Capítulo 14 – Métodos de investigación ESTUDIO, MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD, UN ENFOQUE DE LA TEORÍA DE LOS SISTEMAS COMPLEJOS Eligio Cruz Leandro Universidad Nacional Autónoma de México Doctorado en Ciencias de la Administración. Campo Bello edif. D1-106 Unidad Habitacional Xochinahuac, Azcapotzalco, D.F. 02210 Teléfono: 54-90-29-08, Fax: 54-90-29-08, Correo electrónico: eligiocruz@live.com.mx RESUMEN El artículo trata la competitividad como un sistema complejo, hace alusión a la gran cantidad de enfoques y definiciones que existen, a nivel macro o micro y las perspectivas que derivan en problemas medición y evaluación, con herramientas de la ciencia normal que omiten, aspectos como la interacción, autoorganización y la emergencia. Las ciencias de la complejidad ofrecen una serie de conceptos, como el de las redes complejas, que nos permiten modelar cualitativamente la competitividad, representar los conceptos de interrelación e interdependencia, no linealidad, competición por los recursos y coevolución. Se propone la competitividad como producto de sistemas abiertos, lejos del equilibrio, donde los individuos, organizaciones empresariales y países, mantienen interacciones no lineales, en forma de recursos, transformaciones, información y transacciones. Con el Modelo de Análisis Estructural y la Matriz de Impactos Cruzados MicMac se comprueba que para que México alcance mejores niveles de competitividad es necesario brindar atención a las variables ubicadas en la zona de conflicto, la educación, ciencia, tecnología, estrategia y operaciones, pero sobre todo la innovación. Asimismo, por medio de una Red Compleja Libre de escala diseñada con el sistema “Walrus”, se demuestra que el problema fundamental de muchas empresas en México, no es tanto su tamaño o recursos, sino estar aisladas del sistema productivo. Palabras clave: competitividad, sistemas complejos. EL ENFOQUE REDUCCIONISTA DE LA CIENCIA La ciencia, en la actualidad está sostenida por paradigmas teóricos que datan de hace muchos siglos: La geometría de Euclides, los postulados de Galileo y el álgebra. Dichos planteamientos, fueron unificados por Descartes en un método denominado geometría analítica, utilizado para representar ecuaciones lineales, a través de coordenadas dentro de un plano, en el que se representan asociaciones entre dos variables (x, y) y revelando con ello la estructura de la realidad (Gráfico. 1). “La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial” y y=a + bx ∆y ∆x = 1 Y=a Pendiente = b = ∆y ∆x 0 x Gráfico1 Estructura de la realidad según Descartes Este paradigma, cuyo método analítico es fundamental en el pensamiento de la ciencia moderna, indica que para llegar al conocimiento es necesario dividir los problemas en tantas partes como se pueda para resolverlos mejor, además conducir ordenadamente los pensamientos, comenzando por los objetos más simples y más fáciles de conocer, para ascender gradualmente, hasta el conocimiento de los más compuestos. Posteriormente, las leyes newtonianas de mecánica celeste fueron inspiradas en el principio de acción-reacción o causa-efecto. Newton afirma que en el mundo físico todo es consecuencia de los cambios dados con anterioridad. Además que la totalidad del mundo material se puede explicar y pronosticar como un sistema mecánico en continuo y armónico movimiento. Todavía en la actualidad, con base en la linealidad, la causalidad, el mecanicismo y reduccionismo, la ciencia para explicar y pronosticar un fenómeno, busca una variable independiente que asociada a la variable dependiente, dentro de un plano cartesiano, muestren un comportamiento lineal. Si se observa que a cada incremento de X, en forma proporcional corresponde un incremento de Y, entonces se dice que las variables están asociadas y que por tanto, una causa a la otra en determinada medida. De hecho tanto en la economía, la administración, como en las demás ciencias, existen una gran cantidad de modelos construidos con esa percepción y se continúan analizando los fenómenos, bajo el enfoque reduccionista, mecánico y lineal (Gráfico 2). Capítulo 14 – Métodos de investigación LA DEMANDA El PRECIO DE EQUILIBRIO LA OFERTA Precio P1 P1 P2 Pe Q1 Q2 Q1 Qe Gráfico 2-a La demanda. Gráfico 2-b La oferta. Gráfico 2-c El precio de equilibrio LAS CIENCIAS DE LA COMPLEJIDAD Las ciencias de la complejidad son relativamente recientes, sin embargo, hay comunidades académicas y científicas que la están utilizando para estudio de diversos fenómenos de carácter físico, químico, biológico, ecológico o económico, coincidiendo en que los sistemas complejos poseen las siguientes características: • Estructura con límites difíciles de definir, abierta al medio ambiente con intercambio de materia, energía e información. • Gran número de subunidades, elevado grado de interdependencia e interacciones no lineales. • Aparecen propiedades emergentes, que no son explicables por la simple suma de sus componentes. • Las causas y efectos no proporcionales. • Se da la autoorganización, como conducta agregada derivada de conductas individuales en interacción. • Lejos del equilibrio, entropía aumenta, inestabilidades le conducen a nuevas formas de orden emergentes y complejidad creciente. LAS REDES COMPLEJAS En la actualidad se ha reafirmado la concepción de que muchos de los organismos están vinculados por redes a través de relaciones de intercambio. Se observa cómo los sistemas están constituidos por diversos individuos, como moléculas, células, órganos, individuos, circuitos y organizaciones, entre otros, integrados en redes dentro de redes. El concepto de red ha adquirido cada vez mayor relevancia, de tal forma que los modelos de redes se han aplicado a muchas disciplinas relacionadas con interacciones entre individuos. Matemáticamente, el término red, se concibe como un conjunto de nodos unidos por enlaces. Existen diferentes tipos de redes: ordenadas o distribuidas, centralizadas, descentralizadas, aleatorias, de pequeño mundo, complejas y libres de escala. Estas se diferencian de acuerdo con su geometría, la cantidad de nodos y la forma en que se enlazan entre sí. Cada red posee “La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial” características topológicas distintas y la forma en que procesan información, energía, recursos, también arrojan resultados diferentes. El concepto de red compleja ha sido utilizado en muchos campos de la ciencia; existen redes sociales, económicas, neuronales, computacionales, de sistemas eléctricos, en donde los nodos representan unidades, circuitos, elementos, agentes o individuos que interactúan entre sí para dar lugar a propiedades globales del sistema que no existen en los componentes por separado. El concepto de Red Libre de Escala propuesto por Albert-Lázló Varabás (2003), indica que este tipo de redes tienen nodos que tienen muy pocas conexiones, otros que tienen más y otros más, llamados conectores, con muchos enlaces. El número de enlaces cambia con el tiempo, lo que les da el carácter de dinámicas, en las que, a través de un proceso llamado enlazamiento preferente, los nodos que están más enlazados, tienen mayor probabilidad de interconexión, en tal virtud la conectividad de cada nodo varía sustancialmente, como se observa en la Gráfico 3. Gráfico 3 Redes libres de escala Mainzer (2007) indica que, desde el punto de vista microscópico, las organizaciones pueden ser consideradas sistemas de redes complejas multicomponentes, que consisten en individuos que actúan recíprocamente y con su ambiente material. Desde el punto de vista macroscópico, las tendencias colectivas de comportamiento surgen de interacciones microscópicas. Asimismo, refiere que las redes están presentes en la economía y la administración y la realidad puede ser concebida como interacciones que se dan al interior y exterior de organizaciones, como los intercambios y transmisión de recursos, información, conocimientos, bienes y servicios. ENFOQUES TEÓRICOS DE LA COMPETITIVIDAD De acuerdo con Murray N. (1999), la competitividad es un tema que ha sido abordado desde mediados del siglo XVI por diversos autores mercantilistas quienes (bajo la concepción mecanicista del equilibrio permanente), conciben el sistema económico como un juego de suma cero, en el que la ganancia obtenida por un agente, comporta la pérdida por parte de otro y por tanto el volumen global del comercio internacional es inalterable. Los mercantilistas consideraban que para acumular capital, era indispensable mantener una balanza comercial positiva respecto a otras naciones, motivo por el cual, le daban gran relevancia a la exportación y medidas proteccionistas por medio de la imposición de aranceles, que permitieran dar salida a los excedentes de la producción. En general, se consideraba que los Capítulo 14 – Métodos de investigación países competitivos eran aquellos que fijaban sus precios, tipo de cambio y salarios a niveles que les permitían el crecimiento y auge en sus exportaciones, proceso en el cual el Estado jugaba un papel primordial. Laos (2000), señala que los economistas clásicos abordaron a su manera el tema de la competitividad, Adam Smith lo refirió como ventaja absoluta, afirmando con ello, que una nación exporta los productos en los cuales es el productor de menor precio en el mundo. Por su parte, David Ricardo, argumentaba el principio de la ventaja comparativa, señalando que el país exporta los productos en los que tiene mayores niveles de productividad relativa, e importará los productos en los posee menores niveles comparativos de productividad. Lo anterior, coincidía con el enfoque de Heckscher y Ohlin, quienes afirmaban que las naciones consiguen una ventaja comparativa, en aquellos productos en los que hacen uso del factor abundante que poseen. Fue hasta inicios del siglo XX con el surgimiento de la Teoría de la Organización Industrial, cuando se observó como diversas empresas, debido a las imperfecciones de los mercados, acumulan poder de mercado que las hace más competitivas y les permite establecer precios de tipo monopólico, a dicha teoría también se le conoce como la Teoría de los mercados en desequilibrio, toda vez que cuestiona los modelos estáticos de la microeconomía, la administración y la macroeconomía, observando que lo que prevalece en general, son los desequilibrios ocasionados por las externalidades que se encuentran en el sistema, ya sea en forma endógena o exógena. Bueno E. y Morcillo, P. (1994). En la Teoría de la Organización Industrial ya se percibe el enfoque sistémico y estratégico de la competitividad. Mientras los modelos clásicos de la economía y la administración que sostiene que la conducta de las empresas está determinada por la búsqueda de equilibrios internos y de mercado, la visión sistémica involucra una mayor cantidad de variables y la interrelación e interdependencia de entre competidores, productos, tecnologíay precios, entre otros. A partir de la década de 1980, con motivo de la internacionalización del comercio, la deslocalización de los procesos productivos de las principales empresas de los países desarrollados, la estrechez de los mercados y la marginalidad de las utilidades, que obtienen los capitales en sus países de origen, la competitividad empezó a ser estudiada bajo una gama más amplia de factores y ha resurgido en la discusión teórica y con importantes implicaciones en la política económica nacional e internacional. En el tema destacan las aportaciones de Michael Porter, quien analiza el origen o causa de la competitividad de las naciones, para orientar a los empresarios en la toma de decisiones y para la formulación de políticas industriales orientadas a promover la competitividad de una nación. Define un “diamante”, con cuatro factores determinantes de la ventaja competitiva nacional: a) Condiciones de los factores, b) Condiciones de la demanda, c) Industrias relacionadas y de apoyoy, d) Estrategias de la empresa.Asimismo, adiciona un elemento más, que es la combinación del papel del espíritu empresarial y del gobierno y concluye que la competitividad no se hereda ni depende de la coyuntura económica, sino hay que crearla con esfuerzo e iniciativa propia. LA COMPETITIVIDAD COMO SISTEMA COMPLEJO Los individuos, empresas y países son y forman parte de un sistema complejo abierto al medio ambiente, que se manifiestan como parte de sistemas heterogéneos, inestables en constante evolución hacia niveles mayores de complejidad, en donde convergen muchas variables que interactúan y se retroalimentan entre sí, a través de dispositivos de intercambio de flujos de “La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial” información y recursos, generando en forma recíproca, interacciones no lineales que no son susceptibles de predecir, debido a situaciones emergentes, difícilmente explicables a partir de las propiedades de sus componentes. La competitividad es producto de sistemas abiertos que se desarrollan en condiciones lejos del equilibrio, en donde los individuos, organizaciones empresariales y países, mantienen una gran cantidad de interacciones no lineales, en forma de recursos, transformaciones de insumos en productos, información y transacciones que pueden hacer evolucionar al sistema, hacia un nuevo régimen dinámico. O bien, si los mecanismos de regulación y de reducción entrópica se vuelven ineficaces y el sistema entra en un proceso de entropía, indeterminación y caos que puede hacerlas desaparecer como unidades complejas. Las ciencias de la complejidad ofrecen una serie de conceptos, como el de las redes complejas, que nos permiten modelar