Albacete.
El año 2007 ha sido, además, clave en el desarrollo
de los derechos en nuevas ventanas como Internet –a
través del cual se emiten partidos de la Champions–, y
telefonía móvil.
AUDIOVISUAL SPORT
Audiovisual Sport (AVS) es una compañía participada
por Sogecable para la adquisición, gestión, explotación
67
Publicidad y otros negocios
Además de la actividad en el área audiovisual, Sogecable desarrolla otras líneas
de negocio relacionadas con la publicidad y los nuevos medios
SOGECABLE MEDIA
Sogecable Media S.A. se creó en octubre de 2005 como
exclusivista publicitaria para encargarse de la comercialización de los soportes del grupo: Cuatro, Canal+
y los restantes canales temáticos, y la Revista Digital+.
Está participada al 75% por Sogecable y en el restante
25% por Gerencia de Medios Impresos S.L. (GDM).
con la programación más novedosa” (GECA). Éstas son
sólo algunas de las formas con las que varios de los
estudios más prestigiosos del mercado han definido a
Cuatro, la televisión unánimemente reconocida como
“joven, original, innovadora, moderna, social, inteligente y comprometida”.
El pasado 7 de noviembre, la cadena cumplió dos años,
un corto período de tiempo que, sin embargo, ha resultado más que suficiente para dejar claros los principios,
las ideas, el posicionamiento y la descarada vocación
comercial de Cuatro.
El mercado publicitario en el año 2007
La bonanza de la economía española ha sido uno de los
factores más destacados del año 2007. Nuestro país ha
mantenido una tendencia que inició hace ya algunos
años con un PIB que ha seguido creciendo por encima
de la media europea.
Ésas son también las características que Sogecable Media
ha llevado al mercado publicitario ofreciendo un producto diferente, innovador y capaz de enriquecer cualquier
planificación de medios por exigente que ésta sea.
El mercado de la publicidad no ha permanecido ajeno
a este hecho y ha vuelto a marcar en 2007 su máximo
histórico. La televisión sigue siendo el medio que, con
diferencia, mayor volumen de inversión concentra.
Globalmente, la aparición de Cuatro –así como la de otras
cadenas generalistas en los últimos años– no ha supuesto
un incremento en el número de GRP, ni una mayor cantidad de impactos por espectador. Tampoco este nuevo
panorama ha desembocado en un abaratamiento del precio de la publicidad, valor que –de hecho– ha seguido
creciendo de manera gradual año tras año. La verdadera revolución se ha materializado en una nueva forma de
ver la televisión, lo que ha supuesto que la segmentación
haya tomado el mando convirtiéndose en un factor determinante. Así, aquellas televisiones que en este nuevo
escenario no han perfilado aún un posicionamiento claro y
diferenciador están abocadas a ver cómo pierden espectadores progresivamente. Cuatro, por su parte, disfruta de
una posición privilegiada en este entorno, ya que forma
parte de esa nueva generación de televisiones que han
entendido el potencial de la segmentación. Prueba de ello
es que, mientras otras televisiones siguen trabajando (y
pensando) en cuatro targets, Cuatro trabaja con casi sesenta, una novedad que implica un enorme esfuerzo de
gestión comercial pero que aporta a los anunciantes una
enorme ventaja: dirigirse y llegar a quien realmente quieren impactar, haciendo útiles todos sus impactos y, por
tanto, rentabilizando su inversión publicitaria.
Mientras el cine retrocede ligeramente, los canales temáticos e Internet son –otra vez– los medios que mayores
incrementos experimentan respecto al año anterior. Por
su parte, el medio revistas, y después de un par de años
con crecimientos muy ligeros, parece volver a reactivarse acercándose a la evolución positiva del año 2004.
En el capítulo de la inversión en televisión, el crecimiento se ha situado alrededor del 8%. Si significativo
resulta este dato, mucho mayor aún lo ha sido en el
caso de Cuatro, con incrementos muy superiores a la
media. Éstos presentan un valor especial, al considerar
que siempre han sido más grandes que los extraordinarios crecimientos de los niveles de audiencia. Mientras
estos últimos han alcanzado más del 20% respecto
a 2006, el incremento de la inversión publicitaria en
Cuatro ha llegado hasta el 55%, logrando así un ratio
de eficacia muy superior a 1.
Cuatro: la nueva forma de hacer (y ver) la televisión
“La cadena más innovadora” (Millward Brown), “la cadena del progreso y la modernidad” (AIMC) o “la cadena
68
Sogecable 2008
Cuatro puede presumir de aunar dos de los aspectos
más demandados por los anunciantes, considerados
hasta hace poco como incompatibles en un solo medio: por una parte, disponer de una amplia cobertura y,
por otra, tener altas afinidades con los públicos comerciales más interesantes.
De entre esos sesenta públicos distintos que comercializa
en la actualidad Cuatro, brilla con luz propia el denominado target comercial, un grupo compuesto por individuos
de16 a 54 años de todas las clases sociales excepto la
baja y que residen en núcleos de más de10.000 habitantes. Este target es uno de los más difíciles de impactar
publicitariamente y, por tanto, uno de los más demandados por los anunciantes dado su elevado nivel adquisitivo. A lo largo del año 2007, Cuatro rozó el 10% de share
en este público, lo que supuso un hito para la cadena y
un incremento del 16% respecto al año precedente.
Otro de los datos más significativos y que ponen de manifiesto, una vez más, el buen trabajo realizado por la cadena es el enorme crecimiento experimentado por ésta
a lo largo del último año: más de un 20% más de share
con relación al año 2006. Especialmente significativos
resultan estas cifras cuando consideramos que Cuatro
ha sido la única televisión generalista que no ha contado con grandes acontecimientos deportivos a lo largo del
año 2007. Salta a la vista, así, que el éxito de audiencia de
Cuatro no radica en uno o varios espacios puntuales, sino
en una programación cuidadosamente preparada donde
cada minuto se estudia hasta el más mínimo detalle.
‘Fama 24 horas’ es uno de los canales de ‘Digital+ móvil’ que
comercializa Sogecable Media.
son las variables sociodemográficas que el anunciante
puede considerar a la hora de planificar en la cadena,
algo que rompe por completo con el modelo tradicional
empleado por otras televisiones.
Gracias al fruto de este trabajo, Cuatro puede presumir de estar considerada como “la nueva televisión”,
habiendo innovado para ello tanto en la programación
como en los formatos publicitarios.
Hacer de cada anunciante algo especial
Buena parte del éxito de Cuatro recae también en el gran
apoyo que ha recibido del mercado publicitario. Para lograrlo, la cadena no ha dudado en implantar una nueva
forma de entender la publicidad donde ésta y la propia
programación se intercalan integrándose de manera inteligente la una con la otra. Prueba de ello son los innumerables bumpers, morphing, banners, agendas, next co-
La enorme variedad de contenidos de Cuatro –coach,
concursos, informativos, deportes, cine, magazines, series de ficción extranjeras y españolas, entretenimiento,
etc.– le permite llegar e impactar a cualquier tipo de
público: sexo, edad, rol familiar, hábitat y clase social
69
Publicidad y otros negocios
Actividades
de Sogecable
ming, pathfinder realizados hasta el día de hoy o la siempre divertida colaboración de Los Guiñoles en las creaciones publicitarias. Llenas de creatividad e innovación,
estas piezas, desarrolladas por la Dirección de Acciones
Especiales de Sogecable Media, aseguran al anunciante
un elevado grado de notoriedad y recuerdo de marca.
Sogecable Media concede a las últimas vanguardias aplicadas al mercado– la web ofrece la posibilidad de conocer las
acciones especiales más originales realizadas en Cuatro.
Además, Sogecable Media edita mensualmente un boletín electrónico o newsletter dirigido a los profesionales del
sector donde tienen cabida los temas más destacados de
la compañía durante el último mes: desde el formato publicitario creado más recientemente hasta la opinión del
propio personal de Sogecable Media sobre los temas más
candentes relacionados con el mundo publicitario.
Pioneros en gestión de la información interna
Desde su creación, Sogecable Media no ha dudado en
disponer tanto externa como internamente de todas
las herramientas necesarias para lograr el mayor grado
de eficacia en su trabajo diario. Como ejemplo, cabe
reseñar la implantación de Puzzle, la aplicación informática más moderna de gestión comercial capaz de
atender a todas las necesidades del proceso de comercialización publicitaria.
La televisión de pago
Sogecable Media es el líder del mercado al comercializar publicitariamente 18 canales temáticos de televisión de pago
de la plataforma Digital+. Además, presenta la inmejorable
ventaja competitiva de poder mostrarse al mercado como un
único interlocutor a la hora de planificar en sus diferentes soportes dentro de un sector muy atomizado con infinidad de
canales. En su oferta se recoge desde el canal estrella de la
televisión de pago en nuestro país, Canal+, hasta los especializados en viajes, deportes o el selecto Golf+. Este grupo
de canales aporta a Sogecable Media una potentísima capacidad de segmentación, variable cada vez más solicitada por
los anunciantes.
En el año 2007, Puzzle ha crecido un poco más a través
de la implantación de la segunda fase de la herramienta, la que le permite ofrecer nuevas funcionalidades a los
usuarios y la que definitivamente la ha colocado como la
aplicación más puntera e innovadora del mercado.
Puzzle ofrece a todos sus usuarios dos grandes ventajas: el ahorro de tiempo y el mayor control de la información. Fácilmente imaginable resulta la extrapolación
de las dos de cara a la consecución del mejor servicio
a los clientes.
El año 2007 ha visto nacer el primer concurso creado
por Sogecable Media específicamente para sus canales
de pago. Se trata de El anuncio del mes, un concurso
donde la buena publicidad tiene premio. Representantes
de las agencias de medios, creativos y anunciantes eligen mes a mes el mejor anuncio emitido en los canales
de Digital+ comercializados por Sogecable Media.
Nacimiento de la página www.sogecablemedia.com
El año 2007 vio nacer también la página web de
Sogecable Media. Con una acción tan innovadora
como divertida, el AEDEMO de ese año fue testigo de
la puesta en marcha de esta página. Desde su creación,
el número de personas de la profesión registradas no
ha parado de crecer, así como el de visitas, alcanzando
en el mes de noviembre su máximo histórico.
El ganador es homenajeado con un programa especial
donde tienen cabida las opiniones y comentarios de
todos los agentes que trabajaron en su elaboración.
Las tomas falsas, el making of o spots anteriores de
ese anunciante hacen el resto, construyendo así una
pieza de altísima calidad con una extraordinaria acogida por parte del mercado. Este programa se emite
por los canales de pago de Sogecable Media hasta la
La página www.sogecablemedia.com recoge abundante
información sobre los acontecimientos más relevantes relacionados con Cuatro, Digital+ y la revista Digital+ como
soportes publicitarios. Además –y dada la importancia que
70
Sogecable 2008
puesta en antena de la pieza del siguiente ganador. El
proyecto concluirá en verano de 2008 cuando, de entre todos los ganadores, se designe El anuncio del año.
También puede verse el programa a través de www.
sogecablemedia.com o de www.plus.es.
mensuales y de un 15% para la revista Digital+, lo que le sitúa
ya en casi dos millones y medio de lectores (3º AM 2007 Vs.
3º AM 2006). Sigue siendo así la primera revista mensual de
nuestro país y la segunda de la totalidad de revistas.
El elevado número de lectores exclusivos, así como la
gran cantidad de veces que se consulta cada ejemplar hacen de la revista Digital+ una referencia indiscutible en el
sector editorial español y un soporte único para las planificaciones en los medios impresos.
Otro de los aspectos más relevantes del año 2007 ha sido
la puesta en funcionamiento del primer estudio continuado
para la medición total de la audiencia del fútbol. El trabajo, realizado por IMOP y que cuenta con la auditoría de la
AIMC, pone de manifiesto que Digital+ reúne cada jornada
liguera a más de 2.600.000 espectadores (casi un 51% de
la audiencia total de este tipo de retransmisiones), que la
audiencia del partido de los domingos de Canal+ es superior a un millón trescientos mil espectadores (2,6 veces la
cifra reportada por TNS Sofres) y que la televisión de pago
concentra a más de la mitad de la audiencia del fútbol.
La principal innovación que incorpora el estudio promovido por Sogecable Media proviene del hecho de controlar la audiencia generada en los lugares públicos, así
como la de las personas invitadas a los hogares donde se
está siguiendo esta clase de acontecimientos deportivos.
También, y por primera vez, este estudio permite conocer
la audiencia procedente de las emisiones futbolísticas vistas a través de la modalidad de pago por visión.
Revista Digital+
Después de varios años de estancamiento, el mercado de
las revistas en España parece despertar de nuevo en el pasado año 2007 en cuanto a niveles de audiencia se refiere.
Las revistas son por naturaleza un excepcional soporte
publicitario en términos de afinidad. Llegar a los públicos
comerciales más complicados ha sido históricamente la
principal ventaja de este medio. La revista Digital+ incorpora, además, una ventaja añadida reservada para muy pocos
soportes impresos: una gran cobertura.
La revista ‘Digital+’, líder entre las mensuales españolas, es un
excelente soporte comercial.
Negocios a través de móviles
Apostar por la tecnología y los nuevos negocios que de ella
se desprenden es una de las grandes vías de crecimiento,
Los últimos datos arrojados por el EGM vuelven a confirmar
la línea ascendente de este medio: en 2007 su crecimiento
en audiencia ha sido de un 5%, de un 7% para las revistas
71
Publicidad y otros negocios
Actividades
de Sogecable
bazas de Sogecable Media. El año 2007 ha visto crecer con
fuerza la oferta para los teléfonos móviles tanto en contenidos audiovisuales –noticias, deportes, series, etc.– como
en descarga de sintonías originales de las principales discográficas, juegos, fondos, logos o salvapantallas. Otras de las
grandes apuestas de esta línea de negocio es la posibilidad
de comprar películas y partidos, PPV a través de SMS y la
creación de nuevos servicios basados en el desarrollo de redes sociales bajo modelos de suscripción. Se puede acceder
a muchos de estos contenidos a través de Internet móvil o
bajo la oferta de Digital+ Móvil, cuyo número de abonados
continúa creciendo, ofrecidas en Vodafone y Orange o en
los portales de los propios operadores. Una gran cantidad
de ellos también pueden obtenerse directamente vía SMS
Premium en Digital+ y en Cuatro.
rados, mientras que en los medios más segmentados
el negocio presenta un crecimiento muy significativo.
Por este motivo, Digital+ ha ampliado estos servicios
en 2007 lanzando un canal de venta 24 horas con
Canal Club. En esta línea, también se han mejorado los
compromisos comerciales con European Home System
(EHS), que seguirá proporcionando un amplio catálogo
de productos a los abonados de Digital+.
El Teletexto, con importantes crecimientos tanto en audiencia en Cuatro como en facturación, o los productos
publicitarios digitales de nueva creación como la portada, la guía Digital+ o el site completan la oferta de
nuevos negocios de Sogecable Media.
Canal Club
Canal Club, la empresa de venta directa y comercio
electrónico desarrollada conjuntamente por Sogecable
y El Corte Inglés, ha tenido en 2007 una facturación de
32.426.183 euros y su cifra de pedidos se ha situado
en 159.181 operaciones para todo el periodo.
Esta última vía, junto a los teléfonos de valor añadido
(Audiotex), sigue experimentado fuertes incrementos respecto al ejercicio anterior, crecimientos debidos en gran
medida a la ampliación de la oferta presentada a través de
la marca de referencia interactiva en Cuatro INBOX, mira,
escucha, participa, que nació en diciembre de 2006. La
joven marca también ofrece nuevas posibilidades de comunicación que no han dejado indiferentes a los principales anunciantes de Sogecable Media, que han querido
interactuar a través de la misma con los telespectadores,
ofreciéndoles sus mejores productos y preguntándoles por
sus gustos y opiniones. Para todos ellos, Sogecable Media
ha desarrollado diferentes proyectos y soluciones multimedia: hoy, marcas y audiencia están más cerca que nunca.
La facturación de venta directa y comercio electrónico
desarrollada por Canal Club mantiene los buenos resultados de ejercicios anteriores. Los medios tradicionales
a través de los cuales Canal Club presenta sus ofertas
comerciales han continuado la tendencia del año anterior y, tanto la revista de abonados como el catálogo,
se consolidan como canales de venta estables muy valorados por los abonados de Digital+.
Este perfil del espectador tan participativo ha permitido
desarrollar también una amplia oferta de CallTV, programas-concurso en directo que permiten participar a la audiencia, repartiendo entre ella premios en metálico. Estos
formatos no sólo se han circunscrito a su horario habitual
nocturno, sino que también han irrumpido con fuerza en
las franjas matinales de Cuatro.
La venta por televisión ha asentado la actividad desarrollada en los distintos canales de esa plataforma y
consolida con rentabilidad las emisiones iniciadas en
Cuatro en 2006. Este área incorpora como novedad en
2007 el inicio de las emisiones en Digital+ de un canal
temático (dial 88) dedicado exclusivamente a los contenidos de televenta, que supone nuevas e interesantes
posibilidades comerciales.
Otros negocios
Los servicios de televenta en las cadenas generalistas
continúan experimentando unos incrementos mode-
Internet continúa creciendo de forma destacada e incluye importantes mejoras en el servicio de comercio
72
Sogecable 2008
Plus.es, el portal de Digital+, es la ventana audiovisual de la plataforma en la Red (izquierda). Sogecable Media cuenta desde 2007 con su propia web (derecha).
La web corporativa –www.sogecable.com– cuenta con
versiones en español y en inglés, y contiene abundante
documentación relativa al Grupo Sogecable y a las compañías que lo componen (actividades, cronología, datos
económicos), así como amplia información para los inversores (Accionistas, Consejo de Administración, Estatutos y
Reglamento, Gobierno Corporativo, Información Relevante,
Contacto con la CNMV, etc.). Las distintas áreas de negocio del Grupo –televisión de pago, producción de canales
temáticos, producción y distribución de cine, compras y
gestión de derechos, nuevos negocios, interactividad y
servicios– están ampliamente reseñadas.
electrónico, que se han traducido en un incremento
sustancial en usuarios y ventas. La actividad de Canal
Club continúa su proceso de adaptación a los cambios
del sector de la venta directa, evolucionando en los
medios tradicionales y desarrollando nuevas líneas de
negocio. El resultado del ejercicio consolida la tendencia de crecimiento, incrementando el número de
clientes y mejorando la rentabilidad en un sector con
importantes expectativas de futuro.
INTERNET
Sogecable ha convertido su presencia en Internet en un
elemento comercial de primer orden para su negocio de
televisión de pago, ya que una parte importante de sus
nuevos clientes –un 10% en 2007– se abonan a través
de la red. Pero además, ha empleado el potencial de esa
tecnología emergente, no sólo como ventana para dar a
conocer sus ofertas y productos, sino también como instrumento clave en la política de comunicación y transparencia hacia sus abonados y espectadores.
Además de esta página, Sogecable está presente en
la red con el portal www.plus.es –la gran ventana de
Internet para los abonados de Digital+–, la web de su
cadena en abierto Cuatro (www.cuatro.com), la de su
productora y su distribuidora de cine (www.sogecinesogepaq.com) –que incluye abundante información sobre ambas empresas, y sobre sus películas en cartelera,
sus producciones y rodajes, y su cartera de derechos–,
y con las webs de los canales temáticos Viajar (www.
canalviajar.com), Caza y Pesca (www.canalcazaypesca.
com), CNN+ (www.plus.es/cnn+) y 40 TV (www.40tv.
es). Sogecable Media tiene asimismo su propia web
(www.sogecablemedia.com).
El desarrollo y la gestión de todas las páginas del Grupo
están en manos de Prisacom, una compañía del Grupo
Prisa dedicada a las actividades de servicios en Internet,
con gran experiencia en la gestión de negocios en la red y
una importante infraestructura tecnológica.
73
Nuestro compromiso con
la responsabilidad social
VALORES Y COMPROMISOS DEL GRUPO SOGECABLE
El Libro Verde de la Unión Europea define la
Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como “la
integración voluntaria por parte de las empresas en
las preocupaciones sociales y medioambientales de
sus operaciones comerciales y en relación con sus
interlocutores”.
Nuestra sensibilidad hacia los cambios y evoluciones de
la sociedad, incluyendo el imparable desarrollo de las
nuevas tecnologías, también nos permite apreciar las
nuevas demandas de la propia sociedad hacia las organizaciones en general y hacia las personas en particular. Intentamos recoger estas reflexiones e inquietudes,
y responder en un ejercicio de empresa responsable
y sostenible que nos lleva a preocuparnos por nuestro
comportamiento en materia social y ambiental así como
por el impacto económico de nuestras actividades.
Por su parte, el Foro de Expertos en RSC del Ministerio
de Trabajo y Asuntos Sociales estima la Responsabilidad
Social como “la integración voluntaria del gobierno y la
gestión de la empresa, en sus estrategias, políticas y
procedimientos, de las preocupaciones sociales laborales, medioambientales y de respeto a los derechos
humanos que surgen de la relación y el diálogo transparentes con sus grupos de interés, responsabilizándose así de las consecuencias y los impactos que se
derivan de sus acciones, además del cumplimiento estricto de las obligaciones legales vigentes”.
Esta preocupación nos ha llevado a realizar una reflexión estratégica que, a partir de las necesidades de
nuestros grupos de interés, nos permita responderles
con un marco de compromisos firmes y claros. A estos grupos de interés, entre los que se encuentran los
espectadores, profesionales, accionistas, anunciantes,
proveedores y la sociedad en general como receptora de nuestros contenidos, hemos respondido con la
definición de nuestros valores y compromisos como
empresa socialmente responsable.
Asimismo, la Global Reporting Initiative (GRI) define el
desarrollo sostenible como la “satisfacción de las necesidades del presente sin poner en peligro la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus
propias necesidades”.
El Grupo Sogecable pretende ofrecer a toda la sociedad la posibilidad de disfrutar de contenidos plurales
y diversos a través de los más variados canales de comunicación audiovisual. Para ello es fundamental contar con los más cualificados profesionales y apostar
por la mejor tecnología.
De este modo, el Grupo Sogecable, como medio de comunicación audiovisual, está respondiendo a la constante e intensa evolución en las demandas de información, ocio y entretenimiento con una organización
que se preocupa por ofrecer los mejores contenidos
a sus espectadores, conciliar la calidad de sus programas con unos índices de audiencia que permitan la
rentabilidad de su negocio, emitir unos informativos de
referencia para toda la sociedad o satisfacer las inquietudes y expectativas laborales y profesionales de sus
empleados y directivos.
Sogecable quiere también consolidarse como la oferta
de televisión en habla hispana más variada e innovadora en contenidos audiovisuales y con un claro compromiso con las demandas sociales.
Así, orientamos nuestros esfuerzos para conseguir el
mejor y más cualificado equipo de profesionales y las
tecnologías más vanguardistas del sector audiovisual
75
Nuestro compromiso con la responsabilidad social
Responsabilidad
Social
Corporativa
para ponerlas al servicio de nuestros clientes y de la
sociedad, con el menor impacto ambiental.
Para alcanzarlo y desarrollarlo asumimos unos valores
básicos que rigen nuestra actividad, que configuran
nuestra esencia y que trasladamos a todos los miembros
de la organización y a todos nuestros grupos de interés:
desarrollo de nuestro negocio, sino también en otras
realidades, reforzamos nuestros compromisos corporativos desde la óptica de nuestros grupos de interés,
recogiendo las sensibilidades sociales y las preocupaciones medioambientales de nuestro entorno. Así,
desarrollamos los compromisos del ejercicio anterior y
asumimos los siguientes:
• Independencia y rigor en el desarrollo de nuestro trabajo.
• Compromiso con nuestros empleados.
• Responsabilidad y transparencia.
• Compromiso con la sociedad.
• Atención a las demandas de la sociedad.
• Compromiso con nuestros espectadores y abonados.
• Innovación y mejora continua en todas nuestras actuaciones.
• Compromiso con nuestros accionistas y la comunidad
financiera.
• Respeto al medio ambiente y a las inquietudes de
nuestro entorno social.
• Compromiso con la tecnología y eficiencia operativa
al servicio del medio ambiente.
• Diálogo y equidad como base de las relaciones laborales.
Todos estos compromisos ayudan a configurar nuestra actividad y responder de manera real a los nuevos
tiempos, a la vez que permiten definir nuestras estrategias corporativas desde una perspectiva más solidaria,
integradora y responsable.
• Confianza para seguir fomentando la comunicación y
la responsabilidad en la sociedad.
Ámbito y alcance de nuestra memoria
Nuestro compromiso con la sostenibilidad y con nuestras responsabilidades también es un compromiso con
la transparencia tal y como refleja la presente Memoria
de Responsabilidad Social 2007, en la que mostramos
de forma fiel y veraz la forma en que Sogecable integra
en su gestión diaria las preocupaciones sociales, laborales y medioambientales demandadas por nuestros
grupos de interés.
• Compromiso con los grupos de interés con los que
nos relacionamos.
• Criterio para posicionarnos en el lugar de nuestros
clientes, comprendiendo mejor sus demandas.
Trabajamos para que estos valores sean interiorizados
por nuestros profesionales y éstos, a su vez, los transmitan día a día a toda la sociedad, al mismo tiempo
que asumimos como grupo de comunicación, la responsabilidad de actuar como catalizadores de las preocupaciones que surgen en nuestro entorno.
Esta apuesta nos ha llevado a elaborar un documento
sólido en su estructura y riguroso en la presentación de
la información, que recoge de forma precisa los datos
e informaciones de un Grupo de la dimensión y características de Sogecable, presentando unos contenidos
que sean comprensibles por todos los interesados.
Por tanto, conscientes de que este nuevo escenario
empresarial dónde operamos y dónde nos demandan
comportamientos más responsables, no sólo en el
76
Sogecable 2008
Metodológicamente hemos tomado como referencia la
Guía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad
GRI-G3, de la Global Reporting Initiative, principal
referente a nivel internacional en la elaboración de
Memorias de Sostenibilidad, así como los Protocolos
Técnicos de Indicadores de la Guía GRI-G3.
en los que se facilitase su comprensión, optando por
mostrar la información desagregada por cada una de
las sociedades, cuando la propia naturaleza de los datos así lo requería.
Esperamos que estas aclaraciones ayuden a contextualizar mejor nuestra Memoria, agradeciendo cualquier
comentario o sugerencia que nos planteen nuestros
grupos de interés con el fin de analizarlas e incorporarlas a sucesivas Memorias, mejorando la comprensión
del compromiso con la sostenibilidad de Sogecable.
Ello ha supuesto que en todo momento hayamos
tenido en consideración los principios de materialidad, participación, exhaustividad, relevancia y
precisión que deben ser exigidos a un informe de
Responsabilidad Social.
Los datos recogidos en los diferentes capítulos los hemos tratado de forma agrupada en aquellos supuestos
77
Compromiso con nuestros empleados
Somos conscientes de que para mantener nuestra posición de innovación y liderazgo en el sector de la comunicación audiovisual, necesitamos contar con el mejor equipo de profesionales.
ción pero que mantiene vigentes todos los derechos
alcanzados por los empleados.
En cuanto a la distribución interna, nuestro Compañía
se agrupa en cuatro áreas organizativas: Contenidos de
Televisión, Producción Logística, Comercial y Marketing y
Administración, Gestión y Dirección.
Por ello, hemos implantado un Sistema de Gestión que integra no sólo los intereses internos de nuestra organización,
sino también las exigencias y necesidades de todos nuestros grupos de interés en materia de Recursos Humanos.
La Dirección de Recursos Humanos define las siguientes
líneas de actuación para sus procesos de gestión:
• Gestión de modelos y espacios organizativos, perfiles
básicos, dimensionamiento e información de gestión.
• Gestión de relaciones: relaciones laborales, comunicación y servicios a los empleados.
Área
% personal por área
Contenidos de Televisión
42%
Producción Logística
31%
Comercial y Marketing
16%
Administración, Gestión y Dirección
11%
Total
100%
En cuanto al ratio de jerarquización en nuestro Grupo,
el 7,7% del total de nuestros profesionales pertenece
a puestos directivos y mandos intermedios.
• Gestión de los profesionales: selección, evaluación, formación, desarrollo, compensación, motivación y retención.
En base a este Modelo, establecemos nuestras políticas de
recursos humanos, orientadas hacia la plena integración en
todos los niveles de nuestra organización, de los valores
clave que rigen nuestra compañía, que son:
Es significativa la existencia de una gran paridad de género en todos nuestros puestos de trabajo. Esta igualdad, unida a la experiencia y juventud de nuestros profesionales, con una media de edad de 37 años y una
tasa de permanencia en la empresa de más de 8 años,
nos convierte en un Grupo con gran dinamismo y proyección en el panorama audiovisual internacional.
• Confianza, porque fomentamos la autonomía, la comunicación y la responsabilidad.
• Compromiso, porque nos implicamos creando vínculos
sólidos y duraderos con quienes nos relacionamos.
Distribución de la plantilla según
género, edad y experiencia
• Criterio, porque nos ponemos en el lugar de nuestro cliente interno y buscamos siempre la mejor solución a sus problemas.
Distribución género
NUESTROS PROFESIONALES
Nuestro equipo lo forma una plantilla media de 1.867
profesionales del sector de la comunicación audiovisual, con un alto grado de especialización, competencia y experiencia, estando el 92% de nuestros
trabajadores cubierto por el Convenio Colectivo del
Grupo Sogecable, actualmente en fase de renegocia-
Hombres
53%
Mujeres
47%
Edad media (en años)
37,7
Experiencia en Sogecable (en años)
8,4
La estabilidad de nuestra plantilla continúa siendo una
de nuestras líneas prioritarias, manteniendo un elevado
porcentaje de personal con contratos indefinidos frente
a contratos temporales.
78
Sogecable 2008
Tipo contrato
% sobre el total
Indefinido
99% (*)
Temporal
1%
Total
100%
En este sentido, nuestro Grupo es considerado por los estudiantes universitarios como una de sus principales opciones para realizar formación de postgrado. Por ello, con
objeto de responder a esta demanda, hemos invertido en
el último año un total de 350.000 € para promocionar e
incentivar este tipo de formación en nuestra compañía.
(*) Excluye el personal del Centro de Atención Telefónica (CATSA), al tratarse de una empresa externa que presta servicios a Sogecable.
La formación de postgrado se desarrolla conforme al
marco regulador de las prácticas de carácter profesional que recogen las normas generales para contratos
en prácticas firmados conjuntamente con los representantes de los trabajadores.
Este modelo de contratación tiene su continuidad en la
política interna de incorporar a nuestro equipo a aquellos
trabajadores que finalizan con éxito un periodo inicial de
prueba de seis meses.
DESARROLLO PROFESIONAL
Conscientes de que el camino para alcanzar nuestros
objetivos y metas es contar con los mejores y más preparados profesionales, llevamos a cabo políticas de formación orientadas a potenciar y poner en valor las cualidades y habilidades de todos nuestros trabajadores, para el
eficiente desempeño de sus funciones.
Del mismo modo, nuestras políticas de Recursos Humanos
establecen mecanismos para facilitar la plena integración
en las empresas de nuestro Grupo de personas con discapacidad física o sensorial, adaptando nuestras infraestructuras y equipos de trabajo a sus necesidades especiales para el normal desarrollo de sus funciones.
EMPLEABILIDAD Y ACTIVIDAD DOCENTE
En nuestro Grupo fomentamos la igualdad de trato entre
nuestros profesionales, rechazando cualquier forma de
discriminación por razón de sexo, ideología, creencia o
condición, tanto en nuestros procesos de selección y promoción como en la gestión diaria de nuestro personal.
Por ello, y como primer paso, partimos de un análisis previo de necesidades formativas de cada uno de nuestros
empleados. Una vez conocidas y valoradas sus demandas,
elaboramos nuestro Plan de Formación anual, en base a los
criterios seleccionados, en consenso con todos nuestros
trabajadores, apostando por una estrategia de Recursos
Humanos basada en los principios de integridad, autonomía y transmisión de valores y cultura corporativa.
Esta política de respeto, igualdad y fomento de unas óptimas condiciones laborales en nuestra compañía, unida
a nuestra profesionalidad en el desempeño de nuestra
actividad, ha llevado a la Fundación Know How a distinguirnos como una de las 50 empresas mejor valoradas
y más atractivas para el desarrollo profesional, según los
resultados que se desprenden de encuestas realizadas
a universitarios de nuestro país.
Durante el año 2007, incrementamos en un 13% el número de horas de formación impartidas a nuestros trabajadores respecto al año anterior, lo que supuso una inversión
de 500.000 € por este concepto, que equivale a una
media de 19 horas de formación por empleado.
Con objeto de atraer a los mejores y más cualificados
profesionales, hemos ampliando el marco de colaboración con las más prestigiosas instituciones docentes y
académicas de nuestro país para la captación de profesionales del mundo audiovisual.
Al igual que en años anteriores, seguimos apostando por fórmulas de gestión del talento basadas en la rotación de profesionales (interna y externa), la cobertura de vacantes por
personal laboral y promociones internas. Para facilitarlas, informamos a través de la intranet corporativa de las vacantes
a cubrir mediante rotación interna. En 2007, se han cubierto
79
Compromiso con nuestros empleados
Responsabilidad
Social
Corporativa
58 puestos mediante este sistema, lo que ha supuesto un
aumento del 1% respecto al año anterior. En cuanto a rotación externa, se aumentó en un 3%.
profesionales de Sogecable incrementándose significativamente el número de visitas realizadas al mismo.
Adicionalmente, nuestras empresas disponen de otros canales de comunicación internos, tales como buzones de sugerencias, reuniones internas de personal, y correos electrónicos accesibles a todos los trabajadores del Grupo.
Por otro lado, continuamos con la realización de evaluaciones periódicas por competencias y por objetivos
dirigidas principalmente a puestos directivos, lo que facilita la alineación de los comportamientos individuales
con la estrategia global del Grupo, y permite valorar la
aportación y actuación de cada profesional. En la actualidad, trabajamos para hacer extensibles estas evaluaciones a todos nuestros trabajadores.
Igualmente, informamos a todos nuestros trabajadores
de cualquier cambio en la organización que afecte a su
actividad, actuando conforme a lo establecido en nuestro
Convenio Colectivo.
Hemos evaluado cualitativamente a 150 directivos, en base
a criterios de flexibilidad, compromiso, creatividad, orientación al logro, sensibilidad hacia el cliente (interno y externo), influencia personal, desarrollo de personas y cooperación. Hemos enmarcando dichas evaluaciones dentro del
Programa de Retribución Variable Anual, respondiendo así al
compromiso establecido con nuestros accionistas y clientes.
RELACIONES LABORALES
Sensibles a las necesidades sociales de nuestros trabajadores desarrollamos políticas activas en favor de la
conciliación de la vida familiar y laboral. De este modo,
nuestro Convenio Colectivo, en fase de negociación pero
con todos los derechos alcanzados en vigor, mantiene medidas orientadas a compatibilizar las relaciones personales
y profesionales de nuestros empleados, tales como establecimiento de jornada intensiva en los meses de julio,
agosto y septiembre, flexibilidad de horarios de entrada
y salida, ampliación del régimen de permisos y licencias
para cursar estudios o realizar trabajos a tiempo parcial,
ampliación de excedencias de maternidad, etc.
COMUNICACIÓN INTERNA
Pensamos que la mejor forma de transmitir a nuestros
espectadores credibilidad, pluralidad y participación, es a
través de mecanismos que fomenten esos principios en
nuestra propia organización.
De este modo, apostamos firmemente por políticas de
comunicación interna abiertas, que permitan atender las
demandas e inquietudes que nos plantean nuestros profesionales. Como principal mecanismo, destaca el Canal
Personal, recurso telemático a disposición de todos nuestros empleados para el intercambio de información y propuestas entre todos los niveles de la organización. Dicho
Canal, es accesible mediante la intranet o a través de los
llamados quioscos informáticos, situados en el área central de las instalaciones de Sogecable, que permiten la conexión y acceso a aquellos trabajadores que no disponen
de equipos informáticos para sus actividades. A lo largo
del año 2007, se han incluido varias opciones en el Canal
Personal que facilitan la gestión administrativa de determinadas incidencias derivadas del desempeño laboral de los
En cuanto al marco de las relaciones laborales, destaca la
existencia de beneficios sociales a todos nuestros trabajadores, mejorando lo establecido en el Convenio Colectivo
sectorial de aplicación.
Entre estas medidas, ofrecidas a todos nuestros trabajadores, destacamos la existencia de un servicio de autobuses
tipo lanzadera, comedor de empresa subvencionado, parking para empleados, cesta de Navidad, seguro de vida y
accidentes, y revisiones médicas periódicas por encima
de las legalmente establecidas.
Finalmente, en todas las empresas de nuestro Grupo existe un total respeto a la libertad de asociación y sindicación
de nuestros trabajadores.
80
Sogecable 2008
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
Una de las prioridades de nuestro Grupo es ofrecer a todos
nuestros profesionales un entorno de trabajo laboral seguro, desarrollando políticas activas de medicina preventiva
y realizando seguimientos individualizados para mejorar
los procesos de recuperación de nuestro personal.
psicosocial, elaborando protocolos para el tratamiento
y solución de dichos riesgos, con especial incidencia
en la prevención y minimización del acoso moral en
cualquier de sus formas.
Cabe destacar las actuaciones desarrolladas por nuestro
Servicio de Prevención encaminadas a mejorar las condiciones de trabajo en los estudios de grabación, llevando a
cabo exhaustivas revisiones de decorados para garantizar
la seguridad de nuestros profesionales y público en plató.
Por ello contamos con un Servicio de Prevención cuya titularidad ostenta PRISA dando cobertura a todas las empresas del Grupo. Igualmente, disponemos de un Comité
de Seguridad y Salud formado por ocho trabajadores, que
representan a la totalidad de nuestra plantilla.
Igualmente, hemos continuado con tareas de coordinación y supervisión, con personal propio de nuestro
Servicio de Prevención, en los eventos patrocinados
por nuestras empresas.
Conscientes de la importancia de la Prevención de Riesgos
Laborales, hemos impulsado diferentes actuaciones orientadas a minimizar los riesgos asociados a nuestra actividad
y garantizar el cumplimiento de las obligaciones legales.
Todas estas actuaciones han contribuido a que en el último año no se hayan registrado accidentes laborales ni enfermedades laborales. En cuanto a la tasa de absentismo,
conseguimos mantener los niveles de ejercicios anteriores,
situándola en un 1,9% (excluyendo ausencias por causa de
maternidad y paternidad).
Así, consolidadas las especialidades de Seguridad y
Salud, Ergonomía e Higiene, hemos dirigido nuestros
esfuerzos hacia la evaluación de riesgos psicosociales
en los puestos de trabajo, contando con la colaboración de los Delegados de Prevención.
De este modo, cumplimos con toda la normativa de aplicación en materia de seguridad y salud, no habiendo recibido
en los últimos años, ninguna sanción o multa derivada de
incumplimientos.
Adicionalmente y con objeto de reforzar dichas actuaciones, hemos llevado a cabo acciones formativas para ayudar a detectar y controlar posibles situaciones de riesgo
81
Compromiso con la sociedad
Queremos poner a disposición de la sociedad y de sus
inquietudes y necesidades, lo que más valor tiene en
Sogecable, nuestra capacidad de comunicar y nuestro
equipo de profesionales.
que disputaron en el Estadio de la Romareda en Zaragoza,
entre los Amigos de Zidane y los Amigos de Ronaldo, con
una importante cobertura mediática en todo el país.
Asimismo, Cuatro amplió notablemente su compromiso
con las preocupaciones sociales, ofreciendo programas
con un marcado carácter humanitario, ayudando así a sensibilizar sobre situaciones de desigualdad y pobreza que
sufren personas de nuestra sociedad.
Creemos que la mejor forma de apoyar y comprometernos
es facilitando nuestra experiencia, recursos y capacidades
para difundir y promover causas y proyectos que preocupen
a la sociedad actual. Desarrollar este enfoque nos ha llevado
a disponer de una política de promoción y difusión de causas solidarias (sociales, medioambientales y culturales) que
prima el interés y necesidad de éstas frente a criterios de
cuota de pantalla o de rentabilidad para los anunciantes.
Entre estos programas, destaca Callejeros, en el que
cada semana se abre una ventana a la realidad mostrando la problemática que padecen diferentes colectivos y barrios de nuestro país. El programa, avalado
por la crítica y la audiencia, ha superado ya las 100
ediciones, y ha sido distinguido con diversos premios y
reconocimientos, entre los que destacan los TP de Oro
al Mejor Programa de Reportajes correspondientes a
las temporadas 2006 y 2007.
El otro gran eje de acción social lo tenemos dentro de la
compañía gracias a la iniciativa y voluntad de trabajadores
que deciden impulsar causas solidarias. A todos ellos les
damos facilidades y apoyo sumándonos a sus acciones
para ayudarles a alcanzar los objetivos de los proyectos.
Promoción y difusión de causas solidarias
Nuestra labor solidaria la hacemos extensible a los contenidos de los programas y emisiones de nuestras cadenas,
llevando a cabo una intensa actividad de sensibilización
en temas sociales y ambientales, lo que se ha convertido
en una seña de identidad en nuestro Grupo.
Igualmente, algunos otros programas como Channel nº4
y Las mañanas de Cuatro han dedicado sus espacios a
colaborar con distintas campañas sociales, tales como el
Terremoto de Perú de agosto de 2007 o el Día Internacional del Cáncer de Mama.
Nuestra distribuidora de cine, Sogepaq ha adquirido los
derechos de distribución de la película documental Invisibles, producida por Javier Bardem con el apoyo de
Médicos sin Fronteras, en la que se narran cinco historias
sobre cinco crisis olvidadas. El trabajo ha sido premiado
con un Goya a la Mejor Película Documental, y ha sido
seleccionado por el Festival Internacional de Cine de
Berlín en su última edición.
Al igual que en años anteriores, la cadena Cuatro cedió
espacios de emisión de forma gratuita a campañas solidarias impulsadas por distintas organizaciones sociales, tales
como Aísleme, Asociación Ayudemos a un Niño, Asociación Española de Esclerosis Múltiple, Fundación Alas, Fundación Ayuda Contra la Drogadicción, Fundación Gran Teatro del Liceo, Fundación Más Vida, Fundación Theodora,
Infancia Sin Fronteras, Manos Unidas o Save the Children.
Historias del documental ‘Invisibles’:
Dichas campañas solidarias ocuparon un total de 6.480
segundos de emisión durante el año 2007.
• Enfermedad del Chagas.
La difusión de eventos solidarios también tuvo un papel
protagonista en Cuatro, con la retrasmisión de forma gratuita de la V Edición del partido amistoso contra la pobreza
• Enfermedad del sueño.
• Niños soldado de Uganda.
82
Sogecable 2008
• Violencia sexual contra civiles del Congo.
En diciembre, la cadena puso en marcha un proyecto
en el que todos sus presentadores pusieron en común
sus trucos domésticos para contribuir al ahorro energético y al cuidado del planeta. Esta acción culminó con
el estreno del programa Ponte Verde: tenemos un reto,
en el que se alertaba sobre la cantidad de recursos
malgastados en nuestros hogares.
• Campesinos desplazados de Colombia.
Directores de los documentales:
• Wim Wenders.
• Isabel Coixet.
Coincidiendo con el Día Mundial de la Tierra, Cuatro reforzó su campaña contra el cambio climático, contando de
nuevo con la participación de todos sus presentadores en
un videoclip de denuncia sobre el deterioro del planeta. La
campaña se completó con la emisión de diferentes espacios bajo el lema “¿Cuántas primaveras nos quedan?”
• Fernando León de Aranoa.
• Mariano Barroso.
• Javier Corcuera.
Canal+, el canal premium de Sogecable, abordó también la
problemática ambiental en sus programas y documentales.
La temática ambiental tuvo un papel importante en la
programación de nuestras cadenas de televisión, en
dónde se abordaron, desde distintos puntos de vista,
los problemas derivados del calentamiento global y las
consecuencias del cambio climático, desarrollando iniciativas para mejorar el comportamiento de los ciudadanos y las familias españolas ante este problema de
carácter mundial.
En este sentido, destaca la colaboración con Greenpeace en la realización de Un anuncio incómodo, una
original propuesta integrada por varias piezas, en la que
los más destacados creativos audiovisuales de España
mostraban su visión del sector publicitario dentro de dos
décadas, en un escenario marcado por los efectos del
cambio climático. En total se emitieron ocho spots, repletos de humor, y audacia, que constituyeron una sucesión
de productos imposibles, situaciones inimaginables que
intentaron influir en el necesario cambio de valores para
que nuestra sociedad haga las paces con el planeta.
La cadena Cuatro emitió el programa ¡Qué desperdicio!,
un espacio dedicado a fomentar el ahorro energético
en los hogares españoles mediante sencillos trucos que
ayudaban a las familias a no malgastar y aprovechar de
manera más eficiente los recursos existentes.
El canal llevó a cabo además la campaña Estamos a tiempo, una iniciativa activa que se prolongará durante 2008
para buscar y transmitir soluciones ante el deterioro del
planeta. Bajo la premisa de que aún es posible enfrentarse eficazmente al problema, Canal+ pretende concienciar
a los espectadores de que con pequeños esfuerzos y con
el cambio de algunos hábitos, se puede mejorar el entorno. La campaña ha incluido una amplia oferta de contenido
medioambiental centrada en la extraordinaria diversidad de
la Tierra y los peligros a los que se enfrenta. Grandes producciones que alertan de los riesgos del cambio climático
y que ofrecen medidas preventivas para evitar el calenta-
El programa Las Mañanas de Cuatro, puso en marcha
una original iniciativa que conjugaba entretenimiento y
sensibilidad ambiental, a través de un reto planteado a
dos pueblos de Zaragoza, Fuentedetodos y Jaulín, para
comprobar cuál de los dos reciclaba más.
A estas iniciativas se sumó el programa El Hormiguero,
líder de audiencia en su franja horaria, que puso en
marcha una iniciativa para animar a los espectadores a
plantar árboles. Hasta abril de 2007 se habían contabilizado 23.000 árboles.
83
Compromiso con la sociedad
Responsabilidad
Social
Corporativa
miento del Planeta como la prestigiosa producción de BBC
Planeta Tierra: El futuro o el documental Una verdad incómoda, película ganadora de dos Oscar y considerado el
documental más revelador del año pasado en la que el ex
vicepresidente de los Estados Unidos Al Gore expone las
causas, consecuencias, mitos e ideas erróneas acerca del
calentamiento global y su necesaria prevención.
Por otra parte, nuestras cadenas de televisión apostaron asimismo en 2007 por espacios dedicados a la
formación en valores sociales, mediante programas de
marcado contenido educativo, especialmente dirigido a
los sectores más jóvenes de nuestra sociedad.
Entre ellos destacan los programas de Cuatro: Supernanny,
enfocado a la educación de los más pequeños; SOS adolescentes, dónde se tratan los problemas de los adolescentes; y Soy lo que como, espacio dedicado a la enseñanza
de buenos hábitos alimenticios entre los más jóvenes.
Además, la oferta documental de la cadena ha estado ligada a una campaña específica de imagen que ha inundado
la antena de Canal+ con autopromos y piezas de continuidad centradas en la lucha contra el cambio climático.
Por otro lado, la web plus.es y la revista de abonados, que
reciben más de dos millones de hogares españoles, se
han unido también a esta iniciativa. De este modo, Canal+
está utilizando todas sus ventanas de comunicación para
hacer llegar a los espectadores, internautas y lectores el
mensaje de que frenar el cambio.
Apoyo a la educación, la formación y la cultura
En Sogecable hemos apostado también y de forma inequívoca por tres de las manifestaciones culturales y
educativas más relevantes de nuestro país: la información, el cine y el deporte.
En el ámbito de la información a los ciudadanos, Sogecable ha hecho patente desde su fundación el interés
y la trascendencia que concede a la información plural
e independiente como medio de comunicación social
al servicio de la sociedad, e independientemente de
cualquier consideración de orden comercial.
Realizadores de ‘Un anuncio incómodo’:
• Rafa Antón.
• Alberto Astorga.
• Ángel Torres y Lucas Paulino.
Así, la compañía puso en marcha sus primeros Servicios Informativos para Canal+ en 1990 como un complemento esencial de servicio público a una cadena de
pago en la que el atractivo para su abono se centraba
fundamentalmente en otro tipo de contenidos.
• Carlos Holemans.
• Andrés Martínez.
• Fabio Mazía.
Posteriormente, en enero de 1999 lanzó al mercado el canal de noticias 24 horas CNN+, producido por la Compañía
Independiente de Noticias de Televisión (CINTV), una sociedad participada al 50% por Sogecable y Turner (propietaria
de CNN Internacional). Esta joint venture, pionera en Europa,
requirió una inversión de 16 millones de euros, que se unió a
la realizada en 2005 por Sogecable el lanzamiento de los Servicios Informativos de Cuatro, su cadena en abierto. Ambas
redacciones trabajan conjuntamente en la actualidad y constituyen uno de las más importantes centros de producción de
información audiovisual en España.
• Toni Segarra y Julio Walovits.
• Julián Zuazo.
• Antonio Morales.
Otros canales documentales de Digital+, como Odisea,
Nacional Geographic, Discovery Channel y Docu TV, se
sumaron a iniciativas de contenido ambiental.
84
Sogecable 2008
En el terreno cinematográfico es especialmente reseñable la labor desarrollada en los últimos 16 años
por nuestra productora Sogecine, que ha realizado
cerca de un centenar de películas españolas. Sogecine estrena sus filmes de manera habitual en mercados tan exigentes como EE UU, Japón o Francia, y
participa en los principales certámenes y festivales
de cine del mundo.
cionar y producir al cine español y europeo. (*Los datos
relativos a 2007 no han sido oficializados aún por el
Ministerio de Cultura).
Respecto a la otra gran apuesta de Sogecable, el deporte, destaca el enorme esfuerzo económico y profesional llevado a cabo por la compañía a favor del
fútbol de nuestro país desde 1990, cuando Canal+
comenzó a emitir partidos de Primera División y abrió
una nueva ventana de ingresos para los clubes —la del
fútbol de pago— que ha sido en gran parte responsable del auge vivido desde entonces por el deporte rey
en nuestro país.
Por su parte, Sogepaq empresa del área de cine de
Sogecable dedicada a la distribución, comercializa
más de 270 películas españolas en el extranjero, entre
ellas, todas las que produce Sogecine.
Además, Sogecable edita, y emite a través de Digital+,
el canal Dcine español, dedicado íntegramente a la
emisión de producciones nacionales, y en la programación de Canal+ se incluyen estrenos de las películas
mas recientes de nuestra cinematografía.
En apoyo al deporte y a los más pequeños, venimos
patrocinando el Campeonato de Fútbol 7 desde el año
1992, que reúne a las jóvenes promesas del fútbol nacional e internacional.
En relación a la colaboración institucional, destaca el
apoyo y patrocinio de importantes eventos culturales
con gran arraigo en nuestro país, como el Liceo de Barcelona, el Festival de Cine de Málaga, la Academia de
Televisión, la Fundación Escuela de Periodismo EL PAÍS
en colaboración con la Universidad Autónoma o la Asociación de la Prensa de Madrid.
El apoyo de Sogecable al séptimo arte no se limita sin
embargo al cine, sino que se hace extensible a la industria del documental y los cortometrajes. Así, y con objeto de promover la labor de los más jóvenes realizadores de nuestro país, Canal+ organiza anualmente Doc
Amateur –un concurso que premia los documentales
más innovadores— y Proyecto Corto, una iniciativa que
permite galardonar a los mejores trabajos exhibidos en
los festivales de cortometrajes.
Igualmente, Sogecable es miembro de las más relevantes asociaciones empresariales del mundo audiovisual en
nuestro país, entre las que destaca la Unión de Televisiones
Comerciales Asociadas (UTECA), de la que forma parte de
su Junta Directiva. Asimismo, Sogecable es miembro de la
asociación de televisiones comerciales europeas (ACT).
Hemos suscrito además un importante convenio de colaboración con la Universidad Pompeu Fabra de Barcelona, a través del cuál patrocinamos el Master en Documental de Creación, con el fin de dinamizar la producción de este genero audiovisual en nuestro país.
Proyectos sociales en Sogecable
Dentro de las campañas sociales que desarrollamos, destaca
el Proyecto Cero 25, una iniciativa liderada por nuestros trabajadores, consistente en la donación voluntaria del 0,25% de
su nómina para la financiación de proyectos de cooperación
para el desarrollo y el medio ambiente. Nuestra compañía colabora desde hace varios años con esta acción solidaria igualando las aportaciones realizadas por nuestros trabajadores.
El respaldo de Sogecable a la industria cinematográfica española es pues muy significativo. Año tras año,
la compañía cumple sobradamente la obligación de
inversión del 5% contemplada en el Real Decreto de
1999. De hecho, en el periodo 1999-2006* Sogecable
ha destinado más de 220 millones de euros a promo-
85
Compromiso con la sociedad
Responsabilidad
Social
Corporativa
Defensa y promoción de los Derechos Humanos
Tenemos una política activa de respeto a los derechos
y libertades de todas las personas en todas las regiones
dónde interactuamos directa o indirectamente, asumiendo estas cuestiones como obligaciones consustanciales al
ejercicio de nuestra profesión.
Del mismo modo, celebramos anualmente el Día Solidario,
en el que nuestros trabajadores donan voluntariamente el
importe de la nómina de un día para la financiación de
programas sociales.
En 2007 la aportación se destinó a programas para paliar
la desnutrición infantil en Níger. Además, se realizó el
tradicional mercadillo solidario en colaboración con la
organización Mundo Cooperante.
Ponemos especial énfasis en el respeto de la libertad
de expresión y en dar garantías de cumplimiento de los
códigos éticos para la protección de los derechos de
las personas, las minorías y los niños en todas nuestras
producciones y emisiones.
También llevamos a cabo campañas de reciclaje de móviles en nuestra empresa, a través de las cuales se recogen
los terminales obsoletos de nuestros trabajadores para su
posterior reciclaje por la empresa DAMA, quién se encarga de ingresar el importe del material reutilizable en el
presupuesto del proyecto Cero25.
Hacemos extensibles estas obligaciones a toda nuestra
cadena de proveedores, evaluando sus compromisos
y exigiendo su cumplimiento. Hasta la fecha no hemos
impartido a nuestros trabajadores acciones formativas
específicas en materia de Derechos Humanos, pero esperamos incluir dichas materias en nuestro próximo Plan
de Formación Anual.
En el último año, hemos establecido acuerdos de colaboración con diversas Fundaciones y ONG para la financiación de programas y campañas de atención a la tercera edad y proyectos hidrosanitarios en países en vías
de desarrollo. Destacan entre ellos: Atención integral
VIH/SIDA en Busia (Kenia) de Médicos Sin Fronteras,
Programa Hidrosanitario del distrito de Same (Tanzania)
de Ingenieros Sin Fronteras, Taller de las Artes en Sierra
Leona, Udami School de Informática en Calcuta de Mundo Cooperante, construcción de un sistema de drenaje
en la Aldea de San Miguel (El Salvador) de Aldeas Infantiles, así como la financiación de actividades de asistencia y acompañamiento a personas de la Tercera Edad.
Por tanto, esta política nos ha permitido garantizar que en
los últimos años no hayamos recibido ninguna sanción o
multa relativa a incumplimientos de leyes o normativas internacionales en materia de corrupción, prácticas monopolísticas, marketing, discriminación, competencia desleal,
explotación infantil ni derechos humanos.
86
Compromiso con los espectadores y abonados
Entre los principales contenidos del Código para el
Fomento de la Autorregulación destacan:
Conocer a nuestros clientes y espectadores para dar respuesta a sus necesidades, ofreciéndoles las máximas garantías de servicio, ética y cumplimiento legislativo. Este
es nuestro compromiso con todos aquellos que disfrutan
de nuestra programación, tanto con los que lo hacen de
forma eventual y abierta, como con nuestros abonados
más fieles, y por supuesto con los anunciantes.
• Colaborar en la correcta alfabetización de los niños,
evitando el lenguaje indecente o insultante.
• Evitar la incitación a los niños a la imitación de
comportamientos perjudiciales o peligrosos para la
salud.
Este enfoque nos lleva a profundizar al máximo en sus
inquietudes y necesidades, pero también a tener un
pulso constante de las tendencias y demandas de la
sociedad española, para poder anticiparnos en nuestra
propuesta de contenidos.
• Evitar mensajes o escenas de explícito contenido
violento o sexual que carezcan de contenido educativo
o informativo.
Asimismo, tal y como expusimos en el capítulo anterior,
nuestro compromiso va más allá de las obvias demandas comerciales, preocupándonos por transmitir contenidos solidarios.
• Sensibilizar con los problemas de la infancia a todos
los profesionales relacionados con la programación.
• Fomentar el control parental, de modo que se facilite
a los padres o tutores una selección crítica de los
programas que ven los menores.
Este enfoque con espectadores y abonados nos obliga a
desarrollar actividades en toda nuestra cadena de valor,
buscando garantías y compromisos en nuestras relaciones
con proveedores y en los procesos de compras.
• Proporcionar criterios orientadores para la clasificación
de los programas en virtud de su grado de adecuación
al público infantil y juvenil, a la vez que comprometer
a los firmantes a reforzar la aplicación del sistema de
señalización de la programación televisiva.
Por un ejercicio profesional responsable
El pilar fundamental para dar el mejor servicio y garantías
a nuestros espectadores consiste en disponer de un equipo de profesionales con una alta excelencia moral y ética
en el desarrollo de su trabajo.
El seguimiento y control de este Código se realiza a
cabo a través de dos órganos independientes, el Comité
de Autorregulación y la Comisión Mixta de Seguimiento,
quienes se encargan de analizar las reclamaciones que
se deriven de posibles incumplimientos y emitir informes y resoluciones conjuntamente con organizaciones
representativas de la sociedad civil.
Así, y con objeto de garantizar la calidad, rigor y transparencia de nuestros servicios audiovisuales, hemos suscrito
diferentes códigos de regulación de contenidos y de difusión de nuestras cadenas de televisión:
Entre los más relevantes está el Código para el Fomento
de la Autorregulación, orientado a garantizar la protección de los menores frente a contenidos de la programación que puedan perjudicar seriamente el desarrollo
físico, mental o moral de los menores. Establece para
ello franjas horarias de protección que abarcan desde
las 6:00 hasta las 22:00 horas.
Con objeto de establecer unos criterios éticos y de
conducta homogéneos aplicables a nuestros medios
de comunicación, elaboramos un Código Ético de
Conducta Periodística, especialmente diseñado para
CNN+ y Servicios informativos de Cuatro, pero aplicable a todos nuestros profesionales.
87
Compromiso con los espectadores y abonados
Responsabilidad
Social
Corporativa
Código Ético de Conducta Periodística de Sogecable
Todos los empleados, colaboradores, contratistas y otros
que actúen en nombre de CNN+ y los servicios informativos de Cuatro, observarán las siguientes normas y prácticas al producir y distribuir el servicio de Noticias:
a. Rechazarán regalos, favores, comisiones o privilegios, salvo los de valor simbólico, de personas físicas,
sociedades mercantiles, empresas u otros que cubran
o que resulte probable que vayan a cubrir.
b. Evitarán trabajar externamente para políticos, sociedades mercantiles, empresas u otros que cubran o que
resulte probable que vayan a cubrir.
c. Evitarán participar o no adoptar posturas públicas respecto a cualquier acontecimiento, incluyendo, a título
meramente enunciativo, campañas políticas, marchas,
manifestaciones, piquetes y reuniones políticas, de forma
tal que pueda comprometer la percepción del publico respecto a la honestidad del servicio, incluyendo, a título meramente enunciativo, los siguientes: a) mientras se desarrolle cualquiera de las citadas actividades no harán uso en
modo alguno de su condición de consejeros, empleados,
colaboradores, contratistas, ni actuarán para ninguna empresa; y b) no informarán personalmente de ninguno de
los asuntos en que hayan participado. Para evitar dudas,
nada de lo anteriormente expresado deberá interpretarse
como restrictivo en modo alguno de los derechos constitucionales reconocidos por la legislación española.
d. El personal editorial no informará sobre sociedades
mercantiles o sectores mercantiles en los que ellos o
los miembros de su familia inmediata tengan intereses,
y respetarán todas las leyes relacionadas con la compra o la venta de intereses financieros.
e. Rechazarán el pago por discursos, por intervenir como
jueces de concursos, o por comparecer en funciones
para sociedades mercantiles, asociaciones, personas físicas u otros grupos que cubran o que resulte probable
que vayan a cubrir, a no ser que hubiera sido previamente aprobado por el Comité de Vigilancia o por la persona
que el Consejo pueda designar en cada momento.
1. Respetarán las normas más exigentes de práctica periodística.
2. Cubrirán todos los temas de valor informativo sin tener
en cuenta la influencia de ningún gobierno, institución
u otra persona o entidad externa.
3. Investigarán, prepararán y presentarán una programación informativa que en todo momento sea equilibrada,
precisa y objetiva.
4. Las informaciones reflejarán con precisión el espíritu y la
realidad de los acontecimientos y entrevistas.
5. No utilizarán ningún material de modo que engañe o
confunda al público.
6. Reconocerán y corregirán puntualmente todos los errores graves de hecho, tendencia u omisión, de acuerdo
con la práctica periodística aceptada.
7. La selección de temas y la investigación, preparación y
presentación de las noticias la decidirá el personal de
los informativos, y no el personal ajeno a los informativos, incluyendo, a título meramente enunciativo, a los
anunciantes, agencias de publicidad, el departamento
de publicidad y los distribuidores de programación.
8. No prometerán ni garantizarán la información, promoción,
o avance de materiales sin verdadero valor informativo y
actuarán de forma independiente en todo momento.
9. Evitarán la realidad o la apariencia de cualquier conflicto personal o de intereses profesionales, incluyendo, a
título meramente enunciativo:
10. No prepararán, ni de modo alguno controlarán o tratarán de controlar el resultado de cualquier acontecimiento informativo.
88
Sogecable 2008
11. L
os informativos estarán exentos de opiniones y prejuicios.
das las consultas realizadas por nuestros clientes. Con
una dotación de 2.000 agentes especializados, en el
año 2007 gestionó un total de 34.539.563 contactos
con nuestros abonados y distribuidores.
12. N
o se televisarán sin contrastarlas las comunicaciones
o la información de fuentes externas.
Contactos
13. N
o realizarán plagios.
14. U
sarán todos los medios legales para proteger la confidencialidad de sus fuentes.
15. No tratarán de satisfacer la curiosidad morbosa exponiendo los detalles de vicios o delitos.
16. Cuando la información la ofrezca una sola agencia de
noticias o cuando hubiera informaciones de agencias
contrapuestas, se citará la agencia o agencias.
Tratamiento de Clientes Digital +
23.589.841
Información al Cliente
20.017.864
Servicio Postventa
3.571.977
Tratamiento de Profesionales (1)
1.799.460
Servicio Postventa
2.698.319
Servicio Postventa
6.451.943
Total
34.539.563
(1) Redes de distribución e instalación
Adicionalmente, los abonados disponen de la dirección de Internet clientes@digital-plus.net para ponerse
en contacto con nuestra Plataforma digital.
17. O
frecerán una cobertura equilibrada de los temas
informativos, brindando a los representantes de los
distintos puntos de vista la oportunidad de presentar
sus ideas.
Además, Digital+ ofrece mecanismos de consulta por
Internet a todos sus abonados, a través del servicio plus.
es, con un amplísimo abanico de información sobre la
oferta de contenidos relacionados con la plataforma
digital. Es una web audiovisual con una clara vocación
interactiva y de servicio hacia el cliente, que se ha consolidado como un auténtico escaparate comercial.
18. No permitirán que las personas que tengan interés en una
información vean previamente el material informativo; no
obstante, verlo a efectos de promoción, sí está permitido.
Comunicación abierta y fluida con
nuestros abonados y espectadores
La comunicación y el servicio de calidad a un colectivo
compuesto por más de dos millones de hogares abonados
ha requerido de Sogecable la puesta en marcha de toda
una gama de instrumentos con un doble objetivo: de un
lado, atender a las solicitudes, dudas, y reclamaciones de
nuestros abonados, y de otro, poner a su disposición toda
la información relativa a la oferta de Digital+ y a sus distintos
canales. La atención directa vía telefónica, el empleo de la
interactividad en pantalla, la web www.plus.es y la edición
de la Revista Digital+ son algunos de esos instrumentos.
En 2007, contó con un 35% más de usuarios únicos y más
de 800.000 vídeos servidos al mes.
El 10% de las altas de nuevos abonados se hacen a
través de Plus.es, y las ventas de Taquilla a través de
este sistema han crecido un 40% respecto a 2006.
Adicionalmente a la web audiovisual, disponemos del
servicio Newsletter de Digital+, para todos los abonados que deseen recibir información puntual y alertas
sobre programación y ofertas comerciales.
La atención telefónica se centraliza a través de un Centro de Atención Telefónica (CAT), que atiende y trata to-
89
Compromiso con los espectadores y abonados
Responsabilidad
Social
Corporativa
En 2007 se contabilizaron 500.000 suscriptores a la
Newsletter de Digital.
acceso por parte de los clientes y la comunicación de
toda la oferta de PPV.
Igualmente, nuestros canales CNN+, Viajar, 40TV y Caza
y Pesca, disponen de páginas web propias para consultar
sus contenidos.
Para reforzar estos servicios, contamos con una amplia Red
de Distribución con más de 5.000 puntos de venta repartidos
por todo el territorio nacional, en la que están representados
tanto las grandes marcas de distribución, como los establecimientos de pequeño y mediano tamaño.
Mensualmente publicamos la Revista Digital+, con detallada información sobre nuestros programas y servicios a
abonados. La revista, que se envía mensualmente al domicilio de nuestros abonados, se ha consolidado como la
primera revista de publicación mensual en España, alcanzando la cifra de 2.141.000 lectores en 2007, de acuerdo
con el Estudio General de Medios.
Por otro lado, conscientes de la importancia de la comunicación externa como vehículo imprescindible de relación
con nuestros clientes y como instrumento capital para el
desarrollo y asentamiento de una buena imagen de marca,
contamos con un Departamento de Comunicación, permanentemente abierto a los distintos agentes sociales, y
de manera específica a los medios de comunicación.
Según datos del Estudio General de Medios (3ª Oleada de
2007) su crecimiento de audiencia en 2007 ha sido del
15% frente al 7% de las restantes revistas mensuales.
Desde el Departamento de Comunicación se envía
una media anual cercana a los 3.000 comunicados, y
se responde a una media mensual de 17.000 consultas
telefónicas o vía e-mail. Para estas últimas, la compañía
ha habilitado además un Buzón de Prensa en su web
corporativa que permite a cualquier usuario de la Red
contactar con la compañía.
Entre sus contenidos se incluyen reportajes temáticos sobre cine y deporte, entrevistas con sus protagonistas, así
como un calendario con los principales eventos deportivos del año, todo ello a través de un nuevo formato más
atractivo y ameno para nuestros suscriptores.
Programación accesible a personas con discapacidad
Digital+ ha implantado voluntariamente un plan de accesibilidad a sus programas dirigido a personas con discapacidad sensorial, mediante servicios de subtitulación
tanto de los estrenos que emite en Canal+ como del resto de las Taquillas de cine, facilitando el acceso a sus
contenidos a todos los públicos.
De manera complementaria, nuestros abonados disponen
de un Servicio de comunicación interactiva en pantalla al
que se accede a través de las teclas Piloto y Guía Digital+ del mando a distancia. Gracias a un menú, se pueden
visualizar detalles sobre recibos de abono, red de distribuidores, características del contratato suscrito, mensajes
informativos sobre impresionados, así como los paquetes
comerciales ofertados por nuestra Plataforma.
De este modo, Canal+ y Taquilla se unen a otros canales
de la oferta de Digital+ que ya disponían de este servicio, tales como Cuatro, CNN+, Disney Channel, FDF
Cartoon Network, Toon Disney, La 2, TVE1, Playhouse
Disney y Boomerang.
En el año 2007, hemos lanzado el servicio Rejilla, que informa
de la programación del día, sin perder el video del canal. Se
accede a él a través de la tecla Serv del mando a distancia.
Además, se ha modificado el acceso a los diferentes
servicios de compra e información de programas de
Pago por Visión (PPV), agrupando los productos de Taquilla en un solo punto del dial (100), lo que facilita el
Satisfacción de nuestros clientes
Con objeto de orientar los contenidos de nuestra programación a los gustos y preferencias de nuestros abonados
90
Sogecable 2008
y conocer la valoración general y aspectos mejorables de
nuestro servicio, realizamos periódicamente estudios de satisfacción a través de entrevistas telefónicas.
tuaciones fraudulentas relacionadas con la captación y
descodificación ilegal de nuestra señal digital, hechos punibles por el Código Penal español.
Los resultados del último estudio realizado sobre una
muestra de 2.809 abonados, con más de tres meses de
antigüedad a nuestra Plataforma, muestran una buena
valoración global de nuestro servicio, con una media de
7,3 puntos sobre un máximo de 10.
Consideramos que es importante, no sólo para nuestros
abonados, sino para toda la sociedad, dar muestras de
un comportamiento empresarial basado en el rigor y la
honestidad, y apoyar la concienciación y educación frente
a estas prácticas. Nuestra lucha contra la piratería ha arrojado en 2007 resultados muy significativos:
Otros aspectos apreciados positivamente por nuestros
clientes, son:
Criterio
Fidelidad a Digital+
Confian en Digital+
Recomendarían Digital+ a sus amigos
- 174 denuncias interpuestas ante Cuerpos Policiales.
- 107 intervenciones judiciales.
Valoración (*)
81%
80%
75%
- 212 detenidos.
- 5.866 descodificadores de señal intervenidos.
(*) Porcentaje de abonados que responden positivamente.
- 39 páginas ‘web’ cerradas que facilitaban programas y
claves que posibilitan el acceso fraudulento a los contenidos emitidos por Digital+.
Igualmente, nuestros abonados valoran muy positivamente la ausencia de cortes publicitarios en nuestras emisiones, la variedad de contenidos de nuestra oferta de programación, así como la facilidad en el uso y manejo de
nuestro equipo de recepción.
Programación
Ausencia de cortes publicitarios
Programación infantil
Documentales
Faciliadad de uso del equipo de recepción
Deportes
- Cierre de servicios de mensajería SMS.
Todos nuestros productos, descodificadores, antenas, receptores, etc. están dotadas de la más sofisticada tecnología de seguridad, protegiendo así los derechos de nuestros
abonados. Asimismo, todos ellos cumplen con la normativa
internacional relativa a información, etiquetado y seguridad
para el usuario. No se han producido sanciones ni multas
derivadas de incumplimientos por estas cuestiones.
Valoración (**)
9,1
8,4
8,3
8,0
7,9
Innovación al servicio de nuestros clientes Somos conscientes de que la rápida evolución del sector
audiovisual nos obliga a identificar los avances tecnológicos
existentes, con objeto de aplicarlos a nuestros productos, mejorando así el servicio a nuestros millones de abonados, televidentes e internautas. Por ese motivo, disponemos de los más
sofisticados recursos audiovisuales, lo que nos ha permitido
colocarnos a la vanguardia en el desarrollo de Tecnologías de
la Información y Comunicación (TIC) en nuestro país.