cualitativamente la competitividad, dado que con dichos modelos, es posible representar los conceptos de interrelación e interdependencia, la no linealidad, la competición por los recursos y la coevolución, concibiendo el sistema económico-administrativo, como una comunidad de entidades constituidas por individuos, empresas y países que interactúan y generan en forma recíproca una red de flujos de información y recursos. Dichas redes, están integradas por una gran cantidad de nodos que se modifican dinámicamente, en un fenómeno denominado preferente en el que los nodos que están más vinculados tienen mayor probabilidad de interconexión. La economía y la administración, como otras ciencias y disciplinas, exigen una nueva visión de la realidad que no sea fragmentaria sino sistémica y compleja, con la que se observen los fenómenos en forma holística, continua y dinámica. PROBLEMA DE DEFINICIÓN DE COMPETITIVIDAD El término “competitividad” ha sido tratado desde el punto de vista macro, micro, financiero, mercadológico, entre otros, cuyos enfoques, muchas veces, no son complementarios y se contraponen entre ellos. En las siguientes definiciones de competitividad se muestra el problema existente: “La capacidad de un país de alcanzar en forma sostenida altos índices de crecimiento de su PIB per cápita" (Foro Económico Mundial, Informe de Competitividad Mundial, 1996). “La competitividad de las naciones se relaciona con la forma en que ellas crean y mantienen un entorno que sustente la competitividad de sus empresas.” (Anuario de Competitividad Mundial, IMD 2003). “La competitividad refleja la medida en que una nación, en un sistema de libre comercio y condiciones equitativas de mercado, puede producir bienes y servicios que superen la prueba de los mercados internacionales, al tiempo que mantiene e incrementa el ingreso real de su pueblo a largo plazo.”(OCDE, 1996, Benchmarking Business Environments in the Global Economy). Capítulo 14 – Métodos de investigación “La productividad nacional es el único concepto válido de competitividad a nivel nacional”. Porter (1998.). Muchas de las perspectivas, aunque en cierta forma explican o proponen alternativas para lograr la competitividad, están lejos de convertirse en una explicación universal, lo cual no es un problema menor, ya que al no definirse adecuadamente el problema, se carece de variable dependiente definida Castilleja (2007). Además, de acuerdo a la definición y a las hipótesis, será la metodología que se utilice para determinar las variables independientes y la forma en que se procesarán para obtener un modelo que explique el fenómeno. PROBLEMA DE MEDICIÓN Y EVALUACIÓN DE LA COMPETITIVIDAD Así como existe una gran cantidad de perspectivas en el estudio de la competitividad, también hay metodologías que buscan medir y evaluar los elementos que condicionan, inciden o determinan la competitividad, mismos que implícitamente reflejan la concepción que cada uno de los investigadores tiene de este fenómeno y por tanto, en la selección de las variables que utilizan para la construcción de los modelos. Por una parte, existen indicadores de la competitividad a nivel empresarial, que se enfocan únicamente a evaluar actividades aisladas, como lo son finanzas, productividad, ventas, cobertura de mercado, etcétera. Por otra, los índices que emiten organismos internacionales, clasifican a los países de acuerdo a la definición de competitividad y metodología que cada uno de ellos aplican para, medir y evaluar este fenómeno, sin embargo, no son consistentes entre sí. Si tomamos como objeto de estudio a México, observamos que los indicadores de los distintos organismos evaluadores, lo ubican cada uno en un nivel distinto de competitividad (Secretaría de Economía, 2007), situación que se puede observar en el Gráfico 4. RESULTADOS POR ORGANISMO EVALUADOR ÍNDICE POSICIÓN TOTAL DE PAÍSES 2005 2006 DE LA MUESTRA World Economic Forum (WEF) 59 58 125 WEF en América Latina 6 6 10 The Heritage Foundation (Libertad Económica) 62 60 156 Banco Mundial (Doing Business) 62 43 175 Imco (Instituto Mexicano para la Competitividad) 31 31 45 Organización de las Naciones Unidad 51 51 179 Gráfico 4.Competitividad de México. Con datos de cada organismo En dichos índices se ponderan de diferente manera, las variables relativas al cambio tecnológico, el desarrollo científico, la innovación, los costos de maquinaria, equipo, materia prima, la competencia, la internacionalización de los mercados, las variables económicas, entre muchos “La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial” otros factores. Como evidencia, en el Gráfico 5 se muestra la abundancia de variables, que se han utilizado para obtener los índices más conocidos a nivel internacional: COMPONENTES DE INDICES DE COMPETITIVIDAD, SEGÚN PONDERACIONES DE CADA ORGANISMO FORO ECONÓMICO MUNDIAL (WEF)1/ ORGANISMO EVALUADOR INDICE PRINCIPAL Indice de competitividad en términos de crecimiento (GCI) Indice de competitividad actual (CCI) THJE INSTITUTO INSTITUTE FOR ORGANIZACIÓN DE ORGANIZACIÓN PROGRAMA DE HERITAGE MEXICANO PARA LA MANAGEMENT AND LAS NACIONES DE LAS LAS NACIONES DEVELOPMENT FOUNDATION 3/ COMPETITIVIDAD 4/ UNIDAS 5/ NACIONES UNIDAs PARA EL (IMD)2/ UNIDAD PARA DESARROLLO 7/ EL DESARROLLO INDUSTRIAL 6/ Indice de competitividad (IMD) Indie de libertad económica (WEF) Indice de Competitividad Internacional (IMCO) Indice de Indice de Desarrollo Competitividad de Humano Manufacturas Indice de Desarrollo Humano BANCO MUNDIAL 8/ Indice de condiciones para instalación de empresas (BCI) Indice de tecnología Indice de operaciones y estrategias de las empresas Desempeño económico Sistema de derecho confiable y objetivo Esperanza de vida Productividad Indice de Educación Indice de instituciones públicas Indice de calidad del entorno empresarial Eficiencia pública Manejos sustentable del medio ambiente Educación Tipo de cambio Indice de Matriculación Tiempo promedio dedicado a cada trámite Sociedad incluyente, preparada y sana Producto Interno Bruto Producto Interno Bruto Esperanza de Vida Costo oficial de cada trámite Indice de entorno macroeconómico Eficiencia empresarial Macroeconomía estable Número de trámites necesarios Capital mínimo necesario Sistema Político estable y funcional Mercados de los factores eficientes Sectores precursores de clase mundial Gobiernos eficientes y eficaces Relaciones internacionales benignas SUBINDICES Sectores económicos con potencial Infraestructura Física Política comercial Infraestructura administrativa Recursos humanos Carga fiscal PIB de la industria Intervención pública en la economía Productividad media de la mano de obra Tecnología Política monetaria Flujos de capital e inversión extranjera Salario real de la industria Tipo de cambio real para la industria Condiciones de la