(**) 0 corresponde a la valoración más baja v 10 a la más alta.
Garantía de servicios y productos
Gran parte de nuestro compromiso con los clientes y la
sociedad se basa en el respeto de la legalidad vigente y
en ofrecer garantías de trato igualitario a todas aquellas
personas que confían en nuestras actividades. Por ello
hacemos un esfuerzo especial para luchar contra las ac-
91
Compromiso con los espectadores y abonados
Responsabilidad
Social
Corporativa
En el año 2003, con motivo de la fusión entre la plataforma Canal Satélite Digital y Vía Digital, pusimos en marcha
un sistema unificado de acceso a nuestros decodificadores. Dos años más tarde, en 2007 hemos lanzado el denominado iPlus, un nuevo descodificador dotado de disco
duro que permite grabar hasta 80 horas de programación
y sirve además para recibir TDT y Alta Definición.
como su gestión interna. Esta renovación facilitará la interlocución de los abonados con los servicios de Sogecable.
Enlace de subida y emisión de canales
Entre los servicios técnicos que presta la compañía se
incluye el del llamado enlace de subida (uplink), consistente en situar las señales que constituyen la oferta de
programación y servicios de Digital+ en los satélites Astra
e Hispasat, a disposición de nuestros abonados.
Desde 2006, Digital+ pone a disposición de sus clientes
el servicio digital Multi+, que permite que un solo abonado pueda disfrutar simultáneamente en su domicilio de
más de un canal de la plataforma.
En 2007, Sogecable ha aumentado su capacidad satelital
en ambos sistemas mediante la contratación de un transpondedor adicional en cada satélite. Esto nos permite incorporar nuevos canales, tanto convencionales como en
Alta Definición, a la oferta de Digital+.
Sogecable cuenta con un Centro de Proceso de Datos
en sus oficinas centrales de Tres Cantos donde residen
las infraestructuras necesarias para dar soporte a las
aplicaciones informáticas de la compañía. Además, la
compañía está dotada de un Centro de Contingencia
dimensionado para, en caso de ser necesario, poder
restablecer los sistemas más críticos en un plazo máximo de seis horas y el resto en un plazo máximo de
72 horas. Pero además, para esa franja de tiempo de
restablecimiento de los sistemas, existen aplicaciones
llamadas de Servicios mínimos, que permiten dar cobertura a la operativa crítica de la compañía.
Dichas señales viajan, vía fibra óptica, desde nuestras instalaciones de Tres Cantos hasta el Telepuesto de Armuña
(Guadalajara) y de la Ciudad de la Imagen en Pozuelo
(Madrid), ambos de Telefónica, para ser transmitidas hacia
Astra e Hispasat respectivamente.
Por otro lado, en las instalaciones técnicas de Sogecable se
realiza en la actualidad la emisión de 41 canales de televisión,
propios o ajenos. Repartidos en función de sus características
en seis continuidades, ese número incluye todos los canales
producidos por la compañía: Cuatro, los once canales que
conforman el paquete Canal+, y los diez canales temáticos de
cine, música, viajes, información general, documentales, deportes, infantiles y aficiones (DCine Español, 40 TV, 40 Latino,
Sportmanía, Golf+, Viajar, CNN+, Jetix y Caza y Pesca) más 12
canales de pago por visión (PPV), ocho de cine comercial y
fútbol, y cuatro de cine para adultos).
Durante el ejercicio 2007, se han llevado a cabo proyectos orientados a la mejora en la gestión de los
Contenidos y Programación, así como en la optimización de costes y en la seguridad: Sistema de Gestión de
Contratos de Producciones Externas (Prodel); Módulo
de Planificación de Programas; Migración tecnológica
del sistema SAP e Identificación biométrica en control
de accesos y presencia.
Además, se realiza la emisión de nueve canales ajenos:
cinco para la plataforma Digital+ (Axn, Fox, Paramount
Comedy, Cosmopolitan y Canal Club), y otros tres para el
mercado portugués (Axn Portufgal, Fox Portugal y Fox Life).
En cuanto a infraestructuras, hemos dado un importante
salto tecnológico que nos permite dotar a las redes de
telecomunicaciones de nuevas capacidades para la prestación de servicios multimedia, tanto al personal de la
compañía como a clientes y proveedores. Además, iniciamos en 2007 la renovación total de las arquitecturas de
Sistemas que alojan los servicios a clientes de Digital+, así
Evaluación y control de nuestra cadena de proveedores
Consideramos a nuestros proveedores como una pieza
fundamental en el desarrollo de nuestras actividades. Por
92
Sogecable 2008
esa razón, establecemos mecanismos internos que nos
permiten evaluar, controlar y medir periódicamente las
actuaciones que llevan a cabo con las empresas que conforman nuestro Grupo.
do con los principios establecidos en la normativa y sujetas a criterios profesionales.
• No discriminación: Toda propuesta de los proveedores
es evaluada junto a su documentación de acuerdo con
los procesos de selección correspondientes, invitándose
a los mismos en función de criterios objetivos técnicos y
profesionales.
Sogecable dispone de una normativa y procedimiento
de compras de bienes y servicios que garantiza un método de selección de los proveedores que respeta los
principios de:
• La legislación vigente: los procedimientos de compras
garantizan que todos los proveedores seleccionados cumplen la normativa vigente referida a:
• Transparencia: en todo proceso de selección participan
las diferentes áreas competentes de la compañía, garantizándose la sujeción a la normativa en todo el procedimiento de compra, de forma que todo proceso está sujeto
a revisión de la auditoría interna y externa.
- Seguridad Social y Prevención de Riesgos Laborales.
- Tributos.
• Publicidad: en todo proceso se comunica a las partes
internas y a los proveedores las condiciones de las ofertas
de forma fehaciente.
- Medio ambiente.
- Calidad.
• Objetividad: la información de la que dispongan los proveedores será la necesaria para la correcta competencia entre ellos, de forma que no habrá divergencias en la misma.
- Respeto de los derechos de los trabajadores de acuerdo
con las declaraciones internacionales.
• Solvencia: los proveedores seleccionados son aquellos
que consideramos reúnen garantías económicas y financieras para realizar una correcta actuación, favoreciendo
la competencia en igualdad de condiciones de todos los
proveedores.
• Gobierno corporativo: concretamente los relativos a
operaciones vinculadas con sociedades o entidades del
grupo, accionistas significativos de la sociedad y administradores o directivos de la sociedad.
Nuestras empresas cumplen con todas las normas comunitarias de aplicación a sus actividades en materia de
contenidos, servicios codificados, telecomunicaciones, libre competencia, propiedad intelectual, así como las disposiciones normativas relacionadas con la protección de
datos personales de nuestros abonados, no habiéndose
registrado en los últimos años incidentes vinculados a
estas materias.
• Adjudicación a la mejor oferta económica y técnica:
los proveedores compiten en igualdad de condiciones,
homogeneizándose el contenido funcional y económico
de las ofertas.
• Motivación de las decisiones: todas las decisiones de
relación con los proveedores están motivadas de acuer-
93
Compromiso con accionistas
y comunidad financiera
En 2007, Sogecable continuó figurando entre los valores
más destacados de los mercados financieros en España.
En el ejercicio, se negociaron más de 200 millones de
títulos con un volumen de efectivo de más de 5.600 millones de euros.
dades de valores y análisis bursátil que tienen lugar a lo
largo de todo el año.
Periódicamente, se organizan diferentes actividades con
objeto de poner en contacto a los miembros del equipo
directivo de Sogecable con los principales actores de los
mercados financieros.
Por este motivo, Sogecable, a través de diferentes medios,
trata en todo momento dar a conocer a los mercados financieros la evolución de sus actividades con objeto de
proporcionar la información que pueda ser de su interés.
En este sentido, Sogecable participa también en las
conferencias para inversores que periódicamente organizan los principales bancos de inversión nacionales e
internacionales.
Existe un Reglamento Interno de Conducta con objeto de
salvaguardar la correcta difusión de esta información y,
con carácter previo, se comunica a la Comisión Nacional
del Mercado de Valores (CNMV) cualquier hecho significativo sobre la evolución de la Sociedad. Posteriormente, se
pretende que los hechos relevantes y otras comunicaciones de interés tengan la más amplia difusión.
La información relevante y las presentaciones institucionales de Sogecable se mantienen permanentemente actualizadas en la página web de la sociedad, que se ha convertido en una eficaz herramienta de comunicación. Esta
información se encuentra disponible tanto en castellano
como en inglés y proporciona información, no sólo los últimos acontecimientos, sino que permite consultar datos
históricos de la actividad de Sogecable.
En este sentido, Sogecable cuenta con un Servicio de
Atención al Accionista y un Departamento de Relaciones
con Inversores, que mantienen una fluida comunicación
con los mercados con objeto de comunicar adecuadamente las actividades relevantes de la sociedad.
Asimismo, Sogecable mantiene a disposición de accionistas e inversores líneas telefónicas, direcciones de correo
electrónico y servicios de alerta que permiten a los inversores contar con la información necesaria para analizar la
evolución de las actividades de la compañía.
Entre las actividades desarrolladas para este fin, destaca un intenso programa de reuniones con gestores de
fondos de inversión, inversores institucionales y socie-
94
Medio ambiente y
desarrollo sostenible
tas derivadas del consumo eléctrico, cuyos resultados
se esperan a lo largo de 2008.
El análisis de nuestro modelo de negocio nos ha llevado
a definir una política medioambiental orientada a la minimización de los impactos derivados de nuestras actuaciones, especialmente en lo referente al uso de los recursos
energéticos y a la correcta gestión de la tecnología, tanto
durante su uso, como cuando la tratamos como residuo.
Gas
En 2007 sustituimos el gasoil por gas natural para nuestro sistema
de calefacción en la sede central en Tres Cantos (Madrid).
Con estas actuaciones pretendemos reforzar nuestro compromiso con el medio ambiente, mejorando la gestión en
todos los niveles de la organización y contribuyendo así a
una mejor conservación de nuestro entorno.
Consumo de gas (en kw/h) Año 2007
8.052.125
Gasoil
Este combustible se utiliza principalmente para el consumo de
nuestros Grupos Electrógenos, para pruebas de mantenimiento
de los mismos y para procesos de arranque excepcionales
debidos a cortes de corriente eléctrica. También es utilizado
por nuestra flota de vehículos para el transporte de nuestros
equipos y la distribución de nuestras revistas.
PRINCIPALES CONSUMOS
El desarrollo de nuestras actividades, con un elevado uso
de equipos tecnológicos, provoca que el consumo de
energía sea nuestro aspecto ambiental más relevante.
En menor medida, usamos otros recursos como el gas
para calefacción y agua sanitaria y gasoil como combustible para la flota de vehículos que empleamos para transporte de personas y materiales.
Consumo de gasoil (en litros)
Energía eléctrica
Durante 2007 llevamos a cabo diversas actuaciones con
objeto de conseguir un mayor ahorro energético en nuestras
instalaciones. Entre estas medidas, destacan la instalación
de temporizadores en pasillos y baños, colocación de tubos
fluorescentes en casi la totalidad de estancias de nuestros
centros de trabajo con balastros electrónicos que mejoran
el rendimiento de dichos tubos, etc.
Calderas
Vehículos
1.000
80.000
Agua
El agua la utilizamos principalmente para uso sanitario
de nuestros trabajadores y para las torres de refrigeración de nuestros equipos.
En 2007, pusimos en marcha medidas para ahorrar en el
consumo de agua, destacando la instalación de atomizadores en todos los grifos de los centros de trabajo del
Grupo, consiguiendo una reducción estimada de 700 m3.
Con todas estas medidas conseguimos reducir nuestro
consumo eléctrico en un 2,70%, respecto al año anterior.
Consumo de electricidad (en kw/h)
Consumo de agua (en m3)
2006
2007
2006
2007
16.004.341
15.583.585
47.015
43.882
Actualmente, estamos trabajando en un estudio de eficiencia energética a cargo de una empresa especializada, esperando reducir igualmente las emisiones indirec-
Uso sanitario
Refrigeración
30.717 m3
13.164 m3
-7,14%
95
Medio ambiente y desarrollo sostenible
Responsabilidad
Social
Corporativa
Papel
Nuestras empresas consumen un importante volumen
de papel en diferentes formatos, para la publicación de
nuestras revistas y para publicidad y correo postal con
nuestros clientes y abonados.
GESTIÓN DE NUESTROS RESIDUOS Y VERTIDOS
Llevamos a cabo un correcto control y gestión de los residuos que generamos, destacando el papel y cartón, al
ser su uso el más habitual en todas nuestras actividades.
La adecuada gestión de nuestros residuos se desarrolla en
la colaboración con diversas empresas homologadas, quienes se encargan de su retirada y posterior tratamiento.
En oficinas, priorizamos el uso de papel reciclado para
uso interno de nuestros profesionales, lo que contribuyó en 2007 a reducir su consumo directo en un 4%
respecto al año anterior.
En el último año se ha potenciado el uso de los servicios interactivos de Digital+ a través de la pantalla de
televisión, permitiendo la consulta de facturas y promociones por los clientes y la consiguiente reducción en
el consumo de papel.
Los resultados de esta gestión en el último ejercicio son
los siguientes:
En Sogecable disponemos de una normativa y procedimiento de compras de bienes y servicios que garantiza
un método de selección de los proveedores que respeta
los principios de Transparencia, Publicidad, Objetividad,
Solvencia, Adjudicación a la mejor oferta económica y
técnica, Motivación de las decisiones, No discriminación
y Respeto de la legislación vigente.
Otros consumos
Cabe destacar el consumo de productos relacionado
con el uso de equipos audiovisuales, principalmente
para filmación, así como los consumibles de equipos
informáticos, tales como tóner, cartuchos y botes
de tinta de impresoras y fotocopiadoras, que son
posteriormente reciclados.
Residuos Peligrosos
Cantidad
Aceites minerales (grupos electrógenos) (*)
0l
Aceites vegetales (en cocina)
2.457 l
Baterías de plomo (sustituciones) (**)
Cartuchos, tóner y botes de tinta
(impresoras y fotocopiadoras)
Equipos electrógenos, PC, móviles
Envases contaminantes (biocidas, torre de
refrigeración, desodorizantes y botes de pintura)
Lámparas fluorescentes
Lodos y grasas separadas por
decantación en cocina
Pinturas y disolventes
(repasos sobre decorados)
Pinturas aerosoles
0 uds
Trapos contaminados
Contenedores esterilizados cortantes y punzantes
(botiquín)
40 kg
1.123 uds
4.000 Kg
340 Kg
300 Kg
2.200 Kg
10 l
3 Kg
12 uds
(*) En 2007, no se realizó ningún cambio de aceites minerales generados
por Grupos Electrógenos.
(**) En 2007 no se realizó ninguna sustitución de baterías de plomo en
Producto
nuestros equipos audiovisuales.
Unidades
Residuos No Peligrosos
kg
Basuras compactadas
4.500 Kg
Cartón y papel
79.940 Kg
27.510 uds
Contenedores esterilizados de higiene femenina
1.350 Kg
Discos
36.100 uds
Maderas y decorados
5.000 Kg
Pilas alcalinas y de botón
15.264 uds
Tóner
Cartuchos
1.1123 uds
Botes de tinta
Cintas de video
Es significativa la reducción en la generación de residuos
derivados de equipos informáticos (PC, impresoras, etc.) y
96
Sogecable 2008
de telefonía móvil, consiguiendo pasar de 13.800 Kg en
2006 a 4.000 Kg en 2007.
Igualmente, estamos adheridos a la empresa Ecoembalajes España, S.A. (ECOEMBES) para la recogida selectiva y
recuperación de nuestros residuos de envases y embalajes, para su posterior tratamiento, reciclaje y valorización.
Supone una reducción del 345%, debido a la renovación
de estos equipos.
El gasto total correspondiente a transporte, tratamiento,
tasas de vertederos y reciclado de equipos electrónicos,
tóner, lámparas fluorescentes, maderas, baterías, pilas
y papel, ascendió a 62.077 €.
También es reseñable el descenso en la generación de
residuos de pinturas y disolventes utilizados para repaso
en decorados, que se han reducido de 40 litros en 2006
a 10 litros en 2007.
En cuanto a los vertidos de aguas residuales en nuestras instalaciones, se realizan a través de la red de saneamiento y no se
ha producido ningún derrame ni vertido accidental en los últimos años, contando con todas las licencias y autorizaciones
pertinentes para el desarrollo de nuestras actividades.
Supone una reducción del 400% debido al uso de mejores técnicas para el pintado de decorados.
En cuanto a residuos no peligrosos, se redujo considerablemente aquellos relacionados con maderas de montaje
de escenarios y decorados, pasando de los 15.000 Kg de
2006 a 5.000 Kg en 2007.
EMISIONES Y GASES DE EFECTO INVERNADERO
Llevamos a cabo medidas de control de nuestras emisiones, especialmente aquellas indirectas derivadas del consumo de energía de la red eléctrica y la relacionada con el
transporte y distribución de nuestras revistas.
Supone una reducción del 300%, gracias al mejor aprovechamiento de los materiales de montaje.
Actualmente estamos elaborando el Plan Empresarial de
Prevención (PEP) con objeto de minimizar la generación
de residuos y embalajes de nuestros productos. Hasta la
fecha, hemos conseguido reducir el volumen de los Packs
de Autoservicio de Digital+, aligerándolos en un 11% respecto al diseño anterior.
Toneladas de CO2 emitidas (en tm)
Dado el elevado volumen de soportes audiovisuales consumidos en nuestras empresas, contratamos los servicios
de empresas especializadas para gestionar la recogida,
tratamiento y reciclado de estos materiales, que supusieron en 2007 un total de 10.738 Kg, lo que se tradujo en
un ahorro de 250.000 € respecto al ejercicio anterior.
Por consumo de energía eléctrica
7.168
Por consumo de gas natural
2
Por consumo de gasoil (calefacción)
1.618
Por consumo de gasoil (vehículos)
250
TOTAL
9.038
(Datos obtenidos en función de los consumos recogidos en esta memoria).
(Fuente de cálculo: Informe Inventarios GEI 1990-2004).
COMPORTAMIENTO AMBIENTAL
Todas nuestras actividades se desarrollan en suelo urbano,
no afectando a espacios naturales o especies protegidas
ni áreas de alta biodiversidad.
Del mismo modo, estamos asociados a la Fundación ECOTIC, a través de la cuál gestionamos la recogida y reciclado
de nuestros aparatos eléctricos y electrónicos al final de
su vida útil. En el último año, conseguimos reciclar a través
de esta organización un total de 279.478 terminales, lo
que nos supuso una inversión de 39.044 €.
Igualmente, nuestras instalaciones de antenas se han efectuado conforme a la legislación de aplicación en cada emplazamiento, lo cual garantiza el cumplimiento de la normativa
ambiental y de protección de la salud de las personas.
97
Medio ambiente y desarrollo sostenible
Responsabilidad
Social
Corporativa
Para garantizar el cumplimiento de la legislación ambiental,
contamos con un Departamento de Asesoramiento legal,
encargado del seguimiento y actualización de la normativa ambiental aplicable en materia de vertidos, residuos o
cualquier otro impacto relacionado con nuestra actividad.
De este modo, en los últimos años no hemos recibido sanciones ni multas derivadas de incumplimientos legislativos
en materia medioambiental.
98
Sogecable 2008
Informe anual de Gobierno Corporativo
Ejercicio 2007
Publicado por la CNMV según el modelo aprobado por la circular 1/2004.
100
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
MODELO DE INFORME ANUAL DE GOBIERNO CORPORATIVO DE LAS SOCIEDADES
ANÓNIMAS COTIZADAS
Para una mejor comprensión del modelo y posterior elaboración del mismo, es necesario leer las instrucciones
que para su cumplimentación figuran al final del presente informe. La columna CIF, NIF o código similar, que
será de carácter no público, se rellenara en la totalidad de los casos en que sea necesario para completar los
datos de personas físicas o jurídicas:
NIF, CIF o similar
A
Otros datos
ESTRUCTURA DE LA PROPIEDAD
A.1 Complete el siguiente cuadro sobre el capital social de la sociedad:
Fecha de última
Capital social (€)
modificación
13-12-2006
Número de acciones
276.864.614,00
138.432.307
Número de
derechos de voto
138.432.307
La cifra de capital social y clases de acciones que se expresa es a fecha de cierre del ejercicio (31 de
diciembre de 2007). En relación con los cambios posteriores, vid. Apartado G del presente informe.
Indiquen si existen distintas clases de acciones con diferentes derechos asociados:
Sí X
No Número unitario de
Clase
Número de acciones
Nominal unitario
A
137.576.803
2,00
1
Ver apartado G
B
855.504
2,00
1
Ver apartado G
derechos de voto
Derechos diferentes
A.2 Detalle los titulares directos e indirectos de participaciones significativas, de su entidad a la fecha
de cierre de ejercicio, excluidos los consejeros:
Nombre o
Número de derechos de
Número de derechos de
voto directos
voto indirectos (*)
EVENTOS, S.A.
4.076.358
-
PROMOTORA DE
65.181.893
denominación
social del accionista
% sobre el total
de derechos de
voto
2,945
47,089
INFORMACIONES,
S.A.
TELEFÓNICA, S.A.
1.650.544
21.500.085
16,651
VIVENDI
6.611.615
1.000.000
5,498
(*) A través de:
Nombre o denominación social
Número de derechos de
% sobre el total de derechos de
del titular directo de la
voto directos
voto
2
101
Sogecable 2008
participación
SOCIÉTÉ GÉNERALE
1.000.000
0,722
21.500.085
15,531
SUCURSAL EN ESPAÑA, S.A.
TELEFÓNICA DE
CONTENIDOS, S.A.
Indique los movimientos en la estructura accionarial más significativos acaecidos durante el
ejercicio:
Nombre o denominación social
Fecha de la operación
del accionista
PROMOTORA
DE
25-10-2007
Descripción de la operación
Ha superado el 45% del capital
INFORMACIONES, S.A.
social
A.3 Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del Consejo de Administración de la sociedad,
que posean derechos de voto de las acciones de la sociedad:
Nombre o
denominación social del
consejero
D. RODOLFO MARTÍN
Número de derechos
Número de derechos de
% sobre el total de
de voto directos
voto indirectos (*)
derechos de voto
106
0
0
0
2.083
0,002
59.361
0
0,043
VILLA
D.
JUAN
LUIS
CEBRIÁN ECHARRI
D. JAVIER DÍEZ DE
POLANCO
D. LUIS ABRIL PÉREZ
1
0
0
D.
ARENAS
0
0
0
BLASCO
100
0
0
D. DIEGO HIDALGO
200
0
0
LINARES
0
0
0
GREGORIO
0
0
0
100
0
0
0
0
0
100
19.038
0,014
0
0
0
0
0
0
100
0
0
6.611.615
1.000.000
5,498
JUAN
URÍA
D.
LUIS
BOSQUED
SCHNUR
D.
JULIO
LÓPEZ
D.
MARAÑÓN BERTRÁN
DE LIS
Dª AGNÈS NOGUERA
BOREL
D. FRANCISCO PÉREZ
GONZÁLEZ
D.
IGNACIO
POLANCO MORENO
D.
MANUEL
POLANCO MORENO
D. LEOPOLDO RODÉS
CASTAÑÉ
D. JAIME TERCEIRO
LOMBA
VIVENDI
3
102
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
(*) A través de:
Nombre o denominación social del
Número de derechos de voto
% sobre el total de
titular directo de la participación
directos
derechos de voto
JURATE, S.L.
2.083
0,001
JARANCO, S.L.
18.738
0,014
Dª. MARÍA JARAIZ SALIQUET
100
0
D. IÑIGO POLANCO JARAIZ
100
0
D. ALVARO POLANCO JARAIZ
SOCIÉTÉ GÉNERALE SUCURSAL
100
0
1.000.000
0,722
EN ESPAÑA
5,557
% total de derechos de voto en poder del Consejo de Administración
Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del Consejo de Administración de la sociedad,
que posean derechos sobre acciones de la sociedad:
Nombre o
denominación Número de derechos
social del
de opción directos
consejero
D. JAVIER
35.000
Número de
derechos de opción
indirectos
% sobre el
Número de acciones
total de
equivalentes
derechos de
35.000
0,025
voto
0
DÍEZ DE
POLANCO
A.4 Indique, en su caso, las relaciones de índole familiar, comercial, contractual o societaria que existan
entre los titulares de participaciones significativas, en la medida en que sean conocidas por la
sociedad, salvo que sean escasamente relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:
Nombre o denominación social
Tipo de relación
Breve descripción
relacionados
A.5 Indique, en su caso, las relaciones de índole comercial, contractual o societaria que existan entre los
titulares de participaciones significativas, y la sociedad y/o su grupo, salvo que sean escasamente
relevantes o deriven del giro o tráfico comercial ordinario:
Nombre o denominación social
Tipo de relación
Breve descripción
relacionados
EVENTOS, S.A.
Comercial
Venta a distancia en los canales de
TV de Sogecable
PROMOTORA DE
Comercial
Prestación de servicios
Comercial
Producción de revista de abonados
Comercial
Prestación de servicios de
Comercial
Producción audiovisual
Contractual
Préstamo subordinado suscrito en
INFORMACIONES, S.A.
PROMOTORA DE
INFORMACIONES, S.A.
PROMOTORA DE
INFORMACIONES, S.A.
PROMOTORA DE
publicidad
INFORMACIONES, S.A.
TELEFÓNICA DE
CONTENIDOS, S.A.
TELEFÓNICA, S.A.
2003
Comercial
4
103
Prestaciones de servicios técnicos
Sogecable 2008
audiovisuales
TELEFÓNICA, S.A.
Comercial
TELEFÓNICA, S.A.
Comercial
Venta de contenidos audiovisuales
Servicios de telecomunicaciones
TELEFÓNICA, S.A.
Comercial
Distribución del canal de música
ST&Hilo Musical
A.6 Indique si han sido comunicados a la sociedad pactos parasociales que la afecten según lo
establecido en el art. 112 de la LMV. En su caso, descríbalos brevemente y relacione los accionistas
vinculados por el pacto:
Sí No X
Intervinientes del pacto
% de capital social
parasocial
afectado
Breve descripción del pacto
Indique si la sociedad conoce la existencia de acciones concertadas entre sus accionistas. En su
caso, descríbalas brevemente:
Sí No X
% de capital social
Intervinientes acción concertada
afectado
Breve descripción del concierto
En el caso de que durante el ejercicio se haya producido alguna modificación o ruptura de dichos
pactos o acuerdos o acciones concertadas, indíquelo expresamente:
A.7 Indique si existe alguna persona física o jurídica que ejerza o pueda ejercer el control sobre la
sociedad de acuerdo con el artículo 4 de la Ley del Mercado de Valores. En su caso, identifíquela:
Sí No X
Nombre o denominación social
Observaciones
Vid. Apartado G
A.8 Complete los siguientes cuadros sobre la autocartera de la sociedad:
A fecha de cierre del ejercicio:
Número de acciones directas
Número de acciones indirectas (*)
0
0
% total sobre capital
social
0
(*) A través de:
Nombre o denominación social del titular
Número de acciones directas
directo de la participación
5
104
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
Total:
Detalle las variaciones significativas, de acuerdo con lo dispuesto en el Real Decreto 1362/2007,
realizadas durante el ejercicio:
Fecha de
Total de acciones
Total de acciones
comunicación
directas adquiridas
indirectas adquiridas
% total sobre capital social
Plusvalía / (Minusvalía) de las acciones propias enajenadas durante el
periodo
A.9. Detalle las condiciones y plazo del mandato vigente de la Junta al Consejo de Administración para
llevar a cabo adquisiciones o transmisiones de acciones propias.
La Junta General de Accionistas celebrada el 20 de marzo de 2007 autorizó la adquisición de acciones propias en el
acuerdo 7º del Orden del Día, en los siguientes términos:
"Autorizar la adquisición derivativa de acciones propias de la sociedad, directamente o a través de sociedades por ella
dominadas, y dejar sin efecto, en la parte no utilizada, la autorización aprobada en la reunión de la Junta General
celebrada el 21 de marzo de 2006, con sujeción a los siguientes límites y requisitos:
Modalidades de la adquisición: adquisición por título de compraventa o por cualquier otro acto “intervivos” a título
oneroso.
Número máximo de acciones a adquirir: acciones representativas de hasta un 5% del capital social de Sogecable, S.A.,
libres de toda carga o gravamen, siempre que estén totalmente desembolsadas, y no se encuentren afectas al cumplimiento
de cualquier clase de obligación, y siempre que el valor nominal de las acciones que se adquieran no exceda del referido
5% del capital social de Sogecable, S.A.
Precio mínimo y máximo de adquisición: el precio mínimo de adquisición de las acciones equivaldrá a su valor nominal y
el precio máximo de hasta un 120% de su valor de cotización en la fecha de adquisición.
Duración de la autorización: 18 meses a contar desde la fecha del presente acuerdo.
Las acciones adquiridas podrán ser entregadas a los destinatarios del Sistema de opciones o del plan especial de
retribución a los que se refiere el acuerdo sexto aprobado en la Junta General de la sociedad celebrada el 16 de mayo de
2000, así como también a aquellos designados en el Plan de Opciones que se aprobó en la Junta General de Accionistas
celebrada el 13 de mayo de 2003."
La Sociedad no ha realizado adquisiciones ni operaciones con acciones propias en el ejercicio 2007.
A.10 Indique, en su caso, las restricciones legales y estatutarias al ejercicio de los derechos de voto, así
como las restricciones legales a la adquisición o transmisión de participaciones en el capital social.
Indique si existen restricciones legales al ejercicio de los derechos de voto:
Sí No X
Porcentaje máximo de derechos de voto que puede ejercer un accionista por
-
restricción legal
Indique si existen restricciones estatutarias al ejercicio de los derechos de voto:
Sí No X
6
105
Sogecable 2008
Porcentaje máximo de derechos de voto que puede ejercer un accionista por una
restricción estatutaria
Descripción de las restricciones legales y estatutarias al ejercicio de los derechos de voto
Indique si existen restricciones legales a la adquisición o transmisión de participaciones en el capital
social:
Sí No X
Descripción de las restricciones legales a la adquisición o transmisión de participaciones en el
capital social
A.11 Indique si la Junta General ha acordado adoptar medidas de neutralización frente a una oferta
pública de adquisición en virtud de lo dispuesto en la Ley 6/2007.
Sí No X
En su caso, explique las medidas aprobadas y los términos en que se producirá la ineficiencia de las
restricciones:
B
ESTRUCTURA DE LA ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD
Consejo de Administración
B.1
B.1.1 Detalle el número máximo y mínimo de consejeros previstos en los estatutos:
B.1.2
Número máximo de consejeros
21
Número mínimo de consejeros
6
Complete el siguiente cuadro con los miembros del Consejo:
Nombre o
denominación social
del consejero
D.
RODOLFO
Represen-
Cargo en el
Fecha primer
Fecha último
Procedimiento de
tante
Consejo
nombramiento
nombramiento
elección
Presidente
16-12-2003
21-03-2006
Nombrado por la Junta
Vicepresidente
12-04-1989
21-03-2006
Nombrado por la Junta
D. JAVIER DÍEZ DE
Consejero
15-12-1998
21-03-2006
POLANCO
Delegado
MARTÍN VILLA
D.
JUAN
General
LUIS
CEBRIÁN ECHARRI
D.
LUIS
ABRIL
General
Consejero
15-07-2003
21-03-2006
PÉREZ
Consejero
16-05-2000
21-03-2006
URÍA
LUIS
Nombrado por la Junta
General
D. JUAN ARENAS
D.
Nombrado por la Junta
General
Nombrado por la Junta
General
BLASCO
Consejero
15-07-2003
21-03-2006
BOSQUED
D. DIEGO HIDALGO
Nombrado por la Junta
General
Consejero
17-04-2001
7
106
21-03-2006
Nombrado por la Junta
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
SCHNUR
General
D. JULIO LINARES
Consejero
21-03-2006
21-03-2006
LÓPEZ
Nombrado por la Junta
General
D.
GREGORIO
Consejero
12-04-1989
21-03-2006
Nombrado por la Junta
General
MARAÑÓN
BERTRÁN DE LIS
Dª
AGNÈS
Consejero
18-04-2006
20-03-2007
Consejero
12-04-1989
21-03-2006
NOGUERA BOREL
D.
General
FRANCISCO
PÉREZ GONZÁLEZ
D.
IGNACIO
Consejero
21-03-2006
21-03-2006
Nombrado por la Junta
General
MANUEL
Consejero
21-03-2006
21-03-2006
POLANCO MORENO
D.
Nombrado por la Junta
General
POLANCO MORENO
D.
Nombrada por la Junta
Nombrado por la Junta
General
LEOPOLDO
Consejero
12-04-1989
21-03-2006
RODÉS CASTAÑÉ
Nombrado por la Junta
General
D. JAIME TERCEIRO
Consejero
16-05-2000
21-03-2006
LOMBA
Nombrado por la Junta
General
VIVENDI
D.
Jean Consejero
16-03-2004
21-03-2006
François
Nombrado por la Junta
General
Dubos
16
Número Total de Consejeros
Indique los ceses que se hayan producido durante el periodo en el Consejo de
Administración:
Nombre o denominación social del
Condición del consejero en el momento de
Fecha de
consejero
cese
baja
B.1.3
Complete los siguientes cuadros sobre los miembros del Consejo y su distinta condición:
CONSEJEROS EJECUTIVOS
Nombre o denominación del
Comisión que ha propuesto
Cargo en el
consejero
su nombramiento
organigrama de la
sociedad
D.
JAVIER
DÍEZ
DE Propuesto en Junta General
POLANCO
CONSEJERO
DELEGADO
1
Número total de consejeros ejecutivos
6,25
% total del Consejo
CONSEJEROS EXTERNOS DOMINICALES
Nombre o
denominación del
consejero
D.
Comisión que ha propuesto su
nombramiento
Nombre o denominación del accionista
significativo a quien representa o que ha
propuesto su nombramiento
RODOLFO Comisión de Gobierno Corporativo, TELEFÓNICA, S.A.
8
107
Sogecable 2008
MARTÍN VILLA
D.
JUAN
Nombramientos y Retribuciones
LUIS Propuesto en Junta General
PROMOTORA
CEBRIÁN ECHARRI
DE
INFORMACIONES,
S.A.
D. LUIS ABRIL PÉREZ Comisión de Gobierno Corporativo, TELEFÓNICA, S.A.
Nombramientos y Retribuciones
D.
JUAN
ARENAS Comisión de Gobierno Corporativo, EVENTOS, S.A.
URÍA
D.
Nombramientos y Retribuciones
LUIS
BLASCO Comisión de Gobierno Corporativo, TELEFÓNICA, S.A.
BOSQUED
Nombramientos y Retribuciones
D. DIEGO HIDALGO Propuesto en Junta General
PROMOTORA
SCHNUR
S.A.
D.
JULIO
DE
INFORMACIONES,
LINARES Comisión de Gobierno Corporativo, TELEFÓNICA, S.A.
LÓPEZ
Nombramientos y Retribuciones
GREGORIO Propuesto en Junta General
D.
PROMOTORA
MARAÑÓN BERTRÁN
DE
INFORMACIONES,
DE
INFORMACIONES,
DE
INFORMACIONES,
DE
INFORMACIONES,
DE
INFORMACIONES,
S.A.
DE LIS
Dª AGNÈS NOGUERA Comisión de Gobierno Corporativo, PROMOTORA
BOREL
Nombramientos y Retribuciones
D.
FRANCISCO Propuesto en Junta General
S.A.
PROMOTORA
PÉREZ GONZÁLEZ
S.A.
D.
PROMOTORA
IGNACIO Propuesto en Junta General
POLANCO MORENO
S.A.
D.
PROMOTORA
MANUEL Propuesto en Junta General
POLANCO MORENO
VIVENDI
S.A.
Comisión de Gobierno Corporativo, VIVENDI
Nombramientos y Retribuciones
Número total de consejeros dominicales
13
% total del Consejo
81,25%
CONSEJEROS EXTERNOS INDEPENDIENTES
Nombre o denominación del consejero
Perfil
D. LEOPOLDO RODÉS CASTAÑÉ
SECTORES PUBLICITARIO Y FINANCIERO
D. JAIME TERCEIRO LOMBA
CATEDRÁTICO DE ECONOMÍA
2
Número total de consejeros
independientes
12,5%
% total del Consejo
OTROS CONSEJEROS EXTERNOS
Nombre o denominación del
consejero
Comisión que ha propuesto su nombramiento
Número total de otros consejeros externos
% total del Consejo
9
108
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
Detalle los motivos por los que no se puedan considerar dominicales o independientes y sus
vínculos, ya sea con la sociedad o sus directivos, ya sea con sus accionistas:
Nombre o
Sociedad, directivo o
Motivos
denominación social del
accionista con el que mantiene
consejero
el vínculo
Indique las variaciones que, en su caso, se hayan producido durante el periodo en la tipología de
cada consejero:
Nombre o denominación social del
Fecha del
Condición
Condición
consejero
cambio
anterior
actual
B.1.4 Explique, en su caso, las razones por las cuales se han nombrado consejeros
dominicales a instancia de accionistas cuya participación accionarial es inferior al 5% del
capital:
Nombre o denominación social
Justificación
del accionista
D. JUAN ARENAS URÍA
EVENTOS S.A. es uno de los socios constituyentes de
Sogecable, S.A., pertenece al núcleo estable de la
Sociedad y ha tenido representante en el Consejo de
Administración desde su constitución.
Indique si no se han atendido peticiones formales de presencia en el Consejo
procedentes de accionistas cuya participación accionarial es igual o superior a la de
otros a cuya instancia se hubieran designado consejeros dominicales. En su caso,
explique las razones por las que no se hayan atendido:
Sí No X
Nombre o denominación social del
Explicación
accionista
No ha habido peticiones de esa naturaleza
B.1.5 Indique si algún consejero ha cesado en su cargo antes del término de su mandato, si el
mismo ha explicado sus razones y a través de qué medio, al Consejo, y, en caso de que lo haya
hecho por escrito a todo el Consejo, explique a continuación, al menos los motivos que el
mismo ha dado:
Nombre del consejero
Motivo del cese
B.1.6 Indique, en el caso de que exista, las facultades que tienen delegadas el o los consejero/s
delegado/s:
Nombre o denominación social del
Breve descripción
consejero
10
109
Sogecable 2008
D. JAVIER DÍEZ DE POLANCO
Todas las facultades del Consejo salvo las legal
o estatutariamente indelegables.
B.1.7 Identifique, en su caso, a los miembros del Consejo que asuman cargos de
administradores o directivos en otras sociedades que formen parte del grupo de la sociedad
cotizada:
Nombre o denominación social del
Denominación social de la entidad
consejero
del grupo
D. JAVIER DÍEZ DE POLANCO
AUDIOVISUAL SPORT, S.L.
Cargo
Representante de Sogecable
S.A., Presidente
D. JAVIER DÍEZ DE POLANCO
CANAL
CLUB
DISTRIBUCIÓN
DE
DE Consejero
OCIO
Y
CULTURA, S.A.
D. JAVIER DÍEZ DE POLANCO
CANALSATÉLITE DIGITAL, S.L.
Presidente
y
Consejero
Delegado
D. JAVIER DÍEZ DE POLANCO
CINEMANÍA
Representante de Sogecable
S.A., Presidente
D. JAVIER DÍEZ DE POLANCO
COMPAÑÍA INDEPENDIENTE DE Presidente
TELEVISIÓN, S.L.
D. JAVIER DÍEZ DE POLANCO
DTS,
DISTRIBUIDORA
y
Consejero
y
Consejero
Delegado
SOCIEDAD GENERAL DEL CINE, Presidente
S.A.
D. JAVIER DÍEZ DE POLANCO
S.A., Presidente
DE Presidente
TELEVISIÓN DIGITAL, S.A.
D. JAVIER DÍEZ DE POLANCO
Consejero
COMPAÑÍA INDEPENDIENTE DE Representante de Sogecable
NOTICIAS DE TELEVISIÓN, S.L.
D. JAVIER DÍEZ DE POLANCO
y
Delegado
Delegado
SOGECABLE EDITORIAL, S.L.
Representante de Sogecable
S.A., Presidente y Consejero
Delegado
D. JAVIER DÍEZ DE POLANCO
SOGECABLE MEDIA, S.L.
Representante de Sogecable
S.A., Presidente y Consejero
Delegado
D. JAVIER DÍEZ DE POLANCO
SOGEPAQ, S.A.
Presidente
y
Consejero
Delegado
B.1.8
Detalle, en su caso, los consejeros de su sociedad que sean miembros del
Consejo de Administración de otras entidades cotizadas en mercados
oficiales de valores en España distintas de su grupo, que hayan sido
comunicadas a la sociedad:
Nombre o denominación social del consejero
Denominación social de la
Cargo
entidad cotizada
D. JUAN LUIS CEBRIÁN ECHARRI
SAPRI INVERSIONES 2000 Presidente
D. JUAN LUIS CEBRIÁN ECHARRI
PROMOTORA
SICAV
DE Consejero Delegado
INFORMACIONES, S.A.
D. JAVIER DÍEZ DE POLANCO
PROMOTORA
DE Consejero
INFORMACIONES, S.A.
D. DIEGO HIDALGO SCHNUR
PROMOTORA
INFORMACIONES, S.A.
11
110
DE Consejero
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
D. JULIO LINARES LÓPEZ
TELEFÓNICA , S.A.
D. GREGORIO MARAÑÓN BERTRÁN DE LIS
ALTADIS, S.A.
D. GREGORIO MARAÑÓN BERTRÁN DE LIS
COMPAÑÍA
Consejero Delegado
Consejero
DE Consejero
DISTRIBUCIÓN INTEGRAL
LOGISTA, S.A.
D. GREGORIO MARAÑÓN BERTRÁN DE LIS
PROMOTORA
DE Consejero
INFORMACIONES, S.A.
D. GREGORIO MARAÑÓN BERTRÁN DE LIS
VISCOFAN, S.A.
Dª AGNES NOGUERA BOREL
PROMOTORA
Consejero
DE Consejera
INFORMACIONES, S.A.
Dª AGNES NOGUERA BOREL
LIBERTAS 7, S.A.
D. FRANCISCO PÉREZ GONZÁLEZ
Consejera Delegada
PROMOTORA
DE Consejero
INFORMACIONES, S.A.
D. FRANCISCO PÉREZ GONZÁLEZ
VALSEL
INVERSIONES Presidente
SICAV, S.A.
D. IGNACIO POLANCO MORENO
EURE K INVERESIONES Presidente
SICAV, S.A.
D. IGNACIO POLANCO MORENO
III Presidente
NOMIT
INTERNACIONAL
SICAV,
S.A.
D. IGNACIO POLANCO MORENO
NOMIT
INVERSIONES Presidente
SICAV, S.A.
D. IGNACIO POLANCO MORENO
NOMIT IV GLOBAL SICAV, Presidente
D. IGNACIO POLANCO MORENO
PROMOTORA
S.A.
DE Presidente
INFORMACIONES, S.A.
D. IGNACIO POLANCO MORENO
RUCANDIO INVERSIONES Presidente
D. MANUEL POLANCO MORENO
PROMOTORA
SICAV, S.A.
DE Consejero
INFORMACIONES, S.A.
D. LEOPOLDO RODÉS CASTAÑÉ
ABERTIS
Consejero
INFRAESTRUCTURAS, S.A.
D. JAIME TERCEIRO LOMBA
TECNOCOM
Consejero
TELECOMUNICACIONES
Y ENERGÍA, S.A.
B.1.9 Indique y en su caso explique si la sociedad ha establecido reglas sobre el número de
consejos de los que puedan formar parte sus consejeros:
Sí No X
Explicación de las reglas
B.1.10 En relación con la recomendación número 8 del Código Unificado, señale las políticas y
estrategias generales de la sociedad que el Consejo en pleno se ha reservado aprobar:
Sí
12
111
No
Sogecable 2008
La política de inversiones y financiación
X
La definición de la estructura del grupo de sociedades
X
La política de gobierno corporativo
X
La política de responsabilidad social corporativa
X
El Plan estratégico o de negocio, así como los objetivos de gestión y presupuesto
anuales
La política de retribuciones y evaluación del desempeño de los altos directivos
X
X
La política de control y gestión de riesgos, así como el seguimiento periódico de los
sistemas internos de información y control
La política de dividendos, así como la de autocartera y, en especial, sus límites.
X
X
B.1.11 Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración agregada de los consejeros
devengada durante el ejercicio:
a) En la sociedad objeto del presente informe:
Concepto retributivo
Datos en miles de euros
Retribución fija
2.115
Retribución variable
0
Dietas
462
Atenciones Estatutarias
0
Opciones sobre acciones y/u otros instrumentos financieros
0
Otros
0
2.577
TOTAL:
Otros Beneficios
b)
Datos en miles de euros
Anticipos
0
Créditos concedidos
0
Fondos y Planes de Pensiones: Aportaciones
0
Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones contraídas
0
Primas de seguros de vida
0
Garantías constituidas por la sociedad a favor de los consejeros
0
Por la pertenencia de los consejeros de la sociedad a otros consejos de administración y/o a la alta
dirección de sociedades del grupo:
Concepto retributivo
Datos en miles de
euros
Retribución fija
0
Retribución variable
0
13
112
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
Dietas
0
Atenciones Estatutarias
0
Opciones sobre acciones y/u otros instrumentos financieros
0
Otros
0
0
TOTAL:
Otros Beneficios
Datos en miles de
euros
c)
Anticipos
0
Créditos concedidos
0
Fondos y Planes de Pensiones: Aportaciones
0
Fondos y Planes de Pensiones: Obligaciones contraídas
0
Primas de seguros de vida
0
Garantías constituidas por la sociedad a favor de los consejeros
0
Remuneración total por tipología de consejero:
Por sociedad
Por grupo
Ejecutivos
Tipología consejeros
1.274
0
Externos Dominicales
1.099
0
Externos Independientes
204
0
Otros Externos
Total
d)
0
2.577
0
Respecto al beneficio atribuido a la sociedad dominante:
Remuneración total consejeros (en miles de euros)
2.577
Remuneración total consejeros/ beneficio atribuido a la
0
sociedad dominante (expresado en %)
B.1.12 Identifique a los miembros de la alta dirección que no sean a su vez consejeros
ejecutivos, e indique la remuneración total devengada a su favor durante el ejercicio:
Nombre o denominación social
Cargo
D. CARLOS ABAD RICO
Director General (Digital+)
D. DANIEL GAVELA ABELLA
Director General de Cuatro
D. IGNACIO CAMPO ARTIÑANO
Director General de Compras y Gestión de Derechos
D. JUAN CASAL VELASCO
Director General de Sogecable Media
D. FERNANDO MARTÍNEZ ALBACETE
Director General Económico Financiero
D. GUSTAVO ALVAREZ SANTOS
Director de Desarrollo Corporativo
D. PAUL BROWN
Director Comercial de Sogecable Media
D. JAVIER GARCÍA BURGOS
Director de Comunicación y Relaciones Externas
D. JOSÉ GOIZUETA SAGÜÉS
Director Comercial y de Márketing (Digital+)
D. JOSÉ Mª IZQUIERDO RODRÍGUEZ
Director de Informativos
D. FERNANDO JEREZ HUETE
Director de Antena Cuatro
D. ALEX MARTÍNEZ ROIG
Director de Contenidos Digital +
D. DOMINGO NIETO MENDOZA
Director de Operaciones
Dª ELENA SÁNCHEZ RAMOS
Directora de Contenidos Cuatro
D. IÑIGO DAGO ELORZA
Secretario General
14
113
Sogecable 2008
5.675
Remuneración total alta dirección (en miles de euros)
B.1.13 Identifique de forma agregada si existen cláusulas de garantía o blindaje, para casos de
despido o cambios de control a favor de los miembros de la alta dirección, incluyendo los
consejeros ejecutivos, de la sociedad o de su grupo. Indique si estos contratos han de ser
comunicados y/o aprobados por los órganos de la sociedad o de su grupo:
0
Número de beneficiarios
Consejo de
Junta General
Administración
Órgano que autoriza las
cláusulas
SÍ
NO
¿Se informa a la Junta General sobre las cláusulas?
B.1.14 Indique el proceso para establecer la remuneración de los miembros del Consejo de
Administración y las cláusulas estatutarias relevantes al respecto:
Proceso para establecer la remuneración de los miembros del Consejo de
Administración y las cláusulas estatutarias
El sistema retributivo de los Consejeros está determinado en el art. 28 de los Estatutos
Sociales. Dicho precepto señala que la retribución de los Consejeros que en ningún caso
será una participación en las ganancias, consiste en dietas de asistencia, en los términos que
acuerde el Consejo de Administración dentro de los límites que acuerde la Junta General,
así como en una asignación fija anual, en los términos que acuerde el propio Consejo de
Administración dentro también de los límites que para dicha asignación fije la Junta
General. La retribución de los distintos Consejeros podrá variar en función de su cargo y de
sus servicios en las distintas Comisiones del Consejo de Administración (art.28 Estatutos).
Los Consejeros Ejecutivos tienen asimismo una retribución, fija y variable, que se adecua al
sistema retributivo del personal directivo.
En virtud de los apartados d) y e) del punto 2 del artículo 26 del Reglamento del Consejo de
Administración, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones es la encargada de
informar y revisar el régimen de retribuciones de los Consejeros y propone los planes de
incentivos.
El informe de gestión explica el sistema retributivo de los Consejeros y personal directivo.
Señale si el Consejo en pleno se ha reservado la aprobación de las siguientes decisiones:
Sí
A propuesta del primer ejecutivo de la compañía, el nombramiento y
eventual cese de los altos directivos, así como sus cláusulas de
indemnización.
15
114
No
X
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
La retribución de los consejeros, así como, en el caso de los ejecutivos, la X
retribución adicional por sus funciones ejecutivas y demás condiciones que
deban respetar sus contratos.
B.1.15 Indique si el Consejo de Administración aprueba una detallada política de retribuciones
y especifique las cuestiones sobre las que se pronuncia:
Sí X
No Sí
Importe de los componentes fijos, con desglose, en su caso, de
las dietas por participación en el Consejo y sus Comisiones y
No
X
una estimación de la retribución fija anual a la que den origen
Conceptos retributivos de carácter variable
X
Principales características de los sistemas de previsión, con una
X
estimación de su importe o coste anual equivalente.
Condiciones que deberán respetar los contratos de quienes
ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos,
X
entre las que se incluirán
No hay previstos sistema de previsión.
B.1.16 Indique si el Consejo somete a votación de la Junta General, como punto separado del
orden del día, y con carácter consultivo, un informe sobre la política de retribuciones de los
consejeros. En su caso, explique los aspectos del informe respecto a la política de retribuciones
aprobada por el Consejo para los años futuros, los cambios más significativos de tales políticas
sobre la aplicada durante el ejercicio y un resumen global de cómo se aplicó la política de
retribuciones en el ejercicio. Detalle el papel desempeñado por la Comisión de Retribuciones y
si han utilizado asesoramiento externo, la identidad de los consultores externos que lo hayan
prestado:
Sí X
No Cuestiones sobre las que se pronuncia el informe sobre la política de retribuciones
Según el artículo 5 del Reglamento del Consejo, el Consejo debe aprobar la política general de retribuciones
de los consejeros y de los altos directivos, en particular la retribución de los Consejeros, así como, en el caso
de los ejecutivos, la retribución adicional por sus funciones ejecutivas y demás condiciones que deban
respetar sus contratos. El informe del Consejo sobre la política retributiva se refiere al régimen retributivo
del Consejo y al del personal directivo y explica los diferentes conceptos que componen cada uno de ellos.
Papel desempeñado por la Comisión de Retribuciones
Además de otras funciones, en materia retributiva la Comisión de Gobierno Corporativo, Nombramientos y
Retribuciones tiene las siguientes:
- Proponer al Consejo de Administración: i) la política general de retribuciones de los Consejeros y altos
directivos, y ii) la retribución individual de los Consejeros ejecutivos y las demás condiciones de sus
16
115
Sogecable 2008
contratos
- Velar por la observancia de la política retributiva establecida por la Compañía.
- Aprobar los contratos tipo para los altos directivos.
La Comisión ha participado activamente durante el año 2007 en la determinación de la política retributiva de
la compañía, proponiendo al Consejo las retribuciones de los Consejeros Ejecutivos y aprobando las bandas
salariales del personal directivo y la retribución de los altos directivos de la Compañía.
Sí
No
¿Ha utilizado asesoramiento externo?
X
Identidad de los consultores externos
B.1.17 Indique, en su caso, la identidad de los miembros del Consejo que sean, a su vez,
miembros del Consejo de Administración, directivos o empleados de sociedades que ostenten
participaciones significativas en la sociedad cotizada y/o en entidades de su grupo:
Nombre o denominación social del
Denominación social del
consejero
accionista significativo
D. JUAN LUIS CEBRIÁN ECHARRI
PROMOTORA
Cargo
DE Consejero Delegado
INFORMACIONES, S.A.
D. JAVIER DÍEZ DE POLANCO
PROMOTORA
DE Consejero
INFORMACIONES, S.A.
D. LUIS ABRIL PÉREZ
TELEFÓNICA, S.A.
D. JUAN Mª ARENAS URÍA
EVENTOS, S.A.
D. LUIS BLASCO BOSQUED
TELEFÓNICA
Director General
Administrador Único
DE Presidente Ejecutivo
CONTENIDOS, S.A.
D. LUIS BLASCO BOSQUED
TELEFÓNICA, S.A.
D. DIEGO HIDALGO SCHNUR
PROMOTORA
Director General
DE Consejero
INFORMACIONES, S.A.
D. JULIO LINARES LÓPEZ
D.
GREGORIO
TELEFÓNICA , S.A.
MARAÑÓN PROMOTORA
BERTRÁN DE LIS
Consejero Delegado
DE Consejero
y
Presidente
de
la
Comisión
de
Nombramientos
y
INFORMACIONES, S.A.
Retribuciones
Dª AGNES NOGUERA BOREL
PROMOTORA
DE Consejera
INFORMACIONES, S.A.
D. FRANCISCO PÉREZ GONZÁLEZ
PROMOTORA
DE Consejero
INFORMACIONES, S.A.
D. IGNACIO POLANCO MORENO
PROMOTORA
DE Presidente
INFORMACIONES, S.A.
D. MANUEL POLANCO MORENO
PROMOTORA
DE Consejero
INFORMACIONES, S.A.
Detalle, en su caso, las relaciones relevantes distintas de las contempladas en el epígrafe
anterior, de los miembros del Consejo de Administración que les vinculen con los accionistas
significativos y/o en entidades de su grupo:
Nombre o denominación social del
consejero vinculado
Nombre o denominación
social del accionista
significativo vinculado
17
116
Descripción relación
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
B.1.18 Indique, si se ha producido durante el ejercicio alguna modificación en el reglamento
del consejo:
Sí X
No Descripción modificaciones
El Consejo de Administración, en su reunión de 13 de febrero de 2007, aprobó modificar el Reglamento Interno
del Consejo de Administración de Sogecable S.A.. De las modificaciones del Reglamento se rindió cuenta a la
Junta General de Accionistas celebrada en marzo de 2007. Las principales modificaciones afectaron a la
redefinición de las competencias del Consejo de Administración, la atribución de las competencias en materia de
gobierno corporativo, que anteriormente tenía la Comisión de Auditoría, a la Comisión de Gobierno Corporativo,
Nombramientos y Retribuciones, adaptando en consecuencia las funciones de cada una de ellas y a la
incorporación de ciertas recomendaciones sobre gobierno corporativo.
B.1.19 Indique los procedimientos de nombramiento, reelección, evaluación y remoción de los
consejeros. Detalle los órganos competentes, los trámites a seguir y los criterios a emplear en
cada uno de los procedimientos.
Según los Estatutos Sociales y el Reglamento Interno del Consejo, los procedimientos para el
nombramiento y reelección, evaluación y remoción de los Consejeros serán los siguientes:
Nombramiento de Consejeros: Los Consejeros serán designados por la Junta General o, con carácter
provisional, por el Consejo, de conformidad con las previsiones contenidas en la Ley de Sociedades
Anónimas y los Estatutos Sociales.
Las propuestas de nombramiento de Consejeros que someta el Consejo a la consideración de la Junta
General y los acuerdos de nombramiento que adopte dicho órgano en virtud de las facultades de
cooptación que tiene legalmente atribuidas deberán ser respetuosos con lo dispuesto en el Reglamento
Interno del Consejo y estar precedidos del correspondiente informe de la Comisión de Gobierno
Corporativo, Nombramientos y Retribuciones, el cual no tendrá carácter vinculante. En el caso de
Consejeros independientes, será necesario que su nombramiento sea propuesto por la Comisión de
Gobierno Corporativo, Retribuciones y Nombramientos.
Designación de Consejeros externos: El Consejo y la Comisión de Gobierno Corporativo,
Nombramientos y Retribuciones procurarán, dentro del ámbito de sus respectivas competencias, que la
elección de los candidatos recaiga sobre personas de reconocida competencia y experiencia.
Reelección de Consejeros: Las propuestas de reelección de Consejeros que el Consejo decida someter a la
Junta General habrán de sujetarse a un proceso formal de elaboración, del que necesariamente formará
parte un informe emitido por la Comisión de Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones en
el que se evaluará el desempeño y la dedicación al cargo de los Consejeros propuestos durante el
mandato precedente.
Duración del cargo: Los Consejeros ejercerán su cargo durante el plazo de cinco años, pudiendo ser
reelegidos. Los Consejeros designados por cooptación ejercerán su cargo hasta la fecha de reunión de la
primera Junta General.
Cese de los Consejeros: Los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el
que fueron nombrados o cuando lo decida la Junta General en uso de las atribuciones que tiene conferidas
legal o estatutariamente. Los Consejeros deberán poner su cargo a disposición del Consejo y formalizar,
si este lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en los siguientes casos:
a)
Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición
legalmente previstos.
b)
Cuando por causa de delito doloso se haya dictado contra ellos un auto de procesamiento firme
en un proceso ordinario por delitos graves o una sentencia condenatoria en un procedimiento abreviado.
c)
Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo por haber infringido sus obligaciones
como Consejeros.
18
117
Sogecable 2008
d)
Cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados y, en particular, cuando un
Consejero Independiente o un Consejero Dominical pierda su respectiva condición.
El Consejo no propondrá el cese de ningún Consejero Independiente antes del cumplimiento del periodo
estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el
Consejo previo informe de la Comisión de Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones. En
particular, se entenderá que existe justa causa cuando el consejero hubiera incumplido los deberes
inherentes a su cargo.
Los miembros de las Comisiones cesarán cuando lo hagan en su condición de Consejero.
B.1.20 Indique los supuestos en los que están obligados a dimitir los consejeros.
Vid. Apartado B.1.19
B.1.21 Explique si la función de primer ejecutivo de la sociedad recae en el cargo de presidente
del Consejo. En su caso, indique las medidas que se han tomado para limitar los riesgos
de acumulación de poderes en una única persona:
Sí No X
Medidas para limitar riesgos
Indique y en su caso explique si se han establecido reglas que facultan a uno de los consejeros
independientes para solicitar la convocatoria del Consejo o la inclusión de nuevos puntos en el
orden del día, para coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos y
para dirigir la evaluación por el Consejo de Administración
Sí No X
Explicación de las reglas
El Consejo se reunirá, de ordinario trimestralmente y cuantas veces lo estime oportuno el
Presidente para el buen funcionamiento de la Compañía así como cuando lo soliciten al menos tres
Consejeros (Art. 15 Reglamento del Consejo)
B.1.22 ¿Se exigen mayorías reforzadas, distintas de las legales, en algún tipo de decisión?:
Sí No X
Indique cómo se adoptan los acuerdos en el Consejo de Administración, señalando al menos, el
mínimo quórum de asistencia y el tipo de mayorías para adoptar los acuerdos:
Adopción de acuerdos
Descripción del acuerdo
Quórum
Tipo de Mayoría
Todos los acuerdos excepto los casos en los que la
La mitad más uno de
Mayoría absoluta de los
Ley exija mayoría reforzada
los miembros
presentes o representados
B.1.23 Explique si existen requisitos específicos, distintos de los relativos a los consejeros,
para ser nombrado presidente.
Sí No X
Descripción de los requisitos
19
118
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
B.1.24 Indique si el presidente tiene voto de calidad:
Sí No X
Materias en las que existe voto de calidad
B.1.25 Indique si los estatutos o el reglamento del Consejo establecen algún límite a la edad de
los consejeros:
Sí No X
Edad límite presidente Edad límite consejero delegado Edad límite consejero B.1.26 Indique si los estatutos o el reglamento del Consejo establecen un mandato limitado
para los consejeros independientes:
Sí No X
Número máximo de años de mandato
B.1.27 En el caso de que sea escaso o nulo el número de consejeras, explique los motivos y las
iniciativas adoptadas para corregir tal situación.
Explicación de los motivos y de las iniciativas
Actualmente el número de Consejeras es de una. El Consejo de Administración y la Comisión de
Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones se encargan de que la elección de los
candidatos recaiga sobre personas de reconocida competencia y experiencia
En particular, indique si la Comisión de Nombramientos y Retribuciones ha establecido
procedimientos para que los procesos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que
obstaculicen la selección de consejeras, y busque deliberadamente candidatas que reúnan el
perfil exigido:
Sí
No X
Señale los principales procedimientos
El Consejo y la Comisión de Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones procurarán, dentro del
ámbito de sus respectivas competencias, que la elección de los candidatos recaiga sobre personas de
reconocida competencia y experiencia (art. 18 Reglamento del Consejo). La Comisión de Gobierno
Corporativo, Nombramientos y Retribuciones no ha establecido ningún procedimiento específico para la
selección de consejeros. La Comisión no ha apreciado nunca discriminación de ningún tipo en la elección
de los consejeros.
20
119
Sogecable 2008
B.1.28 Indique si existen procesos formales para la delegación de votos en el Consejo de
Administración. En su caso, detállelos brevemente.
El consejero que no pueda asistir a una reunión, podrá conferir su representación a otro consejero que
asista, debiendo ser tal representación por escrito y con carácter especial para cada Consejo.
B.1.29 Indique el número de reuniones que ha mantenido el Consejo de Administración
durante el ejercicio. Asimismo, señale, en su caso, las veces que se ha reunido el Consejo sin la
asistencia de su Presidente:
Número de reuniones del Consejo
6
Número de reuniones del Consejo sin la asistencia del Presidente
0
Indique el número de reuniones que han mantenido en el ejercicio las distintas comisiones del
Consejo:
Número de reuniones de la Comisión ejecutiva o delegada
5
Número de reuniones del Comité de auditoría
5
Número de reuniones de la Comisión de nombramientos y retribuciones
2
Número de reuniones de la Comisión de nombramientos
-
Número de reuniones de la Comisión retribuciones
-
B.1.30 Indique el número de reuniones que ha mantenido el Consejo de Administración
durante el ejercicio sin la asistencia de todos sus miembros. En el cómputo se considerarán no
asistencias las representaciones realizadas sin instrucciones específicas:
Número de reuniones del Consejo sin la asistencia de todos sus miembros: 6
Número de no asistencias de consejeros durante el ejercicio
10
% de no asistencias sobre el total de votos durante el ejercicio
10,42
B.1.31 Indique si las cuentas anuales individuales y consolidadas que se presentan para su
aprobación al Consejo están previamente certificadas:
Sí No X
Identifique, en su caso, a la/s persona/s que ha o han certificado las cuentas anuales individuales
y consolidadas de la sociedad, para su formulación por el Consejo:
Nombre
Cargo
21
120
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
B.1.32 Explique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por el Consejo de Administración
para evitar que las cuentas individuales y consolidadas por él formuladas se presenten en la
Junta General con salvedades en el informe de auditoría.
El artículo 25 del Reglamento del Consejo de Administración regula este tipo de mecanismos, a través de
las facultades delegadas en la Comisión de Auditoría.
La Comisión de Auditoría sirve de apoyo al Consejo para el mejor desempeño de sus funciones, en
particular en sus cometidos de vigilancia de la gestión de la compañía.
La Comisión de Auditoría garantiza la correcta elaboración y llevanza de las cuentas de la siguiente
forma:
- Tiene conocimiento del proceso de información financiera y de los sistemas de control interno de la
Compañía, revisa las cuentas de la Compañía, vigila el cumplimiento de los requerimientos legales y la
correcta aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados, e informa de las propuestas
de modificación de principios y criterios contables sugeridos por la dirección de la Compañía;
- Mantiene relaciones con los auditores externos para recibir información sobre aquellas cuestiones que
puedan poner en riesgo la independencia de éstos y especialmente cualesquiera otras relacionadas con el
proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, para conocer con la debida antelación la evolución de la
auditoría de las cuentas y revisa éstas con carácter previo a su presentación ante el Consejo para su
formulación.
- Mantiene relaciones con los auditores para recibir aquéllas otras comunicaciones previstas en la
legislación de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de auditoría.
B.1.33 ¿El secretario del Consejo tiene la condición de consejero?
Sí No X
B.1.34 Explique los procedimientos de nombramiento y cese del Secretario del Consejo,
indicando si su nombramiento y cese han sido informados por la Comisión de Nombramientos y
aprobados por el pleno del Consejo.
Procedimiento de nombramiento y cese
El Consejo nombrará un Secretario, en el que deberá concurrir la condición de letrado, y que no precisará ser
Consejero. El Secretario auxiliará al Presidente en sus labores y deberá proveer para el buen funcionamiento del
Consejo ocupándose, muy especialmente, de prestar a los Consejeros el asesoramiento y la información
necesarias, de conservar la documentación social, de reflejar debidamente en los libros de actas el desarrollo de
las sesiones y de dar fe de los acuerdos del órgano. El Secretario, cuidará en todo caso de la legalidad formal y
material de las actuaciones del Consejo y de que sus procedimientos y reglas de gobierno sean respetados. La
Comisión de Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones informará sobre la propuesta de
nombramiento del Secretario del Consejo.
Sí
¿La Comisión de Nombramientos informa del nombramiento?
¿La Comisión de Nombramientos informa del cese?
¿El Consejo en pleno aprueba el nombramiento?
¿El Consejo en pleno aprueba el cese?
No
X
X
X
X
¿Tiene el secretario del Consejo encomendada la función de velar, de forma especial, por las
recomendaciones de buen gobierno?
Sí X
No 22
121
Sogecable 2008
Observaciones
No está previsto que la Comisión de Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones informe sobre
el cese del Secretario.
El Secretario auxiliará al Presidente en sus labores y deberá proveer para el buen funcionamiento del
Consejo ocupándose, muy especialmente, de prestar a los Consejeros el asesoramiento y la información
necesarias, de conservar la documentación social, de reflejar debidamente en los libros de actas el desarrollo
de las sesiones y de dar fe de los acuerdos del órgano.
El Secretario, cuidará en todo caso de la legalidad formal y material de las actuaciones del Consejo y de que
sus procedimientos y reglas de gobierno sean respetadas.
B.1.35 Indique, si los hubiera, los mecanismos establecidos por la sociedad para preservar la
independencia del auditor, de los analistas financieros, de los bancos de inversión y de las
agencias de calificación.
Vid. Respuesta B.1.32
B.1.36 Indique si durante el ejercicio la Sociedad ha cambiado de auditor externo. En su caso
identifique al auditor entrante y saliente:
Sí No X
Auditor saliente
Auditor entrante
En el caso de que hubieran existido desacuerdos con el auditor saliente, explique el contenido
de los mismos:
Sí No X
Explicación de los desacuerdos
B.1.37 Indique si la firma de auditoría realiza otros trabajos para la sociedad y/o su grupo
distintos de los de auditoría y en ese caso declare el importe de los honorarios recibidos por
dichos trabajos y el porcentaje que supone sobre los honorarios facturados a la sociedad y/o su
grupo:
Sí X
No Sociedad
Grupo
Total
0
3
3
0
0,668
Importe de otros trabajos distintos de
los de auditoría (miles de euros)
Importe trabajos distintos de los de
auditoría / Importe total facturado
por la firma de auditoría (en %)
B.1.38 Indique si el informe de auditoría de las Cuentas Anuales del ejercicio anterior presenta
reservas o salvedades. En su caso, indique las razones dadas por el Presidente del Comité de
Auditoría para explicar el contenido y alcance de dichas reservas o salvedades.
23
122
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
Sí X
No Explicación de las razones
Tras la reforma fiscal aprobada en el ejercicio 2006, el Grupo Sogecable procedió a modificar el valor de los
activos y pasivos por impuestos diferidos registrados en ejercicios anteriores, ajustándolos a los tipos impositivos
vigentes en el momento de su recuperación estimada. El efecto de dicho ajuste ascendió a 164.112.000 euros
aproximadamente, y se registró en el epígrafe “Resultados negativos de ejercicios anteriores” del Balance de
situación consolidado a 31 de diciembre de 2006, por entender los Administradores que se trataba de un ajuste de
valor que estaba asociado a activos y pasivos fiscales registrados en ejercicios anteriores, y con el objetivo de que
la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2006 reflejara fielmente los resultados derivados de
los negocios del Grupo en el ejercicio. De esta forma, los activos y pasivos fiscales del balance consolidado a 31
de diciembre de 2006 quedaron registrados a su valor estimado de recuperación, al tiempo que los fondos propios
del Grupo a dicha fecha incluían en su totalidad el efecto contable derivado de la mencionada modificación de la
normativa fiscal.
Por la naturaleza de la salvedad descrita, los efectos de la misma han quedado resueltos en el ejercicio 2007, tal y
como indica el Informe Especial emitido por los auditores del Grupo, Deloitte, S.L., con fecha 17 de julio de
2007, y comunicado a la CNMV con ocasión de la publicación de resultados del primer semestre de 2007.
B.1.39 Indique el número de años que la firma actual de auditoría lleva de forma
ininterrumpida realizando la auditoría de las cuentas anuales de la sociedad y/o su grupo.
Asimismo, indique el porcentaje que representa el número de años auditados por la actual firma
de auditoría sobre el número total de años en los que las cuentas anuales han sido auditadas:
Sociedad
Grupo
17
16
Número de años ininterrumpidos
Sociedad
Grupo
100%
94,12%
Nº de años auditados por la firma actual de
auditoría / Nº de años que la sociedad ha sido
auditada (en %)
B.1.40 Indique las participaciones de los miembros del Consejo de Administración de la
sociedad en el capital de entidades que tengan el mismo, análogo o complementario género de
actividad del que constituya el objeto social, tanto de la sociedad como de su grupo, y que hayan
sido comunicadas a la sociedad. Asimismo, indique los cargos o funciones que en estas
sociedades ejerzan:
Nombre o denominación social del
DENOMINACIÓN DE
%
CARGO O
consejero
LA SOCIEDAD
PARTICIPACIÓN
FUNCIONES
OBJETO
D.
JUAN
LUIS
ECHARRI
D.
JUAN
CEBRIÁN PROMOTORA
DE 0,556
Consejero Delegado
INFORMACIONES, S.A.
LUIS
ECHARRI
CEBRIÁN SOCIEDAD ESPAÑOLA 0
DE
Consejero Delegado
RADIODIFUSIÓN,
S.A.
D.
JUAN
LUIS
CEBRIÁN DIARIO EL PAÍS, S.L.
LUIS
CEBRIÁN SOCIEDAD
0
Consejero Delegado
ECHARRI
D.
JUAN
ECHARRI
DE 0
SERVICIOS
24
123
Consejero
Sogecable 2008
RADIOFÓNICOS UNIÓN
RADIO, S.L.
D.
JUAN
LUIS
CEBRIÁN PRISA
ECHARRI
D.
JUAN
LUIS
CEBRIÁN GRUPO
ECHARRI
D.
JUAN
DIVISIÓN 0
INTERNACIONAL, S.L.
Representante
De
Prisa, Consejero
MEDIA 0
Consejero
CAPITAL SGPS, S.A.
LUIS
CEBRIÁN LE MONDE, S.A.
0
Consejero
DE 0,007
Consejero
ECHARRI
D. JAVIER DÍEZ DE POLANCO
PROMOTORA
INFORMACIONES, S.A.
D. JAVIER DÍEZ DE POLANCO
DE 0
SOCIEDAD
Consejero
SERVICIOS
RADIOFÓNICOS UNIÓN
RADIO, S.L.
D. JAVIER DÍEZ DE POLANCO
SOCIEDAD ESPAÑOLA 0
DE
Consejero
RADIODIFUSIÓN,
S.A.
D. JAVIER DÍEZ DE POLANCO
PRISA
DIVISIÓN 0
INTERNACIONAL, S.L.
Representante
Del
Consejero Promotora
De
Publicaciones,
S.L.
D. LUIS ABRIL PÉREZ
TELEFÓNICA, S.A.
0
Director General
D. JUAN ARENAS URÍA
EVENTOS, S.A.
0
Administrador Único
D. LUIS BLASCO BOSQUED
TELEFÓNICA, S.A.
0,002
D. LUIS BLASCO BOSQUED
TELEFÓNICA
Director General
DE 0
Presidente Ejecutivo
DE 0,001
Consejero
CONTENIDOS, S.A.
D. DIEGO HIDALGO SCHNUR
PROMOTORA
INFORMACIONES, S.A.
D. DIEGO HIDALGO SCHNUR
SOCIEDAD ESPAÑOLA 0
DE
Consejero
RADIODIFUSIÓN,
S.A.
D. DIEGO HIDALGO SCHNUR
DIARIO EL PAÍS, S.L.
0
Consejero
D. JULIO LINARES LÓPEZ
TELEFÓNICA, S.A.
0,002
Consejero Delegado
D. JULIO LINARES LÓPEZ
D. JULIO LINARES LÓPEZ
TELEFÓNICA
O2 0
Vicepresidente
CZECH REPUBLIC, AS
Supervisory Board
TELEFÓNICA
O2 0
Consejero
DE 0
Consejero
0
Consejero
ITALIA, 0
Consejero
EUROPE, PLC
D. JULIO LINARES LÓPEZ
TELEFÓNICA
ESPAÑA, S.A.U
D. JULIO LINARES LÓPEZ
TELEFÓNICA
DATACORP, S.A.U.
D. JULIO LINARES LÓPEZ
TELECOM
S.P.A.
D.
GREGORIO
BERTRÁN DE LIS
D.
MARAÑÓN PROMOTORA
DE 0,01
Consejero
INFORMACIONES, S.A.
GREGORIO
MARAÑÓN SOCIEDAD
BERTRÁN DE LIS
SERVICIOS
DE 0
Consejero
RADIOFÓNICOS UNIÓN
RADIO, S.L.
D.
GREGORIO
BERTRÁN DE LIS
MARAÑÓN SOCIEDAD ESPAÑOLA 0
DE
RADIODIFUSIÓN,
S.A.
25
124
Consejero
Del
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
D.
GREGORIO
MARAÑÓN UNIVERSAL
BERTRÁN DE LIS
SPAIN, S.L
Dª AGNÈS NOGUERA BOREL
PROMOTORA
MUSIC 0
Presidente
DE 0
Consejera,
Miembro
De
Comisión
INFORMACIONES, S.A.
Ejecutiva Y Comité
De Auditoría
Dª AGNÈS NOGUERA BOREL
DIARIO EL PAÍS, S.L.
Dª AGNÈS NOGUERA BOREL
SOCIEDAD
0
Consejera
DE 0
Consejera
SERVICIOS
RADIOFÓNICOS UNIÓN
RADIO, S.L.
Dª AGNÈS NOGUERA BOREL
SOCIEDAD ESPAÑOLA 0
DE
Consejera
RADIODIFUSIÓN,
S.A.
D.
FRANCISCO
GONZÁLEZ
D.
FRANCISCO
GONZÁLEZ
PÉREZ PROMOTORA
DE 0,008
Consejero
INFORMACIONES, S.A.
PÉREZ SOCIEDAD ESPAÑOLA 0
DE
Consejero
RADIODIFUSIÓN,
S.A.
D.
FRANCISCO
PÉREZ DIARIO EL PAÍS, S.L.
0
Consejero
DE 0,008%
Presidente
GONZÁLEZ
D. IGNACIO POLANCO MORENO PROMOTORA
INFORMACIONES, S.A.
D. IGNACIO POLANCO MORENO SOCIEDAD ESPAÑOLA 0
DE
Presidente
RADIODIFUSIÓN,
S.A
D. IGNACIO POLANCO MORENO DIARIO EL PAÍS, S.L.
D. IGNACIO POLANCO MORENO SOCIEDAD
0
Presidente
DE 0
Presidente
SERVICIOS
RADIOFÓNICOS UNIÓN
RADIO, S.L.
D. IGNACIO POLANCO MORENO GRUPO
SANTILLANA 0
Consejero
DE EDICIONES, S.L.
D. MANUEL POLANCO MORENO PROMOTORA
DE 0,001
Consejero
INFORMACIONES, S.A.
D. MANUEL POLANCO MORENO PROMOTORA
DE 0
Consejero
EMISORAS DE TV, S.A.
D. MANUEL POLANCO MORENO DIARIO AS, S.L.
D. MANUEL POLANCO MORENO GRUPO
0
MEDIA 0
Consejero
Consejero Delegado
CAPITAL SGPS, S.A.
D. MANUEL POLANCO MORENO MEDIA
CAPITAL 0
Presidente
INTERNET, S.A.
D. MANUEL POLANCO MORENO VERTIX, SGPS, S.A.
D. MANUEL POLANCO MORENO MEGLO
0
Presidente
MEDIA 0
Presidente
GLOBAL, SGPS, SA
D. MANUEL POLANCO MORENO MEDIA
CAPITAL
- 0
Presidente
- 0
Presidente
EDITORA
MULTIMEDIA, SA
D. MANUEL POLANCO MORENO UNIDIVISA
PROMOÇÃO
DE
PROJECTOS DE MEDIA,
SA
26
125
Sogecable 2008
CAP 0
D. MANUEL POLANCO MORENO MED
TECHNOLOGIES
Presidente
-
DESENVOLVIMENTO
ECOMERCIALIZAÇÃO
E
SISTEMAS
DE
COMUNICAÇÃO, SA
D. MANUEL POLANCO MORENO KIMBERLEY TRADING, 0
Presidente
SA
D. MANUEL POLANCO MORENO TVI
-
TELEVISÃO 0
Presidente
INDEPENDENTE, SA
D. MANUEL POLANCO MORENO NBP - PRODUÇÃO DE 0
Consejero
VIDEO, SA
- 0
D. MANUEL POLANCO MORENO MULTICENA
EQUIPAMENTO
Consejero
DE
SOM E IMAGEM, SA
D. MANUEL POLANCO MORENO FEALMAR - EMPRESA 0
Consejero
DE TEATRO ESTUDIO
DE LISBOA, SA
D. MANUEL POLANCO MORENO CLMC - MULTIMEDIA, 0
Consejero
SA
CAPITAL 0
D. MANUEL POLANCO MORENO MEDIA
ENTERTAINMENT
PRODUÇÃO
Consejero
DE
EVENTOS, LDª
D. LEOPOLDO RODÉS CASTAÑÉ
MEDIA
PLANNING 0,00089%
Presidente
GROUP, S.A.
D. LEOPOLDO RODÉS CASTAÑÉ
HAVAS
0
Consejero
B.1.41 Indique y en su caso detalle si existe un procedimiento para que los consejeros puedan
contar con asesoramiento externo:
Sí X
No Detalle el procedimiento
Con el fin de ser auxiliados en el ejercicio de sus funciones, los Consejeros externos pueden acordar por mayoría la
contratación con cargo a la Compañía de asesores legales, contables, financieros u otros expertos.
El encargo ha de versar necesariamente sobre problemas concretos de cierto relieve y complejidad que se presenten
en el desempeño del cargo.
La decisión de contratar dichos servicios ha de ser comunicada al Presidente y se formalizará a través del
Secretario. Cuando a juicio del Presidente y del Consejero Delegado, dicha contratación no se considere precisa
para el cabal desempeño de las funciones encomendadas a los Consejeros externos, cuando su coste no sea
razonable a la vista de la importancia del problema, o cuando dicho asesoramiento pueda ser dispensado
adecuadamente por expertos y técnicos de la Compañía, el Presidente podrá someter dicha solicitud a la Comisión
Ejecutiva. En todo caso, cuando se hubiera atendido una petición de esta naturaleza, el Presidente lo pondrá en
conocimiento del Consejo o de la Comisión Ejecutiva, tan pronto como sea posible (art. 28 Reglamento del
Consejo).
B.1.42 Indique y en su caso detalle si existe un procedimiento para que los consejeros puedan
contar con la información necesaria para preparar las reuniones de los órganos de
administración con tiempo suficiente:
Sí X
No 27
126
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
Detalle el procedimiento
En el artículo 15 del Reglamento del Consejo de Administración se establece que este órgano se reunirá, de
ordinario, trimestralmente y cuantas veces lo estime oportuno el Presidente para el buen funcionamiento de la
Compañía así como cuando lo soliciten al menos tres Consejeros.
La convocatoria de las sesiones incluirá siempre el orden del día de la sesión y se efectuará por carta, fax,
telegrama o correo electrónico, y estará autorizada con la firma del Presidente o la del Secretario o Vicesecretario
por orden del Presidente. La convocatoria se cursará con una antelación mínima de ocho días al domicilio
designado por cada Consejero.
La convocatoria del Consejo a instancia de Consejeros, se realizará dentro de los quince días siguientes a su
petición.
Será responsabilidad del Consejero Delegado preparar y facilitar al resto de los Consejeros toda la información
necesaria para la adopción de los acuerdos propuestos en el orden del día de cada reunión del Consejo y de la
Comisión Ejecutiva con una antelación de al menos tres días hábiles respecto de la fecha de la respectiva reunión.
La información facilitada deberá ser completa e incluirá siempre que la naturaleza del asunto a debatir así lo
requiera, planes de negocios, resúmenes de acuerdos y cualquier otro documento que pudiera ser necesario o
conveniente en cada caso.
No obstante, en supuestos de urgencia, el Consejero Delegado podrá facilitar a los Consejeros la información
disponible con menor antelación a la prevista en el párrafo anterior. En todo caso, la información deberá ser
suficiente para la adopción de los acuerdos previstos en el orden del día de la reunión.
El Presidente y el Consejero Delegado gozarán siempre de la facultad de someter al Consejo aquellos asuntos que
estimen conveniente para la buena marcha de la Compañía con independencia de que figuren o no en el orden del
día de la sesión.
No serán de aplicación los plazos de antelación que se indican en los apartados anteriores, cuando a juicio del
Presidente las circunstancias así lo justifiquen.
B.1.43 Indique y en su caso detalle si la sociedad ha establecido reglas que obliguen a los
consejeros a informar y, en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al
crédito y reputación de la sociedad:
Sí X
No Explique las reglas
Los Consejeros deberán comunicar a la Sociedad aquellas situaciones que puedan suponer la existencia de conflictos
de interés, dando cumplimiento a lo dispuesto en el capitulo VII del “Reglamento Interno de Conducta de Sogecable
S.A. y de su Grupo de Sociedades”.
Los consejeros están sujetos a la obligación de no competencia (art. 35 Reglamento del Consejo). Los Consejeros
deberán poner su cargo a disposición del Consejo y formalizar, si este lo considera conveniente, la correspondiente
dimisión en los siguientes casos:
a) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
b) Cuando por causa de delito doloso se haya dictado contra ellos un auto de procesamiento firme en un proceso
ordinario por delitos graves o una sentencia condenatoria en un procedimiento abreviado.
c) Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo por haber infringido sus obligaciones como Consejeros.
d) Cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados y, en particular, cuando un Consejero
Independiente o un Consejero Dominical pierda su respectiva condición.
B.1.44
Indique si algún miembro del Consejo de Administración ha informado a la
sociedad que ha resultado procesado o se ha dictado contra él auto de apertura de juicio oral, por
alguno de los delitos señalados en el artículo 124 de la Ley de Sociedades Anónimas:
Sí No X
28
127
Sogecable 2008
Nombre del Consejero
Causa Penal
Observaciones
Indique si el Consejo de Administración ha analizado el caso. Si la respuesta es afirmativa
explique de forma razonada la decisión tomada sobre si procede o no que el consejero continúe
en su cargo.
Sí No Decisión tomada
Explicación razonada
Procede continuar / No procede
B.2. Comisiones del Consejo de Administración
B.2.1
Detalle todas las comisiones del Consejo de Administración y sus miembros:
COMISIÓN EJECUTIVA O DELEGADA
Nombre
D. Rodolfo Martín Villa
D. Juan Luis Cebrián
D. Javier Diez de Polanco
D. Luis Blasco Bosqued
D. Diego Hidalgo Schnur
D. Ignacio Polanco Moreno
D. Leopoldo Rodés Castañé
D. Jaime Terceiro Lomba
D. Iñigo Dago Elorza
Cargo
Tipología
Presidente
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Secretario
Consejero Externo Dominical
Consejero Externo Dominical
Consejero Ejecutivo
Consejero Externo Dominical
Consejero Externo Dominical
Consejero Externo Dominical
Consejero Independiente
Consejero Independiente
No consejero
COMISIÓN DE AUDITORÍA
Nombre
Cargo
Tipología
D. Jaime Terceiro Lomba
D. Gregorio Marañón Bertrán
de Lis
D. Juan Arenas Uría
D. Julio Linares López
D. Iñigo Dago Elorza
Presidente
Vocal
Consejero Independiente
Vocal
Vocal
Secretario
Consejero Externo Dominical
Consejero Externo Dominical
Consejero Externo Dominical
No consejero
En relación con los cambios en la Comisión de Auditoría, vid. Apartado G
COMISIÓN
DE
GOBIERNO
CORPORATIVO,
NOMBRAMIENTOS
RETRIBUCIONES
Nombre
D. Leopoldo Rodés Castañé
D. Juan Luis Cebrián Echarri
D. Javier Díez de Polanco
D. Luis Abril Pérez
D. Juan Arenas Uría
Cargo
Tipología
Presidente
Vocal
Vocal
Vocal
Vocal
Consejero Independiente
29
128
Consejero Externo Dominical
Consejero Ejecutivo
Consejero Externo Dominical
Consejero Externo Dominical
Y
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
D. Iñigo Dago Elorza
Secretario
No consejero
COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS
Nombre
Cargo
Tipología
COMISIÓN DE RETRIBUCIONES
Nombre
Cargo
Tipología
Cargo
Tipología
COMISIÓN DE ______
Nombre
B.2.2
Señale si corresponden al Comité de Auditoría las siguientes funciones:
Sí
Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera
No
X
relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el cumplimiento de los
requisitos normativos, la adecuada delimitación del perímetro de consolidación y
la correcta aplicación de los criterios contables
Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos, para
X
que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer
adecuadamente
Velar por la independencia y eficacia de la función de auditoría interna; proponer
X
la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del servicio de
auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio; recibir información
periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta dirección tiene en cuenta
las conclusiones y recomendaciones de sus informes
X
Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados comunicar,
de forma confidencial y, si se considera apropiado anónima, las irregularidades
de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que adviertan
en el seno de la empresa
Elevar al Consejo las propuestas de selección, nombramiento, reelección y
X
sustitución del auditor externo, así como las condiciones de su contratación
Recibir regularmente del auditor externo información sobre el plan de auditoría y
X
los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección tiene en cuenta sus
recomendaciones
X
Asegurar la independencia del auditor externo
30
129
Sogecable 2008
En el caso de grupos, favorecer que el auditor del grupo asuma la responsabilidad
X
de las auditorías de las empresas que lo integren.
B.2.3
Realice una descripción de las reglas de organización y funcionamiento, así como las
responsabilidades que tienen atribuidas cada una de las comisiones del Consejo.
COMISIÓN EJECUTIVA
Según los artículos 30 y ss de los Estatutos sociales, la Comisión Ejecutiva estará integrada por un máximo de 11
miembros del Consejo y formarán parte siempre de la misma el Presidente y el Consejero Delegado, eligiendo el
Consejo los demás miembros de entre los Consejeros, previo acuerdo adoptado con el voto favorable de dos tercios
de sus componentes.
A las reuniones de la Comisión asistirán, cuando sean convocados, con voz pero sin voto, los directores generales y
demás directivos cuyos informes sean convenientes para la marcha de la Compañía.
La Comisión se reunirá con carácter mensual excepto en aquellos meses en que se celebre reunión del Consejo y, en
todo caso, al menos seis veces al año –aunque en el año 2007 se han celebrado cinco reuniones de la Comisión
porque se han celebrado seis reuniones del Consejo-, y siempre que lo aconsejen los intereses de la Compañía a juicio
del Presidente, a quien, en todo caso, corresponde convocarla con la suficiente antelación.
Los acuerdos se adoptarán por mayoría absoluta de los Consejeros concurrentes presentes o representados.
La Comisión Ejecutiva tiene las siguientes facultades:
1.- Asumir la inspección de todos los servicios de la Sociedad, vigilando la administración y el desarrollo de la
actividad social, de conformidad con los acuerdos del Consejo.
2.- Aprobar el nombramiento, así como las atribuciones de los directores generales, a propuesta del Consejero
Delegado.
3.- Recibir informes circunstanciados y periódicos sobre la marcha de los negocios.
4.- Adoptar, en cualquier circunstancia, las medidas que estime oportunas para mejor defensa de los intereses de la
Sociedad.
5.- Examinar los planes financieros y el proyecto de cuentas anuales para someterlos a la formulación del Consejo de
Administración.
6.- Cualesquiera otras facultades que le sean delegadas por el Consejo de Administración conforme a la ley de
Sociedades Anónimas.
COMISIÓN DE AUDITORÍA
La Comisión de Auditoría estará formada por el número de miembros que en cada momento determine el Consejo de
Administración, con un mínimo de tres (3) y un máximo de cinco (5), y en todo caso con mayoría de consejeros no
ejecutivos.
La designación y cese de los miembros de la Comisión se efectuará por el Consejo de Administración a propuesta del
Presidente.
Los miembros de la Comisión cesarán cuando lo hagan en su condición de Consejeros o cuando así lo acuerde el
Consejo de Administración.
El Presidente de la Comisión será designado por sus miembros entre los consejeros no ejecutivos, y deberá ser
sustituido cada cuatro años, pudiendo ser reelegido una vez transcurrido un plazo de un año desde su cese.
La función primordial de la Comisión de Auditoria es la de servir de apoyo al Consejo de Administración en sus
cometidos de vigilancia de la gestión de la Compañía.
Sin perjuicio de otros cometidos que le asigne el Consejo, la Comisión de Auditoria tendrá las siguientes
responsabilidades básicas:
a)
Informar a la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que en ella planteen los accionistas en
materia de su competencia.
b)
Proponer al Consejo de Administración, para su sometimiento a la Junta General de Accionistas, la
designación del auditor de cuentas externo a que se refiere el artículo 204 del Texto Refundido de la Ley de
Sociedades Anónimas, y en su caso la revocación o no renovación, y proponer al Consejo de Administración las
condiciones de contratación de aquél y el alcance de su mandato profesional;
31
130
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
c)
Supervisar los servicios de auditoría interna, en el caso de que existan en la organización empresarial de la
Sociedad;
d)
Tener conocimiento del proceso de información financiera y de los sistemas de control interno de la
Sociedad, revisar las cuentas de la Compañía, vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta
aplicación de los principios de contabilidad generalmente aceptados, así como informar de las propuestas de
modificación de principios y criterios contables sugeridos por la dirección;
e)
Mantener relaciones con los auditores externos para recibir información sobre aquellas cuestiones que
puedan poner en riesgo la independencia de éstos y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la
auditoría de cuentas, así como aquéllas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en
las normas técnicas de auditoría.
La Comisión de Auditoría se reunirá periódicamente en función de las necesidades y, al menos, cuatro (4) veces al
año.
COMISIÓN DE GOBIERNO CORPORATIVO, NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES
La Comisión de Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones estará formada por un mínimo de tres y un
máximo de cinco Consejeros Externos, a determinar por acuerdo del Consejo a propuesta de su Presidente. También
formará parte de esta Comisión el Consejero Delegado. El Presidente de la Comisión será designado por sus
miembros.
Sin perjuicio de cualquier otro cometido que le pudiera asignar el Consejo, la Comisión tendrá las siguientes
responsabilidades básicas:
a)
Informar sobre las propuestas de nombramiento de Consejeros y proponer el nombramiento de los
Consejeros Independientes.
b)
Informar sobre la propuesta de nombramiento del Secretario del Consejo.
c)
Proponer al Consejo de Administración: i) la política general de retribuciones de los Consejeros y altos
directivos, y ii) la retribución individual de los Consejeros ejecutivos y las demás condiciones de sus contratos.
d)
Velar por la observancia de la política retributiva establecida por la Compañía.
e)
Aprobar los contratos tipo para los altos directivos.
f)
Informar sobre las propuestas de nombramiento de los miembros de las Comisiones del Consejo.
g)
Proponer al Consejo de Administración el Informe Anual sobre gobierno corporativo.
h)
Presentar al Consejo de Administración, un informe para la evaluación del funcionamiento y de la
composición del Consejo.
i)
Examinar el cumplimiento del Reglamento Interno de Conducta en los mercados de valores, del presente
Reglamento y, en general, de las reglas de gobierno de la Compañía y hacer las propuestas necesarias para su mejora.
En particular, corresponde a la Comisión de Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones recibir
información y, en su caso, emitir informes sobre las medidas disciplinarias a los altos directivos de la Compañía;
Ejercer aquellas otras competencias asignadas a dicha Comisión en el presente Reglamento.
La Comisión se reunirá cada vez que el Consejo o su Presidente solicite la emisión de un informe o la aprobación de
propuestas en el ámbito de sus competencias y siempre que, a juicio del Presidente de la Comisión, resulte
conveniente para el buen desarrollo de sus funciones.
El Presidente de la Comisión informará al Consejo de los asuntos tratados en las reuniones de la Comisión y de los
acuerdos que ésta adopte.
B.2.4
Indique las facultades de asesoramiento, consulta y en su caso, delegaciones que tienen
cada una de las comisiones:
Denominación comisión
Comisión Ejecutiva
Breve descripción
- Asumir la inspección de todos los servicios de la Sociedad, vigilando la
administración y el desarrollo de la actividad social, de conformidad con los
acuerdos del Consejo.
- Aprobar el nombramiento, así como las atribuciones de los directores
generales, a propuesta del Consejero Delegado.
- Recibir informes circunstanciados y periódicos sobre la marcha de los
32
131
Sogecable 2008
negocios.
- Adoptar, en cualquier circunstancia, las medidas que estime oportunas para
mejor defensa de los intereses de la Sociedad.
- Examinar los planes financieros y el proyecto de cuentas anuales para
someterlos a la formulación del Consejo de Administración.
- Cualesquiera otras facultades que le sean delegadas por el Consejo de
Administración conforme a la ley de Sociedades Anónimas.
Comisión de Auditoría
- Informar a la Junta sobre cuestiones que planteen los accionistas en materia de
su competencia.
- Proponer al Consejo la designación del auditor de cuentas externo y en su caso
la revocación o no renovación, y proponer las condiciones de contratación de
aquél y el alcance de su mandato profesional.
- Supervisar los servicios de auditoría interna.
- Tener conocimiento del proceso de información financiera y de los sistemas de
control interno, revisar las cuentas, vigilar el cumplimiento de los requerimientos
legales y principios de contabilidad, informar de las propuestas de modificación
de principios y criterios contables de la dirección;
- Mantener relaciones con los auditores externos para recibir información sobre
cuestiones que puedan poner en riesgo la independencia de éstos y cualesquiera
otras relacionadas con el proceso de desarrollo de la auditoría de cuentas, así
como aquéllas otras comunicaciones previstas en la legislación de auditoría de
cuentas y en las normas técnicas de auditoría.
Comisión
de
Corporativo,
Nombramientos
Retribuciones
Gobierno - Informar sobre las propuestas de nombramiento de Consejeros y proponer el
nombramiento de los Consejeros Independientes.
y - Informar sobre la propuesta de nombramiento del Secretario del Consejo.
- Proponer al Consejo: i) la política general de retribuciones de los Consejeros y
altos directivos, y ii) la retribución individual de los Consejeros ejecutivos y las
demás condiciones de sus contratos.
- Velar por la observancia de la política retributiva establecida por la Compañía.
- Aprobar los contratos tipo para los altos directivos.
- Informar sobre las propuestas de nombramiento de los miembros de las
Comisiones del Consejo.
- Proponer al Consejo de Administración el Informe Anual sobre gobierno
corporativo.
- Presentar al Consejo un informe para la evaluación del funcionamiento y de la
composición del Consejo.
- Examinar el cumplimiento del Reglamento Interno de Conducta en los
mercados de valores, del presente Reglamento y, en general, de las reglas de
gobierno de la Compañía y hacer las propuestas necesarias para su mejora. En
particular, corresponde a la Comisión de Gobierno Corporativo, Nombramientos
y Retribuciones recibir información y, en su caso, emitir informes sobre medidas
disciplinarias a los altos directivos de la Compañía;
B.2.5 Indique, en su caso, la existencia de regulación de las comisiones del Consejo, el lugar
en que están disponibles para su consulta, y las modificaciones que se hayan realizado durante
el ejercicio. A su vez, se indicará si de forma voluntaria se ha elaborado algún informe anual
sobre las actividades de cada comisión.
Toda la regulación de las Comisiones del Consejo de Administración está disponible en los Estatutos, Reglamento
Interno del Consejo de Administración y Reglamento Interno de Conducta (disponibles en www.sogecable.com).
Sobre las modificaciones del Reglamento del Consejo aprobadas en 2007, vid. apartado B.1.18. Los cambios
relativos a la denominación de las Comisiones de Auditoría y de Gobierno Corporativo, Nombramientos y
33
132
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
Retribuciones, se han incorporado en los Estatutos Sociales, según acuerdo de la Junta General Ordinaria de 20 de
marzo de 2007. (más información en www.sogecable.com).
B.2.6
Indique si la composición de la comisión ejecutiva refleja la participación en el Consejo
de los diferentes consejeros en función de su condición:
Sí X
No En caso negativo, explique la composición de su comisión ejecutiva
C
OPERACIONES VINCULADAS
C.1
Señale si el Consejo en pleno se ha reservado aprobar, previo informe favorable del
Comité de Auditoría o cualquier otro al que se hubiera encomendado la función, las
operaciones que la sociedad realice con consejeros, con accionistas significativos o
representados en el Consejo, o con personas a ellos vinculadas:
Sí X
C.2
No Detalle las operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u
obligaciones entre la sociedad o entidades de su grupo, y los accionistas
significativos de la sociedad:
Nombre o
Nombre o
Naturaleza de la
Tipo de la
Importe
denominación social
denominación
relación
operación
(miles de euros)
del accionista
social de la
Comercial
contractual
Comercial
Prestación de
servicios
Recepción de
servicios
23.871
Contractual
Intereses
abonados
20.212
Contractual
Acuerdos de
financiación:
préstamos
193.925
significativo
sociedad o
entidad de su
grupo
GRUPO
GRUPO
TELEFÓNICA TELEFÓNICA
PROMOTORA
GRUPO
DE
PRISA
INFORMACION
ES, S.A.
TELEFÓNICA TELEFÓNICA
DE
DE
CONTENIDOS, CONTENIDO
S.A.
S, S.A.
TELEFÓNICA TELEFÓNICA
DE
DE
CONTENIDOS, CONTENIDO
S.A.
S, S.A.
C.3
32.399
Detalle las operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u
obligaciones entre la sociedad o entidades de su grupo, y los administradores o
directivos de la sociedad:
34
133
Sogecable 2008
Nombre o
Nombre o
Naturaleza de la
Tipo de la
Importe
denominación
denominación
operación
operación
(miles de euros)
social de los
social de la
administradores
sociedad o
o directivos
entidad de su
grupo
D.
GREGORIO
MARAÑÓN
BERTRÁN
DE LIS
C.4
C.5
SOGECABLE, Civil
S.A.
Prestación
servicios
de 60
Detalle las operaciones relevantes realizadas por la sociedad con otras sociedades
pertenecientes al mismo grupo, siempre y cuando no se eliminen en el proceso de
elaboración de estados financieros consolidados y no formen parte del tráfico
habitual de la sociedad en cuanto a su objeto y condiciones:
Denominación social de la entidad de
Breve descripción de la
Importe
su grupo
operación
(miles de euros)
Indique si los miembros del Consejo de Administración se han encontrado a lo
largo del ejercicio en alguna situación de conflictos de interés, según lo previsto en
el artículo 127 ter de la LSA.
Sí Nombre o denominación social
No X
Descripción de la situación de conflicto de interés
del consejero
C.6
Detalle los mecanismos establecidos para detectar, determinar y resolver los
posibles conflictos de intereses entre la sociedad y/o su grupo, y sus consejeros,
directivos o accionistas significativos.
Los Consejeros deberán comunicar a la Sociedad aquellas situaciones que puedan
suponer la existencia de conflictos de interés, dando cumplimiento a lo dispuesto en
el capitulo VII del “Reglamento Interno de Conducta de Sogecable S.A. y de su
Grupo de Sociedades”. Los Consejeros remitirán la comunicación al Presidente del
Consejo. En caso de que la situación de conflicto afecte al Presidente, a los
Vicepresidentes, al Consejero Delegado o a los Presidentes de las Comisiones del
Consejo, éstos comunicarán dicha circunstancia a la Comisión de Gobierno
Corporativo, Nombramientos y Retribuciones.
Las transacciones profesionales o comerciales, directas o indirectas, de los
Consejeros (o de las personas a ellos vinculadas si son operaciones de importe
superior a 60.000 euros) con la Entidad o con cualquiera de sus Sociedades
filiales, habrán de ser autorizadas por el Consejo de Administración, previo
informe de la Comisión de Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones.
Las transacciones realizadas por personas vinculadas a los Consejeros cuya cuantía
no supere los 60.000 euros, requerirán la autorización de la Comisión de Gobierno
Corporativo, Nombramientos y Retribuciones..
35
134
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
El Consejero deberá abstenerse de intervenir en las deliberaciones que afecten a
asuntos en los que se halle directa o indirectamente interesado. Los consejeros que
estén afectados por una operación vinculada, además de no ejercer su derecho de
voto, se ausentarán de la sala de reuniones mientras se delibera y vota sobre estos
asuntos.
La autorización del Consejo de Administración no se entenderá precisa en aquellas
operaciones vinculadas que cumplan simultáneamente las tres condiciones
siguientes:
i) Que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén estandarizadas y
se apliquen en masa a muchos clientes;
ii) Que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien
actúe como suministrador del bien o servicio del que se trate;
iii) Que su cuantía no supere el 1% de los ingresos anuales de la persona o entidad
receptora del servicio.
C.7
¿Cotiza más de una sociedad del Grupo en España?
Sí No X
Identifique a las sociedades filiales que cotizan en España:
Sociedades filiales cotizadas
Indique si han definido públicamente con precisión las respectivas áreas de
actividad y eventuales relaciones de negocio entre ellas, así como las de la sociedad
dependiente cotizada con las demás empresas del grupo;
Sí No Defina las eventuales relaciones de negocio entre la sociedad matriz y la sociedad filial
cotizada, y entre ésta y las demás empresas grupo
Identifique los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de
interés entre la filial cotizada y la demás empresas del grupo:
Mecanismos para resolver los eventuales conflictos de interés
D
SISTEMAS DE CONTROL DE RIESGOS
D.1 Descripción general de la política de riesgos de la sociedad y/o su grupo, detallando
y evaluando los riesgos cubiertos por el sistema, junto con la justificación de la
adecuación de dichos sistemas al perfil de cada tipo de riesgo.
Dentro de una estrategia de potenciación de los mecanismos de diagnóstico, control
y minimización de riesgos de manera sistemática y eficiente, Sogecable lleva a cabo
la identificación y clasificación de los activos en función de los riesgos inherentes o
circunstanciales a los que están sometidos, ordenándolos por valor, criticidad y
contribución a los procesos de negocio.
36
135
Sogecable 2008
Para materializar la estrategia, desarrolla un análisis de riesgo que le permite
identificar y clasificar los activos y los riesgos asociados.
Asimismo, se han identificado de forma global las acciones necesarias que permiten
conocer el nivel de riesgo al que está sometida la actividad y actuar de forma
continua para mantener la organización en niveles aceptables.
El marco de control interno adoptado por el Grupo Sogecable está basado en el
modelo COSO, de reconocido prestigio en los entornos financieros internacionales,
cuyos objetivos son:
-la eficacia y eficiencia de sus operaciones,
-la salvaguarda de los activos
-la fiabilidad de la información financiera y
- el cumplimiento de leyes y normas.
De forma periódica se revisa la operatividad de los sistemas de control del riesgo
implantados en las principales unidades de negocio y sociedades, abarcando los
controles, operativos y técnicos, que incluyen la puesta al día según la legislación y
normativas de seguridad aplicables a cada uno de los sectores a los que se refieren
los diversos planes.
Los principales riesgos detectados y los mecanismos de mitigación de los mismos
se concretan en:
A) Control de Riesgos de Cambio y Repatriación de Fondos y Préstamos
Con el fin de cubrir el riesgo de cambio, que suponen los pagos por las compras de
derechos audiovisuales a los principales proveedores internacionales, en su mayor
parte denominados en dólares norteamericanos, Sogecable realiza las
correspondientes coberturas, a la vista de las previsiones que recibe de los
departamentos afectados.
Anualmente, coincidiendo con la elaboración y aprobación de los presupuestos del
siguiente ejercicio, se procede al estudio de las previsiones de los principales
analistas y se fija un tipo de cambio de referencia para dicho año.
Teniendo en cuenta dicho valor, así como las posiciones contratadas previamente
con vencimiento en ese año, se procede a complementar coberturas de modo que se
pueda alcanzar o mejorar el objetivo fijado, mediante una gestión dinámica de
posiciones.
Para ello se utilizan los diversos instrumentos que existen en el mercado, desde los
más tradicionales, como el seguro de cambio, hasta las más actuales como son las
operaciones con derivados.
B) Seguros y política de seguros
La política de Sogecable con relación a seguros, se basa en cubrir los riesgos
identificables que conlleva su actividad, mediante las correspondientes pólizas. A
estos efectos, Sogecable tiene contratadas pólizas de daños al patrimonio, seguros a
todo riesgo de daños materiales y averías, que aseguran los equipos y seguros de
protección integral de comercios y oficinas, transporte de mercancías: cobertura de
todo riesgo en el territorio nacional e importaciones (caso de descodificadores y
tarjetas digitales) y en caso de viajes nacionales e internacionales por cualquier
medio de transporte (caso de equipos móviles de grabación), responsabilidad civil,
de explotación, patronal y de productos; y seguro colectivo de vida y accidentes de
los trabajadores.
C) Sistemas de información, infraestructuras y tecnología
Sogecable cuenta con un Centro de Proceso de Datos de última generación en sus
oficinas centrales en Tres Cantos donde residen sistemas que sirven de soporte a las
aplicaciones informáticas de la compañía. Ante la posible interrupción prolongada
de estos servicios se ha diseñado un plan de contingencias compuesto por una serie
de equipos y de procedimientos que una vez activados restablecerían la actividad al
37
136
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
50% del rendimiento habitual, permitiendo aumentar este rendimiento según se
vayan dotando los equipos en contingencia. En cualquier caso la integridad de la
información siempre estaría garantizada.
El centro de contingencia está situado a una distancia suficiente de donde residen
los sistemas en producción y el tiempo en el que se restablecerían los sistemas sería
de un máximo de 6 horas para el sistema más crítico y de un máximo de 72 horas
para el sistema con mayor volumen de datos. En esta franja de tiempo existen
sistemas llamados de servicios mínimos con los que se cubrirían determinados
servicios críticos hasta haber dejado operativa toda la información.
Estos sistemas de gestión se han aplicado también, desde su lanzamiento, al canal
de televisión en abierto Cuatro.
Determinadas actividades del Grupo dependen de una serie de infraestructuras y
sistemas tecnológicos que pertenecen a terceros, por lo que los planes de riesgos
previstos prevén los eventuales fallos que podrían dar lugar a una interrupción
temporal de las actividades. En este sentido, los puntos determinantes se encuentran
relacionados con la actividad principal, que es la prestación de servicios a los
abonados de la televisión de pago, protegiéndose y garantizándose dicha actividad
con una redundancia o duplicidad de las infraestructuras y sistemas tecnológicos,
desde la producción de las señales de televisión en el propio centro emisor, las
transmisiones por cable o radiodifundidas hasta el enlace ascendente al satélite o las
emisiones terrestres de señales y canales de televisión. La redundancia o duplicidad
se asegura directamente con los medios de Sogecable y mediante la subcontratación
de los servicios correspondientes que garantizan la existencia de vías o caminos
alternativos para las infraestructuras con diferentes empresas, que aseguran un
riesgo mínimo y una solución rápida y prevista en las posibles contingencias de la
actividad de Sogecable. En cuanto a la emisión de las señales de televisión desde
los sistemas de satélites Astra e Hispasat, esta duplicidad asegura y garantiza la
reducción de los posibles riesgos derivados de una eventual interrupción de las
emisiones de los servicios de televisión a los abonados.
En general, el sistema de riesgos se adecua al perfil de riesgos inherentes al negocio
de Sogecable, ligados a la propia naturaleza del negocio de televisión de pago y
producción y distribución cinematográfica, cuyo objetivo está dirigido a incentivar
el consumo de la televisión de pago, principalmente.
D) Contenidos de la televisión
El negocio de la televisión, y especialmente el de la televisión de pago se sustenta
en su capacidad de ofrecer programación de carácter exclusiva y de alta calidad en
los contenidos. Sogecable tiene suscritos contratos con los principales proveedores
de contenidos premium y temáticos, de vencimientos periódicos, para garantizar la
prestación continuada de un servicio de calidad a sus abonados y telespectadores.
La capacidad para asegurar en el futuro la continuidad del suministro de contenidos
de televisión constituye un riesgo inherente al negocio de la televisión.
E) Sistemas de prevención en recursos humanos
Sogecable ha continuado en 2007 reforzando los instrumentos de Prevención de
Riesgos Laborales, en línea con su máximo compromiso con la seguridad y salud
laboral, destacando la formación y la participación social y la integración de los
criterios preventivos.
Asimismo, se ha continuado con la elaboración de protocolos de actuación para las
diferentes actividades que consideran aspectos de ergonomía, salud y seguridad
industrial y las fichas de prevención.
Asimismo, Sogecable otorga una gran importancia a todos los temas relacionadas
con la salud laboral, desarrolla políticas de medicina preventiva y realiza
seguimientos individuales que permiten acelerar determinados procesos de
recuperación y prestando especial atención a colectivos específicos.
38
137
Sogecable 2008
F) Organización
Todos los recursos y mecanismos habilitados para la minimización de los riesgos,
son armonizados y coordinados mediante la elaboración de la documentación
normativa y de operación segura de activos, al objeto de asegurar un nivel de riesgo
homogéneo en aquellas áreas o aspectos que influyen en la seguridad de las
actividades.
G) Unidad de Auditoría Interna
Existe una estructura de Auditoría Interna que funciona de acuerdo con los criterios
y normas profesionales del Instituto Internacional de Auditores Internos.
La Unidad de Auditoría Interna rinde cuentas de su actuación a la Comisión de
Auditoría y Cumplimiento.
D.2 Indique si se han materializado durante el ejercicio, alguno de los distintos tipos de
riesgo (operativos, tecnológicos, financieros, legales, reputacionales, fiscales…)
que afectan a la sociedad y/o su grupo:
Sí No Durante el ejercicio se han producido algunas incidencias leves en la emisión, que
son, por otra parte, inevitables e inherentes a los sofisticados sistemas tecnológicos
que los soportan. Estos sistemas se han diseñado de forma que incorporan
redundancias en todos sus componentes, y elementos de detección de fallos en toda
la cadena. El mal funcionamiento de cualquier subsistema produce una alarma y
una conmutación automática al sistema redundante, de modo que las incidencias se
han resuelto en todos los casos en periodos de tiempo cuantificados en segundos.
Por otro lado, las contingencias relacionadas con la provisión de contenidos
normalmente se han materializado mediante la sustitución de unos contenidos por
otros de similar valor para los clientes, cuando ello ha sido posible, y en casos
puntuales, mediante la correspondiente reacción en defensa de los intereses de la
Sociedad en sede jurisdiccional.
En caso afirmativo, indique las circunstancias que los han motivado y si han
funcionado los sistemas de control establecidos.
Riesgo materializado en el
Circunstancias que lo han
Funcionamiento de los
ejercicio
motivado
sistemas de control
Vid. Cuadro anterior
D.3 Indique si existe alguna comisión u otro órgano de gobierno encargado de
establecer y supervisar estos dispositivos de control:
Sí X
No En caso afirmativo detalle cuales son sus funciones.
Nombre de la Comisión u Órgano
Unidad de Auditoría Interna
Dirección de Operaciones
Descripción de funciones
Funciones de detección, control y supervisión de
los procedimientos de gestión.
Asume la política y organización de la gestión de
riesgos en SGC.
39
138
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
La Dirección de Operaciones ha establecido
mecanismos
de
detección,
resolución
e
información de determinadas incidencias, de forma
que se permite el control y conocimiento por los
afectados de los eventos que puedan suponer un
riesgo para los activos.
La Dirección de Servicios Encargada de la Seguridad física e instalaciones,
Generales
desarrollando las tareas de protección de los
activos físicos y del personal, a través de la
definición, implantación, operación y control
periódico de los sistemas y recursos de seguridad
La Dirección Técnica
Encargada de la Seguridad de Sistemas de
producción, comunicaciones y emisión, mediante
la definición, y puesta en marcha de procesos y
controles que aseguren la continuidad del servicio.
La Dirección de Tecnología de Encargada de la Seguridad de los Sistemas de
la Información
Información, mediante el desarrollo de planes de
actuación preventivos y contingentes.
La Dirección de Recursos Encargada del funcionamiento de los Sistemas de
Humanos
prevención laboral, mediante el establecimiento y
desarrollo de los mecanismos legalmente
impuestos y los necesarios para la actividad.
Direcciones Generales
Las respectivas áreas de negocio de la empresa son
las primeras en supervisar y controlar la realización
de los riesgos en sus respetivos ámbitos
funcionales.
Consejo de Administración
Con carácter general, se someten a la aprobación
del consejo las políticas y estrategias generales de
la Sociedad y, en particular la política de control y
gestión de riesgos, así como el seguimiento
periódico de los sistemas internos de información y
control.
El Consejo debe promover la investigación de
cualquier irregularidad en la gestión de la
Compañía de la que haya podido tener noticia y la
vigilancia de cualquier situación de riesgo.
D.4
Identificación y descripción de los procesos de cumplimiento de las distintas
regulaciones que afectan a su sociedad y/o a su grupo.
En el ámbito de la protección de datos personales y su normativa aplicable podemos
identificar la existencia de procedimientos para el cumplimiento del ejercicio de
derechos de los afectados, procedimientos para regular el tratamiento de la
información personal (tratamiento de soportes de almacenamiento, salvaguarda de
información, registro de incidencias, etc.), la realización de auditorías bianuales que
aseguran la adecuación legal de los equipos técnicos de tratamiento de la
información, la formación y difusión de las funciones y responsabilidades de los
empleados respecto a los datos personales, principalmente entre otras.
En el ámbito de la Sociedad de la Información y su normativa vigente conviene
resaltar las revisiones periódicas del cumplimiento de las páginas web y los
entornos interactivos, la identificación de procedimientos para el cumplimiento de
40
139
Sogecable 2008
los derechos de los usuarios de la sociedad de la información o en el envío o
recepción de información.
En cuanto a la Prevención de Riesgos Laborales, entre otros procesos regulados se
puede señalar la creación del servicio de prevención mancomunado, la unificación
del servicio y sistema de prevención de salud laboral prestado a todas las empresas
del grupo, la implantación del plan de emergencias, la creación de procedimientos
para la detección y resolución de emergencias en las instalaciones productivas y
evacuación segura del personal, la definición de los entornos de riesgo asociados a
cada puesto de trabajo al objeto de identificar las actuaciones preventivas propias
del puesto y su entorno físico, la supervisión y control del cumplimiento legal,
contractual y administrativo de las prestaciones laborales realizadas por
trabajadores externos en instalaciones propias y por nuestra cuenta, la realización de
los controles médicos periódicos, la formación de prevención específica del puesto
de trabajo y global de la empresa.
E
JUNTA GENERAL
E.1
Indique y en su caso detalle si existen diferencias con el régimen de mínimos
previsto en la Ley de Sociedades Anónimas (LSA) respecto al quórum de
constitución de la Junta General
Sí No X
% de quórum distinto al
% de quórum distinto al establecido en
establecido en art. 102 LSA
art. 103 LSA para los supuestos
para supuestos generales
especiales del art. 103
Quórum exigido en
1ª convocatoria
Quórum exigido en
2ª convocatoria
Descripción de las diferencias
E.2
Indique y en su caso detalle si existen diferencias con el régimen previsto en la Ley
de Sociedades Anónimas (LSA) para el régimen de adopción de acuerdos sociales:
Sí No X
Describa en qué se diferencia del régimen previsto en la LSA.
Mayoría reforzada distinta a la
Otros supuestos de
establecida art. 103.2 LSA para los
mayoría reforzada
supuestos del 103.1
% establecido por la entidad
para la adopción de acuerdos
Describa las diferencias
E.3
Relacione los derechos de los accionistas en relación con las juntas generales, que
sean distintos a los establecidos en la LSA.
41
140
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
Los accionistas tienen los derechos previstos en la LSA.
E.4
Indique, en su caso, las medidas adoptadas para fomentar la participación de los
accionistas en las juntas generales.
Además de los derechos generales que la LSA confiere a los accionistas sobre
información y participación, el Reglamento de la Junta General establece el cauce
de participación de éstos en la Junta. Los accionistas que deseen intervenir en la
Junta o solicitar informaciones o aclaraciones en relación con los puntos del
orden del día que se vayan a someter a la misma, deberán identificarse ante el
Notario o personal que le asista, expresando su nombre y apellidos, el número de
acciones del que son titulares y las que representan. Pueden solicitar que su
intervención conste literalmente en el acta de la Junta, para lo que habrán de
entregarla por escrito, en ese momento, al Notario, con el fin de que éste pueda
proceder a su cotejo cuando tenga lugar la intervención del accionista.
Una vez que el Presidente o Secretario dispongan del listado de socios que desean
intervenir, y antes de la votación sobre los asuntos incluidos en el orden del día,
se abrirá el turno de intervención de los accionistas compareciendo según el orden
en que sean llamados.
Considerando el número de solicitudes y demás circunstancias, el Presidente
determinará el tiempo inicialmente asignado a cada intervención que será igual
para todas.
Se conceden en el Reglamento de la Junta General facultades de ordenación al
Presidente, para dirigir el correcto funcionamiento de la misma.
Durante el turno de intervenciones, todo accionista previamente identificado
podrá:
a) Formular propuestas de acuerdos a la Junta General sobre cualquier extremo
del orden del día, cuando ello no hubiese requerido legalmente la puesta a
disposición de los accionistas, al tiempo de convocatoria de la Junta, del texto
íntegro de la propuesta e informes preceptivos, así como sobre aquellos asuntos
en relación con los cuales la Junta pueda deliberar válidamente sin estar incluidos
en el orden del día.
b) Solicitar verbalmente las informaciones o aclaraciones que considere
convenientes acerca de los asuntos comprendidos en el orden del día.
Los administradores estarán obligados a proporcionar la información solicitada,
salvo que concurra alguna de las circunstancias previstas en el artículo 5
precedente o que la información solicitada no se encuentre disponible en el propio
acto de la Junta, en cuyo caso, los administradores estarán obligados a facilitar
esa información por escrito dentro de los siete días siguientes al de la terminación
de la Junta.
La información o aclaración solicitada a los administradores será facilitada por el
Presidente o, en su caso y por indicación de éste, por el Presidente de la Comisión
de Auditoría, el Secretario, un administrador o, si resultare conveniente, cualquier
empleado o experto en la materia, salvo en los casos en que, a juicio del
Presidente, la publicidad de la información solicitada perjudique los intereses
sociales. En cualquier caso, no procederá la denegación de información cuando la
solicitud esté apoyada por accionistas que representen, al menos, la cuarta parte
del capital social.
Adicionalmente, con el fin de fomentar la participación de los accionistas en las
juntas generales, se prevé el derecho de representación y el voto a distancia para
aquellos accionistas que no puedan asistir a la reunión. La participación a
42
141
Sogecable 2008
distancia es muy flexible, ya que a diferencia de la participación presencial, no se
exige un número mínimo de acciones para ejercer esta participación.
E.5
Indique si el cargo de presidente de la Junta General coincide con el cargo de
presidente del Consejo de Administración. Detalle, en su caso, qué medidas se
adoptan para garantizar la independencia y buen funcionamiento de la Junta
General:
Sí X
No Detalle las medidas
La Junta General de Accionistas de 16 de marzo de 2004 aprobó el Reglamento de
la Junta, modificado posteriormente en 2006 y 2007. El Reglamento de la Junta
General de Accionistas regula detalladamente en su Capítulo IV las normas para la
celebración y el desarrollo de la Junta, lo que garantiza su independencia y buen
funcionamiento.
Según el artículo 8, el Presidente del Consejo de Administración o, en su ausencia,
el Vicepresidente -de conformidad con el artículo 24 de los Estatutos- presidirá las
Juntas Generales de Accionistas. A falta de éstos, actuará como Presidente el
accionista que sea elegido por los accionistas presentes en la reunión. Corresponde
al Presidente declarar la Junta válidamente constituida, dirigir y establecer el orden
de las deliberaciones e intervenciones, poner término a los debates cuando estime
suficientemente discutido un asunto, establecer los tiempos de intervención,
pudiendo dar por terminada una discusión siempre que haya habido una
intervención a favor y otra en contra en relación con el acuerdo de que se trate y
ordenar las votaciones, resolver las dudas que se susciten sobre el orden del día y,
en general, ejercitar todas las facultades que sean necesarias para la mejor
ordenación del desarrollo de la reunión, incluyendo la interpretación de lo previsto
en el Reglamento de la Junta General de Accionistas.
En el articulo 9 se establecen diversas medidas de organización, como la apertura
de acceso a las reuniones de la Junta General con una antelación mínima de media
hora a la hora fijada para el inicio de la reunión en la convocatoria de la Junta, con
el fin de que el personal encargado del registro compruebe las tarjetas de asistencia
y representaciones y, en su caso, los documentos que les acrediten. Los accionistas
o representantes que accedan a las instalaciones con retraso, una vez cerrada la
admisión según la hora fijada para el inicio de la reunión, podrán acceder a las
instalaciones siempre que se considere oportuno por la Sociedad pero, en ningún
caso, podrán éstos ser incluidos en la lista de asistentes.
En el artículo 10 se precisan los procedimientos de formación de la lista de los
asistentes, especificando accionistas con derecho a voto, accionistas que emitan sus
votos a distancia, etc. Comunicados públicamente estos datos, el Presidente
declarará debida y válidamente constituida la Junta General de Accionistas. Los
accionistas presentes podrán expresar al Notario, para su debida constancia en el
acta de la Junta, cualquier reserva o protesta que tuvieren sobre la válida
constitución de la Junta o sobre los datos globales de la lista de asistentes a los que
con anterioridad se haya dado lectura pública.
En el artículo 11 se regulan las intervenciones de los accionistas que deseen
intervenir en la Junta y, en su caso, solicitar informaciones o aclaraciones en
relación con los puntos del orden del día. Considerando el número de solicitudes y
demás circunstancias, en ejercicio de sus facultades de ordenación del desarrollo
de la Junta, el Presidente determinará el tiempo inicialmente asignado a cada
intervención que será igual para todas. El Presidente podrá prorrogar, cuando lo
43
142
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
considere oportuno, el tiempo inicialmente asignado a cada accionista y retirarles
el uso de la palabra; adoptar las medidas necesarias y tomar las decisiones que
aseguren el mantenimiento y restablecimiento del orden de la Junta General
cuando se realizasen manifestaciones improcedentes o se ejerciten de un modo
abusivo u obstruccionista los derechos; pudiendo incluso, en beneficio de la propia
Junta General, conminarles a que abandonen el local y, en su caso, adoptar las
medidas necesarias para el cumplimiento de esta previsión.
Según el artículo 12, Durante el turno de intervenciones, todo accionista
previamente identificado podrá formular propuestas de acuerdos a la Junta General
sobre cualquier extremo del orden del día, cuando ello no hubiese requerido
legalmente la puesta a disposición de los accionistas, al tiempo de convocatoria de
la Junta, del texto íntegro de la propuesta e informes preceptivos, así como sobre
aquellos asuntos en relación con los cuales la Junta pueda deliberar válidamente
sin estar incluidos en el orden del día, y solicitar verbalmente las informaciones o
aclaraciones que considere convenientes acerca de los asuntos comprendidos en el
orden del día.
Los administradores estarán obligados a proporcionar la información solicitada,
salvo que concurra alguna de las circunstancias previstas en el artículo 5
precedente o que la información solicitada no se encuentre disponible en el propio
acto de la Junta, en cuyo caso, los administradores estarán obligados a facilitar esa
información por escrito dentro de los siete días siguientes al de la terminación de la
Junta.
La información o aclaración solicitada a los administradores será facilitada por el
Presidente o, en su caso y por indicación de éste, por el Presidente de la Comisión
de Auditoría, el Secretario, un administrador o, si resultare conveniente, cualquier
empleado o experto en la materia, salvo en los casos en que, a juicio del
Presidente, la publicidad de la información solicitada perjudique los intereses
sociales. En cualquier caso, no procederá la denegación de información cuando la
solicitud esté apoyada por accionistas que representen, al menos, la cuarta parte del
capital social.
En el artículo 13 se establece un procedimiento claro y detallado para el desarrollo
de la votación de las propuestas de acuerdos, conforme a lo siguiente, la votación
de las propuestas de acuerdos relativas a asuntos comprendidos en el orden del día
se efectuará mediante un sistema de deducción negativa. A estos efectos, se
considerarán votos a favor los correspondientes a todas las acciones presentes y
representadas, deducidos los votos correspondientes a las acciones cuyos titulares o
representantes manifiesten que votan en contra o se abstienen, mediante la
comunicación o expresión de su voto o abstención al Notario, para su constancia
en acta.
E.6
Indique, en su caso, las modificaciones introducidas durante el ejercicio en el
reglamento de la Junta General.
La Junta General de Accionistas de 20 de marzo de 2007, acordó modificar los
artículos 12 y 13 del Reglamento de la Junta General de Accionistas con el fin de
adecuar la denominación de las Comisiones del Consejo a los cambios
introducidos en los Estatutos y en el Reglamento del Consejo. Asimismo, se
incorporó al Reglamento de la Junta ciertas previsiones en materia de Buen
Gobierno, para facilitar el ejercicio del derecho de voto en las Juntas (voto
desagregado de ciertos acuerdos y autorización de partición del voto para los
intermediarios financieros, con el fin de que puedan atender las instrucciones de
distintos accionistas).
44
143
Sogecable 2008
E.7
Indique los datos de asistencia en las juntas generales celebradas en el ejercicio al
que se refiere el presente informe:
Datos de asistencia
Fecha Junta
% de presencia
% en
General
física
representación
% voto a distancia
Voto
Total
Otros
electrónico
20-03-2007
E.8
62,781%
10,225%
0,00057%
73,006%
Indique brevemente los acuerdos adoptados en las juntas generales celebrados en el
ejercicio al que se refiere el presente informe y porcentaje de votos con los que se
ha adoptado cada acuerdo.
PRIMERO.- Aprobación de las cuentas anuales de Sogecable y de su grupo
consolidado, correspondientes al ejercicio 2006, y propuesta de aplicación del
resultado.
"Aprobar las Cuentas Anuales (Balance, Cuenta de Pérdidas y Ganancias y
Memoria) individuales y consolidadas y el Informe de Gestión correspondientes
al ejercicio económico que se cerró el 31 de diciembre de 2006, auditadas por el
auditor de cuentas de la Sociedad, de lo que se desprende un resultado negativo
de la Sociedad de doscientos dieciséis millones veintinueve mil trescientos
euros con setenta céntimos (216.029.300,70 €), por lo que no procede distribuir
resultados. Este resultado se aplicará íntegramente a la cuenta “Resultados
Negativos de Ejercicios Anteriores.
SEGUNDO.- Aprobación de la gestión del Consejo de Administración durante
el ejercicio 2006.
Aprobar, sin reserva alguna, la gestión realizada por el Consejo de
Administración durante el ejercicio 2006.
TERCERO.- Cese y nombramiento de Consejeros.
Ratificar el nombramiento por cooptación de Dª Agnès Noguera Borel realizado
por el Consejo de Administración de 18 de abril de 2006, para cubrir la vacante
producida por el fallecimiento de D. Álvaro Noguera Giménez y nombrar a Dª
Agnès Noguera Borel Consejera de la sociedad por el plazo estatutario de cinco
(5) años, con efectos de la fecha de adopción de este acuerdo.
CUARTO.- Reelección del Auditor de Cuentas de la Sociedad y de su Grupo
consolidado para el ejercicio 2007.
Prorrogar, a los efectos previstos en los artículos 204 de la Ley de Sociedades
Anónimas y 153 y siguientes del Reglamento del Registro Mercantil, en
nombramiento de DELOITTE, S.L., con domicilio social en Plaza Pablo Ruiz
Picasso, 1, Torre Picasso, 28020, Madrid, CIF B-79104469, sociedad inscrita
en el Registro Mercantil de Madrid, al Tomo 13.650, Folio 188, sección 8, Hoja
número M-54414 e inscrita en el Registro Oficial de Auditores de Cuentas
(R.O.A.C.) con el número S-0692, como auditor de Sogecable, S.A. para la
verificación de las cuentas anuales individuales y consolidadas del ejercicio
comprendido entre el día 1 de enero de 2007 y el día 31 de diciembre de 2007.
QUINTO.- Modificación del artículo 33 bis de los Estatutos Sociales en
relación con la Comisión de Auditoría.
45
144
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
Modificar el artículo 33 bis de los Estatutos Sociales que, con derogación
expresa de su texto anterior, en adelante pasará a tener la siguiente redacción:
“Artículo 33 bis.- La Comisión de Auditoría.
1.- Sin perjuicio del funcionamiento en el seno del Consejo de Administración
de cualesquiera otras comisiones sin facultades delegadas, existirá
necesariamente una Comisión de Auditoría, la cual estará formada por el
número de miembros que en cada momento determine el Consejo de
Administración, con un mínimo de tres (3) y un máximo de cinco (5), y en todo
caso con mayoría de consejeros no ejecutivos.
2.- La designación y cese de los miembros de la Comisión se efectuará por el
Consejo de Administración a propuesta del Presidente.
Los miembros de la Comisión cesarán cuando lo hagan en su condición de
Consejeros o cuando así lo acuerde el Consejo de Administración.
El Presidente de la Comisión será designado por sus miembros entre los
consejeros no ejecutivos, y deberá ser sustituido cada cuatro años, pudiendo
ser reelegido una vez transcurrido un plazo de un año desde su cese.
3.- La función primordial de la Comisión de Auditoria es la de servir de apoyo
al Consejo de Administración en sus cometidos de vigilancia de la gestión de la
Compañía.
Sin perjuicio de otros cometidos que le asigne el Consejo, la Comisión de
Auditoria tendrá las siguientes responsabilidades básicas:
a)
Informar a la Junta General de Accionistas sobre las cuestiones que en
ella planteen los accionistas en materia de su competencia.
b)
Proponer al Consejo de Administración, para su sometimiento a la
Junta General de Accionistas, la designación del auditor de cuentas externo a
que se refiere el artículo 204 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades
Anónimas, y en su caso la revocación o no renovación, y proponer al Consejo
de Administración las condiciones de contratación de aquél y el alcance de su
mandato profesional;
c)
Supervisar los servicios de auditoría interna, en el caso de que existan
en la organización empresarial de la Sociedad;
d)
Tener conocimiento del proceso de información financiera y de los
sistemas de control interno de la Sociedad, revisar las cuentas de la Compañía,
vigilar el cumplimiento de los requerimientos legales y la correcta aplicación
de los principios de contabilidad generalmente aceptados, así como informar
de las propuestas de modificación de principios y criterios contables sugeridos
por la dirección;
e)
Mantener relaciones con los auditores externos para recibir
información sobre aquellas cuestiones que puedan poner en riesgo la
independencia de éstos y cualesquiera otras relacionadas con el proceso de
desarrollo de la auditoría de cuentas, así como aquéllas otras comunicaciones
previstas en la legislación de auditoría de cuentas y en las normas técnicas de
auditoría.
4.- La Comisión de Auditoría se reunirá periódicamente en función de las
necesidades y, al menos, cuatro (4) veces al año”.
SEXTO.- Modificación de los artículos 12 y 13 del Reglamento de la Junta
General de Accionistas de la Sociedad, relativos a las propuestas de acuerdos e
información de la Junta y a la votación de las propuestas.
Modificar los artículos 12 y 13 del Reglamento de la Junta General de
Accionistas que, con derogación expresa de su texto anterior, en adelante
pasarán a tener la siguiente redacción:
46
145
Sogecable 2008
“Articulo 12.- Propuestas de acuerdos e información
Durante el turno de intervenciones, todo accionista previamente identificado
podrá:
a)Formular propuestas de acuerdos a la Junta General sobre cualquier
extremo del orden del día, cuando ello no hubiese requerido legalmente la
puesta a disposición de los accionistas, al tiempo de convocatoria de la Junta,
del texto íntegro de la propuesta e informes preceptivos, así como sobre
aquellos asuntos en relación con los cuales la Junta pueda deliberar
válidamente sin estar incluidos en el orden del día.
b)Solicitar verbalmente las informaciones o aclaraciones que considere
convenientes acerca de los asuntos comprendidos en el orden del día.
Los administradores estarán obligados a proporcionar la información
solicitada, salvo que concurra alguna de las circunstancias previstas en el
artículo 5 precedente o que la información solicitada no se encuentre
disponible en el propio acto de la Junta, en cuyo caso, los administradores
estarán obligados a facilitar esa información por escrito dentro de los siete
días siguientes al de la terminación de la Junta.
La información o aclaración solicitada a los administradores será facilitada
por el Presidente o, en su caso y por indicación de éste, por el Presidente de la
Comisión de Auditoría, el Secretario, un administrador o, si resultare
conveniente, cualquier empleado o experto en la materia, salvo en los casos en
que, a juicio del Presidente, la publicidad de la información solicitada
perjudique los intereses sociales. En cualquier caso, no procederá la
denegación de información cuando la solicitud esté apoyada por accionistas
que representen, al menos, la cuarta parte del capital social.”
“Articulo 13.- Votación de las propuestas de acuerdos
1.Una vez finalizadas las intervenciones de los accionistas y facilitadas las
respuestas conforme a lo previsto en este Reglamento, se someterán a votación
las propuestas de acuerdos sobre los asuntos comprendidos en el orden del día
o sobre aquellos otros que por mandato legal no sea preciso que figuren en él.
No será necesario que el Secretario dé lectura previa a aquellas propuestas de
acuerdo cuyos textos hubiesen sido facilitados a los accionistas al comienzo de
la sesión, salvo cuando, para todas o alguna de las propuestas, así lo solicite
cualquier accionista o, de otro modo, se considere conveniente por el
Presidente. En todo caso, se indicará a los asistentes el punto del orden del día
al que se refiere la propuesta de acuerdo que se somete a votación.
2.Por regla general, salvo que el Presidente decida la utilización de otros
sistemas alternativos, la votación de las propuestas de acuerdos a que se
refiere el apartado precedente se realizará, en lo que atañe a los votos emitidos
en la Junta y sin perjuicio de los votos emitidos a distancia, conforme al
siguiente procedimiento:
(i) La votación de las propuestas de acuerdos relativas a asuntos comprendidos
en el orden del día se efectuará mediante un sistema de deducción negativa. A
estos efectos, se considerarán votos a favor los correspondientes a todas las
acciones presentes y representadas, deducidos los votos correspondientes a las
acciones cuyos titulares o representantes manifiesten que votan en contra o se
abstienen, mediante la comunicación o expresión de su voto o abstención al
Notario, para su constancia en acta.
(ii) La votación de las propuestas de acuerdos relativas a asuntos no
comprendidos en el orden del día se efectuará mediante un sistema de
deducción positiva. A estos efectos, se considerarán votos contrarios los
correspondientes a todas las acciones presentes y representadas, deducidos los
47
146
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
votos correspondientes a las acciones cuyos titulares o representantes
manifiesten que votan a favor, o se abstienen, mediante la comunicación o
expresión de su voto o abstención al Notario, para su constancia en acta.
(iii)
Las comunicaciones o manifestaciones al Notario previstas en los dos
apartados precedentes podrán realizarse individualizadamente respecto de
cada una de las propuestas de acuerdos o conjuntamente para varias o para
todas ellas, expresando al Notario la identidad y condición -accionista o
representante- de quien las realiza, el número de acciones a que se refieren y el
sentido del voto o, en su caso, la abstención.
(iv)
En todo caso, se votarán en primer lugar las propuestas de acuerdos
formuladas por el Consejo de Administración y, aprobada una propuesta de
acuerdo, decaerán todas las demás relativas al mismo asunto, sin que, por lo
tanto, proceda someterlas a votación.
3.Aquellos intermediarios financieros que aparezcan legitimados como
accionistas, pero actúen por cuenta de clientes distintos, podrán fraccionar el
sentido de su voto con el fin de que éste se adapte a las instrucciones recibidas
de cada uno de sus clientes.
SÉPTIMO.- Autorización para la adquisición derivativa, directa o indirecta, de
acciones propias dentro de los límites y requisitos legales, dejando sin efecto,
en la parte no utilizada, la autorización concedida para la adquisición derivativa
de las acciones propias en la Junta General de Accionistas de 21 de marzo de
2006.
Autorizar la adquisición derivativa de acciones propias de la sociedad,
directamente o a través de sociedades por ella dominadas, y dejar sin efecto, en
la parte no utilizada, la autorización aprobada en la reunión de la Junta General
celebrada el 21 de marzo de 2006, con sujeción a los siguientes límites y
requisitos:
Modalidades de la adquisición: adquisición por título de compraventa o por
cualquier otro acto “intervivos” a título oneroso.
Número máximo de acciones a adquirir: acciones representativas de hasta un
5% del capital social de Sogecable, S.A., libres de toda carga o gravamen,
siempre que estén totalmente desembolsadas, y no se encuentren afectas al
cumplimiento de cualquier clase de obligación, y siempre que el valor nominal
de las acciones que se adquieran no exceda del referido 5% del capital social de
Sogecable, S.A.
Precio mínimo y máximo de adquisición: el precio mínimo de adquisición de
las acciones equivaldrá a su valor nominal y el precio máximo de hasta un
120% de su valor de cotización en la fecha de adquisición.
Duración de la autorización: 18 meses a contar desde la fecha del presente
acuerdo.
Las acciones adquiridas podrán ser entregadas a los destinatarios del Sistema de
opciones o del plan especial de retribución a los que se refiere el acuerdo sexto
aprobado en la Junta General de la sociedad celebrada el 16 de mayo de 2000,
así como también a aquellos designados en el Plan de Opciones que se aprobó
en la Junta General de Accionistas celebrada el 13 de mayo de 2003.
OCTAVO.- Autorización al Consejo de Administración de la sociedad, en los
más amplios términos, para el pleno desarrollo y ejecución de los anteriores
acuerdos, incluyendo expresamente el ejercicio de las facultades de interpretar,
subsanar y completar los mismos y su elevación a público.
Sin perjuicio de las autorizaciones previstas en los anteriores acuerdos, se
acuerda facultar al Consejo de Administración, que podrá delegar en la
48
147
Sogecable 2008
Comisión Ejecutiva, con toda la amplitud que fuera necesaria en Derecho, para
desarrollar, ejecutar e interpretar todos los acuerdos anteriores, incluyendo, en
la medida que fuera necesario, las facultades de interpretar, subsanar y
completar los mismos y se acuerda asimismo delegar en el Presidente del
Consejo de Administración D. Rodolfo Martín Villa, en el Consejero Delegado
D. Javier Díez de Polanco y en el Secretario D. Iñigo Dago Elorza para que,
cualquiera de ellos indistintamente, pueda formalizar y elevar a público los
acuerdos adoptados en la presente Junta y en especial para proceder a la
presentación en el Registro Mercantil, para su depósito, de la certificación de
los acuerdos de aprobación de las cuentas anuales y de aplicación del resultado,
adjuntando los documentos que legalmente sean exigibles, así como para
otorgar cuantos documentos públicos y privados sean necesarios hasta la
inscripción de los acuerdos adoptados en el Registro Mercantil, con facultades,
incluso, para subsanación o rectificación a la vista de la calificación verbal o
escrita que pueda realizar el Sr. Registrador.
E.9
Orden
del Día
PUNTO 1
Votos
a Favor
86.903.378
%
Votos % Abstención %
en Contra
9999,38%
1.498 0,17% 3.895 0,45%
PUNTO 2
86.903.074
9999,34%
PUNTO 3
86.902.726
9999,30%
1.880 0,22% 4.165 0,48%
PUNTO 4
86.903.728
9999,42%
1.613 0,19% 3430
PUNTO 5
86.902.638
9999,29%
1.922 0,22% 4.211 0,48%
PUNTO 6
86.902.265
9999,25%
1.648 0,19% 4.858 0,56%
PUNTO 7
86.903.060
9999,34%
3.502 0,40% 2.209 0,25%
PUNTO 8
86.902.227
9999,25%
2.379 0,27% 4.165 0,48%
2.641 0,30% 3.056 0,35%
0,39%
Indique si existe alguna restricción estatutaria que establezca un número mínimo de
acciones necesarias para asistir a la Junta General:
Sí X
No Número de acciones necesarias para asistir a la Junta General
100
E.10 Indique y justifique las políticas seguidas por la sociedad referente a las
delegaciones de voto en la Junta General.