demanda Banca y finanzas Índice de ventajas comparativas reveladas de la industria Industrias complementarias Competencia Salarios y precios Derechos de propiedad Marco regulatorio Mercados de capital 140 Indicadores agrupados en los 10 factores Inversión bruta en maquinaria y equipo Actividad del mercado informal 1/ Véase el Informe de Competitividad Mundial (ICM) o www.weforum.org 2/ Véase World Competitiveness Yearbook o www01.imcd.ch/wcy/ 3/ Véase Heritage Foundation or www.heritage.org/research/features/index/ 4/ Véase www.imco.org.mx 5/ Véase www.undp.org 6/ Véase onudi.com 7/ Véase pnud.com 8/ Véase rru.worldbank.org/DoingBusiness/ No obstante, la mayoría de los índices coinciden en la utilización de una gran cantidad de variables, existen entre ellos diferencias significativas, desde la propia definición, la selección de variables y la parametrización y ponderación de las mismas. Solo coinciden en que el comportamiento de la totalidad, está explicada por la conducta agregada de las partes, como se observa en las siguientes formulas: Capítulo 14 – Métodos de investigación IMCO : Ψ = A + βx1 + βx2 + βx3 + βx4 + βx5 + βx6 + βx7 + βx8 + βx9 + βx10 + υ TRADE CAN = Mij/Mi + Mij/Mj + Mi/M CV − SMin WEF: 6 + 1 SMax − SMin ONUDI: VPC = C (1) + C (2 ) * P(− 1) + C (3) * TCx + C (4 ) * PIBx + u 1 1 1 IDH = (IEV ) + (IE ) + (IPIB ) 3 3 3 Con esto, se fragmenta el fenómeno en diversos componentes y se reconstituye de manera aditiva,las fórmulas no expresan las interrelaciones entre las partes, ni los fenómenos emergentes que emanan del proceso. Este hecho que muestra que la modelación más bien depende del subjetivismo de modelador. LA COMPETITIVIDAD EN MÉXICO Con la implantación del modelo económico de sustitución de importaciones de 1940 a mediados de la década de los 70 el gobierno mexicano pretendió alentar los procesos de producción de las empresas industriales y convertirlos en el motor del desarrollo. La política económica por medio de la cual impulsó la sustitución de importaciones: se basó principalmente en los siguientes aspectos: La protección de las empresas nacionales respecto a la competencia internacional por medio de permisos previos de importación, tipo de cambio que hacía inaccesibles los productos del exterior, incentivos a los productores a través del sistema impositivo y la canalización de gasto público hacia actividades que el Gobierno consideraba prioritarias, Villarreal (1988). De acuerdo con Huerta (1992) las condiciones de ganancia que encuentran las empresas en la estructura productiva determinan la combinación de los recursos productivos que utilizan para competir en su entorno. Indica que un productor al invertir su capital, termina originando desequilibrios y rompimiento de cadenas productivas, entre las diversas ramas de la producción que integran el tejido industrial, debido a los diferentes ritmos de ganancia (renta) que se obtienen en cada actividad, lo que conduce a que la inversión de las empresas no se distribuya en las proporciones correctas ni en las más convenientes para ser más competitivas en entorno. “La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial” Asimismo, que las empresas de ramas productivas más avanzadas se internacionalizan tecnológicamente, son más dinámicas y por lo tanto son más competitivas. El apoyo heterogéneo que se dio a determinadas ramas de la estructura productiva creó, por una parte, ramas especializadas en bienes de consumo con altas tasas de ganancia y por otra ramas atrasadas productoras de bienes intermedios o de capital, lo cual ocasionó que se agudizara la dependencia del mercado internacional, ya que al no producirse este tipo de bienes se tiene tenía que importar, situación que prevalece a la fecha. LA GLOBALIZACIÓN Y APERTURA Posteriormente, al agotarse los elementos dinamizadores del modelo de sustitución de importaciones, México se vio obligado a encarar el proceso globalizador, a través de un modelo económico basado en políticas de apertura y estabilización macroeconómica, crecimiento enfocado a la exportación y liberalización y desregulación de mercados(PND, 2007).Oficialmente se afirma que los objetivos son: a) Igual trato por parte del resto de los países y tener acceso al mercado mundial, bajo la premisa que aprovechando nuestras ventajas comparativas, el país acceda al mercado internacional y alcance mayores niveles de competitividad. b) Reducción del costo y los tramites de las operaciones de comercio exterior, lo que permitirá la obtención de insumos a menores precios así como un menor costo para los exportadores mexicanos. c) Adquirir maquinaria y equipo avanzado a menor costo, a través del establecimiento de aranceles más bajos. d) Recibir inversión extranjera directa y transferencias de tecnologías que no están a la venta, con lo que se generarían más empleos. Asimismo, se argumentó que la apertura al exterior permitirá que la competencia internacional obligue a las empresas a ser competitivas y el mecanismo de precios de mercado favorezca una asignación más eficiente de recursos y un patrón de especialización en el comercio internacional, que genere un modelo industrial exportador como motor del crecimiento económico sostenido en un marco macroeconómico de baja inflación (estabilidad de precios), es decir, se presentará el fenómeno schumpeteriano de destrucción creativa, Polevnsky (2003). Incongruentemente, con el cambio de modelo, a partir de 1986, la industria nuevamente ha reaccionado de manera desigual, por una parte la rápida expansión de algunas ramas orientadas por completo a la exportación y por otra el deterioro y destrucción de cadenas productivas que implican: desindustrialización del país, importación de bienes y servicios para satisfacer la demanda interna, saldo negativo de la balanza comercial y dependencia de divisas del exterior. En elGráfico 6, se observa la cadena productiva para la fabricación de fertilizantes, en la que la “M”, representa los eslabones rotos que requieren ser satisfechos mediante importaciones. Esta situación origina que cuando la balanza comercial crece a un nivel insostenible, el gobierno se ve obligado a tomar medidas restrictivas, como la devaluación y disminución del gasto público y endeudamiento. Capítulo 14 – Métodos de investigación 292004 Explotación de azufre 612010 Comercio al por mayor de fertilizantes y plaguicidas 0 M 0 351212 Fabricación de productos químicos básicos inorgánicos Mi 134 M 351100 Fabricación de productos petroquímicos básicos 3 50 301 292002 Extracción y Beneficio de Roca Fosfórica 0 351221 Fabricación de fertilizantes Pe 114 Mi 30 Me 50 G3 351214 Fabricación de gases industriales 132 Pe 12 G1 292008 Extracción y beneficio de otros minerales no metálicos 24 M Me 7 612008 Comercio al por mayor de envases 0 Mi 3 Mi 69 Pe 36 G8 Me 19 Mi 7 M Pe 5 G5 Me 7 Gráfico 6Cadena productiva para la fabricación de fertilizantes, con datos del SIEM (2008). Dicho fenómeno se observa no solo en cada una de las ramas productivas, sino en toda la estructura productiva del país, Gráfico 7. Gráfico 7Red compleja de la estructura productiva de México, con datos del SIEM (2008). Como causa y consecuencia de la carencia de una red de producción eficiente y productiva, existen otros problemas asociados: Depresióndel mercado interno, encarecimiento de los créditos, decremento de exportaciones, déficitcomercial manufacturero, menor entrada de capitales y de remesas, incremento de precios y inestabilidad del tipo de cambio. “La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial” La crisis de las empresas productivas de México Con suficiencia se ha insistido en la importancia de las micro, pequeñas y medianas empresas (Mipymes), no obstante las aquejan gravemente problemas gerenciales y absorción de tecnología; escases de fuentes de financiamiento; y sus dificultades para afrontar la competencia del mercado, frágil poder de negociación, débil agremiación y cooperación y carencia de mecanismos de apoyo estatal ágiles, suficientes y oportunos, entre otros, que amenazan su subsistencia. De acuerdo con el Sistema de Información Empresarial Mexicano en el año 2009, de las 674,301 empresas 661,902 son micro, pequeñas y medianas (Mipymes) que representan el 98.16%, distribuidas en cadenas productivas de acuerdo al Gráfico 8. CADENA PRODUCTIVA Mi Pe Me Mipymes G TOTAL Conservas Alimenticias 129,083 1,187 782 131,052 550 131,602 Malta-Cerveza 128,978 1,017 750 130,745 528 131,273 Vidrio 44,753 2,573 1,158 48,484 660 49,144 Tequila 22,464 5,638 543 28,645 398 29,043 Juguetes y Artículos Deportivos 20,444 1,838 649 22,931 147 23,078 Aluminio Construcción 20,475 17,208 1,564 3,028 474 715 22,513 20,951 96 203 22,609 21,154 Jabones, Detergentes y Cosméticos 18,712 1,409 523 20,644 232 20,876 Farmacéutica 18,259 1,154 271 19,684 115 19,799 Azúcar 17,340 580 399 18,319 385 18,704 Forestal-Celulosa-Papel-Editorial-Imprenta 16,073 1,234 527 17,834 193 18,027 Aceites y Grasas Vegetales 14,677 1,053 541 16,271 370 16,641 Harina de Trigo, Pan, Galletas y Pastas 14,459 952 537 15,948 422 16,370 Refrescos 13,629 755 474 14,858 437 15,295 Harina-Masa y Tortilla 13,627 606 404 14,637 355 14,992 Petroquímica 11,565 1,940 599 14,104 281 14,385 Leche y Derivados Lácteos 11,510 604 450 12,564 417 12,981 Productos de Cerámica 11,236 404 129 11,769 29 11,798 Cuero y Calzado 9,110 1,133 491 10,734 99 10,833 Electrónica y Comunicaciones 8,212 1,167 511 9,890 192 10,082 Equipo Médico y Paramédico 8,163 1,202 500 9,865 197 10,062 Manufacturas Eléctricas 6,017 1,179 472 7,668 165 7,833 Consultoría Dulces y Chocolates Plástico Automotriz Cristalería 6,624 5,571 3,582 3,121 4,251 634 527 1,477 1,140 273 79 301 567 715 59 7,337 6,399 5,626 4,976 4,583 112 143 176 288 21 7,449 6,542 Bienes de Capital y Metalmecánica 2,299 968 479 3,746 248 3,994 Siderurgia 1,760 246 78 2,084 53 2,137 Carnes Frías y Embutidos Minerales Metálicos Minerales no Metálicos 773 618 618 355 274 274 157 144 140 1,285 1,036 1,032 87 62 62 1,372 1,098 Química Inorgánica Básica 708 232 85 1,025 26 1,051 Hule 467 336 167 970 37 1,007 Industria Naval 512 260 163 935 81 1,016 Abonos y Fertilizantes 240 167 83 490 17 507 Joyería 130 58 39 227 21 248 Transporte Marítimo 31 7 3 41 17 Electrodomésticos 0 0 0 0 4,477 TOTAL 607,299 39,445 15,158 661,902 12,399 4,477 674,301 PORCENTAJE 90.06 5.85 2.25 98.16 1.84 100.00 Gráfico 8 Cadenas productivas de la industria mexicana 5,802 5,264 4,604 1,094 58 Capítulo 14 – Métodos de investigación El 21 de septiembre de 2010 el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) difundió los Censos Económicos 2009, documento en el que se dan a conocer datos reveladores, de los que se deduce lo siguiente: A partir del año 2000, se promovió en forma oficial la changarrización del país e hizo crecer enormemente la cantidad de población que labora en el sector informal. Actualmente, existen en el país 5 millones 144 mil 56 Unidades Económicas, además se afirma que a partir de 2004 el número de empresas, micro, pequeñas, medianas y grandes, en México aumentó 20%, 854 mil unidades más.Sin embargo, dicho incremento se explica fundamentalmente por el creciente número de desempleados que se vieron en la necesidad de iniciar un negocio: misceláneas, fondas, tortillerías, verdulerías, torterías, loncherías, etcétera, como alternativa de vida para muchos mexicanos. Muestra de ello es que de los 5.14 millones de unidades económicas 47.1% son comercios y 40% brindan servicios no financieros, es decir, sólo al comercio y los servicios se dedican 4 millones 480 mil 500 empresas, 87.1% del total de unidades económicas. En forma específica, la información desagregada del INEGI indica que del sector comercio están registradas 118 mil 28 unidades (6.4%) de Comercio al por mayor y 1 millón 740 mil 522 unidades (93.6%) de Comercio al por menor, las cuales en su mayoría en promedio entre 1 y 2 empleados, “microempresas” con los que se sostienen las familias de escasos recursos, cuyo objetivo no precisamente el de ser competitivos, sino de obtener recursospara subsistir. De acuerdo a la Secretaría de Economía, existen 674,301 empresas integradas en cadenas productivas, es decir, solo el 13.1% de la estructura económica. Para observar la estructura productiva del país se modeló una Red Compleja Libre de Escala, mediante un algoritmo recursivo, con el que se alimentó el software editor de redes tridimensionales “Walrus” que se utiliza para representar redes complejas como la de internet y las redes neuronales. Se obtuvo un gráfico en donde los nuevos nodos se vinculan de manera aleatoria a los Hubs que tienen mayores enlaces con su entorno y los que no están vinculados tienden a desaparecer. Esta red inicia con un número determinado empresas que han adquirido cierto poder económico o de mercado (m0) que fungen como nodos conectados aleatoriamente. La condición es que y el grado de cada nodo debe ser al menos 1. Las nuevas empresas o nodos se van vinculando a la red de uno a uno con base en una ley de potencia, con una probabilidad proporcional al número de enlaces que poseen, es decir, se enlazan de manera preferente con los las empresas más conectadas. La probabilidad pi de que un nuevo nodo se conecte con i es: Donde: pi = ki ∑kj j ki = Grado del nodo i De la misma manera en que lo describe la teoría, “El rico se vuelve más rico”, las empresas con gran cantidad de conexiones “hubs” tienden a ser más dinámicas y a acumular más enlaces, “La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial” mientras que los que poseen pocos enlaces tienden a desaparecer. Este algoritmo se le define como de “enlace preferencial”. Una vez determinado el mecanismo de enlace preferencial, se realizaron expansiones a nivel mediana, pequeña y micro empresas, de acuerdo a las siguientes fórmulas: Nr = Nr + R Exp 1 = 1 2 me E me Exp 2 = Nr 2 = Nr3 + R pe E pe + Rme Nr Exp 3 = 3 = Nr4 + ... + Rn Emi + R pe En donde: Exp1, 2,3 = profundidad Nr1, 2,3 = nodo _ raiz E me, pe , mi = escala _ mediana, pequeña, micro Rme, pe , mi = residuo _ mediana, pequeña, micro La Red Libre de Escala que se obtuvo se observa en el Gráfico 9, con todas las actividades vinculadas, donde las 12,399 grandes empresas fungen como nodos y atractores de 661,902 Mipymes. Capítulo 14 – Métodos de investigación Gráfico 9 Red de Libre Escala del sistema productivo de México, solo empresas en cadenas productivas En esta red, las empresas micro, pequeñas, medianas y grandes juegan un papel muy importante, pero es una red a la que se le considera muy frágil, en virtud de que, si un nodo es afectado por un problema de mercado, tecnológico o financiero, toda una actividad dentro de la gran parte de la red se vería afectada. Ese es uno de los motivos por los que nuestro país resulta tan vulnerable ante cualquier tipo de afectación de cualquier naturaleza. Por otra parte, el Censo del INEGI indica que existen 5'144,056 empresas, quiere decir que existen 4'469,755 microempresas que no están integrados a ninguna cadena productiva, que representan el 86.9% por ciento de la estructura económica. Esta situación se observa la Red de Libre Escala, (Gráfico 10), de la cual se deduce que el problema fundamental de muchas empresas, no es tanto su tamaño o recursos, sino estar aisladas del sistema productivo. “La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial” Gráfico 10 Red de Libre Escala del sistema productivo de México, con 4'469,755 empresas o changarros no integrados a cadenas productivas En resumen, las empresas, micro y medianas industrias, en especial la manufacturera, vive la crisis de competitividad más profunda y prolongada de su historia, hecho que se manifiesta en el cierre, cambio de giro o extinción de dichas unidades productivas Este fenómeno, en forma agregada, deriva en disminución del Producto Interno Bruto Industrial, así como por la pérdida una gran cantidad de puestos de trabajo desde. Se han dejado de producir bienes de alto valor agregado, tal es la magnitud de la destrucción que existe en la estructura productiva que en el mejor de los casos, los empresarios de México, se han vuelto comercializadores de productor importados. PROSPECTIVA PARA LA COMPETITIVIDAD La prospectiva se presenta como una alternativa que ofrece diversasopciones futuras, alertando sobre la posible evolución de fenómenos que pueden ser determinantes para la competitividad de las empresas y permite una mejor comprensión del presente. Su objetivo, consiste en preparar a los agentes decisores a eventualidades más o menos probables y adoptar nuevas estructuras, procesos y dirección más flexible, anticipativos e innovadores. Para ello cuenta con una Caja de Herramientas, Godet (2000), una de las herramientas es Método de Análisis Estructural Mic Mac para Matriz de Impactos Cruzados, que permite, a partir de una lista de variables estructurales, extraer e identificar las variables claves del problema estudiado, con la ayuda de cuadros y gráficos que permiten la modelización de problemas complejos, en donde las interacciones entre las variables, son fundamentales para cartografiar los fenómenos de manera integral. El proceso es el siguiente: 1. Definición de los problemas como variables: consiste en identificar el conjunto de variables que constituyen el sistema y definirlas, por parte de los expertos que participan en el análisis. Capítulo 14 – Métodos de investigación 2. Establecimiento de las relaciones en la matriz relacional: se introducen los elementos en un tablero de doble entrada o matriz de relaciones directas. Lo realiza el mismo grupo de expertos. El relleno es cualitativo, visualizando el sistema como una red de nodos por cada pareja de variables, se plantea la pregunta siguiente: ¿existe una relación de influencia directa entre la variable x y la variable y?, en caso afirmativo la metodología ha especificado cinco posibles opciones de influencia fuerte (F=3), media (M), débil (P=1), potencial (P=1) y nula (N=0). 3. Clasificación y análisis de los factores: el cálculo de los índices de motricidad y dependencia se realiza por medio de interrelaciones directas:La suma de los parámetros de la fila representa la motricidad de la variable x. Por otra parte, la suma de los valores de las columnas, representa la dependencia de la variable x. Media Motricidad Alta Para la representación gráfica se utilizan los resultados obtenidos en la matriz, con un indicador de motricidad y un indicador de dependencia. Dichos planos se pueden dividir en cuatro zonas, cada una de las cuales permite efectuar la siguiente lectura. (Gráfico 11). Zona de poder Zona de conflicto Aquí se encuentran variables de alta y media motricidad y baja y media dependencia. Son muy importantes, poseen una gran influencia sobre las restantes y muy poca subordinación frente a ellas. Las variables de esta zona son altamente motrices y, al mismo tiempo, muy dependientes. Influyen significativamente sobre las restantes pero, a la vez, están supeditadas a ellas. Zona de pelotón Zona de salida Variables cercanas al origen. Aquí se encuentran variables de baja y media motricidad y alta y media dependencia. Estas variables son resultado o consecuencia de la influencia de las zonas de poder y de conflicto. Baja Zona de variables autónomas Aquí se encuentran variables de baja motricidad y baja dependencia. Son variables que no desempeñan un papel significativo dentro del sistema Baja Media Alta Dependencia Las “variables estratégicas”, también llamadas “variables clave”, se hallan en primer lugar en la zona de poder y en segundo lugar en la zona de conflicto. Gráfico 11 Plano Cartesianode motricidad-dependencia Se seleccionaron las variables que el World Economic Forum utilizó para elaborar el Reporte de Competitividad de México 2009, con ellas se diseñó una representación binaria de 27 x 27 variables, como un conjunto ordenado de 27 filas y 27 columnas donde cada relación se identifica en coordenada, por la fila y la columna a la que pertenece. “La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial” Se conformó un grupo interdisciplinario de expertos en las disciplinas de Economía, Administración pública y privada, Derecho y Contaduría, quienes en un análisis detallado, identificaron y estudiaron las interacciones e interdependencia de las variables. Se identificaron 727 relaciones directas entre variables, mismas que fueron calificadas por el grupo de trabajo de acuerdo al impacto de