Las tarjetas de asistencia y voto son facilitadas y remitidas por la Sociedad a los
accionistas a partir del día de la publicación del anuncio de convocatoria de la
Junta General y permiten a los accionistas el ejercicio de los derechos de
asistencia, voto, representación y agrupación. La Sociedad ha venido aplicando
esta práctica para facilitar la asistencia y representación de sus accionistas a las
Juntas Generales en los últimos seis años, incorporada en el Artículo 6 del
Reglamento de la Junta General.
El derecho de representación de los accionistas en la Junta General se regula en el
artículo 17 de los Estatutos sociales y en el artículo 7 del Reglamento de Junta
General de Accionistas. Sin perjuicio de la asistencia de las entidades jurídicas
accionistas a través de quien ostente el poder de su representación, todo accionista
49
148
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
que tenga derecho de asistir podrá hacerse representar en la Junta General por
medio de otra persona, que en todo caso deberá ostentar la condición de
accionista o de administrador de la Sociedad. El Presidente de la Junta General se
entenderá facultado para determinar la validez de las representaciones conferidas
y el cumplimiento de los requisitos de asistencia a la Junta. La representación
deberá conferirse por escrito y con carácter especial para cada junta,
observándose en lo demás las disposiciones legales sobre la materia. La facultad
de representación se entiende sin perjuicio de lo establecido en la Ley para los
casos de representación familiar y de otorgamiento de poderes generales.
Respecto de las solicitudes públicas de representación se aplica la legalidad
vigente y, especialmente, se establece que el Consejero que obtenga la
representación mediando solicitud pública, no podrá ejercitar el derecho de voto
correspondiente a las acciones así representadas en aquellos puntos del orden del
día en los que se encuentre en conflicto de intereses
E.11 Indique si la compañía tiene conocimiento de la política de los inversores
institucionales de participar o no en las decisiones de la sociedad:
Sí No X
Describa la política
E.12 Indique la dirección y modo de acceso al contenido de gobierno corporativo en su
página Web.
La información relativa al gobierno corporativo de Sogecable se puede consultar en
la página web de la sociedad, www.sogecable.com, donde dentro del link
“Información para Accionistas e Inversores” se encuentra el apartado “Gobierno
Corporativo”.
F GRADO DE SEGUIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DE GOBIERNO
CORPORATIVO
Indique el grado de seguimiento de la sociedad respecto de las recomendaciones del Código
Unificado de buen gobierno.
En el supuesto de no cumplir alguna de ellas, explique las recomendaciones, normas,
prácticas o criterios, que aplica la sociedad.
1. Que los Estatutos de las sociedades cotizadas no limiten el número máximo de
votos que pueda emitir un mismo accionista, ni contengan otras restricciones que
dificulten la toma de control de la sociedad mediante la adquisición de sus acciones
en el mercado.
Ver epígrafes:
A.9 , B.1.22 , B.1.23 y E.1 , E.2.
Cumple X
Explique 2. Que cuando coticen la sociedad matriz y una sociedad dependiente ambas definan
públicamente con precisión:
50
149
Sogecable 2008
a) Las respectivas áreas de actividad y eventuales relaciones de negocio entre
ellas, así como las de la sociedad dependiente cotizada con las demás empresas
del grupo;
b) Los mecanismos previstos para resolver los eventuales conflictos de interés que
puedan presentarse.
Ver epígrafes:
C.4 y C.7
Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X
3. Que, aunque no lo exijan de forma expresa las Leyes mercantiles, se sometan a la
aprobación de la Junta General de Accionistas las operaciones que entrañen una
modificación estructural de la sociedad y, en particular, las siguientes:
a) La transformación de sociedades cotizadas en compañías holding, mediante
“filialización” o incorporación a entidades dependientes de actividades
esenciales desarrolladas hasta ese momento por la propia sociedad, incluso
aunque ésta mantenga el pleno dominio de aquéllas;
b) La adquisición o enajenación de activos operativos esenciales, cuando entrañe
una modificación efectiva del objeto social;
c) Las operaciones cuyo efecto sea equivalente al de la liquidación de la sociedad.
Cumple Cumple parcialmente Explique X
Estos supuestos no se han planteado nunca. En caso de que se presenten en el futuro, el Consejo
analizará, llegado el caso, la conveniencia de someter estas operaciones a la Junta. La facultad
prevista en la recomendación 3.b) está atribuida al Consejo (Art. 3.b.iii del Reglamento del
Consejo).
4. Que las propuestas detalladas de los acuerdos a adoptar en la Junta General,
incluida la información a que se refiere la recomendación 28, se hagan públicas en
el momento de la publicación del anuncio de la convocatoria de la Junta.
Cumple X
Explique 5. Que en la Junta General se voten separadamente aquellos asuntos que sean
sustancialmente independientes, a fin de que los accionistas puedan ejercer de
forma separada sus preferencias de voto. Y que dicha regla se aplique, en
particular:
a) Al nombramiento o ratificación de consejeros, que deberán votarse de forma
individual;
b) En el caso de modificaciones de Estatutos, a cada artículo o grupo de artículos
que sean sustancialmente independientes.
Ver epígrafe:
E.8
Cumple X
Cumple parcialmente Explique 6. Que las sociedades permitan fraccionar el voto a fin de que los intermediarios
financieros que aparezcan legitimados como accionistas, pero actúen por cuenta de
clientes distintos, puedan emitir sus votos conforme a las instrucciones de éstos.
51
150
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
Ver epígrafe:
E.4
Cumple X
Explique 7. Que el Consejo desempeñe sus funciones con unidad de propósito e independencia
de criterio, dispense el mismo trato a todos los accionistas y se guíe por el interés
de la compañía, entendido como hacer máximo, de forma sostenida, el valor
económico de la empresa.
Y que vele asimismo para que en sus relaciones con los grupos de interés
(stakeholders) la empresa respete las leyes y reglamentos; cumpla de buena fe sus
obligaciones y contratos; respete los usos y buenas prácticas de los sectores y
territorios donde ejerza su actividad; y observe aquellos principios adicionales de
responsabilidad social que hubiera aceptado voluntariamente.
Cumple X
Cumple parcialmente Explique 8. Que el Consejo asuma, como núcleo de su misión, aprobar la estrategia de la
compañía y la organización precisa para su puesta en práctica, así como
supervisar y controlar que la Dirección cumple los objetivos marcados y respeta el
objeto e interés social de la compañía. Y que, a tal fin, el Consejo en pleno se
reserve la competencia de aprobar:
a)
Las políticas y estrategias generales de la sociedad, y en particular:
i)
El Plan estratégico o de negocio, así como los objetivos de gestión y
presupuesto anuales;
ii)
La política de inversiones y financiación;
iii)
La definición de la estructura del grupo de sociedades;
iv)
La política de gobierno corporativo;
v)
La política de responsabilidad social corporativa;
vi)
La política de retribuciones y evaluación del desempeño de los altos
directivos;
vii)
La política de control y gestión de riesgos, así como el seguimiento
periódico de los sistemas internos de información y control.
viii) La política de dividendos, así como la de autocartera y, en especial, sus
límites.
Ver epígrafes:
b)
B.1.10, B.1.13, B.1.14 y D.3
Las siguientes decisiones :
i)
A propuesta del primer ejecutivo de la compañía, el nombramiento y
eventual cese de los altos directivos, así como sus cláusulas de
indemnización.
Ver epígrafe:
ii)
B.1.14.
La retribución de los consejeros, así como, en el caso de los ejecutivos,
la retribución adicional por sus funciones ejecutivas y demás
condiciones que deban respetar sus contratos.
Ver epígrafe:
B.1.14.
52
151
Sogecable 2008
c)
iii)
La información financiera que, por su condición de
sociedad deba hacer pública periódicamente.
cotizada, la
iv)
Las inversiones u operaciones de todo tipo que, por su elevada cuantía
o especiales características, tengan carácter estratégico, salvo que su
aprobación corresponda a la Junta General;
v)
La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito
especial o domiciliadas en países o territorios que tengan la
consideración de paraísos fiscales, así como cualesquiera otras
transacciones u operaciones de naturaleza análoga que, por su
complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del grupo.
Las operaciones que la sociedad realice con consejeros, con accionistas
significativos o representados en el Consejo, o con personas a ellos
vinculados (“operaciones vinculadas”).
Esa autorización del Consejo no se entenderá, sin embargo, precisa en
aquellas operaciones vinculadas que cumplan simultáneamente las tres
condiciones siguientes:
1ª. Que se realicen en virtud de contratos cuyas condiciones estén
estandarizadas y se apliquen en masa a muchos clientes;
2ª. Que se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por
quien actúe como suministrador del bien o servicio del que se trate;
3ª. Que su cuantía no supere el 1% de los ingresos anuales de la sociedad.
Se recomienda que el Consejo apruebe las operaciones vinculadas previo
informe favorable del Comité de Auditoría o, en su caso, de aquel otro al que
se hubiera encomendado esa función; y que los consejeros a los que afecten,
además de no ejercer ni delegar su derecho de voto, se ausenten de la sala de
reuniones mientras el Consejo delibera y vota sobre ella.
Se recomienda que las competencias que aquí se atribuyen al Consejo lo sean con
carácter indelegable, salvo las mencionadas en las letras b) y c), que podrán ser
adoptadas por razones de urgencia por la Comisión Delegada, con posterior
ratificación por el Consejo en pleno.
Ver epígrafes:
C.1 y C.6
Cumple Cumple parcialmente X
Explique Se cumple todo excepto el supuesto b) i), porque no se considera necesario.
9. Que el Consejo tenga la dimensión precisa para lograr un funcionamiento eficaz y
participativo, lo que hace aconsejable que su tamaño no sea inferior a cinco ni
superior a quince miembros.
Ver epígrafe:
B.1.1
Cumple Explique X
El Consejo considera que su dimensión es la necesaria para representar adecuadamente la estructura
actual del capital de la sociedad. El tamaño del Consejo se ha venido reduciendo paulatinamente en los
53
152
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
últimos años, hasta la actual cifra de 16 consejeros. No se considera que la cifra de 15 consejeros sea
precisa para asegurar un funcionamiento eficaz del Consejo.
10. Que los consejeros externos dominicales e independientes constituyan una amplia
mayoría del Consejo y que el número de consejeros ejecutivos sea el mínimo
necesario, teniendo en cuenta la complejidad del grupo societario y el porcentaje
de participación de los consejeros ejecutivos en el capital de la sociedad.
Ver epígrafes:
A.2 , A.3, B.1.3 y B.1.14.
Cumple X
Cumple parcialmente Explique 11. Que si existiera algún consejero externo que no pueda ser considerado dominical
ni independiente, la sociedad explique tal circunstancia y sus vínculos, ya sea con
la sociedad o sus directivos, ya con sus accionistas.
Ver epígrafe:
B.1.3
Cumple Explique No aplicable X
12. Que dentro de los consejeros externos, la relación entre el número de consejeros
dominicales y el de independientes refleje la proporción existente entre el capital
de la sociedad representado por los consejeros dominicales y el resto del capital.
Este criterio de proporcionalidad estricta podrá atenuarse, de forma que el peso
de los dominicales sea mayor que el que correspondería al porcentaje total de
capital que representen:
1º En sociedades de elevada capitalización en las que sean escasas o nulas las
participaciones accionariales que tengan legalmente la consideración de
significativas, pero existan accionistas, con paquetes accionariales de elevado
valor absoluto.
2º Cuando se trate de sociedades en las que exista una pluralidad de accionistas
representados en el Consejo, y no tengan vínculos entre sí.
Ver epígrafes:
B.1.3 , A.2 y A.3
Cumple X
Explique 13. Que el número de consejeros independientes represente al menos un tercio del
total de consejeros.
Ver epígrafe:
B.1.3
Cumple Explique X
El Reglamento del Consejo de Administración no exige que el Consejo esté integrado por un
determinado número de consejeros independientes, estableciendo en su art. 8 lo siguiente:
“El Consejo, en el ejercicio de los derechos de cooptación y de proposición de nombramiento a la Junta
General de Accionistas, procurará que en la composición del órgano los Consejeros externos o no
ejecutivos representen una amplia mayoría sobre los Consejeros ejecutivos..
….. El Consejo procurará, en la medida en que se vayan produciendo vacantes, que dentro del grupo
mayoritario de los Consejeros externos se integren, de un lado, los propuestos por los titulares de
54
153
Sogecable 2008
participaciones significativas estables en el capital de la Compañía (Consejeros dominicales) y, de otro
lado, profesionales de reconocido prestigio que no se encuentren vinculados al equipo ejecutivo ni a los
accionistas significativos (Consejeros independientes).
A los efectos de lo dispuesto en el párrafo anterior, el Consejo atenderá a la estructura de propiedad de
la Compañía, la importancia en términos absolutos y comparativos de las participaciones accionariales
significativas, así como el grado de permanencia y la vinculación estratégica con la Compañía de los
titulares de dichas participaciones significativas.…..”
A los efectos de lo dispuesto en el párrafo anterior, el Consejo atenderá a la estructura de propiedad de la
Sociedad, la importancia en términos absolutos y comparativos de las participaciones accionariales
significativas, así como el grado de permanencia y la vinculación estratégica con la Sociedad de los
titulares de dichas participaciones significativas…..”
El número actual de consejeros independientes (2) se considera el adecuado con arreglo a la estructura
actual del capital de la sociedad y se cumplen, en todo caso, las previsiones citadas del Reglamento del
Consejo.
14. Que el carácter de cada consejero se explique por el Consejo ante la Junta General
de Accionistas que deba efectuar o ratificar su nombramiento, y se confirme o, en
su caso, revise anualmente en el Informe Anual de Gobierno Corporativo, previa
verificación por la Comisión de Nombramientos. Y que en dicho Informe también
se expliquen las razones por las cuales se haya nombrado consejeros dominicales a
instancia de accionistas cuya participación accionarial sea inferior al 5% del
capital; y se expongan las razones por las que no se hubieran atendido, en su caso,
peticiones formales de presencia en el Consejo procedentes de accionistas cuya
participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se
hubieran designado consejeros dominicales.
Ver epígrafes:
B.1.3 y B.1.4
Cumple Cumple parcialmente Explique X
El Consejo explica ante la Junta el carácter de cada consejero cuyo nombramiento deba aprobar o
ratificar la Junta, previa verificación por la Comisión de Gobierno Corporativo, Nombramientos y
Retribuciones. Esto se recoge en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
En el ejercicio 2007 no se han recibido peticiones formales de presencia en el Consejo de accionistas
cuya participación accionarial sea igual o superior a la de otros a cuya instancia se hubieran designado
consejeros dominicales. Por lo que respecta a la participación en el Consejo de accionistas con un
porcentaje de participación en el capital inferior al 5%, vid respuesta a la pregunta B.1.4, sobre la
participación de Eventos S.A. en el Consejo de Administración.
15. Que cuando sea escaso o nulo el número de consejeras, el Consejo explique los
motivos y las iniciativas adoptadas para corregir tal situación; y que, en
particular, la Comisión de Nombramientos vele para que al proveerse nuevas
vacantes:
a) Los procedimientos de selección no adolezcan de sesgos implícitos que
obstaculicen la selección de consejeras;
b) La compañía busque deliberadamente, e incluya entre los potenciales
candidatos, mujeres que reúnan el perfil profesional buscado.
Ver epígrafes:
B.1.2, B.1.27 y B.2.3.
55
154
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
Cumple Cumple parcialmente Explique X
No aplicable La última vacante producida en el Consejo de Administración, en el ejercicio 2006, fue cubierta por una
mujer.
Los procedimientos de selección no adolecen de sesgos implícitos que obstaculicen el nombramiento de
consejeras.
16. Que el Presidente, como responsable del eficaz funcionamiento del Consejo, se
asegure de que los consejeros reciban con carácter previo información suficiente;
estimule el debate y la participación activa de los consejeros durante las sesiones
del Consejo, salvaguardando su libre toma de posición y expresión de opinión; y
organice y coordine con los presidentes de las Comisiones relevantes la evaluación
periódica del Consejo, así como, en su caso, la del Consejero Delegado o primer
ejecutivo.
Ver epígrafe:
B.1 42
Cumple Cumple parcialmente X
Explique El Presidente verifica que los consejeros reciben con anterioridad a las reuniones del Consejo, información
suficiente para preparar las mismas, y en su desarrollo, fomenta el debate y la participación activa de los
consejeros, salvaguardando su libre toma de posición y expresión de opinión.
No obstante, el Consejo de Administración considera suficiente y así se recoge en el artículo 5 de su
Reglamento, que el Consejo realice una evaluación periódica de su propio funcionamiento y composición,
previo informe de la Comisión de Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones (art. 26 del
Reglamento del Consejo). La citada evaluación se refiere al funcionamiento del Consejo como órgano
colegiado, no de forma individualizada a sus miembros, ni en particular al Presidente o al Consejero
Delegado.
17. Que, cuando el Presidente del Consejo sea también el primer ejecutivo de la
sociedad, se faculte a uno de los consejeros independientes para solicitar la
convocatoria del Consejo o la inclusión de nuevos puntos en el orden del día; para
coordinar y hacerse eco de las preocupaciones de los consejeros externos; y para
dirigir la evaluación por el Consejo de su Presidente.
Ver epígrafe:
Cumple B.1.21
Cumple parcialmente Explique No aplicable X
El Consejo de Administración puede ser convocado cuantas veces se estime oportuno para el buen
funcionamiento de la Compañía por el Presidente, así como por tres o mas Consejeros (independientes o no),
quienes pueden solicitar la convocatoria del Consejo (art. 23 Estatutos y art. 15 del Reglamento del Consejo).
el Consejo de Administración considera suficiente y así se recoge en el artículo 5 de su Reglamento, que el
Consejo realice una evaluación periódica del funcionamiento y composición del propio Consejo, previo
informe de la Comisión de Gobierno Corporativo, Nombramientos y Retribuciones (art. 26 del Reglamento
del Consejo). La citada evaluación se refiere al funcionamiento del Consejo como órgano colegiado, no de
forma individualizada a sus miembros, ni en particular al Presidente
18. Que el Secretario del Consejo, vele de forma especial para que las actuaciones del
Consejo:
56
155
Sogecable 2008
a) Se ajusten a la letra y al espíritu de las Leyes y sus reglamentos, incluidos los
aprobados por los organismos reguladores;
b) Sean conformes con los Estatutos de la sociedad y con los Reglamentos de la
Junta, del Consejo y demás que tenga la compañía;
c) Tengan presentes las recomendaciones sobre buen gobierno contenidas en este
Código Unificado que la compañía hubiera aceptado.
Y que, para salvaguardar la independencia, imparcialidad y profesionalidad del
Secretario, su nombramiento y cese sean informados por la Comisión de
Nombramientos y aprobados por el pleno del Consejo; y que dicho procedimiento
de nombramiento y cese conste en el Reglamento del Consejo.
Ver epígrafe:
B.1.34
Cumple parcialmente X
Cumple Explique No está expresamente previsto en los reglamentos de la compañía que la Comisión de Gobierno Corporativo,
Nombramientos y Retribuciones informe en relación con el cese del Secretario.
19. Que el Consejo se reúna con la frecuencia precisa para desempeñar con eficacia
sus funciones, siguiendo el programa de fechas y asuntos que establezca al inicio
del ejercicio, pudiendo cada Consejero proponer otros puntos del orden del día
inicialmente no previstos.
Ver epígrafe:
B.1.29
Cumple X
Cumple parcialmente Explique 20. Que las inasistencias de los consejeros se reduzcan a casos indispensables y se
cuantifiquen en el Informe Anual de Gobierno Corporativo. Y que si la
representación fuera imprescindible, se confiera con instrucciones.
Ver epígrafes:
B.1.28 y B.1.30
Cumple Cumple parcialmente X
Explique Se puede delegar la representación sin instrucciones.
21. Que cuando los consejeros o el Secretario manifiesten preocupaciones sobre
alguna propuesta o, en el caso de los consejeros, sobre la marcha de la compañía y
tales preocupaciones no queden resueltas en el Consejo, a petición de quien las
hubiera manifestado se deje constancia de ellas en el acta.
Cumple X
Cumple parcialmente Explique No aplicable 22. Que el Consejo en pleno evalúe una vez al año:
a) La calidad y eficiencia del funcionamiento del Consejo;
b) Partiendo del informe que le eleve la Comisión de Nombramientos, el
desempeño de sus funciones por el Presidente del Consejo y por el primer
ejecutivo de la compañía;
57
156
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
c) El funcionamiento de sus Comisiones, partiendo del informe que éstas le
eleven.
Ver epígrafe:
B.1.19
Cumple Cumple parcialmente X
Explique Como ya se ha indicado anteriormente, se realiza una evaluación sobre el funcionamiento del Consejo de
Administración como órgano colegiado y no sobre el desempeño del Presidente o del Consejero
Delegado.
23. Que todos los consejeros puedan hacer efectivo el derecho a recabar la
información adicional que juzguen precisa sobre asuntos de la competencia del
Consejo. Y que, salvo que los Estatutos o el Reglamento del Consejo establezcan
otra cosa, dirijan su requerimiento al Presidente o al Secretario del Consejo.
Ver epígrafe:
B.1.42
Cumple X
Explique 24. Que todos los consejeros tengan derecho a obtener de la sociedad el asesoramiento
preciso para el cumplimiento de sus funciones. Y que la sociedad arbitre los cauces
adecuados para el ejercicio de este derecho, que en circunstancias especiales podrá
incluir el asesoramiento externo con cargo a la empresa.
Ver epígrafe:
B.1.41
Cumple X
Explique 25. Que las sociedades establezcan un programa de orientación que proporcione a los
nuevos consejeros un conocimiento rápido y suficiente de la empresa, así como de
sus reglas de gobierno corporativo. Y que ofrezcan también a los consejeros
programas de actualización de conocimientos cuando las circunstancias lo
aconsejen.
Cumple Cumple parcialmente Explique X
Esta información se facilita en la práctica, aunque sin la necesidad de incorporarla en un programa formal.
26. Que las sociedades exijan que los consejeros dediquen a su función el tiempo y
esfuerzo necesarios para desempeñarla con eficacia y, en consecuencia:
a) Que los consejeros informen a la Comisión de Nombramientos de sus restantes
obligaciones profesionales, por si pudieran interferir con la dedicación exigida;
b) Que las sociedades establezcan reglas sobre el número de consejos de los que
puedan formar parte sus consejeros.
Ver epígrafes:
B.1.8, B.1.9 y B.1.17
Cumple Cumple parcialmente X
Explique En la actualidad, la sociedad no ha establecido reglas sobre el número de consejos de los que puedan formar
parte sus consejeros.
58
157
Sogecable 2008
27. Que la propuesta de nombramiento o reelección de consejeros que se eleven por el
Consejo a la Junta General de Accionistas, así como su nombramiento provisional
por cooptación, se aprueben por el Consejo:
a) A propuesta de la Comisión de Nombramientos, en el caso de consejeros
independientes.
b) Previo informe de la Comisión de Nombramientos, en el caso de los restantes
consejeros.
Ver epígrafe:
B.1.2
Cumple X
Cumple parcialmente Explique 28. Que las sociedades hagan pública a través de su página Web, y mantengan
actualizada, la siguiente información sobre sus consejeros:
a) Perfil profesional y biográfico;
b) Otros Consejos de administración a los que pertenezca, se trate o no de
sociedades cotizadas;
c) Indicación de la categoría de consejero a la que pertenezca según corresponda,
señalándose, en el caso de consejeros dominicales, el accionista al que
representen o con quien tengan vínculos.
d) Fecha de su primer nombramiento como consejero en la sociedad, así como de
los posteriores, y;
e) Acciones de la compañía, y opciones sobre ellas, de las que sea titular.
Cumple X
Cumple parcialmente Explique 29. Que los consejeros independientes no permanezcan como tales durante un período
continuado superior a 12 años.
Ver epígrafe:
B.1.2
Cumple Explique X
Los reglamentos internos de la sociedad no prevén en la actualidad esta limitación. No se ha
considerado necesario establecer esta limitación porque no se entiende que por el transcurso de 12
años un consejero pierda su independencia.
30. Que los consejeros dominicales presenten su dimisión cuando el accionista a quien
representen venda íntegramente su participación accionarial. Y que también lo
hagan, en el número que corresponda, cuando dicho accionista rebaje su
participación accionarial hasta un nivel que exija la reducción del número de sus
consejeros dominicales.
Ver epígrafes:
A.2 , A.3 y B.1.2
Cumple X
Cumple parcialmente Explique 31. Que el Consejo de Administración no proponga el cese de ningún consejero
independiente antes del cumplimiento del período estatutario para el que hubiera
sido nombrado, salvo cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo
previo informe de la Comisión de Nombramientos. En particular, se entenderá que
existe justa causa cuando el consejero hubiera incumplido los deberes inherentes a
59
158
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
su cargo o incurrido en algunas de las circunstancias descritas en el epígrafe 5 del
apartado III de definiciones de este Código.
También podrá proponerse el cese de consejeros independientes de resultas de
Ofertas Públicas de Adquisición, fusiones u otras operaciones societarias similares
que supongan un cambio en la estructura de capital de la sociedad cuando tales
cambios en la estructura del Consejo vengan propiciados por el criterio de
proporcionalidad señalado en la Recomendación 12.
Ver epígrafes:
B.1.2, B.1.5 y B.1.26
Cumple X
Explique 32. Que las sociedades establezcan reglas que obliguen a los consejeros a informar y,
en su caso, dimitir en aquellos supuestos que puedan perjudicar al crédito y
reputación de la sociedad y, en particular, les obliguen a informar al Consejo de
las causas penales en las que aparezcan como imputados, así como de sus
posteriores vicisitudes procesales.
Que si un consejero resultara procesado o se dictara contra él auto de apertura de
juicio oral por alguno de los delitos señalados en el artículo 124 de la Ley de
Sociedades Anónimas, el Consejo examine el caso tan pronto como sea posible y, a
la vista de sus circunstancias concretas, decida si procede o no que el consejero
continúe en su cargo. Y que de todo ello el Consejo de cuenta, de forma razonada,
en el Informe Anual de Gobierno Corporativo.
Ver epígrafes:
B.1.43, B.1.44
Cumple Cumple parcialmente X
Explique El artículo 21.2 del Reglamento del Consejo establece que los Consejeros deberán poner su cargo a
disposición del Consejo y formalizar, si este lo considera conveniente, la correspondiente dimisión en
los siguientes casos:
a)
Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de incompatibilidad o prohibición legalmente
previstos.
b)
Cuando por causa de delito doloso se haya dictado contra ellos un auto de procesamiento firme en
un proceso ordinario por delitos graves o una sentencia condenatoria en un procedimiento abreviado.
c)
Cuando resulten gravemente amonestados por el Consejo por haber infringido sus obligaciones
como Consejeros.
d)
Cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados y, en particular, cuando un
Consejero Independiente o un Consejero Dominical pierda su respectiva condición.
33. Que todos los consejeros expresen claramente su oposición cuando consideren que
alguna propuesta de decisión sometida al Consejo puede ser contraria al interés
social. Y que otro tanto hagan, de forma especial los independientes y demás
consejeros a quienes no afecte el potencial conflicto de interés, cuando se trate de
decisiones que puedan perjudicar a los accionistas no representados en el Consejo.
Y que cuando el Consejo adopte decisiones significativas o reiteradas sobre las que
el consejero hubiera formulado serias reservas, éste saque las conclusiones que
procedan y, si optara por dimitir, explique las razones en la carta a que se refiere
la recomendación siguiente.
60
159
Sogecable 2008
Esta Recomendación alcanza también al Secretario del Consejo, aunque no tenga
la condición de consejero.
Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X
34. Que cuando, ya sea por dimisión o por otro motivo, un consejero cese en su cargo
antes del término de su mandato, explique las razones en una carta que remitirá a
todos los miembros del Consejo. Y que, sin perjuicio de que dicho cese se
comunique como hecho relevante, del motivo del cese se dé cuenta en el Informe
Anual de Gobierno Corporativo.
Ver epígrafe:
B.1.5
Cumple Cumple parcialmente Explique No aplicable X
35. Que la política de retribuciones aprobada por el Consejo se pronuncie como
mínimo sobre las siguientes cuestiones:
a)
Importe de los componentes fijos, con desglose, en su caso, de las dietas por
participación en el Consejo y sus Comisiones y una estimación de la
retribución fija anual a la que den origen;
b)
Conceptos retributivos de carácter variable, incluyendo, en particular:
i)
Clases de consejeros a los que se apliquen, así como explicación de la
importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los
fijos.
ii) Criterios de evaluación de resultados en los que se base cualquier
derecho a una remuneración en acciones, opciones sobre acciones o
cualquier componente variable;
iii) Parámetros fundamentales y fundamento de cualquier sistema de primas
anuales (bonus) o de otros beneficios no satisfechos en efectivo; y
iv) Una estimación del importe absoluto de las retribuciones variables a las
que dará origen el plan retributivo propuesto, en función del grado de
cumplimiento de las hipótesis u objetivos que tome como referencia.
c)
Principales características de los sistemas de previsión (por ejemplo,
pensiones complementarias, seguros de vida y figuras análogas), con una
estimación de su importe o coste anual equivalente.
d)
Condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones
de alta dirección como consejeros ejecutivos, entre las que se incluirán:
i)
Duración;
ii)
Plazos de preaviso; y
iii)
Cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así
como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o
terminación de la relación contractual entre la sociedad y el
consejero ejecutivo.
Ver epígrafe:
B.1.15
Cumple X
Cumple parcialmente 61
160
Explique Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
36. Que se circunscriban a los consejeros ejecutivos las remuneraciones mediante
entrega de acciones de la sociedad o de sociedades del grupo, opciones sobre
acciones o instrumentos referenciados al valor de la acción, retribuciones variables
ligadas al rendimiento de la sociedad o sistemas de previsión.
Esta recomendación no alcanzará a la entrega de acciones, cuando se condicione a
que los consejeros las mantengan hasta su cese como consejero.
Ver epígrafes:
A.3 , B.1.3
Cumple X
Explique 37. Que la remuneración de los consejeros externos sea la necesaria para retribuir la
dedicación, cualificación y responsabilidad que el cargo exija; pero no tan elevada
como para comprometer su independencia.
Cumple X
Explique 38. Que las remuneraciones relacionadas con los resultados de la sociedad tomen en
cuenta las eventuales salvedades que consten en el informe del auditor externo y
minoren dichos resultados.
Cumple No aplicable X
Explique No están previstas remuneraciones de los consejeros relacionadas con los resultados de la sociedad.
39. Que en caso de retribuciones variables, las políticas retributivas incorporen las
cautelas técnicas precisas para asegurar que tales retribuciones guardan relación
con el desempeño profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la
evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de
otras circunstancias similares.
Cumple X
Explique No aplicable Sólo está prevista la retribución variable para los Consejeros Ejecutivos, en atención al desempeño de
sus funciones ejecutivas..
40. Que el Consejo someta a votación de la Junta General de Accionistas, como punto
separado del orden del día, y con carácter consultivo, un informe sobre la política
de retribuciones de los consejeros. Y que dicho informe se ponga a disposición de
los accionistas, ya sea de forma separada o de cualquier otra forma que la sociedad
considere conveniente.
Dicho informe se centrará especialmente en la política de retribuciones aprobada
por el Consejo para el año ya en curso, así como, en su caso, la prevista para los
años futuros. Abordará todas las cuestiones a que se refiere la Recomendación 35,
salvo aquellos extremos que puedan suponer la revelación de información
comercial sensible. Hará hincapié en los cambios más significativos de tales
políticas sobre la aplicada durante el ejercicio pasado al que se refiera la Junta
General. Incluirá también un resumen global de cómo se aplicó la política de
retribuciones en dicho ejercicio pasado.
Que el Consejo informe, asimismo, del papel desempeñado por la Comisión de
Retribuciones en la elaboración de la política de retribuciones y, si hubiera
utilizado asesoramiento externo, de la identidad de los consultores externos que lo
hubieran prestado.
Ver epígrafe:
B.1.16
62
161
Sogecable 2008
Cumple Cumple parcialmente X
Explique El Consejo somete a la Junta su propia política retributiva anual, así como la del Equipo Directivo,
como parte integrante del Informe de Gestión que acompaña a las cuentas anuales (no como punto
separado del orden del día y con carácter consultivo), que es una de las soluciones contempladas en la
Recomendación de la Comisión Europea de 14 de diciembre de 2001, relativa a la promoción de un
régimen adecuado de remuneración de los consejeros de las empresas que cotizan en bolsa.
41. Que la Memoria detalle las retribuciones individuales de los consejeros durante el
ejercicio e incluya:
a) El desglose individualizado de la remuneración de cada consejero, que
incluirá, en su caso:
i)
Las dietas de asistencia u otras retribuciones fijas como consejero;
ii)
La remuneración adicional como presidente o miembro de alguna
comisión del Consejo;
iii)
Cualquier remuneración en concepto de participación en beneficios o
primas, y la razón por la que se otorgaron;
iv)
Las aportaciones a favor del consejero a planes de pensiones de
aportación definida; o el aumento de derechos consolidados del
consejero, cuando se trate de aportaciones a planes de prestación
definida;
v)
Cualesquiera indemnizaciones pactadas o pagadas en caso de
terminación de sus funciones;
vi)
Las remuneraciones percibidas como consejero de otras empresas del
grupo;
vii)
Las retribuciones por el desempeño de funciones de alta dirección de los
consejeros ejecutivos;
viii) Cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera
que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga,
especialmente cuando tenga la consideración de operación vinculada o su
omisión distorsione la imagen fiel de las remuneraciones totales
percibidas por el consejero.
b) El desglose individualizado de las eventuales entregas a consejeros de acciones,
opciones sobre acciones o cualquier otro instrumento referenciado al valor de
la acción, con detalle de:
i) Número de acciones u opciones concedidas en el año, y condiciones para su
ejercicio;
ii) Número de opciones ejercidas durante el año, con indicación del número de
acciones afectas y el precio de ejercicio;
iii) Número de opciones pendientes de ejercitar a final de año, con indicación
de su precio, fecha y demás requisitos de ejercicio;
iv) Cualquier modificación durante el año de las condiciones de ejercicio de
opciones ya concedidas.
63
162
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
c) Información sobre la relación, en dicho ejercicio pasado, entre la retribución
obtenida por los consejeros ejecutivos y los resultados u otras medidas de
rendimiento de la sociedad.
Cumple Cumple parcialmente Explique X
La Sociedad incluye en su Memoria la información relativa al importe de las retribuciones de los
consejeros, “de forma global por concepto retributivo”, tal y como se establece en el artículo 200 del
Texto Refundido de la Ley de Sociedades Anónimas. Ninguna disposición legal exige que deba informar
sobre la retribución de los consejeros de manera individual y la Sociedad no estima oportuno hacerlo.
42. Que cuando exista Comisión Delegada o Ejecutiva (en adelante, “Comisión
Delegada”), la estructura de participación de las diferentes categorías de
consejeros sea similar a la del propio Consejo y su secretario sea el del Consejo.
Ver epígrafes:
B.2.1 y B.2.6
Cumple X
Cumple parcialmente Explique No aplicable 43. Que el Consejo tenga siempre conocimiento de los asuntos tratados y de las
decisiones adoptadas por la Comisión Delegada y que todos los miembros del
Consejo reciban copia de las actas de las sesiones de la Comisión Delegada.
Cumple X
Explique No aplicable 44. Que el Consejo de Administración constituya en su seno, además del Comité de
Auditoría exigido por la Ley del Mercado de Valores, una Comisión, o dos
Comisiones separadas, de Nombramientos y Retribuciones.
Que las reglas de composición y funcionamiento del Comité de Auditoría y de la
Comisión o comisiones de Nombramientos y Retribuciones figuren en el
Reglamento del Consejo, e incluyan las siguientes:
a) Que el Consejo designe los miembros de estas Comisiones, teniendo presentes
los conocimientos, aptitudes y experiencia de los consejeros y los cometidos de
cada Comisión; delibere sobre sus propuestas e informes; y ante él hayan de
dar cuenta, en el primer pleno del Consejo posterior a sus reuniones, de su
actividad y responder del trabajo realizado;
b) Que dichas Comisiones estén compuestas exclusivamente por consejeros
externos, con un mínimo de tres. Lo anterior se entiende sin perjuicio de la
asistencia de consejeros ejecutivos o altos directivos, cuando así lo acuerden de
forma expresa los miembros de la Comisión.
c) Que sus Presidentes sean consejeros independientes.
d) Que puedan recabar asesoramiento externo, cuando lo consideren necesario
para el desempeño de sus funciones.
e) Que de sus reuniones se levante acta, de la que se remitirá copia a todos los
miembros del Consejo.
Ver epígrafes:
B.2.1 y B.2.3
Cumple X
Cumple parcialmente Explique Lo único que no se cumple de esta recomendación es que los miembros del consejo reciban copia de las
64
163
Sogecable 2008
actas de estas dos Comisiones, aunque reciben copia del acta de la Comisión Ejecutiva.
45. Que la supervisión del cumplimiento de los códigos internos de conducta y de las
reglas de gobierno corporativo se atribuya a la Comisión de Auditoría, a la
Comisión de Nombramientos, o, si existieran de forma separada, a las de
Cumplimiento o Gobierno Corporativo.
Cumple X
Explique 46. Que los miembros del Comité de Auditoría, y de forma especial su presidente, se
designen teniendo en cuenta sus conocimientos y experiencia en materia de
contabilidad, auditoría o gestión de riesgos.
Cumple X
Explique 47. Que las sociedades cotizadas dispongan de una función de auditoría interna que,
bajo la supervisión del Comité de Auditoría, vele por el buen funcionamiento de
los sistemas de información y control interno.
Cumple X
Explique 48. Que el responsable de la función de auditoría interna presente al Comité de
Auditoría su plan anual de trabajo; le informe directamente de las incidencias que
se presenten en su desarrollo; y le someta al final de cada ejercicio un informe de
actividades.
Cumple X
Cumple parcialmente Explique 49. Que la política de control y gestión de riesgos identifique al menos:
a) Los distintos tipos de riesgo (operativos, tecnológicos, financieros, legales,
reputacionales…) a los que se enfrenta la sociedad, incluyendo entre los
financieros o económicos, los pasivos contingentes y otros riesgos fuera de
balance;
b) La fijación del nivel de riesgo que la sociedad considere aceptable;
c) Las medidas previstas para mitigar el impacto de los riesgos identificados, en
caso de que llegaran a materializarse;
d) Los sistemas de información y control interno que se utilizarán para controlar
y gestionar los citados riesgos, incluidos los pasivos contingentes o riesgos fuera
de balance.
Ver epígrafe: D
Cumple X
Cumple parcialmente Explique 50. Que corresponda al Comité de Auditoría:
1º En relación con los sistemas de información y control interno:
a) Supervisar el proceso de elaboración y la integridad de la información
financiera relativa a la sociedad y, en su caso, al grupo, revisando el
cumplimiento de los requisitos normativos, la adecuada delimitación del
perímetro de consolidación y la correcta aplicación de los criterios
contables.
65
164
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
b) Revisar periódicamente los sistemas de control interno y gestión de riesgos,
para que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y den a conocer
adecuadamente.
c) Velar por la independencia y eficacia de la función de auditoría interna;
proponer la selección, nombramiento, reelección y cese del responsable del
servicio de auditoría interna; proponer el presupuesto de ese servicio;
recibir información periódica sobre sus actividades; y verificar que la alta
dirección tiene en cuenta las conclusiones y recomendaciones de sus
informes.
d) Establecer y supervisar un mecanismo que permita a los empleados
comunicar, de forma confidencial y, si se considera apropiado, anónima las
irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y
contables, que adviertan en el seno de la empresa.
2º En relación con el auditor externo:
a) Elevar al Consejo las propuestas de selección, nombramiento, reelección y
sustitución del auditor externo, así como las condiciones de su
contratación.
b) Recibir regularmente del auditor externo información sobre el plan de
auditoría y los resultados de su ejecución, y verificar que la alta dirección
tiene en cuenta sus recomendaciones.
c) Asegurar la independencia del auditor externo y, a tal efecto:
i)
Que la sociedad comunique como hecho relevante a la CNMV el
cambio de auditor y lo acompañe de una declaración sobre la eventual
existencia de desacuerdos con el auditor saliente y, si hubieran existido,
de su contenido.
ii) Que se asegure de que la sociedad y el auditor respetan las normas
vigentes sobre prestación de servicios distintos a los de auditoría, los
límites a la concentración del negocio del auditor y, en general, las
demás normas establecidas para asegurar la independencia de los
auditores;
iii) Que en caso de renuncia del auditor externo examine las circunstancias
que la hubieran motivado.
d) En el caso de grupos, favorecer que el auditor del grupo asuma la
responsabilidad de las auditorías de las empresas que lo integren.
Ver epígrafes:
B.1.35, B.2.2, B.2.3 y D.3
Cumple Cumple parcialmente X
Explique La sociedad no considera necesario establecer y regular un mecanismo para que los empleados
comuniquen de forma anónima a la Comisión de Auditoria las irregularidades que adviertan en el seno de
la empresa. Sin necesidad de implantar formalmente tal procedimiento, cualquier empleado puede hacer
llegar a la Comisión de Auditoria o a cualquier otro órgano de gestión o supervisión de la compañía, las
comunicaciones o inquietudes de cualquier naturaleza que estime conveniente.
66
165
Sogecable 2008
51. Que el Comité de Auditoría pueda convocar a cualquier empleado o directivo de la
sociedad, e incluso disponer que comparezcan sin presencia de ningún otro
directivo.
Cumple X
Explique 52. Que el Comité de Auditoría informe al Consejo, con carácter previo a la adopción
por éste de las correspondientes decisiones, sobre los siguientes asuntos señalados
en la Recomendación 8:
a) La información financiera que, por su condición de cotizada, la sociedad deba
hacer pública periódicamente. El Comité debiera asegurarse de que las
cuentas intermedias se formulan con los mismos criterios contables que las
anuales y, a tal fin, considerar la procedencia de una revisión limitada del
auditor externo.
b) La creación o adquisición de participaciones en entidades de propósito especial
o domiciliadas en países o territorios que tengan la consideración de paraísos
fiscales, así como cualesquiera otras transacciones u operaciones de naturaleza
análoga que, por su complejidad, pudieran menoscabar la transparencia del
grupo.
c) Las operaciones vinculadas, salvo que esa función de informe previo haya sido
atribuida a otra Comisión de las de supervisión y control.
Ver epígrafes:
B.2.2 y B.2.3
Cumple X
Cumple parcialmente Explique 53. Que el Consejo de Administración procure presentar las cuentas a la Junta
General sin reservas ni salvedades en el informe de auditoría y que, en los
supuestos excepcionales en que existan, tanto el Presidente del Comité de
Auditoría como los auditores expliquen con claridad a los accionistas el contenido
y alcance de dichas reservas o salvedades.
Ver epígrafe:
B.1.38
Cumple X
Cumple parcialmente Explique 54. Que la mayoría de los miembros de la Comisión de Nombramientos -o de
Nombramientos y Retribuciones, si fueran una sola- sean consejeros
independientes.
Ver epígrafe:
B.2.1
Cumple Explique X
No aplicable La composición de la Comisión de Nombramientos se ajusta a la estructura del capital de la sociedad, pues se
considera esencial la pertenencia de consejeros dominicales a esta Comisión.
55. Que correspondan a la Comisión de Nombramientos, además de las funciones
indicadas en las Recomendaciones precedentes, las siguientes:
a) Evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el
Consejo, definir, en consecuencia, las funciones y aptitudes necesarias en los
candidatos que deban cubrir cada vacante, y evaluar el tiempo y dedicación
precisos para que puedan desempeñar bien su cometido.
67
166
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
b) Examinar u organizar, de la forma que se entienda adecuada, la sucesión del
Presidente y del primer ejecutivo y, en su caso, hacer propuestas al Consejo,
para que dicha sucesión se produzca de forma ordenada y bien planificada.
c) Informar los nombramientos y ceses de altos directivos que el primer ejecutivo
proponga al Consejo.
d) Informar al Consejo sobre las cuestiones de diversidad de género señaladas en
la Recomendación 14 de este Código.
Ver epígrafe:
Cumple B.2.3
Cumple parcialmente X
Explique No aplicable El Reglamento del Consejo no atribuye expresamente a la Comisión de Gobierno Corporativo,
Nombramientos y Retribuciones el nombramiento y cese de altos directivos, ni las cuestiones de diversidad
de género.
56. Que la Comisión de Nombramientos consulte al Presidente y al primer ejecutivo
de la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros
ejecutivos.
Y que cualquier consejero pueda solicitar de la Comisión de Nombramientos que
tome en consideración, por si los considerara idóneos, potenciales candidatos para
cubrir vacantes de consejero.
Cumple X
Cumple parcialmente Explique No aplicable 57. Que corresponda a la Comisión de Retribuciones, además de las funciones
indicadas en las Recomendaciones precedentes, las siguientes:
a) Proponer al Consejo de Administración:
i) La política de retribución de los consejeros y altos directivos;
ii) La retribución individual de los consejeros
condiciones de sus contratos.
ejecutivos y las demás
iii) Las condiciones básicas de los contratos de los altos directivos.
b) Velar por la observancia de la política retributiva establecida por la sociedad.
Ver epígrafes:
Cumple X
B.1.14, B.2.3
Cumple parcialmente Explique No aplicable 58. Que la Comisión de Retribuciones consulte al Presidente y al primer ejecutivo de
la sociedad, especialmente cuando se trate de materias relativas a los consejeros
ejecutivos y altos directivos.
Cumple X
Explique No aplicable G OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS
Si considera que existe algún principio o aspecto relevante relativo a las prácticas de
gobierno corporativo aplicado por su sociedad, que no ha sido abordado por el presente
Informe, a continuación, mencione y explique su contenido.
68
167
Sogecable 2008
Dentro de este apartado podrá incluirse cualquier otra información, aclaración o matiz,
relacionados con los anteriores apartados del informe.
En concreto, indique si la sociedad está sometida a legislación diferente a la española en
materia de gobierno corporativo y, en su caso, incluya aquella información que esté
obligada a suministrar y sea distinta de la exigida en el presente informe.
A los efectos de completar la información incluida en el presente Informe Anual, conviene
destacar que, según Hecho Relevante número 87.452, comunicado a la CNMV el 19 de
diciembre de 2007, determinados acuerdos sociales estaban pendientes de formalización a
31 de diciembre de 2007 y se han formalizado y ejecutado con posterioridad al cierre del
ejercicio 2007.
1.- El Consejo de Administración de Sogecable, en su reunión de 18 de diciembre de 2007,
en virtud de las facultades delegadas por la Junta General de Accionistas de 27 de abril de
2005, adoptó los siguientes acuerdos:
- La conversión en acciones ordinarias de la clase A de 284.500 acciones rescatables de la
Serie B2007, numeradas de la 102.001 B2007 a 386.500 B2007, con el correspondiente
aumento del número de acciones ordinarias de la clase A, y ello en los términos previstos en
el artículo 5.3 de los Estatutos Sociales. El Consejo acordó asimismo la modificación del
artículo 5 de los Estatutos de Sogecable, S.A., para adaptarlo a esta nueva situación. A 31
de diciembre de 2007, este acuerdo estaba pendiente de inscripción en el Registro Mercantil
y las nuevas acciones ordinarias pendientes de admisión a cotización. El 28 de enero de
2008 se inscribió en el Registro Mercantil la modificación del capital social y el 7 de
febrero de 2008 la Comisión Nacional del Mercado de Valores aprobó la admisión a
cotización de las 284.500 nuevas acciones de la serie A.
- La amortización de 102.000 acciones rescatables de la Sociedad, pertenecientes a la clase
B-2007, numeradas correlativamente de la 1 B-2007 a la 102.000 B-2007, y la consiguiente
reducción del capital social en la cuantía de 204.000,00 €. La amortización de las referidas
acciones se llevará a cabo mediante la dotación de una reserva indisponible por importe de
204.000 euros. El Consejo acordó asimismo la modificación del artículo 5 de los Estatutos
de Sogecable, S.A., para adaptarlo a esta nueva situación. A 31 de diciembre de 2007, este
acuerdo estaba pendiente de inscripción en el Registro Mercantil. El 29 de enero de 2008 se
inscribió en el Registro Mercantil la reducción del capital social.
En consecuencia, a la fecha de aprobación del presente informe, la cifra del capital social es
de 276.660.614 euros, representado por 138.330.307 acciones, de dos euros de valor
nominal cada una, con el siguiente desglose: 137.861.303 acciones nominativas ordinarias
pertenecientes a la serie A, y 469.004 acciones nominativas y rescatables, pertenecientes a
la serie B.
2.- El 20 de diciembre de 2007, Promotora de Informaciones, S.A. (PRISA), principal
accionista de Sogecable, S.A., mediante comunicado realizado a la Comisión Nacional del
Mercado de Valores, hizo público el acuerdo irrevocable alcanzado con Eventos, S.A.,
sociedad titular de un 2,94% del capital de Sogecable, S.A., en virtud del cual la indicada
sociedad se compromete a vender y transmitir a PRISA su participación en el capital social
de Sogecable, S.A. en el marco de una oferta pública de adquisición de acciones a un precio
de 27,98 euros por acción. Este acuerdo garantiza a PRISA alcanzar más del 50% del capital
social de Sogecable, S.A.
Ese mismo día, el Consejo de Administración de PRISA acordó la formulación de una
oferta pública de adquisición sobre la totalidad del capital de Sogecable, S.A. Dicha oferta
pública se formula como compraventa, ofreciendo PRISA una contraprestación en metálico,
69
168
Informe de Gobierno Corporativo
Responsabilidad
Social
Corporativa
inicialmente fijada en 27,98 euros por acción ordinaria, y posteriormente redondeada por
razones técnicas a 28 euros por acción, en ocasión a la presentación de la correspondiente
autorización de la oferta a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, realizada el 28 de
diciembre.
La oferta tendrá la consideración de oferta obligatoria de conformidad con lo previsto en el
Real Decreto 1066/2007, al haber adquirido PRISA el número de acciones de Sogecable,
S.A. que atribuyen un porcentaje de derechos de voto superior al 50% y superior a un 5% en
un periodo de doce meses. En el comunicado hecho público por PRISA se indica que esta
oferta de adquisición no implicará una modificación en la estructura de control de
Sogecable, S.A. Asimismo, se indica que la finalidad de la oferta es la adquisición por parte
de PRISA de la mayoría del capital de Sogecable, S.A., que es intención de PRISA que
Sogecable se configure como el eje de las actividades audiovisuales en el seno del Grupo
Prisa, y que PRISA tiene la intención de que Sogecable, S.A. continúe como sociedad
cotizada.
Posteriormente, el 14 de febrero de 2008 PRISA remitió un nuevo hecho relevante a la
Comisión Nacional del Mercado de Valores, informando de la compra de la participación de
Eventos S.A. en el capital de Sogecable S.A., que con los ajustes apuntados en el apartado 1
anterior, ascendía al 2,95% del capital. Con ello, a la fecha de aprobación del presente
informe, la participación de PRISA en el capital de Sogecable S.A. es del 50,07%.
A los efectos del epígrafe B.1.8. de este Informe se hace constar que la consejera de la
Sociedad, Dª Agnès Noguera Borel, ostenta los siguientes cargos en los Consejos de
Administración de las sociedades que se detallan a continuación:
i) Banco de Valencia, S.A.: representa al Consejero Libertas 7 S.A
ii) Bodegas Riojanas, S.A.: representa al Consejero Premier Mix, S.A.
iii) Adolfo Domínguez, S.A.: representa al Consejero Luxury Liberty, S.A.
iv) Compañía Levantina de Edificación y Obras Públicas: representa al Consejero Libertas
7, S.A.
A los efectos del epígrafe B.1.40 de este Informe, se hace constar que el Consejero, D.
Javier Diez de Polanco ha sido nombrado Consejero de la Sociedad Grupo Media Capital
SGPS, S.A., el pasado día 5 de marzo de 2008.
A los efectos del epígrafe B.2 de este Informe se hace constar que con posterioridad al
cierre del ejercicio 2007 se ha producido un cambio en la composición cualitativa de la
Comisión de Auditoría. En cumplimiento del plazo máximo establecido en la disposición
adicional décimo octava de la LMV, D. Jaime Terceiro renunció al cargo de Presidente de la
Comisión. Ésta nombró Presidente de la misma a D. Juan Arenas. El Sr. Terceiro continúa
siendo miembro de la Comisión.
También a los efectos previstos en el epígrafe B.2, se hace constar que con motivo de la
venta de la participación íntegra de Eventos S.A. en el capital de Sogecable S.A., el 14 de
febrero de 2008, D. Juan Arenas Uría, consejero dominical en representación de Eventos
S.A. ha puesto su cargo a disposición del Consejo, en aplicación del art. 21.2.d) del
Reglamento del Consejo. A propuesta de la Comisión de Gobierno Corporativo,
Nombramientos y Retribuciones, en atención a la amplia experiencia del Sr. Arenas y su
conocimiento del sector y de la empresa, el Consejo ha confirmado al Sr. Arenas como
Consejero, recalificando su condición como Consejero Independiente.
Definición vinculante de consejero independiente:
70
169
Sogecable 2008
Indique si alguno de los consejeros independientes tiene o ha tenido alguna relación con la
sociedad, sus accionistas significativos o sus directivos, que de haber sido suficientemente
significativa o importante, habría determinado que el consejero no pudiera ser considerado
como independiente de conformidad con la definición recogida en el apartado 5 del Código
Unificado de buen gobierno:
No X
Sí Nombre del consejero
Tipo de relación
Explicación
Este informe anual de gobierno corporativo ha sido aprobado por el Consejo de
Administración de la sociedad, en su sesión de fecha 11 de marzo de 2008.
Indique si ha habido Consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en
relación con la aprobación del presente Informe.
No X
Sí Nombre o denominación social del consejero que no
Motivos (en contra,
Explique los
ha votado a favor de la aprobación del presente
abstención, no asistencia)
motivos
informe
71
170
Anexo I: Correlación de
indicadores con la guía GRI
Según los criterios Metodológicos de la Guía GRI 2006
(G3) para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad,
detallamos en la siguiente tabla adjunta las correspondencias de los indicadores de esta Guía con los capítulos de la
CAPíTULO
ÁMBITO
Memoria de Responsabilidad Social Corporativa del Grupo
Sogecable, donde se ven reflejados cada uno de ellos de
manera directa o indirecta.
ASPECTO
INDICADOR GRI (G3)
1. Visión y Estrategia
2. Perfil de la Organización
Perfil de la Memoria
3. Parámetros
de la Memoria
Alcance y Cobertura de la Memoria
Índice de Contenido GRI
Verificación
Gobierno
4. Gobierno, compromisos
y participación de los
grupos de interés
Compromisos con iniciativas externas
Participación de los Grupos de Interés
171
1.1
1.2
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
2.6
2.7
2.8
2.9
2.10
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
3.8
3.9
3.10
3.11
3.12
3.13
4.1
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
4.10
4.11
4.12
4.13
4.14
4.15
4.16
4.17
Anexo I: Correlación de indicadores con la guía GRI
Responsabilidad
Social
Corporativa
CAPíTULO
ÁMBITO
ASPECTO
INDICADOR GRI (G3)
Desempeño económico
Económico
Presencia en el Mercado
Impactos económicos indirectos
Materiales
Energía
Agua
Biodiversidad
Ambiental
5. Indicadores
de Actuación
Emisiones, vertidos y residuos
Productos y Servicios
Cumplimiento Normativo
Transporte
General
Empleo
Relaciones empresa/trabajadores
Laboral y Ética
en el trabajo
Salud y Seguridad en el trabajo
Formación y educación
Diversidad e Igualdad de oportunidades
172
EC1
EC2
EC3
EC4
EC5
EC6
EC7
EC8
EC9
EN1
EN2
EN3
EN4
EN5
EN6
EN7
EN8
EN9
EN10
EN11
EN12
EN13
EN14
EN15
EN16
EN17
EN18
EN19
EN20
EN21
EN22
EN23
EN24
EN25
EN26
EN27
EN28
EN29
EN30
LA1
LA2
LA3
LA4
LA5
LA6
LA7
LA8
LA9
LA10
LA11
LA12
LA13
LA14
Sogecable 2008
CAPíTULO
ÁMBITO
ASPECTO
INDICADOR GRI (G3)
Prácticas de inversión y abastecimiento
6. Derechos Humanos
No discriminación
Libertad de asociación y convenios colectivos
Explotación infantil
Trabajos forzados
Prácticas de seguridad
Derechos de indígenas
Comunidad
Corrupción
7. Sociedad
Política pública
Comportamiento de competencia desleal
Cumplimiento normativo
PR1
PR2
PR3
PR4
PR5
PR6
PR7
PR8
PR9
Salud y seguridad del cliente
8. Responsabilidad
sobre productos
HR1
HR2
HR3
HR4
HR5
HR6
HR7
HR8
HR9
SO1
SO2
SO3
SO4
SO5
SO6
SO7
SO8
Etiquetado de productos y servicios
Comunicaciones de marketing
Privacidad del cliente
Cumplimiento normativo
N / A: No aplica
N / D: Dato No Disponible
(*) Información disponible en las Cuentas anuales del Grupo Sogecable
173
Anexo II: Contacto y relaciones
con nuestros grupos de interés
Para cualquier comentario o sugerencia sobre el contenido de esta Memoria, por favor pónganse en contacto con
nosotros a través de los siguientes canales corporativos:
DIRECCIÓN DE COMUNICACIÓN
Javier García Burgos
Avenida de los Artesanos, 6
28760 Tres Cantos (Madrid)
Mail: jgburgos@sogecable.com
Tlf.: 00 34 91 736 70 71
Fax: 00 34 91 736 89 98
DIRECCIÓN DE RELACIONES CON INVERSORES
Carlos Cerqueiro
Avenida de los Artesanos, 6
28760 Tres Cantos (Madrid)
Mail: ccerquei@sogecable.com
Tlf.: 00 34 91 736 71 11
Fax: 00 34 91 736 89 11
CENTRO DE ATENCIÓN TELEFÓNICA (CATSA)
Avenida de los Artesanos, 6
28760 Tres Cantos (Madrid)
Mail: clientes@digital-plusa.net
174
Cuentas Anuales
del ejercicio 2007
BALANCES DE SITUACIÓN AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007 Y 2006
ACTIVO
Ejercicio 2007
Ejercicio 2006
INMOVILIZADO:
Gastos de establecimiento
1.682 3.423 Inmovilizaciones inmateriales
70.795 73.877 Propiedad industrial
1.341 1.253 Aplicaciones informáticas
32.904 31.911 Derechos sobre bienes en régimen de arrendamiento financiero
350 11.266 Derechos audiovisuales
130.305 120.525 Provisiones
(476)
(476)
Amortizaciones
(93.629)
(90.602)
Inmovilizaciones materiales
66.126 71.887 Terrenos y construcciones
42.371 42.371 Instalaciones técnicas
25.292 24.358 Maquinaria y equipos técnicos
43.483 31.102 Equipos para procesos de información
13.882 12.118 Mobiliario y otro inmovilizado material
2.541 2.166 Amortizaciones
(61.443)
(40.228)
Inmovilizaciones financieras
1.476.351 1.506.713 Participaciones en empresas del Grupo
1.288.580 1.288.580 Participaciones en empresas Asociadas
69.911 69.911 Créditos a largo plazo a empresas del Grupo
505.819 597.799 Créditos a largo plazo a empresas Asociadas
4.792 4.792 Otros créditos a largo plazo
336.439 349.680 Depósitos y fianzas
288 288 Provisiones
(729.478)
(804.337)
Total inmovilizado
1.614.954 1.655.900 GASTOS A DISTRIBUIR EN VARIOS EJERCICIOS
18.669 24.918 ACTIVO CIRCULANTE:
Existencias
41.521 27.398 Deudores
193.126 156.877 Clientes por ventas y prestación de servicios
55.536 37.495 Deudores, empresas del Grupo
113.247 82.956 Deudores, empresas Asociadas
6.996 7.596 Deudores varios
21.283 27.213 Administraciones Públicas
1.057 5.550 Provisiones
(4.993)
(3.933)
Inversiones financieras temporales
59 174 Tesorería
295 25 Ajustes por periodificación
6.350 6.269 Total activo circulante
241.351 190.743 TOTAL ACTIVO
1.874.974 1.871.561 Las Notas 1 a 21 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del balance de situación al 31 de diciembre de 2007.
175
Sogecable 2008
PASIVO
Ejercicio 2007
FONDOS PROPIOS:
Capital suscrito
276.865 Prima de emisión
824.138 Reservas
59.280 Reserva Legal
12.533 Reserva voluntaria
48.886 Otras reservas
(2.139)
Resultados negativos de ejercicios anteriores
(884.139)
Beneficio (pérdidas) del ejercicio
38.200 Total fondos propios
314.344 PRESTAMOS DE LOS ACCIONISTAS
Préstamo subordinado de los accionistas
193.928 193.928 PROVISIONES PARA RIESGOS Y GASTOS
6.862 ACREEDORES A LARGO PLAZO:
Deudas con entidades de crédito a largo plazo
631.419
Acreedores por arrendamientos financieros
-
Total acreedores a largo plazo
631.419
ACREEDORES A CORTO PLAZO:
Deudas con entidades de crédito a corto plazo
237.773 Acreedores por arrendamientos financieros
6
Deudas con empresas del Grupo
240.790 Deudas con empresas Asociadas
33.780 Acreedores comerciales
196.599 Otras deudas no comerciales
19.373 Ajustes por periodificación
100 Total acreedores a corto plazo
728.421 TOTAL PASIVO
1.874.974 176
Miles de Euros
Ejercicio 2006
276.865
814.114
59.280
12.533
48.886
(2.139)
(668.110)
(216.029)
266.120
193.928
193.928
13.115
811.173
6
811.179
155.220
1.586
207.630
21.833
187.066
12.955
929
587.219
1.871.561
Cuentas Anuales del ejercicio 2007
Informe
Financiero
CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS DE LOS EJERCICIOS 2007 Y 2006
DEBE
Ejercicio 2007
Ejercicio 2006
GASTOS:
Aprovisionamientos
188.211
600.789
Gastos de personal
Sueldos y salarios
43.558
52.139
Cargas sociales
12.494
18.782
Dotaciones para amortizaciones del inmovilizado
26.032
29.885
Otros gastos de explotación
118.492
171.024
388.787
872.619
Beneficios de explotación
-
-
Gastos financieros
84.365
98.638
Diferencias negativas de cambio
15.457
10.140
99.822
108.778
Variación de las provisiones de inmovilizado
(74.545)
81.456
Gastos extraordinarios
497
14
(74.048)
81.470 Resultados extraordinarios positivos
74.248
-
Beneficio antes de impuestos
45.099
-
Impuesto sobre Sociedades
6.899 (43.897)
Beneficio del ejercicio
38.200
-
Las Notas 1 a 21 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2007.
177
Sogecable 2008
HABER
Ejercicio 2007
INGRESOS:
Importe neto de la cifra de negocios
372.082
Otros ingresos de explotación
75
372.157
Pérdidas de explotación
16.630
Beneficio en inversiones financieras temporales
43.958
Beneficio en participaciones en capital
31.492
Diferencias positivas de cambio
11.853
87.303
Resultados financieros negativos
12.519
Pérdidas de las actividades ordinarias
29.149
Ingresos extraordinarios
200
200
Resultados extraordinarios negativos
-
Pérdidas antes de impuestos
-
Pérdidas del ejercicio
-
178
Miles de Euros
Ejercicio 2006
752.850
62
752.912
119.707
33.397
400
9.507
43.304
65.474
185.181
6.725
6.725
74.745
259.926
216.029
Cuentas Anuales del ejercicio 2007
Memoria del ejercicio 2007
1. Breve Reseña de la Sociedad
Sogecable, S.A. se constituyó el 12 de abril de 1989, siendo
en este momento su objeto principal la gestión indirecta del
Servicio Público de Televisión.
los distintos negocios dentro del Grupo, Sogecable, S.A.
vendió a CanalSatélite Digital, S.L., sociedad participada
directa e indirectamente al 100% por Sogecable, S.A.
(véase Nota 8), toda su actividad directamente vinculada
a la televisión de pago.
Con este fin participó en el concurso público convocado con base en lo establecido en el artículo 8 de la Ley
10/1988, de 3 de mayo, de Televisión Privada, resultando
adjudicataria de una concesión de gestión indirecta del
Servicio Público de Televisión, según acuerdo del Consejo
de Ministros de 25 de agosto de 1989, por un plazo inicial
de diez años y renovable a petición de Sogecable, S.A., por
acuerdo del Consejo de Ministros, por periodos sucesivos
iguales de tiempo. Sogecable, S.A. solicitó su renovación
con fecha 25 de octubre de 1999. Por acuerdo del Consejo
de Ministros de fecha 10 de marzo de 2000 fue renovada
dicha concesión por un periodo de diez años.
Con fecha 3 de enero de 2005, la Sociedad, único accionista o socio de Gestión de Derechos Audiovisuales y
Deportivos, S.A., de Servicios Técnicos de Sogecable, S.L.,
de Cable Antena, S.A. y de Plataforma Logística de Usuarios
de Sogecable, S.L., decidió, dentro del plan de reorganización
societaria, operativa y funcional emprendido por el Grupo
Sogecable, disolver sin liquidación dichas filiales, con efectos
económicos desde el 1 de enero de 2005, mediante cesión
global de todos los activos y pasivos a su único accionista o
socio, es decir, la Sociedad, que asume, desde ese momento,
todos los derechos y obligaciones de las filiales. Se acordó
acoger estas operaciones al régimen fiscal de fusiones, escisiones y aportaciones, previsto en el Capítulo VIII, Título VII
del Texto Refundido de la Ley del Impuesto de Sociedades.
Desde la adjudicación de dicha concesión, Sogecable,
S.A. produjo y comercializó el canal de televisión de pago,
“Canal+” en su versión analógica, y posteriormente también en su versión digital en la plataforma de televisión
por satélite del Grupo. En marzo de 2005 el Consejo de
Administración de Sogecable, S.A. acordó solicitar a las
autoridades correspondientes la modificación de las condiciones recogidas en el contrato de prestación del servicio
público de televisión en gestión indirecta suscrito el 3 de
octubre de 1989 entre el Estado y Sogecable, S.A., por el
que venía explotando dicha concesión, en el sentido de
eliminar la restricción del número de horas de emisión en
abierto. Dicha autorización fue concedida por acuerdo del
Consejo de Ministros celebrado el 29 de julio de 2005, de
forma que el 7 de noviembre de 2005 Sogecable, S.A. cesó
en la emisión del canal de televisión de pago “Canal+”, en
su versión analógica, y comenzó la emisión del canal de
televisión “Cuatro”, en abierto y de ámbito nacional.
De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 107 de la ley
43/1995 del Impuesto de Sociedades, a continuación se
muestran, de forma abreviada, los balances de disolución
de estas filiales, que son, en esencia, los balances al 31 de
diciembre de 2004:
GESTIÓN DE DERECHOS AUDIOVISUALES Y DEPORTIVOS, S.A.
Activo
Miles de Euros
Inmovilizado
19.249
Activo circulante:
Deudores Empresas del Grupo y Asociadas 60.346
Otros activos circulantes 5.883
66.229
Total Activo
85.478
Desde entonces y hasta julio de 2006, Sogecable, S.A.
continuó produciendo “Canal+”, en su versión digital,
para su distribución en la plataforma de televisión digital por satélite del Grupo, “Digital+”. El 31 de julio de
2006, en un proceso de reorganización de la gestión de
179
Pasivo
Miles de Euros
Fondos propios
(32.015)
Provisiones para riesgos y
gastos por Fondos propios
negativos de AVS
48.288
Deudas a largo plazo
Empresas Grupo
55.677
Pasivo circulante:
Deudas con Empresas
Grupo y Asociadas
3.010
Otros pasivos circulantes
10.518
13.528
Total Pasivo
85.478
Sogecable 2008
SERVICIOS TÉCNICOS DE SOGECABLE, S.L.
Activo
Miles de Euros
Inmovilizado
85.667
Gastos a distribuir
300 Activo circulante:
Deudores Empresas Grupo y Asociadas
18.587
Otros activos circulantes
2.470
21.057
Total Activo
107.024
El domicilio social actual de Sogecable, S.A. se encuentra
en Tres Cantos (Madrid).
Pasivo
Miles de Euros
Fondos propios
6.517
Deudas a largo plazo
Empresas Grupo
27.650
Otras deudas a largo plazo 4.020
Pasivo circulante:
Deudas con Empresas Grupo
y Asociadas
58.220
Otros pasivos circulantes 10.617
68.837
Total Pasivo
107.024
Dadas las actividades a las que se dedica, la Sociedad
no tiene responsabilidades, gastos, activos, ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que
pudieran ser significativos en relación con el patrimonio,
la situación financiera y los resultados de la misma. Por
este motivo no se incluyen desgloses específicos en la
presente memoria de las cuentas anuales respecto a
información de cuestiones medioambientales.
2. BASES DE PRESENTACIÓN
DE LAS CUENTAS ANUALES
Imagen fiel. Las cuentas anuales han sido obtenidas de
los registros contables de la Sociedad y se presentan de
acuerdo con el Plan General de Contabilidad, de forma
que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de la Sociedad. Estas
cuentas anuales del ejercicio 2007, una vez formuladas
por los Administradores de la Sociedad, se someterán a la
aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas,
estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna.
Las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2006
fueron aprobadas el 13 de marzo de 2007 por la Junta
General Ordinaria de Accionistas.
CABLE ANTENA S.A.
Activo
Miles de Euros
Inmovilizado
-
Activo circulante:
Deudores Empresas Grupo y Asociadas
8.545
Otros activos circulantes
3.997
12.542
Total Activo
12.542
Pasivo
Miles de Euros
Fondos propios
4.664
Pasivo circulante:
Deudas con Empresas
Grupo y Asociadas
6.222
Otros pasivos circulantes
1.656
7.878
Total Pasivo
12.542
PLATAFORMA LOGÍSTICA DE USUARIOS DE SOGECABLE, S.L..
Activo Miles de Euros
Inmovilizado
1.813
Activo circulante:
Deudores Empresas Grupo y Asociadas
6.224
Otros activos circulantes 385
6.609
Total Activo
8.422
Comparación de la información. Tal y como se indica
en la Nota 1 con fecha 31 de julio de 2006 Sogecable,
S.A. vendió a CanalSatélite Digital, S.L., sociedad participada directa o indirectamente al 100% por Sogecable,
S.A. (véase Nota 8), toda su actividad directamente vinculada a la televisión de pago, incluyendo la producción
de “Canal+” en su versión digital, en un proceso de
reorganización de la gestión de los distintos negocios
dentro del Grupo Sogecable. Como consecuencia de
esta venta, y a efectos de comparación de la información financiera de los ejercicios 2007 y 2006, hay que
considerar que la cuenta de pérdidas y ganancias del
ejercicio 2006, incluye los ingresos y gastos por operaciones directamente vinculadas a la actividad de televisión de pago hasta dicha fecha.
Pasivo
Miles de Euros
Fondos propios
(506)
Pasivo circulante:
Deudas con Empresas Grupo
y Asociadas
8.647
Otros pasivos circulantes
281
8.928
Total Pasivo
8.422
Las actividades que venían desarrollando Gestión de
Derechos Audiovisuales y Deportivos, S.A., Servicios
Técnicos de Sogecable, S.L., Cable Antena, S.A. y
Plataforma Logística de Usuarios de Sogecable, S.L. continúan siendo llevadas a cabo por Sogecable, S.A.
180
Cuentas Anuales del ejercicio 2007
Informe
Financiero
3. DISTRIBUCIÓN DE RESULTADOS
La propuesta de distribución de resultados formulada por
los Administradores de la Sociedad es la siguiente:
A Reserva Legal
A Reservas voluntarias
Los bienes en régimen de arrendamiento financiero son
fundamentalmente instalaciones técnicas, maquinaria
técnica, mobiliario de oficina y equipos para proceso
de información y su amortización se realiza linealmente a lo largo de los años de vida útil estimada, que se
corresponde con la vida útil estimada de activos de similares características propiedad de la Sociedad (véase
apartado siguiente).
Miles de Euros
3.820
34.380
38.200
La cuenta “Derechos audiovisuales” recoge los siguientes conceptos:
4. Normas de Valoración
Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales del ejercicio 2007 han
sido las siguientes:
• Importes satisfechos para producciones cinematográficas. El criterio de amortización aplicado está en función
de la generación de ingresos de la producción correspondiente. La amortización se inicia inmediatamente después de la fecha del estreno comercial en salas.
a) Gastos de establecimiento. Los gastos de ampliación
de capital representan, fundamentalmente, gastos incurridos en concepto de impuestos, honorarios de abogados,
escrituración y registro así como otros gastos necesarios.
Se amortizan linealmente a razón del 20% anual.
• Los costes de adquisición de derechos de televisión
para su distribución. En este caso, se aplica un criterio de
amortización degresivo en función del número de años de
vigencia de los derechos de cada contrato.
b) Inmovilizaciones inmateriales. La cuenta “Propiedad
industrial” recoge los importes satisfechos para la adquisición del derecho al uso de ciertas marcas o para su
registro. La cuenta “Aplicaciones informáticas” recoge los
costes directos incurridos en el desarrollo de las citadas
aplicaciones así como el coste de adquisición de las aplicaciones informáticas adquiridas a terceros. Ambos conceptos se amortizan linealmente a razón del 20% anual,
iniciándose la amortización de las aplicaciones informáticas desde la fecha en que finaliza su desarrollo.
• Anticipos pagados a proveedores de derechos audiovisuales, y que se recuperaran a largo plazo.
• El coste de diversos derechos audiovisuales y de imagen,
comercializables a largo plazo, tanto presentes como los
de las opciones para ejercerlos en el futuro. Dichos derechos se amortizan en función de la generación estimada de
ingresos derivados de los mismos, en el plazo de vigencia
de los contratos. A la fecha de formulación de estas cuentas anuales no se ha tomado decisión alguna de no ejercer
dichas opciones.
Los “Derechos sobre bienes en régimen de arrendamiento financiero”, cuando no existen dudas razonables de
que se va a ejercitar la opción de compra, se contabilizan
como inmovilizaciones inmateriales por el valor del coste
del bien, reflejándose en el pasivo la deuda total por las
cuotas más el importe de la opción de compra. La diferencia entre ambos importes, es decir, los gastos financieros
de la operación se contabilizan en la cuenta “Gastos a
distribuir en varios ejercicios”, imputándose a resultados
de acuerdo a un criterio financiero.
c) Inmovilizaciones materiales. Los elementos del
inmovilizado material se hallan valorados a su precio de
adquisición.
Los gastos de conservación y mantenimiento incurridos
durante el ejercicio se registran como gastos en la cuenta de pérdidas y ganancias.
181
Sogecable 2008
La Sociedad amortiza su inmovilizado material linealmente,
distribuyendo el coste de los activos entre los años de vida
útil estimada, según el siguiente detalle:
Construcciones
Instalaciones, maquinaria y equipos técnicos
Equipos para proceso de información
Mobiliario y enseres
Otro inmovilizado
dominante asciende a 274.532.000 euros, aproximadamente, el beneficio consolidado del ejercicio asciende a
62.093.000 euros, aproximadamente y el volumen total
de activos y de ingresos de explotación ascienden a
2.343.613.000 euros y 1.809.523.000 euros, aproximadamente y respectivamente.
Años de Vida Útil
50
5-10
5
10
4-5
e) Gastos a distribuir en varios ejercicios. En este epígrafe del balance de situación al 31 de diciembre de 2007
la Sociedad tiene registrados los costes de formalización y
apertura de los préstamos y créditos sindicados descritos
en la Nota 13, cuya imputación a la cuenta de resultados se
realiza a largo plazo en el periodo de duración del mismo,
siguiendo un criterio lineal.
Los elementos que conforman la cuenta de “Terrenos”,
según la legislación, no están sujetos a amortización.
d) Inmovilizado financiero. Las inversiones en sociedades participadas y las participaciones minoritarias en otras
sociedades se presentan valoradas al menor importe entre
el coste de adquisición y el valor teórico-contable de las
citadas participaciones, corregido por las posibles plusvalías tácitas existentes en el momento de la adquisición y
que subsistan en el de la valoración posterior.
Los costes por este concepto y que, de acuerdo con dicho
criterio, se imputarán en la cuenta de resultados del ejercicio 2008, se encuentran registrados en el epígrafe “Ajustes
por periodificación” del activo del balance de situación al
31 de diciembre de 2007 adjunto.
f) Existencias. Las existencias se valoran a su coste de
adquisición y corresponden básicamente a derechos de
emisión de programas.
En el caso de la inversión en DTS Distribuidora de Televisión
Digital, S.A., el coste al que se encuentran valoradas las acciones recibidas como aportación no dineraria en el proceso
descrito en las cuentas anuales del ejercicio 2003, es el valor
reflejado en la escritura pública de ampliación de capital.
Los derechos para su emisión en “Cuatro”, canal de televisión en abierto, se imputan a la cuenta de resultados de
acuerdo con los siguientes criterios:
Cuando el valor teórico-contable de las participaciones es
negativo, la Sociedad recoge en el capítulo “Provisiones
para riesgos y gastos” de los balances de situación adjuntos la diferencia entre dicho valor y el coste neto de provisiones por depreciación de las participaciones.
1. Derechos de emisión de películas, series y animación,
adquiridos a terceros (producción ajena): Se imputan a
resultados en el momento de su emisión. Si se adquiere
más de un pase para su emisión, se imputa a resultados
el 75% del coste en el primer pase y el 25% del coste
en el segundo.
De acuerdo con la legislación vigente, la Sociedad como
cabecera de Grupo está obligada a formular separadamente cuentas consolidadas. De acuerdo con el contenido de las cuentas anuales consolidadas, preparadas
conforme a Normas Internacionales de Información
Financiera adoptadas en Europa, el importe del patrimonio consolidado del Grupo atribuido a la sociedad
2. Derechos de emisión de programas y series de producción propia o delegada: Se imputa a resultados la totalidad
del coste en el momento de su primera emisión.
3. Otros derechos: Se registran como resultados del ejercicio en el momento de su emisión.
182
Cuentas Anuales del ejercicio 2007
Informe
Financiero
Asimismo, la Sociedad registra el gasto correspondiente al
coste de aquellas existencias cuyos derechos de emisión
han caducado o cuyo valor de recuperación es sensiblemente inferior al coste de adquisición.
de aplicar aportadas al Grupo. Concretamente, En el ejercicio 2007 la Sociedad se ha acogido a deducciones por
doble imposición interna por importe de 9.447.000 euros,
aproximadamente.
g) Clasificación de las deudas entre corto y largo plazo.
La Sociedad presenta sus deudas a corto y largo plazo en
función de que el vencimiento de las mismas sea anterior
o posterior a doce meses, respectivamente.
Tras la aprobación de la Ley 35/2006, de 28 de noviembre, del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y
modificación parcial de las leyes de los Impuestos sobre
Sociedades, sobre la Renta de no Residentes y sobre el
Patrimonio, quedaron reducidos los tipos de gravamen aplicables en el Impuesto sobre Sociedades en los próximos
ejercicios. Tras dicha modificación parcial de las legislación
fiscal, los tipos impositivos quedaron establecidos de la
siguiente forma:
h) Impuesto sobre Sociedades. En el ejercicio 1996 la
Sociedad se acogió al régimen de tributación de grupos
de sociedades, de acuerdo con la Ley 43/1995, de 27
de diciembre, siendo Sogecable, S.A. la Sociedad dominante del Grupo.
Períodos impositivos que comiencen a partir de:
1 de enero de 2007
1 de enero de 2008
El gasto o ingreso por Impuesto sobre Sociedades del
ejercicio se calcula en función del resultado económico antes de impuestos, aumentado o disminuido, según
corresponda, por las diferencias permanentes con el
resultado fiscal, entendiendo éste como la base imponible del citado impuesto, y minorado por las bonificaciones y deducciones en la cuota. En el cálculo del gasto o
ingreso por Impuesto sobre Sociedades del ejercicio, la
Sociedad considera como diferencia permanente la provisión de cartera correspondiente a las participaciones
en sociedades que forman parte del grupo fiscal del que
la Sociedad es sociedad dominante.
Tipo de gravamen
32,5%
30%
Tal y como se indica en la Nota 8 apartado e) de las cuentas anuales del ejercicio 2006, el Grupo Sogecable procedió a modificar el valor de los activos fiscales registrados
en ejercicios anteriores, ajustándolos a los tipos impositivos
vigentes en el momento de su recuperación estimada.
En consecuencia, para el calculo del gasto por el
Impuesto de Sociedades del ejercicio 2007 el Grupo
Sogecable ha aplicado a las bases imponibles positivas
compensadas en el ejercicio el tipo impositivo al que
quedaron registrados las bases imponibles negativas de
ejercicios anteriores tras el ajuste realizado al cierre del
ejercicio 2006 (véase Nota 8 e).
La aplicación del régimen de tributación de grupos de
sociedades supone la generación de diversos créditos
a favor del Grupo ante la Administración Pública que la
Sociedad recoge en el epígrafe “Otros créditos a largo plazo” del balance de situación al 31 de diciembre de 2007
adjunto, y que el Grupo espera compensar con los beneficios generados en ejercicios futuros (véase Nota 8).
i) Transacciones en moneda extranjera. La conversión en moneda nacional de la moneda extranjera y de
los créditos y débitos expresados en moneda extranjera se realiza aplicando el tipo de cambio vigente en
el momento de efectuar la correspondiente operación.
Las diferencias de cambio que se produzcan en relación con dicha valoración se cargarán o abonarán, según
corresponda, al resultado del ejercicio.
Al 31 de diciembre de 2007, la Sociedad ha registrado un
gasto por el Impuesto sobre Sociedades del ejercicio en
la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta, por importe de
6.899.000 euros, aproximadamente, derivado de la base
imponible positiva del ejercicio y deducciones pendientes
183
Sogecable 2008
Al cierre del ejercicio, la moneda extranjera y los créditos y débitos expresados en moneda extranjera se
convierten al tipo de cambio a dicha fecha si resultan
diferencias negativas, que quedan registradas en la
cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio. Las diferencias positivas no se reconocen como ingresos hasta
el momento en que se materializan.
Los retiros del ejercicio en la cuenta “Gastos de ampliación de capital” corresponden a la devolución por parte de las autoridades fiscales del impuesto pagado por
operaciones societarias y actos jurídicos documentados
correspondiente a la ampliación de capital realizada en el
ejercicio 2006, como consecuencia de modificaciones en
la normativa fiscal que, con efectos retroactivos, dejaron
dicha operación sujeta pero exenta a dicho impuesto.
j) Ingresos y gastos. Los ingresos y gastos se imputan
en función del criterio del devengo.
6. INMOVILIZACIONES INMATERIALES
El resumen de las transacciones registradas durante el
ejercicio 2007 en las diferentes cuentas de inmovilizado
inmaterial y de su correspondiente amortización acumulada y provisiones, es el siguiente:
No obstante, siguiendo el principio de prudencia, únicamente se contabilizan los beneficios realizados a la
fecha de cierre del ejercicio, en tanto que los riesgos
previsibles y las pérdidas, aun las eventuales, se contabilizan tan pronto son conocidos.
k) Fondo de maniobra. Como consecuencia de la naturaleza de la actividad de la Sociedad y las inversiones
realizadas durante el ejercicio 2007, el pasivo circulante es superior al activo circulante. Los Administradores
consideran que, los ingresos que generará la Sociedad
en el futuro, así como con las disponibilidades de financiación existentes, permitirán disponer de los fondos
suficientes para atender el pago de las deudas a la fecha
de su vencimiento.
5. GASTOS DE ESTABLECIMIENTO
El resumen de las transacciones registradas durante el
ejercicio 2007 en las diferentes cuentas de este epígrafe
del balance de situación adjunto es el siguiente:
Saldo al 31-12-06
Retiros
Amortización
Saldo al 31-12-07
Miles de Euros
Gastos de
Primer Establecimiento
38
-
(38)
-
Gastos de
Ampliación
De Capital
3.385
(1.061)
(642)
1.682
Total
3.423
(1.061)
(680)
1.682
184
Cuentas Anuales del ejercicio 2007
Informe
Financiero
Saldo al
31-12-06
Adiciones
Coste
Retiros o
traspasos
Miles de Euros
Saldo al
31-12-07
1.253
97
(9)
1.341
Aplicaciones informáticas
31.911
993
-
32.904
Dchos s/bienes en régimen de arrendamiento financiero
11.266
-
(10.916)
350
Derechos Audiovisuales
120.525
10.867
(1.087)
130.305
Total coste
164.955
11.957
(12.012)
164.900
(864)
(127)
5
(986)
(29.300)
(1.142)
-
(30.442)
Propiedad industrial
Amortización acumulada
Propiedad industrial
Aplicaciones informáticas
Dchos s/ bienes en régimen de arrendamiento financiero
(9.650)
(1.610)
10.916
(344)
Derechos Audiovisuales
(50.788)
(12.156)
1.087
(61.857)
Total amortización (90.602)
(15.035)
12.008
(93.629)
(476)
-
-
(476)
Provisiones
Las adiciones en el epígrafe “Derechos audiovisuales”
del ejercicio 2007 corresponden a inversiones realizadas en producciones cinematográficas, así como anticipos pagados correspondientes a derechos futuros a
largo plazo.
Las bajas de coste y amortización acumulada del epígrafe “Dchos s/ bienes en régimen de arrendamiento financiero” en el ejercicio 2007 corresponden al vencimiento
de determinados contratos de arrendamiento financiero sobre instalaciones y maquinaria técnica, mobiliario
y equipos para proceso de información. Dicho coste y
amortización acumulada han sido traspasados a los epígrafes correspondientes de Inmovilizaciones Materiales
al haber ejercicio la Sociedad la opción de compra sobre
dichos activos. (Véase Nota 7).
Las bajas del epígrafe “Derechos audiovisuales” del
ejercicio corresponden, fundamentalmente, a derechos
audiovisuales cuyo periodo de explotación y vigencia
había finalizado y se encontraban totalmente amortizados en el momento de la baja.
La Sociedad tiene, al 31 de diciembre de 2007, activos totalmente amortizados por importe de 42.499.000
euros aproximadamente.
En el epígrafe “Derechos audiovisuales” se incluye
un importe de 23.065.000 euros, aproximadamente,
correspondiente al valor neto contable del coste de la
adquisición en el ejercicio 2001 de los derechos a la
explotación económica del 10% del conjunto de los
derechos del Real Madrid Club de Fútbol, entre los que
se incluyen derechos de imagen del club, los jugadores,
merchandising y otros, hasta junio de 2013.
185
Sogecable 2008
7. INMOVILIZACIONES MATERIALES
El resumen de las transacciones registradas durante el
ejercicio 2007 en las diferentes cuentas de inmovilizado
material y de su correspondiente amortización acumulada
es el siguiente:
Coste
Saldo al
31-12-06
Adiciones
Retiros y
Traspasos
Miles de Euros
Saldo al
31-12-07
Terrenos y construcciones
42.371
-
-
42.371
Instalaciones técnicas
24.358
876
58
25.292
Maquinaria y equipos técnicos
31.102
2.279
10.102
43.483
Equipos para procesos de información
12.118
1.333
431
13.882
Mobiliario y otro inmovilizado
Total coste
2.166
95
280
2.541
112.115
4.583
10.871
127.569
Amortización Acumulada
Terrenos y construcciones
(2.764)
(638)
-
(3.402)
Instalaciones técnicas
(10.394)
(2.814)
(56)
(13.264)
Maquinaria y equipos técnicos
(18.996)
(4.608)
(10.102)
(33.706)
(6.799)
(2.014)
(441)
(9.254)
Equipos para procesos de información
Mobiliario y otro inmovilizado
Total Amortización
(1.275)
(243)
(299)
(1.817)
(40.228)
(10.317)
(10.898)
(61.443)
do la totalidad del coste y la amortización acumulada
desde el correspondiente epígrafe de Inmovilizaciones
Inmateriales (véase Nota 6).
Las adiciones en las cuentas de “Instalaciones técnicas”,
“Maquinaria y equipos técnicos” y “Equipos para procesos de información” corresponden a inversiones realizadas en el ejercicio en el edificio propiedad de la Sociedad
que se encuentra situado en Tres Cantos (Madrid).
La Sociedad tiene, al 31 de diciembre de 2007, activos
totalmente amortizados, en funcionamiento, por importe
de 30.017.000 euros, aproximadamente. Al 31 de diciembre de 2007, los Administradores de la Sociedad consideran adecuadamente asegurados sus activos materiales.
Los traspasos de coste y amortización acumulada en los
epígrafes de Instalaciones técnicas”, “Maquinaria y equipos técnicos”, “Equipos para procesos de información” y
“Mobiliario” corresponden, básicamente al vencimiento
de determinados contratos de arrendamiento financiero en los cuales la Sociedad ha ejercicio la opción de
compra en el ejercicio 2007, habiendo sido traspasa-
186
Cuentas Anuales del ejercicio 2007
Informe
Financiero
8. INMOVILIZACIONES FINANCIERAS
El resumen de las transacciones registradas durante el
ejercicio 2007 en las diferentes cuentas de inmovilizado financiero y de sus correspondientes provisiones,
es el siguiente:
Saldo al
31-12-06
Adiciones
Retiros
Participaciones en empresas del Grupo
1.288.580
-
-
Participaciones en empresas Asociadas
69.911
-
-
Créditos a empresas del Grupo
597.799
14.757
(106.737)
Créditos a empresas Asociadas
4.792
-
-
Otros créditos a largo plazo
349.680
-
(13.241)
Depósitos y fianzas
288
-
-
Provisiones
(804.337)
(6.361)
81.220
a) Participaciones directas en empresas del Grupo y
Asociadas. La información relacionada con las empresas
del Grupo y Asociadas, en las que la Sociedad participa de
forma directa, se presenta en el Anexo I de estas cuentas
anuales.
Miles de Euros
Saldo al
31-12-07
1.288.580
69.911
505.819
4.792
336.439
288
(729.478)
La Sociedad incluye en el capítulo de “Provisiones para
riesgos y gastos” del balance de situación al 31 de diciembre de 2007 adjunto los siguientes importes correspondientes a la diferencia entre el valor teórico contable de su
participación en las sociedades indicadas y el coste neto
de provisiones por depreciación de las mismas.
En el ejercicio 2007 no se ha producido ninguna transacción significativa en las participaciones de empresas del
Grupo y Asociadas, salvo las variaciones en las provisiones
de participaciones, derivadas de la evolución de los resultados de las compañías del Grupo y Asociadas.
Compañía Independiente de Noticias de Televisión, S.L.
Sogecable Media, S.L.
Durante el ejercicio 2006, Sogecable, S.A. alcanzó determinados acuerdos con terceros para la venta del 5% del
capital social de Audiovisual Sport, S.L. Al cierre de estas
cuentas anuales dicha operación se encuentra pendiente
de ejecución (véase Nota 19).
187
Miles de Euros
2.236
2.465
4.701
Sogecable 2008
b) Participaciones indirectas en empresas del Grupo
y Asociadas. Las participaciones indirectas en empresas
del Grupo y Asociadas son las siguientes:
Cinemanía, S.L.
Sogecable Música, S.L. (*)
Jetix España, S.L. (*)
Vía Atención Comunicación, S.L.
Domicilio Social % de capital Capital Social al 31-12-07
Avda Artesanos, Tres Cantos, Madrid
90%
601
Gran Vía, 32, Madrid
50%
1.202
Avda Artesanos, Tres Cantos, Madrid
50%
301
C/ Isabel Colbrand, Madrid
100%
4
Miles de Euros
Fondos Propios al 31-12-07
8.833
3.367
2.280
(30)
(*) Sociedades no auditadas al cierre de estas cuentas anuales.
c) Créditos a largo plazo a empresas del Grupo. El detalle
de créditos a largo plazo a empresas del Grupo al 31 de
diciembre de 2007 es el siguiente:
madamente, hasta un importe total de 4.000.000 de
euros, aproximadamente, retribuido de acuerdo a tipos
de interés de mercado.
DTS Distribuidora de Televisión Digital, S.A.
Audiovisual Sport, S.L.
Sogecable Media, S.L.
Centro de Asistencia Telefónica, S.A.
Sogepaq, S.A.
Sogecable Editorial, S.L.
Asimismo en el ejercicio 2007, Sogecable, S.A. concedió
un préstamo participativo a Sogecable Editorial, S.L. por
importe de 10.000 euros, retribuido de acuerdo a tipos
de interés de mercado.
Miles de Euros
483.282
13.347
4.000
3.405
1.775
10
505.819
d) Créditos a largo plazo a empresas Asociadas. La cuenta “Créditos a largo plazo a empresas Asociadas” incluye,
al 31 de diciembre de 2007, el préstamo participativo
concedido por la Sociedad a Compañía Independiente
de Noticias de Televisión, S.L. por importe de 4.792.000
euros, aproximadamente, retribuido de acuerdo a tipos
de interés de mercado.
En el ejercicio 2003, y dentro del plan de reestructuración financiera del Grupo Sogecable tras la incorporación de DTS Distribuidora de Televisión Digital, S.A en el
Grupo Sogecable, se procedió a cancelar la mayor parte
de las deudas con entidades financieras que mantenían
las distintas sociedades del Grupo. Para ello, contaron
con el apoyo financiero de Sogecable, S.A., que prestó
a las distintas sociedades las cantidades necesarias para
poder llevar a cabo dicha reestructuración. Los préstamos a sociedades del Grupo más significativos devengan
interés de mercado.
e)Otros créditos a largo plazo. El resumen de las adiciones y retiros en el ejercicio 2007 de los créditos fiscales e
impuestos anticipados que tiene registrados la Sociedad,
tal y como se indica en las Nota 4-h es el siguiente:
Saldo al
31-12-06
Retiros
Créditos fiscales
342.518
(12.381)
Impuestos anticipados
7.162
(860)
En el ejercicio 2007, Sogecable, S.A. amplió el préstamo
participativo a Sogecable Media, S.L., que al cierre del
ejercicio anterior ascendía a 2.600.000 euros aproxi-
Total
188
349.680
(13.241)
Miles de Euros
Saldo al
31-12-07
330.137
6.302
336.439
Cuentas Anuales del ejercicio 2007
Informe
Financiero
El Grupo Sogecable ha activado los créditos fiscales generados por las pérdidas incurridas durante el lanzamiento del negocio de la televisión de pago por satélite, las
pérdidas derivadas del proceso de integración de DTS
Distribuidora de Televisión Digital, S.A. en los últimos años
y el lanzamiento del canal de televisión en abierto “Cuatro”.
Su recuperación está razonablemente asegurada dada la
evolución reciente de los negocios de televisión de pago
y abierto, y las previsiones que se desprenden del plan de
negocios del Grupo Sogecable.
de las cuotas de penetración actuales en países del entorno. Asimismo, dichas cuotas son, en general, inferiores a
las previsiones de terceros consultores independientes.
En consecuencia, los incrementos anuales considerados a
corto y medio plazo de los abonados netos se encuentran
por debajo de los crecimientos anuales de los últimos años
de algunos otros operadores europeos.
Por otro lado, tras el lanzamiento a finales del ejercicio 2005 del canal de televisión en abierto y cobertura
nacional “Cuatro”, el Grupo ha incorporado esta nueva
actividad a su plan de negocio a medio y largo plazo,
considerando para ello la situación actual del mercado de publicidad y televisión en abierto en España, y
estimando cuotas de mercado para el Grupo crecientes
en el tiempo, aunque conservadoras. Por otro lado, en
dicho plan de negocios, se incluyen estudios de sensibilidad de las hipótesis más significativas, con el objetivo
de situarlas en escenarios pesimistas.
En este sentido, la Dirección del Grupo mantiene un plan
de negocios a largo plazo, actualizado hasta el día de
hoy, en el cual se han tenido en consideración, entre
otros, aspectos vinculados a la estrategia futura del
Grupo, estudios de terceros independientes y experiencias de otros operadores similares al Grupo en países
del entorno, así como la experiencia contrastada en los
últimos años del Grupo Sogecable en el mercado de la
televisión de pago y en abierto en España.
La principal conclusión del mencionado plan de negocios
es que, a pesar de que el Grupo incurrió en pérdidas significativas en los ejercicios 2003 y 2004, fundamentalmente
como consecuencia del proceso de reestructuración vinculado a la integración de DTS, Distribuidora de Televisión
Digital, S.A. en el Grupo, y en el ejercicio 2006, derivadas fundamentalmente del lanzamiento de “Cuatro”, dicho
plan prevé que el Grupo obtendrá beneficios crecientes a
medio plazo que, junto con la reestructuración jurídica del
mismo, permitirán la recuperación, en un plazo no superior
a diez años, de los créditos fiscales que tanto Sogecable,
S.A. como DTS Distribuidora de Televisión Digital, S.A. y
CanalSatélite Digital, S.L. tienen registrados.
En relación con dicho plan de negocio, las hipótesis
empleadas han sido conservadoras, y consideran aspectos tales como la cuota de penetración de la televisión de
pago en España, la participación del Grupo Sogecable en
dicha cuota, la evolución del número de abonados y de
los precios de los servicios que ofrece el Grupo, así como
la evolución general de los costes, en especial, los relativos a programación, dentro del marco actual tecnológico
y de explotación de derechos en el que opera el Grupo
Sogecable. En este sentido, la previsión de la penetración
de la televisión de pago en España considerada a largo
plazo se sitúa, incluso en el 2015, varios puntos por debajo
189
Sogecable 2008
Tras la aprobación de la Ley 35/2006, de 28 de noviembre, del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas
y modificación parcial de las leyes de los Impuestos
sobre Sociedades, sobre la Renta de no Residentes y
sobre el Patrimonio, quedaron reducidos los tipos de
gravamen aplicables en el Impuesto sobre Sociedades
en los próximos ejercicios. Tal y como se indica en la
Nota 4 apartado h) de las cuentas anuales del ejercicio
2006, el Grupo Sogecable procedió a modificar el valor
de dichos activos fiscales registrados en ejercicios anteriores, ajustándolos a los tipos impositivos vigentes en
el momento de su recuperación estimada.
que serán compensados en dicho periodo como consecuencia de las operaciones corrientes mantenidas con
las sociedades del Grupo y asociadas.
El epígrafe “Deudores, empresas del Grupo”, al 31 de
diciembre de 2007 recoge diversas deudas por transacciones comerciales y prestamos concedidos, siendo las
más significativas las de Sogecable Media, S.L. por importe de 99.676.000 euros, aproximadamente.
El epígrafe “Acreedores, empresas del Grupo” al 31 de
diciembre de 2007, recoge asimismo diversas deudas, de
las cuales las más significativas son las cuentas a pagar
a CanalSatélite Digital, S.L. por importe de 149.623.000
euros, y a DTS Distribuidora de Televisión Digital, S.A.
que ascienden a 53.995.000 euros, aproximadamente.
En consecuencia, tal y como se indica en la Nota 4 apartado
h) para el cálculo del gasto por el Impuesto de Sociedades
del ejercicio 2007, el Grupo Sogecable ha aplicado a las
bases imponibles positivas compensadas en el ejercicio
el tipo impositivo al que quedaron registrados las bases
imponibles negativas de ejercicios anteriores tras el ajuste
realizado al cierre del ejercicio 2006.
Las transacciones con empresas del Grupo y Asociadas en
el ejercicio 2007, se recogen en el siguiente cuadro:
Miles de Euros
Prestación Ingresos Aprovisio- Otros Gastos
Gastos
de Servicios Financieros namientos de Explotación Financieros
Empresas del Grupo
335.017
40.214
1.469
20.786
Empresas Asociadas
10.217
264 37.061
11.757 20.212
345.234
40.478 38.530
32.543 20.212
9. SALDOS Y TRANSACCIONES CON
EMPRESAS DEL GRUPO Y ASOCIADAS
Al 31 de diciembre de 2007 el saldo de estos epígrafes del balance de situación adjunto tiene básicamente su origen en las transacciones comerciales y préstamos entre la Sociedad y las sociedades del Grupo y
Asociadas, distintos a los indicados en la Nota 8 anterior, así como en los movimientos de fondos y pagos o
cobros que éstas efectúan o reciben.
10. DEUDORES VARIOS
En este epígrafe del balance de situación adjunto al 31
de diciembre de 2007, se recogen, fundamentalmente, los
anticipos pagados a diversos proveedores a cuenta de la
adquisición de derechos audiovisuales.
Estas cuentas a cobrar y pagar, se clasifican a corto plazo por considerar los Administradores de la Sociedad
190
Cuentas Anuales del ejercicio 2007
Informe
Financiero
11. FONDOS PROPIOS
El resumen de las transacciones registradas en las cuentas de
“Fondos propios” durante el ejercicio 2007 es el siguiente:
Miles de Euros
Capital
Prima
Reserva
Reservas
Otras Resultados de
Resultado
Suscrito de Emisión
Legal
Voluntarias
Reservas
Ejercicios Ant.
del Ejercicio
Saldo al 31 de diciembre de 2006
276.865
814.114
12.533
48.886
(2.139)
(668.110)
(216.029)
Distribución del resultado de 2006 -
-
-
-
-
(216.029)
216.029
Conversión acciones rescatables en ordinarias
-
10.024
-
-
-
-
Beneficio del ejercicio 2007
-
-
-
-
-
-
38.200
Saldo al 31 de diciembre de 2007
276.865
824.138
12.533
48.886
(2.139)
(884.139)
38.200
Capital social. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006 el
capital social esta representado por 138.432.307 acciones nominativas de 2 euros de valor nominal cada una,
totalmente suscritas y desembolsadas.
Al 31 de diciembre de 2006, 715.090 acciones rescatables de las dos primeras series fueron convertidas en ordinarias, y en consecuencia se extinguieron las dos series y
ha aumentado el número de acciones ordinarias de la clase
A, debido a que los consejeros ejecutivos y directivos de
la Sociedad han ejercido sus opciones de compra sobre
acciones de Sogecable, S.A. Dichas acciones cotizan de
forma efectiva en bolsa desde el momento de su conversión en ordinarias, una vez cumplimentados los trámites
necesarios para su admisión a cotización.
El 26 de abril de 2006, se ejecutó la ampliación de capital de Sogecable, S.A. acordada por la Junta General de
Accionistas celebrada el 27 de abril de 2005, mediante
la emisión de 1.570.594 acciones rescatables, de la clase B y cuatro series distintas, de 2 euros de valor nominal
y 0,50 euros de prima de emisión cada una. El objeto de
la ampliación de capital es dar cobertura a los planes
de opciones de compra sobre acciones de Sogecable,
S.A. destinados a consejeros ejecutivos y directivos de la
Sociedad que fueron aprobados por la Junta General de
Accionistas en sus sesiones del 16 de mayo de 2000 y
de 13 de mayo de 2003. Con tal propósito, una entidad
financiera suscribió y desembolsó en efectivo la totalidad
de dicha ampliación de capital.
En el ejercicio 2007, los consejeros ejecutivos y directivos de la Sociedad han ejercido sus opciones de compra
sobre 284.500 acciones de Sogecable, S.A., quedando
pendiente de ejercicio 102.000 opciones sobre acciones al finalizar el plazo de vencimiento del plan (véase
Nota 18). En consecuencia, el Consejo de Administración
celebrado el 18 de diciembre de 2007, en virtud de las
facultades delegadas por la Junta General de Accionistas
del 27 de abril de 2005, acordó la conversión en ordinarias de las 284.500 acciones rescatables de la serie tercera correspondientes a las opciones ejercidas así como
la amortización de las 102.000 acciones rescatables
de la serie tercera correspondientes a las opciones no
ejercidas. Al 31 de diciembre de 2007 dichos acuerdos
están pendientes de presentación para su inscripción en
el Registro Mercantil.
Las acciones rescatables emitidas confieren a sus titulares
los mismos derechos que las acciones ordinarias, salvo
lo previsto en el artículo 5bis de los estatutos sociales de
Sogecable, S.A., en relación al derecho de rescate. La entidad financiera que suscribió la ampliación de capital se ha
comprometido a no ejercitar los derechos políticos que le
confieren dichas acciones.
191
Sogecable 2008
Adicionalmente, al 31 de diciembre de 2007, existen
469.004 acciones rescatables de la serie cuarta emitidas,
con un valor de emisión de 2,5 euros cada una, estando
registrado el correspondiente pasivo financiero con cargo
a la cuenta “Otras Reservas” del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2007, y que corresponden
al último plan de opciones sobre acciones con vencimiento en el ejercicio 2008 (véase Nota 18).
acordó una ampliación de capital de 13.447.506 euros
mediante la emisión de 6.723.753 acciones nuevas de 2
euros de valor nominal cada una. El importe de la prima
de emisión correspondiente a las acciones objeto de
Oferta Pública de Suscripción quedó fijado en la diferencia entre el precio de la oferta y el valor nominal de
cada acción. Con fecha 21 de julio de 1999 la Sociedad
comenzó a cotizar en el Mercado Continuo.
La composición del accionariado al igual que su porcentaje de participación al 31 de diciembre de 2007 son los
siguientes:
Posteriormente, en el ejercicio 2003, en la ampliación de
capital realizada para ser suscrita por los accionistas de
DTS Distribuidora de Televisión Digital, S.A. quedaron suscritas 28.980.629 acciones nuevas de 2 euros de valor
nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas
mediante aportación no dineraria de las acciones de DTS
Distribuidora de Televisión Digital. La prima de emisión en
esta ampliación ascendió a 13,51 euros por acción.
Promotora de Informaciones, S.A.
Telefónica de Contenidos, S.A.U.(*)
Vivendi Universal, S.A. (**)
Otros
Porcentaje de
Participación
47,086
15,531
5,498
31,885
100,000
En el ejercicio 2005, se realizó la ampliación de capital
destinada a la amortización de los prestamos participativos
concedidos por los accionistas de referencia de la Sociedad
en el momento de integración de DTS, Distribuidora de
Televisión Digital, S.A., quedando suscritas 7.560.261
acciones nuevas de 2 euros de valor nominal cada una, y
una prima de emisión de 22,47 euros por acción.
(*) La participación directa e indirecta del Grupo Telefónica asciende al 16,651%,
según comunicación a la CNMV. (**) Participación directa e indirecta según comunicación realizada por Vivendi S.A. a la CNMV en octubre de 2006.
El 20 de diciembre de 2007 Promotora de Informaciones,
S.A., mediante comunicado realizado a la Comisión
Nacional del Mercado de Valores, hizo público el acuerdo
irrevocable alcanzado con Eventos, S.A., sociedad titular de
un 2,94% del capital de Sogecable, S.A., en virtud del cual
la indicada sociedad se compromete a vender y transmitir
a Promotora de Informaciones, S.A. su participación en el
capital social de Sogecable, S.A. en el marco de una oferta pública de adquisición de acciones. Tras este acuerdo,
Promotora de Informaciones, S.A. se garantiza una participación superior al 50% del capital social de Sogecable,
S.A. (Véase Nota 20).
En el ejercicio 2006, y como consecuencia de la ampliación de capital necesaria para la adquisición de las participaciones minoritarias de CanalSatélite Digital, S.L., descrita
en las cuentas anuales del ejercicio 2006 se emitieron
3.297.082 nuevas acciones ordinarias, de 2 euros de valor
nominal y una prima de 30,17 euros cada una, íntegramente suscritas y desembolsadas mediante la aportación no
dineraria mencionada.
Asimismo, en el ejercicio 2006 se ejecutó la ampliación de
capital destinada a hacer frente a los planes de opciones
sobre acciones de Sogecable, S.A. destinados a consejeros ejecutivos y directivos de la Sociedad, con la emisión
de 1.570.594 acciones rescatables, de la clase B y cuatro
series distintas, de 2 euros de valor nominal y 0,50 euros
de prima de emisión cada una.
Prima de emisión. La prima de emisión se originó en el
año 1999, cuando la Comisión Ejecutiva de la Sociedad,
autorizada previamente por el Consejo de Administración,
y este previamente por la Junta General de Accionistas,
192
Cuentas Anuales del ejercicio 2007
Informe
Financiero
Por otro lado, en este epígrafe del balance de situación al
31 de diciembre de 2007 y 2006, se incluye la diferencia entre el valor de emisión de las acciones rescatables
convertidas en ordinarias y el valor de mercado de las
mismas una vez convertidas en ordinarias y cumplidas
las condiciones pactadas con la entidad financiera que
las suscribió en el momento de su emisión. Los importes registrados en dicho epígrafe en los ejercicios 2007
y 2006 ascienden a 10.024.000 euros y a 7.888.000
euros, respectivamente.
La “subordinación” de este préstamo consiste, fundamentalmente, en que cualquier cantidad debida en virtud del
mismo quedará condicionada a la satisfacción de las obligaciones de pago exigibles en cada momento en virtud del
Préstamo Sindicado firmado por la Sociedad con un conjunto de entidades financieras, descrito en la Nota 13. El plazo
de subordinación del préstamo finaliza el 31 de diciembre
de 2010. El plazo de vencimiento del préstamo subordinado
es de 9 años y su remuneración es del 10,28% anual.
Al margen de la retribución fija del préstamo subordinado,
en el momento de la suscripción del mismo, la Sociedad
entregó 1.260.043 “warrants” que confieren derechos de
opción de compra sobre acciones de Sogecable, S.A. sin
ningún desembolso adicional distinto al desembolso del
préstamo. Cada “warrant” entregado otorga el derecho a
adquirir una acción de Sogecable, S.A. a un precio de 26
euros al vencimiento del préstamo subordinado. Llegado
el momento de ejercicio de los “warrants”, Sogecable, S.A.
podrá optar entre entregar acciones de la Sociedad al precio de ejercicio fijado o liquidar la diferencia entre el valor
de mercado de las acciones y el precio de ejercicio fijado.
La Sociedad registra un gasto en el epígrafe “Gastos financieros” de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta por
la diferencia entre el precio de ejercicio de los “warrants” y
el valor estimado de las acciones en la fecha de ejercicio,
en el periodo que falta hasta su vencimiento. En cualquier
caso, la Junta General de Accionistas celebrada en mayo
de 2003 autorizó al Consejo de Administración para que,
llegado el caso, realice una ampliación de capital destinada
a cubrir esta emisión.
La Ley de Sociedades Anónimas permite expresamente la
utilización de la prima de emisión de acciones para ampliar
el capital y no establece restricción específica alguna en
cuanto a su disponibilidad.
Reserva legal. De acuerdo con el Texto Refundido de la
Ley de Sociedades Anónimas, debe destinarse una cifra
igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal
hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social.
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital
en la parte de su saldo que exceda el 10% del capital ya
aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta
reserva solo podrá destinarse a la compensación de pérdidas, y siempre que no existan otras reservas disponibles
suficientes para este fin.
12. PRÉSTAMO SUBORDINADO DE LOS ACCIONISTAS
En el marco de la ejecución de los acuerdos alcanzados
entre Sogecable, S.A. y Telefónica en el ejercicio 2003,
descritos detalladamente en las cuentas anuales de
dicho ejercicio, y con el objeto de colaborar en la financiación del proceso de integración de DTS Distribuidora
de Televisión Digital, S.A. en el Grupo, Sogecable, S.A.
ofreció a sus accionistas la posibilidad de participar en
el otorgamiento de un préstamo subordinado por importe de 175.000.000 de euros a favor de la Sociedad.
Dicho préstamo fue totalmente suscrito con fecha 19 de
agosto de 2003, siendo el principal suscriptor Telefónica
de Contenidos, S.A.U., con un importe de 172.493.000
euros aproximadamente.
En el ejercicio 2005, en el marco de la renegociación
del Préstamo Sindicado bancario llevada a cabo por la
Sociedad con un grupo de entidades financieras (véase
Nota 13) el Grupo reembolsó el principal y todos los intereses devengados y no pagados hasta entonces a todos
aquellos prestamistas que no subordinaron su préstamo a
la nueva financiación bancaria.
Desde entonces, el Grupo ha liquidado a los accionistas
que mantienen sus préstamos subordinados los intereses
193
Sogecable 2008
devengados por un importe bruto de 20.212.709 euros,
aproximadamente, en cada ejercicio. En consecuencia, al
31 de diciembre de 2007, el saldo de este epígrafe del
balance adjunto incluye el principal del préstamo inicial
pendiente, y que asciende a 172.496.000 euros, aproximadamente, más los intereses devengados y capitalizados al 1
de enero de 2005, de aquellos accionistas que mantienen
sus préstamos subordinados al cierre del ejercicio 2007.
euros. La parte de préstamo tiene vencimiento a seis años
y medio, amortizándose en 10 pagos consecutivos semestrales crecientes, iniciando su amortización en el ejercicio
2007 por 90.000.000 de euros, y finalizando en diciembre
de 2011. El detalle de vencimientos pendientes del préstamo es el siguiente:
2008
2009
2010
2011
Por otro lado, en el ejercicio 2007 el Grupo Sogecable
tiene negociados instrumentos financieros para cubrir el
riesgo de cotización a corto plazo de los “warrants” y las
opciones sobre acciones de los planes descritos en la
Nota 18, cuya liquidación, de acuerdo con las condiciones pactadas con las entidades con las que tiene negociados los instrumentos ha supuesto un resultado financiero
positivo en el ejercicio que asciende a 3.923.000 euros,
aproximadamente.
Miles de Euros
180.000
180.000
225.000
225.000
810.000
El tipo de interés aplicable a este préstamo y crédito sindicado
es del Euribor más un margen, que inicialmente se estableció
en un 0,95%. Sin embargo el contrato prevé la actualización
del diferencial en función del cumplimiento de determinados ratios financieros, en una banda de entre un 1,15% y un
0,50%. El Grupo tiene negociados determinados contratos de
coberturas de tipos de interés que limitan los tipos máximos,
de acuerdo con lo establecido en el contrato.
13. DEUDAS CON ENTIDADES DE CRÉDITO
La Sociedad al 31 de diciembre de 2007 mantenía las
siguientes deudas con entidades de crédito:
a) Préstamos y créditos bancarios.
Este contrato de préstamo establece el cumplimiento de
obligaciones para el Grupo, entre las cuales se encuentra
un límite de endeudamiento con entidades de crédito, distinto al contrato, de hasta 100.000.000 de euros, limitación
a las garantías y financiaciones que el Grupo Sogecable,
S.A. puede realizar a filiales no relevantes y a terceros, a
modificaciones en el control, estructura y participaciones
accionariales de la Sociedad dominante, y la posibilidad de
que Sogecable, S.A. pueda vender o enajenar las acciones o
participaciones en sociedades relevantes del Grupo o repartir dividendos, salvo ciertas excepciones, o vender o enajenar activos significativos de dichas sociedades, así como el
cumplimiento de determinados ratios financieros a lo largo
de la vida del préstamo. La Dirección del Grupo considera
cumplidas las obligaciones inherentes a este contrato.
Miles de Euros
Dispuesto conDispuesto con
Límite vencimiento vencimiento
Vencimientos concedido a corto plazo a largo plazo
Préstamo y crédito sindicado 2008-2011 1.110.000
200.000
630.000
Otras pólizas de crédito
2008
49.000
33.114
1.159.000
233.114
630.000
En el ejercicio 2005, el Grupo Sogecable renegoció las
condiciones de la financiación bancaria obtenida hasta
entonces, firmando en julio de 2005 un nuevo contrato
de Préstamo Sindicado, que sustituyó al anterior, por un
importe total de 1.200.000.000 de euros, estructurado en
un préstamo a largo plazo por importe de 900.000.000
de euros, y una póliza de crédito a corto plazo, disponible
durante toda la vida del préstamo, de 300.000.000 de
Este contrato esta garantizado solidariamente por aquellas sociedades del Grupo Sogecable que, de acuerdo
194
Cuentas Anuales del ejercicio 2007
Informe
Financiero
con determinados parámetros establecidos en el contrato, se consideran filiales relevantes y que al cierre de
estas cuentas anuales son CanalSatélite Digital, S.L., DTS
Distribuidora de Televisión Digital, S.A., Sociedad General
de Cine, S.A., Sogepaq, S.A., y Compañía Independiente
de Televisión, S.L. Audiovisual Sport, S.L., a pesar de ser
sociedad relevante, esta exceptuada de ser garante del
préstamo hasta que, el cumplimiento de determinadas
condiciones establecidas en el contrato, obliguen a su
adhesión al mismo.
de cobertura de tipo de interés y tipo de cambio, que la
Sociedad tiene negociados con distintas entidades financieras de reconocido prestigio en el mercado nacional e internacional, por un importe total de 3.925.000 euros aproximadamente. La actualización del valor de estos instrumentos
financieros, facilitado de forma periódica por las entidades
financieras con las que están contratados, se registra como
resultado financiero del ejercicio.
El desglose de dichos instrumentos financieros por tipo de
riesgo y períodos de vencimiento, al 31 de diciembre de
2007, es el siguiente:
De acuerdo con las condiciones establecidas en el contrato, en garantía del préstamo existen prendas constituidas sobre todas las acciones y participaciones de las que
Sogecable, S.A. es titular del resto de sociedades relevantes y garantes del préstamo, así como sobre marcas y otros
activos inmateriales y materiales y derechos de créditos
presentes y futuros de acuerdo con lo establecido en el
contrato. Por otro lado, en el ejercicio 2006 se canceló
la hipoteca que, en garantía del préstamo, se encontraba constituida sobre el inmueble que el Grupo Sogecable
posee en la localidad de Tres Cantos (Madrid), y que es
sede social de Sogecable, S.A.
Riesgo de tipo de cambio
Riesgo de tipo de interés
Importe
nocional
180 mill. USD
575 mill Euros
Al 31 de diciembre de 2007
Valor razonable
(miles de euros) Vencimientos
3.939
2008-2009
(44)
2008
c) Otras deudas con entidades de crédito. Al 31 de
diciembre de 2007, el epígrafe de “Deudas con entidades de crédito a corto plazo” del balance de situación
adjunto recogen el pasivo financiero correspondiente a
las acciones rescatables emitidas y aún no convertidas
en ordinarias por importes de 2.139.000 euros, aproximadamente.
Dentro del importe total de deudas con entidades de
crédito con vencimiento en el ejercicio 2008, se incluyen
los saldos dispuestos de determinadas líneas de crédito
que tienen vencimiento superior a un año, si bien en los
contratos se establecen prórrogas anuales, por lo que la
Sociedad los ha clasificado dentro del epígrafe “Deudas
con entidades de crédito a corto plazo” del balance de
situación adjunto al 31 de diciembre de 2007. Asimismo,
dentro de ese mismo importe al 31 de diciembre de
2007 se incluyen los intereses devengados pendientes
de vencimiento a dicha fecha por importe de 1.430.000
euros, aproximadamente.
Al 31 de diciembre de 2007 la Sociedad avala diversas pólizas de crédito suscritas por distintas sociedades
del Grupo por un importe límite total de 25.000.000
de euros, dispuestas por importe de 4.879.000 euros,
aproximadamente.
14. SITUACIÓN FISCAL
El Impuesto sobre Sociedades se calcula en función del
resultado económico, obtenido por la aplicación de principios de contabilidad generalmente aceptados, que no
necesariamente ha de coincidir con el resultado fiscal,
entendiendo éste como la base imponible del impuesto.
b) Deudas por instrumentos financieros. Al 31 de diciembre de 2007, en los epígrafes de “Deudas con entidades de
crédito a largo plazo” y “Deudas con entidades de crédito
a corto plazo” del balance de situación adjunto se incluye
el valor de mercado de diversos instrumentos financieros,
En el ejercicio 1996 la Sociedad se acogió al régimen de
tributación de grupos de sociedades, de acuerdo con la
195
Sogecable 2008
Ley 43/1995, de 27 de diciembre, siendo Sogecable, S.A.
la Sociedad Dominante del Grupo y Centro de Asistencia
Telefónica, S.A., Compañía Independiente de Televisión,
S.L., Sociedad General de Cine, S.A., Cinemanía, S.L.,
CanalSatélite Digital, S.L., Sogepaq, S.A., Audiovisual
Sport, S.L., DTS Distribuidora de Televisión Digital, S.A.,
Vía Atención Comunicación, S.L., Sogecable Media, S.L. y
Sogecable Editorial, S.L., las sociedades dependientes al
31 de diciembre de 2006.
Asimismo, el Grupo consolidado fiscal del cual la Sociedad
es Sociedad Dominante tiene acreditadas, pendientes de
aplicar, deducciones por diversos conceptos por un importe total de 39.084.000 euros, aproximadamente.
La Sociedad tiene abiertos a inspección los últimos cuatro ejercicios para todos los impuestos que le son de
aplicación. No se espera que se devenguen pasivos adicionales de consideración para la Sociedad como consecuencia de una eventual inspección.
La conciliación del resultado contable del 2007 con la base
imponible del Impuesto sobre Sociedades es la siguiente:
Resultado contable del ejercicio antes de impuestos
Diferencias temporales
Diferencias permanentes Base imponible 15. INGRESOS Y GASTOS
La distribución del importe neto de la cifra de negocios del
ejercicio 2007 correspondiente a la actividad ordinaria de
la Sociedad se detalla a continuación:
Miles de Euros
45.099
(2.864)
4.417
46.652
Publicidad
Otros
El Grupo Sogecable, en orden de determinar la base imponible consolidada del ejercicio, procede con carácter previo a la compensación de las bases imponibles negativas
individuales de sociedades, generadas con anterioridad a
su incorporación al grupo de consolidación fiscal.
La Sociedad realiza compras en moneda extranjera, correspondientes fundamentalmente a derechos de programación, por importes significativos. No se desglosan las mismas debido a su carácter estratégico para la Sociedad.
El Grupo consolidado fiscal del cual la Sociedad es
Sociedad Dominante dispone de quince años, según la
legislación vigente, para compensar las bases imponibles negativas generadas, y cuyo detalle, por ejercicios
es el siguiente:
Ejercicios
Plantilla. El número medio de empleados en plantilla, por
categorías, durante el ejercicio 2007 ha sido el siguiente:
Directores
Jefes de Departamento
Otros empleados
Miles de Euros
1999
26.093
2000
25.928
2002
106.280
2003
445.238
2004
256.301
2005
66.328
2006
136.267
Miles de Euros
275.508
96.574
372.082
Mujeres
7
13
334
354
Nº medio de empleados
Hombres
Total
37
44
30
43
421
755
488
842
La reglamentación de trabajo vigente establece el pago de
indemnizaciones a los empleados con los que, bajo determinadas condiciones, se rescindan las relaciones laborales.
Los Administradores de la Sociedad estiman que no se
196
Cuentas Anuales del ejercicio 2007
Informe
Financiero
producirán bajas importantes en el futuro, por lo que el
balance de situación adjunto al 31 de diciembre de 2007
no recoge provisión alguna por este concepto.
de Administración de Sogecable, S.A. poseen opciones para
la adquisición de acciones de esta sociedad que representan un 0,0253% del valor nominal del capital social.
Honorarios de auditoria. Los honorarios relativos a los servicios de auditoria de las cuentas anuales de la Sociedad ascienden a 153.000 euros, aproximadamente. Adicionalmente se
han devengado 19.500 euros, aproximadamente, correspondientes a otros servicios de auditoria prestados por los auditores de la Sociedad. Estos importes se encuentran registrados
en el epígrafe “Otros gastos de explotación” de la cuenta de
pérdidas y ganancias adjunta al 31 de diciembre de 2007.
La Sociedad no tiene concedidos anticipos o créditos a los
miembros de su Consejo de Administración. Asimismo, no
ha contraído obligaciones en materia de pensiones a favor
de los miembros del Consejo de Administración.
De conformidad con lo establecido en el artículo 127 ter.4
de la Ley de Sociedades Anónimas, introducido por la Ley
26/2003 de 17 de julio, por la que se modifican la Ley
24/1998, de 28 de julio del Mercado de Valores, y el Texto
Refundido de la Ley de Sociedades Anónimas, con el fin de
reforzar la transparencia de las sociedades anónimas cotizadas, se señalan a continuación, las sociedades con el mismo,
análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de Sogecable, S.A.y su grupo, en cuyo
capital participan los miembros del Consejo de Administración,
así como las funciones que ejercen en ellas, excluidas las propias sociedades que forman parte del Grupo:
16. RETRIBUCIÓN Y OTRAS PRESTACIONES
AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Durante el ejercicio 2007, la remuneración devengada por
los consejeros de la Sociedad ha ascendido a 2.577.000
euros, aproximadamente.
De acuerdo con el plan de opciones sobre acciones de la
Sociedad descrito en la Nota 18, los miembros del Consejo
Consejero
Denominación de la sociedad objeto
% part.
D. Luis Abril Pérez
Telefónica, S.A.
0,000
D. Juan Mª Arenas Uría
Eventos, S.A.
0,000
D. Luis Blasco Bosqued
Telefónica de Contenidos, S.A.U.
0,000
Telefónica, S.A.
0,002
D.Juan Luis Cebrián Echarri
Promotora de Informaciones , S.A.
0,556
Le Monde, S.A.
0,000
Diario El País, S.L.
0,000
Grupo Media Capital, SGPS S.A.
0,000
Prisa División Internacional, S.L.
0,000
S.Serv. Radiofónicos Unión Radio, S.L.
0,000
Le Monde Europe,S.A.
0,000
Sociedad Española de Radiodifusión, S.A.
0,000
Radio Comerciales, S.A. de C.V. 0,000
Radio Melodía, S.A. de C.V.
0,000
D. Javier Díez de Polanco
Promotora de Informaciones, S.A.
0,007
Sociedad Española de Radiodifusión, S.A.
0,000
S.Serv. Radiofónicos Unión Radio, S.L.
0,000
Prisa División Internacional, S.L.
0,000
197
Cargo o funciones
Director General
Administrador único
Presidente Ejecutivo
Director General
Consejero Delegado
Consejero
Consejero Delegado
Consejero
Representante de Prisa (Consejero)
Consejero
Representante de Prisa (Comité de Dirección)
Consejero Delegado
Consejero
Consejero
Consejero
Consejero
Consejero
Representante de Promotora
de Publicaciones, S.L. (Consejero)
Sogecable 2008
D. Diego Hidalgo Schnur
Promotora de Informaciones, S.A.
0,000
Diario El País, S.L.
0,001
Sociedad Española de Radiodifusión, S.A.
0,000
D. Julio Linares López
Telefónica, S.A.
0,002
Telefónica Europe, PLC
0,000
Telefónica España, S.A.U.
0,000
Telefónica Datacorp S.A.U.
0,000
Telecom Italia, S.P.A.
0,000
Telefónica Cesky Telecom, S.A.
0,000
D. Gregorio Marañón Bertrán de Lís
Promotora de Informaciones, S.A.
0,011
Sociedad Española de Radiodifusión, S.A.
0,000
S.Serv. Radiofónicos Unión Radio, S.L.
0,000
Universal Music Spain, S.L.
0,000
Dª Agnes Noguera Borel
Promotora de Informaciones, S.A.
0,000
Sociedad Española de Radiodifusión, S.A.
0,000
S.Serv. Radiofónicos Unión Radio, S.A
0,000
Diario El País, S.L.
0,000
D. Francisco Pérez González
Promotora de Informaciones, S.A.
0,008
Diario El País, S.L.
0,000
Sociedad Española de Radiodifusión, S.A.
0,000
D. Ignacio Polanco Moreno
Promotora de Informaciones, S.A.
0,008
Sociedad Española de Radiodifusión, S.A.
0,000
S.Serv. Radiofónicos Unión Radio, S.A
0,000
Diario El País, S.L.
0,000
Grupo Santillana de Ediciones, S.L.
0,000
Prisaprint, S.L.
0,000
D. Manuel Polanco Moreno
Promotora de Informaciones, S.A.
0,001
Promotora de Emisoras TV, S.A.
0,000
Grupo Media Capital SGPS, S.A.
0,000
Diario As, S.L.
0,000
Prisaprint, S.L.
0,000
D. Leopoldo Rodés Castañé
Havas
0,001
Media Planning Group, S.A.
0,000
Por otro lado, en el ejercicio 2007 la Sociedad no ha realizado
con los miembros del Consejo de Administración operaciones
ajenas al tráfico ordinario de su actividad ni operaciones en
condiciones distintas a las habituales del mercado.
198
Consejero y miembro de la Comisión
de Retribuciones y Nombramientos
Consejero
Consejero
Consejero Delegado
Consejero
Consejero
Consejero
Consejero
Vicepresidente Supervisory Borrad
Consejero y miembro del Comité de
Retribuciones y Nombramientos
Consejero
Consejero
Presidente
Consejera y miembro de la
Comisión de Auditoría
Consejera
Consejera
Consejera
Consejero
Consejero
Consejero
Presidente
Presidente
Presidente
Presidente
Consejero
Consejero
Consejero
Consejero
Consejero Delegado
Consejero
Consejero
Consejero
Presidente
Cuentas Anuales del ejercicio 2007
Informe
Financiero
17. COMPROMISOS FUTUROS
Al 31 de diciembre de 2007 la Sociedad mantiene compromisos de pagos y cobros en euros y diversas divisas,
cuyo importe neto asciende a 257.804.000 euros, aproximadamente. El calendario de pagos netos de estos compromisos se detalla a continuación:
Ejercicio
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
sentido, la Junta General de Accionistas del 27 de abril
de 2005 adoptó el acuerdo de ampliar el capital social
mediante la emisión de 1.570.594 acciones rescatables,
de 2 euros de valor nominal cada una y una prima de
emisión de 0,50 euros por acción, con exclusión total del
derecho de suscripción preferente, por estar destinadas
a la cobertura de los planes de opciones sobre acciones
aprobados en día. Tal y como se indica en la Nota 11, en el
ejercicio 2006 se realizó la ampliación de capital acordada en dicha Junta, necesaria para cubrir estos planes de
opciones, mediante la emisión de acciones rescatables.
Miles de Euros
92.570
27.056
32.139
28.937
28.809
29.993
18.300
257.804
En el ejercicio 2007 se ha producido el vencimiento de un
plan de opciones ejercido por los consejeros ejecutivos
y los directivos de la Sociedad, siendo el número total de
beneficiarios 104. Los planes ejercidos en los ejercicios
2007, 2006 y 2005 fueron atendidos mediante la aplicación de los planes de emisión de acciones rescatables descritos. En el ejercicio 2007, tal y como se indica en la Nota
11, llegado el vencimiento del plan correspondiente, han
quedado sin ejercer 102.000 opciones sobre acciones.
Las obligaciones de pago de las cantidades pactadas en
los acuerdos de compra solamente nacen en el supuesto
de que los suministradores cumplan todos los términos y
condiciones asumidas contractualmente.
Al 31 de diciembre de 2007, existe un plan aprobado pendiente de vencimiento por un importe total de 469.004
opciones sobre acciones, con vencimiento en el año 2008.
Al 31 de diciembre de 2007, la Sociedad tiene registrado
un pasivo por el coste máximo estimado a la fecha actual
de la ejecución de dicho plan pendiente de vencimiento,
que se actualiza periódicamente en función de la cotización de la acción, registrando la variación del valor en la
cuenta de pérdidas y ganancias adjunta del ejercicio. El
efecto total en la cuenta de resultados del ejercicio 2007
de la actualización del valor los planes vencidos en el ejercicio y pendientes de vencimiento ha supuesto un gasto
de 394.000 euros, aproximadamente.
Dichos compromisos de pago futuros se han estimado
teniendo en cuenta los contratos vigentes en el momento actual. De la renegociación de determinados contratos,
dichos compromisos podrían resultar distintos a los inicialmente estimados.
18. PLAN DE OPCIONES SOBRE ACCIONES
Las Juntas Generales Ordinarias de Accionistas celebradas el 16 de mayo de 2000 y el 13 de mayo de
2003 acordaron el establecimiento de planes de opciones sobre acciones para los consejeros ejecutivos y los
directivos de la sociedad, con vencimientos anuales
entre los años 2003 y 2008.
19. LITIGIOS Y RECLAMACIONES EN CURSO
Los operadores de cable Auna, Telecable, Tenaria, Euskaltel
y R Telecomunicaciones de Galicia y R Telecomunicaciones
de Coruña presentaron durante los ejercicios 2003 y 2004
sendas demandas arbitrales ante la CMT reclamando el
derecho a recibir una oferta para la comercialización de
Las Juntas Generales de Accionistas de Sogecable, S.A.,
autorizaron al Consejo de Administración de la Sociedad
para llevar a cabo, en su caso, las correspondientes ampliaciones de capital, con exclusión del derecho de suscripción
preferente, para cubrir estos planes de opciones. En este
199
Sogecable 2008
varios canales suministrados por Sogecable a sus abonados. La CMT se ha pronunciado en cada uno de los
expedientes, en 2004 en el procedimiento promovido por
Auna, y en 2005 en los procesos promovidos por los otros
operadores, estimando parcialmente las demandas arbitrales, y condenando a Sogecable a presentar una oferta
por los canales Gran Vía y Canal + Deportes. Sogecable
interpuso recurso de anulación contra estos laudos ante
la Audiencia Provincial de Madrid, y a lo largo de 2006
han recaído las sentencias de la Audiencia confirmando los
laudos dictados por la CMT. En enero de 2008 el Juzgado
de Primera Instancia nº 43 de Madrid ha dado por terminado el procedimiento de ejecución del laudo dictado por
la CMT a instancias de Auna, tras la oferta presentada por
Sogecable, S.A. Los procedimientos iniciados a instancias
del resto de operadores siguen su curso en los respectivos
Juzgados de Primera Instancia.
abierto. La sociedad ha reconvenido en este procedimiento
considerando que se debe aplicar un 50% de reducción
en los derechos percibidos, estando pendiente de señalamiento de vista.
En 2006, las entidades de gestión de derechos AGEDI y
AIE presentaron una demanda contra Sogecable, S.A. y
CanalSatélite Digital, S.L., solicitando la percepción de una
retribución por derechos de propiedad intelectual durante
un periodo en que no había contrato suscrito con aquella
entidad. El juicio se celebró en junio de 2007, y el Juzgado
ha suscitado a las partes el planteamiento de una posible cuestión prejudicial ante el Tribunal de Justicia de la
Unión Europea por declarar si es compatible el derecho
que reclama AGEDI-AIE con el derecho comunitario europeo. Adicionalmente Sogecable, S.A., CanalSatélite Digital,
S.L. y DTS Distribuidora de Televisión Digital, S.A. han presentado una denuncia contra AGEDI-AIE ante el Servicio
de Defensa de la Competencia (actualmente Comisión
Nacional de Competencia) por abuso de posición de dominio. En el pliego de Concreción de Hechos, la Dirección
de Investigación de la Comisión Nacional de Competencia
considera responsable a AGEDI y a AIE de abusar de su
posición de dominio al aplicar condiciones desiguales para
prestaciones equivalentes, dado que exigen a las sociedades del Grupo cantidades sustancialmente superiores a
las reclamadas a otros operadores. En diciembre de 2007
el Consejo de la Comisión Nacional de la Competencia ha
acordado la admisión a trámite e instrucción del correspondiente expediente sancionador contra AGEDI y AIE por
estos hechos.
Las entidades de gestión de derechos de propiedad intelectual AIE y AISGE demandaron a Sogecable, S.A. solicitando
la percepción de una retribución por el concepto de derechos de propiedad intelectual. En 2002, se dictó sentencia
estimando parcialmente esta demanda de estas entidades
y fue recurrida por la sociedad en Apelación, recayendo
sentencia de la Audiencia Provincial de Madrid en 2003,
que desestimaba el recurso interpuesto por la sociedad.
Sogecable interpuso Recurso de Casación contra la sentencia de apelación, que fue admitido a trámite por el Tribunal
Supremo en 2007. AISGE ha solicitado ejecución provisional de la sentencia, habiéndose despachado su ejecución
provisional por el Juzgado. Adicionalmente Sogecable, S.A.,
CanalSatélite Digital, S.L. y DTS Distribuidora de Televisión
Digital, S.A. han presentado una denuncia contra AISGE y
AIE ante el Servicio de Defensa de la Competencia (actualmente Comisión Nacional de Competencia) por abuso de
posición de dominio. Este procedimiento se halla en fase
de instrucción y pendiente de resolución.
La Agrupación de Operadores de Cable (AOC) ha presentado recurso contencioso administrativo contra el Acuerdo
del Consejo de Ministros de 29 de julio de 2005, por el
que se modifica el titulo concesional de Sogecable, S.A.
autorizándole a emitir en abierto 24 horas al día. En 2006
Sogecable, S.A. ha contestado a esta demanda, estando
pendiente de resolución.
En diciembre del año 2006, SGAE ha interpuesto una nueva demanda contra Sogecable, S.A. solicitando la percepción de una retribución por derechos de propiedad intelectual utilizados por Sogecable en su canal de televisión en
En 2006 Warner Sogefilms, AIE, agrupación de interés económico, 50% Sogecable y 50% Warner Bros. Entertainment
200
Cuentas Anuales del ejercicio 2007
Informe
Financiero
España, S.L. (AIE extinta desde el pasado 31 de noviembre
de 2006), ha presentado recurso contencioso-administrativo contra la sanción acordada por el Tribunal de Defensa
de la Competencia por prácticas supuestamente anticompetitivas de la AIE.
depositado aval por 50.000.000 de euros, garantizado por
Sogecable, S.A., en garantía del cumplimiento de sus obligaciones contractuales.
En dicho procedimiento, Mediapro reconvino contra el resto de los firmantes del Acuerdo. Sogecable, S.A. ha contestado a la reconvención de Mediapro. Tanto AVS como
Sogecable, S.A. están reclamando en los Tribunales las
correspondientes responsabilidades a Mediapro y a terceras entidades que están colaborando con ésta.
El 24 de julio de 2006 Audiovisual Sport, S.L., (AVS),
Sogecable, S.A., TVC Multimedia, S.L. y Mediaproducción,
S.L. (Mediapro) llegaron a un acuerdo para la explotación
de los derechos de la Liga de fútbol para las temporadas
2006/07 y sucesivas. El objeto fundamental del acuerdo
era mantener el modelo de explotación de fútbol televisado vigente en nuestro país desde 1997. Tras los reiterados
incumplimientos por parte de Mediapro de los distintos
compromisos del Acuerdo, AVS presentó una demanda
contra Mediapro el 3 de julio de 2007, posteriormente
ampliada el 31 de julio de 2007.
En julio de 2007, Sogecable, S.A. presentó una demanda contra el F.C. Barcelona, en reclamación del cumplimiento del contrato suscrito en 1999 entre el Club y
Telefónica Media, S.L. (ahora Telefónica de Contenidos,
S.A.U.) y en el que en octubre de 2003 se había subrogado Sogecable, S.A., por el cual, entre otros conceptos,
el Club cedía a Sogecable, S.A. las cantidades que percibiera por la participación de sus equipos deportivos
en competiciones internacionales. En dicho proceso el
Club ha formulado reconvención contra Sogecable, S.A.
y Telefónica de Contenidos, S.A.U.
Tras la suspensión de la entrega de la señal audiovisual
por AVS a Mediapro, en agosto de 2007, Mediapro continuó incurriendo en nuevos y graves incumplimientos, que
provocaron la ampliación de la demanda inicial con dos
nuevas ampliaciones, el 27 de agosto y el 12 de septiembre de 2007, ésta última acompañada de una solicitud de
medidas cautelares que el Juzgado de Primera Instancia
nº 36 de Madrid estimó íntegramente. Audiovisual Sport,
S.L., en cumplimiento del auto dictado por el Juzgado, ha
Los Administradores y los asesores legales internos y
externos de la Sociedad y del Grupo no consideran que,
de la resolución de todos estos litigios se deriven pasivos
significativos no registrados por el Grupo.
201
Sogecable 2008
Adicionalmente, el Grupo mantiene otros litigios de
menor cuantía, de los cuales, los Administradores y los
asesores internos y externos, no consideran que se deriven pasivos significativos.
en 27,98 euros por acción ordinaria, y posteriormente
redondeada por razones técnicas a 28 euros por acción,
en ocasión a la presentación de la correspondiente autorización de la oferta a la Comisión Nacional del Mercado
de Valores, realizada el 28 de diciembre.
20. acontecimientos posteriores al cierre
El 20 de diciembre de 2007 Promotora de Informaciones,
S.A., principal accionista de Sogecable, S.A. (véase Nota
11), mediante comunicado realizado a la Comisión
Nacional del Mercado de Valores, hizo público el acuerdo
irrevocable alcanzado con Eventos, S.A., sociedad titular
de un 2,94% del capital de Sogecable, S.A., en virtud
del cual la indicada sociedad se compromete a vender y
transmitir a Promotora de Informaciones, S.A. su participación en el capital social de Sogecable, S.A. en el marco
de una oferta pública de adquisición de acciones a un
precio de 27,98 euros por acción. Este acuerdo garantiza a Promotora de Informaciones, S.A. alcanzar más del
50% del capital social de Sogecable, S.A.
La oferta tendrá la consideración de oferta obligatoria de conformidad con lo previsto en el Real Decreto
1066/2007, al haber adquirido PRISA el número de
acciones de Sogecable, S.A. que atribuyen un porcentaje de derechos de voto superior al 50% y superior a
un 5% en un periodo de doce meses. En el comunicado
hecho público por PRISA se indica que esta oferta de
adquisición no implicará una modificación en la estructura de control de Sogecable, S.A. Asimismo, se indica
que la finalidad de la oferta es la adquisición por parte
de PRISA de la mayoría del capital de Sogecable, S.A.,
que es intención de PRISA que Sogecable se configure
como el eje de las actividades audiovisuales en el seno
del Grupo Prisa, y que PRISA tiene la intención de que
Sogecable, S.A. continúe como sociedad cotizada.