motricidad y dependencia, con las letras F (fuerte), M (moderada), D (débil), N (nula) o P (potencial).Una vez que se rellenó la matriz, las letras se parametrizaron enrelaciones del 0 al 3, dependiendo el grado de interdependencia o afectación, a saber: F = 3, M = 2, D = 1, N = 0 y, P = 1. Los valores asignados a cada una de las interrelaciones se indican en la matriz del Gráfico12, en las que cuantifica la dependencia y motricidad de cada una de ellas. No. Variable 1 2 3 4 5 6 7 8 Variable Derechos de propiedad Etica y corrupción gubernamental Regulación excesiva Ineficiencia gubernamental Seguridad pública Etica empresarial Responsabilidad empresarial 1 0 2 1 3 3 3 2 2 0 2 2 3 2 2 3 2 3 0 3 2 2 2 4 2 3 3 0 3 3 2 5 2 2 1 2 0 1 0 6 2 2 2 1 1 0 2 7 2 1 1 1 1 2 0 8 1 1 1 1 2 1 1 9 10 11 12 1 1 2 2 2 1 2 2 1 1 1 1 2 1 1 1 3 1 3 3 2 1 3 3 2 1 3 3 1 2 2 3 1 1 1 0 3 1 1 1 3 1 2 2 1 1 1 2 1 2 2 1 3 2 3 44 3 3 2 2 1 1 1 1 3 3 3 3 2 2 3 3 3 3 2 1 1 1 1 1 3 1 1 1 1 1 1 3 2 2 2 1 1 1 1 3 2 2 3 3 3 3 3 1 3 3 0 3 3 3 3 2 3 3 3 0 3 3 3 1 3 3 2 2 0 2 3 2 3 3 2 2 2 0 3 3 3 3 3 3 2 2 0 3 3 3 2 2 1 1 1 0 3 3 3 1 1 1 2 2 0 2 3 1 1 1 1 1 2 0 1 0 0 0 0 1 2 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 1 1 1 1 1 3 3 3 1 1 1 1 1 3 3 1 1 1 1 1 1 2 2 3 3 3 2 3 2 3 3 3 1 1 1 1 1 3 3 2 1 1 1 1 1 3 3 3 2 1 1 2 2 3 3 3 1 1 1 2 2 3 3 3 3 2 2 3 2 3 3 57 40 35 34 44 41 72 70 P Infraestructura 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 SUMA 3 1 2 2 1 1 1 1 1 3 1 2 1 2 3 44 3 2 0 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 35 2 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 2 30 3 2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 35 2 1 1 1 0 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 42 3 1 2 1 1 1 0 1 2 1 1 1 1 1 1 41 3 1 2 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 38 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Estabilidad macroeconómica Salud Calidad educación primaria Años de escolaridad Calidad sistema de educación superior Capacitación en el trabajo Competencia nacional Competencia extranjera P P 0 0 2 0 3 3 P P P P P P Orientación y características del cliente Flexibilidad del mercado laboral 3 0 1 1 1 1 1 2 0 0 3 3 3 3 1 1 2 2 1 1 2 2 2 2 2 2 2 3 3 2 2 2 0 0 1 0 1 2 1 1 1 1 2 1 3 1 2 1 2 1 3 1 3 2 48 38 Eficiencia en el uso de talento Eficiencia en el mercado financiero 2 0 1 2 1 2 2 2 0 0 3 3 3 3 1 2 2 3 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 2 2 1 1 1 0 2 2 0 2 1 0 1 2 1 3 1 2 1 1 2 2 2 1 2 2 43 48 Honradez en el mercado financiero 0 2 2 2 0 3 3 2 3 1 2 2 3 2 2 1 0 1 0 3 0 1 1 1 1 1 1 40 Avance tecnológico Tamaño del mercado local 3 3 2 1 2 3 2 1 1 1 2 1 2 1 3 3 3 3 2 1 3 1 3 1 3 2 2 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 3 1 1 0 3 3 0 3 2 3 3 2 3 3 3 62 55 21 22 23 24 Tamaño del mercado extranjero 2 1 2 1 0 1 1 2 3 1 1 1 2 3 3 3 2 2 0 2 1 3 2 0 2 2 3 46 25 Redes y soporte industrial 3 1 2 2 1 1 1 3 3 1 1 1 2 2 3 3 2 2 2 2 1 3 3 2 0 3 3 53 26 Estrategia y operaciones de las empresas 3 1 2 2 2 2 2 3 3 1 2 2 3 2 3 3 3 2 2 2 1 3 3 2 3 0 3 60 3 2 3 3 3 1 2 2 1 3 3 2 3 3 0 69 50 52 44 27 36 32 42 30 57 45 39 49 47 61 61 1256 27 Innovación SUMA 3 2 2 2 1 2 2 2 43 36 50 60 26 47 46 53 3 2 3 3 66 40 54 55 Gráfico 12 Matriz de Impactos Cruzados parametrizada De esta manera es posible estimar las sumatorias (Σ) de motricidad y dependencia. La motricidad es el efecto que una variable ejerce sobre las restantes y se obtiene sumando las filas. El efecto que las diferentes variables ejercen sobre una en particular se denomina dependencia y se obtiene sumando las columnas.Posteriormente, las variables clave o esenciales del sistema, se ubican dentro de un plano cartesiano de motricidad-dependencia, como se observa en el Gráfico13. Capítulo 14 – Métodos de investigación Zona de Influencia de las Interrelaciones 80 V23 50 40 V24 V19 V21 V27 V9 V25 V20 V17 V5 Zona de conflicto V22 V26 Zona de60 poder Motricidad V15 V16 70 V18 V10 V1 V7 V14 V11 V2 V3 30 V13 V8 V6 V4 V12 Zona de salida Variables Autónomas 20 10 0 0 10 20 30 40 Dependencia 50 60 70 Gráfico 13 Plano cartesiano de motricidad-dependencia El plano cartesiano de motricidad-dependenciase dividió en cuatro zonas que permiten identificar la relevancia y trascendencia de cada una de las variables clave o esenciales para la competitividad de México. Los resultados del modelo se presentan a continuación: Las 27 variables internas y externas que utilizó el World Economic Forum para elaborar el Reporte de Competitividad de México 2009, resultaron ser muy pertinentes, ya que 16 de ellas quedaron ubicadas en la Zona de Conflicto: 1. Estrategia y operaciones de las empresas (V26) 2. Avance tecnológico (V22) 3. Calidad del sistema de educación superior (V13) 4. Innovación (V27) 5. Capacitación en el trabajo (V14) 6. Infraestructura (V8) 7. Competencia nacional (15) 8. Competencia extranjera (V16) 9. Estabilidad macroeconómica (V9) 10. Redes y soporte industrial (V25) 11. Tamaño del mercado local (V23) 12. Ética empresarial (V6) 13. Derechos de propiedad (V1) “La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial” 14. Eficiencia del mercado financiero (V20) 15. Tamaño del Mercado Extranjero (V24) 16. Salud (V10) Este tipo de análisis muestra las variables las “variables estratégicas” para el gobierno mexicano y para sus empresas: tecnología (V22), educación superior (V13), innovación (V27), infraestructura (V8), capacitación en el trabajo (V14), entre otras. Se consideran gobernables, altamente motrices y al mismo tiempo, muy dependientes, influyen significativamente sobre las restantes pero, a la vez, están supeditadas a ellas, cualquier acción sobre estas repercutirá sobre las demás. Sobre ellas se deben diseñar las estrategias para solucionar los problemas de competitividad tanto a nivel país como empresa. Zona de poder: aquí se encuentran ubicadas cuatro variables condicionantes de la competitividad, poseen una gran influencia sobre las restantes y no están subordinadas a ellas. 1. Eficiencia del uso de talento (V19) 2. Orientación y características del cliente (V17) 3. Seguridad Pública (V5) 4. Honradez del mercado financiero (V21) Zona de salida: se encuentran siete variables de baja y media motricidad y alta y media dependencia. Son resultado o consecuencia de las acciones positivas o negativas de las variables de zonas de poder y de conflicto. 