Ese mismo día, el Consejo de Administración de
Promotora de Informaciones, S.A. (PRISA) acordó la formulación de una oferta pública de adquisición sobre
la totalidad del capital de Sogecable, S.A. Dicha oferta
pública se formula como compraventa, ofreciendo PRISA
una contraprestación en metálico, inicialmente fijada
El 14 de enero de 2008 la Comisión Nacional del Mercado
de Valores admitió a trámite la oferta pública de adquisición,
sin que a la fecha de cierre de estas cuentas anuales, se
haya producido ninguna novedad sobre esta operación.
202
Cuentas Anuales del ejercicio 2007
Informe
Financiero
21. CUADRO DE FINANCIACIóN
Los cuadros de financiación de Sogecable, S.A. correspondientes a los ejercicios 2007 y 2006 son los siguientes:
APLICACIONES Ejercicio 2007
Miles de Euros
Ejercicio 2006
Recursos aplicados en las operaciones:
Pérdidas (beneficios) del ejercicio
-
216.029 Más (menos) Amortizaciones del inmovilizado
-
(29.885)
Variación de provisiones de inmovilizado y otras
-
(81.456)
Gastos a distribuir en varios ejercicios
-
(6.125)
Ingresos a distribuir en varios ejercicios
-
6.300 Otros ingresos y provisiones de gastos
-
10.026 Impuesto sobre Sociedades
-
43.897 -
158.786 Adquisición de inmovilizado:
Gastos de establecimiento
-
1.114 Inmovilizaciones inmateriales
11.957 7.213 Inmovilizaciones materiales
4.583 6.480 Inmovilizaciones financieras
14.757 184.092 Cancelación deudas a largo plazo
181.179 91.575 Cancelación deudas a largo por venta de actividad
-
19.259 Otras provisiones de riesgos y gastos 6.772 -
TOTAL APLICACIONES 219.248 468.519 EXCESO DE ORÍGENES SOBRE APLICACIONES
(AUMENTO DEL CAPITAL CIRCULANTE)
-
-
VARIACIÓN DEL CAPITAL CIRCULANTE
Existencias
Deudores
Inversiones financieras temporales
Tesorería
Ajustes por periodificación
Acreedores comerciales
Otras deudas TOTAL
VARIACIÓN DEL CAPITAL CIRCULANTE
Miles de Euros
Aumento
14.123 36.249 -
270 910 -
-
51.552 2007
Disminución
-
-
115 -
-
54.640 87.391 142.146 90.594 203
Aumento
-
-
-
-
-
106.347 -
106.347 2006
Disminución
160.649
115.763
30
286
5.565
63.827
346.120
239.773
Sogecable 2008
ORÍGENES
Ejercicio 2007
Recursos originados en las operaciones:
Beneficios (pérdidas) del ejercicio
38.200 Más (menos) Amortizaciones del inmovilizado
26.032 Variación de provisiones de inmovilizado y otras
(74.545)
Gastos a distribuir en varios ejercicios
6.249 Ingresos a distribuir en varios ejercicios
-
Otros ingresos y provisiones de gastos
1.625
Impuesto sobre Sociedades
6.899 4.460 Ampliaciones de capital y otros incrementos de patrimonio
10.024 Incremento de deudas a largo plazo
-
Enajenaciones o bajas netas de inmovilizado:
Bajas de inmovilizados por venta de actividad
-
Gastos de establecimiento
1.061 Inmovilizaciones inmateriales
4
Inmovilizaciones materiales
26 Inmovilizaciones financieras
113.079 TOTAL ORÍGENES
EXCESO DE APLICACIONES SOBRE ORÍGENES
(DISMINUCIÓN DEL CAPITAL CIRCULANTE)
128.654 90.594 204
Miles de Euros
Ejercicio 2006
115.743
1.173
11.830
21.148
2.386
76.466
228.746
239.773
Cuentas Anuales del ejercicio 2007
Informe
Financiero
Anexo 1.
Empresas del Grupo
ENTIDAD PARTICIPADA
DIRECCIÓN ACTIVIDAD Centro de Asistencia Telefónica, S.A.
Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Prestación de servicios CanalSatélite Digital, S.L.
Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Servicios de televisión
Sociedad General de Cine, S.A.
Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Producción y gestión de derechos audiovisuales
Compañía Independiente de Televisión, S.L.
Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Gestión y explotación de derechos audiovisuales
Sogepaq, S.A.
Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Gestión y distribución de derechos audiovisuales
Audiovisual Sport, S.L.
Diagonal, 477 Barcelona
Gestion y distribución de derechos audiovisuales
DTS Distribuidora de Television Digital, S.A. Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Servicios de televisión
Cinemanía, S.L. Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Explotación de canales temáticos
Sogecable Media, S.L.
Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Comercialización espacios publicitarios
Sogecable Editorial , S.L.
Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Gestión de derechos de propiedad intelectual
Participaciones directas en Empresas Asociadas
ENTIDAD PARTICIPADA
DIRECCIÓN ACTIVIDAD Canal + Investments, Inc. (*)
Beverly Hills, California, USA
Producción cinematográfica
Compañía Independiente de Noticias de Televisión, S.L.
Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Servicios de televisión
Canal Club de Distribución de Ocio y Cultura, S.A.
Hermosilla, 112- MADRID
Venta por catálogo
Real Madrid Gestión de Derechos, S.L.
Concha Espina, s/n- MADRID
Gestión de derechos de imagen y audiovisuales
(*) Fondos propios al 31 de diciembre de 2007.
205
Sogecable 2008
Valor neto en libros
% CAPITAL
CAPITAL SOCIAL
RESERVAS 3.065
99,7
3.077
1.819
403.122
99,99
159.196
104.225
4.682
99,99
6.010
1.202
38.566
99,99
601
32.747
15.173
99,99
18.030
(1.939)
36.111
80
6.220
(506)
123.498
99,99
126.285
-
2.698
10
601
7.366
-
75
3
(2.872)
-
99,99
3
(3)
Valor
%
CAPITAL SOCIAL
RESERVAS -
60
- (*)
N/D
-
50
1.442
(5.913)
2.097
25
3.907
(1.521)
-
10
6
223
206
Miles de Euros
RESULTADO
44
53.790
(1.328)
22.769
(918)
39.421
(2.678)
866
(418)
(1)
RESULTADO
N/D
0
972
36
Informe de Gestión
del ejercicio 2007
1. EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO
Y SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA
Evolución de los negocios en el ejercicio 2007. El ejercicio 2007 ha sido el primer ejercicio completo en el que
el negocio fundamental de la Sociedad ha consistido en la
producción y explotación del canal de televisión en abierto de ámbito nacional Cuatro. Tal y como se describe en
la Nota 1 de las cuentas anuales, hasta mediados del
ejercicio 2006, la Sociedad incluía entre sus actividades
el negocio de televisión de pago vinculado a la plataforma del Grupo Digital+. En julio de 2006, en un proceso
de reorganización de la gestión de los distintos negocios dentro del Grupo, la Sociedad vendió a CanalSatélite
Digital, S.L. toda su actividad directamente vinculada a la
televisión de pago, quedando desde entonces su actividad centrada en el desarrollo de Cuatro, y en las prestaciones de servicios centralizados para el Grupo.
En 2007, Cuatro ha registrado una audiencia media
durante el año del 7.7% en
comparación con la obtenida en el 2006 del 6.4%, consolidándose como una nueva opción dentro del escenario
televisivo del mercado español de televisión en abierto.
La evolución de los datos de audiencia desde el inicio
de sus emisiones en el mes de noviembre de 2005 ha
sido la siguiente:
Evolución de audiencias 24 horas
7,5%
7,1%
6,2%
4,9% 5,0%
5,3%
5,6%
6,8%
6,5%
6,7%
7,0%
7,2%
7,5% 7,5%
7,7% 7,8%
8,1% 8,1%
7,8% 7,8%
7,8%
7,3% 7,2% 7,4%
5,8%
Dic 05 Ene 06 Feb 06 Mar 06 Abr 06 May 06Jun 06 Jul 06 Ago 06 Sep 06 Oct 06 Nov 06 Dic 06 Ene 07 Feb 07 Mar 07 Abr 07 May 07Jun 07 Jul 07 Ago 07 Sep 07 Oct 07 Nov 07 Dic 07
Fuente: TNS Sofres
207
Sogecable 2008
Resultados económicos. En la memoria consolidada del
Grupo Sogecable se detalla la cuenta de resultados consolidada del ejercicio 2007 correspondiente a la actividad de
Cuatro, base de la actividad económica de Sogecable, S.A.
en el ejercicio, y que se presenta a continuación:
Del mismo modo, la evolución del crecimiento de la audiencia se manifiesta también en las franjas horarias y perfiles
más atractivos para los anunciantes.
Las audiencias medias obtenidas en el mes de diciembre
de 2007 en el target comercial y el core target comercial fueron del 9.5% y el 10.4%, respectivamente. Ambos
registros suponen también un crecimiento frente a los
alcanzados en el trimestre comparable de 2006.
Cuenta de Resultados Consolidada Ingresos de Explotación
Importe Neto de la Cifra de Negocios
Otros Ingresos de Explotación
Gastos de Explotación
Consumos
Gastos de Personal
Otros gastos de Explotación
RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN
Amortizaciones
RESULTADO NETO DE EXPLOTACIÓN
Cuatro - Evolución de audiencias
Diciembre 2006
Diciembre 2007
10,4 %
10,0%
9,5%
9,0%
7,2%
7,5%
7,8%
Miles de Euros
287.491
1
287.492
173.571
30.681
79.286
283.538
3.954
3.791
163
7,6%
Al 31 de diciembre de 2007, los activos no corrientes, así
como los activos y pasivos corrientes del balance consolidado del Grupo Sogecable, directamente vinculados al
negocio de Cuatro, ascienden a los siguientes importes:
n 24 horas
n Target comercial
n Prime Time (20.30-24.00)
n Core target comercial
Activos no corrientes Activos corrientes
Pasivos corrientes
Miles de Euros
2.904
149.811
(161.095)
El resto de activos y pasivos del Grupo Sogecable, son
asignables al negocio de la televisión de pago o son considerados como activos y pasivos de utilización común en
los distintos negocios del Grupo.
Fuente: TNS Sofres
Target comercial: Individuos 16-54, todas las clases excepto baja, poblaciones de más 10k.
Core target comercial: Individuos 16-44, todas las clases excepto baja, poblaciones de más 50k.
Otros aspectos a considerar. En la evolución favorable de los
resultados de la Sociedad en el ejercicio 2007, es necesario
considerar la positiva evolución de los resultados del negocio
de televisión de pago desarrollado por las principales filiales de
la Sociedad, y que han dado lugar a una favorable evolución
208
Informe de Gestión del ejercicio 2007
Informe
Financiero
de las provisiones de la cartera de control en el ejercicio. En
el ejercicio 2007, el crecimiento de los ingresos de abonados
y la moderación en los gastos de explotación, han permitido a Digital+ obtener unos resultados netos de explotación
sensiblemente mejores que en ejercicios anteriores (véase el
Informe de Gestión Consolidado del Grupo Sogecable).
Por otro lado, determinadas actividades del Grupo dependen de infraestructuras y sistemas tecnológicos que pertenecen a terceros. Los planes de contingencia de riesgos
que el Grupo tiene implantados prevén eventuales fallos
que podrían dar lugar a una interrupción temporal de las
actividades desarrolladas por las distintas sociedades del
Grupo. En este sentido, los aspectos considerados críticos
relacionados con la actividad principal, como es la prestación del servicio a los abonados de televisión de pago, quedan garantizados con la duplicidad de las infraestructuras y
sistemas tecnológicos, que abarcan desde la producción de
la señal de televisión en el propio centro emisor, las transmisiones de enlace al satélite o las emisiones terrestres de
la señal. La prestación del servicio se asegura directamente
con los medios del Grupo Sogecable y mediante la subcontratación de servicios que garantizan la existencia de
alternativas que aseguran un riesgo mínimo y una solución
rápida a las posibles contingencias previstas. En cuanto a
la emisión de las señales de televisión desde los satélites
Astra e Hispasat, esta duplicidad garantiza la reducción de
los posibles riesgos derivados de una eventual interrupción
de las emisiones de televisión por satélite.
Evolución previsible de la sociedad. Tras el segundo año de
emisiones de Cuatro, que ha supuesto un crecimiento sostenido de los niveles de audiencias, Sogecable, S.A. se encuentra
en excelentes condiciones para incrementar sus rendimientos
en sus actividades de televisión en abierto, para lo cual realizará
una firme apuesta de contenidos que se espera redundará
en un gradual crecimiento de las audiencias de Cuatro y un
incremento de los ingresos publicitarios.
Asimismo, para los próximos ejercicios se espera una evolución
positiva de los negocios de televisión de pago, desarrollados
por las principales filiales de la Sociedad, tanto en su base de
abonados, como en el grado de penetración en el mercado,
manteniéndose Digital+ como el principal operador de televisión de pago en España.
2. PRINCIPALES RIESGOS ASOCIADOS
AL NEGOCIO DEL GRUPO
El negocio de la televisión, y especialmente el de la televisión
de pago se sustenta en su capacidad de ofrecer programación de carácter exclusivo y de alta calidad en los contenidos. El Grupo Sogecable tiene suscritos contratos con los
principales proveedores de contenidos premium y temáticos, de vencimientos periódicos, para garantizar la prestación continuada de un servicio de calidad a sus abonados y
telespectadores. La capacidad para asegurar en el futuro la
continuidad del suministro de contenidos de televisión constituye un riesgo inherente al negocio de la televisión.
Asimismo, el Grupo Sogecable, cuenta con un Centro de
Proceso de Datos de última generación en sus oficinas centrales en Tres Cantos (Madrid). Ante la posible interrupción prolongada de estos servicios se ha diseñado un plan de contingencias que permitiría restablecer de forma inmediata la actividad
considerada crítica del Grupo, permitiendo aumentar el rendimiento de forma progresiva. En cualquier caso, la integridad de
la información siempre estaría garantizada.
El Grupo Sogecable sigue la política de cubrir los riesgos
identificables que conlleva su actividad, mediante la contratación de pólizas de seguros, entre las cuales se encuentran
pólizas de daños al patrimonio, seguros a todo riesgo de
daños materiales, transporte de mercancías, responsabilidad
civil, de explotación, patronal y de productos, y pólizas de
seguro colectivo de vida y accidentes de los trabajadores.
Por otro lado, el negocio de la televisión en abierto se
sustenta, básicamente, en los ingresos de publicidad,
por lo que su evolución depende, fundamentalmente, de
la evolución del mercado publicitario español y es, por
tanto, sensible a la evolución de las principales variables
macroeconómicas de España.
En el Informe de Gobierno Corporativo se desarrollan con
mayor detalle los riesgos derivados de la actividad del Grupo,
209
Sogecable 2008
así como los planes y actuaciones específicas que se utilizan
para su detección, medición y control.
El Grupo Sogecable sigue la práctica de formalizar contratos de instrumentos financieros para cubrir los riesgos
de cambio, que suponen los pagos por la adquisición
de derechos audiovisuales a los principales proveedores
internacionales de contenidos de televisión, en su mayor
parte denominados en dólares norteamericanos. Dichas
coberturas, que se realizan a partir de las previsiones de
pago futuras a corto y medio plazo, consisten fundamentalmente en contratos de opciones a futuro, y se encuentran negociadas con entidades financieras de reconocido
prestigio en el mercado nacional e internacional.
3. PRINCIPALES RIESGOS FINANCIEROS
Y USO DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS
El Grupo Sogecable, tal y como se indica en la Nota 13 de las
cuentas anuales del ejercicio 2007, firmó en julio de 2005
un contrato de Préstamo Sindicado, por un importe total de
1.200.000.000 de euros, estructurado en un préstamo a largo plazo por importe de 900.000.000 de euros, y una póliza
de crédito a corto plazo, disponible durante toda la vida del
préstamo, de 300.000.000 de euros. La parte de préstamo
tiene vencimiento a seis años y medio, amortizándose en
10 pagos consecutivos semestrales crecientes, iniciando su
amortización en el ejercicio 2007 por 90.000.000 de euros,
y finalizando en diciembre de 2011. El detalle de vencimientos
pendientes del préstamo es el siguiente:
2008
2009
2010
2011
Asimismo, el Grupo Sogecable tiene formalizados contratos
de instrumentos financieros para cubrir los riesgos de cotización derivados de los “warrants” y los planes de opciones
sobre acciones de la Sociedad descritos en las cuentas
anuales consolidadas.
El detalle de estos instrumentos financieros por tipo de
riesgo y período de vencimiento al 31 de diciembre de
2007 es el siguiente:
Miles de Euros
180.000
180.000
225.000
225.000
810.000
Importe Valor razonable
nocional (miles de euros)
Riesgo de tipo de cambio
180 mill. USD
(3.939)
Riesgo de tipo de interés
575 mill Euros
44
Riesgo de cotización
1.517.408 acc.
-
Este contrato establece el cumplimiento de determinadas obligaciones para el Grupo, así como el cumplimiento de determinados ratios financieros a lo largo de la vida del préstamo.
La Dirección del Grupo considera cumplidas las obligaciones
inherentes a este contrato.
Miles de euros
Vencimientos
2008-2009
2008
2008
4. ESTRUCTURA DEL CAPITAL, RESTRICCIONES AL DERECHO
DE VOTO, RESTRICCIONES A LA TRANSMISIBILIDAD DE
LOS VALORES Y PARTICIPACIONES SIGNIFICATIVAS
Tal y como se indica en la Nota 11 de las cuentas anuales, al 31 de diciembre de 2007, el capital social de
Sogecable, S.A. esta constituido por 138.432.307 acciones, nominativas, de 2 euros de valor nominal cada una,
totalmente suscritas y desembolsadas, con las siguientes
características:
El tipo de interés aplicable a este préstamo y crédito sindicado es del Euribor más un margen, que inicialmente se
estableció en un 0,95%. Sin embargo el contrato prevé la
actualización del diferencial en función del cumplimiento
de determinados ratios financieros, en una banda de entre
un 1,15% y un 0,50%. El Grupo Sogecable tiene negociados determinados contratos de coberturas de instrumentos
financieros, consistentes en contratos de opciones a futuro,
que limitan los tipos máximos de acuerdo con lo establecido en el contrato.
• 137.576.803 acciones nominativas ordinarias de la clase A,
todas ellas con plenos derechos políticos y económicos.
210
Informe de Gestión del ejercicio 2007
Informe
Financiero
• 855.504 acciones rescatables, de la clase B y series
B2007 (386.500 acciones) y B2008 (469.004 acciones).
que la Sociedad pueda emitir acciones sin derecho de
voto, en la práctica no se han emitido.
Tal y como se explica en la Nota 11 de las cuentas anuales, las acciones rescatables fueron emitidas en el ejercicio 2005 para dar cobertura a los planes de opciones
de compra sobre acciones de Sogecable, S.A. destinados
a consejeros ejecutivos y directivos del Grupo. Dichas
acciones confieren a sus titulares los mismos derechos
que las acciones ordinarias, salvo lo previsto en el artículo 5bis de los estatutos sociales de Sogecable, S.A., en
relación al derecho de rescate. La entidad financiera que
las suscribió se comprometió a no ejercitar los derechos
políticos que confieren las mismas y asumió el compromiso de intransmisibilidad de las mismas.
Tampoco existen restricciones a la transmisibilidad de las
acciones de la Sociedad. La legitimación para la transmisión de acciones se obtiene mediante la inscripción en
el registro contable que presume la titularidad legítima
del accionista (art. 6 de los Estatutos).
En ocasión a la firma en agosto de 2003 de un préstamo subordinado con sus accionistas (véase Nota 11 de
las cuentas anuales consolidadas), en el momento de la
suscripción del mismo, la Sociedad entregó 1.260.043
“warrants” que confieren derechos de opción de compra sobre acciones de Sogecable, S.A. sin ningún desembolso adicional distinto al desembolso del préstamo.
Cada “warrant” entregado otorga el derecho a adquirir
una acción de Sogecable, S.A. a un precio de 26 euros
al vencimiento del préstamo subordinado. Llegado el
momento de ejercicio de los “warrants”, Sogecable, S.A.
podrá optar entre entregar acciones de la Sociedad al
precio de ejercicio fijado o liquidar la diferencia entre el
valor de mercado de las acciones y el precio de ejercicio
fijado. En cualquier caso, la Junta General de Accionistas
celebrada en mayo de 2003 autorizó al Consejo de
Administración para que, llegado el caso, realice una
ampliación de capital destinada a cubrir esta emisión.
En el ejercicio 2007, los consejeros ejecutivos y directivos
de la Sociedad han ejercido sus opciones de compra sobre
284.500 acciones de Sogecable, S.A., quedando pendiente
de ejercicio 102.000 opciones sobre acciones al finalizar
el plazo de vencimiento del plan (véase Nota 16). En consecuencia, el Consejo de Administración celebrado el 18
de diciembre de 2007, en virtud de las facultades delegadas por la Junta General de Accionistas del 27 de abril de
2005, acordó la conversión en ordinarias de las 284.500
acciones rescatables de la serie tercera correspondientes
a las opciones ejercidas así como la amortización de las
102.000 acciones rescatables de la serie tercera correspondientes a las opciones no ejercidas. Al 31 de diciembre
de 2007 dichos acuerdos están pendientes de presentación para su inscripción en el Registro Mercantil. Una vez
inscrita en el Registro Mercantil la conversión de las acciones rescatables en ordinarias, se realizarán los trámites
para su admisión a cotización en bolsa.
En este sentido, dada la opción que tiene Sogecable,
S.A. para, llegado el vencimiento del préstamo, entregar acciones de la Sociedad al precio de ejercicio o
liquidar la diferencia entre el valor de mercado de las
acciones y el precio de ejercicio fijado, y dado que a la
fecha actual la Dirección del Grupo no ha tomado una
decisión sobre cual será el procedimiento a seguir, se
ha optado por contabilizar estos instrumentos como
pasivos financieros. En consecuencia, y atendiendo a
este criterio contable, se entiende que los “warrants”
emitidos por la Sociedad no tienen un efecto dilutivo
sobre el beneficio por acción, al no tener la condición
de instrumentos de patrimonio.
Por otro lado, no existen restricciones estatutarias al
ejercicio del derecho de voto. La totalidad de las acciones de Sogecable, S.A. otorgan los mismos derechos,
con la salvedad del régimen aplicable a las acciones
rescatables de la clase B, que se regula en el artículo 5.3
de los Estatutos sociales. Si bien los Estatutos preveen
211
Sogecable 2008
La composición del accionariado de Sogecable, S.A. y su
porcentaje de participación al 31 de diciembre de 2007,
son los siguientes:
Promotora de Informaciones, S.A.
Telefónica de Contenidos, S.A.U. (*)
Vivendi S.A. (**)
Otros
La oferta tendrá la consideración de oferta obligatoria de conformidad con lo previsto en el Real Decreto
1066/2007, al haber adquirido PRISA el número de
acciones de Sogecable, S.A. que atribuyen un porcentaje de derechos de voto superior al 50% y superior a
un 5% en un periodo de doce meses. En el comunicado
hecho público por PRISA se indica que esta oferta de
adquisición no implicará una modificación en la estructura de control de Sogecable, S.A. Asimismo, se indica
que la finalidad de la oferta es la adquisición por parte
de PRISA de la mayoría del capital de Sogecable, S.A.,
que es intención de PRISA que Sogecable se configure
como el eje de las actividades audiovisuales en el seno
del Grupo Prisa, y que PRISA tiene la intención de que
Sogecable, S.A. continúe como sociedad cotizada.
Porcentaje de
Participación
47,086
15,531
5,498
31,885
100,000
(*) La participación directa e indirecta del Grupo Telefónica asciende al 16,651%, según
comunicación a la CNMV.
(**) Participación directa e indirecta según comunicación realizada por Vivendi S.A. a la
CNMV en octubre de 2006.
El 20 de diciembre de 2007 Promotora de Informaciones,
S.A., principal accionista de Sogecable, S.A., mediante
comunicado realizado a la Comisión Nacional del Mercado
de Valores, hizo público el acuerdo irrevocable alcanzado
con Eventos, S.A., sociedad titular de un 2,94% del capital
de Sogecable, S.A., en virtud del cual la indicada sociedad se compromete a vender y transmitir a Promotora de
Informaciones, S.A. su participación en el capital social de
Sogecable, S.A. en el marco de una oferta pública de adquisición de acciones a un precio de 27,98 euros por acción.
Este acuerdo garantiza a Promotora de Informaciones, S.A.
alcanzar más del 50% del capital social de Sogecable, S.A.
(Véase Notas 9 y 18).
El 14 de enero de 2008 la Comisión Nacional del
Mercado de Valores admitió a trámite la oferta pública
de adquisición, sin que a la fecha de cierre de estas
cuentas anuales, se haya producido ninguna novedad
sobre esta operación.
En cuanto a los acuerdos significativos celebrados por
la Sociedad, y que entren en vigor, puedan verse modificados o concluyan en caso de cambio de control de la
Sociedad a raíz de una oferta pública de adquisición, es
reseñable el acuerdo de financiación sindicada de fecha
15 de julio de 2005, suscrito entre Sogecable y determinadas entidades financieras, que contempla que un
eventual cambio de control en Sogecable, S.A., podría
dar lugar a la resolución anticipada del mismo.
Ese mismo día, el Consejo de Administración de
Promotora de Informaciones, S.A. (PRISA) acordó la
formulación de una oferta pública de adquisición sobre
la totalidad del capital de Sogecable, S.A. Dicha oferta pública se formula como compraventa, ofreciendo
PRISA una contraprestación en metálico, inicialmente
fijada en 27,98 euros por acción ordinaria, y posteriormente redondeada por razones técnicas a 28 euros por
acción, en ocasión a la presentación de la correspondiente autorización de la oferta a la Comisión Nacional
del Mercado de Valores, realizada el 28 de diciembre.
Asimismo, en algún contrato con proveedores de contenidos y servicios se contempla la revisión de las condiciones contractuales pactadas en los supuestos de
cambio de control, si bien, el detalle de estos contratos
no puede hacerse público ya que su divulgación supondría un perjuicio significativo para la Sociedad.
212
Informe de Gestión del ejercicio 2007
Informe
Financiero
b)Cuando por causa de delito doloso se haya dictado contra ellos un auto de procesamiento firme en un
proceso ordinario por delitos graves o una sentencia
condenatoria en un procedimiento abreviado.
5. NORMAS APLICABLES AL NOMBRAMIENTO Y
SUSTITUCIÓN DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO
DE ADMINISTRACIÓN Y A LA MODIFICACIÓN DE
ESTATUTOS SOCIALES
Los Consejeros serán designados por la Junta General o,
con carácter provisional, por el Consejo de Administración,
de conformidad con las previsiones contenidas en la Ley
de Sociedades Anónimas y los Estatutos. Las propuestas
de nombramiento de Consejeros que someta el Consejo
a la consideración de la Junta General y los acuerdos de
nombramiento que adopte dicho órgano en virtud de las
facultades de cooptación que tienen legalmente atribuidas, deberán estar precedidos del correspondiente informe
de la Comisión de Gobierno Corporativo, Nombramientos
y Retribuciones, que no tendrá carácter vinculante. En el
caso de Consejeros independientes, será necesario que su
nombramiento sea propuesto por la Comisión de Gobierno
Corporativo, Retribuciones y Nombramientos. En relación
con los consejeros externos, el Consejo y la Comisión de
Gobierno Corporativo, Retribuciones y Nombramientos
procurarán, dentro del ámbito de sus respectivas competencias, que la elección de los candidatos recaiga sobre
personas de reconocida competencia y experiencia.
c) Cuando resulten gravemente amonestados por el
Consejo por haber infringido sus obligaciones como
Consejeros.
d)Cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados y, en particular, cuando un Consejero
Independiente o un Consejero Dominical pierda su respectiva condición.
El Consejo no propondrá el cese de ningún Consejero
Independiente antes del cumplimiento del periodo
estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo
cuando concurra justa causa, apreciada por el Consejo
previo informe de la Comisión de Gobierno Corporativo,
Retribuciones y Nombramientos. En particular, se entenderá que existe justa causa cuando el Consejero hubiere
incumplido los deberes inherentes a su cargo.
La Junta General de Accionistas es la encargada de
modificar los Estatutos sociales, para lo cual, será necesaria, en primera convocatoria, la concurrencia de accionistas presentes o representados que posean, al menos,
el cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto. En segunda convocatoria, será suficiente la
concurrencia del veinticinco por ciento de dicho capital.
Cuando concurran accionistas que representen menos
del cincuenta pro ciento del capital suscrito con derecho
a voto, los acuerdos de modificación de los Estatutos
sociales sólo podrán adoptarse válidamente con el voto
favorable de los dos tercios del capital presente o representado en la Junta.
Las propuestas de reelección de Consejeros que el
Consejo decida someter a la Junta General habrán
de sujetarse a un proceso formal de elaboración, previo informe de la Comisión de Gobierno Corporativo,
Retribuciones y Nombramientos, en el que se evaluará
el desempeño y la dedicación al cargo de los Consejeros
propuestos durante el mandato precedente.
Los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados o cuando lo decida la Junta General, en uso de las atribuciones que tiene conferidas legal o estatutariamente. Los
Consejeros deberán poner su cargo a disposición del
Consejo y formalizar, si este lo considera conveniente, la
correspondiente dimisión en los siguientes casos:
6. RÉGIMEN RETRIBUTIVO DEL CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN Y DEL PERSONAL DIRECTIVO
A continuación se expone la política retributiva del Grupo,
con especial referencia al Consejo de Administración y
al personal directivo.
a)Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos
de incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
213
Sogecable 2008
Régimen retributivo del Consejo de Administración.
Se diferencia en este punto el régimen retributivo del
Consejo, por las funciones asignadas al mismo, del régimen retributivo de los Consejeros Ejecutivos, que desempeñan funciones de Alta Dirección en la Compañía, y
cuyas particularidades se exponen en el punto siguiente,
al tratar el régimen retributivo del personal directivo.
nes sobre acciones, ni acciones de la Sociedad, salvo
las previstas en los planes de opciones sobre acciones
aprobado por la Junta para los Consejeros Ejecutivos.
Tal y como se indica en la memoria de la Sociedad, la
remuneración total devengada por los miembros del
Consejo de Administración, incluyendo los consejeros
ejecutivos, en el ejercicio 2007 ha ascendido a 2.577.000
euros, aproximadamente
El artículo 28 de los Estatutos Sociales señala que la retribución de los Consejeros no consistirá en una participación en las ganancias. Los Consejeros de Sogecable
perciben unas cantidades en concepto de dietas de asistencia a las reuniones del Consejo y de las Comisiones
del mismo y una asignación fija anual, en los términos que
acuerde el propio Consejo. Tanto la cantidad asignada a
dietas de asistencia como la correspondiente a la asignación fija anual de los Consejeros, debe ser aprobada
por la Junta General de accionistas. La Junta General de
Accionistas celebrada el 16 de marzo de 2004, estableció en 800.000 euros el límite asignado a las dietas de
asistencia y en 3.000.000 euros el correspondiente a la
retribución de los Consejeros.
Régimen retributivo del personal Directivo. Los
Consejeros Ejecutivos y el personal directivo perciben
una retribución fija y una retribución variable en función del desempeño de sus funciones y la dedicación
al trabajo.
La política del Grupo es establecer un sistema retributivo
acorde con las responsabilidades asignadas a las distintas categorías profesionales, con un mayor peso relativo
de la retribución variable en aquellos puestos de trabajo
que tienen asignadas responsabilidades más elevadas.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones
aprueba periódicamente, a propuesta del Consejero
Delegado, el porcentaje de actualización de las retribuciones fijas y variables del personal directivo, incluyendo los Consejeros Ejecutivos y las bandas retributivas
de dicho personal.
El importe de las dietas de asistencia a las reuniones del
Consejo y de sus Comisiones asciende a 3.000 euros,
manteniéndose invariable dicha cantidad desde la salida a Bolsa de la Compañía en junio de 1999 (apartado
6.2.3 del folleto informativo). Las cantidades que en concepto de retribución fija corresponde a los diferentes
miembros del Consejo son las siguientes: el Presidente,
el Vicepresidente y el Consejero Delegado perciben una
asignación fija de 90.000 euros; los Consejeros, miembros de la Comisión Ejecutiva, reciben una compensación
de 60.000 euros; y el resto de los Consejeros reciben
una compensación de 30.000 euros. Adicionalmente, el
Consejo de Administración ha aprobado una retribución
periódica al Presidente y los Consejeros Ejecutivos perciben una retribución fija y una retribución variable en
función del desempeño de sus funciones.
Adicionalmente, en el ejercicio 2006, la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones propuso al Consejo de
Administración la aprobación de un nuevo sistema retributivo, un incentivo a largo plazo, encaminado a la fidelización de los Consejeros Ejecutivos y la Alta Dirección
y vinculado a los resultados operativos de la Compañía
a tres años.
Tal y como se indica en la memoria consolidada del
Grupo, la retribución total de los miembros del Comité
Ejecutivo y del Comité de Dirección del Grupo Sogecable,
y que no son consejeros ejecutivos, ha ascendido a
5.675.000 euros.
Los Consejeros de la Sociedad no reciben otras remuneraciones en forma económica ni de otro tipo, ni opcio-
214
Informe
Cuentas
de Anuales
Gestión del ejercicio 2007
Informe
Financiero
El 31 de diciembre de 2006 expiró la vigencia de seis
años del Convenio Colectivo del Grupo Sogecable, en el
que se recogen las diferentes categorías profesionales y
los beneficios laborales del personal acogido al mismo.
A la fecha de cierre de estas cuentas se está negociando un nuevo Convenio Colectivo que lo sustituya.
colaboración con sus proveedores tecnológicos, con el
objetivo de situarse siempre a la vanguardia en la prestación de servicios clientes y a sus abonados.
Asimismo, el Grupo Sogecable mantiene en permanente adaptación las aplicaciones y procesos actuales de
gestión a los cambios que se producen en los negocios
del Grupo y cambios tecnológicos que se experimentan
en su entorno. Para todo ello, el Grupo participa y forma parte de asociaciones y foros, nacionales e internacionales, que le permiten identificar cualquier mejora u
oportunidad de innovación y desarrollo en sus servicios,
procesos y sistemas de gestión.
7. OTROS ASPECTOS
Acontecimientos posteriores al cierre. No se han producido acontecimientos posteriores al cierre de relevancia para la Sociedad, salvo por lo indicado en el punto
4 de este Informe de Gestión, en relación a la oferta
pública de adquisición de acciones de Sogecable, S.A.
realizada por Promotora de Informaciones, S.A.
Adquisición de acciones propias. En el ejercicio 2007,
la Sociedad no ha realizado ninguna adquisición ni operaciones con acciones propias.
Actividades en materia de investigación y desarrollo.
El Grupo Sogecable mantiene una continua adaptación
de sus servicios y procesos a las nuevas tecnologías, en
215
Cuentas Anuales Consolidadas
del ejercicio 2007
BALANCES DE SITUACIÓN CONSOLIDADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2007 Y 2006
Miles de Euros
ACTIVO Diciembre 2007
Diciembre 2006
ACTIVOS NO CORRIENTES
Inmovilizaciones materiales
151.433
174.718
Fondo de comercio
88.332
88.332
Activos intangibles
254.154
284.490
Activos financieros no corrientes
5.389
5.540
Participaciones en sociedades puestas en equivalencia
3.608
10.110
Activos por impuestos diferidos
1.093.849
1.141.553
Otros activos no corrientes
8.794
11.283
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES
1.605.559
1.716.026
ACTIVOS CORRIENTES
Existencias
Deudores
Clientes por ventas y prestaciones de servicios
Deudores empresas asociadas y vinculadas
Otros deudores
Efectivo y otros medios liquidos
Otros activos corrientes
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES
TOTAL ACTIVO
202.436
484.865
362.833
12.128
109.904
6.025
44.728
738.054
2.343.613
174.985
340.569
182.000
10.129
148.440
4.001
48.235
567.790
2.283.816
PASIVO Diciembre 2007
Diciembre 2006
Capital social
276.865
276.865
Prima de emisión
824.138
814.114
Otras reservas
(110.957)
(111.700)
Reserva Legal
12.533
12.533
Reservas voluntarias
48.886
48.886
Reservas de primera aplicación NIIF
(153.298)
(153.298)
Otras reservas
(19.078)
(19.821)
Resultados consolidados de ejercicios anteriores
(777.607)
(739.414)
Resultados del ejercicio
62.093
(38.193)
PATRIMONIO DE LA SOCIEDAD DOMINANTE
274.532
201.672
Socios Minoritarios
10.523
2.743
PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO
285.055
204.415
PASIVOS NO CORRIENTES
Deudas con entidades de crédito no corrientes
622.697
799.595
Otros pasivos financieros
202.378
202.875
Préstamo subordinado de los accionistas
202.378
202.875
Provisiones no corrientes
23.689
31.135
Pasivos por impuestos diferidos
54.240
72.638
Otros pasivos no corrientes
4.811
14.391
Ingresos diferidos a largo plazo
4.811
14.391
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES
907.815
1.120.634
PASIVOS CORRIENTES
Deudas con entidades de crédito corrientes
239.713
Acreedores comerciales
819.774
Deudas con empresas asociadas y vinculadas
43.209
Otros pasivos corrientes
48.047
Otras deudas no comerciales
35.170
Ingresos diferidos a corto plazo
12.877
TOTAL PASIVOS CORRIENTES
1.150.743
TOTAL PASIVO
2.343.613
Las Notas 1 a 18 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2007.
216
185.847
700.670
32.071
40.179
24.602
15.577
958.767
2.283.816
Sogecable 2008
CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADAS DE LOS EJERCICIOS 2007 Y 2006
Ejercicio 2007
INGRESOS DE EXPLOTACIÓN
1.809.523
Miles de Euros
Ejercicio 2006
1.659.037
Importe Neto de la Cifra de Negocios
Otros Ingresos de Explotación
1.795.172
14.351
1.654.732
4.305
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
1.485.600
1.449.805
Consumos
Gastos de Personal
Otros Gastos de Explotación
1.010.575
135.828
339.197
1.007.483
131.615
310.707
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN ANTES DE AMORTIZACIONES
323.923
209.232
Amortizaciones 147.771
202.109
RESULTADO DE EXPLOTACIÓN
176.152
7.123
Resultado Financiero
Depreciaciones y provisiones por pérdida de valor
Resultados en la enajenación del inmovilizado
Participación en Sociedades Puestas en Equivalencia
(73.160)
1.067
(326)
(4.872)
(62.557)
(303)
(323)
(5.409)
98.861
(61.469)
(28.988)
18.178
RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO
69.873
(43.291)
Resultado Atribuido a Socios Minoritarios
(7.780)
5.098
RESULTADO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE
62.093
(38.193)
RESULTADO BÁSICO POR ACCIÓN 0,45 €
(0,28) €
RESULTADO CONSOLIDADO ANTES DE IMPUESTOS
Impuesto sobre Sociedades
Las Notas 1 a 18 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2007.
217
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
ESTADOS DE VARIACIONES DEL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO DE LOS EJERCICIOS 2007 Y 2006
Miles de Euros
Otras Reservas
Patrimonio
Capital Prima de Reserva Reservas
Reservas
Otras Resultados Resultados Sociedad
Socios Patrimonio
Suscrito Emisión Legal Voluntarias Primera Aplicación Reservas Ej. Anteriores del Ejercicio Dominante Minoritarios
Neto
Saldos al 1 de
enero de 2006
267.129 705.968 12.533
48.886
(153.298) (1.892) (583.028)
7.726
304.024
35.097
339.121
Ampliaciones de capital
9.736 100.258
-
-
-
-
-
-
109.994
-
109.994
Resultados del ejercicio anterior
-
-
-
-
-
-
7.726
(7.726)
-
-
Otras variaciones de reservas
-
-
-
-
- (17.147)
-
- (17.147)
(17.147)
Gastos de ampliación de capital
-
-
-
-
-
(782)
-
-
(782)
-
(782)
Conversión acciones
rescatables en ordinarias
- 7.888
-
-
-
-
-
-
7.888
-
7.888
Efecto reforma fiscal sobre activos y pasivos
fiscales registrados en ejerc. ant.
-
-
-
-
-
-
(164.112)
- (164.112)
- (164.112)
Participación socios externos en ampliaciones minoritarias en filiales
-
-
-
-
-
-
-
-
-
7.068
7.068
Adquisición participaciones minoritarias -
-
-
-
-
-
-
-
- (34.324)
(34.324)
Resultados del ejercicio 2006
-
-
-
-
-
-
-
(38.193) (38.193)
(5.098)
(43.291)
Saldos al 31
de diciembre de 2006
276.865 814.114 12.533
48.886
(153.298) (19.821) (739.414)
(38.193)
201.672
2.743
204.415
Resultados del ejercicio anterior
-
-
-
-
-
-
(38.193)
38.193
-
-
Gastos de ampliación de capital
-
-
-
-
-
743
-
-
743
-
743
Conversión acciones
rescatables en ordinarias
- 10.024
-
-
-
-
-
-
10.024
-
10.024
Resultados del ejercicio 2007
-
-
-
-
-
-
-
62.093
62.093
7.780
69.873
Saldos al 31 de
diciembre de 2007
276.865 824.138 12.533
48.886
(153.298) (19.078) (777.607)
62.093
274.532
10.523
285.055
Las Notas 1 a 18 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de variaciones del patrimonio neto consolidado del ejercicio 2007.
218
Sogecable 2008
ESTADOS DE FLUJOS DE TESORERÍA DE LOS EJERCICIOS 2007 Y 2006
Ejercicio 2007
Miles de Euros
Ejercicio 2006
Béneficio (Pérdidas) consolidadas del ejercicio
62.093
(38.193)
Ajustes al resultado del ejercicio
Amortizaciones del inmovilizado
147.771
Gastos anticipados en varios ejercicios imputados en el periodo
9.237
Ingresos diferidos en varios ejercicios imputados en el periodo
(9.614)
Resultado de sociedades puestas en equivalencia
4.872
Gastos financieros pagados 72.708
Variación de provisiones y otros resultados (542)
Resultado atribuido a socios minoritarios
7.780
Impuesto de sociedades
28.988
Fondos generados
323.293
Disminución (incremento) de existencias
(27.451)
Disminución (incremento) de deudores
(144.296)
Disminución (incremento) de ajustes de periodificación
808
Incremento (disminución) de acreedores
130.243
Incremento (disminución) de otras deudas
10.568
Variación del circulante (excluido circulante financiero)
(30.128)
Flujos derivados (aplicados) en las actividades de explotación
293.165
Inversiones en Cine
(4.346)
Inversiones en equipamiento técnico
(32.447)
Inversiones en instalación y altas de abonados
(43.035)
Inversiones financieras
(129)
Otras inversiones
(19.293)
Ventas o bajas de inmovilizado
7.210
Flujos derivados (aplicados) de actividades de inversión
(92.040)
Incremento (disminución) de capital
-
Variación de reservas
10.767
Incremento (disminución) de deudas a largo plazo (excluidas las financieras)
(6.579)
Flujos derivados (aplicados) de actividades de financiación no bancaria
4.188
Incremento (disminución) de financiación bancaria a largo plazo
(184.447)
Incremento (disminución) de financiación bancaria a corto plazo
53.866
Variación neta de tesorería
(2.024)
Flujos derivados (aplicados) de actividades de financiación bancaria
(132.605)
Gastos financieros pagados en el ejercicio
(72.708)
Flujos derivados (aplicados) de actividades de financiación
(201.125)
Las Notas 1 a 18 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de flujos de tesorería consolidado del ejercicio 2007.
219
202.109
9.102
(11.504)
5.409
55.220
(867)
(5.098)
(18.178)
198.000
23.447
(86.412)
(63.091)
133.786
(12.423)
(4.693)
193.307
(8.325)
(50.246)
(53.164)
(111.693)
(14.111)
13.522
(224.017)
109.994
(15.691)
7.032
101.335
(84.243)
70.902
(2.064)
(15.405)
(55.220)
30.710
Memoria Consolidada
correspondiente al ejercicio 2007
1. BREVE RESEÑA DEL GRUPO
Sogecable, S.A. se constituyó el 12 de abril de 1989, siendo en este momento su objeto principal la gestión indirecta
del Servicio Público de Televisión.
En el ejercicio 2003 se materializaron los acuerdos
a los que llegaron, con fecha 8 de mayo de 2002,
Sogecable S.A. y Telefónica, S.A., a través de su filial
de medios Grupo Admira Media, S.A. (ahora Telefónica
de Contenidos, S.A.U.), para la integración de DTS
Distribuidora de Televisión Digital, S.A. (Vía Digital) en el
Grupo Sogecable. Con fecha 29 de noviembre de 2002
el Consejo de Ministros autorizó con condiciones esta
operación de concentración.
Con este fin participó en el concurso público convocado con base en lo establecido en el artículo 8 de la Ley
10/1988, de 3 de mayo, de Televisión Privada, resultando
adjudicataria de una concesión de gestión indirecta del
Servicio Público de Televisión, según acuerdo del Consejo
de Ministros de 25 de agosto de 1989, por un plazo inicial
de diez años y renovable a petición de Sogecable, S.A., por
acuerdo del Consejo de Ministros, por periodos sucesivos
iguales de tiempo. Sogecable, S.A. solicitó su renovación
con fecha 25 de octubre de 1999. Por acuerdo del Consejo
de Ministros de fecha 10 de marzo de 2000 fue renovada
dicha concesión por un periodo de diez años.
Asimismo, y como parte de estos acuerdos alcanzados, con
fecha 16 de julio de 2003, Sogecable, S.A., a través de su
filial Gestión de Derechos Audiovisuales y Deportivos, S.A.,
adquirió el 40% del capital social de Audiovisual Sport,
S.L., porcentaje hasta entonces propiedad de Gestora de
Medios Audiovisuales Fútbol, S.L., empresa del Grupo
Telefónica. Tras esta adquisición, Sogecable, S.A. posee el
80% de dicha sociedad.
Desde la adjudicación de dicha concesión, Sogecable,
S.A. produjo y comercializó el canal de televisión de pago,
“Canal+” en su versión analógica, y posteriormente también en su versión digital en la plataforma de televisión
por satélite del Grupo. En marzo de 2005 el Consejo de
Administración de Sogecable, S.A. acordó solicitar a las
autoridades correspondientes la modificación de las condiciones recogidas en el contrato de prestación del servicio
público de televisión en gestión indirecta suscrito el 3 de
octubre de 1989 entre el Estado y Sogecable, S.A., por el
que venía explotando dicha concesión, en el sentido de
eliminar la restricción del número de horas de emisión en
abierto. Dicha autorización fue concedida por acuerdo del
Consejo de Ministros celebrado el 29 de julio de 2005, de
forma que el 7 de noviembre de 2005 Sogecable, S.A. cesó
en la emisión del canal de televisión de pago “Canal+”, en
su versión analógica, y comenzó la emisión del canal de
televisión “Cuatro”, en abierto y de ámbito nacional.
Tras la integración de DTS Distribuidora de Televisión
Digital, S.A. en el Grupo Sogecable, el 21 de julio de 2003
se lanzó la nueva plataforma unificada DIGITAL+, distribuida a través de dicha sociedad y CanalSatélite Digital, S.L.,
iniciándose durante el ejercicio 2003 un proceso de reestructuración operativa y de integración de ambas sociedades, que finalizó el 31 de diciembre de 2004.
El 31 de julio de 2006, en un proceso de reorganización de
la gestión de los distintos negocios del Grupo, Sogecable,
S.A. vendió a CanalSatélite Digital, S.L., sociedad participada directa e indirectamente al 100% por Sogecable, S.A.
(véase Nota 9 y Anexo I), toda su actividad directamente
vinculada a la televisión de pago.
Asimismo, el Grupo Sogecable, produce o coproduce diversos canales temáticos para su comercialización vía satélite y
distribución a través de redes de cable, ADSL, móvil…
En enero de 1997, CanalSatélite Digital, S.L., inició su actividad como operador de televisión multicanal digital por
satélite, constituyendo su programación diversos canales
temáticos de producción propia y distintos canales de producción externa.
Además de sus actividades en la televisión en abierto y de
pago, el Grupo se dedica a la producción y distribución
cinematográfica, gestionando derechos cinematográficos
para las modalidades de explotación en cine, vídeo, televi-
220
Sogecable 2008
sión y en salas de exhibición, así como a la distribución de
derechos audiovisuales y deportivos.
madamente, y el resto mediante el canje por acciones
de nueva emisión de Sogecable, S.A. La Junta General
de Accionistas de Sogecable, S.A. celebrada el día 21 de
marzo de 2006 acordó realizar la ampliación de capital
social necesaria, mediante la emisión de nuevas acciones al valor medio ponderado de cotización de los últimos cinco días anteriores a la Junta, con la exclusión
del derecho de suscripción preferente, habida cuenta
que dichas acciones serían desembolsadas mediante la aportación no dineraria de las participaciones de
CanalSatélite Digital, S.L. de las que eran titulares el grupo Warner y Dalbergia, S.L. (Véase Nota 9).
Dadas las actividades a las que se dedican las sociedades
del Grupo, éste no tiene responsabilidades, gastos, activos, ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con
el patrimonio, la situación financiera y los resultados del
Grupo consolidado. Por este motivo no se incluyen desgloses específicos en la presente memoria de las cuentas
anuales consolidadas respecto a información de cuestiones medioambientales.
2. VARIACIONES EN EL
PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
Las cuentas anuales consolidadas se han obtenido a partir
de las cuentas anuales individuales de Sogecable, S.A. y de
las sociedades dependientes.
La adquisición de estas participaciones minoritarias en
CanalSatélite Digital, S.L. no supuso cambios en el método
de consolidación de la filial en el Grupo, que ya se incorporaba por el método de integración global.
• Asimismo, en esa misma fecha Sogecable, S.A. alcanzó
un acuerdo con el grupo Warner para la adquisición de su
participación minoritaria en Cinemanía, S.L. y que ascendía
al 10% de su capital social. Sogecable, S.A. alcanzo así
una participación, directa o indirecta en el capital social
de Cinemanía, S.L. del 100%. (Véase Anexo I). El precio de
adquisición de dicha participación ascendió a 2.900.000
euros. La adquisición de esta participación minoritaria en
Cinemanía, S.L. no supuso cambios en el método de consolidación de la filial en el Grupo, que ya se incorporaba
por el método de integración global.
Las sociedades dependientes incluidas en el perímetro
de consolidación al 31 de diciembre de 2007 y 2006 se
detallan en el Anexo I.
Las principales variaciones en el perímetro de consolidación del Grupo producidas en los ejercicios 2007 y 2006
son las siguientes:
Ejercicio 2006
• En febrero de 2006 la Sociedad alcanzó un acuerdo
con el grupo Warner y Dalbergia, S.L. para la adquisición
por Sogecable, S.A. de sus respectivas participaciones
minoritarias en el capital social de CanalSatélite Digital,
S.L. Hasta ese momento, Sogecable, S.A. tenía una participación del 85,5% en dicha sociedad, y tras este acuerdo Sogecable, S.A. mantiene una participación, directa o
indirecta, del 100% en el capital social de CanalSatélite
Digital. S.L. (Véase Anexo I).
Con fecha 3 de enero de 2005, dentro del plan de reorganización societaria, operativa y funcional emprendido
por el Grupo Sogecable, se tomaron los acuerdos para
la disolución, sin liquidación, mediante cesión global de
activos y pasivos a sus únicos accionistas o socios, con
efectos económicos desde el 1 de enero de 2005, de
las siguientes sociedades que formaban parte del Grupo:
Gestión de Derechos Audiovisuales y Deportivos, S.A.,
Servicios Técnicos de Sogecable, S.L., Cable Antena,
S.A., Plataforma Logística de Usuarios de Sogecable,
S.L., Sogecable Fútbol, S.L., StudioCanal Spain, S.L. y Vía
Interactiva, S.L. Se acordó acoger estas operaciones al
El precio de adquisición de dicha participación minoritaria ascendió a 108.750.000 euros, pagándose en
efectivo un importe total de 2.683.000 euros, aproxi-
221
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
régimen fiscal de fusiones, escisiones y aportaciones, previsto en el Capítulo VIII, Título VII del Texto Refundido de
la Ley del Impuesto de Sociedades.
sus cuentas consolidadas de los ejercicios que se inicien a
partir del 1 de enero de 2005, de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF) que hayan
sido convalidadas por la Unión Europea. Conforme a la
aplicación de este Reglamento, el Grupo está obligado a
presentar sus cuentas consolidadas de acuerdo con las
NIIF convalidadas por la Unión Europea. En España, la obligación de presentar cuentas anuales consolidadas bajo
NIIF aprobadas en Europa, ha sido asimismo regulada en
la disposición final undécima de la Ley 62/2003, de 30 de
diciembre, de medidas fiscales, administrativas y del orden
social (BOE de 31 de diciembre).
La disolución de estas sociedades y la incorporación de
sus activos y pasivos en los balances de sus únicos accionistas o socios no supuso ningún quebranto ni plusvalía
patrimonial para el Grupo. Por otro lado, las actividades
que venían desarrollando las sociedades del Grupo que se
disolvieron continúan siendo llevadas a cabo por las sociedades del Grupo que asumieron derechos y obligaciones,
por lo que estas disoluciones no supusieron ningún cambio
o cese en las actividades del Grupo.
En consecuencia, y en aplicación de dicha normativa, el
Grupo Sogecable presenta toda la información financiera
consolidada correspondiente a los ejercicios 2007 y 2006
incluida en estas cuentas anuales consolidadas, de acuerdo con dichas Normas Internacionales de Información
Financiera adoptadas por la Unión Europea (en adelante
NIIF), teniendo en cuenta las normas efectivas aplicables
a los ejercicios 2006 y 2007. No se está aplicando ninguna norma con carácter anticipado a su fecha efectiva de
obligado cumplimiento.
Ejercicio 2007
En el ejercicio 2007 no se ha producido ninguna modificación o variación en las sociedades que forman parte
del perímetro de consolidación del Grupo Sogecable, ni
modificación en los porcentajes de participación, directa o
indirecta, sobre las mismas, ni en los métodos de consolidación aplicados a cada una de ellas.
Durante el ejercicio 2006, Sogecable, S.A. alcanzó determinados acuerdos con terceros para la venta del 5% del capital
social de Audiovisual Sport, S.L. Al cierre de estas cuentas
anuales consolidadas dicha operación se encuentra pendiente de ejecución, y es objeto de un contencioso descrito en la
Nota 17. En cualquier caso, la materialización de dicha operación, si llegara el momento, no supondría modificaciones
al método de consolidación de la filial, que seguiría siendo
incorporada por el método de integración global.
De acuerdo con dicha regulación, en el ámbito de aplicación
de las Normas Internacionales de Información Financiera, y
en la elaboración de estas cuentas consolidadas del Grupo
Sogecable, cabe destacar los siguientes aspectos:
• Las NIIF se aplican en la elaboración de la información
financiera consolidada de Grupo Sogecable. Los estados
financieros de las sociedades individuales, que forman
parte del Grupo, se siguen elaborando y presentando de
acuerdo con las normas establecidas en el Plan General
de Contabilidad.
3. BASES DE PRESENTACIÓN DE LAS
CUENTAS ANUALES CONSOLIDADAS
a) Aplicación de las Normas Internacionales de Información
Financiera (NIIF). De acuerdo con el Reglamento (CE) nº
1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo del 19
de julio de 2002, todas las sociedades que se rijan por el
Derecho de un estado miembro de la Unión Europea, y
cuyos títulos valores coticen en un mercado regulado de
alguno de los Estados que la conforman, deberán presentar
• De acuerdo con las NIIF, en estas cuentas anuales consolidadas se incluyen los siguientes estados consolidados del
Grupo Sogecable correspondientes al ejercicio 2007:
- Balance de situación consolidado al 31 de diciembre de
2007.
222
Sogecable 2008
- Cuenta de resultados consolidados correspondiente al
ejercicio 2007.
te, por las respectivas Juntas Generales Ordinarias de
Accionistas o Socios.
- Estado de variaciones en el patrimonio neto consolidado
correspondiente al ejercicio 2007.
c) Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas. La información contenida en estas cuentas anuales
consolidadas es responsabilidad de los Administradores
del Grupo. En su elaboración se han utilizado ocasionalmente estimaciones realizadas por parte de la Dirección
del Grupo o por terceros, para cuantificar algunos de los
activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información
disponible en la fecha de formulación de estas cuentas
anuales sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen
a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios,
lo que se haría reconociendo los efectos del cambio de
estimación en las correspondientes cuentas de resultados
consolidadas de ejercicios futuros.
- Estado de flujos de tesorería correspondiente al ejercicio
2007.
• De acuerdo con la regulación anteriormente mencionada,
se presenta el balance de situación, la cuenta de pérdidas
y ganancias, el estado de flujos de tesorería y el estado de
variaciones en el patrimonio neto consolidado, correspondientes al ejercicio 2006, elaborados con criterios NIIF, a
efectos comparativos.
• De acuerdo con la NIIF 8, los criterios contables y normas de valoración aplicadas por el Grupo de acuerdo
con las NIIF, se han aplicado de forma uniforme en todas
las transacciones, eventos y conceptos, en los ejercicios
2006 y 2007.
Básicamente estas estimaciones se refieren a:
b) Imagen fiel. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo
Sogecable se han obtenido a partir de los registros de contabilidad individuales de las sociedades que lo conforman, a
los que se han aplicado los ajustes y reclasificaciones necesarias para su adecuación a las Normas Internacionales de
Información Financiera, de forma que muestran la imagen
fiel del patrimonio y de la situación financiera consolidados
del Grupo Sogecable al 31 de diciembre de 2007 y de los
resultados consolidados, de las variaciones en el patrimonio
neto y de los flujos de tesorería del Grupo Consolidado,
correspondientes al ejercicio 2007.
• La valoración de los activos y fondos de comercio para
determinar la existencia o no de posibles pérdidas por
deterioro de determinados activos (véase Nota 4).
• Las valoraciones empleadas en el cálculo del valor razonable
de los instrumentos financieros (véase Notas 10, 11 y 16).
• La vida útil de los activos materiales e intangibles (véase Nota 4).
• Las estimaciones realizadas para la determinación de los
compromisos de pagos futuros (véase Nota 15).
Estas cuentas consolidadas del ejercicio 2007, así como
las individuales de las sociedades consolidadas, una vez
formuladas por los Administradores de cada una de las
sociedades, se someterán a la aprobación de las Juntas
Generales Ordinarias de Accionistas o Socios correspondientes, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna. Las cuentas anuales del ejercicio 2006
fueron aprobadas, dentro del plazo legal correspondien-
d) Principios de consolidación. La consolidación se ha realizado por el método de integración global para todas las
sociedades dependientes, entendiendo como tales aquellas,
en las que la participación directa o indirecta de Sogecable,
S.A. es superior o igual al 50%, y posee el control o dominio
efectivo sobre la gestión de las mismas. Asimismo, la consolidación se realiza por el método de integración global
223
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
a) Presentación de los estados financieros consolidados.
De acuerdo con la NIIF 1, el Grupo Sogecable ha optado
por la presentación del balance de situación consolidado
diferenciando entre categorías de activos corrientes y no
corrientes. Asimismo, en la cuenta de resultados consolidados se presentan los ingresos y gastos de acuerdo a
su naturaleza. El estado de flujos de tesorería se prepara
siguiendo el método indirecto.
para los casos en que la participación directa o indirecta de
Sogecable sea igual o superior al 75%, con independencia
del grado de control o dominio efectivo. En los casos en los
que la Sociedad dominante únicamente posee una influencia significativa, es decir, en los que la participación es igual
o superior al 20%, y en aquellos en los que la Sociedad
dominante posee una participación inferior al 75% y no
posee el dominio efectivo sobre la gestión de las sociedades
filiales, se ha aplicado el método de puesta en equivalencia
o método de la participación.
b) Inmovilizaciones materiales. El Grupo Sogecable
registra los elementos del inmovilizado material siguiendo el criterio del coste de adquisición. Dichos activos se
amortizan de forma sistemática a lo largo de su vida útil,
considerando en su caso, posibles deterioros de valor.
Los gastos de conservación y mantenimiento incurridos
durante el ejercicio se registran como gastos en la cuenta de resultados.
Los resultados de las sociedades dependientes adquiridas o enajenadas durante el ejercicio se incluyen en
las cuentas de resultados consolidadas desde la fecha
efectiva de adquisición o hasta la fecha efectiva de enajenación, según corresponda.
En aquellas sociedades que siguen criterios contables distintos de los de la sociedad dominante, se han efectuado
las homogeneizaciones necesarias para aplicar criterios
contables uniformes. Asimismo, se han aplicado los ajustes y reclasificaciones necesarias para la adecuación de la
información financiera de las distintas sociedades que forman el Grupo, a las Normas Internacionales de Información
Financiera de obligada aplicación para grupos consolidados (véase apartado a) de esta misma Nota).
El Grupo Sogecable amortiza su inmovilizado material
linealmente, distribuyendo el coste de los activos entre los
años de vida útil estimada, según el siguiente detalle:
Construcciones
Maquinaria, instalaciones y utillaje
Descodificadores digitales
Tarjetas de acceso digitales
Equipos para proceso de información
Mobiliario y enseres
Otro inmovilizado
Todas las cuentas y transacciones significativas entre sociedades consolidadas por integración global han sido eliminadas en el proceso de consolidación.
La participación de terceros en el patrimonio neto y resultados de las sociedades consolidadas por integración global se presenta en los epígrafes “Socios minoritarios” y
“Resultado atribuido a socios minoritarios” del balance de
situación y cuenta de pérdidas y ganancias consolidados
adjuntos, respectivamente.
Años de Vida Útil
50-30
5-10
7
3
4-5
10
4-5
El Grupo Sogecable, de forma periódica, realiza análisis
de recuperación del valor de sus activos materiales y dota,
asimismo, provisiones por pérdida o deterioro por el valor
neto contable de descodificadores, tarjetas, u otros activos
materiales, que no se encuentran en condiciones adecuadas de uso por el Grupo, o cuyo valor de uso y recuperación es inferior a su valor neto contable.
4. NORMAS DE VALORACIÓN
Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas adjuntas de los
ejercicios 2007 y 2006 han sido las siguientes:
El Grupo Sogecable posee activos materiales en régimen
de arrendamiento financiero que se contabilizan como
224
Sogecable 2008
d) Activos intangibles. El Grupo Sogecable registra los
activos intangibles siguiendo el criterio del coste de adquisición o producción. Dichos activos se amortizan de forma
sistemática a lo largo de su vida útil, considerando en su
caso, posibles deterioros de valor. Todos los activos intangibles tienen una vida útil determinada y finita.
inmovilizaciones materiales por el coste del bien. Los
bienes en régimen de arrendamiento financiero al 31 de
diciembre de 2007 corresponden fundamentalmente a
descodificadores digitales. Su amortización se realiza de
forma lineal a lo largo de los años de vida útil estimada,
que se corresponde con la vida útil estimada de activos
de similares características propiedad del Grupo (véase
cuadro anterior).
El epígrafe de “Activos Intangibles” de los balances consolidados adjuntos incluye los siguientes conceptos:
c) Fondo de comercio de consolidación. Las diferencias
positivas entre el coste de las participaciones en el capital de las sociedades consolidadas y asociadas respecto
a los correspondientes valores teórico-contable adquiridos, se imputan, en la medida en que sean asignables,
a elementos patrimoniales concretos de las sociedades
adquiridas, aumentando el valor de los activos y pasivos
cuyos valores de mercado fuesen superiores o inferiores a
su valor neto contable, y a elementos o activos intangibles
concretos cuyo valor razonable pueda determinarse fiablemente. Las diferencias restantes se registran como un
fondo de comercio, que se asigna a una o más unidades
generadoras de efectivo.
• “Propiedad industrial” refleja los importes satisfechos
para la adquisición del derecho al uso de ciertas marcas
o para su registro. Su amortización es lineal a razón del
20% anual.
• “Aplicaciones informáticas” recoge los costes directos
incurridos en el desarrollo de las citadas aplicaciones así
como por el coste de adquisición de las aplicaciones informáticas adquiridas a terceros. Se amortizan linealmente a
razón del 20% anual, iniciándose su amortización desde
la fecha en que finaliza su desarrollo o desde el momento
de su adquisición.
El importe registrado bajo este epígrafe de los balances
consolidados adjuntos al 31 de diciembre de 2007 y
2006, se originó por las adquisiciones de las participaciones minoritarias correspondientes al 14,5% y del
2,25% del capital social de CanalSatélite Digital, S.L.,
realizadas en los ejercicios 2006 y 2005, respectivamente. (Véase Nota 2).
• “Instalación y alta de abonados” recoge los costes directos incurridos para la instalación y alta de nuevos abonados a la televisión digital de pago por satélite, netos de su
amortización acumulada. Dichos costes se amortizan considerando la vida útil de siete años, período medio de vida
estimada de suscripción de los abonados. El Grupo amortiza íntegramente los costes por este concepto pendientes
de amortización de aquellos abonados que se dan de baja
durante el ejercicio. Dichos costes son identificables de forma individual por abonado, directamente controlados por
el Grupo, y suponen la base de la generación de beneficios
económicos futuros en el negocio de la televisión digital
de pago por satélite.
Asimismo dicho epígrafe incluye el importe originado
en la adquisición de la participación minoritaria del 10%
del capital social de Cinemanía, S.L. en el ejercicio 2006
(Véase Nota 2).
La Dirección del Grupo Sogecable mantiene actualizado
un plan de negocios a largo plazo (véase Nota 7), del
que concluye que dichos fondos de comercio, asignados conjuntamente a la actividad de televisión de pago
del Grupo Sogecable, mantienen su valor al cierre del
ejercicio 2007.
Asimismo, en dicho epígrafe se recogen determinados
costes incurridos en la instalación de equipos de recepción comunitaria de televisión digital por satélite, necesarios para completar el sistema de recepción de señal de
la oferta televisiva por satélite, netos de su amortización
225
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
acumulada. Dichos costes se amortizan considerando la
misma vida útil de siete años.
- Derechos de Exhibición y Negativos- Los negativos son
los derechos de exhibición de los que el Grupo es titular a
perpetuidad. Su coste de adquisición se amortiza de forma
degresiva en el periodo de vigencia de los derechos (diez
años en el caso de los negativos).
La amortización de estos costes, de acuerdo con los criterios descritos anteriormente, se registra abonando directamente las correspondientes cuentas del activo del balance
de situación.
- Otros derechos- Corresponden al coste de diversos
derechos audiovisuales y de imagen, a largo plazo, tanto presentes como los de las opciones para ejercerlos
en el futuro. Dichos derechos se amortizan en función
de la generación de ingresos derivados de los mismos,
en el plazo de vigencia de los contratos. A la fecha
de formulación de estas cuentas anuales consolidadas
no se ha tomado decisión alguna de no ejercer dichas
opciones, y se encuentran registradas a su valor de
recuperación esperado.
• “Derechos Audiovisuales”. Este epígrafe del balance de
situación consolidado adjunto incluye :
- Anticipos a la producción audiovisual- Los importes registrados bajo este concepto tienen su origen en las entregas
efectuadas por Sogepaq, S.A. a productoras para la realización de películas cinematográficas, series y otras obras
audiovisuales. La amortización se inicia en el momento del
estreno comercial en salas, y se realiza en función de la estimación de ingresos de la producción correspondiente.
Finalmente, en este epígrafe de los balances de situación
consolidados adjuntos, se incluyen anticipos pagados a
proveedores de derechos audiovisuales y deportivos, que
se recuperarán a largo plazo.
- Producciones audiovisuales- El saldo de esta cuenta
corresponde a los costes incurridos en la realización y
adquisición de producciones audiovisuales (series y largometrajes) y en la adquisición, en su caso, de determinados derechos de exhibición de dichas producciones por
Sociedad General de Cine, S.A. Estos activos se amortizan
en función de los ingresos previstos.
e) Provisiones y coberturas de pérdidas por deterioro. A
la fecha de cierre de cada ejercicio, o en aquella fecha
en que se considere necesario, se analiza el valor de
los activos para determinar si existe algún indicio de
que dichos activos hubieran sufrido una pérdida por
deterioro. En caso de que exista algún indicio se realiza
una estimación del importe recuperable de dicho activo
para determinar, en su caso, el importe del saneamiento necesario. Si se trata de activos identificables que
no generan flujos de caja de forma independiente, se
estima la recuperabilidad de la unidad generadora de
efectivo a la que el activo pertenece. (Véase apartados
b), c) y d) de esta misma Nota).
El Grupo inicia la amortización de las producciones a
partir de su estreno comercial o desde la obtención del
certificado de calificación, en el caso de las producciones
que van a ser exhibidas en salas de cine, o a partir del
momento de obtener la copia definitiva, en el caso de
producciones televisivas.
A partir del 1 de enero de 2000 y para las producciones cinematográficas estrenadas a partir de noviembre de
1997, se procedió a calcular un valor residual consistente
en el valor actual de los ingresos futuros del segundo ciclo
comercial (diez años) o el quince por ciento del coste de
la película, la menor de dichas cantidades. Dicho valor residual se amortiza en el periodo del segundo ciclo comercial
de la producción (diez años).
En el caso de las unidades generadoras de efectivo a
las que se han asignado fondos de comercio con una
vida útil indefinida, el análisis de su recuperabilidad se
realiza de forma sistemática al cierre de cada ejercicio
o bajo circunstancias consideradas necesarias para realizar tal análisis.
226
Sogecable 2008
El valor recuperable del activo es el mayor entre el
valor de mercado, minorado por el coste necesario
para su venta, y el valor en uso, entendiendo por éste
el valor actual de los flujos de caja futuros estimados.
En el caso de que el valor recuperable sea inferior al
valor neto en libros del activo, se registra la correspondiente pérdida por deterioro en la cuenta de resultados
consolidada.
de valoración de las distintas partidas del balance de
situación consolidado, derivados de la aplicación de
las NIIF.
Con ocasión de cada cierre contable, se revisan los
activos por impuestos diferidos registrados con objeto
de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados (véase
apartado m) de esta misma Nota y Nota 7).
Las pérdidas por deterioro reconocidas en un activo en
ejercicios anteriores son revertidas cuando se produce
un cambio en las estimaciones sobre su importe recuperable, aumentando el valor del activo con el límite
del valor en libros que el activo hubiera tenido de no
haberse realizado el saneamiento. En ese momento, se
reconoce la reversión de la pérdida por deterioro del
valor como ingreso en la cuenta de resultados consolidada. En el caso del fondo de comercio, los saneamientos realizados no son reversibles.
h) Otros activos no corrientes. En este epígrafe de los
balances de situación consolidados al 31 de diciembre de 2007 y de 2006 se encuentran registrados los
importes pagados por anticipado correspondientes a
determinados contratos de transmisión de la señal de
televisión por satélite, cuya imputación a la cuenta de
resultados se realiza, linealmente, en el periodo de
duración de los contratos.
f) Participaciones de sociedades puestas en equivalencia.
Las inversiones en sociedades asociadas, incluidas en
el perímetro de consolidación, sobre las cuales el Grupo
posee una influencia significativa sin tener el control de
la gestión ni llegar a ser un negocio conjunto, se han
valorado por el método de puesta en equivalencia, también llamado método de la participación, que consiste
en registrar la inversión inicialmente al coste, y ajustarla
posteriormente en función del importe correspondiente
al porcentaje que, sobre los fondos propios de la sociedad participada, posee el Grupo.
Los importes por estos conceptos y que, de acuerdo
con dichos criterios, se imputarán en la cuenta de resultados del ejercicio 2008, se encuentran registrados
en el epígrafe “Otros activos corrientes” del activo del
balance de situación consolidado al 31 de diciembre
de 2007 adjunto.
i) Existencias. Las existencias se valoran a su coste de
adquisición y corresponden básicamente a derechos de
emisión de programas.
Los derechos de emisión se imputan a resultados del
ejercicio de acuerdo con los siguientes criterios:
g) Activos por impuestos diferidos. El epígrafe “Activos
por impuestos diferidos” recoge los créditos fiscales e
impuestos anticipados que mantiene el Grupo frente a
la Administración Pública, derivados de las pérdidas
que determinadas sociedades han registrado en los
últimos ejercicios, y que las distintas sociedades o el
Grupo irán compensando con los beneficios generados
en sus operaciones en ejercicios futuros (véase Nota
7). Asimismo, se incluyen las diferencias temporarias
correspondientes al efecto fiscal de aquellos ajustes
• Derechos para su emisión en la familia de canales
“Canal+”, canales premiun de televisión de pago:
1. Derechos de emisión de películas adquiridos a terceros (producción ajena): Se imputan a resultados en
función a la emisión y a la audiencia de cada emisión
de acuerdo con los estudios de audiencia efectuados
por el Grupo. Los porcentajes de imputación aplicados
227
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
a cada una de las emisiones de las películas son los
siguientes:
3. Otros derechos: Se registran como gasto del ejercicio
en el momento de su emisión.
1a emisión
2a emisión
3a emisión
4a emisión
5a emisión
6a emisión
7a emisión
8a emisión
Asimismo, el Grupo registra el gasto correspondiente al coste de aquellas existencias cuyos derechos de
emisión han caducado o cuyo valor de recuperación es
sensiblemente inferior al coste de adquisición.
%
52,0
6,1
5,7
6,4
8,7
6,4
6,4
8,3
100,0
j) Instrumentos financieros.
- Efectivo y otros medios líquidos.
Bajo este epígrafe se registra el efectivo en caja y bancos, depósitos a la vista y otras inversiones a corto plazo de alta liquidez que son rápidamente realizables en
caja y que no tienen riesgos de cambios en su valor.
2. Derechos de emisión de eventos deportivos: Se
imputan a resultados en su totalidad cuando se emiten
por primera vez.
- Pasivos financieros.
3. Derechos de emisión de series de producción ajena: Su
coste se imputa linealmente a resultados en los distintos
pases de emisión.
Los préstamos, obligaciones y similares se registran por
el importe recibido, neto de costes incurridos en la
transacción. Los gastos financieros, incluidas las primas
pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes
de transacción, se contabilizan en la cuenta de resultados según el criterio de devengo utilizando el método
del tipo de interés efectivo. El importe devengado y no
liquidado se añade al importe en libros del instrumento
en la medida en que no se liquidan en el periodo en
que se producen.
4. Otros derechos: Corresponden básicamente a fondos
documentales, programas de producción propia y cabeceras de programas y se registran como consumos en el
momento de su emisión.
• Derechos para su emisión en “Cuatro”, canal de televisión
en abierto:
- Instrumentos financieros derivados y coberturas.
1. Derechos de emisión de películas, series y animación
adquiridos a terceros (producción ajena): Se imputan a
resultados en el momento de su emisión. Si se adquiere
más de un pase para su emisión, se imputa a resultados
el 75% del coste en el primer pase y el 25% del coste
en el segundo.
Por las actividades que desarrolla el Grupo Sogecable,
está expuesto a los riesgos financieros de las variaciones de los tipos de cambio y los tipos de interés.
Para cubrir estos riesgos, en base a sus previsiones de
negocio y cuando las perspectivas de la evolución del
mercado así lo aconsejan, el Grupo sigue la práctica de
formalizar contratos de cobertura de riesgos sobre la
variación de los tipos de cambio y tipos de interés.
2. Derechos de emisión de programas y series de producción propia o delegada: Se imputa a resultados la totalidad
del coste en el momento de su primera emisión.
228
Sogecable 2008
m) Impuesto sobre Sociedades. En el ejercicio 1996 la
Sociedad se acogió al régimen de tributación de grupos
de sociedades, de acuerdo con la Ley 43/1995, de 27
de diciembre, siendo Sogecable, S.A. la Sociedad dominante del Grupo y agrupando en el ejercicio 2006 a las
siguientes sociedades: Centro de Asistencia Telefónica,
S.A., Compañía Independiente de Televisión, S.L., Sociedad
General de Cine, S.A., Cinemanía, S.L., CanalSatélite Digital,
S.L., Sogepaq, S.A., DTS Distribuidora de Televisión Digital,
S.A., Audiovisual Sport, S.L., Vía Atención Comunicación,
S.L., Sogecable Media, S.L. y Sogecable Editorial, S.L.
Estos instrumentos financieros derivados se registran por
su valor razonable, reconociéndose los cambios de valor
de los mismos en la cuenta de resultados consolidada.
- Otros instrumentos financieros.
Tal y como se describe en la Nota 11, el Grupo tiene
entregados “warrants” sobre acciones de Sogecable, S.A.
Estos instrumentos se encuentran registrados por su valor
razonable por referencia directa a su precio de cotización,
reconociéndose los cambios de valor en la cuenta de resultados consolidada.
El Impuesto sobre Sociedades se calcula en función del
resultado económico, obtenido por la aplicación de principios de contabilidad generalmente aceptados, que no
necesariamente ha de coincidir con el resultado fiscal,
entendiendo éste como la base imponible del impuesto.
Por otro lado, el Grupo Sogecable tiene negociados instrumentos financieros para cubrir el riesgo de cotización a
corto plazo de los “warrants” y las opciones sobre acciones
de los planes descritos en la Nota 16. Dichos instrumentos
se registran a su valor razonable por referencia directa al
valor de cotización de la acción, reconociéndose los cambios de valor en la cuenta de resultados consolidada.
El gasto o ingreso por el Impuesto sobre Sociedades se
obtiene a partir de las bases imponibles del grupo consolidado fiscal del cual Sogecable, S.A. es sociedad dominante,
y la agregación de las bases imponibles de las sociedades
consolidadas por el método de integración global y que no
forman parte de dicho Grupo consolidado fiscal.
k) Ingresos diferidos a largo plazo. En ese capítulo de los
balances de situación consolidados adjuntos se incluyen
los ingresos por prestaciones de servicios a realizar a lo
largo de diferentes periodos, y pagados por anticipado por
terceros al 31 de diciembre de 2007 y 2006. Su imputación a la cuenta de resultados se realiza de acuerdo con el
devengo del ingreso.
El Grupo Sogecable registra como menor gasto por el
Impuesto sobre Sociedades la diferencia temporal derivada de la reversión de determinadas provisiones de cartera
dotadas y consideradas en el momento de su generación
como fiscalmente deducibles, y que forman parte por tanto
de la base imponible del Grupo fiscal del ejercicio. Dicho
menor gasto por Impuesto de Sociedades se registra con
cargo al epígrafe “Pasivos por impuestos diferidos” de
los balances de situación consolidados adjuntos al 31 de
diciembre de 2007 y 2006.
Los importes correspondientes a dichos acuerdos y servicios a prestar a lo largo de diferentes períodos que, de
acuerdo con los criterios definidos, se imputarán a la cuenta de resultados en el ejercicio 2008, se encuentran registrados en el epígrafe “Ingresos diferidos a corto plazo” del
pasivo del balance de situación consolidado adjunto al 31
de diciembre de 2007.
Por otro lado, el Grupo Sogecable registra como mayor
o menor patrimonio neto el efecto fiscal de aquellas
ganancias y pérdidas que, de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera, se registran
directamente en dicho capítulo de los balances de situación consolidados adjuntos.
l) Clasificación de las deudas entre corrientes y no
corrientes. El Grupo Sogecable presenta sus deudas
desglosadas entre corrientes y no corrientes, en función de que el vencimiento de las mismas sea anterior o
posterior a doce meses, respectivamente.
229
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, el Grupo consolidado ha registrado un gasto e ingreso por el Impuesto de
Sociedades, respectivamente por un importe de 28.988.000
euros y 18.178.000 euros, derivado de las bases imponibles
y deducciones de los correspondientes ejercicios.
Al cierre del ejercicio, la moneda extranjera y los créditos
y débitos expresados en moneda extranjera se convierten
al tipo de cambio a dicha fecha, registrándose la diferencia
en la cuenta de resultados consolidados.
El Grupo realiza compras en moneda extranjera, correspondientes fundamentalmente a derechos de programación,
por importes significativos. No se desglosan las mismas
debido a su carácter estratégico para el Grupo.
Tras la aprobación de la Ley 35/2006, de 28 de noviembre,
del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y modificación parcial de las leyes de los Impuestos sobre Sociedades,
sobre la Renta de no Residentes y sobre el Patrimonio, quedaron reducidos los tipos de gravamen aplicables en el Impuesto
sobre Sociedades en los próximos ejercicios. Tras dicha modificación parcial de las legislación fiscal, los tipos impositivos
han quedado establecidos de la siguiente forma:
Períodos impositivos que comiencen a partir de
1 de enero de 2007
1 de enero de 2008
o) Ingresos y gastos. Los ingresos y gastos se imputan en
función del criterio del devengo.
No obstante, siguiendo el principio de prudencia, únicamente
se contabilizan los beneficios realizados a la fecha de cierre del
ejercicio, en tanto que los riesgos previsibles y las pérdidas, aun
las eventuales, se contabilizan tan pronto son conocidos.
Tipo de gravamen
32,5%
30%
p) Resultado básico por acción. El resultado básico por acción
se calcula como el cociente entre el resultado neto del período
atribuible a la Sociedad dominante y el número medio ponderado de acciones emitidas de la misma en circulación durante
el período, sin incluir el número medio de acciones de la sociedad dominante en cartera de las sociedades del Grupo.
En consecuencia, para el cálculo del ingreso por el
Impuesto de Sociedades del ejercicio 2006, el Grupo
Sogecable aplicó los tipos impositivos a los que esperaba
recuperar las bases imponibles negativas generadas en el
ejercicio, y el tipo impositivo vigente para las bases impositivas positivas compensadas en dicho ejercicio con bases
impositivas negativas de ejercicios anteriores.
El Grupo no ha realizado ningún tipo de operación que
suponga un beneficio por acción diluido diferente del
beneficio básico por acción.
Para el calculo del gasto por el Impuesto de Sociedades
del ejercicio 2007 el Grupo Sogecable ha aplicado a las
bases imponibles positivas compensadas en el ejercicio
el tipo impositivo al que quedaron registradas las bases
imponibles negativas de ejercicios anteriores tras el ajuste
realizado al cierre del ejercicio 2006 (véase Nota 7 c).
q) Estado de flujos de tesorería. En los estados de flujos de
tesorería adjuntos correspondientes a los ejercicios 2007
y 2006, se utilizan los siguientes conceptos:
• Variación neta de efectivo: entradas y salidas de dinero
en efectivo y de sus equivalentes, entendiendo por éstos
las inversiones a corto plazo de gran liquidez y bajo riesgo
de alteraciones en su valor.
n) Transacciones en moneda extranjera. La conversión en
moneda nacional de la moneda extranjera y de los créditos y
débitos expresados en moneda extranjera se realiza aplicando el tipo de cambio vigente en el momento de efectuar la
correspondiente operación. Las diferencias de cambio que
se produzcan en relación con dicha valoración se cargarán o
abonarán, según corresponda, al resultado del ejercicio.
• Actividades de explotación: son las actividades que constituyen la principal fuente de ingresos ordinarios del Grupo,
así como otras actividades que no puedan calificarse como
de inversión o financiación.
230
Sogecable 2008
• Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o
disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras
inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
• Actividades de financiación: actividades que producen
cambios en el tamaño y composición del patrimonio neto
y de los pasivos de carácter financiero.
r) Fondo de maniobra. Como consecuencia del volumen y las
características de la actividad de televisión de pago, el pasivo
circulante es superior al activo circulante. Los Administradores
consideran que, con los ingresos que generarán la Sociedad
dominante y las sociedades dependientes en el futuro, y con
las disponibilidades de financiación existentes, el Grupo dispondrá de los fondos suficientes para atender el pago de las
deudas a la fecha de su vencimiento.
5. INMOVILIZACIONES MATERIALES
El resumen de las transacciones registradas durante los ejercicios 2007 y 2006 en las diferentes cuentas de inmovilizado
material y de sus correspondientes amortizaciones acumuladas y provisiones es el siguiente:
Ejercicio 2006
Saldo al
1-01-06
Adiciones
Retiros
Traspasos
Coste
Terrenos y construcciones
Maquinaria, instalaciones y utillaje
Descodificadores y tarjetas digitales
Equipos para proceso de información
Otro inmovilizado
Total coste
Amortización acumulada
Construcciones
Maquinaria, instalaciones y utillaje
Descodificadores y tarjetas digitales
Equipos para proceso de información
Otro inmovilizado
Total amortización acumulada
Provisiones por deterioro o pérdidas de valor
Miles de Euros
Saldo al
31-12-06
45.917
78.847
739.030
32.785
6.742
903.321
4
6.472
40.135
2.102
1.533
50.246
-
(3.261)
(220.880)
(334)
(197)
(224.672)
-
1.040
-
-
(1.040)
-
45.921
83.098
558.285
34.553
7.038
728.895
(2.413)
(38.172)
(582.730)
(24.644)
(4.507)
(652.466)
(49.297)
(741)
(11.613)
(58.623)
(2.849)
(625)
(74.451)
-
-
766
203.084
284
107
204.241
17.796
-
-
-
-
-
-
-
(3.154)
(49.019)
(438.269)
(27.209)
(5.025)
(522.676)
(31.501)
231
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
Las adiciones del epígrafe “Descodificadores y tarjetas digitales” en el ejercicio 2006 corresponden a las adquisiciones
de descodificadores digitales realizadas por CanalSatélite
Digital, S.L. y DTS Distribuidora de Televisión Digital, S.A.
Miles de Euros
Duración
Tiempo
Importe
Importe
Opción de del contrato transcurrido
cuotas
cuotas
Coste
compra
(meses)
(meses) satisfechas pendientes
Maquinaria e instalaciones técnicas
181
3
60
54
180
23
7.111
134
60
54
7.064
919
1.178
22
60
54
1.167
155
21
-
60
52
20
3
202
4
60
52
193
34
23
1
60
51
21
4
1.896
35
60
51
1.784
352
103
2
60
51
96
19
344
6
60
48
300
75
11.059 207
10.825
1.584
En el ejercicio 2006, el Grupo Sogecable dió de baja el
coste, la amortización acumulada y la provisión por depreciación y pérdida de valor dotada, correspondientes a
descodificadores y tarjetas de tecnología digital que no se
encontraban en adecuadas condiciones de uso.
Las adiciones en el epígrafe “Maquinaria, instalaciones y utillaje”
del ejercicio 2006 corresponden a las inversiones realizadas
en instalaciones, maquinaria y equipamiento técnico necesarios para prestar servicios de televisión en el edificio localizado
en la localidad de Tres Cantos (Madrid), y que es sede social de
la mayor parte de sociedades del Grupo Sogecable.
Descodificadores digitales
9.873
132
84
8
5.051
93
60
2
14.924
225
25.983
432
Al 31 de diciembre de 2006 el Grupo mantenía diversos
contratos de adquisición de derechos sobre bienes en régimen de arrendamiento financiero, siendo la información
más relevante de los mismos la siguiente:
232
1.059
92
1.151
11.976
10.196
5.460
15.656
17.240
Sogecable 2008
Ejercicio 2007
Saldo al
31-12-06
Adiciones
Retiros
Traspasos
Coste
Terrenos y construcciones
45.921
-
-
-
Maquinaria, instalaciones y utillaje
83.098
6.586
(3.178)
(496)
Descodificadores y tarjetas digitales
558.285
22.904
(134.636)
-
Equipos para proceso de información
34.553
2.440
(7.937)
257
Otro inmovilizado
7.038
517
(416)
239
Total coste
728.895
32.447
(146.167)
-
Amortización acumulada
Construcciones
(3.154)
(741)
-
-
Maquinaria, instalaciones y utillaje
(49.019)
(10.955)
2.872
745
Descodificadores y tarjetas digitales
(438.269)
(40.102)
121.525
-
Equipos para proceso de información
(27.209)
(2.923)
7.875
(440)
Otro inmovilizado
(5.025)
(591)
382
(305)
Total amortización acumulada
(522.676)
(55.312)
132.654
-
Provisiones por deterioro o pérdidas de valor
(31.501)
-
13.093
-
Las adiciones del epígrafe “Descodificadores y tarjetas digitales” en el ejercicio 2007 corresponden a las adquisiciones de descodificadores y tarjetas digitales realizadas por
CanalSatélite Digital, S.L. y DTS Distribuidora de Televisión
Digital, S.A.
Miles de Euros
Saldo al
31-12-07
45.921
86.010
446.553
29.313
7.378
615.175
(3.895)
(56.357)
(356.846)
(22.697)
(5.539)
(445.334)
(18.408)
Al 31 de diciembre de 2007 el Grupo mantenía diversos
contratos de adquisición de derechos sobre bienes en régimen de arrendamiento financiero, siendo la información
más relevante de los mismos la siguiente:
Miles de Euros
Duración
Tiempo
Importe
Importe
Opción de del contrato transcurrido
cuotas
cuotas
Coste
compra
(meses)
(meses) satisfechas pendientes
Maquinaria e instalaciones técnicas
344
6
60
59
338
6
344
6
338
6
Descodificadores digitales
9.873
132
84
20
2.697
8.630
5.051
93
60
14
1.296
4.364
14.924
225
3.993
12.994
15.268
231
4.331
13.000
En el ejercicio 2007, el Grupo Sogecable ha dado de baja
el coste, la amortización acumulada y la provisión por
depreciación y pérdida de valor dotada, correspondientes
a descodificadores y tarjetas de tecnología digital que no
se encontraban en adecuadas condiciones de uso.
Las adiciones en el epígrafe “Maquinaria, instalaciones y
utillaje” del ejercicio 2007 corresponden a las inversiones
realizadas en instalaciones, maquinaria y equipamiento técnico necesarios para prestar servicios de televisión en el
edificio localizado en la localidad de Tres Cantos (Madrid),
y que es sede social de la mayor parte de sociedades del
Grupo Sogecable.
233
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
Al 31 de diciembre de 2007 el Grupo tiene activos materiales totalmente amortizados por un importe de 277.106.000
euros, aproximadamente. Al 31 de diciembre de 2007 y
2006, los Administradores del Grupo consideran que los
activos materiales están adecuadamente asegurados.
6. ACTIVOS INTANGIBLES
El resumen de las transacciones registradas durante los
ejercicios 2007 y 2006 en las diferentes cuentas de activos intangibles y de sus correspondientes amortizaciones
acumuladas y provisiones es el siguiente:
Ejercicio 2006
Saldo al
Retiros y
01-01-06
Adiciones
Traspasos
Amortización
Coste
Propiedad industrial
2.743
3.140
-
-
Aplicaciones informáticas
66.490
7.648
(20)
-
Instalación y alta de abonados
150.894
53.164
-
(57.275)
Derechos audiovisuales y deportivos
595.632
8.325
(200.774)
(2.566)
Otro inmovilizado
58
-
(32)
-
Total coste
815.817
72.277
(200.826)
(59.841)
Amortización acumulada
Propiedad industrial
(2.283)
(223)
-
-
Aplicaciones informáticas
(50.562)
(7.500)
21
-
Derechos audiovisuales y deportivos
(414.035)
(60.094)
192.241
-
Otro inmovilizado
(32)
-
6
-
Total amortización acumulada
(466.912)
(67.817)
192.268
-
Provisiones por deterioro o pérdidas de valor
(476)
-
-
-
Las adiciones del epígrafe “Instalación y alta de abonados”
en el ejercicio 2006 corresponden, fundamentalmente, a
los costes incurridos por el Grupo en los procesos de instalación y alta de nuevos abonados a la televisión digital
de pago por satélite, tal y como se indica en la Nota 4 d)
de esta memoria.
Miles de Euros
Saldo al
31-12-06
5.883
74.118
146.783
400.617
26
627.427
(2.506)
(58.041)
(281.888)
(26)
(342.461)
(476)
Las adiciones del epígrafe “Derechos audiovisuales y deportivos” del ejercicio 2006 corresponden fundamentalmente
a las inversiones realizadas por Sogecable, S.A., Sociedad
General de Cine, S.A. y Sogepaq, S.A. en producciones cinematográficas y derechos audiovisuales para su distribución,
por importe de 8.325.000 euros, aproximadamente.
234
Sogecable 2008
Las bajas del epígrafe “Derechos audiovisuales y deportivos” durante dicho ejercicio corresponden, fundamentalmente, a derechos audiovisuales cuyo periodo de explotación y vigencia había finalizado y se encontraban totalmente amortizados al 31 de diciembre de 2006. El valor neto
positivo dado de baja corresponde, básicamente, a traspasos al epígrafe de “Existencias” del balance de situación al
31 de diciembre de 2006 correspondientes a derechos
que se consumirán en el ejercicio siguiente.
Ejercicio 2007
Saldo al
Retiros y
31-12-06
Adiciones
Traspasos
Amortización
Coste
Propiedad industrial
5.883
1.623
160
-
Aplicaciones informáticas
74.118
7.649
(2.317)
-
Instalación y alta de abonados
146.783
43.035
-
(56.071)
Derechos audiovisuales y deportivos
400.617
14.346
(29.259)
(339)
Otro inmovilizado
26
-
-
Total coste
627.427
66.653
(31.416)
(56.410)
Amortización acumulada
Propiedad industrial
(2.506)
(380)
(18)
-
Aplicaciones informáticas
(58.041)
(6.453)
2.133
-
Derechos audiovisuales y deportivos
(281.888)
(29.216)
24.771
-
Otro inmovilizado
(26)
-
-
Total amortización acumulada
(342.461)
(36.049)
26.886
-
Provisiones por deterioro o pérdidas de valor
(476)
-
-
-
Las adiciones del epígrafe “Instalación y alta de abonados”
en el ejercicio 2007 corresponden, fundamentalmente, a
los costes incurridos por el Grupo en los procesos de instalación y alta de nuevos abonados a la televisión digital
de pago por satélite, tal y como se indica en la Nota 4 d)
de esta memoria.
Miles de Euros
Saldo al
31-12-07
7.666
79.450
133.747
385.365
26
606.254
(2.904)
(62.361)
(286.333)
(26)
(351.624)
(476)
zadas por Sogecable, S.A., Sociedad General de Cine, S.A.
y Sogepaq, S.A. en producciones cinematográficas y derechos audiovisuales para su distribución.
Las bajas del epígrafe “Derechos audiovisuales y deportivos” durante dicho ejercicio corresponden, fundamentalmente, a derechos audiovisuales cuyo periodo de explotación y vigencia ha finalizado y se encontraban totalmente
amortizados al 31 de diciembre de 2007. El valor neto
positivo dado de baja corresponde, básicamente, a traspasos al epígrafe de “Existencias” del balance de situación
Las adiciones del epígrafe “Derechos audiovisuales y
deportivos” del ejercicio 2007 corresponden fundamentalmente a anticipos pagados a cuenta de la explotación
de futuros derechos audiovisuales y a las inversiones reali-
235
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
7. OTROS ACTIVOS NO CORRIENTES
El resumen de las transacciones registradas durante los
ejercicios 2007 y 2006 en los diferentes epígrafes de otros
activos no corrientes, es el siguiente:
al 31 de diciembre de 2007 correspondientes a derechos
que se consumirán en el ejercicio siguiente.
El detalle del importe neto del epígrafe “Derechos audiovisuales y deportivos” al 31 de diciembre de 2007 y 2006
es el siguiente:
Ejercicio 2006
Miles de Euros
Saldo al Retiros o Saldo al
01-01-06 Adiciones Traspasos 31-12-06
Activos financieros no corrientes
5.976
44
(480)
5.540
Participaciones en sociedades
puestas en equivalencia
17.324
- (7.214) 10.110
Activos por impuestos diferidos 1.303.135 45.400 (206.982) 1.141.553
Otros activos no corrientes
13.772
- (2.489) 11.283
Miles de Euros
Valor neto contable
31-12-2007 31-12-2006
Producciones audiovisuales y derechos
para la distribución de producciones audiovisuales
51.413
57.260
Derechos y opciones de imagen y otros
47.619
61.469
99.032
118.729
Ejercicio 2007
Dentro del concepto “Derechos y opciones de imagen
y otros” se incluye los importes de 23.065.000 euros y
27.491.000 euros, aproximadamente, correspondiente al
valor neto contable al 31 de diciembre de 2007 y 2006,
respectivamente, del coste de la adquisición en el ejercicio 2001 de los derechos a la explotación económica del
10% del conjunto de los derechos del Real Madrid Club de
Fútbol, entre los que se incluyen derechos de imagen del
club, los jugadores, y merchandising hasta junio de 2013.
Miles de Euros
Saldo al Retiros o Saldo al
31-12-06 Adiciones Traspasos 31-12-07
Activos financieros no corrientes
5.540
129
(280)
5.389
Participaciones en sociedades
puestas en equivalencia
10.110
- (6.502)
3.608
Activos por impuestos diferidos 1.141.553
- (47.704) 1.093.849
Otros activos no corrientes
11.283
- (2.489)
8.794
Al 31 de diciembre de 2007, el Grupo tiene activos intangibles totalmente amortizados por un importe total de
145.331.000 euros, aproximadamente.
a) Activos financieros no corrientes. En este epígrafe de
los balances consolidados adjuntos al 31 de diciembre de
2007 y 2006, se incluye el préstamo participativo a largo
plazo que Sogecable, S.A. tiene concedido a Compañía
Independiente de Noticias de Televisión, S.L. por importe de 4.791.000 euros, aproximadamente, retribuido de
acuerdo a tipos de interés de mercado.
236
Sogecable 2008
b) Participaciones puestas en equivalencia. El epígrafe “Participaciones puestas en equivalencia” presenta el
siguiente detalle al 31 de diciembre de 2007 y 2006:
31-12-07
%
Compañía Independiente
de Noticias de Televisión, S.L.
- 50,00
Sogecable Música, S.L.
1.570 50,00
Canal+ Investments, Inc.
- 60,00
Jetix España, S.L.
(antes Fox Kids España, S.L)
1.199 50,00
Canal Club de Distribución
de Ocio y Cultura, S.A.
839 25,00
3.608
créditos a favor del Grupo ante la Administración Pública
derivados, fundamentalmente, de las bases imponibles
negativas y deducciones activadas por diversas sociedades del Grupo, así como por las diferencias temporales
derivadas de las diferencias entre los distintos criterios contables y los fiscales. El movimiento de los créditos fiscales
e impuestos anticipados en los ejercicios 2007 y 2006 ha
sido el siguiente:
Miles de Euros
31-12-06
%
-
1.637
6.604
50,00
50,00
60,00
920
50,00
949
10.110
25,00
Ejercicio 2006
Miles de Euros
Saldo Retiros y Ajuste de valor
Saldo
01-01-06 Adiciones traspasos Reforma fiscal 31-12-06
Créditos fiscales 1.281.249 42.289 (26.218)
(170.248) 1.127.072
Impuestos anticipados 8.524
1.392
(953)
(1.174)
7.789
Diferencias
temporales (NIIF)
13.362
1.718 (6.479)
(1.909)
6.692
1.303.135 45.399 (33.650)
(173.331)1.141.553
Las variaciones del epígrafe “Participaciones en sociedades
puestas en equivalencia” en los ejercicios 2007 y 2006
corresponden a la participación del Grupo en los resultados registrados por determinadas sociedades puestas en
equivalencia, así como a la distribución de dividendos en
cada ejercicio.
Ejercicio 2007
Saldo
Retiros y
31-12-06
traspasos
Créditos fiscales
1.127.072
(43.223)
Impuestos anticipados
7.789
(859)
Diferencias temporales (NIIF)
6.692
(3.622)
1.141.553
(47.704)
Adicionalmente, al 31 de diciembre de 2007 y 2006 el
Grupo mantiene participaciones en sociedades puestas en
equivalencia cuyo valor neto negativo se encuentra recogido
en el epígrafe “Provisiones a largo plazo” de los balances de
situación consolidados adjuntos, con el siguiente detalle:
Compañía Independiente
de Noticias de Televisión, S.L.
31-12-07
%
2.236 50,00
2.236
Miles de Euros
Saldo
31-12-07
1.083.849
6.930
3.070
1.093.849
Miles de Euros
31-12-06
%
2.236
2.236
El Grupo Sogecable ha activado los créditos fiscales generados por las pérdidas incurridas durante el lanzamiento
del negocio de la televisión de pago por satélite, siendo,
los más significativos los registrados por DTS Distribuidora
de Televisión Digital, S.A. con anterioridad a su incorporación al Grupo Sogecable. Asimismo, se han activado los
créditos fiscales por las pérdidas incurridas en el proceso
de integración de DTS Distribuidora de Televisión Digital,
S.A. y por el lanzamiento del canal de televisión en abierto
“Cuatro”. Su recuperación está razonablemente asegurada
dada la evolución reciente de los negocios de televisión
50,00
La información financiera de las sociedades participadas al
31 de diciembre de 2007 se incluye en el Anexo II.
c) Activos por impuestos diferidos. El epígrafe “Activos
por impuestos diferidos” de los balances consolidados
al 31 de diciembre de 2007 y 2006 recoge los diversos
237
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
de pago y abierto y las previsiones que se desprenden del
plan de negocios del Grupo Sogecable.
La principal conclusión del mencionado plan de negocios
es que, a pesar de que el Grupo incurrió en pérdidas significativas en los ejercicios 2003 y 2004, fundamentalmente
como consecuencia del proceso de reestructuración vinculado a la integración de DTS, Distribuidora de Televisión
Digital, S.A. en el Grupo, y en el ejercicio 2006, derivadas
fundamentalmente del lanzamiento de “Cuatro”, dicho plan
prevé que el Grupo obtendrá beneficios crecientes a medio
plazo que, junto con la reestructuración jurídica del mismo,
permitirán la recuperación de los créditos fiscales que el
Grupo Sogecable tiene registrados.
En este sentido, la Dirección del Grupo mantiene un plan
de negocios a largo plazo, actualizado hasta el día de hoy,
en el cual se han tenido en consideración, entre otros,
aspectos vinculados a la estrategia futura del Grupo, estudios de terceros independientes y experiencias de otros
operadores similares al Grupo en países del entorno, así
como la experiencia contrastada en los últimos años del
Grupo Sogecable en el mercado de la televisión de pago
y en abierto en España.
Tras la aprobación de la Ley 35/2006, de 28 de noviembre, del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas y
modificación parcial de las leyes de los Impuestos sobre
Sociedades, sobre la Renta de no Residentes y sobre el
Patrimonio, quedaron reducidos los tipos de gravamen aplicables en el Impuesto sobre Sociedades en los próximos
ejercicios. Tal y como se indica en la Nota 4 apartado k)
para el cálculo del ingreso por el Impuesto de Sociedades
del ejercicio 2006, el Grupo Sogecable aplicó los tipos
impositivos a los que esperaba recuperar las bases imponibles negativas generadas en el ejercicio, y el tipo impositivo
vigente en el ejercicio para las bases impositivas positivas
compensadas en el ejercicio con bases impositivas negativas de ejercicios anteriores.
En relación con dicho plan de negocios, las hipótesis
empleadas han sido conservadoras, y consideran aspectos tales como la cuota de penetración de la televisión de
pago en España, la participación del Grupo Sogecable en
dicha cuota, la evolución del número de abonados y de
los precios de los servicios que ofrece el Grupo, así como
la evolución general de los costes, en especial, los relativos a programación, dentro del marco actual tecnológico
y de explotación de derechos en el que opera el Grupo
Sogecable. En este sentido, la previsión de la penetración
de la televisión de pago en España considerada a largo
plazo se sitúa, incluso en el 2015, varios puntos por debajo
de las cuotas de penetración actuales en países del entorno. Asimismo, dichas cuotas son, en general, inferiores a
las previsiones de terceros consultores independientes.
En consecuencia, los incrementos anuales considerados
a corto y medio plazo de los abonados netos se encuentran por debajo de los crecimientos anuales de los últimos
años de algunos otros operadores europeos. Por otro lado,
tras el lanzamiento a finales del ejercicio 2005 del canal
de televisión en abierto y cobertura nacional “Cuatro”, el
Grupo ha incorporado esta nueva actividad a su plan de
negocios a medio y largo plazo, considerando para ello la
situación actual del mercado de publicidad y televisión en
abierto en España, y estimando cuotas de mercado para el
Grupo crecientes en el tiempo, aunque conservadoras. Por
otro lado, en dicho plan de negocios, se incluyen estudios
de sensibilidad de las hipótesis más significativas, con el
objetivo de situarlas en escenarios pesimistas.
Una vez determinados los activos y pasivos por impuestos
diferidos registrados en el ejercicio 2006 aplicando dicho
criterio, el Grupo Sogecable procedió a modificar el valor
de los activos y pasivos por impuestos diferidos registrados en ejercicios anteriores, ajustándolos a los tipos
impositivos vigentes en el momento de su recuperación
estimada. El efecto de dicho ajuste de valor ascendió a
164.112.000 euros aproximadamente, y fue registrado en
el epígrafe de “Resultados negativos de ejercicios anteriores” del balance de situación consolidado adjunto al 31
de diciembre de 2006, (véase el estado de variaciones
en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2006).
De esta forma, los activos y pasivos fiscales del balance
consolidado al 31 de diciembre de 2006 quedaron registrados a su valor estimado de recuperación, al tiempo que
238
Sogecable 2008
los fondos propios del Grupo incluyeron en su totalidad el
efecto contable derivado de la mencionada modificación
de la normativa fiscal.
Pasivos por impuestos diferidos
En consecuencia, para el cálculo del gasto por el Impuesto
de Sociedades del ejercicio 2007, el Grupo Sogecable ha
aplicado a las bases imponibles positivas compensadas en
el ejercicio el tipo impositivo al que quedaron registradas
las bases imponibles negativas de ejercicios anteriores tras
el ajuste realizado al cierre del ejercicio 2006.
Miles de Euros
Saldo
31-12-07
54.240
8. OTROS DEUDORES
El epígrafe de “Otros deudores” de los balances de situación consolidados adjuntos al 31 de diciembre de 2007 y
2006 presenta el siguiente detalle:
El detalle de créditos fiscales registrados como activos por
impuestos diferidos al 31 de diciembre de 2007 y 2006,
por el Grupo Sogecable, es el siguiente:
31-12-07
Créditos fiscales del Grupo Fiscal Consolidado
327.206
DTS Distribuidora de Televisión Digital, S.A. (*)
700.225
CanalSatélite Digital, S.L. (*)
55.379
Sogepaq, S.A.(*)
1.039
1.083.849
Saldo
31-12-06
Retiros
72.638
(18.398)
Anticipos a proveedores
Administraciones públicas, deudoras
Otros deudores varios
Miles de Euros
31-12-06
342.518
700.225
83.290
1.039
1.127.072
31-12-07
54.746
45.803
9.355
109.904
Miles de Euros
31-12-06
70.862
68.235
9.343
148.440
9 patrimonio atribuido a tenedores
de instrumentos de patrimonio
neto de la sociedad dominante
El resumen de las transacciones registradas en las cuentas de “Patrimonio de la Sociedad dominante” durante los
ejercicios 2007 y 2006 se recogen en los estados de variaciones del patrimonio neto, adjuntos.
(*) Créditos fiscales de las sociedades indicadas, anteriores a su incorporación al Grupo
Fiscal consolidado.
Por otro lado, en los balances de situación consolidados al
31 de diciembre de 2007 y 2006 se encuentran registrados determinados pasivos por impuestos diferidos vinculados a estos activos, correspondientes a la aplicación del
criterio de no registrar el ingreso fiscal derivado de la deducibilidad de las dotaciones de las provisiones de cartera de
determinadas sociedades no incluidas en el régimen de tributación consolidada. El movimiento de dicho epígrafe del
balance de situación consolidado en los ejercicios 2007 y
2006 ha sido el siguiente:
Capital social. Al 1 de enero de 2006 el capital social
estaba representado por 133.564.631 acciones nominativas de 2 euros de valor nominal cada una, totalmente
suscritas y desembolsadas.
La Junta General de Accionistas de Sogecable, S.A. celebrada el 21 de marzo de 2006 acordó realizar la ampliación de capital necesaria para la adquisición de la participación minoritaria de CanalSatélite Digital, S.L. descrita
en la Nota 2, mediante la emisión de nuevas acciones al
valor medio ponderado de cotización de los últimos cinco
días anteriores a la Junta, con la exclusión del derecho de
suscripción preferente. De esta forma, el 31 de marzo se
ejecutó la ampliación de capital, mediante la emisión de
3.297.082 nuevas acciones ordinarias, de 2 euros de valor
Miles de Euros
Saldo Ajuste de valor
Saldo
01-01-06
Retiros Reforma fiscal 31-12-06
Pasivos por impuestos diferidos 95.262 (13.195)
(9.429)
72.638
239
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
nominal y una prima de 30,17 euros cada una, íntegramente suscritas y desembolsadas mediante la aportación no
dineraria de las participaciones de CanalSatélite Digital, S.L.
de las que eran titulares TW Spanish TV Investments LLC
(grupo Warner) y Dalbergia, S.L. La contratación efectiva de
estas acciones en bolsa se inició el 10 de abril de 2006.
A, debido a que los consejeros ejecutivos y directivos de la
Sociedad ejercieron sus opciones de compra sobre acciones de Sogecable, S.A. Dichas acciones cotizan de forma
efectiva en bolsa desde el momento de su conversión en
ordinarias, una vez cumplimentados los trámites necesarios
para su admisión a cotización.
En dicha operación de canje se acordaron condiciones
por las cuales se garantizaba el valor de mercado de las
acciones de Sogecable, S.A. en el momento de su libre
disposición por parte del adquirente. El impacto patrimonial
derivado de dichos acuerdos, se registró en el epígrafe
“Otras reservas” del balance de situación consolidado al
31 de diciembre de 2006.
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006 el capital social esta
representado por 138.432.307 acciones nominativas de
2 euros de valor nominal cada una, totalmente suscritas y
desembolsadas.
En el ejercicio 2007, los consejeros ejecutivos y directivos
de la Sociedad han ejercido sus opciones de compra sobre
284.500 acciones de Sogecable, S.A., quedando pendiente
de ejercicio 102.000 opciones sobre acciones al finalizar
el plazo de vencimiento del plan (véase Nota 16). En consecuencia, el Consejo de Administración celebrado el 18
de diciembre de 2007, en virtud de las facultades delegadas por la Junta General de Accionistas del 27 de abril de
2005, acordó la conversión en ordinarias de las 284.500
acciones rescatables de la serie tercera correspondientes
a las opciones ejercidas así como la amortización de las
102.000 acciones rescatables de la serie tercera correspondientes a las opciones no ejercidas. Al 31 de diciembre
de 2007 dichos acuerdos están pendientes de presentar
para su inscripción en el Registro Mercantil.
Por otro lado, el 26 de abril de 2006, se ejecutó la ampliación de capital de Sogecable, S.A. acordada por la Junta
General de Accionistas celebrada el 27 de abril de 2005,
mediante la emisión de 1.570.594 acciones rescatables, de la clase B y cuatro series distintas, de 2 euros
de valor nominal y 0,50 euros de prima de emisión cada
una. El objeto de la ampliación de capital es dar cobertura
a los planes de opciones de compra sobre acciones de
Sogecable, S.A. destinados a consejeros ejecutivos y directivos de la Sociedad que fueron aprobados por la Junta
General de Accionistas en sus sesiones del 16 de mayo de
2000 y de 13 de mayo de 2003 (véase Nota 16). Con tal
propósito, una entidad financiera suscribió y desembolsó
en efectivo la totalidad de dicha ampliación de capital.
Adicionalmente, al 31 de diciembre de 2007, restan
469.004 acciones rescatables de la serie cuarta emitidas,
con un valor de emisión de 2,5 euros cada una, estando
registrado el correspondiente pasivo financiero con cargo
a la cuenta “Otras Reservas” del balance de situación consolidado al 31 de diciembre de 2007, y que corresponden
al último plan de opciones sobre acciones con vencimiento
en el ejercicio 2008 (véase Nota 16).
Las acciones rescatables emitidas confieren a sus titulares
los mismos derechos que las acciones ordinarias, salvo
lo previsto en el artículo 5bis de los estatutos sociales de
Sogecable, S.A., en relación al derecho de rescate. La entidad financiera que suscribió la ampliación de capital se ha
comprometido a no ejercitar los derechos políticos que le
confieren dichas acciones.
El 2 de noviembre de 2005, Promotora de Informaciones,
S.A. (PRISA) presentó ante la Comisión Nacional del
Mercado de Valores (CNMV) una Oferta Pública de
Adquisición de Acciones dirigida a un número representativo del 20% del capital social de Sogecable, S.A. Dicha
Al 31 de diciembre de 2006, las 715.090 acciones rescatables de las dos primeras series fueron convertidas en ordinarias, y en consecuencia se extinguieron las dos series y
se aumentó el número de acciones ordinarias de la clase
240
Sogecable 2008
oferta estaba condicionada a la adquisición por PRISA de
al menos un número de acciones representativo del 16%
del capital social de la Sociedad. Tras los correspondientes
trámites de autorización y aprobación, la Oferta Pública de
Adquisición de acciones de la Sogecable, S.A. formulada
por Promotora de Informaciones, S.A., fue ejecutada en el
ejercicio 2006.
mediante la emisión de 6.723.753 acciones nuevas de 2
euros de valor nominal cada una. El importe de la prima de
emisión correspondiente a las acciones objeto de Oferta
Pública de Suscripción quedó fijado en la diferencia entre
el precio de la oferta y valor nominal de cada acción. Con
fecha 21 de julio de 1999 la Sociedad comenzó a cotizar
en el Mercado Continuo.
La composición del accionariado al igual que su porcentaje de participación al 31 de diciembre de 2007, son los
siguientes:
Posteriormente, en el ejercicio 2003, en la ampliación de
capital realizada para ser suscrita por los accionistas de
DTS, Distribuidora de Televisión Digital, S.A. quedaron suscritas 28.980.629 acciones nuevas de 2 euros de valor
nominal cada una, totalmente suscritas y desembolsadas
mediante aportación no dineraria de las acciones de DTS
Distribuidora de Televisión Digital. La prima de emisión en
esta ampliación ascendió a 13,51 euros por acción.
Promotora de Informaciones, S.A.
Telefónica de Contenidos, S.A.U.(*)
Vivendi, S.A. (**)
Otros
Porcentaje de
Participación
47,086
15,531
5,498
31,885
100,000
En el ejercicio 2005, se realizó la ampliación de capital
destinada a la amortización de los prestamos participativos
concedidos por los accionistas de referencia de la Sociedad
(PRISA, Telefónica de Contenidos, S.A.U. y Vivendi Universal)
en el momento de la integración de DTS, Distribuidora de
Televisión Digital, S.A., quedando suscritas 7.560.261 acciones nuevas de 2 euros de valor nominal cada una, y una
prima de emisión de 22,47 euros por acción.
(*) La participación directa e indirecta del Grupo Telefónica asciende al 16,651%,
según comunicación realizada a la CNMV.
(**) Participación directa e indirecta según comunicación realizada por Vivendi S.A.
a la CNMV en octubre de 2006.
El 20 de diciembre de 2007 Promotora de Informaciones,
S.A., mediante comunicado realizado a la Comisión
Nacional del Mercado de Valores, hizo público el acuerdo
irrevocable alcanzado con Eventos, S.A., sociedad titular de
un 2,94% del capital de Sogecable, S.A., en virtud del cual
la indicada sociedad se compromete a vender y transmitir
a Promotora de Informaciones, S.A. su participación en el
capital social de Sogecable, S.A. en el marco de una oferta pública de adquisición de acciones. Tras este acuerdo,
Promotora de Informaciones, S.A. se garantiza una participación superior al 50% del capital social de Sogecable,
S.A. (Véase Nota 18).
En el ejercicio 2006, y como consecuencia de la ampliación de capital necesaria para la adquisición de las participaciones minoritarias de CanalSatélite Digital, S.L.,
descrita en el apartado anterior, se emitieron 3.297.082
nuevas acciones ordinarias, de 2 euros de valor nominal y una prima de 30,17 euros cada una, íntegramente
suscritas y desembolsadas mediante la aportación no
dineraria mencionada.
Asimismo, en el ejercicio 2006 se ejecutó la ampliación de
capital destinada a hacer frente a los planes de opciones
sobre acciones de Sogecable, S.A. destinados a consejeros ejecutivos y directivos de la Sociedad, con la emisión
de 1.570.594 acciones rescatables, de la clase B y cuatro
series distintas, de 2 euros de valor nominal y 0,50 euros
de prima de emisión cada una.
Prima de emisión. La prima de emisión se originó en el
año 1999, cuando la Comisión Ejecutiva de la Sociedad,
autorizada previamente por el Consejo de Administración,
y éste previamente por la Junta General de Accionistas,
acordó una ampliación de capital de 13.447.506 euros
241
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
Por otro lado, en este epígrafe del balance de situación al
31 de diciembre de 2007 y 2006, se incluye la diferencia
entre el valor de emisión de las acciones rescatables convertidas en ordinarias y el valor de mercado de las mismas
una vez convertidas en ordinarias y cumplidas las condiciones pactadas con la entidad financiera que las suscribió
en el momento de su emisión. Los importes registrados en
dicho epígrafe en los ejercicios 2007 y 2006 ascienden a
10.024.000 euros y 7.888.000 euros, respectivamente.
31-12-2007
Resultados de ejercicios anteriores de sociedades
consolidadas por integración global:
Sogecable, S.A.
46.477
Centro de Asistencia Telefónica, S.A.
5.833
CanalSatélite Digital, S.L.
(186.625)
Sociedad General de Cine, S.A.
504
Sogepaq, S.A.
684
Compañía Independiente de Televisión, S. L.
(6.596)
Cinemanía, S.L.
(12.830)
DTS Distribuidora de Televisión Digital, S.A.
(313.510)
Vía Atención Comunicación, S.L.
(4.650)
Audiovisual Sport, S.L.
(236.833)
Sogecable Media, S.L.
(2.155)
Sogecable Editorial, S.L.
(3)
(709.704)
La Ley de Sociedades Anónimas permite expresamente la
utilización de la prima de emisión de acciones para ampliar
el capital y no establece restricción específica alguna en
cuanto a su disponibilidad.
Reserva legal. De acuerdo con el Texto Refundido de la
Ley de Sociedades Anónimas, debe destinarse una cifra
igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal
hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social.
La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital
en la parte de su saldo que exceda el 10% del capital ya
aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta
reserva solo podrá destinarse a la compensación de pérdidas, y siempre que no existan otras reservas disponibles
suficientes para este fin.
Resultados de ejercicios anteriores de sociedades
consolidadas por puesta en equivalencia:
Sogecable Música, S.L.
286
Compañía Independiente de Noticias de Televisión, S.L. (2.957)
Canal + Investments, Inc.
(60.446)
Jetix España, S.L. (antes Fox Kids España, S.L.)
241
Canal Club de Distribución de Ocio y Cultura, S.A.
(5.027)
(67.903)
(777.607)
Resultados de ejercicios anteriores. El desglose por
sociedades del epígrafe “Resultados de ejercicios anteriores” al 31 de diciembre de 2007 y 2006 es el siguiente:
242
Miles de Euros
31-12-2006
111.535
5.816
(234.348)
14.392
99
(5.325)
(15.848)
(305.443)
(4.572)
(244.411)
(443)
(678.548)
202
(2.957)
(53.447)
231
(4.895)
(60.866)
(739.414)
Sogecable 2008
Socios Minoritarios. En este epígrafe de los balances de
situación consolidados adjuntos al 31 de diciembre de 2007
y 2006, se recogen los intereses de socios minoritarios en
las sociedades consolidadas por integración global.
10. DEUDAS CON ENTIDADES DE CREDITO
El Grupo al 31 de diciembre de 2007 y 2006 mantenía las
siguientes deudas con entidades de crédito:
a) Préstamos y créditos bancarios.
El resumen de las transacciones registradas en las cuentas
de “Socios minoritarios” en los ejercicios 2007 y 2006
queda recogido en los estados de variaciones del patrimonio neto adjuntos, y se resumen en las siguientes:
Saldo al 1 de enero de 2006
Ampliaciones de capital
Participación en resultados del ejercicio 2006
Adquisición de participaciones minoritarias
Saldos al 31 de diciembre de 2006
Participación en resultados del ejercicio 2007
Saldo al 31 de diciembre de 2007
Ejercicio 2006
Miles de Euros
Dispuesto con Dispuesto con
Límite vencimiento vencimiento
Vencimiento concedido a corto plazo a largo plazo
Préstamo y crédito sindicado 2007-2011 1.200.000
110.000
810.000
Otras pólizas de crédito
2007-2009
90.566
69.794
1.524
1.290.566
179.794
811.524
Miles de Euros
35.097
7.068
(5.098)
(34.324)
2.743
7.780
10.523
Ejercicio 2007
Miles de Euros
Dispuesto con Dispuesto con
Límite vencimiento vencimiento
Vencimiento concedido a corto plazo a largo plazo
Préstamo y crédito sindicado 2008-2011 1.110.000
200.000
630.000
Otras pólizas de crédito
2008-2009 75.490
38.543
953
1.185.490
238.543
630.953
Al 1 de enero de 2006, la mayor parte del saldo de este
epígrafe del balance consolidado correspondía, básicamente, a los socios minoritarios de CanalSatélite Digital, S.L. Las
bajas más significativas que se produjeron en el ejercicio
2006 corresponden a la adquisición por Sogecable, S.A.
de las participaciones minoritarias en CanalSatélite Digital,
S.L. y Cinemania, S.L. (véase Nota 2 y Anexo I).
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006 el saldo de este epígrafe del balance de situación consolidado adjunto corresponde, básicamente, a los socios minoritarios de las sociedades Audiovisual Sport, S.L. y Sogecable Media, S.L.
243
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
En el ejercicio 2005, el Grupo Sogecable renegoció las
condiciones de la financiación bancaria obtenida hasta
entonces, firmando en julio de 2005 un nuevo contrato
de Préstamo Sindicado, que sustituyó al anterior, por un
importe total de 1.200.000.000 de euros, estructurado en
un préstamo a largo plazo por importe de 900.000.000
de euros, y una póliza de crédito a corto plazo, disponible
durante toda la vida del préstamo, de 300.000.000 de
euros. La parte de préstamo tiene vencimiento a seis años
y medio, amortizándose en 10 pagos consecutivos semestrales crecientes, habiéndose iniciado su amortización en el
ejercicio 2007 por 90.000.000 de euros, y finalizando en
diciembre de 2011. El detalle de vencimientos pendientes
del préstamo es el siguiente:
relevantes del Grupo o repartir dividendos, salvo ciertas
excepciones, o vender o enajenar activos significativos de
dichas sociedades, así como el cumplimiento de determinados ratios financieros a lo largo de la vida del préstamo.
La Dirección del Grupo considera cumplidas las obligaciones inherentes a este contrato.
Este contrato esta garantizado solidariamente por aquellas sociedades del Grupo Sogecable que, de acuerdo
con determinados parámetros establecidos en el contrato, se consideran filiales relevantes y que al cierre de
estas cuentas anuales consolidadas son CanalSatélite
Digital, S.L., DTS Distribuidora de Televisión Digital, S.A.,
Sociedad General de Cine, S.A., Sogepaq, S.A. y Compañía
Independiente de Televisión, S.L. Audiovisual Sport, S.L.,
a pesar de ser sociedad relevante, esta exceptuada de
ser garante del préstamo hasta que, el cumplimiento de
determinadas condiciones establecidas en el contrato,
obliguen su adhesión al mismo.
Miles de Euros
2008
180.000
2009
180.000
2010
225.000
2011
225.000
810.000
De acuerdo con las condiciones establecidas en el contrato, en garantía del préstamo existen prendas constituidas sobre todas las acciones y participaciones de las que
Sogecable, S.A. es titular del resto de sociedades relevantes y garantes del préstamo, así como sobre marcas y otros
activos inmateriales y materiales y derechos de créditos
presentes y futuros de acuerdo con lo establecido en el
contrato. Por otro lado, en el ejercicio 2006 se canceló
la hipoteca que, en garantía del préstamo, se encontraba constituida sobre el inmueble que el Grupo Sogecable
posee en la localidad de Tres Cantos (Madrid), y que es
sede social de Sogecable, S.A.
El tipo de interés aplicable a este préstamo y crédito sindicado es del Euribor más un margen, que inicialmente se
estableció en un 0,95%. Sin embargo el contrato prevé la
actualización del diferencial en función del cumplimiento
de determinados ratios financieros, en una banda de entre
un 1,15% y un 0,50%. El Grupo tiene negociados determinados contratos de coberturas de instrumentos financieros
que limitan los tipos máximos, de acuerdo con lo establecido en el contrato.
Este contrato de préstamo establece el cumplimiento de
obligaciones para el Grupo, entre las cuales se encuentra un límite de endeudamiento con entidades de crédito, distinto al contrato, de hasta 100.000.000 de euros,
limitación a las garantías y financiaciones que el Grupo
Sogecable, S.A. puede realizar a filiales no relevantes y
a terceros, a modificaciones en el control, estructura y
participaciones accionariales de la Sociedad dominante,
y la posibilidad de que Sogecable, S.A. pueda vender o
enajenar las acciones o participaciones en sociedades
En el importe total de deudas con entidades de crédito
con vencimiento en el ejercicio 2008, se incluyen los
saldos dispuestos de determinadas líneas de crédito
que tienen vencimiento superior a un año, si bien en los
contratos se establecen prórrogas anuales, por lo que
el Grupo los ha clasificado dentro del epígrafe “Deudas
con entidades de crédito corrientes” del balance de
situación consolidado adjunto al 31 de diciembre de
2007. Asimismo, dentro de ese mismo importe al 31 de
244
Sogecable 2008
diciembre de 2007 se incluyen los intereses devengados
pendientes de vencimiento a dicha fecha por importe
de 1.442.000 euros, aproximadamente.
no existiendo variaciones significativas del valor razonable
de los mismos.
Por otro lado, el Grupo ha realizado análisis de sensibilidad
de los instrumentos financieros sobre tipos de cambio, que
indican que, variaciones en +5 figuras y -5 figuras (0,05) en
los tipos de cambio USD/Euro darían lugar a valoraciones
que oscilan en aproximadamente 2,5 millones de euros
de mayor o menor valor razonable de los mismos. En este
sentido, hay que considerar que las posibles fluctuaciones
en los tipos también afectarían al precio de los derechos
adquiridos en esta divisa.
b) Deudas por instrumentos financieros. Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, en los epígrafes de “Deudas con
entidades de crédito no corrientes” y “Deudas con entidades de crédito corrientes” de los balances consolidados adjuntos se incluye el valor de mercado de diversos
instrumentos financieros, de cobertura de tipo de interés
y tipo de cambio, que el Grupo tiene negociados con distintas entidades financieras de reconocido prestigio en el
mercado nacional e internacional, por un importe total de
3.925.000 euros y 9.134.000 euros aproximadamente. La
actualización del valor de estos instrumentos financieros,
facilitado de forma periódica por las entidades financieras
con las que están contratados, se registra como resultado financiero del ejercicio de acuerdo con las Normas
Internacionales de Información Financiera, dado que por su
naturaleza, dichos instrumentos financieros no cumplen los
requisitos de cobertura establecidos en dichas normas.
c) Otras deudas con entidades financieras. Al 31 de
diciembre de 2007 y 2006, los epígrafes de “Deudas
con entidades de crédito no corrientes” y “Deudas con
entidades de crédito corrientes” de los balances consolidados adjuntos recogen el pasivo financiero correspondiente a las acciones rescatables emitidas pendientes de
ser convertidas en ordinarias (véase Nota 9), según el
siguiente detalle:
El desglose de dichos instrumentos financieros por tipo de
riesgo y períodos de vencimiento, al 31 de diciembre de
2007 y 2006, es el siguiente:
Al 31 de diciembre de 2007
Importe
nocional
Riesgo de tipo de cambio
180 mill. USD
Riesgo de tipo de interés
575 mill Euros
Valor
razonable
(miles de €)
3.939
(44)
Vencimientos
2008-2009
2008
Al 31 de diciembre de 2006
Importe
nocional
Riesgo de tipo de cambio
273,6 mill. USD
Riesgo de tipo de interés
721 mill Euros
Valor
razonable
(miles de €)
8.357
777
Vencimientos
2007-2008
2007-2008
31-12-07
Deudas con entidades de crédito
No corrientes
-
Corrientes
2.139
2.139
Miles de Euros
31-12-06
1.173
966
2.139
Asimismo, al 31 de diciembre de 2007 y 2006, en los
epígrafes de “Deudas con entidades de crédito no corrientes” y “Deudas con entidades de crédito corrientes” de
los balances consolidados adjuntos se incluye las deudas
correspondientes a los contratos de arrendamiento financiero que mantiene el Grupo, con el siguiente detalle:
31-12-07
Deudas por arrendamientos financieros
No corrientes
10.251
Corrientes
2.749
13.000
El Grupo ha realizado análisis de sensibilidad de los instrumentos financieros sobre tipos de interés ante variaciones
en más/menos 50 puntos básicos en los tipos aplicables,
245
Miles de Euros
31-12-06
12.955
4.285
17.240
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
Por otro lado, en dichos epígrafes del balance consolidado adjunto al 31 de diciembre de 2007 y 2006, se
encuentran registrados, corrigiendo el valor de las deudas con entidades de crédito, los costes incurridos en
la formalización de los préstamos bancarios anteriores
que, en aplicación de la NIIF 39, se presentan neteando
el endeudamiento financiero.
S.A. a un precio de 26 euros al vencimiento del préstamo subordinado. Llegado el momento de ejercicio de
los “warrants”, Sogecable, S.A. podrá optar entre entregar acciones de la Sociedad al precio de ejercicio fijado
o liquidar la diferencia entre el valor de mercado de
las acciones y el precio de ejercicio fijado. En cualquier
caso, la Junta General de Accionistas celebrada en mayo
de 2003 autorizó al Consejo de Administración para
que, llegado el caso, realice una ampliación de capital
destinada a cubrir esta emisión.
11. OTROS PASIVOS FINANCIEROS NO CORRIENTES
Préstamo subordinado de los accionistas. En el marco de la ejecución de los acuerdos alcanzados entre
Sogecable, S.A. y Telefónica, en el ejercicio 2003, descritos detalladamente en las cuentas anuales consolidadas de dicho ejercicio, y con el objeto de colaborar
en la financiación del proceso de integración de DTS
Distribuidora de Televisión Digital, S.A. en el Grupo,
Sogecable, S.A. ofreció a sus accionistas la posibilidad
de participar en el otorgamiento de un préstamo subordinado por importe de 175.000.000 de euros a favor de
la Sociedad. Dicho préstamo fue totalmente suscrito con
fecha 19 de agosto de 2003, siendo el principal suscriptor Telefónica de Contenidos, S.A.U., con un importe de
172.493.000 aproximadamente.
En el ejercicio 2005, en el marco de la renegociación
del Préstamo Sindicado bancario llevada a cabo por
Sogecable, S.A. con un grupo de entidades financieras
(véase Nota 10), el Grupo reembolsó el principal y todos
los intereses devengados y no pagados hasta entonces,
a todos aquellos prestamistas que no subordinaron su
préstamo a la nueva financiación bancaria.
Desde entonces, el Grupo ha liquidado a los accionistas
que mantienen sus préstamos subordinados los intereses devengados. Así, en los ejercicios 2007 y 2006,
han sido liquidados intereses por un importe bruto de
20.212.709 euros, aproximadamente, en cada uno de
los ejercicios. En consecuencia, al 31 de diciembre de
2007 y 2006, el saldo de este epígrafe de los balances
consolidados adjuntos incluye el principal del préstamo
inicial pendiente, y que asciende a 172.496.000 euros
aproximadamente, más los intereses devengados y capitalizados al 1 de enero de 2005, de aquellos accionistas
que mantienen sus préstamos subordinados al cierre de
cada ejercicio.
La “subordinación” de este préstamo consiste, fundamentalmente, en que cualquier cantidad debida en virtud del mismo quedará condicionada a la satisfacción de
las obligaciones de pago exigibles en cada momento en
virtud del Préstamo Sindicado firmado por la Sociedad
con un conjunto de entidades financieras, descrito en la
Nota 10. El plazo de subordinación del préstamo finaliza
el 31 de diciembre de 2010. El plazo de vencimiento del
préstamo subordinado es de 9 años y su remuneración
es del 10,28% anual.
Asimismo, al 31 de diciembre de 2007 y 2006, en este
epígrafe del balance consolidado adjunto se incluye el
valor razonable de mercado de los “warrants” entregados como mayor retribución de los préstamos subordinados, por un importe total de 8.449.000 euros y
8.946.000 euros, respectivamente. La actualización del
valor de los mismos, determinado por referencia directa a precios de cotización, se registra como resultado
financiero del ejercicio.
Al margen de la retribución fija del préstamo subordinado, en el momento de la suscripción del mismo, la
Sociedad entregó 1.260.043 “warrants” que confieren derechos de opción de compra sobre acciones de
Sogecable, S.A. sin ningún desembolso adicional distinto
al desembolso del préstamo. Cada “warrant” entregado
otorga el derecho a adquirir una acción de Sogecable,
246
Sogecable 2008
En este sentido, dada la opción que tiene Sogecable,
S.A. para, llegado el vencimiento del préstamo, entregar acciones de la Sociedad al precio de ejercicio o
liquidar la diferencia entre el valor de mercado de las
acciones y el precio de ejercicio fijado, y dado que a la
fecha actual la Dirección del Grupo no ha tomado una
decisión sobre cual será el procedimiento a seguir, se
ha optado por contabilizar estos instrumentos como
pasivos financieros. En consecuencia, y atendiendo a
este criterio contable, se entiende que los “warrants”
emitidos por la Sociedad no tienen un efecto dilutivo
sobre el beneficio por acción, al no tener la condición
de instrumentos de patrimonio.
Las diferencias temporales se originan por el ajuste a criterios fiscales de la imputación de determinados gastos o
ingresos al resultado contable del ejercicio.
Las diferencias temporarias por aplicación de NIIF se originan fundamentalmente por las diferencias de criterios
contables de acuerdo con el Plan General de Contabilidad
y las NIIF en relación con la valoración de determinados
instrumentos financieros y la contabilización de gastos
amortizables y otros.
Las diferencias por ajustes de consolidación se producen
fundamentalmente por la consideración de tributables de
determinadas reversiones de provisiones, eliminadas en el
proceso de consolidación.
Por otro lado, el Grupo Sogecable tiene negociados instrumentos financieros para cubrir el riesgo de cotización a corto plazo de los “warrants” y las opciones sobre
acciones de los planes descritos en la Nota 16, cuya
liquidación, de acuerdo con las condiciones pactadas
con las entidades con las que tiene negociados los instrumentos, y la valoración de los mismos a valor de mercado al 31 de diciembre de 2007 y 2006, han supuesto
resultados financieros positivos que han ascendido a
2.414.000 euros y 9.300.000 euros, respectivamente.
El Grupo Sogecable, en orden de determinar la base imponible consolidada del ejercicio, procede con carácter previo a la compensación de las bases imponibles negativas
individuales de sociedades, generadas con anterioridad a
su incorporación al grupo de consolidación fiscal.
La conciliación entre el resultado de aplicar el tipo impositivo general al resultado contable consolidado antes
de impuestos y el gasto por Impuesto sobre Sociedades
registrado en los ejercicios 2007 y 2006 por el Grupo
Consolidado, teniendo en cuenta los criterios seguidos
por el Grupo descritos en la Nota 7 c), y en esta misma
nota, es la siguiente:
12. SITUACIÓN FISCAL
La conciliación del resultado contable de los ejercicios
2007 y 2006 con la base imponible del Impuesto sobre
Sociedades es la siguiente:
Miles de Euros
2007
2006
Resultado contable consolidado
del ejercicio antes de impuestos
98.861
(61.469)
Ajustes de consolidación
85.322
36.924
Diferencias temporales
(2.864)
1.608
Diferencias temporales por aplicación de NIIF
(11.013)
(38.423)
Compensación bases imponibles negativas
(121.121)
(74.908)
Base imponible consolidada del ejercicio
49.185
(136.268)
247
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
Miles de Euros
2007
2006
Resultados al 32,5%
Resultados al 30%
Total Resultados al 35% Resultados al 30%
Total
Resultado consolidado antes de Impuestos
81.700
17.161
98.861
75.767
(137.235)
(61.468)
32,5%
30%
35%
30%
(26.553)
(5.148)
(31.701)
(26.518)
41.171
14.653
Ajustes de consolidación
4.201
2.511
Deducciones registradas
444
1.014
Regularización Impuestos otros ejercicios
(1.932)
Ingreso (gasto) por Imp. sobre Sociedades
(28.988)
18.178
El detalle de bases imponibles acreditadas por las sociedades que conforman el Grupo consolidado, incluyendo las bases imponibles individuales anteriores a su
incorporación al Grupo fiscal, por ejercicios en que se
generaron, una vez compensadas las bases positivas del
ejercicio, es el siguiente:
Ejercicio
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
La legislación en vigor relativa al Impuesto sobre
Sociedades establece diversos incentivos fiscales con
objeto de fomentar las nuevas inversiones. Las sociedades del Grupo se han acogido a los beneficios fiscales
previstos en la citada legislación pudiendo deducir de
la cuota del Impuesto sobre Sociedades, en ejercicios
futuros, en su caso, las siguientes cantidades:
Miles de Euros
77.185
295.648
453.564
574.970
478.507
638.972
962.937
256.201
66.328
136.267
3.940.579
Ejercicio
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
Producciones
Cinematográficas y ficción Doble imposición
1.635
26
1.571
30
1.389
29
2.996
44
5.054
51
1.596
250
1.508
506
968
489
1.232
213
3.745
542
444
489
22.138
2.669
Miles de Euros
Otras
Deducciones
6.206
8.071
14.277
Las distintas sociedades del Grupo mantienen abiertos
a efectos de inspección los últimos cuatro ejercicios
para todos los impuestos que les son de aplicación.
No se espera que se devenguen pasivos adicionales
248
Sogecable 2008
Ejercicio 2007
de consideración para las sociedades como consecuencia de una eventual inspección.
Miles de Euros
Televisión
Grupo
de pago
Cuatro Consolidado
Ingresos de Explotación
Importe Neto de la Cifra de Negocios
1.507.681 287.491 1.795.172
Otros Ingresos de Explotación
14.350
1
14.351
1.522.031 287.492 1.809.523
Gastos de Explotación
Consumos
837.004 173.571 1.010.575
Gastos de Personal
105.147
30.681
135.828
Otros gastos de Explotación
259.911
79.286
339.197
1.202.062 283.538 1.485.600
RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN 319.969
3.954
323.923
Amortizaciones
143.980
3.791
147.771
RESULTADO NETO DE EXPLOTACIÓN
175.989
163
176.152
13. Ingresos y Gastos
a) Cifra de negocios consolidada. La distribución del
importe neto de la cifra de negocios del Grupo consolidado
de los ejercicios 2007 y 2006 se detalla a continuación:
Abonados
Publicidad
Otros
2007
1.136.322
301.194
357.656
1.795.172
Miles de Euros
2006
1.077.970
202.074
374.688
1.654.732
b) Resultados de explotación y otra información financiera por líneas de negocio. El desglose de los principales conceptos de la cuenta de resultados de explotación
consolidados de los ejercicios 2007 y 2006 por líneas de
negocios, es el siguiente:
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, los activos no corrientes directamente vinculados al negocio de “Cuatro”, así
como los activos y pasivos corrientes directamente asignables a dicho negocio ascienden a los siguientes importes:
Ejercicio 2006
Miles de Euros
Televisión
Grupo
de pago
Cuatro Consolidado
Ingresos de Explotación
Importe Neto de la Cifra de Negocios
1.469.379 185.353 1.654.732
Otros Ingresos de Explotación
4.286
19
4.305
1.473.665 185.372 1.659.037
Gastos de Explotación
Consumos
829.121 178.362 1.007.483
Gastos de Personal
100.857
30.758
131.615
Otros gastos de Explotación
235.645
75.062
310.707
1.165.623 284.182 1.449.805
RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACIÓN 308.042 (98.810)
209.232
Amortizaciones
198.061
4.048
202.109
RESULTADO NETO DE EXPLOTACIÓN
109.981 (102.858)
Activos no corrientes 7.123
249
2007
2006
2.904
3.195
Activos corrientes
149.811
105.885
Pasivos corrientes
(161.095)
(140.258)
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
El resto de activos y pasivos del Grupo Sogecable, son
asignables al negocio de la televisión de pago o son considerados como activos y pasivos de utilización común en
los distintos negocios del Grupo.
Adicionalmente, los miembros del equipo directivo del
Grupo Sogecable son beneficiarios de los planes de opciones sobre acciones descritos en la Nota 16.
d) Honorarios de auditores. Los honorarios relativos a los
servicios de auditoría de las cuentas anuales consolidadas
del Grupo y de las cuentas anuales individuales de las distintas sociedades del Grupo, en los ejercicios 2007 y 2006
ascienden a 423.000 euros y 405.000 euros, respectivamente. Dichos importes corresponden en su totalidad al
auditor principal.
c) Transacciones con empresas asociadas y vinculadas.
El resumen de las transacciones con empresas asociadas
y vinculadas realizadas en los ejercicios 2007 y 2006, se
recogen en el siguiente cuadro:
Miles de Euros
2007
2006
Ingresos
Ventas y prestaciones de Servicios
57.496
48.913
Gastos
Aprovisionamientos
56.853
73.155
Otros gastos de explotación
38.062
37.878
94.915
111.033
Adicionalmente se han devengado 29.000 euros y
163.000 euros, aproximadamente, correspondientes a
otros servicios prestados por los auditores del Grupo en
los ejercicios 2007 y 2006, respectivamente, siendo los
importes más significativos los que corresponden a otros
servicios de auditoría en el ejercicio 2007, y a otros servicios en el ejercicio 2006.
Las transacciones realizadas con empresas asociadas
y/o vinculadas son realizadas en condiciones de mercado. Los saldos deudores y acreedores con empresas
asociadas y/o vinculadas que figuran en los balances
de situación al 31 de diciembre de 2007 y 2006 se
derivan de estas transacciones comerciales, salvo por
lo indicado en la Nota 11.