1. Ética y corrupción gubernamental (V2) 2. Ineficiencia gubernamental (V4) 3. Regulación excesiva (V3) 4. Calidad educación primaria (V11) 5. Años de escolaridad (V12) 6. Responsabilidad empresarial (V7) 7. Competencia nacional (V18) Zona de variables autónomas: de las variables seleccionadas, no se ubicó ninguna en esta zona, se trata de variables de baja motricidad y baja dependencia y que no juegan un papel significativo dentro del sistema. INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD EN MÉXICO El Modelo de Análisis Estructural comprueba lo que de manera empírica se da por sentado. Para que México alcance mejores niveles de COMPETITIVIDAD es necesario brindarparticular atención a las variables ubicadas en la zona de conflicto del modelo Mic Mac, la educación, ciencia, tecnología,estrategia y operaciones de las empresas, la competencia, pero sobre todo LA INNOVACIÓN, que se ubican en la zona más importante del plano cartesiano de motricidaddependencia, no como elementos independientes del sistema, ni como factores ajenos entre sí, sino como variables que en todo momento deben estar en interacción y desequilibrio evolutivo en forma de red. Capítulo 14 – Métodos de investigación La innovación es el elemento fundamental para que una empresa se diferencie de sus competidores y obtener ventajas competitivas reales. Implica la búsqueda, estudio, experimentación, investigación, desarrollo, creación, imitación o adaptación de productos, procesos de producción u organizacionales, permite a las empresas generar nuevos y mejores productos, por medio del aprendizaje, absorción y circulación de conocimiento, con el fin de responder a demandas del mercado. Es dedestacar que la innovación, al igual que la competitividad, no es un evento espontáneo, sino que es un proceso no es lineal, interactivo de aprendizaje donde interactúan diferentes departamentos de una misma empresa, distintas empresas, diversas instituciones públicas y privadas, e infraestructura de la ciencia básica (universidades y centros de investigación públicos). El carácter social de la innovación la lleva a ser también un fenómeno interrelacional, dado que se da con base en establecimiento de relaciones de competencia, cooperación y comunicación por un largo periodo de tiempo. Es un proceso acumulativo continuo más amplio que involucra no sólo las fases del Modelo de I+D sino también la difusión, absorción y uso de las innovaciones. (Gráfico 14) Gráfico 14 Transmisión de conocimientos Bajo este nuevo esquema, se concibe que la innovación y la competitividad son producto del desarrollo del conocimiento, es el resultado de un proceso de interacción entre un conjunto de actores: empresas, sector público, sistema de investigación y sociedad, por medio de la creación de instrumentos, políticas y propuestas para incentivar la innovación y las redes entre investigadores y los sectores productivos. CONCLUSIONES Los modelos lineales que han creado diversos organismos, nacionales e internacionales, presentan algunas limitaciones para el estudio, evaluación y toma de decisiones en torno a la competitividad, los criterios no son aplicables a todas las empresas, sectores y países, no se puede inferir que lo prioritario y bueno para las empresas individuales por analogía es bueno en el país, o incluso a otros países.Cada empresa, región o país, es compleja y diferente, dependiendo del sector, actividad, zona geográfica, estado de desarrollo y condiciones de los factores. Las “La Administración y la Responsabilidad Social Empresarial” formulas otorgan el mismo peso específico o ponderación a todas y a cada una de las variables, posteriormente suman los resultados sin considerar las interacciones ni los eventos emergentes. Si bien como métodos deterministas son útiles para comparar la situación de los países, mediante una calificación, no cumplen con el objetivo de constituirse como referente para la toma de decisiones y políticas públicas específicas. En cierta medida orientan a los países para que adopten un modelo de desarrollo que a las economías industrializadas les es funcional y conveniente, para retroalimentar el esquema de desarrollo que han impuesto a nivel internacional. La competitividad no se basa solo en la estabilidad macroeconómica, la lógica de mercado, ni en el poder económico, sino que es un asunto de toda la sociedad, de su capacidad de aprender y resolver problemas mediante un entramado de organizaciones e instituciones, por lo que se hace imperioso que las empresas de los países, se organicen en redes de cooperación. Esta es condición indispensable para una nueva forma de división del trabajo, en un mercado en el que la innovación, producción y comercialización de un producto no pueden ser realizadas por una única empresa. El problema primigenio de la mayoría de las empresas no es tanto su tamaño o recursos, sino estar aisladas. Las compañías aisladas se encontrarán rápidamente en situación de precariedad ante el reto competitivo impuesto por el entorno. Las actividades de una empresa y su relación con otros entes económicos forman una red, conectada mediante enlaces, mismos que se producen cuando una actividad afecta al costo, ingreso, mercado, eficiencia o utilidad de otras. Si existe una buena coordinación de las actividades enlazadas se producirán innovaciones, beneficios para los individuos, se reducen los costos de transacción y se genera una mejor gestión de la información y el conocimiento. Cuando colaboran para un mismo fin determinadas empresas, sus capacidades se traducirán en ventajas competitivas y garantizarán su desarrollo futuro. No obstante que la política industrial del actual gobierno ha establecido diversos programas para generar competitividad sistémica en el país y ha declarado la prioridad de la promoción del desempeño de las Mipymes, no han sido acompañados por los instrumentos adecuados para ponerlas en práctica. Por lo anterior, es necesario que reformule sus políticas de ciencia, tecnología e innovación, con el propósito de asegurar condiciones institucionales para promover nuevas formas de producción, difusión y apropiación del conocimiento, y nuevos mecanismos de transferencia de tecnología. Para reconstituir la estructura productiva y ser un país menos dependiente de las importaciones, se requiere promover la vinculación entre pequeñas y medianas empresas o unidades productivas y su articulación con el sistema de ciencia, tecnología e innovación para, a partir de capacidades, conocimientos y recursos de cada región, construir nuevos espacios que conlleven al desarrollo humano, la productividad y el desarrollo local sustentable. BIBLIOGRAFÍA [1] [2] [3] [4] [5] Bueno Campos, E. y Morcillo, (1994). Fundamentos de economía y organización industrial. España: McGraw-Hill. Hernández Laos, E. (2000). La competitividad industrial en México. Plaza y Valdéz. Huerta, Arturo. (1992). Liberalización e inestabilidad económica en México, Diana, México. Lásló Barabás (2003) Linked, How Everything is Connected to Everything Else and what It means for Business, Science, and Everyday Life. United States of America, Penguin Books. Mainzer, Klaus (2007) Thinking in Complexity. 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