Estos importes se encuentran registrados en el epígrafe
“Otros gastos de explotación” de las cuentas de pérdidas
y ganancias consolidadas adjuntas al 31 de diciembre de
2007 y 2006.
e) Plantilla. El número medio de empleados en plantilla
por categorías y sexos en los ejercicios 2007 y 2006 es
el siguiente:
- Remuneraciones a la Alta Dirección.
Los miembros del Comité Ejecutivo y del Comité de
Dirección del Grupo Sogecable que no son consejeros
ejecutivos son D. Carlos Abad Rico, D. Daniel Gavela
Abella, D. Iñigo Dago Elorza, D. Ignacio Campo Artiñano,
D. Juan Casal Velasco, D. Fernando Martínez Albacete,
D. Gustavo Alvarez-Santos Franzetti, D. Paul Brown, D.
Javier García Burgos, D. José Goizueta Sagües, D. José
Mª Izquierdo Rodríguez, D. Fernando Jerez Huete, D.
Alex Martínez Roig, D. Domingo Nieto Mendoza y Dª
Elena Sánchez Ramos. Su remuneración total en los ejercicios 2007 y 2006 ha ascendido a 5.675.000 euros y
5.158.000 euros, respectivamente.
2007
Mujeres Hombres
Total
Directores
15
65
80
Jefes de Departamento 144
110
254
Otros empleados
721
812 1.533
880
987 1.867
250
Nº medio de empleados
2006
Mujeres Hombres
Total
19
68
87
148
115
263
714
821 1.535
881
1.004 1.885
Sogecable 2008
14. RETRIBUCIÓN Y OTRAS PRESTACIONES
AL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
Durante los ejercicios 2007 y 2006, la remuneración
devengada por los Consejeros de la Sociedad dominante
ha ascendido a 2.577.000 euros y a 2.669.000 euros,
aproximadamente.
Centro de Asistencia Telefónica, S.A. contrata empleados
para llevar a cabo el servicio de atención y marketing telefónico y de “fullfilment” en función de sus necesidades. El
número medio de empleados para estos servicios en los
ejercicios 2007 y 2006 ha sido el siguiente:
Mujeres
Hombres
2007
938
182
1.120
2006
816
165
981
De acuerdo con el plan de opciones sobre acciones
de la Sociedad dominante descrito en la Nota 16, los
miembros del Consejo de Administración de Sogecable,
S.A. poseen opciones para la adquisición de acciones de
esta sociedad que representan un 0,0253% del valor
nominal del capital social.
La reglamentación de trabajo vigente establece el pago de
indemnizaciones a los empleados con los que, bajo determinadas condiciones, se rescindan las relaciones laborales.
La Dirección del Grupo estima que no se producirán bajas
significativas en el futuro, por lo que los balances de situación consolidados adjuntos al 31 de diciembre de 2007 y
2006 no recogen provisión alguna por este concepto.
El Grupo no tiene concedidos anticipos o créditos a los
miembros de su Consejo de Administración. Asimismo, no
ha contraído obligaciones en materia de pensiones a favor
de los miembros del Consejo de Administración.
De conformidad con lo establecido en el artículo 127
ter.4 de la Ley de Sociedades Anónimas, introducido por
la Ley 26/2003 de 17 de julio, por la que se modifican
la Ley 24/1998, de 28 de julio del Mercado de Valores,
y el Texto Refundido de la Ley de Sociedades Anónimas,
con el fin de reforzar la transparencia de las sociedades anónimas cotizadas, se señalan a continuación, las
sociedades con el mismo, análogo o complementario
género de actividad al que constituye el objeto social
de Sogecable, S.A. y su grupo, en cuyo capital participan
los miembros del Consejo de Administración, así como
las funciones que ejercen en ellas, excluidas las propias
sociedades que forman parte del Grupo:
f) Resultado financiero. El detalle del epígrafe “Resultado
financiero” de la cuenta de resultados consolidada de los
ejercicios 2007 y 2006 es el siguiente:
2007
Ingresos financieros
2.224
Gastos financieros
(75.986)
Diferencias por tipo de cambio, netas
3.620
Variaciones de valor de instrumentos financieros (3.018)
Resultado financiero
(73.160)
Miles de Euros
2006
1.168
(66.972)
2.302
945
(62.557)
251
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
Consejero
Denominación de la sociedad objeto
% part.
D. Luis Abril Pérez
Telefónica, S.A.
0,000
D. Juan Mª Arenas Uría
Eventos, S.A.
0,000
D. Luis Blasco Bosqued
Telefónica de Contenidos, S.A.U.
0,000
Telefónica, S.A.
0,002
D.Juan Luis Cebrián Echarri
Promotora de Informaciones , S.A.
0,556
Le Monde, S.A.
0,000
Diario El País, S.L.
0,000
Grupo Media Capital, SGPS S.A.
0,000
Prisa División Internacional, S.L.
0,000
S.Serv. Radiofónicos Unión Radio, S.L.
0,000
Le Monde Europe,S.A.
0,000
Sociedad Española de Radiodifusión, S.A.
0,000
Radio Comerciales, S.A. de C.V. 0,000
Radio Melodía, S.A. de C.V.
0,000
D. Javier Díez de Polanco
Promotora de Informaciones, S.A.
0,007
Sociedad Española de Radiodifusión, S.A.
0,000
S.Serv. Radiofónicos Unión Radio, S.L.
0,000
Prisa División Internacional, S.L.
0,000
D. Diego Hidalgo Schnur
Promotora de Informaciones, S.A.
0,000
Diario El País, S.L.
0,001
Sociedad Española de Radiodifusión, S.A.
0,000
D. Julio Linares López
Telefónica, S.A.
0,002
Telefónica Europe, PLC
0,000
Telefónica España, S.A.U.
0,000
Telefónica Datacorp S.A.U.
0,000
Telecom Italia, S.P.A.
0,000
Telefónica Cesky Telecom, S.A.
0,000
D. Gregorio Marañón Bertrán de Lís
Promotora de Informaciones, S.A.
0,011
Sociedad Española de Radiodifusión, S.A.
0,000
S.Serv. Radiofónicos Unión Radio, S.L.
0,000
Universal Music Spain, S.L.
0,000
Dª Agnes Noguera Borel
Promotora de Informaciones, S.A.
0,000
Sociedad Española de Radiodifusión, S.A.
0,000
S.Serv. Radiofónicos Unión Radio, S.A
0,000
Diario El País, S.L.
0,000
D. Francisco Pérez González
Promotora de Informaciones, S.A.
0,008
Diario El País, S.L.
0,000
Sociedad Española de Radiodifusión, S.A.
0,000
252
Cargo o funciones
Director General
Administrador único
Presidente Ejecutivo
Director General
Consejero Delegado
Consejero
Consejero Delegado
Consejero
Representante de Prisa (Consejero)
Consejero
Representante de Prisa (Comité de Dirección)
Consejero Delegado
Consejero
Consejero
Consejero
Consejero
Consejero
Representante de Promotora de Publicaciones,
S.L. (Consejero)
Consejero y miembro de la Comisión
de Retribuciones y Nombramientos
Consejero
Consejero
Consejero Delegado
Consejero
Consejero
Consejero
Consejero
Vicepresidente Supervisory Borrad
Consejero y miembro del Comité
de Retribuciones y Nombramientos
Consejero
Consejero
Presidente
Consejera y miembro de la Comisión
de Auditoría
Consejera
Consejera
Consejera
Consejero
Consejero
Consejero
Sogecable 2008
D. Ignacio Polanco Moreno
D. Manuel Polanco Moreno
D. Leopoldo Rodés Castañé
Promotora de Informaciones, S.A.
Sociedad Española de Radiodifusión, S.A.
S.Serv. Radiofónicos Unión Radio, S.A
Diario El País, S.L.
Grupo Santillana de Ediciones, S.L.
Prisaprint, S.L.
Promotora de Informaciones, S.A.
Promotora de Emisoras TV, S.A.
Grupo Media Capital SGPS, S.A.
Diario As, S.L.
Prisaprint, S.L.
Havas
Media Planning Group, S.A.
En los ejercicios 2007 y 2006 el Grupo no ha realizado con
los miembros del Consejo de Administración operaciones
ajenas al tráfico ordinario de su actividad ni operaciones en
condiciones distintas a las habituales del mercado.
Ejercicio
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
15. COMPROMISOS FUTUROS
La Sociedad y su Grupo han suscrito acuerdos de compra
y venta con diversos suministradores y consumidores de
derechos de emisión de programación futura y explotación
de derechos de imagen y deportivos. Estos compromisos
garantizan parcialmente la cobertura de las necesidades
de programación de las sociedades del Grupo en los años
indicados.
0,008
0,000
0,000
0,000
0,000
0,000
0,001
0,000
0,000
0,000
0,000
0,001
0,000
Presidente
Presidente
Presidente
Presidente
Consejero
Consejero
Consejero
Consejero
Consejero Delegado
Consejero
Consejero
Consejero
Presidente
Miles de Euros
786.779
458.934
161.974
89.694
84.391
29.993
18.300
1.630.065
Las obligaciones de pago de las cantidades pactadas en
los acuerdos de compra solamente nacen en el supuesto
de que los suministradores cumplan todos los términos
y condiciones asumidas contractualmente.
Al 31 de diciembre de 2007 la Sociedad y su Grupo mantienen compromisos de pagos y cobros en euros y diversas
divisas por un importe neto aproximado de 1.630.065.000
euros, aproximadamente. El calendario de pagos netos de
estos compromisos se detalla a continuación:
Dichos compromisos de pago futuros se han estimado
teniendo en cuenta los contratos vigentes en el momento actual. De la renegociación de determinados contratos, dichos compromisos podrían resultar distintos a los
inicialmente estimados.
253
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
16. PLAN DE OPCIONES SOBRE ACCIONES
Las Juntas Generales Ordinarias de Accionistas de
Sogecable, S.A. celebradas el 16 de mayo de 2000 y el 13
de mayo de 2003 acordaron el establecimiento de planes
de opciones sobre acciones para los consejeros ejecutivos
y los directivos del Grupo, con vencimientos anuales entre
los años 2003 y 2008.
NIIF 2, tiene registrado un pasivo por el coste máximo a la
fecha actual de la ejecución de los planes aprobados pendientes de vencimiento en cada momento, que se actualiza
periódicamente en función de la cotización de la acción,
registrando la variación del valor en la cuenta de pérdidas
y ganancias consolidada del ejercicio, de acuerdo con lo
establecido en la NIIF 2. El efecto total en la cuenta de
resultados consolidados de los ejercicios 2007 y 2006
correspondiente a dicha variación de valor, asciende a un
gasto de 394.000 euros y un ingreso de 8.905.000 euros,
respectivamente.
Las Juntas Generales de Accionistas de Sogecable,
S.A., autorizaron al Consejo de Administración de la
Sociedad para llevar a cabo, en su caso, las correspondientes ampliaciones de capital, con exclusión del
derecho de suscripción preferente, para cubrir estos
planes de opciones. En este sentido, la Junta General
de Accionistas del 27 de abril de 2005 adoptó el acuerdo de ampliar el capital social mediante la emisión de
1.570.594 acciones rescatables, de 2 euros de valor
nominal cada una y una prima de emisión de 0,50 euros
por acción, con exclusión total del derecho de suscripción preferente, por estar destinadas a la cobertura de
los planes de opciones sobre acciones aprobados en
su día. Tal y como se indica en la Nota 9, en el ejercicio
2006 se realizó la ampliación de capital acordada en
dicha Junta, necesaria para cubrir estos planes de opciones, mediante la emisión de acciones rescatables.
El detalle de planes de opciones aprobados pendientes de
vencimiento al 31 de diciembre de 2007, con sus vencimientos correspondientes es el siguiente:
Año de
concesión
2005
Año de
Nº de opciones Precio de
vencimiento sobre acciones ejercicio
2008
469.004
27,16 €
17. LITIGIOS Y RECLAMACIONES EN CURSO
Los operadores de cable Auna, Telecable, Tenaria, Euskaltel
y R Telecomunicaciones de Galicia y R Telecomunicaciones
de Coruña presentaron durante los ejercicios 2003 y
2004 sendas demandas arbitrales ante la CMT reclamando el derecho a recibir una oferta para la comercialización de varios canales suministrados por Sogecable a sus
abonados. La CMT se ha pronunciado en cada uno de los
expedientes, en 2004 en el procedimiento promovido por
Auna, y en 2005 en los procesos promovidos por los otros
operadores, estimando parcialmente las demandas arbitrales, y condenando a Sogecable a presentar una oferta
por los canales Gran Vía y Canal + Deportes. Sogecable
interpuso recurso de anulación contra estos laudos ante
la Audiencia Provincial de Madrid, y a lo largo de 2006
han recaído las sentencias de la Audiencia confirmando
los laudos dictados por la CMT. En enero de 2008 el
Juzgado de Primera Instancia nº 43 de Madrid ha dado
por terminado el procedimiento de ejecución del laudo
dictado por la CMT a instancias de Auna, tras la oferta presentada por Sogecable, S.A. Los procedimientos iniciados
En los ejercicios 2007 y 2006 se ha producido el vencimiento de los correspondientes planes de opciones, siendo el número total de beneficiarios 104 y 108, respectivamente. Los planes ejercidos en los ejercicios 2007, 2006
y 2005 fueron atendidos mediante la aplicación de los
planes de emisión de acciones rescatables descritos. En
el ejercicio 2007, tal y como se indica en la Nota 9, llegado
el vencimiento del plan correspondiente, han quedado sin
ejercer 102.000 opciones sobre acciones.
Al 31 de diciembre de 2007 y 2006, existen planes aprobados pendientes de vencimiento por un importe total de
469.004 y 855.504 acciones, respectivamente, con vencimientos en el año 2008, en el primer caso, y en los años
2007 y 2008, en el segundo. Al 31 de diciembre de 2007
y 2006, el Grupo, en aplicación de lo establecido en el
254
Sogecable 2008
a instancias del resto de operadores siguen su curso en
los respectivos Juzgados de Primera Instancia.
de Televisión Digital, S.A., solicitando la percepción de
una retribución por derechos de propiedad intelectual
durante un periodo en que no había contrato suscrito
con aquella entidad. Ambas sociedades recurrieron en
apelación la sentencia de Primera Instancia que había
estimado la pretensión de SGAE, siendo desestimado
dicho recurso. En octubre de 2007 las dos sociedades
han interpuesto recurso de casación ante el Tribunal
Supremo.
Las entidades de gestión de derechos de propiedad intelectual AIE y AISGE demandaron a Sogecable, S.A. solicitando la percepción de una retribución por el concepto
de derechos de propiedad intelectual. En 2002, se dictó
sentencia estimando parcialmente esta demanda de estas
entidades y fue recurrida por la sociedad en Apelación,
recayendo sentencia de la Audiencia Provincial de Madrid
en 2003, que desestimaba el recurso interpuesto por
la sociedad. Sogecable interpuso Recurso de Casación
contra la sentencia de apelación, que fue admitido a
trámite por el Tribunal Supremo en 2007. AISGE ha solicitado ejecución provisional de la sentencia, habiéndose
despachado su ejecución provisional por el Juzgado. AIE
y AISGE demandaron también a CanalSatélite Digital, S.L.
por conceptos similares, demanda que fue estimada y
que CanalSatélite Digital S.L. recurrió en apelación ante
la Audiencia Provincial en 2004. En 2006 la Audiencia
ha desestimado la apelación y CanalSatélite Digital S.L.
ha recurrido en casación, estando pendiente de admitirse en el Supremo este recurso de casación. AIE y AISGE
demandaron por idénticos conceptos a DTS Distribuidora
de Televisión Digital, S.A., su demanda fue estimada y
DTS Distribuidora de Televisión Digital, S.A. recurrió ante
la Audiencia Provincial, que desestimó el recurso. La
Sociedad recurrió en casación ante el Tribunal Supremo
en 2005, recurso que en la actualidad sigue pendiente
de admisión a trámite.
Simultáneamente se ha tramitado un procedimiento en el
Juzgado de Primera Instancia, promovido por CanalSatélite
Digital, S.L. y por DTS contra la misma SGAE, en el que se
solicita del Juzgado que condene a esta entidad a negociar, en condiciones transparentes y equitativas, un nuevo contrato para el periodo de tiempo desde que expiró
el contrato anterior. En 2006, el Juzgado de lo Mercantil
estimó parcialmente la pretensión de SGAE contra
CanalSatélite Digital, S.L. y DTS y el Juzgado de Primera
Instancia desestimó parcialmente la demanda promovida
por CanalSatélite Digital S.L. y DTS. Tanto CanalSatélite
Digital, S.L. como DTS han recurrido en apelación ambas
sentencias encontrándose actualmente pendientes de
resolución de la Audiencia Provincial de Madrid.
Adicionalmente, en diciembre del año 2006 SGAE ha interpuesto una nueva demanda contra Sogecable, S.A. solicitando la percepción de una retribución por derechos de
propiedad intelectual utilizados por Sogecable en su canal
de televisión en abierto. La sociedad ha reconvenido en
este procedimiento considerando que se debe aplicar un
50% de reducción en los derechos percibidos, estando
pendiente de señalamiento de vista.
Adicionalmente Sogecable, S.A., CanalSatélite Digital, S.L.
y DTS Distribuidora de Televisión Digital, S.A. han presentado una denuncia contra AISGE y AIE ante el Servicio
de Defensa de la Competencia (actualmente Comisión
Nacional de Competencia) por abuso de posición de dominio. Este procedimiento se halla en fase de instrucción y
pendiente de resolución.
En 2006, las entidades de gestión de derechos AGEDI y
AIE presentaron una demanda contra Sogecable, S.A. y
CanalSatélite Digital, S.L., solicitando la percepción de una
retribución por derechos de propiedad intelectual durante
un periodo en que no había contrato suscrito con aquella
entidad. El juicio se celebró en junio de 2007, y el Juzgado
ha suscitado a las partes el planteamiento de una posible cuestión prejudicial ante el Tribunal de Justicia de la
En 2005, la entidad de gestión de derechos SGAE interpuso una demanda, en el Juzgado de lo Mercantil, contra CanalSatélite Digital, S.L. y contra DTS Distribuidora
255
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
Unión Europea por declarar si es compatible el derecho
que reclama AGEDI-AIE con el derecho comunitario europeo. Por otro lado, en 2005 DTS Distribuidora de Televisión
Digital, S.A. fue condenada a abonar las tarifas de AGEDI
por el uso de fonogramas en Vía Digital. El recurso presentado por la Sociedad fue desestimado y la Sociedad se ha
opuesto a la solicitud de ejecución de sentencia de AGEDI
presentando el pertinente informe pericial.
En diciembre de 2004, Centro de Asistencia Telefónica, S.A.
presentó demanda de conflicto colectivo ante la Sala de lo
Social de la Audiencia Nacional, instando la declaración de
que dicha empresa, no obstante estar integrada mercantilmente en el Grupo Sogecable, es laboralmente una empresa
independiente y no constituye laboralmente unidad de empresa con el Grupo Sogecable. En mayo de 2005 la Audiencia
Nacional estimó la demanda, y actualmente está pendiente de
resolver el recurso presentado por los representantes de los
trabajadores en la Sala de lo Social del Tribunal Supremo.
Adicionalmente Sogecable, S.A., CanalSatélite Digital, S.L.
y DTS Distribuidora de Televisión Digital, S.A. han presentado una denuncia contra AGEDI-AIE ante el Servicio
de Defensa de la Competencia (actualmente Comisión
Nacional de Competencia) por abuso de posición de
dominio. En el pliego de Concreción de Hechos, la
Dirección de Investigación de la Comisión Nacional de
Competencia considera responsable a AGEDI y a AIE de
abusar de su posición de dominio al aplicar condiciones desiguales para prestaciones equivalentes, dado que
exigen a las sociedades del Grupo cantidades sustancialmente superiores a las reclamadas a otros operadores. En
diciembre de 2007 el Consejo de la Comisión Nacional
de la Competencia ha acordado la admisión a trámite e
instrucción del correspondiente expediente sancionador
contra AGEDI y AIE por estos hechos.
El 24 de julio de 2006 Audiovisual Sport, S.L., (AVS),
Sogecable, S.A., TVC Multimedia, S.L. y Mediaproducción,
S.L. (Mediapro) llegaron a un acuerdo para la explotación
de los derechos de la Liga de fútbol para las temporadas
2006/07 y sucesivas. El objeto fundamental del acuerdo
era mantener el modelo de explotación de fútbol televisado vigente en nuestro país desde 1997. Tras los reiterados
incumplimientos por parte de Mediapro de los distintos
compromisos del Acuerdo, AVS presentó una demanda
contra Mediapro el 3 de julio de 2007, posteriormente
ampliada el 31 de julio de 2007.
Tras la suspensión de la entrega de la señal audiovisual por
AVS a Mediapro, en agosto de 2007, Mediapro continuó incurriendo en nuevos y graves incumplimientos, que provocaron
la ampliación de la demanda inicial con dos nuevas ampliaciones, el 27 de agosto y el 12 de septiembre de 2007, ésta última acompañada de una solicitud de medidas cautelares que
el Juzgado de Primera Instancia nº 36 de Madrid estimó íntegramente. Audiovisual Sport, S.L., en cumplimiento del auto
dictado por el Juzgado, ha depositado aval por 50.000.000
de euros, garantizado por Sogecable, S.A., en garantía del
cumplimiento de sus obligaciones contractuales.
La Agrupación de Operadores de Cable (AOC) ha presentado recurso contencioso administrativo contra el Acuerdo
del Consejo de Ministros de 29 de julio de 2005, por el
que se modifica el titulo concesional de Sogecable, S.A.
autorizándole a emitir en abierto 24 horas al día. En 2006
Sogecable, S.A. ha contestado a esta demanda, estando
pendiente de resolución.
En 2006 Warner Sogefilms, AIE, agrupación de interés económico, 50% Sogecable y 50% Warner Bros. Entertainment
España, S.L. (AIE extinta desde el pasado 31 de noviembre
de 2006), ha presentado recurso contencioso-administrativo contra la sanción acordada por el Tribunal de Defensa
de la Competencia por prácticas supuestamente anticompetitivas de la AIE.
En dicho procedimiento, Mediapro reconvino contra el resto de los firmantes del Acuerdo. Sogecable, S.A. ha contestado a la reconvención de Mediapro. Tanto AVS como
Sogecable, S.A. están reclamando en los Tribunales las
correspondientes responsabilidades a Mediapro y a terceras entidades que están colaborando con ésta.
256
Sogecable 2008
En julio de 2007, Sogecable, S.A. presentó una demanda contra el F.C. Barcelona, en reclamación del cumplimiento del contrato suscrito en 1999 entre el Club y
Telefónica Media, S.L. (ahora Telefónica de Contenidos,
S.A.U.) y en el que en octubre de 2003 se había subrogado Sogecable, S.A., por el cual, entre otros conceptos,
el Club cedía a Sogecable, S.A. las cantidades que percibiera por la participación de sus equipos deportivos
en competiciones internacionales. En dicho proceso el
Club ha formulado reconvención contra Sogecable, S.A.
y Telefónica de Contenidos, S.A.U.
pública se formula como compraventa, ofreciendo PRISA
una contraprestación en metálico, inicialmente fijada
en 27,98 euros por acción ordinaria, y posteriormente
redondeada por razones técnicas a 28 euros por acción,
en ocasión a la presentación de la correspondiente autorización de la oferta a la Comisión Nacional del Mercado
de Valores, realizada el 28 de diciembre.
La oferta tendrá la consideración de oferta obligatoria de conformidad con lo previsto en el Real Decreto
1066/2007, al haber adquirido PRISA el número de
acciones de Sogecable, S.A. que atribuyen un porcentaje de derechos de voto superior al 50% y superior a
un 5% en un periodo de doce meses. En el comunicado
hecho público por PRISA se indica que esta oferta de
adquisición no implicará una modificación en la estructura de control de Sogecable, S.A. Asimismo, se indica
que la finalidad de la oferta es la adquisición por parte
de PRISA de la mayoría del capital de Sogecable, S.A.,
que es intención de PRISA que Sogecable se configure
como el eje de las actividades audiovisuales en el seno
del Grupo Prisa, y que PRISA tiene la intención de que
Sogecable, S.A. continúe como sociedad cotizada.
Los Administradores y los asesores legales internos y
externos del Grupo no consideran que, de la resolución
de todos estos litigios se deriven pasivos significativos
no registrados por el Grupo.
Adicionalmente, el Grupo mantiene otros litigios de
menor cuantía, de los cuales, los Administradores y los
asesores internos y externos, no consideran que se deriven pasivos significativos.
18. acontecimientos posteriores al cierre
El 20 de diciembre de 2007 Promotora de Informaciones,
S.A., principal accionista de Sogecable, S.A. (véase Nota
9), mediante comunicado realizado a la Comisión Nacional
del Mercado de Valores, hizo público el acuerdo irrevocable alcanzado con Eventos, S.A., sociedad titular de un
2,94% del capital de Sogecable, S.A., en virtud del cual
la indicada sociedad se compromete a vender y transmitir a Promotora de Informaciones, S.A. su participación
en el capital social de Sogecable, S.A. en el marco de
una oferta pública de adquisición de acciones a un precio de 27,98 euros por acción. Este acuerdo garantiza a
Promotora de Informaciones, S.A. alcanzar más del 50%
del capital social de Sogecable, S.A.
El 14 de enero de 2008 la Comisión Nacional del
Mercado de Valores admitió a trámite la oferta pública
de adquisición, sin que a la fecha de cierre de estas
cuentas anuales consolidadas, se haya producido ninguna
novedad sobre esta operación.
Ese mismo día, el Consejo de Administración de
Promotora de Informaciones, S.A. (PRISA) acordó la
formulación de una oferta pública de adquisición sobre
la totalidad del capital de Sogecable, S.A. Dicha oferta
257
Cuentas Anuales Consolidadas del ejercicio 2007
Informe
Financiero
ANEXO I.
SOCIEDADES DEPENDIENTES Y ASOCIADAS INCLUIDAS EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN. EJERCICIOS 2007 Y 2006
Nombre
Domicilio social
Actividad
Centro de Asistencia Telefónica, S.A.
C/ Campezo 1- MADRID
Prestación de servicios CanalSatélite Digital, S.L.
Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Servicios de televisión
Sociedad General de Cine, S.A.
Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Producción y gestión de derechos audiovisuales
Compañía Independiente de Televisión, S.L.
Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Gestión y explotación de derechos audiovisuales
Sogepaq, S.A.
Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Gestión y distribución de derechos audiovisuales
Cinemanía, S.L. Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Explotación de canales temáticos
Audiovisual Sport, S.L.
Diagonal, 477 Barcelona
Gestion y distribución de derechos audiovisuales
DTS Distribuidora de Television Digital, S.A. Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Servicios de televisión
Via Atención Comunicación. S.L.
Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Prestación de servicios Sogecable Media, S.L.
Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Gestión y comercialización de publicidad
Sogecable Editorial, S.L.
Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Gestión de derechos de propiedad intelectual
Canal + Investments, Inc.
Beverly Hills, California, USA
Producción cinematográfica
Compañía Independiente de Noticias de Televisión, S.L.
Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Servicios de televisión
Canal Club de Distribución de Ocio y Cultura, S.A.
Hermosilla, 112- MADRID
Venta por catálogo
Jetix España, S.L.(antes Fox Kids España, S.L.)
Avda de los Artesanos, 6 - TRES CANTOS-MADRID
Explotación de canales temáticos
Sogecable Musica, S.L.
Gran Vía, 32 - MADRID
Explotación de canales temáticos
ANEXO II.
INFORMACIÓN FINANCIERA DE SOCIEDADES INTEGRADAS POR EL METODO DE PUESTA EN EQUIVALENCIA
Miles de Euros Total activos
Total cifra de negocios
Capital social
Canal Club de Distribución de Ocio y Cultura, S.A.
7.036
21.478
3.907
Compañía Independiente de Noticias de TV, S.L.
12.591
33.294
1.442
Jetix España, S.L. 6.337
11.061
301
Sogecable Música, S.L.
6.687
8.173
1.202
Canal+ Investments
N/D
N/D
N/D
258
Resultado Fondos propios
1.840
-
1.741
1.502
N/D
6.307
(4.471)
2.280
3.367
-
Sogecable 2008
31-12-07
Sociedad que posee la participación
%
Valor
31-12-07
Sogecable, S.A.
99,7
3.065
Compañía Indepenciente de Television, S.L.
0,3
12
Sogecable, S.A.
99,99
403.122
Compañía Indepenciente de Television, S.L.
0,001
-
Sogecable, S.A.
99,99
4.682
Compañía Indepenciente de Television, S.L.
0,01
-
Sogecable, S.A.
99,99
38.566
Sociedad General de Cine, S.A.
0,01
18
Sogecable, S.A.
99,99
15.172
Sociedad General de Cine, S.A.
0,01
-
Compañía Indepenciente de Television, S.L.
90
7.951
Sogecable, S.A.
10
2.698
Sogecable, S.A.
80
36.111
Sogecable, S.A.
99,99
123.498
Compañía Indepenciente de Television, S.L.
0,01
8
DTS Distribuidora de Television Digital, S.A. 99,99
-
Sogecable, S.A.
75
-
Sogecable, S.A.
99,99
-
Compañía Indepenciente de Television, S.L.
0,01
-
Sogecable, S.A.
60
-
Sogecable, S.A.
50
-
Sogecable, S.A.
25
2.097
Compañía Indepenciente de Television, S.L.
50
150
Compañía Indepenciente de Television, S.L.
50
601
259
Miles de Euros
31-12-06
%
Valor
31-12-06
99,7
3.065
0,3
12
99,99
353.627
0,001
99,99
6.010
0,01
99,99
33.333
0,01
18
99,99
16.091
0,01
90
7.171
10
2.819
80
4.574
99,99
126.177
0,01
8
99,99
113
75
99,99
1
0,01
60
6.603
50
25
1.854
50
150
50
601
Informe de Gestión Consolidado
del ejercicio 2007
1. EVOLUCIÓN DE LOS
NEGOCIOS DEL GRUPO
A 31 de diciembre de 2007, la base de
abonados de DIGITAL+, la oferta de televisión de pago de Sogecable, se sitúa en 2.065.000 clientes.
La tasa de cancelaciones a 31 de diciembre de 2006 se
sitúa en el 11,9%, mostrando una evolución estable a lo
largo del ejercicio.
Evolución de la tasa anual de cancelaciones
En el conjunto del año, Sogecable ha continuado el
crecimiento de su base de abonados, incrementando en 21.000 abonados netos su base de clientes en
los últimos doce meses. A 31 de diciembre de 2006,
Sogecable contaba con 2.044.000 abonados.
11,5%
10,9%
11,2%
1T 07
2T 07
11,8%
11,9%
3T 07
4T 07
Evolución de la base
de abonados Sogecable Dic 05-Dic 07
(Miles de abonados)
2,044
2,065
1,960
4T 06
NOTA: Tasa de cancelaciones calculada
sobre bajas de los doce meses anteriores
Dic. 05
Dic. 06
En relación a la selección de ofertas comerciales realizada por los abonados, éstos continúan optando mayoritariamente por los contenidos que DIGITAL+ ofrece en
exclusiva y que incluyen, total o parcialmente, canales
de la familia CANAL+.
Dic. 07
De este modo, la distribución a 31 de diciembre de 2007
de los abonados de DIGITAL+ entre las diferentes gamas
de ofertas comerciales era la siguiente:
260
Sogecable 2008
Distribución de abonados por ofertas Diciembre 2007
Evolución del ARPU de Digital + 4T 06 - 4T 07
Ingreso medio (euros)
46,7
4%
40,1
39,2
50%
7,4
46%
47,9
45,7
41,4
38,7
45,5
37,7
38,1
7,8
7,8
7
3,3
4T 06
n Gama Canal +
n Gama Digital +
n Básico
1T 07
n Suscripción
2T 07
3T 07
4T 07
n Servicios de PPV
En 2007, destaca el inicio de la comercialización de Trío+,
en el mes de diciembre. Fruto del acuerdo alcanzado entre
Telefónica y Sogecable en el mes de junio de 2007, ambas
compañías promueven la suscripción conjunta de los servicios de telefonía fija y banda ancha de Telefónica con la
televisión de pago vía satélite de Sogecable. Un acuerdo
de similares características ha sido alcanzado entre Orange
y Sogecable en el mes de diciembre. Este acuerdo pretende comenzar la comercialización conjunta en 2008 de diferentes servicios de ambas empresas, incluyendo también
la oferta de DIGITAL+ Móvil.
Relacionado con esta selección de ofertas por parte de los
abonados, el ingreso medio también ha tenido a lo largo de
2007 un comportamiento relativamente estable.
En concreto, en el último trimestre de 2007, el ingreso
medio por cliente de DIGITAL+ se ha situado en 45,5
euros por abonado medio y mes. La evolución durante
2007 ha sido la siguiente:
Asimismo, por primera vez en España, Sogecable comercializa iPLUS desde el 25 de septiembre de 2007, un descodificador de última generación en exclusiva para los abonados de DIGITAL+. iPLUS permite almacenar hasta ochenta
horas de programación, está integrado con un servicio
mejorado de la guía de programación (EPG) de DIGITAL+,
261
Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2007
Informe
Financiero
En 2007, Cuatro ha registrado una audiencia media
durante el año 2007 del 7,7%
en comparación con la obtenida en el 2006 del 6,4%, consolidándose como una nueva opción dentro del escenario
televisivo del mercado español de televisión en abierto.
da acceso a la Televisión Digital Terrestre (TDT) y está preparado para emisiones en alta definición, cuyas emisiones
DIGITAL+ ya ha iniciado en pruebas y que estarán plenamente en funcionamiento en la primera mitad de 2008.
La evolución de los datos de audiencia desde el inicio
de sus emisiones en el mes de noviembre de 2005 ha
sido la siguiente:
Evolución de audiencias 24 horas
7,5%
7,1%
6,2%
4,9% 5,0%
5,3%
5,6%
6,8%
6,5%
6,7%
7,0%
7,2%
7,5% 7,5%
7,7% 7,8%
8,1% 8,1%
7,8% 7,8%
7,8%
7,3% 7,2%
7,4%
5,8%
Dic 05 Ene 06 Feb 06 Mar 06 Abr 06 May 06Jun 06 Jul 06 Ago 06 Sep 06 Oct 06 Nov 06 Dic 06 Ene 07 Feb 07 Mar 07 Abr 07 May 07Jun 07 Jul 07 Ago 07 Sep 07 Oct 07 Nov 07 Dic 07
Fuente: TNS Sofres
262
Sogecable 2008
Del mismo modo, la evolución del crecimiento de la audiencia se manifiesta también en las franjas horarias y perfiles
más atractivos para los anunciantes.
Evolución financiera del Grupo
Los resultados financieros de Sogecable a 31 de diciembre
de 2007 presentan los siguientes aspectos destacables:
Las audiencias medias obtenidas en el mes de diciembre
de 2007 en el target comercial y el core target comercial fueron del 9,5% y el 10,4%, respectivamente. Ambos
registros suponen también un crecimiento frente a los
alcanzados en el trimestre comparable de 2006.
• Sogecable obtiene una cifra record de ingresos, alcanzando por primera vez en un ejercicio los 1.800 millones
de euros.
• DIGITAL+ incrementa su EBIT en un 60,0%. Frente
a los 110,0 millones de euros obtenidos en 2006, las
actividades de televisión de pago de Sogecable han
generado unos beneficios netos de explotación de 176.0
millones de euros en 2007.
Cuatro - Evolución de audiencias
Diciembre 2006
10,4 %
10,0%
9,5%
9,0%
7,2%
• Cuatro obtiene resultados positivos en este segundo
año de actividad. El incremento interanual del 55,1% en
sus ingresos y la estabilidad en sus gastos, le permite
obtener un EBITDA, a 31 de diciembre de 2007, de 4,0
millones de euros.
Diciembre 2007
7,5%
7,8%
7,6%
• A 31 de diciembre de 2007, Sogecable obtiene un
Resultado Antes de Impuestos de 98,9 millones de
euros, frente a las pérdidas de 61,5 millones de euros
que había registrado en 2006, durante el primer año de
actividades de Cuatro.
• El Resultado Neto de Sogecable en 2007 alcanza un
beneficio de 62,1 millones de euros, frente a las pérdidas
de 38,2 millones de euros registradas en 2006.
n 24 horas
n Target comercial
n Prime Time (20.30-24.00)
n Core target comercial
• Asimismo, en 2007, Sogecable ha reducido su endeudamiento bancario en 128,1 millones de euros, situándolo al final del ejercicio en 876,5 millones de euros. El
EBITDA consolidado de 2007 ha alcanzado los 323,9
millones de euros.
Fuente: TNS Sofres
Target comercial: Individuos 16-54, todas las clases excepto baja, poblaciones de más 10k.
Core target comercial: Individuos 16-44, todas las clases excepto baja, poblaciones de más 50k.
En el ejercicio 2007, los resultados de Grupo Sogecable,
en comparación con los obtenidos en el ejercicio 2006,
presentan la siguiente evolución:
263
Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2007
Informe
Financiero
RESULTADOS CONSOLIDADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2007 Y 2006 (Enero-Diciembre)
Millones de Euros
Enero - Diciembre
Enero - Diciembre
2007
2006
Dif
% var
TOTAL INGRESOS
1.809,5
1.659,0
150,5
9,1%
Cifra neta de negocios
8,5%
1.795,2
1.654,7
140,4
Abonados
1.136,3
1.078,0
58,4
5,4%
Publicidad
301,2
202,1
99,1
49,1%
Otros ingresos
357,7
374,7
-17,0
-4,5%
14,4
4,3
10,0
n.a.
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
1.485,6
1.449,8
35,8
2,5%
Consumos
1.010,6
1.007,5
3,1
0,3%
Gastos de personal
135,8
131,6
4,2
3,2%
Otros gastos de explotación
339,2
310,7
28,5
9,2%
Otros ingresos de explotación
RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACION (EBITDA)
323,9
209,2
114,7
54,8%
Amortizaciones
147,8
202,1
-54,3
-26,9%
RESULTADO NETO DE EXPLOTACION (EBIT)
176,2
7,1
169,0
Depreciaciones y provisiones por perdida de valor
1,1
0,3
0,8
n.a.
Resultados en la enajenación del inmovilizado
0,3
0,3
0,0
0,9%
-73,2
-62,6
-10,6
16,9%
-4,9
-5,4
0,5
-9,9%
Resultados financieros
Participación en resultados de sociedades en equivalencia
RESULTADO CONSOLIDADO ANTES DE IMPUESTOS
n.a.
98,9
-61,5
160,3
n.a.
-29,0
18,2
-47,2
n.a.
Resultado atribuido a socios externos
-7,8
5,1
-12,9
n.a.
RESULTADO ATRIBUIDO A LA SOCIEDAD DOMINANTE
62,1
-38,2
100,3
n.a.
Impuesto sobre sociedades
El desglose de las principales magnitudes económicas de
la cuenta de resultados de Sogecable en 2007, entre las
actividades de televisión de pago y televisión en abierto
es el siguiente:
264
Sogecable 2008
RESULTADOS CONSOLIDADOS A 31 DE DICIEMBRE DE 2007 (Enero-Diciembre)
Millones de Euros
Televisión de pago
Cuatro
Sogecable
TOTAL INGRESOS
1.522,0
287,5
1.809,5
Cifra neta de negocios
1.507,7
287,5
1.795,2
1.136,3
0,0
1.136,3
Abonados
Publicidad
28,5
272,7
301,2
342,9
14,8
357,7
Otros ingresos de explotación
14,4
0,0
14,4
GASTOS DE EXPLOTACIÓN
1.202,1
283,5
1.485,6
Otros ingresos
Consumos
837,0
173,6
1.010,6
Gastos de personal
105,1
30,7
135,8
Otros gastos de explotación
259,9
79,3
339,2
RESULTADO BRUTO DE EXPLOTACION (EBITDA)
20,0
4,0
323,9
Amortizaciones
144,0
3,8
147,8
RESULTADO NETO DE EXPLOTACION (EBIT)
176,0
0,2
176,2
Cifra Neta de Negocios. A 31 de diciembre de 2007, los ingresos de Sogecable ascienden a 1.809,5 millones de euros, con
un incremento del 9,1%, 105,5 millones de euros más que los
1.659,0 millones de euros facturados a lo largo de 2006.
265
Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2007
Informe
Financiero
Consumos. A 31 de diciembre de 2007, los consumos
acumulados alcanzaron los 1.010,6 millones de euros,
frente a los 1.007,5 millones de euros destinados a
esta partida en 2006, lo que representa una variación
interanual del 0,3%.
Comparación ingresos 2006 y 2007
Millones de euros
1.809,5
1.659,0
2006
+ 9,1%
Los consumos incurridos en actividades de televisión de
pago registran un incremento interanual durante 2007
del 1,0%, alcanzando un importe acumulado de 837,0
millones de euros, frente a un total de 829,1 millones de
euros en 2006. Mientras, los consumos vinculados a las
actividades de Cuatro han ascendido a 173,6 millones de
euros en 2007 y presentan una disminución del 2,7%
frente a los incurridos en el ejercicio anterior.
Los principales incrementos interanuales corresponden a
los costes de explotación de los derechos audiovisuales de
la Liga española de fútbol. En calidad de propietario de los
derechos audiovisuales de los clubes españoles de fútbol
de las temporadas 2006/2007 y 2007/2008, Sogecable
ha registrado en el coste íntegro de todos ellos.
2007
A 31 de diciembre de 2007, los ingresos de Abonados ascienden a 1.136,3 millones de euros y experimentan un incremento
internanual del 5,4% en comparación con los 1.078,0 millones
de euros que se registraron por este concepto en 2006.
Los principales descensos acumulados a 31 de diciembre de
2007 están relacionados con el Mundial de Fútbol de Alemania
que DIGITAL+ y Cuatro emitieron en junio y julio de 2006.
Gastos de Personal. En el conjunto de 2007, los Gastos
de Personal ascendieron a 135,8 millones de euros, con
un incremento del 3,2% frente a los 131,6 millones de
euros incurridos por este concepto en 2006.
Durante 2007, el crecimiento interanual de los ingresos de
publicidad de Sogecable ha representado una mayor facturación de 99,1 millones de euros, un 49,1% más que los
registrados en 2006 por el mismo concepto. Los ingresos por
publicidad en el ejercicio han alcanzado los 301,2 millones.
El número medio de trabajadores de Sogecable en
2007 ha sido de 1.867, frente a 1.885 empleados
medios en el año 2006.
Las actividades de Cuatro han generado una facturación
acumulada por publicidad de 272,7 millones de euros en
2007, lo que supone un incremento interanual acumulado del 56,9% en comparación con los 173,8 millones de
euros generados por este concepto en 2006.
Otros Gastos de Explotación. A 31 de diciembre de 2007,
los costes incurridos ascienden a 339,2 millones de euros,
frente a los 310,7 millones de euros durante el ejercicio
anterior. De ellos, 259,9 millones de euros corresponden
a gastos relacionados con las actividades de televisión de
pago, mientras Cuatro ha registrado 79,3 millones de euros
de gastos por este concepto en 2007.
Por su parte, los Otros Ingresos ascendieron a 357,7
millones de euros en 2007, frente a los 374,7 millones
de euros obtenidos en 2006, lo que representa una
disminución de 17,0 millones de euros.
266
Sogecable 2008
Durante 2007, DIGITAL+ ha incrementado su esfuerzo
publicitario y ha incurrido en mayores costes en operaciones relacionadas tanto con la captación de nuevos
abonados como con la gestión de su base de clientes.
Cuatro ha registrado en 2007 un Resultado Bruto de
Explotación (EBITDA) positivo en su segundo ejercicio
completo de actividad. Los 4,0 millones de euros alcanzados representan una mejora de 102,9 millones de
euros en comparación con las pérdidas de 98,8 millones de euros originadas durante 2006, su primer ejercicio completo de actividad.
Resultado Bruto de Explotación (EBITDA). A 31 de
diciembre de 2007, el Resultado Bruto de Explotación
(EBITDA) registra un crecimiento interanual del 54,8%
y alcanza los 323,9 millones de euros, en comparación
con los 209,2 millones de euros alcanzados en 2006.
Resultado Neto de Explotación (EBIT). A 31 de diciembre de 2007, el beneficio neto operativo acumulado
asciende a 176,2 millones de euros, en comparación
con los 7,1 millones de euros registrados durante 2006,
lo que representa un crecimiento interanual de los beneficios operativos de 169,0 millones de euros.
Esta significativa mejora en los resultados operativos
consolidados es consecuencia del incremento de rentabilidad que han presentado tanto las actividades de
televisión de pago como las operaciones de Cuatro.
En 2007, el Resultado Neto de Explotación (EBIT) de
las actividades de televisión de pago asciende a 176,0
millones de euros, lo que supone un incremento de 66,0
millones de euros –un 60,0%- en comparación con los
110,0 millones de euros obtenidos durante 2006.
En concreto, en 2007, las actividades de televisión de pago
alcanzan un Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) de 320,0
millones de euros, con un incremento interanual del 3,9% frente a los 308,0 millones de euros obtenidos durante 2006.
Evolución del Ebitda consolidado 2007/2006
Evolución del Ebit
Millones de euros
Millones de euros
176,2
323,9
+ 169 m€
+ 54,8%
209,2
7,1
2006
2007
2006
267
2007
Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2007
Informe
Financiero
Evolución previsible de la Sociedad
En los próximos ejercicios, las perspectivas del Grupo indican un crecimiento de su base de abonados, al tiempo que
se incrementa su grado de penetración en el mercado,
manteniéndose como principal operador de televisión de
pago en España, continuando con la calidad de su programación y la diversificación de sus contenidos televisivos
y de servicios que aporten valor añadido a los actuales y
nuevos clientes.
Por su parte, Cuatro acumula a 31 de diciembre de 2007 un
Resultado Neto de Explotación (EBIT) positivo de 0,2 millones de euros, reduciendo en 103,0 millones de euros las
pérdidas de 102,9 millones de euros incurridas en 2006.
Resultados. A 31 de diciembre de 2007, Sogecable
obtiene un Resultado Neto de 62,1 millones de euros,
en comparación con las pérdidas de 38,2 millones de
euros acumuladas en 2006. El crecimiento interanual
del Resultado Neto en 2007 ha representado un importe de 100,3 millones de euros.
Respecto a Cuatro, tras dos años completos de emisiones con un crecimiento sostenido de los niveles de
audiencias, Sogecable se encuentra en excelentes condiciones para incrementar los rendimientos de su negocio de televisión en abierto.
Evolución interanual del Resultado Neto
Millones de euros
62,1
2. PRINCIPALES RIESGOS ASOCIADOS
AL NEGOCIO DEL GRUPO
El negocio de la televisión, y especialmente el de la televisión de pago se sustenta en su capacidad de ofrecer
programación de carácter exclusivo y de alta calidad
en los contenidos. El Grupo Sogecable tiene suscritos
contratos con los principales proveedores de contenidos
premium y temáticos, de vencimientos periódicos, para
garantizar la prestación continuada de un servicio de
calidad a sus abonados y telespectadores. La capacidad
para asegurar en el futuro la continuidad del suministro
de contenidos de televisión constituye un riesgo inherente al negocio de la televisión.
+ 100,3 m€
-38,2
2006
2007
Por otro lado, el negocio de la televisión en abierto se
sustenta, básicamente, en los ingresos de publicidad,
por lo que su evolución depende, fundamentalmente, de
la evolución del mercado publicitario español y es, por
tanto, sensible a la evolución de las principales variables
macroeconómicas de España.
Por otro lado, determinadas actividades del Grupo
dependen de infraestructuras y sistemas tecnológicos
que pertenecen a terceros. Los planes de contingencia
de riesgos que el Grupo tiene implantados prevén eventuales fallos que podrían dar lugar a una interrupción
268
Sogecable 2008
3. PRINCIPALES RIESGOS FINANCIEROS
Y USO DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS
El Grupo Sogecable, tal y como se indica en la Nota 10 de
las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2007, firmó
en julio de 2005 un contrato de Préstamo Sindicado, por
un importe total de 1.200.000.000 de euros, estructurado
en un préstamo a largo plazo por importe de 900.000.000
de euros, y una póliza de crédito a corto plazo, disponible
durante toda la vida del préstamo, de 300.000.000 de
euros. La parte de préstamo tiene vencimiento a seis años
y medio, amortizándose en 10 pagos consecutivos semestrales crecientes, habiéndose iniciando su amortización en
el ejercicio 2007 por 90.000.000 de euros, y finalizando
en diciembre de 2011. El detalle de vencimientos pendientes del préstamo es el siguiente:
temporal de las actividades desarrolladas por las distintas
sociedades del Grupo. En este sentido, los aspectos considerados críticos relacionados con la actividad principal,
como es la prestación del servicio a los abonados de
televisión de pago, quedan garantizados con la duplicidad de las infraestructuras y sistemas tecnológicos, que
abarcan desde la producción de la señal de televisión en
el propio centro emisor, las transmisiones de enlace al
satélite o las emisiones terrestres de la señal. La prestación del servicio se asegura directamente con los medios
del Grupo Sogecable y mediante la subcontratación de
servicios que garantizan la existencia de alternativas que
aseguran un riesgo mínimo y una solución rápida a las
posibles contingencias previstas. En cuanto a la emisión
de las señales de televisión desde los satélites Astra e
Hispasat, esta duplicidad garantiza la reducción de los
posibles riesgos derivados de una eventual interrupción
de las emisiones de televisión por satélite.
Miles de Euros
2008
2009
2010
2011
Asimismo, el Grupo Sogecable, cuenta con un Centro
de Proceso de Datos de última generación en sus oficinas centrales en Tres Cantos (Madrid). Ante la posible
interrupción prolongada de estos servicios se ha diseñado un plan de contingencias que permitiría restablecer
de forma inmediata la actividad considerada crítica del
Grupo, permitiendo aumentar el rendimiento de forma
progresiva. En cualquier caso, la integridad de la información siempre estaría garantizada.
180.000
180.000
225.000
225.000
810.000
Este contrato establece el cumplimiento de determinadas
obligaciones para el Grupo, así como el cumplimiento de
determinados ratios financieros a lo largo de la vida del
préstamo. La Dirección del Grupo considera cumplidas las
obligaciones inherentes a este contrato.
El Grupo Sogecable sigue la política de cubrir los riesgos identificables que conlleva su actividad, mediante
la contratación de pólizas de seguros, entre las cuales
se encuentran pólizas de daños al patrimonio, seguros
a todo riesgo de daños materiales, transporte de mercancías, responsabilidad civil, de explotación, patronal
y de productos, y pólizas de seguro colectivo de vida y
accidentes de los trabajadores.
El tipo de interés aplicable a este préstamo y crédito sindicado
es del Euribor más un margen, que inicialmente se estableció
en un 0,95%. Sin embargo el contrato prevé la actualización
del diferencial en función del cumplimiento de determinados ratios financieros, en una banda de entre un 1,15% y un
0,50%. El Grupo Sogecable tiene negociados determinados
contratos de coberturas de instrumentos financieros, consistentes en contratos de opciones a futuro, que limitan los tipos
máximos de acuerdo con lo establecido en el contrato.
En el Informe de Gobierno Corporativo se desarrollan con
mayor detalle los riesgos derivados de la actividad del
Grupo, así como los planes y actuaciones específicas que
se utilizan para su detección, medición y control.
El Grupo Sogecable sigue la práctica de formalizar contratos de instrumentos financieros para cubrir parcialmen-
269
Informe
deAnuales
GestiónConsolidadas
Consolidado del
del ejercicio
ejercicio 2007
2007
Cuentas
Informe
Financiero
te los riesgos de cambio, que suponen los pagos por la
adquisición de derechos audiovisuales a los principales
proveedores internacionales de contenidos de televisión,
en su mayor parte denominados en dólares norteamericanos. Dichas coberturas, que se realizan a partir de las previsiones de pago futuras a corto y medio plazo, consisten
fundamentalmente en contratos de opciones a futuro, y se
encuentran negociadas con entidades financieras de reconocido prestigio en el mercado nacional e internacional.
• 855.504 acciones rescatables, de la clase B y series
B2007 (386.500 acciones) y B2008 (469.004 acciones).
Tal y como se explica en la Nota 9 de las cuentas anuales, las acciones rescatables fueron emitidas en el ejercicio 2005 para dar cobertura a los planes de opciones de
compra sobre acciones de Sogecable, S.A. destinados a
consejeros ejecutivos y directivos del Grupo. Dichas acciones confieren a sus titulares los mismos derechos que las
acciones ordinarias, salvo lo previsto en el artículo 5bis de
los estatutos sociales de Sogecable, S.A., en relación al
derecho de rescate. La entidad financiera que las suscribió
se comprometió a no ejercitar los derechos políticos que
confieren las mismas y asumió el compromiso de intransmisibilidad de las mismas.
Asimismo, el Grupo Sogecable tiene formalizados contratos
de instrumentos financieros para cubrir parcialmente los
riesgos de cotización derivados de los “warrants” y los planes de opciones sobre acciones de la Sociedad descritos
en las cuentas anuales consolidadas.
El detalle de estos instrumentos financieros por tipo de
riesgo y período de vencimiento al 31 de diciembre de
2007 es el siguiente:
Riesgo de tipo de cambio
Riesgo de tipo de interés
Riesgo de cotización
En el ejercicio 2007, los consejeros ejecutivos y directivos
de la Sociedad han ejercido sus opciones de compra sobre
284.500 acciones de Sogecable, S.A., quedando pendiente
de ejercicio 102.000 opciones sobre acciones al finalizar
el plazo de vencimiento del plan (véase Nota 16). En consecuencia, el Consejo de Administración celebrado el 18
de diciembre de 2007, en virtud de las facultades delegadas por la Junta General de Accionistas del 27 de abril de
2005, acordó la conversión en ordinarias de las 284.500
acciones rescatables de la serie tercera correspondientes
a las opciones ejercidas así como la amortización de las
102.000 acciones rescatables de la serie tercera correspondientes a las opciones no ejercidas. Al 31 de diciembre
de 2007 dichos acuerdos están pendientes de presentación para su inscripción en el Registro Mercantil. Una vez
inscrita en el Registro Mercantil la conversión de las acciones rescatables en ordinarias, se realizarán los trámites
para su admisión a cotización en bolsa.
Miles de euros
Importe Valor razonable
nocional
(miles de €)
180 mill. USD
(3.939)
575 mill Euros
44
1.517.408 acc.
-
Vencimientos
2008-2009
2008
2008
4. ESTRUCTURA DEL CAPITAL, RESTRICCIONES
AL DERECHO DE VOTO, RESTRICCIONES
A LA TRANSMISIBILIDAD DE LOS VALORES
Y PARTICIPACIONES SIGNIFICATIVAS
Tal y como se indica en la Nota 9 de las cuentas anuales
consolidadas, al 31 de diciembre de 2007, el capital social
de Sogecable, S.A. esta constituido por 138.432.307 acciones, nominativas, de 2 euros de valor nominal cada una,
totalmente suscritas y desembolsadas, con las siguientes
características:
Por otro lado, no existen restricciones estatutarias al ejercicio
del derecho de voto. La totalidad de las acciones de Sogecable,
S.A. otorgan los mismos derechos, con la salvedad del régimen
aplicable a las acciones rescatables de la clase B, que se regula
en el artículo 5.3 de los Estatutos sociales. Si bien los Estatutos
preveen que la Sociedad pueda emitir acciones sin derecho de
voto, en la práctica no se han emitido.
• 137.576.803 acciones nominativas ordinarias de la
clase A, todas ellas con plenos derechos políticos y
económicos.
270
Sogecable 2008
Tampoco existen restricciones a la transmisibilidad de
las acciones de la Sociedad. La legitimación para la
transmisión de acciones se obtiene mediante la inscripción en el registro contable que presume la titularidad
legítima del accionista (art. 6 de los Estatutos).
Promotora de Informaciones, S.A.
Telefónica de Contenidos, S.A.U. (*)
Vivendi S.A. (**)
Otros
En ocasión a la firma en agosto de 2003 de un préstamo subordinado con sus accionistas (véase Nota 11 de
las cuentas anuales consolidadas), en el momento de la
suscripción del mismo, la Sociedad entregó 1.260.043
“warrants” que confieren derechos de opción de compra sobre acciones de Sogecable, S.A. Cada “warrant”
entregado otorga el derecho a adquirir una acción de
Sogecable, S.A. a un precio de 26 euros al vencimiento
del préstamo subordinado. Llegado el momento de ejercicio de los “warrants”, Sogecable, S.A. podrá optar entre
entregar acciones de la Sociedad al precio de ejercicio
fijado o liquidar la diferencia entre el valor de mercado
de las acciones y el precio de ejercicio fijado. En cualquier caso, la Junta General de Accionistas celebrada
en mayo de 2003 autorizó al Consejo de Administración
para que, llegado el caso, realice una ampliación de
capital destinada a cubrir esta emisión.
Porcentaje de Participación
47,086
15,531
5,498
31,885
100,000
(*) La participación directa e indirecta del Grupo Telefónica asciende al 16,651%, según
comunicación a la CNMV.
(**) Participación directa e indirecta según comunicación realizada por Vivendi S.A. a la
CNMV en octubre de 2006.
El 20 de diciembre de 2007 Promotora de Informaciones,
S.A., principal accionista de Sogecable, S.A., mediante
comunicado realizado a la Comisión Nacional del Mercado
de Valores, hizo público el acuerdo irrevocable alcanzado
con Eventos, S.A., sociedad titular de un 2,94% del capital
de Sogecable, S.A., en virtud del cual la indicada sociedad se compromete a vender y transmitir a Promotora de
Informaciones, S.A. su participación en el capital social de
Sogecable, S.A. en el marco de una oferta pública de adquisición de acciones a un precio de 27,98 euros por acción.
Este acuerdo garantiza a Promotora de Informaciones, S.A.
alcanzar más del 50% del capital social de Sogecable, S.A.
(Véase Notas 9 y 18).
En este sentido, dada la opción que tiene Sogecable,
S.A. para, llegado el vencimiento del préstamo, entregar acciones de la Sociedad al precio de ejercicio o
liquidar la diferencia entre el valor de mercado de las
acciones y el precio de ejercicio fijado, y dado que a
la fecha actual la Dirección del Grupo no ha tomado
una decisión sobre cual será el procedimiento a seguir,
se ha optado por contabilizar estos instrumentos como
pasivos financieros. En consecuencia, y atendiendo a
este criterio contable, se entiende que los “warrants”
emitidos por la Sociedad no tienen un efecto dilutivo
sobre el beneficio por acción, al no tener la condición
de instrumentos de patrimonio.
Ese mismo día, el Consejo de Administración de Promotora
de Informaciones, S.A. (PRISA) acordó la formulación de
una oferta pública de adquisición sobre la totalidad del
capital de Sogecable, S.A. Dicha oferta pública se formula
como compraventa, ofreciendo PRISA una contraprestación en metálico, inicialmente fijada en 27,98 euros por
acción ordinaria, y posteriormente redondeada por razones
técnicas a 28 euros por acción, en ocasión a la presentación de la correspondiente autorización de la oferta a la
Comisión Nacional del Mercado de Valores, realizada el
28 de diciembre.
La composición del accionariado de Sogecable, S.A. y
su porcentaje de participación al 31 de diciembre de
2007, son los siguientes:
La oferta tendrá la consideración de oferta obligatoria de
conformidad con lo previsto en el Real Decreto 1066/2007,
al haber adquirido PRISA el número de acciones de
271
Informe
GestiónConsolidadas
Consolidadodel
delejercicio
ejercicio2007
2007
Cuentasde
Anuales
Informe
Financiero
Sogecable, S.A. que atribuyen un porcentaje de derechos
de voto superior al 50% y superior a un 5% en un periodo de doce meses. En el comunicado hecho público por
PRISA se indica que esta oferta de adquisición no implicará
una modificación en la estructura de control de Sogecable,
S.A. Asimismo, se indica que la finalidad de la oferta es la
adquisición por parte de PRISA de la mayoría del capital de
Sogecable, S.A., que es intención de PRISA que Sogecable
se configure como el eje de las actividades audiovisuales en
el seno del Grupo Prisa, y que PRISA tiene la intención de
que Sogecable, S.A. continúe como sociedad cotizada.
a la consideración de la Junta General y los acuerdos de
nombramiento que adopte dicho órgano en virtud de las
facultades de cooptación que tienen legalmente atribuidas, deberán estar precedidos del correspondiente informe
de la Comisión de Gobierno Corporativo, Nombramientos
y Retribuciones, que no tendrá carácter vinculante. En el
caso de Consejeros independientes, será necesario que su
nombramiento sea propuesto por la Comisión de Gobierno
Corporativo, Retribuciones y Nombramientos. En relación
con los consejeros externos, el Consejo y la Comisión de
Gobierno Corporativo, Retribuciones y Nombramientos
procurarán, dentro del ámbito de sus respectivas competencias, que la elección de los candidatos recaiga sobre
personas de reconocida competencia y experiencia.
El 14 de enero de 2008 la Comisión Nacional del Mercado de
Valores admitió a trámite la oferta pública de adquisición, sin
que a la fecha de cierre de estas cuentas anuales consolidadas,
se haya producido ninguna novedad sobre esta operación.
Las propuestas de reelección de Consejeros que el
Consejo decida someter a la Junta General habrán de sujetarse a un proceso formal de elaboración, previo informe
de la Comisión de Gobierno Corporativo, Retribuciones y
Nombramientos, en el que se evaluará el desempeño y la
dedicación al cargo de los Consejeros propuestos durante
el mandato precedente.
En cuanto a los acuerdos significativos celebrados por el
Grupo, y que entren en vigor, puedan verse modificados o
concluyan en caso de cambio de control de la Sociedad a raíz
de una oferta pública de adquisición, es reseñable el acuerdo
de financiación sindicada de fecha 15 de julio de 2005, suscrito entre Sogecable y determinadas entidades financieras, que
contempla que un eventual cambio de control en Sogecable,
S.A., podría dar lugar a la resolución anticipada del mismo.
Los Consejeros cesarán en el cargo cuando haya transcurrido el periodo para el que fueron nombrados o cuando
lo decida la Junta General, en uso de las atribuciones que
tiene conferidas legal o estatutariamente. Los Consejeros
deberán poner su cargo a disposición del Consejo y formalizar, si este lo considera conveniente, la correspondiente
dimisión en los siguientes casos:
Asimismo, en algún contrato con proveedores de contenidos y servicios se contempla la revisión de las condiciones contractuales pactadas en los supuestos de cambio
de control, si bien, el detalle de estos contratos no puede
hacerse público ya que su divulgación supondría un perjuicio significativo para el Grupo.
a) Cuando se vean incursos en alguno de los supuestos de
incompatibilidad o prohibición legalmente previstos.
5. NORMAS APLICABLES AL NOMBRAMIENTO
Y SUSTITUCIÓN DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO
DE ADMINISTRACIÓN Y A LA MODIFICACIÓN
DE ESTATUTOS SOCIALES
Los Consejeros serán designados por la Junta General o,
con carácter provisional, por el Consejo de Administración,
de conformidad con las previsiones contenidas en la Ley
de Sociedades Anónimas y los Estatutos. Las propuestas
de nombramiento de Consejeros que someta el Consejo
b) Cuando por causa de delito doloso se haya dictado contra ellos un auto de procesamiento firme en un proceso
ordinario por delitos graves o una sentencia condenatoria
en un procedimiento abreviado.
c) Cuando resulten gravemente amonestados por el
Consejo por haber infringido sus obligaciones como
Consejeros.
272
Sogecable 2008
d) Cuando desaparezcan las razones por las que fueron nombrados y, en particular, cuando un Consejero Independiente
o un Consejero Dominical pierda su respectiva condición.
en las ganancias. Los Consejeros de Sogecable perciben
unas cantidades en concepto de dietas de asistencia a las
reuniones del Consejo y de las Comisiones del mismo y
una asignación fija anual, en los términos que acuerde el
propio Consejo. Tanto la cantidad asignada a dietas de asistencia como la correspondiente a la asignación fija anual de
los Consejeros, debe ser aprobada por la Junta General de
accionistas. La Junta General de Accionistas celebrada el 16
de marzo de 2004, estableció el límite conjunto de 800.000
euros a las dietas de asistencia y en 3.000.000 euros el
correspondiente a la retribución de los Consejeros.
El Consejo no propondrá el cese de ningún Consejero
Independiente antes del cumplimiento del periodo estatutario para el que hubiera sido nombrado, salvo cuando
concurra justa causa, apreciada por el Consejo previo informe de la Comisión de Gobierno Corporativo, Retribuciones
y Nombramientos. En particular, se entenderá que existe
justa causa cuando el Consejero hubiere incumplido los
deberes inherentes a su cargo.
El importe de las dietas de asistencia a las reuniones del
Consejo y de sus Comisiones asciende a 3.000 euros,
manteniéndose invariable dicha cantidad desde junio de
1999 (apartado 6.2.3 del folleto informativo). Las cantidades que en concepto de retribución fija corresponde a
los diferentes miembros del Consejo son las siguientes: el
Presidente, el Vicepresidente y el Consejero Delegado perciben una asignación fija de 90.000 euros; los Consejeros,
miembros de la Comisión Ejecutiva, reciben una compensación de 60.000 euros; y el resto de los Consejeros reciben una compensación de 30.000 euros. Adicionalmente,
el Consejo de Administración ha aprobado una retribución
periódica al Presidente y los Consejeros Ejecutivos perciben una retribución fija y una retribución variable en función del desempeño de sus funciones.
La Junta General de Accionistas es la encargada de modificar los Estatutos sociales, para lo cual, será necesaria,
en primera convocatoria, la concurrencia de accionistas
presentes o representados que posean, al menos, el cincuenta por ciento del capital suscrito con derecho a voto.
En segunda convocatoria, será suficiente la concurrencia
del veinticinco por ciento de dicho capital. Cuando concurran accionistas que representen menos del cincuenta por
ciento del capital suscrito con derecho a voto, los acuerdos de modificación de los Estatutos sociales sólo podrán
adoptarse válidamente con el voto favorable de los dos
tercios del capital presente o representado en la Junta.
6. RÉGIMEN RETRIBUTIVO DEL CONSEJO DE
ADMINISTRACIÓN Y DEL PERSONAL DIRECTIVO
A continuación se expone la política retributiva del Grupo,
con especial referencia al Consejo de Administración y al
personal directivo.
Los Consejeros de la Sociedad no reciben otras remuneraciones en forma económica ni de otro tipo, ni opciones
sobre acciones, ni acciones de la Sociedad, salvo las previstas en los planes de opciones sobre acciones aprobado
por la Junta para los Consejeros Ejecutivos.
Régimen retributivo del Consejo de Administración. Se
diferencia en este punto el régimen retributivo del Consejo,
por las funciones asignadas al mismo, del régimen retributivo de los Consejeros Ejecutivos, que desempeñan
funciones de Alta Dirección en la Compañía, y cuyas particularidades se exponen en el punto siguiente, al tratar el
régimen retributivo del personal directivo.
Tal y como se indica en la memoria consolidada del Grupo,
la remuneración total devengada por los miembros del
Consejo de Administración, incluyendo los consejeros
ejecutivos, en el ejercicio 2007 ha ascendido a 2.577.000
euros, aproximadamente.
Régimen retributivo del personal Directivo. Los
Consejeros Ejecutivos y el personal directivo perciben una
El artículo 28 de los Estatutos Sociales señala que la retribución de los Consejeros no consistirá en una participación
273
Informe de Gestión Consolidado del ejercicio 2007
Informe
Financiero
retribución fija y una retribución variable en función del
desempeño de sus funciones y la dedicación al trabajo.
cia para el Grupo Sogecable, salvo por lo indicado en
el punto 4 de este Informe de Gestión, en relación a la
oferta pública de adquisición de acciones de Sogecable,
S.A. realizada por Promotora de Informaciones, S.A.
La política del Grupo es establecer un sistema retributivo
acorde con las responsabilidades asignadas a las distintas
categorías profesionales, con un mayor peso relativo de
la retribución variable en aquellos puestos de trabajo que
tienen asignadas responsabilidades más elevadas.
Actividades en materia de investigación y desarrollo.
El Grupo Sogecable mantiene una continua adaptación
de sus servicios y procesos a las nuevas tecnologías,
en colaboración con sus proveedores tecnológicos, con
el objetivo de situarse siempre a la vanguardia en la
prestación de servicios a sus abonados y clientes. Así,
en el ejercicio 2007, Digital+ ha lanzado la comercialización de iPLUS, un descodificador de última generación en exclusiva para los abonados de DIGITAL+ que,
permite almacenar hasta ochenta horas de programación, está integrado con un servicio mejorado de la guía
de programación (EPG) de DIGITAL+ y da acceso a la
Televisión Digital Terrestre (TDT). Asimismo, está previsto que en los primeros meses de 2008 se inicien las
emisiones en alta definición en DIGITAL+, con la emisión de Canal+HD, primera televisión en España que se
emite en alta definición, y cuyas emisiones podrán verse
con el descodificador iPLUS.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones aprueba periódicamente, a propuesta del Consejero Delegado,
el porcentaje de actualización de las retribuciones fijas y
variables del personal directivo, incluyendo los Consejeros
Ejecutivos y las bandas retributivas de dicho personal.
Adicionalmente, en el ejercicio 2006, la Comisión de
Nombramientos y Retribuciones propuso al Consejo de
Administración la aprobación de un nuevo sistema retributivo, un incentivo a largo plazo, encaminado a la fidelización
de los Consejeros Ejecutivos y la Alta Dirección y vinculado
a los resultados operativos de la Compañía a tres años.
Tal y como se indica en la memoria consolidada del
Grupo, la remuneración total devengada la retribución
de los miembros del Comité Ejecutivo y del Comité de
Dirección del Grupo Sogecable, y que no son consejeros ejecutivos, ha ascendido a 5.675.000 euros.
Asimismo, el Grupo Sogecable mantiene en permanente adaptación las aplicaciones y procesos actuales de
gestión a los cambios que se producen en los negocios
del Grupo y cambios tecnológicos que se experimentan
en su entorno. Para todo ello, el Grupo participa y forma parte de asociaciones y foros, nacionales e internacionales, que le permiten identificar cualquier mejora u
oportunidad de innovación y desarrollo en sus servicios,
procesos y sistemas de gestión.
El 31 de diciembre de 2006 expiró la vigencia de seis
años del Convenio Colectivo del Grupo Sogecable, en el
que se recogen las diferentes categorías profesionales y
los beneficios laborales del personal acogido al mismo.
A la fecha de cierre de estas cuentas se está negociando un nuevo Convenio Colectivo que lo sustituya.
Adquisición de acciones propias. La Sociedad dominante y las sociedades dependientes del Grupo no han
realizado adquisiciones ni operaciones con acciones de
Sogecable, S.A. en el ejercicio 2007.
7. OTROS ASPECTOS
Acontecimientos posteriores al cierre. No se han producido acontecimientos posteriores al cierre de relevan-
274
Informe
Financiero
Informe de Auditoría de Cuentas
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Sogecable 2008
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